Mission d'Appui à la Mise en oEuvre du Projet Régional d'Appui au Pastoralismne au Sahel -
Phase Il - MALI (PRAPS-2-ML), Don IDA D7990-ML et Crédit IDA 68610-ML
24 juin au 15 juillet 2024
AIDE-MÉMOIRE
I. INTRODUCTION
1. La sixième mission conjointe, Gouvernement du Mali/Banque mondiale (BM), d'appui à la mise en
oeuvre du Projet Régional d'Appui au Pastoralisme au Sahel - Phase 2 pour le Mali (PRAPS-2-ML) s'est
tenue sous un format hybride (présentiel et virtuel) du 24 au 28 juin 2024 à Dakar, Sénégal et s'est
terminée par une réunion virtuelle de synthèse le 15 juillet 2024, avec l'ensemble des pays bénéficiaires
du PRAPS-2. Elle était conjointement conduite par M. Moussa COULIBALY, Coordinateur National
du PRAPS 2-ML et par M. Soulemane FOFANA, Agroéconomiste Principal et Chargé du projet pour
la Banque mondiale. Le programme de la mission ainsi que la liste des participants sont joints en annexes
5 et 6.
2. L'objectif de cette mission était: (i) d'analyser les progrès réalisés dans la mise en œuvre du projet
avec un accent particulier sur les indicateurs du cadre de résultat ; (ii) d'examiner les progrès réalisés
dans l'exécution du plan d'action et budget de 2024 avec un accent particulier sur les indicateurs de
performance ; (iii) de s'assurer des dispositions prises pour respecter les mesures de sauvegardes
environnementales et sociales ; (iv) de faire la revue de la gestion fiduciaires notamment la passation
des marchés et la gestion financière ; et (v) de formuler des recommandations pour la mise en œuvre
efficiente des activités du projet pour les prochains 6 mois.
3. La mission remercie vivement toute l'équipe du PRAPS-2-ML et l'ensemble des partenaires
impliqués pour leur participation active aux échanges et la transmission de tous les documents
nécessaires à la bonne réalisation de cette mission. Les principaux constats et recommandations de la
mission ont été présentés et discutés lors de la réunion de synthèse présidée par M. Youba BA, Ministre
de l'Elevage et de la Pêche. Le présent aide-mémoire résume les conclusions de la mission et synthétise
les accords et les prochaines étapes convenus.
Il. DONNÉES DU PROJET ET NOTATIONS
Données du Projet en date du   Crédit IDA 68610-ML (USD   [Don IDA D7990-ML (USD M)
M)
Date d'entrée en vigueur                            18 janvier 2022
Montant du projet (original)               30                           30
Montant du projet (actualisé)             26,73                       27,61
Décaissement total                        0,20                        24,36
% décaissement                            1,3%                        81,2%
% décaissement global                                  41,25%
Date de Clôture                                    31 décembre 2027


Notations du Projet                                                 Précédente   Actuelle
Progression dans l'atteinte de Objectifde Développement-_ODP             S          S
Mise en ouvre du Projet - Implementation Progress- IP                   S           S
Composante 1 / C I : Amélioration de la santé animale et contrôle des
médicaments vétérinaires
Composante 2 / C2: Gestion durable des paysages et amélioration de la
gouvernanceMSS
Composante 3 / C3 : Amélioration des chaînes de valeur du bétail         S          S
Composante 4 / C4: Amélioration de l'inclusion sociale et économique,
femmes et jeunes _                                                                  S
Composante 5 I C5 : Coordination, renforcement institutionnel, prévention et
réponses aux crises                                                                 S
Gestion du Projet                                                        S          S
Gestion Financière                                                       S          S
Passation des Marchés                                                   S           S
Suivi Evaluation                                                         s          S
Sauvegarde environnementale                                             S           S
Sauvegarde sociale             ¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯                              S          MS
S : Satisfaisant ; MS : Modérément Satisfaisant; MI: Modérément Insatisfaisant; i : Insatisfaisant,
III. PROGRÈS DANS LA MISE EN RUVRE ET PRINCIPALES CONCLUSIONS
Etat d'avancement global
4. Sur la base des résultats obtenus à ce jour, la mission considère que la mise en œuvre du PRAPS-2-
ML est globalement Satisfaisante et que le Projet évolue de manière Satisfaisante vers la réalisation de
son Objectif Général de Développement (ODP). Le contexte national reste marqué par l'insécurité, qui
pèse défavorablement sur la mise en œuvre des activités du projet dans certaines régions du pays. Le
taux de couverture vaccinale pour la Péripneumonie Contagieuse Bovine (PPCB) était de 64,36% contre
une cible 2024 de 75%1 et une cible de fin de projet de 95%. Le nombre de petits ruminants vaccinés et
marqués contre la Peste des Petits Ruminants (PPR) est de 2,6 millions contre une cible 2024 de 18,6
millions et une cible de fin de projet de 81,3 millions. La superficie des terres sous pratiques de gestion
durable des paysages est de 543 350 ha contre une cible 2024 de 880 000 ha et une cible de fin de projet
de 1 500 000 ha. Les actions en cours telles que: l'élaboration de 30 conventions de gestion des
ressources naturelles, la réalisation de 375 km de pares-feux, de 4 périmètres pastoraux et de restauration
des parcours dégradés, le lancement de la réalisation de la majorité des infrastructures permettrons de
rapprocher les cibles finales avant la Revue à Mi-Parcours (RMP). Quant à l'accroissement des revenus
des ménages pastoraux généré par l'appui du projet, les enquêtes sont en cours pour renseigner cet
indicateur. La mission a exhorté l'équipe de l'Unité de Coordination du Projet (UCP) à maintenir le
dynamisme actuel permettant d'atteindre les objectifs fixés et d'améliorer ses notations.
5. Exécution du Plan d'Actions (PA) convenu lors de la dernière mission : Le PA convenu lors de la
dernière mission d'appui au PRAPS-2-ML menée en novembre 2023 a été exécuté partiellement. Sur
les 16 actions planifiées en décembre 2023 : 1 1 actions sont totalement réalisées,5 le sont partiellement
et I action reste non réalisée. L'état d'exécution de ces actions à la date du 15 juin 2024 est fourni en
annexe 2.


6. Exécution physique et financière du PTBA 2024: Le PTBA 2024 se chiffre à environ 9,116
milliards de FCFA. Au 15 juin 2024, les dépenses du PTBA s'élevait à 2,44 milliards de FCFA, soit un
taux d'exécution financière (TEF) global d'environ 26,75%. Le taux d'exécution physique s'élevait à
28.28%. L'exécution des marchés signés est en cours pour un montant de plus de 4 milliards de FCFA.
Le financement des activités du PADEL-M étant transféré au PRAPS, les marchés en cours d'instruction
permettront d'améliorer considérablement le taux d'exécution au deuxième semestre.
Situation par composante et principales actions convenues
7. Les principaux constats et plans d'actions prioritaires pour le second semestre 2024 par composante
sont inclus ci-dessous et détaillés en annexes 2 et 3.
7.1. Composante 1 - Cl / Amélioration de la santé animale et contrôle des médicaments
vétérinaires : Le taux d'exécution physique (TEP) et le TEF de cette composante sont respectivement
de 28,50°O et de 10,89%. Pour la mise en œuvre du plan d'action, sur les trois recommandations, deux
ont été réalisées et une partiellement exécutée. Concernant l'accélération de la réalisation des
infrastructures de santé animale, les études techniques ont été réalisées et les dossiers de marché sont en
cours de préparation. Malgré la réalisation des missions d'information et de sensibilisation, le taux de
marquage des petits ruminants vaccinés contre la PPR reste toujours faible. Pour la PPCB, 6,4 millions
de têtes ont été vaccinées sur environ 10 millions prévues. Le Projet a appuyé la réalisation de 415
inspections dédiées au contrôle des marchés des médicaments vétérinaires, ce qui représente 38% de la
cible de 2024 qui est de 1098 inspections. Dans le cadre de la mise en œuvre des plans nationaux
stratégiques pour la PPR et la PPCB, les activités telles que l'antibiorésistance, le séromonitoring PPCB
et PPR, le suivi de la qualité de la vaccination et le marquage doivent être accélérées. Les actions retenues
pour le deuxième semestre 2024 portent sur : (i) le lancement des travaux des infrastructures de santé
animale ; (ii) la réalisation des enquêtes de séromonitoring PPCB et PPR ; (iii) l'installation de cinq
docteurs vétérinaires ; et (iv) l'organisation de caravanes de sensibilisation pour la vaccination et le
marquage des petits ruminants.
7.2. Composante 2 - C2 / Gestion durable des paysages et amélioration de la gouvernance : Les taux
d'exécution physique (TEP) et financière (TEF) de cette composante sont respectivement de 30,80% et
20.34%. Le Plan d'Actions (PA) a été majoritairement exécuté avec trois actions sur quatre complètement
réalisées. Nonobstant le contexte sécuritaire, des progrès significatives ont été réalisés dans la mise en
œuvre des activités, particulièrement : l'élaboration et la validation de 30 conventions de gestions des
ressources naturelles et 10 plans d'aménagement communaux ; le renforcement de 100 commissions
foncières (COFO) dans le cadre de la gestion des conflits; le démarrage de l'aménagement de 4 périmètres
pastoraux ; la réception de l1 Systèmes d'Hydraulique Pastorale Améliorés (SHPA) et le démarrage de
25 autres ; la distribution de 2.000 kg de semence fourragère permettant d'emblaver 72 ha pour une
production attendue de plus de 600 tonnes de fourrage. Les actions retenues pour le deuxième semestre
2024 portent sur: (i) l'élaboration de 30 conventions locales de Gestion des Ressources Naturelles (GRN)
; (ii) le démarrage de la réalisation de 375 km linéaires de pare-feu ; et (iii) l'installation et le suivi d'au
moins 60 ha de parcelles de production de fourrage.
7.3. Composante 3 - C3 / Amélioration des chaînes de valeur du bétail : Les TEP et TEF de la
composante au 15 juin sont estimés à 18,95% et 23,15% respectivement. L'exécution du PA a avancé
avec deux actions complètement réalisées et deux partiellement réalisées. Des progrès importants ont été
constatés à travers les réalisations des activités ci-après : le démarrage des travaux de construction et
rehabilitation des toutes les infrastructures marchandes prévues, l'accompagnement des Comités de
Gestion (COGES) des marchés du PRAPS 1, le remplissage de manière régulière de l'outil de suivi de la
fréquentation des marchés ; la mise en œuvre de deux (2) activités des plans d'action des quatre (4)
3


