RAPPORT ANNUEL D'IFC 2010 entre lieu de et impact rencontre innovation 60238 V1 faits marquants de l'exercice IFC : principales données financières et principales données opérationnelles p2 : lettre du président du Groupe de la banque mondiale p1 et groupe de direction p4 : lettre du vice-président exécutif et directeur général d'IFC p6 : le groupe de direction d'IFC principales données financières au 30 juin, date de clôture des exercices* Millions de dollars 2010 2009 2008 2007 2006 Revenu (perte) net (te) 1 746 (151) 1 547 2 490 1 264 Dons à l'IDA 200 450 500 150 ­ Revenu avant dons à l'IDA 1 946 299 2 047 2 640 1 264 Total, actif 61 075 51 483 49 471 40 599 38 547 Prêts, participations, et titres de dette, nets 25 944 22 214 23 319 15 796 12 787 Principaux ratios Rendement de l'actif moyen (base GAAP**) 3,1 % -0,3 % 3,4 % 6,3 % 3,2 % Rendement des capitaux propres moyens (base GAAP**) 10,1 % -0,9 % 9,6 % 19,8 % 12,1 % Encaisses et placements immédiatement disponibles en pourcentage des besoins estimés de liquidités pour les trois prochains exercices 71 % 75 % 62 % 85 % 112 % Ratio d'endettement 2,2:1 2,1:1 1,6:1 1,4:1 1,6:1 Montant total des ressources disponibles (USD milliards) 12,8 10,9 10,4 8,0 n/a Montant total des ressources disponibles (USD milliards) 16,8 14,8 15,0 13,8 n/a Total des provisions pour pertes sur prêts rapporté à l'ensemble du portefeuille décaissé 7,4 % 7,4 % 5,5 % 6,5 % 8,3 % *Voir l'Examen de la Direction et l'analyse des États financiers consolidés pour plus de détails sur le calcul des chiffres portés dans ce tableau. **GAAP : Principes comptables généralement admis aux États-Unis. principales données opérationnelles au 30 juin, date de clôture des exercices Millions de dollars 2010 2009 2008 2007 2006 Nouveaux engagements au titre d'investissements Nombre de projets 528 447 372 299 284 Nombre de pays 103 103 85 69 66 Pour le compte d'IFC 12 664 10 547 11 399 8 220 6 703 Ressources mobilisées Prêts syndiqués 1 986 1 858 3 250 1 775 1 572 Financements structurés 797 169 1 403 2 083 1 245 Initiatives d'IFC et autres 2 358 1 927 Asset Management Company 236 8 Montant total des ressources mobilisées 5 377 3 962 4 653 3 858 2 817 Décaissements au titre d'investissements Pour le compte d'IFC 6 793 5 640 7 539 5 841 4 428 Montant total des ressources mobilisées 3 048 1 966 2 382 1 615 1 311 Portefeuille d'engagements Nombre d'entreprises 1 656 1 579 1 490 1 410 1 368 Pour le compte d'IFC 38 864 34 502 32 366 25 411 21 627 Montant total des ressources mobilisées 9 943 8 004 7 525 5 543 5 079 Services-conseil Nombre de projets 736 872 862 1 018 Valeur approuvée 859 941 919 846 Dépenses au titre des Services-conseil 268 291 269 197 152 comprennent les Initiatives d'IFC, les Prêts-B (syndiqués), les prêts parallèles gérés par IFC et Asset Management Company LE CONTEXTE IFC est une institution raisons pour lesquelles membre du Groupe le secteur privé revêt plus de la Banque mondiale d'importance que jamais Le monde a payé très cher les défaillances du système financier mondial. Durant la crise économique qui s'en Créer des opportunités est suivie, des millions d'êtres humains sont retombés dans la pauvreté. Dans de nombreux pays, la confiance là où elles font des populations dans les vertus des marchés privés a considérablement diminué. le plus défaut Il ne sera toutefois pas possible de rétablir la prospérité de manière durable sans une contribution majeure du secteur privé. Le secteur privé fournit plus de 90 % des emplois, sources d'opportunités d'améliorer la condition des populations. Le secteur privé est le moteur de l'innovation, et procure les biens et services nécessaires pour maintenir ou relever les niveaux de vie. Enfin, le secteur privé est la principale source de recettes fiscales, et contribue de cette manière au financement par l'État de services, notamment de santé et d'éducation. Ces contributions revêtent plus d'importance que jamais par suite de la crise, car les moyens dont disposent les pouvoirs publics pour fournir des services aux populations qu'ils servent sont encore plus réduits qu'auparavant. Les ressources nécessaires pour lutter contre la pauvreté et promouvoir le développement sont d'un niveau trop élevé pour que les États puissent, seuls, les fournir. Selon les estimations de la Banque mondiale, les besoins de financement extérieur des pays en développement seraient de 1 100 milliards de dollars en 2010 -- et devront, pour l'essentiel, être couverts par des investisseurs privés. Plus de 80 % des investissements requis pour l'atténuation et l'adaptation au changement climatique devraient aussi provenir de sources privées. Aujourd'hui, la plupart des pays en développement reconnaissent le rôle crucial que joue le secteur privé dans le développement et la réduction de la pauvreté. Les pays en développement constituent une part croissante de l'économie mondiale. Il est vital, pour eux, de bien gérer le développement du secteur privé. Ce l'est tout autant pour le reste du monde. LE DÉFI LA SOLUTION les dilemmes la contribution unique du développement d'IFC au développement du secteur privé IFC se trouve dans une position idéale pour relever les défis que pose le développement du secteur Pour aussi convaincue qu'IFC soit de l'importance du privé. Elle est la source de près d'un tiers de tous les secteur privé, elle n'ignore pas pour autant le défi que financements du développement accordés au secteur pose le développement durable de ce secteur. privé par des institutions financières internationales. La plupart des entreprises préféreraient pouvoir IFC a une perspective d'envergure mondiale, ce qui opérer en l'absence de toute contrainte réglementaire -- lui permet d'exploiter ses acquis non seulement dans mais un cadre réglementaire peut être nécessaire différents pays mais aussi dans différentes régions en pour protéger une large gamme d'intérêts importants développement. Elle complète ses financements par des pour la société, notamment l'environnement. De services-conseil de classe internationale adressés aux nombreuses entreprises préféreraient jouir d'un entreprises et aux autorités publiques. Sa volonté d'obtenir éventail de privilèges particuliers -- même si cela va à des résultats quantifiables au plan du développement l'encontre du développement de marchés compétitifs n'a pas pour unique conséquence d'aider les pauvres -- et dynamiques qui sont le moteur de l'innovation et elle a de profonds effets sur le secteur privé lui-même. de la croissance à long terme. Il importe donc, pour IFC utilise sa capacité de mobilisation financière pour assurer un développement durable du secteur privé, s'attaquer aux principaux problèmes de développement de concilier avec soin différentes perspectives à court de l'époque actuelle, en apportant aux entreprises et à long terme. d'une centaine de pays les capitaux dont elles ont besoin Opérer cet arbitrage est difficile pour tous les pour créer des emplois et fournir des services essentiels. pays, riches ou pauvres. Le problème peut toutefois L'influence que la Société a sur le plan stratégique, se poser de manière particulièrement aiguë dans les grâce à son appartenance au Groupe de la Banque pays en développement où le fossé entre les besoins mondiale, est également importante, car elle permet et les moyens disponibles est profond. En Asie de l'Est, de promouvoir l'adoption de normes qui conduiront par exemple, l'accroissement de la production d'huile à l'établissement de modèles d'activités durables et de palme a permis de relever les niveaux de revenus guideront les investissements au cours des années à venir. dans les zones pauvres et rurales -- mais il a également L'effet normatif des travaux de la Société est suscité de graves préoccupations en raison de son illustré, notamment, par les Principes d'Équateur, impact sur le déboisement et les droits des populations qui régissent les financements commerciaux des autochtones. projets, et par les Normes de performance qu'IFC IFC aide à relever ces défis de diverses manières. utilise pour gérer les risques environnementaux et Elle s'emploie à améliorer les normes de comportement sociaux. Les travaux menés par IFC dans le domaine du secteur privé, non seulement au plan environnemental de l'élaboration de normes permettent à la Société et et social mais aussi dans les domaines de la finance à ses clients de mieux résister aux chocs économiques et du gouvernement d'entreprise. La Société et, partant, de renforcer le système financier. travaille avec les pouvoirs publics à l'amélioration de De surcroît, la stratégie d'IFC axée sur les réalisations la réglementation des marchés privés -- dans le but privilégie l'obtention de résultats quantifiables au plan de créer un climat de l'investissement qui, dans le du développement et leur mesure d'une manière qui contexte d'un système de gouvernance prudent, aide la Société -- et le public -- à déterminer dans permet d'assurer le respect des contrats, de protéger quelle mesure son action a des effets positifs et de les intérêts de la société et de réduire la corruption. quelle manière elle peut les améliorer. Alors même que Cette tâche est difficile et peut donner lieu à des les ressources publiques sont très limitées, IFC est en jugements et à des arbitrages délicats. Toutefois, IFC s'est mesure d'investir dans certaines parties du monde où la de tout temps attelée à des tâches difficiles -- sachant situation est plus difficile que partout ailleurs, d'améliorer que les leçons qu'elle peut tirer de son expérience les conditions de vie et de générer des profits. Elle a ainsi l'aideront à guider le secteur privé pour qu'il ait une un puissant « effet de démonstration » -- qui encourage contribution encore plus marquée à la croissance et les entreprises privées à suivre son exemple, et à amorcer à la réduction de la pauvreté. un cercle vertueux. 1 faits marquants de l'exercice et groupe de direction lieu de rencontre entre innovation et impact Plus de 200 millions d'habitants du monde en développement sont restés sans emploi cette année. Plus d'un milliard d'êtres humains ont faim et sont, avec des millions d'autres, confrontés à la menace que pose le changement climatique. Selon les estimations des Nations Unies, 884 millions de personnes n'ont pas accès à de l'eau potable et plus de 2,6 milliards d'individus ne bénéficient pas de services d'assainissement de base. La population du monde en développement augmentera d'un tiers au cours des 40 prochaines années, ce qui ne pourra qu'accroître les pressions exercées sur des infrastructures déjà précaires. Dans ce contexte, IFC innove pour créer des opportunités là où elles font le plus défaut. La Société a engagé le montant record de 18 milliards de dollars durant l'exercice 10, dont 12,7 milliards de dollars pour son propre compte. Elle a investi dans 528 projets, soit un nombre de projets plus élevé de 18 % que celui de l'exercice 09. Son portefeuille d'activités de services- conseil compte 736 projets en cours, dont la valeur globale s'établit à plus de 850 millions de dollars et les dépenses annuelles se chiffrent à 268 millions de dollars. Les pays recevant l'appui de l'Association internationale de développement (IDA) ont été les destinataires de près de la moitié des investissements d'IFC -- dans le cadre de 255 projets d'un montant total de 4,9 milliards de dollars -- et ont bénéficié de plus de 60 % des dépenses au titre des services-conseil de la Société. L'Afrique subsaharienne a fait l'objet de 19 % des engagements de la Société au titre d'investissements et de 25 % des dépenses au titre des services conseils. IFC a investi le montant record de 1,64 milliard de dollars dans des énergies propres, et a mobilisé 6,8 milliards de dollars à ce titre, et 15 % de la valeur de son portefeuille de services- conseil est maintenant imputable à des projets concernant le changement climatique. Les investissements dans la microfinance ont augmenté de 10 % pour s'établir à 400 millions de dollars, et le portefeuille de microfinance se chiffre maintenant à 1,2 milliard de dollars. p1 FAITS MARQUANTS ET GROUPE DE DIRECTION lettre du Président du Groupe de la Banque mondiale défaut. Les petites entreprises ont du mal à obtenir les prêts dont elles auraient besoin pour recruter du personnel et trouver de nouveaux débouchés. Or, l'existence d'un secteur privé solide et dynamique est essentiel à une reprise durable qui crée des emplois et des opportunités tout en établissant les bases de la prospérité. Dans un contexte économique mouvant, le Groupe de la Banque mondiale mène une riposte rapide, ROBERT B. ZOELLICK PRÉSIDENT DU GROUPE innovante et axée sur l'obtention de résultats. DE LA BANQUE MONDIALE L'action d'IFC au cours de l'exercice est un exemple concret de cette riposte. Je me félicite de présenter un Rapport annuel décrivant comment IFC traduit dans les faits sa conviction que le secteur privé des pays en développement sera le moteur d'une croissance solidaire et durable pour relever les défis les plus graves auxquels le monde est confronté. En collaboration avec ses partenaires des secteurs privé et public, IFC est venue en aide et a donné espoir à des millions de Plus de deux ans après le début de la personnes vulnérables en 2010. La Société a financé un nombre record de projets. Elle a orienté une crise financière, la reprise économique plus grande partie de ses ressources vers des pays recevant l'appui de l'Association internationale de reste fragile et incertaine. Des milliards développement, en particulier en Afrique subsaharienne. d'êtres humains continuent d'avoir Dans cette région et d'autres moins développées, IFC apporte aux entrepreneurs, aux entreprises de petite toutes les peines du monde à subvenir et moyenne taille, aux agriculteurs et aux sociétés en expansion l'appui dont ils ont tant besoin ; elle donne à leurs propres besoins et à ceux de leur aux entreprises accès à des crédits commerciaux ; elle famille. Les ressources publiques se sont aide à créer de nouveaux débouchés en privilégiant les sources d'énergies renouvelables et efficaces ; contractées par suite de la baisse des et elle fournit des conseils aux pouvoirs publics sur la manière de conforter le climat de l'investissement recettes fiscales et du gonflement des et de promouvoir des partenariats public-privé. dépenses nécessaires pour aider ceux Dans l'économie multipolaire qui se forme, le monde ne peut plus compter sur un petit nombre de qui souffrent de la crise, de sorte que pays développés pour piloter la croissance. La part du PIB mondial, en termes de parité du pouvoir d'achat, les financements qui pourraient être revenant au monde en développement a atteint 43 % en 2010 -- et continuera d'évoluer à la hausse au consacrés à des investissements dans cours des prochaines années. Grâce à l'aide d'IFC, les infrastructures et d'autres moteurs les économies émergentes qui ont un secteur privé dynamique sont devenues de nouveaux pôles de de la croissance à long terme font souvent croissance d'une importance cruciale. Leurs secteurs privés seront source d'innovation et de créativité, p2 UNE RIPOSTE MARQUÉE PAR L'INNOVATION IFC est venue en aide et a donné espoir à des millions de personnes vulnérables en 2010. et généreront de nouveaux modèles d'activité et de ce qui raffermira la confiance des entreprises qui nouveaux services pour la population -- ainsi que des s'orientent maintenant vers des marchés plus risqués. sociétés plus solides. Dans le même temps, une série de réformes En 2010, les engagements d'IFC -- y compris opérationnelles contribue à accroître l'efficacité les fonds mobilisés auprès d'autres sources -- ont du Groupe de la Banque mondiale en aidant notre augmenté de 24 %. La Société a investi 4,9 milliards institution à devenir plus comptable de ses actions et de dollars pour son propre compte dans 58 pays IDA, plus transparente. Nous avons entrepris de modifier ce qui témoigne de sa détermination à mettre en notre approche du financement des investissements place un secteur privé prospère dans les régions les en privilégiant l'obtention de résultats et la gestion plus pauvres. Cent-seize des projets d'IFC concernent des risques et en affectant davantage de ressources l'Afrique subsaharienne. L'action de la Société aide pour lutter contre la corruption. Un accord d'exclusion des pays marqués par des conflits à relancer l'activité croisée signé avec d'autres banques multilatérales de économique en redonnant du travail à leurs habitants. développement empêche toute entreprise ayant agi IFC aidera Haïti à se reconstruire sur des bases plus de manière frauduleuse envers l'une de nos institutions solides après le séisme en améliorant les perspectives de poursuivre des opérations avec les autres. Ces du secteur privé. réformes seront encore renforcées par l'augmentation IFC fait sentir son impact bien au delà de ses seuls des droits de vote des pays en développement et en investissements. Pour trouver de nouveaux moyens transition au sein du Groupe de la Banque mondiale. d'orienter des financements vers des populations Je tiens à remercier les membres du personnel d'IFC pauvres en quête d'opportunités, la Société a pris des durs efforts qu'ils ont fournis pour faire de 2010 une initiative sans précédent en créant IFC Asset un exercice aussi fructueux. Dans un environnement Management Company, qui affiche des résultats très économique marqué par des revers, ils se sont montrés prometteurs pour sa première année. Son Fonds pour à la hauteur de la tâche et ont relevé de lourds défis l'Afrique, l'Amérique latine et les Caraïbes a levé en proposant des idées nouvelles, en faisant preuve 950 millions de dollars auprès de fonds souverains d'ingéniosité et en montrant une énergie inépuisable. et de caisses de pension attirés par les vastes Je tiens également à remercier Lars Thunnell, qui, connaissances spécialisées que possède IFC sur les grâce à son leadership et à sa gestion avisée a pu, pays en développement. Ces activités s'inscrivent avec son excellente équipe, contribuer aux résultats dans le cadre du nouveau modèle d'intermédiation sans précédent d'IFC. Mais il nous faut aussi rendre financière qui est en train de se mettre en place et hommage aux gouverneurs, aux administrateurs ainsi qui devrait continuer de se développer à l'avenir. qu'à nos bailleurs et partenaires dont les conseils et Les investisseurs opérant à long terme sont de plus les directives sont absolument essentiels au succès en plus conscients des opportunités de croissance de l'institution. qu'offrent l'Afrique et d'autres régions moins développées et de la mesure dans laquelle l'expérience, les antécédents et les normes rigoureuses d'IFC peuvent les aider dans leur quête de nouvelles activités profitables. IFC a encore accru son efficacité en 2010 en collaborant avec d'autres services du Groupe de la Banque mondiale. Un nouvel accord permettra à la Société de proposer à ses clients les produits de Robert B. Zoellick l'Agence multilatérale de garantie des investissements, Président du Groupe de la Banque mondiale p3 FAITS MARQUANTS ET GROUPE DE DIRECTION lettre du Vice-président exécutif et directeur général d'IFC IFC est le lieu de rencontre entre innovation et impact. Nous tirons le meilleur parti des ressources dispo- nibles -- qu'il s'agisse des ressources que nous mobilisons, des conseils que nous formulons ou de l'exemple que nous donnons à l'appui d'un dévelop- pement durable. Ce Rapport annuel présente ce qu'a accompli IFC alors même qu'elle était confrontée aux plus graves défis de développement de son histoire, défis qui, s'ils existent depuis plusieurs générations, LARS H. THUNELL ont été aggravés par les troubles économiques des VICE-PRÉSIDENT EXÉCUTIF dernières années. ET DIRECTEUR GÉNÉRAL D'IFC L'augmentation du chômage prolonge le cycle de la pauvreté dans les régions les plus pauvres du monde. Plus d'un milliard d'êtres humains ont faim. Près de 900 millions de personnes n'ont pas accès à de l'eau potable. Plus de 1,5 milliards de personnes n'ont pas l'électricité. Soixante-neuf millions d'enfants d'âge scolaire ne vont pas à l'école, essentiellement parce que leurs familles n'ont pas les moyens de les y envoyer. IFC est là pour leur venir en aide. Le rôle que doit jouer le secteur privé Nous fournissons des financements et des services- conseil qui permettent aux petits entrepreneurs de aux fins du développement n'a jamais développer leurs activités et de recruter de nouveaux employés. Les conseils que nous formulons aident les été aussi important. entreprises et les pouvoirs publics à adopter des normes sociales et environnementales plus rigoureuses et à atténuer les risques. Les fonds que nous mobilisons Dans un monde caractérisé par des auprès d'autres sources permettent d'affecter des besoins de développement considérables capitaux supplémentaires à des projets qui en valent la peine. Notre action normative accroît la solidité et mouvants, ainsi que par des possibilités des entreprises et des branches d'activité à long terme. Nous sommes à la pointe des efforts menés de financement public de plus en plus pour mesurer les résultats au plan du développement, limitées, le secteur privé crée des emplois ce qui nous permet, ainsi qu'à nos parties prenantes, d'évaluer notre performance et de l'améliorer. et des opportunités en aidant les pauvres Dans les régions laissées pour compte d'Afrique subsaharienne, dans les régions appauvries d'Asie du à améliorer leurs conditions de vie, en Sud ou dans les régions en difficulté d'Amérique latine, générant des recettes fiscales pour l'État nos efforts peuvent être sources de transformations. Durant l'exercice 10, nous avons, plus que et en offrant à l'économie mondiale de jamais, mobilisé nos ressources financières et nos connaissances spécialisées d'envergure mondiale nouvelles sources de croissance. IFC, pour permettre aux entreprises privées de maximiser qui est la plus importante institution de leur impact au plan du développement tout en tirant les bénéfices commerciaux importants associés aux développement international poursuivant investissements dans des marchés émergents. Nous avons poursuivi cette action tout en privilégiant les ses activités dans le cadre du secteur régions les plus pauvres du monde et en aidant des privé, contribue à établir des liens entre sociétés des pays en développement à investir dans d'autres pays en développement, et poursuivre des sociétés et des branches d'activité l'augmentation des investissements « Sud-Sud ». IFC a investi un montant record de 18 milliards de dynamiques et les populations pauvres dollars durant l'exercice 10 -- dont 13 milliards pour pour les aider à répondre à leurs besoins. son propre compte -- dans 528 projets menés dans 103 pays. Nous avons mobilisé plus de 5 milliards de dollars auprès d'autres sources, ce qui représente un autre record. Nos dépenses au titre des services- conseil se sont chiffrées, au total, à 268 millions de dollars. Nos investissements en Afrique subsaharienne ont augmenté d'un tiers pour atteindre 2,4 milliards de dollars, soit un montant sans précédent. En 2009, nos clients ont procuré plus de 161 000 emplois dans la région. p4 IFC TIRE LE MEILLEUR PARTI DES RESSOURCES DISPONIBLES En 2009, nos clients ont procuré 2,2 millions d'emplois, soigné près de 8 millions de patients, contribué à l'éducation de 1,4 million d'élèves et fourni un appui à 2,1 millions d'agriculteurs. Fait crucial, nos activités se sont orientées dans une mesure Asset Management Company a commencé à produire les plus importante que jamais vers des pays recevant l'appui résultats attendus et offre un nouveau moyen de mobiliser de l'Association internationale de développement, qui sont des investissements pour le développement. Elle a investi devenu hautement prioritaires. Nous avons investi le montant 236 millions de dollars dans des projets d'IFC et obtenu record de 4,9 milliards de dollars dans 255 projets situés dans d'autres investisseurs des engagements à hauteur de 58 pays IDA, et consacré à ces derniers près des deux tiers de 950 millions de dollars en faveur de son Fonds pour l'Afrique, nos activités de services-conseil. Nous renforçons notre action l'Amérique latine et les Caraïbes. Je suis convaincu qu'AMC, dans ces pays de six manières différentes, notamment par en se développant, deviendra une nouvelle source de nos investissements, nos services-conseil, la mobilisation de financement essentielle pour l'entreprise privée dans les pays ressources et notre contribution directe à la reconstitution des en développement, et aidera un plus grand nombre d'êtres ressources de l'IDA. humains à améliorer leurs conditions de vie. Nous savons qu'il ne suffit pas de lever un certain volume de J'ai pu constater moi-même l'impact de nos efforts à ressources pour répondre aux besoins des populations pauvres. l'occasion des réunions que j'ai eu cette année avec des clients, C'est pourquoi nous ciblons nos ressources très soigneusement, des représentants du gouvernement et des entrepreneurs en déterminant les domaines dans lesquels nos financements dans des pays comme l'Inde, l'Ukraine et l'Égypte. et nos conseils peuvent être déployés de la manière la plus En Inde, par exemple, nous proposons des mesures efficace. Enfin nous fixons des objectifs quantifiables pour évaluer innovantes et de nouvelles idées aux États dont les revenus notre impact et améliorer notre performance. sont limités, qui comptent 40 % de la population du pays mais En 2009, nos clients ont procuré 2,2 millions d'emplois, dont qui ne bénéficient de pratiquement aucun des investissements près de 514 000 dans les secteurs des industries manufacturières directs étrangers destinés à l'Inde. Avec notre appui, un client et des services. Ils ont soigné près de 8 millions de patients, de l'État de Jharkhand aide les jeunes filles de villages pauvres contribué à l'éducation de 1,4 million d'élèves et fourni un à suivre une formation en soins infirmiers et ouvre à de petits appui à 2,1 millions d'agriculteurs. Ils ont distribué de l'eau agriculteurs un accès à de nouveaux débouchés pour leurs à 35 millions de clients, alimenté en électricité 29 millions de marchandises. Cela n'est qu'un exemple parmi bien d'autres. ménages et fourni du gaz à 16 millions de foyers. Enfin, nos Les projets que j'ai pu observer partout en Inde montrent clients ont accordé 10 millions de prêts d'un montant global comment nous pouvons aider ce pays, et beaucoup d'autres, de 112 milliards de dollars aux micros, petites et moyennes à « faire plus avec moins pour de nombreux êtres humains ». entreprises, qui sont à l'origine de l'essentiel des nouveaux Si 2010 a été une année charnière pour IFC, il nous est emplois créés dans le monde. néanmoins toujours possible de nous améliorer. C'est Nos résultats témoignent des compétences spécialisées pourquoi nous n'épargnons aucun effort pour tirer les leçons que nous avons établies au cours des quelque 50 années durant de notre expérience -- à tous les niveaux de l'organisation -- lesquelles nous avons investi dans des marchés émergents. et à mettre nos conclusions en pratique. Pour devenir une Ils témoignent aussi du fait qu'un important impact au plan du institution plus forte, nous organisons IFC de manière à ce développement peut aller de pair avec l'obtention de solides qu'elle puisse mieux traiter avec ses clients et servir encore résultats financiers. Notre revenu net a atteint le niveau de plus de populations pauvres. Ce faisant, nous serons sûrs 1,7 milliard de dollars pour l'exercice 10, après le transfert de de pouvoir nous appuyer sur nos récents accomplissements 200 millions de dollars à l'IDA. Cette solide position financière au cours des décennies à venir. nous donne les capacités requises pour renforcer nos activités Je tiens à remercier l'équipe des spécialistes d'IFC des auprès de nos clients actuels et étendre la portée de notre efforts extraordinaires qu'ils ont déployés en 2010. À une action dans de nouvelles régions et branches d'activité. époque marquée par l'incertitude, ils ont aidé des millions de Les antécédents d'IFC en tant que chef de file dans le personnes à améliorer leurs conditions de vie, ce qui est un domaine de la microfinance, qui permet aux familles pauvres accomplissement remarquable. Je tiens également à remercier d'investir dans des activités économiques et dans l'éducation, les Administrateurs de leur soutien, qui explique en grande se sont encore renforcés en 2010. Nous avons investi le partie notre succès. Je suis fier de faire partie de l'équipe d'IFC, montant record de 400 millions de dollars pour porter la valeur et je me réjouis à l'avance des nouveaux progrès que nous de notre portefeuille de microfinance à 1,2 milliard de dollars réaliserons en 2011 pour mobiliser le pouvoir du secteur privé durant l'exercice. Nous affichons également de solides et le mettre au service de la lutte contre la pauvreté. résultats dans un autre domaine prioritaire -- le changement climatique. Nos investissements dans des sources d'énergie propre ont atteint 1,4 milliard de dollars, soit un autre montant record, et nous avons mobilisé 6,8 milliards de dollars supplémentaires au titre de ces investissements. Lars H. Thunell Nous avons aussi fait preuve d'innovation dans d'autres Vice-président exécutif domaines. Durant l'année qui a suivi sa création, IFC et directeur général d'IFC p5 FAITS MARQUANTS ET GROUPE DE DIRECTION le groupe de direction d'IFC L'équipe de dirigeants chevronnés d'IFC veille à ce LARS H. THUNELL Vice-président exécutif que les ressources de la Société soient déployées et directeur général d'IFC de manière efficace, en cherchant à maximiser l'impact au plan du développement et la satisfaction des besoins des clients de la Société. Le groupe de direction bénéficie d'une expérience du développement acquise au cours de nombreuses années et de la diversité des connaissances et des perspectives culturelles qui contribuent à rendre IFC unique. Il définit la stratégie et les politiques d'IFC pour renforcer la viabilité financière de la Société et lui permettre de contribuer à l'amélioration des conditions de vie d'une plus grande partie des populations pauvres du monde en développement. Les membres du groupe de direction contribuent dans une mesure cruciale à maintenir la culture d'entreprise d'IFC qui se caractérise par une volonté de résultats, de responsabilisation et de participation. RASHAD KALDANy Vice-président, Asie, Europe de l'Est, Moyen-Orient et Afrique du Nord RACHEL ROBBINS Vice-présidente et Conseillère juridique p6 DOROTHy BERRy CARLOS BRAGA JANAMITRA DEVAN Vice-présidente, Ressources humaines, Vice-président et Secrétaire Vice-président, Développement communications et administration par intérim des secteurs financier et privé JyRKI KOSKELO RACHEL KyTE MICHEL MAILA Vice-président, Vice-présidente, Vice-président, Industries mondiales Services-conseil aux entreprises Gestion des risques NINA SHAPIRO THIERRy TANOH GAVIN E.R. WILSON Vice-présidente, Vice-président, Afrique subsaharienne, Directeur général, Finances et trésorerie Amérique latine et Caraïbes, IFC Asset Management Company, LLC et Europe de l'Ouest p7 2 défis et impact à l'échelle mondiale lieu de rencontre La crise mondiale a changé la donne économique, exacerbant les problèmes auxquels les pays en développement seront confrontés dans les décennies à venir. À cause du chômage, les familles ont plus de mal à relever leur niveau de vie. Des besoins énergétiques toujours plus importants aggravent la menace climatique. Les infrastructures urbaines ne suffisent plus du fait de l'accroissement rapide de la population. Les pénuries d'eau et le manque de sécurité alimentaire mettent en danger des millions de personnes. Ces pressions augmentent aussi les risques de conflits. p10 : résultats p18 : chômage p28 : changement climatique p38 : sécurité alimentaire p46 : conflit p56 : l'eau et l'urbanisation p66 : les leçons de l'expérience entre défis et solutions La promotion du développement durable en ces temps d'incertitude dépendra plus que jamais des partenariats et de l'innovation -- et de la capacité à mobiliser des ressources où qu'elles puissent se trouver. Dans un monde de plus en plus interconnecté et multipolaire, les pays en développement auront certes les besoins les plus pressants, mais ils revêtiront aussi une importance cruciale pour la prospérité mondiale. IFC joue un rôle moteur en aidant le secteur privé à relever ces défis. Ses investissements et ses services- conseil sont axés sur des projets qui réduisent le chômage, atténuent les risques climatiques, améliorent la salubrité et la disponibilité des aliments, donnent accès à de l'eau salubre aux populations, encouragent le développement de villes viables, et améliorent les conditions de vie dans des zones ravagées par un conflit. l'échelle mondiale défis et impact à p9 DÉFIS ET IMPACT À L'ÉCHELLE MONDIALE impact de l'action d'IFC à l'échelle mondiale PROMOUVOIR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DU SECTEUR PRIVÉ RÉSULTATS PAR RÉGION IFC collabore avec des clients du secteur privé dans toute une gamme www.ifc.org/results_region de branches d'activité pour améliorer la condition des populations dans les régions les plus démunies du monde. Elle a investi dans 255 projets menés dans 58 pays desservis par l'IDA au cours de l'exercice 10 en prenant des engagements pour son propre compte qui se chiffrent au total à 4,9 milliards RÉSULTATS PAR BRANCHE D'ACTIVITÉ de dollars. Les pays IDA, où les besoins au plan du développement sont les plus importants, ont bénéficié de près de la moitié des investissements réalisés par la Société dans les secteurs des infrastructures et des agroindustries. Dans www.ifc.org/results_industry tous les pays dans lesquels elle opère, IFC a investi, au cours de l'exercice 10, 5,3 milliards de dollars dans des micros, petites et moyennes entreprises, qui sont le moteur de la création d'emplois. Elle a investi 1,5 milliard de RÉSULTATS PAR DOMAINE DE SERVICE-CONSEIL dollars dans des projets d'infrastructure et 536 millions de dollars dans des agroindustries dans différentes régions du monde. La répartition de ses www.ifc.org/results_advisory engagements pour son propre compte par région a été la suivante : Amérique latine et dans les Caraïbes : 3 milliards de dollars ; Europe et Asie centrale : 3 milliards de dollars ; Afrique subsaharienne : 2,4 milliards de dollars ; Moyen- Orient et Afrique du Nord : 1,6 milliard de dollars ; Asie de l'Est et Pacifique : 1,5 milliard de dollars ; et Asie du Sud : 1 milliard de dollars. engagements par engagements par engagements par engagements par branche d'activité, ex. 10 produit, ex. 10 région, ex. 101 catégorie sociale et montant en millions de dollars montant en millions de dollars montant en millions de dollars environnementale, ex. 10 Agroindustries 536 (4 %) Asie de l'Est et Pacifique Catégorie1 Engagements Nombre 1 547 (12 %) (USD millions) de projets Prêts1 5 721 (45 %) Europe et Asie centrale Marchés mondiaux des capitaux 2 970 (23 %) A 825 10 6 654 (53 %) B 3 975 147 C 4 516 254 Technologies de l'information Amérique latine et Caraïbes et des communications mondiales 3 006 (24 %) FI 3 348 117 461 (4 %) 2 Participations 2 974 (23 %) N2 0 0 Industries manufacturières et services mondiaux 1 376 (11 %) Moyen-Orient et Afrique du Nord Total 12 664 528 Santé et éducation 432 (3 %) 1 572 (12 %) 1 Se reporter à la description des catégories Infrastructure 1 578 (12 %) page 103. Asie du Sud 1 061 (8 %) Hydrocarbures, industries extractives 2 La lettre N indique une augmentation des et industries chimiques 1 053 (8 %) Garanties 3 932 (31 %) engagements au titre de projets existants Afrique subsaharienne Fonds de participation ou des swaps et des émissions de droits 2 428 (19 %) et de placements privés 408 (3 %) Produits de gestion des risques de souscription. Financements infranationaux 166 (1 %) 37 (0 %) Monde 80 (1 %) 1 Y compris les produits de type prêt 1 Certains montants prennent en compte les parts et quasi-participation de projets mondiaux revenant aux régions. 2 Y compris les produits de type participation et quasi-participation résultats au plan du développement résultats au plan du développement par branche d'activité par région IFC 493 (15 431) 71 % IFC 493 (15 431) 71 % Industries manufacturières 96 (2 659) 57 % Afrique subsaharienne 62 (1 069) 66 % et services mondiaux Infrastructure 61 (1 719) 70 % Europe et Asie centrale 126 (4 954) 66 % Technologies de l'information et 20 (272) 70 % Moyen-Orient 43 (975) 70 % des communications mondiales et Afrique du Nord Marchés mondiaux des capitaux 177 (7 202) 73 % Asie de l'Est et Paci que 85 (2 237) 72 % Fonds de participation 47 (592) 74 % Amérique latine 120 (4 818) 77 % et de placements privés et Caraïbes Agroindustries 37 (1 172) 78 % Asie du Sud 47 (1 167) 79 % Hydrocarbures, industries 38 (1 546) 79 % Données du DOTS au 30 juin 2010 pour les projets approuvés durant les années extractives et industries chimiques civiles 2001­2006. Santé et éducation 13 (127) 85 % Note : le chiffre indiqué sur la barre est le nombre de projets évalués, et le chiffre entre parenthèses est le montant total des investissements d'IFC dans Données du DOTS au 30 juin 2010 pour les projets approuvés durant les années civiles 2001­2006. ces projets (en USD millions). Note : le chiffre indiqué sur la barre est le nombre de projets évalués, et le chiffre entre parenthèses est le montant total des investissements d'IFC dans ces projets (en USD millions). p10 Pays IDA Pays à revenu intermédiaire comportant des régions pionnières Autres pays clients Autres Cette carte a été établie par l'Unité de cartographie de la Banque mondiale. Les frontières, les couleurs, les dénominations et toute autre information figurant sur cette carte, n'impliquent de la part du Groupe de la Banque mondiale aucun jugement quant au statut juridique d'un territoire quelconque et ne signifient nullement que le Groupe reconnaît ou accepte ces frontières. portefeuille d'engagements portefeuille d'engagements pays bénéficiaires des plus gros par branche d'activité par région1 engagements d'ifc1, ex. 10 pour le propre compte d'IFC au 30 juin 2010 pour le propre compte d'IFC au 30 juin 2010 au 30 juin 2010 sur la base des données pour le compte d'IFC Montant en millions de dollars Montant en millions de dollars Agroindustries 2 310 (6 %) Pays Pourcentage Portefeuille Asie de l'Est et Pacifique 5 475 (14 %) (Classement mondial) (USD millions) Inde (1) 10 3 783 Marchés mondiaux des capitaux Europe et Asie centrale 14 359 (37 %) 9 691 (25 %) Brésil (2) 7 2 533 Technologies de l'information Chine (3) 6 2 327 et des communications mondiales 1 551 (4 %) Fédération de Russie (4) 6 2 286 Amérique latine Industries manufacturières et Caraïbes 9 609 (25 %) Turquie (5) 5 2 032 et services mondiaux 6 708 (17 %) Santé et éducation Argentine (6) 3 1 099 1 065 (3 %) Moyen-Orient et Afrique du Nord Mexique (7) 3 1 074 Infrastructure 6 334 (16 %) 4 164 (11 %) Colombie (8) 3 1 021 Hydrocarbures, industries extractives Asie du Sud 4 377 (11 %) et industries chimiques 3 677 (9 %) Philippines (9) 3 1 019 Fonds de participation Afrique subsaharienne Ukraine (10) 2 880 et de placements privés 2 113 (5 %) 5 156 (13 %) Financements infranationaux 748 (2 %) Monde 391 (1 %) 1 Non compris les parts des projets régionaux et mondiaux imputables 1 Certains chiffres prennent en compte les parts aux pays. régionales d'investissements officiellement classés projets mondiaux. résultats globaux pondérés dépenses au titre des service-conseil dépenses au titre des service-conseil au plan du développement par domaine d'activité, ex. 10 par région, ex. 10 montant en millions de dollars montant en millions de dollars Ex. 08 439 71 % Asie de l'Est et Pacifique (9 848) 87 % 26,1 (15 %) 465 71 % Accès à des financements 49,5 (28 %) Ex. 09 (12 559) 82 % Europe et Asie centrale 71 % 26,2 (15 %) Ex. 10 493 (15 431) 82 % Amérique latine 0% 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Conseils aux entreprises 33,6 (19 %) et Caraïbes 17,5 (10 %) Pourcentage de notations élevées Moyen-Orient et Afrique du Nord 15,2 (9 %) Viabilité environnementale Non pondérés Pondérés Asie du Sud 16 (9 %) et sociale 16,7 (9 %) Ex. 08 : Données du DOTS au 30 juin 2008, pour les projets approuvés durant la période calendaire Infrastructure 25,5 (14 %) 1999-2004 ; Ex. 09 : Données du DOTS au 30 juin Afrique subsaharienne 2009, pour les projets approuvés durant la période 44,5 (25 %) calendaire 2000­2005 ; Ex. 10 : Données du DOTS au 30 juin 2010, pour les projets approuvés durant la période calendaire 2001­2006. Climat de l'investissement 53,0 (30 %) Note : Les chiffres indiqués sur les barres indiquent Monde 32,7 (18 %) le nombre de projets évalués et le montant total des investissements d'IFC à leur titre (en USD millions). p11 DÉFIS ET IMPACT À L'ÉCHELLE MONDIALE comment IFC crée des opportunités là où elles font le plus défaut IFC et ses clients apportent aux pays en développement de multiples contributions. Le succès des clients de la Société peut avoir des retombées sur toute une économie et donner à de nombreux groupes de population, à commencer par les pauvres, la possibilité d'améliorer leur condition. Les entreprises dans lesquelles la Société investit profitent à leurs employés et leurs familles, à leurs fournisseurs, à leurs investisseurs, aux communautés locales et aux clients qui achètent leurs produits. Elles procurent également aux administrations locales et nationales d'importantes recettes fiscales, qui sont autant de ressources utilisables pour aider les pauvres. Ces entreprises peuvent faire appel à l'aide d'IFC pour développer et moderniser leurs installations, améliorer leurs performances environnementales, renforcer leur gouvernement d'entreprise, perfectionner leurs systèmes de gestion et mieux respecter les normes de l'industrie. IFC fournit des services-conseil aussi bien aux entreprises qu'aux pouvoirs publics. L'essentiel des services- conseil qu'elle fournit aux entreprises accompagne ses services d'investissement pour un plus grand impact. Les services fournis aux pouvoirs publics englobent aussi bien l'appui aux réformes du climat de l'investissement que l'aide à la conception et à la mise en place de partenariats public-privé axés sur les infrastructures et d'autres services de base. vie du projet, cette initiative EMPLOI CLIENTS COMMUNAUTÉS LOCALES a procuré à la communauté locale des avantages divers-- En 2009, les clients dans En 2009, les clients dans Les politiques, procédures tels qu'une aide au logement lesquels IFC a investi ont fourni lesquels IFC a investi : et normes de performance et un appui à la commerciali- 2,2 millions d'emplois, dont -- Ont octroyé 10 millions d'IFC aident ses clients à sation des produits de base plus de 711 000 par le biais de prêts d'un montant total accroître l'impact positif agricoles -- qui ont contribué d'investissements dans des de 112 milliards de dollars de leurs opérations sur les à relever les niveaux de revenus fonds de participation et de à des micros, petites et communautés locales tout en et à resserrer les liens entre les placement privés, près de moyennes entreprises -- dont évitant ou en atténuant les membres de la communauté. 