BURKINA FASO Mission d’Appui à la Mise en Œuvre du Projet Régional d’Appui au Pastoralisme au Sahel Phase 2 – Burkina Faso (PRAPS 2-BF), Don IDA D800-BF et Crédit IDA 6862-BF le 18 juin 2024 et du 24 - 28 juin 2024 AIDE MÉMOIRE I. INTRODUCTION 1. La sixième mission conjointe Gouvernement/Banque mondiale (BM) d’appui à la mise en œuvre du Projet Régional d’Appui au Pastoralisme au Sahel Phase 2 pour le Burkina Faso (PRAPS 2-BF) s’est déroulée le 18 juin 2024 à Ouagadougou pour la composante 5 et du 24 - 28 juin 2024 à Dakar pour les composantes 1, 2, 3 et 4. La mission s’est déroulée à travers des sessions virtuelles et présentielles avec la participation de l’équipe de l’Unité Régionale de Coordination (URC) du PRAPS-2 relevant du Comité Permanent Inter Etats de Lutte contre la Sécheresse dans le Sahel (CILSS) et des experts thématiques de la FAO et de l’IRAM. Une session de synthèse régionale a eu lieu en format virtuel le 15 juillet 2024. La mission a été conduite par Dr. Souleymane PINDÉ (Coordonnateur du PRAPS 2-BF) pour le Gouvernement et par M. Erick Herman ABIASSI (Agroéconomiste Principal, Co-Chargé de Projet du PRAPS 2-BF) pour la BM1. Le programme de la mission ainsi que la liste des participants sont joints respectivement en annexes 5 et 6. 2. Les objectifs de la mission étaient les suivants : (i) analyser les progrès réalisés dans la mise en œuvre du Projet avec un accent particulier sur le progrès des indicateurs du cadre de résultats, ainsi que la mise en œuvre des recommandations de la mission de décembre 2023 ; (ii) examiner les progrès réalisés dans l’exécution du plan d’actions et budget de 2024, avec un accent particulier sur les indicateurs de performance ; (iii) s’assurer des dispositions prises pour respecter les mesures de sauvegardes environnementales et sociales ; (iv) faire la revue de la gestion fiduciaire notamment la passation des marchés et la gestion financière et ; (v) formuler des recommandations pour la mise en œuvre efficiente des activités du Projet. Le présent aide-mémoire résume les conclusions de la mission et les prochaines étapes convenues. II- DONNÉES DU PROJET ET NOTATIONS Données du Projet (en date du 15 Crédit IDA 6862-BF (USD) Don IDA 800-BF (USD) décembre 2023)2 Date d’entrée en vigueur 5 octobre 2021 Montant du projet (original) 22 500 000 22 500 000 Montant du projet (actualisé) 20 376 300 20 960 599 Décaissement total - 13 282 631 Décaissement (%) - 64.06% Décaissement global (%) 32.03% Date de Clôture 31 décembre 2027 1 La mission comprenait également Mesdames/Messieurs Idriss Serme (Agroéconomiste Principal), Frank Berthe (Spécialiste principal en Agriculture), Clarisse Ingabire (Spécialiste en production animale pour la composante 1), Bernard Bonnet et Cédric Bernard (Experts, Centre d’Investissement de la FAO/IRAM pour les composantes 2 et 3), Jean-Marie Noiraud et Edi Bruni (Experts, Centre d’Investissement de la FAO pour la composante 3), Sonia Andrianarivelo (Experte, Centre d’Investissement de la FAO pour la composante 4), Gertrude Coulibaly Zombré (Spécialiste principale en sauvegardes sociales), Yacouba Ouedraogo (Spécialiste en sauvegardes environnementales), Yeo Yenemanyan (Spécialiste principal en gestion financière), Mathias Gogohounga (Spécialiste principal en passation des marchés) et Gwladys Kinda (Assistante de programme). La mission a aussi bénéficié de l’appui technique de l’équipe de l’URC (CILSS/OMSA/CRSA) sur l’ensemble des composantes. 1 Notations du Projet Précédente Actuelle Progression dans l’atteinte de l’Objectif de Développement – ODP MS MS Progrès dans la mise en œuvre du Projet MS MS Composante 1 / C1 : Amélioration de la santé animale et contrôle des médicaments S S vétérinaires Composante 2 / C2 : Gestion durable des paysages et amélioration de la gouvernance MS MS Composante 3 / C3 : Amélioration des chaînes de valeur du bétail MS S Composante 4 / C4 : Amélioration de l’inclusion sociale et économique, femmes et MS S jeunes Composante 5 / C5 : Coordination, renforcement institutionnel, prévention et réponses S S aux crises Gestion Financière MS MS Passation des Marchés MS MS Suivi Evaluation S S Sauvegarde environnementale S S Sauvegarde sociale S S S : Satisfaisant ; MS : Modérément Satisfaisant ; MI : Modérément Insatisfaisant ; I : Insatisfaisant III- PROGRÈS DANS LA MISE EN ŒUVRE ET PRINCIPALES CONCLUSIONS • Etat d’avancement global 3. La mission note que l’évolution vers l’atteinte de l’Objectif de Développement du Projet (ODP) est jugée Modérément Satisfaisante et le progrès dans la mise du projet est également jugé Modérément Satisfaisant. Le contexte national reste marqué par l’insécurité, qui impacte défavorablement la mise en œuvre des activités du projet dans certaines régions du pays. Le taux de couverture vaccinale pour la Péripneumonie Contagieuse Bovine (PPCB) était de 21% contre une cible 2024 de 60% et une cible de fin de projet de 90%. Le nombre de petits ruminants vaccinés et marqués contre la Peste des Petits Ruminants (PPR) était de 8,8 millions contre une cible 2024 de 21,7 millions et une cible de fin de projet de 48,8 millions. La superficie des terres sous pratiques de gestion durable des paysages était 12 700 ha contre une cible 2024 de 300 000 ha et une cible de fin de projet de 500 000 ha. Quant à l’accroissement des revenus des ménages pastoraux généré par l'appui du projet, les enquêtes sont programmées pour renseigner cet indicateur. La mission invite L’Unité de Gestion du Projet (UGP) à accélérer la mise en œuvre du Plan de Travail et Budget Annuel (PTBA) 2024 au cours du second semestre pour résorber les retards. 