REPUBLIQUE DU NIGER Fraternité – Travail – Progrès CABINET DU PREMIER MINISTERE Secrétariat Exécutif de la Stratégie pour le Développement et la Sécurité dans les Zones Sahélo-Sahariennes du Niger (SE/SDS-Sahel Niger) PROJET COMMUNAUTAIRE DE RELEVEMENT ET DE STABILISATION DE LA ZONE DES TROIS FRONTIERES DU SAHEL (P173830) STRATEGIE DE PASSATION DES MARCHES DU PROJET POUR PROMOUVOIR LE DEVELOPPEMENT (PPSD) Version Provisoire Avril 2021 1 Tables des matières PREAMBULE 4 I. PRESENTATION DU PROJET : ..................................................5 1.1. Fiche synthétique .............................................................5 1.2. Objectif de développement du projet et indicateurs de résultats ....................................................................5 1.3. Composantes du Projet et Zone d’intervention.............6 1.4. Liste des marchés connus à ce stade de préparation du Programme ................................................................9 II. CADRE GENERAL DE LA PASSATION DES MARCHES AU NIGER 14 2.1. Présentation sommaire de la gouvernance au Niger ...14 2.1.1. Aspects sur la gouvernance ....................................14 2.1.2. Aspects économiques .............................................15 2.1.3. Aspects de durabilité .............................................15 2.1.4. Aspects technologiques ..........................................15 2.1.5. Aspects sécuritaire et pandémie COVID-19 ..............16 2.2. Cadre légal et réglementaire de la passation des marchés au Niger......................................................17 2.2.1. Le cadre légal ........................................................17 2.2.2. Acceptabilité des Dossiers Standards Nationaux de passation des marchés ..............................................18 2.2.3. Systèmes de gestion des Plaintes. ..........................18 2.3. Evaluation de la capacité du client et de l’Unité de mise en Œuvre du Projet (UEP)..........................................19 2.3.1. Capacité et expérience en passation des marchés ...19 2.3.2. Capacités et aptitudes pour la gestion des contrats .21 III. ANALYSE DU MARCHE .................................................22 3.1. Activités du Projet faisant objet de marchés ..............22 3.2. Offre de services disponible ......................................23 2 3.3. Etude du marché et méthodes de sélection ................23 IV. ANALYSE DES RISQUES DU PROJET LIES A LA PASSATION DE MARCHES ............................................................25 4.1. Risques liés au cadre institutionnel ...........................25 4.2. Risques liés à la procédure ........................................26 4.3. Risques liés aux aspects techniques ..........................26 4.4. Risques liés aux procédures de paiement...................27 V. RESUME DES RECOMMANDATIONS................................28 VI. POSITIONNEMENT STRATEGIQUE ACHATS ....................29 VII. DISPOSITIONS RECOMMANDEES POUR LE PROJET EN MATIERE DE PASSATION DE MARCHE .........................30 VIII. RESUME DE LA STRATEGIE DE PASSATION DES MARCHES DU PROJET (PPSD) .....................................31 ANNEXES .....................................................................38 3 PREAMBULE Le nouveau règlement de passation de marchés de la Banque mondiale en œuvre depuis juillet 2016 et qui a été révisé en Novembre 2017 et Aout 2018, impose la rédaction d’une stratégie de Passation des marchés (PPSD) pour tout nouveau projet et ce avant les négociations. Chaque projet étant unique dans ses objectifs, activités et environnement, la PPSD vise à mettre en place une stratégie de choix des méthodes et approches de passation de marchés pour atteindre les objectifs de développement du projet et à optimiser l’utilisation des ressources en appliquant une approche basée sur les risques. Elle fournit les éléments nécessaires pour justifier les méthodes de sélection retenues dans le Plan de Passation des Marchés. Le niveau de détail et d’analyse de la PPSD sera proportionnel aux risques, aux montants et à la complexité des marchés à passer dans le cadre du projet. L’élaboration de la PPSD du Projet communautaire de relèvement et de stabilisation de la zone des Trois Frontières du Sahel (P173830) a été effectuée par un consultant qui n’a pas pu se déplacer sur le terrain compte tenu des restrictions des déplacements dues à la pandémie du Covid 19. Son analyse est basée sur les informations fournies par l’unité de préparation du Projet à sa demande. Si les données changent ou si des modifications majeures sont apportées au montage ou au contenu du projet, la stratégie se devra d’être actualisée en conséquence. Elle a profité de l’expérience de certains projets financés par la Banque mondiale au Niger, tels que le PRAPS-Niger et le Programme de Résilience des Systèmes Alimentaires d’Afrique de l’Ouest (FSRP – P1727769). Elle a débouché sur une proposition de Plan de Passation de Marchés (PPM) du Projet pour toutes les activités identifiées à ce stade de préparation. 4 I. PRESENTATION DU PROJET : 1.1. Fiche synthétique Pays République du Niger PROJET COMMUNAUTAIRE DE Nom complet du projet RELEVEMENT ET DE STABILISATION AU SAHEL PCRSS/3F (P173830). Montant total du - 100 millions $US. financement (Dollars US) L'objectif de développement de ce projet (OPD) est de contribuer au redressement des communautés dans les zones cibles de la région du Liptako-Gourma au Burkina Faso, au Mali et au Niger à Objectif de développement travers une approche régionale du Projet soutenant : (i) des services et infrastructures socio-économiques intégrés, (ii) des moyens de subsistance et du développement territorial, et (iii) une plateforme des données et de coordination régionale. Composante 1 : relèvement résilient et inclusif des communautés touchées par les conflits Composante 2 : appui transitoire à la stabilisation et au développement Composantes proposées territorial des communautés Composante 3 : dialogue régional, coordination et renforcement des données et des capacités Composante 4 : Gestion de projet Composante 5 : Composante d’intervention d’urgence. Délai de mise en œuvre 5 ans proposé 1.2. Objectif de développement du projet et indicateurs de résultats L'objectif de développement de ce projet est de contribuer au redressement des communautés dans les zones cibles de la région du Liptako-Gourma au Burkina Faso, au Mali et au Niger à travers une approche régionale soutenant (i) des services et infrastructures socio-économiques intégrés, (ii) des moyens de 5 subsistance et du développement territorial, et (iii) une plateforme des données et de coordination régionale. La vérification de l’atteinte de l’objectif du Projet se fera à travers des indicateurs de résultats dont une première proposition est la suivante : • Nombre de bénéficiaires ayant un meilleur accès aux services et infrastructures socioéconomiques (ventilés par femmes, jeunes et déplacés de force) • Nombre de personnes ayant accès à des sources d'eau améliorées • Pourcentage de bénéficiaires satisfaits de chaque type de sous-projet (accès à l'eau, marchés, infrastructures/services agricoles, etc.) • Nombre de bénéficiaires qui déclarent une augmentation du revenu annuel (en %) du fait des activités du projet (ventilés par femmes, jeunes et personnes déplacées de force) • Hectares de terres où des pratiques de gestion durable de l'agriculture, des terres et de l'eau, adaptées aux conditions agro-écologiques locales et régionales, ont été adoptées à la suite du projet • Pourcentage de la population à moins de 2 km d'une route praticable toute l'année les reliant aux marchés locaux et régionaux • Plan d'action commun soutenant l'harmonisation régionale des politiques et des investissements dans la région du Liptako-Gourma adoptés lors d'une réunion annuelle de coordination avec la participation des trois pays (Nombre, un par an) • Pourcentage de bénéficiaires interrogés qui estiment que les investissements dans les projets reflètent leurs besoins (ventilés par femmes, jeunes et déplacés de force) 1.3. Composantes du Projet et Zone d’intervention Les principales composantes du projet sont : (i) Composante 1 : relèvement résilient et inclusif des communautés touchées par les conflits. (ii) Composante 2 : appui transitoire à la stabilisation et au développement territorial des communautés. (iii) Composante 3 : dialogue régional, coordination et renforcement des données et des capacités (iv) Composante 4 : Gestion de projet. (v) Composante 5 : Composante d’intervention d’urgence. Les composantes et activités préliminaires pour atteindre les objectifs de développement du projet sont: 6 Composante 1 : relèvement résilient et inclusif des communautés touchées par les conflits. Cette composante se concentrera sur la construction de la résilience dans les communes et communautés partiellement précaires dans la zone dite “orange”. Elle vise à soutenir le relèvement des communautés touchées et à prévenir de nouveaux déplacements par la fourniture de marchandises et services d’urgence, ainsi que d’activités génératrices de revenus, y compris de petites infrastructures communautaires de base. Cette composante représente jusqu’à 30 % des investissements locaux totaux du projet. Des mesures de sécurité spécifiques seront prises pour favoriser la mise en œuvre dans les zones où l’accès est limité ; ces zones seront par ailleurs surveillées et réévaluées en permanence afin de décider du moment où suspendre les activités dans les zones très précaires1. Cette composante sera mise en œuvre en étroite coordination et collaboration avec les partenaires humanitaires et de développement.2 En outre, les activités de cette composante fourniront des informations aux activités régionales de données et de dialogue soutenues par la composante 3. La composante informera également à son tour le dialogue régional sur le développement de la région du Liptako-Gourma en fournissant des informations en temps réel et des données de terrain. Les investissements ayant une forte justification régionale et les retombées régionales attendues seront priorisés. Cette première composante comporte deux sous-composantes : 1. Sous-composante 1a : appui aux moyens de subsistance de base et aux activités génératrices de revenus (16 millions USD). 2. Sous-composante 1b : livraison de fournitures d'urgence, de biens et de petits travaux d'infrastructure dans les régions touchées par la crise (4 millions USD). Composante 2 : appui transitoire à la stabilisation et au développement territorial des communautés. Cette composante contribuera à la stabilisation et au développement territorial par la construction de plates-formes axées sur la communauté durables qui renforcera le contrat social en fournissant aux communautés un mécanisme permettant de travailler avec les gouvernements locaux pour stimuler les investissements locaux. Les investissements l'accès aux infrastructures et services sociaux et économiques des communautés, aux moyens de subsistance et aux interventions de développement territorial, ainsi qu'à la gestion de l'environnement et des ressources naturelles. En assurant la participation active de la communauté locale à l’identification et à la hiérarchisation des besoins, à la conception des actions et à leur mise en œuvre dans la pratique, ces plateformes centrées sur la communauté soutiendront également une approche de développement territorial où les investissements sont adaptés aux réalités et à la gravité des défis de 1 Comme, par exemple, l’Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture (FAO), le Programme alimentaire mondial (PAM), le Bureau des Nations Unies pour les services de projet (UNOPS), le Comité international de la Croix-Rouge (CICR) et d’autres. 2 Tels que, par exemple, L'Organisation des Nations Unies pour l'alimentation et l'Agriculture (FAO), le Programme Alimentaire Mondial (PAM), le Bureau des Nations unies pour les services d'appui aux projets (UNOPS), le Comité International de la Croix-Rouge (CICR) et d'autres. 7 développement local (y compris le degré d’isolement, le degré de violence et les risques climatiques). Géographiquement, cette composante se concentrera sur les communautés qui - en raison du conflit et de l'afflux de personnes déplacées de force - subissent des pressions accrues en ce qui concerne les services sociaux et économiques, les possibilités de subsistance et la gestion de l'environnement et des ressources naturelles (y compris les risques liés au changement climatique). Les Communes et communautés qui seront soutenues dans le cadre de cette composante seront évaluées comme « jaunes », c'est-à-dire dans les zones évaluées comme étant modérément stables et sécurisées. L'accent sera mis sur le développement territorial local, en identifiant des zones ciblées à préserver ou à renforcer par des investissements catalytiques pour l'ensemble de la communauté (c'est-à-dire à la fois la communauté d'accueil et les personnes déplacées de force). Les investissements seront complémentaires aux programmes et activités nationaux des partenaires humanitaires et de développement. Les investissements s'appuieront également sur les pôles économiques et les renforceront pour maximiser les avantages pour le développement grâce à la concentration des investissements plutôt qu'à la dispersion (c'est-à-dire en soutenant plusieurs investissements différents dans la même zone géographique, y compris en soutenant les moyens de subsistance le long d'une route qui est réhabilitée par un autre projet). Cette seconde composante comporte deux sous-composantes : 1. Sous-composante 2a : accès aux services sociaux et économiques, aux infrastructures et à la résilience (40 millions USD). 2. Sous-composante 2b : moyens de subsistance résilients et interventions de développement économique local (15 millions USD). Composante 3 : dialogue régional, coordination et renforcement des données et des capacités. Cette composante vise à renforcer la collaboration régionale pour faire avancer et mettre en œuvre une vision commune et l'harmonisation des politiques et des investissements pour le développement de la région du Liptako Gourma ; et les capacités au niveau local pour une planification inclusive des investissements. Elle appuiera le renforcement des capacités et les activités connexes des autorités nationales et régionales pour combler les lacunes dans la collecte de données, les connaissances régionales et le dialogue qui empêchent une réponse cohérente aux facteurs de FCV existants. La composante 3a appuiera la mise en place d'une telle plate-forme en s'appuyant sur les institutions régionales existantes et en les renforçant, tandis que la composante 3b renforcera les capacités des trois pays participants pour leur engagement dans la Plate-forme de gestion des connaissances. Les activités soutenues au titre de ces deux sous-composantes feront partie d'une plate-forme régionale de gestion des connaissances (KMP), qui facilitera la coordination avec les partenaires de développement, les universités et les groupes de réflexion, les acteurs humanitaires, les acteurs de la sécurité et d'autres organisations opérant dans la région complétant les initiatives régionales existantes. La composante 3c appuiera le renforcement des capacités au niveau local afin de renforcer les capacités institutionnelles au niveau national, communal et communautaire et ainsi permettre aux institutions locales de renforcer leurs 8 capacités dans le domaine de la planification inclusive des investissements ; elle financera également les activités d'engagement des citoyens et de cohésion sociale. Cette troisième composante comporte trois sous-composantes : 1. Sous-composante 3a : renforcement d'une plate-forme de collaboration régionale pour le relèvement et la stabilisation. 2. Sous-composante 3b : renforcement des capacités nationales pour la collaboration régionale (5 millions USD). 3. Sous-composante 3c : renforcement des capacités au niveau local, engagement des citoyens et inclusion sociale (10 millions USD). Composante 4 : Gestion de projet (10 millions USD). La gestion et la mise en œuvre des projets suivront une approche décentralisée en utilisant, autant que possible, les structures gouvernementales existantes aux niveaux national, infranational et local et les institutions communautaires locales à créer et/ou à renforcer. La composante financera l’UEP (avec toutes ses unités déconcentrées) au niveau national pour assumer les responsabilités quotidiennes de gestion de projet pour les composantes 1 et 2 et les sous-composantes 3b et 3c. Plus concrètement, cela signifie (i) la planification, la mise en œuvre et la surveillance technique des activités de programme ; (ii) une gestion efficace des risques sociaux et environnementaux ; et (iii) la gestion financière et l'approvisionnement. Les modalités de coordination du projet seront déterminées au stade de la préparation. Les organismes gouvernementaux compétents aux niveaux régional, national, infranational et local participeront au processus de mise en œuvre avec un appui adéquat en matière de renforcement des capacités. Les activités comprendront : i) l'appui à la communication ; ii) les arrangements en matière de suivi et d'évaluation, y compris la mise en place d'un système d'Information de gestion (SIG); et iii) les mesures visant à améliorer la transparence et la responsabilisation. Les données produites à travers la Composante 3 alimenteront directement la supervision et la surveillance du projet. La composante améliorera également la capacité de l’UEP à suivre les activités du projet tout en aidant à comprendre efficacement les sources et les tendances en matière de GES, à concevoir des stratégies d’atténuation et à prendre des mesures politiques face aux changements climatiques. La situation complexe en matière de sécurité dans chacun des trois pays nécessitera une approche multicouche de la gestion et de la supervision des projets, le personnel et les consultants de la Banque mondiale ne pouvant se rendre sur de nombreux sites du sous-projet. Cette approche multicouche comprendra une agence de surveillance tierce (TPM) dans chaque pays, qui peut être une ONG locale, ainsi que la création d'une plate-forme numérique de surveillance et de cartographie des projets pour les sous-projets dans le cadre de L'Initiative de géo-capacitation pour le suivi et la Supervision (Geo-enabling Initiative for Monitoring and Supervision - GEMS). Les deux angles de cette approche sont décrits plus en détail ci-dessous : • TPM : chaque UEP recrutera une TPM qui peut être une ONG locale, des organisations de la société civile (OSC) ou une entreprise et qui sera chargé 9 de surveiller (i) des activités cruciales spécifiques au titre de chaque composante ; (II) la gestion des risques sociaux et environnementaux ; et (iii) le contexte local et l'évolution de la situation en matière de sécurité. La TPM devra effectuer au moins deux missions sur le terrain par an, si la sécurité le permet et utiliser des technologies innovantes ainsi que des enquêtes de perception pour mieux comprendre la situation et les résultats de la mise en œuvre du projet sur le terrain. Les travaux de la TPM et les questions qu'ils soulèvent seront discutés lors des missions d'appui à la mise en œuvre. Les acteurs qui mettront en œuvre la TPM devraient également coopérer étroitement avec les communautés et le système de suivi des activités du projet, le cas échéant. • GEMS : afin de mettre systématiquement en œuvre la méthode GEMS, une formation au renforcement des capacités sera organisée à l'intention des coordonnateurs de projets locaux, des spécialistes du suivi et de l'évaluation, de la TPM3 et du personnel de la Banque mondiale supervisant le projet. En outre, il faudra veiller à ce que les contrats de travaux dans le cadre de ce projet comprennent un budget adéquat pour les coûts de sécurité dans le cadre des contrats. Les GEMS seront également intégrés dans L'application CDD dont le développement et le déploiement seront financés par la sous- composante 3c. Cela garantira que les investissements peuvent être facilement surveillés en temps réel et fournira et renforcera les mécanismes de suivi communautaires. La gestion du projet sera entreprise en étroite coordination et collaboration avec les forces de sécurité et de justice. Les risques sociaux, y compris la sécurité humaine, seront surveillés en permanence par l'UEP à l'aide d'un système qui comprend des mécanismes de surveillance et d'atténuation au niveau communautaire, au niveau des projets et au niveau national, ainsi que des technologies de l'information (TI) et d'autres innovations pour la surveillance à distance. L'annexe 9 contient plus de détails sur l'évaluation des risques pour la sécurité et la mise en œuvre dans la zone cible du projet. En outre, un protocole de sécurité pour le personnel de l'UEP et les bénéficiaires qui participent aux activités du projet sera détaillé dans le MEP. Composante 5 : composante d'intervention d'urgence (CERC) Cette composante à budget zéro a créé un fonds de réserve en cas de catastrophe qui pourrait être déclenché en cas de catastrophe naturelle ou de catastrophe provoquée par l'homme par déclaration officielle d'urgence nationale ou sur demande officielle du gouvernement. Elle peut inclure une réponse aux maladies transmissibles, telles que la pandémie de COVID-19. En cas de catastrophe, des fonds provenant de la catégorie de dépenses non allouées ou d'autres composantes du projet pourraient être réaffectés pour financer les dépenses liées à une intervention d'urgence afin de répondre aux besoins urgents. Cette composante soutiendra donc les capacités de préparation et d'intervention d'urgence du Burkina Faso et du Niger pour faire face aux 3 Le projet étudiera si la TPM peut utiliser la méthodologie GEMS pour (une partie) de son travail sur le suivi de la situation sur le terrain ; de ce fait, le personnel de la TPM serait inclus dans la formation sur le renforcement des capacités locales, ou dans une formation distincte qui serait organisée pour eux seuls le cas échéant. 10 impacts de tout risque naturel, tel que la sécheresse ou les inondations. Cela comprend également le financement de biens d'urgence critiques après une catastrophe, ou de services de relèvement d'urgence et de services connexes, ainsi que la fourniture ciblée d'un soutien après une catastrophe aux ménages et aux individus touchés. Pour assurer la bonne mise en œuvre de cette composante, l'emprunteur préparera et fournira à L'IDA un manuel d'opération avant l'entrée en vigueur du projet (attendu au plus tard 120 jours après la signature des accords juridiques). Le manuel des opérations décrira en détail les modalités de mise en œuvre du mécanisme d'intervention immédiate. 1.4. Liste des marchés connus à ce stade de préparation du Programme Le projet est en phase de préparation. La liste des marchés à passer n’est pas totalement connue. Les activités qui seront menées durant les dix-huit premiers mois et peut-être plus sont listées dans le tableau qui suit. Tab. 1 : Liste des marchés à passer durant le début du Projet N Montant Libellé du marché Type o US$ 1 Acquisition des intrants agricoles Four 1 000 500 Acquisition des kits de premières urgences (appareil de Test de 2 Four 1 050 000 Composante 1 : relèvement résilient et inclusif des Dépistage rapide, produits essentiels génériques) Acquisition des kits scolaires (sacs, communautés touchées par les conflits 3 Four 400 000 cahiers, trousses scolaires etc.) Acquisition des Kits volailles (4 4 Four 600 000 poules + 1 coq) Acquisition des manuels didactiques 5 (livres de lecture, livres de calcul Four 800 000 etc.) Acquisition des unités de culture 6 Four 1 500 000 atelier (animal + matériels) Acquisition Kit chèvres (trois chèvres 7 Four 1 200 000 et un Bouc) 8 Acquisition Kits d'hygiène Four 400 000 9 Acquisition Kits solaires Four 300 000 Acquisition Kits ustensiles de cuisine 1 et Biens essentiels (natte, Four 200 000 0 couvertures, seaux etc.) Acquisitions matériels et équipement de pêche (Pirogue/Gora; filet 1 maillant, Hameçon, ralingues Four 700 000 1 supérieur et inférieur, et fil d'armement ) 1 Alimentation en eau potable (forage, Tvx 2 100 000 2 château + 5 robinets) 11 N Montant Libellé du marché Type o US$ Alimentation en eau potable 1 (Raccordement au réseau existant Tvx 2 100 000 3 ou réalisation des mini AEP "forage, château + 5 robinets") Aménagement de marchés 1 hebdomadaires (hangars, magasin, Tvx 4 1 800 000 toilette etc.) Aménagement des jardins scolaires 1 (clôture grillagée, matériels Tvx 100 000 5 aratoires, semences, etc.) Aménagement des marchés à bétail 1 (clôture, quai d'embarquement, Tvx 2 000 000 6 couloir de vaccination, enclos, hangars, toilettes, AEP etc.) Aménagement des petits périmètres 1 irrigués au profit des femmes et des Tvx 2 400 000 7 jeunes Appui au stockage, à la 1 transformation et à la conservation Four 1 500 000 8 des produits agro-sylvo-pastoraux et de la pêche Appui aux ménages de PDI et des 1 communautés d'accueil pour mener Four 1 420 000 9 des activités génératrices de revenus 2 Appui aux Services vétérinaires Four 160 000 0 Privés de Proximité 2 Acquisition de semences potagères Four 150 000 1 pour les cultures maraichères 2 Acquisition de semences potagères Four 349 520 2 pour les cultures pluviales 2 Balisage des couloirs de passage et Tvx 3 aires de pâturage 400 000 Clôture des services techniques 2 déconcentrés (impliqués dans la Tvx 480 000 4 mise en œuvre du projet) 2 Construction des classes + Tvx 5 400 000 5 Equipement en tables bancs 2 Composante transitoire à Construction des latrines Scolaires Tvx 500 000 stabilisation 6 2 : appui 2 et au Construction des murs de clôture Tvx 1 056 000 la 7 2 Construction des services Tvx 1 680 000 8 communaux d'Etats Civil 12 N Montant Libellé du marché Type o US$ Construction / réhabilitation des 2 infrastructures Administratives Tvx 900 000 9 (bureaux et locaux des préfets) 3 Constructions des bureaux et locaux Tvx 1 700 000 0 techniques Electrification (raccordement au 3 réseau électrique ou réalisation par Tvx 1 050 000 1 système solaire) Etudes technique et suivi et 3 contrôles des travaux de réalisation Cons 150 000 2 d'infrastructures d'hydraulique pastorale Etudes techniques d'identification 3 des besoins pour les Activités Cons 40 000 3 Génératrices de revenu Etudes techniques pour cibler les 3 chaines de valeur à appuyer dans la Cons 40 000 4 zone d'intervention du projet Etudes techniques pour la l'électrification rurale par système 3 solaire -élaboration des Cons 200 000 5 APS/APD/DAO et Surveillance et contrôle des travaux 3 Etudes techniques pour la réalisation Cons 60 000 6 des petits périmètres irrigués Etudes techniques pour la réalisation et/ou réhabilitation des 3 infrastructures Administratif - Cons 240 000 7 élaboration des APS/APD/DAO et Surveillance et contrôle des travaux Etudes techniques pour la réalisation et ou réhabilitation des 3 infrastructures marchandes - Cons 300 000 8 élaboration des APS/APD/DAO et Surveillance et contrôle des travaux Etudes techniques pour la réalisation et réhabilitions des infrastructures 3 sanitaire -élaboration des Cons 300 000 9 APS/APD/DAO et Surveillance et me vel ter ori op dé pe rit nt al contrôle des travaux 13 N Montant Libellé du marché Type o US$ Etudes techniques pour la réalisation/réhabilitation des 4 infrastructures scolaires -élaboration Cons 400 000 0 des APD/DAO et Suivi et contrôle des travaux 4 Etudes techniques pour la Cons 350 000 1 réhabilitation des routes rurales Etudes techniques pour l'aménagement des infrastructures 4 marchandes -élaboration des Cons 200 000 2 APS/APD/DAO et Surveillance et contrôle des travaux 4 Réalisation de Parc de vaccination Tvx 420 000 3 4 Réhabilitation de Pompes à Motricité Tvx 800 000 4 Humaine (PMH) 4 Réalisation de mini Adduction d'Eau Tvx 6 000 000 5 Potable (mini-AEP) 4 Réalisation des blocs de latrine Tvx 600 000 6 4 Réalisation des latrines Tvx 220 000 7 4 Réalisation des murs de clôture Tvx 600 000 8 4 Réalisation des nouveaux PEA Tvx 990 000 9 5 Réalisation des nouvelles PMH Tvx 990 000 0 Recrutement des prestataires