République d’Haïti Projet Energies Renouvelables pour Tous (SREP) – (P156719) Projet Services Energétiques Modernes pour Tous (CTF) – (P154351) Assistance Programmatique pour l’analyse de l’accès à l’électricité et du Secteur de l’énergie pour un développement durable, résilient et inclusif (P177503) Mission virtuelle d’évaluation du financement additionnel SREP et d’appui à la mise en œuvre des Projets Energie- du 13 au 15 mai 2024 Aide-mémoire de la mission A- Introduction 1. Une mission d’appui à la mise en œuvre des projets Energies financés par la Banque Mondiale (BM) s’est déroulée en mode virtuel à Port au Prince du 13 au 15 mai 2024.1. Les objectifs de cette mission étaient(i) d’évaluer le financement additionnel au projet SREP pour sa présentation au conseil d’Administration de la Banque en août 2024 (ii) de passer en revue les différents projets en cours d’exécution notamment les proje ts SREP et CTF. 2. L’équipe de la mission de la BM remercie l’ensemble des autorités Haïtiennes ainsi que toutes les personnes ayant participé aux échanges virtuels pour leur disponibilité et la qualité des échanges lors des différentes séances virtuelles de travail. La mission et les autorités Haïtiennes confirment leurs accords de non-divulgation publique du présent aide-mémoire en raison de la nature délibérative de certaines informations. Les éléments principaux de l’aide - mémoire ont été discutés lors de la réunion de clôture du 15 mai 2024. 3. La prochaine mission physique est prévue en octobre 2024 et les dates exactes seront confirmées ultérieurement. B- Principales Conclusions de la Mission 4. Evaluation du Financement additionnel (AF) pour finaliser les activités initiales du projet. La mission a discuté et confirmé les allocations des différentes composantes. Les différents aspects suivants du AF ont été analysés : (i) Les aspects techniques et assistance technique du AF : Le GoH a confirmé la priorité du projet de système solaire photovoltaïque de Jacmel ainsi que la disponibilité des sites sur lesquelles se fera la construction. Les coûts de ces activités ont été également discutés. Des ressources ont été confirmées pour l’électrification des infrastructures (opérations de maintenance) de centres de santé prioritaires ayant bénéficié des champs solaires et batteries de stockage. Les allocations de ressources pour les mini-grids, mesh-grids et système solaire photovoltaïque individuel ont été convenues ainsi que les allocations de ressources pour ‘assistance technique des acteurs du secteur ( MTPTC, Cellule Energie, ANARSE), et la gestion du projet par les unités de gestion de la cellule Energie et du FDI. 1 la mission étaient conduite par Monsieur Alassane AGALASSOU (Spécialiste principal de l’Energie, chef de projet) et compre naient Mesdames : Tafna Christiane Blanc (Assistante de programme), Iris Téluska (Assistante principale de programme), Lisbet Kugler (Spécialiste Principale en Sauvegarde Environnementale); Lydie Madjou (Spécialiste Principale en Gestion Financière) ; Andrea Castro Astudillo ( Analyste de portefeuilles) et Messieurs : Maurice Adoni (Spécialiste principal en Passation des Marchés),: Bruce Macphail (Spécialiste Principal en développement social), et Mark Assistant principal de Programme). Page 1/14 Official Use (ii) Aspect gestion financière : Au niveau de la gestion financière, le manuel de gestion financière sera mis à jour par la Cellule Energie ; et les documents de projet par la FDI afin d’intégrer les nouvelles ressources acquises. Il a été convenu de réduire au maximum à trois les différentes catégories de dépenses dans l’accord de financement afin de simplifier la gestion financière. Le compte dit « de séquestre » de la centrale Jacmel a été discuté et des clarifications seront apportées dans les documents juridiques du financement additionnel après échanges avec les équipes financière et juridique de la banque avant les négociations. Il a été aussi convenu qu’un accord de rétrocession de 4.5 millions de