514 000 dans les secteurs des 8,5 millions de microcrédits. effets néfastes. biens manufacturés et des -- Ont fourni des services -- L'année dernière, les services, plus de 300 000 dans collectifs de base à plus de entreprises clientes d'IFC dans FOURNISSEURS le secteur des agroindustries, 210 millions d'usagers : ils ont les secteurs des hydrocarbures et environ 128 000 dans les alimenté en eau 35 millions et des industries extractives En 2009, les clients d'IFC ont secteurs des hydrocarbures de consommateurs, produit et chimiques ont dépensé généré des millions de dollars et des industries extractives de l'électricité et distribué 268 millions de dollars au titre au profit de fournisseurs et chimiques. celle-ci à plus de 160 millions de programmes de développe- locaux. Les achats des clients -- IFC a investi dans une d'abonnés et fourni des ment de proximité. dans lesquels elle a investi se société productrice de thé en services de distribution de gaz -- Une compagnie minière sont chiffrés à 28,7 milliards Inde qui a fourni des emplois à 16 millions de ménages. sud-africaine bénéficiant des de dollars dans les secteurs à plus de 31 000 personnes au -- Ont fourni 169 millions de services d'investissement et des biens manufacturés et des cours de la seule année 2009. branchements téléphoniques. de conseil de la Société a services, et à 9,3 milliards de -- En Chine, IFC a investi -- Ont assuré des services dépensé 4,2 millions de dollars dollars dans les secteurs des dans un fonds ayant pour objet de santé à 7,6 millions de au titre de programmes de hydrocarbures et des industries de soutenir le secteur des prises patients et des services d'édu- développement de proximité extractives. Les agroindustries de participation privées, qui cation à 1,4 million d'élèves. durant l'année écoulée. Ces clientes d'IFC ont touché est insuffisamment développé. Les investissements d'IFC dans programmes ont eu un impact 2 millions d'agriculteurs. En 2009, les entreprises dans un hôpital privé de Roumanie positif dans des domaines -- Les investissements d'IFC lesquelles ce fonds a investi ont par exemple permis à cet tels que la prévention du VIH/ dans une entreprise d'Europe ont procuré des emplois directs établissement de traiter plus SIDA, le développement muni- de l'Est visent à développer à 154 000 personnes. de 610 000 patients en 2009. cipal, la promotion de la parité les infrastructures de distribu- -- Au Sri Lanka, IFC a aidé une Ils ont aidé à alléger la charge homme-femmes et le dévelop- tion pour mieux desservir les entreprise hôtelière employant imposée au système de pement économique local. agriculteurs. L'année dernière, plus de 10 000 personnes à santé public. -- Une entreprise cliente ils ont bénéficié à 29 000 élargir la portée de ses opéra- d'IFC au Mozambique a agriculteurs. tions dans des secteurs clés, dépensé environ 1 million de non seulement dans le pays, dollars au titre de programmes mais aussi dans les Maldives de développement de proxi- et en Inde. mité. Pendant la durée de p12 PRIx DU MEILLEUR CLIENT D'IFC IFC décerne un prix à des entreprises clientes qui partagent sa détermination à promouvoir un développement durable aux plans social et environnemental. Depuis six ans, la Société décerne chaque année le Prix du meilleur client à l'entreprise cliente qui incarne le mieux ses valeurs, fait preuve d'innovation et d'excellence opérationnelle et met en place un gouvernement d'entreprise solide. Cette année, ce prix a été décerné à l'entreprise indienne Jain Irrigation, qui favorise une agriculture durable par l'utilisation rationnelle de l'eau, de l'énergie et des engrais. Cette entreprise, qui bénéficie des services d'investissement et de conseil d'IFC, fait oeuvre de pionnier dans le domaine des systèmes de micro-irrigation, qui sont constitués de dispositifs de taille réduite qui amènent l'eau à faible pression. Les clients de cette entreprise accroissent l'efficacité de leur consommation d'eau de l'ordre de 95 %, tout en augmentant leur productivité agricole et leurs revenus. Au cours de l'exercice 10, IFC et Jain ont mis en place un projet qui va permettre à l'entreprise de mesurer les avantages qu'elle procure aux plans environnemental et social, et de déterminer les moyens de réduire sa consommation d'eau. Ce projet permettra de montrer aux agriculteurs les avantages de la conservation des ressources en eau. ENVIRONNEMENT ADMINISTRATIONS PUBLIqUES INVESTISSEURS De nombreux projets d'investissement L'an dernier, les clients dans lesquels IFC Une entreprise privée doit impérativement d'IFC apportent une contribution à la a investi ont contribué plus 20 milliards faire des bénéfices pour être viable et lutte contre le changement climatique de dollars aux recettes publiques, dont attirer davantage d'investissements -- et au développement durable sur le plan 7,3 milliards de dollars provenant des dans l'entreprise elle-même et dans environnemental et social. secteurs des hydrocarbures et des d'autres entreprises de pays en -- Les investissements d'IFC dans une industries extractives et chimiques, développement. En investissant dans entreprise du Guatemala permettent au 2,5 milliards de dollars des secteurs des entreprises rentables, IFC oriente pays de mettre l'accent sur la mise en des biens manufacturés et des services, les ressources là où elles peuvent avoir valeur de sources d'énergie renouvelables. et 7,5 milliards de dollars du secteur des le plus grand impact. Plus les bénéfices Depuis la mise en oeuvre du projet, cinq infrastructures. réalisés par IFC et ses co-investisseurs ouvrages hydroélectriques ont été installés, -- L'une des plus grandes sociétés sont importants, plus le volume des qui produisent environ 8 % de l'énergie privées du Bangladesh -- cliente d'IFC -- fonds à réinvestir est élevé -- et l'effet de hydroélectrique totale consommée au a contribué aux recettes publiques à démonstration marqué. Guatemala. Tous ces ouvrages utilisent hauteur de 440 millions de dollars. -- Avec le concours d'IFC, une banque une main-d'oeuvre et un personnel -- Une compagnie de téléphonie cellulaire d'Europe de l'Est a réalisé un retour d'encadrement recrutés localement. africaine à laquelle IFC prête son concours sur investissement de 12,8 % malgré la -- Un programme axé sur la maîtrise a versé des taxes et impôts à l'État zambien conjoncture économique difficile. Cette de l'énergie en Chine, financé par IFC pour un montant de 117 millions de dollars banque occupe la première place au avec le concours de plusieurs autres au cours de la seule année 2009. niveau national en termes de bénéfices, bailleurs de fonds, a débouché sur l'octroi -- IFC a aidé l'État colombien à de total des actifs, de dépôts et de de prêts bancaires d'un montant total créer un organisme de promotion des portefeuille de prêts. de 500 millions de dollars, au titre de investissements infranationaux dans projets d'amélioration du rendement l'optique d'attirer des investissements énergétique. Ces projets contribuent, étrangers directs. Ce nouvel organisme selon les estimations, à réduire les a facilité la mobilisation de nouveaux émissions de gaz à effet de serre de investissements privés à concurrence quelque 14 millions de tonnes de dioxyde de 270 millions de dollars dans la région. de carbone par an -- l'équivalent des -- IFC a été le principal conseiller émissions d'un pays comme la Bolivie. dans le cadre d'une transaction visant à associer le secteur privé à la gestion du port du Bénin. L'accord conclu devrait permettre de dégager, pendant la durée de ce partenariat public-privé, 631 millions de dollars de recettes budgétaires, notamment sous forme de nouvelles recettes fiscales. p13 DÉFIS ET IMPACT À L'ÉCHELLE MONDIALE créer des opportunités : les initiatives spéciales d'IFC Les entreprises privées du monde en FINANCEMENT DU COMMERCE développement sont confrontées à un ensemble de problèmes qui limitent leur Le Programme de financement du commerce mondial capacité à créer des emplois et à apporter Les flux des échanges internationaux ayant diminué pendant la crise financière d'autres contributions à la société. mondiale, IFC a renforcé son programme de financement du commerce, auquel un prix a été décerné, en en accroissant le montant en 2008 et en étendant sa couverture à d'autres banques et à d'autres pays. Ce programme a émis IFC poursuit une démarche ciblée pour des garanties pour un montant total de 3,46 milliards de dollars au cours de les aider à surmonter ces obstacles. Pour l'exercice 10, soit 44 % de plus que l'exercice précédent. Il permet de garantir compléter ses stratégies plus globales, des transactions commerciales dans plus de 80 pays, principalement dans le but de soutenir des petites et moyennes entreprises. en collaboration avec un large éventail de partenaires, la Société poursuit un Le Programme de liquidités pour le commerce mondial ensemble d'initiatives spéciales destinées Lancée en 2009 en réponse à la crise financière mondiale, cette initiative a déjà à renforcer le secteur privé dans les reçu trois Grands prix de l'année décernés par la presse spécialisée, pour son marchés émergents et à accroître sa caractère innovant, la place de choix qu'elle accorde aux partenariats public-privé, et la rapidité d'exécution des opérations menés pour accroître les financements contribution au développement -- à l'appui du commerce. Ce programme a permis de financer des opérations en aidant à réduire les goulots commerciales de 6 milliards de dollars, dans le cadre de 4 000 transactions d'étranglement qui obstruent le flux menées dans 40 pays. Environ 80 % de ces transactions ont profité à de petites et moyennes entreprises, et près de 40 % concernaient des pays à faible revenu. de crédits vers les micros, petites Les partenaires à ce programme incluent l'Arabie saoudite, le Canada, la Chine, et moyennes entreprises ; en aidant le Japon, les Pays-Bas, le Royaume-Uni, la Suède, la Banque africaine de les entreprises à gérer leurs actifs en développement et le Fonds de l'OPEP pour le développement international. difficulté ; et en s'employant à remédier à certains problèmes à caractère régional. MICROFINANCE L'appui fourni à ces initiatives s'est chiffré Le Mécanisme de renforcement de la microfinance au total à plus de 11 milliards de dollars IFC et l'Agence allemande de développement KfW ont lancé cette initiative pour l'exercice 10, dont 6 milliards de pour apporter un soutien aux institutions de microfinance, qui jouent un rôle essentiel dans la lutte contre la pauvreté. IFC et KfW ont investi, respectivement, dollars fourni par IFC pour son propre 150 et 130 millions de dollars pour aider des institutions de microfinance compte, 2 milliards de dollars sous qui étaient fondamentalement solides à faire face à de graves contraintes forme d'appui direct des gouvernements de financement à la suite de la crise financière. L'objectif est de refinancer une partenaires et des institutions financières centaine d'institutions de microfinance dans une quarantaine de pays et de faciliter l'octroi de prêts à plus de 60 millions d'emprunteurs ayant de faibles internationales, par l'intermédiaire d'IFC, revenus. Les investissements de la Société ont aidé à mobiliser des fonds et 3 milliards de dollars dans le cadre de auprès d'autres partenaires, dont la Banque européenne d'investissement, mécanismes de financement parallèles. le Fonds de l'OPEP pour le développement international et les agences de Elle a également mis en place des développement de l'Allemagne, de l'Australie, des Pays-Bas et de la Suède. plans d'action coordonnés, de concert avec d'autres institutions financières ACTIFS EN DIFFICULTÉ internationales en Afrique, en Europe centrale et en Europe de l'Est, et dans Le Programme de recouvrement de titres de créance et d'actifs Ce programme, qui a été mis en place en 2009, permet de réaliser des la région Amérique latine et Caraïbes. investissements directs dans des entreprises qui ont besoin de restructurer leur Ces initiatives constituent un volet dette, dans des pools d'actifs en difficulté et dans des sociétés spécialisées dans important de la riposte de la Société la gestion d'actifs douteux. Il permet également d'investir indirectement dans à la crise financière mondiale et elles ce type d'actifs ou de sociétés par le biais de fonds de placement spécialisés. IFC contribuera à ce programme à concurrence de 1,6 milliard de dollars sur continuent d'avoir un impact significatif trois ans. Il s'agit d'une initiative qui vise à mobiliser environ 5 milliards de au plan du développement. dollars auprès d'autres institutions financières internationales et de partenaires du secteur privé. La Société compte également prêter son concours aux pays à faible revenu touchés par la crise financière. p14 INFRASTRUCTURES MALGRÉ LA CRISE, LES CLIENTS D'IFC ONT OBTENU Le Mécanisme d'appui à l'infrastructure en situation de crise DE BONS RÉSULTATS SUR LE FRONT DE L 'EMPLOI Cette initiative vise à assurer l'accès à des crédits à long terme pour financer des projets d'infrastructure du secteur privé affectés Dans un climat de turbulences économiques et de repli de par le manque de capitaux résultant de la crise mondiale. Lancée l'activité au niveau mondial, les clients d'IFC ont pu éviter en décembre 2009, avec un engagement financier de KfW et une trajectoire négative. Les statistiques de la Société des contributions annoncées par DEG (Allemagne), Proparco montrent que la plupart de ses clients (61 %) ont soit créé (France) et la Banque européenne d'investissement, elle permet des emplois supplémentaires soit maintenu leurs effectifs. de cofinancer des transactions à hauteur de 4 milliards de dollars. Dans le cadre de cette initiative, 100 millions de dollars ont été Selon les données reçues de 456 clients figurant dans le engagés au titre de projets menés dans quatre pays, dont un port portefeuille de la Société durant 2008 et 2009, ces clients ont augmenté de 32 000 leurs effectifs sur une base nette. en eau profonde au Viet Nam et un projet de distribution de gaz Les entreprises comprises dans ce groupe constituaient naturel au Pérou. près de deux tiers du portefeuille de clients dans les secteurs des agroindustries, de la santé et de l'éducation, des technologies de l'information et des communications, SÉCURITÉ ALIMENTAIRE des infrastructures, des industries manufacturières et des services, ainsi que des hydrocarbures et des industries Le Programme mondial pour l'agriculture extractives et chimiques. et la sécurité alimentaire La création nette d'emplois par ces clients est un exploit IFC et la Banque mondiale ont lancé le Programme mondial pour au regard du nombre de suppressions d'emplois liées l'agriculture et la sécurité alimentaire, un mécanisme multilatéral à la crise partout dans le monde. Selon les estimations qui aide à concrétiser les engagements pris par les pays du de l'Organisation internationale du travail, le nombre G-8 et du G-20 pour renforcer la sécurité alimentaire dans les de chômeurs dans le secteur formel atteint maintenant, pays à faible revenu. Ce programme permettra d'acheminer à l'échelle mondiale, le chiffre record de 212 millions ; les contributions des donateurs -- plus de 800 millions de 27 millions de personnes ont perdu leur emploi au cours dollars jusqu'ici -- en vue de financer des initiatives publiques de la seule année 2009. Les clients d'IFC sont trop peu et privées destinées à améliorer la gouvernance, la productivité nombreux pour peser sur les chiffres mondiaux. Leurs et la compétitivité dans le secteur des agroindustries. IFC va résultats témoignent néanmoins du rôle exceptionnel gérer les fonds affectés aux initiatives privées en fournissant des qu'ils jouent -- avec l'appui de la Société -- en créant des prêts à cout et à long terme, des garanties de crédit et des fonds opportunités. propres à des sociétés et à des intermédiaires financiers locaux. La création d'emplois par les clients d'IFC reflète souvent les stratégies qu'ils mettent en oeuvre pour élargir la portée de leurs opérations afin de pouvoir recueillir les fruits d'une SERVICES-CONSEIL future reprise. Un grand nombre de ces clients ont élargi la gamme de leurs produits et services, pour toucher souvent Accès au crédit des marchés mal desservis. Un client spécialisé dans la Le Département des services de conseil d'IFC a mis en place vente au détail a, par exemple, élargi son rayon d'action une initiative de 9,6 millions de dollars, conjointement financée en Bosnie-Herzégovine et en Serbie en 2009, et a créé par des bailleurs de fonds partenaires, en vue d'apporter 2 800 emplois, dont 1 700 ont été attribués à des femmes. Des magasins d'alimentation modernes ont ainsi pu être une aide dans les domaines des services bancaires aux PME, ouverts dans de petites villes de ces régions. du financement du logement, de la microfinance et du crédit-bail, à des institutions financières touchées par la crise. Cette initiative, Les clients de la Société ont créé plus de 10 000 nouveaux qui devrait permettre de lever 40 millions de dollars sur trois emplois dans chacune des régions Asie de l'Est et ans, couvre également la gestion des risques, la gestion d'actifs Pacifique, Asie du Sud, et Amérique latine et Caraïbes. douteux et l'infrastructure financière. IFC coordonne en outre une Dans les petits pays de la région Europe et Asie centrale, initiative du Groupe de la Banque mondiale destinée à appuyer qui a été la plus durement touchée par la crise, les clients le programme de développement du G-20 et à formuler des de la Société ont créé 5 000 emplois. Mais certains des recommandations concrètes pour promouvoir l'accès des petites progrès accomplis ont été contrebalancés par des suppressions d'emplois -- selon les chiffres dont dispose et moyennes entreprises au crédit. IFC, 39 % de ses clients ont réduit leurs effectifs. Les données d'IFC montrent également que le nombre de femmes employées par ses clients a globalement progressé en 2008 et 2009. Plus de 20 % des emplois créés durant ces deux années (8 790 au total) ont été attribués à des femmes. p15 DÉFIS ET IMPACT À L'ÉCHELLE MONDIALE les cinq piliers et la fiche de performance d'IFC LES PILIERS IFC travaille sans relâche pour offrir à ses clients ce qu'ils ne peuvent pas obtenir ailleurs. Elle propose une combinaison unique d'investissements et de services-conseil dans l'optique de promouvoir le développement d'un secteur privé viable sur les marchés émergents. Mettre à profit cet apport unique, ce qu'elle appelle son « additionnalité », pour maximiser son impact au plan du développement est l'un des fondements de sa stratégie. Ses interventions suivent cinq grandes priorités stratégiques qui lui permettent d'apporter une aide là où elle est la plus nécessaire et la plus utile. 1 PRIVILÉGIER LES MARCHÉS PIONNIERS Pays iDA, États fragiles et pays touchés par un conflit, et régions pionnières de pays à revenu intermédiaire 2 ÉTABLIR DES LIENS DURABLES AVEC LES CLIENTS DANS LES MARCHÉS ÉMERGENTS Utiliser toute la gamme de produits et services de la Société pour orienter le développement des clients et soutenir leur expansion transfrontière 3 PRENDRE EN COMPTE LE CHANGEMENT CLIMATIqUE ET ASSURER UN DÉVELOPPEMENT DURABLE SUR LE PLAN ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL Mettre en place de nouveaux modèles d'activité et instruments financiers, et établir et relever les normes 4 SUPPRIMER LES CONTRAINTES qUI ENTRAVENT LE DÉVELOPPEMENT DU SECTEUR DANS LES DOMAINES DES INFRASTRUCTURES, DE LA SANTÉ, DE L'ÉDUCATION ET DE LA CHAîNE D'APPROVISIONNEMENT ALIMENTAIRE Élargir l'accès aux services de base et renforcer la chaîne de valeur agroindustrielle 5 DÉVELOPPER LES MARCHÉS LOCAUx DES CAPITAUx Avoir recours à des produits financiers innovants, mobiliser les ressources et privilégier les micros, petites et moyennes entreprises p16 LA FICHE DE PERFORMANCE : RÉSULTATS ASSOCIÉS AUx PILIERS STRATÉgIqUES D'IFC résultats de résultats de indicateur l'exercice 10 l'exercice 09 Nombre de projets menés dans les pays IDA 255 225 Engagements dans les pays IDA (millions) 4 881 4 424 Dépenses au titre des services-conseil dans les pays IDA (millions) 81 74 Engagements dans la région Afrique subsaharienne (millions) 2 428 1 824 Engagements dans la région Moyen-Orient et Afrique du Nord (millions) 1 572 1 260 Nombre de projets d'investissement Sud-Sud 71 52 Engagements au titre des projets d'investissement Sud-Sud (millions) 1 654 1 449 Engagements dans les domaines de la maîtrise 1 644 1 034 de l'énergie et des énergies renouvelables (millions) Engagements dans les secteurs des infrastructures, de la santé, 3 173 3 322 de l'éducation et de l'alimentation1 (millions) Engagements dans le domaine des marchés des capitaux (millions)2 6 654 4 709 Engagements dans le secteur des micros, petites et moyennes entreprises (millions) 3 5 279 2 969 RÉSULTATS AU PLAN Projets d'investissement ayant reçu 71 % 71 % DU DÉVELOPPEMENT des notes satisfaisantes (notation du DOTS)4 1. Engagements des départements d'IFC chargés des infrastructures, des technologies de l'information et des communications, du financement infranational, et des agroindustries (qui ne couvre pas l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement alimentaire). 2. Engagements du département des marchés des capitaux d'IFC. 3. Y compris les MPME qui empruntent directement auprès d'IFC, les institutions financières dont plus de 50 % des entreprises clientes sont des MPME, et tout autre investissement visant spécialement les MPME en tant que principaux bénéficiaires. 4. Notes du DOTS fonction des résultats au plan du développement jugés satisfaisants au 30 juin de l'année considérée, basés sur une moyenne mobile sur les six années suivant l'approbation des opérations (2001­2006 pour l'exercice 10). p17 DÉFIS ET IMPACT À L'ÉCHELLE MONDIALE pauvreté et chômage L'OBJECTIF D'IFC Le chômage est devenu un défi colossal depuis le début de la crise économique mondiale, tout particulièrement dans les pays en développement, où 212 millions de personnes étaient sans emploi cette année. L'objectif d'IFC est d'aider le secteur privé à créer des emplois productifs et à faire reculer la pauvreté. Cet objectif détermine tous les aspects de ses activités, notamment l'amélioration du climat de l'investissement. La Société s'emploie à accroître les opportunités économiques et le nombre d'emplois en fournissant un appui aux petites et moyennes entreprises, qui sont les plus importants viviers d'emplois dans le monde. Pour ce faire, elle favorise la démarginalisation économique des femmes, qui restent une ressource relativement peu employée dans de nombreux pays en développement, elle facilite l'accès au crédit pour les entreprises susceptibles de créer des emplois, notamment dans le cadre de plusieurs initiatives spécialement lancées pour répondre à la crise mondiale, et elle aide les pouvoirs publics à créer un climat d'investissement favorable. p18 INNOVATION ET IMPACT En 2009, les clients dans lesquels la Société investit ont procuré 2,2 millions d'emplois, dont près de 514 000 dans les industries manufacturières et les services, plus de 300 000 dans les agroindustries et 96 000 dans les technologies de l'information et des communications. Les entreprises bénéficiant d'un appui indirect d'IFC par le biais de fonds de placement recevant l'appui de cette dernière ont, en outre, fourni plus de 711 000 emplois. IFC sait que la création d'emploi doit être viable sur le plan social et environnemental. Au cours des dernières années, la Société a resserré son partenariat avec l'Organisation internationale du Travail (OIT) afin de donner à chacun la possibilité de trouver un travail décent et productif, conformément à ses normes de performance. L'année dernière, la Société a signé un accord pour renforcer sa collaboration avec l'OIT dans le cadre du Programme Better Work, afin de faire respecter plus largement les normes du travail. Ce partenariat devrait améliorer les conditions de travail de 1,2 million de personnes dans les pays en développement. p19 DÉFIS ET IMPACT À L'ÉCHELLE MONDIALE AFRIqUE SUBSAHARIENNE pleins-feux sur l'offre d'opportunités aux femmes Avec pour tout bagage une formation commerciale rudimentaire, Julian Omalla s'est débattue avec des formalités longues et coûteuses d'inscription au registre du commerce et des conditions d'accès au crédit qui marginalisent souvent les femmes entrepreneurs. Grâce en partie à IFC, sa détermination a porté ses fruits. En 2007, IFC a entrepris de collaborer avec l'une des plus grandes banques ougandaises pour accorder des prêts et dispenser une formation aux femmes entrepreneurs comme Omalla. Aujourd'hui, son entreprise de produits alimentaires et de boissons, Delight Uganda Ltd., emploie des centaines de personnes -- un bel exemple de réussite en Afrique. Créer des opportunités économiques pour les femmes est une priorité pour IFC -- une condition essentielle à une croissance économique durable, à l'élimination de la pauvreté et au bien-être des familles et des communautés. Chez les clients d'IFC pour lesquels ces chiffres sont disponibles, les femmes représentent plus d'un tiers du personnel. En moyenne, les femmes employées par les clients de la Société gagnent 30 % de moins que les hommes, écart à peine plus important que celui enregistré dans certains des grands pays industrialisés. Aider les femmes à créer des entreprises prospères est également l'un des moyens par lesquels IFC contribue à la réalisation des objectifs de développement pour le Millénaire. Selon des enquêtes de la Banque mondiale, les entreprises appartenant à des femmes ont tendance à recruter beaucoup plus de personnel féminin que les autres. « Le chômage est le plus grave problème qui se pose en Ouganda », dit Omalla. « Je sais ce qu'il faut faire -- nous pouvons créer davantage d'emplois. » Le programme lancé par IFC pour promouvoir la parité hommes-femmes aide les femmes entrepreneurs en améliorant leur accès aux services financiers et en cherchant à réduire les obstacles auxquelles elles se heurtent dans le cadre des affaires en raison de leur sexe. En Ouganda, dans le cadre du partenariat forgé avec DFCU Bank, qui a aidé Omalla, le programme donne aux femmes entrepreneurs la confiance en soi nécessaire pour solliciter un prêt auprès d'une banque -- et créer une entreprise prospère. p20 AMÉRIqUE LATINE ET CARAïBES faciliter l'accès des groupes de population pauvres aux marchés Dans les villages mexicains, les petits commerces jouent un rôle de premier plan. Il s'agit dans bien des cas de microentreprises où une femme, opérant toute seule, vend des produits alimentaires et des articles ménagers sur un emplacement d'à peine quatre mètres carrés. Si ces petits commerces sont une précieuse source de revenu dans les régions rurales difficiles d'accès, ils restent souvent à l'écart des chaînes de distribution des entreprises de détail de plus grande taille. Pour s'approvisionner, leurs propriétaires doivent régulièrement faire le long trajet qui les sépare de la ville la plus proche où ils achètent de petites quantités de marchandises -- ce qui est coûteux. Mi Tienda (« Ma boutique ») a su transformer cet obstacle en avantage. L'entreprise mexicaine utilise un réseau logistique moderne pour livrer directement des marchandises aux petites boutiques rurales, auxquelles elle propose une formule avantageuse associant remise sur quantité, financement personnalisé, modernisation du magasin et formation. Grâce à ce programme, les magasins rénovés ont accru leur chiffre d'affaires de 35 %. Grâce aux services offerts par Mi Tienda, Obdulia Perez Garcia a pu redynamiser son commerce chancelant. « Je n'ai pas besoin de fermer ma boutique et de consommer de l'essence pour aller faire mes achats », dit-elle. « Mon commerce a bien repris. » Avec le concours d'IFC, Mi Tienda aide à créer plus de 900 emplois directs -- avantage appréciable au Mexique, où le chômage est en hausse et où le sous-emploi atteint 25 %. Les 36 nouveaux centres de distribution de Mi Tienda approvisionneront les petits commerces ruraux, qui desservent une clientèle de 4,7 millions de ménages. IFC encourage l'adoption de nouveaux modèles d'activité ne faisant pas d'exclus en Amérique latine, privilégiant les investissements qui profitent aux habitants pauvres, soit 70 % de la population de la région qui, s'ils ne gagnent chacun que 2 à 8 dollars par jour, représentent collectivement un marché global de 509 milliards de dollars. Les communautés mal desservies manquent d'accès au crédit, de possibilités d'emploi et d'autres opportunités. IFC s'efforce de les servir en poursuivant une démarche conçue pour les faire participer aux activités du marché en tant que producteurs, consommateurs et distributeurs. Durant l'exercice 10, la Société a engagé 872 millions de dollars dans 44 projets d'investissement à l'appui de ces communautés d'Amérique latine. p21 DÉFIS ET IMPACT À L'ÉCHELLE MONDIALE réduire la pauvreté et promouvoir la stabilité grâce à des programmes d'assurance Tout le monde est exposé à des risques. Mais dans les pays en développement, où peu de gens souscrivent une assurance, les risques sont encore plus lourds de conséquences. Dans les ménages pauvres, la mort du principal soutien économique entraîne souvent la ruine de la famille, perpétuant le cercle vicieux de la pauvreté. Cet engrenage n'est pas irréversible. IFC une entreprise ou payer les études de leurs enfants. Avec ATTÉNUER collabore avec LeapFrog Financial Inclusion le concours d'IFC, LeapFrog s'emploie également à LES RISqUES Fund, le premier fonds de placement renforcer le secteur financier dans les régions mal desservies du monde opérant dans le secteur de la en introduisant de nouveaux produits. L'ifc aide Leapfrog microassurance, pour assurer des millions de Sachant que la clientèle potentielle est de l'ordre d'un à offrir une personnes qui n'avaient jamais eu les moyens milliard de personnes, la microassurance est un secteur assurance, par de se prémunir contre des événements qui très attrayant. On peut compter que la réussite de l'intermédiaire peuvent changer le cours de la vie. Durant LeapFrog encouragera d'autres acteurs du secteur privé des sociétés qui l'exercice, la Société a investi 20 millions à se tourner vers ce marché inexploité, et favorisera le constituent son de dollars dans LeapFrog pour l'aider à développement d'une nouvelle branche d'activité. portefeuille, offrir une assurance, par l'intermédiaire des Le Fonds explore les possibilités de placement au à 25 millions de sociétés qui constituent son portefeuille, Ghana, au Kenya, en Inde, en Indonésie et aux Philippines. personnes ayant à 25 millions de personnes ayant de faibles Il a effectué son premier investissement dans AllLife, de faibles revenus revenus ou financièrement exclues en une société sud-africaine qui assure des personnes ou financièrement Afrique subsaharienne et en Asie, dont plus séropositives et des diabétiques -- que les autres exclues. de 50 % sont des femmes et des enfants. assureurs considèrent non assurables. Le modèle d'activité En amortissant le choc causé par un de AllLife est rentable et a un impact majeur : il consiste décès, la maladie, la perte de biens ou une à veiller à ce que ses clients gèrent activement leur santé catastrophe naturelle, la microassurance est un moyen de et se soumettent à des contrôles médicaux réguliers. donner une certaine stabilité à ceux qui vivaient dans une En contrepartie, il permet à des personnes jusqu'à perpétuelle incertitude. Elle leur permet de jouir de la présent non assurées de mener une vie plus sereine dans sécurité nécessaire pour investir dans une ferme, agrandir de meilleures conditions. p22 un monde inégalitaire Dans quels pays une femme peut-elle hériter de ses parents au même titre que son frère ? Dans quels pays l'homme et la femme ne sont-ils pas égaux devant la loi ? Pour la première fois, on dispose de Plusieurs indicateurs s'appuient sur des données RAPPORT SUR données quantitatives et objectives pour provenant de la bibliothèque en ligne sur le droit et les LES FEMMES, répondre à ces questions, parmi d'autres, femmes (Gender Law Library), qui regroupe plus de 2 000 LES ENTREPRISES grâce à un nouveau rapport publié sous dispositions juridiques ayant un impact sur la situation ET LE DROIT le titre Women, Business, and the Law économique des femmes. Les deux sources d'information (Les femmes, les entreprises et le droit). peuvent éclairer les recherches et le dialogue sur les Le rapport intitulé Selon ce rapport qui examine les formes moyens d'améliorer la situation et les perspectives « Women, Business d'inégalité devant la loi entre hommes économiques des femmes. Les principaux sujets traités and the Law » de la et femmes dans 128 pays, les femmes dans le rapport sont : l'accès aux institutions, l'usufruit des Banque mondiale ont les mêmes droits que les hommes biens, la recherche d'un emploi, la fiscalité, l'établissement et d'ifc peut aider dans certains domaines essentiels dans d'antécédents en matière de crédit, et les actions en justice. les pays à mettre en lumière les disparités seulement 20 des pays étudiés. Le projet Women, Business, and the Law vise à entre les sexes et Établi conjointement par la Banque poursuivre plus en détail les recherches effectuées au à y remédier. mondiale et IFC, le rapport présente des niveau national ou international sur les effets du traitement indicateurs basés sur les textes juridiques inégal des hommes et des femmes devant la loi. Grâce et réglementaires qui ont un impact sur les à ces données, les responsables de l'action publique perspectives ouvertes aux femmes en tant peuvent recenser les domaines dans lesquels la loi est qu'entrepreneurs ou salariées. Il donne aux particulièrement discriminatoire envers les femmes, responsables de l'action publique dans et plusieurs pays ont déjà modifié leur législation en le monde entier un point de départ pour conséquence. Le projet doit assurer le suivi de l'action engager le dialogue et promouvoir l'égalité menée dans ce sens. entre les sexes. Des renseignements plus complets figurent à l'adresse http://wbl.worldbank.org. p23 DÉFIS ET IMPACT À L'ÉCHELLE MONDIALE aider les jeunes à trouver un emploi productif Bien qu'elle ait fait des études, Rasha Al-Eryani ne pouvait pas subvenir à ses besoins. Longtemps sans emploi après avoir obtenu son diplôme, elle a dû se tourner vers sa famille pour l'aider à payer ses factures. MOyEN-ORIENT ET Son histoire est malheureusement banale au Au cours des trois prochaines années, IFC et YEEF AFRIqUE DU NORD Yémen, où près de 11 millions de personnes prévoient d'aider 3 000 personnes à suivre une formation ont moins de deux dollars par jour pour vivre. parrainée par des entreprises qui se sont engagées à Face à un taux de chômage atteignant 40 %, recruter 85 % des participants. Le programme aidera le les possibilités sont limitées même pour les Yémen à conforter son secteur privé embryonnaire et à demandeurs d'emploi yéménites les plus diversifier son économie pour réduire sa dépendance à qualifiés, comme Rasha Al-Eryani. l'égard du pétrole. Il permettra également d'accroître les C'est pourquoi IFC a conjugué ses efforts avec Yemen possibilités de formation dans les régions rurales et de Education for Employment Foundation (YEFE) pour créer renforcer la présence des femmes et des jeunes dans la le premier programme de formation professionnelle population active au Yémen, l'un des pays les plus pauvres du pays à l'intention des personnes à la recherche d'un du Moyen-Orient. premier emploi. Cette initiative a porté ses fruits pour Le taux de chômage chez les jeunes de la région Rasha Al-Eryani : un mois après avoir suivi des cours dans est l'un des plus élevés du monde -- et bon nombre le cadre du programme « Business Edge » d'IFC, elle a des chômeurs sont des diplômés à la recherche d'un trouvé un emploi au sein du département des ressources premier emploi. Le programme de formation Business humaines d'une entreprise yéménite. Edge d'IFC est offert dans plus de 20 pays du monde « Quand j'ai commencé à travailler, j'étais bien préparée entier, dont l'Afghanistan, l'Égypte, le Pakistan et le et je n'ai observé aucun décalage entre ce que j'avais Yémen. Les cours sont adaptés aux besoins du marché appris en classe et la réalité », a expliqué Rasha Al-Eryani, local et dispensés par des organismes de formation qui est âgée de 27 ans. accrédités. La Société organise des ateliers et fournit des Grâce au programme Business Edge, des milliers de matériels de formation pour améliorer les compétences personnes comme elle acquièrent une formation de base dans des domaines tels que le marketing, les ressources en marketing, en comptabilité et dans d'autres domaines humaines, la production et l'exploitation, la finance et la de compétence recherchés. comptabilité, et la productivité. p24 une mine d'or pour les populations locales Avant le démarrage des activités d'extraction industrielle de l'or, les possibilités étaient très limitées dans l'ouest du Mali, en termes d'emploi, d'éducation, de services de santé ou d'infrastructure. Mais les choses sont différentes aujourd'hui. AFRIqUE Dans cette région rurale et accidentée où de biens et services. Sadiola investit également près de SUBSAHARIENNE une profonde misère règne depuis des siècles, 300 000 de dollars par an dans une fondation qui a pour des milliers de pauvres ont aujourd'hui une mission de promouvoir le développement de proximité. chance de construire une vie meilleure. Si l'exploitation des ressources naturelles ouvre de Les habitants tirent à présent un revenu nouveaux débouchés pour les pays en développement, de la transformation et de la vente de graines elle n'est pas toutefois pas sans risques. Les activités de sésame et aussi d'arachides avec lesquelles extractives offrent d'amples possibilités aux communautés ils font du beurre de cacahouète, en sus défavorisées d'échapper à la pauvreté, mais elles peuvent de leur production de fruits, de légumes et aussi bouleverser la vie de ces communautés et avoir des de poisson. L'amélioration des pratiques efforts négatifs sur le plan environnemental et social. agricoles et de la sécurité alimentaire est C'est pourquoi IFC collabore avec les entreprises, l'un des objectifs du plan de développement les autorités et la population locale pour maximiser intégré lancé avec le soutien d'IFC dans les les avantages et minimiser les risques. La Société aide communautés voisines de la mine d'or de Sadiola, qui se à relever les normes environnementales, sociales et de trouve à 500 kilomètres de Bamako, la capitale du Mali. gouvernement d'entreprise dans la région, poursuivant Avant l'ouverture de la mine en 1995, au terme de l'action engagée il y a près de dix ans dans le cadre de