4. Exécution physique et financière du PTBA 2024. Le PTBA 2024 se chiffrait à 4 116 000 000 FCFA. Au 15 juin 2024, les dépenses ont atteint environ 1,8 milliards de FCFA, soit un taux d’exécution financière (TEF) global du PTBA de 42,45%. Le taux d’exécution physique (TEP) global a atteint pour sa part 40,01%. Au 15 juin 2024, le taux de décaissement global du PRAPS 2-BF s’élevait à 32,03%. • Etat d’avancement par composante 5. Composante 1 – C1 / Amélioration de la santé animale et contrôle des médicaments vétérinaires. Les TEP et TEF du PTBA 2024 sont estimés respectivement à 44,39% et 39,5%. Concernant l’exécution des 9 recommandations issues de la mission de décembre 2023, 8 ont été entièrement réalisées tandis qu’une (1) est en cours de mise en œuvre. Pour la sous composante 1.1, la mission a noté la réception provisoire de 20 parcs de vaccination et la contractualisation avec les entreprises d’un avenant pour la poursuite des constructions des parcs restants. Concernant la sous composante 1.2, des missions d’investigation ont été réalisées sur les questions 2 soulevées lors du traitement des données de l’enquête T0 PPR et les leçons apprises seront intégrées dans la conduite des futures séromonitoring. Par ailleurs, la deuxième enquête de suivi de la qualité des vaccins PPCB et PPR a été réalisée en respectant le protocole convenu. Des tests ont été réalisés sur les souches de mycoplasme isolées et le programme annuel de supervision des campagnes de vaccination contre la PPCB et la PPR a été réalisé. Au titre de la sous composante 1.3, le projet a appuyé l’inspection du marché des médicaments vétérinaires suivant la planification retenue dans le Plan National Stratégique (PNS) de contrôle des médicaments vétérinaires avec la réalisation de missions de contrôle dans 50 établissements agréés et la programmation des missions de répression des marchés illicites. 6. Concernant le cadre de résultats, le niveau de mise en œuvre des PNS pour la PPR et la PPCB est de 65 contre une cible 2024 de 75 et une cible de fin de projet de 90. Le nombre d’unités vétérinaires construites ou réhabilitées par le projet et fonctionnelles dans les zones ciblées est de zéro contre une cible 2024 de 35 et une cible de fin de projet de 35. Le nombre de parcs de vaccination réalisés/réhabilités est de 20 contre une cible 2024 et de fin de projet de 75. Quant au nombre d’inspections dédiées au contrôle des médicaments vétérinaires mises en œuvre à travers le projet, il est de 122 contre une cible 2024 de 160 et une cible de fin de projet de 320. 7. Composante 2 – C2 / Gestion durable des paysages et amélioration de la gouvernance : Le TEP et le TEF du PTBA 2024 sont estimés à 30,39% et 68,81% respectivement. Sur les quatre recommandations du plan d’actions de la dernière mission d’appui, une a été entièrement mise en œuvre et les trois autres sont en cours. Le contexte sécuritaire de certaines régions influence la mise en œuvre des activités terrain en particulier pour la réalisation des infrastructures hydrauliques. Pour la sous composante 2.1, les plans d’aménagement et de gestion (PAG) de Luili Nobere et Niassa d’une superficie totale de 10 085 ha ont été validés et sont en attente de prise de l’arrêté du gouverneur. L’élaboration des chartes foncières locales (CFL) de Kléni, Sougouma, Zoundwéogo Sud-Ouest et de Ouarkoye d’environ 23 000 Ha est en cours avec une date d’achèvement prévue pour fin octobre 2024. Cent Soixante-treize comités de gestion durable des territoires sont fonctionnels sur les 105 prévus pour l’année. 2024. Concernant la sous composante 2.2, le nombre de points d’eau fonctionnels accessibles aux pasteurs n’a pas évolué et accuse un retard selon les prévisions initiales (aucun ouvrage réalisé sur une cible de 52 ouvrages attendus fin 2024). Cependant, on note le lancement de la réalisation de 30 forages munis d’Adduction d’Eau Potable Simplifié (AEPS). Au titre de la sous composante 2.3, les agriculteurs et agro-pasteurs ont bénéficié de renforcement de capacités en production de fourrage. 8. Concernant le cadre de résultats, le nombre de comités fonctionnels pour la gestion durable des territoires facilitant la mobilité mis en place ou appuyés par le projet est de 173 contre une cible 2024 de 105 et une cible de fin de projet de 151. Le nombre de points d’eau fonctionnels accessibles aux (agro)pasteurs sur les axes de déplacement et sur les nouveaux parcours de transhumance appuyés par le projet est de zéro contre une cible 2024 de 52 et une cible de fin de projet de 72. Quant à la quantité de fourrage cultivé produit et disponible aux pasteurs et agro-pasteurs grâce au projet, elle est de 1 025,90 tonnes contre une cible 2024 de 600 tonnes et une cible de fin de projet de 1000 tonnes. 9. Composante 3 – C3 / Amélioration des chaînes de valeur du bétail. Les TEP et TEF du PTBA 2024 sont estimés respectivement à 45,51% et 36,70%. Toutes les recommandations de la dernière mission d’appui concernant cette composante ont été entièrement mises en œuvre. Pour la sous composante 3.1, les principales activités réalisées sont relatives au recrutement des entreprises pour les travaux de réhabilitation des Marchés à Bétails (MAB), et la mise en place et le renforcement de capacités de 6 comités de gestion des infrastructures de la première phase du PRAPS-BF pour l’amélioration de la gestion des infrastructures. Le lancement des travaux de 4 MAB est prévu pour le mois d’août 2024. Concernant la sous composante 3.2, après validation des audits, des plans d’actions en 2023 et la signature des conventions, l’appui aux organisations de producteurs a démarré en 2023 et s’est poursuivi en 2024. A la date du 15 juin 2024, les activités des plans d’actions financées, ont profité à 545 personnes dont 201 femmes. L’appui à l’interprofession lait pour la mise en œuvre de la Contribution Forfaitaire Obligatoire (CFO) s’est poursuivi par l’organisation d’un atelier de réflexion qui a vu la participation de 21 personnes dont 8 3 femmes. Au titre de la sous composante 3.3, le projet a achevé la mise à disposition des ressources pour le cofinancement de 60 sous projets-chaîne de valeur prévus pour un montant de plus de 364,9 millions Fcfa. En outre, le projet a cofinancé 7 sous projets dans la filière lait, 1 dans la filière cuirs et peaux, 16 dans le domaine de la production de fourrage et 36 dans l’embouche. 