Organisations Paysannes Faîtières (OPF-FEBEVIM, RPPS, APESS, RBM), l'organisation de deux (2)
rencontres sur le dialogue sectoriel et à une formation sur mobile money pour les Organisations Paysannes
(OP) ; la sélection de 20 sous-projets en cours d'instruction. La mission recommande de : (î) mettre en
place un dispositif de suivi des plans d'affaires de partenariats productifs du PADEL-M transférés au
PRAPS2-ML ; (ii) poursuivre l'appui aux OP dans le dialogue sectoriel ; et (iii) renforcer les capacités
des OP pour l'adoption des technologies numériques innovantes autour de la finance numérique (mobile
money). Les actions retenues pour le deuxième semestre 2024 portent sur: (i) réceptionner provisoirement
des travaux de 5 marchés à bétail, 5 aires d'abattage et de 5 étals de boucherie au moins ; (ii) financer au
moins 80% des activités du plan annuel des OPF et de l'Interprofession Bétail Viande du Mali (IPFBV-
Mali ; (iii) financer des plans d'affaires des SP CV.
7.4. Composante 4 - C4 / Amélioration de l'inclusion sociale et économique, femmes et jeunes : Les
TEP et TEF de la composante 4 sont estimés respectivement à 38,23% et 33,79%. L'exécution du PA a
avancé avec deux actions complètement réalisées et une action partiellement réalisée. La mise en œuvre
du PTBA 2024 a une bonne probabilité d'atteinte des cibles visées. Les réalisations principales ont porte
sur la formation de 270 jeunes et leur dotation en kits d'insertion ; la sélection de 270 nouveaux jeunes
pour être formés sur les métiers porteurs ; le recrutement d'un prestataire pour l'appui à la délivrance de
750 documents d'état civil ; la sélection et la formation de 600 nouveaux bénéficiaires d'activités
génératrices de revenu. La mission a informé les parties prenantes de l'avis de non-obicction donné par
la Banque mondiale à la requête de.financement des Sous-Projets de Partenariats Productifs du PADEL-
Mali sur les ressources du PRAPS-2-Mali. La mission recommande de : (i) faire des propositions pour
pallier les difficultés liées à la sous-estimation des coûts des kits et de mise en œuvre des AGRs ; (ii)
développer des bases de données des bénéficiaires notamment sur les formations professionnelles et les
microprojets AGRs ; (iii) diligenter la validation du manuel sur le financement des AGRs ; (iv) veiller à
une forte implication des OP dans le ciblage des bergers et autres transhumants pour l'appui à l'obtention
des documents d'état civil afin de s'inscrire en droite ligne de la facilitation de la mobilité apaisée des
pasteurs. Les actions retenues pour le deuxième semestre 2024 portent sur : (i) la formation des 270
bénéficiaires de la seconde cohorte ; (ii) le financement des 600 nouveaux bénéficiaires de microprojets
AGRs sélectionnés; et (iii) la capitalisation des acquis en lien avec les études conduites au niveau régional
et en vue de la mission de revue à mi-parcours.
7.5. Composante 5 - C5 / Coordination, renforcement institutionnel, prévention et réponses aux
crises
7.5.1 Coordination Générale du Projet : L'UCP est parvenue, malgré la situation sécuritaire du
pays rendant difficile l'accès à certains sites, à progresser significativement dans la mise en œuvre du
projet. La mission a été informée de la clôture du PADEL-M qui était mutualisé avec le PRAPS 2 -ML
et du transfért de certaines activités du PADEL M telles que le financement des investissenments privés
et l'équipement du laboratoire du Centre National dIInsémination Artificielle Animale (CNIA) au
PRAPS 2. ML. Face aux défis sécuritaires, elle encourage l'équipe de projet à poursuivre les stratégies
développées avec l'implication des acteurs locaux pour réaliser les infrastructures. Ceci permettra de
renseigner le cadre de résultats (CDR) courant 2024.
7.5.2 Gestion financière (GF) : La mission a noté que le taux de décaissement global du PRAPS-2-
ML s'élevait à 41% dont 81,2% sur Don et 1,3% sur Crédit (source Client Connection). Au 15 juin 2024,
les dépenses du PTBA avaient atteint un peu plus de 2,4 milliards de FCFA sur un montant prévisionnel
de 9,116 milliards de FCFA, soit un TEF global d'environ 26,75%. Le TEP global avait atteint pour la
même période 28,28%. Le financement de 97 plans d'affaires, l'acquisition de l'équipement du
laboratoire du CNIA, la réalisation des marchés des infrastructures signés ou en cours de signature
amélioreront considérablement le décaissement. Les prévisions de décaissements pour l'année fiscale
2025 sont d'environ 20,87 millions de dollars des Etats-Unis (USD). Par ailleurs, la mission a constaté
4


que les fonds de contrepartie au titre de l'exercice 2024, soit 200 millions FCFA n'ont pas encore été
mis à la disposition du projet.
7.5.3 Passation de marchés (PM): Le plan de passation des marchés (PPM) est régulièrement mis
à jour. A ce jour, 192 activités sont inscrites et approuvées pour un montant prévisionnel de
12.061.931.975 FCFA sur lesquelles 49 marchés de travaux ; 50 marchés de fournitures et 93 contrats
de consultants. Au 15 juin, 109 marchés/contrats sont signés pour un montant de 6.607.144.597 F CFA
sur lequel 3.687.812.950 F CFA sont exécutés, soit un taux de réalisation estimé à 55,82%. Le principal
défi demeure la réalisation des infrastructures dans les zones d'insécurités 'zones cible du projet.
7.5.4 Suivi-évaluation (S&E) : Sur 4 recommandations issue de la dernière mission, 2 actions ont
été totalement réalisées et 2 actions ont été partiellement réalisées à cause de leur caractère permanent.
Les principales réalisations sont : (i) la formation de 74 agents de la chaîne de S&E pour
l'opérationnalisation de l'outil KBT et GEMS ; (ii) la révision du Manuel de suivi-évaluation du PRAPS-
2-ML en cohérence avec l'application des méthodologies de calcul ajustées et de leur intégration; (iii)
l'organisation des missions de suivi dans toutes les régions pour le renseignement de la base de données
et le suivi de la réalisation des infrastructures ; (iv) le renseignement de 53 activités sur la plateforme
GEMS à travers le nouveau formulaire déployé en février.
7.5.5 Mesures de sauvegardes environnementale (SE) : La mission a noté avec satisfaction la mise
en ouvre des recommandations de la dernière mission et apprécie les avancées réalisées. 216 sous-
projets ont fait l'objet de screening, 96 NIES et 120 PES ont été élaborés, 3 incinérateurs acquis en appui
a la gestion des déchets biomédicaux. Par ailleurs, la mission encourage le projet à : (i) poursuivre le
suivi de la mise en ouvre des mesures E&S ; (ii) veiller à ce que toutes les infrastructures réalisées soient
conformes aux mesures E&S. La mission insiste sur le fait qu'aucun point d'eau réalisé dans le cadre du
projet ne devrait être ouvert à l'utilisation sans les analyses physico-chimiques nécessaires et préalables.
7.5.6 Mesures de sauvegardes sociale (SS) : Sur les 3 actions prévues, 2 actions ont été totalement
réalisées et 1 action partiellement. Les activités principales ont porté sur l'enregistrement de 12 plaintes
toutes traitées, la révision du manuel de gestion des plaintes (MGP) pour prendre en compte les plaintes
liées aux VBG/EAS. HS ; la cartographie de 596 services intervenants sur les VBG EAS/HS, la
réalisation de l'étude socio-économique pour la construction des étals de Boucherie à Konobougou,
Bougouni et Sikasso. Sur la base de ces constats la mission recommande : (i) d'entreprendre une large
campagne de diffusion du MGP sur toute la zone de couverture du projet afin d'améliorer son
accessibilité par les communautés bénéficiaire du projet ; (ii) d'organiser un atelier d'harmonisation de
la cartographie des services de prise en charge VBG/EAS. HS ; (iii) d'organiser un atelier national de
partage de la cartographie des services VBG:EAS/HS ; et (iv) d'organiser une formation à l'intention de
P'ONG VBG et information sur le projet.
7.5.7 Aspects Genre : La prise en compte du genre a été effective sur toutes les composantes. Les
principales activités réalisées ont été: (i) l'appui à la création de 4 plateformes d'incitation à la
vaccination et le renforcement de 12 anciennes ; (ii) la formation de 55 femmes, membre de groupement
de femmes en transformation et conservation des fruits de Néré, de pin de singe et de Zaban ; (iii)
l'identification et la documentation de 11 cas de succès genre ; (iv) le renforcement de capacité de 41
personnes dont 35 femmes, cadres du Ministère de l'Elevage de la Pêche (MEP) et des services
déconcentrés en leadership, VBG EAS/HS et Genre.


7.5.8 Communication : Elle a constaté avec satisfaction des avancées enregistrées dans le cadre de la
réalisation des activités, notamment : la mise à jour dynamique du site web du PRAPS-2 Mali, des pages
Facebook, YouTube et Twitter ; l'organisation des missions pour intensifier la communication interne
et externe du projet ; la réalisation de quatre capsules vidéo thématiques ; l'organisation de trois
événements promotionnels sur le projet. La mission recommande : (i) d'entamer le processus de
certification des pages Facebook et Twitter de PRAPS-2 Mali pour mieux les sécuriser ; (ii) de
poursuivre la production des capsules vidéo sur la base des expériences de la phase I du projet.
7.5.9 Renforcement institutionnel : Les TEP et TEF du PTBA 2024 de cette Sous-Composante sont
estimés à 16,71%o et 28,17 0.0 respectivement. Les TEP et TEF du PTBA 2024 sont atteints
respectivement à 16,71% et 18,06%. Le plan d'actions de la dernière mission a été totalement réalisée.
Des avancées ont été notées : le lancement des marchés de construction de 30 magasins d'aliment bétail ;
l'élaboration et la validation de 30 plans de contingence communaux, la formation des commissions du
Système d'Alerte Précoce (SAP) pour la collecte sur les paramètres pastoraux. Le Plan d'Actions pour
le 2&" semestre 2024 comprend une seule action : évaluer la pérennisation des paramètres pastoraux
dans les rapports et bulletins SAP.
IV. ACCORDS CONVENUS ET PROCHAINES ETAPES
Les prochaines étapes issues des points d'accord discutés lors des missions sont résumées dans le tableau
de l'Annexe 1 qui présente le <c Plan d'Actions » pour les six prochains mois. La prochaine mission
d'appui au projet sera organisée en novembre-décembre 2024.
V. DIFFUSION DE L'AIDE-MEMOIRE
La Banque mondiale et le Gouvernement confirment leur compréhension et leur accord à divulguer
publiquement cet aide-mémoire, qui sera classé « Public ». La divulgation de cet aide-mémoire a été
discutée et convenue avec les parties prenantes du projet, incluant le Ministère de l'Elevage et de la
Pêche, le 25 juillet 2024 à Bamako.
6