de 5 services pour la délivrance de l'appui Tvx 1 000 000 1 Conseil Agricole 5 Réhabilitation des classes Tvx 850 000 2 5 Réhabilitation des Postes d'Eau Tvx 1 000 000 3 Autonomes (PEA) 5 Renforcement des Banques Aliments Four 1 050 000 4 Bétail 5 Travaux de Fixation des dunes Tvx 1 600 000 5 5 Travaux de protection des terres Tvx 1 000 000 6 agricoles et d'habitation 5 Travaux de réalisation des puits Tvx 600 000 7 pastoraux 14 N Montant Libellé du marché Type o US$ Travaux de Récupération des terres 5 dégradées + ensemencement des Tvx 2 700 000 8 herbacés 5 Travaux de réhabilitation des routes Tvx 9 000 000 9 rurales 6 Travaux d'électrification rurale par Tvx 2 800 000 0 système solaire 6 Travaux de réalisation des stations Tvx 1 500 000 1 de pompage pastorale 6 Travaux de réalisation des Bandes Tvx 1 218 000 2 pare feu 15 II. CADRE GENERAL DE LA PASSATION DES MARCHES AU NIGER 2.1. Présentation sommaire de la gouvernance au Niger 2.1.1. Aspects sur la gouvernance Le Niger vient d’opérer une première transition démocratique avec le respect du nombre de mandats prévu dans la constitution pour le Président sortant. Cette alternance maintien néanmoins le même régime car le nouveau Président est issu du même parti politique que son prédécesseur. Ceci confirme la réussite du pays pour sa stabilité dans un environnement régional difficile même s’il répond malheureusement toujours à la définition d'un pays menacé de fragilité, de conflits et de violences. Cette stabilité s’explique par une cohésion sociale forte et des instruments de dialogue politique efficace dans lequel les élites politiques parviennent à régler leurs différends de manière assez souvent consensuelle. Cependant, certains indicateurs ne sont pas de nature à endiguer les risques de fragilité. Parmi ces indicateurs, la croissance démographique des plus fortes au monde nettement en inadéquation avec la croissance économique, les déficits institutionnels importants affaiblissant l’Etat et augmentant la corruption ; (117ème sur 179 pays) selon l'Indice de perception de la corruption 2020 (rapport Transparency International, 2020) et les défis sécuritaires avec la crise malienne au nord-ouest et celle due au Boko Haram dans le bassin du lac Tchad. Le Gouvernement a déployé des efforts important en vue de doter le pays d’un second plan de développement économiques et social (PDES, 2017-2021) dont la table ronde tenue à Paris en décembre 2017 a permis d’obtenir l’adhésion des partenaires en vue d’une mobilisation conséquente de son financement. Depuis quelques années, le gouvernement a démontré son engagement à lutter contre la pauvreté à travers la mise en œuvre de l’ambitieux Plan de Développement Économique et Social (PDES). Selon l’Institut national de la Statistique, le taux de pauvreté devrait se situer en 2014 à 45,1 %. La baisse des inégalités de revenu s’est traduite par une diminution de l’indice de Gini, qui a été ramené de 50,5 % en 2007 à 31,2 % en 2011. Ce plan vise une croissance cumulative du revenu par habitant à même de réduire la pauvreté, de renforcer les capacités humaines et de satisfaire les besoins fondamentaux, dans un cadre social équitable et durable. Les principales potentialités sont l’existence des différents instruments internationaux et régionaux découlant des accords avec des organisations internationales (UEMOA, CEDEAO, GIABA, FMI et Banque Mondiale), le Programme de Gestion des Réformes des Finances Publiques et le nouvel accord avec le FMI qui permet à la République du Niger d’engager de nouveaux prêts. En matière de gouvernance économique, on note également la validation de la charte nationale sur la bonne gouvernance sur la gestion des ressources minières, l’adhésion du Niger à l’Initiative sur la Transparence des Industries Extractives (ITIE). Ces instruments sont de nature à permettre une meilleure gestion des ressources minières et pétrolières attendues par le pays. De plus, le respect des 16 directives sous régionales, notamment pour le développement de l’approche programme dans les secteurs et le passage de budgets de moyens à des budgets programmes permettra d’articuler la programmation des crédits et les priorités stratégiques de développement exprimées dans le plan national et les politiques sectorielles. Le principal défi est d’améliorer de façon significative l’efficience des instruments de gestion du développement (instrument de gestion et de transparence des ressources minérales, CDMT, PDES, SDDCI, programme de réforme des finances publiques, stratégie budgétaire, lois de finances, etc.), s’appuyant sur une vision prospective. La question de la forte informatisation de l’économie nationale reste également un défi important à relever pour l’amélioration de la croissance et de la mobilisation des ressources internes. 2.1.2. Aspects économiques Le Niger est un pays qui vit essentiellement de l’agriculture et de l’élevage. La caractéristique principale de l’économie nigérienne est sa forte dépendance de l’agriculture et donc des aléas climatiques. En effet, la pluviométrie et le prix des intrants (semences et engrais) déterminent l’état de santé de l’économie nigérienne. En ce qui concerne les autres secteurs d’activité, et plus particulièrement le secteur de l’industrie, il est à noter que l’industrie nigérienne est très peu développée et est essentiellement agro-alimentaire (transformation de produits locaux (oléagineux, savon, boissons, fruits, légumes). Aussi, le secteur du bâtiment et des travaux publics connait depuis ces dernières années un essor appréciable. La situation macroéconomique se caractérise par un PIB réel en croissance de 6% en moyenne sur la période 2016–2019. Cette dynamique s’explique par les investissements dans les infrastructures, les industries extractives et les services, ainsi que par les réformes structurelles (en faveur du développement du secteur privé notamment), et les efforts de renforcement de la résilience de l’agriculture. L'économie nigérienne regorge d'énormes potentialités et de réelles opportunités, notamment en matière de productions agro-sylvo-pastorales, fauniques et halieutiques non encore exploitées, de développement de l'agro-industrie, des industries de services et de l'énergie solaire, de main-d'œuvre de la jeunesse, du grand marché alimentaire ouest-africain de plus en plus dynamique, de la libre circulation des biens et des personnes dans l'espace communautaire ouest- africain, de l'accroissement de la demande mondiale de produits agricoles, notamment en Europe de l'Est, en Inde et en Chine, et de développement et la baisse des coûts d'accès aux Technologies de l'Information et de la Communication (TIC). 2.1.3. Aspects de durabilité Le Programme de Développement Economique et Social (PDES apparait aujourd’hui comme le référentiel national des interventions de l'Etat et de ses partenaires sur la période 2016-2020. L'objectif global de ce plan, adopté par le gouvernement, est de transformer structurellement l'économie nigérienne, pour une croissance forte, durable, résiliente, inclusive, créatrice d'emplois décents pour tous et induisant l'amélioration du bien-être social. 17 Dans cette perspective de durabilité, le PDES tient compte des enseignements tirés de la mise en œuvre des référentiels antérieurs qui ont planifié le développement économique et social du Niger. De même, pour atteindre cet objectif de durabilité, le PDES s’inscrit dans l’esprit des orientations issues de grands projets de développement pour le Niger, développés avec l’appui de partenaires au développement, notamment : les orientations du Programme de l’initiative 3N et de Développement Durable à l'horizon 2030 des Nations Unies, contenant les Objectifs de Développement Durable (ODD), de l'Agenda 2063 de l'Union Africaine et du Cadre Stratégique Communautaire de la Communauté Economique des États de l'Afrique de l'Ouest (CEDEAO). 2.1.4. Aspects technologiques Il est unanime de nos jours d’affirmer que parmi les moteurs de solution au développement économique et social s’inscrivent les technologies de l’information et de la communication (TIC). La pandémie de Coronavirus est venue accélérer l’utilisation à grande échelle des nouvelles technologies de l’IC car elles sont devenues dans la plupart des cas le seul moyen d’échange. Le Gouvernement a inscrit les TIC dans le PDES comme solution dans le processus de transformation structurelle de l'économie et l'accélération de son développement économique et social. La concrétisation de cet élan s’est faite à travers les acquis suivants : • La mise en place d’un cadre légal de gestion des données d’identification des individus à travers l’adoption de la loi sur la Protection des données à caractères personnels en avril 2017, et la mise en place récente de la Haute Autorité de Protection des données à caractère personnel ; • La création de l’ANSI (Agence Nationale pour la Société de l’Information en 2017) avec pour mission d’assurer le rôle de gestion de l’informatique de l’État et de réaliser l’accès universel technologique en libérant le potentiel offert par l’économie numérique. • La libéralisation du secteur TIC et des Télécoms. Quatre opérateurs GSM (Niger Télécoms, Airtel et Orange/Zamani qui disposent de la 4G, Moov) exercent actuellement au Niger. L’Internet Haut débit par fibre optique est désormais déployé sur les principales localités par Niger Télécoms et le taux de couverture pour la téléphonie en 2018 est de 47.92% tandis que pour l’INTERNET il est de 23.9%. ; • L’installation de plusieurs sociétés informatiques qui distribuent du matériel et des logiciels de grandes marques de renom (IBM, Dell, Lenovo, HP, Cisco, Lexmark, Oracle, Microsoft, Sage/SAARI, TOMPRO, etc.) ; • Le Secteur de l’électricité est en cours de libéralisation – Adoption le 23.08.2019 d’un Code des réseaux d’Électricité avec pour objectif de réaliser 18 une couverture intégrale en 2035 – Secteur ouvrant la possibilité de connecter des producteurs indépendants au réseau de la NIGELEC ; • L’Energie solaire est en forte dynamique notamment, les projets NESAP et Haské (en préparation) financés par la Banque mondiale, la Dorsal Nord (Volet électrification Rurale) financée par la BAD Durant le confinement à cause de la pandémie, le recours aux nouvelles technologies a été accentué y compris le recours au dépôt électronique des offres. Tout ceci reste néanmoins assez timide à cause de la faiblesse de l’offre en électricité (les délestages sont encore fréquents). Heureusement des efforts sont en cours pour augmenter la puissance installée (une nouvelle centrale de 89 MW vient d’être inaugurée à Niamey et d’autres centrales sont en cours de construction). Le débit Internet reste lui aussi assez faible malgré l’intervention de quatre opérateurs. Il est même remarquable que durant 10 ans la courbe du nombre d’abonnés est restée très stable pour ces différents intervenants. Ce qui dénote que cette forte concurrence n’a pas eu d’effet sur la connectivité. 2.1.5. Aspects sécuritaire et pandémie COVID-19 Le Niger est confronté à deux (2) problèmes majeurs qui sont les risques sécuritaires et la pandémie liée à la COVID19. a) Pour le risque sécuritaire : Le Niger un pays enclavé dont la capitale Niamey est située à plus de 1000 km du port maritime le plus proche (Cotonou au Benin). C’est un vaste territoire avec une superficie d’environ 1.267.000 km2 et une population de 17.138.707 d’habitants (RGP 2012) avec un taux de croissance annuel de 3,9 % dont la majorité vit en zone rurale. Il est situé dans la bande sahélienne où sévit l’insécurité issue de : • la désintégration de l’Etat central en Libye au nord ; • les activités terroristes au Mali, et • la menace de Boko Haram dans la région du Lac Tchad à l’est. Malgré cet environnement d’insécurité à ses frontières, le Niger a pu limiter son l’installation de cet environnement à l’intérieur de son territoire, grâce à une forte cohésion sociale mais au prix de sacrifices financiers importants au niveau du budget de l’Etat. Néanmoins les incidents sécuritaires sporadiques font de la mauvaise publicité au Niger. Ceci peut avoir un effet sur la concurrence sur les marchés pour lesquels il n’y a pas suffisamment de prestataires à l’échelle nationale. b) Aspects liés à la pandémie COVID-19 : Depuis la fin de l’année 2019, le monde a connu une pandémie causée par la COVID – 19. Cette pandémie a eu des conséquences sur les activités économiques au plan mondial. 19 Au Niger, les conséquences relevées sont entre autres la réduction de la mobilité d’intervenants étrangers, la baisse des activités engendrant une faiblesse de capacité des prestataires locaux et des délais d’exécution de plus en plus longs. Conclusions clés En somme, au regard de ce qui précède, il apparait clairement que la gouvernance au Niger permet l’exécution du projet sans difficultés majeures. Les problèmes soulevés doivent tout simplement être pris en compte dans le choix des méthodes de sélection et des approches de marchés pour les contourner ou réduire leurs effets potentiels. 2.2. Cadre légal et réglementaire de la passation des marchés au Niger 2.2.1. Le cadre légal Le code des marchés publics du Niger vise à assurer le libre accès à la commande publique, l'égalité de traitement des candidats, la transparence des procédures d'attribution et l'efficacité et l’efficience de la dépense publique. Il est composé des loi, décrets et arrêtés suivants : - la loi 2011-37 du 28 octobre 2011 « portant principes généraux, contrôle et de régulation des marchés publics et des délégations de services publics au Niger » ; - le décret 144/CAB/PM/ARMP du 29 juin 2012 « portant attributions des Divisions Marchés Publics » ; - le décret 2014-070 du 12 février 2014 « déterminant les missions et l’organisation de la Direction Générale du Contrôle des Marchés Publics et des Engagements Financier (DGCMP/EF) et fixant les attributions des contrôleurs » ; - le décret 2016-641/PRN/PM du 1er décembre 2016 « portant code des marchés publics et des délégations de service public » ; - l’arrêté 0136/PM/ARMP du 24 juillet 2017 « fixant les délais dans le cadre des marchés publics et des délégations des services publics ; - l’arrêté 0107/PM/ARMP du 1er Août 2019 « fixant les seuils dans la cadre de la passation de marchés publics » ; - l’arrêté 0134/PM/ARMP du 25 août 2020 « fixant les modalités d’achat groupé en matière de marchés publics. - l’arrêté 0135/PM/ARMP du 25 août 2020 « portant création, attribution, composition-type et fonctionnement des commissions de marchés publics et de délégation des services publics ; Les projets sur financements extérieurs sont soumis en priorité aux procédures du bailleur de fonds. Pour la Banque mondiale il s’agit du Règlement de Passation des Marchés pour les Emprunteurs sollicitant de la Banque mondiale le financement de projets d’investissement éditée en juillet 2016 et révisée en Novembre 2017 et Aout 2018 et la quatrième édition datée de Novembre 2020. 20 Pour l’essentiel, l’arsenal juridique et réglementaire cité plus haut, est relativement exhaustif et cohérent pour régir les marchés publics. Les dispositions du règlement de la Banque mondiale viennent compléter et corriger le cas échéant les dispositions qui ne sont conformes avec les principes de la passation des marchés en particulier pour les appels d’offres internationaux. Il ressort des textes cités plus haut que la Direction des Marchés Publics et des Délégations de Service Public (DMP/DSP) dont relève l’ensemble des services de passation des marchés est chargée de la planification, de la préparation des dossiers d’appel d’offres et de la mise en œuvre des procédures de passation de marchés. A l’occasion de chaque marché, la PRMP désigne, entre autres, les commissions d’ouverture des plis et d’attribution du marché et la commission d’évaluation des offres. La Direction Générale du Contrôle des Marchés Publics et des Engagements Financiers (DGCMP/EF) est chargée du contrôle a priori des processus d’acquisition. L’Autorité de Régulation des Marchés Publics (ARMP), ayant pour mission d’assurer la régulation du système de passation de marchés, assure aussi le traitement des plaintes des soumissionnaires. Elle peut prononcer les exclusions de participation à la commande publique à l’encontre des prestataires jugés coupables de fraudes, corruption, collusion, etc. Elle peut également prononcer des sanctions disciplinaires. Un Système d’Information et de Gestion électronique des Marchés Publics (SIGMAP) utilisé par la majorité des pays de l’UEMOA, garantit une certaine transparence dans le processus de passation des marchés et une meilleure maîtrise des délais. Cet outil est géré par la DGCMP qui en assure la mise à niveau pour le rendre fiable et sécurisé. Il va falloir mentionner néanmoins que la phase exécution des marchés reste le parent pauvre dans les textes en vigueur. Ni les règles applicables ni le dispositif institutionnel ne permet de garantir une exécution efficace des contrats une fois signés. 2.2.2. Acceptabilité des Dossiers Standards Nationaux de passation des marchés Les dossiers standards nationaux d’appel d’offres (DSAO) de travaux et de fournitures et services ont été rédigés sur la base des DTPM (Dossiers Types de Passation des Marchés) de la Banque mondiale. Par conséquent ils peuvent être acceptables sous réserve d’intégrer certaines dispositions du Règlement, notamment celles relatives à la lutte contre la fraude et la corruption et le respect des exigences environnementales et sociales, et d’être approuvés par la suite par la Banque mondiale avant utilisation (voir le paragraphe 5.3 Procédures nationales de passation des marchés du Règlement). Les projets financés par la Banque mondiale n’utilisent pas cette possibilité car ces derniers font plutôt recours aux dossiers standards de la Banque. 2.2.3. Systèmes de gestion des Plaintes. 21 Une plainte est un recours introduit par une personne physique ou morale qui s’est senti lésée lors d’une action ou d’une situation touchant directement son intérêt d’ordre matériel, financier ou moral et leurs droits. La plainte peut survenir à toutes les étapes de passation de marchés (du DAO jusqu’à l’attribution du marché). La réglementation nigérienne (la loi) prévoit le droit de tout soumissionnaire ou candidat potentiel à faire un recours quand il considère qu’il a été lésé lors d’une action ou d’une situation touchant directement son intérêt d’ordre matériel, financier ou moral. Lesdits recours sont déposés auprès d’un comité créé à cet effet au sein de l’ARMP. Le Comité de Règlement des Différents (CRD) est tripartite, paritaire et composé de représentants de l’Administration, du secteur parapublic et privé et de la société civile pour garantir son indépendance. Le CDR statue sur la forme et sur le fond sur la base des informations recueillies sur les différents documents ayant servi de base à la prise de décision en fonction de l’étape incriminée. Le CRD notifie sa décision à travers une lettre pour donner raison à l’une ou l’autre partie qui peut aboutir à la confirmation de la décision, la reprise du processus ou son annulation. Ce processus peut donner lieu aussi à des sanctions contre les contrevenants en fonction de la gravité de l’acte posé. Pour les marchés à revue à priori de la Banque, la Banque doit être informée du processus de résolution du recours que celui-ci ait été déposé à l’ARMP ou directement à la Banque. Dans ce dernier cas, malgré que la Banque, de par ses procédures, ne traite pas directement avec le plaignant mais elle transmettra la plainte à l’Emprunteur en lui demandant de traiter le recours à sa satisfaction. Le processus de passation de marché doit être suspendu jusqu’à résolution du recours. Le système de traitement des recours est théoriquement fonctionnel et garantit le droit du plaignant mais le manque de confiance qu’ont les prestataires vis-à-vis de l’Administration en général et les supposées représailles que cette dernière peut empêcher les candidats de profiter de cette opportunité. Ceci n’est pas propre à cette agence d’exécution en particulier mais une situation générale à l’échelle nationale. Recommandation : N’étant pas en mesure de résoudre le problème de méfiance des prestataires vis- à-vis du système de recours, l’agence d’exécution doit introduire dans tous les documents diffusés, une information (mise en exergue) précisant le droit de recours et les garanties légales qui lui sont associées (transparence, neutralité, etc.). L’agence d’exécution doit mettre en place un système de suivi des recours en passation de marchés qui fait ressortir l’identification du plaignant, la date de réception de la plainte, la date de sa clôture, le motif de la plainte et le résultat de la résolution. Une analyse régulière des plaintes déposées durant ladite période sera systématiquement faite pour remédier aux mêmes motifs pour l’avenir. 22 Conclusion clés Le dispositif légal et réglementaire permet raisonnablement de mener la passation des marchés dans de bonnes conditions de transparence et d’équité en permettant l’atteinte des objectifs en matière d’efficacité et d’économie. Le grief majeur sur le système se situe essentiellement au niveau de la phase exécution. 2.3. Evaluation de la capacité du client et de l’Unité de mise en Œuvre du Projet (UEP) 2.3.1. Capacité et expérience en passation des marchés Le Projet communautaire de relèvement et de stabilisation de la zone des Trois Frontières du Sahel est un projet régional qui couvre les trois pays : le Burkina Faso, le Mali, et le Niger. Les composantes 1, 2, 4 et la sous-composante 3a seront mises en œuvre au niveau national et non au niveau régional, mais de nombreuses activités suivent une logique régionale. Au niveau régional, l'Autorité pour le développement intégré de la région du Liptako-Gourma (ALG) appuiera la coordination régionale du Projet par le biais de la sous-composante 3b. Pour soutenir les activités régionales et les aspects de coordination de ce projet, une équipe dédiée à la mise en œuvre de ce projet sera mise en place au sein de L'ALG. En outre, un comité de Coordination régionale (CCR) sera créé pour assurer la surveillance de la mise en œuvre du programme régional ; guider, conseiller et appuyer la production et l'apprentissage des connaissances ainsi que soutenir le dialogue et l'harmonisation des politiques régionales. Le Comité de Coordination au niveau régional sera présidé par des présidences tournantes (Burkina Faso, Mali et Niger) et sera soutenu par L'ALG. Le CCR sera chargé de surveiller la contribution des parties nationales aux activités de KMP et de veiller à ce que le KMP numérique hébergé par L'ALG soit régulièrement mis à jour. Des sessions de coordination régionale auront lieu tous les six mois, ce qui permettra à chaque présidence de préparer et de présider deux sessions de coordination régionale au cours de chaque mandat. Les UEP nationales des trois pays participants chargé de présider le CCR au cours d'une année donnée assumeront également ses fonctions de secrétariat. Le CCR produira un rapport annuel sur sa situation et ses activités. L’exécution du Projet au niveau national sera faite sous la supervision et la responsabilité du Cabinet du Premier Ministre. Le dispositif institutionnel de mise en œuvre se présente comme suit : • Le comité national de pilotage du projet, composé des représentants de parties prenantes (Ministères, Institutions, autorités régionales, départementales communales et chefs coutumiers), sera responsable de l'approbation des plans de travail, des budgets annuels et de l'examen du 23 rapport annuel de l'auditeur interne et du rapport d'audit financier afin de piloter la mise en œuvre globale du projet. Le comité national de pilotage du projet se réunira au maximum deux fois par an. Il sera présidé par le Directeur du Cabinet du Premier ministre, secondé par le Secrétaire général du Ministère du plan et sera composé de quelques représentants des ministères et institutions sectoriels impliqués dans la préparation et la mise en œuvre du projet, du gouverneur de la région de Tillabéri, des préfets des départements concernés, du Président du Conseil régional de Tillabéri, de deux représentants de la Chefferie traditionnelle et des maires des communes d'intervention du projet. Le rôle du Comité de pilotage sera de fournir des orientations stratégiques globales, de renforcer la coordination intersectorielle et de superviser la mise en œuvre du projet. • Le “Secrétariat Exécutif de la Stratégie pour le Développement et la Sécurité dans les Zones Sahélo-Sahariennes du Niger” (SE/SDS Sahel-Niger) sera l'Unité d'exécution du projet. Le SE / SDS Sahel-Niger est une structure gouvernementale relevant du Cabinet du Premier ministre qui a déjà reçu le mandat national de diriger le développement économique et social des régions touchées. Actuellement, le SE/SDS Sahel-Niger met en œuvre le projet d'appui aux réfugiés et aux communautés d'accueil du Niger (P164563) et le projet de relèvement et de développement de la région du Lac Tchad (P161706) qui sont financés par la Banque mondiale. Pour ce projet, l'UEP sera placée sous la supervision technique de la Direction Générale en charge de la Programmation et du Développement du Ministère du plan (MPLAN), et ce dernier représentera le gouvernement pour le projet. L'UEP sera organisée à deux niveaux : le bureau principal de l'UEP sera basé à Niamey et un bureau de coordination opérationnelle sur le terrain sera basé à Tillabéri. En outre, trois bureaux opérationnels sur le terrain seront basés à Téra, Ouallam et Filingué. Le bureau principal de Niamey préparera, en étroite collaboration avec le bureau de coordination opérationnelle sur le terrain de Tillabéri, les plans de travail et de budget et suivra et évaluera les activités du projet. La principale responsabilité du bureau de coordination opérationnelle sur le terrain à Tillabéri sera de soutenir la mise en œuvre du projet et de coordonner avec les parties prenantes locales. Les bureaux opérationnels sur le terrain appuieront la mise en œuvre et le suivi quotidiens des activités du projet et assureront une coordination étroite avec le bureau opérationnel de coordination sur le terrain à Tillabéri et le bureau principal à Niamey. Pour la mise en œuvre du projet, le SE/SDS Sahel-Niger contractera des entreprises privées, des ONG, des OSC et des consultants pour mettre en œuvre les activités du projet, avec des arrangements contractuels adaptés à chaque composante. Le projet travaillera également en étroite collaboration avec les autorités régionales, départementales, communales et traditionnelles, les universités de Niamey et Tillabéry, les services techniques, les administrations territoriales et communales et le laboratoire d'études et de recherche sur les dynamiques sociales et le développement local. Pour les activités régionales, l'UEP travaillera en étroite collaboration avec L'ALG, entre autres. En matière de passation de marchés et de gestion des contrats, le programme bénéficiera de l’expérience et de l’organisation d’une structure existante (le 24 SE/SDS Sahel Niger) et de sa compétence et de son savoir-faire en matière de passation de marchés. Le SE/SDS Sahel-Niger met actuellement en œuvre deux projets financés par la Banque mondiale : le Projet de soutien aux réfugiés et aux communautés d’accueil (PARCA - P164563) et le Projet de relèvement et de développement de la région du lac Tchad (PROLAC-P161706) qui sont respectivement en vigueur depuis le 26 mars 2019 et le 25 novembre 2020. Le tableau en annexe 1 présente le questionnaire qui nous a permis d’évaluer la capacité de l’agence d’exécution à savoir l’UEP du SE/SDS Sahel Niger. 