travaux auxquels IFC a apporté un concours financier, l'Examen des industries extractives, l'évaluation sectorielle les villageois pratiquaient essentiellement une agriculture la plus complète jamais réalisée par le Groupe de la de subsistance. Ils vivaient en marge de l'économie Banque mondiale. mondiale -- et utilisaient plus souvent le troc que l'argent IFC s'emploie également à promouvoir la transparence dans leurs transactions. en exigeant de ses clients dans le secteur des industries L'extraction commerciale de l'or a transformé l'économie extractives qu'ils divulguent le montant des impôts et locale. Cofinancée par AngloGold Ashantih (Afrique du Sud), redevances qu'ils versent à l'État -- et en contrôlant IAMGOLD (Canada) et le gouvernement malien, Sadiola elle-même ces chiffres. En 2009, les clients d'IFC dans le produit actuellement plus de 450 000 onces d'or par an. secteur des hydrocarbures et des industries extractives La mine et ses sous-traitants emploient plus d'un millier de ont contribué pour 7 milliards de dollars environ aux personnes et travaillent avec de nombreux fournisseurs recettes publiques et fourni quelque 128 000 emplois. p25 DÉFIS ET IMPACT À L'ÉCHELLE MONDIALE pauvreté et chômage : impact dans le monde TRINITÉ-ET-TOBAGO ifc a restructuré un En 2009, les clients dans investissement sous forme de prêt de 9,3 millions lesquels IFC investit ont de dollars en faveur d'Unicell Paper Mills fourni 2,2 millions d'emplois, caribbean Ltd. pour l'aider à conserver son personnel dont quelque 73 000 dans et à conforter ses activités. les secteurs de la santé et de GUATEMALA l'éducation et 128 000 dans les ifc a fourni une aide secteurs des hydrocarbures, de 10 millions de dollars à Lapco corporation S.A. dans le but de des industries extractives et créer des emplois et des opportunités des produits chimiques. Plus de pour les femmes et les petites entreprises 711 000 emplois ont été fournis en milieu rural. par des entreprises bénéficiant d'un appui indirect d'IFC par l'intermédiaire de fonds de placement. La Société a aidé ARGENTINE les entreprises de nombreux La prise de participation de 25 millions de dollars secteurs à travers le monde d'ifc dans Aluar Aluminio Argentino Saic aidera ce producteur d'aluminium à créer des emplois, de à développer ses activités et à créer l'industrie automobile en Inde plus de 2 000 emplois. à la production d'aluminium en Argentine. p26 UkRAINE Grâce à un investissement de 25 millions de dollars d'ifc, JORDANIE l'entreprise de produits carnés Globino pourra accroître ifc a signé deux accords sa capacité de production, en faveur de Jordan moderniser ses équipements Phosphate Mines company, et créer environ 600 emplois. portant respectivement sur un financement de 50 millions de dollars et une opération de syndication de 60 millions de dollars, pour l'aider à relocaliser un terminal INDE d'exportation d'engrais ifc a investi 135 millions d'euros et à créer des emplois. dans Volkswagen india Private Ltd. pour aider l'entreprise à monter une usine de construction automobile intégrée qui devrait créer plus de 2 500 emplois. îLES SALOMON Un prêt de 35 millions de dollars d'ifc SÉNÉGAL à Gold Ridge Mining Ltd. permettra de créer des emplois, d'accroître les La participation de 1,2 million recettes publiques et de promouvoir de dollars et les services-conseil le développement de proximité. ÉTHIOPIE d'ifc aideront Microcred Sénégal à accroître le volume Pour créer des emplois et de ses prêts aux entreprises accroître les recettes publiques, ayant un accès limité aux services ifc a investi 3,4 millions des institutions financières. de livres dans le projet de prospection aurifère à Tulu Kapi dans l'ouest du pays. p27 DÉFIS ET IMPACT À L'ÉCHELLE MONDIALE changement climatique L'OBJECTIF D'IFC Le changement climatique pourrait être lourd de conséquences pour l'ensemble de la planète, mais il menace tout particulièrement les pays en développement où des millions de personnes vivent dans des zones côtières vulnérables à l'élévation du niveau de la mer. Une grande partie de la population de ces pays tire ses moyens de subsistance d'un secteur agricole confronté aux problèmes des mauvaises récoltes et de la baisse de la productivité, qui pourraient entraîner une recrudescence de la faim, de la malnutrition et des maladies. Le changement climatique et la viabilité écologique occupent une place essentielle dans la stratégie d'IFC. En collaboration avec ses partenaires dans une centaine de pays, la Société investit, dispense des conseils et mobilise des moyens auprès d'autres sources pour procurer des opportunités à ses clients dans un large éventail de secteurs sur les marchés émergents. Elle a développé de nouveaux modèles d'activité et de nouveaux instruments de financement ciblés sur les énergies propres et le rendement énergétique. Elle a travaillé aussi avec le secteur privé à l'amélioration des normes environnementales et sociales. p28 INNOVATION ET IMPACT Au cours des prochaines années, l'adaptation au changement climatique et l'atténuation de ses effets coûteront des centaines de milliards de dollars, dont la majeure partie proviendra du secteur privé. IFC, la plus importante institution mondiale d'aide au développement axée sur le secteur privé, joue un rôle essentiel dans ce domaine. Elle apporte une contribution particulière en complétant les activités exercées par d'autres organisations en matière de politique générale, de recherche, de sensibilisation, de négociation et d'aide reposant sur les dons. Durant l'exercice 10, IFC a consacré plus de 1,64 milliard de dollars d'investissements directs au financement d'opportunités commerciales dans les énergies renouvelables, la maîtrise de l'énergie et d'autres activités liées au climat. Ses projets ont aidé les banques chinoises à mettre en oeuvre la politique nationale du « crédit vert » qui a permis aux agriculteurs de réduire leur consommation d'énergie et a encouragé les investissements de capital-risque dans des entreprises de technologies propres. p29 DÉFIS ET IMPACT À L'ÉCHELLE MONDIALE EUROPE ET ASIE CENTRALE les habitations écologiques En Russie, les résidents de nombreux immeubles d'habitation doivent endurer quotidiennement le froid des cages d'escaliers et les courants d'air venant de vitres brisées. Héritage de l'ère soviétique, durant laquelle les espaces collectifs étaient considérés comme n'appartenant à personne, les habitants songent rarement à réaliser des économies d'énergie dans les zones communes. La Russie a beaucoup à gagner d'une amélioration des rendements énergétiques de ses bâtiments d'habitation. Le secteur de l'immobilier résidentiel utilise environ 20 % de la production nationale d'électricité et 60 % de la production de chaleur. L'intensité énergétique du chauffage résidentiel est presque deux fois plus élevée en Russie que dans les pays européens soumis à des conditions climatiques similaires. En Russie, l'amélioration des rendements énergétiques permettrait de réduire les émissions de dioxyde de carbone de 150 millions de tonnes par an. Près de la moitié de cette diminution proviendrait de l'adoption de pratiques économes en énergie dans les espaces collectifs des bâtiments d'habitation. En 2010, IFC a lancé un projet de maîtrise de l'énergie dans le secteur résidentiel russe visant à financer, par le biais de banques locales, la modernisation d'immeubles d'habitation en vue d'améliorer leur rendement énergétique. Le projet cherche aussi à mettre en place un cadre juridique et réglementaire permettant aux associations de propriétaires et aux sociétés de gestion de logements d'obtenir les financements nécessaires à l'accroissement de l'efficacité énergétique. Dans la ville de Rostov-sur-le-Don, le projet, relayé par le partenaire local d'IFC, Centerinvest, a permis aux sociétés de gestion de logements d'obtenir des fonds pour améliorer le rendement énergétique des bâtiments d'habitation. Il a contribué aussi à rendre ces immeubles plus agréables grâce à l'installation de fenêtres neuves et de systèmes d'éclairage modernes. Avant l'intervention de Centerinvest, le vent, la pluie et la neige s'engouffraient fréquemment par les fenêtres de l'immeuble de Marina Gogoleva. L'installation de nouvelles fenêtres a rendu l'endroit beaucoup plus confortable. « Maintenant, il fait chaud dans l'immeuble et les fenêtres sont plus belles », dit cette enseignante de 48 ans. p30 ASIE DE L'EST ET PACIFIqUE aider les banques à promouvoir la maîtrise de l'énergie Lito Hizon possède et gère Corfarm, une exploitation porcine de 15 000 bestiaux située au nord de Manille. Il a décidé de construire une installation de capture du méthane et de production d'électricité afin de réduire sa consommation de courant provenant du réseau. Pour financer son projet, il a demandé et obtenu un prêt d'un million de dollars auprès d'un guichet de financement d'activités contribuant à une meilleure maîtrise de l'énergie ouvert par Bank of the Philippine Islands (BPI), en janvier 2008, avec l'aide d'IFC et l'appui financier du Fonds pour l'environnement mondial. Le président de BPI, Aurelio Montinola III, est heureux que sa banque -- l'une des plus importantes du pays -- puisse venir en aide à des exploitants tels que M. Hizon. Le financement d'activités de maîtrise de l'énergie témoigne de l'engagement de BPI en faveur de la protection de l'environnement. « IFC a aidé le personnel de notre banque à mieux comprendre les questions de rendement énergétique et d'énergies renouvelables », déclare M. Montinola. « Les négociations que nous poursuivons avec IFC sur un accord de partage des risques, qui nous aidera à constituer un portefeuille robuste et durable, se trouvent à un stade avancé ». Le programme repose sur le principe selon lequel le financement de projets d'énergie durable est à la fois bon pour les affaires et utile à la lutte contre le changement climatique. Appuyé par le Fonds pour l'environnement mondial, il mobilise divers acteurs -- banques, fournisseurs de technologies et de matériel, usagers, organismes de réglementation et partenaires chargé de faire connaître les énergies propres -- pour promouvoir les énergies renouvelables. Il s'agit du dernier en date d'une série de programmes d'IFC visant à aider les banques locales à accorder des prêts à leurs clients pour l'achat, accompagné de conseils d'experts, d'équipements économes en énergie. En Chine, au 30 juin 2010, les trois banques partenaires d'IFC avaient offert des prêts de ce type pour un montant de 1,2 milliard de dollars. En Russie, la Société a aidé huit banques partenaires à s'établir sur ce marché en accordant à plusieurs d'entre elles un total de 160 millions de dollars de financements pour une meilleure maîtrise de l'énergie. Au 30 juin 2010, IFC poursuivait des programmes de maîtrise de l'énergie dans 30 pays. p31 DÉFIS ET IMPACT À L'ÉCHELLE MONDIALE réduire les émissions et les coûts grâce à une production moins polluante Le défi est de taille : satisfaire une demande d'énergie croissante au niveau mondial tout en réduisant les émissions de gaz à effet de serre. De nouvelles mesures d'économie d'énergie ayant pour but de réduire le gaspillage causé par les installations des gros utilisateurs industriels sont un élément essentiel de la solution. Pour atteindre cet objectif, il faut que à des améliorations peu coûteuses et relativement faciles l'amélioration des rendements énergétiques à mettre en oeuvre telles que la réfection de canalisations UNE PRODUCTION fasse l'objet d'une demande accrue dans des défectueuses et le remplacement de vieux moteurs à une PLUS PROPRE pays émergents tels que l'Inde. Or, rares sont vitesse par de nouveaux appareils à vitesse variable. La les entreprises manufacturières indiennes qui Société a ensuite accordé un prêt de trois millions de dollars Le programme d'ifc, réalisent que leur mode de production souffre à l'entreprise pour l'aider à financer les travaux nécessaires. d'un montant de de nombreux dysfonctionnements mineurs Une fois mises en oeuvre, ces mesures devraient 125 millions de dollars, aide les entreprises à qui engendrent d'importants coûts cachés entraîner une réduction de 17 % de la consommation prendre des mesures en matière de services d'utilité publique. d'eau de l'entreprise, une amélioration de 10 % de ses destinées à assurer Les opérations d'investissement et les rendements énergétiques et des économies annuelles une utilisation services de conseil d'IFC ont aidé l'une de plus d'un million de dollars. Les montants économisés plus rationnelle de des entreprises indiennes les plus connues, correspondent à la consommation annuelle moyenne l'énergie et de l'eau JK Paper Ltd., à réduire considérablement d'eau de 75 000 ménages indiens et à la consommation qui soient bonnes ses coûts en améliorant l'utilisation de d'énergie de 9 100 ménages supplémentaires. à la fois pour les l'énergie et de l'eau dans ses usines IFC a lancé le programme de financements pour une affaires et pour situées dans les États d'Orissa et de production propre à partir d'un pool mondial de prêts l'environnement. Gujarat. En prenant des mesures simples d'un montant de 20 millions de dollars qui a permis à et peu coûteuses, cette société respectée JK et à six autres clients de réduire leurs coûts grâce montre l'exemple à suivre par les autres à des mesures environnementales bénéfiques au entreprises d'une des principales puissances plan climatique. La Société a entrepris de porter les économiques émergentes de la planète. ressources du programme à 125 millions de dollars pour Dans un premier temps, IFC a contribué à l'élaboration aider davantage les clients. L'initiative montre que ce minutieuse d'une stratégie de production propre chez JK type de mesures a des effets positifs aussi bien au plan en identifiant 40 possibilités d'économies réalisables grâce économique qu'au plan écologique. p32 énergies renouvelables : l'approche d'IFC L'accès aux sources d'énergie modernes peut déterminer de façon cruciale la capacité des habitants des pays en développement à échapper à la pauvreté et à la maladie. L'ampleur de ce besoin constitue toutefois un défi au regard de la lutte contre le changement climatique. Au cours des vingt prochaines années, les Cette année, IFC a considérablement contribué au deux tiers de la demande mondiale d'énergie développement de l'énergie solaire dans les pays en UNE PRIORITÉ devraient provenir des pays en développe- développement. Elle a réalisé son premier investissement POUR IFC ment -- où plus de 1,6 milliard de personnes dans un projet solaire en Afrique subsaharienne en n'ont pas accès à l'électricité et 2,4 milliards investissant 750 000 dollars dans Comasel de St. Louis pour Durant l'exercice 10, brûlent du bois et des déchets pour cuisiner et faciliter la distribution d'électricité dans les régions rurales les investissements se chauffer. L'exploitation de sources d'énergie du Sénégal. d'ifc dans les éner- gies renouvelables renouvelable, telles que les énergies solaire Comasel, filiale de l'Office national de l'électricité du et le rendement et éolienne et la biomasse, permettrait de Maroc, fournira de l'électricité à près de 20 000 personnes énergétique ont couvrir une grande partie de la demande sans dans près de 300 villages grâce à de nouveaux branche- atteint le niveau aggraver le changement climatique. ments au réseau et à l'utilisation de kits solaires record de Aussi, IFC considère-t-elle la promotion individuels. Le projet permettra aussi d'apporter l'électricité 1,64 milliard des énergies renouvelables et de l'utilisation à 213 écoles et 118 dispensaires, donc d'améliorer les de dollars. rationnelle de l'énergie comme une priorité services d'éducation et de santé. majeure. Ses investissements dans ces Par ailleurs, IFC a investi 10 millions de dollars dans domaines se sont chiffrés à 1,64 milliard Azure Power : il s'agit de son premier investissement direct de dollars durant l'exercice 10, contre dans un projet de production d'électricité solaire raccordée 1,03 milliard pour l'exercice 09. Environ 16 % de ses projets au réseau en Inde. Cet investissement aidera Azure à porter incluent une composante « énergies propres ». La Société a de 32 à une centaine le nombre des villages de l'État du investi dans le solaire, l'éolien, la biomasse, la géothermie Punjab auxquels l'entreprise fournit de l'énergie propre, et l'hydroélectricité dans l'ensemble des régions en ce qui permettra de réduire de 10 000 tonnes les émissions développement du monde. annuelles de carbone. p33 DÉFIS ET IMPACT À L'ÉCHELLE MONDIALE éclairer l'Afrique Imaginons que 2,5 millions d'Africains puissent se passer de bougies et de lampes à pétrole en moins de trois ans. AFRIqUE Imaginons ensuite que ces mêmes personnes de financement et d'assurance de la qualité des produits. SUBSAHARIENNE s'équipent d'appareils d'éclairage respectueux Pour la première fois, ces produits, qui coûtent souvent du climat -- et, ce faisant, créent un marché moins de 25 dollars, sont à la portée d'une grande partie dynamique tiré par le secteur privé « à la base de la population africaine. Il s'agit d'un progrès notable par de la pyramide ». rapport à la situation qui prévalait il y a quelques années, Un éclairage sûr et efficace peut améliorer lorsque les produits développés pour ce marché étaient sensiblement la situation des familles et des encore très peu nombreux. entreprises contraintes d'utiliser jusqu'ici Au cours de l'exercice 10, « Éclairer l'Afrique » a mis des dispositifs d'éclairage à flamme, sales et en place une association internationale du secteur de dangereux. L'initiative « Éclairer l'Afrique » mise l'éclairage hors réseau (International Off-grid Lighting en oeuvre conjointement par IFC et la Banque Industry Association) et a pris des mesures pour créer mondiale vise à ce que l'éclairage électrique devienne un label de qualité applicable à ce type d'éclairage une réalité pour des millions d'Africains. afin d'assurer la qualité des produits et d'accroître la En s'attaquant aux problèmes d'accès au financement, transparence dans l'intérêt des consommateurs. de qualité des produits et de contraintes réglementaires, L'objectif d'IFC est d'aider le secteur privé à fournir le projet « Éclairer l'Afrique » peut faciliter l'entrée de un éclairage de qualité, sûr et abordable à 2,5 millions nouveaux intervenants sur le marché. Avec 250 millions de personnes à l'horizon 2012 sur une base commerciale. de consommateurs à l'horizon 2030, le marché africain Pour ce faire, la Société a l'intention de faciliter la vente des produits d'éclairage respectueux de l'environnement de 500 000 produits d'éclairage hors réseau par les circuits présente un énorme potentiel. commerciaux et de mettre en place une plate-forme À l'heure actuelle, les Africains dépensent quelque commerciale durable visant à fournir un équipement 17 milliards de dollars par an pour des systèmes d'éclairage similaire à 250 millions de personnes d'ici à 2030. Ces de mauvaise qualité : c'est une opportunité commerciale efforts ouvriront une nouvelle voie vers le développement pour les distributeurs locaux et internationaux, les social, sanitaire et économique. Grâce à l'allongement entreprises privées nouvelles ou établies de longue date, des horaires de travail et du temps consacré aux études, les monteurs locaux de produits d'éclairage, les fabricants de nombreux ménages et de nombreuses petites internationaux et d'autres entités qui voudraient fournir de entreprises réaliseront des économies de coûts et des meilleures solutions aux populations. gains de productivité substantiels. En outre, l'amélioration L'initiative « Éclairer l'Afrique » travaille avec une des systèmes d'éclairage permettra de réduire les risques cinquantaine de fabricants proposant plus de 70 produits. pour la santé liés à la pollution de l'air intérieur due à Elle leur fournit des services d'appui aux entreprises, l'utilisation de kérosène. p34 aider les investisseurs institutionnels à réaliser des investissements respectueux du climat S'il est vrai que les milieux financiers ne négocient pas les grands traités internationaux sur le changement climatique, ils jouent un rôle crucial dans la réalisation de leurs objectifs. IFC peut influencer les marchés, mais Pour surmonter cet obstacle, IFC s'est associée à une seuls les banques locales et régionales, les des plus grandes sociétés mondiales d'indices boursiers et L'INDICE investisseurs institutionnels et d'autres d'évaluation des risques, Standard & Poor's, pour lancer un D'EFFICACITÉ CARBONE S&P/IFCI institutions financières ont le pouvoir de les nouvel indice d'efficacité carbone portant sur les marchés modifier. Les sommes immenses contrôlées émergents. Le projet a bénéficié du soutien du Royaume- Lancé à la fin de 2009, par ces entités peuvent servir à la lutte contre Uni et du Fonds pour l'environnement mondial. À terme, les l'indice peut faciliter le changement climatique si l'on démontre outils de ce type peuvent engendrer de nouvelles incitations l'émergence de les effets positifs de cette démarche sur commerciales, telles que la diminution du coût du capital nouvelles incitations l'activité économique -- ce qu'IFC s'efforce et l'amélioration de l'image de l'entreprise, susceptibles en faveur de de faire à plusieurs niveaux. d'encourager les sociétés à mesurer et réduire leurs l'évaluation et En mars 2009, IFC a organisé le sommet émissions de carbone et à publier des informations à ce sujet. de la réduction des annuel du groupe P8, un ensemble de Lancé en décembre 2009, l'indice d'efficacité carbone émissions de carbone fonds de pension publics de premier plan, S&P/IFCI vise à canaliser d'importants flux d'investissements et de la publication basés dans divers pays, qui, toutes sommes de portefeuille vers les entreprises des marchés émergents d'informations confondues, gère plus de 3 000 milliards les plus sobres en carbone, donc à stimuler la concurrence à ce sujet. de dollars et suit attentivement les questions au plan de l'efficacité carbone dans divers secteurs. de changement climatique et de viabilité Ciblé sur les investisseurs passifs, ce nouvel outil offre environnementale. La Société l'aide à évaluer des rendements commerciaux sans accroître sensiblement les possibilités d'investissement durable dans les les risques. Les données sur le carbone qui étayent pays émergents. l'indice sont fournies par Trucost, société spécialisée dans Toutefois, les investisseurs ont besoin d'outils de l'évaluation de l'impact des entreprises sur l'environnement référence rigoureux et indépendants pour procéder à des à partir d'informations commerciales aisément disponibles. investissements respectueux du climat. Les entreprises Pour mieux faire connaître l'indice, IFC s'est associée avec des marchés émergents cotées en bourse ont peu de le Carbon Disclosure Project pour solliciter des informations raisons d'accroître l'efficacité carbone de leurs activités sur les émissions de carbone auprès de quelque 800 sociétés et de publier des informations dans ce domaine si les de pays émergents en 2010 et montrer comment le nouvel organismes de réglementation et les parties prenantes ne indice illustre la façon dont les investisseurs prennent en leur demandent pas de le faire. compte ce genre d'information. p35 DÉFIS ET IMPACT À L'ÉCHELLE MONDIALE changement climatique : impact dans le monde RÉPUBLIqUE DOMINICAINE un projet de la société Banco BHD bénéficiant d'un financement de 20 millions de dollars d'ifc aidera les entreprises dominicaines à réduire leur consommation d'énergie et leurs émissions de gaz à effet de serre. Preuve de sa détermination croissante à s'attaquer au problème du changement climatique, IFC a entrepris d'augmenter ses investissements et ses services-conseil dans le domaine des énergies renouvelables et de l'amélioration des rendements énergétiques. La Société a financé plus de 1,64 milliard de dollars d'investissements dans les énergies renouvelables, la maîtrise de l'énergie et d'autres activités liées au climat. Les projets dont elle a facilité l'avènement contribuent par exemple à mettre l'énergie éolienne à la disposition des ménages mexicains, à faciliter l'exploitation des énergies renouvelables en Turquie et à appuyer les prêts en faveur de l'amélioration des rendements énergétiques au Viet Nam. p36 RUSSIE ifc accorde un prêt de 10 millions de dollars à Monocrystal pour l'aider à accroître sa capacité de production de matériel utilisé dans les technologies à haut rendement énergétique. ARMÉNIE un prêt de NÉPAL 15 millions de dollars d'ifc permet à le prêt de 6,5 millions Ameriabank de de dollars accordé par ifc financer à long à Butwal Power company terme la construction pour la construction de petites centrales d'une centrale électrique hydroélectriques. au fil de l'eau améliorera l'électrification et l'irrigation VIET NAM rurales et remédiera aux ifc fournit une aide graves pénuries d'électricité. de 24 millions de dollars à Techcombank pour l'aider TURqUIE à accroître ses prêts aux INDE petites et moyennes un prêt de 75 millions de dollars à Akenerji la prise de participation de entreprises locales au appuiera les projets 7,8 millions de dollars d'ifc dans titre de l'amélioration des d'énergie renouvelable Auro Mira Energy contribue à rendements énergétiques. de la compagnie et créer de nouvelles capacités de aidera la Turquie à production d'électricité basées satisfaire ses besoins sur les énergies renouvelables. croissants en énergie. PHILIPPINES THAïLANDE un prêt de 75 millions SRI LANkA l'investissement de de dollars permettra 1,7 million de dollars à la succursale philippine un mécanisme de partage d'ifc dans la compagnie de l'entreprise américaine des risques de 12,6 millions Solar Power (Korat 1) SunPower corporation de dollars mis en place permettra de relever la de renforcer ses activités au profit de la banque production d'électricité de fabrication de piles NDB Bank du Sri Lanka privée et d'accélérer photovoltaïques permettra de renforcer le développement dans le pays. la capacité de production des régions rurales. électrique du pays tout en traitant le problème du changement climatique. p37 DÉFIS ET IMPACT À L'ÉCHELLE MONDIALE sécurité alimentaire L'OBJECTIF D'IFC Le nombre d'êtres humains souffrant de la faim a déjà dépassé le milliard. Durant les prochaines décennies, il sera encore plus difficile de nourrir ces personnes. En 2050, selon les estimations de l'Organisation des Nations Unies, la population mondiale sera supérieure d'un tiers à son niveau actuel et atteindra 9,1 milliards de personnes. Dans les pays en développement, la production alimentaire devra doubler pour faire face à l'augmentation de la demande et il faudra que les investissements annuels nets moyens augmentent de 50 %. À une époque où l'eau et les terres agricoles sont fortement sollicitées, de tels résultats dépendront d'innovations permettant d'améliorer l'efficience et la productivité. IFC contribue de manière cruciale aux efforts déployés pour relever ce défi -- en soutenant l'application de méthodes efficaces et durables tout au long de la chaîne de valeur agroalimentaire, de la ferme au consommateur. p38 INNOVATION ET IMPACT Les activités d'IFC permettent aux paysans et aux exploitations agricoles d'avoir plus facilement accès aux financements, donc d'exploiter de nouveaux marchés. La Société les aide à améliorer leur productivité, réduire le gaspillage et appliquer des méthodes durables. En orientant les investissements vers la promotion des échanges mondiaux et locaux de produits alimentaires et agricoles, IFC renforce la distribution de nourriture au niveau mondial. IFC est innovatrice : elle crée de nouveaux produits visant à protéger les agriculteurs contre des risques imprévus susceptibles de compromettre leurs moyens de subsistance et assure des services de formation au sujet de pratiques durables permettant d'obtenir des gains de productivité. Au cours de l'exercice 10, IFC a distribué environ deux milliards de dollars de prêts au sein de la chaîne d'approvisionnement agricole. Ces fonds ont servi notamment à financer des projets destinés à améliorer le stockage et la distribution de produits agricoles et à développer le financement du commerce rural et agricole ainsi que les activités de transformation des denrées alimentaires. Les entreprises agroindustrielles dans lesquelles la Société investit ont touché plus de deux millions d'agriculteurs. p39 DÉFIS ET IMPACT À L'ÉCHELLE MONDIALE ASIE DE L'EST ET PACIFIqUE la réussite d'un producteur de cacahouètes Près de la moitié des Indonésiens travaillent dans l'agriculture, mais nombre d'entre eux ne sont pas en mesure de commercialiser leurs produits de façon fiable faute de pouvoir participer pleinement à la chaîne d'approvisionnement agricole nationale. H. Sajidin avait conscience des difficultés. Comme d'autres petits exploitants de la partie occidentale de la province de Nusa Tenggara, une des régions les plus pauvres d'Indonésie, ce producteur de cacahouètes appliquait des méthodes culturales traditionnelles et utilisait des semences locales. Les techniques de culture et de gestion durables des sols lui étaient étrangères. Les acheteurs locaux, dont les prix variaient selon les saisons, constituaient son unique marché. IFC et Garuda Food, plus grand producteur indonésien de snacks, ont changé sa vie. « La productivité de mon exploitation a doublé, mes revenus ont sensiblement augmenté et je peux dormir tranquillement en sachant que Garuda Food achètera mes récoltes à un prix convenu d'avance », dit M. Sajidin. « J'aimerais que tous les producteurs de cacahouètes de Nusa Tenggara bénéficient de l'aide que m'ont apportée IFC et Garuda Food ». IFC fournit des services-conseil à Garuda Food pour l'encourager à aider les producteurs de cacahouètes à augmenter leur production à l'aide de techniques viables. La Société conseille l'entreprise sur la façon de former les agriculteurs, de suivre leurs résultats et de promouvoir la qualité de leurs produits grâce à un système transparent d'achat de cacahouètes. Ensuite, Garuda organise des séances de formation durant lesquelles elle présente des pratiques exemplaires aux cultivateurs. Elle leur fournit en outre des semences de qualité. Au terme de ce processus, les agriculteurs vendent leur récolte à la compagnie. Grâce au programme, Garuda a doublé ses achats auprès des producteurs de cacahouètes entre 2007 et 2009, période durant laquelle environ 7 500 agriculteurs participant au programme ont enregistré une augmentation de leurs revenus. Les recettes de Garuda ont elles aussi progressé -- et l'existence d'un marché accessible, stable et transparent a encouragé des milliers de personnes à embrasser la profession de producteur de cacahouètes. p40 ASIE DU SUD moderniser les systèmes logistiques Le manque de capacités logistiques est l'un des principaux freins à la croissance économique indienne. Environ le tiers de la production de produits frais du pays est perdu en raison de la mauvaise qualité des réseaux de transport et des entrepôts -- un gaspillage de fruits, de viande et de produits laitiers qui se chiffre à 13 milliards de dollars. Pour réduire les goulets d'étranglement des infrastructures et capacités logistiques agricoles, IFC a investi cinq millions de dollars dans Snowman Frozen Foods Ltd., une entreprise de Bangalore spécialisée dans le transport, l'entreposage et la distribution de produits alimentaires congelés ou réfrigérés. Cet investissement aidera Snowman à faire passer sa capacité de stockage climatisé de 10 000 à 34 000 palettes au cours des trois prochaines années. Dans un pays qui abrite 33 % des pauvres de la planète, cet investissement fera une différence : le gaspillage des produits alimentaires diminuera et les agriculteurs et producteurs de denrées alimentaires auront davantage accès aux marchés de détail. Par ailleurs, le projet améliorera les pratiques environnementales et sociales chez Snowman -- qui dessert une centaine de villes et 4 400 points de vente au détail en Inde -- en l'encourageant à investir dans des compresseurs à haut rendement énergétique et en l'aidant à développer ses activités dans l'État à faible revenu d'Uttar Pradesh. « IFC, avec notre aide, peut développer le secteur et essayer de réduire -- de façon considérable -- le gaspillage de fruits et de légumes en Inde », déclare Ravi Kannan, PDG de Snowman. À l'heure actuelle, les capacités dont dispose l'Inde ne lui permettent de stocker que 18 % de sa production horticole annuelle dans des installations à température contrôlée. La plupart des entreprises du secteur sont de taille régionale et ne possèdent que deux ou trois camionnettes frigorifiques et une seule installation d'entreposage. La plupart des entrepôts climatisés du pays sont réservés au stockage des pommes de terre et des oignons. C'est pourquoi l'investissement d'IFC dans Snowman, qui exploite environ 75 camions frigorifiques et 16 installations de stockage, est si important. p41 DÉFIS ET IMPACT À L'ÉCHELLE MONDIALE accroître la production alimentaire en Ukraine L'Ukraine, qui est l'un des principaux exportateurs de céréales de la planète, joue un rôle majeur dans la chaîne mondiale d'approvisionnement alimentaire. Son secteur agroindustriel se heurte toutefois à de sérieux problèmes. EUROPE ET Il arrive que de mauvaises conditions des produits offerts par les compagnies d'assurances et ASIE CENTRALE météorologiques nuisent à la production et de mettre en place un cadre réglementaire propice à l'offre aux revenus des agriculteurs. Les financements de ce type de produits. à long terme destinés à la production Natalia Gudyma, présidente de l'association des alimentaire sont parfois insuffisants. compagnies d'assurances d'Ukraine, estime que le projet IFC aide l'Ukraine à renforcer son statut contribue à « l'amélioration de la culture de l'assurance de producteur de denrées alimentaires en ainsi qu'à la connaissance et au développement du système travaillant à la suppression de ces obstacles ukrainien d'assurance agricole, et prévient la concurrence avec les entreprises agroalimentaires de déloyale ». L'amélioration de l'offre de produits d'assurance la chaîne d'approvisionnement. Cette ne contribue pas seulement à atténuer les risques année, la Société a accordé un financement à long terme encourus par les agriculteurs : elle permet aussi à ceux-ci de 75 millions de dollars à Mriya, septième producteur d'obtenir plus facilement des financements bancaires, car agricole du pays, pour lui permettre de doubler sa les banques sont plus disposées à accorder des prêts aux production de blé et d'autres produits agricoles. exploitants s'ils sont assurés contre les pertes de récolte. Par ailleurs, IFC a aidé les paysans d'Ukraine à améliorer Parmi les progrès accomplis dans le cadre du projet figure leur accès aux produits d'assurance destinés à couvrir la participation d'IFC à l'élaboration d'une nouvelle loi, dont les risques de pertes de récolte liés aux conditions l'adoption est prévue pour 2010, visant à promouvoir les météorologiques et à d'autres facteurs. Le projet de partenariats public-privé d'assurance agricole et, par là développement de l'assurance agricole (Agri-Insurance même, à accroître la distribution de produits de protection Development Project) qu'elle a lancé en 2008 en agricole. Le projet, en outre, a joué un rôle essentiel dans collaboration avec l'Agence canadienne de développement la création d'une association de compagnies d'assurances international (ACDI), a pour objectif d'améliorer la qualité agricoles, première initiative de ce genre en Ukraine. p42 aider les agriculteurs à atténuer les risques météorologiques Grâce à un nouveau programme d'assurance piloté par IFC, les agriculteurs des pays en développement sont mieux armés face à la menace de catastrophes naturelles. L'assurance contre les risques naturels étant les assurés sont indemnisés. Par exemple, des compensations ASSURANCE peu pratiquée dans les pays émergents, leur seront versées si la pluviométrie est moins élevée que CONTRE LES les agriculteurs sont à la merci de la nature. prévu, si une région est frappée par une tempête d'une RISqUES NATURELS Les tremblements de terre, les inondations catégorie donnée ou si un tremblement de terre atteint une et les ouragans peuvent détruire des certaine magnitude sur l'échelle de Richter. Appuyé par habitations en quelques instants. Les Les détenteurs de polices sont admis à bénéficier les services- sécheresses peuvent priver les paysans des d'indemnités dès qu'un seuil statistique est atteint, conseil d'ifc, récoltes et du bétail dont dépend leur survie. sans qu'il soit nécessaire d'attendre que les demandes le Mécanisme Il est toutefois possible d'atténuer les d'indemnisation soient réglées de façon traditionnelle. mondial risques. IFC, en collaboration avec la Banque Le mécanisme s'appuie sur un programme de d'assurance basé mondiale, a entrepris d'élargir l'accès aux services-conseil d'IFC destiné à renforcer la capacité des sur un indice aide systèmes d'assurances indicielles pour les compagnies d'assurances à fournir des services indiciels, les agriculteurs à atténuer les catastrophes naturelles et les risques météoro- à promouvoir la création de ce type de produits et à effets souvent logiques. Le Mécanisme mondial d'assurance mettre en place un cadre de réglementation porteur dévastateurs des basé sur un indice (Global Index Insurance en conseillant les pouvoirs publics sur la modification des catastrophes facility ou GIIF) a pour but de faciliter l'accès dispositions réglementaires. naturelles. aux produits d'assurance dans les pays en Premier donateur du mécanisme, la Commission développement, notamment au profit des européenne a octroyé une enveloppe de 24,5 millions agriculteurs et des communautés agraires. d'euros à un fonds fiduciaire chargé de financer les services Les systèmes d'assurances indicielles de conseil. Le ministère néerlandais des Affaires étrangères attribuent une valeur prédéfinie, à partir d'un indice, aux contribue aussi à ce fonds. IFC travaille à l'élargissement pertes causées par les catastrophes et les phénomènes du programme en collaboration avec des partenaires de météorologiques. Lorsqu'un événement de ce type survient, premier plan. p43 DÉFIS ET IMPACT À L'ÉCHELLE MONDIALE sécurité alimentaire : impact dans le monde Des millions d'agriculteurs ont PARAGUAy utilisé les produits et les services un prêt de 30 millions de dollars d'ifc à Banco Bilbao Vizcaya d'entreprises agroindustrielles Argentaria Paraguay renforcera la chaîne clientes d'IFC. À la fin de l'exercice 10, d'approvisionnement agricole du Paraguay les engagements du portefeuille de et créera de nouvelles opportunités la Société se montaient à 536 millions en zone rurale. de dollars. IFC, en outre, a financé divers projets visant à renforcer tous les maillons de la chaîne d'approvisionnement. La Société aide ARGENTINE Banco Patagonia élargira par exemple certains de ses clients l'accès au crédit des agriculteurs et des PME à irriguer des terres arides au Maroc, agroindustrielles grâce un prêt de 30 millions de dollars d'ifc. à fournir des semences de riz et de légumes résistantes aux cultivateurs du Bangladesh et à améliorer la sécurité alimentaire en Chine. p44 UkRAINE ifc fournit un financement de plus de 60 millions de dollars au producteur de volailles Myronivsky Hliboproduct pour l'aider CISJORDANIE à développer ses élevages et ses cultures céréalières. ifc a lancé la seconde phase du projet de développement de la chaîne d'approvisionnement du CHINE secteur de l'huile d'olive, dont l'objectif est d'aider les le prêt de 20 millions de dollars producteurs palestiniens à qu'ifc a accordé à Xiwang Sugar obtenir des financements et Holdings permettra à l'entreprise à accroître leur compétitivité. agroalimentaire de moderniser ses opérations et d'améliorer les normes de salubrité alimentaire. MAROC ifc conseille le ministère de l'Agriculture au sujet d'un partenariat public-privé portant sur la construction BANGLADESH d'une installation de désalinisation et ifc conseille Supreme Seed co. d'irrigation dans la région de chtouka. pour l'aider à accroître la production et l'offre de semences de riz et de légumes résistantes au AFRIqUE stress, capables de supporter des SUBSAHARIENNE conditions météorologiques hostiles. NIGÉRIA ifc a élaboré un montage ifc apporte une aide financier novateur qui a de 8,5 millions de dollars permis à la société africaine à la chaîne de restaurants Export Trading Group Tantalizers pour lui permettre d'obtenir 120 millions de de distribuer des produits dollars de financement pour alimentaires emballés, développer le commerce pratiques et peu coûteux, de produits agricoles. aux populations urbaines. p45 DÉFIS ET IMPACT À L'ÉCHELLE MONDIALE conflit L'OBJECTIF D'IFC Plus d'un milliard des êtres humains les plus pauvres du monde vivent dans des pays qui ont récemment connu des guerres, ou des troubles civils. Ces pays sont souvent mal équipés pour s'attaquer à la dure tâche de la