60328 C r é e r des opportunités L e s grands points du rapport an n u e l 2 0 0 7 d e l' I F C L'exercice 07 a été remarquable pour l'IFC. La Société a eu un impact marqué et mesurable au plan du développement et a continué de montrer comment le secteur privé crée des opportunités sur les marchés émergents -- en particulier pour les Les administrateurs de l'iFC ont réaffirmé groupes de population pauvres qui ont le plus besoin d'aide. Sa situation financière n'a en outre jamais été aussi solide depuis sa création. les cinq axes stratégiques pour l'exercice : Le marché de l'IFC évolue. Aujourd'hui, près de deux tiers des entreprises clientes de la Société sont basées dans des marchés émergents, et il est largement admis Fournir un appui aux marchés pionniers, notamment aux pays admissibles que le secteur privé contribue de manière cruciale aux efforts déployés pour ré- à emprunter à l'IDA pondre aux besoins des habitants de ces pays. Un grand nombre des entreprises Forger des relations de longue durée avec les entreprises locales dans lesquelles l'IFC investit développent leurs activités sur d'autres marchés émer- Assurer un développement durable sur le plan environnemental et social gents : la Société finance plus d'une vingtaine de ce type de transaction « Sud-Sud » Aider le secteur privé à renforcer les infrastructures, aussi bien des ports et chaque année. des routes que des écoles et des hôpitaux L'IFC transforme aussi ses propres opérations. Actuellement, un peu plus de Développer les marchés des capitaux locaux la moitié des agents de l'IFC sont basés dans des bureaux extérieurs, à proximité des clients. Outre ses activités de financement, l'IFC continue de développer ses L'IFC a intensifié son appui aux agroindustries, car ces dernières ont un impact services-conseil qui, de plus en plus, débouchent sur des investissements de la sur la plupart des populations pauvres du monde. Société ou les accompagnent. L'institution peut ainsi présenter des programmes complets pour répondre aux besoins de ses clients. Les défis rencontrés sur les marchés émergents déterminent la stratégie de Les marchés prioritaires de l'IFC sont ceux qu'elle qualifie de « pionniers », l'IFC. Des millions d'habitants de marchés de taille restreinte et moins développés c'est-à-dire les pays admissibles à obtenir des crédits de l'Association internationale ou de pays touchés par un conflit ne tirent encore aucun profit de la croissance. de développement de la Banque mondiale, qui ne portent pas intérêt et financent Les carences des infrastructures font obstacle à l'offre de services de base, tels que des opérations menées dans le cadre du secteur public, ainsi que les pays jugés l'approvisionnement en eau et en électricité et les soins de santé. Les entreprises poser des risques élevés pour les investissements du secteur privé. Les marchés de petite taille, qui sont souvent la principale source d'emplois, ont de graves diffi- pionniers couvrent également les régions des pays à revenu intermédiaire dans les- cultés à obtenir des financements et sont assujetties à de lourdes réglementations. quelles les revenus sont faibles ou les risques élevés, comme le Nordeste au Brésil Dans l'ensemble du monde en développement, l'environnement, le gouvernement et l'ouest de la Chine. d'entreprise et les questions sociales sont autant de défis que doit relever le secteur Il est crucial de mesurer les résultats pour pouvoir saisir la mesure dans laquelle privé pour pouvoir devenir compétitif et satisfaire aux normes internationales. la stratégie de l'IFC donne de bons résultats. Le nouveau système de suivi de la Société lui permet de déterminer combien de personnes elle peut toucher. En 2006, Durant l'exercice 07, l'IFC a investi plus de 8 milliards par exemple, 4 millions de personnes ont reçu un traitement en milieu hospitalier, 9,5 millions de clients ont été alimentés en électricité, 5 millions de prêts ont appuyé de dollars pour son propre compte et elle a mobilisé un les activités d'entreprises de petite taille et 40 000 entrepreneurs ont reçu une for- montant supplémentaire proche de 4 milliards de dollars. mation et des conseils dans le cadre de missions appuyées par l'IFC. Cette dernière est déterminée à avoir un impact plus vaste sur le développement en poursuivant Ses investissements ont atteint 1,4 milliard de dollars en sa stratégie. Afrique subsaharienne, soit le double des engagements L'IFC peut faire appel aux compétences spécialisées du Groupe de la Banque de l'exercice précédent, et ils ont dépassé un milliard mondiale dans son ensemble pour s'assurer que les fondations du développement de dollars pour la première fois au Moyen-Orient et en du secteur privé sont bien établies, la Banque mondiale apportant son appui aux autorités nationales pour définir les cadres de l'action publique avant que l'IFC ne Afrique du Nord. Près d'un tiers de ses dépenses au titre procède à la fourniture de services-conseils et à des investissements. Le rapport d'investissements et plus de la moitié de ses dépenses au conjoint Doing Business, par exemple, contribue à rationaliser les réglementations titre de services-conseil concernent des opérations dans des commerciales dans