Projet Communautaire de Relèvement et de Stabilisation pour le Sahel (PCRSS ; P173830) Mission d’Appui à la Mise en Oeuvre du Projet avec l’Autorité de Développement Intégré des Etats de la Région du Liptako-Gourma (ALG) Du 3 au 7 juin 2024 Aide-Mémoire I. INTRODUCTION ET REMERCIEMENTS 1. Introduction. Une équipe de la Banque mondiale (BM) a effectué du 3 au 7 juin une mission d’appui à la mise en œuvre de la Sous-Composante 3a (Dialogue régional, coordination et renforcement des données et des capacités du PCRSS) sous la responsabilité de l’ALG. La mission était conduite par Mme. Johanna Damboeck (Spécialiste Principale en Développement Social et co-TTL sortant et chargée des composantes ALG et Niger du projet régional) et M. Adrian Morel (Spécialiste Principal en Développement Social et TTL du projet régional et nouveau chargé de la composante ALG du projet).1 La mission a également bénéficié de la participation de Mme. Pia Peeters (Directrice Sectorielle de Développement Social Durable et Inclusif, Afrique de l’Ouest). 2. Objectif. Les objectifs de la mission étaient les suivants : (i) examiner l’état d'avancement de la mise en œuvre des activités du Plan de Travail et Budget Annuel 2024 et du plan d’action avril - juin 2024; (ii) examiner les dispositions en matière de passation de marchés, de gestion financière et du cadre environnemental et social ; (iii) fournir une assistance technique à la mise en œuvre des activités de gestion des connaissances ; et (iv) opérer le transfert des responsabilités de Chargé de Projet de la BM de Mme Johanna Damboeck à M. Adrian Morel. 3. Remerciements. La mission tient tout particulièrement à remercier à Madame la Secrétaire Exécutive (SE) Awa Aw de l’ALG pour son accueil et sa disponibilité ; et à toute l’équipe de l’ALG pour leur disponibilité et la qualité des discussions. II. INFORMATIONS CLÉS ET NOTATION DU PROJET Tableau 1. Informations Clés Objectif de développement du projet (ODP) : Contribuer au relèvement et à la résilience des communautés dans les zones cibles de la région du Liptako-Gourma au Burkina Faso, au Mali et au Niger grâce à une approche régionale soutenant : (i) des services et infrastructures socio-économiques intégrés, (ii) les moyens de subsistance et le développement territorial, et (iii) les données et la coordination régionales. Partie financement ALG Montant du don IDA à l‘ALG (IDA-D8300) USD (millions) 2.5 Date d’approbation du projet 15 juin 2021 Date de mise en vigueur 28 février 2022 Date de clôture 31 décembre 2026 Montant décaissé cumulé au 7 juin 2024 : USD (millions) / taux de décaissement (%) 1.3 / 53.4% Tableau 2. Notations de la sous-composante 3a / partie financement ALG Notations Notation Notations différentes précédentes actuelle Décembre 2023 Juin 2024 Modérément Modérément Avancement vers la réalisation de l'ODP Satisfaisant Satisfaisant Etat d'avancement global de la mise en œuvre Modérément Modérément (IP)/Composante 3a : Dialogue régional, coordination Satisfaisant Satisfaisant et renforcement des données et des capacités Modérément Gestion du projet2 - Insatisfaisant 1 L'annexe 1 comprend une liste de tous les participants du personnel de la BM, ainsi qu'une liste des participants de l'ALG. 2 La mission a introduit une notation distincte en matière de gestion de projet. 1 Modérément Modérément Passation des marchés Satisfaisant Satisfaisant Modérément Gestion financière Satisfaisant Insatisfaisant Modérément Modérément Cadre environnemental et social Satisfaisant Satisfaisante Modérément Modérément Suivi-Evaluation Satisfaisant Satisfaisant III. MISE EN ŒUVRE DU PROJET - Composante 3 : Dialogue régional, coordination et renforcement des données et des capacités (US$ 2.5 millions) Gestion du projet et revue du Plan de Travail et Budget Annuel (PTBA) 2024. L'équipe de mission, en collaboration avec l'Unité de Gestion du Projet (UGP), a mené une évaluation exhaustive de l’exécution du PTBA 2024. Au 31 mai 2024, le taux d’exécution financière est de 34,54%. Le montant total décaissé à cette date est de 687 693 000 FCFA, soit un taux de décaissement global de 49,20% sur le financement alloué au projet.3 Une analyse prospective de la situation financière du projet révèle qu'au 31 mai 2024, le projet dispose d’un solde non engagé de 722 063 USD. Dans l’hypothèse où le projet exécute le PTBA 2024 à 100%, ce solde non engagé sera réduit