reconstruction, une fois les conflits terminés. C'est la raison pour laquelle IFC donne la priorité, dans le cadre des efforts qu'elle leur consacre, à la mobilisation d'investissements du secteur privé dans des secteurs clés comme les infrastructures, les industries extractives, le développement des chaînes d'approvisionnement, l'accès aux financements et l'octroi de conseils concernant les réformes réglementaires nécessaires à la promotion du développement économique et à la croissance. IFC cherche aussi à s'assurer qu'il sera possible aux femmes de devenir parties prenantes pendant les phases de réconciliation après les conflits, en soutenant leur participation à la vie économique. Les pays ont moins tendance à retomber dans les conflits lorsque leurs habitants constatent des améliorations tangibles de leurs conditions de vie. La création d'emplois, la remise en fonctionnement de services de base comme l'électricité, et le développement de nouvelles entreprises soutiennent en effet la stabilité civique à long terme. Mais dans les pays où quasiment toutes ces fonctions ont été détruites, les nouvelles équipes dirigeantes sont confrontées à tant d'urgences, parfois contradictoires qu'elles ne peuvent tout simplement pas relever ces défis toutes seules. p46 INNOVATION ET IMPACT Le secteur privé a un rôle critique à jouer, et IFC participe à cet effort. La Société soutient les activités du secteur privé dès qu'elle est à même de travailler dans un pays de manière productive et dans de bonnes conditions de sécurité. Sa riposte au tremblement de terre dévastateur en Haïti cette année montre qu'elle a les moyens de réagir avec agilité et promptitude, là où les besoins se font les plus pressants. Consciente des défis supplémentaires que représente l'obtention de résultats dans ces pays, la Société travaille également en collaboration étroite avec la Banque mondiale et les partenaires donateurs afin d'échanger des informations et de collaborer dans le cadre d'initiatives conjointes. Les activités d'IFC dans les pays en conflit ont augmenté de façon significative ces dernières années. Ses investissements sont passés d'environ 200 millions de dollars pour l'exercice 05 à 586 millions de dollars pour l'exercice 10. La valeur de ses services-conseil est passée de 5 millions de dollars pour l'exercice 05 à 32 millions de dollars pour l'exercice 10. p47 DÉFIS ET IMPACT À L'ÉCHELLE MONDIALE MOyEN ORIENT ET AFRIqUE DU NORD les promesses des mines du Yémen Dans les hautes terres désertiques et faiblement peuplées du Yémen, Sheik Ayidh Asdan cherche des opportunités pour son clan, l'un des plus pauvres de la région. La première grande exploitation de métaux communs au Yémen est en construction dans cette région très pauvre à environ 160 kilomètres au nord de Sanaa. Il s'agit d'un projet de 200 millions de dollars qui promet de créer des milliers d'emplois dans la région dans les dix années qui viennent. Avec l'aide d'IFC, Sheik Ayid veille à la bonne réalisation de ce projet et joue un rôle de coordinateur entre les communautés, les investisseurs et les pouvoirs publics. « Beaucoup de gens ici souhaitent qu'il y ait davantage d'investissements dans la région parce que nous sommes conscients des retombées positives pour nos communautés locales » dit-il. La réalisation de ce potentiel ne résultera toutefois pas seulement de la prise de conscience par les investisseurs des opportunités naissantes au Yémen, mais également de l'information des communautés locales sur les avantages, pour elles, de leur participation au développement du secteur minier du pays » ajoute-t-il. L'économie du Yémen est fragile, conséquence d'années d'insurrection et de troubles civils, d'une situation budgétaire désastreuse, et d'une baisse de la production pétrolière. Plus d'un tiers des Yéménites vivent avec moins de deux dollars par jour et bon nombre d'entre eux sont illettrés et souffrent de la faim. Le pays a besoin de créer des emplois et de diversifier son activité économique. Un bon moyen d'atteindre cet objectif serait de développer un secteur minier florissant. IFC n'est pas, un investisseur dans ce projet mais elle a organisé, en collaboration avec les autorités minières du pays, un atelier pour encourager des discussions productives entre les chefs tribaux tels que Sheik Ayidh, les investisseurs et les pouvoirs publics. IFC a aussi aidé le Yémen à réviser et refondre son droit minier et le régime financier concernant les industries extractives, et à rationaliser les procédures d'octroi de licences. Dans cette optique, IFC a cherché à faire en sorte que les nouvelles réglementations soient alignées sur les meilleures pratiques internationales et qu'elles garantissent des avantages aux investisseurs tant locaux qu'étrangers. p48 AFRIqUE SUBSAHARIENNE créer de nouveaux emplois, changer la vie « Au début j'étais vendeuse ambulante. Je devais me lever très tôt le matin puis marcher toute la journée », raconte Marie Bob-Kandeh, se souvenant de ses journées passées à vendre du sucre, des tomates et des oignons dans les rues de Freetown (Sierra Leone). Maintenant, grâce aux réformes engagées avec l'aide d'IFC, elle possède son propre commerce, un magasin qui s'appelle Rehoboth et qui lui permet de vivre et de faire vivre ses quatre enfants. « Ce commerce est à moi », dit-elle, « c'est la raison pour laquelle je l'ai appelé Rehoboth, comme dans la Bible (où ce terme désigne un espace). C'est mon commerce, et donc c'est aussi, mon espace, ma liberté. » Marie Bob-Kandeh, comme beaucoup d'autres, a bénéficié d'une initiative menée par IFC dans son pays en étroite collaboration avec les administrations publiques. L'objectif était d'améliorer le climat des affaires en rendant le processus d'immatriculation des entreprises moins onéreux et plus rapide, de moderniser le centre d'immatriculation et de procéder à de nombreux autres changements pour encourager les initiatives commerciales émanant du secteur privé et stimuler la croissance économique. « Maintenant que j'ai inscrit mon entreprise Rehoboth au registre du commerce, j'ai la possibilité de faire des offres pour obtenir des marchés », précise Bob- Kandeh, 51 ans, désormais Secrétaire générale de l'association des commerçantes en Sierra Leone. « Je ne pouvais pas faire ça avant » précise-t-elle. À l'issue d'une guerre civile qui a dévasté le pays durant 11 ans, les autorités sierra-léonaises ont demandé en 2004 à IFC, en partenariat avec le Département du Royaume Uni pour le développement international, de leur donner des conseils sur les moyens de stimuler le commerce et l'investissement. Ces conseils ont débouché sur le Programme de réduction des obstacles administratifs à l'investissement connu sous le sigle RABI. Ce programme, qui comporte plusieurs phases étalées sur six ans, a été mis au point par les pouvoirs publics dans le but de lever les obstacles à la création d'entreprise et à l'investissement. Les résultats sont impressionnants : le coût d'immatriculation d'une entreprise est passé de 1 500 dollars à 50 dollars et le délai d'enregistrement est désormais de deux jours contre une semaine auparavant. En 2009, la Sierra Leone était considérée être le pays d'Afrique de l'Ouest où il est le plus facile et le plus rapide de créer une entreprise. p49 DÉFIS ET IMPACT À L'ÉCHELLE MONDIALE reconstruire les économies, restaurer la confiance Dans les pays touchés par un conflit, il est extrêmement difficile de maintenir la croissance économique et le développement. Les pouvoirs publics n'ont pas les capacités requises. Les infrastructures sont dégradées. Les services financiers sont très limités et l'accès aux marchés est difficile, surtout pour les petites entreprises. La corruption peut être généralisée et ce climat de méfiance peut être de nature à décourager l'esprit d'entreprise. IFC commence généralement par intervenir son portefeuille. Les projets d'investissement d'IFC et ses LA STRATÉGIE par le biais de services-conseil qui peuvent services d'assistance technique et de conseil, dans les pays D'IFC ouvrir la voie à des investissements par la touchés par un conflit ont des performances comparables suite. Ce travail consiste à améliorer l'accès à la moyenne observée pour l'IFC même s'il faut parfois Dans les pays aux financements des micros, petites et plus de temps pour obtenir de solides résultats. touchés par un moyennes entreprises pour soutenir le Le travail d'IFC en Iraq illustre cette approche. Ses conflit, ifc cherche commerce. La Société aide les autorités investissements dans ce pays sont faibles et concernent à améliorer le à améliorer le climat de l'investissement essentiellement le secteur financier. La Société privilégie climat des affaires, afin d'encourager de nouveaux apports de également les services-conseil pour renforcer les capacités tout en faisant des capitaux. Elle aide également les industries dans le secteur bancaire, promouvoir les partenariats public- investissements manufacturières et les sociétés de service privé en collaboration avec la Banque mondiale et proposer sélectifs et ciblés. locales à développer leurs capacités et à des formations en gestion aux petites et moyennes étoffer leurs chaînes d'approvisionnement. entreprises -- en particulier pour les femmes qui y travaillent. Dans les pays touchés par un conflit, les investissements Pendant l'exercice 10, IFC a engagé 16 millions de dollars sont généralement plus risqués. La Société a donc dans le cadre de deux projets dans le secteur financier et le adopté une approche judicieuse consistant à associer des secteur réel. La Société étudie aussi les moyens d'accroître investissements sélectifs et ciblés à des services-conseil, ses activités dans les secteurs du financement du commerce, qui lui permet d'afficher des résultats respectables pour de la microfinance, des activités portuaires et de l'électricité. p50 réagir avec promptitude Les besoins d'Haïti étaient urgents. La réaction d'IFC a été rapide. Juste après le tremblement de terre dévastateur qui a frappé le pays en janvier, IFC a promptement approuvé et mis en oeuvre un programme d'investissement d'urgence de 35 millions de dollars pour aider les sociétés privées à reprendre leurs activités, rétablir la prestation de services cruciaux et créer ou maintenir des emplois. AMÉRIqUE LATINE Le programme est un témoignage crucial publics à rester attractifs pour les investisseurs actuels et ET CARAïBES de la détermination d'IFC d'oeuvrer pour la en attirer de nouveaux. Il s'agit notamment de simplifier reconstruction des infrastructures et des le cadre réglementaire des zones économiques spéciales, secteurs du textile, des télécommunications, d'améliorer les ports du pays et de soutenir les plans du tourisme et des services financiers. établis par les autorités haïtiennes pour localiser certaines En ces temps difficiles, IFC cherche à aider de ces zones à l'extérieur de Port-au-Prince. IFC cherche les sociétés de textile d'Haïti à tirer parti d'une à encourager de nouvelles entreprises de confection à législation commerciale favorable qui triple investir 30 millions de dollars en Haïti, ce qui permettrait quasiment les contingents de vêtements de créer 9 500 nouveaux emplois dans ces zones. qu'elles peuvent exporter vers les États-Unis En avril, IFC a terminé le montage d'une opération en franchise de douane. Dans le cadre de son d'appel d'offres international pour le compte de TELECO, programme, IFC finance l'agrandissement qui donne lieu à l'investissement étranger direct le plus d'une grande entreprise de confection de important dans le pays depuis le tremblement de terre, vêtements dans le nord d'Haïti, qui va créer à savoir près de 100 millions de dollars apporté par le 4 000 emplois d'ici à fin 2011. En outre, IFC plus gros opérateur de télécommunications du Viet Nam, a accordé 7,5 millions de dollars à un groupe d'investisseurs Viettel, pour développer les services de télécommunication haïtiens pour leur permettre de reprendre le chantier du en Haïti. complexe hôtelier et centre d'affaires Oasis à Port-au-Prince. En 2008, IFC a ouvert un bureau en Haïti. La Société a IFC octroie également 3,4 millions de dollars au titre de la pour stratégie d'améliorer l'accès aux services de base et première phase des activités d'exploration d'or et de cuivre de développer le capital humain. Le chemin vers la reprise en Haïti par la Société Eurasian Minerals (basée au Canada), sera long, mais IFC se considère comme un partenaire à qui procure 800 emplois. long terme d'Haïti et a le même objectif : créer des emplois En outre, la Société intensifie ses activités de services- pour les Haïtiens et contribuer à l'amélioration de leur conseil en Haïti pour aider les entreprises et les organismes qualité de vie. p51 DÉFIS ET IMPACT À L'ÉCHELLE MONDIALE les pays touchés par un conflit et l'Initiative pour l'Afrique Les conflits amplifient les défis de la pauvreté dans de nombreux pays d'Afrique, avec des résultats dévastateurs. AFRIqUE IFC s'emploie à fournir une assistance -- La République démocratique du Congo : La pauvreté, SUBSAHARIENNE immédiate et un soutien à long terme à ces la famine et les maladies sont répandues dans ce pays pays en les aidant à reconstruire leur secteur où cinq millions de personnes ont été tuées pendant privé, à accroître leur stabilité, à réduire la la deuxième guerre du Congo. IFC s'emploie à améliorer pauvreté et à permettre à leurs populations le climat de l'investissement. de reprendre leurs activités. C'est l'objectif de -- Libéria : La fin d'une longue guerre civile en 2003 l'Initiative pour les pays touchés par un conflit a marqué le début d'une ère d'espoir et de démocratie en Afrique, programme de 25 millions de dans ce pays où la toute première femme élue chef dollars lancé en 2008 pour concevoir et mettre d'État en Afrique a décidé de s'attaquer à des réformes en oeuvre des stratégies intégrées visant à majeures. Depuis son bureau récemment ouvert à appuyer la reprise économique dans ces pays. Freetown, IFC travaille sur toute une gamme de projets, Ce programme, soutenu par l'Irlande, la Norvège et les notamment des investissements dans une nouvelle banque Pays-Bas, a permis à IFC d'entreprendre des activités dans de microfinance et dans une plantation de caoutchouc. certains des États les plus pauvres et les moins développés -- Sierra Leone : La confiance revient, la stabilité aussi, d'Afrique. IFC a initialement concentré son action sur quatre depuis la fin, en 2001, d'une guerre civile de dix ans. Parmi pays où des guerres ont détruit l'économie et engendré les projets d'IFC dans ce pays figurent le soutien des une pauvreté généralisée : efforts de simplification du régime fiscal, la promotion -- La République centrafricaine : Fortement tributaire de l'investissement, et le développement des petites de l'aide, ce pays est l'un de plus pauvres du monde, entreprises. La Société s'emploie aussi à élargir la gamme et n'a pas de secteur privé viable. IFC a ouvert un nouveau des services financiers disponibles, notamment avec le bureau dans la capitale, Bangui, afin de soutenir les efforts crédit bail. sur le terrain pour améliorer le climat de l'investissement et encourager la croissance des petites entreprises. p52 un logement pour la famille Ahmadi Hamida Ahmadi tient un salon de beauté dans le quartier fortement peuplé de Char Qala à Kaboul. Jusqu'à une date récente, elle vivait avec ses parents et sa jeune soeur dans une location, et toute la famille économisait pour s'acheter un logement. MOyEN ORIENT ET L'argent était compté. Les ressources de microcrédit commercial le plus prospère d'Afghanistan AFRIqUE DU NORD provenant du salon de beauté d'Hamida, les qui met à disposition de plus de 85 000 personnes ayant travaux de couture de sa mère, et les gains de faibles revenus des services bancaires modernes dans tirés par son père de ses activités de change tout le pays. ne permettaient pas l'acquisition d'un toit. Pour renforcer son impact, IFC a commencé l'année En Afghanistan, il n'est pas facile de trouver dernière à conseiller la FMFB sur le développement de des crédits abordables. produits de financement du logement et, à cet effet, offre Puis Hamida apprit que la First Microfinance Bank of les services d'un conseiller résident et d'autres spécialistes. Afghanistan (FMFB) proposait des crédits à la construction. La banque a pu de ce fait consentir des petits crédits au Elle a donc emprunté l'argent nécessaire à la construction logement à près de 2 000 personnes comme Hamida. d'une nouvelle maison sur un terrain que son père avait Le portefeuille d'investissement d'IFC en Afghanistan acheté. La famille vient d'y emménager, et prévoit des a plus que décuplé au cours des cinq dernières travaux d'agrandissement pour y accueillir d'autres années, passant de 8 millions à 95 millions de dollars. membres de la famille. Ce portefeuille inclut notamment un investissement de Hamida, qui rembourse son prêt régulièrement chaque 75 millions de dollars dans MTN Afghanistan, le deuxième mois, ne tarit pas d'éloges sur la FMFB qui lui a accordé opérateur de téléphonie mobile du pays, pour l'aider un crédit que peu d'autres établissements bancaires lui à développer son réseau et servir davantage de ménages auraient consenti. ayant des moyens limités. IFC a également créé un IFC a contribué à créer la FMFB en 2004, en fournissant programme de formation commerciale et de gestion aux entités parrainantes de l'Aga Khan Agency for destiné aux petites et moyennes entreprises et a fourni Microfinance les capitaux et les services-conseil nécessaires des services-conseil dans le secteur agricole et dans à son démarrage. Aujourd'hui, la FMFB est le fournisseur d'autres secteurs. p53 DÉFIS ET IMPACT À L'ÉCHELLE MONDIALE conflits : un impact dans le monde entier HAïTI ifc a monté un appel d'offres international pour un partenariat public-privé qui a conduit au plus gros investissement étranger direct en Haïti depuis le tremblement de terre, soit environ 99 millions de dollars, réalisé par Viettel (société vietnamienne) dans Télécommunications d'Haïti. Les investissements d'IFC et ses services- conseil font sentir leur impact dans tous les pays touchés par un conflit, où IFC étend le champ de ses activités. La Société aide les chefs de petites entreprises sierra-léonaises à réduire leurs coûts, favorise l'offre de crédits aux entrepreneurs yéménites et accroît la disponibilité de crédits commerciaux au profit d'entreprises libanaises. Ses initiatives visent aussi à donner aux économies en difficulté la possibilité d'amorcer une reprise, et de la solidifier. p54 CISJORDANIE ifc octroie 72 millions de dollars dans le cadre d'un programme de financement hypothécaire LIBAN qui devrait permettre de doubler le nombre ifc a formé un partenariat avec BLc Bank de familles palestiniennes pour contribuer à accroître l'offre de crédits à même de s'acheter commerciaux aux entreprises libanaises et un logement. simuler l'activité économique dans la région. SIERRA LEONE ifc soutient la reprise en Sierra Leone en aidant yÉMEN les autorités à engager ifc fournit des services-conseil des réformes pour à Saba islamic Bank pour l'aider simplifier les procédures à mieux gérer ses risques et à et faire baisser le coût des accroître ses crédits aux petites activités commerciales. et moyennes entreprises, ce qui renforcera le système bancaire du Yémen. LIBERIA ifc a fourni des RwANDA conseils aux autorités au titre du processus Grâce à son programme BusinessEdge, ifc d'appel d'offres donne une chance aux chefs de petites et concernant un contrat moyennes entreprises rwandaises d'acquérir de gestion pour Liberia de nouvelles compétences en gestion. Electricity corporation visant à rétablir les services d'électricité et à connecter AFRIqUE CENTRALE au moins 30 000 ifc investit 12,5 millions nouveaux clients. de dollars dans un nouveau fonds visant à donner aux entreprises d'Afrique centrale un meilleur accès au crédit. p55 DÉFIS ET IMPACT À L'ÉCHELLE MONDIALE l'eau et l'urbanisation L'OBJECTIF D'IFC Le monde en développement connaît une rapide croissance démographique et une forte concentration de la population dans les zones urbaines. Cette évolution va intensifier les besoins en routes, ponts, et systèmes d'assainissement, mais aussi en infrastructures sociales telles qu'hôpitaux et écoles. La disponibilité d'eau salubre va devenir, de plus en plus, une question d'importance cruciale. Dans de telles circonstances, une urbanisation réussie revêtira une importance déterminante pour la réduction de la pauvreté et la poursuite d'une croissance économique durable. IFC apporte son appui à la réalisation de cet objectif. . p56 INNOVATION ET IMPACT IFC collabore avec ses clients pour accroître les investissements dans les petites et moyennes entreprises, encourager de nouveaux partenariats public-privé, contribuer à créer des centres médicaux et fournir des opportunités éducatives aux personnes sans emploi ou sous- employées. La Société cherche à réduire les pressions qui s'exercent sur les infrastructures commerciales urbaines déjà insuffisantes en finançant la construction de nouveaux bâtiments efficients, et elle travaille avec les municipalités pour améliorer le climat de l'investissement. IFC mène des initiatives visant à freiner l'augmentation attendue des besoins en eau à l'échelle mondiale, qui, si rien n'est fait, pourrait engendrer une crise dans les pays en développement au cours des prochaines décennies. Pour faire face à la pénurie d'eau, IFC investit dans de nouvelles technologies qui peuvent contribuer à fournir de l'eau salubre à un coût abordable dans des régions jusqu'ici assoiffées. Ces investissements ont déjà permis à des millions de personnes d'avoir accès à une eau salubre et incitent le secteur privé à accroître ses activités dans ce secteur. p57 DÉFIS ET IMPACT À L'ÉCHELLE MONDIALE AMÉRIqUE LATINE ET CARAïBES l'enseignement universitaire, espoir de lendemains meilleurs Jaider Fernandez, qui vit à Bogotá, a été souvent sans emploi ou sous-employé. Pour lui, le fait de pouvoir accéder à l'enseignement universitaire a fait toute la différence. En 2003, il s'est inscrit à la Corporación Universitaria Minuto de Dios, aussi appelée Uniminuto, l'un des principaux établissements d'enseignement colombiens accueillant des étudiants ayant des revenus modestes ou faibles, dont bon nombre vivent dans des quartiers d'habitations spontanées, dans des villes secondaires ou dans des zones rurales. Jaider Fernandez faisait autrefois des livraisons pour lesquelles il touchait le salaire minimum et travaillait aussi dans un centre d'appels. Mais il était déterminé à améliorer son niveau de vie. En 2007, Uniminuto lui a décerné un diplôme en technologies de l'information, qui lui a immédiatement ouvert de nouvelles opportunités d'emploi. Il travaille désormais comme administrateur de bases de données dans une grande entreprise à Bogotá « Grâce à Uniminuto, je gagne un salaire mensuel de 2,5 millions de pesos » (1 250 dollars), annonce-t-il fièrement. Uniminuto propose toute une gamme d'enseigne- ments techniques, professionnels et universitaires à 35 000 étudiants en Colombie. Son modèle d'ac- tivité associe des frais de scolarité peu élevés à des enseignements de qualité dans les domaines de l'informatique, du commerce, de l'ingénierie et autres, ce qui permet aux étudiants ayant de faibles revenus d'acquérir des diplômes d'études professionnelles et universitaires. IFC a accordé l'équivalent de 8 millions de dollars de financement à long terme en monnaie nationale à Uniminuto en 2009, ce qui a permis à cette dernière d'accueillir 10 000 étudiants supplémentaires, dont bon nombre sont au bas de la pyramide économique. Ce financement va protéger l'Université (et indirec- tement ses étudiants) contre le risque de change, et maintenir un niveau de frais de scolarité raisonnable à l'avenir. Fernandez prévoit de se rendre en Allemagne pour ses études supérieures et de revenir ensuite à Uniminuto en tant qu'enseignant. « J'ai une grande affection, pour Uniminuto » dit-il. « À l'époque où je n'avais pas de vrai métier, Uniminuto m'a aidé à financer mes études, obtenir mon diplôme et améliorer ma vie ». p58 AFRIqUE SUBSAHARIENNE fournir des services de santé de classe internationale au Lesotho Pour Mabothile Poka, infirmière âgée de 35 ans, travailler dans un centre de santé public de pointe hors de la capitale, c'est la réalisation d'un rêve. Le centre médical Likotsi, qui vient d'ouvrir dans la ville de Maseru, promet de révolutionner les soins de santé en zone rurale dans un pays qui compte un nombre de personnes infectées par le VIH ou ayant le sida parmi les plus élevés au monde. « Ce nouveau centre médical est quelque chose d'extraordinaire pour les habitants du Lesotho », explique Mabothile Poka. « Il est doté d'équipements modernes, comme des électrocardiographes et des scanners dont les patients des zones rurales ne pouvaient bénéficier jusqu'alors. C'est un rêve de travailler dans un tel endroit, dans mon propre pays ». Le centre est l'un des quatre établissements qui ont vu le jour grâce à un accord de partenariat public-privé qui a fait date, conclu entre le Consortium Tsepong, dirigé par le Groupe Netcare, et le Gouvernement du Lesotho en 2008. IFC a été le conseiller principal pour le montage de cet accord de partenariat, qui prévoit aussi la construction d'un hôpital moderne à Maseru. Les trois premiers centres médicaux ont ouvert leurs portes en mai 2010. Les patients bénéficient d'une gamme complète de prestations assurées, notamment, dans un service spécial pour le VIH/ SIDA, des salles de soins dentaires, d'optométrie, de radiologie, ainsi qu'une maternité. Netcare a également mis en place un système informatique de gestion, qui permet d'accélérer la fourniture de services aux 300 hommes, femmes ou enfants qui reçoivent des soins quotidiennement dans chacun de ces centres. Le gestionnaire des centres a en outre accepté d'augmenter régulièrement le nombre d'employés ou de cadres de sexe féminin pendant la durée de vie du projet. L'accord de partenariat public-privé qui a permis la création de ces centres médicaux au Lesotho pourrait servir de modèle en Afrique, où les services de santé publics sont souvent débordés du fait de l'augmentation de la population et paralysés par la pénurie de financement. « Dans les autres centres dans lesquels j'ai travaillé au Lesotho, nous étions toujours obligés de refuser du monde », explique Poka. « Il y avait tout simplement trop de patients et nous étions souvent dépourvus d'équipements adéquats ou de fournitures. Maintenant je suis heureuse de pouvoir soigner toutes les personnes qui viennent chercher de l'aide au centre médical. » p59 DÉFIS ET IMPACT À L'ÉCHELLE MONDIALE l'approche d'IFC sur la sécurité en matière d'eau La pénurie d'eau salubre et de services d'assainissement est une menace pour la croissance économique et la sécurité à l'échelle mondiale. Dans vingt ans, un tiers de la population mondiale n'aura sans doute accès qu'à la moitié de l'eau dont elle aura besoin. Si l'on ne réagit pas, la sécurité en matière d'eau pourrait être l'objet de la prochaine crise mondiale. IFC travaille avec le secteur privé pour Pour accroître la participation du secteur privé dans s'attaquer à un problème que les pouvoirs le secteur de l'eau, IFC met au point toute une série LA STRATÉGIE publics ne peuvent résoudre seuls par de projets pouvant bénéficier d'un concours financier D'IFC manque de ressources. Depuis 2000, IFC et prépare des options innovantes pour le financement a investi plus d'un milliard de dollars dans d'initiatives visant à réduire les pertes d'eau et accroître ifc contribue à ce secteur, et son action a touché plus de l'accès à l'eau. La Société s'emploie à renforcer l'appui financer des projets 30 millions de personnes. à de nouveaux modèles pour relever les défis de l'eau, visant à réduire les tout en encourageant le transfert de savoir-faire par le biais L'on sait l'importance de l'accès à l'eau pertes d'eau et à salubre et aux services d'assainissement pour des partenariats. accroître l'accès à le développement économique : chaque dollar Dans le cadre des activités qu'elle poursuit avec le l'eau salubre et à l'assainissement. investi dans ce domaine se traduit par un gain secteur privé, IFC contribue à réduire le nombre d'enfants Elle a investi de productivité et une réduction des coûts qui meurent de maladies transmises par de l'eau souillée. 1,4 milliard équivalant à 8 dollars. Mais tant que les prix Elle permet aussi de réduire le nombre de personnes de dollars dans de l'eau ne refléteront pas le coût lié à son obligées de faire des kilomètres à pied tous les jours pour ce secteur approvisionnement, le secteur privé restera aller chercher de l'eau potable et le nombre de familles depuis 2000. pour l'essentiel sur la touche. n'ayant pas accès à des toilettes propres. p60 aider les nouveaux acteurs planétaires à investir dans les infrastructures L'Afrique est une destination de plus en plus prisée pour les investisse- ments, et attire des capitaux d'entreprises du monde entier. IFC aide une nouvelle catégorie d'investisseurs, dont la Chine, à faire en sorte que leurs projets aient le plus fort impact possible sur le développement et à comprendre l'importance du respect de normes environnementales, sociales et de gouvernement d'entreprise plus rigoureuses. En Tanzanie, IFC a engagé 10 millions internationales. Les antécédents d'IFC et sa forte présence de dollars pour financer un immeuble de en Afrique lui permettent d'identifier et d'aider les INVESTISSEMENTS vingt étages destinés à des bureaux et des entreprises qui comprennent l'importance commerciale à SUD-SUD commerces de détail à Dar es-Salaam, ayant long terme d'investissements durables. pour promoteurs la Fondation Mwalimu Dans le cadre du projet entrepris à Dar es-Salaam, IFC ifc a engagé Nyerere et une filiale de la China Railway a contribué à la conception d'un immeuble permettant de 1,7 milliards de Jianchang Engineering Company Ltd., l'un maîtriser la consommation d'énergie et d'eau et à s'assurer dollars dans le des plus gros entrepreneurs de Chine. que les eaux usées provenant de l'immeuble soient traitées, cadre de 71 projets Ce projet, qui représente le premier puisque la ville (la plus importante de Tanzanie) ne dispose Sud-Sud au cours investissement direct d'IFC dans une pas d'un système de traitement des eaux usées. Lorsqu'il de l'exercice 2010. entreprise chinoise opérant en Afrique sera achevé, l'immeuble contribuera à alléger les pressions subsaharienne, s'inscrit dans la continuité qui s'exercent sur les infrastructures commerciales de Dar des activités menées par la Société avec es-Salaam en offrant des espaces de bureau très demandés des entreprises sur le territoire chinois où et en aidant le secteur des services à se développer IFC encourage le financement de projets de maîtrise de en Tanzanie. l'énergie, appuie la « politique de crédit vert » de la Chine, Ce projet reflète également l'implication croissante et s'efforce de promouvoir un développement équilibré des d'IFC dans des investissements « Sud-Sud », notamment zones rurales et des zones urbaines. des projets exécutés en Afrique par des sociétés de L'importance croissante de la Chine en tant que pays en développement en Afrique. La participation puissance économique ainsi que ses investissements d'IFC favorise des apports de capitaux plus réguliers substantiels en Afrique en font un partenaire important et encourage l'adoption de normes rigoureuses qui sont pour IFC. La Société peut aider les entreprises chinoises décisives pour le développement économique de l'Afrique. poursuivant des activités en Afrique à se conformer à des Pendant l'exercice 10, IFC a contribué à faciliter 71 projets normes sociales, environnementales et de gouvernement d'investissement Sud-Sud en prenant des engagements d'entreprise alignées sur les meilleures pratiques s'élevant au total à 1,7 milliard de dollars. p61 DÉFIS ET IMPACT À L'ÉCHELLE MONDIALE de l'eau plus propre et un avenir plus sain Dans le village de Mohan Prasad, en Inde, des flambées de typhoïde, de paludisme et autres maladies d'origine hydrique survenaient régulièrement. L'eau salubre était un luxe hors d'atteinte. ASIE DU SUD La situation est en train de changer grâce à une Le coût de la construction de réseaux centralisés technologie de stérilisation par rayonnement d'approvisionnement en eau salubre peut être exorbitant, ultraviolet bon marché proposée par un client même pour des pays développés. Grâce à l'aide d'IFC, d'IFC, WaterHealth International, pour les WHI a mis au point une solution de rechange qui pourrait populations pauvres vivant dans des régions servir de modèle dans les zones rurales et en périphérie sans accès à l'eau potable. L'entreprise peut, urbaine : des systèmes de purification qui permettent à ces grâce à cette technologie innovante, éliminer communautés d'utiliser sans risque les ressources en eau rapidement les microbes de l'eau et donc disponibles sans qu'il soit nécessaire de réaliser de grands fournir une eau potable, purifiée, pour moins projets d'infrastructure. de quelques centimes le litre, ce que même IFC soutient l'expansion de WHI pour lutter contre les plus pauvres peuvent se permettre. les maladies d'origine hydrique qui sont à l'origine de « Tout le monde au village a maintenant centaines de milliers de décès chaque année en Inde, accès à une bonne eau potable, » dit soit plus que dans tout autre pays. Les investissements Prasad, qui vit à Nadigudem dans l'État d'IFC permettront à WHI d'installer plus de 600 systèmes d'Andhra Pradesh. de purification dans les communautés rurales d'Inde, Water Health International (WHI) est entrée sur le du Bangladesh et du Ghana dans les deux années à venir. marché indien en 2005, peu après avoir bénéficié, WaterHealth a installé des systèmes de purification de en phase de démarrage, d'un investissement d'IFC l'eau dans près de 300 villages de l'État d'Andhra Pradesh. de 1,2 million de dollars qui l'a aidé à attirer d'autres Par le biais de ses centres de distribution d'eau, WHI investisseurs tels Dow Chemical (États-Unis) et ICICI fournit également des emplois d'agent d'exploitation -- Bank (Inde). Aujourd'hui, rien qu'en Inde, WHI fournit c'est le cas de Prasad -- d'ingénieurs en maintenance de l'eau salubre à un prix abordable à plus d'un million et de formateurs pour apprendre aux gens du village de personnes. à faire fonctionner les machines et à collecter les recettes. p62 encourager des partenariats public-privé productifs Un million de personnes vivent à Periperi, un quartier défavorisé de la ville de Salvador au Brésil. Depuis une vingtaine d'années, ils n'avaient même pas d'hôpital pouvant traiter des urgences. AMÉRIqUE LATINE Cette situation est sur le point de changer pour le contrat de concession. IFC a également accordé ET CARAïBES avec Hospital do Subúrbio, le premier hôpital son aide à la consultation du public et au processus d'appel construit dans cette partie de la ville depuis 20 d'offres, dans des conditions de transparence très strictes. ans et le premier du pays à fonctionner dans le À une époque marquée par des ressources réduites et cadre d'un partenariat public-privé. des besoins croissants, les pouvoirs publics de nombreux IFC a été le conseiller principal du pays cherchent à faire plus avec moins, c'est à dire gouvernement de l'État de Bahia qui augmenter la qualité et la quantité des investissements construit l'hôpital. Ce dernier, qui comptera dans les infrastructures tout en limitant les financements 298 lits, devrait accueillir 20 000 patients publics et les risques. IFC les aide, dans ce but, à mettre en hospitalisés et 12 000 patients ambulatoires place des partenariats public-privé et d'autres modalités chaque année. Pour beaucoup de gens de de participation du secteur privé. Elle est le seul organisme la région, l'ouverture de l'hôpital sera leur multilatéral à proposer directement aux représentants première occasion d'accéder facilement à des de l'État des services-conseil concernant la participation services de chirurgie, d'orthopédie et autres du secteur privé dans les infrastructures, la santé et prestations médicales spécialisées. l'éducation. « Je suis heureux de travailler à la construction d'Hospital En 2010, IFC a réussi à mettre en place 10 partenariats do Subúrbio, pour que ma famille et les autres puissent en public-privé pour répondre à des besoins en matière profiter, » dit Carlos Nascimento, qui est maçon. d'infrastructures et de soins de santé de base. Ces L'hôpital sera équipé et géré par un consortium privé partenariats, qui ont donné de bons résultats, ont également pendant 10 ans, après quoi il repassera sous le contrôle de permis de réaliser des économies budgétaires à hauteur l'État. Les spécialistes d'IFC ont aidé à préparer l'étude de de 1,4 milliards de dollars et de mobiliser 1,7 milliard de faisabilité, l'analyse économique et le montage du projet capitaux privés. p63 DÉFIS ET IMPACT À L'ÉCHELLE MONDIALE eau et urbanisation : impact dans le monde BRÉSIL Le prêt de 65 millions de réals brésiliens accordé par ifc aidera Grupo Ser Educacional à offrir des services IFC déploie toutes ses ressources pour d'enseignement de haute qualité répondre aux besoins croissants en eau dans des régions mal desservies et du monde en développement et soulager à des étudiants ayant très peu de revenus. les pressions exercées sur des villes de plus en plus peuplées. Les clients d'IFC ont distribué de l'eau à près de 35 millions PÉROU de personnes en 2009 et assuré des soins ifc accorde 65 millions de dollars pour aider la société Sedapal à Lima de santé à près de 8 millions de patients à construire une usine de traitement des eaux qui profitera à plus qui en avaient besoin. En Europe de l'Est, de 2,4 millions de résidents ayant de faibles revenus. la Société contribue à la remise en état des réseaux d'approvisionnement en eau et de traitement des eaux usées. En Ouganda, les agents des services publics reçoivent des formations dans le domaine de l'eau et, au Pérou, des millions de personnes vont bénéficier d'un dispositif de traitement des eaux en partie financé par IFC. p64 RUSSIE EUROPE DE L'EST ifc travaille avec les services des eaux municipales et des sociétés L'investissement d'ifc, privées pour les aider à améliorer à hauteur de 100 millions l'efficacité de l'approvisionnement d'euros, dans la société en eau et la qualité des rejets Veolia Voda en République d'eaux usées. tchèque permettra d'aider cette dernière à réhabiliter et moderniser les réseaux d'approvisionnement CHINE en eau et de traitement des eaux usées en Europe de l'Est. Le financement à hauteur de 25 millions de dollars accordé par ifc à la société Healthway Medical corporation Ltd., basée à Singapour, contribuera à élargir l'accès à des NIGÉRIA soins de santé de bonne qualité dans des régions chinoises mal desservies. ifc fournit un montant de 150 millions de dollars sous forme de prêts syndiqués pour aider Helios Towers Nigeria Ltd. à améliorer l'accès à des services OUGANDA de télécommunications de La Société a aidé les autorités à mettre en qualité et d'un prix abordable. oeuvre une stratégie pour accroître l'efficacité de l'approvisionnement en eau des petites villes grâce à des partenariats public-privé. RwANDA kENyA ifc a garanti une lettre de crédit émise par Kenya commercial Bank, ifc fournit des services-conseil permettant à cimerwa, et des financements à la la plus grosse cimenterie du pays, société Spencon international d'importer des matériels pour développer ses activités et d'améliorer sa compétitivité. dans les infrastructures en Afrique de l'Est et en Afrique australe. AFRIqUE DU SUD Un partenariat stratégique avec le Groupe sud-africain Life Healthcare contribuera au transfert du savoir-faire du Groupe en matière de gestion des hôpitaux vers d'autres pays. p65 DÉFIS ET IMPACT À L'ÉCHELLE MONDIALE les leçons de l'expérience Même les projets qui ont LA CRISE FINANCIèRE -- ADAPTER LA STRATÉgIE l'impact le plus marqué sur le développement peuvent L'approche retenue par IFC pour promouvoir le développement du secteur être améliorés. privé a évolué du fait de la crise financière internationale. L'environnement économique a changé et incité non seulement les clients d'IFC mais aussi Institution de savoir, IFC IFC et d'autres institutions de développement à adopter de nouvelles se targue d'analyser en manières de travailler. permanence ses atouts et ses faiblesses afin d'en tirer des Les économies du monde développé étant affaiblies, IFC s'est employée à aider les économies enseignements pratiques. émergentes dépendantes des exportations à établir et mobiliser des sources de croissance intérieures et notamment à prendre en compte les défis et les opportunités que représente une De ce fait, ses investissements, urbanisation rapide. L'année dernière par exemple, la Société a investi 40 millions de dollars ses conseils et ses efforts de pour contribuer à moderniser et développer les opérations de