Programa Paisagens S u s t e n t á ve i s d a AMAZÔNIA Conferência Anual 2025 AP OI AD O P O R L ID E R A D O P O R 1 INTRODUÇÃO 3 Índice Objetivos da Conferência 4 Participantes 5 Visita de Campo 6 Abertura da Conferência 8 MENSAGEM INSPIRADORA 11 APRESENTAÇÕES TÉCNICAS 12 ASL 10 ANOS 14 Linha do tempo do ASL 14 Painel: 10 anos do ASL 15 Apresentação: Revisão de 10 anos do ASL e atividade em grupo 16 Mudanças transformacionais do ASL 18 FEIRA DOS PROJETOS NACIONAIS 19 Bolívia – Abordagem de Paisagem Sustentável no Sistema Nacional de Áreas Protegidas e Ecossistemas Estratégicos da Bolívia 20 Brasil – Paisagens Sustentáveis da Amazônia 21 Colômbia – Coração da Amazônia Colombiana 22 Equador – Corredores de Conectividade em Duas Paisagens Prioritárias na Região Amazônica Equatoriana 23 Guiana – Protegendo uma Amazônia viva por meio da conectividade da paisagem no sul da Guiana 24 Peru – Construindo o bem-estar humano e a resiliência nas florestas amazônicas 25 Peru – Paisagens Produtivas Sustentáveis na Amazônia Peruana 26 Suriname – Fortalecimento da Gestão de Paisagens Protegidas e Produtivas na Amazônia Surinamesa 27 PROJETO REGIONAL ASL 28 Grupos de Trabalho do ASL 29 Bioeconomia 29 Conectividade e Corredores 30 Gênero e Juventude 31 Comunicações 32 ENCERRAMENTO DA CONFERÊNCIA 33 ANEXOS 34 Anexo 1: Resultados da Pesquisa 34 O Programa Paisagens Sustentáveis da Amazônia (ASL) é uma iniciativa financiada pelo Introdução Global Environment Facility (GEF) que busca aprimorar a gestão integrada de paisagens e a conservação de ecossistemas em áreas prioritárias da Amazônia na Bolívia, Brasil, Colômbia, Equador, Guiana, Peru e Suriname. As agências ambientais nacionais de cada país lideram a implementação dos projetos nacionais do Programa, e diversas instituições públicas e privadas coexecutam os projetos em campo, juntamente com a sociedade civil e organizações comunitárias. O Banco Mundial é a agência líder do Programa e, juntamente com as outras agências do ASL – WWF, CAF, FAO, ONUDI, FIDA e PNUD –, fornece supervisão e assistência técnica aos projetos nacionais. O ASL também inclui um projeto regional, executado pelo Banco Mundial, que promove a coordenação e a troca de experiências. Os projetos nacionais da terceira fase do programa estão em fase final, em direção ao início da implementação, e incluem um para cada um dos países ativos, além da Venezuela. O ASL, particularmente por meio de seu projeto de coordenação regional, trabalha para estabelecer e fortalecer a rede de pessoas e instituições vinculadas ao Programa para compartilhar ideias, lições aprendidas e melhores práticas; acelerar o aprendizado rumo a práticas e políticas de gestão aprimoradas; e gerar, sistematizar e socializar conhecimento em vários níveis e para públicos diversos. A Conferência Anual é o maior encontro da comunidade do ASL. A Sétima Conferência ASL foi realizada de 24 a 27 de março de 2025, em Georgetown, Guiana. Foi um evento emocionante, considerando que marcou o 10º aniversário do programa ASL. 3 1. Refletir sobre o passado: Reservar um tempo para analisar eventos passados, tanto Objetivos da Conferência positivos quanto negativos, para entender o que funcionou bem, o que não funcionou e o que podemos aprender com eles para seguir em frente. 10 anos do ASL: Reflita, aprenda e comemore. 2. Aproveitar o presente: Reconhecer e apreciar o momento atual, incluindo as circunstâncias, relacionamentos e conquistas atuais do projeto nacional. Promover a troca de conhecimento, experiências e reflexões entre as equipes atuais do projeto ASL, identificar sinergias, desafios comuns e o que cada um pode aprender com outros países. 3. Olhar para o futuro: Olhar para o futuro com intenção, estabelecer metas e planejar o que queremos alcançar nos próximos meses ou anos, aproveitando insights do passado e interagindo ativamente com o presente. Identificar futuras trocas e colaborações por meio do projeto regional. 4. Cultivar a comunidade entre todos os membros do ASL. 4 A agenda detalhada do evento pode ser acessada no seguinte link. A equipe organizadora criou uma página web para a conferência, a fim de compartilhar informações com os participantes. A conferência contou com a presença de um total de 106 pessoas envolvidas no ASL, incluindo Participantes representantes de alto nível de sete países amazônicos - Bolívia, Brasil, Colômbia, Equador, Guiana, Peru e Suriname -, representantes técnicos de instituições públicas, bem como ONGs parceiras, agências do GEF (Banco Mundial, WWF, PNUD, CAF, FAO, FIDA, ONUDI) e as equipes ativas do projeto ASL. A lista de participantes está disponível aqui. 5 Figura 1. Número de participantes em cada ano da Conferência Anual do ASL nos últimos sete anos. Os anos com * foram realizados virtualmente devido à pandemia de COVID-19. Participantes da Conferência Anual 160 140 120 100 80 Nú mero de participantes 60 40 20 0 2020* 2021* 2025 2022 2023 2019 2018 Na quarta-feira, 26 de março, os participantes realizaram um passeio turístico pela cidade Visita de Campo de Georgetown para aprender sobre a história, a cultura e o meio ambiente da região. As paradas incluíram o Jardim Botânico, o Jardim Promenade e o Centro de Exposições Sophia. Além disso, os participantes da conferência visitaram o Conselho Nacional de Toshaos da Guiana, onde seus membros executivos apresentaram uma visão perspicaz da relevância dos povos indígenas do país e facilitaram uma enriquecedora troca de conhecimentos. 6 Avaliação Figura 2. Avaliação geral da Conferência Anual Excelente Muito satisfeito Satisfeito tisfied satisfied unsatisfied excellent very unsatisfied very excellent satisfied very satisfied satisfied satisfied unsatisfied very unsatisfiedvery unsatisfied unsatisfied Ao final dos três dias de reunião, os participantes responderam a uma pesquisa, na qual 100% estavam satisfeitos ou muito satisfeitos com o evento. Respostas detalhadas e recomendações para futuras reuniões encontram-se no Anexo 1 deste documento. 7 O primeiro dia da conferência teve uma abertura curta, com Kemraj Parsram, Diretor Abertura da Conferência Executivo da Agência de Proteção Ambiental da Guiana (EPA), dando as boas-vindas aos participantes em nome do Governo Guianense. Ele refletiu sobre a Guiana ser uma nação orgulhosa – uma nação que mantém 85% de suas florestas, com mais de 30% de seu território já protegido. Kemraj destacou os sucessos do primeiro ano do projeto nacional ASL da Guiana e a excelente parceria com o WWF e o Banco Mundial, afirmando que já há lições a serem compartilhadas. Ele encerrou destacando a importância da parceria e do trabalho conjunto para garantir a proteção dos recursos naturais e encontrar um equilíbrio, afirmando que o setor privado, os povos indígenas e o governo precisam concordar em ações que beneficiem todas as partes. Erwin de Nys, Gerente de Meio Ambiente do Banco Mundial para a Região da América Latina e Caribe, deu as boas-vindas a todos em nome do Banco Mundial e agradeceu à Guiana, ao ASL, ao GEF e a todos os presentes. Ele apresentou a abordagem para os próximos dias: ouvir e aprender com todos, e identificar a proposta de valor do ASL para as respectivas entidades. Erwin destacou a importância de aprender com essa troca para identificar elementos de mudança transformadora, amplificando o que funcionou em outros lugares da região. 