en fin d’année à 349 829 USD (ces estimations et projections ont été faites avec des hypothèses ; ils sont également indicatifs et pas encore entièrement validés). La mission a attiré l’attention sur le fait que ce montant n’est pas suffisant pour financer le programme d’activités prévu pour les deux dernières années du projet si le volume actuel de dépenses liées à la gestion de projet (UGP et frais de fonctionnement) est maintenu. La BM et Mme. la Secrétaire Exécutive ont convenu que l’ALG entreprendra des discussions internes pour identifier les solutions afin de mener à bien le projet jusqu’à la clôture , avec le soutien de l’équipe de la BM. 4. Plateforme de Gestion des Connaissances. Une firme a été recrutée en janvier 2024 pour le développement de la plateforme de gestion des connaissances. La première réunion de cadrage s'est tenue le 26 janvier 2024. Les activités réalisées incluent l'étude de l'existant, un atelier méthodologique, et la création d'un document de spécifications fonctionnelles et techniques, détaillant les modules de la future plateforme : catalogue et agenda de recherche, collecte et gestion des données, registre des investissements, dialogue, et administration et sécurité. Les prochaines étapes incluent le développement graduel des modules, leur validation et tests, ainsi que la formation des administrateurs. Une première version de la plateforme sera disponible en octobre 2024. Des échanges avec des pays du projet ont révélé des plans pour le développement de plateformes nationales. La BM a clarifié que le document d’évaluation du projet (PAD) prévoit seulement le développement d’une plateforme régionale alimentée par des données nationales. Une session conjointe entre la BM, l’ALG et le Burkina Faso, le Mali et le Niger sera organisée d’ici le 5 juillet 2024 pour harmoniser les compréhensions. Un groupe de travail sera mis en place pour approfondir les travaux sur les modules de collecte et gestion des données et le registre des investissements. Ce groupe commencera ses activités au plus tard le 5 juillet 2024 sous la coordination de l’ALG. 5. Catalogue de recherche. Le travail sur le catalogue et l’agenda de recherche est techniquement terminé, mais les résultats doivent être validés lors des ateliers nationaux pour finaliser le processus. Le Burkina Faso a effectué sa validation du 6 au 8 mai 2024. L’ALG fera le suivi avec le Mali et le Niger pour qu’ils complètent leurs validations nationales au plus tard le 15 juillet 2024. Le catalogue est un module important de la plateforme en développement et sert de base pour le déploiement des programmes de recherche et des programmes de bourse. 6. Comité Régional de Coordination (CRC) et Forum Annuel de la Région du Liptako Gourma. Il a été convenu que l’ALG reprendra la préparation des activités du CRC et du Forum. L’équipe de l’ALG a élaboré un chronogramme prévoyant une première session du CRC en juillet 2024 et une 3 Ces chiffres concernaient ce qui a été dépensé du côté de l'ALG et non le taux de décaissement du projet qui concernait le montant décaissé du don régional vers le compte de l'ALG. 2 seconde durant le Forum en octobre ou novembre 2024 à Bamako. Les dates précises et le chronogramme détaillé seront validés par les pays. 7. Suivi et évaluation. Une mission technique régionale pour le projet PCRSS s'est tenue à Ouagadougou du 20 au 24 mai 2024 avec les trois pays et l'ALG. L'objectif de la mission était d'harmoniser l’approche de suivi et évaluation du projet dans les trois pays et de préparer la Revue à Mi-Parcours (RMP) prévue pour novembre 2024. Des modifications mineures des définitions et de la méthodologie des indicateurs dans le cadre des résultats ont été proposées. Le cadre de résultats renseigné au niveau régional a été passé en revue. Certains indicateurs accusent des retards importants. Il a été convenu de partager le cadre de résultats renseigné au niveau régional de manière trimestrielle pour permettre un suivi rapproché, à partir du 31 août 2024. La RMP sera l’occasion de déterminer si une restructuration sera nécessaire pour ajuster certaines cibles. Pour la planification de la RMP, un plan d'action a été élaboré, comprenant une enquête de perception et un rapport RMP. Des termes de référence (TdR) communs pour le rapport de RMP et pour l'enquête de perception ont été développés et sont en cours de révision, visant à harmoniser les approches et à assurer une préparation uniforme à travers les trois pays impliqués. Il a également été convenu qu’un modèle de rapport RMP sera proposé par l’ALG d’ici le 5 juillet 2024, sur la base d’un modèle standard déjà partagé par la BM. Un rapport de mission détaillé est partagé en annexe (Annexe 2). 