dollars (montant de la composante OGF de l’AF) sera faite directement au FDI par le MoF afin qu’il puisse gérer directement ces ressources. Le FDI se chargera d’initier ce processus. (iii) Aspect passation de marchés : La stratégie de Passation de Marchés (PPSD) et le plan de la passation de marché devront être bien revus à la lumière des discussions et partages avec la banque pour validation. Les acteurs sont priés de faire part de toutes modifications souhaitées à la Cellule. Il a été convenu d’inclure dans le dossier d’appels d’offres de Jacmel l’aspect de l’opération et maintenance du projet de la centrale solaire pour 2 ans avant transfert à EDH. (iv) Aspects sociaux et environnementaux : Aucune problème ne subsiste à ce niveau. Les PGES des sites des mini-grids ont reçu la non-objection de la Banque. Les aspects soulevés par l’équipe du RSA durant la réunion de décision ont été intégrés dans le Datasheet du projet qui a été publié le 28 mai 2024. (v) Au niveau de la gestion de risque : Les risques demeurent substantiels tant au niveau de la gestion financière qu’au niveau opérationnel. Mais ils peuvent être mitigés à travers des mesures décrites dans le document de projet. La partie nationale a informé la banque du risque potentiel que pose la non-électrification de la localité de Moron située entre deux sites choisis pour être dotées de mini réseaux. La partie nationale étudiera la question et fera part de sa décision à la banque pour mitiger d’éventuels risques sociaux. (vi) Unités de gestion de projet : Aucun changement n’a été opéré au niveau des unités de gestion de projet que sont la Cellule Energie/MTPTC et le FDI. (vii) Les cadres de résultats et les indicateurs de performance du projet : L’équipe de la banque et la partie nationale ont passé en revue les différents changements convenus au niveau des valeurs des indicateurs de performance. Le cadre de résultats revu et entériné est donné en annexe1. (viii) Date de clôture du projet. L’équipe de la banque a sollicité une extension de 18 mois du projet à partir du 31 décembre 2024 jusqu’au 30 juin 2026. La date limite pour le décaissement des fonds est le mois de juin 2026. 5. Les études analytiques. Pour la préparation d’une Stratégie Nationale pour le développement de l’accès à l’électricité, les principales conclusions de l’analyse du moindre coût pour l’accès universel indiquent : (i) Une diversification d’options technologiques est nécessaire pour un accès universel par l’extension des réseaux, les mini- réseaux et les systèmes solaires individuels. Les premières estimations des investissements nécessaires uniquement pour l’accès universel des nouveaux clients est d’environ 1.6 milliards de dollars pour 1.27 millions de clients d’ici 2035 dans l’hypothèse de l’amélioration de la fiabilité du réseau EDH qui doit passer de 30 % actuellement à 75 %. Les coûts de fiabilisation des réseaux de l’EDH restent à être évaluer. Les premières conclusions et recommandations de l’étude ont été présentées et discutées au cours de sessions de travail avec les équipes de la Cellule Energie et de l’ANARSE. Il est convenu de réaliser rapidement une étude pour mieux cerner les coûts nécessaires pour la fiabilisation des réseaux notamment EDH dans l’optique d’un accès à moindres coûts à travers l’extension des réseaux existants. Il y a une Page 2/14 Official Use nécessité de coopération et de coordination avec la EDH pour finaliser certaines parties de cette étude notamment l’étude sur l’intégration des énergies recouvrables dans les réseaux isolés d’EDH. Le management de la banque a aussi discuté des résultats de cette étude lors de sa session du 16 mai 2024 et donné des orientations pour sa continuation jusqu’en avril 2025. 