Masan Foods, une entreprise mobilisation sont plus efficaces vietnamienne de produits alimentaires conditionnés qui fait le lien entre les agriculteurs locaux et elle peut éviter de reproduire et une base croissante de consommateurs issus de la classe moyenne urbaine. IFC accorde une importance particulière à la prestation de services-conseil visant à aider les erreurs commises. ses clients à mieux gérer leurs risques et à améliorer le gouvernement d'entreprise. La Société a redoublé d'efforts pour aider les autorités nationales à mettre au point des mécanismes et De concert avec le Groupe des réglementations sur les marchés financiers pour faire face à l'insolvabilité des entreprises. indépendant d'évaluation Elle a par exemple en Ukraine, l'un des pays les durement plus touchés par la crise, aidé le et le Conseiller/Ombudsman ministère de l'Économie à déterminer comment améliorer le cadre réglementaire pour les administrateurs d'insolvabilité et formuler un cadre de règlement à l'amiable des différends. pour l'application des La crise a souligné l'importance de la création de partenariats et de la promotion d'une directives, IFC examine les coordination des mesures internationales prises face aux défis du développement. Plusieurs préoccupations des personnes initiatives lancées par IFC en réponse à la crise (voir page 14) font intervenir des partenariats concernées par son action entre le secteur public et le secteur privé et entre les organismes de développement multilatéraux et les bailleurs de fonds. En outre, la crise a démontré à quel point il est crucial et évalue sa performance en d'avoir mis en place des ressources humaines et financières et des programmes avant termes généraux. Elle mesure le déclenchement d'une crise. Les efforts de préparation d'IFC contribuent grandement l'incidence intersectorielle à la rapidité de sa riposte. Le Groupe indépendant d'évaluation a examiné l'action menée par IFC et a conclu que sa qu'un projet peut avoir sur performance reflétait les leçons tirées des crises précédentes, mais qu'elle avait aussi manqué bon nombre d'entreprises quelques opportunités. Notamment, et de régions. Cette approche, -- Rapidité et efficacité : Anticipant les troubles financiers, IFC a commencé à se préparer suivie de façon systématique, à aider ses clients dès 2007. Les nouveaux investissements ont baissé de 7 % pendant la crise, soit moins que la moyenne de 40 % enregistrée pour les crises précédentes. Les investissements augmente la crédibilité et dans les pays les plus pauvres ont augmenté de 25 %. la confiance et renforce la -- Conception de la riposte : Les initiatives d'IFC ont été ambitieuses et innovantes, et elles transparence de l'action d'IFC ont mobilisé 25 milliards de dollars entre les exercices 09 et 11. Les initiatives ont été ciblées, pour les parties prenantes. temporaires et fondées sur des partenariats, démontrant une capacité de « tirer les leçons des crises précédentes ». -- Adaptation : IFC a fait preuve de souplesse en s'ajustant à l'évolution des circonstances. En 2009 par exemple, elle a créé une équipe d'appui aux opérations (Back Office Operational Team) pour coordonner les initiatives et gérer les obligations fiduciaires envers les bailleurs de fonds et les investisseurs. -- Coordination : Les partenariats avec d'autres organismes de financement du développement ont été un trait marquant de la réaction d'IFC à la crise, et ont envoyé un signal fort aux marchés des capitaux pour leur indiquer que ces organismes adopteraient « des actions conjointes sans précédent pour éviter un effondrement systémique du système bancaire ». -- Capacités financières et rôle de stabilisation conjoncturelle : Pour préserver ses capacités financières et maintenir sa notation AAA, IFC s'est fortement concentrée sur la gestion de portefeuille. Elle a aussi sélectionné ses nouvelles opérations avec beaucoup de soin. Cette approche était fondée mais elle peut lui avoir fait manquer quelques « bonnes opportunités d'avoir un impact par le biais de nouveaux investissements ». Les conclusions complètes du rapport d'étape de l'IEG sur la réponse du Groupe de la Banque mondiale à la crise intitulé « The World Bank Group Response to the Global Crisis » figurent à l'adresse suivante : www.ifc.org/WBCrisisResponse. p66 L'HUILE DE PALME : L'APPROCHE D'IFC AMÉLIORER LES CONDITIONS DE VIE, AMÉLIORER LES SOINS DE SANTÉ Le secteur de l'huile de palme est riche de possibilités en matière de développement IFC a sensiblement contribué à améliorer les durable -- mais aussi lourd de défis. conditions de vie en investissant dans les soins de santé, accomplissement qui reflète les leçons La production durable d'huile de palme présente de nombreux tirées de l'expérience. avantages qui peuvent contribuer à promouvoir l'objectif d'IFC, c'est-à-dire réduire la pauvreté et améliorer les conditions de vie. L'année dernière, un examen sur dix ans des projets d'IFC réalisé C'est une importante source d'emplois et de revenus pour des par le Groupe indépendant d'évaluation (IEG) a conclu que les millions de ruraux pauvres. En Indonésie par exemple, ce secteur projets dans le secteur de la santé entrepris avant 1999 n'avaient emploie directement ou indirectement pas moins de 6 millions pas obtenu de bons résultats en partie parce que la sélection de personnes et peut contribuer à l'amélioration de la santé et et le montage des transactions n'avaient pas bénéficié des de l'éducation. compétences spécialisées requises. Ces résultats tiennent dans Les opportunités peuvent cependant s'accompagner de risques. une certaine mesure au manque d'expérience initial d'IFC dans ce L'année dernière, les financements par IFC du secteur de l'huile de secteur et aux effets de crises financières dans certaines régions. palme ont été suspendus en attendant la mise en place de mesures L'IEG a toutefois déterminé que la performance de la Société s'est de sauvegarde destinées à s'assurer que les prêts n'entraînent pas améliorée avec l'expérience ; les investissements plus récents des impacts défavorables sur le plan social ou environnemental. ont eu de bons résultats financiers et affichent de meilleures Ces mesures ont été prises suite aux conclusions d'un audit réalisations au plan du développement, notamment en ce qui indépendant des investissements d'IFC dans Wilmar Group, l'une concerne l'élargissement de l'accès aux services et l'adoption des plus grandes sociétés de production et de transformation de normes plus rigoureuses. d'huile de palme au monde. L'audit du Conseiller/Ombudsman IFC a cherché à améliorer l'impact social des initiatives en pour l'application des directives, qui relève directement du matière de santé en soutenant des investissements produisant des Président du Groupe de la Banque mondiale, a conclu qu'IFC avantages plus larges aux groupes de population pauvres (comme « n'avait respecté ni l'esprit ni la lettre de ses propres Normes le recommandait le rapport de l'IEG), notamment en augmentant de performances » dans son évaluation des investissements les investissements axés sur les médicaments génériques à faible de Wilmar Group. coût et les technologies ciblant les problèmes de santé des IFC s'emploie à tirer les leçons de cette expérience pour populations pauvres. La majorité des projets pharmaceutiques s'améliorer. La Société travaille avec la Banque mondiale à la mise soutenus par IFC se sont traduits par « des baisses significatives » au point d'un cadre commun pour guider sa participation à des des prix des médicaments génériques, selon l'IEG. activités dans le secteur de l'huile de palme. Ce cadre est établi Pour renforcer son impact, IFC a intégré ses opérations en consultation avec de multiples parties prenantes, qui aident d'investissement à ses activités de services-conseil et accru son à l'élaboration de principes directeurs pour les activités dans soutien aux partenariats public-privé. Ces partenariats sont encore le secteur, en cherchant tout particulièrement à maximiser les relativement nouveaux dans le secteur de la santé des économies réalisations au plan du développement pour les communautés émergentes, mais ils suscitent de plus en plus d'intérêt et l'IFC locales et à minimiser les impacts défavorables sur le plan social joue un rôle de pionnier dans ce domaine. ou environnemental. IFC a également amélioré la performance de ses investissements IFC cherche, dans le cadre de ce processus, à connaître en soutenant des approches innovantes et des plans d'activité l'opinion de différentes parties prenantes concernant les principaux permettant d'élargir l'accès des populations pauvres aux services défis auxquels est confronté le secteur de l'huile de palme et les de santé. La Société encourage en effet ses clients à investir leurs opportunités qu'il peut offrir. Il s'agit notamment des organisations capitaux dans les pays à faible revenu et sur les marchés pionniers de la société civile, des communautés concernées, des bailleurs et à faire bénéficier ceux-ci de leurs compétences spécialisées ; de fonds, des actionnaires, des partenaires, des représentants du elle travaille avec des banques pour procurer des financements secteur privé, des pouvoirs publics et des groupes de spécialistes à de petites sociétés et elle aide ses clients à toucher des groupes de l'agroalimentaire et de l'agriculture. Le cadre stratégique de population ayant de faibles revenus dans les petites villes. renforcera l'engagement pris par IFC de maintenir au centre de IFC collabore aussi étroitement avec la Banque mondiale pour ses préoccupations en matière de développement la recherche accroître son impact au plan du développement dans le cadre de résultats positifs, notamment sur le plan de la durabilité de l'Initiative pour la santé en Afrique, qui doit permettre de mobiliser environnementale et sociale. jusqu'à un milliard de dollars pour renforcer la prestation de soins de santé responsables sur le plan social en Afrique subsaharienne. p67 3 produits, mission et connaissances spécialisées lieu de rencontre IFC, la plus importante institution mondiale d'aide au développement dont les activités concernent le secteur privé, a une mission particulière qui consiste à créer des opportunités dans les marchés émergents. IFC catalyse la croissance du secteur privé partout où son impact peut être le plus fort -- en montrant la voie à suivre et en mettant en évidence l'importance d'obtenir de solides résultats au plan du développement. Elle met à profit son rôle de chef de file du développement du secteur privé en aidant à relever les normes internationales de développement durable et en collaborant avec d'autres acteurs pour s'attaquer aux problèmes de développement les plus pressants à l'heure actuelle. Elle mobilise des ressources bien supérieures à ses propres fonds pour accroître le volume des capitaux et la quantité de connaissances spécialisées auxquels les pays et les régions les plus pauvres du monde peuvent avoir accès. p70 : l'action de l'IFC p72 : services d'investissement p73 : services-conseil p74 : IFC Asset Management Company p75 : partenariats et mobilisation p76 : établissement de normes p78 : IFC et les branches d'activité p80 : innovations financières particulières p82 : rôle d'IFC dans les pays IDA p83 : une action à vocation solidaire entre valeurs et produits Les activités d'IFC présentent de nombreux avantages pour les bénéficiaires de son action. IFC a une solide assise financière -- et affiche de bons résultats que la conjoncture soit favorable ou difficile -- de sorte qu'elle est un partenaire sur lequel ses clients peuvent compter à long terme. La Société conçoit de longue date des produits et services innovants qui aident ses clients à prospérer et à se développer. Elle privilégie dans une mesure croissante les pays et les régions les plus pauvres de la planète et dispose d'un portefeuille de plus en plus important de micros, petites et moyennes entreprises, qui contribuent de manière cruciale à la création d'emplois et à l'ouverture de nouvelles opportunités. connaissances spécialisées produits, mission et p69 PRODUITS, MISSION ET CONNAISSANCES SPÉCIALISÉES l'action de l'IFC IFC fournit bien plus que des ressources financières IFC mobilise des ressources auprès de ses nombreux à ses clients. Elle associe investissements et services- partenaires, ce qui lui permet d'accroître le volume conseil pour aider le secteur privé à rechercher des capitaux et des connaissances spécialisées des solutions aux plus graves problèmes de pouvant être utilisés pour améliorer les conditions de développement d'aujourd'hui. vie des populations dans les pays en développement. La Société montre ainsi l'exemple au secteur privé Les trois catégories d'activité d'IFC (services et a un impact sur les grandes orientations, ce qui d'investissement, services-conseil et gestion d'actifs) renforce l'effet de son action sur les populations se complètent et permettent à la Société de mettre pauvres. Les familles ayant de faibles revenus ont ses connaissances spécialisées de portée mondiale ainsi plus facilement accès aux écoles et aux hôpitaux. au service de ses clients dans plus de 80 pays en Les résidents de villages reculés peuvent être développement. raccordés aux sources d'alimentation en eau et en électricité dont ils ont tant besoin. Enfin, les petits Ses financements répondent à des besoins tant agriculteurs sont mieux en mesure de vendre leurs immédiats qu'à long terme et s'accompagnent produits en exploitant les possibilités offertes par la de services-conseil qui aident les entreprises à se chaîne d'approvisionnement mondiale. développer rapidement et de manière durable -- par l'innovation, le relèvement des normes, l'atténuation Qu'il s'agisse d'investissement, de services-conseil des risques et le partage des connaissances d'une ou de mobilisation de fonds, la Société conjugue branche d'activité ou d'une région à l'autre. présence à l'échelle mondiale et savoir-faire local pour obtenir des résultats et créer des opportunités là où elles font le plus défaut. Société financière internationale Groupe de la Banque mondiale Label IFC Marque de valeur INNOvATION DÉMONSTR ATION INflueNce IMpAcT Associer les Mobiliser des capitaux, Orienter les grands Obtenir des résultats, partenaires, Établir des normes principes, Valider Échanger des idées Concevoir des concepts des solutions Créer des opportunités là où elles font le plus défaut p70 les trois catégories d'activité d'IFC : Services d'investissement d'IFC IFC, qui est la plus importante source de financements multilatéraux pour le secteur privé dans le monde en développement, offre des services d'investissement essentiels dans des domaines que ne visent généralement pas les capitaux privés. Sa large gamme de produits et services financiers aide à faire reculer la pauvreté et à stimuler la croissance à long terme en soutenant des entreprises qui peuvent en faire bon usage, en encourageant l'entrepreneuriat et en mobilisant des ressources qui ne seraient autrement pas disponibles. Il est important de noter que les services d'investissement d'IFC prouvent, s'il en est besoin, que les investisseurs peuvent donner une impulsion au développement dans les économies émergentes tout en réalisant des profits. Les produits financiers d'IFC sont adaptés aux besoins de chaque projet. La Société fournit des capitaux-développement, mais l'essentiel des financements provient des propriétaires du secteur privé qui sont aussi responsables de la direction de l'entreprise et de la gestion des opérations. Durant l'exercice écoulé, la Société a investi 12,7 milliards de dollars dans 528 projets, dont 4,9 milliards de dollars ont été consacrés à des projets dans des pays IDA. Elle a également mobilisé des ressources additionnelles à hauteur de 5,4 milliards de dollars à l'appui du secteur privé dans des pays en développement. Services-conseil d'IFC Le développement économique est souvent entravé dans les pays où les opérations et l'expansion des entreprises privées se heurtent à des obstacles. Pour aider le secteur privé dans les marchés émergents à surmonter ces obstacles, IFC lui propose un appui qui ne se limite pas à ses concours financiers. La Société fournit des services-conseil, propose des solutions aux problèmes rencontrés et assure des formations aux entreprises, aux industries et aux pouvoirs publics. Elle a pu constater, dans le cadre de ses activités, que les entreprises ont besoin de bien plus que des investissements financiers pour prospérer : elles ont besoin d'un cadre législatif propice à l'entrepreneuriat et de conseils sur les meilleures pratiques dans leur domaine. IFC conseille aussi les autorités nationales et les administrations locales sur les moyens d'améliorer le climat de l'investissement. Près de la moitié des projets de services-conseil sont destinés aux pouvoirs publics. La Société aide également les clients dans lesquels elle investit à améliorer leur gouvernement d'entreprise et à mieux inscrire leurs opérations dans la durée. IFC fournit des conseils par le biais de plus d'un millier d'agents spécialisés basés dans plus de 84 bureaux répartis dans 66 pays. Ces activités sont financées par des contributions des bailleurs de fonds partenaires, d'IFC et de clients. Les dépenses au titre des services-conseil pour l'exercice 10 ont atteint 268 millions de dollars, dont 61 % pour des pays IDA. IFC asset management company IFC Asset Management Company (AMC) est une société de gestion de fonds de placement privés. Cette société a été créée pour mettre à profit les très importantes ressources financières détenues dans des fonds souverains, des fonds de pension et par d'autres investisseurs institutionnels, en saisissant des opportunités d'investissement profitables dans les pays où les capitaux font le plus défaut. AMC, dont IFC détient l'intégralité du capital, place les capitaux mobilisés auprès de tiers en même temps que les fonds de la Société dans l'ensemble du monde en développement. Par cette démarche, IFC élargit la portée de son action au plan du développement en attirant des investisseurs. Cette approche peut avoir un impact durable. En mettant en évidence les avantages financiers et les possibilités d'expansion qu'offrent les investissements réalisés dans ces marchés -- ainsi que leur impact au plan du développement -- AMC vise à encourager les investisseurs à revoir la composition de leurs portefeuilles à long terme. AMC permet à IFC d'investir plus qu'elle ne le pourrait seule. En contrepartie, elle donne aux investisseurs accès au portefeuille des opérations d'IFC et à ses profondes connaissances spécialisées des pays en développement. p71 emprunts sur les marchés internationaux PRODUITS, MISSION ET CONNAISSANCES SPÉCIALISÉES pour l'exercice 10 l'action d'IFC : services Dollar des États-Unis 4 445 924 292 (46 %) d'investissement d'IFC Dollar australien 3 093 724 000 (32 %) Réal brésilien 858 114 215 (9 %) Lire turque 606 653 426 (6 %) Dollar néo-zélandais 349 343 220 (4 %) Dollar de Singapour 141 562 854 (1 %) Rand sud-africain 45 832 272 (0 %) Divers 143 275 346 (1 %) PRêTS IFC consent des financements sur projet et des prêts aux entreprises Durant l'exercice 10, 44 % du volume total de prêts syndiqués ont pour son propre compte pour une période allant généralement de 7 bénéficié à des pays IDA et à des régions pionnières -- ce qui représente à 12 ans. Elle accorde aussi des prêts à des intermédiaires bancaires, l'un des niveaux les plus élevés atteints au cours des dernières années. à des sociétés de crédit-bail et à d'autres institutions financières qui IFC a également mobilisé au total 2 milliards de dollars grâce aux prêts B, rétrocèdent ces ressources. aux prêts parallèles et au produit des cessions de participations à des Si, dans le passé, ses prêts étaient généralement libellés dans la prêts A. Au 30 juin 2010, le portefeuille de prêts syndiqués engagés par monnaie des grandes nations industrielles, IFC accorde maintenant la IFC se chiffrait au total à 9,3 milliards de dollars. priorité au montage de produits en monnaie nationale. Le portefeuille de prêts décaissés par IFC comprend des prêts libellés en 25 monnaies PRODUITS TITRISÉS nationales, dont le réal brésilien, le peso colombien, le yuan renminbi, la roupie de l'Inde, la roupie indonésienne, le peso mexicain, le naira du Nigéria, le rouble russe, le rand sud-africain et le kwacha zambien. Les produits structurés et les produits titrisés permettent de mettre Au cours de l'exercice 10, IFC a engagé 5,7 milliards de dollars au titre à la disposition des clients d'IFC des financements d'un bon rapport de nouveaux prêts. coût-efficacité qu'ils auraient des difficultés à obtenir autrement. Parmi ces produits figurent les garanties partielles de crédit, les mécanismes structurés de liquidités, les instruments de transfert de risque de PARTICIPATIONS portefeuille, les opérations de titrisation et les produits financiers islamiques. IFC exploite ses compétences spécialisées en matière de Les prises de participations fournissent l'appui au développement montage de financement, ainsi que la notation AAA que lui attribuent les et le capital-développement à long terme dont les sociétés privées agences de notation internationales, pour aider ses clients à diversifier ont besoin. Ces investissements offrent également des possibilités leurs sources de financement, à allonger leurs échéances et à contracter de soutenir le gouvernement d'entreprise et de renforcer la des emprunts dans la monnaie de leur choix. Grâce à ces produits, la responsabilité sociale. Société a mobilisé au total 797 millions de dollars au profit de ses clients IFC prend des participations dans des sociétés directement ou par le durant l'exercice 10. biais de fonds de participation privés. Ce compartiment du portefeuille de la Société se chiffrait au total à 11 milliards de dollars, à sa juste valeur, à la fin de l'exercice 10. SERvICES DE gESTION DES RISqUES En règle générale, IFC prend une participation de 5 à 20 % au capital d'une entreprise. Elle encourage les sociétés dans lesquelles IFC fournit des produits dérivés à ses clients pour leur permettre de elle investit à élargir l'actionnariat en procédant à leur inscription en couvrir les risques associés aux taux d'intérêt, aux taux de change et aux bourse et, par conséquent, à développer les circuits des marchés prix des produits de base. IFC assure l'intermédiation entre ses clients financiers locaux. Elle investit également par le biais de prêts avec une dans les pays en développement et les teneurs de marchés de produits composante de participation aux bénéfices, de prêts convertibles et dérivés afin de permettre à ses clients d'avoir pleinement accès aux d'actions privilégiées. produits de gestion des risques. FINANCEMENT DU COMMERCE SERvICES DE TRÉSORERIE Le Programme de financement du commerce mondial mis en place IFC finance ses activités de prêt en émettant des obligations sur les par IFC garantit les obligations de paiement d'institutions financières marchés financiers internationaux et elle est souvent la première agréées au titre d'échanges. Il permet d'accroître le volume des crédits institution multilatérale à émettre des obligations en monnaie nationale commerciaux que les banques peuvent accorder et de compléter les sur de nombreux marchés émergents. La majeure partie des prêts financements de ces dernières en faisant bénéficier de mécanismes consentis par IFC sont libellés en dollars mais l'institution emprunte d'atténuation des risques, au cas par cas, plus de 190 banques réparties en diverses monnaies de manière à diversifier l'accès à des capitaux, dans plus de 80 pays. à réduire le coût des emprunts et à promouvoir le développement Au cours de l'exercice 10, IFC a émis plus de 2 800 garanties d'un des marchés financiers locaux. Les emprunts d'IFC ont continué de montant total de 3,46 milliards de dollars. Plus de 51 % du volume des progresser parallèlement à ses activités de prêt. Les nouveaux emprunts garanties émises ont bénéficié à des pays admis à emprunter à l'IDA. sur les marchés internationaux se sont chiffrés, au total, à l'équivalent de La Société a également mis en place le Programme de liquidités pour 8,8 milliards de dollars pour l'exercice 10. le commerce mondial (GTLP), initiative menée en riposte à la crise et à laquelle un prix a été décerné. gESTION DES LIqUIDITÉS PRêTS SyNDIqUÉS Le montant total des actifs liquides inscrits au bilan était de 21 milliards de dollars au 30 juin 2010, contre 17,9 milliards de dollars l'exercice Le programme de prêts syndiqués d'IFC, le plus ancien et le plus précédent. La majorité des liquidités sont libellées en dollars. Les important programme de syndication des banques multilatérales de risques associés aux liquidités libellées en des devises autres que développement, est un important outil de mobilisation de capitaux le dollar donnent lieu à des opérations de couverture en dollars qui au service du développement. Depuis sa mise en place en 1957, ce permettent de gérer les risques de change. Le montant total des actifs programme a permis de mobiliser plus de 34 milliards de dollars auprès liquides qui doit être détenu est déterminé dans le but d'assurer un de plus de 550 institutions financières au titre de projets réalisés dans une niveau de ressources suffisant pour que la Société puisse faire face à ses centaine de marchés émergents. engagements même en cas de tensions sur les marchés. p72 l'action d'IFC : services-conseil ACCèS AU CRÉDIT INFRASTRUCTURES IFC aide à accroître l'offre et à réduire le coût des services financiers, en IFC contribue à élargir l'accès aux infrastructures et à d'autres services particulier pour les micros, petites et moyennes entreprises. Ses trois essentiels en aidant les pouvoirs publics à concevoir et à mettre en priorités dans ce domaine consistent à : renforcer les institutions finan- place des partenariats public-privé viables à long terme. À la clôture de cières, y compris les institutions non bancaires ; améliorer l'infrastructure l'exercice 10, IFC disposait d'un portefeuille de 91 projets en cours dans financière ; et améliorer le cadre juridique et réglementaire. À la clôture 53 pays, représentant plus 130 millions de dollars. Les dépenses au titre de l'exercice 10, IFC disposait d'un portefeuille de 238 projets en cours des projets de l'exercice 10 se chiffraient au total à 26 millions de dollars, dans 68 pays, représentant près de 290 millions de dollars. Les dépenses dont 40 % concernant des pays IDA et 14 % des États fragiles ou des pays au titre des projets de l'exercice 10 se chiffraient au total à environ touchés par un conflit. 50 millions de dollars, dont 50 % concernaient des pays IDA et 14 % des États fragiles ou des pays touchés par un conflit. CLIMAT DE L'INvESTISSEMENT CONSEILS AUx ENTREPRISES IFC facilite le développement de marchés compétitifs, la croissance et la création d'emplois, en aidant les pouvoirs publics à réformer le cadre Les conseils fournis aux entreprises par IFC couvrent quatre domaines de l'activité économique. À la clôture de l'exercice 10, IFC disposait d'un prioritaires : amélioration du gouvernement d'entreprise ; création portefeuille de 144 projets en cours dans 67 pays, représentant plus de marchés pour les petites et moyennes entreprises et amélioration 185 millions de dollars. Les dépenses au titre des projets de l'exercice 10 de leurs capacités de gestion ; contribution aux entreprises se chiffraient au total à 53 millions de dollars, dont 75 % concernant des économiquement viables dont les activités peuvent être développées ; pays IDA et 32 % des États fragiles ou des pays touchés par un conflit. et renforcement de la responsabilité citoyenne et de la participation à la vie des communautés locales. À la clôture de l'exercice 10, IFC disposait d'un portefeuille de 187 projets en cours dans 68 pays, représentant 145 millions de dollars. Les dépenses au titre des projets de l'exercice 10 se chiffraient au total à environ 34 millions de dollars, dont 56 % concernaient des pays IDA et 14 % des États fragiles ou des pays touchés par un conflit. vIAbILITÉ ENvIRONNEMENTALE ET SOCIALE IFC encourage l'application de modèles d'activité économique permettant de dégager des profits qui sont favorables au développement social et aussi respectueux de l'environnement. Cette branche des services-conseil couvre trois domaines prioritaires : prise en compte du changement climatique, valorisation des ressources humaines et du capital social, et lutte contre l'appauvrissement de la diversité biologique. À la clôture de l'exercice 10, IFC disposait d'un portefeuille de 76 projets en cours dans 28 pays, représentant près de 110 millions de dollars. Les dépenses au titre des projets de l'exercice 10 se chiffraient au total à environ 17 millions de dollars, dont 42 % concernant des pays IDA et 3 % des États fragiles ou des pays touchés par un conflit. p73 PRODUITS, MISSION ET CONNAISSANCES SPÉCIALISÉES l'action d'IFC : IFC Asset Management Company IFC investit ses propres ressources dans FONDS DE RECAPITALISATION D'IFC UNE PREMIèRE ANNÉE CONCLUANTE ses pays membres depuis plus de 50 ans. Maintenant elle utilise les connaissances Financé à hauteur de 3 milliards de dollars, Au cours des douze mois qui ont suivi spécialisées qu'elle possède pour investir le Fonds de recapitalisation investit son lancement, AMC a mis en place aussi les capitaux d'autres acteurs. Au cours dans des banques commerciales ayant son cadre de fonctionnement, recruté une importance systémique dans les une équipe centrale de spécialistes de l'exercice 09, les administrateurs d'IFC économies des pays en développement. de l'investissement et géré une masse ont créé une nouvelle filiale, dont la Société Il est alimenté conjointement par critique de fonds. Ses décisions détient l'intégralité du capital, qui gère des engagements de Japan Bank for d'investissement sont prises de manière International Cooperation, à hauteur indépendante par des comités de des fonds de tiers. Société à responsabilité de 2 milliards de dollars, et d'IFC, à placements présidés par Gavin Wilson, limitée, IFC Asset Management Company, hauteur de 1 milliard de dollars. Au 30 directeur général d'AMC. M. Wilson mobilise des ressources auprès de fonds juin 2010, les engagements de ce fonds rend compte au conseil d'administration souverains, de fonds de pension et d'autres au titre d'investissements atteignaient d'AMC, qui est présidé par le Vice- 395 millions de dollars, en faveur de cinq président exécutif et directeur général investisseurs institutionnels, et les place banques commerciales au Paraguay, en d'IFC, Lars Thunell, et comprend une suivant la démarche éprouvée d'IFC. Serbie, aux Philippines, en Papouasie- majorité de membres sans fonction Nouvelle-Guinée et en Afrique de l'Ouest. de direction. But recherché : accroître les apports de AMC continue de concevoir et de fonds propres à long terme dans les pays proposer des produits de gestion de FONDS AL AC fonds qui cadrent avec les priorités en développement et les marchés pionniers stratégiques d'IFC et répondent aux d'une manière qui appuie les objectifs Lancé en avril 2010, le Fonds ALAC a des besoins des investisseurs. de développement d'IFC et génère des engagements au titre d'investissements bénéfices pour les investisseurs. qui se chiffrent au total à 950 millions ; ses ressources proviennent d'IFC, de PGGM, société néerlandaise de gestion Au 30 juin 2010, AMC gérait des actifs d'une de fonds de pension, de Korea Investment valeur approximative de 4 milliards de dollars Corporation, du Fonds étatique des dans le cadre de deux fonds de la Société : hydrocarbures de la République le Fonds de recapitalisation et le Fonds pour d'Azerbaïdjan, de la Caisse commune des pensions du personnel des Nations l'Afrique, l'Amérique latine et les Caraïbes Unies, et d'un fonds de placement (le Fonds ALAC). Ces fonds élargissent la d'Arabie saoudite. Ce fonds prend des portée de l'action de développement d'IFC participations conjointement avec IFC dans un large éventail de secteurs en et permettent aux investisseurs externes Afrique subsaharienne, en Amérique latine de profiter des compétences d'IFC dans et dans les Caraïbes. Il vise à constituer un le domaine de l'investissement et des portefeuille de participations diversifié solides résultats qu'elle affiche en termes de sur le plan géographique et en termes de branches d'activité, pouvant produire un rendement du capital. rendement comparable aux retours sur investissement à long terme obtenus par IFC dans ces marchés. Au 30 juin 2010, le Fonds ALAC avait pris des engagements au titre d'investissements à hauteur de 66 millions de dollars dans le cadre de ses trois premières transactions. p74 partenariats et mobilisation Catalyser les investissements CAPACITÉ DE MObILISATION D'IFC APTITUDE D'IFC à MObILISER en afrique LES RESSOURCES Le succès de l'action menée par IFC en L'accroissement des activités menées vue de promouvoir le développement Chaque dollar investi par IFC mobilise par IFC avec Ecobank Transnational Incorporated, S.A., le plus grand réseau du secteur privé tient notamment à ses environ 3 dollars auprès d'autres sources. de services financiers locaux en Afrique, nombreux partenariats novateurs avec La Société s'emploie à accroître aide à élargir l'accès à ces services sur les États, des fondations et la société ce ratio, consciente du fait que les des marchés mal desservis et à stimuler civile. La Société maximise les résultats besoins du secteur privé dans les pays la reprise économique du continent ; qu'elle peut obtenir en collaborant avec en développement sont beaucoup trop cela montre bien l'impact que peut d'autres intervenants qui partagent ses importants pour qu'elle puisse y faire face avoir la collaboration entre IFC et IFC objectifs. Cette collaboration permet à seule. Par conséquent, pour maximiser les Asset Management Company. IFC d'accomplir ce qu'elle ne pourrait faire ressources qu'elle apporte, elle travaille seule. Elle lui permet de regrouper ses avec un large éventail de partenaires, dont IFC, le Fonds de recapitalisation et le ressources avec celles de ses partenaires des investisseurs privés, des banques Fonds ALAC ont signé en juin un accord et de tirer parti des avantages comparatifs internationales, des institutions financières de financement en faveur d'Ecobank de chacun. Elle lui permet aussi de internationales, des fonds souverains, des d'un montant de 175 millions de procéder à des échanges de savoir et investisseurs institutionnels, des fondations dollars. Étant donné l'envergure des d'améliorer la conception et l'exécution philanthropiques et des administrations opérations d'Ecobank en Afrique, cet des programmes. publiques. investissement permettra d'apporter Grâce à plusieurs aspects de son Pour mobiliser des ressources auprès des capitaux à des filiales de cette travail, IFC dispose d'une capacité de de tiers, IFC a généralement recours à banque dans beaucoup de pays mobilisation à l'échelle mondiale qui la des programmes de prêts syndiqués, qui n'ayant guère accès à d'autres sources permettent à d'autres acteurs de s'associer distingue des organisations régionales. de capitaux à long terme, et les aidera Elle opère dans le monde entier, au à elle pour investir au moyen d'opérations à faire face à la crise financière. niveau local et dans toute une gamme de de prêts B, de prêts parallèles syndiqués et secteurs, et elle peut collaborer aussi bien de cessions de participations à des prêts L'impact des investissements d'IFC : avec le secteur public qu'avec le secteur A. Elle mobilise également des fonds au un secteur financier plus stable qui permet de créer des emplois et privé, non seulement dans les pays à faible profit de clients au moyen de produits stimule la croissance économique. Ces revenu mais aussi dans les pays à revenu structurés et titrisés. investissements ont également un intermédiaire, et en partenariat avec les La Société a élargi son approche puissant « effet de démonstration » sur pays développés. au cours des dernières années. Les les autres investisseurs. La dimension et la présence mondiales partenariats avec d'autres institutions d'IFC lui permettent de tirer des financières internationales ont été Ce qui fait la particularité d'IFC : cette enseignements de l'expérience et d'en resserrés dans le cadre du Programme capacité de réaliser des investisse- faire bénéficier toutes les régions. La de coopération des IFI, auquel IFC a ments intégrés et bien structurés dans Société a également des connaissances contribué de manière cruciale. Depuis le toute une gamme de marchés pionniers, spécialisées de classe internationale dans début de la crise économique mondiale, la et de partager ces opportunités avec de nombreux domaines, notamment Société participe aussi à plusieurs initiatives des investisseurs qui en d'autres la gestion des risques, les services conjointes, notamment le Plan d'action circonstances n'auraient pas été en bancaires et l'évaluation des résultats, conjoint des IFI pour l'Europe centrale mesure d'investir. et elle peut jouer un rôle crucial dans la et l'Europe de l'Est, au titre duquel des formulation de solutions aux problèmes contributions représentant l'équivalent de Ecobank est présente dans 29 pays de développement qui ne peuvent être 34 milliards de dollars ont été annoncées africains et joue un rôle important au résolus que de façon collective. C'est en vue de soutenir les banques touchées plan systémique dans 17 de ces pays. la raison pour laquelle de nombreuses par la crise. En outre, la Société élargit la Son envergure s'étend du Sénégal en banques multilatérales et institutions de portée de ses partenariats avec les pays Afrique de l'Ouest à la Tanzanie à l'est bailleurs de fonds, les fondations et les développement souhaitent bénéficier du continent, en passant par le Tchad des compétences spécialisées et du organisations non gouvernementales. au centre. leadership d'IFC lorsqu'elles développent La Société a également innové en créant leurs opérations avec le secteur privé. IFC Asset Management Company, qui a Le Fonds ALAC a également investi pour objet de mobiliser des ressources 35 millions de dollars aux côtés d'IFC pour soutenir l'expansion de additionnelles en permettant à des HeidelbergCement en Afrique. investisseurs d'avoir accès au portefeuille des transactions en cours ou prévues d'IFC et de bénéficier de ses connaissances spécialisées qui lui permettent d'obtenir des solides résultats au niveau du rendement du capital et d'avoir un impact au plan du développement. p75 PRODUITS, MISSION ET CONNAISSANCES SPÉCIALISÉES l'action d'IFC : établissement de normes LES NOrMES DE PErFOrMANCE D'IFC 1 Le rôle de catalyseur du développement du secteur Évaluation sociale et environnementale et systèmes de gestion privé que joue IFC est renforcé par la place croissante qu'accorde la Société dans ses activités à l'établissement de normes et à la conception d'outils pour aider le secteur privé à répondre aux attentes des investisseurs, des actionnaires et des parties prenantes qui se modifient 2 rapidement. Main-d'oeuvre et conditions de travail Les Normes de performance d'IFC définissent les rôles et responsabilités qui incombent aux clients de la Société dans le cadre de la gestion de leurs projets, ainsi que les conditions à remplir pour obtenir et conserver son appui. Elles ont désormais valeur de référence au plan mondial 3 en matière de gestion des risques environnementaux et sociaux, et facilitent une convergence rapide des normes Prévention et réduction de la pollution appliquées aux financements sur projet transfrontières sur les marchés mondiaux des capitaux. IFC a établi des normes de performance dans huit domaines. Ces normes, sur lesquelles de plus amples informations sont données à l'adresse http://www.ifc.org/ 4 performancestandards, font partie intégrante du Cadre Santé, sûreté et sécurité des communautés pour une action durable d'IFC, que cette dernière a entrepris de mettre à jour pour la première fois cette année dans le cadre du processus d'examen de ses principes directeurs auquel doit participer un large éventail de parties prenantes dont les universités, la 5 société civile, les populations concernées et le secteur Acquisition de terres et réinstallations forcées privé. De plus amples informations sur ce processus sont fournies à l'adresse http://www.ifc.org/policyreview. 