8 Para encerrar a noite, Ana María González Velosa, Coordenadora do ASL, deu as boas- vindas ao grupo, observando que não há nada como se ver pessoalmente. Ela lembrou aos participantes que a última vez que se viram foi em Tarapoto, Peru, em 2023, e que era um ambiente muito diferente em que estavam na Floresta Amazônica. Nesta conferência, eles puderam ver o oceano, o que serve como um lembrete de quão vasta e diversa é a região amazônica. Ana María mencionou que a conferência é o principal evento do ASL porque é um momento de encontro, aprendizado e escuta para que todos possam remar juntos por uma Amazônia melhor. Ela agradeceu ao Governo da Guiana pela organização, ao escritório do Banco Mundial na Guiana, aos intérpretes, à equipe de coordenação do ASL e a todos os presentes. No segundo dia da conferência, houve a abertura oficial, iniciada por Diletta Doretti, representante residente do Banco Mundial na Guiana e no Suriname, que destacou a importância da Amazônia. Ela expressou a emoção de ter sete países representados e que o ASL pode alavancar as experiências desses países, de suas agências ambientais e de líderes comunitários para proteger a Amazônia. Diletta enfatizou como os esforços de capacitação do ASL estão se expandindo em outras iniciativas, saudou a assistência prestada à Guiana e desejou um feliz aniversário ao Programa. Ela chamou a Guiana de líder na proteção florestal e observou que a estratégia de desenvolvimento de baixo carbono do país pode servir como um exemplo incrível para a região. 9 Pascal Martinez, Especialista Sênior em Mudanças Climáticas e coordenador do ASL no GEF, deu as boas-vindas aos participantes e agradeceu à Guiana por sediar a conferência. Ele destacou o momento histórico: pela primeira vez, os oito países soberanos da Amazônia trabalharão juntos. Pascal apresentou informações básicas sobre o trabalho do GEF na Amazônia, iniciado há 20 anos com o ARPA, seguido pelo ASL – que é o maior programa do GEF atualmente – e enfatizou a importância da continuidade. O ASL acumulou vasta experiência, dados e responsabilidade e está em uma posição única para compartilhar lições aprendidas, permitindo que o GEF continue criando iniciativas impactantes. A Amazônia continuará sendo o foco do GEF na nova reposição. Para encerrar, a Ministra de Assuntos Ameríndios da Guiana, Pauline Rose Ann Campbell- Sukhai, deu as boas-vindas aos participantes e enfatizou o orgulho do país em fazer parte do ASL. Ela destacou a importância do Escudo das Guianas para as florestas, a biodiversidade e o carbono; e reconheceu o papel fundamental que os povos indígenas desempenham na conservação da Amazônia. A Honorável Ministra Campbell-Sukhai concluiu expressando seu agradecimento pelo apoio do ASL. 10 No primeiro e segundo dias do evento, palestrantes principais foram convidados a Mensagem inspiradora compartilhar seus conhecimentos e inspirar ações em relação à Amazônia. Micah Davis, líder Toshao do Toka, deu suas primeiras palavras inspiradoras, destacando que os povos indígenas têm uma profunda conexão e amor pela natureza e que o cultivo da terra proporcionou alimento, remédios e identidade cultural. Ele observou que eles defendem o uso sustentável dos recursos, utilizando apenas o necessário e não causando danos ao desnecessário. Micah detalhou a rica biodiversidade e os serviços ecossistêmicos na paisagem úmida, incluindo a presença de importantes espécies selvagens, como aves, onças, capivaras e sucuris, que estão ameaçadas pela caça. Ele explicou o modelo de áreas protegidas na Guiana, que utiliza uma combinação de conhecimento local e tradicional com a modernização, e zoneou adequadamente o território para alocar áreas para turismo, treinamento, pesquisa e outras, como áreas preservadas, com pesquisa mínima para manter a integridade da terra. Micah explicou que os povos indígenas utilizam a floresta há décadas e ela permanece inalterada devido aos seus planos de manejo, que permitem o desenvolvimento sustentável. Ele compartilhou a importância da educação ambiental para a proteção de áreas úmidas e apresentou uma visão geral dos clubes de vida selvagem em cada comunidade, nos quais crianças de 8 a 15 anos são incutidas com o senso de conservação e liderança. “Esta iniciativa oferece uma oportunidade para cuidar do meio ambiente e plantar a semente da conservação na mente dos jovens.” O objetivo é inspirá-los a se tornarem guardas florestais, conservacionistas ou líderes, e a ascenderem na liderança na área de conservação ambiental. Micah concluiu enfatizando a importância das paisagens para seus meios de subsistência e que eles devem retirar da terra apenas o que precisam, pois, se ela for destruída, sofrerão as consequências. 1. Toka é uma aldeia indígena dos amerindios macushi na região de Alto Takutu-Alto Esequibo da Guiana. Está localizado nas zonas úmidas do norte de Rupununi. 11 Estratégia de Desenvolvimento de Baixo Carbono da Guiana Apresentações técnicas Pradeepa Bholanath, Diretora Sênior de Clima e REDD+ do Ministério de Recursos Naturais da Guiana, apresentou a evolução da Estratégia de Desenvolvimento de Baixo Carbono (LCDS) da Guiana, iniciada em 2009, quando o país fez um balanço dos desafios enfrentados – não apenas para a conversão florestal, mas também para o desenvolvimento. Ela observou que as ameaças à região, principalmente o aumento dos incêndios florestais e do desmatamento, resultam da necessidade de alimentos e meios de subsistência sustentáveis, e que essa conexão estava incluída na estratégia do país. Pradeepa mencionou a importância da adaptação às mudanças ambientais e que pequenos impactos podem ter efeitos muito grandes devido à conectividade entre habitats. Por esse motivo, ela enfatizou a necessidade de vincular o clima à biodiversidade em uma análise do país, observando que a posição da Guiana sempre foi a de que a proteção das florestas protegerá todos os serviços ecossistêmicos. O lado da adaptação do desafio climático é de enorme importância, e a LCDS coloca tanto a adaptação quanto a biodiversidade no centro. Pradeepa discutiu o desafio de equilibrar a necessidade de conservação e as necessidades financeiras e de desenvolvimento ao tomar a decisão de dar às comunidades acesso à mineração em uma área florestal, e que a Guiana equilibra a proteção do meio ambiente com a segurança climática, a segurança energética e a segurança alimentar. A maior parte do território da Guiana é floresta tropical, então o país criou um modelo global para ação em escala jurisdicional para criar os incentivos certos para salvar florestas e usar os pagamentos recebidos para investir na criação de uma economia de baixo carbono. O projeto nacional ASL na Guiana foi destaque em seu relatório sobre os ODS, e Pradeepa afirmou que projetos como este ajudam a implementar a estratégia LCDS do país. A estratégia tem quatro objetivos interligados, incluindo a criação de novos incentivos para uma economia de baixo carbono, a proteção contra as mudanças climáticas e a perda de biodiversidade, o estímulo ao crescimento futuro por meio de energia limpa e desenvolvimento de baixo carbono, e o alinhamento com as metas globais de clima e biodiversidade. A estratégia LCDS foi elaborada por meio de extensas consultas nacionais, garantindo que os povos indígenas se beneficiem financeiramente de sua implementação, de acordo com os planos de investimento sustentável estabelecidos para as aldeias do país. Hoje, o país pode apresentar seu LCDS 2030 e demonstrar sua liderança global em