Узбекистан: Проект «Развитие сельского предпринимательства в Ферганской долине» (P166305) Миссия по поддержке реализации, 14-23 октября 2024 года Памятная записка A. Введение 1. Миссия Всемирного банка (далее - Банк) по поддержке реализации1 (далее - миссия) была проведена по проекту «Развитие сельского предпринимательства в Ферганской долине» (далее - проект) в период с 14 по 23 октября 2024 года. Миссия благодарит должностных лиц из Министерства сельского хозяйства (Минсельхоз), Министерства экономики и финансов (Минэкономфин), Агентства инновационного развития (АИР) при Министерстве высшего образования, науки и инноваций (МВОНИ), Компании по развитию предпринимательства (КРП), Торгово-промышленной палаты (ТПП), Группы реализации проекта (ГРП), Международного центра стратегического развития и исследований в сфере продовольствия и сельского хозяйства (ISCAD), участвующих финансовых институтов (УФИ) и других организаций и бенефициаров проекта в Ферганской, Наманганской и Андижанской областях за их поддержку в оказании содействия работе миссии. 2. Миссия провела обзор хода реализации всех основных мероприятий проекта, включая защитные меры и фидуциарные мероприятия, определила сдерживающие реализацию факторы и проблемы, а также для их устранения согласовала с партнерами в Правительстве план действий с установленными сроками исполнения. Миссия провела полевой выезд в Ферганскую, Наманганскую и Андижанскую области и организовала консультации с бенефициарами проекта, а также встречу в формате круглого стола с участием представителей УФИ и бенефициаров. Список основных лиц, с которыми были проведены встречи в ходе миссии, приведен в Приложении 1. 3. В настоящей Памятной записке (ПЗ) резюмированы основные выводы и рекомендации по итогам миссии, а также последующие обсуждения, проведенные с участием партнеров из Правительства. Заключительная встреча в рамках миссии была проведена 23 октября 2024 года под председательством директора ISCAD в Министерстве сельского хозяйства. Сводная информация о ходе реализации проекта и о согласованных действиях для устранения сдерживающих реализацию факторов приведена ниже. Полный перечень действий, согласованных в ходе миссии, представлен в Приложении 2. Обновленная Структура результатов приведена в Приложении 3. Выводы и рекомендации, содержащиеся в настоящей Памятной записке, подлежат рассмотрению и утверждению руководством Банка. B. Данные и основные этапы по проекту Таблица 1: Основные данные и оценки по проекту (23 октября 2024 года) Данные по проекту Доллары США (млн) Первоначальная сумма проекта 200,00 Общий объем освоенных средств 152,02 Освоено средств в 2024 ФГ 10,4 Дата закрытия 31 июля 2025 г. Оценки по проекту: Предыдущая Текущая Цель развития проекта (ЦРП) У У Ход реализации (ХР) УУ УУ 1 В состав миссии вошли г-да Байарсайхан Тумурдаваа, старший экономист по сельскому хозяйству/ руководитель проекта; Дильшод Хидиров, старший специалист по развитию сельской местности/со - руководитель проекта, Джеймс Хаммерсли, специалист/консультант по кредитным гарантиям; Нодира Ахмедходжаева, специалист по охране окружающей среды; Акбаржон Хамралиев, специалист по вопросам социального развития; Адхам Эргашев, специалист/консультант по кредитным линиям; Санджит Кумар, старший специалист по закупкам; Нургуль Татыбекова, специалист по финансовому управлению; а также Шахноза Асланова, ассистент по программам. Компонент 1: Развитие предприятий УУ УУ Компонент 2: Доступ к У У финансированию Компонент 3: Управление проектом УУ У Закупки УУ УУ Управление финансами У У C. Ход реализации и Основные результаты 4. Проект продолжает обеспечивать стабильный прогресс по всем своим основным мероприятиям на шестой год его реализации. В рамках проекта профинансировано создание и обеспечение функционирования девяти хабов бизнес-инкубаторов (ХБИ) в Андижанской, Наманганской и Ферганской областях, которые предоставили поддержку местным предпринимателям в области разработки концепций бизнес-идей, подготовки бизнес-планов, оказали содействие в получении доступа к финансированию, внедрению технологий, развитию навыков и предоставили рыночную аналитику и связи. Проект, при участии ТПП, также оказал поддержку обучению 3 133 инициаторов проекта в 36 районах Ферганской долины (в том числе 1 478 женщинам и 1 571 молодому человеку) посредством проведения 448 практических мероприятий по продвижению на рынке и тестированию технологий. 5. В рамках проекта также профинансировано в общей сложности 528 инвестиционных подпроектов на сумму 125,53 миллиона долларов США из средств проекта, из которых 81,9% было предоставлено мелким предпринимателям со средним размером займа до 125 000 долларов США. В соответствии с отчетом о среднесрочной оценке воздействия и отчетом о ходе реализации, проект оказал содействие созданию около 19 080 новых рабочих мест, в том числе 72,3% рабочих мест (13 795) было создано для женщин. Частичные кредитные гарантии в размере 16,9 миллиона долларов США были предоставлены 140 предприятиям в проектных районах. Около 74,5% респондентов оценили пользу от кредитов, предоставленных в рамках проекта, как «высокую» и 77,8% респондентов отметили, что кредиты открыли для них новые рынки для продажи их продукции. 6. За последние шесть месяцев (с момента проведения последнего обзора реализации в мае 2024 года), проект (i) предоставил обучение дополнительно для 641 предпринимателя в ХБИ; (ii) начал реализацию 31 инновационного стартап-бизнеса; (iii) предоставил поддержку проведению обучения за рубежом и мероприятий по повышению потенциала 12 работникам АО «КРП»; а также (iv) профинансировал дополнительно 10 подпроектов на сумму в 2,36 миллиона долларов США посредством кредитной линии. 7. Благодаря возобновленным усилиям ГРП и исполнительных агентств по ускорению реализации проекта улучшилась координация между ГРП, Агентством инновационного развития (АИР) и ТПП. Однако темп реализации мероприятий по кредитной линии и запуску инновационных предприятий-стартапов замедлился, в основном по причине более низкого, чем ожидалось, спроса, в связи с чем существует потребность в ускорении реализации проекта. В ходе миссии команда Банка и партнеры из Правительства определили конкретные сдерживающие реализацию факторы и для их устранения согласовали действия с установленными сроками исполнения (см. детальную информацию в Приложении 2), включая расширение числа УФИ, заинтересованных в участии в проекте, а также перераспределение неиспользуемых в настоящее время ресурсов на услуги лизинга сельскохозяйственной техники, которые сейчас высоко востребованы в проектном районе. 