REPUBLIQUE DE COTE-D’IVOIRE Mission d’appui de la Banque mondiale au Projet de Développement des Chaînes de Valeurs Vivrières, du 02 au 13 décembre 2024 Accord de prêt N° 69080-CI et 69090-CI AIDE MEMOIRE I- INTRODUCTION ET REMERCIEMENTS Une mission1 d’appui à la mise en œuvre du Projet de Développement des Chaînes de Valeurs vivrières (PDC2V) a été organisée du 02 au 13 décembre 2024 afin de faire la revue de l’état d’avancement de la mise en œuvre du projet. Il s’est agi pour la mission de faire un point sur : (i) l’évaluation des différentes composantes, les activités ainsi que les questions de Conditions de Décaissement Basées sur les Performances du projet ; (ii) l’analyse des performances des aspects fiduciaires incluant la gestion financière, les questions de décaissement et de passation de marchés, ainsi que les aspects de sauvegardes environnementales et sociales et (iii) l’’adhésion aux recommandations formulées lors de cette mission pour la suite de la mise en œuvre globale des activités du projet ; La mission remercie les Autorités ivoiriennes, pour leur collaboration et la bonne organisation de la mission. L’agenda de la mission et la liste des personnes rencontrées est en annexe 1 et 2. II- INFORMATIONS CLEES Montant du financement US$ 295,000,000 Taux de décaissement au 26 avril 2024 24% Date de mise en vigueur 14 octobre 2021 Date de clôture 31 août 2027 Notation du Projet Précédent Actuel Objectif de développement projet MS MS Progrès dans la mise en œuvre du projet MS MS Composante 1 : Amélioration de l’environnement des entreprises et S S renforcement institutionnel Composante 2 : Création de chaines de valeur productives et résilientes MS MS Composante 3 : Mobilisation des investissements privés productifs le long de MS S la chaine de valeur Composante 4 : Gestion et coordination du projet MS MS Gestion financière S S Passation de marché MS MS Sauvegarde environnementale MS MS Sauvegarde sociale MS S Suivi-Evaluation MS MS III- CONTEXTE L’objectif de développement du PDC2V est de soutenir le développement de chaînes de valeur vivrières inclusives, résilientes et compétitives. Cet aide-mémoire présente les principaux constats de la mission et les recommandations formulées pour améliorer la mise en œuvre du projet. 1 La mission a été conduite pour la Banque mondiale par Jean-Philippe Tré (Agroéconomiste principal, Chargé du projet). Elle était composée de Messieurs, Kenneth Sanvi (Spécialiste en Passation des marchés); Babacar Samb (Consultant, Spécialiste en Sécurité Sanitaire des aliments, FAO); Florent Tomatis (Consultant, Spécialiste en Infrastructures des marchés et logistique, FAO); et Mesdames Salamata Bal (Spécialiste principale en Développement Social) ; Brigitte Mobongol (Spécialiste principale en Environnement) ; Edith Zannou (Spécialiste principale en Gestion financière); Eulalie Bah-Levry (Assistante des Programmes) ; et EBLOTIE Ama (Assistante des Programmes) Page 1 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 IV- ETAT D’AVANCEMENT PAR SOUS-COMPOSANTE ET AMELIORATIONS CONVENUES Avancées dans la mise en œuvre des activités du projet vers l’objectif de développement Des progrès notables ont été observés dans la mise en œuvre du projet : (i) les unions régionales et les collèges d’acteurs constituant l’Organisation Interprofessionnelle Aquacole ont été mis en place ; (ii) deux (2) des trois (3) laboratoires du LANADA ont été réhabilités et livrés ; (iii) les activités de recherche se déroulent de manière satisfaisante ; (iv) les travaux de construction et de réhabilitation de la Station de Recherche sur les Cultures Vivrières (SRCV) du CNRA/Bouaké et les travaux de construction des Centres de Développement du Vivrier ont démarré sur dix-huit (18) des trente (30) sites ; (v) les bénéficiaires de la deuxième cohorte des FCP ont été sélectionnés ; (vi) les rapports des études de faisabilité pour les marchés en gros sont disponibles ; (vii) les activités liées aux conditions basées sur les performances connaissent une avancée notable et pourront faire l’objet d’une vérification au cours de l’année 2025. Composante 1 : Amélioration de l'environnement des entreprises et renforcement institutionnel Sous-composante 1.1 : Renforcement des capacités des entités publiques clés supervisant le secteur Les rapports finaux des études techniques de diagnostic institutionnel et d’élaboration de plans de renforcement de capacités en faveur de la DOPA, de la DOPAF, de l’OCPV, de l’ANADER et du CEPICI sont disponibles. Il a été convenu de poursuivre la mise en œuvre des plans de renforcement de capacités de la DOPA et de la DOPAF sur les systèmes numériques de suivi des performances des OPA. Sous-composante 1.2 : Renforcement de la coordination de la chaîne de valeur et des partenariats Les différents organes (unions régionales et collèges d’acteurs) constituant l’Organisation Interprofessionnelle Aquacole (INTERAQUA) ont été mis en place. Les processus de mise en place des OIA légumes et manioc connaissent un démarrage avec des initiatives conduites respectivement par l’ADCVI2 et la DCVSA3/MEMINADERPV. Il a été convenu de (i) capitaliser sur les acquis de l’ADCVI dans le cadre du processus de mise en place de l’OIA Légumes et de la DCVSA pour le processus de mise en place de l’OIA manioc ; (ii) procéder à la mise en place des unions régionales et des collèges des acteurs des trois (3) chaines de valeurs manioc et maraichères en vue de la création de leurs OIA au plus tard en novembre 2025; (iii) valider et soumettre le projet de décret de reconnaissance de l’INTERAQUA à l’adoption du Gouvernement au plus tard en février 2025 ; (iv) procéder à l’évaluation et à l’accompagnement de coopératives/groupements des chaînes de valeurs manioc, maraichère et aquacole à la conformité aux dispositions de l'OHADA. Sous-composante 1.3 : Traitement de la sécurité sanitaire des aliments et des questions sanitaires et phytosanitaires (SPS) Le groupe de travail représentatif des Autorités Compétentes (ACs), mis en place pour l’opérationnalisation des dispositions du décret4, a poursuivi ses travaux avec l’organisation de quatre (4) sessions de travail. Ces travaux ont permis d’élaborer un plan d’actions opérationnelles qui est en cours de mise en œuvre. Le plan de renforcement du système de contrôle sanitaire, phytosanitaire et vétérinaire validé en avril 2023 est en cours de mise en œuvre. En outre, les activités de cartographie de risques sanitaires et phytosanitaires le long des chaînes de valeurs ciblées ont démarré. Il a été convenu que (i) le LANADA poursuive l’organisation des travaux du groupe de travail représentatif des ACs ; (ii) le LANADA poursuive la mise en œuvre du plan opérationnel des dispositions du décret ; (iii) le LANADA recrute le Sous-Directeur en charge de la Sécurité Sanitaire des Aliments en lien avec les ACs ; (iv) les ACs assurent la mise en œuvre des activités de cartographie de risques sanitaires, d’élaboration, de 2 Association pour le Développement des Cultures Vivrières Intensives 3 Direction des Cultures Vivrières et de la Sécurité Alimentaire 4 Le décret n°2023-559 du 07 juin 2023 modifiant le décret n° 2013-329 du 22 mai 2013 portant attributions, organisation et fonctionnement du Laboratoire National d’Appui au Développement Agricole LANADA, vise à attribu er au LANADA la responsabilité de la coordination des activités de sécurité sanitaire. Page 2 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 diffusion et de mise en œuvre des guides et manuels de bonnes pratiques le long des chaines de val eurs ciblées. Les laboratoires LCAE5 et LCVB6 de LANADA ont été réhabilités et livrés. Les équipements des laboratoires du LANADA ont été livrés et sont en cours d’installation. Quant aux travaux du LCHAI7, exécutés à 35%, la mission note la mauvaise performance de l’entreprise AEBI dont le marché a été attribué pour six (6) mois depuis octobre 2023. Dans le cadre de l’accréditation des laboratoires dont le processus est en cours, le LCHAI a trois (3) sur quatre (4) des paramètres d’accréditation du LANADA, d’où l’urgence de finaliser la réhabilitation. Les marchés de fourniture des équipements du LANEMA et des laboratoires mobiles du LANEMA et LANADA ont été attribués. Il a été convenu que : (i) le PDC2V résilie le contrat de AEBI avant le 31 décembre 2024 et procède systématiquement à la sélection par entente directe de STREET MARKETING pour la réhabilitation du LCHAI au plus tard en avril 2025 ; (ii) le PDC2V s’assure de la livraison des équipements du LANEMA et des laboratoires mobiles au plus tard le 31 juillet 2025 ; (iii) le PDC2V s’assure du pr olongement, sans incidence financière, du délai d’intervention du cabinet chargé de l’accompagnement à l’accréditation compte tenu du délai nécessaire à la réhabilitation du LCHAI. Composante 2 : création de chaines de valeur agroalimentaires productives et résilientes Sous-composante 2.1 : accroissement de l’accès aux technologies, à l’innovation et aux services de conseil intelligents face au climat Chaine de valeur manioc La caractérisation variétale du manioc a donné des résultats préliminaires sur certains paramètres : le rendement, la tolérance à certains ravageurs, l’aptitude à la transformation en farine panifiable, en amidon et en mets locaux. Une évaluation post formation des 280 participants de champ école paysan manioc, révèle que 223 producteurs ont mis en place 287 ha de parcelle d’application. Sur l’ensemble des parcelles cultivées 152 ha ont été déjà récoltés pour une production de 2 785 tonnes de racines de manioc soit un rendement de 14.5 T/ha. Il a été convenu que : (i) le CNRA produise un guide ou des fiches techniques sur les acquis de la recherche dans le domaine du manioc au plus tard fin mars 2025 ; (ii) l’UCP élabore une stratégie de diffusion des innovations à travers les CDV avec des cibles clairement définies au plus tard le 15 janvier 2025 ; (iii) le CNRA organise, avec l’appui du PDC2V, une mission à l’IITA en vue d’évaluer les innovations transférables au plus tard le 28 février 2025. Chaine de valeur maraichère La mission note que les travaux de construction et de réhabilitation de la SRCV ont démarré et connaissent les avancements suivants : (i) 70% pour la réhabilitation du bâtiment administratif R+1 ; (ii) 25 % pour les travaux de réhabilitation de la voirie et ; (iii) 15% pour les travaux de construction de bâtiment laboratoire R+03. Le DAO provisoire pour la réhabilitation du système d’irrigation de la SRCV est disponible. Il sera finalisé avec l’intégration des recommandations de la Banque d’extraire de l’EIES tous les aspects concernant le petit barrage à construire. Le screening environnemental et social a été réalisé et l’ANO de la Banque a été obtenu pour 28 des 30 sites des CDV. Les travaux de construction des bâtiments administratifs et des forages de dix-huit (18) des trente (30) CDV connaissent un état d’avancement moyen de 65% . Le marché d’acquisition et d’installation des serres et le système d'irrigation des CDV a été publié. L’actualisation de la stratégie et politique nationales du secteur semencier est en cours. Il a été convenu de (i) finaliser les travaux de construction et réhabilitation de la SRCV au plus tard le 30 juin 2025 ; (ii) finaliser le DAO du système d’irrigation de la SRCV au plus tard le 30 décembre 2024 en vue d’un démarrage effectif des travaux ; (iii) finaliser les travaux de construction des bâtiments administratifs et des forages des 18 sites de CDV au plus tard le 15 février 2025 ; (iv) installer les stations 5 Laboratoire Central d’Agrochimie et d’Ecotoxicologie de Treichville 6 Laboratoire Central Vétérinaire de Bingerville 7 Laboratoire