2.3.2. Capacités et aptitudes pour la gestion des contrats La problématique de la bonne gestion des contrats est posée pour tous les projets car elle est structurelle. La règlementation que ce soit nationale ou de la Banque mondiale laisse très peu de place à cette phase, fondamentale dont dépend l’atteinte des objectifs de développement de n’importe quel projet. La gestion du contrat comporte deux aspects aussi importants l’un que l’autre : (i) l’aspect technique et (ii) l’aspect procédure. Les spécialistes de passation de marchés ne se sentent pas concernés par cette étape car elle est généralement confiée à des responsables techniques (responsable de composante). Ces derniers ne sont pas toujours outillés en matière de connaissance des procédures et participent rarement à la phase passation pour s’anticiper les difficultés de mise en œuvre. L’absence de pratique d’élaboration d’un plan de gestion des contrats rend difficile le suivi de la bonne gestion des contrats. Recommandation : Pour pallier ces faiblesses il est nécessaire de préciser dans le manuel de procédures de passation des marchés révisé : (i) l’obligation de coordination entre les services techniques et de passation de marchés ; et (ii) l’obligation d’établir des plans de gestion de contrat quand il s’agit de contrats passé à l’échelle de l’UEP. Il doit s’ajouter à cela le renforcement des capacités du personnel chargé du suivi des contrats. Conclusion clé : L’agence d’exécution du Projet est bien outillée pour l’exécution dans de bonnes conditions si les mesures d’atténuation des risques suivantes seront mises en œuvre. Il s’agit en particulier : (i) du recrutement du personnel complémentaire, et (ii) du renforcement des capacités en matière de passation de marchés mais aussi en matière de gestion des contrats. III. ANALYSE DU MARCHE 25 L’analyse du Marché (au sens de l’offre de services) repose sur deux types de données : (i) la nature et la taille des activités à mener dans le cadre du Projet, (ii) l’offre de services existante (nationale et étrangère) relative auxdites activités. 3.1. Activités du Projet faisant objet de marchés Conformément à ses statuts, la Banque mondiale est tenue de « prendre les dispositions pour assurer que les sommes provenant de tout prêt soient consacrées exclusivement aux objets pour lesquels le prêt a été accordé, en tenant dûment compte des considérations d’économie, de rendement, et sans laisser intervenir des influences ou considérations politiques ou extra-économiques ». Dans ce cadre la Banque mondiale exige que ses emprunteurs respectent les procédures édictées dans l’accord de financement et ses annexes pour les opérations qu’elle finance, en tout ou en partie. Il s’agit des marchés de Fournitures, de Travaux, de Services Autres que les Services de Consultants et de Services de Consultants. Au stade actuel de la préparation du projet, les marchés identifiés sont ceux présentés dans le tableau 1 précédent. Les marchés non identifiés pour le moment auront la même nature que ceux déjà identifiés et seront traités de la même manière, sinon la PPSD sera mise à jour, le moment venu, pour tenir compte des nouveautés. A l’analyse du tableau 1, on remarque que les trois types de marchés seront passés dans le cadre de ce Programme : l’exécution des travaux, l’acquisition des fournitures et le recrutement des consultants pour les prestations intellectuelles. Le nombre de marchés de travaux est le plus élevé avec 33 opérations. Vient ensuite le nombre de marchés de fournitures (19 opérations) devant les marchés de consultants (11 opérations). En termes de volumes, les marchés de travaux représentent plus que 76% tandis que les montants cumulés pour les marchés de fournitures et de consultants représentent successivement un peu plus que 21% et 3%. a) Les services de consultants : Etant donné la faiblesse des montants en question et la simplicité relative des activités (bâtiments, hydraulique, électrification, etc.), il ne doit avoir de difficultés majeures pour une concurrence efficace et efficiente. Pour les activités uni- disciplinaires, on fera appel à des consultants individuels. En plus le montant global en jeu est très faible (3% du budget global). b) Les fournitures : Le type de fournitures à acquérir dans le cadre du projet ne présente pas de difficultés particulières et leurs montants sont modestes. Le fait que l’acheminement peut se faire, même de l’étranger, sans déplacement des personnes, le confinement dû à la pandémie n’a pas d’effets importants sur ce type de marchés même fourni par des étrangers. c) Les Travaux : 26 Les marchés de travaux prévus peuvent être classés en 4 catégories : i. La réalisation des bâtiments, des réseaux AEP, des réseaux électriques, des parcs de vaccination, etc. qui sont des opérations classiques pour lesquelles les prestataires locaux sont nombreux ; ii. Les travaux de route rurales et d’aménagement de terrains qui ne présentent, eux aussi, pas de difficultés particulières et pour lesquels l’offre de service locale est disponible ; 3.2. Offre de services disponible La seule source d’information efficace est l’historique des activités des quelques projets similaires à celui dont il est question ici. Sur la base de de la demande synthétisée plus haut, des statistiques ont été faites pour connaitre la disponibilité et la qualité de l’offre de service. Ces statistiques nous ont permis d’apprécier l’existence de prestataires dans les domaines et surtout leur intérêt à faire des activités au Niger avec des projets financés par des bailleurs de fonds étrangers (voir exemple en annexe 2). Cette source a l’avantage de donner les informations sur la disponibilité des prestataires et de leur intérêt. L’évaluation a porté sur la disponibilité des prestataires locaux correspondant à la nature et à l’envergure des marchés prévus dans le cadre du projet PCRSS-3F pour chaque type de marchés. Pour les prestataires étrangers, il s’agit d’évaluer leur intérêt à intervenir au Niger pour le volume d’affaire concerné et les conditions de travail. a) Les services de consultants : Il y a suffisamment d’expertise locale (individuels ou cabinets) pour la plupart toutes les thématiques envisagées. Elles sont classées en activités uni- disciplinaires et sans nécessité d’appui logistique important. Celles-ci feront appel à des consultants individuels qui sont nombreux. Pour les autres types de missions il sera nécessaire de faire recours aux consultants (bureaux) pour permettre un travail d’équipe comprenant (qui peut comprendre des étrangers et des locaux). L’offre de service est disponible localement pour l’essentiel. b) Les fournitures : Les statistiques indiquent qu’il existe un nombre important de fournisseurs qui exercent sur le marché qui arrivent à fournir l’essentiel des besoins identiques à ceux prévus dans le Projet. Il s’agit de prestataires offrant des fournitures courantes comme le mobilier de bureau, le matériel bureautique, le matériel informatique les fournitures de bureau et le matériel roulant. Le recours aux fournisseurs étrangers pour des fournitures non disponibles localement ne pose pas de problèmes majeurs car il ne nécessite pas forcément une présence physique du personnel du prestataire. c) Les Travaux : L’étude du marché indique qu’il y a au Niger un nombre suffisant d’entreprises de travaux publics qualifiées pour mener à bien les travaux de construction de 27 bâtiments, les réseaux d’adduction d’eau potable, les puits, les parcs de vaccination, l’électrification, etc. Il en est de même pour les marchés d’aménagement des terrains tels que les jardins, la fixation des dunes, la réalisation des bandes pare-feu, les routes rurales, etc. 3.3. Etude du marché et méthodes de sélection Partant des natures et des tailles des activités à mener dans le cadre du Projet ainsi que de l’offre de services existante (nationale et étrangère) relative auxdites activités, nous analyserons dans la suite la situation de chaque type de marché en fonction de sa complexité, sa spécificité et l’offre disponible pour sa mise en œuvre. Ceci nous permettra de proposer une méthode de sélection adaptée et la meilleure approche de marché. a) Contrats de consultants Pour l’essentiel, les missions d’études actuellement connues peuvent être réalisées par les cabinets locaux. La méthode de sélection qui doit être retenue est la « Sélection Fondée sur la Qualité et le Coût » avec une approche de marché « ouverte à l’échelle national sur la base d’une liste restreinte ». Dans certains cas où le montant d’une opération est faible, il peut être fait recours à la méthode « Sélection Fondée sur les Qualifications du Consultants » avec une approche de marché « ouverte à l’échelle nationale sur la base d’une liste restreinte ». Dans certains cas rares où l’expertise nationale ne permet pas une concurrence suffisante, il va falloir faire des sollicitations de manifestations d’intérêt à l’échelle internationale. Les prestataires locaux peuvent, bien sûr, participer seuls ou en association avec des étrangers. Les missions à caractère uni-disciplinaire seront réalisées par des consultants individuels sélectionnés à l’échelle nationale. b) Marchés de fournitures : La liste des activités d’acquisitions de biens connue au stade actuel de préparation du Projet, l’environnement local est très concurrentiel. Il y a une multitude de fournisseurs sur la place qui sont en mesure de répondre aux appels à la concurrence. La faiblesse des capacités des bénéficiaires, en matière d’expression adéquate des besoins, constitue un risque potentiel pour un achat efficient de produits. La méthode de sélection adaptée est « l’appel d’offres » avec une approche de marchés « ouverte, nationale et en une étape ». Pour les produits de faible valeur, la demande de cotation est plus adaptée. c) Marchés de travaux 28 Il y a plusieurs types de marchés de travaux qui sont prévus et qui sont relativement différents les uns des autres par leur complexité, par leur envergure et/ou par leur subtilité : - Le génie civil bâtiments : Les marchés de génie civil bâtiments prévus sont de très peu complexes et de faible envergure. Il sera essentiellement fait recourir à l’« appel d’offres » avec une approche de marchés « ouverte, nationale, en une étape et sans préqualification » car il y a suffisamment d’entreprises de travaux dans le domaine au Niger et leurs montants ne sont pas de nature à attirer des candidats étrangers. - Les aménagements des sols : Les marchés d’aménagement des terrains tels que l’aménagement des jardins, la fixation des dunes, la réalisation des bandes pare-feu, les routes rurales, etc. sont parfois un agrégat de petites opérations de même nature mais très éparses. Ces petites opérations doivent être identifiées et précisées et chacune constituera un marché à elle seule. Le regroupement dans ces conditions n’a pas d’intérêt (pas d’économie d’échelle) et peut même s’avérer contre-productif : les grandes entreprises ne seront pas intéressées vu l’espacement des chantiers et les entreprises de petites taille ne seront pas qualifiées à réaliser des marchés de telle taille. Dans ces conditions et compte tenu de l’intérêt des populations et la nécessité de leurs implications pour la pérennisation de ces projets, le recours à la procédure de « marché à participation communautaire » serait le plus adéquat. Ce mode de passation de marchés nécessite la rédaction d’un manuel de procédures de marchés communautaires. - Des exceptions à cette proposition seraient nécessaires quand il s’agit d’interventions compactes et qui demandent une technicité et des moyens importants (les routes par exemple). Dans ce cas le recours à l’« appel d’offres » avec une approche de marchés « ouverte nationale », en une étape et sans préqualification est plus indiqué. Conclusion clés L’analyse des marchés prévus dans le Programme et de l’offre de services locale et internationale montre qu’il n’y a pas de difficultés majeures à la mise en œuvre des activités du Programme autre que celles liées à la difficulté de mobilité à cause de la pandémie. Il a pu être proposé des méthodes de sélection et des approches de marchés correspondant à chaque type d’opération. IV. ANALYSE DES RISQUES DU PROJET LIES A LA PASSATION DE MARCHES 29 La passation et l’exécution des marchés sont sur le chemin critique de la mise en œuvre de tout Projet car l’atteinte des objectifs du Projet n’aura lieu que si les activités programmées sont réalisées dans les conditions prévues. A l’inverse si les marchés ne sont pas passés et exécutés dans de bonnes conditions, les objectifs du Projet en termes de résultats, de qualité, de délais et de coût ne seront pas atteints. Pour cela, l’identification des risques liés à la passation des marchés et les mesures d’atténuation qui s’en suivent revêtent une importance capitale. L’analyse des risques par marché peut être consultée en Annexe 3. Les risques seront analysés sous plusieurs angles. 4.1. Risques liés au cadre institutionnel La situation générale de la gouvernance au Niger et le cadre légal de passation de marchés sont tels que l’exécution du Projet peut se faire dans des conditions acceptables. Les quelques reproches peuvent être gérés à travers les choix adéquats des méthodes de sélection. Le système bénéficie d’une organisation considérée comme moderne et permet une transparence à tous les niveaux et des niveaux de contrôle suffisants pour une bonne exécution de la phase « passation de marchés publics ». L’Unité d’Exécution du Projet (UEP) sera mise en place par le SE/SDS Sahel-Niger. Certains marchés de faible envergure seront passés à l’échelle régionale ou à travers les communes bénéficiaires qui bénéficieront d’un accompagnement en amont. L’évaluation des offres et propositions se fait par des commissions ad-hoc dont les membres ne sont pas toujours compétents au plan technique et de procédures de passation de marchés. La DGCMP/EF effectue des contrôles a priori. Cette étape, bien qu’utile pour une meilleure gouvernance, est une source de risque d’extension de délai. Les décisions de tous ces organes sont sujettes à recours devant l’ARMP, ce qui constitue un moyen supplémentaire de contrôle. Notons que ce système de recours est bien effectif pour preuve, en 2018, trente-trois (33) recours ont été enregistrés au secrétariat du Comité de Règlement des Différends (CRD) de l’ARMP dont treize (13) ont été jugés comme fondés. Les risques de la phase « passation de marchés » liés aux aspects institutionnels peuvent être considérés comme « Modérés » et correspondent essentiellement à l’allongement des délais, à la perte ou la détérioration des documents et à la qualité des évaluations. Parmi les mesures d’atténuation on doit envisager : - La mise en place d’une procédure de désignation des membres des commissions d’évaluation des offres basée essentiellement sur la qualification ; 30 - Le renforcement des capacités des membres des commissions d’évaluation des offres ; - La mise en place d’un système d’archivage organisé et sécurisé ; - La réduction des délais de traitement des dossiers par un suivi très rapproché. 4.2. Risques liés à la procédure Les procédures nationales de passation de marchés, telles édictées par les textes en vigueur ne comportent pas de disposition qui remettent en cause les principes généralement admis pour une bonne gouvernance en passation de marchés. Dans le cas des appels à concurrence internationale, on fera usage du nouveau cadre de passation de marchés de la Banque mondiale qui n’est pas totalement maitrisé par l’équipe du Projet. Mais d’une façon générale, cette phase « passation des marchés » bénéficie d’une grande précision dans les textes en vigueur et la multiplicité des intervenants permet de réduire les risques de dérapage de procédures. Compte tenu de la nature des marchés, les risques de la phase « passation » sont modérés et se limitent essentiellement à la qualité de l’expression des besoins et une mise à jour des connaissances par rapport aux nouvelles procédures de la Banque. Par contre en ce qui concerne la phase « exécution des marchés » les intervenants sont très limités. Seule l’unité de gestion du Projet (ou l’entité qu’elle aura désignée comme administrateur du marché) intervient à ce stade. Les risques potentiels durant cette phase portent sur la qualité des prestations et sur les délais d’exécution. Les risques liés aux procédures peuvent être considérés comme « faibles » à « modérés ». Ils peuvent être atténués par le renforcement des capacités des responsables techniques (chefs de composantes) qui seront chargés du suivi de l’exécution des marchés. Le renforcement des capacités en question concernera les procédures de passation de marchés et leurs liens avec les besoins techniques et les techniques de suivi des contrats. 4.3. Risques liés aux aspects techniques La maitrise des aspects techniques (encadrement de la qualité) a une influence capitale sur le bon déroulement de la procédure et sur les résultats attendus. Les aspects techniques entrent en jeu avant et pendant la phase passation de marchés et pendant et après la phase exécution. Le besoin exprimé par le bénéficiaire doit être dans une forme conforme aux procédures de mise en concurrence et suffisamment élaboré pour éviter les risques de mauvaise qualité des produits et services ou d’annulation du processus. Les points d’insuffisance relevés à cette étape (l’expression du besoin) sont : 31 - Des spécifications techniques non précises ou non adaptées ; la plupart des bénéficiaires précisent les caractéristiques dimensionnelles et ne savent pas décrire les spécifications de la qualité ; l’absence d’encadrement de la qualité (normes de qualité non précisées dans le DAO) est souvent à l’origine de réception de mauvais produits ; - Des spécifications techniques écrites à partir de catalogues de fournisseurs et qui conduisent à des marchés orientés ; source de plaintes et d’annulation de certains processus de passation des marchés ; - L’absence d’indication dans le DAO de preuve de conformité ; en effet il ne s’agit pas de définir des spécifications mais il faut en même temps indiquer comment la vérification de la conformité va être faite ; - La « non prise » en compte des exigences de sécurité, de respect de l’environnement ou de recyclage en fin de vie ; - Difficulté pour les bénéficiaires d’élaborer des Termes de Référence (TDR) permettant une définition adéquate du besoin ; une description évasive ne garantit pas la qualité et une description restrictive limite le bénéfice de la qualification du prestataire. Les défauts précités ont des effets néfastes lors de la phase évaluation des offres ainsi qu’en phase de réception. En effet il n’est pas possible de rejeter une offre pour non-conformité que sur la base des caractéristiques énoncées dans le DAO même si on réalise qu’elle ne présente pas la qualité souhaitée. De même les produits et services fournis par le titulaire du marché ne peuvent être refusés que s’ils ne sont pas conformes à son offre (qui a été jugée conforme). Les risques encourus lors de la réception sont en plus de ce qui précède : - Des TDRs contractuels ne prenant pas en compte les éléments pertinents de la méthodologie retenus après négociation ; - La mauvaise qualité des livrables due à la faiblesse de la qualification de l’organe de réception que ça soit pour les travaux, les fournitures et surtout pour les consultants ; - Le manque d’interactivité entre le bénéficiaire et l’unité de gestion du projet en phase d’expression du besoin, de l’évaluation des offres et surtout lors de l’exécution (exemple : le retard dans la mise à disposition des sites de travaux) ; - Le retard dans le délai d’exécution à cause du manque de rigueur dans l’application des clauses contractuelles. Les risques relatifs aux aspects techniques sont considérés comme moyens. L’atténuation des risques dans ce volet se fera à travers le renforcement des capacités des responsables de composantes et par la bonne coopération entre eux et les spécialistes de passation de marchés. 32 4.4. Risques liés aux procédures de paiement Les fonds du nouveau projet seront totalement gérés par l’UEP installée par le SE/SDS Sahel Niger qui a une expérience de plus de deux ans dans la gestion de ce genre de fonds. Le risque potentiel est essentiellement le retard de paiement. Celui-ci a généralement comme effet la réduction de la concurrence et l’augmentation des coûts. Par conséquent le risque relatif au paiement peut être considéré comme « faible ». 33 V. RESUME DES RECOMMANDATIONS Les recommandations porteront sur les atténuations des risques, elles se présentent comme suit : Tableau 2 : Recommandations Agence Agence / d'exécuti Mesure d'atténuation de la passation de Date d’échéance pays on marchés SE/SDS UEP · Embaucher un spécialiste supplémentaire des Avant l’entrée en Sahel- achats. vigueur Niger Tout au long de la • Faire participer des experts techniques durée de vie du qualifiés (consultants) à la préparation des projet spécifications techniques et des exigences fonctionnelles des documents d'appel d'offres et des termes de référence. • Mettre en place une réunion mensuelle de la coordination. Exercer un contrôle de la qualité sur tous les aspects du processus de passation de marchés, y compris l'élaboration des mandats, des spécifications techniques, des documents d'appel d'offres, des propositions, des demandes de devis, de l'évaluation et de l'attribution. • Surveiller, mensuellement, la mise en œuvre du Plan de passation des marchés et mettre en place un suivi étroit en relation avec les bénéficiaires pour s'assurer que les mesures appropriées sont prises dans les délais. • Élaborer des plans de gestion des contrats pour les contrats d'examen a priori · Fournir une salle dédiée pour l'archivage. Mettre en place un système de classement au niveau de l'UEP pour assurer la conformité avec le manuel d'archivage des achats de la Banque mondiale. · Insérer en temps réel dans STEP, des documents à chaque étape de l'approvisionnement. 34 VI. POSITIONNEMENT STRATEGIQUE ACHATS L’analyse croisée des montants des marchés avec le niveau de criticité de risques va guider vers des stratégies préférentielles qui vont être exposées par la suite. Cette analyse permet de positionner les différents marchés au sein d'une matrice qui sépare :  Les marchés à caractère stratégique qui constitueront la priorité pour l'équipe projet ;  Les marchés de sécurisation qui nécessitent une priorité de la stratégie d'achats vers la garantie d'un achat/approvisionnement livré en qualité et quantité dans les délais pour ne pas affecter le bon déroulement du projet ;  Les marchés d'économies, sur lesquels les mises en concurrence des acteurs doivent permettre de réaliser des gains en termes de coût ;  Les marchés "non-critiques" qui doivent pouvoir être traités simplement et efficacement en mobilisant un minimum de temps et de ressources. L’analyse de la criticité des marchés prévus dans le cadre du Projet croisée avec leur volume financier donne les résultats présentés dans le tableau qui suit. Il y a lieu de noter que pour la plupart des cas les opérations présentées dans le tableau des activités représentent des agrégations de marchés ayant le même intitulé mais qui ne peuvent pas être passés comme un marché unique. A titre d’exemple, l’opération « Réhabilitation des classes » pour un montant de 850.000 US$ ne peut correspondre à un seul marché. 35 Positionnement Achat Elev é Criticité du risque 46 47 52 53 58 60 61 54 56 57 59 38 55 49 62 37 43 44 45 51 48 50 8 30 36 39 40 41 42 35 16 29 22 31 32 33 34 19 21 17 10 1 12 13 14 15 28 1 27 18 1 7 9 26 25 23 20 2 3 4 5 6 24 Faibl e Faibl Elev e é Montant des marchés Pareto Classe Inférieure 20% Pareto Classe Supérieure cumulés 80% cumulés Le niveau de criticité n’ayant pas dépassé 9 sur 25 pour aucune activité, il n’y a pas de catégorie « Stratégique » ni de catégorie « Goulot d'étranglement ». Le niveau de décaissement sera influencé essentiellement par la catégorie « Levier ». Les marchés qui y sont seront mis en œuvre par l’UEP qui doit y prêter attention VII. DISPOSITIONS RECOMMANDEES POUR LE PROJET EN MATIERE DE PASSATION DE MARCHE L’analyse de positionnement des marchés ci-dessous montre que les opérations prévues dans le projet ne présentent pas de niveau de criticité important. Même les marchés de valeurs importantes sont relativement classiques et ne 36 présentent que très peu de risques. Par conséquent, il n’est pas nécessaire de détailler nous ne détailleront pas ici l’approche de contractualisation. 