8. По состоянию на 7 ноября 2024 года показатель освоения средств по проекту составил 76,01% (было использовано 152,02 миллиона долларов США из 200 миллионов долларов США). Достижение целевых показателей основных индикаторов на уровне ЦРП и промежуточных индикаторов результатов осуществляется в соответствии с планом. С учетом достигнутого на данный момент прогресса, оценка прогресса по достижению цели развития проекта (ЦРП) сохраняется на уровне «Удовлетворительно», тогда как оценка хода реализации (ХР) сохраняется на уровне «Умеренно удовлетворительно». Ход реализации проекта в разрезе компонентов, фидуциарные (УФ и закупки) показатели и эффективность реализации (социальных и экологических) защитных мер (включая существующие сдерживающие факторы по проекту и действия с установленными сроками для их устранения) описаны в следующих разделах. Компонент 1: Развитие предприятий 9. В рамках данного компонента оказывается содействие созданию и росту микро-, малых и средних предприятий (ММСП) посредством: (i) инкубации бизнеса и наставничества; (ii) технической и консультационной поддержки для инновационных стартапов; (iii) адресного технического содействия и пакетов поддержки для групп производителей и предприятий в кластерах; а также (iv) продвижения на рынке и мероприятий по демонстрации технологий, нацеленных на ММСП. Компонент состоит из следующих трех субкомпонентов: Субкомпонент 1.1: Инкубация бизнеса и наставничество; Субкомпонент 1.2: Развитие кластеров и цепочек создания стоимости; а также Субкомпонент 1.3: Продвижение на рынке и тестирование технологий. 10. Субкомпонент 1.1: Инкубация бизнеса и наставничество. В рамках данного субкомпонента деловые и финансовые услуги предоставляются напрямую сельским предпринимателям. С этой целью проект принял две стратегии: (i) создание центров финансовых услуг и услуг по развитию бизнеса в ХБИ, которые представляют собой физические объекты, укомплектованные человеческими и цифровыми (на базе ИКТ) ресурсами для охвата 36 районов в трех регионах с целью определения и обучения местных предпринимателей (с упором на женщин и молодежь), которые заинтересованы в создании новых предприятий; а также (ii) оказание поддержки инновационным стартапам по превращению инновационных технологий или бизнес- моделей в жизнеспособные предприятия посредством непрерывного взаимодействия и оказания поддержки по новым технологиям/ инновациям, с упором на конкурсы для отбора идей и участников и поддержку перехода стартапов от этапа идей к этапу составлению бизнес-планов. 11. ХБИ: В настоящее время данное мероприятие реализуется ТПП Узбекистана в рамках действующего контракта на сумму в 2 миллиона долларов США, подписанного между ISCAD и ТПП. Предмет контракта с ТПП заключается в создании девяти ХБИ в Андижанской, Наманганской и Ферганской областях для оказания поддержки предпринимателям в концептуализации бизнес- идей, подготовке бизнес-планов, наставлении по запуску бизнеса, содействии доступу к финансированию, внедрении технологий, развитии/ повышении навыков, обеспечении соблюдения нормативных требований, предоставлении рыночной аналитики и связей, а также наставничестве. 12. Миссия отметила, что все девять ХБИ функционируют хорошо, позиции основного персонала укомплектованы, а ИТ оборудование для проведения обучения установлено. Серия учебных модулей и материалов была разработана и загружена на онлайн платформу (www.educat.uz), которая в настоящее время используется для проведения виртуальных / онлайн тренингов. ТПП подписала меморандум с Ассоциацией деловых женщин и Союзом молодежи Республики Узбекистан. Меморандум направлен на расширение участия женщин и молодежи в мероприятиях проекта и содействие достижению результатов специально для женщин и молодежи. 13. Различные мероприятия, осуществленные ХБИ, привели к созданию процессов и систем, необходимых для предоставления деловых и финансовых услуг потенциальным предпринимателям. Последний отчет о ходе реализации проекта показывает, что на сегодняшний день около 3 133 инициаторов проектов (включая 1 478 женщин и 1 571 молодого человека) прошли обучение в 36 районах в рамках 448 практических мероприятий по продвижению на рынке и тестированию технологий. Проект в основном движется в соответствии с планом в части достижения конечных целевых показателей для индикаторов на уровне ЦРП и промежуточном уровне в Структуре результатов. 14. Миссия отметила, что ожидается экономия средств в размере около 550 000 долларов США по мероприятиям, относящимся к ХБИ, по причине более низких, чем изначально было оценено, расходов на подпроекты по инновациям, которые финансируются в рамках проекта. АИР - исполнительное агентство - предложило использовать такие сэкономленные средства для целей дополнительного обучения и для закупки оборудования для поддержки реализации стартап- проектов. Была достигнута договоренность о том, что АИР и ГРП подготовят обновленный план по использованию ожидаемой экономии средств и направят его в Банк на рассмотрение и утверждение в срок до 20 ноября 2024 года. 15. Инновационные стартапы: На основе соглашения, подписанного между Министерством инновационного развития (МИР) и Минсельхозом, о реализации технического содействия на сумму 3,0 миллиона долларов США, мероприятия по предприятиям-стартапам в рамках данного субкомпонента поддерживаются через компанию-акселератора (консорциум под руководством ООО «Ekvita Consulting»), в рамках которой консорциум предоставляет услуги по акселерации бизнеса для осуществления инкубации стартапов для АИР.2 В рамках данного мероприятия предоставляются мероприятия по обучению и наращиванию потенциала в области инкубации и акселерации бизнеса для государственных учреждений и в то же время предоставляется поддержка в виде консультаций и наставничества по бизнесу для стартапов, участвующих в проекте. 16. На данный момент в рамках указанного контракта было обеспечено достижение ряда практических результатов, в том числе: (i) разработка Инструментария3 для специалистов по акселерации/ инкубации стартапов; (ii) разработка операционных руководств4 для проведения конкурсов между стартапами; (iii) разработка стратегии по коммуникациям для продвижения конкурсов между стартапами; (iv) учебные мероприятия для предпринимателей и работников инкубатора/ акселератора (на текущий момент обучение прошли работники по акселерации/ инкубации (37,5%), предприниматели (16%), наставники (35%)); а также (v) запуск и содействие первому конкурсу инновационных стартапов. Консалтинговая фирма совместно с АИР выбрала 75 стартапов. Финансирование указанных стартапов ГРП началось. По состоянию на 1 октября 2024 года началось финансирование 31 стартапа (на сумму в 457 000 долларов США), к текущему моменту было освоено 125 000 долларов США. Консалтинговая фирма планирует организовать проведение обучения для инициаторов стартапов, которые начали получать финансирование, до конца 2024 года. 17. О проведении конкурса между стартапами на веб-странице АИР было опубликовано объявление. Проект предпринял дополнительные усилия для распространения информации также через другие платформы социальных сетей, в результате чего 75 стартапов было отобрано Отборочной комиссией, которые были направлены в ISCAD для прохождения следующих этапов реализации. ГРП и АИР договорились завершить выбор 25 оставшихся стартапов и закончить финансирование уже отобранных стартапов в первом квартале 2025 года. 18. В ходе встречи с ТПП было предложено и согласовано направить некоторые средства, выделенные для ТПП, на мероприятия, нацеленные на развитие образовательного, методического, научного потенциала областных бизнес-инкубаторов, а также на организацию взаимовыгодных мероприятий с соседними странами в Ферганской долине. 