ANNEXE 1 : RESUME DES ACTIONS CONVENUES ET PROCHAINES ETAPES
Les prochaines étapes convenues issues des points discutés lors de la mission sont résumées dans le
tableau ci-après, qui constitue un « Plan d'Actions » pour le second semestre 2024. La prochaine mission
d'appui à la mise en œuvre du Projet aura lieu en novembre 2024.
7'


N                   Actions                   Echéance     C            Rponsable
Com osante 1/ Cl : Amélioration de la santé animale et contrôle des médicaments vétérinaires
Démarrer les travaux de construction des  Octobre 2024  C I  DNSV, DNGR
infrastructures de santé animale
Réaliser les enquêtes de séromonitoring  Octobre 2024  CI  LCV, DNSV, UCP
PPCBetPPR                               -e---
3.  Installer au moins cinq Docteurs vétérinaires  2tembre  CI  OVM,DNSV
Organiser des caravanes de sensibilisation  Septembre
4.  pour la vaccination et le marquage des petits  2024    CI   OVM,DNSV
ruminants                                                    --   -   -  -  -  --
Com posante 2 / C2 : Gestion durable des pasa es et amélioration de la gouvernance
15 novembre   C2   DGEF/ DNPIA/ Collectivités
Elaborer 30 conventions locales de GRN  2024          C2   Territoriales/ OP
Démarrer la réalisation de 375 km de pare- 15 octobre
6.  feu pour lutter contre les feux de brousse/  2024C2
protection des espaces pastoraux_
Installer et suivre au moins 60 ha de   15 novembre   C2   DNPIA/Collectivités/ OP
7   parcelles de production de fourrage     2024
Composante 3 / C3 : Amélioration des chaînes de valeur du bétail
Réceptionner provisoirement des travaux de                 DNPIA, DNGR, DGMP, IFBV-
8   5 marchés à bétail (I construction et 4  Octobre 2024  C3   Mal, Mairie et COGES
réhabilitations), 5 aires d'abattage et de 5
étais de boucherie au moins
Financer dans le PTBA 2024 au moins 80%  Novembre          DNPIA, FEBEVIM, RPPS,
9.  des activités du plan annuel des OPF et  2024C3
IFBV-Mali                                                     -  -   -  --,  S  I-
Financer des plans d'affaires des SP Chaines  Novembre  C3          DNPIA, OP
10. de Valeur                            ___              C3           DNIA 2024
Com osante 4 C4 Amélioration de l'inclusion sociale et économi ue, femmes etjeunes
Former 270 bénéficiaires de la seconde  j 30 novembre      DNFP
1l.                                         202            C4
Financer 600nouveaux bénéficiaires des  30 novembre       APEJetDRPIA
12. activités génératrices de revenus       2024           C4
sélectionnés
Démarrer le processus de capitalisation des  30 novembre  4  Services techmques
13. résultats acquis de la composante 4  ds  2024              _d Svcenes
Com osante 5 fC5 : Coordination, renforcement institutionnel, révention et réponses aux crises
Organiser un atelier d'harmonisation de la  30 novembre    Services techniques, projets
14. cartographie des services de prise en charge  2024     C5   programmes
VBG/EAS/HS : projets et Banque
15. Organiser un atelier national de partage de la  30 novembre  C5  Services techniques, projets
cartographie des services VBGÎEAS/HS   2024                programmes
Organiser une formation à l'intention de  30 novembre  C5  Services techniques, projets
16.l'ONG VBG et information sur leprojet    2024                programmes
Evaluer la pérennisation des paramètres  30 novembre  C5   SAP, CSA
pastoraux dans les rapports et bulletins SAP  2024
8


Annexe 2 : Etat des lieux de la mise en ouvre du Plan d'actions convenu lors de la dernière mission
No        Action         Echéance     Responsable       Statut         Commentaire
Composante 1 / CI: Amélioration de la santé animale et contrôle des médicaments
vétérinaires
Les bureaux ont été
recrutés et les études
techniques sont en
Finaliser le                                                  cours sur les sites.
recrutement des
bureaux d'études,                                             Les APD/devis
réaliser les études                                           estimatifs sont attendus
techn ues eAO    30/05/2024   DNSV, DNGR      Partiellement  pour l'élaboration des
DAO des infrastructure
pour la réalisation                                           de santé animale.
des travaux des
infrastructures de                                            Par ailleurs, le
santé animale                                                 screening
environnemental et
social est réalisé sur
173 infrastructures de
santé animale.
Cinq (5) missions ont
Informer et                                                   été réalisées afin
sensibiliser les                                              d'informer et de
acteurs de la
DNSV, OVM,                     sensibiliser sur les
2.    vaccination sur   30/05/2024   CNASA, LCV      Réalisée       objectifs des PNS
les objectifs des                                             PPCB et PPR dans les
PNS PPR et                                                   régions de: Koulikoro,
PPCB                                                          Kayes, Sikasso,
Koutiala, Nioro.
Des visites
d'inspections dédiées
Booster les visites                                           a   ntrôl du
médicament vétérinaire
déiéspecs ont été réalisées dans
3.    contrôle du       30/05/2024   DNSV, OVM       Partiellement  les régions de : Kayes,
médicament                                                    Koulikoro, Sikasso,
vétérinaire                                                   Ségou et Mopti. Elles
ont permis de faire
passer le nombre
inspection réalisé en fin
- ... ---  -décembre 2023 de 140
9


N         Action        Echéance    Responsable       Statut         Commentaire
àjà 415 visites sur les
sites répertoriés à mai
2024. Ce nombre
pourra augmenter à la
faveur de l'ANO
obtenu, le 21/05/2024
sur les TDR (Réf.
DNO 081 2024 PRA
PS-2).
Tune rencontre a été
organisé avec les
partenaires des services
vétérinaires, le
27/02/2024 et des
recommandations ont
Elargir à toutes                                            été formulée. A cet
les régions                                                 effet, les TDR (réf.
l'utilisation de                                            DNO_060_2024_PRA
4.    KTB pour la       30/05/2024  DNSV, OVM      Partiellement  PS-2), ont été soumis à
vaccination et la                                           lIDA le 01/03/2024 et
surveillance                                               l'ANO a été obtenu, le
épidémiologique                                             21/05/2024.
La session de
formation des
utilisateurs du logiciel
a débuté ; 28/05/2024.
10


Composante 2 / C2    Gestion durable des paysages et amélioration de la gouvernance
L'élaboration de (30)
conventions,
IDGEF                            commencé en
Elaborer et                      DNPIA                            novembre 2023 sont au
 approuver 30      15 avril     DNPstade de finalisation au
conventions         2024         Collectivités    Partiellement   niveau des collectivités
locales de GRN                   Territoriales                   pour leur adoption,
OP
signature et
l'approbation par les
Préfets.
L'analyse des Dossiers de
Cotation pour le
recrutement de six
entreprises pour la
Démarrer les                                                      réalisation des travaux a
6.    travaux de 21       31 mars       DNPIA/DNGR                       débuté le 03 mai 2024.
forages positifs à  2024Cellule PM du             Partielement
éuprdSHAMEP/CT/'OP                                        Les dossiers des marchés
sont au stade de signature
de contrats pour: les
pistes de transhumance,
les périmètres pastoraux
et les 21 points d'eau.
l'élaboration des                        -Les communes à cibler
quinze (15) plans                 DNAT                            sont au stade de
 communaux            ..DNPIA. DGEF                              l'identification des sites
d'aménagement et    15 juin 2024  DNGR Cellule    Non réalisée    par les services
de gestion des                   de PM du MEP                     techniques,
particulièrement la
ressources
DNAT.
pastorales
L'analyse du Dossier de
Cotation pour le
recrutement d'un
Acquérir des                                                      fournisseur pour [a livraison
semences fourragères              DNPIA,                          des semences a débuté, le
8.    pour l'appui aux    15 juin 2024  Communautés     Partiellement  03 mai 2024. A ce jour, le
producteurs de                   OP                               dossier de marchés pour la
fourrage                                                          fourniture des semences, est
au stade de signature de
contrats.
-  -  - -  -                    __    -----------            1-


Composante 3/ C3    Amélioration des chaînes de valeur du bétail
LOS a été donné aux
entreprises le 08 avril
Démarrer les                                                   2024.
travaux des                                                    Les travaux ont
infrastructures                 DNPIA,                         démarré sur certains
marchandes (10                  DNGR, OPF et                   sites, notamment à
9     Marchés à Bétail,  Avril 2024  IFBV-Mah         Réahsee        Zouéra (marché à
10 Aires                                                      bétail), Kidal (aire
d'abattage et 10                                               d'abattage), Bougouni
étais de                                                       (2 aires d'abattage dont
Boucherie)                                                     une à Sikorolé et un
étal de boucherie).
L'état de mise en œuvre
des conventions est le
suivant:
FEBEVIM (1 activité
exécutée à 100% et i
activité est en cours
d'élaboration);
RPPS (1 activité
exécutée à 100%, 2
Financer au moins                                              actée   cours
80%/ des activités                                            'activités en cours
du plan annuel des              FEBEVIM,                      d'exécution, 2 activités
OP Faitières                    RPPS, RBM,                     sont à l'attente de
10.   (FEBEVIM, RPPS    Mai 2024     APESS, IFBV-    Partiellement
APESS, RBM) et                  Mali                           APESS (1 activité
l'Interprofession                                              exécutée à 100%, 2
Filière Bétail                                                activités sont en cours
Viande (IFBV-                                                 d'exécution et 2 activités
Mali)                                                         sont à l'attente de
l'ANO);
RBM (1 activité exécutée
à 100%, 3 activités sont
en cours d'exécution, 1
activité est en attente de
l'ANO) ;
IFBV-Mali (Activité en
cours de réalisation)
12


Préparer l'appui à            FEBEVI-
la formation/                 FEBEVIM,                      Un atelier a été tenu à
11.  recyclage des     30 juin 202  RPPS, RBM,     Réalisée      Ségou du 19 au 23
4            APESS, IFBV-                 mars 2024, le rapport
bénéficiaires sur
mobile money Mali est disponible.
Slectionner et-
Sln  let                                                 20 dossiers de SP CV
proces de                                                  ont été sélectionnés.
processus deDNI,CS
12.  financement d'au  Mai 2024     DNPIA, CRS,    Réalisée      L'ANO est attendu sur
moins 20 SP CV                CNA                           les TDR (réf.
à caractère                                                 DNO 072) envoyée le
innovant                                                    23 avril 2024.
Composante 4 / C4 Amélioration de l'inclusion sociale et économique, femmes et jeunes
Sélectionner 270                                            90 bénéficiaires ont été
Sélefcinnesr 0sélectionnés dans la
bénéficiaires pour  30 mairéindTobut.
132 la formation 024 DNFP Partiellement région de Tombouctou
professionnelle et                                          180 autres seront
technique                                                   sélectionnés dans les
régions de Gao et Kita.
Une proposition de
modalités de
financement a été faite
suite à une rencontre
Convenir avec la                                            entre 'UCP et ses
Banque mondiale,                                            partenaires, le 30 avril
I'URC et la                                                 2024.
DNPSES sur les                                              La mission de 'URC a
modalités d'appui                                           permis d'améliorer en
14.  aux ménages       Mai 2024     DNPSES         Partiellement  termes de modalités et
pasteurs et agro                                            de préciser le type
pasteurs                                                    d'appui pour les
vulnérables                                                 ménages vulnérable.
inscrits sur le
RSU                                                         Le document a été
finalisé et soumis pour
transmission à
l'approbation de la
Banque mondiale, le 21
mai 2024.
insMai 2024                   AP             Réalisée      600 bénéficiaires des
activités génératrices
13