37 VIII. RESUME DE LA STRATEGIE DE PASSATION DES MARCHES DU PROJET (PPSD) La stratégie a été rédigée sur la base de besoins connus à ce stade de préparation du Projet. En effet, les activités qui seront exécutées dans le cadre de ce projet ne sont pas définitivement définies mais seront vraisemblablement les mêmes caractéristiques. La stratégie peut être mise à jour en cas de besoin. Nous présentons, dans le tableau qui suit, un résumé de la stratégie pour cette première période. Tableau 3 : Résumé de la stratégie Méthode Revue par Méthode N Caractéristi Typ Montant Approche de Type de Libellé du marché de la Banque d’évaluat o que activité e US$ marché contrat sélection mondiale ion Ouverte, nationale, Acquisition des intrants 1 000 Appel une seule étape et Coût le 1 Marché Four A Postéeriori Forfait agricoles 500 d’Offres sans plus bas préqualification Acquisition des kits de Ouverte, nationale, premières urgences (appareil A 1 050 Appel une seule étape et Coût le 2 de Test de Dépistage rapide, Marché Four PosterioriPo Forfait 000 d’Offres sans plus bas produits essentiels stériori préqualification génériques) Ouverte, nationale, Acquisition des kits scolaires A Appel une seule étape et Coût le 3 (sacs, cahiers, trousses Marché Four 400 000 PosterioriPo Forfait d’Offres sans plus bas scolaires etc.) stériori préqualification Plusieurs A Acquisition des Kits volailles (4 petites 1 600 Demande Restreinte, Coût le 4 Tvx PosterioriPo Forfait poules + 1 coq) opérations 000 de cotation nationale plus bas stériori dispersées Ouverte, nationale, Acquisition des manuels A Appel une seule étape et Coût le 5 didactiques (livres de lecture, Marché Four 800 000 PosterioriPo Forfait d’Offres sans plus bas livres de calcul etc.) stériori préqualification Plusieurs Acquisition des unités de A petites 1 600 Demande Restreinte, Coût le 6 culture atelier (animal + Tvx PosterioriPo Forfait opérations 000 de cotation nationale plus bas matériels) stériori dispersées 38 Méthode Revue par Méthode N Caractéristi Typ Montant Approche de Type de Libellé du marché de la Banque d’évaluat o que activité e US$ marché contrat sélection mondiale ion Plusieurs A Acquisition Kit chèvres (trois petites 1 600 Demande de Restreinte, Coût le 7 Tvx PosterioriPo Forfait chèvres et un Bouc) opérations 000 cotation nationale plus bas stériori dispersées Ouverte, nationale, A 8 Acquisition Kits d'hygiène Marché Four 400 000 Appel une seule étape et PosterioriPo Forfait Coût le d’Offres sans plus bas stériori préqualification Ouverte, nationale, A Appel une seule étape et Coût le 9 Acquisition Kits solaires Marché Four 300 000 PosterioriPo Forfait d’Offres sans plus bas stériori préqualification Acquisition Kits ustensiles de Ouverte, nationale, A cuisine et Biens essentiels Appel une seule étape et Coût le 10 Marché Four 200 000 PosterioriPo Forfait (natte, couvertures, seaux d’Offres sans plus bas stériori etc.) préqualification Acquisitions matériels et équipement de pêche Ouverte, nationale, A (Pirogue/Gora; filet maillant, Appel une seule étape et Coût le 11 Marché Four 700 000 PosterioriPo Forfait Hameçon, ralingues supérieur d’Offres sans plus bas stériori et inférieur, et fil d'armement préqualification ) Ouverte, nationale, A Alimentation en eau potable Marchés 2 100 Appels une seule étape et Coût le 12 Tvx PosterioriPo Forfait (forage, château + 5 robinets) Multiples 000 d’Offres sans plus bas stériori préqualification Alimentation en eau potable Ouverte, nationale, (Raccordement au réseau A Marchés 2 100 Appels une seule étape et Coût le 13 existant ou réalisation des Tvx PosterioriPo Forfait Multiples 000 d’Offres sans plus bas mini AEP "forage, château + 5 stériori préqualification robinets") Aménagement de marchés A Marchés 1 800 Appels Ouverte, nationale, Coût le 14 hebdomadaires (hangars, Tvx PosterioriPo Forfait Multiples 000 d’Offres une seule étape et plus bas magasin, toilette etc.) stériori 39 Méthode Revue par Méthode N Caractéristi Typ Montant Approche de Type de Libellé du marché de la Banque d’évaluat o que activité e US$ marché contrat sélection mondiale ion sans préqualification Aménagement des jardins Plusieurs A scolaires (clôture grillagée, petites 1 600 Demande de Restreinte, Coût le 15 Tvx PosterioriPo Forfait matériels aratoires, opérations 000 cotation nationale plus bas stériori semences, etc.) dispersées Aménagement des marchés à Ouverte, nationale, bétail (clôture, quai A Marchés 2 000 Appels une seule étape et Coût le 16 d'embarquement, couloir de Tvx PosterioriPo Forfait Multiples 000 d’Offres sans plus bas vaccination, enclos, hangars, stériori préqualification toilettes, AEP, etc.) Plusieurs Aménagement des petits A petites 1 600 Demande Restreinte, Coût le 17 périmètres irrigués au profit Tvx PosterioriPo Forfait opérations 000 de cotation nationale plus bas des femmes et des jeunes stériori dispersées Appui alimentaires aux Ouverte, nationale, Cantines scolaires (riz, sucre, Appel une seule étape et Coût le 18 Marché Four 300 00 A Posteriori Forfait lait, niébé, patte alimentaire, d’Offres sans plus bas huile) préqualification Appui au stockage, à la transformation et à la A 19 Marchés 1 500 Demande de Restreinte, Coût le conservation des produits Four PosterioriPo Forfait 18 multiples 000 cotation nationale plus bas agro-sylvo-pastoraux et de la stériori pêche Appui aux ménages de PDI et A 20 des communautés d'accueil Marchés 1 420 Demande de Restreinte, Coût le Four PosterioriPo Forfait 19 pour mener des activités Multiples 000 cotation nationale plus bas stériori génératrices de revenus Appui aux Services A 21 Marchés Demande de Restreinte, Coût le vétérinaires Privés de Four 160 000 PosterioriPo Forfait 20 Multiples cotation nationale plus bas Proximité stériori Acquisition de semences A 22 Appel Ouverte, nationale, Coût le potagères pour les cultures Marché Four 150 000 PosterioriPo Forfait 21 d’Offres une seule étape et plus bas maraichères stériori 40 Méthode Revue par Méthode N Caractéristi Typ Montant Approche de Type de Libellé du marché de la Banque d’évaluat o que activité e US$ marché contrat sélection mondiale ion sans préqualification Ouverte, nationale, Acquisition de semences A 23 Appel une seule étape et Coût le potagères pour les cultures Marché Four 349 520 PosterioriPo Forfait 22 d’Offres sans plus bas pluviales stériori préqualification Ouverte, nationale, A 24 Balisage des couloirs de Appel une seule étape et Coût le Marché Tvx PosterioriPo Forfait 23 passage et aires de pâturage 400 000 d’Offres sans plus bas stériori préqualification Clôture des services Ouverte, nationale, A 25 techniques déconcentrés Appel une seule étape et Coût le Marché Tvx 480 000 PosterioriPo Forfait 24 (impliqués dans la mise en d’Offres sans plus bas stériori œuvre du projet) préqualification A 26 Construction des classes + Marchés 5 400 Demande de Restreinte, Coût le Tvx PosterioriPo Forfait 25 Equipement en tables bancs Multiples 000 cotation nationale plus bas stériori A 27 Construction des latrines Marchés Demande de Restreinte, Coût le Tvx 500 000 PosterioriPo Forfait 26 Scolaires Multiples cotation nationale plus bas stériori A 28 Construction des murs de Marchés 1 056 Demande de Restreinte, Coût le Tvx PosterioriPo Forfait 27 clôture Multiples 000 cotation nationale plus bas stériori Ouverte, nationale, A 29 Construction des services Marchés 1 680 Appel une seule étape et Coût le Tvx PosterioriPo Forfait 28 communaux d'Etats Civil Multiples 000 d’Offres sans plus bas stériori préqualification Construction / réhabilitation Ouverte, nationale, A 30 des infrastructures Marchés Appel une seule étape et Coût le Tvx 900 000 PosterioriPo Forfait 29 Administratives (bureaux et Multiples d’Offres sans plus bas stériori locaux des préfets) préqualification 41 Méthode Revue par Méthode N Caractéristi Typ Montant Approche de Type de Libellé du marché de la Banque d’évaluat o que activité e US$ marché contrat sélection mondiale ion Ouverte, nationale, A 31 Constructions des bureaux et Marchés 1 700 Appel une seule étape et Coût le Tvx PosterioriPo Forfait 30 locaux techniques Multiples 000 d’Offres sans plus bas stériori préqualification Electrification (raccordement A 32 au réseau électrique ou Marchés 1 050 Demande de Restreinte, Coût le Tvx PosterioriPo Forfait 31 réalisation par système Multiples 000 cotation nationale plus bas stériori solaire) Etudes technique et suivi et Ouverte, nationale A 33 contrôles des travaux de Marchés Meilleure Cons 150 000 SFQC sur la base d’une PosterioriPo Forfait 32 réalisation d'infrastructures Multiples Qualité liste restreinte stériori d'hydraulique pastorale Etudes techniques Ouverte, nationale A Meilleure 34 d'identification des besoins Marchés CICo 40 000 SQC sur la base d’une PosterioriPo Forfait Qualificati 33 pour les Activités Génératrices Multiples ns liste restreinte stériori on de revenu Etudes techniques pour cibler Ouverte, nationale A 35 les chaines de valeur à Meilleure Marché Cons 40 000 SQC sur la base d’une PosterioriPo Forfait 34 appuyer dans la zone Qualité liste restreinte stériori d'intervention du projet Etudes techniques pour la l'électrification rurale par Ouverte, nationale A 36 système solaire -élaboration Meilleur Marché Cons 200 000 SFQCSQC sur la base d’une PosterioriPo Forfait 35 des APS/APD/DAO et Qualité liste restreinte stériori Surveillance et contrôle des travaux Etudes techniques pour la Ouverte, nationale A Meilleur 37 Marchés Cons réalisation des petits 60 000 SQC sur la base d’une PosterioriPo Forfait Qualificati 36 Multiples CI périmètres irrigués liste restreinte stériori on Etudes techniques pour la Ouverte, nationale A 38 réalisation et/ou réhabilitation Marchés Meilleure Cons 240 000 SFQCSQC sur la base d’une PosterioriPo Forfait 37 des infrastructures Multiples Qualité liste restreinte stériori Administratif -élaboration des 42 Méthode Revue par Méthode N Caractéristi Typ Montant Approche de Type de Libellé du marché de la Banque d’évaluat o que activité e US$ marché contrat sélection mondiale ion APS/APD/DAO et Surveillance et contrôle des travaux Etudes techniques pour la réalisation et ou réhabilitation Ouverte, nationale A 39 des infrastructures Marchés Meilleure Cons 300 000 SFQCSQC sur la base d’une PosterioriPo Forfait 38 marchandes -élaboration des Multiples Qualité liste restreinte stériori APS/APD/DAO et Surveillance et contrôle des travaux Etudes techniques pour la réalisation et réhabilitions des Ouverte, nationale A 40 infrastructures sanitaire - Marchés Meilleure Cons 300 000 SFQCSQC sur la base d’une PosterioriPo Forfait 39 élaboration des APS/APD/DAO Multiples Qualité liste restreinte stériori et Surveillance et contrôle des travaux Etudes techniques pour la réalisation/réhabilitation des Ouverte, nationale A Meilleure 41 Marchés infrastructures scolaires - CI 400 000 SQC sur la base d’une PosterioriPo Forfait Qualificati 40 Multiples élaboration des APD/DAO et liste restreinte stériori on Suivi et contrôle des travaux Etudes techniques pour la Ouverte, nationale A 42 Marchés Meilleure réhabilitation des routes Cons 350 000 SFQCSQC sur la base d’une PosterioriPo Forfait 41 Multiples Qualité rurales liste restreinte stériori Etudes techniques pour l'aménagement des Ouverte, nationale A Meilleure 43 infrastructures marchandes - Marchés CI 200 000 SQC sur la base d’une PosterioriPo Forfait Qualificati 42 élaboration des APS/APD/DAO Multiples liste restreinte stériori on et Surveillance et contrôle des travaux Ouverte, nationale, A 44 Réalisation de Parc de Appel une seule étape et Coût le Marché Tvx 420 000 PosterioriPo Forfait 43 vaccination d’Offres sans plus bas stériori préqualification 43 Méthode Revue par Méthode N Caractéristi Typ Montant Approche de Type de Libellé du marché de la Banque d’évaluat o que activité e US$ marché contrat sélection mondiale ion Ouverte, nationale, A 45 Réhabilitation de Pompes à Appel une seule étape et Coût le Marché Tvx 800 000 PosterioriPo Forfait 44 Motricité Humaine (PMH) d’Offres sans plus bas stériori préqualification Ouverte, nationale, A 46 Réalisation de mini Adduction Marchés 6 000 Appel une seule étape et Coût le Tvx PosterioriPo Forfait 45 d'Eau Potable (mini-AEP) Multiples 000 d’Offres sans plus bas stériori préqualification A 47 Réalisation des blocs de Marchés Demande de Restreinte, Coût le Tvx 600 000 PosterioriPo Forfait 46 latrine Multiples cotation nationale plus bas stériori A 48 Marchés Demande de Restreinte, Coût le Réalisation des latrines Tvx 220 000 PosterioriPo Forfait 47 Multiples cotation nationale plus bas stériori A 49 Réalisation des murs de Marchés Demande de Restreinte, Coût le Tvx 600 000 PosterioriPo Forfait 48 clôture Multiples cotation nationale plus bas stériori Ouverte, nationale, A 50 Appel une seule étape et Coût le Réalisation des nouveaux PEA Marché Tvx 990 000 PosterioriPo Forfait 49 d’Offres sans plus bas stériori préqualification Ouverte, nationale, A 51 Appel une seule étape et Coût le Réalisation des nouvelles PMH Marché Tvx 990 000 PosterioriPo Forfait 50 d’Offres sans plus bas stériori préqualification Recrutement des prestataires Ouverte, nationale A Meilleur 52 Marchés 1 000 de services pour la délivrance CI SQC sur la base d’une PosterioriPo Forfait Qualificati 51 Multiples 000 de l'appui Conseil Agricole liste restreinte stériori on A 53 Marchés Demande de Restreinte, Coût le Réhabilitation des classes Tvx 850 000 PosterioriPo Forfait 52 Multiples cotation nationale plus bas stériori A 54 Réhabilitation des Postes Marchés 1 000 Demande de Restreinte, Coût le Tvx PosterioriPo Forfait 53 d'Eau Autonomes (PEA) Multiples 000 cotation nationale plus bas stériori 44 Méthode Revue par Méthode N Caractéristi Typ Montant Approche de Type de Libellé du marché de la Banque d’évaluat o que activité e US$ marché contrat sélection mondiale ion Ouverte, nationale, A 55 Renforcement des Banques 1 050 Appel une seule étape et Coût le Marché Four PosterioriPo Forfait 54 Aliments Bétail 000 d’Offres sans plus bas stériori préqualification Plusieurs A 56 petites 1 600 Demande Restreinte, Coût le Travaux de Fixation des dunes Tvx PosterioriPo Forfait 55 opérations 000 de cotation nationale plus bas stériori dispersées Plusieurs A 57 Travaux de protection des petites 1 600 Demande Restreinte, Coût le Tvx PosterioriPo Forfait 56 terres agricoles et d'habitation opérations 000 de cotation nationale plus bas stériori dispersées Ouverte, nationale, A 58 Travaux de réalisation des Appel une seule étape et Coût le Marché Tvx 600 000 PosterioriPo Forfait 57 puits pastoraux d’Offres sans plus bas stériori préqualification Plusieurs Travaux de Récupération des A 59 petites 1 600 Demande Restreinte, Coût le terres dégradées + Tvx PosterioriPo Forfait 58 opérations 000 de cotation nationale plus bas ensemencement des herbacés stériori dispersées Ouverte, nationale, A 60 Travaux de réhabilitation des Marché 9 000 Appel une seule étape et Coût le Tvx PosterioriPo Forfait 59 routes rurales Multiples 000 d’Offres sans plus bas stériori préqualification Ouverte, nationale, A 61 Travaux d'électrification rurale 2 800 Appel une seule étape et Coût le Marché Tvx PosterioriPo Forfait 60 par système solaire 000 d’Offres sans plus bas stériori préqualification Ouverte, nationale, Travaux de réalisation des A 62 1 500 Appel une seule étape et Coût le stations de pompage Marché Tvx PosterioriPo Forfait 61 000 d’Offres sans plus bas pastorale stériori préqualification 45 Méthode Revue par Méthode N Caractéristi Typ Montant Approche de Type de Libellé du marché de la Banque d’évaluat o que activité e US$ marché contrat sélection mondiale ion Ouverte, nationale, A 62 Travaux de réalisation des 1 218 Appel une seule étape et Coût le Marché Tvx PosterioriPo Forfait 62 Bandes pare feu 000 d’Offres sans plus bas stériori préqualification 46 ANNEXES 47 ANNEXE 1 : EVALUATION DES CAPACITES DE L’AGENCE D’EXECUTION A LA PASSATION DES MARCHES Désignation du projet : Projet Communautaire de Redressement et de Stabilisation du Sahel / 3 Frontières (PCRSS/3F) Agence d’exécution : SE/SDS Facteur de risque 1: Responsabilité des décisions de passation de marchés au sein de l’Agence (ou des Agences) d’Exécution Question Réponse OUI /NON avec bref Niveau commentaire de risque identifié Question 1: L’Agence a-t-elle un système OUI. de responsabilité avec des responsabilités Le système de responsabilité clairement définies et une délégation existe. Faible d’autorité (ou de pouvoir) par rapport à celui qui a le contrôle des décisions de passation de marchés ? Question 2: Le processus décisionnel est-il OUI. formalisé et décrit dans un manuel et Il existe un manuel de passation connu du personnel ? des marchés connu par le Faible personnel. Celui-ci sera mis à jour pour le nouveau projet. Question 3: Le système est-il effectif, par Oui. exemple, la délégation d’autorité se fait Le système est effectif et la elle par écrit et en cohérence avec la délégation d’autorité se fait par Faible pratique ? écrit et en cohérence avec la pratique. Commentaires d’ordre général: Les prérogatives et responsabilités sont instituées par la réglementation nationale appliquées à tous les acheteurs publics Facteur de risque 2: Manuels internes et Clarté du processus de passation des marchés Question Réponse OUI /NON avec bref Niveau commentaire de risque identifié Question 1: L’Agence a- t-elle un jeu bien OUI. documenté des règlementations relatives Le manuel de procédure du projet à la mise en œuvre de la passation des incluant les procédures de marchés /manuel de procédures et qui passation de marchés résume Faible s’appliquent aux marchés dans le cadre aussi bien la réglementation du de ce projet et sont- ils accessibles au bailleur que la réglementation personnel ? nationale, et il est accessible au personnel. Question 2: La règlementation/les OUI. manuels offrent Le manuel offre des instructions ils des instructions exhaustives et claires exhaustives et claires sur toutes Faible sur toutes les étapes du processus de les étapes du processus de passation des marchés (planification, passation des marchés. En effet, le 48 évaluation, attribution, méthodes, seuils manuel décrit toutes les étapes de de revue, archivage des documents etc.) la passation des marchés. Question 3: Le personnel de l’Agence Oui. comprend il les instructions et considère- Le personnel de l’Agence t-il qu’elles sont effectivement appliquées comprend les procédures autres Modéré ? que celles du nouveau cadre de passation des marchés de la Banque. Question 4: Les manuels et documents de OUI, les manuels et documents de politique (de passation de marchés) sont- politique (de passation de ils bien disséminés et consultés par le marchés) sont bien disséminés et Faible personnel ? le personnel s’y réfère régulièrement. Commentaires d’ordre général: La documentation est disponible, mise à la disposition et connu du personnel. Facteur de risque 3: Gestion des archives & Système de gestion des documents Question Réponse OUI /NON avec bref Niveau commentaire de risque identifié Question 1: L’Agence conserve-t-elle une Oui, l’Agence conserve une version papier des dossiers et de tous les version papier des dossiers et de contrats et documents de passation des tous les contrats et documents de Faible marchés ? passation des marchés. Une salle d’archivage est disponible à cet effet. Question 2: Y a- t-il un système (manuel OUI, il un système pour repérer or électronique) pour repérer facilement facilement des dossiers Faible des dossiers spécifiques ? spécifiques. Question 3: Les dossiers sont- ils protégés OUI, les dossiers sont protégés contre les pertes et les accès non contre les accès non autorisés. Faible autorisés? Commentaires d’ordre général: ……………………………………………………………………………………………………………………… ….………………………. Facteur de risque 4: Dotation en personnel Question Réponse OUI /NON avec bref Niveau commentaire de risque identifié Question 1: L’Agence a-t-elle un Oui, l’Agence a un personnel-clé personnel-clé expérimenté et ayant des expérimenté et ayant des acquis acquis satisfaisants en passation des satisfaisants en passation des marchés, en général, et pour les projets marchés en général, et pour les Faible financés par les partenaires au projets financés par les développement, en particulier ? partenaires au développement, en particulier. 49 Question 2: L’Agence a-t-elle ou bien a-t- Non, le personnel de l’Agence ne elle accès à une expertise en gestion des dispose pas de compétences contrats et des acquis dans la délivrance suffisantes en gestion des Moyen des opérations de passation de marchés à contrats. Un renforcement de temps avec une qualité suffisante ? capacité est nécessaire Question 3: La Direction de l’Agence Non, L’opportunité de faire veille-t-elle à ce que le personnel participe participer le personnel à des à des actions de renforcements de actions de renforcement de Substanti capacités afin d’assurer un capacités ne s’est pas présenté el développement continu des aptitudes en ces deux dernières années. passation des marchés et gestion des contrats ? Question 4: Existe-t-il un code d’éthique OUI, il existe un code d’éthique publié et connu qui décrit les connu de tous . Faible comportements inacceptables en matière de passation de marchés ? Question 5: Le personnel est-il sélectionné OUI, Le personnel est recruté sur sur la base d’une compétition ouverte la base d’une compétition mais Substanti avec des avantages qui permettent l’offre locale ne permet pas el d’attirer de gros calibres ? d’avoir de gros calibres. Commentaires d’ordre général: ……………………………………………………………………………………………………………………… …. Facteur de risque 5: Planification de la Passation des Marchés Question Réponse OUI /NON avec bref Niveau commentaire de risque identifié Question 1: Des plans de passation de OUI, des plans de passation de marchés réalistes sont-ils préparés en marchés (PPM) sont préparés en toute évidence au sein de l’Agence (sur la toute évidence au sein de l’Agence base des objectifs du projet, de quantités et sont quelques fois réalistes et Modéré justifiables, de prix réalistes du marché, toujours approuvés formellement. des délais d’exécution corrects, de la conservation, etc) et approuvés formellement ? Question 2: L’allotissement des contrats OUI, l’allotissement des contrats est-il fait de façon à maximiser l’intérêt est fait de façon à attirer toujours Modéré de soumissionnaires réputés ? plusieurs soumissionnaires mais pas toujours réputés. Question 3: Les lots des marchés sont-ils NON, les lots des marchés ne sont de nature à défier les capacités de pas de nature à défier les l’Agence en termes d’envergure, de capacités de l’Agence en termes complexité de calendrier (par exemple: d’envergure, de complexité de Faible appels d’offres en plusieurs étapes, calendrier. marchés clés en main, concessions, fourniture et installation, marchés simultanés, etc.) ? Question 4: Les plans de passation de OUI, les plans de passation de marchés sont-ils habituellement mis à jour marchés sont régulièrement mis à en prenant en compte les coûts, le jour (en prenant en compte Faible calendrier, les étapes, les méthodes, le l’ensemble des éléments) avec une traçabilité sur STEP. 50 cash flow, etc.) et y a-t-il une traçabilité de cela ? Question 5: L’Agence a-t-elle évalué les Non, aucune évaluation du risque risques du secteur (relativement à la n’a été faite. collusion, aux contraintes Moyen d’approvisionnement) et pris cela en compte dans le plan de passation des marchés ? _ Commentaires d’ordre général: ……………………………………………………………………………………………………………………… …. Facteur de risque 6: Documents d’appels d’offres, pré-qualification, listes restreintes et critères d’évaluation Question Réponse OUI /NON avec bref Niveau de commentaire risque identifié Question 1: La pré qualification est elle Oui, la pré qualification est basée basée sur des critères tout ou rien sur l’ensemble des critères défini Faible objectifs, clairement listés dans les dans les documents et documents et appropriés au marché ? appropriés au marché Question 2: Les listes restreintes sont Oui, les listes restreintes sont elles équilibrées et incluent elles, en équilibrées en fonction des Faible général, des firmes hautement qualifiées firmes hautement qualifiés et qui qui ont manifesté leur intérêt ? ont manifesté leur intérêt Question 3: Les dossiers d’appels d’offres Non, aucun dossier d’appel /demandes de propositions, pour la d’offres ni demande de passation des marchés, pour la première proposition ne sera prêt à Moyen année, seront-ils prêts, au plus tard à la signature du crédit. date de signature du crédit ? Question 4: L’Agence utilise t-elle les OUI, l’Agence utilise les documents types nationaux pour l’appel documents types standardisés d’offres national, documents types de la Banque Mondiale. Faible standardisés pour l’Agence proprement dite, le Pays ou bien le Secteur ? Question 5: Les dossiers types nationaux Non, les dossiers types nationaux pour la passation de marchés par appel pour la passation de marchés ne d’offres national sont-ils acceptables sont pas acceptables pour leur Substantiel pour leur usage dans le cadre d’un projet usage dans le cadre d’un p.rojet financé par la Banque? financé par la Banque. Question 6: Les spécifications techniques NON, Les spécifications /termes de référence sont ils de bonne techniques et termes de Substantiel qualité ? référence ne sont pas toujours de bonne qualité. Commentaires d’ordre général: ……………………………………………………………………………………………………………………… …. Facteur de risque 7: Publicité, conférence préalable à la préparation des soumissions /propositions et Soumission des offres/propositions 51 Question Réponse OUI /NON avec bref Niveau commentaire de risque identifié Question 1: Les offres/propositions font- OUI, Les offres et propositions font elles l’objet d’une publicité suffisante et l’objet d’une publicité suffisante, adéquate dans des journaux de grande adéquate et accessible aux diffusion, facilement accessibles aux potentiels soumissionnaires. Faible potentiels soumissionnaires et en Aussi la publication est faite à conformité aux dispositions des directives travers STEP. de la Banque en matière de publicité ? Question 2: le contenu des avis publiés OUI, le contenu des avis publiés (appels d’offres et sollicitations de est suffisant pour permettre à un manifestation d’intérêt) est-il suffisant soumissionnaire ou candidat pour permettre à un potentiel de se déterminer par Faible soumissionnaire/candidat potentiel de se rapport à son intérêt à participer à déterminer par rapport à son intérêt à la compétition. participer à la compétition ? Question 3: Un temps suffisant est-il OUI, un temps suffisant est accordé aux soumissionnaires pour la accordé aux soumissionnaires préparation des offres/propositions en pour la préparation des offres ou Faible adéquation avec la complexité de la propositions en adéquation avec la soumission ? complexité de la soumission. Question 4: Y a-t-il des obstacles de Non, il n’existe aucun obstacle de nature à empêcher les soumissionnaires nature à empêcher les de retirer les dossiers d’appels d’offres ou soumissionnaires de retirer ou Faible bien de les déposer ? bien de déposer les dossiers d’appels d’offres. Question 5: Des réponses claires sont – Oui, les réponses claires sont elles apportées à temps aux demandes données aussitôt que c’est Faible d’éclaircissements provenant de disponible. soumissionnaires potentiels ? Question 6: Les offres sont-elles ouvertes OUI, les offres sont-elles ouvertes en séance publique en présence des en séance publique en présence soumissionnaires /ou de leur des soumissionnaires ou de leurs Faible représentants et immédiatement après le représentants et immédiatement délai limite fixé pour le dépôt des offres ? après le délai limite fixé pour le dépôt des offres. Question 7: Le nombre d’offres reçu est-il Non, le nombre d’offres reçu n’est raisonnable comparé au nombre de pas toujours raisonnable comparé dossiers d’appels d’offres retirés /au au nombre de dossiers d’appels Moyen nombre de soumissionnaires pré-qualifiés d’offres retirés et au nombre de ? soumissionnaires pré-qualifiés. Question 8: L’intégrité des Oui, l’intégrité des offres et offres/propositions est –elle garantie ? propositions est garantie car Faible gardées en lieu sûr. Commentaires d’ordre général: ……………………………………………………………………………………………………………………… …. Facteur de risque 8: Evaluation des offres et attribution du marché Question Réponse OUI /NON avec bref ::: commentaire 52 Question 1: Les évaluations sont-elles Non, Les sous-commissions conduites de manière professionnelle et d’analyse ne sont des par des personnes dotées de l’expertise commissions ad-hoc, par Substantiel technique pour les fournitures/services conséquent il n’est pas toujours objet du marché ? garanti que leurs membres soient dotées de l’expertise technique. Question 2: Les évaluations et OUI, les évaluations et qualifications sont-elles conduits qualifications sont faites sur la correctement et sur la base des critères base des critères spécifiés dans Moyen spécifiés dans les documents d’appels les documents d’appels d’offres. d’offres? Question 3: Y a- t-il des indices selon NON, il n’existe aucun indice lesquels le processus de selon lesquels le processus de soumission/sélection a été manipulé de soumission et sélection aurait été Faible manière à favoriser un certain manipulé de manière à favoriser soumissionnaire ou y’a-t-il des modèles un certain soumissionnaire. de soumissions inhabituels ? Question 4: En procédant à la revue des Non, aucun indice de fraude et soumissions, a-t-on identifié des indices corruption n’a été identifié lors Faible de fraude et corruption ? de la revue des soumissions. Question 5: Prend-t-on les dispositions OUI, des dispositions idoines sont idoines pour s’assurer que le prises pour s’assurer que le soumissionnaire gagnant est une soumissionnaire gagnant est une Faible entreprise légalement constituée et entreprise légalement constituée techniquement capable ? et techniquement capable. Question 6: Les rapports d’évaluation OUI, les rapports d’évaluation contiennent-ils tous les éléments contiennent tous les éléments essentiels et nécessaires pour leurs essentiels et nécessaires pour approbations, et incluent-ils une leurs approbations, et incluent Faible justification adéquate des décisions une justification adéquate des prises durant l’évaluation telles que les prises de décisions durant rejets d’offres ? l’évaluation. Question 7: Y a-t-il en place un protocole Oui, un formulaire de pour garantir le secret de l’information confidentialité est mis à durant le processus d’évaluation des disposition de chaque expert et Faible offres? ce formulaire engage la responsabilité de chacun. Question 8: Les contrats sont-ils NON, les contrats ne sont pas attribués et rendus effectifs dans un toujours attribués et rendus délai raisonnable et substantiellement effectifs dans un délai Substantiel dans les mêmes proportions et la même raisonnable. Les délais sont étendue que les prévisions des dossiers souvent dépassés. d’appels d’offres ? Question 9: L’Agence a-t-elle une OUI, tous les soumissionnaires politique de publication (attributions, sont informés des résultats après Faible debriefing, droit des soumissionnaires attribution de marché d’être informés) ? Question 10: Y a-t-il des plaintes Non, aucune plainte relative aux sérieuses/fréquentes par rapport aux évaluations n’a été constatée. Faible évaluations ? Commentaires d’ordre général: ……………………………………………………………………………………………………………………… …. 