6. Coordination des partenaires du secteur de l’Energie. La mise en place d’un comité de pilotage des initiatives des bailleurs dans le secteur de l’Energie a été évoqué lors des discussions avec le s différents partenaires techniques et financiers durant la mission de décembre 2023. Les discussions ont continué tout au long de l’année 2024 jusqu’à la mission de supervision. Une première rencontre des membres du comité de pilotage sera proposée en 2025 sous la présidence de Monsieur le Ministre en charge du secteur de l’Energie dès que la situation politique le permet. La stratégie Nationale d’électrification et la plateforme digitale qui lui est associée, serviront d’outils de coordination de l’intervention des partenaires et de planification des priorités du GdH dans ce secteur. Comme convenu lors de la mission de décembre 2023, le régulateur et la Cellule Energie pourraient assurer la coordination technique pour planifier les réunions du comité de pilotage, présenter les priorités du gouvernement, prendre l’avis des partenaires et assurer le suivi des décisions prises. C- Supervision des projets énergie en exécution 7. On note un taux de décaissement annuel de plus de 20% pour chacun des projets au 15 mai 2024 . En effet, au 15 mai 2024, le taux de décaissement sur l’année fiscal est de 25.24% pour le CTF et 22% pour le SREP. Le taux global de décaissement est de 65% et 52.15% pour le CTF et le SREP respectivement. La performance globale des deux projets ainsi que leur état d’exécution restent modérément satisfaisant. 8. A l’issue de la présente revue, l’évaluation de la performance de la gestion financière du projet est maintenue à Modérément Satisfaisante et le niveau de risque de gestion financière maintenu à Substantiel. De même, la performance de la passation des marchés est jugée Modérément Satisfaisant pour les deux projets. 9. Les efforts pour atténuer et gérer les risques environnementaux et sociaux conformément aux exigences de la Banque mondiale ont été jugés « Satisfaisant ». L’équipe continue de suivre ces aspects notamment avec la validation des PGES des différents sites des mini-réseaux sélectionnés sous le projet PHARES avec financement Banque mondiale. 10. Nous notons un progrès dans l’attribution des concessions des mini-réseaux aux développeurs des projets d’électrification avec la validation par la CNMP des concessions d’Earth Park financé par la banque. Avec cette validation, l’ANARSE et la cellule Energie vont organiser les signatures tripartites (Etat, municipalité, développeur). Cette signature permettra d’accélérer le processus de mise en œuvre des sous projets mini -réseaux dont les réalisations seront lancées dès la signature de l’Accord tripartite sachant que le contrat de concession sera exigé pour la mise en opération des infrastructures. 11. Les études détaillées de la réalisation de la centrale solaire PV/Stockage de Jacmel, et le Dossier d’Appel d’Offres (DAO) sont en cours de finalisation. Le DAO sera lancé avant fin juin 2024. 12. Renforcement de capacité des acteurs du secteur. Les arrangements institutionnels de l’exécution des projets nécessitent un renforcement en ressources humaines de la Cellule Energie avec le financement additionnel. La sélection du coordonnateur des projets BM ainsi que le chef de projet énergies renouvelables hors réseau ont été finalisé depuis janvier 2024. Il y a aussi la nécessité d’avoir un spécialiste genre et un spécialiste suivi– évaluation pour renforcer le suivi des projets en accord avec les instruments de financement. Les TDRs ont reçu la non-objection de la banque. La Page 3/14 Official Use mission est d’avis pour renforcer les capacités de l’Autorité de régulation et la doter d’outils de régulation et des ressources pour mieux accomplir ses missions. Il y a une nécessité de développer un plan d’action pour la gestion et le développement de l’OGEF à partir de fin 2024 , année de fin du projet qui l’appui et solliciter des partenaires un financement éventuel. D- Performance globale des projets 13. La performance globale de la mise en œuvre des projets SREP et CTF : SREP CTF Performance Précèdent Actuel Précédent Actuel PDO MS MS MS MS Progrès dans la mise en œuvre MS MS MS MS Gestion du projet MS MS MS MS Passation des marchés MS MS MU MS