10. Concernant le cadre de résultats, le nombre de marchés opérationnels selon des critères définis réhabilités et construits grâce au projet le long des couloirs régionaux est toujours à zéro contre une cible 2024 de 4 et une cible de fin de projet de 12. Le taux d’exécution des plans d’actions élaborés par les organisations pastorales faîtières (part appuyée par le projet) est à 25% contre une cible 2024 de 50% et une cible de fin de projet de 80%. Quant aux bénéficiaires des sous-projets innovants de valorisation des filières pastorales promus par le projet, la cible de fin de projet a été dépassée (355 contre une cible de fin de projet de 300). 11. Composante 4 - C4 / Amélioration de l’inclusion sociale et économique, femmes et jeunes. Les TEP et TEF du PTBA 2024 sont estimés respectivement à 38,85% et 16,08%. Sur trois recommandations du plan d’actions de la dernière mission d’appui, une a été entièrement mise en œuvre et deux sont en cours. Au titre de la sous composante 4.1, l’identification de 544 jeunes et femmes éligibles à la formation professionnelle a été réalisée. Ces bénéficiaires ont été placés en stage dans des centres de formation professionnelle et auprès des maîtres- artisans. Concernant la sous composante 4.2, des rencontres de cadrage et de sensibilisation ont été organisées avec les acteurs sur les opérations de délivrance d’actes d’état civil, de Cartes Nationales d’Identité Burkinabè (CNIB) et de cartes professionnelles. Les opérations de délivrance de ces documents aux pasteurs et agro-pasteurs sont en cours dans les zones d’intervention du projet. Pour ce qui est de la sous composante 4.3, 1780 bénéficiaires d’activités génératrices de revenus (AGR) ont été sélectionnés. Les promoteurs ont été accompagnés par le projet dans le montage de leurs micro-projets qui ont été validés par les instances régionales. Au 15 juin 2024, 13 promoteurs ont reçu leur financement. La mission a recommandé que le virement des fonds aux promoteurs soit fait au plus tard le 31 octobre 2024. 12. Concernant le cadre de résultats, des progrès significatifs ont été enregistrés. Le nombre de femmes et jeunes issus du milieu pastoral ayant bénéficié de programmes de formation technique et professionnelle ou de formation qualifiante est passé à 656 contre une cible 2024 de 1040 et une cible de fin de projet de 1200. Le nombre de pasteurs et agro-pasteurs ayant obtenu une pièce d'état civil ou une inscription au registre social grâce au projet est passé à 31 257 contre une cible 2024 de 47 250 et une cible de fin de projet de 85 000. Quant au nombre de bénéficiaires directs d'activités génératrices de revenus promues par le projet, il est passé à 233 contre une cible 2024 de 800 et une cible de fin de projet de 2000. 13. Composante 5 - C5 / Coordination, renforcement institutionnel, prévention et réponses aux crises. Les TEP et TEF du PTBA 2024 sont estimés à 43,96 % et 59,96 % respectivement. Pour ce qui est de la Sous-composante C5.1, le Projet est bien géré dans l’ensemble, toutefois l’UGP doit accélérer la mise en œuvre des activités pour résorber les retards, au vu des niveaux de décaissement attendu et des cibles des indicateurs du cadre de résultat. Concernant la sous composante C5.2, le programme de formations diplômantes de jeunes professionnels se poursuit avec la prise en charge durant la période de 09 bénéficiaires des formations de spécialisation et la prise en charge de 07 stagiaires de l’Initiative Masse Critique. Pour ce qui est de l’appui au système d’alerte précoce (SAP), le PRAPS 2-BF a appuyé l’organisation de la 1ère mission conjointe Etat-Partenaires de suivi-évaluation des marchés agro-sylvo-pastoraux et de la situation alimentaire des ménages. 14. Gestion financière (GF). La mission a constaté que le dispositif de gestion financière est en place et opérationnel. La fonction d’audit interne est aussi opérationnelle. La mission a aussi noté que les rapports financiers et d’audit sont de bonne qualité et que leurs soumissions se font à bonne date. En ce qui concerne l’exécution budgétaire et la gestion des fonds, le taux de décaissement est de 32,7% dans client connexion. Le projet dispose d’un auditeur externe et le rapport 2022 a été accepté sans réserve. La mission a recommandé à l’équipe de projet de faire un suivi rapproché des engagements pour augmenter le taux de décaissement. 4 15. Passation de marchés (PM) La mission a noté que les mêmes difficultés évoquées au cours de la dernière mission ont persisté. C’est pourquoi, il a été recommandé de poursuivre les recommandations antérieures notamment : (i) la relance et la sensibilisation des structures partenaires du projet sur la production et la soumission à bonne date des TDRs et des spécifications techniques, (ii) le suivi en permanence des dossiers de passations des marchés avec les structures partenaires (DMP, DCMEF, etc.). En ce qui concerne l’état de mise en œuvre du plan de marchés inscrit dans STEP, il apparait que sur les 65 activités, 37 sont en cours d’exécution, 9 ont été exécutées et 19 non exécutées en raison de la transmission tardive des spécifications techniques/TDR de certaines activités. 