florestas. Veja a apresentação aqui. 12 Desafios e oportunidades para a conservação e o desenvolvimento sustentável na Amazônia Carmen Josse, Diretora Executiva da Fundação EcoCiência, proferiu um discurso de abertura com foco nos desafios e oportunidades para a conservação e o desenvolvimento sustentável na Amazônia. Sua apresentação ilustrou as mudanças florestais na região nas últimas décadas, bem como os impactos na conectividade ecológica, demonstrando que áreas protegidas e territórios indígenas têm servido como barreiras ao desmatamento durante esse período. Carmen destacou as estratégias do Painel Científico para a Amazônia para evitar o ponto crítico, incluindo a restauração e a manutenção da conectividade; o desenvolvimento de projetos multinacionais; a implementação de políticas ambientais eficazes, como a promulgação de uma moratória imediata sobre o desmatamento, implementar a meta de zero desmatamento, degradação e incêndios florestais até 2030; e o reconhecimento e o fortalecimento do papel da liderança dos Povos Indígenas. A existência de múltiplas alianças inovadoras e impactantes, inúmeras iniciativas de apoio à conservação e ao desenvolvimento sustentável, organizações indígenas e comunidades locais mais empoderadas e informadas, informações científicas relevantes e disponíveis (algumas coletadas pelo Painel Científico para a Amazônia), melhor acesso e melhor tecnologia de monitoramento, a existência de políticas regionais, mecanismos de financiamento inovadores e o fortalecimento dos esforços de bioeconomia são conquistas positivas que devem ser ampliadas. Veja a apresentação aqui. Veja as biografias dos palestrantes aqui. 13 Dado o 10º aniversário do programa, a equipe de coordenação do ASL quis refletir sobre o ASL 10 anos passado, analisando o que funcionou e o que não funcionou, extraindo lições dos sucessos e desafios ao longo dos 10 anos do ASL para orientar os esforços futuros. Isso foi feito por meio de um painel, com a participação de quatro convidados que puderam refletir sobre a história, o impacto e as experiências do programa. Após o painel, houve uma apresentação da equipe de coordenação do ASL sobre os principais resultados alcançados nos últimos 10 anos, que então levou a uma atividade em grupo para refletir e validar esses resultados. O exercício culminou em uma sessão participativa sobre mudanças transformacionais, conduzida por grupos menores para capturar os impactos do programa. Linha do tempo do ASL Adriana Moreira, Líder da Divisão de Parcerias do GEF e ex-coordenadora do ASL, relatou a jornada do programa desde sua criação em 2015 até o presente. O ASL1 começou com Brasil, Colômbia e Peru como países participantes, e a primeira conferência anual do programa ocorreu em 2018 em Iquitos, Peru, com cerca de 40 participantes. Nesta conferência, houve mais de 100 participantes, e o programa agora inclui 8 países amazônicos. Nos últimos dez anos, 10 marcos importantes aconteceram, incluindo a aprovação do ASL2 e ASL3, conferências na Colômbia, Peru, Equador e virtualmente durante os tempos de COVID-19; bem como a oficina importante que levou à preparação do projeto regional de gestão integrada de bacias hidrográficas na bacia do rio Putumayo-Iça, também financiado pelo GEF. A sessão permitiu que os participantes se situassem no momento da história do ASL quando cada um deles chegou. 14 Painel: 10 anos do ASL Foi realizado um painel com Adriana Moreira, Laura Bermudez – assessora do Vice-Ministro do Meio Ambiente da Colômbia e envolvida na preparação e implementação do ASL, Lorenzo Beck – ex-coordenador de um dos projetos nacionais do ASL1 no Peru, e Felicia Adams – Chefe do Departamento de Acordos, Políticas e Planejamento Ambientais Multilaterais da EPA da Guiana. O painel teve o objetivo de trazer diferentes perspectivas e reflexões sobre os últimos 10 anos do ASL, para nutrir reflexões e aprender com as lições para continuar imaginando e implementando o caminho em direção a uma Amazônia compartilhada e protegida. Os painelistas representaram a diversidade do ASL, em termos de países (4 países representados), em termos de papéis (GEF, governo e coordenador do projeto) e em termos de tempo com o ASL (estágios iniciais e chegada relativamente recente). Ana María González Velosa moderou o painel e pediu aos painelistas que comentassem sobre o valor agregado do ASL como um programa. As respostas destacaram o valor do projeto regional: “Às vezes, temos grandes sonhos, mas temos um orçamento pequeno, ou temos o orçamento, mas não temos a expertise necessária. Com o ASL, conseguimos acessar recursos relevantes alocados na equipe regional do ASL.” Perguntas individuais destacaram lições e reflexões importantes. Por exemplo, a importância de promover intencionalmente o diálogo com outros setores para criar uma visão integrada para a Amazônia e acompanhar o diálogo para que resulte em planos de uso da terra que incorporem a visão intersetorial de uma Amazônia sustentável. Sobre a experiência de garantir mecanismos financeiros para áreas protegidas e outras áreas de conservação (que tem sido um resultado importante para o ASL), o painel destacou 15 a necessidade de compreender a dinâmica local e adaptar os mecanismos financeiros a diferentes áreas protegidas, contextos locais e políticos, garantindo também o envolvimento da comunidade e o estabelecimento de procedimentos transparentes para construir confiança com as comunidades e outras partes interessadas. O painel enfatizou o valor do ASL em termos de construção de relacionamentos, fomento da colaboração regional e facilitação do compartilhamento de conhecimento que resulte em melhorias concretas na gestão e legislação de recursos naturais. Por fim, o ASL foi elogiado por influenciar a concepção de outros programas integrados e estratégias globais, inclusive para outras florestas tropicais. Apresentação: Revisão de 10 anos do ASL e atividade em grupo Ana María González Velosa e Vanessa Corlazzoli da equipe de coordenação do ASL, fizeram uma apresentação sobre a revisão decenal realizada para o programa, que analisou o impacto coletivo do ASL, seu valor agregado e as contribuições do projeto regional, além das oportunidades para mudanças transformadoras. Para responder a essas perguntas, Vanessa revisou documentos e realizou entrevistas, e agora está em processo de validação dos resultados, que serão compartilhados posteriormente. Os cinco principais resultados do programa incluem: 1. Uma abordagem integrada de paisagem financiada pelo GEF, com oito países e intervenções diretas em mais de 158 milhões de hectares (19% da Amazônia). 2. Uma estratégia regional robusta por meio da Teoria da Mudança do ASL, que capacita os países a priorizar e promover suas próprias iniciativas ambientais. 3. A priorização da inclusão de mulheres e povos indígenas, incluindo conhecimentos e experiências tradicionais. 4. Uma abordagem participativa integrada à estrutura de governança do ASL, resultando em um alto nível de atividades relevantes. 