8. Communication. Des progrès importants ont été réalisés grâce à une stratégie de communication développée par l’ALG. Le site web du projet a été lancé ( https://pcrss.liptakogourma.org/), et un excellent travail a été effectué par l’ALG avec les spécialistes en communication des projets pays pour harmoniser les approches, standardiser les outils et mutualiser les efforts de communication sur le projet. La mission a recommandé de mieux utiliser la communication pour renforcer la visibilité des activités techniques de la plateforme de gestion de connaissances. 9. Passation de marchés. La mission a passé en revue l’état d'avancement des vingt-deux activités inscrites dans STEP. Il ressort que toutes activités ont été mises en œuvre à l’exception de deux activités pour lesquelles les recommandations ci-après ont été formulées : • Acquisition d’équipements d’hébergement de la plateforme régionale de gestion des connaissances : Suite à la demande de cotation, aucun soumissionnaire n’a répondu aux caractéristiques demandées. Par ailleurs, les montants proposés par chacun des trois soumissionnaires dépassent le budget alloué. La mission recommande d’échanger avec la firme contractée pour la plateforme pour vérifier si les spécifications techniques ne sont pas obsolètes ou orientées vers une marque et de reprendre l’acquisition en appel d’offres ouvert national. • Par ailleurs, la mission a constaté que tous les marchés prévus au titre de la composante ALG sont pratiquement conclus et se pose la question de la pertinence de la présence à temps plein d’un spécialiste en passation des marchés à l’ALG. A cet effet, il a été recommandé à l’ALG d’envisager la possibilité de faire travailler la spécialiste en passation des marchés de façon temporaire. La mission a également rappelé que tous les documents de passation et d’exécution des contrats doivent être archivés dans STEP. Au regard de tout ce qui précède, la performance de la passation de marchés est jugée Modérément Satisfaisante (MS) et le risque est Modéré. 10. Gestion du projet et gestion financière. La mission a jugé la performance de la gestion du projet et la gestion financière à « Modérément Insatisfaisante ». Les coûts de fonctionnement du projet excèdent les prévisions initiales, conduisant à un risque d’épuisement des ressources avant la fin du projet. Cette situation est partiellement due à la mise en place en 2023 d’une UGP alors qu’il était prévu initialement que le projet serait mis en œuvre directement par le personnel de l’ALG ; et en travaillant avec des prévisions budgétaires erronées lors de l'élaboration de la PTBA 2024, ce qui a conduit à une PTBA dépassant le budget disponible. Cependant, la mise en place en 2023 d’une UGP-ALG a eu un impact positif important avec une accélération considérable du rythme de mise en œuvre des activités. A cela s’ajoute les coûts excessifs des taux de perdiem pour les missions externes et hors de Ouagadougou (la mission a clarifié que l’attribution de per diems pour des ateliers ou autres réunions dans l’enceinte de la ville de Ouagadougou constituent une infraction aux procédures de la BM et au manuel de procédures du projet). La mission a recommandé à l’ALG de faire une évaluation des besoins en personnel à ce stade de mise en œuvre des activités, et de partager avec la BM une stratégie pour assurer une meilleure optimisation des ressources humaines au service des objectifs de développement projet. Ceci pourrait 3 inclure, pour les postes ne nécessitant plus un consultant à temps plein, la mutualisation de ces postes avec d’autres projets ou activités de l’ALG ou le cas échéant leur suppression. L’IDA recommande la suppression des perdiems pour les déplacements internes à la ville de Ouagadougou ainsi qu’une révision à la baisse des taux de perdiems à l’intérieur et à l’extérieur du pays. La mission a également noté le renouvèlement tardif du contrat de l’auditeur interne du fait que l’ALG avait contracté par inadvertance avec un consultant qui avait un contrat à temps plein sur un autre projet financé par la BM, ce qui est interdit par le droit du travail. Compte tenu de l'épuisement rapide des fonds de fonctionnement du projet, la mission a recommandé d'abandonner le recrutement d’un assistant comptable. 