Central d’Hygiène Alimentaire et In dustrielle Page 3 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 agrométéorologiques avant le 31 juin 2025 ; (v) finaliser l’actualisation de la strat égie et de la politique nationales du secteur semencier et élaboration des textes de lois et réglementaires afférents en mars 2025. Chaine de valeur aquacole Les DAO provisoires pour la réhabilitation des sites d'alevinage de la Loka, de Mopoyem, d’Abengourou et de la Station de Recherche sur la Pêche et l'Aquaculture Continentales (SRPAC) sont disponibles. Pour les sites de la Loka et d’Abengourou, il a été décidé de préparer des EIES distincts: l’un pour les travaux de réhabilitation des stations et l’autre pour les travaux relatifs aux barrages . Pour la SRPAC, les travaux ne pourront pas démarrer tant que les exigences de sécurité du barrage de Kan ne sont pas remplies. Des consultations supplémentaires seront conduites avec les spécialistes barrage de la Banque en janvier. Il a été convenu de : (i) finaliser le DAO de la station d’alevinage de la Loka au plus tard le 30 décembre 2024 en vue d’un démarrage effectif des travaux au plus tard le 1er mars 2025; (ii) finaliser les APD des stations d’alevinage de Mopoyem et d’Abengourou au plus tard le 30 décembre 2024 en vue d’un démarrage des travaux en mai 2025 ; (iii) associer les bénéficiaires du FCP de la chaine de valeur aquacole aux sessions de formation des acteurs sur de la chaine de valeur aquacole avec PREPICO 2. Sous-composante 2.2 : Développement d’infrastructures de commercialisation et de distrib ution de produits agroalimentaires Le rapport diagnostique final et la version provisoire des projets de textes règlementaires pour l’actualisation du cadre réglementaire du commerce de produits vivriers en Côte d'Ivoire sont disponibles. Une revue de ces textes a été effectuée soulignant le besoin d’assouplir ce cadre pour améliorer l’efficience du fonctionnement du réseau de Marchés de Gros (MDGs) et de leur gestion. Par ailleurs, le Ministère du Commerce et de l’Industrie a procédé à l’élaboration d’un projet de code des marchés après consultations des parties prenantes aux niveaux régional et national. Les APS des MDGs d’Abidjan, Daloa et Abengourou sont disponibles. L’ANO de la banque sur l’avis à sélection initiale de l’EPC8 des trois (3) a été obtenu et la publication a été effectuée. Des études complémentaires pour l’APS des voies d’accès aux trois sites et échangeurs sont en cours et doivent être réalisées dans un délai de 4 semaines. 9. La mission note la pertinence du modèle économique mis en place et la qualité des infrastructures réalisées. Il a été convenu de : (i) finaliser l’étude de mise à jour du cadre juridique et réglementaire national pour l’établissement, la gestion, le financement des marchés de gros des produits agricoles en cohérence avec les dispositions du projet de code des marchés au plus tard le 30 mars 2025 ; (ii) finaliser l’identification des sites des marchés relais le 31 mars 2025 ; (iii) capitaliser sur les résultats de l’étude APD du marché relais de Tiébissou pour la construction des marchés relais prévus dans le cadre du projet. Les rapports APS des MDGs étant disponibles, la mission a marqué son accord pour la réalisation des Plans d’Action de Réinstallation (PARs) des populations affectées pour les emprises concernées par la phase 1. Les ressources nécessaires au financement des indemnisations des populations affectées par la construction des MDGs seront mobilisées sur les fonds IDA du PDC2V. Il a été convenu de finaliser les études des PARs au plus tard le 31 janvier 2025. Composante 3 : Mobilisation des investissements privés le long des chaînes de valeur Sous-composante 3.1 : Renforcement des capacités des institutions financières partenaires Le rapport final de l’étude diagnostique des besoins de renforcement de capacités des Institutions Financières Partenaires (IFP) du projet est disponible. L’assistance technique à l’institution de microfinance CREDIT ACCESS pour le développement de produits financiers adaptés aux besoins du sous-secteur vivrier est en cours. Il a été convenu que l’UC-PDC2V : (i) poursuive les activités d’assistance technique à CREDIT ACCESS ; (ii) procède à la sélection d’assistants techniques aux institutions financières qui signeront des conventions avec la SGPME dans le cadre du guichet agriculture. 8 Engineering Procurement and Construction 9 Projet de Pôle Agro-Industriel de la région du Bélier Page 4 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 Sous-composante 3.2 : Faciliter l’accès au financement pour l’investissement privé dans les chaînes de valeur agro-alimentaires Le fonds de garanties de crédits aux acteurs des chaines de valeurs vivrières : À date, quatre (4) IFP ont déjà été sélectionnées : CREDIT ACCESS avec qui une convention a été signée en mai 2023 et la BGFI, la BOA et ADVANS pour qui les conventions sont en cours de négociation. Toutefois, la mission a noté, qu’à date, aucune entrée en garanties n’a été enregistrée sur le guichet agriculture. La mission a été informée d’une révision du manuel du guichet agriculture de GPP, en accord avec la Banque, pour la prise en compte de l’éligibilité des petits opérateurs des chaines de valeurs de rente. Il a été convenu que : (i) l’UCP procède immédiatement à une entente directe avec le consultant individuel, qui a assuré l’assistance technique à CREDIT ACCESS dans le cadre du guichet MPME, en vue d’assister CREDIT ACCESS pour l’inscription immédiate de crédits sur le guichet agriculture ; (ii) la SGPME procède à la signature des conventions avec la BGFI, la BOA et ADVANS ; (iii) la SGPME poursuive les échanges avec les institutions financières pour leur sélection au titre du guichet agriculture. Le fonds à coûts partagés : le projet compte 1012 Bénéficiaires pour la deuxième cohorte répartis comme suit : 11 bénéficiaires du guichet B2 (entre 120 et 274 millions F CFA), 5 bénéficiaires du guichet B1 (entre 54 et 120 millions F CFA), 222 bénéficiaires du guichet C2 (20 et 54 millions F CFA) et 774 bénéficiaires du guichets C1 (entre 2 et 20 millions de FCFA). Le coût total de la subvention accordée par le projet est de 13,1 milliards FCFA. Les Bénéficiaires de la première cohorte ont démarré la mise en œuvre de leurs sous-projets. 78,5% des ressources mises à disposition par le projet ont été consommées. Les Bénéficiaires ont mobilisé 56% de la contribution attendue dans le cadre du premier décaissement. Les rapports d’activités des Bénéficiaires sont en cours d’analyse par le projet en vue du deuxième décaissement. Il a été convenu de : (i) procéder à une évaluation des performances des cabinets chargés de l’assistance technique aux bénéficiaires de la cohorte 1 ; (ii) finaliser le recrutement de l’assistance technique aux bénéficiaires de la deuxième cohorte au plus tard le 15 janvier 2025 ; (iii) définir la stratégie et s’assurer de la mobilisation des quotes-parts des bénéficiaires conformément aux dispositions du fonds ; (iv) finaliser le processus de sélection des bénéficiaires de la deuxième cohorte du guichet C1 (montants compris entre 0 et 2 millions) au plus tard le 31 janvier 2025. Composante 4. Gestion et coordination du projet Restructuration du projet pour un appui à la filière: la Banque est toujours en attente de la requête officielle du Gouvernement concernant un appui à la filière riz de près de 13 milliards de FCFA à travers le PDC2V. La mission a noté que les travaux préparatoires pour cet appui consistant en la mise en place d’un fonds d’amorçage pour les agrégateur/usiniers de la filière riz connaît un retard. Le manuel d’opérationnalisation du fonds d’amorçage est disponible mais pas encore validé par les parties prenantes . Le Le temps imparti pour le traitement de cette requête afin de mobiliser les ressources nécessaires au démarrage de la prochaine campagne en février 2025 est très limité. Il a été convenu de: (i) procéder à la validation du manuel d’opérationnalisation du fonds d’amorçage avec toutes les parties prenantes avant la fin décembre ; (ii) et soumettre une requête officielle à la Banque dans les plus brefs délais. Conditions Basées sur les Performances (CBP) : la mission note une avancée dans la réalisation de certains objectifs au regard des résultats de la dernière mission de vérification indépendante. A cet effet, les CBP 1.2, 2.1 et 2.2 pourront faire l’objet d’une vérification au cours de la prochaine mission de vérification. Il a été convenu que l’UCP organise la prochaine mission de vérification indépendante au plus tard le 15 avril 2025. Suivi-évaluation Le rapport provisoire de la situation de référence du projet est disponible et en cours de révision par les parties prenantes. La plateforme informatique de suivi-évaluation est achevée et opérationnelle. Une mise à jour est en cours pour l’actualisation des données de suivi à fin 2024 et de planification 2025. Les indicateurs du cadre de résultats connaissent une évolution avec un taux de réalisation globale de 27%. Page 5 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 Il a été convenu de : (i) procéder à la validation du rapport de l’étude de la situation de référence au plus tard le 31 janvier 2025 ; (ii) de finaliser la base de données relationnelles du projet et de procéder à une collecte des données au plus tard fin mars 2025. Gestion financière : La mission note que les arrangements en gestion financière sont en place et permettent d’assurer une gestion minimale acceptable des risques. La performance globale de la gestion financière est jugée satisfaisante. Le manuel d’exécution du projet et le manuel de procédures ont été élaborés et ont reçu l’ANO de la Banque. Le logiciel de comptabilité est opérationnel. En outre, la mission note avec satisfaction que les recommandations relatives à la mission de supervision précédente ont été mises en œuvre. Cependant l’auditeur externe a formulé des recommandations relatives aux à des faiblesses. Les détails de la revue sont présentés en Annexe 6. Passation des Marchés : La mission note que le plan de passation des marchés ne s’exécute pas conformément aux prévisions. 