16. Suivi-évaluation (S&E). Toutes les recommandations de la mission précédente ont été mises en œuvre. Une session de formation sur Power-BI a été organisée en faveur des assistants suivi-évaluation et des points focaux. En outre, une réunion bilan sur le bilan des activités du projet au titre de l’année 2023 et les orientations pour l’année 2024 s’est tenue du 29 au 31 janvier 2024. Au cours de la période sous revue, 5 missions de suivi - évaluation interne de l’UGP ont été conduites dans les régions du Nord, du Centre-Est, du Centre-Sud, de l’Est et du Sud-Ouest pour passer en revue les activités en cours de réalisation au niveau des régions en mettant un accent particulier sur la mise à jour des différentes bases de données notamment l’outil dynamique de suivi-évaluation. 17. Sauvegardes environnementales et sociales (SES) : La mission a examiné l’état de mise en œuvre des recommandations de la dernière mission, les progrès réalisés, les difficultés rencontrées et les solutions envisagées. Elle a formulé des recommandations pour les prochaines étapes. La mission a noté que sur 10 recommandations de la précédente mission, 7 ont été réalisées, 2 sont en cours de réalisation et 1 est non réalisée. En termes de progrès, la mission a noté l’élaboration de 10 NIES, de 5 PAR et de 11 év aluations sociales dont les rapports sont en cours de revue au niveau de l’UGP. En ce qui concerne la mise en œuvre du MGP et de son Plan d’Action, il est ressorti que 216 Comités de plaintes relais villageois ont été mis en place, 144 comités communaux sont créés, 11 comités régionaux sont mis en place, 1 comité national installé et 1 comité spécifique de gestion des plaintes de travailleurs mis en place. Concernant la prévention et la lutte contre l’EAS/HS, il est ressorti que le PRAPS 2-BF a démarré la mise en œuvre de son plan d’actions VBG avec la révision du document MGP conformément aux conclusions du protocole de référencement validé et la désignation formelle de 144 points focaux VBG dans toutes les communes d’intervention du Projet. Aucun cas d’exploitation et abus sexuels et de harcèlement sexuel n’a été enregistré. Par ailleurs, 69 plaintes ordinaires ont été traitées et résolues. 18. Genre : Dans le cadre de la mise en œuvre du plan d’actions genre, les activités conduites sont principalement : (i)la production de 200 exemplaires du document guide de prise en compte du genre dans la mise en œuvre des activités du PRAPS 2-BF et sa diffusion auprès des partenaires de mise en œuvre du projet et (ii) la tenue de 2 sessions de sensibilisation conduites par des groupements féminins autour de la campagne de vaccination contre la Peste des petits ruminants (PPR). 19. Communication : les actions réalisées sont entre autres : (i)la formation de 15 journalistes sur le thème du pastoralisme ; (ii) la production et la diffusion de brochures et de plaquettes institutionnelles sur les sauvegardes sociales et environnementales, le genre, l’inclusion sociale et économique ; (iii) la réalisation de 18 capsules vidéo sur les premiers résultats du PRAPS 2-BF et (iv) la production de success stories, (v) la réalisation de 54 articles et visuels sur des activités majeures du PRAPS 2-BF avec des publications sur les réseaux sociaux, le site web du PRAPS et dans divers médias ; (vi) la diffusion de plusieurs communiqués sur les radios partenaires conventionnées. IV- PROCHAINES ETAPES ET ACTIONS CONVENUES 20. Les prochaines étapes convenues issues des points discutés lors de la mission sont résumées en annexe 1 qui constitue un « Plan d’Actions » pour le 2e semestre 2024. La prochaine mission d’appui à la mise en œuvre du Projet aura lieu en novembre-décembre 2024. 5 V- ACCES À L’INFORMATION 21. Dans le cadre de la politique de la BM en matière d'accès à l'information, en vigueur depuis le 1er juillet 2010, les aide-mémoires relatifs au projet peuvent être rendus publics, si l'Emprunteur et la Banque en conviennent. La divulgation du présent aide-mémoire a été discutée et convenue avec le Secrétaire Général du Ministère. Annexe 1 : Recommandations / Plan d’actions pour les six (06) prochains mois Composante 1 : Amélioration de la santé animale et contrôle des médicaments vétérinaires Structure(s) Structure(s) Actions Echéance responsable (s) impliquée(s) 1-Entamer le séromonitoring PPR 1.a. acquérir les réactifs 30 juil. 2024 SSA DGSV, SPM 1.b. collecter les échantillons 15 oct. 2024 SSA DGSV, SPM 1.c. débuter l’analyse des échantillons 30nov. 2024 SSA DGSV, SPM 2- Entamer le séromonitoring PPCB 2.a. acquérir les réactifs 30 juil. 2024 SSA DGSV, SPM 2.b. collecter les échantillons 15 oct. 2024 SSA DGSV, SPM 2. c. débuter l’analyse des échantillons 30 oct. 2024 SSA DGSV, SPM 3- Poursuivre la construction des infrastructures zoo-sanitaires 3.a. Organiser les réceptions provisoires des 44 parcs de DGSV, SPM 30 oct. 2024 SSA vaccination lancés 3.b. Démarrer les travaux de construction de 10 postes DGSV, SPM 30 août 2024 SSA vétérinaires 3.c. Organiser la réception provisoire de 05 services DGSV, SPM 30 nov. 2024 SSA vétérinaires réfectionnés 4- Suivre la résistance de Mycoplasma mycoïdes Sp aux antibiotiques 4.a. acquérir les réactifs 30 juil. 2024 SSA DGSV, SPM 4.b. réaliser les prélèvements 30 sep. 2024 SSA DGSV, SPM 4.c. analyser les échantillons au laboratoire 30 oct. 2024 SSA DGSV, SPM 4.d. Produire le rapport 30 nov.2024 SSA DGSV, SPM 5- Suivre la qualité des vaccins lors des campagnes de vaccination 5.a. acquérir les réactifs 30 août 2024 SSA DGSV, SPM 5.b. réaliser la collecte des échantillons 20 nov. 2024 SSA DGSV, SPM 5.c. entamer l’analyse des échantillons au laboratoire 30 nov. 2024 SSA DGSV, SPM 6- Organiser la campagne de vaccination de masse contre la PPCB et la PPR SSA DGSV, 6.a. Organiser des ateliers de programmation 30 sept 2024 DRARAH 6.b. appuyer les activités de sensibilisation et de SSA DGSV, 15 nov 2024 mobilisation sociale DRARAH 6.c. appuyer le lancement officiel de la Campagne de SSA DGSV, 30 oct 2024 vaccination 2024-2025 DRARAH 6 Structure(s) Structure(s) Actions Echéance responsable (s) impliquée(s) 6.d. appuyer l’approvisionnement des équipes de SSA DGSV, 30 oct 2024 vaccination en vaccins DRARAH Composante 2 : Gestion durable des paysages et amélioration de la gouvernance N° Actions Echéance Responsable Valider les 03 chartes foncières locales en cours 1. fin octobre 2024 UGP d’élaboration Engager les travaux de réhabilitation d’au moins 2. 