11. Mesures du cadre environnemental et social (E&S). La mission a échangé sur l’état de mise en œuvre des actions convenues de la précédente mission d’appui à l’UGP, apprécié les progrès réalisés et discuté des prochaines étapes. Certaines actions convenues lors de la mission précédente ont été réalisées, telles que « la prise en main » du spécialiste E&S afin de le familiariser sur les risques et les mesures E&S applicables au projet, la mise à jour du mécanisme de gestion des plaintes (MGP) des parties prenantes et la fiche de screening assortie de mesures de gestion des risques E&S. La mission a apprécié positivement la mise à disposition du MGP pour les travailleurs, l’élaboration du document de code de conduite – qui n’a cependant pas encore été signé par le personnel - et la mise en œuvre d’un programme de renforcement de capacités pour l’opérationnalisation des MGP. Elle a rappelé que les deux MGP déjà disponibles sont des documents dynamiques, qui peuvent être mis à jour au besoin. Concernant l’opérationnalisation du MGP et le déroulement du programme de renforcement des capacités pour l’exécution des mesures E&S y compris les thématiques figurant au plan d’engagement environnemental et social (PEES), la mission a suggéré des alternatives plus économiques que celles prévues par l’UGP (par exemple, organiser des formations dans la salle de réunion de l'ALG, ne pas utiliser de numéros verts coûteux pour un MGP mais plutôt avoir un WhatsApp et un email pour le MGP, organiser des réunions entre les spécialistes E&S de l’ALG et des pays par VC, etc.). La mission a noté qu’aucun accident, incident ou plainte n’a été enregistré à date. Concernant l’évaluation du niveau de mise en œuvre du PEES, la mission recommande une actualisation assortie d’un plan d’action opérationnel. Elle a également convenu de continuer son appui pour une mise en œuvre efficiente des mesures E&S. Sur la base de ce qui précède, la mission note la cote du risque environnemental et social demeure modérée et juge la performance globale de gestion E&S toujours Modérément Satisfaisante à cette étape. IV. PLAN D’ACTION / PROCHAINES ETAPES 12. Le tableau 3 ci-dessous résume les principales actions convenues au cours de cette mission. Le tableau du statut des actions convenues dans l’aide-mémoire de la mission de décembre 2023 est présenté dans le tableau 4. La prochaine mission est prévue en novembre 2024. Tableau 3. Actions Convenues à la fin de cette mission Action Responsable Date limite Gestion du projet Proposer/adapter un modèle de rapport RMP ALG 5 juillet 2024 Tenir une réunion entre la Banque mondiale et l’ALG pour ALG 31 juillet 2024 convenir d’une solution aux contraintes financières du projet Mettre à jour le manuel d’exécution du projet ALG 31 août 2024 Partager le cadre de résultats renseigné au niveau régional de 30 septembre ALG manière trimestrielle 2024 Plateforme de gestion des connaissances et catalogue de recherche Organiser une session conjointe entre la BM, l’ALG et les UPS nationales pour harmoniser les compréhensions sur la ALG 5 juillet 2024 plateforme régionale Constituer un groupe de travail pour approfondir les travaux ALG 5 juillet 2024 sur les modules techniques de la plateforme et leurs contenus 4 Validations nationales du catalogue de recherche avec le Mali ALG 15 juillet 2024 et le Niger Présenter une première version beta de la plateforme de ALG 31 octobre 2024 gestion des connaissances aux projets Organisation du Forum et du CRC Partager le projet de chronogramme pour l’organisation de la ALG 5 juillet 2024 seconde session du CRC et du Forum annuel Organiser la première session du CRC pour 2024 ALG 31 juillet 2024 Organiser le Forum annuel et la deuxième session du CRC à 30 novembre ALG Bamako 2024 Passation de marchés Acquisition d’équipements d’hébergement de la plateforme régionale de gestion des connaissances : Echanger avec la firme pour vérifier si les spécifications techniques ne sont pas ALG 15 juillet 2024 obsolètes ou orientées vers une marque et de reprendre l’acquisition en appel d’offres ouvert national Travaux d'aménagement de bureaux pour les nouveaux experts recrutés par