5. Colegialidade e aprendizagem entre pares: a criação de uma comunidade técnica dedicada à Amazônia. A apresentação incluiu uma visão geral dos pilares e conquistas do ASL em cada pilar, bem como o valor agregado do projeto regional do ASL, que inclui um mecanismo estruturado para promover o diálogo e o aprendizado entre pares, oferecer suporte técnico e operacional e estabelecer alianças com parceiros. Os resultados das discussões em grupo após a apresentação indicaram a valorização dos resultados do programa em termos de número de pessoas diretamente beneficiadas, quantidade de paisagem sob conservação, mecanismos financeiros apoiados, entre outros resultados. As discussões também indicaram o interesse de que o Programa desenvolva novos resultados em termos de fortalecimento da governança e inclusão local, fomento de ações transfronteiriças, interoperabilidade entre plataformas 16 e acesso à informação. A discussão abriu a oportunidade para que países e equipes de projeto compartilhassem seus próprios resultados em termos de restauração, acordos de conservação, corridos de conectividade e monitoramento comunitário, e indicassem o interesse em estabelecer uma estratégia para os próximos 10 anos. Uma sessão em grupo foi organizada, dividindo os participantes entre os três pilares principais do ASL – conservação, produção sustentável e governança. Eles responderam a quatro perguntas sobre os pilares do ASL, começando com a forma como seu projeto contribuiu ou contribuirá para os resultados do pilar. As respostas incluíram a criação e expansão de novas áreas protegidas, mecanismos de financiamento sustentável, cogestão com comunidades, regulamentações para incorporar outros mecanismos eficazes de conservação (OMECs), regulamentações para reconhecer formalmente corredores; gestão de produtos florestais não madeireiros (PFNMs), restauração; consultas e monitoramento comunitário. A segunda pergunta focou nas lições aprendidas, e os participantes mencionaram a necessidade de flexibilidade, vontade política, engajamento com ONGs, existência de regulamentações, ação coordenada; a importância de construir resiliência a mudanças políticas trabalhando em nível estadual/subnacional; a necessidade de fortalecer os processos de governança; e a integração da estrutura de governança em diferentes níveis. A terceira pergunta centrou-se em fatores facilitadores, que incluíam disposição e confiança; uso da legislação existente; construção sobre o que já existe; envolvimento das comunidades locais na gestão da paisagem; criação de redes; e alinhamento de prioridades entre diferentes atores. A última pergunta foi sobre fatores de impedimento, e os participantes responderam com conflito armado e crime organizado, COVID-19, desafio de trabalhar com o setor econômico, emergências relacionadas às mudanças climáticas, falta de vontade política para criar áreas protegidas, mudança de prioridades com mudanças de governo, dificuldades de acesso a áreas remotas, falta de reconhecimento de direitos à terra; desconexão entre o desenho do projeto e os cronogramas de implementação, coordenação entre fronteiras; falta de continuidade do projeto e falta de acesso direto aos fundos de doadores enfrentados pelas comunidades locais. 17 Mudanças transformacionais do ASL Vanessa Corlazolli fez uma apresentação sobre mudanças transformacionais, definidas como mudanças profundas, sistêmicas e sustentáveis, com impacto em larga escala em uma área do meio ambiente global. Ela explicou por que é necessário enfatizar mudanças transformacionais, considerando os desafios globais relacionados à redução do financiamento para iniciativas ambientais, ao aumento dos impactos das mudanças climáticas, ao crescente desmatamento e à necessidade de ir além de estratégias de sustentabilidade que muitas vezes não levam à apropriação ou impacto de longo prazo. Todos esses desafios estão interligados e exigem mudanças fundamentais na forma como as sociedades operam e interagem, particularmente com o meio ambiente. Além disso, há o reconhecimento de que a mudança não é linear e há a necessidade de abordagens mais sistêmicas, o que demonstra o fracasso das abordagens anteriores. Mudanças transformacionais podem gerar benefícios econômicos muito necessários, incluindo uma economia positiva para a natureza; crises, como a COVID-19, demonstram que eventos podem acelerar mudanças, tanto positivas quanto negativas. Visão e liderança, mudança cultural, pensamento disruptivo, tecnologia e dados, resiliência e adaptação são elementos-chave do que impulsiona mudanças transformacionais, e há exemplos para cada um deles no ASL, incluindo a criação de áreas protegidas e corredores, o desenvolvimento de mecanismos de financiamento sustentável, o diálogo multissetorial resultando em acordos de pesca no Brasil e a mudança de atitudes e comportamentos no nível comunitário. Os participantes se dividiram em grupos menores, divididos por cinco tipos de mudança transformacional, para refletir sobre o tipo de mudança transformacional que seu projeto realizou ou realizará até o final do projeto. Para isso, praticaram técnicas de contação de histórias e discutiram tanto os fatores facilitadores quanto os dificultadores dessas mudanças. Os exemplos dados pelos participantes incluíram: fazer com que pessoas de fora da floresta se sintam conectadas a ela (mudança social/comportamental); o modelo de Financiamento Permanente do Projeto Herencia Colômbia (alavancagem financeira); o desenvolvimento de espaços de diálogo entre diversos atores (diálogo multissetorial); a tomada de decisões que envolvam os níveis local, subna- cional e nacional (governança); e a transformação de dados em informações para a tomada de decisões a fim de ajudar a redu- zir o desmatamento (mudança estrutural). 18 A feira permitiu a interação, a troca de informações e ideias entre os oito projetos nacionais Feira dos Projetos Nacionais dos sete países participantes (dois do Peru). Antes da conferência, cartazes para cada um dos projetos nacionais do ASL foram preparados para servir como referência e peça de comunicação para os participantes da conferência aprenderem as informações básicas dos projetos. Durante a conferência, os projetos nacionais apresentaram três principais conquistas de 2024, três lições/desafios de 2024 e planos para 2025. Os participantes fizeram perguntas e deixaram anotações para as equipes lerem. A sessão foi organizada como uma feira, com dois a três projetos se apresentando simultaneamente em seus próprios estandes. Os participantes podiam se deslocar de um estande para o outro à vontade Foram realizadas visitas interativas aos estandes do projeto, onde equipes de cada uma das 8 equipes nacionais dos 7 países amazônicos (duas do Peru) apresentaram um pôster detalhando aspectos do projeto e trouxeram publicações, materiais, vídeos e outros itens para apresentar seus projetos. Os visitantes de cada estande fizeram perguntas e foram incentivados a comentar sobre o que mais os impressionou no projeto, o que aprenderam que era relevante para seus próprios projetos e que experiências poderiam ser compartilhadas para subsidiar o projeto. Os participantes fizeram perguntas e identificaram as melhores práticas durante a feira, a fim de determinar um país prioritário para um intercâmbio presencial. Além disso, houve um exercício de planejamento de “geminação” para permitir que os países do ASL tenham experiências transformadoras de aprendizagem entre pares por meio de uma bolsa de viagem patrocinada pelo projeto regional do ASL, que permite que as partes interessadas do ASL visitem outro país para promover um entendimento mais profundo sobre tópicos definidos. 