19. Для дальнейшего ускорения реализации инновационных стартапов ГРП и АИР договорились завершить подписание соглашений по 75 предприятиям-стартапам до 23 декабря 2024 года и начать их реализацию и подписать соглашения по оставшимся 25 предприятиям-стартапам в срок до 31 марта 2025 года. 20. Субкомпонент 1.2: Развитие кластеров и цепочек создания стоимости. Такие мероприятия по развитию кластеров фокусируются на группах производителей/ предприятий и финансируют основанные на спросе инвестиции в укрепление цепочек создания стоимости, а также расширяют или создают кластеры предприятий, которые нацелены на расширение 2 После реорганизации государственных министерств и ведомств в январе 2023 года МИР стало АИР при МВОНИ. 3 Инструментарий содержит методические указания, систематизирующие и демонстрирующие все процессы, необходимые для планирования, функционирования, мониторинга и оценки поддержки акселератора, которые будут включены в программу акселерации стартапов. 4 Включает шаги для определения стартапов и служит в качестве маховика для определения итоговых бенефициаров услуг по инкубации/ акселерации. производственной деятельности или на выход на новые рынки. Указанные мероприятия направлены на интеграцию цепочек создания стоимости, повышение конкурентоспособности, а также развитие экосистемы предприятий, которые обеспечивают лучшее качество, объемы и прибыльность. 21. Проект нанял услуги местной консалтинговой фирмы ООО «Expert Info» для сбора и анализа соответствующих данных и информации о кластерных проектах в Ферганской долине. В соответствии с итоговым отчетом, представленным консультантом, к реализации был определен перечень мероприятий, которые следует провести. В последующем, ООО «Bureau», в рамках отдельного контракта, организовало проведение обучающих семинаров для местных предпринимателей, фермеров, правительства, коммерческих банков и других заинтересованных сторон в целях поддержки реализации кластерных проектов в Ферганской долине, разработало и опубликовала методические руководства, а также организовало поездки для повышения потенциала и демонстрационные посещения. 22. ГРП недавно завершило разработку ТЗ по консультационным услугам для проведения диагностики кластеров в Ферганской долине с целью предложения рекомендаций по типу поддержки, требующейся кластеру, для проведения отбора кластеров и предоставления технического содействия для выбранных кластеров. Ожидается, что работа по диагностике начнется в ноябре 2024 года. 23. Субкомпонент 1.3: Продвижение на рынке и тестирование технологий. Данный субкомпонент направлен на поддержку ряда мероприятий по продвижению на рынке и тестированию технологий с целью содействия запуску кластеров предприятий или деятельности МСП. Запланированные мероприятия включали передачу рыночно-ориентированных технологий посредством демонстрации усовершенствованных технологий, поддержку продвижения торговли и оценку экспортных и внутренних маркетинговых политик. 24. В рамках данного субкомпонента проект профинансировал строительство ангаров для создания Андижанской опытно-выставочной площадки при АИР в Андижане. Это предусматривало также установку инновационного рекламного оборудования. Строительство указанных ангаров завершено. В ходе миссии было заявлено о том, что для обеспечения полного функционирования обоих ангаров и поставленного оборудования на Андижанской опытно-выставочной площадке требуется проведение инфраструктурных работ. Однако они не выделили средства на эти цели. Следовательно, они попросили, чтобы средства из сэкономленного бюджета в рамках Субкомпонента 1.3 были использованы для финансирования указанных инфраструктурных работ. Сметная стоимость работ была предоставлена. 25. 26. В рамках данного субкомпонента проект профинансировал строительство ангаров для создания Научно-практического центра внедрения инновационных разработок при АИР в Андижане. Это предусматривало также установку инновационного оборудования. Строительство ангаров и установка внутри них оборудования предназначены для демонстрации новых технологий местным предпринимателям. Посетив данный практический объект, предприниматель ознакомится с новой технологией, а также получит возможность ознакомиться с производственным процессом, рассчитает реальные будущие риски и доходы. У предпринимателей также появится возможность обсудить и получить практические варианты того, как дальше продвигать итоговую продукцию на местном и/или внешнем рынках. К текущему моменту, после ряда задержек, строительство ангаров было завершено, однако все еще требуется завершить подключение объекта к инженерным сетям, в том числе к энергосети и водоснабжению, что потребует небольшого количества дополнительных средств. ГРП согласилась решить этот вопрос и завершить подключение к инфраструктуре, чтобы сделать ангары полностью функциональными. Сметная стоимость дополнительных работ была предоставлена в ГРП. Оценка эффективности Компонента 1 - «Умеренно удовлетворительно». Компонент 2: Доступ к финансированию 27. Данный компонент способствует расширению доступа микро-, малых и средних предприятий (ММСП) к финансовым услугам в Ферганской долине, наряду с цепочками создания стоимости, на которые нацелен проект, чтобы позволить им осуществить необходимые инвестиции в повышение их производительности и конкурентоспособности. Компонент состоит из следующих двух субкомпонентов: Субкомпонент 2.1: Кредитная линия для ММСП; Субкомпонент 2.2: Частичные кредитные гарантии в рамках АО «Компания по развитию предпринимательства». 28. Субкомпонент 2.1: Кредитные линии для ММСП. Реализация данного субкомпонента продолжается. По состоянию на 1 октября 2024 года в рамках кредитных линий было освоено 85,7% средств (125,53 миллиона долларов США из общей суммы в 146,5 миллиона долларов США). В общей сложности с начала проекта было выдано 528 субзаймов, в том числе 407 субзаймов для ММСП (с предельной суммой кредитования в 125 000 долларов США в рамках одного займа) и 121 субзаем по программе кредитования кластеров (с предельной суммой кредитования в 2,0 миллиона долларов США в рамках одного займа). Таблица 2 ниже содержит сводную информацию об освоении средств и статусе выделения средств по кредитной линии проекта в разрезе УФИ за последние три года. Таблица 2. Разбивка статуса портфеля субзаймов (23 октября 2024 года) Заявленная сумма Выданные соглашения о субзаймы Освоенная сумма УФИ перекредитовани (кол-во) (млн долл. США) и (SLA) № (млн долл. США) 1. Асака банк 15,0 37 8,69 Кишлок Курилиш 61,5 237 64,88 2. Банк 3. Турон банк 30,0 207 29,22 4. Узпромстройбанк 20,0 21 12,84 5. Ипотека банк 20,0 26 10,0 Итого 146,5 528 125,53 29. Все пять участвующих финансовых институтов (УФИ) продолжают реализацию подпроектов, которые были утверждены ранее. Банк развития бизнеса (ранее - Кишлок курилиш банк) лидирует в финансировании подпроектов с 237 субзаймами на общую сумму в 64,788 миллиона долларов США, за ним следует Турон банк с 207 субзаймами на сумму в 29,22 миллиона долларов США и Асака банк с 37 субзаймами на общую сумму в 8,69 миллиона долларов США. Оставшиеся два банка - Ипотека банк и Узпромстройбанк - профинансировали в совокупности 47 подпроектов на общую сумму в 22,84 миллиона долларов США. 30. Как указано в отчете о ходе реализации проекта, из 528 подпроектов наибольшая доля была выделена малым предприятиям в секторе плодоовощеводства (203 подпроекта), за которым идет текстильная промышленность (112 подпроектов) и инвестиции в животноводство (85 подпроектов). 