91% des activités inscrites au plan de passation des marchés du projet semblent encore en cours ou en attente de passation des marchés alors que la réalité est différente. La mission a rappelé l’importance de mettre à jour STEP afin de se conformer aux obligations de l’Accord de financement et permettre ainsi les échanges avec la Banque. Une mise à jour s’avère nécessaire pour s’assurer que toutes les informations et documents relatifs aux marchés passés dans le cadre du FIRCA soient correctement archivés dans le système. La mission note que la gestion des contrats ne s’exécute pas toujours conformément aux dispositions contractuelles. Quelques marchés connaissent des difficultés d’exécution. Certains marchés en l’occurrence celui relatif aux travaux de réhabilitation des locaux de LANADA – Lot 2 - Treichville sont à l’arrêt. La mission recommande que les dispositions soient prises pour que les dispositions contractuelles soient respectées et que des solutions idoines soient rapidement trouvées sur les marchés en difficulté. Sur la base des constats ci-dessus, la performance en matière de passation des marchés est Moyennement Satisfaisante. Le risque fiduciaire du projet est jugé Substantiel. Les détails de la revue sont présentés en Annexe 6. Il a été convenu de : (i) accélérer le processus de passation des marchés; (ii) procéder à la résiliation du marché des travaux de réhabilitation des locaux du LANADA- Lot 2 et proposer des solutions pour la poursuite des travaux à la Banque; (iii) faire diligence pour l’évaluation de gros marchés à venir; (iv) la mise à jour effective des informations contenues dans les volets FIRCA et PDC2V de STEP. Sauvegarde environnementale et sociale : Sauvegarde environnementale La mission a établi les constats suivants : (i) la systématisation du processus de screening E&S des sous projets ; (ii) la réalisation des évaluations E&S spécifiques (3 EIES relatives aux sous-projets de réhabilitation de : système d’irrigation de la SRCV du CNRA, de la Station d’alevinage de Loka, de la Station de Recherche sur la Pêche et l’Aquaculture Continentales de Bouaké); (iii) le suivi des travaux et de la mise en œuvre des PGES sur les chantiers de Bouaké, Lot1 (construction d’un bâtiment R+3), Lot 2 (réhabilitation bâtiment R+1) et Lot 3 (travaux de voirie) et (iv) la préparation et transmission de rapports trimestriels de suivi E&S qui nécessitent des améliorations en termes de, précision sur les aspects E&S associés aux activités réalisés et celles requalifiées (cas du LANEMA avec acquisition d’équipements de laboratoire et de laboratoires mobiles), insuffisance de reporting sur la mise en œuvre du PGP due à l’absence de déploiement de cet instrument E&S au regard de la sélection de cohorte de sous projets sous le fonds à couts partagés (FCP). La mission a noté que dans le cadre de l’appui du Projet à la réhabilitation du système d’irrigation de la SRCV du CNRA, des stations d’alevinage de la Loka, d’Abengourou et de la SRPAC, une évaluation de la sécurité des barrages impliqués dans ces sous projets a été recommandé par la Banque et réalisée par deux experts indépendants conformément aux exigences de l’Annexe 1 (Sécurité des barrages) de la NES 4 (Santé et Sécurité des Populations). L’objectif était d’évaluer les risques et impacts potentiels des barrages (situés en amont) sur les sous projets et déterminer, le cas échéant, les besoins en réhabilitation afin de porter les barrages existants à un niveau de sécurité acceptable.. Les conclusions de l’évaluation ont permis de prendre les décisions relatives à la poursuite des travaux/ études de réhabilitation du système d’irrigation de la SRCV du CNRA, des stations d’alevinage de la Loka et d’Abengourou. Concernant le sous projet de réhabilitation de la SRPAC avec approvisionnement en eau à partir du barrage du Kan (cas le plus complexe), les Page 6 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 discussions initiées sur les éventuels engagements et prise de décision de la partie nationale pour le financement des travaux de réhabilitation du barrage de Kan se poursuivront avec l’équipe des spécialistes de barrages de la Banque mondiale en janvier 2025, sous l’égide de la « Task force » de la Primature. Au titre des MDGs, il avait été convenu lors de la précédente mission d’appui d’entamer les EIES des MDGs sur la base de draft avancé d’APS et les finaliser dans le même délai que les APD. La mission a recommandé (i) au sujet des évaluations environnementale et sociale des voies d’accès à construire, notamment pour le MDG d’Abidjan, de séparer cette activité de celle de la construction du marché en attendant de trouver une solution définitive à la conception technique de la voie d’accès ; (ii) de déployer les activités du Plan d’action du PGP d’ici le mois de février 2025 et (iii) entamer les évaluations E&S des sous projets de construction de marchés relais. Au regard de ce qui précède, la mission juge la performance environnementale Modérément Satisfaisante avec un niveau de risque qui demeure «substantiel» jusqu’à la Restructuration du projet. Sauvegarde sociale La mission juge que le niveau d’exécution du plan d’engagement environnemental et social ainsi que les recommandations de la mission de supervision de mai 2024 sont globalement satisfaisants, notant une amélioration des performances du projet. Cependant, la classification des risques environnementaux et sociaux du PDC2V reste substantielle. Les rapports APS des MDGs sont disponibles et ont révélé trois phases de construction. La mission a approuvé la réalisation des Plans d’Action de Réinstallation (PARs) pour les populations affectées par la phase 1, nécessitant l'acquisition de 39ha à Abidjan, 15ha à Abengourou et 19ha à Daloa2. Les études de faisabilité indiquent la nécessité d'intégrer des voies d'accès pour assurer la fonctionnalité des infrastructures, mais les décisions finales sur les itinéraires et le design sont en attente, rendant difficile l'estimation des besoins financiers pour les compensations des routes d'accès. La Banque procédera à la restructuration du projet pour inclure les coûts de compensation des PAPs pour les MDGs. Cependant, il est impératif de finaliser les options techniques et les itinéraires pour permettre une évaluation rapide des impacts et une estimation des compensations. Le projet dispose d'un MGP fonctionnel avec tous les comités installés et les actions de renforcement des capacités complétées. Toutes les plaintes reçues par l’UGP, principalement concernant le Fonds à coûts partagés et le processus de sélection des bénéficiaires, ont été traitées. Il a été convenu de : (i) transmettre à la Banque le screening E&S et le PGES révisé prenant en compte les travaux de curage des chenaux évacuateurs de crue et la construction d’escalier du barrage de la Loka au plus tard le 23 décembre; (ii) finaliser les études des PARs au plus tard le 31 janvier 2025 afin que les indemnisations des PAPs démarrent au plus vite DIFFUSION DE L’AIDE-MEMOIRE La Banque mondiale et le Ministère des Finances et du Budget, confirment leur compréhension et leur accord à divulguer cet aide-mémoire, qui sera classé « Public ». Annexes Annexe 1 : Agenda de la mission Annexe 2 : Liste de présence des participants Annexe 3 : Recommandations de la mission d’appui du 02 au 13 décembre 2024 Annexe 4 : Etat d’avancement des recommandations de la mission d’appui 29 avril au 03 mai 2024 Annexe 5 : Etat d’avancement des indicateurs du cadre de résultats du projet Annexe 6 : Details des aspects fiduciaires, de sauvegardes environnementales et sociales et de suivi et évaluation. Annexe 7 : Visite des sites de LANADA, de la LOKA, SRCV et SRPAC Page 7 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 Annexe 1 : Agenda de la mission HORAIRE ACTIVITÉS LIEU RESPONSABLE PARTICIPANTS Lundi 02 décembre 2024 - UC-PDC2V/CCSP Lancement de la mission d’appui avec la cellule de - Experts Banque mondiale Cellule de Coordination et de suivi du portefeuille de la Banque - MEMINADER : DEP/DPPF/DPVCQ Siège Coordination et de 10h30 – 11h00 mondiale - MCIPPME/ DGCI PDC2V suivi du portefeuille - Présentation des objectifs de la mission - MIRAH : DPSP/DSV et UCP - Echanges sur l’agenda de la mission - LANADA/LANEMA - Agences d’Exécution Partenaire - Experts Banque mondiale - CCSP / UC-PDC2V • Etat de mise en œuvre des recommandations de la - MEMINADER : DEP/DPPF/DPVCQ mission d’appui du 29 avril 2024 Siège 11h00 – 13h UCP - MCIPPME/ DGCI • Présentation de l’état d’avancement global du Projet PDC2V - MIRAH : DPSP/DSV et échanges - LANADA/LANEMA - Agences d’Exécution Partenaire 13h – 14h Pause – déjeuner • Etat d’avancement de la composante 1 et - Experts Banque mondiale échanges - CCSP - Renforcement des capacités des entités publiques - UC-PDC2V clés le sous-secteur vivrier Siège - MEMINADER : DEP/DPPF / DOPA 14h – 15h30 UCP - Renforcement de la coordination de la chaîne de PDC2V - MIRAH : DPSP/DOPAF valeur et des partenariats - MCIPPME : DGCI/OCPV - Réhabilitation des laboratoires du LANADA et - CI-PME/CEPICI Etude technique du LANEMA - LANADA/LANEMA Etat d’avancement de la composante 2 et échanges - Experts Banque mondiale - Chaîne de valeur manioc - UC-PDC2V Siège 15h30 – 17h30 - Chaîne de valeur Maraichère UCP - MEMINADER : PDC2V - Chaîne de valeur de l’aquaculture DEP/DPPF/ANADER/CNRA Centre de Développement du Vivrier (CDV) - MIRAH/ DA/DPSP Page 8 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 HORAIRE ACTIVITÉS LIEU RESPONSABLE PARTICIPANTS 17h30 – 18h Synthèse de la journée Siège PDC2V UCP Tous les participants Mardi 03 décembre 2024 - Experts Banque mondiale Etat d’avancement des infrastructures et échanges - UC-PDC2V/ CCSP - Stations des Cultures vivrières, LOKA, SRPAC Siège - MEMINADER :DEP/DPPF/ 9h – 11h - Stations d’alevinage Abengourou, Mopoyem, UCP PDC2V - CNRA /ANADER - Etude de faisabilité des Marchés de gros - MIRAH/ DA/DPSP - Infrastructures marchandes - MCIPME : DGCI/OCPV 11h – 11h15 Pause – Café - Experts Banque mondiale Etat d’avancement de la composante 3 et échanges - UC-PDC2V - Renforcement des capacités des institutions Siège - MEMINADER :DEP/DPPF/ANADER 11h15 – 13h financières UCP PDC2V - MCIPME : DGCI/OCPV - Guichet agricole au sein de la SGPME - MIRAH : DPSP - Mécanisme de Fonds à Coûts Partagés - CEPICI /CI-PME /SGPME 13h – 14h Pause – déjeuner - Experts Banque mondiale • Suivi – évaluation - UC-PDC2V - Système de suivi-évaluation Siège 14h – 15h30 UCP - MEMINADER : DEP/DPPF Niveau d’atteinte des indicateurs du cadre de PDC2V - MCIPPME : DGCI résultats - MIRAH : DPSP - Experts Banque mondiale - UC-PDC2V - MEMINADER : DEP/DPPF / DOPA Présentation de la première monture du projet Siège 15h30 – 16h30 UCP - MIRAH : DPSP/DOPAF PTBA 2025 PDC2V - MCIPPME : DGCI/OCPV - CI-PME/CEPICI - LANADA/LANEMA 16h30 – 17h Synthèse de la journée Siège PDC2V UCP - Tous les participants Mercredi 04 décembre 2024 Visite des laboratoires de Lanada Treichville - Experts Banque mondiale 8h30 – 12h30 Treichville UCP – Lanada LCAE & LCHAI - UC-PDC2V/LANADA 13h00 – 14h30 Pause – déjeuner Page 9 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 HORAIRE ACTIVITÉS LIEU RESPONSABLE PARTICIPANTS Visites du CDV et des bénéficiaires du FCP de - Experts Banque mondiale Bingerville - UC-PDC2V/LANADA 14h30 – 16h • Visite du laboratoire de Bingerville Bingerville UCP - MEMINADER : DEP/DPPF LANADA - MCIPPME : DGCI/MIRAH : DPSP • Visite des infrastructures du CDV Jeudi 05 décembre 2024 - Experts Banque mondiale 8h00 – 09h30 Voyage Abidjan-Nzianouan UCP - UC-PDC2V - INFPA / Prestataires - Bénéficiaires FCP - Experts Banque mondiale Voyage Abidjan – N’Zianouan 09h30- 11h30 N’Zianouan UCP - UC-PDC2V - Visite du CDV du Zianouan - ANADER / Prestataires 11h30 – 13h30 Voyage N’Zianouan- Taabo/Restauration Visite et échanges avec le bénéficiaire FCP de - Experts Banque mondiale 13H30- 15h TAABO Taabo UCP - UC-PDC2V - Bénéficiaires/Point focal - Experts Banque mondiale Visite du marché Relais de Toumodi réalisé par le - UC-PDC2V 15h – 16h 30 Toumodi UCP 2PAI-Belier - ANADER / Prestataires Nuitée à Yamoussoukro - Vendredi 06 décembre 2024 - Experts Banque mondiale 8h – 10h Voyage Yamoussoukro – Bouaké Yamoussoukro UCP - UC-PDC2V - Experts Banque mondiale Visite du Site de la SRPAC et le barrage de kan - UC-PDC2V 10h – 12h 30 Bouaké UCP - CNRA / Prestataires 12h 30– 14h30 Pause déjeuner Visite du Site de la Station de Recherche sur les - Experts Banque mondiale 14h30- 17h30 Cultures Vivrières (SRCV) – Bouaké Bouaké UCP - UC-PDC2V - Echanges avec les responsables du site du CNRA - CNRA / Prestataires Page 10 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 HORAIRE ACTIVITÉS LIEU RESPONSABLE PARTICIPANTS - Visite des Lots 1, 2 et 3 Samedi 07 décembre 2024 - Experts Banque mondiale 8h – 10h Visite du site de la LOKA et du barrage de la Loka Bouaké UCP - UC-PDC2V - MIRAH / PSTACI / Prestataires - Experts Banque mondiale 14h – 18h Voyage retour Bouaké – Abidjan Abidjan UCP - UC-PDC2V CNRA / Prestataires Lundi 09 décembre 2024 • Etat d’avancement de la composante 4 et - Experts Banque mondiale échanges - UC-PDC2V - Gestion administrative et financière Siège - MEMINADER : DEP/DPPF 9h00 – 