19 Bolívia – Abordagem de Paisagem Sustentável no Sistema Nacional de Áreas Protegidas e Ecossistemas Estratégicos da Bolívia O projeto Bolívia visa fortalecer a eficácia da gestão e a sustentabilidade financeira do Sistema Nacional de Áreas Protegidas da Amazônia Boliviana, com base na participação social e na gestão sustentável dos recursos naturais. O projeto ainda não começou, mas os planos para 2025 incluem treinamento em gestão sustentável de recursos, implementação de práticas agroecológicas e consolidação de sistemas de monitoramento comunitário para territórios indígenas; fortalecimento do comitê de gestão e treinamento em monitoramento ambiental para o Sítio Ramsar Río Blanco; desenvolvimento participativo do plano de gestão, coleta de informações socioambientais e promoção de acordos de conservação com comunidades locais no Sítio Ramsar Río Yata; e atualização do plano de gestão, implementação de estratégias de vigilância e treinamento em gestão sustentável para a Reserva Natural Bruno Racua. Os visitantes do estande da Bolívia estavam interessados em entender os processos de governança e como gerenciar as áreas da biosfera, bem como em realizar um intercâmbio sobre a gestão de sítios RAMSAR e sistemas produtivos de cacau. Aqui está o cartaz e a ficha informativa sobre a Bolívia. 20 Brasil – Paisagens Sustentáveis da Amazônia O projeto no Brasil visa expandir a área sob proteção legal e aprimorar a gestão de áreas protegidas, além de aumentar a área sob restauração e manejo sustentável na Amazônia brasileira. A equipe compartilhou as principais conquistas do projeto em 2024, incluindo a criação de duas novas reservas extrativistas; a restauração de 134,28 hectares; e a promoção de iniciativas integradas de manejo e proteção, resultando na proteção de 984.000 filhotes de tartarugas e no treinamento de 60 mulheres na cestaria tradicional. A equipe no Brasil compartilhou os desafios do projeto em 2024, destacando a seca histórica, que impactou os rios, limitando as atividades de campo, dificultando o monitoramento das ações e comprometendo a segurança alimentar, a renda e o acesso às comunidades apoiadas. Outro desafio é a escassez de fornecedores locais, as dificuldades de comunicação e a complexidade logística, que resultam em atrasos no projeto. Por fim, a restauração requer monitoramento contínuo, o que requer planejamento e orçamento adequados. Em 2025, a equipe planeja concluir as atividades financiadas pelo ASL1, fortalecer a implementação das atividades do ASL2 e iniciar o projeto ASL3; continuar a trabalhar em prol da restauração; e se preparar para a COP30. Os visitantes do estande brasileiro ficaram impressionados com a ampla abrangência geográfica do projeto e o número de partes interessadas envolvidas. Eles queriam entender como a rede de mulheres que apoia o projeto funciona, como é a governança do projeto, especificamente como ele é implementado na prática e como funciona o cadastro ambiental. Aqui esta o cartaz e a ficha informativa do Brasil. 21 Colômbia – Coração da Amazônia Colombiana Representantes da equipe do projeto na Colômbia apresentaram uma visão geral do projeto, que visa aprimorar a governança e promover atividades de uso sustentável da terra para reduzir o desmatamento e conservar a biodiversidade. Entre as realizações de 2024, destacam-se: a consolidação de um modelo de governança territorial para a implementação do projeto, que integra o Sistema Nacional do Meio Ambiente (SINA) e os atores comunitários, priorizando a conectividade ecológica e climática, tornando-se um exemplo de coordenação intersetorial para a conservação e o desenvolvimento sustentável; e a incorporação de práticas e conhecimentos indígenas tradicionais na gestão de áreas protegidas. A equipe observou o desafio do aumento do desmatamento no final de 2024 na região. Outro desafio é estabelecer complementaridade e continuidade entre projetos semelhantes, garantindo sinergias e escalabilidade de iniciativas, reconhecendo os ajustes com as mudanças de governo. Por fim, a falta de conectividade tecnológica limita o monitoramento ambiental. Os planos da equipe do projeto para 2025 incluem: fortalecer a governança territorial por meio da assinatura de mais 320 acordos de conservação e da restauração de 1.700 hectares; priorizando o monitoramento da biodiversidade, o estabelecimento e a manutenção de corredores ecológicos em nove áreas protegidas nacionais, duas áreas protegidas regionais e dois sítios Ramsar; fortalecendo organizações comunitárias; e mantendo a coordenação intersetorial, bem como o monitoramento do desmatamento e do carbono. Os participantes que visitaram o estande do projeto estavam interessados em aprender sobre o processo de envolvimento participativo em nível de fazenda dentro da abordagem de paisagem. Aqui está o cartaz e a ficha informativa da Colômbia. 22 Equador – Corredores de Conectividade em Duas Paisagens Prioritárias na Região Amazônica Equatoriana O objetivo do projeto Equador é melhorar a conectividade ecológica em paisagens prioritárias da Amazônia equatoriana, estabelecendo dois corredores de conectividade e mecanismos de gestão associados para garantir a conservação da biodiversidade e dos ecossistemas circundantes a longo prazo. As principais realizações de 2024 incluem: a criação de grupos em cada corredor, com a participação de 541 pessoas, para discutir e facilitar os pedidos de reconhecimento dos corredores ao Ministério do Meio Ambiente (MAATE), com progressos importantes na finalização do pedido de reconhecimento do Corredor Palora-Pastaza. Um resultado desafiador, mas importante, foi alcançar um consenso entre as diversas partes interessadas, reconhecendo e valorizando a autonomia de cada comunidade, família e Conselhos para gerir os territórios. Foi um grande esforço do projeto conscientizar sobre a importância do corredor de conectividade e as práticas de desenvolvimento sustentável a serem implementadas. Os planos da equipe do projeto para 2025 incluem: construir e gerir um “Modelo de Governança” após o reconhecimento de cada corredor, com a participação de todas as partes interessadas, sem duplicar os mecanismos existentes em cada território; elaborar e implementar políticas, mecanismos e atividades que garantam a conectividade, a gestão sustentável e a conservação da diversidade biológica e cultural em cada corredor de conectividade; e gerir e executar recursos para a implementação de ações/atividades específicas para cada corredor de conectividade. Os visitantes do estande estavam interessados em compreender o processo de desenvolvimento dos corredores de conectividade. Aqui está o cartaz e a ficha informativa do Equador. 23 Guiana – Protegendo uma Amazônia viva por meio da conectividade da paisagem no sul da Guiana O objetivo do projeto Guiana é fortalecer a conectividade da paisagem por meio da melhoria da gestão de áreas protegidas e zonas úmidas prioritárias no sul da Guiana, com foco na Zona Úmida do Norte de Rupununi e na Área Protegida das Montanhas Kanuku. Os sucessos do projeto a partir de 2024 incluem o estabelecimento da unidade de gestão do projeto e do comitê diretor do projeto; a conclusão de consultas comunitárias com a participação de 981 pessoas; a capacitação de guardas florestais e funcionários de áreas protegidas; o desenvolvimento de um mecanismo de resolução de queixas; e uma revisão documental e avaliação de lacunas nas áreas de pesquisa. Alguns dos desafios do projeto são o acesso a comunidades remotas, o cansaço da participação das comunidades devido ao número de atividades, a falta de capacidade entre as instituições nacionais e o longo e difícil processo envolvido nas solicitações de dados/informações. A equipe relatou lições aprendidas, incluindo a importância de programar as atividades no momento certo; a necessidade de construir confiança e conexão com líderes e organizações comunitárias; e, finalmente, o valor de compartilhar informações em um formato de fácil compreensão para incentivar a participação. Os visitantes da Guiana estavam interessados em aprender sobre consultas e procedimentos gratuitos de consentimento prévio informado, bem como sobre turismo em áreas protegidas. Aqui está o cartaz e a ficha informativa da Guiana. 