une sélection directe : Procéder à une ALG 15 juillet 2024 demande de cotation avec possibilité d’une visite de site Gestion financière Faire une évaluation de la pertinence du personnel existant et que les contrats du personnel non pertinent ne soient plus ALG 31 juillet 2024 renouvelés Réviser à la baisse des taux de perdiems à l’intérieur du pays ALG 31 juillet 2024 Conduire une mission de supervision en gestion financière pour ALG et BM 31 juillet 2024 analyser en profondeur la situation financière du projet Mesures du cadre E&S Finaliser les codes de conduites ALG 5 juillet 2024 Actualiser l’évaluation du niveau d’exécution du PEES et ALG 5 juillet 2024 mettre en œuvre le plan d’action Opérationnaliser le MGP des parties prenantes et le MGP des ALG 31 juillet 2024 travailleurs Veiller à la signature des codes de conduites ALG Continu Dérouler le programme de renforcement de capacités sur les ALG continu mesures E&S 5 Tableau 4. Tableau des actions convenues du précédent Aide-Mémoire de la mission de décembre 2024 Situation / Action Responsable Date limite Commentaires Soumettre le PTBA 2024 pour approbation ALG 15 décembre 2023 Fait Organiser une séance de travail avec le CGD pour le ALG 15 décembre 2023 Fait catalogue de recherche Établir un calendrier révisé pour l’élaboration du catalogue ALG 15 décembre 2023 Fait de recherche Soumettre le plan d'action trimestriel pour janvier-mars ALG 18 décembre 2023 Fait 2024 Tenir une séance de travail sur les aspects sauvegardes entre le spécialiste sauvegarde E&S et les spécialistes de la ALG 18 décembre 2023 Fait BM Finaliser la signature du contrat pour le développement de ALG 29 décembre 2023 Fait la plateforme de gestion des connaissances Organiser des discussions techniques virtuelles entre l’ALG ALG et pays 29 décembre 2023 Fait et les pays (en remplacement à la session ordinaire du CRC) membres Achever tous les documents de passation et d’exécution du ALG 29 décembre 2023 Fait contrat dans STEP Actualiser et mettre en œuvre le plan d’actions MGP ALG 29 décembre 2023 Fait Partager la fiche de screening ainsi que les mesures de gestion des risques et impacts identifies pour validation à la ALG 31 décembre 2023 Fait BM Mettre à jour le manuel d’exécution du projet ALG 31 janvier 2024 En cours Lancer le site web du PCRSS ALG 31 janvier 2024 Fait Finaliser le recrutement du contrôleur interne ALG 15 février 2024 Fait Elaborer un document harmonisé concernant les dernières ALG 15 janvier 2024 Fait données de tous les pays et de l'ALG Mettre en œuvre les mesures du Plan d’Engagement E&S ALG Continu Fait 6 Annexe 1 : Liste des participants à la mission (BM et ALG) Nom Titre Institution Johanna Damboeck Spécialiste Principale en Développement Social BM Adrian Morel Spécialiste Principale en Développement Social BM Fatoumata Diallo Spécialiste Principale en Développement Social BM Mathias Gogohounga Spécialiste Principal en Passation des Marchés BM Yeo Yenemanyan Spécialiste Principal en Gestion Financière BM Yacouba Ouedraogo Spécialiste en Environnement BM Maya Boulos (participation Spécialiste en Développement Social BM virtuelle) Mohamad Amin Toure Consultant, Développement Social BM Frejus Thoto Consultant, Développement Social BM Yemdaogo Emmanuel Nikiema Consultant, Développement Social BM Moumouni Dagna Spécialiste en Gestion de Connaissance et ALG (participation virtuelle) coordinateur par intérim Marie Denise Panogb-Né Expert en Passation des Marchés ALG Siaka Sanogo Expert en Gestion Financière ALG Salifou Sankara Expert en Sauvegarde Environnementale et Sociale ALG Adama Sacko Expert en Suivi-évaluation/analyste programme ALG Wendmi Yameogo Expert en TIC ALG Mamadou Ernest Cissé Spécialiste en Communication ALG 7 Annexe 2 : Rapport de Mission d’Appui Technique pour le Suivi-Evaluation Régional Une mission technique régionale pour le projet PCRSS s'est tenue à Ouagadougou du 20 au 24 mai 2024 avec les trois Unités d'Exécution du Projet (UEP) et l'ALG. L'objectif de la mission était d'harmoniser le suivi et l'évaluation du projet dans les trois pays et de préparer la revue à mi-parcours (RMP) prévue pour novembre 2024. Une série de documents harmonisés ont été produits et partagés avec l'équipe de projet pour validation. 