12h00 UCP - Passation des marchés PDC2V - MCIPPME : DGCI/OCPV Etat d’avancement et échanges - MIRAH : DPSP - MCIPME : DGCI/OCPV 13h00 – 14h30 Pause – déjeuner - Experts Banque mondiale 14h30 – 17h Elaboration du projet de l’aide-mémoire Siège PDC2V UCP - CCPPBM UC-PDC2V - Mardi 10 décembre 2024 - Experts Banque mondiale 9h00 – 12h00 Suite Elaboration du projet de l’aide-mémoire Siège PDC2V UCP - CCPPBM - UC-PDC2V - Experts Banque mondiale - CCPPBM 15h – 17h Restitution de la mission Siège PDC2V Coordonnateur - Task force Primature - UC-PDC2V Mercredi 11 décembre 2024 10h – 12h Restitution interne Banque mondiale Banque mondiale TTL - Experts Banque mondiale - Experts Banque mondiale Restitution de la mission au Ministre des Ressources 14h-15h 11ème Etage CAISTAB Coordonnateur - CCSP Animales et Halieutiques - UC-PDC2V Restitution de la mission au Ministre du Commerce et Immeuble Postel 2001, - Experts Banque mondiale 15h 30– 16h 30 Coordonnateur de l’industrie 18è étage - CCSP Page 11 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 HORAIRE ACTIVITÉS LIEU RESPONSABLE PARTICIPANTS - UC-PDC2V Jeudi 12 décembre 2024 Restitution de la mission au Ministre d’Etat, Ministre - Experts Banque mondiale 11h-13h de l’Agriculture, du Développement Rural et des 25ème Etage CAISTAB Coordonnateur - CCSP Production Vivrières - UC-PDC2V Vendredi 13 décembre 2024- FIN DE LA MISSION Page 12 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 Annexe 2 : liste de présence N° Nom & Prénoms STRUCTURE CONTACT Cel : 07 07 06 48 22 1 COMOE Kini Bernard Coordonnateur PDC2V E-mail : kinicomoe.pdc2v@gmail.com Cel : 07 57 07 49 48 2 TRE Jean-Philippe Banque mondiale/ TTL E-mail : jtre@worldbank.org Cel :07 68 86 29 08 3 COULIBALY Jeanne Banque mondiale/ Agro-economiste E-mail : jcoulibaly@worldbank.org Banque mondiale/ Spécialiste Cel : 07 87 75 31 71 4 PAGURA Maria principal secteur financier E-mail : mpagma@wordlbank.org Banque mondiale/ Spécialiste Cel : +225 07 77 30 49 77 5 N’diaga SAMB E-mail: nsamb@w développement orldbank.org Brigitte MIBONGOL Banque Mondiale : Spécialiste Cel : 07 07 88 06 09 6 Environnementaliste E-mail : brmobongol@worldbank.fr PDC2V/Responsable Technique des Cel : 07 09 18 28 77 7 OUATTARA Mahamane E-mail : Opérations mahamane.Pdc2v@gmail.com SORO Nassita PDC2V/ Spécialiste en Planification Cel : 07 58 32 79 77 8 Siontianvolo Opérationnelle E-mail : nassita.soro@gmail.com PDC2V/ Spécialiste en Innovations et Cel : 07 08 94 43 56 9 BENE Kouadio Yeboi Vulgarisation Agricole E-mail : bene.pdc2v@gmail.com AYOUBA Mariama Epse PDC2V/Spécialiste Sauvegarde Cel :07 57 37 37 28 10 Coulibaly Sociale et Genre E-mail : mariama.pdc2v@gmail.com PDC2V/Spécialiste Sauvegarde Cel : 07 07 45 17 17 11 YAO Denis environnementale E-mail : yao.pdc2v@gmail.com Cel : 07 08 62 30 23 12 DOUAN Bleu Ange PDC2V/Spécialiste. Infrastructure E-mail : douan.pdc2v@gmail.com PDC2V/Spécialiste en Suivi- Cel : 07 48 05 48 10 13 OGOU Constant Evaluation E-mail : ogou.pdc2v@gmail.com Cel : 07 58 97 09 18 14 AMATCHA Lepry LCVB/LANADA/Directeur E-mail : ch.lepry@gmail.com Cel : 07 07 41 81 01 15 Dr TANOH Ahoua LANADA E-mail : ahouatanoh@yahoo.fr Cel : 07 48 21 54 91 16 GOUEU Bleu Bazo LANADA/chef di LCHAI E-mail : bleubazo@gmail.com Cel : 07 09 84 34 06 17 Dr YAPI B.Cyprien LANADA/LCVB E-mail : mohamedelsidibe@gmail.com Cel : 07 09 84 34 06 LCVB/LANADA/Chef de service 18 SIDIBE Mamadou E-mail : parasitologie mohamedelsidibe@gmail.com COULIBALY Ahoua Cel : 07 07 37 11 76 19 DEP/PF MEMENADER épse ZAGADE E-mail : coulazag@gmail.com Cel : 07 57 48 77 55 20 N’DIAYE Hassanatou MFB / Chargée d’étude E-mail : hassanatoudiaye@gmail.com Cel : 07 77 04 19 90 21 TIBE Karen MFB E-mail : tibekaren@gmail.com Cel : 07 08 27 21 31 22 AMOAKON Mian CI PME/conseiller technique E-mail : amian@cipme.ci Cel :07 08 41 32 42 23 KONE abou CI PME /point focal PDC2V E-mail : Aboukone@cipme.ci 24 TOZAN Bi Tié Florent MIRAH/DPSP/ Chef de service Cel : 07 07 30 73 08 Page 13 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 N° Nom & Prénoms STRUCTURE CONTACT E-mail : florenttozan@gmail.com Cel : 07 07 26 85 75 25 KOUADIO Yves Wilfried MIRAH/DA/ Sous-directeur E-mail : wilsonkouadio@gmail.com KONE N’tihein Cel : 07 59 86 87 02 26 MIRAH /DA Fatoumata E-mail : matali.knf@gmail.com Cel : 07 78 58 72 16 27 AKA Nianzou Michel SGPME/ Direction des operations E-mail : michel.aka@sgpme.ci SGPME/Chef département Cel : 07 09 13 66 32 28 KOFFI Laeticia commercial E-mail : laeticia.koffi@sgpme.ci DIABAGATE Abou Cel : 07 07 08 67 65 29 STREET Marketing Djadja E-mail : aboudjadja52@gmail.com Cel : 07 07 85 91 90 30 DIABAGATE Mamadou STREET Marketing E-mail : dimadou2@yahoo.com Cel : 07 08 82 21 78 31 ASSEU Atsin Philippe RICISH/ Energie E-mail : aap6800@gmail.com Cel : 07 08 24 42 30 32 LOA Dadié Fa 2I-CI SA/RQHSE E-mail : loadadier@yahoo.fr Cel : 07 07 00 91 75 33 SOURENE Baba 2I-CI SA E-mail : sourenebaba75@gmail.com Cel : 07 09 46 29 37 34 BAMBA Issouf 2I-CI SA E-mail : sourenebaba75@gmail.com Cel : 07 09 28 42 67 35 EBLOTIE Ama Banque mondiale E-mail : aeblotie@worldbank.org Cel : 07 07 58 88 31 36 GAH Francois 2I-CI SA E-mail : gahfrancois@gmail.com Cel : 07 58 43 43 04 37 DIABAGATE Ibrahima STREET Marketing/gerant E-mail : contact@streetmarketing.ci Cel : 07 07 58 61 66 38 COULIBALY Kadjetoh SATOR /Gérant E-mail : ckadjetoh@gmail.com Cel : 07 49 38 09 86 39 TOWA Felicie Edwige SATOR / Assistante de direction E-mail : felwige@yahoo.fr Cel : 07 07 72 72 45 40 COULIBALY Abou INFPA SFP E-mail : coulklfahou76@gmail.com Cel : 07 09 84 08 39 41 KONAN Auguste SATOR /SPM E-mail : satortpssarl@gmail.com Cel : 07 09 09 75 82 42 TOKRO Armand SATOR/SHSE E-mail : satortpssarl@gmail.com Cel : 07 89 96 61 41 43 COULIBALY Aïcha 2I-CI SA E-mail : adcoulibaly2013@gmail.com Cel : 05 06 24 94 30 44 KOUAKOU K Sylvain ITG E-mail : satortpssarl@gmail.com Cel : 05 06 02 95 24 45 GNAGBO Brice Médard ITG E-mail : Cel : 07 68 99 15 45 46 KOUAKOU Casimir ITG E-mail : casymyr2008@yahoo.fr Cel : 47 SORO K.Aboubakar INFPA/SDRH E-mail : soro.kdot@gmail.com Cel : 07 07 59 73 36 48 AHOUSSI Josiane ANADER/Chef de Zone E-mail : oussijosiane84@yahoo.fr Cel : 01 41 30 60 65 49 KOUASSI Adou Kouassi ANADER/Coordonnateur filière E-mail : kouassiadouk@gmail.com AGNERO Kouamé ANADER/coordonnateur filière Cel :0101079776 50 Hortense maraichère E-mail : nameagne@yahoo.fr Cel :07 48 87 65 99 51 KOUADIO Ocho Aime ERA-SUD E-mail : ameéecesaire504@gmail.com 52 WAYORO S-Armand SDA-TP Cel :07 48 87 65 99 Page 14 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 N° Nom & Prénoms STRUCTURE CONTACT E-mail : aimecesaires504@gmail.com Cel :07 07 48 24 28 53 COULIBALY Djibril INFPA /ERA-SUD/Directeur E-mail : Cel :07 07 49 72 29 54 KOUAME Jean Claude SDA-TP E-mail : Cel :05 05 73 27 29 55 AMAN Koko DPVCQ/Directeur E-mail : kokoaman2017@gmail.com Cel :07 47 81 14 19 56 GUI Charles DPVCQ/Sous-Directeur E-mail : mresantis@yahoo.fr KOUASSI AMENAN Cel :07 47 30 04 42 57 DPVCQ/ Sous-Directeur qualité Rose E-mail : rosekouassi@line.fr Cel :07 07 48 83 69 58 Dr SORO PAGADI DSV /MIRAH/Chef de service E-mail : paris.soro@gmail.com Cel :07 77 19 82 69 59 BOFFOUO.A. Marina DSV /MIRAH/ Sous-Directeur HSSA E-mail : aboffouo@gmail.com Cel : 07 48 00 80 56 60 OSSEY Roxane épse Avit MEMINADER/DPPF E-mail : desireessey@yahoo.fr Cel : 05 56 95 55 33 61 IBO IBO CEPICI/CP E-mail : ibi.ibo@cepici.ci MCIPPME/DGCI/DIPAC/ Sous- Cel : 07 09 00 63 08 62 N’TAMON Landry directeur E-mail : ntamonlandry05@gmail.com N° Nom & Prénoms STRUCTURE CONTACT Coordonnateur Cellule de Cel : 2720208154 Koffi Armel Landry Coordination et de Suivi du 1 N'GORAN Portefeuille des Projets et Programmes de la Banque mondiale E-mail : ngoranarmel@yahoo.fr Cel : 07 07 06 48 22 2 COMOE Kini Bernard Coordonnateur PDC2V E-mail : kinicomoe.pdc2v@gmail.com Cel : 07 57 07 49 48 3 TRE Jean-Philippe Banque mondiale/ TTL E-mail : jtre@worldbank.org Cel :07 68 86 29 08 4 COULIBALY Jeanne Banque mondiale/ Agro-Economiste E-mail : jcoulibaly@worldbank.org Banque mondiale/ Spécialiste Cel : 07 87 75 31 71 5 PAGURA Maria principal secteur financier E-mail : mpagma@wordlbank.org Banque mondiale/ Spécialiste Cel : +225 07 77 30 49 77 6 N’diaga SAMB E-mail: nsamb@w développement orldbank.org Cel : 07 07 88 06 09 7 Brigitte MIBONGOL Banque Mondiale : Spécialiste Environnementaliste E-mail : brmobongol@worldbank.fr PDC2V/Responsable Technique des Cel : 07 09 18 28 77 8 OUATTARA Mahamane E-mail : Opérations mahamane.Pdc2v@gmail.com SORO Nassita PDC2V/ Spécialiste en Planification Cel : 07 58 32 79 77 9 Siontianvolo Opérationnelle E-mail : nassita.soro@gmail.com PDC2V/ Spécialiste en Innovations et Cel : 07 08 94 43 56 10 BENE Kouadio Yeboi Vulgarisation Agricoles E-mail : bene.pdc2v@gmail.com AYOUBA Mariama Epse PDC2V/Spécialiste Sauvegarde Cel :07 57 37 37 28 11 Coulibaly Sociale et Genre E-mail : mariama.pdc2v@gmail.com PDC2V/Spécialiste Sauvegarde Cel : 07 07 45 17 17 12 YAO Denis environnementale E-mail : yao.pdc2v@gmail.com 13 DOUAN Bleu Ange PDC2V/Spécialiste Infrastructures Cel : 07 08 62 30 23 Page 15 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 N° Nom & Prénoms STRUCTURE CONTACT E-mail : douan.pdc2v@gmail.com PDC2V/Spécialiste en Suivi- Cel : 07 48 05 48 10 14 OGOU Constant Evaluation E-mail : ogou.pdc2v@gmail.com Cel : 07 58 97 09 18 15 AMATCHA Lepry LCVB/LANADA/Directeur E-mail : ch.lepry@gmail.com Cel : 07 07 41 81 01 16 Dr TANOH Ahoua Sous-Directeur / LANADA E-mail : ahouatanoh@yahoo.fr Cel : 07 48 21 54 91 17 GOUEU Bleu Bazo LANADA/chef du LCHAI E-mail : bleubazo@gmail.com Cel : 07 09 84 34 06 18 Dr YAPI B.Cyprien LANADA/LCVB E-mail : mohamedelsidibe@gmail.com Cel : 07 09 84 34 06 LCVB/LANADA/Chef de service 19 SIDIBE Mamadou E-mail : parasitologie mohamedelsidibe@gmail.com COULIBALY Ahoua Cel : 07 07 37 11 76 20 DEP/ MEMINADERPV épse ZAGADE E-mail : coulazag@gmail.com Cel : 07 57 48 77 55 21 N’DIAYE Hassanatou MFB / Chargée d’études E-mail : hassanatoudiaye@gmail.com Cel : 07 77 04 19 90 22 TIBE Karen MFB E-mail : tibekaren@gmail.com Cel : 07 08 27 21 31 23 AMOAKON Mian CI PME/conseiller technique E-mail : amian@cipme.ci Cel :07 08 41 32 42 24 KONE Abou CI PME /point focal PDC2V E-mail : Aboukone@cipme.ci Cel : 07 07 30 73 08 25 TOZAN Bi Tié Florent MIRAH/DPSP/ Chef de service E-mail : florenttozan@gmail.com Cel : 07 07 26 85 75 26 KOUADIO Yves Wilfried MIRAH/DA/ Sous-directeur E-mail : wilsonkouadio@gmail.com KONE N’tihein Cel : 07 59 86 87 02 27 MIRAH /DA Fatoumata E-mail : matali.knf@gmail.com Cel : 07 78 58 72 16 28 AKA Nianzou Michel SGPME/ Directeur des opérations E-mail : michel.aka@sgpme.ci SGPME/Chef département Cel : 07 09 13 66 32 29 KOFFI Laeticia commercial E-mail : laeticia.koffi@sgpme.ci DIABAGATE Abou Cel : 07 07 08 67 65 30 STREET Marketing Djadja E-mail : aboudjadja52@gmail.com Cel : 07 07 85 91 90 31 DIABAGATE Mamadou STREET Marketing E-mail : dimadou2@yahoo.com Cel : 07 08 82 21 78 32 ASSEU Atsin Philippe RICISH/ Energie E-mail : aap6800@gmail.com Cel : 07 08 24 42 30 33 LOA Dadié Fa 2I-CI SA/RQHSE E-mail : loadadier@yahoo.fr Cel : 07 07 00 91 75 34 SOURENE Baba 2I-CI SA E-mail : sourenebaba75@gmail.com Cel : 07 09 46 29 37 35 BAMBA Issouf 2I-CI SA E-mail : sourenebaba75@gmail.com Cel : 07 09 28 42 67 36 EBLOTIE Ama Banque mondiale E-mail : aeblotie@worldbank.org Cel : 07 07 58 88 31 37 GAH Francois 2I-CI SA E-mail : gahfrancois@gmail.com Cel : 07 58 43 43 04 38 DIABAGATE Ibrahima STREET Marketing/Gérant E-mail : contact@streetmarketing.ci Cel : 07 07 58 61 66 COULIBALY Kadjetoh SATOR /Gérant E-mail : ckadjetoh@gmail.com Cel : 07 49 38 09 86 40 TOWA Felicie Edwige SATOR / Assistante de direction E-mail : felwige@yahoo.fr 41 COULIBALY Abou