le monde entier. pays pionniers et dans des pays admissibles à emprunter L'IFC affiche des progrès, et les opportunités de faire plus encore sont consi- dérables. La Société a la stratégie, la mission et les ressources requises pour avoir à l'IDA. un plus grand impact. Elle est également résolue à mesurer les résultats. Avec l'ap- pui et la coopération systématique des parties prenantes, de ses partenaires et de L'IFC est en mesure de jouer un rôle plus important parce qu'elle a pris la ses collègues du Groupe de la Banque, l'IFC continuera de créer des opportunités décision stratégique d'assumer un plus grand nombre de risques bien gérés. Elle ac- pour permettre à des millions d'êtres humains d'échapper à la pauvreté et d'amé- croît ses investissements sous forme de participations et de quasi-participations, en liorer leurs conditions de vie. particulier sur des marchés présentant des risques que d'autres entités ne peuvent pas assumer ou hésitent à prendre. Elle a recours à des produits novateurs, comme les financements en monnaie nationale, qui permettent aux entreprises de centrer leur attention sur le développement de leurs activités au lieu de se soucier de la volatilité des taux de change. Lars H. Thunell, Vice-président exécutif et directeur général Tiré du Rapport annuel de l'IFC, qui présente le texte intégral du message ainsi qu'une lettre de M. Robert B. Zoellick, Président du Groupe de la Banque mondiale. L'iFC en BreF LES PAYS MEMBRES DE L'IFC IMPACT DE L'IFC UN IMPORTANT APPUI DES ACTIONNAIRES SUR LE DÉVELOPPEMENT RÉSULTATS OBTENUS AU PLAN DU DÉVELOPPEMENT PAR RÉGION PAYS BÉNÉFICIAIRES DES PLUS GROS ENGAGEMENTS (30 JUIN 2007) Données du DOTS au 30 juin 2007 pour les projets approuvés durant les années civiles 1998-2003 Classement Portefeuille Pays Pourcentage mondial (USD millions) 1 2 Fédération de Russie Inde 2 238 2 117 9% 8% L'IFC favorise une croissance durable 3 Chine 1 680 7% du secteur privé dans les pays 4 Brésil 1 618 6% 5 Turquie 1 342 5% en développement. 6 Mexique 1 228 5% 7 Argentine 768 3% 8 Colombie 756 3% 9 Indonésie 743 3% 10 Nigéria 684 3% Pays pionniers dans lesquels l'IFC poursuit des opérations Autres pays dans lesquels l'IFC poursuit des opérations RÉSULTATS FINANCIERS ET RÉALISATIONS AU PLAN RÉSULTATS FINANCIERS ET RÉALISATIONS DU DÉVELOPPEMENT AU PLAN DU DÉVELOPPEMENT Données du DOTS au 30 juin 2007 pour les projets approuvés durant les années civiles 1998-2003 Données du DOTS au 30 juin 2007 pour les projets approuvés durant les années civiles 1998-2003 UNE ACTION INSCRITE DANS LA DURÉE ENGAGEMENTS PAR CATÉGORIE Investissements MONTANT CUMULÉ DES ENGAGEMENTS ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE, EX. 07 PAR CATÉGORIE ENVIRONNEMENTALE Engagements Nombre de l'Ex. 07 dans les ET SOCIALE Catégorie* (USD millions) d'investissements Catégorie* Engagements (USD milliards) Nombre d'investissements A 593,2 8 énergies renouvelables A 4,7 132 B 27,9 1 677 B 3 522,6 112 et l'utilisation rationnelle C 8,1 792 C 1 462,9 94 de l'énergie : FI 14,1 796 N** 7,5 1 196 FI 2 640,9 85 USD 450 millions U** 2,0 299 Consulter le Rapport annuel de l'IFC en ligne -- www.ifc.org/annualreport -- pour *Voir la description des catégories page 20. de plus amples informations sur la poursuite d'une action durable, et notamment **Les lettres N et U indiquent les projets engagés avant que l'IFC ne mette en oeuvre ses directives et politiques environnementales en 1993. un indice établi pour l'Initiative mondiale sur les rapports de performance. PORTEFEUILLE D'INVESTISSEMENTS DE L'IFC pour son propre compte au 30 juin 2007 : USD 25,4 milliards PORTEFEUILLE D'ENGAGEMENTS PAR RÉGION PORTEFEUILLE D'ENGAGEMENTS PAR BRANCHE D'ACTIVITÉ L'iFC en BreF INVESTISSEMENTS DE L'EX. 07, pour le propre compte de l'IFC au 30 juin 2007 : USD 8,2 milliards SERVICES-CONSEIL DE L'EX. 07 DÉPENSES PAR DOMAINES D'INTERVENTION PAR RÉGION DÉPENSES PAR RÉGION PAR BRANCHE D'ACTIVITÉ *Certains chiffres prennent en compte les parts régionales d'investissements officiellement classés projets mondiaux. Se reporter aux sections consacrées aux Régions pour plus de détails. LA PORTÉE DE L'ACTION DE L'IFC Les indicateurs ci-après font état du nombre de personnes touchées par les activités de l'IFC INVESTISSEMENTS, 2006 Patients traités en milieu hospitalier : 4 millions PAR PRODUIT Élèves instruits : 350 000 Clients desservis par les systèmes d'électricité : 9,5 millions Clients desservis par les systèmes d'eau : 15,3 millions Prêts aux MPME : 5 millions Nouveaux branchements téléphoniques : 53 millions Montant des achats locaux des clients de l'IFC : 31 milliards de dollars Dépenses des clients au titre du développement communautaire : 250 millions de dollars SERVICES-CONSEIL, 2002-2006 Bénéficiaires : 1 768 banques Bénéficiaires : 40 000 entrepreneurs * Comprend les instruments de quasi-participation de type prêt. ** Comprend les instruments de quasi-participation de type participation. Durant l'exercice 07, l'IFC a aussi mobilisé 3,9 milliards de dollars dans le cadre de 2121 Pennsylvania Avenue, NW financements structurés, de prêts syndiqués Washington, DC 20433 États-Unis d'Amérique Téléphone 202-473-3800 et de prêts parallèles. www.ifc.org