Gestion financière MS MS MS MS Aspects environnementaux et sociaux S S S S Suivi et évaluation MS MS MS MS Taux de décaissement% 32.6 44 45 62 E- Etat d’avancement techniques des deux projets SREP et CTF et du PASA 14. Le contexte de la mise en œuvre des deux projets a été tout au long des six années d’exécution marqué par des aléas naturels tels que les cyclones et tremblement de terre, le covid 19, l’instabilité politique, la rareté voire l’indisponibilité de carburants, l’inflation pratiquement à 46% et la dépréciation de la monnaie locale (Gourde) par rapport au dollar. Au total pour les deux projets (i) 228 405 personnes ont accès à l’électricité (ii) 5,39 MW installés et ou réhabilités (iii) 23 millions de fonds mobilisés auprès des tiers, et (iv) pour les Entreprises partenaires(a) 4 Bénéficiaires du FBR (b) 3 Bénéficiaires Subventions Catalytiques (c) 8 Récipiendaires de prêts. 15. Pour le PASA, l’analyse d’une stratégie nationale d’électrification à moindre coût et d’un plan d’électrification à moindre coût ; soutenu par une meilleure disponibilité des données est sur une bonne trajectoire pour la plupart des piliers. L’objectif de ce travail est d’établir le Plan de distribution Moyenne Tension à moindre coût avec options hors réseau (mini-réseaux et systèmes individuels). Le plan doit répondre à la demande d’électricité prévue (2035) – horizon de planification à long terme et devrait donner accès à tous les clients non électrifiés d’ici 2035 aux coûts économiques le plus bas. Les principaux points à retenir de l’analyse des options à moindre coût, qui ont été discuté lors de la revue du management de la banque , sont : (i) sans amélioration substantielle de la fiabilité du réseau à 75%, un afflux important de nouveaux clients devra être électrifié par des systèmes hors réseau (y compris les mini-réseaux et les systèmes solaires individuels) ; (ii) le coût supplémentaire estimé des dépenses d’investissement pour l’accès universel le moins coûteux est supérieur à 1 milliard USD ; (iii) le coût CAPEX (moyen) par client pour les mini-réseaux est d’environ 1 550 USD, ce qui est compatible avec des systèmes conçus avec résilience contre les catastrophes naturelles comme les ouragans et les tremblements de terre. La revue du progrès du PASA est programmée pour début février 2025. La prolongation jusqu’à la fin du mois d’avril 2025 a été acté pour faire avancer les activités de certains piliers qui ont connu un retard substantiel. F- Aspect Gestion financière, Passation de Marchés Page 4/14 Official Use 16. A l’issue de la présente revue, l’évaluation de la performance de la gestion financière du projet est maintenue à Modérément Satisfaisante et le niveau de risque de gestion financière maintenu à Substantiel. La mission a constaté que (i) la comptabilité du projet est à jour, (ii) les RSFs et rapports d’audit reçus sont de qualité acceptable. Cependant, la mission a également noté certains points à améliorer qui sont détaillés dans l’annexe 1 de cet aide-mémoire. Les aspects passation de marchés sont détaillés dans l’annexe1 du présent aide-mémoire également. G- Gestion des risques environnementaux et sociaux (E&S) 17. La mission de revue a examiné les aspects concernant la gestion des risques E&S. La classification des risques environnementaux et sociaux est jugée «FI» pour le projet CTF et «B» pour le projet SREP, et les efforts pour atténuer et gérer les risques conformément aux exigences des sauvegardes E&S de la Banque mondiale ont été jugés « Satisfaisant ». 