INFPA SFP Cel : 07 07 72 72 45 Page 16 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 N° Nom & Prénoms STRUCTURE CONTACT E-mail : coulklfahou76@gmail.com Cel : 07 09 84 08 39 42 KONAN Auguste SATOR /SPM E-mail : satortpssarl@gmail.com Cel : 07 09 09 75 82 43 TOKRO Armand SATOR/SHSE E-mail : satortpssarl@gmail.com Cel : 07 89 96 61 41 44 COULIBALY Aïcha 2I-CI SA E-mail : adcoulibaly2013@gmail.com Cel : 05 06 24 94 30 45 KOUAKOU K Sylvain ITG E-mail : satortpssarl@gmail.com Cel : 05 06 02 95 24 46 GNAGBO Brice Médard ITG E-mail : Cel : 07 68 99 15 45 47 KOUAKOU Casimir ITG E-mail : casymyr2008@yahoo.fr Cel : 48 SORO K.Aboubakar INFPA/SDRH E-mail : soro.kdot@gmail.com Cel : 07 07 59 73 36 49 AHOUSSI Josiane ANADER/Chef de Zone E-mail : oussijosiane84@yahoo.fr Cel : 01 41 30 60 65 50 KOUASSI Adou Kouassi ANADER/Coordonnateur filière E-mail : kouassiadouk@gmail.com AGNERO Kouamé ANADER/coordonnateur filière Cel :0101079776 51 Hortense maraichère E-mail : nameagne@yahoo.fr Cel :07 48 87 65 99 52 KOUADIO Ocho Aime ERA-SUD E-mail : ameéecesaire504@gmail.com Cel :07 48 87 65 99 53 WAYORO S-Armand SDA-TP E-mail : aimecesaires504@gmail.com Cel :07 07 48 24 28 54 COULIBALY Djibril INFPA /ERA-SUD/Directeur E-mail : Cel :07 07 49 72 29 55 KOUAME Jean Claude SDA-TP E-mail : Cel :05 05 73 27 29 56 AMAN Koko DPVCQ/Directeur E-mail : kokoaman2017@gmail.com Cel :07 47 81 14 19 57 GUI Charles DPVCQ/Sous-Directeur E-mail : mresantis@yahoo.fr KOUASSI AMENAN Cel :07 47 30 04 42 58 DPVCQ/ Sous-Directeur qualité Rose E-mail : rosekouassi@line.fr Cel :07 07 48 83 69 59 Dr SORO PAGADI DSV /MIRAH/Chef de service E-mail : paris.soro@gmail.com Cel :07 77 19 82 69 60 BOFFOUO.A. Marina DSV /MIRAH/ Sous-Directeur HSSA E-mail : aboffouo@gmail.com Cel : 07 48 00 80 56 61 OSSEY Roxane épse Avit MEMINADERPV/DPPF E-mail : desireessey@yahoo.fr Cel : 05 56 95 55 33 62 IBO IBO CEPICI/CP E-mail : ibi.ibo@cepici.ci Cel : 07 09 00 63 08 63 N’TAMON Landry MCI/DGCI/DIPAC/ Sous-directeur E-mail : ntamonlandry05@gmail.com Page 17 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 Annexe 3 : Recommandations de la mission d’appui du 02 au 13 décembre 2024 Composantes Sous-composantes Recommandations Délais Responsable Poursuivre la mise en œuvre des plans de Sous-composante 1.1 : renforcement de capacités de la DOPA et de Renforcement des capacités 30 octobre 2025 UCP la DOPAF sur les systèmes numériques de des entités publiques clés suivi des performances des OPA supervisant le secteur Capitaliser les acquis de l’ADCVI dans le cadre du processus de mise en place de Février 2025 DOPA l’OIA Légumes et de la DCVSA pour le processus de mise en place de l’OIA manioc Procéder à la mise en place des unions régionales et des collèges des acteurs des Composante 1 : Sous-composante 1.2 : trois (3) chaines de valeurs manioc et Novembre 2025 DOPA amélioration de Renforcement de la maraichères en vue de la création de leurs l'environnement des coordination de la chaîne de OIA entreprises et valeur et des partenariats Valider et soumettre le projet de décret de renforcement reconnaissance de l’INTERAQUA à Février 2025 MIRAH institutionnel l’adoption du Gouvernement Procéder à l’évaluation et à l’accompagnement de coopératives/groupements des chaînes de Novembre 2025 UCP valeurs manioc, maraichère et aquacole à la conformité aux dispositions de l'OHADA Poursuivre l’organisation des travaux du Continu LANADA Sous-composante 1.3 : groupe de travail représentatif des ACs Traitement de la sécurité Poursuivre la mise en œuvre du plan sanitaire des aliments et des opérationnel des dispositions du décret questions sanitaires et Continu LANADA renforçant les missions du LANADA pour la phytosanitaires (SPS) SSA Page 18 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 Composantes Sous-composantes Recommandations Délais Responsable Recruter le Sous-Directeur en charge de la Sécurité Sanitaire des Aliments en lien avec Février 2025 LANADA les ACs Assurer la mise en œuvre des activités de cartographie de risques sanitaires, d’élaboration, de diffusion et de mise en 30 juin 2025 DPVCQ/DSV œuvre des guides et manuels de bonnes pratiques le long des chaines de valeurs ciblées. Résilier le contrat de l’entreprise AEBI et procéder systématiquement à la sélection par Avril 2025 UCP entente directe de STREET MARKETING pour la réhabilitation du LCHAI Assurer la livraison des équipements du 31 juillet 2025 UCP LANEMA et des laboratoires mobiles Assurer le prolongement sans incidence financière du délai d’intervention du cabinet chargé de l’accompagnement à 31 janvier 2025 UCP l’accréditation compte tenu du délai nécessaire à la réhabilitation du LCHAI Produire un guide ou des fiches techniques sur les acquis de la recherche dans le Mars 2025 CNRA Sous-composante 2.1 : domaine du manioc accroissement de l’accès aux Elaborer une stratégie de diffusion des Composante 2 : création de technologies, à l’innovation innovations à travers les CDV avec des 15 janvier 2025 UCP chaines de valeur et aux services de conseil cibles clairement définies au plus tard le agroalimentaires intelligents face au climat Organiser une mission à l’IITA en vue productives et résilientes 28 février 2025 CNRA d’évaluer les innovations transférables Finaliser les travaux de construction et 30 juin 2025 UCP réhabilitation de la SRCV Page 19 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 Composantes Sous-composantes Recommandations Délais Responsable Finaliser le DAO du système d’irrigation de la SRCV en vue d’un démarrage effectif des 30 décembre 2024 UCP travaux Finaliser les travaux de construction des bâtiments administratifs et des forages des 18 15 février 2025 UCP sites de CDV Installer les stations agrométéorologiques des 31 juin 2025 UCP CDV Finaliser l’étude d’actualisation de la stratégie et de la politique nationales du Mars 2025 DSEPA secteur semencier et d’élaboration des textes de lois et réglementaires afférents Finaliser le DAO de la station d’alevinage de la Loka et de la SRPAC du CNRA en vue 30 décembre 2024 UCP d’un démarrage effectif des travaux Finaliser les APD des stations d’alevinage de Mopoyem et d’Abengourou en vue d’un 30 décembre 2024 UCP démarrage des travaux Associer les bénéficiaires du FCP de la chaine de valeur aquacole aux sessions de formation des acteurs sur de la chaine de Juin 2025 UCP valeur aquacole en collaboration avec PREPICO 2 Finaliser l’étude de mise à jour du cadre Sous-composante 2.2 : juridique et réglementaire national pour Développement l’établissement, la gestion, le financement 30 mars 2025 UCP d’infrastructures de des marchés de gros des produits agricoles en commercialisation et de cohérence avec les dispositions du projet de distribution de produits code des marchés agroalimentaires Finaliser l’identification des sites des 31 mars 2025 UCP marchés relais Page 20 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 Composantes Sous-composantes Recommandations Délais Responsable Capitaliser sur les résultats de l’étude APD du marché relais de Tiébissou pour la Immédiat UCP construction des marchés relais prévus dans le cadre du PDC2V Finaliser les études des PARs 31 janvier 2025 UCP Poursuivre les activités d’assistance Sous-composante 3.1 : technique à CREDIT ACCESS 30 Juin 2025 UCP Renforcement des capacités opérationnelles des Procéder à la sélection d’assistants institutions financières techniques aux institutions financières qui 30 Juin 2025 UCP partenaires signeront des conventions avec la SGPME dans le cadre du guichet agriculture Procéder à une entente directe avec le consultant individuel, qui a assuré l’assistance technique à CREDIT ACCESS dans le cadre du guichet MPME, en vue Immédiat UCP Composante 3 : d’assister CREDIT ACCESS pour Mobilisation des l’inscription immédiate de crédits sur le investissements privés guichet agriculture productifs le long des Sous-composante 3.2 : Procéder à la signature des conventions avec 30 mars 2024 chaînes de valeur Faciliter l’accès au SGPME la BGFI, la BOA et ADVANS financement pour Poursuivre les échanges avec les institutions Continu l’investissement privé dans les financières pour leur sélection au titre du SGPME chaînes de valeur agro- guichet agriculture alimentaires Procéder à une évaluation des performances des cabinets chargés de l’assistance Immédiat UCP technique aux bénéficiaires de la cohorte 1 Définir la stratégie et s’assurer de la mobilisation des quotes-parts des 30 décembre 2024 UCP bénéficiaires conformément aux dispositions du fonds à coûts partagés Page 21 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 Composantes Sous-composantes Recommandations Délais Responsable Finaliser le processus de sélection des bénéficiaires de la deuxième cohorte du 31 janvier 2025 UCP guichet C1 (montants compris entre 0 et 2 millions) Finaliser la révision du manuel de procédures administratives, financières, comptables et de 31 décembre 2024 UCP passation de marchés du projet et le Gestion financière soumettre à l’ANO de la Banque mondiale Procéder au recrutement d’un assistant 15 février 2025 UCP comptable Composante 4. Gestion et Finaliser la mise à jour du compte STEP géré 31 janvier 2025 FIRCA coordination du projet par le FIRCA Finaliser le recrutement d’un assistant en 31 décembre 2024 UCP passation de marchés Finaliser la résiliation du contrat de AEBI et Passation de marchés procéder systématiquement à la sélection par Avril 2025 UCP entente directe de STREET MARKETING pour la réhabilitation du LCHAI Procéder à une évaluation diligente des gros Immédiat UCP marchés en cours Conditions basées sur les Organiser la mission la prochaine mission de 15 avril 2025 UCP performances vérification indépendante Procéder à la validation du rapport de l’étude 31 janvier 2025 UCP de la situation de référence Suivi-Evaluation Finaliser la base de données relationnelles du projet et de procéder à une collecte des Mars 2025 UCP données au plus tard fin Page 22 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 Annexe 4 : Etat d’avancement des recommandations de la mission du 29 avril au 03 mai 2024 Responsab Etat d’avancement Composantes Sous-composantes Recommandations Délais le au 29 novembre 2024 L’atelier de validation de l’étude Valider les rapports provisoires des diagnostique du CEPICI s’est tenu le 31 mai Sous-composante 1.1 : études diagnostiques du CEPICI et de UCP 2024 30 juillet 2024 Renforcement des l’ANADER capacités des entités publiques clés Partager les rapports finaux des études Les rapports finaux ont été transmis supervisant le secteur diagnostiques du CEPICI et de aux parties prenantes 30 juin UCP l’ANADER aux parties prenantes clés 2024 y compris la Banque mondiale Les 3 collèges des acteurs de la chaines Procéder à la mise en place des de valeurs aquacole ont été mis en collèges des acteurs des trois (3) Décem place. Les unions régionales chaines de valeurs ciblées en vue de la UCP Composante 1 : bre constituant ces collèges ont également création de leurs Organisations amélioration de 2024 été mis en place conformément aux Professionnelles Agricoles l'environnement dispositions réglementaires en vigueur. des entreprises et Les capacités de 126 dirigeants d’OPA renforcement des chaines de valeurs manioc et Sous-composante 1.2 : maraichères ont été renforcées sur les institutionnel Renforcement de la thématiques suivantes : coordination de la - Les textes réglementaires : Acte chaîne de valeur et des uniforme relatif au droit des sociétés partenariats Procéder au renforcement des coopératives de l’OHADA et capacités des organisations d’acteurs Décem l’ordonnance sur les OIA et son sur les thématiques de management UCP bre arrêté d’application des OPA, de