----dsde revenus sont
énéficiaires des                                          sélectionnés dans les
actiitesrégions de San,
génératrices de                                            0ein    eSn
revenus                                                    Koutiala, Bougouni et
Dioïla, soit 150 par
région.
L'ANO a été obtenu
sur les TDR (Réf.
DNO 061_2024 PRA
PS-2), le 21/05/2024
pour la formation des
bénéficiaires.
Composante 5 I C5 Coordination, renforcement institutionnel, prévention et réponses aux
crises
Sauvegarde environnementale et sociale
Les études
Réaliser les                                               environnementales et
études                                                     sociales des
16.  environnementale  Mai 2024    DNACPN         Réalisée      infrastructures de santé
s et sociales des                                          animale ont été
infrastructures de                                         réalisées et le rapport
santé animale                                              est disponible.
Genre
SL'ANO a été obtenu, le
17/04/2024 sur les
(i) Recruter des                                           TDR (réf.
ON  pour la                                               DNO 016 2024 du
mise en ouvre                 PNVBG,                       30,01/2024). Le
17.1  des activités    Mai 2024     DNPFEF,        Partiellement  processus de
VBG/EAS/HS et                 ONG                          recrutement est au
le PMPP sur le                                             stade de la validation
terrain;                                                   du rapport par la cellule
de passation de
marchés.
-f ¯oAbten le
(ii) Démarrer la                                            0/522 u les
cartographie des              PNVBG,                        06/05/2024 sur les
cartgrahie                     artelleent    TDR (réf DNO 056
17.2 services          Mai 2024     DNPFEF,        Partiellement  2024 PRAPS 2-ML)
intervenants sur              ONG                           envoyés à 'IDA, le
les VBG/EAS/HS                                              16 mars 2024 pour
dans la zone                                                ANO
14


d'intervention du                                             -Un groupe de travail a
PRAPS- 2                                                       été mise en place et
les agents de collecte
ont été identifiés;
74 agents sont formés
18 femmes sur l'outil,
les 9,10, 13 et 14 mai
2024.
- Au 25 mai 2024, il a
été soumis 282 fiches
parmi lesquelles 180
-- - ___ ____                       ont approuvées.
15


Annexe 3 : Annexe technique
Composante 1 : Amélioration de la santé animale et contrôle des médicaments vétérinaires
Constats généraux :
A)   Sur l'exécution des recommandations et du plan d'actions du premier semestre 2024 : sur les
trois principales recommandations retenues lors de la précédente mission d'appui, deux ont été
réalisées et une partiellement exécutée. Concernant l'accélération de la réalisation des infrastructures
de santé animale, aucune réalisation n'a été enregistré mais le recrutement des deux bureaux d'études
dont un pour les régions du Sud et le second pour les régions du Centre et du Nord a été effectif. Les
études techniques pour les réalisations des infrastructures sont également effectuées. Il est à noter que
d'une manière générale le Mali envisage de réaliser la construction/réhabilitation de 50 unites
vétérinaires et 110 parcs de vaccination mais connait un retard dans la réalisation des infrastructures
prévues. La réalisation des études et le lancement des DAO devraient permettre l'exécution effective
des infrastructures au cours du second semestre 2024. La réalisation des missions d'information et de
sensibilisation ont été effectives mais malheureusement comme l'année précédente, le nombre des
animaux vaccinés est en dessous de ce qui est prévu dans le cadre de résultat. Le nombre des petits
ruminants vaccinés et marqués est de 1,6 million au 15 juin 2024 sur 7 095 422 petits ruminants
vaccinés (soit environ 23%). Pour la PPCB, 6,4 millions de têtes sont vaccinés sur environ 10 millions
de prévus. Ces chiffres peuvent connaitre une certaine évolution pour le reste de l'année mais il sera
difficile d'atteindre la cible fixée pour 2024 qui est de 18,6 millions de têtes de petits ruminants
vaccinés et marqués pour la PPR. Concernant la recommandation sur l'intensification du contrôle des
médicaments vétérinaires, on note au 15 juin 2024 la réalisation de 275 missions de contrôles. Le
cumul pour les deux années 2023 et 2024 donne de 415 réalisations alors que la cible pour 2024 est
fixée à 1098 inspections.
B)   Sur l'évolution du cadre de résultats : Les résultats définitifs de la campagne de vaccination de
2023:2024 donnent 6,4 millions de têtes de bovins vaccinés contre la PPCB sur une prévision de 10
millions de têtes. Cette réalisation a atteint 64% d'animaux vaccinés pour une cible fixée à 75% dans
le cadre de résultats. Ce chiffre est en légère augmentation par rapport à celui de la campagne
2022`2023 (51,86% pour une cible de 70%) mais reste en dessous de qui est prévu comme cible pour
2024. Concernant la PPR la réalisation pour la campagne de 2023:2024 n'est que 1,6 million de petits
ruminants vaccinés et marqués. Le cumul des deux campagnes de vaccination contre les petits
ruminants (2022/2023 et 2023,2024) donne un total de 2,6 millions de petits ruminants vaccinés et
marqués au 15 juin 2024. Ce chiffre est nettement inférieur à ce qui est attendu pour 2024 et qui est de
18,60 millions. Les résultats obtenus par les Services vétérinaires du Mali montrent une nécessité de
réactualisation des outils de planification des campagnes de vaccination contre ces deux maladies. Au
niveau des indicateurs de résultats intermédiaires, la mise en œuvre des plans nationaux stratégiques
pour la PPR et la PPCB (IRI 1), montrent que des activités comme la réactualisation des PNS PPR
n'ont pas été effectuées, mais aussi des activités comme la réalisation de l'antibiorésistance, le
séromonitoring PPCB et PPR, le suivi de la qualité de la vaccination et le marquage connaissent un
16