18. Par rapport aux aspects genre et VBG, le spécialiste E&S a aussi rapporté que (i) le plan d’action va être actualisé ; (ii) le plan d’inclusion sociale et d'égalité de sexe va être validé ; (iii) les outils de prévention de VBG (c’est- à-dire mécanisme de gestion de plainte, code de conduite) sont élaborés ; et (iv) les discussions avec les développeurs pour la mise en œuvre de ces plans sont en cours de planification. Pour l’ensemble des activités des 2 projets, aucune plainte n'a été enregistrée à ce jour et aucun incident en matière de santé et de sécurité n'a été signalé. Page 5/14 Official Use ANNEXE 1: ACTIONS CONVENUES DURANT LA MISSION DE SUPERVISION DU 4 AU 8 DÉCEMBRE 2023 Y COMPRIS LES ACTIONS NON EXÉCUTÉES DURANT LA MISSION DE NOVEMBRE 2022 Actions Responsable Date Etat d’exécution Définition de l’amendement (plan d’EDH pour l’O&M de la MTPTC et EDH En cours centrale de Jacmel, alimentation compte séquestre, etc.), MEF 28/03/2023 Demande formelle/Approbation BM Définition et mise en place de moyens et instruments pour la ANARSE 2024 En cours régulation des mini-réseaux et des réseaux maillés Définir contribution de l’OGEF au bouclage du plan de MTPTC, FDI, BCP - sur Mars 2024 En cours financement des six concessions attribuées (préalable : plan demande de financement préparé par concessionnaires) concessionnaires Réaliser les enquêtes de satisfaction des bénéficiaires de CE et consultant 2023 En cours systèmes individuels Renforcer la CE avec ressources humaines supplémentaires MTPTC 30/11/2022 En cours Optimiser les responsabilités respectives entre la CE et MTPTC 31/12/2022 En cours l’ANARSE pour l’expansion de l’accès à l’électricité. Politique de développement du secteur de l’énergie MTPTC avec appui Décembre En retard consultant ESMSP 2023 Plan Directeur du secteur électricité ANARSE et MTPTC, 2024 Phase finale du processus de avec appui BID recrutement d’une firme de consultation Examiner les mérites comparés des différents modèles de MTPTC/MEF/ANARSE, Fin 2023 En cours concessions de mini-réseaux, pour l’accélération du avec TTA programme d’accès à l’électricité Changements légaux et institutionnels nécessaires pour le MTPTC/GdH Tentative Tentative 2025 secteur électricité, y compris pour OGEF 2025 Suivi régulier avec le responsable E&S de l’UNOPS par MTPTC En continu rapport aux activités déjà complétées sous la Composante 1 et Mars Fait et en continue liées à l’installation de systèmes solairse dans les cliniques et 2024 les pompes à eau communautaires ; donner un compte rendu à la Banque Donner un compte rendu à la Banque sur le progrès effectué MTPTC Avril 2024 En retard, pour juillet 2024 dans l'évaluation des i) risques posés par les batteries produites dans le cadre du projet ; ii) options d’élimination ; et (iii) solutions possibles pour le recyclage ou l’élimination des batteries ainsi que le rôle du secteur privé Recevoir une requête de financement pour le financement MEF/MTPTC/ Janvier fait additionnel 2024 Suivre la finalisation des concessions des développeurs des En cours, les concessions sont mini-réseaux (HER, EarthSpark, ect… approuvées par le CNMP pour Earth Park Transmettre le PTBA 2024 complété Cellule Energie Janvier Fait et approuvée 2024 Actualiser les études d’avant-projet détaillées de la centrale Cellule energie Mars 2024 En cours avec délai suive aux solaire/stockage de Jacmel derniers développement sécuritaire Réaliser une étude pour mieux cerner les coûts Cellule Energie/EDH Juin 2024 En cours de définition avec le d’investissements nécessaires pour la fiabilisation des PDTD sous ANARSE réseaux notamment d’EDH Finaliser le recrutement des agents de la Cellule Energies Cellule Energie Janvier Fait sauf le spécialiste genre et (coordonnateur des projets, chef projet hors réseau, suivi /février suivi évaluation en cours évaluation et Genre 2024 Page 6/14 Official Use Recevoir une communication officielle par rapport à la Cellule Energie/EDH Janvier fait situation sécuritaire de la centrale de Drouet 2024 Tenir une rencontre avec l’entreprise des travaux de Cellule Energie/EDH Janvier fait réhabilitation de Drouet et l’ingénieur conseil pour convenir 2024 de la fin de la levée des réserves. Mettre en place le comité de pilotage des initiatives des Cellule Energie / Mars 2024 En cours, en retard bailleurs dans le secteur de l’Energie. ANARSE Drafter les TDRs du comité de pilotage pour validation CE/BM Janvier En cours 2024 Finaliser la proposition de lancer les projets