6 Conservation de la biodiversité et gestion durable des ressources naturelles 7 Populations autochtones 8 Patrimoine culturel p76 LES PRINCIPES D'ÉqUATEUR TAbLES RONDES SUR LES PRODUITS gOUvERNEMENT D'ENTREPRISE DE bASE AgRICOLES Le rôle que joue IFC dans le domaine de La qualité du gouvernement d'entreprise l'établissement de normes environnementales La sécurité alimentaire et le changement constitue un aspect de plus en plus important et sociales au niveau mondial illustre bien la climatique sont inextricablement liés. du développement durable du secteur démarche qu'elle poursuit pour transformer Le secteur alimentaire et agroindustriel privé, non seulement parce qu'elle renforce les pratiques commerciales dans les marchés consomme jusqu'à 70 % de l'eau douce la capacité des entreprises à attirer des émergents. mondiale et produit jusqu'à 30 % des gaz à investissements et à se développer, mais aussi En 2002, un groupe de banques effet de serre. Il contribue au déboisement et parce qu'elle leur permet de mieux rendre internationales a décidé de mettre en place à l'appauvrissement de la biodiversité. Ceci compte de leurs activités. un cadre mondial de gestion des risques étant, ce secteur est également exposé aux IFC oeuvre en faveur de l'amélioration du environnementaux et sociaux pour le secteur pénuries d'eau et aux variations des conditions gouvernement des entreprises dans les pays en bancaire. Ce groupe a demandé à IFC de l'aider météorologiques dues à l'évolution du climat. développement, en encourageant l'adoption à concevoir ce qui constitue maintenant les Il s'agit là d'un problème majeur pour de pratiques plus rationnelles par les conseils Principes d'Équateur, qu'environ 70 institutions la planète. Pour réduire au minimum les d'administration, le renforcement des droits des financières appliquent aujourd'hui pour gérer arbitrages à faire entre l'augmentation de la actionnaires, et l'amélioration de la gestion des les risques sociaux et environnementaux dans production alimentaire et la protection de risques et de la diffusion de l'information. Elle le cadre du financement de projets. l'environnement, il faut une action concertée conseille également les régulateurs, les marchés Les institutions appliquant les Principes des secteurs privé, public et financier et de boursiers et d'autres acteurs qui souhaitent d'Équateur s'engagent à ne pas accorder la société civile. IFC apporte son concours à améliorer le gouvernement d'entreprise. de prêts au titre de projets pour lesquels cet effet en fournissant son appui à des tables L'expérience d'IFC lui permet d'adapter les l'emprunteur ne veut pas ou ne peut pas rondes sur l'agriculture durable. principes internationaux aux réalités du secteur appliquer ces principes. Elles accordent aussi Ces tables rondes réunissent, d'une part, privé dans le monde en développement. C'est de plus en plus d'importance au respect des producteurs, industries de transformation, pourquoi les banques de développement Normes de performance d'IFC. Peu de temps distributeurs et autres participants à la chaine et d'autres investisseurs opérant dans les après l'adoption de ces normes en 2006, les d'approvisionnement des produits de base marchés émergents se tournent maintenant Principes d'Équateur ont été actualisés pour et, d'autre part, des banques et des groupes vers IFC pour que celle-ci joue un rôle moteur les prendre en compte. de la société civile qui se préoccupent des en matière de gouvernement d'entreprise. IFC continue d'avoir une influence croissante effets défavorables que l'agriculture peut La Société intervient dans ce domaine de dans le domaine des normes sociales et avoir sur l'environnement. Elles permettent de diverses manières, notamment par le biais du environnementales. Dix-huit des institutions dégager un consensus sur ce qui constitue une Forum mondial sur le gouvernement d'entre- financières ayant adopté les Principes production et une transformation responsables, prise, qui est un fonds fiduciaire financé par d'Équateur sont basées dans des marchés et favorisent l'adoption de modes de gestion plusieurs bailleurs. Ce forum promeut le gouver- émergents. Dans certains pays, les Normes de plus rationnels. nement d'entreprise auprès des régulateurs et performance d'IFC sont utilisées par les autorités Si l'on considère le cas de l'huile de palme, d'organisations d'administrateurs de sociétés de nationales comme cadre de réglementation qui est l'huile végétale la plus utilisée au premier rang. IFC réunit également des investis- de l'activité bancaire. La « politique de crédit monde, récemment encore, aucune norme seurs internationaux représentant un portefeuille vert » adoptée par le Gouvernement chinois globale de viabilité n'était largement acceptée de plus de 3 000 milliards de dollars et des chefs par exemple est basée sur ces normes. Par par les producteurs. Cela n'est plus le cas d'entreprise locaux afin d'examiner les réformes ailleurs, 32 organismes de crédit à l'exportation depuis l'organisation de la Table ronde pour nécessaires en matière de gouvernement d'en- de pays membres de l'Organisation pour la la production durable d'huile de palme, qui a treprise pour attirer davantage de capitaux. coopération et le développement économiques permis à l'Association des producteurs d'huile IFC a mis au point une méthodologie qui et 16 institutions européennes de financement de palme de l'Indonésie, Unilever, HSBC, permet d'évaluer les risques et les opportunités du développement font référence aux Normes WWF, Oxfam, IFC, et d'autres participants associés au gouvernement d'entreprise. Ce de performance d'IFC dans les projets qu'ils de s'entendre. système est jugé être le plus perfectionné mènent dans le secteur privé. Avec le concours financier du Fonds pour de ce type par les institutions qui financent l'environnement mondial et d'autres donateurs, le développement. IFC intervient dans le cadre de plusieurs IFC dispense une formation à ses chargés d'in- initiatives : la Table ronde sur la production vestissement qui leur permet de déterminer cinq durable d'huile de palme, la Table ronde sur le caractéristiques sources de risques et d'opportu- soja responsable, l'Initiative pour une meilleure nités : la détermination de l'équipe de direction canne à sucre, l'Initiative pour un meilleur coton, de la société cliente à avoir un solide gouverne- l'Union pour le BioCommerce éthique, et le ment d'entreprise ; la structure et les fonctions du Groupe de travail sur l'élevage bovin durable conseil d'administration en termes de supervision au Brésil. et de stratégie ; la qualité du cadre de gestion des risques ; le degré de transparence et de diffusion de l'information ; et le traitement des actionnaires minoritaires, comme IFC. p77 PRODUITS, MISSION ET CONNAISSANCES SPÉCIALISÉES IFC et les branches d'activité Le rôle primordial que joue IFC dans le développement MARChÉS DES CAPITAUx durable du secteur privé tient à un avantage distinctif : la profondeur et l'étendue de connaissances spécialisées Les marchés des capitaux font l'objet de près de la moitié des nouveaux acquises au cours de plus de 50 ans consacrés à investissements d'IFC chaque année. Des marchés financiers solides sont promouvoir la réussite et l'expansion des entreprises essentiels au développement : ils assurent une allocation efficace des ressources, créent des emplois et stimulent la croissance économique. des marchés émergents. L'action d'IFC est axée, entre autres, sur les petites et moyennes entreprises, la microfinance, le commerce et le changement climatique. IFC utilise, dans ce rôle, les enseignements qu'elle tire IFC est un investisseur de premier plan dans le secteur de la microfinance. de ses interventions dans plus de 100 pays -- dans Elle crée des produits innovants d'assurance et de financement de la chaîne d'approvisionnement pour pouvoir atteindre les populations toutes les régions et dans les branches d'activité qui pauvres. Elle reprend ses investissements dans le financement des sont les mieux à même de relever les principaux défis du logements et soutient le développement des marchés financiers à développement de notre époque. Ce savoir lui permet cause de la crise financière mondiale. Celle-ci fait nettement ressortir la d'offrir à ses clients la panoplie de capacités requises pour nécessité de l'action d'IFC sur les marchés des capitaux. Les petites et moyennes entreprises, qui fournissaient plus de la moitié des emplois répondre à leurs besoins, en mettant à leur service ses dans le monde entier, ont vu leurs lignes de crédit diminuer ou disparaître. connaissances d'envergure mondiale en même temps que Les investisseurs se tenant à l'écart des marchés financiers, IFC a pris des son savoir-faire local. IFC aide également les entreprises mesures pour combler le vide. locales à mieux utiliser leur propre savoir en saisissant des Pour accroître au maximum l'impact de son action, IFC collabore avec des intermédiaires financiers pour mettre des produits financiers et les opportunités dans d'autres pays en développement. meilleurs pratiques à la disposition d'un plus grand nombre d'entreprises et aussi à plus d'entrepreneurs du secteur de la microfinance qu'elle ne IFC exploite de plus en plus sa connaissance des le pourrait seule. branches d'activité au niveau mondial pour s'attaquer aux principaux problèmes de développement des SANTÉ ET ÉDUCATION années à venir, parmi lesquels le changement climatique, le chômage et l'urbanisation. IFC est le plus important investisseur multilatéral au monde dans les secteurs des services de santé et d'éducation privés des marchés émergents. Elle investit dans ces secteurs parce qu'ils sont essentiels au développement humain et économique -- les services de santé AgROINDUSTRIES contribuent à améliorer la qualité de la vie, et l'éducation constitue un puissant instrument de réduction de la pauvreté et de valorisation du L'agroindustrie est une priorité stratégique pour IFC en raison de l'impact capital humain. profond de ce secteur sur le développement et de sa forte contribution IFC s'emploie à élargir l'accès à des services de santé et d'éducation à la réduction de la pauvreté. Le secteur agricole est à l'origine d'au de qualité. Elle aide à améliorer les normes de qualité et d'efficacité, moins la moitié du PIB et de 60 % des emplois dans de nombreux pays à faciliter la diffusion des meilleures pratiques et à créer des emplois en développement. pour des professionnels qualifiés. IFC collabore aussi étroitement IFC aide le secteur privé à faire face à une demande plus importante et à avec la Banque mondiale et les autorités nationales en vue d'adapter la montée des prix des denrées alimentaires sans nuire à l'environnement les stratégies des pays en développement qui n'ont pas suffisamment et sans faire d'exclus au plan social. La Société soutient des initiatives de ressources. mondiales pour la production durable de produits agricoles de base. IFC s'attache à aider les entreprises partenaires à accroître l'impact de Elle propose des mécanismes de financement des fonds de roulement leur action au plan du développement. Outre les investissements directs pour aider ses clients à financer les stocks et les achats de semences, qu'elle effectue dans les entreprises citoyennes, elle a également pour d'engrais, de produits chimiques et de carburant des agriculteurs. Pour rôle de partager les connaissances et les compétences spécialisées dans faciliter le commerce et réduire les coûts, IFC réalise des investissements les branches d'activité, de financer les entreprises de petites taille, de dans des infrastructures telles que les entrepôts et les chambres froides. relever les normes dans les domaines de la médecine et de l'éducation, Elle s'emploie à promouvoir l'exploitation des terres à des fins de et d'aider les clients à élargir la portée de leurs services pour en faire production durable, l'amélioration de la productivité grâce au transfert bénéficier les populations ayant de faibles revenus. de technologies, et l'utilisation la plus efficace possible des ressources. IFC aide les entreprises à établir des références pour une production responsable, conformément aux meilleures pratiques applicables. Dans des domaines tels que la fixation du carbone, la gestion des bassins hydrographiques, la préservation de la biodiversité et la production des énergies renouvelables, IFC peut aider à générer de nouveaux revenus associés aux services environnementaux. p78 La Société privilégie les clients qui sont, ou peuvent être, des acteurs INFRASTRUCTURES solides sur les marchés locaux. Dans les pays à revenu intermédiaire, elle apporte de plus en plus son appui aux entreprises locales de second Environ 2,5 milliards de personnes n'ont pas accès à des installations rang et aux investissements transfrontières. Elle cherche à contribuer sanitaires adéquates dans les pays en développement. Au moins activement au développement des entreprises locales dans les pays 1,6 milliard de personnes n'ont pas accès à l'électricité, et 884 millions ne les plus pauvres. Étant donné que les branches d'activité considérées peuvent pas se procurer de l'eau salubre. comptent parmi les plus gourmandes en carbone, la Société aide ses IFC aide à élargir l'accès à l'électricité, aux transports et à l'eau en clients à monter et à réaliser des investissements qui contribuent à finançant des projets d'infrastructure et en fournissant aux gouverne- réduire les émissions de carbone et la consommation d'énergie. ments clients des conseils sur les partenariats public-privé. IFC ajoute de la valeur à son action en concevant des partenariats public-privé et des projets novateurs dans des marchés difficiles. Elle hyDROCARbURES, INDUSTRIES ExTRACTIvES ET INDUSTRIES ChIMIqUES atténue les risques et exploite ses capacités spécialisées, notamment pour effectuer des montages financiers. Une proportion non négligeable Le rôle d'IFC dans le secteur des hydrocarbures et des industries des services-conseil d'IFC bénéficie de l'appui d'autres institutions du extractives et chimiques consiste à aider les pays en développement à Groupe de la Banque mondiale et des partenaires donateurs. tirer des avantages économiques durables des ressources naturelles. La Les projets d'infrastructure d'IFC ont un solide impact au plan du Société fournit des financements et des services-conseil à ses clients du développement. Dans le secteur de l'électricité, 79 % des projets secteur privé. Elle aide également les autorités nationales à mettre en d'investissement d'IFC approuvés avant 2005 affichent des réalisations place des cadres réglementaires et à renforcer leur capacité à gérer ces notables au plan du développement. Dans le secteur de l'eau et du gaz branches d'activité sur l'ensemble de la chaîne de valeur, de l'extraction et dans le domaine des transports, les résultats se sont établis à 77 % et des ressources à la gestion des recettes et des dépenses. 68 % respectivement. Les combustibles fossiles tels que le gaz naturel permettent de faire la transition vers une économie plus décarbonnée. Outre ces combustibles, les investissements d'IFC dans le domaine de l'énergie appuient tout un INDUSTRIES MANUFACTURIèRES ET SERvICES ensemble de sources d'énergie traditionnelles ou de substitution, telles que l'éolienne, le solaire et le thermique. Le secteur des industries manufacturières et des services contribue IFC appuie les investissements du secteur privé dans les industries de manière cruciale à la création d'opportunités et à la réduction de extractives en faisant en sorte que les populations locales en tirent des la pauvreté dans les pays en développement. En général, les clients avantages concrets tels que des emplois, des infrastructures améliorées qui sollicitent les services d'IFC dans ce secteur créent ou préservent et des débouchés économiques. La Société aide également à renforcer davantage d'emplois que ceux de tout autre secteur. les capacités des entreprises locales et de petite taille, collabore avec IFC a accru ses activités dans ce secteur, qui englobe les matériaux les populations locales en vue d'améliorer les avantages que procurent de construction, les produits forestiers, les sciences de la vie, les les projets au plan du développement à long terme, et encourage la équipements à haut rendement énergétique, le tourisme, la distribution transparence et un bon gouvernement d'entreprise afin de lutter contre et les biens immobiliers. Elle investit dans des sociétés qui développent la corruption. de nouveaux produits et marchés, qui se réorganisent ou qui se modernisent afin d'être plus compétitives au niveau international. TEChNOLOgIES DE L'INFORMATION ET DES COMMUNICATIONS Grâce aux technologies modernes de l'information et des communi- cations, il est plus facile aux populations pauvres d'avoir accès à engagements par branche des services et à des ressources. Ces technologies accroissent les d'activité, ex. 10 opportunités ainsi que l'efficacité des marchés et des institutions. millions de dollars IFC s'emploie à élargir la disponibilité de ces technologies afin Agroindustries 536 (4 %) de promouvoir une croissance économique durable et une bonne gouvernance, de renforcer l'intégration sociale et de faire reculer la pauvreté. Elle dirige les investissements vers des sociétés privées Marchés mondiaux des capitaux qui poursuivent des activités dans le domaine des infrastructures de 6 654 (53 %) communication et des technologies de l'information et qui mettent au point des technologies respectueuses du climat. Technologies de l'information IFC a les moyens de mobiliser des ressources additionnelles dans le et des communications mondiales 461 (4 %) cadre de son programme de prêts syndiqués et de garanties. Elle associe Industries manufacturières presque toujours des co-investisseurs à ses projets, ce qui rassure et et services mondiaux 1 376 (11 %) Santé et éducation 432 (3 %) encourage d'autres investisseurs privés à intervenir dans des marchés Infrastructure 1 578 (12 %) souvent jugés trop risqués. Hydrocarbures, industries extractives IFC aide de plus en plus ses clients à mener des opérations dans et industries chimiques 1 053 (8 %) Fonds de participation et d'autres marchés en développement, au-delà de leurs frontières de placements privés 408 (3 %) nationales. Selon ses estimations, chaque dollar qu'elle investit attire Financements infranationaux 166 (1 %) environ 9 dollars de financements privés. p79 PRODUITS, MISSION ET CONNAISSANCES SPÉCIALISÉES innovations financières particulières L'un des points forts d'IFC est sa souplesse qui lui permet de mettre au point des instruments financiers innovants pour accroître au maximum l'impact de son action dans les pays en développement. Quelques-uns des produits marquants de l'exercice sont décrits ici : ObLIgATION « vERTE » ObLIgATION « MICROFINANCE » La première « obligation verte » d'IFC, émise à La première obligation émise par IFC dans hauteur de 200 millions de dollars, a pour objet le secteur de la microfinance, qui a permis de financer des projets respectueux du climat de lever l'équivalent de 300 millions de dollars dans les pays en développement. Le produit de des États-Unis en dollars australiens, va aider l'émission de cette obligation est versé dans à élargir l'accès au crédit des entrepreneurs un « compte vert » spécial pour financer des ayant de faibles revenus dans les pays en investissements dans les énergies renouvelables, développement. L'inscription à la cote et la la maîtrise de l'énergie et d'autres projets vente de cette obligation ont été organisées par respectueux du climat. Il s'agit de la première Daiwa Securities Group et les titres ont été vendus émission obligataire d'IFC dont le produit est à des investisseurs japonais. Dans le cadre de versé dans un compte distinct pour financer cet arrangement, IFC a transféré un montant certains types de prêts. Les installations solaires égal au produit net de l'émission obligataire à et éoliennes font partie des types de projets des institutions financières qui accordent des admis à bénéficier de ces financements. prêts aux micro-entrepreneurs dans les pays en développement, et a ainsi accru l'impact de ses activités de microfinancement. p80 ObLIgATION « SUkUk » ObLIgATIONS MULTIMARChÉS SwAPS AvEC DES bANqUES CENTRALES La toute première obligation dite « halal sukuk » L'émission annuelle par IFC d'obligations IFC a conclu avec les banques centrales du émise par IFC à hauteur de 100 millions de multimarchés été largement sursouscrite -- Rwanda et du Belarus un accord innovant qui dollars a permis de créer des opportunités l'émission de 2 milliards de dollars ayant donné lui permettra d'octroyer des prêts en monnaie pour les investisseurs islamiques qui souhaitent lieu à des ordres d'achat qui ont dépassé les nationale pour appuyer le secteur privé de avoir un impact social positif. Cette émission de 2,5 milliards de dollars. Cette forte demande chacun de ces pays. Les banques centrales référence, fruit de trois années de coordination témoigne de la confiance des investisseurs à procèderont à des swaps avec IFC qui entre IFC et des spécialistes de l'Islam, a permis l'égard d'IFC et de sa gestion durant la crise permettront à celle-ci de se procurer des fonds de créer un modèle normalisé qui promet de mondiale. Elle fait ressortir la capacité de la en la monnaie nationale de ces deux pays en faciliter la constitution d'un portefeuille de Société à lever des fonds de manière efficace attendant que les marchés locaux de swaps projets de financements islamiques dans des au plan des coûts pour financer les prêts à commerciaux se développent. L'accès à fonds secteurs clés tels que l'éducation, la santé et les l'appui du développement du secteur privé, en monnaie nationale à long terme permet infrastructures. Les obligations « sukuk » sont conformément à sa mission de réduction de la à la Société d'accorder des prêts à longue des certificats d'investissement adossés à des pauvreté et d'amélioration des conditions de échéance aux entreprises qui n'ont pas de actifs conformes à la loi islamique et dont la vie. Parmi les acheteurs figuraient des banques recettes en devises et qui ne peuvent assumer propriété est indivise. centrales, des institutions publiques et toute les risques de change associés aux emprunts une gamme de banques commerciales. en devises. p81 PRODUITS, MISSION ET CONNAISSANCES SPÉCIALISÉES un rôle plus important dans les pays IDA pour aider les populations pauvres ACCROîTRE LES OPÉRATIONS D'IFC DANS LES PAyS IDA UN IMPACT SIgNIFICATIF Approximativement 2,5 milliards de personnes -- la moitié de la L'action d'IFC a un impact significatif au plan du développement. En 2009, population du monde en développement -- vivent dans 79 pays admis ses clients dans les pays IDA ont fourni 134 millions de branchements à emprunter à l'Association internationale développement, l'institution téléphoniques, produit suffisamment d'électricité pour alimenter du Groupe de la Banque mondiale qui aide les pays les plus pauvres. 51,5 millions de personnes, et distribué de l'eau à 800 000 personnes. La plupart des habitants de ces pays ont moins de 2 dollars par jour Les clients d'IFC ont contribué aux recettes publiques à hauteur de près pour vivre. de 4,5 milliards de dollars et ils ont appuyé l'achat de biens et services C'est la raison pour laquelle la création d'opportunités dans les locaux d'un montant de 7,4 milliards de dollars. Les services-conseil d'IFC pays IDA est l'une des priorités d'IFC et le premier de ses cinq axes ont permis de réaliser des économies à hauteur de plusieurs millions stratégiques. Des vies sont en jeu. En catalysant le secteur privé dans suite aux recommandations portant sur les réformes réglementaires, les pays IDA, IFC peut aider des millions de personnes sans travail à et ils favorisent la protection de l'environnement en aidant les pays à trouver un emploi, contribuer à accélérer une croissance économique qui réduire leur empreinte carbone. s'amorce, accroître les recettes fiscales et faire face à l'insuffisance des Des défis en matière de développement demeurent cependant : services d'éducation et de santé. les pays IDA ont grand peine à obtenir accès au crédit, à accroître les flux d'investissements qui leur sont destinés et qui sont les plus faibles au monde, et à prévenir les pénuries de denrées alimentaires ÉL ARgIR LE PORTEFEUILLE DES OPÉRATIONS DANS LES PAyS IDA et de combustibles. Il n'est pas facile d'investir dans les pays IDA. Un environnement réglementaire laxiste, la corruption régnant dans de Ces dernières années, IFC a intensifié ses opérations dans les pays IDA, nombreux domaines et la difficulté à attirer les personnes les plus de l'Afghanistan à la Zambie. Depuis l'exercice 05, les investissements compétentes dans des régions désolées sont les principaux problèmes de la Société dans ces pays ont plus que quadruplé, pour atteindre auxquels IFC est confrontée dans ces pays. IFC est particulièrement 4,9 milliards de dollars. Les dépenses au titre des services-conseil se sont bien placée pour mobiliser des capitaux là où d'autres ne peuvent le chiffrées à 83,3 millions de dollars au cours de l'exercice 10. Près de la faire, ses connaissances spécialisées du monde entier et sa structure moitié des projets d'investissement d'IFC concernait des pays IDA. décentralisée lui donnant des moyens exceptionnels d'ouvrir la voie au Les pays IDA ont aussi bénéficié de 61 % des projets de services-conseil. développement du secteur privé dans les pays IDA. IFC est maintenant présente dans 78 % de ces pays, dont la moitié se trouve en Afrique sub-saharienne, ce qui témoigne de l'élargissement de la portée de l'action de la Société dans les marchés pionniers. L A DÉMARChE D'IFC DANS LES PAyS IDA Cette présence traduit la volonté d'IFC de prendre des risques dans des environnements difficiles. Les résultats de son portefeuille de La stratégie d'IFC dans les pays se trouvant dans les situations les plus participations donne à penser que cette prise de risque porte ses fruits. difficiles consiste à commencer par des activités telles que les services- Pour chaque dollar qu'elle a investi sous forme de participations dans conseil sur le climat de l'investissement, pour préparer le terrain à des les pays IDA au cours des dix dernières années, la Société a obtenu investissements. En outre, IFC et la Banque mondiale font profiter les un rendement de 2,45 dollars, soit quatre centimes de dollars de plus projets qu'elles poursuivent conjointement de la complémentarité de que les investissements similaires réalisés dans des pays qui ne sont pas leurs compétences. Ensemble, les deux institutions peuvent proposer des pays exclusivement IDA. aux clients des solutions de financement plus souples, tel qu'une Les investissements privés sont essentiels à la promotion du combinaison de financements publics et privés. Elles peuvent également développement dans les pays IDA où il est difficile d'avoir accès au crédit faire profiter ces pays de leurs compétences particulières dans le et où les besoins d'infrastructures et de services de santé et d'éducation domaine du montage des projets tout en s'employant à faire progresser de meilleure qualité ne peuvent être satisfaits au moyen des ressources des réformes sectorielles. publiques disponibles. Au cours de l'exercice 10, des engagements ont été pris au titre de dix Les projets d'IFC sont variés. En Amérique centrale, par exemple, un projets d'investissement conjoints dans des pays IDA, soit deux fois plus que partenariat formé par la Société forme les producteurs de café pour durant l'exercice 08. Les membres du personnel d'IFC ont aussi collaboré qu'ils adoptent des techniques de production durables. En Ouganda, à 123 projets conjoints de services-conseil, ce qui représente 45 projets de IFC participe au financement d'un projet de centrale hydroélectrique plus pendant l'exercice 08. En outre, entre les exercices 06 et 09, IFC a qui permettra de générer plus d'énergie dans un pays où peu de directement contribué 1,3 milliard de dollars aux ressources de l'IDA. personnes ont accès à l'électricité. Au Cambodge, la Société conseille À l'avenir, la Société va davantage approfondir ses interventions dans une opération montée pour élargir l'accès aux services bancaires au les pays IDA, en élargissant sa gamme de produits et en augmentant moyen d'un téléphone portable. le nombre de pays qu'elle dessert. Sa stratégie consistera à cibler les projets novateurs qui relient les agriculteurs aux marchés, à accroître les investissements respectueux de l'environnement, et à aider les entreprises à devenir des intervenants à l'échelle régionale. La Société mettra aussi l'accent sur la parité hommes-femmes tout en soutenant les micros, petites et moyennes entreprises, et elle adoptera des modèles d'activité qui profitent à la base de la pyramide économique. IFC a entrepris de collaborer avec la Banque mondiale à l'élaboration de stratégies plus détaillées pour les pays IDA. p82 UNE ACTION à vOCATION SOLIDAIRE -- DES OPPORTUNITÉS à L A bASE DE L A PyRAMIDE La vision d'IFC est celle d'un monde dans lequel les êtres Il ressort d'études marquantes de World Resources humains ont l'opportunité d'échapper à la pauvreté et Institute et IFC que 4 milliards de personnes environ -- à d'améliorer leurs conditions de vie. peu près les deux tiers de la population de la planète -- se trouvent à la base de la pyramide économique mondiale. La Société aide de plus en plus à concrétiser cette vision Chacune de ces personnes survit avec un pouvoir d'achat en prêtant son concours aux clients qui investissent local inférieur à l'équivalent de 3 000 dollars par an. dans des modèles d'activité à vocation solidaire, qui Au-delà de la faiblesse de leurs revenus, ces personnes ne fournissent des biens, des services et des moyens peuvent satisfaire à d'importants besoins, sont tributaires d'existence essentiels aux populations pauvres dans le de moyens d'existence informels ou d'une économie de cadre d'activités financièrement viables et pouvant être subsistance, et paient une « pénalité de pauvreté » -- car il poursuivies à plus grande échelle. Le secteur privé peut leur faut payer plus cher pour obtenir des biens et services jouer un rôle structurant en répondant aux besoins des essentiels, souvent de qualité inférieure, que les groupes populations qui cherchent à échapper à la pauvreté au de population plus riches. sens le plus large -- c'est-à-dire une pauvreté définie aussi bien par le manque d'opportunités et d'accès que par le manque de revenus. Ce que représente la Base de la pyramide La « base de la pyramide » est constituée par les personnes devant seuil de revenu Wri/ifC survivre avec des niveaux de revenus ou de dépenses inférieurs à des seuils déterminés. Ces seuils varient selon les pays en fonction du coût du panier de produits pour la consommation quotidienne. IFC utilise la méthode de la parité du pouvoir d'achat pour définir le seuil de revenu. 4 milliards de persOnnes inde Ghana Chine Brésil états-unis ne peuvent pas se procurer des biens et des services de base, 1,72 USD 2,09 USD 2,32 USD 3,69 USD 8,21 USD et/ou n'ont pas d'opportunités par jour par jour par jour par jour par jour de générer des revenus Les êtres humains pauvres sont pourtant des agents économiques IFC s'emploie à relever ce défi en intégrant investissements et créatifs et ingénieux qui ont soif de changement. Des entreprises services-conseil, et en s'efforçant résolument de répertorier les leçons pionnières ont entrepris d'exploiter le potentiel qu'ils offrent, en tirées de son expérience et de les diffuser. Sachant que la réalisation de intégrant les producteurs et les consommateurs ayant de faibles revenus ses objectifs appelle une action concertée de nombreux partenaires, IFC dans leurs chaînes d'approvisionnement. Suivant des modèles d'activité s'efforce de promouvoir un réseau de sociétés, d'institutions financières, à vocation solidaire, des entreprises locales investissent dans des chaînes de bailleurs de fonds, de prestataires de services, et d'autres parties d'approvisionnement et de distribution qui offrent aux pauvres de intéressées souhaitant faciliter le processus d'adoption et d'application meilleures opportunités de générer des revenus et leur donnent accès à à grande échelle de modèles d'activité à vocation solidaire. davantage de biens et services. En partant de ces efforts novateurs -- dans le droit fil de l'impératif du développement -- IFC doit maintenant s'employer à accroître considérablement le nombre de modèles d'activité solidaires et financièrement viables qui sont appliqués sur le terrain. Il s'agit là d'un rôle important pour le secteur privé : il lui faut être en mesure d'investir dans des modèles d'activité faisant des populations pauvres des partenaires économiques à part entière. p83 4 opérations et résultats lieu de rencontre La détermination d'IFC à lutter contre la pauvreté et à créer des opportunités pour les populations les plus vulnérables du monde en développement est la manifestation concrète de sa culture d'entreprise. Face à l'intérêt croissant porté au développement du secteur privé, les 3 354 hommes et femmes qui constituent le personnel de la Société dans le monde entier permettent à celle-ci de renforcer son impact en proposant des solutions novatrices aux problèmes les plus difficiles. p88 : le personnel p90 : l'évaluation des résultats p92 : portée du développement par sociétés clientes p94 : rémunérations p97 : collaboration avec les fondations entre principes et pratique Alors qu'il devient de plus en plus nécessaire que le secteur privé contribue dans une plus large mesure à promouvoir le développement, IFC estime qu'elle peut faire plus. Pour accroître encore l'impact de son action au plan du développement, elle s'adapte, exploite ses p100 : IFC 2013 p102 : le cadre de viabilité et l'examen des politiques d'IFC points forts, et accorde une place encore plus grande à l'efficacité dans le cadre d'un vaste programme de remaniement, IFC 2013. La Société travaille en plus étroite collaboration avec ses clients et ses partenaires pour formuler de nouveaux objectifs de développement et trouver de nouveaux moyens de mobiliser des capitaux. Les actions passées d'IFC montrent clairement qu'elle tire les leçons de l'expérience et relève les défis qui se présentent. Son personnel est mieux placé que jamais pour maximiser l'impact de la Société au plan du développement. Plus de la moitié de ses agents sont basés dans un pays en développement, près des clients et des communautés qu'ils servent. Le personnel est également plus divers que jamais puisque 57 % des agents viennent de pays en développement. et résultats opérations p85 OPÉRATIONS ET RÉSULTATS IFC en action IFC en action représente une manière d'être, de définir et de consolider la culture et la marque de la Société, et une manière d'assurer la participation de ses agents à tous les niveaux et dans toutes les régions, pour donner à la direction les informations nécessaires à la prise de décisions. IFC en action, c'est aussi l'expression de la vision, des valeurs fondamentales de l'institution, de sa raison d'être et de son mode de fonctionnement. VISION Chacun doit avoir une chance d'échapper à la pauvreté et d'avoir une vie meilleure VALEURS FONDAMENTALES Excellence, conviction, intégrité et travail en équipe Cette initiative a été lancée au cours de OBJECTIF l'exercice 08 lorsque la Société a entrepris le Offrir aux populations des opportunités d'échapper à la pauvreté et d'améliorer processus de consultations le plus important leurs conditions de vie : qu'elle ait jamais réalisé puisqu'elle a tenu -- En favorisant le développement de marchés ouverts et concurrentiels 52 consultations auxquelles ont participé dans les pays en développement plus de 1 400 agents dans 31 pays. Elle a pu -- En appuyant les entreprises et les autres partenaires du secteur privé constater que des entretiens réguliers avec là où le besoin s'en fait sentir les membres du personnel permettaient -- En aidant à générer des emplois productifs et à fournir des services d'avoir des regards différents et de recueillir essentiels aux populations insuffisamment desservies des idées concrètes pouvant être mises -- En encourageant et en mobilisant d'autres sources de financement pour en pratique. Il est apparu également que financer le développement de l'entreprise privée ces discussions, en donnant aux agents la Pour atteindre son objectif, IFC offre des solutions qui peuvent avoir un impact possibilité de partager leurs préoccupations au plan du développement et revêtent la forme d'interventions au niveau des et leurs réflexions avec la direction, entreprises (investissements directs, Services-conseil et Asset Management renforçaient la mobilisation individuelle et le Company), de l'établissement de normes, et de travaux pour la mise en place sentiment d'appartenance à un groupe. Dans d'un cadre propice à l'activité économique. le droit fil de cet effort, IFC poursuit toutes ses activités conformément à sa culture pour pouvoir être plus à l'écoute de ses clients et obtenir des résultats encore meilleurs. PROCESSUS STRATÉGIQUE La culture institutionnelle d'une organi- IFC suit une démarche structurée et associant toutes les parties, fondée sur un sation détermine fondamentalement son processus et un langage communs : aptitude à produire des résultats et à relever -- Elle étudie d'abord l'environnement dans lequel opèrent ses clients pour de nouveaux défis. La culture d'adaptation voir comment elle peut les aider à réussir d'IFC a encouragé les quelque 3 000 agents -- Elle exploite ensuite les connaissances mondiales et le savoir-faire local de la Société répartis dans plus de 80 pays à de ses agents trouver des moyens originaux de surmonter -- Elle travaille de manière concertée pour atteindre ses objectifs les difficultés posées par la crise mondiale. -- Elle cherche à forger des partenariats dans la mesure du possible pour En identifiant les valeurs partagées par les maximiser son impact au plan du développement membres d'un personnel très divers et en mettant en place des espaces de dialogue et de discussion réguliers entre les agents et MODE D'ACTION la direction, IFC en action renforce l'aptitude -- IFC aide ses clients à réussir dans un monde en mutation de l'institution à relever de nouveaux défis. -- Des affaires profitables sont durables et la durabilité est profitable pour les affaires -- Une IFC, une équipe, un but -- La diversité a une valeur ajoutée -- Il faut oeuvrer en partenariat pour créer des opportunités -- Un savoir mondial, un savoir-faire local -- L'innovation est un risque à prendre -- Il faut tirer les leçons de l'expérience -- Travailler intelligemment et dans la bonne humeur -- Aucun horizon n'est trop éloigné ou trop difficile à atteindre p86 les objectifs de développement d'IFC IFC modifie la manière dont elle opère, pour mettre Il s'agit là d'une démarche totalement nouvelle, qui contraste nettement avec la précédente. Jusqu'à présent, la Société mesurait essentiellement son en oeuvre des moyens novateurs d'aider un plus grand impact au plan du développement au fur et à mesure du déroulement de ses nombre de personnes à échapper à la pauvreté. À cette activités : après avoir défini des priorités générales, elle évaluait chaque projet fin, elle commence par se fixer une série d'objectifs de d'investissement ou de services-conseil en fonction de l'impact escompté. développement de manière à tracer la marche à suivre Les objectifs de développement qui sont maintenant établis définiront un vaste cadre dans lequel IFC pourra inscrire sa stratégie axée sur le et guider sa stratégie et ses opérations. développement, ainsi que des indicateurs crédibles des progrès accomplis. L'édification de cette nouvelle démarche reste un processus inachevé. La série initiale d'objectifs comprend des objectifs intermédiaires pour l'élargissement de l'accès aux services financiers, d'infrastructure, de santé et d'éducation et pour l'accroissement des opportunités offertes aux micros, petites et moyennes entreprises ainsi qu'aux agriculteurs. Les méthodes retenues seront ensuite précisées sur la base de l'expérience acquise dans les phases initiales, et les progrès accomplis en direction des objectifs deviendront un important outil de gestion. p87 OPÉRATIONS ET RÉSULTATS le personnel d'IFC Les agents d'IFC sont basés dans une centaine de bureaux répartis entre 86 pays, notamment 42 des pays les plus pauvres du monde, c'est-à-dire les pays admis Agents basés au siège : 1 544 à bénéficier des services de l'IDA. Les agents d'IFC sont des ressortissants Agents basés dans les de 137 pays, dont 59 pays IDA. Actuellement, 54 % du personnel est basé dans des bureaux bureaux extérieurs : 1 810 extérieurs, contre 43 % pour l'exercice 04. Le personnel d'IFC se caractérise par sa diversité. Cette diversité enrichit sa réflexion, ouvre la porte à des idées nouvelles et permet de trouver des solutions adaptées aux conditions locales pour répondre aux besoins de ses clients et de ses parties prenantes tout en adoptant les meilleures pratiques qui peuvent être suivies dans le monde entier. Les agents originaires de pays en développement constituent 66 % de tous les effectifs et 57 % des agents au niveau cadre et hors cadre. répartition géographique du personnel répartition hommes-femmes (agents à plein temps) base ex. 04 ex. 10 genre ex. 04 ex. 10 Washington 1 291 (57 %) 1 544 (46 %) Hommes 1 121 (50 %) 1 571 (47 %) Bureaux extérieurs 963 (43 %) 1 810 (54 %) Femmes 1 