retard remarquable dans leur mise en ouvre. Le nombre d'unités vétérinaires et des parcs de
vaccination construits ou réhabilités (IRI 2 et 3) reste toujours à 0 contre des cibles respectivement de
37 et de 102 en 2024. La réalisation des études techniques et l'élaboration des DAO par le PRAPS-2
du Mali devraient permettre la réalisation d'un certain nombre d'infrastructures vers la fin de l'année
2024. Le PRAPS-2 Mali a appuyé la réalisation de 415 inspections dédiées au contrôle des marchés
des médicaments vétérinaires au 15 juin 2024. Cela représente une réalisation de 38% et reste très bas
par rapport à la cible de l'RI 4 qui est fixé à 1098 inspections. Des efforts nécessitent d'être réalisés
pour l'atteinte de la cible à la fin de l'année.
Plan d'actions (PA) pour le second semestre 2024.
ACTIONS                  Echéances      Structure    Structure impliquées
responsable
1- Démarrer les travaux de construction es infrastructores de santé nimale
- L.a. Recruter les entreprises
- 1.b. Démarrer les travaux             15/09/2024  UCP         DNSV, DltR09/2024
---01/10/2024                            UCP         DNSV, D( M10/2024
2- Réaliser les enquêtes de séromonitorinj  0
PPCB et PPR
- 2.a. Elaborer les TDR et chercher l'ANO 15/07/2024
- 2.b. Réaliser les missions de prélèvement 30/10/2024  UCP      LCV, DNSV
- 2.c. Analyser les sérums et produire les  15/12/2024  LCV, DNSV  UCP
rapports                                       LCV          DNSV, UCP
3- Installer au moins cinq Docteurs
vétérinaires
- 3.a. Elaborer et valider un cahier de  15/07/2024  DNSV        UCP, OVM
charges                           30/08/2024   UCP          DNSV
- 3.b. Publier l'AMI                   30/09/2024   UCP          DNSV, OVM
- 3.c. Sélectionner et installer les candidats
4- Organiser des caravanes de
sensibilisation pour la vaccination et le             DNSV
marquage des petits ruminants           15 08/2024    UCP         UCP, OVM
- 3.a Elaborer les TDR et rechercher l'AN  30/08/2024  UCP       DNSV
- 3.b Préparer les missions            30/1 12024                DNSV, OVM
- 3.c Dérouler les missions et produire le
rapport
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Composante 2 - C2 / Gestion durable des paysages et amélioration de la gouvernance
Constats généraux. Après une première année difficile, liée aux suspensions de décaissements au
niveau du portefeuille de la Banque mondiale, le premier semestre de cette 3"""' année du PRAPS2-
ML montre des avancées intéressantes et prometteuse pour fin 2024, malgré un TEP et un TEF du
PTBA 2024 estimés à 30.80% et 20.34% respectivement. Globalement, le plan d'actions de la
dernière mission a partiellement évolué comme le montrent ces deux taux d'exécution. Des difficultés
sont observées dans la réalisation en raison de la situation sécuritaire et dans l'approbation de dossiers
techniques nécessaires à l'exécution des activités (ANO). Le CdR enregistre des avancées
encourageantes.
SC-1: Accès aux ressources naturelles et gestion durable des paysages L'indicateur ODP-3
(superficie de terres sous gestions durable) a favorablement évolué (543.350 ha sur les 880.000 ha
attendus en fin d'année 2024 soit 61,74 % de réalisation). Pour l'IRI-5 (comités fonctionnels pour la
gestion durable des territoires), 30 comités ont été mis en place sur les 53 comités attendus fin 2024.
En juin 2024, le processus de 30 autres conventions a commencé à travers l'identification de
nouveaux sites par la Direction Générale des Eaux et Forêts (DGEF) et devant faire l'objet de
restauration par les Communautés en haute intensité de main d'œuvre (HIMO). En 2025 la réalisation
de 800 km de pistes à bétail devrait permettre la mise en place de comités de suivi au niveau des
villages traversés, contribuant à l'atteinte de la cible finale de l'indicateur IRI#5 (100 attendus en fin
de projet).
SC-2 : Gestion durable des infrastructures d'accès à l'eau. L'indicateur lié aux points d'eau (IRI-
6) a commencé à évoluer au cours de ce semestre atteignant 22% de la cible annuelle avec la
réalisation de Il Système d'Hydraulique Pastoral Avancé (SHPA) sur les 49 attendues en fin d'année
2024. Les travaux d'équipement se poursuivent pour quatre (4) forages ; (ii) les marchés pour la
réalisation de 21 forages et équipement en SHPA sont signés et attendent le recrutement des bureaux
de contrôle des travaux pour leur démarrage, ce qui pourrait permettre d'atteindre 73,46% en début
2025. La réalisation des études techniques de 4 mares et 4 retenues d'eau est également en cours. La
réalisation des études techniques pour 4 forages à équiper de SHPA et le forage 'Christine' doivent
démarrer début juillet. Les entreprises seront recrutées d'ici fin 2024 et la réalisation de ces 13 points
d'eau sera effective en 2025, permettant d'atteindre les 100% de l'indicateur intermédiaire IRI#6.
SC-3: Cultures fourragères. Les appuis en production fourragère (IRI-7) ont permis une
progression significative (103% de réalisation de la cible attendue fin 2024). Si la saison de culture
en cours se déroule bien, l'indicateur final 2027 devrait probablement être atteint début 2025. La
livraison de 2.000 kg de semences est terminée le 4 juin 2024 dans les régions : Kayes, Kita,
Koulikoro, Dioïla, Sikasso, Bougouni, Koutiala, Ségou et San. Les 1 800 kg de niébé fourrager, de
maïs fourrager et de sorgho fourrager permettront d'emblaver environ 72 ha de plus de 600 tonnes
de matières sèches (MS), permettant d'atteindre les 100% de l'indicateur intermédiaire IRI#7 en
début 2025.
Plan d'actions (PA) pour le second semestre 2024 : Un Plan d'Action en 3 points a été élaboré pour
cette composante
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Feuille de route et plan d'actions convenu pour le second semestre 2024 :
Actions                          Echéance       Structure(s)    Structure(s)
responsable(s)  impliquée(s)
1-  Elaborer   30  conventions                                  DNPIA/
locales de Gestion des Ressources  30 novembre  UCP/DGEF        Administration/
Naturelles (GRN)                     2024                       Collectivités
Territoriales/ OP
1-a. Elaboration  des TDR   et   31juillet 2024  UCP/DGEF       DNPIA
demande ANO
1 -b.  Mener    des    séances                                  DNPIA/ Administration/
d'information-sensibilisation  des  30 août 2024  UCP/DGEF      Collectivités
populations                                                     Territoriales/ OP
I-c. Etablir l'état des lieux des
ressources et réaliser des ateliers de  15 octobre              DNPIAI Administration]
concertations et de diagnostic avec  2024       UCP/DGEF        Collectivités
l'ensemble des acteurs
1-d. Elaborer les   projets  de  30 novembre                    DNPIA/ Administration/
conventions et les faire valider par  2024      UCP/DGEF        Collectivités
la DGEF                                                         Territoriales/ OP
2- Démarrer la réalisation de 375               UCP/DGEF
km  linéaires de pare-feu pour   15 novembre    (Direction      DNPIA/ Collectivités/
lutter contre les feux de brousse/   2024       Générale des     P
protection des espaces pastoraux                Eaux        et
Forêts)
I-a. Elaboration des TDR pour le
recrutement  de  l'ONG    pour
l'encadrement des populations et 31juillet 2024 UCP DGEF DNPIA
demande ANO
1-b. Recrutement de l'ONG pour 30 septembre
l'encadrement des populations,     024         UCP DGEF        DNPIA
signature contrat et enregistrement
1-c. Information-sensibilisation des  31 octobre                DNPIA/ Administration'
populations pour la réalisation des  2024       UCP DGEF        Collectivités/OP
travaux d'ouverture des pare-feu
I -d. Démarrer les travaux        15 novembre   UCP/DGEF        DNPIA/ Administration/
2024                       Collectivités/OP
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3- Installer et suivre au moins  15 novembre                   Collectivités/
72 ha de parcelles de               2024                       Administration/OP
production de fourrage
Collectivités/
3-a. Fourniture de semences aux  30uin 2024    UCPDNPIAiis
producteurs de fourrage
3-b. Formation des producteurs    15 juillet   UCPiDNPIA       Collectivités/
de fourrages                        2024                       Admimstration/OP
3-c. Installation, suivi et      30 octobre                    collectivités/
supervision des producteurs de      2024       UCP/DNPIA       Administration/OP
fourrage
3-d. Evaluation des rendements   15 novembre                   Collectivités/
et de la quantité de MS produite    2024       UCP/DNPIA       Administration/OP
par spéculation
Composante 3 - C3 / Amélioration des chaînes de valeur du bétail
Sous-composante 3.1 : Développement d'infrastructures de marchés stratégiques pour le
commerce régional
Construction et réhabilitation des infrastructures marchandes du PRAPS2: Les principales activités
réalisées durant le semestre écoulé ont permis de lancer les travaux de construction et réhabilitation des
infrastructures marchandes (marchés à bétail (MAB): 8 réhabilitations et 2 constructions ; étals de
boucherie : 10 constructions ; et aires d'abattage : 10 constructions). Les entreprises ont été recrutés et
les travaux ont démarré. Le cas des étals de boucherie présente des enjeux spécifiques en termes de
sauvegarde environnementale et sociale qui doivent être prise en compte et pourrait amener à revoir les
calendriers de réalisation. Le plan d'action du second semestre 2024 prévoit le suivi et la réception
provisoire de la moitié des infrastructures pour lesquelles les travaux ont été lancées. Cette prédiction
est prudente et réaliste à la vue des expériences passées et des incertitudes. Il est également prévu de
lancer les actions (études, formation des COGES, élaboration des DAO) aussi loin que possible en
anticipation de la construction du reste des infrastructures en 2025.
Reconnandalions :
Renforcer les capacités des COGES pour leur permettre d'assurer un rôle de contrôle
communautaire pour le suivi des travaux en complément et appui aux bureaux d'étude en charge
de ce suivi (alerter sur des suppositions de mal-construction ou de malversations).
- Anticiper sur les étapes préalables (études, COGES, DAO, etc.) à la construction des
infrastructures prévues pour 2024.
fAccompagner de manière régulière les COGES, en liaison avec les collectivités locales
compétentes, durant le déroulement des travaux pour assurer une prise en main rapide à la
réception des travaux.
20


Suivi des MAB du PRAPSI : Si l'ensemble des 23 marchés construits par le PRAPS1 restent
fonctionnels, leur fréquentation demeure en deçà des attentes, principalement du fait de la situation
secuntaire dans le pays (coupeurs de route, attaques djihadistes sur certains marchés, déplacement de la
population, ...). Après une augmentation marquée du nombre d'animaux vendus sur le marché après la
mise en service, le niveau d'activité s'est contracté à partir de 2022. La cause principale est le difficile
fonctionnement des marchés plus au nord qui fournissent Koutiala en temps normal. Pour l'ensemble de
ces infrastructures du PRAPS1, il est toujours recommandé de poursuivre l'accompagnement des
COGES pour assurer une gestion efficace et durable et renforcer l'attractivité des MAB. Concernant le
SIM-B, la refonte de l'organisation a permis une amélioration le fonctionnement. La Direction Nationale
de la Production et des Industries Animales a dorénavant la charge de la collecte des données (dont la
méthode a ainsi été simplifiée), et l'OMA se charge de l'analyse et de la diffusion. La saisie des données
dans le nouvel outil mis en place par l'Unité Régionale de Coordination (URC) se poursuit pour le suivi
de la fréquentation des marchés du PRAPS I et a été initié pour ceux du PRAPS2.
Recommandations:
-  Poursuivre la saisie des données de fréquentation et vente dans l'outil de suivi de fréquentation
des marchés mis en place par l'URC pour les marchés du PRAPS1 et du PRAPS2 et partager les
fichiers avec l'URC trimestriellement et en amont de la mission d'appui semestrielle.
-  Mobiliser les outils de suivi de fréquentation dans l'animation et le renforcement de capacités
des COGES
Sous-composante 3.2 : Renforcement des capacités des organisations nationales et régionales de
producteurs pastoraux
Les recommandations de la mission précédente ont été suivies. Les TEP et TEF du PTBA 2024 au 15
juin sont estimés à 30,03% et 37,44% respectivement. Au 15juin 2024, parmi les activités du plan annuel
des OPF et IFBV-Mali, deux (2) concernant les 4 OP ont été exécuté, une (1) pour la IFBV-Mali est en
cours d'exécution, cinq (5) disposent des TDR transmis à la Banque mondiale pour demande d'ANO et
deux (2) sont 2 en cours d'élaboration. Des retards sont constatés en termes d'obtention d'ANO. Les
activités réalisées s'ajoutent aux 5 développées en 2023, amenant à 7 le nombre total au 15 juin 2024 au
bénéfice de 371 personnes, dont 113 femmes soit 30% et 259 hommes. Sur les 7 activités (2023-2024),
quatre (4) ont concerné le renforcement organisationnel, une (1) le renforcement opérationnel et I le
renforcement technique (transformation des cuirs et peaux en produits artisanaux) et une (1) des visites
d'échange, notamment la participation au salon international du Bétail et de la viande de l'Afrique de
l'Ouest (SIBVAO) et la foire aux camélidés à Abidjan.
Recommandations :
(i) Veiller au suivi rapproché et à la mise en œuvre du déroulement des plans d'action annuels des OP
associées à la collecte des données pour renseigner le CdR.
(ii) Echanger avec le co-TTL aussi souvent que nécessaire sur les ANO en instance avec une réunion en
présentiel, vidéoconférence/WhatsApp ou autre.
(iii) Anticiper la préparation des plans d'action annuels des OP pour être prêts en début d'année sur la
base de l'évaluation de ce que l'OP a mis en œuvre l'année passée, avec attention au renforcement des
capacités techniques, de négociation, de contractualisation et développement relationnel des OP.
21