mini-réseaux à Cellule Energie Janvier En cours, les premiers accords partir de la signature de l’Accord tripartite (Etat, 2024 tripartites en cours de signatures municipalité, développeur) tout en exigeant le contrat de après l’approbation de la CNMP. concession pour la mise en opération des investissements. Annexe 2 : Actions convenues avec le GOH dans le cadre de la mission d’évaluation du financement additionnel du 13 au 15 mai 2024. Actions Responsable Date Etat d’exécution Mettre à jour le manuel de gestion financière à la faveur Cellule Energie 30 juin 2024, avant les du financement additionnel négociations Mettre à jour le manuel d’opération d’OGEF pour FDI/Bamboo 30 juin 2024, avant les prendre en compte les nouvelles ressources IDA négociations Revoir le PPSD et le PPM du financement additionnel Cellule Energie 15 juin 2024 Préparer le draft d’accord de rétrocession de 4.5 FDI millions de dollars entre MoF and FDI pour les fonds Avant fin août 2024 OGF du AF Transmettre la version traduite du document de projet BM Fin juin 2024 pour observation avant la phase négociation Nb : Les actions non exécutées (en rouge dans les tableaux précédents) de la mission précédente sont reconduites et feront l’objet de suivi. Page 7/14 Official Use ANNEXE 3 : PARTICIPANTS MISSION VIRTUELLE Structure Noms Fonction Contacts 1. Leonidas Davoust Coordonnateur +50934438482 leonidav2004@yahoo.fr Spécialiste Environnemental et 2. Romial Saint-Vil +50937101354 romsa1918@yahoo.fr Social 3. Scheffer Gilot Spécialiste en Energie +50946157868 scheffer.gilot@gmail.com MTPTC 4. Mike Dupyton Spécialiste en gestion financière mike.stevenson17@gmail.com Cellule Energie 5. Billy Jean Philippe Chargé de Projet jeanphilippebrje@gmail.com Spécialiste en Passation des 6. Pologne Justilien +50937767487 jmarnice@yahoo.fr Marchés 7. Stéphano Gauthier Chargé de Projet UTE sjgauthier@ute.gouv.ht 8. Baudelaire Désiré, Spécialiste Passation de Marchés baudelaired30@gmail.com 9. Achille Charles Spécialiste en gestion financière +50934231923 acharle@yahoo.fr 10. Pierre Charles Lubin Senior Investment Officer, FDI pclubin@fdihaiti.ht Directeur Administratif et 11. Carline Claude claudecarline@yahoo.fr Financier, FDI 12. Laurent Dalencour Cadre Supérieur du FDI l.dalencour@gmail.com 13. Pascalina Lionel Officier des Operations, FDI pblionel@fdihaiti.ht OGEF (FDI/ Bamboo) 14. Christian Schattenmann Gestionnaire de fonds, Bamboo christian.s@bamboocp.com 15. Evederson Prévilon evederson@bamboocp.com Senior Operating Partner, 16. Stewart Hicks Stewart@bamboocp.com Bamboo Officier d'investissement senior, 17. Jean François Pean Jean-Francois@bamboocp.com Bamboo 18. Rafael Cabanillas Energy expert xavier.vallve@tta.com.es TTA 19. Georgios Xenakis Energy expert georgios.xenakis@tta.com.es 20. Elizalde Baltierra BID albertoel@iadb.org Alberto ANARSE 21. Evenson Calixte Directeur Général +50936549009 calixte@anarse.gouv.ht Page 8/14 Official Use ANNEXE 3 : INDICATEURS DE PERFORMANCE DU PROJET SREP REVUE. Valeurs cibles cumulatives Indicateurs de résultats Unité Ref 30/11/23 Fin projet Objectif Révisé 02/10/17 Accroître les investissements dans les énergies renouvelables en Haïti afin d'élargir et d'améliorer l'accès à l'électricité Personnes bénéficiant d'un service d'électricité nouveau 1. Nombre 0.00 133,886 430,000. 350,000.00 ou amélioré Femmes bénéficiant d'un service d'électricité nouveau 220,000. 2. Nombre 0.00 66,943 179,000.00 ou amélioré 00 Entreprises et services communautaires avec service 3 Nombre 0.00 81.00 4,700.00 300.00 d'électricité nouveau ou amélioré Cadre politique et réglementaire approprié pour 4 Score RISE 11.00 28.00 35.00 35.00 l'énergie propre et l'accès promulgué Investissements privés et autres financements 5 Nombre 0.00 8.40 64.00 40.00 commerciaux mobilisés Page 9/14 Official Use Indicateurs de résultats intermédiaires Ref. Base 30/11/23 Fin projet Objectif révisé Composante 1 Energies Renouvelables connectées à un réseau isolé d’EDH Capacité de production d'énergie