24 Peru – Construindo o bem-estar humano e a resiliência nas florestas amazônicas Representantes da equipe do projeto no Peru apresentaram uma visão geral do projeto, que visa avançar na conservação de florestas e áreas úmidas saudáveis e funcionais, resistentes às mudanças climáticas, mantendo as reservas de carbono, evitando emissões de GEE e gerando meios de subsistência locais sustentáveis e resilientes para os habitantes locais da Amazônia peruana. As conquistas de 2024 incluem: o fortalecimento de dois instrumentos de planejamento do uso da terra, a elaboração do Plano de Vida para a Organização Eco- ashaninka e o fortalecimento de três cadeias de valor para PFNM. A equipe observou vários desafios, como o fato de que processos altamente participativos exigem um orçamento considerável e longos processos de coordenação, a dificuldade em encontrar profissionais e empresas com experiência e capacidade para implementar e obter o consentimento de todas as organizações indígenas para implementar as atividades. Em 2025, a equipe planeja fortalecer as comissões ambientais municipais (CAM) de três províncias, desenvolver um plano de gestão e um roteiro subsequente para o Sítio Ramsar de Pastaza, atualizar a Estratégia Regional de Biodiversidade para Loreto, desenvolver um plano de investimento para as três cadeias de valor de PFNMs e fortalecer a plataforma do Sistema Nacional de Informação Ambiental (SINIA), entre outros. Os visitantes do estande perguntaram sobre a coordenação entre comunidades e governos locais e se os governos subnacionais reconhecem os planos territoriais e os processos de consulta. Houve também interesse em aprender sobre os processos de elaboração de planos de vida com o envolvimento direto das mulheres. Aqui está o cartaz e a ficha informativa sobre o Peru. 25 Perú – Paisagens Produtivas Sustentáveis na Amazônia Peruana O objetivo do projeto é gerar múltiplos benefícios ambientais globais aplicando uma abordagem integrada à gestão das paisagens amazônicas. As conquistas de 2024 incluem: o Ministério do Desenvolvimento Agrário e Irrigação incluiu em seu Plano Estratégico uma iniciativa para aumentar a sustentabilidade dos sistemas de produção agrícola, o que ajudará a promover a atividade agrícola por meio do manejo responsável dos recursos; a assistência técnica fornecida resultou em 4.325 novos produtores com maiores níveis de produtividade e competitividade em suas práticas de uso de recursos naturais ecologicamente corretas; e o fortalecimento dos critérios de sustentabilidade ambiental a serem implementados pelo Fundo Agroperú, uma das principais fontes de financiamento para o setor agrícola que beneficia os pequenos produtores. Durante 2024, os principais desafios se concentraram em garantir a sustentabilidade e a escalabilidade das ações do projeto. Em 2025, a equipe planeja promover a gestão do conhecimento com uma estratégia de comunicação para as diversas partes interessadas; disseminar programas e produtos financeiros para facilitar o acesso dos produtores a incentivos e serviços que promovam boas práticas ambientais; e apoiar entidades públicas na criação de uma área de conservação e na formulação do Plano Nacional de Desenvolvimento da Pecuária 2030, com foco na sustentabilidade. Os visitantes do estande estavam interessados em aprender como o controle e a vigilância eram realizados, bem como como dissuadir pequenos agricultores de desmatar. Aqui está o cartaz e a ficha informativa sobre o Peru. 26 Suriname – Fortalecimento da Gestão de Paisagens Protegidas e Produtivas na Amazônia Surinamesa Representantes da equipe do projeto no Suriname explicaram o projeto, que se concentra em garantir a gestão equitativa de paisagens protegidas e produtivas por meio de abordagens integradas que proporcionem benefícios mútuos de conservação e subsistência sustentável. Os sucessos do projeto em 2024 incluem: avaliações para medir a eficácia da gestão (com a ferramenta METT) para três áreas protegidas, a implantação de tablets para aprimorar o monitoramento, a organização da celebração do Dia Mundial da Onça-pintada e uma subvenção concedida para validar o consentimento livre, prévio e informado (CLPI) para comunidades indígenas. Alguns dos desafios foram as condições climáticas adversas; os prazos estendidos para aprovações do CLPI, o aumento dos custos do projeto e a sobreposição de áreas temáticas em várias iniciativas. Para 2025, a equipe tem vários planos, incluindo a finalização de planos de vida comunitária, o desenvolvimento de treinamentos sobre diferentes tópicos, a reabilitação de antigas áreas de mineração, a realização de sessões de conscientização sobre gênero e a implementação do Plano de Conservação da Onça-pintada. Os visitantes do estande no Suriname estavam interessados em entender a cogestão entre fronteiras e como o Suriname a estava fazendo. Aqui está o cartaz e a ficha informativa do Suriname. 27 Ana María González Velosa, coordenadora regional do projeto, apresentou uma visão geral Projeto Regional ASL do projeto ASL, explicando as atividades e o progresso em seus diferentes componentes (coordenação, gestão do conhecimento, comunicação, monitoramento e avaliação). Ela apresentou cada uma das atividades, detalhando a justificativa para a contribuição de tais atividades para os pilares do ASL, suas realizações e planos futuros. A apresentação ilustrou as maneiras pelas quais os projetos nacionais do ASL e outros parceiros podem se beneficiar do projeto, por meio de seus diferentes componentes, para fortalecer as intervenções de conservação e desenvolvimento sustentável em escala regional, principalmente por meio dos diversos grupos de trabalho. Veja a apresentação aqui. Sugestões para atividades futuras incluíram colaboração conjunta e presença na próxima COP30, além da oportunidade de traduzir documentos de interesse regional gerados pelos países, para disseminá-los com outras equipes de projeto e representantes de países que não falam o idioma publicado. Os participantes destacaram a necessidade de continuar e fortalecer o diálogo sobre temas de interesse regional (tanto temáticos quanto operacionais), como mineração ilegal de ouro, relatórios para o GEF e convenções globais, e sistematização e disseminação dos impactos dos projetos. 