102 подпроекта включали такие направления как холодильное хранение, мелкосерийное производство, птицеводство и переработка сельскохозяйственной продукции. Миссия рекомендовала, чтобы УФИ проводили тщательный мониторинг реализации субзаймов в секторе плодоовощеводства, текстильной промышленности и животноводства, где концентрация займов выше. Кроме того, ГРП рекомендовано усилить ее работу по мониторингу и учебные мероприятия, проводимые для учреждений УФИ, особенно в области управления рисками. 31. В соответствии с отчетом о ходе реализации проекта, профинансированные в рамках кредитной линии подпроекты привели к созданию примерно 19 080 новых рабочих мест, что отражает прирост в 698 рабочих мест в сравнении с июлем 2023 года, когда было заявлено о 18 382 новых рабочих местах. В общей сложности 73 подпроекта включают женщин в качестве акционеров, при этом 40 из них находятся полностью под управлением женщин. 32. Миссия отметила, что за последние семь месяцев утверждение новых подпроектов в рамках кредитной линии существенно замедлилось по следующим причинам: (i) более высокие предлагаемые процентные ставки кредитования в рамках проекта, что стало результатом перехода с LIBOR на SOFOR; (ii) валютный риск, который несут УФИ, приводит к нежеланию использовать выделенные им в рамках кредитной линии ресурсы; (iii) слабые показатели и отсутствие инициативы в некоторых УФИ приводит к тому, что средства не используются. 33. Для ускорения мероприятий по кредитной линии была достигнута договоренность о том, что ГРП в сотрудничестве с Минсельхозом и Минэкономфином проведет тщательную оценку показателей каждого УФИ и подготовит обновленный план для ускорения реализации мероприятий по кредитной линии, который будет включать следующее: (i) определение новых УФИ, заинтересованных в участии в мероприятиях по кредитной линии и перераспределение им неиспользуемых в настоящее время средств; (ii) завершение подготовки с Банком развития бизнеса и другими заинтересованными УФИ плана по реализации программы микрокредитования, которая была недавно утверждена Правительством. Для дальнейшей реализации мероприятий по кредитной линии ГРП согласилась подготовить пересмотренный план реализации мероприятий по кредитной линии и направить его в Банк в срок до 15 декабря 2024 года для рассмотрения и предоставления заключения об отсутствии возражений. 34. Субкомпонент 2.2: Частичные кредитные гарантии в рамках КРП - Сводная информация о ходе реализации. В рамках данного субкомпонента оказывается поддержка реализации схемы частичных кредитных гарантий (ЧКГ), ориентированной на расширение финансирования ММСП в Ферганской долине, посредством предоставления при помощи КРП гарантий сельским предприятиям в рамках «Гарантийного фонда развития микро-, малых и средних предприятий». На текущий момент КРП предоставила кредитные гарантии 12 банкам. В следующей таблице отражены гарантии, утвержденные в период с января 2020 года по сентябрь 2024 года. Таблица 1. Количество и размеры займов, количество созданных новых рабочих мест и количество ЧКГ, выданных в рамках проекта Количество Размер займа по Сумма Созданные утвержденн утвержденному гарантии новые рабочие № УФИ ых подпроекту места подпроектов 1 Асака банк 22 81 509 30 940 705 2 Ипотека банк 17 86 669 41 951 715 3 Узпромстройбанк 15 108 916 44 410 507 4 Турон банк 49 115 965 55 315 1 119 5 Банк развития бизнеса (ранее - Кишлок 111 358 41 339 1 112 курилиш банк) 37 Всего: 140 504 416 213 955 4 158 35. По реализации схемы ЧКГ наблюдается дальнейший прогресс. Схема ЧКГ в настоящее время обеспечивает доходность инвестированного капитала в размере 20-21%. Данного дохода должно быть достаточно для покрытия операционных расходов и некоторых убытков. С учетом того, что в рамках двух фаз общая сумма капитала составит 34,5 миллиона долларов США, доход достигнет порядка 6,9 миллиона долларов США в год. 36. С начала прошлого года количество выдаваемых ЧКГ уменьшилось, однако предпринятые недавно КРП усилия по продвижению данной схемы и информационные мероприятия направлены на решение этого вопроса. В рамках схемы теперь предлагается портфельная гарантия. Портфельная схема была добавлена для обеспечения определенным банкам большего контроля над процессом и разрешения еще более быстрого согласования займов. Требования к займам, которые могут быть включены в гарантируемый портфель, аналогичны таковым в рамках стандартной программы. Максимальная сумма займа зависит от возраста бизнеса. Заемщики, которые ведут свой бизнес три и более лет могут получить гарантированный заем в размере до 3 миллиардов сум. Заемщики, которые ведут свой бизнес от двух до трех лет имеют право получить заем в размере до 1,5 миллиарда сум. Гарантированное покрытие по всем займам составляет до 50%. 37. В настоящее время в АО «КРП» работает около 85 сотрудников из общей штатной численности в 105 позиций, что означает наличие ряда вакансий, преимущественно в филиалах. На утверждение займов выделено 5 работников и еще 5 сотрудников занимаются мониторингом портфеля. Недавно они расширили свою линию продуктов и добавили портфельную схему. Данная схема должна продолжить процесс найма, поскольку данные продукты, скорее всего, потребуют дополнительного надзора. 38. Схема ЧКГ в настоящее время находится в процессе перехода на автоматизированную систему, находящуюся в ведении Центрального банка. Когда такой переход будет завершен, схема будет ежедневно получать обновленную информацию о гарантированных займах из системы Центрального банка. В рамках данной схемы не проводятся регулярные обзоры документации кредитных учреждений. Документация проверяется на предмет соответствия требованиям схемы тогда, когда подается жалоба. С точки зрения обеспечения надлежащего ведения документации, схема зависит от процедур внутреннего рассмотрения в банках. При реализации портфельной схемы КРП не видит заявочные досье, пока они не получат гарантию. КРП следует внедрить процесс контроля за кредитными учреждениями, чтобы документация проверялась на местах в УФИ. 39. Схема ЧКГ меняет структуру комиссий за гарантии, чтобы банки с лучшими показателями платили меньшую комиссию. Банкам будет присваиваться рейтинг A, B, C или D. Банки с рейтингом C и D будут платить более высокую комиссию за гарантию. Для предотвращения нежелательных последствий за этим аспектом следует осуществлять тщательный мониторинг. 