comptabilité simplifiée et 2024 - Le management des organisations de leadership - La fiscalité applicable aux sociétés coopératives - La gestion des OPA Les capacités de 79 femmes leaders (dirigeantes et/ou membres d’OPA) ont été renforcées sur les thématiques de : Page 23 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 Responsab Etat d’avancement Composantes Sous-composantes Recommandations Délais le au 29 novembre 2024 - management et la gestion des organisations ; - critères d'autonomisation des Femmes et les caractéristiques du leadership féminin. De juin à novembre 2024, deux (2) sessions du groupe de travail ont été organisées. Ces séances ont permis de : - Définir la stratégie de mise en œuvre des actions du plan d’opérationnalisation des dispositions du décret sur la coordination des activités de sécurité sanitaire des aliments Poursuive l’organisation des travaux 30 Juin - Valider la structuration du groupe de travail représentatifs des LANADA 2024 administrative et scientifique du Sous-composante 1.3 : Autorités Compétentes (ACs) Dispositif National d’Evaluation Traitement de la sécurité des Risques (DNER) sanitaire des aliments et - Valider les orientations et grandes des questions sanitaires lignes de la mise en place du réseau et phytosanitaires (SPS) de laboratoires publics et privés - Démarrer l’étude diagnostique, et d’élaboration de la politique nationale de SSA et de son Plan d’opérationnalisation Assurer la mise en activités prioritaires Les activités avec les autorités portant sur le développement des outils sectorielles ont porté sur : et supports didactiques, le 30 Août - L’évaluation et la cartographie de ACs renforcement des capacités des acteurs 2024 risques sanitaires le long des ciblés et les besoins en infrastructures chaines de valeurs manioc et et équipements pour la surveillance et maraichères. Le cabinet chargé Page 24 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 Responsab Etat d’avancement Composantes Sous-composantes Recommandations Délais le au 29 novembre 2024 le contrôle sanitaires dans les CVs du d’accompagner la DPVCQ a été vivrier sélectionné et a démarré sa mission - L’évaluation et la cartographie de risques sanitaires le long de la chaine de valeurs aquacole. Le processus est en cours : les parties prenantes ont été formées et le comité scientifique est mis en place - L’acquisition de kits d’inspection sanitaire officielle des produits végétaux - L’acquisition de kits de prélèvement et d'inspection pour les contrôles officiels des denrées animales et d'origine animale - Les travaux des lots 1 et 3 sont achevés. Les garanties courent jusqu’en juin 2025 Assurer un suivi pour l’achèvement - Les travaux du lot 2 sont 30 mai des travaux de réhabilitation des toujours en cours et exécutés à 2024 infrastructures du LANADA 35%. Les performances de l’entreprises étant limitées, le processus de résiliation est envisagé. Les équipements sont en cours de livraison et les installations en cours en Assurer la livraison et l’installation des 30 juin attendant l’achèvement du LCHAI. La équipements et la formation des 2024 formation des utilisateurs est en cours. utilisateurs La garantie et de maintenance est cours, jusqu’en octobre 2026 Page 25 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 Responsab Etat d’avancement Composantes Sous-composantes Recommandations Délais le au 29 novembre 2024 Avis d’appel d’offres publié le 11 Finaliser le DAO des travaux de 30 juin septembre 2024 pour l’acquisition des réhabilitation des infrastructures du UCP 2024 équipements du LANEMA et marché LANEMA et la liste des équipements attribué le 22 novembre 2024 Une collecte de données a été conduite auprès des 280 producteurs formés Mettre en place un système de suivi dans les CEP pour capter les données sur l’adoption Les données indiquent : des BPA et sur les rendements issus • 193 ont mis en place des parcelles des parcelles des 280 producteurs UCP de manioc après la formation formés dans les CEP et d’autres o 190 ha ont été cultivés en bénéficiaires directs en lien avec manioc dont 100 ha déjà l’ANADER et le CNRA récoltés Sous-composante 2.1 : o 1277 tonnes de manioc ont été accroissement de récoltées Composante 2 : l’accès aux Le dispositif de formation de masse a création de chaines technologies, à été conçu pour les missions suivantes : de valeur l’innovation et aux - Formation des producteurs et des agroalimentaires services de conseil techniciens de l’ANADER sur les productives et intelligents face au innovations dans les CDV ; résilientes climat Mettre en place un dispositif de - Mise en place de parcelles UCP formation de masse des producteurs d’application par les producteurs - Suivi post-formation des producteurs par les techniciens de l’ANADER - Dispositif de collecte de données auprès des acteurs bénéficiaires Finaliser la signature des contrats des entreprises recrutées pour la 15 mai Les contrats ont été signés et les UCP réhabilitation de la SRCV du CNRA 2024 travaux sont en cours d’exécution pour les lots 2 et 3 Page 26 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 Responsab Etat d’avancement Composantes Sous-composantes Recommandations Délais le au 29 novembre 2024 Finaliser la signature des contrats des entreprises recrutées pour la 30 mai Les contrats ont été signés et les UCP réhabilitation de la SRCV du CNRA 2024 travaux sont en cours d’exécution pour le lot 1 Finaliser le DAO de réhabilitation du système d’irrigation du CNRA en 15 mai En attente de la validation du rapport UCP intégrant les clauses 2024 EIES par la Banque environnementales et sociales Le rapport de screening et le PGES ont été validés par la Banque pour 28 sites. Valider le rapport de screening et le 15 mai Banque Le processus d’acquisition foncière est PGES de mise en place des CDV 2024 en cours pour les 2 sites restants (Oumé et Grand-Lahou). Finaliser le DAO de construction des 30 mai Avis d’appel d’offres publié le 11 UCP serres 2024 novembre 2024 Transmettre à l’ANDE le rapport de Tous les rapports ont été validés par 24 mai screening des cinq (5) autres sites UCP l’ANDE 2024 identifiés Identifier sept (7) autres sites de CDV 24 mai Les 7 autres sites ont été identifiés UCP dans la zone d’intervention du projet 2024 portant le nombre total des CDV à 30. Le dispositif de formation de masse a été conçu pour les missions suivantes : - Formation des producteurs et des Mettre en place une stratégie afin techniciens de l’ANADER sur les d’apporter un appui au maximum de Septemb innovations dans les CDV ; UCP producteurs maraichers de la zone re 2024 - Mise en place de parcelles d’intervention du projet d’application par les producteurs - Suivi post-formation des producteurs par les techniciens de l’ANADER Page 27 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 Responsab Etat d’avancement Composantes Sous-composantes Recommandations Délais le au 29 novembre 2024 Dispositif de collecte de données auprès des acteurs bénéficiaires En attente de l’ANO final de la Banque Finaliser le DAO des travaux de sur les rapports EIES pour les travaux 30 Mai réhabilitation de la station d’alevinage de réhabilitation de la SRPAC et de la 2024 de la Loka et de la SRPAC du CNRA Loka Finaliser les DAO des stations Les études EIES sont en cours de 30 d’alevinage de Mopoyem et réalisées. Les rapports finaux sont Septemb UCP Abengourou en vue du lancement du attendus la fin décembre 2024 re 2024 DAO Soumettre les TDRs de la station de Le projet de TDR est élaboré et UCP Dompleu à la banque pour ANO disponible. Un protocole d’accord a été signé entre Développer un dispositif de formation le PREPICO2 et le PDC2V en vue de et suivi des pisciculteurs pour la Juin UCP former, de renforcer les capacités et vulgarisation des résultats de la 2024 d’assurer le suivi des pisciculteurs de la recherche zone d’intervention - Le rapport diagnostique du cadre règlementaire des marchés des produits vivriers a été élaboré et Sous-composante 2.2 : Assurer un suivi en vue de la validé Développement finalisation de l’étude d’actualisation - La matrice des reformes du cadre d’infrastructures de 30 du cadre juridique et réglementaire réglementaire a été élaborée et commercialisation et de septemb UCP national pour l’établissement, la disponible distribution de produits re 2024 gestion, le financement des marchés de - Les projets de textes règlementaires agroalimentaires gros des produits agricoles ont été élaborés La matrice des reformes et les projets de textes ont été analysés et revus par le comité. Ils seront soumis aux Page 28 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 Responsab Etat d’avancement Composantes Sous-composantes Recommandations Délais le au 29 novembre 2024 observations des parties prenantes lors des ateliers régionaux. Disposer des rapports de l’APS des 30 juin Les rapports APS sont disponibles et UCP marchés de gros 2024 validés. Faire un avenant au contrat du cabinet Un nouveau marché distinct a été Immédi RINA afin de réaliser les études de UCP inscrit dans le PPM pour la réalisation at faisabilité des marchés relais de cette activité Le rapport diagnostique, le plan de renforcement de capacités des Sous-composante 3.1 : Institutions Financières Partenaires Renforcement des Finaliser l’étude diagnostique et ainsi que les modèles de produits capacités 30 Juin des l’élaboration des plans de UCP financiers proposés ont été soumis à la opérationnelles 2024 l’analyse et la validation des parties institutions financières renforcement des capacités des IFP prenantes au cours d’un atelier. La partenaires version finale du document est disponible. Composante 3 : - Le consultant chargé de Mobilisation des l’assistance technique à CREDIT Procéder au recrutement de investissements ACCESS a été recruté et a démarré l’assistance technique aux IFP pour le 30 privés productifs le sa mission développement de produits financiers septemb UCP long des chaînes de - En attente de la signature de Sous-composante 3.2 : adaptés aux besoins des acteurs du re 2024 valeur conventions avec d’autres IFP Faciliter l’accès au sous-secteur vivrier pour la sélection de leur assistant financement pour technique. l’investissement privé Procéder à la signature des 30 Les négociations se poursuivent avec dans les chaînes de conventions avec la BGFI, la BOA et septemb SGPME ces institutions financières valeur agro-alimentaires ADVANS re 2024 Continu Les échanges se poursuivent avec les Poursuive les échanges avec les institutions financières pour leur institutions financières pour leur SGPME participation au guichet agriculture de sélection au titre du guichet agricole garanties de crédits Page 29 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 Responsab Etat d’avancement Composantes Sous-composantes Recommandations Délais le au 29 novembre 2024 Actualiser le manuel de procédures du FCP sur la base des conclusions de Le manuel de procédures du FCP a été l’audit ; (ii) poursuivre la mise en revu sur la base des conclusions et Immédi œuvre des sous-projets des 16 UCP recommandations de l’audit et soumis à at bénéficiaires sur la base des résultats l’avis de non-objection de la Banque de la visite de terrain réalisée par mondiale. l’UCP Les plans d’affaires des sous-projets de Finaliser les plans d’affaires des sous- 31 mai la première cohorte ont été élaborés et UCP projets de la première cohorte 2024 validés. Les sous-projets sont en cours de mise en œuvre par les bénéficiaires. Les processus de sélection des Bénéficiaires des guichets A, B et C2 Effectuer la sélection combinée des des deuxième et troisième cohortes ont bénéficiaires des guichets A, B, et C2 31 mai UCP été réalisés en un seul processus. Les