100 ha de terres dégradées à des fins pastorales fin août 2024 UGP par la technique de HIMO Démarrer les travaux de réalisation d’au moins 10 3. Fin novembre 2024 UGP AEPS Composante 3 : Amélioration des chaînes de valeur du bétail Structures Actions Échéances responsables/ Impliquées Sous-Composante 3.1 : Développement d’infrastructures de marchés stratégiques pour le commerce régional 1. Réaliser la réhabilitation de 4 MAB 1.a Signature des contrats avec les entreprises et RPM / DMP, DCMEF, 15/08/2024 lancement des travaux DRARAH RPM, SDCV / DMP, 1.b. Suivi des travaux Continu DCMEF, DRARAH, COGES RPM, SDCV/ DGPA, 1.c. Réception des MAB 15/11/2024 DRARAH 2. Préparer les préalables à la réalisation des infrastructures marchandes (MAB et AA) RPM, ESES, SDCV / 2.a. Préparation des DAO en intégrant les mesures 30/09/2024 DMP, Ingénieur environnementales et sociales conseil, 2.b. Recrutement des bureaux de suivi contrôle 15/11/2024 RPM / DMP, DCMEF 2.c. Recrutement des entreprises de construction 15/11/2024 RPM / DMP, DCMEF 7 Structures Actions Échéances responsables/ Impliquées 2.d ; Sensibilisation et accompagnement des Comités de 15/11/2024 SDCV / DRARAH gestion Sous-Composante 3.2 : Renforcement des capacités des organisations nationales et régionales Pastorales (OP) 3. Financement des PA des 14 OP (auditées et non auditées) 3.a. Suivi de l’exécution des activités Décembre 2024 UGP, DRARAH, OP 4. Appui à l’interprofession lait à mettre en Décembre 2024 UGP, DGFOMR, application la CFO (suivi) DRARAH, OP 5. Appui à la mise en place des faîtières nationales de cuirs et peaux 5.a. Appui à la mise en place de l’Union nationale des 30 septembre 2024 SDCV, DGFOMR, producteurs DRARAH, OP 5.b. Appui à la mise en place de l’Union nationale des 30 octobre 2024 SDCV, DGFOMR, transformateurs DRARAH, OP Sous-Composante 3.3 : Développement de la chaîne de valeur et financement de sous-projets UGP, DRARAH (Agents 6. Suivi des activités des SP individuels et collectifs Continu de suivi) 7. Appui-conseil et renforcement des capacités des Continu UGP, DRARAH, promoteurs de SP-CV Composante 4 : Amélioration de l'inclusion sociale et économique, femmes et jeunes N° Actions Echéance Terminer la formation professionnelle des 544 jeunes 1 Novembre 2024 UCP, DRARAH, DMP et femmes de la cohorte 2024 dans la ZIP Améliorer l’accès des populations pastorales au 2 Novembre 2024 UCP, ST-RSU, SE-CNSA registre social 3 Boucler le financement des 1 780 MP/AGR Novembre 2024 UCP, DRARAH, CRS Composante 5 : Coordination de projet, renforcement institutionnel, et prévention et réponse aux urgences Sauvegardes environnementales et sociales Activité Responsable Echéances Partager avec la Banque le rapport de mise en œuvre des mesures du plan de gestion des pestes et des déchets dangereux (PGPDD) et du CGES UGP Juillet 2024 ainsi que le plan d’actions de mise en œuvre des mesures résiduelles Assurer la revue qualité des NIES, des PAR et des évaluations sociales UGP Juillet 2024 avant transmission à la Banque Faire valider par l’ANEVE, les NIES et les PAR UGP/ANEVE Septembre 2024 8 Activité Responsable Echéances Veiller à la prise en compte des clauses environnementales et sociales UGP Continu des travaux dans les DAO de recrutement des entreprises Proposer dans les DAO, des prix pour la prise en compte des clauses UGP Continu environnementales et sociales Veiller à la prise en compte de compétences environnementales et UGP Continu sociales dans le personnel des entreprises et des Ingénieurs Conseil Actualiser l’état de mise en œuvre des mesures et actions du PEES UGP Juillet 2024 Partager avec la Banque un rapport synthèse de suivi de la mise en œuvre UGP Mensuel des PGESC Veiller à la mise en œuvre diligente du PMPP et faire un point détaillé UGP Septembre 2024 dans les rapports trimestriels Finaliser le processus de sécurisation foncière des sites avant tout UGP Continu investissement Produire le rapport trimestriel sur la gestion de plaintes UGP Chaque trimestre 9 Annexe 2 : Etat de mise en œuvre des recommandations de la mission décembre 2023 Composante 1 : Amélioration de la santé animale et contrôle des médicaments vétérinaires 1. Accélérer le programme infrastructures vétérinaires (réception provisoire de la première tranche de parcs et attribution du marché pour la deuxième tranche) : Réalisé avec : - la réception environnementale, technique et provisoire de 20 parcs de vaccination réalisée; - la conclusion d’une entente avec les entreprises de la 1ère tranche pour la poursuite des constructions des parcs restants. 2. Dérouler le programme d’inspection du marché des médicaments vétérinaires suivant la planification retenue dans le PNS CMMV : Réalisé : - des missions de contrôle des établissements agrées ont été conduites sur 2 axes dans 50 établissements; - des missions de répression des marchés illicites programmées pour le 3ème trimestre 2024. 3. Poursuivre les investigations sur les questionnements soulevés par le traitement de l’enquête T0 PPR. Réalisé : les leçons apprises au cours des missions d’investigation sont intégrées dans la conduite des futures séromonitoring. 4. Finaliser, traiter et interpréter la deuxième enquête de suivi de la qualité des vaccins PPCB et PPR en respectant le protocole retenu : Réalisé. Rapport disponible 5. Obtenir des résultats sur l’antibiorésistance des souches de mycoplasme isolée : Réalisé. Rapport disponible. 