(iv) Renforcer les relations directes entre les OP régionales et leurs organisations membres au niveau
national pour le renforcement des capacités (réciproques) et le développement des relations
commerciales. Actions à développer avec les UCP des autres Pays et I'URC.
(v) Faciliter la mise en relation et le développement d'échanges commerciaux entre OP Eleveurs et OP
Commerçants entre les pays (Ex: MR/SN ML). Actions à développer avec les UCP des autres Pays et
l'URC.
Sous-composante 3.3 : Développement de la chaîne de valeur et financement de sous-projets
Pour le premier semestre 2024, l'objectif était de financer 20 Sous-Projets (SP) pour ensuite enchaîner
20 autres SP durant le second semestre. L'ANO n'ayant été délivrée que fin mai, le recrutement des
prestataires a tardé et l'objectif n'a pu être atteint. Toutefois les 20 SP ont été sélectionnés et les plans
d'affaires sont en cours de préparation par les 3 consultants qui ont été recrutés pour appuyer les
promoteurs.
Sous-projets sélectionnés en cours de préparation de leur plan d'affaire
- Filière bétail-viande : 6 SP en production et 4 SP en transfonnation, pour une valeur totale de
120 MFcfa dont 84,5 MFcfa de subvention;
- Filière lait : 4 SP en production pour une valeur totale de 48,8 MFcfa dont 34 MFcfa de
subvention;
- Filière fourrage et aliment du bétail : 6 SP dont 5 en production et I en commercialisation, pour
une valeur totale de 68,8 MFcfa dont 56,7 MFcfa de subvention.
Désormais, l'UCP doit mettre l'accélérateur pour que les Plans d'affaires soient réalisés rapidement et
que ces dossiers puissent être présentés devant le Comité National d'Approbation si possible avant
septembre. Parallèlement, l'UCP doit lancer la sélection dès le mois de juillet des 20 autres SPI à financer
d'ici novembre pour cette sous-composante, ce qui laisse peu de temps pour gérer le processus, y compris
la préparation des plans d'affaires. Afin de consolider le processus de cofinancement et de rassurer autant
que faire se peut les banques et micro-finances pour qu'elles s'impliquent auprès des promoteurs de SPI,
il serait certainement souhaitable d'organiser à très court terme avec les formateurs nationaux sur le
logiciel Rural Invest (RIV) une session de recyclage des acteurs locaux devant accompagner les
promoteurs dans la préparation de leurs plans d'affaires.
Composante 4 : Amélioration de l'inclusion sociale et économique, femmes et jeunes
Principaux constats : Sur les trois (3) points inscrits dans le plan d'action de la mission de décembre
2023, une action a été totalement réalisée et deux actions l'ont été partiellement. La mise en œuvre du
PTBA 2024 va dans le bon sens avec une bonne probabilité d'atteinte des cibles visées cette année. Les
taux d'exécutions physique et financière sont respectivement de 38,23% et de 33,79% pour la
composante.
Sous Composante 4.1 : Accès à la formation professionnelle et technique : Les taux d'exécutions
physique et financière de la sous composante sont respectivement de 48,71% et 46,68%. Les activités
réalisées pendant le premier semestre ont porté sur : l'acquisition des kits d'insertion pour les 270
bénéficiaires de la première cohorte formés en 2023, la sélection de la deuxième cohorte des
bénéficiaires de formation incluant le lancement de l'appel à candidature et l'analyse des demandes
reçues, et enfin la négociation des projets de contrats des prestataires de formation professionnelle et
technique. 270 jeunes et femmes bénéficiaires ont été sélectionnés dans les régions de Kita, Tombouctou
et Gao dont 58% de jeunes de 18-24 ans, 42% de jeunes adultes de 25-40 ans et 67 % de femmes.
22


La principale difficulté rencontrée dans la mise en œuvre de la sous-composante est la sous-estimation
des couts d'acquisition des kits insertion.
Sous Composante 4.2 : Amélioration de l'accès aux registres sociaux et d'état civil : Les taux
d'exécution physique et financière de la sous-composante sont de 19,71% et 44,93%. La principale
activité menée au titre de la sous-composante se résume à la signature du contrat du prestataire pour
!'appui à la délivrance de 750 documents d'état civil.
Sous Composante 4.3 : Activités génératrices de revenus (AGR) : Les taux d'exécution physique et
financiere de la sous composante sont respectivement de 32,59% et 18,40%. La formation des CRS a
été finalisée. La sélection des bénéficiaires des microprojets AGRs a été réalisée ; 600 bénéficiaires ont
été sélectionnés dans les régions de San, Koutiala, Bougouni et Dioïla dont 64,5% de jeunes de 18-24
ans, 35,5% de jeunes adultes de 25-40 ans et 80% de femmes. 300 sur les 600 bénéficiaires ont été
formées et sensibilisés sur la mise en œuvre des AGRs.
Recommandations. Pour l'ensemble de la composante, la mission invite le projet à valoriser les
conclusions et les recommandations des études conduites au niveau régional pour améliorer la mise en
œuvre des activités. La mission recommande également au projet de (i) faire des propositions pour pallier
aux difficultés liées à la sous-estimation des coûts des kits et de mise en ouvre des AGRs et de (ii)
développer des bases de données des bénéficiaires notamment sur les formations professionnelles et les
microprojets AGRs.(iii) « Afin de permettre à la sous composante 4.2 de s'inscrire en droite ligne de la
facilitation de la mobilité apaisée des pasteurs, la mission recommande également à I'UCP de veiller à
une forte implication des OP dans le ciblage géographique et humain des bénéficiaires des documents
d'état civil afin defaciliter leur acquisition par les bergers et autres transhumants. Pour cefaire I'UCP
doit travailler à associer les représentants des pasteurs à tout le processus aboutissant à la production
des documents d'état civil. »
Plan d'actions (PA) pour le deuxième semestre 2024. Un plan d'action en trois (3) points a été élaboré:
(i) Former les 270 bénéficiaires de la seconde cohorte ; (ii) Financer les 600 nouveaux bénéficiaires de
microprojets AGRs sélectionnés ; (iii) Procéder à la capitalisation des acquis en lien avec les études
conduites au niveau régional et en vue de la mission de revue à mi-parcours.
Actions                   Echéances     Structure(s)       Structure(s)
responsable (s)     impluée(s)
SC4.1 Accès à la formation professionnelle et technique
1, Former les 270 bénéficiaires de la   15 Novembre        APS2             DNFP
seconde cohorte                          2024
1- a. Signer les contrats des centres de  15 juillet 2024  PRAPS2            DNFP
formation52
1- b. Démarrer les formations          30 juillet 2024   PRAPS 2             DNFP
1- c. Lancer le processus d'acquisition des  15iaout 0
kits insertion                          I5 aout 024      PRAPS2              DNFP
1- d. Finaliser les formations          15 Novembre      PRAPS 2             DNFP
j  2024       _ _  _ _ _ _ _ _  _ _ _ _ _ _   _ _
SC4.3 Activités Génératrices de Revenus
2. Financer    les    600    nouveaux
bénéficiaires de microprojets AGRs       2tembre     PRAPS 2         APEJ et DRPIA
sélectionnés
23


Echéan ce                              Structure(s)      Structure(s)
ActionsEchéances                      responsable(s
2.a-Faire le suivi de ¯'ANO sur le manuelB
révisé et les TDRs sur le financement des  Immediat    PRAPS 2        Banque Mondiale
LAGR
2.b-Finaliser les missions information et la  15 juillet 2024  PRAPS 2  APEJ et DRPIA
formation des bénéficiaires
2- c. Procéder au financement/transfert de  30 septembre  PRAPS 2      APEJ et DRPIA
fonds                                      2024
Pour toutes les sous-composantes
3. Procéder à la capitalisation des acquis                          Services tnues
en lien avec les études conduites au  15 Novembre   PRAPS2      déconcentres et autres
niveau régional et en vue de la mission  2024                   partenaires de mise
de revue à mi-parcoursuvre
- Services techniques
3-a. Définir de manière participative les axes  Juillet 2024  PRAPS2  déconcentrés et autres
et la méthodologie de capitalisation                               partenaires de mise en
Services techniques
3-b. Elaborer les TDR et soumettre la   Août2024       PRAPS2      déconcentrés et autres
demande d'ANO                                                      partenaires de mise en
S:uvre
Services techniques
déconcentrés et autres
3-c. Conduire l'exercice de capitalisation  Octobre 2024  PRAPS 2  partenaires de mise en
Suvre_.        ......
3-c. Préparer un draft de  -de                                     Services techniques
3-d. Préare unedt de  propositions de  15 Novembre  P          déconcentrés et autres
mise à l'échelle et de réorientations pour la  15 Novmbr  PRAPS 2  partenaires de mise en
revue à mi-parcours                       œ024                     oeuvre  _
COMPOSANTE 5 - C5 I Coordination, renforcement institutionnel, prévention et réponses aux
crises
Suivi-évaluation (S&E): La mission a constaté que dans la mise des recommandations spécifiques au
S&E pour le 1"r semestre 2024: sur les 4 actions prévues, 2 actions ont été totalement réalisées ; 2 actions
ont été partiellement réalisées à cause de leur caractère permanent. Les principales réalisations ont été :
(i) la formation de 74 agents de la chaîne de S&E dont 16 agents des directions régionales des promotions
de la femme, de l'enfant et de la famille et leurs démembrements pour l'opérationnalisation de l'outil
KBT et GEMS ; (ii) la révision du Manuel de suivi-évaluation du PRAPS-2-ML en cohérence avec
l'application des méthodologies de calcul ajustées et de leur intégration ; (iii) la participation à l'atelier
d'interalisation du nouveau dispositif de suivi-évaluation du PRAPS-2 du 19 au 23 février 2024 à
Nouakchott en Mauritanie ; (iv) la participation à l'atelier d'harmonisation de la démarche d'élaboration
et de mise à jour de la cartographie des prestataires œuvrant sur les violences basées sur le genre
(VBG, EAS.HS) dans les six pays du pays du PRAPS-2 sur la base du questionnaire développé par la
Banque mondiale, du 12 au 15 mars 2024 à Dakar; (v) la participation à l'atelier de validation du
24


dispositif opérationnel de capitalisation systématique du PRAPS-2, les 3 et 4 mars à Ouagadougou au
Burkina Faso ; (vii) l'actualisation du cadre de résultats et la production de rapport. La mission
recommande de finaliser le recrutement du consultant national en appui à l'UCP pour la revue à mi-
parcours en octobre afin de participer à la réunion de cadre de la mission du consultant de l'URC pour
harmonisation de canevas de rapportage de la revue.
25