53 Facteur de risque 9: Revue des décisions de passation de marchés et résolution des plaintes Question Réponse OUI /NON avec bref Niveau commentaire de risque identifié Question 1: L’Agence a t-elle un système OUI, l’Agence dispose d’un manuel formel, connu de la communauté des de gestion des plaintes qui permet soumissionnaires, pour examiner et d’examiner et résoudre les résoudre les plaintes de soumissionnaires plaintes des soumissionnaires à Moyen à différents stades du processus de différents stades du processus de passation de marchés jusqu’à l’attribution passation de marchés. du contrat ? Question 2: Le système en place autorise OUI, Le système en place autorise t-il la plainte à bénéficier d’un examen la plainte à bénéficier d’un Faible administratif outre l’examen judiciaire ? examen administratif outre l’examen judiciaire. Question 3: L’Agence tient elle des NON. les informations sur le informations sur le volume et la nature volume et la nature des plaintes Moyen des plaintes en dressant les rapports y sont dressée dans un rapport au relatif ? niveau de l’ARMP. Question 4: Le système est-il effectif et OUI, Le système est effectif et produit il des décisions justes et à temps produit des décisions justes et à qui protègent contre les représailles ? temps qui protègent contre les Modéré représailles. Il reste d’en convaincre les soumissionnaires. Commentaires d’ordre général: ……………………………………………………………………………………………………………………… …. Facteur de risque 10: Administration et Gestion des contrats Question Réponse OUI /NON avec bref Niveau commentaire de risque identifié Question 1: Des mécanismes adéquats OUI, il existe des mécanismes sont ils en place pour le suivi de la adéquats pour le suivi de la passation des marchés, y compris la passation des marchés ; il est Moyen gestion des contrats? moins effectif pour la gestion des contrats. Question 2: Les factures en provenance OUI, toutes les factures en des fournisseurs sont-elles généralement provenance des fournisseurs sont Faible payées conformément aux prescriptions payées conformément aux du contrat? prescriptions du contrat. Question 3: Existe t-il des procédures pour OUI, la réception se fait par des suivre la réception des fournitures, comités qui sont mis en place à travaux et services mais aussi vérifier les l’effet de vérifier les quantités, la Faible quantités, la qualité, le respect des délais, qualité et le respect des délais. et enfin contrôler les inventaires des biens? Question 4: Les contrats sont ils en OUI, les contrats sont en général général exécutés en respect des exécutés conformément aux Modéré spécifications, des délais sans spécifications, aux délais et aux 54 modification excessive par rapport à leur prix, et toute variation de ces deux étendue et leur prix, et toute variation de derniers facteurs est justifiée. ces deux derniers facteurs est elle justifiée ? Question 5: Les amendements aux OUI, les amendements aux contrats sont ils en général faits avec contrats sont en général faits avec Faible diligence et dans des délais raisonnables? diligence et dans des délais raisonnables. Question 6: Existe t-il un lot de Oui, les paiement connaissent revendications contractuelles non souvent des retards. Moyen satisfaites (par exemple : paiements, variations de quantités et/ou prix)? Question 7: Y a t-il une expérience relative OUI, Il s’agit de : à la mise en œuvre d’un système - L’ARMP qui est chargé d’assurer alternatif de résolution de conflits outre la le traitement des plaintes des voie judiciaire? soumissionnaires. - Centre de Médiation et d’arbitrage de Niamey mis en place sous l’égide de la Chambre Faible de Commerce d’industrie et de l’Artisanat du Niger. Il peut être saisi pour tous les marchés publics qui contiendraient les clauses d’arbitrage donnant compétence à ce centre. Commentaires d’ordre général: ……………………………………………………………………………………………………………………… …. Facteur de risque 11: Vérification de la passation des marchés Question Réponse OUI /NON avec bref Niveau de commentaire risque identifié Question 1: Les opérations de passation OUI, les opérations de passation de marchés sont-elles soumises à des de marchés sont toujours Faible audits internes, externes réguliers? soumises à des audits internes, externes. Question 2: Les audits externes sont-ils OUI, les audits externes sont menés par des structures menés par des structures Faible indépendantes? indépendantes : des cabinets privés. Question 3: L’étendue et la qualité des OUI, l’étendue et la qualité des audits de la passation des marchés audits de la passation des sont-elles satisfaisantes et incluent-elles marchés sont satisfaisantes, et Faible l’inspection physique et la vérification de incluant l’inspection physique et conformité? la vérification de conformité. Question 4: Les rapports d’audits sont ils OUI, Les rapports d’audits sont produits à temps et les produits à temps et les recommandations relatives à la recommandations relatives à la Modéré passation des marchés généralement passation des marchés mises en œuvre rapidement? généralement mises en œuvre. Question 5: Existe-t-il une autre forme NON, il n’existe pour le moment Substantiel de vérification exercée par d’autres aucune autre forme de 55 organisations externes indépendantes vérification exercée par d’autres telles que la société civile, les agences organisations externes anticorruption ou d’autres agences indépendantes. similaires? Commentaires d’ordre général: ……………………………………………………………………………………………………………………… …. 56 ANNEXE 2 : Tableau statistique des soumissions aux offres au Niger Nombre de Qualité de No Type de marchés Type soumissionn l'exécutio Problèmes rencontrés aires n Valoriser les semences locales et Acquisition de semences potagères pour les 1 Four 6 Satisfaisant les multiplicateurs privés de cultures maraichères semences Acquisition de semences potagères pour les 2 Four 6 Satisfaisant cultures pluviales Acquisition des unités de culture atelier (animal 3 Four 7 Satisfaisant + matériels) 4 Acquisition des intrants agricoles Four Acquisition Kit chèvres (trois chèvres et un 5 Four 8 Satisfaisant Bouc) Acquisitions matériels et équipement de pêche (Pirogue/Gora; filet maillant, Hameçon, 6 Four ralinques supérieur et inférieur, et fil d'armément ) 7 Acquisition des Kits volailles (4 poules + 1 coq) Four Etudes techniques d'identification des besoins 8 Cons pour les Activités Génératrices de revenu Appui aux ménages de PDI et des communautés 9 d'accueil pour mener des activités génératrices Four de revenus Réhabilitation de Pompes à Motricité Humaine 11 Tvx 10 Satisfaisant Problème sécuritaires (PMH) Réhabilitation des Postes d'Eau Autonomes 12 Tvx 15 Satisfaisant (PEA) 13 Réalisation des nouvelles PMH Tvx Voir 11 14 Réalisation des nouveaux PEA Tvx 15 Satisfaisant 15 Réalisation des latrines Tvx 16 Travaux de Fixation des dunes Tvx 57 Nombre de Qualité de No Type de marchés Type soumissionn l'exécutio Problèmes rencontrés aires n Travaux de Récupération des terres dégradées 17 Tvx 11 Satisfaisant + ensemencement des herbacés 18 Travaux de réalisation des Bandes pare feu Tvx 8 Satisfaisant Acquisition Kits ustensiles de cuisine et Biens 19 Four 13 Satisfaisant essentiels (nattes, couvertures, seaux etc.) 20 Acquisition Kits d'hygiène Four 13 Satisfaisant 21 Acquisition Kits solaires Four 8 Satisfaisant Acquisition des kits de premières urgences 22 (appareil de Test de Depistatage rapide, Four 13 Satisfaisant produits essentiels géneriques) Acquisition des manuels didactiques (livres de 23 Four 10 Satisfaisant lecture, livres de calcul etc.) Acquisition des kits scolaires (sacs, cahiers, 25 Four 5 Satisfaisant trousses scolaires etc.) Appui alimentaires aux Cantines scolaires (riz, 26 Four 15 Satisfaisant sucre, lait, nièbé, patte alimentaire, huile) Etudes techniques pour la réalisation/réhabilitation des infrastructures 27 Cons 10 Satisfaisant scolaires -élaboration des APD/DAO et Suivi et contrôle des travaux Construction des classes + Equipement en 28 Tvx 10 Satisfaisant tables bancs 29 Construction des murs de clôture Tvx 10 Satisfaisant 30 Construction des latrines Scolaires Tvx 10 Satisfaisant 31 Réhabilitation des classes Tvx 10 Satisfaisant Aménagement des jardins scolaires (clôture 32 Four 9 Satisfaisant grillagée, matériels aratoires, semences, etc.) Alimentation en eau potable (Raccordement au 33 réseau existant ou réalisation des mini AEP Four 5 Satisfaisant "forage, château + 5 robinets") 58 Nombre de Qualité de No Type de marchés Type soumissionn l'exécutio Problèmes rencontrés aires n Etudes techniques pour la réalisation et réhabilation des infrastructures sanitaire - 34 Cons 15 Satisfaisant élaboration des APS/APD/DAO et Surveillance et contrôle des travaux 35 Réalisation des murs de clôture Tvx 15 Satisfaisant Alimentation en eau potable (forage, château + 36 Four 15 Satisfaisant 5 robinets) Electrification (raccordement au réseau 37 Tvx 5 Satisfaisant électrique ou réalisation par système solaire) 38 Réalisation des blocs de latrine Tvx 14 Satisfaisant Etudes techniques pour l'aménagement des infrastructures marchandes -élaboration des 39 Cons 15 Satisfaisant APS/APD/DAO et Surveillance et contrôle des travaux Aménagement de marchés hebdomadaires 42 Four 20 Satisfaisant (hangars, magasin, toilette etc.) Aménagement des marchés à bétail (clôture, 43 quaie d'embarquement, couloir de vaccination, Four 17 Satisfaisant enclos, hangars, toilettes, AEP etc.) Etudes techniques pour la réalisation et ou réhabilitation es infrastructures marchandes - 44 Cons 20 Satisfaisant élaboration des APS/APD/DAO et Surveillance et contrôle des travaux Réalisation de mini Adduction d'Eau Potable 45 Tvx 16 Satisfaisant (mini-AEP) Etudes techniques pour la réalisation et ou réhabilitation es infrastructures Administratif - 46 Cons 15 Satisfaisant élaboration des APS/APD/DAO et Surveillance et contrôle des travaux Construction/réhabilitions des infrastructures 48 Tvx 3 Satisfaisant Administratives (bureaux et locaux des préfets) Construction des services communaux d'Etats 49 Tvx 10 Satisfaisant Civil 59 Nombre de Qualité de No Type de marchés Type soumissionn l'exécutio Problèmes rencontrés aires n Clôture des services techniques déconcentrés 50 Tvx 17 Satisfaisant (impliqués dans la mise en œuvre du projet) 51 Constructions des bureaux et locaux techniques Tvx 17 Satisfaisant Etudes techniques pour la réhabilitation des 52 Cons 9 Satisfaisant routes rurales Travaux à exécuter hors saisons 53 Travaux de réhabilitation des routes rurales Tvx 12 Satisfaisant de pluies et difficulté de respecter le calendrier Etudes techniques pour la l'électrification rurale par système solaire -élaboration des 54 Cons 4 Satisfaisant APS/APD/DAO et Surveillance et contrôle des travaux Travaux d'électrification rurale par système 55 Tvx 7 Satisfaisant solaire Etudes technique et suivi et contrôles des 56 travaux de réalisation d'infrastructures Cons 8 Satisfaisant d'hydraulique pastorale Travaux de réalisation des stations de pompage 57 Tvx 10 Satisfaisant pastorale 58 Travaux de réalisation des puits pastoraux Tvx 10 Satisfaisant 59 Renforcement des Banques Aliments Bétail Four 26 Satisfaisant Appui aux Services vétérinaires Privés de 60 Four 7 Satisfaisant Proximité Balisage des couloirs de passage et aires de 61 Tvx 5 Satisfaisant pâturage 62 Réalisation de Parc de vaccination Tvx 6 Satisfaisant Etudes techniques pour cibler les chaines de 63 valeur à appuyer dans la zone d'intervention du Cons 9 Satisfaisant projet Etudes techniques pour la réalisation des petits 64 Cons 12 Satisfaisant périmètres irrigués 60 Nombre de Qualité de No Type de marchés Type soumissionn l'exécutio Problèmes rencontrés aires n Aménagement des petits périmètres irrigués au 65 Four 7 Satisfaisant profit des femmes et des jeunes Appui au stockage, à la transformation et à la 66 conservation des produits agro-sylvo-pastoraux Four 4 Satisfaisant et de la pêche Travaux de protection des terres agricoles et 67 Tvx 13 Satisfaisant d'habitation Pour certaines réalisations surtout pour des déplacés et dans les zones rouges il est très fréquent d’avoir des blocages de l’activité à cause de déplacement fréquents des zones cibles. Autres problèmes de manière générale surtout pour les travaux c’est les aléas climatiques. 61 ANNEXE 3 : Tableau d’estimation des risques par marché Montan Criticité Spécificité t Probabil Impa Criticit No Libellé du marché Type US$ activité Risques ité ct é Etudes techniques d'identification des Marché 1 besoins pour les Activités Génératrices de CI 40 000 - Néant. 0 0 0 Multiples revenu - Contrainte de Etudes techniques pour la réalisation des Marché 2 CI 60 000 mobilité des 2 2 4 petits périmètres irrigués Multiples experts. Etudes techniques pour la réalisation/réhabilitation des Marché 3 CI 400 000 - Néant. 0 0 0 infrastructures scolaires -élaboration des Multiples APD/DAO et Suivi et contrôle des travaux Etudes techniques pour l'aménagement des infrastructures marchandes - Marché 4 CI 200 000 - Néant. 0 0 0 élaboration des APS/APD/DAO et Multiples Surveillance et contrôle des travaux - Contrainte de Recrutement des prestataires de services mobilité des 1 000 Marché experts. 5 pour la délivrance de l'appui Conseil CI 2 2 4 000 Multiples - Qualité du Agricole transfert de connaissance. Etudes technique et suivi et contrôles des Marché 6 travaux de réalisation d'infrastructures Cons 150 000 - Néant. 0 0 0 Multiples d'hydraulique pastorale Etudes techniques pour cibler les chaines 7 de valeur à appuyer dans la zone Cons 40 000 Marché - Qualité des TdRs. 2 1 2 d'intervention du projet Etudes techniques pour la l'électrification 8 Cons 200 000 Marché - Qualité des TdRs. 2 2 4 rurale par système solaire -élaboration 62 Montan Criticité Spécificité t Probabil Impa Criticit No Libellé du marché Type US$ activité Risques ité ct é des APS/APD/DAO et Surveillance et - Contrainte de contrôle des travaux mobilité des experts. Etudes techniques pour la réalisation et/ou réhabilitation des infrastructures Marché 9 Administratif -élaboration des Cons 240 000 - Néant. 0 0 0 Multiples APS/APD/DAO et Surveillance et contrôle des travaux Etudes techniques pour la réalisation et ou réhabilitation des infrastructures Marché 10 marchandes -élaboration des Cons 300 000 - Néant. 0 0 0 Multiples APS/APD/DAO et Surveillance et contrôle des travaux Etudes techniques pour la réalisation et réhabilitions des infrastructures sanitaire Marché 11 Cons 300 000 - Néant. 0 0 0 -élaboration des APS/APD/DAO et Multiples Surveillance et contrôle des travaux - Qualité des TdRs. Etudes techniques pour la réhabilitation Marché - Contrainte de 12 Cons 350 000 2 2 4 des routes rurales Multiples mobilité des experts. - Imprécision des spécificités Appui aux Services vétérinaires Privés de Marché 13 Four 160 000 techniques ; 3 2 6 Proximité Multiples - Qualité des livrables. - Imprécision des Appui au stockage, à la transformation et spécificités 1 500 Marchés 14 à la conservation des produits agro-sylvo- Four techniques ; 3 3 9 000 Multiples - Qualité des pastoraux et de la pêche livrables. 63 Montan Criticité Spécificité t Probabil Impa Criticit No Libellé du marché Type US$ activité Risques ité ct é - Imprécision des Appui aux ménages de PDI et des spécificités 1 420 Marchés 15 communautés d'accueil pour mener des Four techniques ; 2 2 4 000 Multiples - Qualité des activités génératrices de revenus livrables. - Imprécision des spécificités 1 000 16 Acquisition des intrants agricoles Four Marché techniques ; 2 2 4 500 - Qualité des livrables. - Imprécision des Acquisition des kits de premières spécificités 1 050 17 urgences (appareil de Test de Dépistage Four Marché techniques ; 3 2 6 000 - Qualité des rapide, produits essentiels génériques) livrables. Acquisition des kits scolaires (sacs, - Qualité des 18 Four 400 000 Marché 3 1 3 cahiers, trousses scolaires etc.) livrables. Acquisition des Kits volailles (4 poules + Communautair - Qualité des 19 Four 600 000 2 3 6 1 coq) e livrables. - Disponibilité sur Acquisition des manuels didactiques le marché en 20 Four 800 000 Marché 3 2 6 (livres de lecture, livres de calcul etc.) qualité et quantité Acquisition des unités de culture atelier 1 500 Communautair - Qualité des 21 Four 2 3 6 (animal + matériels) 000 e livrables. Acquisition Kit chèvres (trois chèvres et 1 200 Communautair - Qualité des 22 Four 2 3 6 un Bouc) 000 e livrables. - Qualité des 23 Acquisition Kits d'hygiène Four 400 000 Marché 3 1 3 livrables. 64 Montan Criticité Spécificité t Probabil Impa Criticit No Libellé du marché Type US$ activité Risques ité ct é - Imprécision des spécificités 24 Acquisition Kits solaires Four 300 000 Marché techniques ; 3 2 6 - Qualité des livrables. Acquisition Kits ustensiles de cuisine et 25 Biens essentiels (natte, couvertures, - Qualité des Four 200 000 Marché 2 2 4 livrables. seaux etc.) Acquisitions matériels et équipement de - Imprécision des spécificités pêche (Pirogue/Gora; filet maillant, 26 Four 700 000 Marché techniques ; 3 3 9 Hameçon, ralingues supérieur et - Qualité des inférieur, et fil d'armement ) livrables. Appui alimentaires aux Cantines scolaires 27 (riz, sucre, lait, niébé, patte alimentaire, Four 300 000 Marché - Néant. 0 0 0 huile) - Imprécision des spécificités Acquisition de semences potagères pour 28 Four 150 000 Marché techniques ; 3 2 6 les cultures maraichères - Qualité des livrables. - Imprécision des spécificités Acquisition de semences potagères pour 29 Four 349 520 Marché techniques ; 3 2 6 les cultures pluviales - Qualité des livrables. Renforcement des Banques Aliments 1 050 30 Four Marché - Néant 0 0 0 Bétail 000 Alimentation en eau potable (forage, 2 100 Marchés - Non-respect des 31 Tvx 4 2 8 château + 5 robinets) 000 Multiples délais ; 65 Montan Criticité Spécificité t Probabil Impa Criticit No Libellé du marché Type US$ activité Risques ité ct é - Défaillances des entreprises. Alimentation en eau potable - Non-respect des (Raccordement au réseau existant ou 2 100 Marchés délais ; 32 Tvx 4 2 8 réalisation des mini AEP "forage, château 000 Multiples - Défaillances des + 5 robinets") entreprises. - Non-respect des Aménagement de marchés Marchés délais ; 33 hebdomadaires (hangars, magasin, Tvx 1800000 4 2 8 Multiples - Défaillances des toilette etc.) entreprises. Aménagement des jardins scolaires Communautair - Qualité des 34 (clôture grillagée, matériels aratoires, Tvx 100000 3 2 6 e livrables. semences, etc.) Aménagement des marchés à bétail - Non-respect des (clôture, quai d'embarquement, couloir 2 000 Marchés délais ; 35 Tvx 3 2 6 de vaccination, enclos, hangars, toilettes, 000 Multiples - Défaillances des AEP etc.) entreprises. Aménagement des petits périmètres 2 400 Communautair - Qualité des 36 irrigués au profit des femmes et des Tvx 3 2 6 000 e livrables. jeunes Balisage des couloirs de passage et aires 37 Tvx 400 000 Marché - Néant. 0 0 0 de pâturage Clôture des services techniques - Qualité des 38 déconcentrés (impliqués dans la mise en Tvx 480 000 Marché 2 2 4 livrables. œuvre du projet) Construction des classes + Equipement 5 400 Marchés 39 Tvx - Néant. 0 0 0 en tables bancs 000 Multiples Marchés - Qualité des 40 Construction des latrines Scolaires Tvx 500 000 2 1 2 Multiples livrables. 66 Montan Criticité Spécificité t Probabil Impa Criticit No Libellé du marché Type US$ activité Risques ité ct é 1 056 Marchés - Qualité des 41 Construction des murs de clôture Tvx 2 1 2 000 Multiples livrables. Construction des services communaux 1 680 Marchés - Qualité des 42 Tvx 2 2 4 d'Etats Civil 000 Multiples livrables. Construction / réhabilitation des Marchés - Qualité des 43 infrastructures Administratives (bureaux Tvx 900 000 2 2 4 Multiples livrables. et locaux des préfets) Constructions des bureaux et locaux 1 700 Marchés - Qualité des 44 Tvx 2 2 4 techniques 000 Multiples livrables. Electrification (raccordement au réseau 1 050 Marchés - Qualité des 45 électrique ou réalisation par système Tvx 3 2 6 000 Multiples livrables. solaire) 46 Réalisation de Parc de vaccination - Qualité des Tvx 420 000 Marché 2 2 4 livrables. Réhabilitation de Pompes à Motricité - Qualité des 47 Tvx 800 000 Marché 2 2 4 Humaine (PMH) livrables. Réalisation de mini Adduction d'Eau 6 000 Marchés - Qualité des 48 Tvx 3 2 6 Potable (mini-AEP) 000 Multiples livrables. Marchés - Qualité des 49 Réalisation des blocs de latrine Tvx 600 000 2 2 2 Multiples livrables. Marchés - Qualité des 50 Réalisation des latrines Tvx 220 000 2 1 2 Multiples livrables. Marchés - Qualité des 51 Réalisation des murs de clôture Tvx 600 000 2 1 2 Multiples livrables. 52 Réalisation des nouveaux PEA - Qualité des Tvx 990 000 Marché 3 2 6 livrables. 53 Réalisation des nouvelles PMH - Qualité des Tvx 990 000 Marché 3 2 6 livrables. Marchés - Qualité des 54 Réhabilitation des classes Tvx 850 000 4 2 8 Multiples livrables. 67 Montan Criticité Spécificité t Probabil Impa Criticit No Libellé du marché Type US$ activité Risques ité ct é Réhabilitation des Postes d'Eau 1 000 Marchés - Qualité des 55 Tvx 3 2 6 Autonomes (PEA) 000 Multiples livrables. 1 600 Communautair - Qualité des 56 Travaux de Fixation des dunes Tvx 2 2 4 000 e livrables. Travaux de protection des terres 1 000 Communautair - Qualité des 57 Tvx 2 2 4 agricoles et d'habitation 000 e livrables. Travaux de réalisation des puits - Qualité des 2 2 4 58 Tvx 600 000 Marché pastoraux livrables. Travaux de Récupération des terres 2 700 Communautair - Qualité des 3 2 6 59 dégradées + ensemencement des Tvx 000 e livrables. herbacés Travaux de réhabilitation des routes 9 000 - Qualité des 60 Tvx Marché 2 2 4 rurales 000 livrables. - Qualité des livrables. Travaux d'électrification rurale par 2 800 - Non-respect des 61 Tvx Marché 3 2 6 système solaire 000 délais ; - Défaillances des entreprises. - Qualité des livrables. Travaux de réalisation des stations de 1 500 - Non-respect des 62 Tvx Marché 3 2 6 pompage pastorale 000 délais ; - Défaillances des entreprises. Marché - Défaillances des Travaux de réalisation des Bandes pare 1 218 entreprises ; 63 Tvx 3 2 6 feu 000 - Non-respect des délais. 68 69 PROCUREMENT Western and Central Africa : Community-Based Recovery and Stabilization Project for the Sahel PLAN General Information Country: Western and Central Africa 2021-03-17 Bank’s Approval Date of the Original Procurement Plan: 2024-08-28 Revised Plan Date(s): (comma delineated, leave blank if none) Project ID: P173830 GPN Date: 2022-03-28 Project Name: Community-Based Recovery and Stabilization Project for the Sahel Loan / Credit No: IDA / V3600, IDA / D8210, IDA / 68880 Strategy for Development and Security Agency Executing Agency(ies): WORKS Activity Reference No. / Estimated Actual Am Bid Evaluation Report Loan / Credit N Market Approac Procurement Pro Prequalification High SEA/SH R Procurement D Process St Draft Pre-qualification Prequalification Evalu Draft Bidding Docum Specific Procurement Bidding Documents a Proposal Submission / Contract Complet Description Component Review Type Method Amount (U ount (US$ and Recommendation Signed Contract o. h cess (Y/N) isk ocument Type atus Documents ation Report ent / Justification Notice / Invitation s Issued Opening / Minutes ion S$) ) for Award Planned Actual Planned Actual Planned Actual Planned Actual Planned Actual Planned Actual Planned Actual Planned Actual Planned Document nation NE-SDS-287858-CW-RFQ / Tr al de passation de Component 1: Resilient and i avaux de réhabilitation de 18 Single Stage - One E s marchés - Proce 2023-01-1 IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited 180,000.00 0.00 Signé 2022-09-20 2022-12-05 2022-11-15 2023-01-05 Pompes à Motricité Humaine nvelope ssus à une envelo 4 affected communities (PMH) ppe (DTPM ne pro venant pas de la Banque) nation Document NE-SDS-287859-CW-RFQ / Tr al de passation de Component 1: Resilient and i avaux de réhabilitation de 4 Single Stage - One E s marchés - Proce 2023-01-1 IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited 160,000.00 0.00 Signé 2022-09-20 2022-12-05 2022-11-15 2023-01-12 Postes d'Eau Autonomes (PE nvelope ssus à une envelo 4 affected communities A) ppe (DTPM ne pro venant pas de la Banque) nation Document NE-SDS-287861-CW-RFQ / Tr al de passation de Component 1: Resilient and i avaux de réalisation de 8 no Single Stage - One E s marchés - Proce En attente d 2023-01-1 IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited 176,000.00 0.00 2022-09-20 2022-11-15 uvelles Pompes à Motricité H nvelope ssus à une envelo 'exécution 4 affected communities umaine (PMH) ppe (DTPM ne pro venant pas de la Banque) nation Document al de passation de NE-SDS-287862-CW-RFQ / Tr Component 1: Resilient and i Single Stage - One E s marchés - Proce 2023-01-1 avaux de réalisation de 10 bl IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited 100,000.00 0.00 Signé 2022-09-20 2022-12-05 2022-11-15 2023-02-18 nvelope ssus à une envelo 4 ocs de latrines affected communities ppe (DTPM ne pro venant pas de la Banque) NE-SDS-345060-CW-RFQ / Tr Demande de cota Component 1: Resilient and i avaux de réhabilitation de 8 f Single Stage - One E tions (DTPM ne pr 2023-10-2 IDA / 68880 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited 99,099.00 0.00 Signé 2023-07-19 2023-10-12 2023-07-29 2023-11-03 orages équipés de Pommes à nvelope ovenant pas de la 7 affected communities Motricité Humaine (PMH) Banque) Demande de cota NE-SDS-345080-CW-RFQ / Tr Component 1: Resilient and i Single Stage - One E tions (DTPM ne pr En attente d 2024-03-2 avaux de réhabilitation de 3 IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited 118,918.00 0.00 2023-08-16 2023-09-29 nvelope ovenant pas de la 'exécution 7 Postes d'Eau Autonomes (PE affected communities Banque) A) Demande de cota NE-SDS-345086-CW-RFQ / Tr Component 1: Resilient and i Single Stage - One E tions (DTPM ne pr 2024-03-1 avaux de réalisation de 2 no IDA / 68880 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited 198,198.00 0.00 Signé 2023-08-17 2023-10-12 2023-09-18 2023-11-03 nvelope ovenant pas de la 6 uveaux PEA affected communities Banque) Demande de cota NE-SDS-345094-CW-RFQ / Tr Component 1: Resilient and i Single Stage - One E tions (DTPM ne pr 2023-12-0 avaux de réalisation de 15 bl IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited 90,090.00 0.00 Signé 2023-08-23 2023-10-12 2023-09-05 2023-11-01 nvelope ovenant pas de la 4 ocs de latrines scolaires affected communities Banque) Demande de cota NE-SDS-345098-CW-RFQ / Tr Component 1: Resilient and i Single Stage - One E tions (DTPM ne pr 2023-10-3 avaux de réalisation des latri IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited 90,090.00 0.00 Signé 2023-07-19 2023-10-12 2023-08-01 2023-11-27 nvelope ovenant pas de la 0 nes familiales affected communities Banque) Demande d'offres NE-SDS-345105-CW-RFB / Tr Component 1: Resilient and i Single Stage - One E - DTPM Petits trav En cours d'e 2024-04-0 avaux de Construction des cl IDA / 68880 nclusive recovery of conflict- A posteriori Appel d'offres Open - National 378,378.00 0.00 2023-07-12 2024-04-12 2023-07-17 2023-08-16 2024-05-14 2023-09-06 2024-06-07 2023-10-04 nvelope aux - (Processus à xécution 1 asses de regroupement des P affected communities 1 enveloppe) DI Demande d'offres NE-SDS-345108-CW-RFB / Tr Component 2: Transitional s Single Stage - One E - DTPM Petits trav En cours d'e 2024-06-3 avaux de réhabilitation des i IDA / 68880 upport towards stabilization A posteriori Appel d'offres Open - National 468,468.00 0.00 2023-10-10 2024-08-26 2023-10-15 2024-08-27 2023-11-14 2023-12-05 2024-01-02 nvelope aux - (Processus à xécution 0 nfrastructures scolaires prim and territorial development 1 enveloppe) aires of communities Demande d'offres NE-SDS-345111-CW-RFB / Tr Component 2: Transitional s Single Stage - One E - DTPM Petits trav En attente d 2024-08-0 avaux de réalisation des infr IDA / 68880 upport towards stabilization A posteriori Appel d'offres Open - National 900,900.00 0.00 2023-10-18 2023-10-23 2023-11-22 2023-12-13 2024-01-10 nvelope aux - (Processus à 'exécution 7 astructures scolaires primair and territorial development 1 enveloppe) es of communities Demande d'offres NE-SDS-345117-CW-RFB / Tr Component 2: Transitional s Single Stage - One E - DTPM Petits trav 2024-08-0 avaux de construction des cl IDA / 68880 upport towards stabilization A posteriori Appel d'offres Open - National 648,648.00 0.00 Annulé 2023-11-15 2023-11-20 2023-12-20 2024-01-10 2024-02-07 nvelope aux - (Processus à 5 asses évolutives and territorial development 1 enveloppe) of communities Demande d'offres NE-SDS-345127-CW-RFB / Tr Component 2: Transitional s Single Stage - One E - DTPM Petits trav 2024-10-0 avaux de réalisation des infra IDA / 68880 upport towards stabilization A posteriori Appel d'offres Open - National 1,801,801.00 0.00 Annulé 2023-11-14 2023-11-19 2023-12-19 2024-01-09 2024-02-06 nvelope aux - (Processus à 3 structures scolaires niveau s and territorial development 1 enveloppe) econdaires of communities Demande d'offres NE-SDS-345132-CW-RFB / Tr