1- Cadre de Résultats. La mission a suivi l'exercice d'harmonisation tenu en février 2023 à Bamako. Le Cadre de Résultats harmonisé et le plan de Suivi-Évaluation ont été examinés. Les recommandations suivantes ont été formulées : a. Modifications du Cadre de Résultats. Des modifications mineures des définitions et de la méthodologie des indicateurs ont été proposées. Celles-ci ont été présentées aux UEP et partagées avec l'équipe de projet pour validation. Ces modifications ne nécessitent pas de restructuration du projet et peuvent être adoptées et intégrées dans le plan de Suivi-Évaluation (S&E). La mission a également identifié des indicateurs qui pourraient nécessiter une reformulation et des cibles qui accusent des retards importants. Les modifications suivantes nécessiteraient une restructuration : ajouter/supprimer un indicateur ; modifier significativement le libellé d'un indicateur ; augmenter/diminuer le niveau des cibles. Points d'action : - L’ALG se chargera de compiler et partager une version actualisée du cadre de résultats de manière trimestrielle, à commencer par le 31 août 2024. - Les trois UEP suivrons de près les progrès par rapport aux indicateurs et proposeront des révisions des valeurs cibles si nécessaire d'ici le 30 septembre 2024. - L'option de restructuration sera décidée lors de la revue à mi-parcours du projet prévue pour mi- novembre 2024. b. Investissements résilients au climat. Plusieurs indicateurs se réfèrent aux investissements résilients au climat, mais le projet manque d'une définition claire et d'un ensemble de critères pour ce qui constitue un tel investissement. Point d’action : - L'équipe de projet organisera une réunion interne avec les spécialistes de l'environnement des trois UEPs nationales pays pour proposer une méthodologie commune pour mesurer ces indicateurs d'ici le 30 juillet 2024. c. Activités de Cohésion Sociale. La cohésion sociale couvre un large éventail d'activités, ce qui rend difficile l'harmonisation. Points d'action : - Les UEP cartographieront les activités de cohésion sociale existantes par type, budget, nombre de bénéficiaires, groupes cibles, lieux, etc., à partager d'ici le 5 juillet 2024. - Les UEP, avec le soutien de la BM, organiseront un atelier technique pour harmoniser les approches d'ici le 30 septembre 2024. d. Application CDD. Cette activité progresse uniquement au Mali car les autres pays ont besoin d'un soutien dédié pour adopter et contextualiser cet outil numérique. Point d'action : 8 - L'équipe de projet BM tiendra une réunion interne avec les spécialistes e-CDD d'ici le 30 juillet 2024 pour proposer un plan d'adoption qui précisera les ressources nécessaires au sein de l'équipe de projet et des UEP. 2- Revue à Mi-Parcours (RMP). Une note d'orientation sur la préparation du client pour la RMP a été présentée et discutée. Les trois étapes clés à planifier sont : une enquête de perception pour informer le Cadre de Résultats ; un rapport RMP ; et une mission RMP prévue pour novembre 2024. Un plan d'action pour la RMP a été présenté aux UEP et partagé pour validation. Les termes de référence (TdR) communs pour le rapport de RMP ont été développés et sont en cours de révision par l'équipe de projet. Un modèle standardisé pour le rapport de RMP est en cours de préparation. Points d'action : - L'ALG partagera un modèle standardisé de rapport de RMP d'ici le 5 juillet 2024. - Chaque UEP contextualisera les TdR communs et les soumettra pour approbation d'ici le 5 juillet 2024. e. Enquête de Perception. Les termes de référence (TdR) communs pour le rapport de RMP ont été développés et partagés avec l'équipe de projet pour révision. L'équipe de projet mobilisera un spécialiste en S&E pour examiner la méthodologie et les instruments proposés pour cette activité clé. Points d'action : - L'équipe de projet partagera les TdR révisés avec les UEP pour adaptation d'ici le 10 juin 2024 (déjà fait). - Chaque UEP contextualisera les TdR communs et les soumettra pour approbation d'ici le 5 juillet 2024. f. Enquête de Référence. Malgré les suivis répétés de l'équipe de projet, les UEP du Burkina Faso et du Mali n'ont pas pu compléter leurs études de référence avec suffisamment d’avance avant la RMP. Une étude de référence a été complétée par le Niger, mais la qualité et la fiabilité des résultats limite son utilité. La mission recommande que les UEP se focalisent sur la réalisation d’une enquête de perception de qualité pour mettre à jour le Cadre des Résultats dans les délais, avant la RMP. 9