6. Finaliser la mise en œuvre du programme annuel de sensibilisation des éleveurs : Réalisé : Une campagne médiatique de sensibilisation a été organisée via les radios partenaires. 7. Mettre en œuvre le programme annuel de supervision des campagnes de vaccination contre la PPCB et la PPR : Réalisé. 8. Mettre en œuvre l’enquête de séromonitoring PPCB selon le protocole retenu : Partiellement réalisé : Le marché d’acquisition des réactifs est en cours et les activités de collecte d’échantillons sont programmés pour le second semestre. 9. Programmer des activités à forte mobilisation budgétaire : Réalisé. Sur 9 recommandations/plan d’actions, 8 ont été entièrement réalisées et 1 partiellement réalisée. 10 Composante 2 : Gestion durable des paysages et amélioration de la gouvernance Réalisé ? Oui/Non/ Actions Commentaires Partiellement Validation régionale des PAG à Valider 02 plans d’aménagement et de gestion Manga ; de zones pastorales Oui Restitution communale et 1.a Restituer les projets de PAG à Manga validation réalisée à Béré et 1.b Valider les PAG à Manga Gogo. 2. Valider 03 chartes foncières locales Partiellement 04 ateliers de cadrage ont été 2.a. Ateliers de cadrage Oui tenus ; 2.b. Restitution des rapports diagnostics Partiellement Des rapports diagnostics de 2.c. Restitution des avant-projets CFL Non deux chartes foncières locales 2.d. Validation des CFL Non ont été rédigés et restitués. Le contexte sécuritaire de 3. Valider les accords sociaux des sites des Partiellement certaines régions influence la infrastructures hydrauliques Oui mise en œuvre des activités 3.a Démarrage de l’IS par OIS Oui terrain (Régions de l’Est, 3.b Identification des parties prenantes Partiellement Centre-Nord et le Sahel); 3.c Négociation des sites Partiellement Le processus de délocalisation 3.d Production des documents Partiellement des sites est engagé pour pallier 3.e Validation des accords cette difficulté. 4. Démarrer la réalisation d’au moins 35 Partiellement Le MOD a été recruté ; infrastructures hydrauliques pastorales La phase de cadrage avec le 4.a Recrutement MOD Oui MOD programmée. 4.b Recrutement des BE Non Composante 3 : Amélioration des chaînes de valeur du bétail Structures Actions Echéance responsables/ Statut Impliquées Composante 3 Sous-Composante 3.1: Développement d'infrastructures de marchés stratégiques pour le commerce régional Lancer les travaux de réhabilitation de 4 MAB Mars 2024 UGP / DGPA, DRARAH Non effectué Janvier UGP (RAF) / DGPA, Renforcer les capacités des COGES Effectué 2024 DRARAH Suivi de la mise en œuvre des plans d’actions des Continu DRARAH En cours COGES Sous-Composante 3.2: Renforcement des capacités des organisations nationales et régionales Pastorales (OP) Financement des PA des 14 OP Mobilisation des ressources pour l’appui aux OP 30/06/202 UGP/(RAF), DRARAH Réalisé 4 11 Structures Actions Echéance responsables/ Statut Impliquées Suivi de l’exécution des activités 30/06/202 UGP, DRARAH Réalisé / en cours 4 de façon continue Appui à l’interprofession lait à mettre en 30/06/202 UGP, DRARAH, OP Réalisé application la CFO (démarrage) 4 Appui à la mise en place des faîtières nationales 30/06/202 UGP, DRARAH, OP Démarré / en cours de cuirs et peaux (démarrage) 4 Sous-Composante 3.3: Développement de la chaîne de valeur et financement de sous-projets Suivi de la signature des conventions et Réalisé mobilisation des ressources des apports 1sem24 UGP et Promoteurs personnels Décaissements Exécution des SPI (sur base des PA/RIV20) 1sem 24 UGP et promoteurs réalisés selon plan Suivi de l’exécution des SPI 1 sem 24 UGP Travail continu Composante 4 : Amélioration de l'inclusion sociale et économique, femmes et jeunes N° Actions Echéance Statut Former 544 jeunes et Réalisé : L’identification des 544 jeunes et femmes éligibles à femmes dans les métiers la formation professionnelle a été réalisée et leur placement 1. identifiés Mai 2024 dans les structures/institutions de formation a été effectif depuis le 03 juin 2024 dans toute la ZIP du PRAPS 2-BF. Partiellement réalisé : Des rencontres de cadrage et de sensibilisation ont été organisées dans les chefs-lieux des régions d’intervention du projet. L’opération de délivrance des 30 000 actes d’état civil aux pasteurs et agropasteurs a Délivrer 35 000 actes été lancée dans les régions du Centre-Ouest et de la Boucle d’état civil et du Mouhoun à l’issue des rencontres de cadrage et de d’identification et 5 000 2. Juin 2024 sensibilisation des acteurs de l’état civil. Une opération de cartes professionnelles délivrance de 5624 CNIB dans les régions du Sud-Ouest et de aux pasteurs et la Boucle du Mouhoun est en cours. Un protocole d’accord a agropasteurs été signé entre l’UGP et la CNA pour le lancement de l’opération de délivrance de 2 500 cartes professionnelles aux pasteurs et agropasteurs ; l’enrôlement en cours dans les régions ciblées (Est, Centre-Ouest et Centre-Sud). Partiellement réalisé : La sélection des bénéficiaires dans les Financer 1 780 11 régions d’intervention du projet a été finalisée. Les MP microprojets AGR au AGRs ont été validés par les instances régionales. Le virement 3. Juin 2024 profit des bénéficiaires du des ressources a déjà été réalisé pour quelques promoteurs ; projet le projet attend encore de recevoir les RIB pour certains promoteurs. 