Component 2: Transitional s Single Stage - One E - DTPM Petits trav En cours d'e 2024-08-0 avaux de réhabilitation des i IDA / 68880 upport towards stabilization A posteriori Appel d'offres Open - National 693,693.00 0.00 2023-11-15 2024-07-22 2023-11-20 2023-12-20 2024-01-10 2024-02-07 nvelope aux - (Processus à xécution 5 nfrastructures sanitaires and territorial development 1 enveloppe) of communities Demande d'offres NE-SDS-345144-CW-RFB / Tr Component 2: Transitional s Single Stage - One E - DTPM Petits trav En attente d 2024-09-2 avaux de réalisation/transfor IDA / 68880 upport towards stabilization A posteriori Appel d'offres Open - National 1,081,081.00 0.00 2023-11-21 2023-11-26 2023-12-26 2023-12-28 2024-01-25 nvelope aux - (Processus à 'exécution 1 mation des infrastructures sa and territorial development 1 enveloppe) nitaires of communities Demande d'offres NE-SDS-345162-CW-RFB / Tr Component 2: Transitional s Single Stage - One E - DTPM Petits trav 2024-09-0 avaux de réhabilitation des i IDA / D8210 upport towards stabilization A posteriori Appel d'offres Open - National 243,243.00 0.00 Annulé 2023-11-20 2023-11-25 2023-12-25 2024-01-15 2024-02-12 nvelope aux - (Processus à 9 nfrastructures marchandes and territorial development 1 enveloppe) of communities Demande d'offres NE-SDS-345270-CW-RFB / Tr Component 2: Transitional s Single Stage - One E - DTPM Petits trav 2024-09-0 avaux pour l'aménagement d IDA / 68880 upport towards stabilization A posteriori Appel d'offres Open - National 1,801,801.00 0.00 Annulé 2023-11-13 2023-11-18 2023-12-18 2024-01-08 2024-02-05 nvelope aux - (Processus à 2 es infrastructures marchande and territorial development 1 enveloppe) s of communities Demande d'offres NE-SDS-345277-CW-RFB / Tr Component 2: Transitional s Single Stage - One E - DTPM Petits trav En attente d 2024-08-1 avaux de réhabilitation des i IDA / 68880 upport towards stabilization A posteriori Appel d'offres Open - National 333,333.00 0.00 2023-11-20 2023-11-25 2023-12-25 2024-01-15 2024-02-12 nvelope aux - (Processus à 'exécution 0 nfrastructures hydrauliques and territorial development 1 enveloppe) of communities Demande d'offres NE-SDS-345283-CW-RFB / Tr Component 2: Transitional s Single Stage - One E - DTPM Petits trav En attente d 2024-08-1 avaux de réalisation de 5 infr IDA / 68880 upport towards stabilization A posteriori Appel d'offres Open - National 900,900.00 0.00 2023-11-20 2023-11-25 2023-12-25 2024-01-15 2024-02-12 nvelope aux - (Processus à 'exécution 0 astructures hydrauliques and territorial development 1 enveloppe) of communities Demande d'offres NE-SDS-345287-CW-RFB / Tr Component 2: Transitional s Single Stage - One E - DTPM Petits trav 2024-08-1 avaux de réalisation de 5 infr IDA / D8210 upport towards stabilization A posteriori Appel d'offres Open - National 900,900.00 0.00 Annulé 2023-11-20 2023-11-25 2023-12-25 2024-01-15 2024-02-12 nvelope aux - (Processus à 0 astructures d'Assainissement and territorial development 1 enveloppe) of communities Page 1 Demande de cota NE-SDS-345295-CW-RFQ / Tr Component 2: Transitional s Single Stage - One E tions (DTPM ne pr En attente d 2024-03-0 avaux de réhabilitation des i IDA / D8210 upport towards stabilization A posteriori Demande de prix Limited 108,108.00 0.00 2023-11-20 2023-12-03 nvelope ovenant pas de la 'exécution 2 nfrastructures Administrative and territorial development Banque) s of communities Demande d'offres NE-SDS-345308-CW-RFB / Tr Component 2: Transitional s Single Stage - One E - DTPM Petits trav 2024-05-0 avaux de réalisation de 10 in IDA / 68880 upport towards stabilization A posteriori Appel d'offres Open - National 1,801,801.00 0.00 Annulé 2023-08-14 2023-08-19 2023-09-18 2023-10-09 2023-11-06 nvelope aux - (Processus à 4 frastructures Administratives and territorial development 1 enveloppe) of communities Demande d'offres NE-SDS-345313-CW-RFB / Tr Component 2: Transitional s Single Stage - One E - DTPM Petits trav 2024-05-2 avaux pour la réalisation de IDA / D8210 upport towards stabilization A posteriori Appel d'offres Open - National 1,981,981.00 0.00 Annulé 2023-08-09 2023-08-14 2023-09-13 2023-10-04 2023-11-01 nvelope aux - (Processus à 9 2 infrastructures routières (pi and territorial development 1 enveloppe) stes rurales) of communities NE-SDS-345321-CW-RFB / Tr Component 2: Transitional s Demande d'offres avaux pour promouvoir l'élec upport towards stabilization Single Stage - One E - DTPM Petits trav 2024-04-0 IDA / 68880 A posteriori Appel d'offres Open - National 1,351,351.00 0.00 Annulé 2023-07-17 2023-07-22 2023-08-21 2023-09-11 2023-10-09 tricité rurale grâce aux sourc and territorial development nvelope aux - (Processus à 6 es d'énergie renouvelable (so of communities 1 enveloppe) laire) Demande de cota NE-SDS-345329-CW-RFQ / Tr Component 2: Transitional s Single Stage - One E tions (DTPM ne pr En attente d 2023-10-1 avaux de réalisation des parc IDA / D8210 upport towards stabilization A posteriori Demande de prix Limited 72,072.00 0.00 2023-07-31 2023-08-13 nvelope ovenant pas de la 'exécution 2 s de vaccination and territorial development Banque) of communities NE-SDS-345338-CW-RFB / Tr Component 2: Transitional s Demande d'offres avaux de réalisation et réhab upport towards stabilization Single Stage - One E - DTPM Petits trav En attente d 2024-05-1 IDA / 68880 A posteriori Appel d'offres Open - National 284,684.00 0.00 2023-08-22 2023-08-27 2023-09-26 2023-10-17 2023-11-14 ilitation des ouvrages hydrau and territorial development nvelope aux - (Processus à 'exécution 2 liques pastorales of communities 1 enveloppe) Demande de cota NE-SDS-345346-CW-RFQ / Tr Component 2: Transitional s Single Stage - One E tions (DTPM ne pr En attente d 2023-10-0 avaux de réalisation d'aires d IDA / 68880 upport towards stabilization A posteriori Demande de prix Limited 180,180.00 0.00 2023-06-19 2023-07-07 nvelope ovenant pas de la 'exécution 5 'abattage and territorial development Banque) of communities NE-SDS-345348-CW-RFB / Tr Component 2: Transitional s Demande d'offres avaux de réalisation des amé upport towards stabilization Single Stage - One E - DTPM Petits trav En attente d 2024-04-1 IDA / 68880 A posteriori Appel d'offres Open - National 900,900.00 0.00 2023-07-24 2023-07-29 2023-08-28 2023-09-18 2023-10-16 nagements des petits périmè and territorial development nvelope aux - (Processus à 'exécution 3 tres irrigués au profit des fe of communities 1 enveloppe) mmes et des jeunes NE-SDS-345352-CW-RFB / Tr avaux de construction/réhabi Component 2: Transitional s Demande d'offres litation des structures (digue upport towards stabilization Single Stage - One E - DTPM Petits trav 2023-12-0 IDA / 68880 A posteriori Appel d'offres Open - National 990,990.00 0.00 Annulé 2023-06-13 2023-06-18 2023-07-18 2023-08-08 2023-09-05 s et mini barrages) pour prot and territorial development nvelope aux - (Processus à 4 éger les terres agricoles et le of communities 1 enveloppe) s structures d'habitation cont re les innondations NE-SDS-429659-CW-RFQ / Tr Demande de cota Component 1: Resilient and i avaux de réalisation de trois Single Stage - One E tions (DTPM ne pr En attente d 2025-02-0 IDA / 68880 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited - National 275,000.00 0.00 2024-10-06 2024-11-05 (3) Postes d'Eau Autonomes ( nvelope ovenant pas de la 'exécution 3 affected communities PEA) dans la région de Tillab Banque) éri Demande de cota NE-SDS-429661-CW-RFQ / Tr Component 1: Resilient and i Single Stage - One E tions (DTPM ne pr En attente d 2025-01-1 avaux de réalisation de latrin IDA / 68880 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited - National 127,273.00 0.00 2024-09-21 2024-10-19 nvelope ovenant pas de la 'exécution 7 es scolaires dans la région de affected communities Banque) Tillabéri Demande de cota NE-SDS-429666-CW-RFQ / Tr Component 1: Resilient and i Single Stage - One E tions (DTPM ne pr En attente d 2025-01-1 avaux de réalisation de latrin IDA / 68880 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited - National 118,182.00 0.00 2024-09-21 2024-10-19 nvelope ovenant pas de la 'exécution 7 es familiales dans la région d affected communities Banque) e Tillabéri NE-SDS-345308-CW-RFB-2 / Component 2: Transitional s Demande d'offres Travaux de réhabilitation des upport towards stabilization Single Stage - One E - DTPM Petits trav En attente d 2025-06-3 IDA / 68880 A posteriori Appel d'offres Open - National 1,333,333.00 0.00 2024-10-31 2024-11-05 2024-12-05 2024-12-26 2025-01-31 infrastructures administrativ and territorial development nvelope aux - (Processus à 'exécution 0 es dans la région de Tillabéri of communities 1 enveloppe) GOODS Activity Reference No. / Bid Evaluation Report Loan / Credit N Market Approac Procurement Pro Prequalification Estimated Am Actual Amount Process St Draft Pre-qualification Prequalification Evalu Draft Bidding Docum Specific Procurement Bidding Documents a Proposal Submission / Description Component Review Type Method and Recommendation Signed Contract Contract Completion o. h cess (Y/N) ount (US$) (US$) atus Documents ation Report ent / Justification Notice / Invitation s Issued Opening / Minutes for Award Planned Actual Planned Actual Planned Actual Planned Actual Planned Actual Planned Actual Planned Actual Planned Actual Planned Actual NE-SDS-223991-GO-RFQ / Ac Single Stage - One E IDA / V3600 A posteriori Demande de prix Open - National 70,000.00 0.00 Signé 2021-03-25 2021-05-20 2022-01-17 2021-11-16 quisition de mobliers de bure nvelope au NE-SDS-223996-GO-RFQ / Ac Single Stage - One E IDA / V3600 A posteriori Demande de prix Open - National 40,000.00 0.00 Signé 2021-03-25 2021-05-20 2022-01-17 2021-11-16 quisition de groupe électrogè nvelope ne NE-SDS-287700-GO-RFQ / Ac Component 3: Regional dialo quisition du matériel et cons Single Stage - One E En attente d' IDA / D8210 gue, coordination and data a A posteriori Demande de prix Limited 89,091.00 0.00 2022-06-04 2022-07-30 2022-08-29 ommables informatiques au nvelope exécution nd capacity building profit des Communes NE-SDS-287855-GO-RFQ / Ac Component 1: Resilient and i Single Stage - One E quisition de semences potag IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited 90,000.00 75,309.09 Achevé 2022-09-10 2022-05-19 2022-11-05 2022-05-30 2023-01-04 2022-06-14 nvelope ères affected communities NE-SDS-288344-GO-RFQ / Ac Component 4: Project Manag Single Stage - One E En attente d' quisition de matériels et gad IDA / D8210 A posteriori Demande de prix Limited 10,909.00 0.00 2022-10-05 2022-11-30 2022-12-30 ement nvelope exécution gets de communication NE-SDS-291816-GO-RFQ / Ac Component 1: Resilient and i quisition de 300 kits d'ustens Single Stage - One E IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited 60,000.00 51,925.86 Achevé 2022-10-15 2022-05-27 2022-12-10 2022-06-07 2023-01-09 2022-06-12 iles de cuisine et biens essen nvelope affected communities tiels (nattes, couvertures, se aux, etc …) NE-SDS-291820-GO-RFQ / Ac Component 1: Resilient and i quisition de 4 500 manuels di Single Stage - One E IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited 90,000.00 75,876.90 Achevé 2022-10-15 2022-05-23 2022-12-10 2022-06-03 2023-01-09 2022-06-12 dactiques (livres de lecture, li nvelope affected communities vres de calculs, etc …. NE-SDS-291822-GO-RFQ / Ac Component 1: Resilient and i Single Stage - One E quisition de 1 500 kits scolair IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited 37,500.00 36,522.64 Achevé 2022-10-15 2022-05-23 2022-12-10 2022-06-03 2023-01-09 2022-06-14 nvelope es (sacs, cahiers, trousses sc affected communities olaires, etc ….) NE-SDS-291824-GO-RFQ / Ac Component 1: Resilient and i Single Stage - One E quisition des produits non ali IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited 60,000.00 47,433.46 Achevé 2022-10-15 2022-05-23 2022-12-10 2022-06-03 2023-01-09 2022-06-12 nvelope mentaires pour 5 cantines sc affected communities olaires NE-SDS-291829-GO-RFQ / Ac Component 4: Project Manag Single Stage - One E En cours d'ex quisition d'équipement de co IDA / D8210 A posteriori Demande de prix Limited 36,364.00 0.00 2022-08-20 2022-03-15 2022-10-15 2022-11-14 ement nvelope écution mmunication (vidéo-conféren ce) Page 2 NE-SDS-291934-GO-RFQ / Ac Component 4: Project Manag Single Stage - One E En attente d' quisition de matériels de com IDA / D8210 A posteriori Demande de prix Limited 10,109.00 0.00 2022-10-15 2022-12-10 2023-01-09 ement nvelope exécution munication et gadgets de visi bilité NE-SDS-288353-GO-DIR / Ac Component 4: Project Manag Passation de marc quisition, installation et form IDA / D8210 A posteriori Direct 54,545.00 46,668.60 Signé 2022-06-15 2022-03-29 2022-06-20 2022-03-29 2022-07-30 2022-06-13 2022-09-28 ement hé de gré à gré ation du Logiciel TOM2PRO NE-SDS-288309-GO-RFB / Ac Component 4: Project Manag Single Stage - One E En attente d' quisition de matériel roulant IDA / D8210 A posteriori Demande de prix Limited 500,000.00 0.00 2022-10-15 2022-12-10 2023-01-09 ement nvelope exécution pour le PCRSS NE-SDS-297246-GO-RFQ / Ac quisition de matériels pour le Component 4: Project Manag Single Stage - One E IDA / D8210 A posteriori Demande de prix Limited 90,909.00 75,840.22 Achevé 2022-11-05 2022-06-13 2022-12-31 2022-07-04 2023-01-30 2022-07-11 s travaux de cash for work (p ement nvelope ioches, gants, pêles, brouett es, barmines, etc) NE-SDS-297249-GO-RFQ / Ac quisition de Tentes pour abrit Component 4: Project Manag Single Stage - One E IDA / D8210 A posteriori Demande de prix Limited 272,727.00 234,102.82 Achevé 2022-10-05 2022-06-20 2022-11-30 2022-07-11 2022-12-30 2022-08-10 er les Personnes Déplacées I ement nvelope nternes (PDI) dans la zone d'i ntervention du PCRSS NE-SDS-297254-GO-RFQ / Ac quisition des herbacés pour l' Component 4: Project Manag Single Stage - One E ensemencement des superfic IDA / D8210 A posteriori Demande de prix Limited 90,909.00 82,275.74 Achevé 2022-11-05 2022-06-22 2022-12-31 2022-07-13 2023-01-30 2022-08-31 ement nvelope ies récupérées dans la zone d'intervention du PCRSS NE-SDS-297617-GO-RFQ / Ac Component 4: Project Manag Single Stage - One E quisition des tablettes et télé IDA / D8210 A posteriori Demande de prix Limited 27,273.00 21,973.31 Achevé 2022-07-30 2022-06-10 2022-09-24 2022-07-01 2022-10-24 2022-07-07 ement nvelope phones pour MGP NE-SDS-297624-GO-RFQ / Ac Component 1: Resilient and i quisition de semences améli Single Stage - One E IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited 317,818.00 271,472.29 Achevé 2022-07-05 2022-06-10 2022-08-30 2022-07-01 2022-09-29 2022-07-12 orées (250 tonnes) pour les p nvelope affected communities opulations des zones d'interv ention du PCRSS NE-SDS-297632-GO-RFQ / Ac Component 1: Resilient and i quisition d'intrants agricoles Single Stage - One E IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited 200,100.00 171,744.10 Achevé 2022-09-05 2022-06-20 2022-10-31 2022-07-11 2022-11-30 2022-07-29 (300) tonnes pour les populat nvelope affected communities ions des zones d'intervention du PCRSS NE-SDS-297643-GO-RFQ / Ac Component 1: Resilient and i Single Stage - One E quisition de 3000 kits de vola IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited 120,000.00 0.00 Signé 2022-10-05 2022-08-04 2022-11-30 2022-09-17 2023-01-29 nvelope illes (4 poules et 1 coq) affected communities NE-SDS-297645-GO-RFQ / Ac Component 1: Resilient and i Single Stage - One E quisition de 3000 kits d'hygiè IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited 120,000.00 0.00 Signé 2022-09-05 2022-06-10 2022-10-31 2022-07-04 2022-11-30 nvelope ne affected communities Component 1: Resilient and i NE-SDS-297646-GO-RFQ / Ac Single Stage - One E IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited 120,000.00 0.00 Achevé 2022-10-05 2022-06-30 2022-11-30 2022-07-07 2023-01-29 2022-12-26 quisition de 400 kits solaires nvelope affected communities NE-SDS-297649-GO-RFQ / Ac quisition d'aliments bétails d ans le cadre de l'appui à la m Component 1: Resilient and i Single Stage - One E ise en oeuvre du plan d'actio IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited 363,636.00 0.00 Signé 2022-10-05 2022-06-10 2022-11-30 2022-07-04 2022-12-30 nvelope n d'urgence 2022 du Niger e affected communities n faveur des Communautés e n Situation d'Urgence (24 Co mmunes de Tillabéri). NE-SDS-299225-GO-RFQ / Ac Component 4: Project Manag Single Stage - One E En attente d' quisition de mobiliers de bur IDA / D8210 A posteriori Demande de prix Limited 8,000.00 0.00 2022-08-20 2022-10-15 2022-11-14 ement nvelope exécution eau pour le Bureau Opératio nnel de Tillabéri NE-SDS-302125-GO-RFB / Ac Component 1: Resilient and i Single Stage - One E quisition de 200 kits de maté IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Appel d'offres Open - National 140,000.00 0.00 Signé 2022-09-30 2022-10-14 2022-10-05 2022-10-08 2022-11-16 2022-11-07 2022-12-07 2022-12-12 2023-02-02 2023-01-11 nvelope riels et équipements de pêch affected communities e NE-SDS-302118-GO-RFB / Ac quisition de kits d'hygiène da ns le cadre de l'appui à la mi Component 1: Resilient and i Single Stage - One E En attente d' se en oeuvre du plan d'action IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Appel d'offres Open - National 181,818.00 0.00 2022-09-30 2022-10-05 2022-11-04 2022-12-04 2023-01-08 2023-02-07 nvelope exécution d'urgence 2022 du Niger en f affected communities aveur des Communautés en Situation d'Urgence (24 Com munes de Tillabéri). NE-SDS-302121-GO-RFB / Ac Component 1: Resilient and i Single Stage - One E quisition de 1000 kits de capr IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Appel d'offres Open - National 240,000.00 0.00 Signé 2022-09-30 2022-10-19 2022-10-05 2022-11-04 2022-11-18 2022-12-04 2022-12-07 2023-01-08 2023-02-02 2023-02-07 nvelope ins (3 chèvres et 1 bouc) affected communities NE-SDS-302117-GO-RFB / Ac quisition de kits de dignité da ns le cadre de l'appui à la mi Component 1: Resilient and i Single Stage - One E En attente d' se en oeuvre du plan d'action IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Appel d'offres Open - National 181,818.00 0.00 2022-09-30 2022-10-05 2022-11-04 2022-12-04 2023-01-08 2023-02-07 nvelope exécution d'urgence 2022 du Niger en f affected communities aveur des Communautés en Situation d'Urgence (24 Com munes de Tillabéri). NE-SDS-302124-GO-RFB / Ac Component 1: Resilient and i Single Stage - One E quisition de800 kits d'embou IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Appel d'offres Open - National 176,000.00 0.00 Achevé 2022-09-30 2022-10-13 2022-10-05 2022-10-08 2022-11-14 2022-11-07 2022-12-07 2022-12-12 2023-02-02 2023-06-10 2023-03-17 nvelope che ovine (2 moutons) affected communities NE-SDS-302115-GO-RFB / Ac quisition de produits phytosa nitaires dans le cadre de l'ap Component 1: Resilient and i Single Stage - One E En attente d' pui à la mise en oeuvre du pl IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Appel d'offres Open - National 363,636.00 0.00 2022-08-31 2022-09-05 2022-10-05 2022-11-04 2022-12-09 2023-02-07 nvelope exécution an d'action d'urgence 2022 d affected communities u Niger en faveur des Comm unautés en Situation d'Urgen ce (24 Communes de Tillabér i). NE-SDS-311278-GO-RFQ / Ac quisition de deux (2) véhicule Component 4: Project Manag Single Stage - One E IDA / D8210 A posteriori Demande de prix Limited 130,000.00 0.00 Signé 2022-12-03 2022-10-11 2023-01-28 2022-11-12 2023-03-29 s pour les Antennes (Filingué ement nvelope et Ouallam) du PCRSS NE-SDS-315052-GO-RFB / Ac quisition de produits phytosa Component 1: Resilient and i nitaires, semences potagères Single Stage - One E IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Appel d'offres Open - National 363,636.00 0.00 Signé 2022-10-17 2022-10-11 2022-10-22 2022-11-21 2022-11-11 2022-12-21 2022-11-22 2023-01-25 2023-02-21 2023-03-26 2022-12-22 et engrais dans le cadre de l' nvelope affected communities appui à la mise en œuvre du plan d'action d'urgence 2022 du Niger Page 3 NE-SDS-340205-GO-RFB / Ac Component 1: Resilient and i quisition de 50 000 sachets s Single Stage - One E IDA / 68880 nclusive recovery of conflict- A posteriori Appel d'offres Open - National 166,666.00 0.00 Signé 2023-05-02 2023-07-03 2023-05-07 2023-06-06 2023-08-04 2023-06-21 2023-08-11 2023-07-15 2023-10-16 2023-09-13 emences potagères pour les nvelope affected communities cultures maraichères NE-SDS-340213-GO-RFB / Aq Component 1: Resilient and i uisition de 160 Tonnes de se Single Stage - One E IDA / 68880 nclusive recovery of conflict- A posteriori Appel d'offres Open - National 200,000.00 0.00 Signé 2023-03-01 2023-04-28 2023-03-06 2023-04-05 2023-05-29 2023-04-20 2023-06-30 2023-05-14 2023-07-17 2023-07-13 mences ameliorées pour les nvelope affected communities cultures pluviales NE-SDS-340232-GO-RFQ / Ac Component 1: Resilient and i quisition de 250 unités de cul Single Stage - One E IDA / 68880 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited 83,333.00 0.00 Signé 2023-03-06 2023-05-26 2023-04-03 2023-06-02 2023-05-18 ture attellées (asins + charre nvelope affected communities ttes + charrues) NE-SDS-342291-GO-RFQ / Ac Component 1: Resilient and i Single Stage - One E quisition des produits phytos IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited 100,000.00 0.00 Signé 2023-08-20 2023-05-16 2023-10-01 2023-05-28 2023-10-31 nvelope anitaires affected communities Component 1: Resilient and i NE-SDS-342294-GO-RFB / Ac Single Stage - One E IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Appel d'offres Open - National 181,818.00 0.00 Signé 2023-05-15 2023-05-02 2023-05-20 2023-06-19 2023-06-02 2023-06-26 2023-06-10 2023-07-21 2023-07-17 2023-09-04 quisition des engrais nvelope affected communities NE-SDS-342296-GO-RFQ / Ac Component 1: Resilient and i Single Stage - One E quisition des petits matériels IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited 54,545.00 0.00 Signé 2023-07-05 2023-05-26 2023-08-09 2023-06-07 2023-09-08 nvelope agricoles affected communities NE-SDS-342304-GO-RFB / Ac Component 1: Resilient and i Single Stage - One E quisition de Kits Caprins (troi IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Appel d'offres Open - National 276,364.00 0.00 Signé 2023-07-31 2023-05-04 2023-08-05 2023-09-04 2023-06-05 2023-09-25 2023-06-21 2023-10-17 2023-07-17 2023-12-01 nvelope s chèvres et un bouc) affected communities NE-SDS-342308-GO-RFB / Ac Component 1: Resilient and i Single Stage - One E quisition kits embouche ovin IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Appel d'offres Open - National 218,182.00 0.00 Signé 2023-07-31 2023-05-04 2023-08-05 2023-09-04 2023-06-05 2023-09-19 2023-06-12 2023-10-11 2023-07-17 2023-11-25 nvelope e (deux moutons) affected communities NE-SDS-344325-GO-RFQ / Ac Component 1: Resilient and i quisition de Kits ustensiles d Single Stage - One E IDA / 68880 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited 99,099.00 0.00 Signé 2023-07-29 2023-05-26 2023-08-11 2023-06-05 2023-09-10 e cuisine et biens essentiels ( nvelope affected communities nattes, couvertures, seaux et c.) Component 1: Resilient and i NE-SDS-344332-GO-RFQ / Ac Single Stage - One E En attente d' IDA / 68880 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited 99,099.00 0.00 2023-08-01 2023-08-14 2023-09-13 quisition de Kits d'hygiène nvelope exécution affected communities Component 1: Resilient and i NE-SDS-344339-GO-RFQ / Ac Single Stage - One E En attente d' IDA / 68880 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited 99,099.00 0.00 2023-08-21 2023-09-03 2023-10-18 quisition kits solaires nvelope exécution affected communities Component 1: Resilient and i NE-SDS-344349-GO-RFQ / Ac Single Stage - One E En attente d' IDA / 68880 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited 99,099.00 0.00 2023-08-28 2023-09-10 2023-10-10 quisition kits de dignité nvelope exécution affected communities NE-SDS-344385-GO-RFB / Ac Component 1: Resilient and i Single Stage - One E En attente d' quisition de kits abris (Tentes IDA / 68880 nclusive recovery of conflict- A posteriori Appel d'offres Open - National 270,270.00 0.00 2023-06-30 2023-07-05 2023-08-04 2023-08-25 2023-09-15 2024-03-13 nvelope exécution ) affected communities NE-SDS-344426-GO-RFQ / Ac Component 1: Resilient and i Single Stage - One E En attente d' quisition de kits d'appareil d IDA / 68880 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited 90,090.00 0.00 2023-08-23 2023-09-05 2023-10-20 nvelope exécution e Test de Dépistage rapide affected communities NE-SDS-344434-GO-RFQ / Ac Component 1: Resilient and i Single Stage - One E En attente d' quisition de produits essentie IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited 90,090.00 0.00 2023-07-27 2023-08-09 2023-09-23 nvelope exécution ls génériques affected communities NE-SDS-344443-GO-RFQ / Ac Component 1: Resilient and i quisition de manuels didactiq Single Stage - One E IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited 99,099.00 0.00 Signé 2023-09-11 2023-05-18 2023-09-24 2023-05-31 2023-10-24 ues niveau primaire (livres d nvelope affected communities e lecture, de calcul etc.) NE-SDS-344449-GO-RFQ / Ac Component 1: Resilient and i quisition de manuels didactiq Single Stage - One E IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited 99,099.00 0.00 Signé 2023-09-11 2023-05-18 2023-09-24 2023-05-28 2023-10-24 ues niveau secondaire (livres nvelope affected communities de Mathématiques, français, SVT, PC etc.) NE-SDS-344464-GO-RFQ / Ac Component 1: Resilient and i Single Stage - One E quisition de kits scolaires (sa IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited 99,099.00 0.00 Signé 2023-09-11 2023-05-26 2023-09-24 2023-06-06 2023-10-24 nvelope cs, cahiers, trousses scolaire affected communities s etc.) NE-SDS-344474-GO-RFQ / Ac Component 1: Resilient and i Single Stage - One E quisition des produits non ali IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited 90,090.00 0.00 Signé 2023-09-18 2023-05-26 2023-10-01 2023-06-06 2023-10-31 nvelope mentaires pour cantines scol affected communities aires Component 1: Resilient and i NE-SDS-344483-GO-RFB / Ac Single Stage - One E IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Appel d'offres Open - National 648,648.00 0.00 Signé 2023-06-12 2023-05-02 2023-06-17 2023-07-17 2023-06-02 2023-08-07 2023-06-21 2023-08-28 2023-08-22 2023-10-27 quisition d'aliments bétails nvelope affected communities Component 2: Transitional s NE-SDS-344488-GO-RFQ / Ac Single Stage - One E IDA / D8210 upport towards stabilization A posteriori Demande de prix Limited 144,144.00 0.00 Annulé 2023-07-24 2023-08-06 2023-09-20 quisition de plants forestiers nvelope and territorial development of communities NE-SDS-344521-GO-RFQ / Ac quisition d'un véhicule pour l Component 4: Project Manag Single Stage - One E En attente d' IDA / D8210 A posteriori Demande de prix Limited 45,045.00 0.00 2023-06-26 2023-07-09 2023-08-23 a Direction Régionale de l'Ag ement nvelope exécution riculture pour lutter contre le s nuisibles NE-SDS-344526-GO-RFB / Ac Component 1: Resilient and i Single Stage - One E quisition des équipements po IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Appel d'offres Open - National 180,180.00 0.00 Annulé 2023-08-15 2023-08-20 2023-09-19 2023-10-10 2023-10-31 2023-12-30 nvelope ur les 42 classes de regroupe affected communities ment PDI NE-SDS-344861-GO-RFQ / Ac quisition des équipements po Component 4: Project Manag Single Stage - One E En attente d' IDA / D8210 A posteriori Demande de prix Limited 63,063.00 0.00 2023-07-18 2023-07-31 2023-08-21 ur la mise en œuvre de la str ement nvelope exécution atégie du plan de communic ation NE-SDS-344874-GO-RFQ / Ac quisition d'une application m Component 4: Project Manag Single Stage - One E En attente d' IDA / D8210 A posteriori Demande de prix Limited 36,036.00 0.00 2023-07-19 2023-08-01 2023-08-31 obile sur la diffusion des acti ement nvelope exécution vités du projet PCRSS Page 4 NE-SDS-344882-GO-RFQ / Ac Component 4: Project Manag Single Stage - One