40. Схема ЧКГ предприняла шаги для получения прошедшей аудиторскую проверку финансовой отчетности, при этом выбор аудитора ожидается к концу текущего года. Должна быть проведена аудиторская проверка отчетности за 2024 календарный год. 41. Миссия отметила, что в некоторых УФИ заемные средства не используются заемщиком в соответствии с требованиями проектного документа. КРП решила этот вопрос, отказавшись проводить оплату по гарантии, если заемные средства не использовались надлежащим образом. Это дает УФИ финансовые стимулы обеспечивать, чтобы заемные средства заемщика использовались в соответствии с соглашениями о перекредитовании. 42. Высокая долговая нагрузка была определена в качестве проблемы в ходе прошлой миссии, при этом значение коэффициента финансового левериджа составляло 10,4. КРП указала, что в настоящее время значение коэффициента находится между 15 и 20. Это считается очень высоким значением для нового фонда, по которому еще нет данных об эффективности деятельности за несколько лет, которые можно было бы использовать для определения надлежащего уровня долговой нагрузки. Миссия рекомендовала, чтобы соответствующий уровень долговой нагрузки был обсужден Советом и чтобы долговая нагрузка была снижена во избежание появления уязвимости КРП перед финансовыми рисками. 43. Для устранения конкретных проблем, выявленных в ходе миссии, с АО «КРП» были согласованы следующие действия с ограниченными сроками исполнения: (i) Центральному банку принять полноценный пруденциальный норматив и провести первый полноценный обзор гарантийной схемы в срок до 25 сентября 2025 года; (ii) завершить подготовку прошедшей аудиторскую проверку финансовой отчетности по финансовым результатам за 2024 календарный год, включая тестирование мер внутреннего контроля в срок до 30 июня 2025 года; (iii) перейти на автоматизированную систему отчетности по займам с использованием платформы, предлагаемой Центральным банком, в срок до 25 сентября 2025 года; (iv) разработать план реализации для интеграции данных банков и кредитных бюро в ИТ систему, используемую КРП, в срок до 30 июня 2025 года. Это усилит разработку моделей оценки кредитоспособности и повысит эффективность КРП. Вся детальная информация о согласованных в ходе миссии действиях с установленными сроками исполнения представлена в Приложении 2. 44. Создание нового субкомпонента (Субкомпонент 2.3: Услуги лизинга сельскохозяйственной техники) и перераспределение средств. Минэкономфин в своем письме от 23 августа 2024 года предложил провести перераспределение 19,5 миллиона долларов США, которые в настоящее время не используются проектом, для поддержки услуг по сельскохозяйственной технике в областях, где реализуется проект. Цель данного нового субкомпонента заключается в повышении качества и расширении доступа к услугам по сельскохозяйственной технике для фермеров, производителей и переработчиков на всем протяжении сельскохозяйственных цепочек создания ценности в проектных районах за счет поддержки Участвующих лизинговых компаний (УЛК). Мероприятия по лизингу сельскохозяйственной техники будут реализоваться в соответствии со специальным операционным документом по проекту - Руководством по лизингу, которое будет согласовано с Минэкономфином и Минсельхозом. Условия услуг лизинга сельскохозяйственной техники будут изложены в Руководстве по лизингу, а их выполнение станет условием для любой выплаты средств. 45. Реструктуризация и внесение изменений в Соглашение о займе потребует следующего: (а) создание нового субкомпонента (Субкомпонент 2.3: Услуги лизинга сельскохозяйственной техники); (b) перераспределение 14,5 миллиона долларов США из категории «Нераспределенные», а также 5,0 миллиона долларов США из Субкомпонента 1.1 (Развитие бизнеса и инкубация) на такой новый субкомпонент. 46. Команда Банка в настоящее время завершает реструктуризацию пакета для создания указанного нового субкомпонента и перераспределения средств. Реструктуризация потребует внесения изменений в Соглашение о займе. Получение согласования Банка по пакету по реструктуризации (требующему внесения изменений в Соглашение о займе) ожидается примерно к 14 ноября 2024 года. В ожидании получения согласования Банка и с учетом неотложности предоставления услуг по сельскохозяйственной технике в регионах, где реализуется проект, ГРП и Минсельхоз договорились завершить выбор первой партии подпроектов для поддержки услуг лизинга сельскохозяйственной техники и направить ее в Банк в срок до 27 ноября 2024 года для рассмотрения и предоставления заключения об отсутствии возражений. Компонент 3: Управление проектом 47. В целом, прогресс по Компоненту 3 оценивается как «Умеренно удовлетворительный». В ГРП произошли существенные изменения. В июне 2024 года были наняты новые руководитель ГРП, специалист по охране окружающей среды и офис-менеджер. В целом, улучшилось управление проектом. ГРП более тесно работает с агентствами, занимающимися реализацией отдельных субкомпонентов, и эффективно координирует их деятельность. В целях дальнейшего повышения потенциала ГРП, была достигнута договоренность о том, что ГРП наймет: (i) трех региональных специалистов для совершенствования системы мониторинга проекта; (ii) юридического специалиста для повышения своего потенциала по лучшему обеспечению решения договорных вопросов; а также (iii) переводчика с английского языка в срок до 29 ноября 2024 года. 48. В ходе миссии ГРП подняла вопрос о том, что текущие уровни зарплат работников проекта все еще остаются намного ниже (на 20-25%), чем в других инвестиционных проектах, финансируемых МФИ, что создает отрицательные стимулы для персонала и ведет к высокой текучести кадров. Миссия выразила мнение о том, что уровни зарплат работников ГРП должны быть достаточно конкурентными, чтобы привлечь высококвалифицированный персонал, и должны быть сопоставимыми с текущими рыночными ставками. D. Управление финансами, закупки, экологические и социальные защитные меры. 49. Управление финансами. Миссия встретилась со специалистами по УФ ГРП и обсудила механизмы УФ по проекту (составление бюджета проекта, планирование, ведение бухгалтерского учета и отчетность, потоки денежных средств, аудит). С учетом удовлетворительной эффективности деятельности, УФ оценивается «Удовлетворительно», а риск УФ был оценен как «Умеренный». ПФО по проекту была направлена в Банк вовремя. По итогам изучения представленной ПФО Банк не выявил никаких проблем. 