28 Grupos de Trabalho do ASL Após a apresentação, os participantes se dividiram em quatro grupos diferentes – bioeconomia, conectividade, gênero e juventude e comunicação – de acordo com seus interesses e trabalho com o ASL. Membros da equipe de coordenação do ASL facilitaram os grupos de discussão, conduzindo uma análise aprofundada do objetivo do grupo de trabalho, do contexto mais amplo, das atividades regionais dentro do grupo e identificando atividades futuras. As discussões em grupo contribuíram para um brainstorming sobre possíveis atividades e maneiras de implementá-las. Bioeconomia O objetivo do grupo de trabalho sobre bioeconomia é identificar oportunidades para atividades regionais de intercâmbio de conhecimento; compartilhar desafios e lições aprendidas com os projetos nacionais; e desenvolver capacidades entre as equipes nacionais de projetos, partes interessadas e pequenos produtores comunitários envolvidos no projeto. As equipes de coordenação regional do ASL fizeram uma breve apresentação sobre o contexto mais amplo da bioeconomia, bem como as oportunidades na região amazônica e as atividades concluídas até o momento por meio do projeto regional do ASL, a saber, o mapeamento de iniciativas de PFNMs apoiadas pelos projetos nacionais do ASL1. Em seguida, houve um debate entre os participantes, que destacou a importância de fortalecer a governança comunitária, incorporando nos projetos o apoio aos produtores, para que seus produtos sigam as regulamentações adequadas e incorporem conhecimento científico. Foi compartilhada a ideia de ter uma certificação ou selo para a Amazônia para produtos de PFNMs que atendam a determinados critérios. Em termos de intercâmbio entre países, o grupo destacou a oportunidade de ter protocolos comuns de monitoramento entre os países para recursos de PFNMs, compartilhando informações sobre legislação que poderia ser útil para outros países e compartilhando as melhores práticas para a gestão de recursos de PFNMs, com atenção especial Foto: Ericsson Santiago (Brasil) ao desenvolvimento de habilidades de empreendedorismo. Os principais resultados do grupo de trabalho foram apresentados no plenário por Amy Juelsgaard, membro da equipe de coordenação do ASL. 29 Conectividade e corredores O objetivo do grupo de trabalho é construir um entendimento comum sobre a noção de paisagens ou corredores sociobioculturais conectados e identificar oportunidades para ações coordenadas e governança em áreas adjacentes em cada lado de uma fronteira comum para melhorar a conectividade e a gestão da paisagem. Após uma breve apresentação sobre o progresso e os planos do grupo de trabalho até o momento, os participantes foram divididos em três subgrupos, cada um dos quais foi convidado a discutir e refletir sobre uma questão: (1) Quais são as diretrizes importantes para compor uma estratégia de coordenação de esforços integrados, do local ao internacional, em uma iniciativa de corredor multinacional? (2) Quais são os instrumentos importantes para apoiar a governança estruturada, do local ao internacional, de corredores multinacionais? (3) Quais são os principais mecanismos para envolver povos indígenas e comunidades tradicionais na cogestão de corredores multinacionais? O subgrupo de Estratégia confirmou seu acordo em colaborar e trabalhar em conjunto no tópico de corredores, destacou a importância de definir critérios comuns (considerando florestas, água, Territórios Indígenas e mais) que possam ser adaptados a cada contexto e de garantir o engajamento das partes interessadas em todos os níveis (nacional e subnacional, governamentais e não governamentais), bem como garantir que os corredores não se limitem a conectar apenas áreas protegidas. O subgrupo de Governança identificou quem deveria estar envolvido nos mecanismos de governança, com a identificação de atores e, no caso de questões transfronteiriças, o envolvimento/contexto de tratados e instituições regionais como a OTCA; como envolvê-los, por meio de uma abordagem multissetorial e mapeando partes interessadas, papéis, interesses, responsabilidades, bem como a importância de desenvolver um mecanismo legal que identifique responsabilidades; e responsabilização, com sistemas claros de participação, decisão, relatórios e comunicações, todos considerando a gestão adaptativa. O subgrupo de Cogestão identificou que alguns países estão mais avançados do que outros em relação à cogestão e temas específicos que exigem mais debate, incluindo Povos Indígenas em Isolamento Voluntário e Contato Inicial, a necessidade de garantir a repartição de benefícios para envolver as partes interessadas locais e a importância de envolver diferentes tipos de partes interessadas. Os principais resultados de cada subgrupo foram apresentados em plenário por Caê Marinelli, do projeto nacional do Brasil e líder do grupo de trabalho. 30 Gênero e Juventude A sessão teve como objetivo apresentar o Grupo de Trabalho sobre Gênero e Juventude e reunir ideias concretas e necessidades prioritárias que os projetos nacionais desejam abordar em 2025 e 2026. A equipe regional pesquisou percepções sobre o papel das mulheres e dos jovens na conservação e no desenvolvimento sustentável da Amazônia. Os termos mais citados foram “liderança”, “cuidado” e “conhecimento”, que serviram como fio condutor para o restante da discussão. Dois convidados, Michael Wilson, jovem líder indígena e membro do povo Toshao, na Guiana, e Lilia Java, líder indígena Cocama, na Colômbia, participaram da discussão. Michael enfatizou a urgência de envolver os jovens indígenas não apenas como beneficiários, mas também como agentes de mudança; ele propôs a criação de redes de mentoria e pequenas doações para financiar projetos comunitários e facilitar a transição dos jovens para o Programa de Guarda-parques. Lilia relatou como a pesca e a proteção do boto- cor-de-rosa a levaram a liderar esforços de conservação do rio. Ela destacou a necessidade de empoderar as guardas-parques e desmantelar barreiras socioculturais por meio da conscientização. Os participantes compartilharam desafios em seus projetos nacionais para incorporar gênero e juventude: sobrecarga para as mulheres cuidarem de atividades familiares e domésticas, limitando sua participação, normas rígidas de gênero, fadiga da comunidade, falta de dados desagregados, violência de gênero e consumo de álcool. Durante a sessão, os participantes foram divididos em dois grupos, um para jovens e outro para mulheres. Cada grupo foi convidado a considerar as necessidades dos projetos nacionais e a debater ideias específicas para atividades que o projeto regional poderia apoiar. O grupo de jovens priorizou duas atividades principais: 1) organizar uma oficina presencial sobre meios de subsistência sustentáveis (incluindo brainstorming e mentoria empresarial); 2) envolver jovens como guardas florestais por meio de uma abordagem de “treinamento de instrutores”, potencialmente em parceria com o grupo de trabalho de guardas florestais do ASL. O grupo de mulheres propôs três atividades: organizar uma troca de conhecimentos sobre estratégias eficazes para garantir a participação das mulheres nas atividades do projeto, realizar uma oficina de liderança para mulheres em manejo florestal e/ ou conservação e construir alianças entre países e projetos para compartilhar experiências e enfrentar desafios comuns. Ambos os grupos propuseram conjuntamente uma iniciativa focada na criação de empregos sustentáveis, que combinaria treinamento em liderança e finanças básicas com financiamento inicial para apoiar empreendimentos locais coletivos e conectar microprojetos em toda a região. Os principais resultados do grupo de trabalho foram apresentados em plenário por Kory Barras Tapia, membro da equipe de coordenação do ASL. 31 Comunicações A sessão começou com uma apresentação geral da equipe de coordenação do ASL sobre a estratégia regional de comunicação do ASL, reconhecendo o