E En attente d' quisition et assistance du logi IDA / D8210 A posteriori Demande de prix Limited 27,027.00 0.00 2023-08-15 2023-08-28 2023-09-27 ement nvelope exécution ciel de suivi-évaluation Tom2 monitoring NE-SDS-344913-GO-RFQ / Ac Component 4: Project Manag Single Stage - One E quisition de matériels de séc IDA / 68880 A posteriori Demande de prix Limited 54,054.00 0.00 Signé 2023-08-22 2023-05-22 2023-09-09 2023-05-31 2023-10-09 ement nvelope urité pour le PCRSS NE-SDS-302113-GO-RFB / Ac quisition de 53 kits de premi Component 1: Resilient and i Single Stage - One E ères urgences (appareil de te IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Appel d'offres Open - National 157,500.00 0.00 Annulé 2022-08-31 2022-09-09 2022-09-05 2022-09-14 2022-10-05 2022-11-04 2022-12-09 2023-03-09 nvelope st de dépistage rapide, produ affected communities its essentiels génériques) Component 1: Resilient and i NE-SDS-223853-GO-RFB / Ac Single Stage - One E IDA / V3600 nclusive recovery of conflict- A posteriori Appel d'offres Open - National 240,000.00 0.00 Annulé 2021-03-20 2021-03-25 2021-05-06 2021-06-05 2021-07-10 2022-01-06 quisition de véhicules nvelope affected communities NE-SDS-365533-GO-RFQ / Ac quisition de matériels et équi Component 1: Resilient and i pements pour la mise en oeu Single Stage - One E IDA / 68880 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited 40,000.00 0.00 Annulé 2023-07-01 2023-08-26 2023-10-25 vre des sous projets HIMO da nvelope affected communities ns les Communes de Ayorou, Dessa et Sakoira dans la régi on de Tillabéri NE-SDS-365536-GO-RFQ / Ac quisition de matériels et équi Component 1: Resilient and i pements pour la mise en oeu Single Stage - One E IDA / 68880 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited 41,818.00 0.00 Annulé 2023-07-01 2023-08-26 2023-10-25 vre des sous projets HIMO da nvelope affected communities ns les Communes de Torodi e t Bankilaré dans la région de Tillabéri NE-SDS-365537-GO-RFQ / Ac quisition de matériels et équi Component 1: Resilient and i pements pour la mise en oeu Single Stage - One E IDA / 68880 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited 32,727.00 0.00 Annulé 2023-07-01 2023-08-26 2023-10-25 vre des sous projets HIMO da nvelope affected communities ns les Communes de Tondiki windi et Abala dans la région de Tillabéri NE-SDS-422788-GO-RFB / Ac Component 1: Resilient and i Single Stage - One E En cours d'ex quisition de semences potag IDA / 68880 nclusive recovery of conflict- A posteriori Appel d'offres Open - National 240,000.00 0.00 2024-05-06 2024-06-10 2024-05-06 2024-06-18 2024-06-05 2024-06-20 2024-07-18 2024-09-16 nvelope écution ères pour les cultures maraic affected communities hères 2024 NE-SDS-422879-GO-RFQ / Ac Component 1: Resilient and i Single Stage - One E En attente d' quisition d'équipements des IDA / 68880 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited - National 60,000.00 0.00 2024-08-17 2024-09-06 2024-10-06 nvelope exécution salles de classes de regroupe affected communities ment PDI NE-SDS-422883-GO-RFQ / Ac Component 1: Resilient and i Single Stage - One E En attente d' quisition de produits phytosa IDA / 68880 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited - National 90,909.00 0.00 2024-07-17 2024-08-06 2024-09-05 nvelope exécution nitaires affected communities NE-SDS-422887-GO-RFQ / Ac Component 1: Resilient and i Single Stage - One E En attente d' quisition de kits petits matéri IDA / 68880 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited - National 90,909.00 0.00 2024-05-04 2024-05-24 2024-06-23 nvelope exécution els agricoles affected communities NE-SDS-429643-GO-RFQ / Ac Component 1: Resilient and i Single Stage - One E En attente d' quisition des unités de cultur IDA / 68880 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited - National 100,000.00 0.00 2024-08-24 2024-09-28 2024-11-27 nvelope exécution es attelées (asins + charrett affected communities es + charrues) NE-SDS-429678-GO-RFQ / Ac quisition de kits d'ustensiles Component 1: Resilient and i Single Stage - One E En attente d' de cuisine et biens essentiels IDA / 68880 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited - National 100,000.00 0.00 2024-10-06 2024-11-03 2024-12-03 nvelope exécution (nattes, couvertures, seaux, affected communities etc ) au profit des PDI de la r égion de Tillabéri NE-SDS-429682-GO-RFQ / Ac Component 1: Resilient and i Single Stage - One E En attente d' quisition de kits d'hygiène au IDA / 68880 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited - National 100,000.00 0.00 2024-08-31 2024-09-28 2024-10-28 nvelope exécution profit des PDI de la région de affected communities Tillabéri NE-SDS-429685-GO-RFQ / Ac Component 1: Resilient and i quisition de kits solaires au p Single Stage - One E En attente d' IDA / 68880 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited - National 100,000.00 0.00 2024-09-30 2024-10-28 2024-12-27 rofit des écoles des 24 Com nvelope exécution affected communities munes de la région de Tillabé ri NE-SDS-429698-GO-RFB / Ac Component 1: Resilient and i Single Stage - One E quisition de kits abris (tentes IDA / 68880 nclusive recovery of conflict- A posteriori Appel d'offres Open - National 477,275.00 0.00 Signé 2024-10-15 2023-05-10 2024-10-20 2024-11-19 2023-06-19 2024-12-10 2023-07-07 2025-01-08 2023-09-21 2025-03-09 nvelope ) au profit des PDI de la régio affected communities n de Tillabéri NE-SDS-429706-GO-RFQ / Ac Component 1: Resilient and i Single Stage - One E En attente d' quisition de kits de dignité au IDA / 68880 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited - National 100,000.00 0.00 2024-10-20 2024-11-17 2024-12-17 nvelope exécution profit des PDI de la région de affected communities Tillabéri NE-SDS-429707-GO-RFQ / Ac Component 1: Resilient and i quisition d'appareils de test d Single Stage - One E En attente d' IDA / 68880 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited - National 90,090.00 0.00 2024-10-05 2024-11-09 2024-12-09 e dépistage rapide au profit nvelope exécution affected communities des PDI de la région de Tillab éri NE-SDS-429709-GO-RFQ / Ac Component 1: Resilient and i quisition de produits essentie Single Stage - One E En attente d' IDA / 68880 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited - National 90,090.00 0.00 2024-10-05 2024-11-09 2024-12-09 ls génériques au profit des P nvelope exécution affected communities DI de la région de Tillabéri NE-SDS-436074-GO-RFQ / Ac Component 1: Resilient and i quisition des manuels niveau Single Stage - One E En attente d' IDA / 68880 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited - National 173,333.00 0.00 2024-08-17 2024-09-28 2024-11-27 primaire et secondaire pour l nvelope exécution affected communities es communes intervention d u PCRSS NE-SDS-436079-GO-RFQ / Ac Component 1: Resilient and i quisition des kits scolaires et Single Stage - One E En attente d' IDA / 68880 nclusive recovery of conflict- A posteriori Demande de prix Limited - National 100,000.00 0.00 2024-08-24 2024-09-29 2024-10-29 produits non alimentaires po nvelope exécution affected communities ur les communes d'interventi on du PCRSS NE-SDS-432673-GO-RFQ / Ac Component 4: Project Manag Single Stage - One E En attente d' quisition des palettes, extinct IDA / 68880 A posteriori Demande de prix Limited - National 50,000.00 0.00 2024-08-12 2024-09-10 2024-10-10 ement nvelope exécution eurs et pictogrammes au pro fit des mairies NE-SDS-432677-GO-RFQ / Ac Component 4: Project Manag Single Stage - One E En attente d' quisition de matériel de com IDA / 68880 A posteriori Demande de prix Limited - National 16,667.00 0.00 2024-09-02 2024-10-03 2024-11-02 ement nvelope exécution munication au profit de PCRS S Page 5 NE-SDS-432681-GO-RFQ / Ac Component 4: Project Manag Single Stage - One E En attente d' quisition de gadgets de visibi IDA / 68880 A posteriori Demande de prix Limited - National 16,667.00 0.00 2024-09-03 2024-10-04 2024-11-03 ement nvelope exécution lité au profit de PCRSS NE-SDS-422891-GO-RFB / Ac Component 1: Resilient and i Single Stage - One E En attente d' quisition d'engrais pour les s IDA / 68880 nclusive recovery of conflict- A posteriori Appel d'offres Open - National 363,636.00 0.00 2024-09-30 2024-10-05 2024-11-04 2024-11-19 2024-12-19 2025-02-17 nvelope exécution emences potagères et pluvial affected communities es NON CONSULTING SERVICES Activity Reference No. / Bid Evaluation Report Loan / Credit N Market Approac Procurement Pro Prequalification Estimated Am Actual Amount Process St Draft Pre-qualification Prequalification Evalu Draft Bidding Docum Specific Procurement Bidding Documents a Proposal Submission / Description Component Review Type Method and Recommendation Signed Contract Contract Completion o. h cess (Y/N) ount (US$) (US$) atus Documents ation Report ent / Justification Notice / Invitation s Issued Opening / Minutes for Award Planned Actual Planned Actual Planned Actual Planned Actual Planned Actual Planned Actual Planned Actual Planned Actual Planned Actual NE-SDS-352780-NC-RFQ / Fil Component 4: Project Manag Single Stage - One E En attente d' ms documentaires sur les int IDA / D8210 A posteriori Demande de prix Limited 36,036.00 0.00 2023-04-10 2023-05-08 2023-07-07 ement nvelope exécution erventions du projet CONSULTING FIRMS Activity Reference No. / Combined Evaluation Loan / Credit N Market Approac Contract Type Estimated Amo Actual Amount Expression of Interest Short List and Draft R Request for Proposals Opening of Technical Evaluation of Technic Description Component Review Type Method Process Status Terms of Reference Report and Draft Neg Signed Contract Contract Completion o. h unt (US$) (US$) Notice equest for Proposals as Issued Proposals / Minutes al Proposal otiated Contract Planned Actual Planned Actual Planned Actual Planned Actual Planned Actual Planned Actual Planned Actual Planned Actual Planned Actual NE-SDS-223988-CS-CQS / Re Component 1: Resilient and i Sélection fondée s crutement d'une firme charg IDA / V3600 nclusive recovery of conflict- A posteriori ur les qualification Open - National 60,000.00 41,297.80 Signé 2021-03-20 2021-04-22 2021-04-10 2021-05-05 2021-05-24 2021-07-01 2021-06-23 2021-08-12 2021-07-28 2021-11-03 2022-01-24 ée du recrutement des perso affected communities s des consultants nnels clés pour l'unité de ges tion du projet NE-SDS-287482-CS-QCBS / R Sélection fondée s ecrutement d'un cabinet pou Component 4: Project Manag Open - Internationa En cours d'exécut IDA / D8210 A posteriori ur la qualité et le 72,727.00 0.00 2022-09-01 2022-05-17 2022-09-22 2022-06-09 2022-11-05 2022-08-10 2022-12-03 2022-10-21 2023-01-02 2022-12-13 2023-02-06 2023-02-02 2023-03-13 2024-03-12 r l'audit externe des comptes ement l ion coût du PCRSS du PPF, des exercic es 2022 et 2023 NE-SDS-287678-CS-CQS / Re Component 2: Transitional s crutement d'un cabinet pour Sélection fondée s upport towards stabilization En cours d'exécut les études techniques pour la IDA / D8210 A posteriori ur les qualification Open - National 109,091.00 0.00 2022-09-05 2022-11-08 2022-09-26 2022-12-07 2022-11-09 2022-12-09 2023-01-13 2023-03-14 and territorial development ion réalisation/réhabilitation des s des consultants of communities infrastructures scolaires et s uivi/contrôle des travaux NE-SDS-287679-CS-CQS / Re Component 2: Transitional s crutement d'un cabinet pour Sélection fondée s upport towards stabilization En cours d'exécut les études techniques pour la IDA / D8210 A posteriori ur les qualification Open - National 109,091.00 0.00 2022-09-05 2022-11-08 2022-09-26 2022-11-29 2022-11-09 2022-12-09 2023-01-13 2023-03-14 and territorial development ion réalisation/réhabilitation des s des consultants of communities infrastructures sanitaires et s uivi/contrôle des travaux NE-SDS-287680-CS-CQS / Re Component 2: Transitional s crutement d'un cabinet pour Sélection fondée s upport towards stabilization les études techniques pour l' IDA / D8210 A posteriori ur les qualification Open - National 72,727.00 0.00 Annulé 2022-09-05 2022-09-10 2022-09-26 2022-11-09 2022-12-09 2023-01-13 2023-03-14 and territorial development aménagement des infrastruc s des consultants of communities tures marchandes et suivi/co ntrôle des travaux NE-SDS-287681-CS-CQS / Re Component 2: Transitional s crutement d'un cabinet pour Sélection fondée s upport towards stabilization En cours d'exécut les études techniques pour la IDA / D8210 A posteriori ur les qualification Open - National 72,727.00 0.00 2022-09-05 2022-11-08 2022-09-26 2022-12-07 2022-11-09 2022-12-09 2023-01-13 2023-03-14 and territorial development ion réalisation/réhabilitation des s des consultants of communities infrastructures d'Adduction d 'Eau Potable NE-SDS-287686-CS-CQS / Re crutement d'un cabinet pour Component 2: Transitional s Sélection fondée s les études techniques pour la upport towards stabilization En cours d'exécut IDA / D8210 A posteriori ur les qualification Open - National 54,545.00 0.00 2022-09-05 2022-11-08 2022-09-26 2022-11-29 2022-11-09 2022-12-09 2023-01-13 2023-03-14 réalisation/réhabilitation des and territorial development ion s des consultants infrastructures administrativ of communities es et suivi/contrôle des trava ux NE-SDS-287687-CS-CQS / Re Component 2: Transitional s crutement d'un cabinet pour Sélection fondée s upport towards stabilization les études techniques pour la IDA / D8210 A posteriori ur les qualification Open - National 90,909.00 0.00 Annulé 2022-09-05 2022-09-26 2022-11-09 2022-12-09 2023-01-13 2023-03-14 and territorial development réalisation/réhabilitation des s des consultants of communities pistes rurales et suivi/contrôl e des travaux NE-SDS-287688-CS-CQS / Re Component 2: Transitional s crutement d'un cabinet pour Sélection fondée s upport towards stabilization les études techniques pour l' IDA / D8210 A posteriori ur les qualification Open - National 36,364.00 0.00 Annulé 2022-09-05 2022-09-19 2022-09-26 2022-11-09 2022-12-09 2023-01-13 2023-03-14 and territorial development électrification rurale par syst s des consultants of communities ème solaire et suivi/contrôle des travaux NE-SDS-287689-CS-CQS / Re crutement d'un cabinet pour Component 2: Transitional s Sélection fondée s les études techniques pour la upport towards stabilization IDA / D8210 A posteriori ur les qualification Open - National 36,364.00 0.00 Annulé 2022-09-05 2022-09-07 2022-09-26 2022-11-09 2022-12-09 2023-01-13 2023-03-14 réalisation des infrastructure and territorial development s des consultants s hydrauliques pastorales et of communities suivi/contrôle des travaux NE-SDS-287690-CS-CQS / Re Component 2: Transitional s crutement d'un cabinet pour Sélection fondée s upport towards stabilization En cours d'exécut les études techniques pour ci IDA / D8210 A posteriori ur les qualification Open - National 21,818.00 0.00 2022-09-05 2023-05-05 2022-09-26 2023-05-12 2022-11-09 2022-12-09 2023-01-13 2023-03-14 and territorial development ion bler les chaines de valeur à a s des consultants of communities ppuyer dans la zone d'interv ention du Projet NE-SDS-287691-CS-CQS / Re Component 2: Transitional s crutement d'un cabinet pour Sélection fondée s upport towards stabilization l'identification des sites et ét IDA / D8210 A posteriori ur les qualification Open - National 127,273.00 0.00 Annulé 2022-09-05 2022-09-26 2022-11-09 2022-12-09 2023-01-13 2023-03-14 and territorial development udes préliminaires y compris s des consultants of communities les plans d'aménagement NE-SDS-291883-CS-CQS / Re crutement d'un cabinet pour Component 3: Regional dialo Sélection fondée s l'identification des sites et ét IDA / D8210 gue, coordination and data a A posteriori ur les qualification Open - National 127,273.00 0.00 Annulé 2022-08-30 2022-09-20 2022-11-03 2022-12-03 2023-01-07 2023-02-06 udes préliminaires (techniqu nd capacity building s des consultants es, environnementales et soc iales) y compris les plans d'a ménagement NE-SDS-297273-CS-CQS / Re Sélection fondée s Component 4: Project Manag En cours d'exécut crutement d'une agence de t IDA / D8210 A posteriori ur les qualification Open - National 45,455.00 0.00 2022-08-30 2022-07-11 2022-09-20 2022-11-03 2022-12-03 2023-01-07 2023-03-08 ement ion ransfert du cash for work s des consultants NE-SDS-315054-CS-CQS / Re Sélection fondée s crutement d'une ONG pour la Component 4: Project Manag IDA / D8210 A posteriori ur les qualification Open - National 90,909.00 0.00 Signé 2022-12-19 2022-12-01 2023-01-09 2022-12-08 2023-02-22 2023-03-06 2023-03-24 2023-04-22 2023-04-28 2023-06-14 2023-07-27 mise en œuvre du Plan d'Acti ement s des consultants on VBG dans le cadre du PCR SS Page 6 NE-SDS-352827-CS-QCBS / R ecrutement d'un cabinet pou Component 2: Transitional s r les études techniques pour Sélection fondée s upport towards stabilization Open - Internationa En cours d'exécut la construction/réhabilitation IDA / D8210 A posteriori ur la qualité et le 439,639.00 0.00 2023-04-17 2023-05-05 2023-05-08 2023-05-12 2023-06-05 2023-08-23 2023-06-19 2023-10-09 2023-07-03 2023-11-09 2023-08-07 2023-12-28 2023-09-11 2024-09-10 and territorial development l ion des infrastructures scolaires coût of communities (primaires) élaboration des A PD/DAO et suivi/contrôle des travaux NE-SDS-352800-CS-QCBS / R ecrutement d'un cabinet pou Component 2: Transitional s Sélection fondée s r les études techniques pour upport towards stabilization Open - Internationa En cours d'exame IDA / 68880 A posteriori ur la qualité et le 369,369.00 0.00 2023-04-17 2023-07-24 2023-05-08 2023-05-05 2023-06-05 2023-06-19 2023-07-03 2023-08-07 2023-09-11 2024-09-10 la construction des infrastruc and territorial development l n coût tures hydrauliques, élaborati of communities on des APD/DAO et suivi/cont rôle des travaux NE-SDS-345681-CS-CQS / Re crutement d'un cabinet pour Component 2: Transitional s Sélection fondée s les études techniques pour l' upport towards stabilization IDA / 68880 A posteriori ur les qualification Open - National 90,090.00 0.00 Annulé 2023-04-17 2023-05-08 2023-06-05 2023-06-19 2023-07-24 2024-07-23 électrification rurale par syst and territorial development s des consultants ème solaire, élaboration des of communities APD/DAO et suivi/contrôle de s travaux NE-SDS-345514-CS-CQS / Re crutement d'un cabinet pour Component 2: Transitional s Sélection fondée s les études techniques pour la upport towards stabilization IDA / D8210 A posteriori ur les qualification Open - National 72,072.00 0.00 Annulé 2023-04-17 2023-05-08 2023-06-05 2023-06-19 2023-07-24 2024-07-23 réhabilitation des infrastruct and territorial development s des consultants ures marchandes, élaboratio of communities n des APD/DAO et suivi/contr ôle des travaux NE-SDS-352793-CS-QCBS / R ecrutement d'un cabinet pou Component 2: Transitional s Sélection fondée s r les études techniques pour upport towards stabilization Open - Internationa En attente d'exéc IDA / 68880 A posteriori ur la qualité et le 360,360.00 0.00 2023-04-17 2023-05-08 2023-06-05 2023-06-19 2023-07-03 2023-08-07 2023-09-11 2024-09-10 l'aménagement des infrastru and territorial development l ution coût ctures marchandes, élaborati of communities on des APD/DAO et suivi/cont rôle des travaux NE-SDS-352757-CS-QCBS / R ecrutement d'un cabinet pou Component 2: Transitional s r les études techniques pour Sélection fondée s upport towards stabilization Open - Internationa la construction/réhabilitation IDA / 68880 A posteriori ur la qualité et le 376,576.00 0.00 Annulé 2023-04-25 2023-05-16 2023-06-29 2023-07-27 2023-08-26 2023-09-30 2023-11-04 2024-11-03 and territorial development l des infrastructures scolaires coût of communities (secondaires) élaboration de s APD/DAO et suivi/contrôle d es travaux NE-SDS-352791-CS-QCBS / R ecrutement d'un cabinet pou Component 2: Transitional s Sélection fondée s r les études techniques pour upport towards stabilization Open - Internationa En cours d'exécut IDA / 68880 A posteriori ur la qualité et le 477,477.00 0.00 2023-04-24 2023-04-26 2023-05-15 2023-05-05 2023-06-12 2023-08-23 2023-06-26 2023-10-09 2023-07-10 2023-11-09 2023-08-14 2024-01-12 2023-09-18 2024-09-17 la réalisation/transformation and territorial development l ion coût des infrastructures sanitaires of communities , élaboration des APD/DAO et suivi/contrôle des travaux NE-SDS-345531-CS-CQS / Re Component 2: Transitional s crutement d'un cabinet pour Sélection fondée s upport towards stabilization les études techniques et suiv IDA / 68880 A posteriori ur les qualification Open - National 9,090.00 0.00 Annulé 2023-04-17 2023-05-08 2023-06-05 2023-06-19 2023-07-24 2024-07-23 and territorial development i contrôle des travaux de con s des consultants of communities struction d'aire d'abattage NE-SDS-223993-CS-CQS / Re crutement d'un cabinet pour Sélection fondée s la réalisation des études de f IDA / V3600 A posteriori ur les qualification Open - National 260,000.00 0.00 Annulé 2021-03-20 2021-04-10 2021-05-24 2021-06-23 2021-07-28 2022-01-24 aisabilité pour la réalisation e s des consultants t la réhabilitation des routes rurales NE-SDS-291882-CS-CQS / Re Component 1: Resilient and i Sélection fondée s crutement d'une Agence de c IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori ur les qualification Open - National 45,454.00 0.00 Annulé 2022-09-01 2022-09-22 2022-11-05 2022-12-05 2023-01-09 2023-04-09 ash tranfert affected communities s des consultants NE-SDS-223846-CS-CQS / Re crutement d'un cabinet pour Sélection fondée s Open - Internationa la réalisation des études de f IDA / V3600 A posteriori ur les qualification 136,000.00 0.00 Annulé 2021-03-30 2021-04-20 2021-06-03 2021-07-03 2021-08-07 2022-02-03 l aisabilité pour la réalisation e s des consultants t la réhabilitation des ouvrag es hydrauliques NE-SDS-353804-CS-CQS / Re Sélection fondée s crutement d’un Cabinet pour Component 4: Project Manag En attente d'exéc IDA / 68880 A posteriori ur les qualification Open - National 30,545.00 0.00 2023-06-05 2023-06-26 2023-08-09 2023-09-08 2023-10-13 2023-10-28 la formation du personnel PC ement ution s des consultants RSS en sécurité personnelle NE-SDS-345549-CS-CQS / Re crutement d'un cabinet pour Component 2: Transitional s les études techniques pour la Sélection fondée s upport towards stabilization Open - Internationa construction/réhabilitation de IDA / 68880 A posteriori ur les qualification 261,261.00 0.00 Annulé 2023-05-31 2023-06-15 2023-07-07 2023-07-22 2023-08-19 2023-12-17 and territorial development l s structures (digues et mini b s des consultants of communities arrages) pour protéger les te rres agricoles et les structure s d'habitation contre les inon dations NE-SDS-353815-CS-CQS / Re Component 2: Transitional s crutement d'un cabinet pour Sélection fondée s upport towards stabilization Open - Internationa En cours d'exécut les études techniques de réh IDA / 68880 A posteriori ur les qualification 118,180.00 0.00 2023-06-06 2024-01-11 2023-06-27 2023-08-10 2023-09-09 2023-10-14 2024-01-12 and territorial development l ion abilitation de la route Téra-T s des consultants of communities aka Frontière du Burkina Fas o NE-SDS-353816-CS-CQS / Re Component 2: Transitional s crutement d'un cabinet pour Sélection fondée s upport towards stabilization Open - Internationa En cours d'exécut les études techniques pour la IDA / 68880 A posteriori ur les qualification 118,180.00 0.00 2023-05-31 2024-01-11 2023-06-21 2023-08-04 2023-09-03 2023-10-08 2024-01-06 and territorial development l ion réhabilitation de la route Oua s des consultants of communities llam-Tondikiwindi-Mangueyzé NE-SDS-353817-CS-CQS / Re Component 2: Transitional s crutement d'un cabinet pour Sélection fondée s upport towards stabilization Open - Internationa En cours d'exécut les études techniques de réal IDA / 68880 A posteriori ur les qualification 127,270.00 0.00 2023-05-31 2024-01-11 2023-06-21 2023-08-04 2023-09-03 2023-10-08 2024-01-06 and territorial development l ion isation de la route Garbougn s des consultants of communities a-Alhadokora-Waraou Frontiè re du Burkina Faso NE-SDS-345545-CS-CQS / Re Component 2: Transitional s crutement d'un cabinet pour Sélection fondée s upport towards stabilization Open - Internationa la conduite des études techni IDA / D8210 A posteriori ur les qualification 144,144.00 0.00 Annulé 2023-06-20 2023-07-11 2023-08-08 2023-08-22 2023-09-26 2024-09-25 and territorial development l ques et le suivi contrôle des t s des consultants of communities ravaux des petits périmètres irrigués NE-SDS-345526-CS-CQS / Re crutement d'un cabinet pour Component 2: Transitional s Sélection fondée s les études techniques pour la upport towards stabilization Open - Internationa IDA / D8210 A posteriori ur les qualification 180,180.00 0.00 Annulé 2023-06-06 2023-06-27 2023-07-25 2023-08-08 2023-09-12 2024-09-11 réalisation des infrastructure and territorial development l s des consultants s Administratives, élaboratio of communities n des APD/DAO et suivi/contr ôle des travaux Page 7 NE-SDS-345522-CS-CQS / Re crutement d'un cabinet pour Component 2: Transitional s Sélection fondée s les études techniques pour la upport towards stabilization Open - Internationa IDA / 68880 A posteriori ur les qualification 180,180.00 0.00 Annulé 2023-05-31 2023-06-15 2023-07-13 2023-07-27 2023-08-31 2024-08-30 réalisation des infrastructure and territorial development l s des consultants s d'assainissement, élaborati of communities on des APD/DAO et suivi/cont rôle des travaux NE-SDS-363723-CS-CQS / Re crutement d’un cabinet pour Component 2: Transitional s la réalisation de l’Étude d’im Sélection fondée s upport towards stabilization pact environnemental et soci IDA / 68880 A posteriori ur les qualification Open - National 109,090.00 0.00 Annulé 2023-06-15 2023-07-06 2023-08-19 2023-09-18 2023-10-23 2024-04-20 and territorial development al des travaux de constructio s des consultants of communities n des infrastructures marcha ndes et aires d’abattage dan s la région de Tillabéri NE-SDS-363726-CS-CQS / Re crutement d’un cabinet pour Component 2: Transitional s la réalisation de l’Étude d’im Sélection fondée s upport towards stabilization pact environnemental et soci IDA / 68880 A posteriori ur les qualification Open - National 63,636.00 0.00 Annulé 2023-06-15 2023-07-06 2023-08-19 2023-09-18 2023-10-23 2024-01-21 and territorial development al des travaux de constructi s des consultants of communities on et la réhabilitation des dig ues et barrages dans la régio n de Tillabéri NE-SDS-364384-CS-QCBS / R ecrutement d'un cabinet pou r les études techniques et sui Component 2: Transitional s Sélection fondée s vi contrôle des travaux des p upport towards stabilization Open - Internationa En attente d'exéc IDA / 68880 A posteriori ur la qualité et le 405,405.00 0.00 2023-06-19 2023-07-10 2023-08-23 2023-09-20 2023-10-20 2023-11-24 2023-12-29 2024-12-28 etits périmètres irrigués et c and territorial development l ution coût onstruction/réhabilitation des of communities structures (digues et mini-ba rrages) pour protéger les terr es agricoles et les structures d'habitation NE-SDS-365297-CS-CQS / Re crutement d'un cabinet pour Component 2: Transitional s la réalisation des études tech Sélection fondée s upport towards stabilization niques pour les travaux de co IDA / 68880 A posteriori ur les qualification Open - National 36,036.00 0.00 Annulé 2023-06-30 2023-07-21 2023-08-05 2023-09-04 2023-10-09 2024-01-07 and territorial development nstruction de 72 salles de cla s des consultants of communities sses évolutives dans les 24 C ommunes de la région de Till abéri NE-SDS-363696-CS-CQS / Re crutement d’un cabinet pour Component 2: Transitional s Sélection fondée s la réalisation de l’Étude d’im upport towards stabilization Open - Internationa En attente d'exéc IDA / 68880 A posteriori ur les qualification 109,090.00 0.00 2023-07-31 2023-08-21 2023-10-04 2023-11-03 2023-12-08 2024-03-07 pact environnemental et soci and territorial development l ution s des consultants al pour les travaux de constr of communities uction des infrastructures pri maires et