construite ou 1. (MW) 0.00 2.5 5.50 5.5 réhabilitée Production annuelle d’électricité provenant Gigawatt-heure 2. d’énergies renouvelables, à la suite des résultats du 0.00 13.00 8.80 8.8 (GWh) SREP Réduction annuelle des émissions de gaz à effet de 3. Tonnes/année 0.00 3500.00 7,000.00 7,000.00 serre Nombre de personnes bénéficiant d'un meilleur accès 4. à l'électricité et aux combustibles, à la suite des Nombre 0.00 53000.00 80,000.00 70,000.00 résultats du SREP Nombre de femmes bénéficiant d'un meilleur accès à 5. l'électricité et aux combustibles, à la suite des Nombre 0.00 26500.00 42,000.00 45,700.00 résultats du SREP Nombre de personnes desservies par des installations sanitaires bénéficiant d’un approvisionnement en 900,000.0 6. Nombre 0.00 0.00 900,000.00 électricité nouveau ou amélioré en réponse au 0 COVID-19 Nombre d'entreprises et de services communautaires 7. bénéficiant d'un meilleur accès à l'électricité et aux Nombre 0.00 93.00 800.00 35,000 combustibles, à la suite des résultats du SREP Augmentation des investissements publics et privés Montant en 8. dans les sous-secteurs ciblés à la suite des résultats 0.00 8.40 24.00 15 USD du SREP Composante 2. Energies Renouvelables hors réseau pour utilisation domestique, sociale et commerciale Capacité de production d'énergie construite ou (MWp) (MWh 1. 0.00 0.62 10.00 5 réhabilitée / an) Production annuelle d’électricité provenant Gigawatt-heure 2. d’énergies renouvelables, à la suite des résultats du 0.00 1.06 15.20 8 (GWh) SREP Réduction annuelle des émissions de gaz à effet de 3. Tonnes / année 0.00 5000.00 36,950.00 18,475 serre Nombre de personnes bénéficiant d'un meilleur accès 80,9200.0 4. à l'électricité et aux combustibles, à la suite des Nombre 0.00 350,000.0 350,000.00 0 résultats du SREP Nombre de femmes bénéficiant d'un meilleur accès à 178,000.0 5. l'électricité et aux combustibles, à la suite des Nombre 0.00 40,460 178,000.00 0 résultats du SREP Nombre de personnes desservies par des installations sanitaires bénéficiant d’un approvisionnement en 100,000.0 100,000.0 6. Nombre 0.00 100,000.00 électricité nouveau ou amélioré en réponse au 0 0 COVID-19 Nombre d'entreprises et de services communautaires 7. bénéficiant d'un meilleur accès à l'électricité et aux Nombre 0.00 81.00 3,900.00 350 combustibles, à la suite des résultats du SREP Page 10/14 Official Use Indicateurs de résultats intermédiaires Ref. Base 30/11/23 Fin projet Objectif révisé Augmentation des investissements publics et privés 8. dans les sous-secteurs ciblés à la suite des résultats Montant (USD) 0.00 8.00 98.5 60 du SREP Cadre approprié pour les mini-réseaux, y compris 9. Oui / non) Non Oui Oui Oui des contrats de service en place Nombre de personnes formées en énergies 10. Nombre 20.00 3,000.00 1,000.00 renouvelables Nombre d'emplois pour les femmes et nombre 11 Nombre 0.00 157.00 1,000.00 250,00 (micro) entreprises dirigées par des femmes créées Indicateurs de Performance du Projet CTF Valeurs cibles cumulatives Objectif de Développement du projet/ Indicateurs de résultats Unité Observations 02/10/17 15/05/2024 Fin projet Personnes bénéficiant d'un accès à l'électricité par 1. Nbre, 0.00 150,218. 585,000.00 connexions en attente-Autre RE : Hors réseau Nombre d'entreprises ayant démarré et / ou étendu 2. leurs activités d'électrification hors réseau avec l'aide Nbre 0.00 8.00 7.00 du projet Financement privé et commercial obtenu grâce au M- 3. 