Annexe 4 : Cadre de Résultats pour le PRAPS-2-ML : résultats provisoires atteints
au 15 juin 2024
Indicateurs Résultats ODP      Niveau atteint  Cible fin    atteint  Cible fin
au 15 Juin 2024   2024                projet 2027
IR#1 : Taux de couverture vaccinale     64,36         75        85,81        95
pour la PPCB                            6                       8
Le niveau atteint de l'ODP#1 est de 67.74% contre une cible finale en fin projet en 2027 de 95%.
Cette performance est surtout due à l'accroissent de la vaccination des bovins réalisé en 2024 (7 095
422 bovins vaccinés sur 10 millions prévue, soit 64,36/o).
IR#2 : Nombre de petits ruminants       2,60         18,60      13,98       81,3
vaccinés et marqués contre la PPR       2 J I___
Le niveau cumulé atteint de l'ODP#2 a évolué de 980 à 2,60 millions soit une réalisation de 3,19%
contre une cible finale en fin projet en 2027 de 81,3 millions. Ce résultat est faible et des efforts
importants sont à fournir sur l'information et la sensibilisation pour la vaccination et le marquage
des petits ruminants vaccinés.
IR#3 : Superficie des terres sous
pratiques de gestion durable des       543,35        880        61,74       1500
paysages
A ce jour, le niveau cumulé atteint de l'ODP#3 « superficie des terres sous pratiques de gestion
durable des paysages », est de 525,35 ha sur une cible finale en fin projet en 2027 de 1500 (millier)
d'ha, soit une réalisation de 36,02%. Ce taux pourrait évoluer environ de 60% d'ici décembre 2024
avec : les superficies sous gestion concertée des 30 conventions/ accords, des 6 000 ha de
bourgoutières à régénérer, des 81 331 ha à aménager au niveau des (4) périmètres pastoraux
(Sagabala, Dendendji, Rangabe, Siratiquibougou) dont les travaux sont en cours et la réalisation de
375 km de pares-feux couvrant 30 750 ha dans les régions de Kayes, Kita, Bougouni et Sikasso.
En plus, il est aussi attendu en 2025 des superficies sous gestion concertée : (i) de 108 000 ha de
périmètres pastoraux ; (ii) des 30 novelles conventions/accords ; et (iii) de 800 km de pistes à bétail
et gîtes d'étapes.
IR#4 : Accroissement des revenus des
pastoraux ménages générés par            0            10         0           25
l'appui du projet
La réalisation de l'enquête a été confiée au CIRAD à travers une convention avec l'URC qui a pris
du retard. L'indicateur ne pourra être renseigner au premier semestre 2024, car le rapport est attendu
en novembre 2024.
Composante 1  Amélioration de la santé animale et contrôle des médicaments vétérinaires
IRI#1 : Niveau de mise en
Suvre des Plans Nationaux        61                75           81,33         90
Stratégiques (PNS) pour la
PPR et la PPCB
LRI#l est atteint à 67.77% par rapport à la cible finale (90%). Deux défis majeurs existent : le
marquage et le séromonitoring. Des missions d'information et de sensibilisation seront intensifiées pour
26


Indicateurs Résultats ODP       Niveau atteint  Cible fin    atteint
au 15 Juin 2024   2024                 projet 2027
le premier; pour le second les TDR sont élaborés et validés par le CRCSA et bientôt soumis à la BM
pour ANO.
IRI#2 : Unités vétérinaires
construites ou réhabilitées
par     le    projet    et        0                 37              0           50
fonctionnelles dans les zones                                             I
ciblées
L'IRI#2 n'a pas évolué à ce jour. Toutefois, les études techniques ont été validées et les allotissements
faits pour l'ensemble des 50 infrastructures en vue du recrutement des entreprises.
IRI#3 : Parcs de vaccination11
construits ou réhabilités par                                  J 1              110
le projet dans les zones                            102        0_110
ciblées
L'IRI# 3 n'a pas évolué à ce jour. Les études techniques ont été validées et les allotissements faits pour
l'ensemble des 50 parcs et couloirs de vaccination en vue du recrutement des entreprises. Il convient
de rappeler que l'indicateur sera révisé à la RMP étant donné que les latrines (60) ne seront plus
comptabilisées parmi les parcs de vaccination à réaliser.
IRI#4 : Inspections dédiées
au       contrôle      des
médicaments    vétérinaires      415               1098           37,80        5124
mises en ouvre à travers le
projet
A ce jour, cet indicateur est atteint à 8,09% soit 415 inspections réalisées sur une prévision en fin de
projet de 5125. Le faible taux s'explique principalement par la faiblesse du financement de l'activité
qui ne prend pas en compte le nombre (2) de visite prévue pour l'année pour renseigner l'indicateur.
Ce taux sera amélioré à travers les missions d'inspection en cours.
Composante 2 : Gestion durable des paysages et amélioration de la gouvernance
IRI#5 :          Comités
fonctionnels   pour    la
gestion    durable    des       30                 53            56,60         100
territoires  facilitant  la3
mobilité mis en place ou
appuyés par le projet
Le niveau atteint à ce jour est de 30 conventions locales de GRN contre une cible en fin projet de 100.
En juin 2024, le processus de mise en place de 30 autres conventions a commencé à travers
l'identification de nouveaux sites par la DGEF et devant faire l'objet de restauration par les
Communautés en HIMO. Ceci permettra de dépasser la cible annuelle (109%, soit 58 comités).
En 2025 la réalisation de 800 km de pistes à bétail permettant la mise en place de 51 comités de suivi
au niveau des villages traversés, contribuera à l'atteinte de l'indicateur IR#5 à hauteur de 109, soit un
dépassement de la cible en fin de projet.
27


Niveau atte i nt  Cible fin  ,Cible fin
Indicateurs Résultats ODP    au 15 Juint       2024 /n atteint     projet 2027
au 15 Juin 2024   2024    _____
IRI#6:    Points   d'eau
fonctionnels  accessibles
aux (agro)pasteurs sur les
axes de déplacement et sur     Il                49            22,45        49
les nouveaux parcours de
transhumance appuyés par
le projet
Cet indicateur est atteint à 22,44% soit Il points d'eau réalisés sur une cible en fin de projet de 49. Le
niveau évoluera d'ici fin décembre 2025, atteignant 73,46% à travers les 25 nouveaux points d'eau dont
les travaux ont démarré. Les études techniques en cours permettront de lancer d'ici décembre 2024 les
13 autres points d'eau (4 mares, 4 retenues, 4 PP, un forage Christine), ce qui permettra d'atteindre la
cible finale.
IRI#7 : Fourrage cultivé
produit et disponible aux      619              600           103,17       1200
pasteurs et agro-pasteurs
grâce au projet
L'lR#7 est atteint à 51,58% par rapport à la cible en fin de projet de 1 200 tonnes soit 619 tonnes de
MS produites. Cet indicateur sera atteint à travers l'appui du projet (distribution de 2 000 kg de semence
fourragère) pour emblaver environ 72 ha avec une production de fourrage attendue de plus de 600
tonnes de MS.
Composante 3 : Amélioration des chaînes de valeur du bétail
IRI#8: Marchés opérationnels selon
des critères définis réhabilités et      0           10          0          10
construits grâce au projet le long des
couloirs régionaux                               L1
L'IRI#8 n'est renseigné au premier semestre 2024. Toutefois, les contrats ont été signés pour
l'ensemble des infrastructures à réaliser et travaux ont démarré. La réception est attendu sur plus de
80% des infrastructures d'ici fin décembre.
IRI#9: Taux d'exécution des plans
d'actions   élaborés    par     les      0           80          0          90
organisations pastorales faîtières (part
appuyée par le projet)
L'indicateur sera évalué en fin d'année.
IRI#10 : Bénéficiaires des sous-projets
innovants de valorisation des filières   0          750         0          1000
pastorales promus par le projet
- dont jeunes 18-24     0          525         0           700
-dont jeunes 25-40      0          225         0           300
- dont femmes       0          600         0          800
28


Indicateurs Résultats ODP       Niveau atteint  Cible fin  % atteint    Cible fin
au 15 Juin 2024   2024                 projet 2027
22 SP CI sont présélectionnés dans les régions. Au moins 20 SP: CI seront financés d'ici fin décembre
2024.
Composante 4 : Amélioration de l'inclusion sociale et économique, femmes et jeunes
IRI#11 : Femmes et jeunes issus du
milieu pastoral ayant bénéficié de
programmes de formation technique et      270           430       62,79         540
professionnelle  ou   de   formation
qualifiante
- dont jeunes 18-24     200          301        66,45        378
- dont jeunes 25-40     70           129        54,26         162
- dont femmes       206          258        79,84        324
Le taux de réalisation est de 50% par rapport à la cible en fin de projet de 540 soit 270 bénéficiaires
formés, insérés dans la vie active participation de 80% de femmes. A ce jour, 270 autres bénéficiaires
sont sélectionnés dans les régions de : Tombouctou, Gao et Kita et le processus de contractualisation
avec les centres de formation est au stade de négociations.
IRI#12 : Pasteurs et agro-pasteurs
ayant obtenu une pièce d'état civil ou
une inscription au registre social grâce  5861         5750       101,93       6500
au projet
L'IRI#12 est réalisé à 90,16% soit 5 861 bénéficiaires (751 documents délivrés et 5 110 personnes
inscrites sur le RSU) sur une cible en fin projet de 6500. La cible finale sera atteinte d'ici fin décembre
2024 à travers la contractualisation du prestataire pour apporter l'appui à la délivrance de 750
documents d'état civil par les mairies.
IRI#13 :     Bénéficiaires    directs
d'activités génératrices de revenus       540          1100       49,09        2000
promues par le projet
- dont jeunes 18-24     431          770        55,97        1400
- dont jeunes 25-40     109          330        33,03        600
-dont femmes        440          880        50,00        1600
A ce jour, l'IRI#13 est réalisé à 27% soit 540 bénéficiaires pour une cible en fin projet de 2 000. Il
passera à 57O% d'ici fin décembre 2024 à travers 600 nouveaux bénéficiaires sélectionnées par les CRS
et formés dans les régions de: San, Koutiala, Bougouni et Dioïla, soit 150 par région.
IRI#14 :   Cadres    techniques   et'
scientifiques formés sur le pastoralisme   8            100        8,00         160
(y compris formations diplômantes)
- dont femmes        2           50         4,00         80
Le niveau atteint est faible mais l'indicateur pourra évoluer d'ici la fin d'années 2024 de 3 cadres.
29


Niveau atteint  Cible fin    atint     Cible fin
Indicateurs Résultats ODP      au 15Ji    04     22          ten     poet 2027
37 cadres poursuivent les études dans les centres universitaires (EISMV, FMPOS) et 16 autres sont
attendus à l'AGRHYMET.
IRI#15: Paramètres spécifiques au
pastoralisme  pérennisés   dans  le       non          non         -          oui
système d'alerte précoce national
A ce jour le niveau est « non » parce que l'évaluation doit être mesurée après la fin de l'appui du projet
au SAP qui est prévu en fin décembre 2024.
IRI#16 : Comités de gestion ayant au
moins 15%    de femmes participant       60,00         70        85,71        70
activement
Le niveau atteint est de 60%, par rapport à la cible en fin projet. Ce résultat concerne seulement les
COGES des 30 infrastructures marchandes mis en place dont les membres ont été formés en 2023
parmi lesquels 18 COGES disposent d'au moins (2) femmes. L'indicateur évoluera avec la mise en
place des comités de GRN dont 30 conventions sont déjà signées.
IRI#17: Femmes ayant reçu       des      58,25         80        72,81        80
formations en gestion financière
A ce jour, le niveau atteint est de 58,25% (120 bénéficiaires formés en 2023 dans les 3 régions sur les
206 femmes soit un taux de réalisation de 72,81. Cet indicateur évoluera d'ici fin décembre 2024 à
travers les formations planifiées au second semestre.
IRI#18 : Agriculteurs ayant bénéficié   336 342     2 000 000    16,82     5 350 000
d'actifs ou de services agricoles
'- dont femmes (30)   100 903      600 000     16,82      1 605 000
Le niveau de cet indicateur est faible (6,28%) par rapport à la cible en fin projet. Ceci à cause du faible
taux de vaccination et le marquage. A cet effet, des efforts importants sont à fournir sur l'information
et la sensibilisation pour accroitre la vaccination et le marquage des petits ruminants vaccinés.
30