12 Annexe 3 : Cadre de résultats du PRAPS 2-BF au 15 juin 2024 Objectif de Développement du Projet (ODP) : Améliorer la résilience des pasteurs et des agropasteurs dans certaines zones ciblées de la région du Sahel Indicateurs ODP par objectif/résultat Taux de 2027/ Valeur Indicateur Valeur initiale Cible Réalisation ODP Unité de mesure réalisation cible en fin de corporate (déc. 2021) 2024 2024 2024 projet Actifs soutenus et maintenus Taux de couverture vaccinale pour la 1 Pourcentage 25 60 21.00 35.00 90 PPCB Nombre de petits ruminants vaccinés et Nombre (millions, 2 4.9 21.7 8.8 40.48 48.8 marqués contre la PPR valeur cumulée) Ecosystèmes soutenus et maintenus Superficie des terres sous pratiques de Hectares (milliers, 3 gestion durable des paysages X 0 300 12.27 4.09 500 valeur cumulée) Moyens soutenus et maintenus Accroissement des revenus des 4 ménages pastoraux généré par l'appui Pourcentage 0 --- 0 25 du projet Indicateurs de résultats intermédiaires Taux de 2027/ Valeur Indicateur Valeur initiale Cible Réalisation IRI par composante Unité de mesure réalisation cible en fin de corporate (déc. 2021) 2023 2024 2024 projet Composante 1. Amélioration de la santé animale et contrôle des médicaments vétérinaires Niveau de mise en œuvre des Plans 1 Nationaux Stratégiques (PNS) pour la Pourcentage 35 75 65 86 90 PPR et la PPCB Unités vétérinaires construites ou Nombre (valeur 2 réhabilitées par le projet et 0 35 0 - 35 cumulée) fonctionnelles dans les zones ciblées Parcs de vaccination construits ou Nombre (valeur 3 réhabilités par le projet dans les zones 0 75 20 27 75 cumulée) ciblées Inspections dédiées au contrôle des médicaments vétérinaires mises en Nombre (valeur 4 œuvre à travers le projet 0 160 122 76 320 cumulée) 13 Indicateurs de résultats intermédiaires Taux de 2027/ Valeur Indicateur Valeur initiale Cible Réalisation IRI par composante Unité de mesure réalisation cible en fin de corporate (déc. 2021) 2023 2024 2024 projet Composante 2. Gestion durable des paysages et amélioration de la gouvernance Comités fonctionnels pour la gestion durable des territoires facilitant la Nombre (valeur 5 0 105 173 164.76 151 mobilité mis en place ou appuyés par le cumulée) projet Points d’eau fonctionnels accessibles aux (agro)pasteurs sur les axes de Tonnes (valeur 6 déplacement et sur les nouveaux 0 52 0.00 - 72 cumulée) parcours de transhumance appuyés par le projet Fourrage cultivé produit et disponible Tonnes (valeur 7 aux pasteurs et agro-pasteurs grâce au 0 600 1025.90 170.98 1000 cumulée) projet Composante 3. Amélioration des chaînes de valeur du bétail Marchés opérationnels selon des critères définis réhabilités et construits Nombre (valeur 8 0 4 0 - 12 grâce au projet le long des couloirs cumulée) régionaux Taux d’exécution des plans d’actions élaborés par les organisations 9 Pourcentage 0 50 25 50 80 pastorales faîtières (part appuyée par le projet) Bénéficiaires des sous-projets innovants de valorisation des filières pastorales Nombre (valeur 0 300 355 118 300 promus par le projet cumulée) - dont jeunes 18-24 0 90 83 92 90 10 - dont jeunes 25-40 Nombre 0 210 272 130 210 (valeur cumulée) - dont femmes Nombre 0 90 218 242 90 (valeur cumulée) Composante 4. Amélioration de l'inclusion sociale et économique, femmes et jeunes Femmes et jeunes issus du milieu Nombre 11 pastoral ayant bénéficié de 0 1,040 656 63.08 1,200 (valeur cumulée) programmes de formation technique et 14 Indicateurs de résultats intermédiaires Taux de 2027/ Valeur Indicateur Valeur initiale Cible Réalisation IRI par composante Unité de mesure réalisation cible en fin de corporate (déc. 2021) 2023 2024 2024 projet professionnelle ou de formation qualifiante - dont jeunes 18-24 Nombre 0 728 299 41.07 840 (valeur cumulée) - dont jeunes 25-40 Nombre 0 312 357 114.42 360 (valeur cumulée) - dont femmes Nombre 0 312 379 121.47 360 (valeur cumulée) Pasteurs et agro-pasteurs ayant obtenu Nombre 12 une pièce d'état civil ou une inscription 0 47,250 31,257.0 66.2 85,000 (valeur cumulée) au registre social grâce au projet Bénéficiaires directs d'activités Nombre génératrices de revenus promues par le 0 800 233 29.1 2,000 (valeur cumulée) projet - dont jeunes 18-24 Nombre 0 160 56 35.0 400 13 (valeur cumulée) - dont jeunes 25-40 Nombre 0 640 177 27.7 1,600 (valeur cumulée) Nombre - dont femmes 0 560 154 27.50 1,400 (valeur cumulée) Composante 5. Coordination de projet, renforcement institutionnel, et prévention et réponse aux urgences Cadres techniques et scientifiques Nombre formés sur le pastoralisme (y compris 0 279 191 68.46 402 (valeur cumulée) formations diplômantes) Nombre 14 - dont femmes 0 84 32 38.10 121 (valeur cumulée) Paramètres spécifiques au pastoralisme pérennisés dans le système d’alerte oui / non non non oui oui oui précoce national Comités de gestion ayant au moins 15% 16 Pourcentage 0 70 8.39 11.99 70 de femmes participant activement Femmes ayant reçu des formations en 17 Pourcentage 0 80 23 28.51 80 gestion financière Agriculteurs ayant bénéficié d’actifs ou Nombre 18 X 0 500,000 0 - 950,000 de services agricoles (valeur cumulée) 15 Indicateurs de résultats intermédiaires Taux de 2027/ Valeur Indicateur Valeur initiale Cible Réalisation IRI par composante Unité de mesure réalisation cible en fin de corporate (déc. 2021) 2023 2024 2024 projet - dont femmes (30%) Nombre 0 150,000 0 - 285,000 (valeur cumulée) Notes: 1/ "Core indicator" de la Banque mondiale. Dans le cas du PRAPS-2, « agriculteurs » signifie pasteurs et agro-pasteurs *Urgence : transfert monétaires / rétablissement : bénéficiaires des travaux communautaires CRS/DRS, RP,P. 16 Annexe 4 : Annexe technique Exécution physique et financière du PTBA 2023 Composantes et sous-composantes TEP (%) TEF (%) C1. Amélioration de la santé animale et contrôle des médicaments vétérinaires 44.39 39,50 C1.1 Renforcement des capacités des services vétérinaires nationaux 47.76 43,75 C1.2 Appui à la surveillance et au contrôle harmonisés des maladies animales 28.96 23,84 contagieuses prioritaires C1.3 Appui au contrôle des médicaments vétérinaires 56.84 12,69 C2. Gestion durable des paysages et amélioration de la gouvernance 30.39 68,81 C2.1 Accès aux ressources naturelles et gestion durable des paysages 30.25 78,89 C2.2 Gestion durable des infrastructures d'accès à l'eau 16.97 65,67 C2.3 Production de