50. Закупки. Основные пакеты по проекту были присуждены, а закупки по оставшимся пакетам начнутся после завершения подготовки спецификаций. В общей сложности был присужден 41 контракт на общую сумму в 6,88 миллиона долларов США в рамках первоначального финансирования. Анализ в системе STEP показал, что было сделано 56 записей и 15 отменено. Из общего числа было подписано 33 контракта, из которых 17 были завершены. Однако некоторые подписанные контракты еще не были обновлены в системе STEP. ГРП было настоятельно рекомендовано обновить все контракты в системе. Кроме того, 1 пакет в настоящее время имеет статус «Ожидает реализации» и 8 пакетов - «В процессе реализации». В предстоящие месяцы ожидается, что Исполнительное агентство запустит примерно 15 пакетов, которые в настоящее время имеют статус «в ожидании», и обеспечит обновление информации в системе STEP. ГРП необходимо осуществлять тщательный мониторинг за своевременной подготовкой проектов Технических заданий (ТЗ) и технических спецификаций по оставшимся пакетам закупок. Оценка эффективности деятельности остается на уровне «Умеренно удовлетворительно», при условии своевременного внесения обновленной информации в систему и запуска пакетов, находящихся в ожидании. 51. Экологические и социальные защитные меры. Общие экологические и социальные показатели проекта оцениваются как «Удовлетворительные». ГРП обладает достаточным потенциалом для осуществления надзора за общим соблюдением экологических и социальных требований, учитывая большой объем финансируемых подпроектов. 52. Все субзаймы были утверждены в результате совместного рассмотрения со стороны ГРП, Участвующих финансовых институтов (УФИ) и Государственного комитета по экологии и охране окружающей среды (в настоящее время - Министерство экологии, охраны окружающей среды и изменения климата). Риски были оценены в соответствии с требованиями Банка по защитным мерам и национальными нормативными требованиями и классификацией защитных мер, и до утверждения субзаймов были определены меры по смягчению на уровне подпроектов. Из 528 субзаймов в существующем портфеле 352 были оценены как относящиеся к категории В и 176 субзаймов были оценены как относящиеся к Категории С. Потенциальные риски и воздействия в целом понимаются хорошо и могут быть смягчены за счет использования передовых отраслевых практик и тщательного мониторинга. Никакие из указанных мероприятий по субзаймам не требуют вынужденного отвода земель и/или не приводят к ограничению доступа, что требовало бы управления в рамках ОП 4.12 Банка. 53. Комплексная проверка и полевые инспекции были проведены совместно ГРП и УФИ с упором на более крупные субзаймы. По состоянию на октябрь 2024 года, был проведен мониторинг в общей сложности 468 бенефициаров займов в рамках 30 полевых выездов. Соответствующие опасения были связаны с управлением отходами, рисками загрязнения и связанными со строительством рисками. От бенефициаров было затребовано проведение корректирующих мер. Ни о каких происшествиях и/или инцидентах заявлено не было и/или неизвестно до текущего момента. 54. В части раскрытия информации о проекте исполнительное агентство по проекту - UZAIFSA - прошло реструктуризацию и было переименовано в ISCAD в 2021 году. По внутренним причинам веб-сайт ISCAD длительное время не работал. Веб-сайт заработал в полном объеме только в ту неделю, когда проводилась миссия. Миссия достигла договоренности о том, что информация о проекте, включая обновленный РМУЭСОМ, должна быть перенесена на новый веб-сайт. Миссия по среднесрочном обзору предложила подготовить и опубликовать в открытом доступе сокращенную базу данных по субзаймам на веб-сайте ISCAD. Данное действие было отложено по причине задержек в запуске веб-сайта. Необходимость в этом действии будет повторно рассмотрена на основе информации об эффективности нового веб-сайта. 55. Во время проведения миссии был направлен запрос о реструктуризации проекта с целью перераспределения неосвоенных средств по проекту в пользу нового финансового посредника - компании UzAgroLeasing - для лизинга сельскохозяйственной техники и оборудования. Руководство по услугам лизинга сельскохозяйственной техники должно включать процесс экологической и социальной оценки (ЭСО) в соответствии с РМУЭСОМ. После утверждения реструктуризации в течение последующих 15 дней текущую РМУЭСОМ потребуется обновить для включения услуг лизинга сельскохозяйственной техники в качестве правомочных мероприятий. Другие направления РМУЭСОМ, которые должны быть обновлены/ пересмотрены, включают 1) усиление раздела МРЖ для включения всесторонней контактной информации, в том числе выделенной горячей линии, электронной почты, платформ обмена сообщениями и физического представления в офисе ГРП, 2) включение Кодекса поведения в рамках руководств по оценке условий труда (9.3), 3) институциональные механизмы и т.д., по мере необходимости. Обновленная РМУЭСОМ должна быть повторно опубликована в стране и на веб-сайте Банка. 56. Проект нацелен на более эффективное использование своей основной программы кредитования малых предприятий (до 125 000 долларов США). В соответствии с местным законодательством, которое поддерживает доступ к финансированию для малого бизнеса (ПП-306 от 14.09.2023 года и ПП-312 от 07.09.2024 года), миссия договорилась упростить форму экологического и социального скрининга, особенно применительно к микрозаймам на сумму до 100 миллионов сум (примерно 8 000 долларов США (по состоянию на октябрь 2024 года)), которые утверждаются без предоставления залогового обеспечения. По данным микрозаймам не будет требоваться предоставление дополнительных документов. Заявки на получение займов в размере до 125 000 долларов США (1,5 миллиарда сум (по состоянию на октябрь 2024 года)) будут проверяться на предмет наличия строительных работ, связанных с займом, и в случае наличия строительных работ Бенефициаром должен быть принят стандартный ПУОСС. Финансирование для кластеров (в размере до 2 миллионов долларов США) будет проходить в соответствии с полной процедурой комплексной экологической и социальной проверки, как описано в РМУЭСОМ. 57. ГРП продолжила поддерживать работу надлежащего механизма рассмотрения жалоб (МРЖ) по проекту. По состоянию на октябрь 2024 года новых жалоб получено не было. Миссия подчеркнула важность применения более комплексного подхода к каналам МРЖ. Следовательно, распространение информации о МРЖ на уровне Проекта через распространение листовок и встреч по общественным консультациям должно проводиться регулярно, с участием бенефициаров проекта и работников проекта. Кроме того, на площадках проектов должны быть размещены плакаты с информацией о подаче жалоб, чтобы бенефициары и другие заинтересованные стороны были хорошо информированы о существующих службах рассмотрения жалоб, а также должно быть четкое указание на то, что анонимные жалобы также принимаются. За последние шесть месяцев не было получено никаких жалоб в адрес проекта. К текущему моменту в рамках проекта получен в общей сложности 71 письменный запрос касательно таможенного подтверждения получения займов для целей таможенного оформления импорта товаров в рамках проекта. Улучшения в экологической и социальной базе данных потребуют представления документации по жалобам, полученным УФИ, в том числе информации об их урегулировании, при наличии. 