des deuxième et troisième cohortes par 2024 conventions PDC2V/Bénéficiaires ont le comité été signées et les comptes des bénéficiaires ont été approvisionnés Envisager un paiement direct pour les Les paiements ont été effectués pour les bénéficiaires des cohortes 2 et 3 et Dès que bénéficiaires de la cohorte 2 ainsi que UCP pour les frais d’assistance technique possible les cabinets d’assistance technique aux aux bénéficiaires de la cohorte 1 bénéficiaires de la cohorte 1. Actualiser le manuel de procédures Une version provisoire disponible Composante 4. administratives, financières et 30 Mai UCP Gestion et comptables sur la base de la version 2024 coordination du Gestion financière révisée du manuel du FCP projet Plan d’audit réalisé avec : Veiller à l’exécution du plan d’audit En UCP - Un audit sur les transactions interne 2024 communiqué par l’IGF continu financières Page 30 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 Responsab Etat d’avancement Composantes Sous-composantes Recommandations Délais le au 29 novembre 2024 - Une mission en cours actuellement sur les Fonds de Coûts de partagés En Les DRF sont mensuellement soumises Soumettre régulièrement des DRF continu à la Banque Suivre l’exécution des contrats des Réalisé en continu prestataires de services et des En Passation de marchés entreprises de travaux afin de veiller continu au respect des clauses conclues Page 31 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 Annexe 5 : Etat d’avancement des indicateurs du cadre de résultats du projet % par Situation Réalisation Code Cibles à mi- Cibles rapport à la Libellé Indicateurs de au Observations sur les réalisations IOV parcours finales cible à mi- référence 15/11/2024 parcours 1 116 bénéficiaires du fonds à coûts partagés première cohorte 238 bénéficiaires du fonds à coûts partagés deuxième cohorte guichets C2, B1 et B2 (NB : membres des associations et OPA à collecter) 774 bénéficiaires du fonds à coûts partagés deuxième cohorte guichet C1 (NB: membres des associations et OPA à collecter) 7 pépiniéristes leaders Indicateurs de Nombre de IOV 280 membres des champs écoles paysans l’objectif de Bénéficiaires directs 0 300 000 600 000 66 850 22,3% 1 développement du projet 414 personnes formés sur les bonnes pratiques phytosanitaires et agricoles 79 femmes leaders des filières manioc et maraîchères formées sur l'autonomisation 126 dirigeants des OPA formés sur le management et les directives de l'OHADA 63 816 acteurs des chaines de valeurs manioc, maraîchère et aquacole des régions du Lôh- Djiboua et de l'Indenié-Djuablin enrôlés dans le cadre de la plateforme E-AGRI Page 32 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 % par Situation Réalisation Code Cibles à mi- Cibles rapport à la Libellé Indicateurs de au Observations sur les réalisations IOV parcours finales cible à mi- référence 15/11/2024 parcours NB : codification des bénéficiaires en vue de garantir l'unicité des personnes comptabilisées Dont les femmes 0 150 000 300 000 37959 25,3% (Nombre) Dont les jeunes 0 150 000 300 000 3976 2,7% (Nombre) Dont les parties 0 225 000 425 000 66814 29,7% prenantes (Nombre) Dont les MPME 0 200 400 119 59,5% (Nombre) Dont les PME 0 75 150 26 34,7% (Nombre) Dont les grands 0 5 10 0 0% opérateurs (Nombre) Hausse de la valeur des produits commercialisés (au Données IOV niveau national et Une enquête de collecte de données est prévue 0 10 20 non - 2 régional) par les auprès des Bénéficiaires au plus tard mars 2025 disponibles bénéficiaires ayant bénéficié du soutien du projet dans les Page 33 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 % par Situation Réalisation Code Cibles à mi- Cibles rapport à la Libellé Indicateurs de au Observations sur les réalisations IOV parcours finales cible à mi- référence 15/11/2024 parcours chaines de valeur agroalimentaires ciblées (pourcentage) Manioc : Données collectées auprès de 280 IOV Rendement de producteurs des Bénéficiaires des champs 20 25 35 14,5 58% 3 manioc (tonne/ha) écoles paysans Tomate : Données receuillie auprès d'un IOV Rendement de Bénéficiaire du FCP1 à Taabo (N'Guessan 10 15 20 20 100% Koffi Charles) 4 tomates (tonne/ha) Aquaculture : Production piscicole en cours Productivité de Données par 942 fermes piscicoles de la zone du projet IOV l’aquaculture 5 10 20 non - qui ont bénéficié d'alevins et d'aliments de 5 (tonne/ha) disponibles qualité (Convention avec PREPICO). Page 34 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 % par Situation Réalisation Code Cibles à mi- Cibles rapport à la Libellé Indicateurs de au Observations sur les réalisations IOV parcours finales cible à mi- référence 15/11/2024 parcours 280 producteurs de manioc des champs écoles paysans 414 personnes formés sur les bonnes pratiques Nombre phytosanitaires et agricoles appliquent les d’exploitants formations reçues IOV agricoles adoptant la 0 180 000 340 000 750 0,4% 6 technologie 49 bénéficiaires du fonds à coûts partagés intelligente face au première cohorte (Manioc et maraîcher) climat 7 pépiniéristes leaders NB : collecte de données prévue au plus tard mars 2025 182 femmes formées dans les champs écoles paysans Nombre d’exploitants 116 femmes formées sur les bonnes pratiques agricoles adoptant la phytosanitaires et agricoles appliquent les IOV technologie 0 90 000 170 000 324 0,4% formations reçues 7 intelligente face au climat dont les 1 pépiniériste leader femmes 25 bénéficiaires du fonds à coûts partagés première cohorte (Manioc et maraîcher) Page 35 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 % par Situation Réalisation Code Cibles à mi- Cibles rapport à la Libellé Indicateurs de au Observations sur les réalisations IOV parcours finales cible à mi- référence 15/11/2024 parcours Investissement privé 1 673 492 dollar US : contribution pour généré dans la l'investissement des Bénéficiaires de la production, la première cohorte du fonds à coûts partagés. IOV transformation des 28 000 0 14 000 000 1 701 484 12% 8 produits agricoles et 000 27 992 dollar US : contribution pour les activités l'assistance technique des Bénéficiaires de la connexes (Montant première cohorte du fonds à coûts partagés en dollar US) Investissement privé généré dans la 330 673 dollar US : contribution pour production, la l'investissement des Bénéficiaires de la transformation des première cohorte du fonds à coûts partagés. IOV 5 000 produits agricoles et 0 2 000 000 338 671 17% 9 000 les activités 7 998 dollar US : contribution pour l'assistance connexes dont les technique des Bénéficiaires de la première femmes (Montant en cohorte du fonds à coûts partagés dollar US) Hausse du nombre de produits soutenus par la chaîne de valeur inspectée sur Données IOV les marchés 0 25 50 non - 10 nationaux et disponibles conformes aux normes sanitaires et/ou phytosanitaires (Pourcentage) Page 36 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 % par Situation Réalisation Code Cibles à mi- Cibles rapport à la Libellé Indicateurs de au Observations sur les réalisations IOV parcours finales cible à mi- référence 15/11/2024 parcours Coopératives de chaînes de valeur Données Evaluation du niveau de maturité des IOV ciblées en 0 8 13 non - coopératives en vue de déterminer celles en 11 conformité avec la disponibles corformité avec la loi de l'OHADA loi de l’OHADA (Nombre) OIA Manioc : Acteurs identifiés. Mise en place des trois collèges (producteurs, Chaînes de valeur commerçants et transformateurs). Composante 1 : conformes à Amélioration de l’Ordonnance n° IOV OIA Maraîchère : Acteurs identifiés. Mise en l’environnement 473-2011 sur les 0 2 3 1 50% 12 place des trois collèges (producteurs, des affaires et associations commerçants et transformateurs). du renforcement interprofessionnelles institutionnel (Nombre) OIA Aquaculture : Interprofession de la filière aquacole mise en place (InterAqua) Le décret portant En lieu et place du décret portant création de création de l’Agence l’AISSA, il a été adopté le décret n°2023-559 nationale de sécurité du 07 juin 2023 modifiant le décret n°2013-329 IOV sanitaire des Non Oui Oui Oui 100% du 22 mai 2013 portant attributions, 13 aliments est adopté organisation et fonctionnement du LANADA. et son plan d’affaires Le LANADA intègre une sous-direction de la est élaboré (oui/non) sécurité sanitaire des aliments. Page 37 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 % par Situation Réalisation Code Cibles à mi- Cibles rapport à la Libellé Indicateurs de au Observations sur les réalisations IOV parcours finales cible à mi- référence 15/11/2024 parcours LANADA : Activité de réhabilitation des laboratoires réalisée ou en cours : - Laboratoire Centrale Agro-chimie et Laboratoires de Ecotoxicologie (LCAE) : 100% sécurité sanitaire des - Laboratoire Centrale d'Hygiène et d'Agro- IOV aliments accrédités 0 1 2 0 0% Industrie (LCHAI) : 35% 14 modernisés grâce au - Laboratoire Central Vétérinaire Bingerville soutien du Projet (LCVB) : 100% LANEMA : Equipement des laboratoires du LANEMA en cours Le plan de renforcement des capacités des directions techniques du Le plan de renforcement de capacités est mis en MEMINADER, du œuvre à hauteur de 33%. La mise en œuvre des IOV MIRAH et du 0 90% 100% 30% 33% activités programmées au PTBA 2025 devrait 15 MCIPPME en permettre d'atteindre le taux de 90% attendu à matière de sécurité mi-parcours. sanitaire des aliments est pleinement mis en œuvre (Pourcentage) Sessions de formation sur la IOV sécurité sanitaire des 0 6 10 6 100% 6 sessions de formations organisées 16 aliments organisées à l’intention des prestataires de Page 38 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 % par Situation Réalisation Code Cibles à mi- Cibles rapport à la Libellé Indicateurs de au Observations sur les réalisations IOV parcours finales cible à mi- référence 15/11/2024 parcours services nationaux (Nombre) Prestataires privés 4 Bénéficiaires du fonds à coûts partagés ont de services de pour activité des prestations de services avec un IOV mécanisation ayant 0 8 15 4 50% tracteur (KS AGRO, IVOIRE CONCEPTION 17 bénéficié du soutien SERVICES, YAO ARSENE KOUAKOU, du Projet (Nombre) ADJOUMANI YAO JOACHIN) Infrastructures de Composante 2 : marché et de Création de logistique de relais chaines de construites ou IOV valeurs Etude de faisabilité technique, socio- réhabilitées dans le 0 5 9 0 0% 18 agroalimentaires économique, financière et juridique en cours. cadre du Projet et productives et exploitées résilientes efficacement (Nombre) Infrastructures de marché et de IOV logistique de relais 0 5 9 0 0% 19 exploitées efficacement (Nombre) Page 39 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 % par Situation Réalisation Code Cibles à mi- Cibles rapport à la Libellé Indicateurs de au Observations sur les réalisations IOV parcours finales cible à mi- référence 15/11/2024 parcours Marchés de gros L'avant-projet sommaire des marchés de gros IOV construits par le 0 1 1 0 0% disponible. Le processus de recrutement de 20 Projet à Abidjan l'EPC a démarré. (Nombre) Un projet de loi sur le cadre légal et réglementaire des L'avant-projet de loi portant code des marchés IOV marchés de gros est de gros et de détail est disponible. Les projets Non Oui Oui Non 0% 21 soumis au Parlement de decret des marchés de produits vivriers sont et les textes proposés. réglementaires sont préparés. (Oui/Non) IMF bénéficiant d’une assistance technique pour Crédit Acces bénéficie d'une assistance IOV Composante 3 : développer leur 0 5 10 1 20% technique. Négociation en cours avec trois (3) 22 Mobilisation des portefeuille de autres IMF (Advans, BGFI, BOA). investissements financement agricole privés productifs (Nombre) le long des