papel fundamental da comunicação na conscientização, na divulgação de resultados e no compartilhamento de lições aprendidas. Foram delineados os principais elementos de comunicação e demonstrado como diversas ferramentas são utilizadas para compartilhar informações e relatar o progresso do projeto. Fabiana Mauro, Coordenadora de Comunicação Integrada do projeto nacional ASL2 Brasil, compartilhou insights da experiência de sua equipe na otimização da comunicação entre todas as equipes envolvidas no projeto. Ela destacou como a integração promove a colaboração, garante o alinhamento estratégico e aumenta o impacto geral. Sua apresentação também contribuiu para uma discussão em grupo focada em comunicação assertiva e como desenvolver efetivamente uma liderança (identificar e estruturar histórias ou ângulos convincentes para orientar os esforços de comunicação). Isso foi especialmente relevante porque a sessão contou com muitos participantes que não são especialistas em comunicação. A discussão destacou a importância de mensagens claras, acessíveis e culturalmente adaptadas para uma comunicação mais precisa. Ficou claro que o uso de imagens e formatos visuais pode ser uma ferramenta eficaz para engajar as comunidades locais, respeitando suas particularidades. Como resultado concreto da reunião, foi criado um grupo de apoio no WhatsApp entre os participantes, que poderão trocar informações, esclarecer dúvidas sobre as estratégias de comunicação de seus projetos e compartilhar sugestões de contribuições dos jornalistas participantes. O grupo também facilitará a disseminação simultânea de campanhas alinhadas entre os países, ampliando o alcance das ações e fortalecendo o engajamento. A troca de experiências entre os países reforçou a necessidade de estratégias integradas e sensíveis aos contextos locais, garantindo que a comunicação contribua para a eficácia das ações e a consolidação dos objetivos do ASL. Esses resultados do grupo de discussão foram compartilhados durante a plenária por Maria Fernanda Larrea, coordenadora do grupo de trabalho. 32 A conferência terminou com os participantes em círculo e a facilitadora, Charo Lanao, Encerramento da Conferência relembrou a todos a jornada percorrida nos últimos quatro dias. Começou com uma reflexão sobre o passado, revisando o que funcionou e o que não funcionou, extraindo lições dos sucessos e desafios ao longo dos 10 anos do ASL para orientar os esforços futuros. Em seguida, houve uma celebração do presente, reconhecendo as conquistas atuais, valorizando as parcerias e promovendo a troca de experiências entre as equipes nacionais para identificar desafios comuns e oportunidades de aprendizado. Por fim, os participantes olharam para o futuro, definindo metas claras, planejando as próximas atividades, tornando-se “gêmeos” para o aprendizado e incentivando a colaboração contínua por meio do projeto regional, com base em insights passados e no progresso atual. Ao longo da conferência, houve ênfase no fortalecimento da comunidade ASL, aprofundando as conexões, fomentando uma visão compartilhada e promovendo a integração regional. Atualmente, o objetivo é conectar pessoas e instituições para conectar paisagens. Os participantes agradeceram a Ana María por sua liderança e dedicação ao programa ASL ao longo de todos esses anos. Em nome da equipe ASL, ela agradeceu aos participantes pela participação ativa durante a conferência. Agradecimentos aos intérpretes da empresa equatoriana SGI Eventos, que foram excelentes como sempre, e a Zulma Patarroyo, de Pataleta, por seus maravilhosos designs gráficos. As contribuições e as ricas discussões da conferência se transformarão em propostas concretas para futuros eventos de troca de conhecimento, e a conferência foi encerrada com a esperança de que a colaboração e os relacionamentos sejam fortalecidos. 33 Anexo 1: Resultados da Pesquisa Anexos Ao final do evento, uma pesquisa foi compartilhada com os participantes da Conferência Anual, que foi respondida por 74 participantes. Abaixo, um resumo das principais conclusões desta pesquisa. Avaliação Geral da Conferência Anual Excelente Muito Satisfeito Satisfeito tisfied satisfied unsatisfied excellent very unsatisfied very excellent satisfied very satisfied satisfied satisfied unsatisfied very unsatisfiedvery unsatisfied unsatisfied Os participantes também compartilharam comentários sobre o evento, incluindo os seguintes: • Fiquei muito satisfeito com o encontro, que não só nos proporcionou mais conhecimento, mas também mais amigos e experiências positivas. Parabéns a todos pela excelente organização. (traduzido do espanhol) • Excelente preparação e facilitação, permitindo forte engajamento dos participantes e eficácia. (traduzido do inglês) • O evento foi positivo devido às informações, processos e projetos essenciais para a gestão que realizamos em nosso país. (traduzido do espanhol) • Assim como em outras conferências, a proposta e a metodologia utilizadas no evento permitiram uma excelente troca de informações entre os países. • Excelente participação da equipe e espírito de colaboração (traduzido do espanhol) • A feira apresentou uma excelente metodologia, mas estava muito concorrido e causou certa confusão. Seria uma boa ideia considerar um rodízio que dividisse os grupos em sessões. • As sessões foram informativas e muito claras, e a gestão do tempo foi boa. (traduzido do inglês) • Foi bom ter atividades mais concentradas, mas senti falta de mais exposições científicas e de pesquisa. (traduzido do inglês) • Evento bem estruturado e programação excepcional 34 Que recomendações você tem para eventos futuros? • Continuar visitando diferentes países para aprender sobre as diferentes realidades nacionais da região. (traduzido do espanhol) • Um pouco mais de tempo para conversas e trabalhos em grupo. (traduzido do espanhol) • Um dia para atividades de campo • Oficina de treinamento sobre temas-chave (traduzido do espanhol) • Mais apresentações científicas, melhor compreensão da diferença entre projetos nacionais e regionais, especialmente para os recém-chegados. Convidar outros setores além do meio ambiente. (traduzido do inglês) • Maior participação indígena e do setor público. Em última análise, precisamos empoderá-los... maior participação do setor público e das organizações locais, reduzindo o número de participantes das agências executoras e implementadoras. (traduzido do espanhol) Quais são suas sugestões sobre métodos para promover o compartilhamento de conhecimento entre o projeto ASL e outros projetos compartilhados na conferência? • Buscar outros parceiros ou projetos em países que possam ajudar a aprimorar os projetos nacionais do ASL (traduzido do inglês) • Para grupos de trabalho, aprimorar os mecanismos de tomada de decisão sobre a programação. (traduzido do espanhol) • Oficinas temáticas, cursos de curta duração sobre temas de interesse com falantes do ASL e estágios de meio de período (traduzido do espanhol) • Uma disciplina por trimestre, por pilar, e apresentações em nível de país sobre seu status. • Os projetos apresentarão resultados em termos de dados e indicadores. • Uma plataforma inter-regional com atualizações e informações sobre os diversos projetos (traduzido do inglês) 35 W O R L D B A N K . O R G/A S L- P R O G R A M PA R A M A I S I N F O R M AÇ Õ E S , E N T R E E M C O N TATO : A S L- I N F O @ W O R L D B A N K . O R G AP OI AD O P O R L ID E R A D O P O R