Annexe 5 : Programme de la mission
Composantes 1 à 4 (sessions parallèles), du 24 au 28 juin 2024 à Dakar (Sénégal)
Horaire         Thèmes                                         Participants
Lundi 24 juin 2024
Tour de table                                  Participants
9 h00 -9 h30
Mots d'introduction (SN, CILSS, BM)
Rappel des objectifs de la mission             TTL
9 h 30 - 10 h 00  Organisation logistique
Présentation de l'agenda
Oh00-1Oh 30    Présentation du nouveau dispositif de suivi-évaluation
suivi d'échange
10 h 30-I1 H 00  Pause
Présentation URC *:                            Points focaux
- Rappel succinct des principales recommandations  pour la
de la dernière mission sur les activités de chaque  Composante
Composante                                  BM/FAO,
1 lh 00 - 13h 00  - Mise en œuvre du plan d'actions au 15 juin 2024  pays/URC
- Situation d'exécution physique & financière du
PTBA 2024 de chaque Composante au 15 juin 2024 (CILSS sur C2 à
- Situation du CdR                             C4,
- Discussions
OMSA+CRSA sur
Cl)
Séparation en
groupes par
13 h 00-14 H 00  Pause déjeuner                               Composante
(4 salles
distinctes)
Présentation Pays (1h30 chaque)
14h00-17h30    Pays 1
Pays 2
31


-- Mardi25 juin 2024
8h30 -9h00      Installation - rappel des attentes de la journée
9h00- 12h3
Présentation par pays (suite)                    Par composante
(Y compris
Pays 3
Pause-café à
Pays 4
1lh00)
12 h 30-14 H 00  Pause déjeuner
Présentation par pays (suite et fin)
14h00-17h00     Pays 5                                           Par composante
Pays 6
Mercredi 26 juin 2024
8h30 - 9h00     Installation - rappel des attentes de la journée
9h00 -10h30     Discussions de groupe
- Constats préliminaires « à chaud » (BM+ experts  Par composante
FAO-Cl), aspects clés à renforcer, priorités se
détachant pour le prochain semestre
- Instructions pour la préparation des plans d'action
(PA) et feuilles de route (FR)
10h30-11HOO     Pause
11h00 - 13h00   Discussions techniques ciblées
Thèmes à définir préalablement par les experts de la
Composante
13 h 00-14 H 00  Pause déjeuner
14h00 - [7h00   Discussions techniques ciblées
Thèmes à définir préalablement par les experts de la
Composante
3)


Jeudi 27 juin 2024
8h30 - 9h00    Installation - rappel des attentes de la journée
9h00 - 10h30   Présentations individuelles des PA/FR pour le
prochain semestre (20'                        Par composante
par URC/pays)
- URC, pays 1, pays 2, pays 3
10 h 30-1I H 00  Pause
l1h00- 12h30   Pays 4, pays 5, pays 6
12 h 30-14 H 00  Pause déjeuner                             Par composante
14h00 - 18h00  Travail des équipes BM/FAO-CI de présynthèse  BM/FAO + appui
Temps de travail parallèle URC/Pays           URC
Vendredi 28 juin 2024
8h30 - 9h00    Installation
9h00 - 11h00   Présentation des présynthèses par composante
(BM/FAO)                                      Tous
(20' + 10' discussion par composante)
-CI
-C 2
llhOO-11H30    Pause
llhOO- 12h30   - C3
- C4 - Conclusion générale (BM) et mots de clôture  Tous
(CILSS, SN)


PRAPS- 2 : Pro ramme de la mission d'appuiàja mise en ouvre de la C5, lundi 8juillet 2024
Heure                                 ACTIVITES
Lundi 8 juillet 2024
lOhOO-0l¯h5 -Introduction - Tour de table
10hl5-1lh00 Suivi-évaluation (présentation et discussion)
- Bilan des taux d'exécution physique et financière du PTBA 2024 au 15 juin
2024
- Mise en œuvre des recommandations/Plan d'Actions
- situation du CDR au 15 juin 2024
I1lh00-1 lh45 Sauvegardes environnementales et sociales (45' y compris discussion)
- mise en œuvre des recommandations/Plan d'Actions
- état de la mise en œuvre des mesures sauvegardes env. et sociale dans leur
ensemble
- mise en ouvre du MGP dont VBG
lh45-12hl5   Genre (30' y compris discussion)
- mise en œuvre des recommandationsiPlan d'Actions
- état de la mise en œuvre des mesures sur le genre
12h15-12h45  Communication (30' y compris discussion)
- mise en oeuvre des recommandations Plan d'Actions
- état de la mise en ouvre des mesures sur la communication
1 h45- 13h30 Situation de la sous-composante C5.2 (30' y compris discussion)
- mise en œuvre des recommandations/Plan d'Actions
- proposition de PA/FR pour le 2""' semestre
L 13h30-15h00  Pause-déjeuner
15h00-16h00  Gestion fiduciaire : 30' y compris discussion
CF :
- mise en œuvre des recommandationsiPlan d'Actions
- rappel de l'exécution financière du PTBA 2024 par composante et sous-
composante
- fonds de contrepartie 2024
- audit 2023
34


- situation des décaissements 2024 et projections
PM:
- mise en œuvre des recommandations Plan d'Actions
- état des lieux de la passation des marchés
- situation des gros marchés et contrats
16hl5-16h45   - Discussions générales -Recommandations (30')
16h45-17h00   Conclusion et clôture de la session sur la C5
.35


Annexe 6 : Participants ä la mission
Noms/Prénoms                        Fonction
1   Dr Souleymane Pindé      Coordonnateur PRAPS2-Burkina
2   Aboubacar Ouattara       Responsable Administratif et
financier
3.  Dr Dominique Ilboudo     Resp. Cl
4.  Fousseni Zerbo           Assistant Resp. C2
5, Zafianou Yaro             Resp. C3
6.  Bertrand Savadogo        Resp. C4
7.  Bernard Konkobo          Responsable Suivi-Evaluation
1---                             ----- - -  --
8.  Moussa Coulibaly         Coordonnateur national PRAPS-2
9.  Ismaïla Alhassane        Directeur technique
10. Dr Ousmane Cissé         Expert Cl
1. Bakary N. Doumbia       Expert C2
12. Cyr José Salomon Maiga   Expert C3
13. Mansa Keita              Expert C4
14. Yacouba Coulibaly        Responsable Suivi-Evaluation
I5. Dr Idrissa Diarra        Coordinateur national PRAPS-2
16    ohamed Fadel Ould    Dircteur technique
Nema
17. Dr Boubacar Babah        Resp. CI
-i,+-        - -- - -        - 1---
18. Abdellahi Fall           Resp. C2
-19. Mil D-odié               Resp. C3
20. Cheikh Moujtaba          Resp. C4
21. AhedOuld Meyeye         Resp. Suivi-Evaluation
22. Dr Issa Atté             Coordonnateur national PRAPS-2
23. Dr Abdoulkarim Issa      Directeur technique
Ibrahim                                     -- - ---
24. Dr Abdou Alhassane       Resp. C l
25. Boukari Souley           Resp. C2
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26.j Mahamane Salé            Resp. C3
27  Fanta Keita              Resp. C4
28. Maiga A. agaré           Resp. Suivi-Evaluation
Abdouramane
29. Dr Mamadou Ousseynou     Coordonnateur national PRAPS-2
Sakho
30. Bassirou Sall            Directeur Technique et Resp. C3
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3 1. Adjaratou A. Mbodji Seydi  Resp. Suivi-Evaluation
32. Dre Adji Mareme Gaye     Resp. C¯
33. 1 Youssoupha Ba          Resp.C2
34. t Ndeye Diop Ndiaye      Resp. Sauv. Environnementaie
35  El Hadji Doudou Ndiaye   Resp. Sauvegarde sociale
36. Elhadji Moulaye Dème     Resp. lnfrastructures
Fam
Dre Diarra Diakhaté     1 Chef d'antenne de Ndioum
38. Dr AIfred Diouf          Chef d'antenne de Kanel
39. Dr Ismael Thiam          Chef d'antenne de Koungheul
40. Baye Makébé Sarr        i Responsable Communication
rrn  n Composante 5 :
N°    Prénoms et Nom      Structure        Fonction    T Contact
Moussa            PRAPS, PADEL- Coordinateur       76 18 Ii
COULIBALY         M               national         42
2    Ismaël           PRAPS -2 - ML    Directeur       66 77 24
ALHASSANE                         Technique        18
PRAPS-PADEL- Expert
3   Mariam DIOP       M                sauvegarde      76452356
sociale
PRAPS PADEL- Expert
4    Fidèle DEMBELE ' M                sauvegarde       76 144320
environnementale
Youssouf          PRAPS/PADEL-                 -  '
5 TOGOLA           M               RAF              69611015
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s KPRAPS.PADEL- Expert
Mansa KEITA     M               composante 4     78575283
7         Yacouba     PRAPS -2 - ML   RSE             75587372
COULIBALY
8   Bakary            PRAPS -2 -ML    Expert          74419304
DOUMBIA                          composante 2
9   Ousmane KAMPO     PRAPS -2 - ML   ASE             76397258
10   Yaya D IARRA     PADEL-M         Assistant        76440099
communication
il   Moussa SAMAKE    PRAPS PADEL- Informaticien      76412727
M
12   Fatoumata        PRAPS - 2 ML    SPM              76089881
BOCOUM
13   Moussa           Auditeur Interne  PRAPS - 2 ML   66873556
CAMARA
14   Cyr José MAIGA   PRAPS - 2 ML    Expert C3        76162606
Assistant
15   Ousmane DIABY    PRAPS - 2 ML    Passation des    75480709
Marchés
16   SiraSOUMARE      PRAPS    2 ML   Experte Genre    76117374
17   Ousmane CISSE    PRAPS    2 ML   Expert C4        76469573
18   Edwige YARO      PRAPS-2          oornatric
BOTONI            CILSS           Régionale
19   Damien           PRAPS-2         RSE
HOUNDETONDJI CILSS
Abalo BALA        PRAPS-2        Sauvegardes
20   KINDI            CILSS            Envi
PRAPS-2         Gere 3VBG-
21 Habibata CILSS EAS'HS
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