133 (50 %) 1 783 (53 %) Personnel total d'IFC 2 254 3 354 Total 2 254 3 354 répartition par région d'origine répartition hommes-femmes (agents à plein temps) (agents niveau cadre et hors cadre) répartition par région d'origine ex. 04 ex. 10 ex. 04 ex. 10 Pays développés 963 (43 %) 1 145 (33 %) Hommes 844 (69 %) 1 238 (60 %) Pays en 1 291 (57 %) 2 209 (67 %) Femmes 387 (31 %) 827 (40 %) développement Total 1 231 2 065 Total 2 254 3 354 répartition par région d'origine (agents niveau cadre et hors cadre) répartition par région d'origine ex. 04 ex. 10 Pays développés 647 (53 %) 892 (43 %) Pays en 584 (47 %) 1 173 (57 %) développement Total 1 231 2 065 p88 Pays IDA Pays à revenu intermédiaire comptant des régions pionnières Autres pays clients la place d'IFC au sein du Groupe de la Banque mondiale Le Groupe de la Banque mondiale est une source cruciale d'aide financière et d'assistance technique pour les pays en développement. Constitué en 1944, il a pour mission de lutter contre la pauvreté avec passion et professionnalisme pour obtenir des résultats durables. IFC est l'une des cinq institutions membres du Groupe de la Banque et elle remplit sa mission en travaillant dans le cadre du secteur privé pour créer des opportunités là où elles sont le plus nécessaire. Depuis sa création en 1956, elle a engagé plus de 86 milliards de dollars provenant de ses propres ressources pour financer des investissements dans le secteur privé de pays en développement et elle a mobilisé 10 milliards de dollars supplémentaires auprès d'autres sources. Dans le cadre de l'action menée pour libérer le monde de la pauvreté, IFC collabore étroitement avec les autres institutions membres du Groupe de la Banque, c'est-à-dire : -- La Banque internationale pour la reconstruction et le développement, qui accorde des prêts aux gouvernements des pays à revenu intermédiaire et des pays à faible revenu qui jouissent d'une bonne cote de crédit. -- L'Association internationale de développement, qui accorde des financements ne portant pas intérêt -- appelés crédits -- aux gouvernements des pays les plus pauvres. -- L'Agence multilatérale de garantie des investissements, qui fournit des garanties contre les risques non commerciaux aux investisseurs dans les pays en développement. -- Le Centre international pour le règlement des différends relatifs aux investissements, qui offre des services internationaux de réglement des différents relatifs aux investissements par voie de conciliation et d'arbitrage. p89 OPÉRATIONS ET RÉSULTATS l'évaluation des résultats Assurer l'efficacité du développement est le principe bonnes pratiques convenues par les banques multilatérales pour l'évaluation des opérations du secteur privé. Pour les services-conseil, la note attribuée est directeur de l'action d'IFC. Grâce à son Système de suivi des une synthèse de la pertinence stratégique globale, de l'efficacité de l'action réalisations au plan du développement, qui mesure l'efficacité d'IFC (évaluée en fonction des produits, des réalisations et des impacts des de ses activités d'investissement et de services-conseil, IFC est projets) et de son efficience. devenu un leader en ce domaine. Le DOTS confère à IFC un Le présent rapport indique les scores du DOTS, c'est-à-dire le pourcentage des investissements ayant obtenu une note élevée (moitié avantage comparatif crucial en lui permettant de comprendre supérieure de l'échelle d'évaluation), pour l'ensemble des opérations dans quelle mesure sa stratégie donne de bons résultats et d'IFC ainsi que par région et par branche d'activité. Les données sur la de déterminer si elle a un impact sur les populations et dans portée du développement sont présentées par client pour le portefeuille les branches d'activité qui ont le plus besoin de son aide. de prêts en cours, quel que soit le montant de l'investissement de la Société. Il est important de noter que ces résultats ne peuvent pas être imputés IFC a, pour la première fois dans le Rapport pour l'exercice 07, publié des uniquement aux investissements de la Société car celle-ci est toujours informations sur les résultats au plan du développement de l'ensemble de son un investisseur minoritaire. IFC ne prétend pas être seule responsable des portefeuille et présenté les conclusions d'un bureau d'études extérieur qu'elle chiffres relatifs à la portée du développement. Elle a toutefois établi des a chargé d'examiner la manière dont elle procède et les résultats qu'elle règles d'attribution précises qui doivent être employées pour mesurer et rapporte dans le cadre d'un examen externe des aspects non financiers de son présenter les réalisations au plan du développement. Ces règles, conçues information. Elle a été la première banque multilatérale de développement pour établir la mesure dans laquelle l'accroissement marginal du champ à présenter ce type d'information. d'action d'une entreprise cliente peut être imputé à IFC, donneront lieu Depuis 2008, IFC présente également l'évolution des résultats au plan à un suivi au niveau des fiches d'évaluation des départements à partir du développement de ses investissements par rapport à ceux de l'exercice de l'exercice 11. précédent, ainsi que les conclusions d'évaluations approfondies de ses services- conseil. La Société a également mis en place un portail des résultats au plan du développement (www.ifc.org/results) où elle affiche des informations qui PROJETS COUVERTS PAR LE DOTS complètent celles qui sont publiées dans la version imprimée de son rapport. Durant l'exercice 09, le Groupe indépendant d'évaluation d'IFC a examiné Le Système de suivi d'IFC couvre tous les projets en cours dans son les systèmes et processus de suivi et d'évaluation des résultats au plan du portefeuille, qu'il s'agisse de projets d'investissements ou de services-conseil. développement, notamment le DOTS. Il est parvenu à la conclusion que le Le processus consiste dans un premier temps à fixer des objectifs en utilisant système de suivi fournit des évaluations à jour, non biaisées, des résultats des indicateurs types par branche d'activité ou par domaine d'intervention, au plan du développement des investissements de la Société. Il a également puis à suivre les réalisations tout au long du cycle du projet jusqu'à sa clôture. fait ressortir l'intérêt particulier que présentent les mécanismes mis en place Pour les services d'investissement, le DOTS couvre, à quelques pour établir un lien entre les résultats des projets et l'attribution de primes de exceptions près, preque toutes les 1 513 entreprises qui donnent lieu à résultat. En procédant de la sorte, est-il noté dans le rapport, IFC est devenue des opérations de supervision, et le présent rapport vise particulièrement le chef de file des banques de développement multilatérales qui s'efforcent 493 des 535 investissements approuvés entre 2001 et 2006, qui ont atteint de mesurer les résultats concernant le développement du secteur privé. leur régime de croisière et peuvent donc être notés. Chaque année, Durant l'exercice 10, IFC a lancé le DOTS-2, qui permet mieux de saisir la cohorte d'investissements examinés glisse d'un an. Les investissements et de suivre les données sur les résultats au plan du développement dans le les plus récents n'ont pas atteint leur régime de croisière, de sorte qu'il est système, et qui est pleinement intégré au cycle des projets d'investissement trop tôt pour les évaluer, tandis que les plus anciens sont moins pertinents et à d'autres systèmes d'information de la Société. Cet exercice est le premier pour les opérations actuelles et les projets concernés sont souvent déjà clos. pour lequel les résultats des investissements d'IFC au plan du développement IFC examine également la portée actuelle de tous les investissements en sont présentés sur la base des données générées par le DOTS-2. cours de son portefeuille. Les indicateurs de son champ d'action mesurent Le cadre d'évaluation d'IFC est conforme aux bonnes pratiques pour le nombre de personnes pouvant obtenir des biens et des services fournis l'évaluation des résultats du secteur privé convenues par les banques par ses clients, ou la valeur monétaire pour certaines parties prenantes des multilatérales de développement. Le système de suivi a été établi sur cette base. activités de ses clients. Pour les Services-conseil, le DOTS couvre tous les projets en cours, achevés ou en suspens à compter de l'exercice 06. Le portefeuille d'activités LE DOTS de supervision comprenait 562 projets en cours à la fin de l'exercice 10. Ce rapport présente les résultats obtenus entre 2006 et 2009, ainsi que Le DOTS permet de suivre en temps réel les résultats produits au plan ceux enregistrés pour 111 (des 153) projets pour lesquels des rapports du développement tout au long du cycle du projet. Les services d'IFC d'achèvement ont été établis durant l'exercice 09 et dont l'efficacité au plan commencent par identifier des indicateurs clairs, normalisés et vérifiables, du développement a pu être évaluée. Les périodes auxquels ces résultats en même temps que les valeurs de référence et les objectifs de résultat. Ils se rapportent diffèrent en fonction du domaine de services-conseil et de la suivent ensuite les progrès tout au long des activités de supervision, ce qui gamme de produits considérés. leur permet d'assurer la prise en compte immédiate des informations en Certains types de projets ne sont pas suivis par le DOTS. Il s'agit en retour au niveau des opérations. majorité de projets qui sont encore dans une phase initiale de leur cycle, Pour les investissements, l'évaluation de l'impact global au plan du de projets qui sont la prolongation de projets existants, des projets développement est la synthèse des évaluations basées sur des indicateurs fractionnés faisant l'objet de plusieurs investissements, de petits projets qui, établis par branche d'activité dans quatre grands domaines. Pour obtenir en règle générale, sont partie intégrante de programmes plus importants, une note satisfaisante, un projet doit contribuer de façon positive au et de certains produits financiers tels que les opérations de swaps et les développement du pays hôte ; cette contribution est évaluée sur la base des émissions de droits de souscription. p90 résultats au plan du développement : investissements indicateurs généraux exemples d'indicateurs spécifiques catégorie et benchmarks évalués au regard des objectifs Résultats financiers Rendement pour les entités financières, par ex. rendement Rendement du capital investi, retour sur l'investissement, coût des projets financier égal ou supérieur au coût moyen pondéré du capital exécutés dans les délais prévus et sans dépassement de coûts Résultats économiques Rendement pour la société, par ex. taux Nombre de raccordements à des services de base, de rentabilité économique égal ou supérieur à 10 % volume des prêts aux petites entreprises, nombre de personnes employées, montants des versements au titre des taxes et impôts Performance Le projet est conforme aux Normes de performance d'IFC Amélioration de la gestion environnementale environnementale et sociale et sociale, niveaux d'effluents ou d'émissions, programmes de développement de proximité Impact sur le développement Le projet contribue à renforcer le secteur privé au-delà Effets de démonstration (d'autres entreprises adoptent du secteur privé de l'entreprise directement concernée par le projet la nouvelle approche, le nouveau produit ou le nouveau service), constitution de liens avec d'autres sociétés privées, amélioration du gouvernement d'entreprise résultats au plan du développement : services-conseil catégorie indicateurs généraux exemples d'indicateurs spécifiques et benchmarks évalués au regard des objectifs Pertinence stratégique Impact possible sur l'économie locale, régionale et nationale Contributions des clients, alignement sur la stratégie du pays Efficacité Retour sur l'investissement dans des activités de services-conseil Rapports coût-avantage, projets exécutés dans les délais prévus et sans dépassement de coûts Impact Le projet contribue à améliorer la situation du client, Amélioration des activités, concrétisation des opportunités des bénéficiaires et du secteur privé en général d'investissement, création d'emplois, accroissement des revenus des bénéficiaires, réduction des coûts résultant des réformes résultats au plan résultat au plan du développement résultat au plan du développement du développement : par branche d'activité : comparaison par région : comparaison entre investissements entre ex. 09 et ex. 10 ex. 09 et ex. 10 IFC 71 % 71 % Résultats au plan 493 71 % IFC 71 % 71 % du développement USD 15 431 82 % Industries manufacturières 54 % Europe et Asie centrale 70 % Résultats financiers 57 % et services 57 % 66 % 65 % Technologies de l'information 64 % 65 % 62 % Afrique subsaharienne Résultats économiques et des communications 70 % 66 % 71 % Performance 80 % Moyen-Orient 68 % 68 % Infrastructure environnementale et sociale 70 % 70 % et Afrique du Nord 70 % Impact sur le développement 78 % Marchés des capitaux 77 % 64 % Asie de l'Est et Pacifique du secteur privé 87 % 73 % 72 % Pourcentage 0% 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Fonds de participation 68 % 77 % de notations élevées Amérique latine et Caraïbes et de placements privés 74 % 77 % Non pondérés (nombre de projets) Agroindustries 80 % Asie du Sud 79 % Pondérés par le volume 78 % 79 % des investissements Hydrocarbures, Pourcentage de industries extractives 80 % notations élevées 0% 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % de l'IFC (USD millions) et industries chimiques 79 % Santé et éducation 73 % 2009 2010 Données du DOTS au 30 juin 2010 pour les projets approuvés durant 85 % les années civiles 2001­2006. Pourcentage de notations élevées 0% 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % EX. 10 : Données du DOTS au 30 juin 2010 pour les projets approuvés durant les années civiles 2001-2006. EX. 09 : Données du DOTS au 30 juin 2009 2010 2009 pour les projets approuvés durant les années civiles 2000­2005. EX. 10 : Données du DOTS au 30 juin 2010 pour les projets approuvés durant les années civiles 2001-2006. EX. 09 : Données du DOTS au 30 juin 2009 pour les projets approuvés durant les années civiles 2000­2005. p91 OPÉRATIONS ET RÉSULTATS gros investissements et les plus grandes sociétés qui obtiennent généralement RÉSULTATS DES INVESTISSEmENTS les meilleurs résultats. Cela s'explique en partie par le fait que le profil de risque est plus élevé pour les petites entreprises et les investissements de montant Les résultats d'IFC au plan du développement sont restés similaires à ceux limité. Par ailleurs, les grandes entreprises réalisent des économies d'échelle, des deux exercices précédents -- 71 % de ses investissements ont reçu une sont souvent mieux gérées et ont un meilleur gouvernement d'entreprise, note satisfaisante durant l'exercice 10. Les résultats diffèrent toutefois selon de sorte qu'il leur est plus facile d'opérer dans des environnements difficiles les branches d'activité, qui ont été touchées de manières différentes par la et de faire face à des chocs extérieurs. Les résultats pondérés des opérations crise mondiale. Quant aux régions, la situation ne s'est dégradée que pour d'IFC ont progressé dans toutes les régions et dans toutes les branches l'Europe et l'Asie centrale, mais cette évolution a été compensée par les d'activité, en particulier dans le département Technologies de l'information améliorations enregistrées pour l'Asie de l'Est et le Pacifique. et communications et dans la Région Moyen-Orient et Afrique du Nord, Le département Santé et Éducation est celui qui a affiché la plus forte dont les notes du DOTS ont augmenté de 18 et de 17 points, respectivement. amélioration au plan des résultats -- le pourcentage des investissements Les résultats au plan du développement ont fluctué dans une moindre ayant reçu une note satisfaisante a augmenté de 12 points pour atteindre mesure dans le cas des départements régionaux que dans celui des 85 % -- mais le nombre des opérations poursuivies par le département est départements des industries d'IFC entre les exercices 09 et 10. Le score relativement faible. Les notes attribuées par le DOTS aux départements attribué par le DOTS à la région Europe et Asie centrale, où la crise continue Fonds de participation et de placement privés, et Technologies de d'avoir un impact important, a fléchi de quatre points de pourcentage l'information et des communications, ont augmenté de six points pour atteindre 74 et 70, respectivement. La note du département Industries manufacturières et services a portée du développement généré par les sociétés clientes d'IFC augmenté de trois points pour s'établir à 57. Ce résultat est d'autant plus portefeuille portefeuille nouvelles encourageant que le département continue d'affcher les résultats les plus année année activités, faibles de tous les départements d'IFC. Le département, qui a généralement civile 08 civile 09 prévisions, ex. 10 souffert de la précarité du climat de l'investissement et de la médiocrité des infrastructures, commence à tirer profit du passage d'un système d'appui direct aux petites entreprises à un système faisant une bien plus large place Investissement : à la fourniture d'un appui indirect passant par des intermédiaires financiers, Emplois offerts (millions) 2,1 2,2 0,3 ainsi que du ciblage stratégique d'IFC -- souvent conjointement à la Microcrédits Banque mondiale -- sur l'amélioration du climat de l'investissement et des infrastructures dans les pays qui sont ses clients. Nombre (millions) 8,5 8,5 11,7 L'amélioration des résultats observée dans plusieurs secteurs s'explique Montant (USD milliards) 9,32 10,79 10,31 par le fait que les projets plus récents qui viennent d'être ajoutés au pool de projets évalués affichent de meilleurs résultats que des projets antérieurs Prêts aux PME maintenant sortis du pool. De nombreuses sociétés opérant dans le secteur Nombre (millions) 1,3 1,5 2,0 des Technologies de l'information et des communications se trouvent en Montant (USD milliards) 90,63 101,32 54,21 Asie, qui s'est rétablie plus rapidement de la crise et continue d'afficher de solides résultats. La performance du département Fonds de participation et Nombre de clients bénéficiant de services : de placement privés, qui s'était dégradée durant l'exercice 09, s'est améliorée Génération d'électricité (millions) 153,4 132,2 14,3 dans une certaine mesure car les marchés des valeurs mobilières ont repris Alimentation en électricité (millions) 28,5 29,4 5,0 une partie du terrain perdu au plus fort de la crise financière --- sauf en ce qui concerne les investissements en Europe de l'Est et en Amérique latine. Alimentation en eau (millions) 21,6 34,6 31,0 Les résultats des départements Hydrocarbures, industries extractives Alimentation en gaz (millions) 12,5 15,7 0,1 et produits chimiques, Agroindustries et Marchés des capitaux sont restés Branchements téléphoniques (millions) 220,1 169,3 25,4 relativement stables par rapport à l'exercice précédent (ils se sont modifiés Nombre de patients (millions) 5,5 7,6 4,7 de moins de quatre points de pourcentage). Toutefois, la note attribuée par le DOTS au département des Infrastructures a baissé de 10 points Nombre d'élèves (millions) 1,2 1,4 1,0 de pourcentage et les résultats du département, auparavant très solides, Agriculteurs bénéficiaires (millions) 1,8 2,1 0,6 correspondent maintenant à la moyenne enregistrée pour IFC. Sauf en Paiements aux fournisseurs et aux administrations publiques : Amérique latine et en Asie de l'Est, les résultats au plan du développement des opérations d'infrastructures se sont généralement dégradés, en particulier Achats de biens et services sur les marchés en Europe de l'Est et en Afrique subsaharienne. Au niveau des secteurs, locaux (USD millions)* 48,57 38,02 12,51 les projets ayant trait à l'électricité et aux services d'utilité collective ont Contribution aux recettes ou à continué d'afficher de solides résultats tandis que les projets dans le secteur l'épargne des administrations publiques (USD millions) 22,24 20,08 9,58 des transports ont continué de former le compartiment le moins performant du portefeuille d'infrastructures. Les données relatives à l'année civile 2008 et à l'année civile 2009 ne sont pas strictement comparables parce qu'elles Comme cela a été le cas pour les exercices précédents, les résultats correspondent à des portefeuilles de clients de l'IFC différents. Les définitions des indicateurs et les périodes qu'ils couvrent diffèrent quelque peu d'une branche d'activité à une autre. Certaines données de l'année civile 2008 ont pondérés par le volume des investissements d'IFC se sont encore améliorés été révisées. Les calendriers sur la base desquels les prévisions relatives aux nouvelles activités sont établies diffèrent selon les départements. Se reporter aux notes des tableaux relatifs aux branches d'activité ou au site web à l'adresse (les projets représentant 82 % du volume des investissements ont donné www.ifc.org/results_industry. de bons résultats au plan du développement. Ils constituent 71 % du nombre *Uniquement pour les départements des Industries manufacturières et services et des Hydrocarbures, des projets). Ces chiffres indiquent que, dans l'ensemble, ce sont les plus industries extractives et produits chimiques. p92 tirer des enseignements et utiliser les résultats pour s'établir à 66 % durant l'exercice 10, et a donc chuté de 18 points de ont été jugés donner des résultats positifs au 30 juin 2009. Ces évaluations pourcentage depuis l'exercice 08. Cette détérioration tient à la faiblesse sont basées sur l'examen de 153 rapports de fin d'exécution soumis entre des résultats financiers et économiques et, dans une bien moindre mesure, le 1er juillet 2008 et le 30 juin 2009. Il a été possible d'évaluer l'efficacité au à l'affaiblissement de l'impact du développement du secteur privé. Cette plan du développement de 111 de ces projets. évolution est similaire à celle enregistrée par la Banque européenne pour Les projets dont l'efficacité au plan du développement n'a pas pu être la reconstruction et le développement. évaluée n'ont pas été pris en compte dans l'analyse. Les 42 projets en La région Europe et Asie centrale a donc été l'une des régions affichant question comprennent 30 projets dans le cadre desquels aucun contact les moins bons résultats pour l'exercice 10, le score de 66 % que lui a n'avait été établi avec le client, pour lesquels il n'est pas nécessaire d'établir attribué le DOTS la mettant au même niveau que l'Afrique subsaharienne. un score, 10 projets rentrant dans le cadre de l'Initiative en faveur du Les investissements d'IFC dans les marchés des capitaux de la région ont renforcement de l'entreprise locale qui ne sont plus gérés par IFC, et deux manifestement souffert de la crise. Les prêts improductifs ont fortement projets jugés trop récents pour qu'il soit possible d'évaluer leurs résultats augmenté et devraient continuer de s'accroître pendant un certain temps. et/ou qui n'avait pas produit leur impact au 30 juin 2009. Les investissements dans l'infrastructure ont marqué un net repli par suite, L'efficacité des activités au plan du développement diffère selon les essentiellement, des piètres résultats des investissements dans le secteur des domaines : 64 % des projets ont obtenu une évaluation positive dans le transports en Russie. La performance des clients s'est toutefois améliorée en domaine de l'accès à des financements ; c'est le cas de 50 % des projets général dans le secteur des industries manufacturières, et les investissements de services-conseil concernant l'infrastructure ; de 53 % de ceux menés dans de la région dans le secteur des hydrocarbures et des industries extractives le domaine des conseils aux entreprises ; de 75 % des projets axés sur la ont donné de bons résultats sur le plan du développement. viabilité environnementale et sociale ; et de 52 % de ceux ayant trait au climat C'est pour la région Asie de l'Est et Pacifique que le score du DOTS a le de l'investissement. Les résultats diffèrent aussi selon les régions. En Asie de plus augmenté durant l'exercice 10 ; il a en effet enregistré un accroissement l'Est et dans le Pacifique, 53 % des projets ont obtenu une évaluation positive, de huit points de pourcentage pour atteindre 72 % et a donc dépassé la contre 68 % en Europe et Asie centrale, 82 % en Amérique latine et dans les moyenne pour IFC (71 %). Cette amélioration a été plurisectorielle et Caraïbes, 41 % dans la région Moyen-Orient et Afrique du Nord, 50 % en elle s'explique par les meilleurs résultats enregistrés pour l'ensemble Afrique subsaharienne et 62 % en Asie du Sud. du portefeuille et, surtout, aux solides résultats affichés par les derniers investissements dans des fonds de placement et de participation privés, sur les marchés des capitaux et dans les agroindustries. Elle s'explique RENFORCER L'ÉVALUATION DES RÉSULTATS également par une meilleure sélection des projets au fil des ans. La région Asie de l'Est et Pacifique est l'une des deux régions où les résultats en matière de développement des investissements d'IFC sur les marchés des capitaux Durant l'exercice 10, IFC a amélioré son système de suivi des réalisations au ont progressé (la seconde étant l'Afrique subsaharienne). Les résultats des plan du développement en lançant DOTS-2. investissements dans les fonds de participation privés et dans les technologies Le nouveau système permet de mesurer plus rapidement et plus de l'information se sont également améliorés. Les résultats au plan du précisément les résultats et la portée de l'action d'IFC au plan du développement de la Chine, qui compte 60 % du nombre total des sociétés développement. DOTS-2 a normalisé les indicateurs, tout en les renforçant de la région cotées en bourse, ont continué de progresser. Le DOTS a sensiblement, pour l'ensemble des régions et des branches d'activité. IFC attribué à l'Indonésie le score maximum de 100 %. est désormais en mesure de comparer avec plus de rapidité et de précision Le score de 66 % obtenu par la région Afrique subsaharienne pour les résultats effectifs aux valeurs de référence et aux résultats attendus et, l'exercice 10 ne diffère guère de celui de l'exercice 09 (65 %) malgré la crise donc, prendre en compte les conclusions plus rapidement dans le cadre mondiale. Les investissements inclus pour la première fois dans le groupe de ses nouvelles opérations. des projets pour lesquels des rapports ont été établis ont obtenu des DOTS-2 offre à IFC un module interactif qui lui permet d'identifier, résultats nettement meilleurs que les projets sortant du portefeuille. Les de suivre et de présenter sa contribution additionnelle à ses projets en termes investissements dans les marchés des capitaux et dans les hydrocarbures d'atténuation des risques, de formulation de l'action à mener, de savoir et et les industries extractives ont donné de très bons résultats (leurs scores d'innovation et de fixation de normes. La Société est ainsi mieux placée pour sont supérieurs à 80 %). Toutefois, la région est restée à la dernière place analyser et exposer son apport et les avantages uniques qu'elle procure dans en raison de la très mauvaise performance des investissements dans les le cadre de ses activités. La présentation plus rapide d'informations en retour industries manufacturières et dans l'infrastructure. IFC a fait de l'amélioration à la direction permettra à celle-ci d'avoir une meilleure base sur laquelle du climat de l'investissement l'un des objectifs de ses activités dans la fonder sa stratégie, ses opérations et ses incitations. région. Le mauvais climat de l'investissement fait obstacle à la réalisation IFC a harmonisé et a rationalisé la présentation de son information d'investissements dans des petites industries manufacturières et complique dans tous ses services ; les indicateurs de performance et les données sont aussi la poursuite d'investissements fructueux dans l'infrastructure. systématiquement inclus dans les documents du projet pendant toute la La performance de trois autres régions -- Amérique latine et Caraïbes, durée du cycle de ce dernier. Moyen-Orient et Afrique du Nord, et Asie du Sud -- est également restée La Société partage systématiquement son expérience avec la commu- relativement stable. nauté du développement, notamment d'autres banques multilatérales de développement, des fondations et des bailleurs de fonds. Depuis 2005, elle promeut l'amélioration et l'harmonisation de l'évaluation des résultats RÉSULTATS DES SERVICES-CONSEIL au plan du développement parmi les banques multilatérales de développe- ment à l'aide du Système commun d'évaluation des performances, exercice Cinquante-huit pour cent des projets de services-conseil d'IFC clos durant annuel d'autoévaluation dirigé chaque année, à tour de rôle, par une banque l'exercice 09 dont l'efficacité au plan du développement a pu être évaluée multilatérale de développement différente. p93 OPÉRATIONS ET RÉSULTATS donner au personnel les moyens d'agir personnel recruté à Washington est établi par référence au marché des ASSURER DES SERVICES AUX CLIENTS EN DES TEmPS DIFFICILES États-Unis qui, jusqu'à présent, était compétitif à l'échelle mondiale. Les traitements des membres du personnel recrutés pour travailler dans Le personnel d'IFC s'emploie à fournir un appui aux clients de la Société dans des bureaux situés en dehors des États-Unis sont fonction de niveaux jugés un environnement difficile et à mettre au point des produits pour réduire compétitifs sur les marchés locaux sur la base d'enquêtes indépendantes. l'impact de la crise économique mondiale sur le secteur privé des pays en Le Groupe de la Banque mondiale ayant le statut d'organisation internationale, développement. la rémunération de son personnel est établie nette d'impôt. Les agents de la Société sont profondément dévoués à la mission de la Société, qui est de créer des opportunités pour permettre aux populations Rémunération du personnel de direction d'échapper à la pauvreté. Les agents de l'institution mettent au service de ses clients les connaissances spécialisées qu'ils possèdent à l'échelle mondiale Le traitement du Président de la Banque mondiale est déterminé par les et leur savoir-faire local qui, conjointement, leur donnent de puissants moyens administrateurs. Le niveau de rémunération du Vice-président exécutif de faire face rapidement à l'évolution des besoins. et directeur général d'IFC correspond au point médian entre le niveau de rémunération le plus élevé du barème applicable au personnel de l'institution, Mobiliser les compétences particulières du personnel tel qu'il est établi chaque année sur la base d'enquêtes sur les rémunérations aux États-Unis, et le niveau de rémunération du Président du Groupe de la Les activités d'IFC se sont fortement développées au cours des cinq Banque mondiale. Les rémunérations des personnels de direction sont dernières années. Son modèle d'exploitation a donc évolué pour répondre communiquées au public. La rémunération du Vice-président exécutif et aux besoins du marché. directeur général d'IFC, Lars Thunell, est de 347 050 dollars, net d'impôt. Durant l'exercice 10, l'équipe de direction d'IFC a adopté IFC 2013, IFC n'offre pas de programmes de rémunération à caractère incitatif au programme d'envergure qui vise à assurer que la Société continue d'adapter personnel de direction. sa manière de travailler et de poursuivre de manière plus efficace ses priorités stratégiques. Dans ce contexte, IFC lance une nouvelle approche de la Programmes de rémunération à élément variable gestion des résultats, pour renforcer encore les compétences particulières et la gestion du leadership dans toute l'organisation. L'organigramme de la Les programmes de rémunération à élément variable et de maintien des Société privilégiera la clarté des rôles et des filières de carrière. effectifs ont été suspendus durant l'exercice 09 en raison de l'évolution Pour bien organiser et déployer les connaissances générées dans le des conditions du marché et de la volonté d'IFC de gérer prudemment monde entier par les spécialistes, les équipes chargées des clients seront sa situation financière. Étant donné que la récompense des prestations confortées par la création de Groupes mondiaux des industries pour renforcer exceptionnelles d'agents et d'équipes de l'institution continue d'être un le partage des connaissances, et de Centres des opérations pour faciliter la aspect important de la politique et de la culture de surperformance d'IFC, prise de décisions à proximité des clients en regroupant dans un même site il a été mis fin à la suspension temporaire des programmes de rémunération des ressources essentielles. En basant ses spécialistes et ses responsables à élément variable pour l'exercice 10. plus près des clients, dans les Centres des opérations, IFC pourra agir plus rapidement sur place en exploitant des connaissances mondiales. Programmes d'avantages L'atout le plus important que possède IFC est son personnel. Parallèlement à ses mesures de décentralisation, la Société intensifie ses efforts pour IFC fait bénéficier son personnel d'un ensemble de prestations compétitives, constituer un groupe de responsables d'envergure mondiale offrant à ses notamment une assurance médicale et un plan de retraite. Les effectifs basés clients toute la gamme des connaissances spécialisées et techniques au à Washington sont couverts par Aetna, avec laquelle un contrat a été conclu niveau mondial et local. Attirer des éléments de haut niveau et enrichir leurs à la suite d'un processus d'appel d'offres compétitif. Le reste du personnel connaissances est un élément important d'IFC 2013, essentiel au mode de est couvert par La Garantie médicale et chirurgicale qui est un prestataire de fonctionnement de la Société. De plus amples informations sur IFC 2013 soins de santé international. Le coût de l'assurance médicale est réparti entre figurent à la page 100. l'institution, qui en finance 75 %, et les assurés qui assument les 25 % restants. Le régime de pension d'IFC fait partie du plan du Groupe de la Banque Rémunérations mondiale et a deux composantes ; la première est une prestation qui est fonction du nombre d'années de service, du niveau de rémunération et Les directives relatives à la rémunération du personnel d'IFC s'inscrivent de l'âge à la retraite et la deuxième est un plan d'épargne qui comprend dans le cadre établi pour l'ensemble du Groupe de la Banque mondiale. une contribution obligatoire de 5 % de la rémunération de chaque agent, Il est essentiel de maintenir la compétitivité des niveaux de rémunération à laquelle IFC ajoute 10 % par an. Les prestations encore assurées au titre pour attirer et conserver un personnel hautement qualifié et international. de l'ancien régime des pensions du Groupe de la Banque mondiale sont Le barème des rémunérations du Groupe de la Banque mondiale pour le les primes de départ et les paiements en espèces additionnels. p94 Structure des traitements des agents* (Washington) La structure des traitements et les montants moyens des traitements (nets d'impôt) et des avantages des agents du Groupe de la Banque mondiale pour la période allant du 1er juillet 2009 au 30 juin 2010 se présentait comme suit. minimum référence du maximum effectifs à ce traitement prestations grade intitulés de postes représentatifs USD marché USD USD grade (%) moyen / grade moyennes** GA Auxiliaire de bureau 24 420 31 740 41 250 5,8 % 34 640 18 605 GB Assistant administratif, technicien d'information 31 190 40 550 56 770 0,8 % 41 277 22 170 GC Assistant de programme, Assistant d'information 38 520 50 090 70 130 10,4 % 52 056 27 959 GD Assistant principal de programme, Spécialiste 44 530 57 880 81 040 8,5 % 63 683 34 204 de l'information, Assistant du service du budget GE Analyste 58 100 75 520 105 720 9,5 % 74 384 39 952 GF Cadre 76 950 100 030 140 050 18,4 % 95 323 51 198 GG Cadre supérieur 104 050 135 270 189 370 31,3 % 131 476 70 616 GH Directeur, Cadre de direction 143 600 186 700 241 260 17,7 % 181 374 97 416 GI Directeur, Conseiller principal 190 390 249 070 285 580 2,8 % 238 283 127 982 GJ Vice-président 256 760 287 570 322 000 0,4 % 286 638 153 953 GK Directeur général, Vice-président exécutif 282 010 319 810 351 740 0,1 % 338 403 166 329 Note : Comme les agents du Groupe de la Banque mondiale non américains sont habituellement exemptés de l'impôt sur le revenu sur les rémunérations qui leur sont versées par l'institution, celles-ci s'entendent nettes d'impôt, ce qui équivaut généralement aux salaires nets après impôts des employés des organisations et des entreprises de référence sur la base desquels la grille des salaires de l'institution est établie. Un nombre relativement faible d'agents parvient au tiers supérieur de la fourchette de salaires d'un grade donné. * Ces chiffres ne s'appliquent pas à l'Administrateur pour les États-Unis ni à son suppléant, dont les salaires sont plafonnés par le Congrès. **Y compris les congés annuels ; l'assurance-maladie, l'assurance-vie et l'assurance-invalidité ; les droits acquis au titre de la prestation de cessation de service ; et d'autres avantages non salariaux. p95 OPÉRATIONS ET RÉSULTATS la gouvernance d'IFC De gauche à droite (debout) : Merza Hasan, Abdulrahman Almofadhi, Dante Contreras, Konstantin Huber, Alexey Kvasov, Toru Shikibu, Ambroise Fayolle, Sid Dib, Susanna Moorehead, Rudolf Treffers, Michael Hofmann, Toga McIntosh, James Hagan, Samy Watson, Pulok Chatterji, Philippe Ong Seng. Assis : Jose Rojas, Sun Vithespongse, Giovanni Majnoni, Carolina Renteria, Ian Solomon, Anna Brandt, Shaolin Yang, Michel Mordasini. IFC a été créée en 1956 en tant qu'organisation Les pays membres de l'IFC, ADmINISTRATEURS (SUPPLÉANTS) ses actionnaires, lui fournissent internationale. Elle est l'une des institutions un important appui membres du Groupe de la Banque mondiale, Abdulrahman M. Almofadhi (Abdulhamid Alkhalifa) Part de capital par pays mais elle est une entité juridique distincte Anna Brandt (Jens Haarlov) Pulok Chatterji (Kazi M. Aminul Islam) des autres institutions du Groupe de la Banque Dante Contreras (Felix Alberto Camarasa) États-Unis 24 % mondiale ; elle a ses propres statuts, son propre Sid Ahmed Dib (Javed Talat) Japon 6 % capital, sa propre structure financière, sa propre Ambroise Fayolle (Anne Touret-Blondy) Allemagne 5 % France 5 % direction et son propre personnel. James Hagan (Do-Hyeong Kim) Royaume-Uni 5 % Merza H. Hasan (Ayman Alkaffas) Canada 3 % Seuls les pays membres de la Banque mondiale peuvent Michael Hofmann (Ruediger Von Kleist) Inde 3 % Italie 3 % adhérer à IFC. Au 30 juin 2010, le capital de la Société, qui se Konstantin Huber (Gino Alzetta) Fédération de Russie 3 % chiffrait à 2,45 milliards de dollars, était détenu par 182 pays Alexey Kvasov (Eugene Miagkov) Pays-Bas 2 % membres. Ces pays décident de l'orientation générale des Giovanni Majnoni (Nuno Mota Pinto) programmes et des activités d'IFC. Chaque pays membre Toga McIntosh (Hassan Ahmed Taha) 172 autres pays 38 % nomme un gouverneur et un suppléant. Le Conseil des Susanna Moorehead (Stewart James) Gouverneurs est investi de tous les pouvoirs d'IFC, mais il Michel Mordasini (Michal Krupinski) en délègue la majeure partie aux 24 administrateurs de Louis Philippe Ong Seng (Agapito Mendes Dias) l'institution, qui disposent, chacun d'un nombre de voix Carolina Renteria (Rogerio Studart) qui est fonction de la contribution au capital de la Société Jose A. Rojas (Marta Garcia Jauregui) du pays ou des groupes de pays qu'il représente. Toru Shikibu (Yasuo Takamura) Les administrateurs se réunissent régulièrement au siège Ian H. Solomon (vacant) du Groupe de la Banque mondiale à Washington pour Rudolf Treffers (Tamara Solyanyk) examiner tous les projets d'investissement, prendre les Sun Vithespongse (Irfa Ampri) décisions nécessaires en la matière et superviser la gestion Samy Watson (Kelvin Dalrymple) générale de l'institution. Robert B. Zoellick est le Président Shaolin Yang (Junhong Chang) d'IFC et des autres institutions du Groupe de la Banque mondiale ; il est également président des Conseils. Lars H. Thunell est le Vice-président exécutif et directeur général d'IFC, et supervise la stratégie générale et les opérations de la Société. p96 forger des partenariats productifs IFC collabore avec les autorités nationales, des sociétés COLL ABORATION AVEC LES BAILLEURS DE FONDS et des fondations pour promouvoir des partenariats novateurs de bailleurs dans le but de réduire la pauvreté Durant l'exercice 10, qui a été marqué par de lourdes contraintes et d'améliorer les conditions de vie des populations à travers financières, 19 pays bailleurs de fonds et plusieurs partenaires institutionnels et privés d'IFC ont contribué au financement de le développement du secteur privé. La manière dont la l'expansion des activités de conseil de la Société en engageant des Société conçoit ses relations avec les donateurs privilégie montants