Acteurs de la chaîne chaines de de valeur bénéficiant IOV valeurs de financements de 0 70 125 0 0% 23 la part de banques grâce au soutien du Projet (Nombre) Page 40 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 % par Situation Réalisation Code Cibles à mi- Cibles rapport à la Libellé Indicateurs de au Observations sur les réalisations IOV parcours finales cible à mi- référence 15/11/2024 parcours Hausse du nombre d’organisations de femmes formées qui 28 organisations de femmes (3 FCP1 et 25 IOV ont bénéficié d’un 0 25% 50% 35,4% 100% FCP2) bénéficient du fonds à coûts partagés sur 24 accès au un total de 79 organisations de femmes formées financement (Pourcentage) Hausse de la 28 Bénéficiaires du fonds à coûts partagés diversité des concernés par la transformation. Avec l'appui produits transformés su projet, 4 Bénéficiaires ont diversifié les IOV (sol, amidon, 0 8% 15% 14% 100% produits transformés (attiéké déshydraté, 25 légumes en placalli, spaguetti à base de manioc, matière conserve) par les organique en granulé), soit une hausse de bénéficiaires du produits transformés de 14% Projet (Pourcentage) Taux de satisfaction Composante 4 : des bénéficiaires IOV Gestion et quant à la qualité 0 40 80 0 0% 26 coordination du des services fournis Projet par le Projet (Pourcentage) Page 41 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 Annexe 6 : Details des aspects fiduciaires, de sauvegardes environnementales et sociales et de suivi et évaluation. Passation des Marchés I. EXAMEN ET ACTUALISATION DU PLAN DE PASSATION DES MARCHÉS (PPM) Le plan de passation des marchés a fait l’objet de 22 mises à jour depuis la mise en vigueur du projet. La dernière mise à jour a obtenu la validation de la Banque le 26 novembre 2024. Le PPM actuel compte 116 marchés dont 15 marchés annulés, pour un total de 101 marchés actifs. Le détail selon STEP se présente comme suit : • 81 activités en cours de passation des marchés • 11 activités en attente de passation des marchés • 1 activités en cours de revue • 8 activités non soumises La mission a de plus passé en revue le plan de passation des marchés élaboré lorsque le FIRCA avait la responsabilité fiduciaire du projet. Ainsi, celui-ci se présente comme suit : • 340 activités dont 143 annulées soit 197 activités planifiées • 29 complétées • 36 signées • 30 en cours de passation • 94 en attente de passation • 8 soumises La mission note que le plan de passation des marchés ne s’exécute pas conformément aux prévisions. 91% des activités inscrites au plan de passation des marchés du projet semblent encore en cours ou en attente de passation des marchés alors que la réalité est différente. La mission a rappelé l’importance de mettre à jour STEP afin de se conformer aux obligations de l’Accord de financement et permettre ainsi les échanges avec la Banque. La mission mentionne qu’étant donné que la responsabilité fiduciaire a été entièrement transférée à l’équipe du projet, aucune activité ne devrait plus être en attente ou en cours de passation des marchés dans le plan de passation des marchés du FIRCA. Avec un taux de 33% des activités signées ou complétées dans ce plan de passation des marchés, une mise à jour s’avère nécessaire pour s’assurer que toutes les informations et documents relatifs aux marchés passés dans le cadre du FIRCA soient correctement archivés dans le système. La mission note que la gestion des contrats ne s’exécute pas toujours conformément aux dispositions contractuelles ; quelques marchés connaissent des difficultés d’exécution. Certains marchés en l’occurrence celui relatif aux travaux de réhabilitation des locaux de LANADA – Lot 2 - Treichville sont à l’arrêt. La mission recommande que les dispositions soient prises pour que les dispositions contractuelles soient respectées et que des solutions idoines soient rapidement trouvées sur les marchés en difficulté. De ce tout ce qui précède, la mission recommande ce qui suit : Page 42 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 a) Accélérer les processus de passation des marchés b) S’assurer de l’application de toutes les dispositions contractuelles dans le cadre de l’exécution des contrats en cours et prendre les difficultés idoines pour l’exécution efficace des marchés c) Procéder à la résiliation du marché des travaux de réhabilitation des locaux de LANADA - Lot 2 Treichville et proposer des solutions pour la poursuite des travaux à la Banque. d) Faire diligence pour l'évaluation des gros marchés à venir e) Mise à jour effective des informations contenues dans les volets FIRCA et PDC2V de STEP Sur la base des constats ci-dessus, l’équipe de la Banque estime que la performance en matière de passation des marchés est Moyennement Satisfaisante. De ce qui précède, la mission note que le risque fiduciaire du projet est : Substantiel. Ce risque est reflété dans le plan de passation des marchés modifié et dans PRAMS. Par ailleurs, la mission informe le projet que toutes les transactions doivent se faire dans STEP. Gestion financière La mission note que les arrangements en gestion financière sont en place et permettent d’assurer une gestion minimale acceptable des risques. La performance globale de la gestion financière est jugée satisfaisante. Le manuel d’exécution du projet et le manuel de procédures ont été élaborés et ont reçu l’ANO de la Banque. Le logiciel de comptabilité est opérationnel. En outre, la mission note avec satisfaction que les recommandations relatives à la mission de supervision précédente ont été mises en œuvre : (i) les RSFs ont été et reçus dans les délais par la Banque et sont de qualité acceptable. (ii) le rapport d’audit externe a été reçu dans les délais par la Banques. Les états financiers des comptes au 31/12/2023 ont été certifiés sans réserve. Cependant l’auditeur externe a formulé des recommandations relatives aux faiblesses suivantes : (i) Mauvaise tenue du registre des factures ; (ii) Absence de déclarations et de paiements des impôts et taxes ITS – FDFP Enfin la mission rappelle au projet que le PTBA 2024 devrait parvenir à la banque au plus tard le 30 novembre 2024. Sauvegarde environnementales En matière de suivi des aspects environnementaux, la mission a établi les constats suivants : (i) la systématisation du processus de screening E&S des sous projets ; (ii) la réalisation des évaluations E&S spécifiques (3 EIES relatives aux sous-projets de réhabilitation de : système d’irrigation de la SRCV du CNRA, de la Station d’alevinage de Loka, de la Station de Recherche sur la Pêche et l’Aquaculture Continentales de Bouaké); (iii) le suivi des travaux et de la mise en œuvre des PGES sur les chantiers de Bouaké, Lot1 (construction d’un bâtiment R+3), Lot 2 (réhabilitation bâtiment R+1) et Lot 3 (travaux de voirie) et (iv) la préparation et transmission de rapports trimestriels de suivi E&S qui nécessitent des améliorations en termes de, précision sur les aspects E&S associés aux activités réalisés et celles requalifiées (cas du LANEMA avec acquisition d’équipements de laboratoire et de laboratoires mobiles), insuffisance de reporting sur la mise en œuvre du PGP due à l’absence de déploiement de cet instrument E&S au regard de la sélection de cohorte de sous projets sous le fonds à couts partagés (FCP). Page 43 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 La mission a noté que dans le cadre de l’appui du Projet à la réhabilitation du système d’irrigation de la SRCV du CNRA, des stations d’alevinage de la Loka, d’Abengourou et de la SRPAC, une évaluation de la sécurité des barrages impliqués dans ces sous projets a été recommandé par la Banque et réalisée par deux experts indépendants conformément aux exigences de l’Annexe 1 (Sécurité des barrages) de la NES 4 (Santé et Sécurité des Populations). L’objectif était d’évaluer les risques et impacts potentiels des barrages (situés en amont) sur les sous projets et déterminer, le cas échéant, les besoins en réhabilitation afin de porter les barrages existants à un niveau de sécurité acceptable. La mission a également noté l’appui des spécialistes des barrages de la Banque qui a permis de finaliser le rapport et son plan d’action. Les conclusions de l’évaluation ont permis de prendre les décisions relatives à la poursuite des travaux/ études de réhabilitation du système d’irrigation de la SRCV du CNRA, des stations d’alevinage de la Loka et d’Abengourou. Concernant le sous projet de réhabilitation de la SRPAC avec approvisionnement en eau à partir du barrage du Kan (cas le plus complexe), les discussions initiées sur les éventuels engagements et prise de décision de la partie nationale pour le financement des travaux de réhabilitation du barrage de Kan se poursuivront avec l’équipe des spécialistes de barrages de la Banque mondiale en janvier 2025, sous l’égide de la « Task force » de la Primature. Au titre des sous projets de construction des marchés de gros (MDG), il avait été convenu lors de la précédente mission d’appui d’entamer les EIES des MDGs sur la base de draft avancé d’APS et les finaliser dans le même délai que les APD. Par ailleurs, la mission a été informé de la prévision de 3 phases de construction des MDGs portant respectivement (pour la 1ère phase) sur 28ha pour Abidjan, 10 ha pour Abengourou et 14 ha pour Daloa, avec la nécessité de construire des voies d’accès. La mission a recommandé (i) au sujet des évaluations environnementale et sociale des voies d’accès à construire, notamment pour le MDG d’Abidjan, de séparer cette activité de celle de la construction du marché en attendant de trouver une solution définitive à la conception technique de la voie d’accès ; (ii) de déployer les activités du Plan d’action du PGP d’ici le mois de février 2025 et (iii) entamer les évaluations E&S des sous projets de construction de marchés relais. Au regard de ce qui précède, la mission juge la performance environnementale Modérément Satisfaisante avec un niveau de risque qui demeure «substantiel» jusqu’à la Restructuration du projet. Sauvegardes sociales La mission juge que le niveau d’exécution du plan d’engagement environnemental et social ainsi que les recommandations de la mission de supervision de mai 2024 sont globalement satisfaisants, notant une amélioration des performances du projet. Cependant, la classification des risques environnementaux et sociaux du PDC2V reste substantielle. Les rapports APS des MDGs sont disponibles et ont révélé trois phases de construction. La mission a approuvé la réalisation des Plans d’Action de Réinstallation (PARs) pour les populations affectées par la phase 1, nécessitant l'acquisition de 39ha à Abidjan, 15ha à Abengourou et 19ha à Daloa2. Les études de faisabilité indiquent la nécessité d'intégrer des voies d'accès pour assurer la fonctionnalité des infrastructures, mais les décisions finales sur les itinéraires et le design sont en attente, rendant difficile l'estimation des besoins financiers pour les compensations des routes d'accès. La Banque procédera à la restructuration du projet pour inclure les coûts de compensation des PAPs pour les MDGs. Cependant, il est impératif de finaliser les options techniques et les itinéraires pour permettre une évaluation rapide des impacts et une estimation des compensations. Le projet dispose d'un MGP fonctionnel avec tous les comités installés et les actions de renforcement des capacités complétées. Toutes les plaintes reçues par l’UGP, principalement concernant le Fonds à coûts partagés et le processus de sélection des bénéficiaires, ont été traitées. Page 44 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024 Page 45 sur 45 PDC2V – Aide-mémoire de la mission d’appui de la Banque mondiale du 02 au 13 décembre 2024