administratives NE-SDS-363718-CS-CQS / Re crutement d’un cabinet pour Component 2: Transitional s la réalisation de l’Étude d’im Sélection fondée s upport towards stabilization Open - Internationa En cours d'exécut pact environnemental et soci IDA / 68880 A posteriori ur les qualification 145,455.00 0.00 2023-07-24 2023-10-06 2023-08-14 2023-09-27 2023-10-27 2023-12-01 2024-02-29 and territorial development l ion al des travaux de constructio s des consultants of communities n des infrastructures hydrauli ques/assainissement et sanit aires dans la région de Tillab éri. NE-SDS-363721-CS-CQS / Re Component 2: Transitional s crutement d’un cabinet pour Sélection fondée s upport towards stabilization Open - Internationa En cours d'exécut la réalisation de l’Étude d’im IDA / 68880 A posteriori ur les qualification 145,455.00 0.00 2023-07-24 2023-07-10 2023-08-14 2023-07-31 2023-09-27 2023-10-27 2023-12-01 2024-02-29 and territorial development l ion pact environnemental et soci s des consultants of communities al des travaux de réhabilitati on des routes rurales NE-SDS-423492-CS-CQS / Re crutement d'un cabinet pour le ciblage et enrôlement des Component 1: Resilient and i Sélection fondée s En attente d'exéc bénéficiaires pour la mise en IDA / 68880 nclusive recovery of conflict- A posteriori ur les qualification Open - National 127,272.00 0.00 2024-06-15 2024-07-06 2024-07-27 2024-08-10 2024-09-07 2024-11-06 ution œuvre des Activités Génératr affected communities s des consultants ices de Revenus (AGR) au pr ofit de 24 Communes d'inter vention du PCRSS NE-SDS-430303-CS-CQS / Re crutement d’un cabinet pour Component 2: Transitional s Sélection fondée s la réalisation de l’Étude d’im upport towards stabilization En attente d'exéc IDA / 68880 A posteriori ur les qualification Open - National 72,727.00 0.00 2024-08-05 2024-08-26 2024-09-30 2024-10-07 2024-11-05 2025-01-04 pact environnemental et soci and territorial development ution s des consultants al des travaux de constructio of communities n des infrastructures scolaire s dans la région de Tillabéri. NE-SDS-436619-CS-CQS / Re Sélection fondée s crutement d'un consultant po Component 4: Project Manag En cours d'exécut IDA / 68880 A posteriori ur les qualification Open - National 50,000.00 0.00 2024-09-23 2024-07-15 2024-10-14 2024-07-17 2024-11-13 2024-12-13 2025-01-12 2025-03-13 ur la réalisation d'une enquêt ement ion s des consultants e de perception auprès des C ommunautés INDIVIDUAL CONSULTANTS Activity Reference No. / Loan / Credit N Market Approac Contract Type Estimated Amo Actual Amount Invitation to Identifie Draft Negotiated Cont Description Component Review Type Method Process Status Terms of Reference Signed Contract Contract Completion o. h unt (US$) (US$) d/Selected Consultant ract Planned Actual Planned Actual Planned Actual Planned Actual Planned Actual NE-SDS-223983-CS-INDV / R ecrutement d'un consultant i ndividuel pour l'élaboration d En attente d'exéc u Cadre de Gestion Environn IDA / V3600 A posteriori Individuel Open 50,000.00 0.00 2021-03-20 2021-05-08 2021-05-29 2021-07-03 2021-12-30 ution ementale et sociale (CGES), du Plan de lutte Contre les N uisibles (PLCN et évaluation des Risques de sécurités NE-SDS-224000-CS-INDV / R ecrutement d'un consultant i ndividuel pour l'élaboration d En attente d'exéc u Cadre de Politique de Réins IDA / V3600 A posteriori Individuel Open 50,000.00 0.00 2021-03-20 2021-05-08 2021-05-29 2021-07-03 2021-12-30 ution tallation (CPR), du Plan de M obilisation des Parties prenan tes et du Plan de Gestion de l a Main d'œuvre NE-SDS-223984-CS-INDV / R ecrutement d'un consultant i En cours d'exécut IDA / V3600 A posteriori Individuel Open 50,000.00 0.00 2021-03-20 2021-07-11 2021-05-08 2021-05-29 2021-07-03 2021-12-30 ndividuel chargé de l'éalbaor ion ation du Plan de gestion de l a Sécurité (PGS) NE-SDS-224001-CS-INDV / R ecrutement d'un consultant i En cours d'exécut ndividuel pour l'élaboration d IDA / V3600 A posteriori Individuel Open 30,000.00 0.00 2021-03-20 2021-06-15 2021-05-08 2021-05-29 2021-07-03 2021-12-30 ion u manuel des procédures ad ministratives, financières et c omptables Page 8 NE-SDS-223850-CS-INDV / R Component 1: Resilient and i ecrutement d'un consultant i IDA / V3600 nclusive recovery of conflict- A posteriori Individuel Open 30,000.00 13,136.17 Achevé 2021-03-20 2021-06-15 2021-05-08 2021-10-14 2021-05-29 2021-10-14 2021-07-03 2021-12-02 2021-12-30 2021-12-06 ndividuel pour l'élaboration d affected communities u manuel de suivi-évaluation NE-SDS-224006-CS-INDV / R ecrutement d'un consultant i En cours d'exécut IDA / V3600 A posteriori Individuel Open 30,000.00 0.00 2021-03-20 2021-06-15 2021-05-08 2021-05-29 2021-07-03 2021-12-30 ndividuel pour l'élaboration d ion u manuel d'exécution techni que du projet NE-SDS-223999-CS-INDV / R ecrutement d'un consultant i En attente d'exéc ndividuel pour la réalisation IDA / V3600 A posteriori Individuel Open 40,000.00 0.00 2021-03-20 2021-05-08 2021-05-29 2021-07-03 2021-12-30 ution des études d'identification de s besoins pour les Activités G énératrices de Revenues NE-SDS-223989-CS-INDV / R ecrutement d'un consultant i En attente d'exéc ndividuel pour le ciblage des IDA / V3600 A posteriori Individuel Open 40,000.00 0.00 2021-03-20 2021-05-08 2021-05-29 2021-07-03 2021-12-30 ution bénéficiaires pour la mise en œuvre des Activités Génératr ices de Revenu NE-SDS-224002-CS-INDV / R ecrutement d'un consultant i En attente d'exéc ndividuel pour l'appui au gro IDA / V3600 A posteriori Individuel Open 60,000.00 0.00 2021-03-20 2021-05-08 2021-05-29 2021-07-03 2021-12-30 ution upe de travail pour l'élaborati on des TDR et les contributio nS aux PAD NE-SDS-224005-CS-INDV / R Component 1: Resilient and i ecrutement d'un Coordonnat IDA / V3600 nclusive recovery of conflict- A posteriori Individuel Open 9,900.00 113,633.14 Signé 2021-05-21 2021-11-16 2021-07-09 2021-11-19 2021-07-30 2021-11-19 2021-09-03 2022-01-07 2022-03-02 eur Adjoint affected communities NE-SDS-223851-CS-INDV / R Component 1: Resilient and i En cours d'exécut ecrutement d'un spécialiste e IDA / V3600 nclusive recovery of conflict- A posteriori Individuel Open 9,000.00 0.00 2021-05-21 2021-11-16 2021-07-09 2022-03-01 2021-07-30 2022-03-03 2021-09-03 2022-03-02 ion n passation des marchés affected communities NE-SDS-223982-CS-INDV / R Component 1: Resilient and i ecrutement d'un spécialiste e IDA / V3600 nclusive recovery of conflict- A posteriori Individuel Open 9,000.00 30,442.86 Signé 2021-05-21 2021-11-16 2021-07-09 2021-12-23 2021-07-30 2021-12-23 2021-09-03 2022-01-23 2022-03-02 n gestion financière affected communities NE-SDS-223848-CS-INDV / R En attente d'exéc ecrutement d'un spécialiste e IDA / V3600 A posteriori Individuel Open 9,000.00 0.00 2021-05-21 2021-07-09 2021-07-30 2021-09-03 2022-03-02 ution n suivi évaluation NE-SDS-223985-CS-INDV / R Component 1: Resilient and i En cours d'exécut ecrutement d'un spécialiste e IDA / V3600 nclusive recovery of conflict- A posteriori Individuel Open 9,000.00 0.00 2021-05-21 2021-11-09 2021-07-09 2021-07-30 2021-09-03 2022-03-02 ion n sauvegarde sociale affected communities NE-SDS-224008-CS-INDV / R Component 1: Resilient and i ecrutement d'un spécialiste e IDA / V3600 nclusive recovery of conflict- A posteriori Individuel Open 9,000.00 30,442.86 Signé 2021-05-21 2021-11-13 2021-07-09 2021-12-23 2021-07-30 2021-12-23 2021-09-03 2022-01-23 2022-03-02 n sauvegarde environnement affected communities ales Component 1: Resilient and i NE-SDS-223997-CS-INDV / R IDA / V3600 nclusive recovery of conflict- A posteriori Individuel Open 7,500.00 24,658.72 Signé 2021-05-21 2021-11-16 2021-07-09 2021-12-23 2021-07-30 2021-12-23 2021-09-03 2022-01-23 2022-03-02 ecrutement d'un comptable affected communities NE-SDS-225463-CS-INDV / R ecrutement d'un consultant i Component 1: Resilient and i ndividuel chargé de l'élabora En cours d'exécut IDA / V3600 nclusive recovery of conflict- A posteriori Individuel Direct 30,000.00 0.00 2021-03-22 2021-04-21 2021-04-01 2021-04-22 2021-05-27 2021-11-23 tion de la Stratégie de de Pas ion affected communities sation des marchés pour Pro mouvoir le Développement ( PPSD) du PCRSS/3F NE-SDS-287262-CS-INDV / R ecrutement d'un consultant c Component 3: Regional dialo hargé de l'identification des IDA / D8210 gue, coordination and data a A posteriori Individuel Limited 18,181.00 0.00 Annulé 2022-11-30 2022-12-05 2022-12-26 2023-01-30 2023-03-01 besoins et d'élaboration des nd capacity building spécifications techniques NE-SDS-287595-CS-INDV / R Component 2: Transitional s ecrutement d'un Consultant i upport towards stabilization ndividuel pour les études EIE IDA / D8210 A posteriori Individuel Limited 18,182.00 0.00 Annulé 2022-10-03 2022-10-08 2022-10-29 2022-12-03 2023-01-02 and territorial development S pour la réalisation/réhabilit of communities ation des infrastructures scol aires NE-SDS-287604-CS-INDV / R Component 2: Transitional s ecrutement d'un Consultant I upport towards stabilization ndividuel pour les études EIE IDA / D8210 A posteriori Individuel Limited 18,182.00 0.00 Annulé 2022-10-03 2022-10-08 2022-10-29 2022-12-03 2023-01-02 and territorial development S pour la réalisation/réhabilit of communities ation des infrastructures sani taires NE-SDS-287606-CS-INDV / R Component 2: Transitional s ecrutement d'un Consultant I upport towards stabilization ndividuel pour les études EIE IDA / D8210 A posteriori Individuel Limited 18,182.00 0.00 Annulé 2022-10-03 2022-10-08 2022-10-29 2022-12-03 2023-01-02 and territorial development S pour l'aménagement des in of communities frastructures marchandes NE-SDS-287608-CS-INDV / R Component 2: Transitional s ecrutement d'un Consultant I upport towards stabilization ndividuel pour les études EIE IDA / D8210 A posteriori Individuel Limited 18,182.00 0.00 Annulé 2022-10-03 2022-10-08 2022-10-29 2022-12-03 2023-01-02 and territorial development S pour la réalisation/réhabilit of communities ation des infrastructures adm inistratives NE-SDS-287609-CS-INDV / R Component 2: Transitional s ecrutement d'un Consultant I upport towards stabilization ndividuel pour les études EIE IDA / D8210 A posteriori Individuel Limited 18,182.00 0.00 Annulé 2022-10-03 2022-10-08 2022-10-29 2022-12-03 2023-01-02 and territorial development S pour la réalisation/réhabilit of communities ation des pistes rurales NE-SDS-287610-CS-INDV / R Component 2: Transitional s ecrutement d'un Consultant I upport towards stabilization IDA / D8210 A posteriori Individuel Limited 18,182.00 0.00 Annulé 2022-10-03 2022-10-08 2022-10-29 2022-12-03 2023-01-02 ndividuel pour les études EIE and territorial development S pour l'électrification rurale of communities par système solaire NE-SDS-287612-CS-INDV / R Component 2: Transitional s ecrutement d'un Consultant I upport towards stabilization IDA / D8210 A posteriori Individuel Limited 18,182.00 0.00 Annulé 2022-10-03 2022-10-08 2022-10-29 2022-12-03 2023-01-02 ndividuel pour les études EIE and territorial development S pour les infrastructures hyd of communities rauliques pastorales NE-SDS-287615-CS-INDV / R Component 2: Transitional s ecrutement d'un Consultant I upport towards stabilization ndividuel pour les études EIE IDA / D8210 A posteriori Individuel Limited 18,182.00 0.00 Annulé 2022-10-03 2022-10-08 2022-10-29 2022-12-03 2023-01-02 and territorial development S pour cibles les chaines de v of communities aleur à appuyer dans la zone d'intervention du projet Page 9 NE-SDS-287616-CS-INDV / R Component 2: Transitional s ecrutement d'un Consultant I upport towards stabilization IDA / D8210 A posteriori Individuel Limited 18,182.00 0.00 Annulé 2022-10-03 2022-10-08 2022-10-29 2022-12-03 2023-01-02 ndividuel pour les études EIE and territorial development S pour l'identification des site of communities s NE-SDS-287697-CS-INDV / R ecrutement d'un consultant i Component 3: Regional dialo ndividuel pour la formation ( IDA / D8210 gue, coordination and data a A posteriori Individuel Limited 43,636.00 0.00 Achevé 2022-10-17 2022-06-29 2022-10-22 2022-07-11 2022-11-12 2022-10-06 2022-12-17 2022-10-13 2023-02-15 2022-11-30 3 sessions) des élus locaux s nd capacity building ur l'élaboration du budget pa rticipatif et le suivi de l'exécu tion budgétaire NE-SDS-287699-CS-INDV / R ecrutement d'un consultant i Component 3: Regional dialo ndividuel pour la formation ( IDA / D8210 gue, coordination and data a A posteriori Individuel Limited 43,636.00 0.00 Signé 2022-10-17 2022-06-29 2022-10-22 2022-12-05 2022-11-12 2023-01-17 2022-12-17 2023-01-28 2023-02-15 3 sessions) des élus locaux s nd capacity building ur la réédition des comptes NE-SDS-287607-CS-INDV / R Component 2: Transitional s ecrutement d'un Consultant I upport towards stabilization ndividuel pour les études EIE IDA / D8210 A posteriori Individuel Limited 18,182.00 0.00 Annulé 2022-10-03 2022-10-08 2022-10-29 2022-12-03 2023-01-02 and territorial development S pour la réalisation/réhabilit of communities ation des infrastructures d'Ad duction d'Eau Potable NE-SDS-302120-CS-INDV / R ecrutement d'un consultant i Component 4: Project Manag IDA / D8210 A posteriori Individuel Limited 72,727.00 0.00 Achevé 2022-08-31 2022-12-15 2022-09-05 2022-12-19 2022-09-26 2023-01-30 2022-10-31 2023-02-25 2022-11-30 2023-05-05 ndividuel pour l'enrôlement d ement es bénéficiaires du cash for work NE-SDS-311258-CS-INDV / R ecrutement d'un consultant i Component 4: Project Manag En cours d'exécut ndividuel chargé d'élaborer u IDA / D8210 A posteriori Individuel Limited 18,181.00 0.00 2022-10-25 2022-09-23 2022-10-30 2022-11-20 2022-12-25 2023-02-23 ement ion ne stratégie de communicati on et son plan de mise en oe uvre pour le PCRSS NE-SDS-311272-CS-INDV / R ecrutement d'un consultant i Component 4: Project Manag IDA / D8210 A posteriori Individuel Limited 36,363.00 0.00 Signé 2022-10-25 2022-11-14 2022-10-30 2022-12-20 2022-11-20 2023-05-17 2022-12-25 2023-05-24 2023-02-23 ndividuel chargé de l'établiss ement ement de la situation de réfé rence du PCRSS NE-SDS-297620-CS-INDV / R ecrutement d'un consultant i Component 4: Project Manag IDA / D8210 A posteriori Individuel Limited 54,545.00 0.00 Signé 2022-12-19 2022-12-01 2022-12-24 2022-12-12 2023-01-14 2023-01-31 2023-02-18 2023-02-25 2023-04-19 ndividuel pour le ciblage des ement bénéficiaires du cash for wor k. NE-SDS-345472-CS-INDV / R ecrutement d'un consultant p Component 1: Resilient and i En cours d'exécut our les Etudes techniques d'i IDA / 68880 nclusive recovery of conflict- A posteriori Individuel Limited 72,072.00 0.00 2023-05-09 2023-04-08 2023-05-30 2023-06-06 2023-06-15 2023-07-15 ion dentification des besoins pou affected communities r les Activités Génératrices d e Revenus (AGR) NE-SDS-345481-CS-INDV / R ecrutement d'un consultant i Component 2: Transitional s ndividuel pour les études env upport towards stabilization IDA / 68880 A posteriori Individuel Limited 18,018.00 0.00 Annulé 2023-05-10 2023-05-31 2023-06-07 2023-06-16 2023-08-15 ironnementales et sociales p and territorial development our la réhabilitation des infra of communities structures scolaires (primaire s) NE-SDS-345489-CS-INDV / R ecrutement d'un consultant i Component 2: Transitional s ndividuel pour les études env upport towards stabilization IDA / 68880 A posteriori Individuel Limited 36,036.00 0.00 Annulé 2023-05-15 2023-06-05 2023-06-19 2023-07-03 2023-09-01 ironnementales et sociales p and territorial development our la réalisation des infrastr of communities uctures scolaires (secondaire s) NE-SDS-345495-CS-INDV / R Component 2: Transitional s ecrutement d'un consultant i upport towards stabilization ndividuel pour les études env IDA / D8210 A posteriori Individuel Limited 18,018.00 0.00 Annulé 2023-05-15 2023-06-05 2023-06-19 2023-07-06 2023-09-04 and territorial development ironnementales et sociales p of communities our la réhabilitation des infra structures sanitaires NE-SDS-345517-CS-INDV / R Component 2: Transitional s ecrutement d'un consultant i upport towards stabilization ndividuel pour les études env IDA / D8210 A posteriori Individuel Limited 36,036.00 0.00 Annulé 2023-05-15 2023-05-29 2023-06-05 2023-06-19 2023-08-18 and territorial development ironnementales et sociales p of communities our la réalisation des infrastr uctures marchandes NE-SDS-345519-CS-INDV / R Component 2: Transitional s ecrutement d'un consultant i upport towards stabilization ndividuel pour les études env IDA / 68880 A posteriori Individuel Limited 36,036.00 0.00 Annulé 2023-05-15 2023-06-05 2023-06-12 2023-06-26 2023-08-25 and territorial development ironnementales et sociales p of communities our la réalisation des infrastr uctures hydrauliques NE-SDS-345524-CS-INDV / R Component 2: Transitional s ecrutement d'un consultant i upport towards stabilization ndividuel pour les études env IDA / D8210 A posteriori Individuel Limited 18,018.00 0.00 Annulé 2023-05-16 2023-06-06 2023-06-13 2023-06-27 2023-08-26 and territorial development ironnementales et sociales p of communities our la réalisation des infrastr uctures d'assainissement NE-SDS-345528-CS-INDV / R ecrutement d'un consultant i Component 2: Transitional s ndividuel pour les études env upport towards stabilization IDA / D8210 A posteriori Individuel Limited 18,018.00 0.00 Annulé 2023-05-16 2023-06-06 2023-06-13 2023-06-27 2023-08-26 ironnementales et sociales p and territorial development our la réalisation des infrastr of communities uctures Administratives pour renforcer la présence de l'Eta t NE-SDS-345532-CS-INDV / R Component 2: Transitional s ecrutement d'un consultant i upport towards stabilization ndividuel pour les études env IDA / D8210 A posteriori Individuel Limited 18,018.00 0.00 Annulé 2023-05-15 2023-06-05 2023-06-19 2023-07-03 2023-09-01 and territorial development ironnementales et sociales d of communities es travaux d'aire d'abattage NE-SDS-345534-CS-INDV / R ecrutement d'un consultant i Component 1: Resilient and i ndividuel pour le ciblage et la IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Individuel Limited 36,036.00 0.00 Annulé 2023-05-22 2023-06-12 2023-06-19 2023-07-03 2023-08-17 formation des PDI et Commu affected communities nautés d'acceuil en entrepre nariat NE-SDS-345541-CS-INDV / R ecrutement d'un consultant i Component 1: Resilient and i En attente d'exéc ndividuel pour le ciblage et la IDA / 68880 nclusive recovery of conflict- A posteriori Individuel Limited 72,072.00 0.00 2023-05-15 2023-06-05 2023-06-12 2023-06-26 2023-08-10 ution formation des PDI et Commu affected communities nautés d'acceuil en AGR Page 10 NE-SDS-345552-CS-INDV / R ecrutement d'un consultant i ndividuel pour les études env Component 2: Transitional s ironnementales et sociales d upport towards stabilization es travaux de construction/ré IDA / 68880 A posteriori Individuel Limited 18,018.00 0.00 Annulé 2023-05-16 2023-06-06 2023-06-13 2023-06-27 2023-08-26 and territorial development habilitation des structures (di of communities gues et mini barrages) pour protéger les terres agricoles et les structures d'habitation contre les innondati NE-SDS-345555-CS-INDV / R Component 3: Regional dialo ecrutement d'un consultant p En cours d'exécut IDA / 68880 gue, coordination and data a A posteriori Individuel Limited 36,036.00 0.00 2023-05-16 2023-04-08 2023-06-06 2023-06-13 2023-06-27 2023-08-11 our contribuer à la mise en pl ion nd capacity building ace de base de données régi onales de l'ALG NE-SDS-345558-CS-INDV / R ecrutement d'un consultant i ndividuel pour l'identification Component 3: Regional dialo des besoins en données, des IDA / 68880 gue, coordination and data a A posteriori Individuel Limited 36,036.00 0.00 Signé 2023-05-15 2023-04-08 2023-06-05 2023-07-24 2023-06-12 2023-09-06 2023-06-26 2023-09-13 2023-08-10 besoins en recherches et des nd capacity building opportunités de dialogues su r la gouvernance locale, la co hésion sociale et les change ments climatiques en lien av ec le PCRSS NE-SDS-345563-CS-INDV / R ecrutement d'un consultant p Component 3: Regional dialo En cours d'exécut our la réalisation de la platef IDA / 68880 gue, coordination and data a A posteriori Individuel Limited 45,045.00 0.00 2023-05-09 2023-04-08 2023-05-30 2023-06-06 2023-06-20 2023-08-04 ion orme numérique nationale d nd capacity building e gestion des connaissances NE-SDS-345572-CS-INDV / R Component 2: Transitional s ecrutement d'un consultant i upport towards stabilization ndividuel pour l'élaboration d IDA / 68880 A posteriori Individuel Limited 36,036.00 0.00 Annulé 2023-05-16 2023-05-25 2023-06-06 2023-06-13 2023-06-27 2023-08-26 and territorial development es plans et du DAO pour les c of communities lasses à structures évolutives NE-SDS-345574-CS-INDV / R Component 2: Transitional s ecrutement d'un consultant i upport towards stabilization En attente d'exéc ndividuel pour l'élaboration d IDA / 68880 A posteriori Individuel Limited 18,018.00 0.00 2023-05-15 2023-06-05 2023-06-12 2023-06-26 2023-08-25 and territorial development ution es plans et du DAO les parcs of communities couloirs de vaccination NE-SDS-345578-CS-INDV / R ecrutement d'un consultant p Component 3: Regional dialo En cours d'exécut our les études/enquêtes sur l' IDA / 68880 gue, coordination and data a A posteriori Individuel Limited 36,036.00 0.00 2023-05-08 2023-04-08 2023-05-29 2023-06-05 2023-06-19 2023-08-18 ion élaboration/conception du re nd capacity building gistre d'investissement NE-SDS-345583-CS-INDV / R ecrutement d'un consultant p Component 3: Regional dialo our les études/enquêtes phas IDA / 68880 gue, coordination and data a A posteriori Individuel Limited 54,054.00 0.00 Achevé 2023-05-08 2023-04-08 2023-05-29 2023-05-12 2023-06-05 2023-06-07 2023-06-19 2023-06-10 2023-08-03 2024-01-16 e pilote du registre des inves nd capacity building tissements dans 2 commune s NE-SDS-345680-CS-INDV / R Component 2: Transitional s ecrutement d'un consultant i upport towards stabilization ndividuel pour les études env IDA / 68880 A posteriori Individuel Limited 36,036.00 0.00 Annulé 2023-05-10 2023-05-31 2023-06-07 2023-07-05 2023-09-03 and territorial development ironnementales et sociales p of communities our la réhabilitation des rout es rurales NE-SDS-345485-CS-INDV / R ecrutement d'un consultant i Component 2: Transitional s ndividuel pour les études env upport towards stabilization IDA / D8210 A posteriori Individuel Limited 36,036.00 0.00 Annulé 2023-05-22 2023-06-12 2023-06-19 2023-07-03 2023-09-01 ironnementales et sociales p and territorial development our la construction des infras of communities tructures scolaires (primaires ) NE-SDS-345511-CS-INDV / R Component 2: Transitional s ecrutement d'un consultant i upport towards stabilization ndividuel pour les études env IDA / 68880 A posteriori Individuel Limited 36,036.00 0.00 Annulé 2023-05-22 2023-06-05 2023-06-12 2023-06-26 2023-08-25 and territorial development ironnementales et sociales p of communities our la construction des infras tructures sanitaires NE-SDS-223849-CS-INDV / R ecrutement d'un consultant p our la réalisation de l'étude s IDA / V3600 A posteriori Individuel 30,000.00 0.00 Annulé 2021-03-30 2021-05-18 2021-06-08 2021-07-13 2022-01-09 ur la problématique de l'empl oyabilité des jeunes dans la z one d'intervention du projet NE-SDS-223980-CS-INDV / R écrutement d'un consultant i IDA / V3600 A posteriori Individuel Open 40,000.00 0.00 Annulé 2021-03-20 2021-05-08 2021-05-29 2021-07-03 2021-12-30 ndividuel chargé de l'étude s ur la situation de référence d ans la zone du Projet NE-SDS-223979-CS-INDV / R ecrutement d'un consultant i IDA / V3600 A posteriori Individuel Open 20,000.00 0.00 Annulé 2021-03-20 2021-05-08 2021-05-29 2021-07-03 2021-12-30 ndividuel pour la réalisation de l'étude sur la prise en co mpte du genre NE-SDS-291880-CS-INDV / R Component 1: Resilient and i ecrutement d'un consultant p IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Individuel Limited 136,363.00 0.00 Annulé 2022-06-30 2022-05-17 2022-07-05 2022-07-26 2022-08-30 2022-09-29 our le ciblage des bénéficiair affected communities es de l'opération cash transfe rt NE-SDS-223986-CS-INDV / R ecrutement d'un consultant i IDA / V3600 A posteriori Individuel Open 30,000.00 0.00 Annulé 2021-03-20 2021-05-08 2021-05-29 2021-07-03 2021-12-30 ndividuel pour l'élaboration d e la stratégie de l'engageme nt citoyen NE-SDS-291881-CS-INDV / R Component 1: Resilient and i ecrutement d'un consultant i IDA / D8210 nclusive recovery of conflict- A posteriori Individuel Limited 136,363.00 0.00 Annulé 2022-06-29 2022-05-17 2022-07-04 2022-07-25 2022-08-29 2022-09-28 ndividuel pour l’enrôlement d affected communities es bénéficiaires de l'opératio n cash transfert NE-SDS-231841-CS-INDV / re crutement d'un assistant ad Component 4: Project Manag IDA / V3600 A posteriori Individuel Open 32,000.00 0.00 Annulé 2021-05-10 2021-06-15 2021-06-28 2021-07-19 2021-08-23 2022-02-19 ministratif, financier et comp ement table pour la gestion du PPA NE-SDS-353716-CS-INDV / R ecrutement d'un Consultant I Component 4: Project Manag En attente d'exéc ndividuel pour la formation d IDA / 68880 A posteriori Individuel Limited 9,090.00 0.00 2023-05-31 2023-06-05 2023-06-26 2023-07-31 2023-08-30 ement ution es acteurs sur la Gestion Acc ès sur les Résultats (GAR) Page 11 NE-SDS-353718-CS-INDV / R ecrutement d'un Consultant I Component 4: Project Manag En attente d'exéc ndividuel pour la formation d IDA / 68880 A posteriori Individuel Limited 9,090.00 0.00 2023-05-31 2023-06-05 2023-06-26 2023-07-31 2023-08-30 ement ution es acteurs sur la prise en co mpte du Genre dans le Suivi Evaluation NE-SDS-353719-CS-INDV / R ecrutement d'un Consultant I Component 4: Project Manag En attente d'exéc ndividuel pour la formation d IDA / 68880 A posteriori Individuel Limited 12,727.00 0.00 2023-08-15 2023-08-20 2023-09-10 2023-10-08 2023-11-07 ement ution es acteurs sur le Système Gé ographique et la Gestion des Bases de données NE-SDS-353812-CS-CDS / Re crutement d'une agence de t Sélection de cons ransfert de fonds au profit de Component 4: Project Manag En cours d'exécut IDA / 68880 A posteriori ultants par entent Direct - National 72,727.00 0.00 2023-05-02 2023-05-11 2023-05-12 2023-07-16 2024-07-15 s bénéficiaires des activités ement ion e directe HIMO et récupération des ter res dans les zones d'interven tion du PCRSS NE-SDS-353819-CS-INDV / R ecrutement d'un consultant i Component 2: Transitional s ndividuel pour les études tec upport towards stabilization IDA / 68880 A posteriori Individuel Limited 63,636.00 0.00 Annulé 2023-05-16 2023-05-21 2023-06-11 2023-07-16 2023-09-14 hniques d'élaboration des DA and territorial development O pour les travaux de constr of communities uction des marchés à bétail e t boutiques d'intrants. NE-SDS-400209-CS-INDV / R ECRUTEMENT D’UN EXPERT E N STABILISATION ET GESTIO Component 4: Project Manag N DES CATASTROPHES (RESP IDA / 68880 A posteriori Individuel Open - National 23,783.00 0.00 Signé 2024-01-01 2024-01-11 2024-02-12 2024-03-28 2024-03-21 2024-05-06 2024-04-04 2024-05-06 2025-04-04 ement ONSABLE DE LA COMPOSANT E 1) BASE AU BUREAU DE CO ORDINATION DU PCRSS A NIA MEY NE-SDS-430734-CS-INDV / R ecrutement d'un Spécialiste Component 4: Project Manag En cours d'exécut IDA / 68880 A posteriori Individuel Open - National 28,363.00 0.00 2024-06-25 2024-06-29 2024-07-28 2024-08-02 2024-08-16 2025-08-16 en sauvegardes environnem ement ion entales du PCRSS NE-SDS-436620-CS-INDV / R ecrutement d'un consultant i Component 4: Project Manag En cours d'exécut IDA / 68880 A posteriori Individuel Limited - National 50,000.00 0.00 2024-09-30 2024-07-15 2024-10-05 2024-10-26 2024-11-25 2025-01-24 ndividuel pour la revue à mi- ement ion parcours du projet NE-SDS-445280-CS-INDV / R ecrutement d'un Consultant I ndividuel pour la réalisation de l’audit de la mise en œuvr Component 4: Project Manag En attente d'exéc e du Plan d’Action pour la pré IDA / D8210 A posteriori Individuel Open - National 16,666.00 0.00 2024-10-31 2024-11-29 2024-12-14 2025-01-05 2025-02-04 ement ution vention et réponse contre l’E xploitation et l’Abus Sexuel, ainsi que le Harcèlement Sex uel dans les zones d’interven tion du PCRSS Page 12