fourrage 48.14 43,75 C3. Amélioration des chaînes de valeur du bétail 45.51 36,70 C3.1 Développement d'une infrastructure de marché stratégique pour le 11.91 2,00 commerce régional C3.2 Renforcement des capacités des organisations nationales et régionales de 43.44 33,48 producteurs pastoraux C3.3 Développement de la chaîne de valeur et financement de SP 94.75 122,35 C4. Amélioration de l’inclusion sociale et économique, femmes et jeunes 38.85 16,08 C4.1 Accès à la formation professionnelle et technique 25.55 4,59 C4.2 Amélioration de l’accès aux registres sociaux et d’état civil 81.77 64,13 C4.3 Activités génératrices de revenus 45.69 14,65 C5. Coordination, renforcement institutionnel, prévention et réponses aux crises 43.96 59,96 C5.1 Coordination du projet 46.33 59,86 C5.2 Renforcement institutionnel 40.09 60,25 Total Projet 41.05 42,45 Annexe 5 : Programme de la 6ème Mission d’Appui à la Mise en Œuvre du PRAPS-2, Composantes 1, 2, 3 et 4 Lundi 24 juin Thèmes Participants 9h00 – 9h30 Tour de table Tous Mots d’introduction (SN, CILSS, BM) 9h30 – 10h00 Rappel des objectifs de la mission Organisation logistique TTL Présentation de l’agenda 10h00-10h30 Présentation du nouveau dispositif de suivi-évaluation- suivi Bluesquare d’échange 10h30-11H00 Pause 11h00 – Présentation URC *: Point focaux 13h00 - Rappel succinct des principales recommandations de la dernière pour la Composante mission sur les activités de chaque Composante BM/FAO, pays/URC - Mise en œuvre du plan d’actions au 15 juin 2024 (CILSS sur C2 à C4, - Situation d’exécution physique & financière du PTBA 2024 de OMSA+CRSA sur C1) chaque Composante au 15 juin 2024 -Situation du CDR - Discussions 13h00 – Pause Déjeuner Séparation en 14h00 groupes par composante (4 salles distinctes) 14h00-17h30 Présentation Pays (1h30 chaque) Pays 1 Pays 2 *pour la composante 1, l’OMSA et le CRSA présenteront Mardi. 25 juin Thèmes Participants 8h30 – 9h00 Installation – rappel des attentes de la journée 9h00 – 12h30 Présentation par pays (suite) Par composante (y compris Pays 3 pause café à Pays 4 11h00) 12h30 – Pause Déjeuner 14h00 14h00-17h00 Présentation par pays (suite et fin) Par composante Pays 5 Pays 6 Mercredi 26 Thèmes Participants juin 8h30 – 9h00 Installation – rappel des attentes de la journée 9h00 – Discussions de groupe 10h300 - constats préliminaires « à chaud » (BM+ experts FAO-CI), aspects clés à renforcer, priorités se détachant pour le prochain semestre - Instructions pour la préparation des plans d’action (PA) et Par composante feuilles de route (FR) 10h30-11h00 Pause 18 11h00 – Discussions techniques ciblées 13h00 Thèmes à définir préalablement par les experts de la Composante 13h00 - 14h00 Pause Déjeuner 14h00 - 17h00 Discussions techniques ciblées Thèmes à définir préalablement par les experts de la Composante Jeudi 27 juin Thèmes Participants 8h30 – 9h00 Installation – rappel des attentes de la journée 9h00 – 10h30 Présentations individuelles des PA/FR pour le prochain semestre (20’ par URC/pays) - URC, pays 1, pays 2, pays 3 Par composante 10h30 - 11h00 Pause 11h00 – - Pays 4, pays 5, pays 6 12h30 12h30 - 14h00 Pause Déjeuner 14h00 - 18h00 Travail des équipes BM/FAO-CI de présynthèse BM/FAO + appui URC Temps de travail parallèle URC/Pays Vendr. 28 juin Thèmes Participants 8h30 – 9h00 Installation 9h00 – 11h00 Présentation des présynthèses par composante (BM/FAO) Tous (20’ + 10’ discussion par composante) - C1 -C2 11h00 - 11h30 Pause 11h00 – -C3 12h30 -C4 Tous - Conclusion générale (BM) et mots de clôture (CILSS, SN) Projet d’Agenda – 6ème Mission d’Appui à la Mise en Œuvre du PRAPS-2 18 juin 2024 Composante 5 Durée Thèmes 10’ - Introduction – Tour de table 15’ - Bilan des taux d’exécution physique et financière du PTBA 2024 au 15 juin 2024 15’ Suivi-évaluation - Mise en œuvre des recommandations/Plan d’Actions - situation du CDR au 15 juin 2024 30’ Sauvegardes environnementales et sociales et Genre - mise en œuvre des recommandations/Plan d’Actions - état de la mise en œuvre des mesures sauvegardes env. et sociale dans leur ensemble - mise en œuvre du MGP dont VBG 15’ Genre - mise en œuvre des recommandations/Plan d’Actions - état de la mise en œuvre des mesures sur le genre 15’ Communication - mise en œuvre des recommandations/Plan d’Actions - état de la mise en œuvre des mesures sur le genre Pause 30’ Gestion fiduciaire : 19 Durée Thèmes GF : - mise en œuvre des recommandations/Plan d’Actions - rappel de l’exécution financière du PTBA 2024 par composante et sous-composante - fonds de contrepartie 2024 - audit 2023 - situation des décaissements 2024 et projections PM : - mise en œuvre des recommandations/Plan d’Actions - état des lieux de la passation des marchés - situation des gros marchés et contrats Pause 30’ Situation de la sous-composante C5.2 - mise en œuvre des recommandations/Plan d’Actions - proposition de PA/FR pour le 2ème semestre - Discussions 10’ Conclusion et clôture de la session sur la C5 20 Annexe 6 : Participants à la 6e mission de supervision du PRAPS 2-BF/ Composante 5 N° NOM ET PRENOM FONCTION/ STRUCTURE 1 HIEN T. Bonaventure Auditeur Interne 2 ILBOUDO Dominique Spécialiste Santé Animale 3 ILBOUDO Fatoumata Agent DGEP 4 KOANDA Seydou Spécialiste Gestion Ressources Naturelles 5 KAM/BARRY Déborah Spécialiste Genre 6 KARAMBIRI Benjamin Spécialiste passation des marchés 7 KARGOUGOU Abdoul Rasmané Comptable 8 KERE L. Mikaïllou Spécialiste Communication 9 KAFANDO Abdoul Aziz Contrôleur Financier 10 KONKOBO P. Bernard Responsable Suivi-Evaluation 11 OUATTARA Aboubacar Responsable Administratif et Financier 12 PINDE Souleymane Coordonnateur 13 SAVADOGO Z. Bertrand Spécialiste en Inclusion sociale et économique 14 SAWADOGO Moumouni Spécialiste Sauvegardes Environnementales 15 SERME Idriss Banque mondiale COTTL 16 ZERBO Fousseni ASE Est 21