58. Проект включает адресные подходы к оказанию поддержки женщинам в области развития средств к существованию и предпринимательства посредством ХБИ в партнерстве с Ассоциацией деловых женщин (АДЖ) и сетями наставников. В рамках кредитной линии проект оказал поддержку 73 субзаймам для ММСП, где женщины представлены в качестве акционеров, при этом 40 из которых представляют собой ММСП под руководством женщин. 59. В 2022 году наблюдались положительные тенденции по росту зарплат среди женщин - рост составил 1,8 раза в сравнении с исходным уровнем по проекту до начала реализации проекта, но при этом зарплаты все равно остаются ниже национального среднего показателя за тот же год. Для улучшения участия женщин на рынке труда и доступа к выгодам проекта, проект подготовил план действий по гендерным вопросам, сфокусированный на адаптированной поддержке посредством инкубации бизнеса (Компонент 1) и доступа к финансированию для находящихся в собственности женщин ММСП и рабочих мест (Компонент 2). Проект продолжит проводить дезагрегированный по полу мониторинг для отслеживания достижений и пробелов, где могут потребоваться дополнительные усилия. В связи с ожидаемым увеличением предоставления микрозаймов в отдельных УФИ, была достигнута договоренность о том, что существует потребность в оптимизации ГРП требований по экологическим и социальным защитным мерам для заявителей по микрокредитам. ГРП согласилась разработать упрощенные процедуры по экологическим и социальным защитным мерам применительно к микрокредитам и отправить их в Банк для рассмотрения и предоставления заключения об отсутствии возражений в срок до 24 ноября 2024 года. E. Последующие шаги. 60. Согласованные действия с установленными сроками исполнения для решения упомянутых проблем и устранения сдерживающих факторов, выявленных в ходе миссии, представлены в Приложении 2. Проведение миссии Банка по надзору запланировано на март 2025 года. Приложение 1 Список ключевых лиц, с которыми были проведены встречи Минэкономфин Фахриддин Маджидов, руководитель, департамент по управлению долгом (МФИ) МИПТ Дильшод Ахунджанов - руководитель управления по сотрудничеству с МФИ Азимжон Тошпулатов - начальник департамента международного сотрудничества АО «КРП» Кудрат Раджабов – начальник управления Азизбек Саксонов – начальник управления ТПП Саидкамол Саидназирханов - советник председателя Дильдора Эргашева - начальник управления ТПП по привлечению иностранных инвестиций и сотрудничеству с МФИ Даврон Кушанов - финансовый специалист в рамках контракта УФИ Асака банк Тухтамурод Эргашев – ведущий специалист Кишлок Курилиш Банк Афизе Аметова - ведущий специалист Турон банк Маржина Ниёзова – начальник управления Узпромстройбанк Хумоюн Пармонкулов – начальник управления Сардор Ильхомов – начальник управления Ипотека банк Дильдора Базарова - начальник управления Предприниматели Андижан Маматкодиров Алишер - директор OOO "SIMONA BILLUR" Бурханов Зиедилло – директор OOO "LUXURY GOLD TEX" Наманган Джураев Тохиржон – директор “FAZMAN TEKSTIL" Камалов Акмалжон - OOO "ZAMIN GREEN-WORLD» Фергана Эшинбоев Эльер - директор "VODIY YUKSALISH DAVRI TOMORQA XIZMOATI" Давлатов Азизбек - директор ООО "JAHON AZIZ PLAST" Минсельхоз/ГРП А. Шукуров, заместитель министра сельского хозяйства Ш. Акрамов, директор ISCAD Х. Туйчиев, руководитель проекта А. Номанов - координатор проекта А. Мавлонов - специалист по закупкам Х. Ибрагимов - региональный координатор Д. Арлансева - специалист по охране окружающей среды Ш. Абдурахманова - специалист по гендерным и социальным вопросам Ф. Балкиев - специалист по УФ С. Бойназаров - координатор по кредитной линии Ж. Анорматов - специалист по МиО М. Пардаев - координатор стартапов Приложение 2 Сводная информация по действиям, согласованным в ходе миссии (7-23 октября 2024 года) Действия Ответственные Дата выполнения стороны Компонент 1: Развитие предприятий Завершить подписание соглашений с 75 предприятиями-стартапами АИР, ГРП 23 декабря 2024 и начать их выполнение. года Завершить подписание соглашений с оставшимися 25 АИР, ГРП 31 марта 2025 года предприятиями-стартапами и начать их выполнение. Подготовить обновленный план использования ожидаемых АИР, ГРП 20 ноября 2024 сэкономленных средств и направить в Банк для рассмотрения и года предоставления заключения об отсутствии возражений. Компонент 2: Доступ к финансированию Кредитные линии для ММСП и услуги лизинга сельскохозяйственной техники Подготовить пересмотренный план реализации для мероприятий по ГРП 16 декабря 2024 кредитной линии и направить в Банк для рассмотрения и года предоставления заключения об отсутствии возражений. Подготовить Руководство по лизингу и проекты Соглашений о ГРП 14 ноября 2024 лизинговом перекредитовании и направить в Банк для рассмотрения года и предоставления заключения об отсутствии возражений. Завершить выбор первой партии подпроектов для поддержки услуг ГРП 27 ноября 2024 лизинга сельскохозяйственной техники и направить в Банк для года рассмотрения и предоставления заключения об отсутствии возражений. Частичные кредитные гарантии в рамках АО «КРП» Центральному банку внедрить полноценный пруденциальный АО «КРП» 25 сентября 2024 норматив и завершить проведение первого полноценного обзора года схемы гарантий; Завершить подготовку прошедшей аудиторскую проверку АО «КРП» 30 июня 2025 года финансовой отчетности по финансовым результатам за 2024 год, включая тестирование мер внутреннего контроля; Перейти на автоматизированную систему отчетности по займам с АО «КРП» 25 сентября 2025 использованием платформы, предлагаемой Центральным банком; года Разработать план реализации для интеграции данных банков и АО «КРП» 30 июня 2025 года кредитных бюро в ИТ-систему, используемую АО «КРП» Разработать план по снижению коэффициента финансового АО «КРП» 30 декабря 2025 левериджа с текущих 20 до менее 15 и обеспечить его реализацию года Действия Ответственные Дата выполнения стороны Организовать регулярные (ежемесячные) встречи между АО «КРП» Ежемесячно директором АО «КРП» и УФИ для расширения знаний и осведомленности об использовании ЧКГ и улучшения их воздействия Заполнить вакансии в КРП для улучшения надзора и мониторинга АО «КРП» 30 июня 2025 года за ЧКГ. Компонент 3: Управление проектом Нанять (i) трех региональных специалистов для совершенствования ГРП 29 ноября 2024 системы мониторинга проекта; (ii) юридического специалиста для года повышения своего потенциала по лучшему обеспечению решения договорных вопросов; а также (iii) переводчика с английского языка. Экологические и социальные защитные меры ГРП 24 ноября 2024 Разработать упрощенные процедуры по экологическим и социальным защитным мерам применительно к микрокредитам и года отправить их в Банк для рассмотрения и предоставления заключения об отсутствии возражений. Приложение 3 Структура результатов Конечн Фактическ Предыдущ Комментарии Исходн ый ий ий ый Наименование индикатора целевой показа (октябрь (июнь 2023 показате тель 2024 года) года) ль Индекс интенсивности Пояснение текущего показателя: 100 110 - - предпринимательства (%) Количество предприятий под руководством женщин и молодых людей было относительно небольшим, Индекс интенсивности предпринимательства - несмотря на тот факт, что ГРП и региональные 100 110 113 113 Предприятия под руководством женщин (%) координаторы широко распространяли среди Индекс интенсивности предпринимательства - женщин и молодежи информацию о Кредитной 100 110 111 111 линии. Предприятия под руководством молодежи (%) Количество предприятий, поддержанных в Пояснение текущего показателя: 0 2 000 528 501 рамках проекта (Количество) Начиная с января и до июня 2023 года количество поданных в ГРП заявок по субзаймам было Количество микрофирм, поддержанных в небольшим по причине низкой активности УФИ. 0 700 501 495 рамках проекта (Количество) Более того, принимая во внимание объем средств, Количество предприятий под руководством оставшихся по Кредитной линии (26 миллионов 0 500 73 67 долларов США), существует риск того, что конечный женщин (Количество) целевой показатель может не быть достигнут. Мы предлагаем снизить конечный целевой показатель до 600 для количества предприятий, поддержанных в рамках проекта, в частности до 80 Количество предприятий под руководством для количества предприятий под руководством 0 700 58 58 молодежи (Количество) женщин (молодежи). Кроме того, принимая во внимание скорость освоения средств по Кредитной линии, мы бы попросили рассмотреть вопрос о дополнительном Конечн Фактическ Предыдущ Комментарии Исходн ый ий ий ый Наименование индикатора целевой показа (октябрь (июнь 2023 показате тель 2024 года) года) ль финансировании. Увеличение общего объема доходов предприятий, поддержанных в рамках 0 200 000 120 000 120 000 проекта, в долларах США (Сумма (доллары США)) Увеличение доходов микрофирм, 0 10 15 15 поддержанных в рамках проекта (%) Увеличение общего объема доходов малых предприятий, поддержанных в рамках проекта 0 15 15 - (%) Создание рабочих мест Количество дополнительных рабочих мест, Пояснение текущего показателя: созданных предприятиями, Реализация подпроектов значительно увеличила 0 20 000 19 080 18 382 поддержанными в рамках проекта количество дополнительных рабочих мест в (Количество) проектном районе (как среди женщин, так и молодежи). Количество дополнительных рабочих мест, Ожидается, что в рамках кредитной линии конечный созданных предприятиями, поддержанными в 0 5 000 13 795 13 674 целевой показатель будет достигнут в этом году. рамках проекта - женщины Количество рабочих мест, созданных предприятиями, поддержанными в рамках 0 10 000 8 015 7 920 проекта - молодежь Конечн Фактическ Предыдущ Комментарии Исходн ый ий ий ый Наименование индикатора целевой показа (октябрь (июнь 2023 показате тель 2024 года) года) ль Количество официальных кластеров или Пояснение текущего показателя: договорных механизмов по цепочкам 0 20 15 15 Ожидается, что в рамках Кредитной линии конечный поставок в проектном районе целевой показатель будет достигнут в этом году. Количество обученных бенефициаров 0 5 000 3133 5 000 Пояснение текущего показателя: Семинары и тренинги проводились преимущественно Количество обученных бенефициаров - ТПП и Агентством инновационного развития. 0 1 500 1478 1 500 женщины Бенефициары были обучены современным аспектам ведения бизнеса. ГРП проводила семинары и тренинги по возможностям Кредитной линии и представляла Количество обученных бенефициаров - информацию по ориентированным на кластеры 0 2 500 1571 2 500 молодежь (Количество) проектам и т.д. ТПП планирует увеличить количество обученных предпринимателей в течение периода реализации. [Исключен] Количество районов, где услуги по развитию сельского предпринимательства 0 36 36 9 были предоставлены в рамках проекта (Количество) Пояснение текущего показателя: [Новый индикатор] Количество сельских К текущему момент 9 ХБИ были реконструированы и хабов бизнес-инкубаторов, полностью 0 9 9 создано 9 полностью оборудованы, и они также активно оснащенных и активно предоставляющих организуют обучение и тренинги по современным услуги в рамках проекта инструментам ведения бизнеса. Конечн Фактическ Предыдущ Комментарии Исходн ый ий ий ый Наименование индикатора целевой показа (октябрь (июнь 2023 показате тель 2024 года) года) ль Пояснение текущего показателя: Мероприятия по продвижению на рынке Количество организованных мероприятий по проводились компанией-акселератором ООО «Ekvita 40 24 24 продвижению на рынке (Количество) Consulting». Компания была нанята ГРП для целей предоставления услуг поддержки для дальнейшего развития экосистемы стартапов. Количество новых предприятий-стартапов Пояснение текущего показателя: 0 100 75 - (Количество) Предусматривалось, что предприятия-стартапы будут отбираться на конкурсной основе компанией- Количество новых предприятий-стартапов, акселератором и направляться в ГРП для поддержанных в рамках проекта - женщины 0 10 - - финансирования. На данный момент компания- (Количество) акселератор (ООО «Ekvita Consulting») завершила процедуру проведения конкурса и отбора и направила в ГРП, совместно с Агентством инновационного развития, 65 стартап-проектов. В Количество новых стартапов, поддержанных настоящее время ГРП организует процедуру 0 50 - - проектом - молодежь (Количество) проведения конкурсных торгов по указанным стартапам. На следующем этапе будет организован другой конкурс для отбора оставшихся 35 стартап- проектов для финансирования в следующем году. % бенефициаров, удовлетворенных услугами, 0 65 - - предоставленными в рамках проекта (%) % бенефициаров, удовлетворенных услугами, предоставленными в рамках проекта - 0 65 - - женщины (%) Конечн Фактическ Предыдущ Комментарии Исходн ый ий ий ый Наименование индикатора целевой показа (октябрь (июнь 2023 показате тель 2024 года) года) ль Объем финансирования, предоставленного 146,5 Пояснение текущего показателя: через участвующие финансовые институты 0 миллион 125 530 000 119 605 000 Текущий объем финансирования в рамках Кредитной ((доллары США)) а линии оценивается ГРП как удовлетворительный. Остаток средств в рамках Кредитной линии Объем финансирования микрофирм, составляет около 26 миллионов долларов США. ГРП 10 предоставленный через участвующие планирует освоить все оставшиеся средства до конца 0 миллион 6 000 000 6 000 000 финансовые институты в рамках проекта текущего года и достичь конечного целевого ов (Сумма (доллары США)) показателя. Объем финансирования, предоставленного 20,0 малым предприятиям через участвующие 0 миллион 12 000 000 11 600 000 финансовые институты (Сумма (доллары ов США)) Количество субзаймов (Количество (тысяч)) 0 1 200 528 501 Количество субзаймов - женщины 0 100 - - (Количество в тысячах) Количество субзаймов - (Количество в 0 200 - - тысячах) Проблемные займы (%) 0 5 1 85 Количество официальных кластеров или [пересмо договорных механизмов по цепочкам 0 тренный 79 поставок на территории реализации проекта целевой показате Конечн Фактическ Предыдущ Комментарии Исходн ый ий ий ый Наименование индикатора целевой показа (октябрь (июнь 2023 показате тель 2024 года) года) ль ль] [Исключен] Доля кластерных подпроектов, которые используют внешнее 0 70 - - финансирование (%) Доля урегулированных жалоб (%) 0 70 3 3