0.00 14.95 48.00 financement du CTF USD TCO2e Tonnes d'émissions de GES réduites ou évitées 4. q par 0.00 0.00 59,300.00 ANNUELLEMENT an Observati Valeurs cibles cumulatives Indicateurs de résultats intermédiaires Unité on 02 /10/17 15/05/24 Fin projet Composante 1 : Environnement approprié et supervision de l'OGEF Réforme du cadre réglementaire visant à faciliter une 1. participation accrue du secteur privé dans le secteur de Oui / Non Non Oui Oui l'énergie hors réseau secteur Nombre d'activités de sensibilisation des 2. Nombre 0.00 0.00 10.00 consommateurs mises en œuvre Structures MTPTC renforcées et structure de 3. supervision créée pour superviser les investissements Oui / non Non Oui Oui liés au projet Composante 2 : Sous-projets d'électricité hors réseau OGEF 1. Opportunités d’investissement présentées à OGEF Nombre 0.00 9.00 30.00 Page 11/14 Official Use Observati Valeurs cibles cumulatives Indicateurs de résultats intermédiaires Unité on 02 /10/17 15/05/24 Fin projet Nombre de fonds de roulement / de fonds propres / de prêts d’investissements prévus pour la vente directe de 2. lanternes, de systèmes de stockage individuels et de Nombre 0.00 9.70 12.00 systèmes d'énergie renouvelable pour des entreprises rurales Nombre d'emplois pour les femmes et nombre (micro) 3. Nombre 0.00 19.00 24.00 entreprises dirigées par des femmes créées Capacité installée pour la production d'électricité Nombre 0.00 1.183 15.00 (MW) (Composant 2) Composante 3 : Gestion OGEF, développement de pipeline d'opérations et assistance à la mise en œuvre de projets Nombre d'activités de sensibilisation vers le 1. Nombre 0.00 2.00 10.00 développement du pipeline (composante 3) Mesures prises en temps utile en réponse aux 2. commentaires des bénéficiaires provenant des Oui / non Non Oui Oui enquêtes téléphoniques et des visites des ménages) Pourcentage d'utilisateurs signalant des systèmes Pourcenta 3. 0.00 80.00 80.00 fonctionnant selon les performances annoncées ge Page 12/14 Official Use Annexe4-Agenda de la mission Energie Haïti du 13 au 15 mai, 2024 HEURE REUNION PARTICIPANTS LOCATION OBJECTIFS STATUT Lundi 13 mai 2024 9h-10h30 Réunion de l’Unité Energie LAC BM A confirmer 10h30- AF-SREP : Aspect techniques des - Discuter des différents aspects techniques du A confirmer 12h30 projets et l’envergure du financement financement additionnel (composante 1 et additionnel composante 2), confirmer les montants et les coûts associés aux activités du AF. BM / Cellule Energie Virtuel/MS - Discuter de l’Etat d’avancement des études de /ANARSE Teams faisabilités de Jacmel, des prochaines étapes y compris la mise en œuvre déléguée du projet. - Faire le point de l’Etat d’avancement des mini- réseaux du programme phare, appuyés le SREP sur le AF. 13h-14h00 AF-SREPF/aspect suivi évaluation et BM / Cellule Energie Virtuel/ MS - Discuter du cadre de résultat revu du projet SREP A confirmer cadre de résultats revue /OGEF Teams et du dispositif de suivi évaluation. Mardi 14 mai 2024 - Discuter des perspectives pour le Fonds OGEF et A confirmer AF-SREP/CTF : Réunion avec BM / Cellule les activités associées au Financement additionnel 9h-10h30 MS Teams OGEF Energie/OGEF/ANARSE - Discuter du portefeuille et des résultats atteints par OGEF. - Discuter et confirmer des aspects FM et PM du A confirmer SREP/CTF et pour l’évaluation du AF. - Mise à jour du manuel de gestion financière qui sera discuté durant les négociations SREP/CTF/AF : Aspect Gestion BM / Cellule 10h30-12h MS Teams - Discuter et confirmer le PPSD et le Plan de financière et passation de marchés Energie/OGEF Passation de Marche - Discuter du principe du compte séquestre pour Jacmel et les différentes catégories de dépenses pour le AF. AF-SREP/CTF : Aspects BM / Cellule Hybride/ MS 12h-13h - Discuter des aspects E&S associés au SREP/AF. A confirmer environnementaux et sociaux Energie/OGEF Teams Page 13/14 Official Use HEURE REUNION PARTICIPANTS LOCATION OBJECTIFS STATUT - Préparer l’agenda de la réunion avec les réponses 13h-18h Préparations de la revue du PASA BM BM aux commentaires des évaluateurs. Mercredi 15 mai 2024 - Discuter du programme PHARES et du RFP1. A confirmer 9h-10h BM / Hybride/ MS - Adopter des décisions sur les prochaines étapes y Réunion sur les mini-réseaux ANARSE/EC/BID/TTA Teams compris un Plan B pour le décaissement des ressources - Discussion des résultats de la mission et accords A confirmer 10h30-12h00 Discussion des résultats de la BM/EC/FDI Hybride/ MS sur la conclusion de la mission. mission Teams 12h Fin de la mission d’évaluation Page 14/14 Official Use