supplémentaires à hauteur de 181,19 millions de dollars. les partenariats de longue durée, oriente l'attention sur la IFC a élargi la portée de l'Initiative de services-conseil en réponse à la recherche de résultats et l'efficacité, et assure une visibilité crise, qui a déjà permis de lever jusqu'à 18,3 millions de dollars avec le soutien financer de l'Autriche, du Japon, du Luxembourg, des Pays-Bas et adéquate à ses partenaires. de la Suisse. Le Programme de liquidités pour le commerce mondial (GTLP) est un Les donateurs qui sont partenaires d'IFC aident la Société exemple convaincant de partenariat novateur forgé pour monter une riposte dans une mesure cruciale à accroître son impact au plan efficace à la crise financière mondiale. (Voir page 14). Il bénéficie de l'appui du développement. Leur appui financier non seulement de différents partenaires tels que la Banque africaine de développement, le Canada, la Chine, le Fonds de l'OPEP pour le développement international, accroît la contribution d'IFC pour son propre compte le Fonds saoudien pour le développement, le Japon, les Pays-Bas, aux services-conseil mais en outre renforce l'impact le Royaume-Uni et la Suède. des opérations d'investissement d'IFC en resserrant Durant l'exercice 10, IFC a forgé des partenariats avec de nombreux l'action menée en collaboration et en définissant des bailleurs pour faire face au changement climatique, limiter la perte de biodiversité et mobiliser le capital social. priorités partagées. Par exemple, par l'intermédiaire du partenariat Pays-Bas-IFC pour l'énergie renouvelable, qui devrait générer des financements de 20,3 millions de Les partenariats forgés par IFC avec les bailleurs de fonds dollars sur quatre ans, les Pays-Bas a apporté de nouvelles ressources à des dépassent souvent le cadre d'une simple relation de projets en Inde, en Indonésie, au Kenya et au Pakistan allant du financements d'énergies propres à la génération d'électricité éolienne et hydraulique. financement pour aboutir à une compréhension mutuelle IFC encourage l'utilisation de ressources géothermiques dans le monde des objectifs poursuivis et à un partage des connaissances. entier dans le cadre d'un partenariat forgé avec le Japon et l'Islande, et elle La Société encourage cette évolution en s'associant avec appuie la conception d'un indice d'efficacité carbone dans ce cadre d'un ses bailleurs pour s'attaquer à des thèmes communs tels partenariat avec le Royaume-Uni. Pour accroître l'échelle des investissements consacrés à la lutte contre que le changement climatique et la sécurité alimentaire. le changement climatique et la perte de biodiversité, IFC a géré plus de Ce faisant, elle s'efforce de mener la réflexion et de stimuler 320 millions de dollars provenant du Fonds pour l'environnement mondial une action coordonnée. et des Fonds d'investissement climatique, qui ont été utilisés sous forme d'investissements concessionnels et de dons à l'appui des services-conseil. Durant l'exercice 10, IFC a collaboré avec ses partenaires IFC a également tenu ses premières consultations de haut niveau avec la Commission européenne et la Banque européenne d'investissement pour bailleurs de fonds pour s'attaquer aux problèmes les déterminer comment ces différentes institutions peuvent mieux collaborer plus pressants au plan du développement, notamment le pour s'attaquer à des questions telles que la maîtrise de l'énergie. chômage, la sécurité alimentaire, le changement climatique, IFC et ses partenaires bailleurs de fonds collaborent également par l'intermédiaire de partenariats public-privé à l'élargissement de l'accès à des l'infrastructure ainsi que les États fragiles et les pays touchés services de base dans les domaines de l'eau, de l'électricité, des transports, par un conflit. Étant donné les ressources limitées disponibles de l'alimentation, de la santé et de l'éducation. Plus de 29 partenaires bailleurs et les difficultés financières rencontrées à l'échelle mondiale, de fonds contribuent aux services-conseil d'IFC concernant les partenariats ces partenariats permettent fondamentalement de maximiser public-privé dans 86 pays. Le Fonds de partenariat pour la collaboration au développement des infrastructures bénéficie d'un soutien de l'Autriche, l'impact de l'action d'IFC sur le développement. IFC accorde des États-Unis, des Pays-Bas, du Royaume-Uni et de la Suède. la plus haute importance à la communication aux bailleurs Avec l'appui des bailleurs, IFC favorise également la création d'emplois de la manière dont leurs fonds sont utilisés et des résultats et d'opportunités économiques dans les pays touchés par un conflit. qu'ils ont contribué à obtenir. Son Initiative en faveur des pays d'Afrique touchés par un conflit reçoit un soutien de l'Irlande, de la Norvège et des Pays-Bas (voir page 52). Par ailleurs, le partenariat qu'elle a établi avec les Pays-Bas au profit des pays touchés par un conflit a permis de lever 5,4 millions de dollars pour financer l'octroi de services-conseil dans le monde. Depuis le séisme qui a ravagé Haïti cette année, les efforts déployés par la Société dans ce pays ont bénéficié d'un soutien crucial de l'Autriche, des États-Unis, des Pays-Bas, du Royaume-Uni et de la Suède (voir page 51). p97 OPÉRATIONS ET RÉSULTATS engagements financiers au titre engagements financiers au titre LES PRINCIPES DE PARTENARIAT des services-conseil de l'IFC des services-conseil de l'IFC par pays (équivalent en millions d'USD) (équivalent en millions d'USD) IFC s'efforce d'avoir un impact maximal sur le développement en forgeant des partenariats avec des bailleurs de fonds, les État récapitulatif ex. 10 ex. 09 États ex. 10 ex. 09 autorités nationales des pays d'accueil, d'autres institutions de développement, des structures de mécénat et des clients. Ces partenariats sont particulièrement importants États 152,05 185,81 Afrique du Sud 0,71 0 à une époque où les ressources sont limitées, le monde Allemagne 0,04 1,39 étant confronté aux répercussions d'une crise financière Partenaires 19,54 64,52 et économique sans précédent. IFC a formulé quelques institutionnels / Australie 8,84 5,58 principes majeurs en matière de partenariat (Key Principles multilatéraux Autriche 10,08 16,46 of Partnerships) pour définir la manière dont elle entend Partenaires privés / 9,60 0,71 Canada 12,63 17,66 collaborer avec ses partenaires donateurs et faire en sorte Fondations que les partenariats soient complémentaires et se renforcent Danemark 0,39 5,34 mutuellement : Total 181,19 251,04 -- IFC et ses partenaires bailleurs de fonds mettent leurs Espagne 0 6,79 ressources en commun pour poursuivre un même objectif : États-Unis 1,85 1,34 promouvoir le développement durable du secteur privé dans les pays émergents. engagements financiers au titre des Finlande 5,44 2,28 -- IFC et ses partenaires bailleurs de fonds créent des services-conseil de l'IFC, par bailleurs France 2,92 3,25 opportunités de partager leurs connaissances et leurs vues de fonds institutionnels et privés Irlande 1 7,94 sur les stratégies et les démarches devant être retenues (équivalent en millions d'USD) dans le cadre des services-conseil gérés par la Société. Islande 0,2 0 Bailleurs de fonds Les possibilités de consultations stratégiques sont multiples, institutionnels et privés ex. 10 ex. 09 Italie 0 0,74 parfois officialisées dans un accord, parfois ponctuelles dans le cadre de contacts réguliers. Japon 9,19 2,62 Banque de 0 0,4 -- IFC communique régulièrement des informations développement Luxembourg 2,25 1,9 opérationnelles et financières mises à jour à ses partenaires des Caraïbes bailleurs de fonds pour leur permettre de comprendre Commission européenne 2,25 31,13 Norvège 10,86 15,44 comment elle dépense leurs ressources, d'évaluer la Nouvelle-Zélande 0,58 4 progression des projets et de fournir rapidement des Fondation Gates 8 0 informations en retour. Pays-Bas 25,61 44,75 -- Les bénéficiaires, ainsi que d'autres parties prenantes Portugal 0 0,7 dans les pays donateurs et les pays clients, souhaitent FEM, FTP 17,24 32,94 connaître l'impact et l'efficacité des programmes de Royaume-Uni 42,52 19,24 services-conseil d'IFC. La Société s'efforce donc de renforcer Suède 1,62 1,28 l'évaluation des résultats, le partage et la diffusion des Banque islamique 0 0,04 de développement connaissances, ainsi que la visibilité des partenaires bailleurs Suisse 15,33 27,13 de fonds. Institutions des 0,05 0,02 Total 152,05 185,81 Nations Unies Divers bailleurs 1,6 0,71 de fonds privés p98 COLL ABORATION AVEC LES FONDATIONS ET LES STRUCTURES COLL ABORATION AVEC D'AUTRES INSTITUTIONS FINANCIÈRES DE mÉCÉNAT D'ENTREPRISE INTERNATIONALES Les fondations et les structures de mécénat sont d'importantes alliées d'IFC Il est plus important que jamais de forger des partenariats efficaces avec dans le cadre des efforts que celle-ci mène pour réduire la pauvreté et d'autres organisations internationales maintenant que la demande de promouvoir le développement. services d'IFC s'intensifie et que les difficultés budgétaires que rencontrent IFC cherche à forger des partenariats stratégiques de longue durée avec les actionnaires et les clients de la Société s'accroissent. des fondations novatrices poursuivant des activités dans les pays qui sont ses IFC s'associe à une large gamme d'institutions multilatérales et bilatérales clients. Les fondations et les structures de mécénat d'entreprise apprécient dont les activités visent à développer le secteur privé, de manière à regrouper de travailler avec IFC en raison de l'envergure mondiale de son action, de ses les ressources disponibles pour étendre la portée de l'action menée et relations avec le secteur privé, de son aptitude à associer investissements et maximiser l'impact de ses investissements et de ses services-conseil. Par services-conseil, et de ses liens avec le Groupe de la Banque mondiale. le biais de cette collaboration, IFC peut partager ses connaissances et Dans le cadre des partenariats qu'elles ont forgés, IFC et les structures concevoir des programmes plus efficaces pour s'attaquer aux problèmes de mécénat mettent en oeuvre des programmes sur le terrain dans le but de développement les plus épineux. Ses partenaires, quant à eux, profitent d'atténuer les facteurs d'inefficacité sur les marchés et de promouvoir la de la position de chef de file d'IFC -- qui est à l'origine d'environ 30 % des croissance économique dans les pays en développement. Les structures financements engagés par les institutions financières internationales au profit de mécénat, qui contribuaient jusqu'à récemment essentiellement par des du secteur privé dans les pays en développement. dons aux efforts de développement, ont depuis quelque temps davantage Cette collaboration a contribué dans une mesure cruciale à la riposte à la recours à des instruments d'investissement novateurs pour appuyer un crise économique mondiale et a permis à la Société de rapidement lancer développement durable du secteur privé. de nouvelles initiatives pour encourager l'offre de crédits commerciaux, Durant l'exercice 10, les deux plus importants donateurs privés avec recapitaliser les banques et stimuler les investissements dans les lesquels IFC a collaboré ont été la Fondation Bill et Melinda Gates et la infrastructures. De manière plus générale, IFC et d'autres IFI participent Fondation Rockefeller. Ces partenariats ont permis de poursuivre différentes ensembles à des projets particuliers, fournissent des financements conjoints activités dont quelques exemples figurent ci-après : et collaborent à l'élaboration de normes et des meilleures pratiques. -- Les Fondations Bill et Melinda Gates et Rockefeller ont appuyé les efforts Par le biais de son Accord-cadre de coopération, IFC a élargi la portée déployés par IFC pour mobiliser jusqu'à un milliard de dollars afin de renforcer des accords de cofinancement formels qu'elle conclut avec d'autres IFI. L'accord- la prestation de services privés de santé en Afrique et de promouvoir des soins cadre, qui précise de quelle manière les IFI collaborent au cofinancement de de santé socialement responsables. projets menés par IFC, permet d'apporter des ressources pour compléter les -- La fondation Kauffman a parrainé la Semaine mondiale de l'entre- financements du marché qui se sont taris à cause de la crise. preneuriat afin de mettre en relief les efforts et les difficultés associés au Les membres de l'équipe de direction d'IFC se réunissent aussi développement de l'entrepreneuriat dans les marchés émergents et dans les périodiquement avec leurs homologues de plus d'une vingtaine d'autres pays pionniers. institutions oeuvrant au développement du secteur privé pour examiner les -- Visa International a appuyé l'extension du programme couvert par Small progrès accomplis dans le cadre des initiatives conjointes. Plus de 15 groupes and Medium Enterprises Toolkit (la boîte à outils des PME) d'IFC pour intégrer de travail ont été créés dans le but d'assurer le partage des meilleures un module de compétences financières de base qui présente de l'intérêt pratiques et d'harmoniser les activités dans des domaines tels que le aussi bien pour les petites et moyennes entreprises que pour les fournisseurs gouvernement d'entreprise, les centres financiers offshore et les résultats au de fonds. plan du développement. Cette collaboration a contribué dans une mesure cruciale à la riposte à la crise économique mondiale et a permis à la Société de rapidement lancer de nouvelles initiatives. p99 OPÉRATIONS ET RÉSULTATS maintenir un modèle d'activité économique viable et efficace fonctions d'appui à proximité des clients d'IFC, ce qui facilitera la poursuite IFC 2013 d'activités d'investissement et de gestion des risques de portefeuilles plus efficaces. Les centres appuieront également la poursuite de l'intégration des services d'investissements et des services-conseil, au profit des clients Un programme de remaniement général de l'institution. Le premier Centre des opérations d'IFC établi en dehors de Washington IFC 2013 est un processus de remaniement général qui vise à instaurer se trouve à Istanbul, et traite les activités menées en Europe centrale et en un modèle d'activité plus efficace et durable pour permettre à la Société Europe de l'Est, en Asie centrale, en Europe du Sud, au Moyen-Orient et en d'avoir un plus grand impact au plan du développement. Ce processus Afrique du Nord. D'autres Centres des opérations seront progressivement s'appuie sur les efforts de décentralisation déjà menés pour permettre à la ouverts dans différentes parties du monde, compte tenu de l'expérience Société de faire plus dans les pays moins avancés et dans les régions moins acquise dans le cas du centre d'Istanbul. IFC coordonne le choix du site de développées des pays à revenu intermédiaire ainsi que sur son expérience ces centres avec la Banque mondiale et la démarche suivie en fonction des en tant que chef de file des efforts de développement du secteur privé -- et régions desservies. sur ses valeurs fondamentales que sont l'excellence, la conviction, l'intégrité et le travail en équipe. Dans le cadre de ce processus, IFC s'est efforcée de déterminer comment L A GESTION DES RISQUES actualiser son modèle de prestations, simplifier la manière dont elle opère et placer les centres de décision plus près de ses clients de façon à pouvoir répondre plus rapidement à leurs besoins. Elle a entrepris de se doter d'un Gestion du portefeuille ensemble d'objectifs de développement qui doivent guider sa stratégie à long terme. Elle renforce ses compétences spécialisées dans les différentes Les activités de gestion du portefeuille contribuent de manière fondamentale branches d'activité de manière à accroître son implantation partout dans à assurer que les investissements d'IFC permettent aux entreprises du secteur le monde et trouver de meilleurs moyens de mettre son savoir mondial privé d'être profitables et aussi respectueuses de l'environnement. Dans un au service de ses clients. Elle continue de préciser l'orientation de ses contexte économique incertain, le rôle de la gestion du portefeuille est encore services-conseil et d'aligner plus étroitement ces derniers et ses services plus crucial. Depuis l'amorce de la crise économique mondiale, les agents d'IFC d'investissement afin d'étendre son impact. Les succès remportés seront chargés du portefeuille ont entrepris de collaborer avec les sociétés clientes mesurés notamment par l'accroissement de la satisfaction des clients de la pour évaluer leurs points faibles et leur exposition aux risques ainsi que ceux Société et de son impact sur le plan du développement. de la Société. Des ressources supplémentaires ont été attribuées à la gestion Pour assurer la viabilité de son modèle d'activité, IFC met également de portefeuille, et un plus grand nombre d'agents ont été affectés aux services davantage l'accent sur les résultats financiers. Grâce à la solidité de sa de portefeuille. La Société a procédé à des tests de vulnérabilité du portefeuille position financière, la Société a été en mesure de répondre aux besoins de et continue d'examiner et d'ajuster sa gamme de produits pour maximiser son ses clients durant la crise financière mondiale. À l'avenir, un aspect essentiel impact au plan du développement ainsi que son rendement financier. de sa stratégie consistera à maintenir sa bonne position financière et à IFC veille en permanence au respect des accords d'investissement, se rend s'assurer que son modèle d'activité continue d'être viable compte tenu de sur le site des projets pour vérifier l'état d'avancement des opérations et l'évolution des besoins et de la situation financière de ses clients. aide à trouver des solutions aux problèmes qui pourraient se poser. Elle suit IFC a entrepris de renforcer sa position financière en développant ses également les résultats au plan du développement des projets sous l'angle de investissements sous forme de prises de participation, en générant des leur performance environnementale et sociale. Ces opérations de supervision commissions de gestion et de mobilisation et en obtenant des contributions sont menées par des services de portefeuille essentiellement basés dans les supplémentaires des parties prenantes. La création d'IFC Management bureaux sur le terrain. La direction d'IFC assure le contrôle de ces activités en Assets Company en 2009 (voir page 74) procure à la Société un nouvel procédant chaque trimestre à l'examen de l'intégralité de son portefeuille instrument pour mobiliser des investissements auprès de tiers à l'appui d'investissement. Le processus de gestion du portefeuille est appuyé par un du développement. système de notation du risque de crédit. Les banques qui participent aux prêts d'IFC sont tenues informées de l'évolution des projets, et la Société les consulte ou demande leur aval si nécessaire. LES NOUVEAUX CENTRES DES OPÉRATIONS Lorsque des difficultés financières se présentent, la direction détermine le niveau des provisions pour pertes sur prêt sur la base d'examens de portefeuille Les succès remportés par IFC au cours des années se sont caractérisés par et des recommandations des unités de gestion du portefeuille, conformément l'aptitude de la Société à mettre les connaissances spécialisées qu'elle a aux politiques et aux méthodes approuvées par les auditeurs externes acquises à l'échelle mondiale pour répondre aux besoins de ses clients dans d'IFC. Le Département des opérations spéciales détermine les mesures qu'il différentes parties du monde. convient de prendre pour remédier à la situation. Il s'efforce de négocier des Pour améliorer ses prestations, IFC ajuste périodiquement son accords avec tous les créanciers et actionnaires pour répartir la charge de la organigramme. Elle a antérieurement mis en place des départements restructuration et régler les problèmes sans interrompre le déroulement du spécialisés par branche d'activité. Elle a également accru le nombre de ses projet. Dans les cas exceptionnels où les négociations échouent, IFC prend agents dans les bureaux installés dans les pays en développement. Dans le toutes les dispositions nécessaires et appropriées pour protéger ses intérêts. cadre d'IFC 2013, la Société franchit une étape importante en mettant en Avant de procéder à un investissement quelconque, IFC fait preuve d'une place des Centre des opérations pour servir ses clients dans des fuseaux diligence raisonnable, notamment en ce qui concerne l'intégrité des entités horaires différents. parrainantes et des principaux intervenants, pour s'assurer que le projet est IFC 2013 prévoit la constitution de plusieurs Centres des opérations conforme à toutes les normes de la Société dans différents domaines -- tels régionaux, dirigés chacun par un vice-président de la Société. Ces centres que le contexte environnemental et social, la lutte contre le blanchiment regrouperont les fonctions de décision, les capacités d'exécution et les des capitaux et le financement du terrorisme, la lutte contre la corruption, p100 le gouvernement d'entreprise et la transparence fiscale. IFC procède aussi IFC et la lutte contre la corruption à un examen plus approfondi des projets dans lesquels interviennent des centres financiers offshore, afin de déterminer la légitimité des structures La corruption ébranle la confiance du public dans les marchés ouverts et proposées. Cet exercice généralisé d'une diligence raisonnable caractérise dans la primauté de la loi, et elle accroît le coût de l'activité économique de longue date les projets d'IFC. dans la plupart des nations en développement. La lutte contre la corruption est un élément essentiel des efforts déployés par IFC pour promouvoir Adéquation du capital et capacité financière un développement durable du secteur privé. Les initiatives prises par IFC pour renforcer la transparence et la concurrence et pour promouvoir le renforcement des normes d'intégrité et des systèmes de gouvernement IFC évalue l'adéquation de son capital en mesurant ses besoins d'expansion d'entreprise se sont révélées être des moyens efficaces de lutter contre et le profil des risques des investissements en cours et prévus par rapport la corruption. au ratio minimum d'adéquation du capital établi pour ces besoins. Le ratio Les règles et procédures de diligence raisonnable d'IFC sont la première minimum d'adéquation du capital est déterminé par la méthode de calcul ligne de défense contre la corruption dans le cadre de ses projets. Elles ont économique du Capital, Prix, Risque (CAPRI) d'IFC, qui différencie les actifs pour objectif d'établir l'intégrité de ses partenaires potentiels et d'empêcher sur la base d'indicateurs statistiques de risque. que ses projets donnent lieu à des pratiques illégales ou contraires à l'éthique, Selon la méthode CAPRI, IFC doit maintenir un niveau minimum de telles que la fraude et la corruption. La Société s'appuie sur les informations ressources disponibles (y compris le capital libéré, les bénéfices mis en disponibles sur le terrain et provenant d'autres sources, telles que les bases réserve nets des montants affectés et de certaines plus-values latentes, et le de données mises à la disposition du public, pour procéder à des enquêtes montant total des provisions pour pertes sur prêts) égal au montant total des sur les antécédents et l'intégrité de ses partenaires potentiels et de leurs pertes éventuelles au titre de tous les engagements hors-bilan estimées à parties prenantes (entités parrainantes, membres de la direction et des niveaux que IFC juge compatible avec le maintien d'une notation triple A. actionnaires ou propriétaires). La méthode basée sur le capital économique employée par IFC pour La politique d'IFC contre la corruption est inscrite dans le cadre juridique calculer l'adéquation de son capital, compte tenu de sa mission unique de régissant ses investissements. La Société est en droit d'annuler des développement du secteur privé et de son action de stabilisation conjonctu- décaissements ou de mettre fin à un programme si un client commet des actes relle, est conforme aux meilleures pratiques en ce domaine et est configurée de fraude ou de corruption. De surcroît, des sanctions peuvent être prises à de manière à maintenir un capital suffisant pour justifier une notation triple A. l'encontre de personnes ou d'entités reconnues coupables -- par le biais du Même au regard des critères plus rigoureux d'adéquation du capital exigés processus de sanctions de la Banque mondiale -- de pratiques corrompues, par une notation triple A, IFC maintient un niveau de capital généralement frauduleuses, coercitives ou obstructionnistes en rapport avec un projet d'IFC. bien supérieur au minimum requis. Les sanctions incluent la publication du nom de la personne concernée sur un À la fin de l'exercice 10, le montant total des ressources nécessaires était site web public et peuvent comprendre aussi l'exclusion de cette personne de de 12,8 milliards de dollars, et le montant total des ressources disponibles toute opération à laquelle participe le Groupe de la Banque mondiale. 16,8 milliards de dollars. Le ratio d'endettement d'IFC était de 2,2 c'est-à-dire La Vice-présidence Intégrité est le service du Groupe de la Banque bien inférieur au maximum prescrit par les directives financières de la Société mondiale chargé de procéder à des enquêtes en cas d'allégations de (qui est de 4). fraude et de corruption dans le cadre de projets d'IFC. Le Département des Le capital libéré, les bénéfices mis en réserve, nets du montant des risques commerciaux de la Société assure la liaison entre la Vice-présidence affectations et de certaines plus-values latentes, et les réserves générales et IFC. Le rapport annuel de la Vice-présidence se trouve sur le site web de pour pertes sur prêts constituent la capacité financière d'IFC. Cette capacité la Banque mondiale. permet à la Société d'appuyer les opérations en cours, de financer des IFC est aussi partie à l'Accord d'exclusion croisée signé en avril par le opportunités et des plans stratégiques d'expansion à moyen terme et Groupe de la Banque mondiale et quatre grandes banques multilatérales. d'amortir les chocs ou les crises pouvant survenir dans des pays membres, En vertu de cet accord, les entités faisant l'objet de sanctions de la part de ou encore des replis plus généraux des marchés mondiaux, tout en continuant l'une quelconque des banques de développement participantes peuvent être d'avoir les capacités requises pour maintenir sa note triple A et jouer un rôle exclues des opérations des autres banques de développement en raison de de stabilisation conjoncturelle. l'acte illicite qui a motivé la sanction initiale. L'accord permet d'égaliser les chances de toutes les entreprises se trouvant en concurrence pour obtenir un marché dans le cadre de projets de banques multilatérales de développement. La liste des entreprises exclues figure sur le site web de la Banque mondiale. D'autres réformes du processus de sanction ont été adoptées par le La lutte contre la corruption Groupe de la Banque mondiale dans le cadre du Forum sur la gouvernance et la lutte contre la corruption. Il s'agit, notamment, des mesures de suspension temporaire, d'exclusion avec levée conditionnelle des mesures d'exclusion, est un élément essentiel des de règlement, et des directives révisées pour l'application des sanctions. La mise en oeuvre de ces réformes s'accompagne de la diffusion de modèles efforts déployés par IFC pour d'accord juridique révisés. Durant l'exercice 10, une nouvelle page web a été créée sur le site interne de l'institution pour faciliter l'accès des membres du promouvoir un développement personnel à des informations sur les mesures de lutte contre la corruption. Cette page donne accès à des instruments relatifs au processus de sanction du Groupe de la Banque mondiale ainsi qu'aux programmes obligatoires durable du secteur privé. d'apprentissage en ligne (e-Learning). p101 OPÉRATIONS ET RÉSULTATS une action responsable L'APPROCHE D'IFC EN mATIÈRE DE VIABILITÉ LE CADRE DE VIABILITÉ ET L'EX AmEN DES POLITIQUES D'IFC L'approche d'IFC en matière de viabilité repose sur la conviction que la Le cadre de viabilité d'IFC témoigne de l'importance qu'attache de longue réduction de la pauvreté passe par une croissance économique saine ayant date la Société à une gestion de l'environnement et à un développement le développement du secteur privé pour moteur. Lorsqu'elle procède à des social rationnels. Il permet à ses clients du secteur privé de comprendre leurs investissements, réalise des opérations et dispense des services de conseil obligations ainsi que les attentes d'IFC en matière de performance bien avant dans le monde, elle prend en compte quatre aspects -- financier, économique, d'avoir finalisé une transaction avec cette dernière. Ce cadre est conçu pour écologique et social -- de la viabilité. répondre aux préoccupations des populations touchées par les projets de -- La viabilité financière d'IFC et celle de ses clients leur permet de contribuer la Société et pour accroître l'impact de celle-ci au plan du développement. de façon durable, ensemble, au développement. Le cadre a trois composantes : la Politique pour une action durable sur le -- Grâce à leur viabilité économique, les projets et les sociétés financés plan social et environnemental, qui définit la responsabilité qu'a la Société par IFC contribuent à l'activité économique des pays d'accueil. de soutenir ses clients en tant que partenaires pour que les projets produisent -- La viabilité écologique des activités et des chaînes d'approvisionnement des résultats ; les normes de performance d'IFC (voir page 76), et la Politique des clients d'IFC aide à protéger et à conserver les ressources naturelles, d'information. Lorsqu'il a approuvé le cadre actuel, en 2006, le Conseil à atténuer les impacts environnementaux et à répondre à l'impératif d'administration d'IFC a demandé à l'institution de procéder à un examen d'envergure mondiale que constitue la lutte contre le changement climatique. de l'expérience acquise dans son application après trois ans. -- La viabilité sociale passe par l'amélioration des conditions de vie Le rapport établi sur cette base aboutit à la conclusion qu'il est nécessaire et de travail, la réduction de la pauvreté, la recherche du bien-être des d'apporter certaines précisions et modifications pour adapter le cadre à communautés et le respect des droits fondamentaux de la personne humaine. l'évolution du contexte de l'activité économique et des produits d'IFC. IFC est résolue à faire en sorte que les fruits du développement La Société a entrepris d'étudier ces questions en septembre 2009 et a économique soient partagés avec les populations pauvres et vulnérables, commencé à tenir des consultations avec les parties prenantes en novembre. et que le développement se fasse dans le respect de l'environnement. À ce jour, IFC a eu des contacts avec une large gamme de parties prenantes, La recherche de la viabilité est aussi l'occasion de transformer les marchés, notamment la société civile, des représentants des branches d'activité, des de promouvoir l'innovation dans de nouveaux domaines et d'ajouter de la universitaires et des experts techniques, les Administrateurs de l'institution, valeur aux activités des clients de la Société en aidant ces derniers à améliorer le Conseiller/ombudsman pour l'application des directives, le Groupe leurs résultats commerciaux. indépendant d'évaluation, le Groupe consultatif extérieur sur le cadre de viabilité d'IFC et des groupes de pairs au sein de la Société. Les parties prenantes ont identifié un certain nombre de domaines qui doivent faire l'objet d'une plus grande attention ou donner lieu à des précisions. Les principaux thèmes plurisectoriels sont le changement 43,591 tonnes de CO2e climatique, les services des écosystèmes, la parité hommes-femmes et les inventaire des émissions de carbone pour l'exercice 09 -- opérations de l'IFC dans le monde droits de la personne humaine. Les parties prenantes ont également fait part de l'intérêt que présentent pour elles des questions telles que les implications de la différence entre le « consentement » et la « consultation » des populations autochtones, la protection de la diversité biologique, le classement des projets dans les catégories de risque environnemental et social, et la Déplacements aériens 56 % transparence des marchés et contrats. Les modifications proposées visent à élargir le champ des rapports établis Combustibles, bâtiments 1 % par les clients d'IFC sur leurs émissions de gaz à effet de serre, à imposer Carburants automobiles 3 % de nouvelles obligations d'utilisation rationnelle de l'eau et de l'énergie, Divers 5 % à assurer que les projets suivent une démarche soucieuse de promouvoir la parité hommes-femmes et à lutter contre le trafic des femmes et des enfants. Réfrigérants 1 % IFC s'est engagée à diffuser de plus amples informations sur son impact au Électricité 39 % plan du développement et sur les résultats de ces projets. Des renseignements plus complets figurent à l'adresse http://www.ifc.org/policyreview. Les émissions de carbone d'IFC pour l'exercice 09 carbon se sont chiffrées au total à 43 591 tonnes d'équivalent dioxyde de carbone (tCO2e), qui comprennent les émissions de dioxyde de carbone, de méthane et d'oxyde d'azote. p102 L A GESTION DU RISQUE ENVIRONNEmENTAL ET SOCIAL L A DÉTERmINATION D'IFC À RÉDUIRE SON EmPREINTE Depuis 2000, IFC établit une note de risque environnemental et social Pour IFC, aider ses clients à relever les défis environnementaux est un pour ses investissements qui comportent un certain degré de risque en élément central de sa stratégie. Aligner cette dernière sur la manière dont ces domaines, indiqué par leur classement dans les catégories A, B ou FI. elle poursuit ses activités est un important effort au quotidien. Cette note est attribuée et mise à jour, généralement une fois par an, par Cette année, le maire de la ville de Washington, Adrian Fenty, a décerné les spécialistes des questions environnementales et sociales de l'institution à IFC le prix intitulé « Environmental Excellence » qui, à l'issue d'un concours à partir des rapports des clients et des comptes-rendus de missions sur le organisé chaque année, récompense une entreprise ou une société implantée terrain. La fréquence de ces dernières dépend de l'évaluation du risque que dans la ville pour sa bonne intendance de l'environnement, des meilleures présente le projet et de la manière dont l'opération se déroule par rapport pratiques novatrices, et ses efforts de prévention de la pollution et de aux éléments d'un plan d'action convenu. conservation des ressources. Les études réalisées par IFC font état d'une corrélation positive entre le IFC, en sa qualité d'institution du Groupe de la Banque mondiale, est risque environnemental et social, d'une part, et le risque de crédit, d'autre devenu la première banque multilatérale de développement à présenter part, des investissements de la Société. L'étude la plus récente, qui a été des informations sur ses émissions de gaz à effet de serre -- en commençant achevée en 2010, indique qu'environ 35 % des prêts pour lesquels le risque par les opérations menées au siège d'IFC et de la Banque mondiale -- à environnemental et social est le plus élevé ont également reçu d'IFC une « Carbon Disclosure Projet » qui possède la plus importante base de données note de risque de crédit élevée. En revanche, à peu près 5 % seulement des au monde constituées d'informations fournies directement les entreprises en investissements pour lesquelles la note de risque environnemental et social rapport avec le changement climatique. est faible ont obtenu une note de risque de crédit élevé. Dans le cas des Cette année, le bâtiment du siège d'IFC -- qui est aussi son plus investissements d'IFC sous forme de participations, les analyses indiquent aussi grand immeuble de bureaux -- a reçu du U.S. Green Building Council que les investissements jugés présenter un moindre risque environnemental et l'homologation « Leadership in Energy and Environmental Design Platinum social affichent également des rendements nettement plus élevés. Certification for Existing Buildings ». Il s'agit là de l'évaluation la plus Dans le but de renforcer sa gestion des risques environnementaux et favorable pouvant être donnée à un bâtiment existant dont l'exploitation sociaux, IFC a continué, durant l'exercice 10, de concentrer son action sur est la plus efficace possible et l'impact sur l'environnement le plus faible la réduction du « déficit d'information » environnementale et sociale de son possible -- du fait, par exemple, d'une réduction de la consommation d'eau portefeuille. Ce déficit correspond à la proportion de sociétés incluses dans et d'énergie. le portefeuille d'IFC pour lesquelles l'institution n'a pas reçu d'informations Plus de la moitié de l'empreinte carbone d'IFC est imputable aux actualisées sur les résultats environnementaux et sociaux durant les deux déplacements aériens de son personnel. La Société s'efforce de réduire ces derniers exercices. Le déficit d'information a été ramené de 6,4 % pour déplacements en organisant davantage de vidéoconférences, de réunions l'exercice 10 à 4,4 % pour l'exercice 10. par internet et de formations en ligne. Depuis l'exercice 08, le recours aux vidéoconférences a plus que doublé et une plus grande partie de la formation du personnel s'effectue par voie électronique. Une autre partie importante de l'empreinte carbone d'IFC tient à CATÉGORIES DE PROJETS D'INVESTISSEMENT D'IFC sa consommation d'électricité -- celle du siège a contribué pour 22 % à A Le projet devrait avoir des impacts l'empreinte carbone globale de la Société pour l'exercice 09. Durant défavorables marqués sur le plan social l'exercice 10, IFC a réduit la consommation d'électricité par poste de et environnemental, qui sont divers, travail au siège de 10 % pour la ramener à 6 394 kWh, et a ainsi atteint irréversibles et sans précédent. l'objectif qu'elle s'était fixée pour la période couverte par les exercices 08 à 13. Elle ajustera son objectif pour l'exercice 11 afin d'encourager B Le projet devrait avoir des impacts une utilisation encore plus rationnelle de l'énergie dans le cadre de ses défavorables limités sur le plan social et environnemental, auxquels il peut opérations quotidiennes. être remédié aux moyens de mesures Durant l'exercice 10, IFC a commencé à utiliser un système de d'atténuation. gestion de données basé sur le Web, mis en place durant l'exercice 09, pour collecter et calculer la valeur des émissions globales de carbone C Le projet devrait avoir des impacts produite par ses opérations internes. Étant donné la complexité et le défavorables minimes ou nuls sur le niveau de détail de la méthode de calcul des stocks de carbone d'IFC, plan social et environnemental ; certains le passage au nouveau système a présenté quelques difficultés -- dues, investissements faisant intervenir des notamment, au manque de cohérence de certaines données ou au mode intermédiaires financiers entrent dans de calcul des données -- qu'elle s'efforce de résoudre. Durant l'exercice 09, cette catégorie. les émissions de carbone des opérations institutionnelles de tous les bureaux d'IFC se sont chiffrées à 43 591 tonnes d'équivalent dioxyde FI Investissement dans des intermédiaires de carbone. financiers qui n'a pas d'impact défavorable IFC continue d'afficher un bilan carbone neutre pour l'ensemble de sur le plan social ou environnemental, mais ses opérations dans le monde entier. Elle a acheté des crédits carbone qui peut financer des sous-projets qui provenant d'un portefeuille de cinq projets. En collaborant avec pourraient, quant à eux, avoir des impacts ClimateCare, IFC a sélectionné des projets qui présentent des avantages défavorables. manifestes et tangibles pour le développement des communautés au sein desquels ils sont poursuivis. p103 OPÉRATIONS ET RÉSULTATS Le cycle des investissements d'IFC Le cycle ci-après décrit les étapes suivies par une proposition d'activité économique pour devenir un projet financé par IFC. 1 : RECHERCHE 12 : CLÔTURE D'OPPORTUNITÉS IFC clos ses comptes pour le projet lorsque son Guidés par les objectifs stratégiques d'IFC, prêt est intégralement remboursé ou lorsqu'elle les chargés d'investissement et les agents de cède sa participation au capital de l'entreprise. Il peut l'institution à la recherche d'opportunités identifient arriver qu'elle décide de sortir l'investissement du bilan. les projets pertinents. Les entretiens initiaux qu'elle a avec Son objectif est toutefois d'aider le client à mettre en place un client permettent à IFC de comprendre les besoins de ce des pratiques et des systèmes de gestion qui favorisent la dernier et de déterminer si elle peut jouer un rôle. pérennité du projet et resteront en place longtemps après le retrait d'IFC. 2 : EXAMEN INITIAL 11 : ÉVALUATION Les chargés d'investissement préparent une description du projet proposé, du rôle d'IFC, de la contribution que l'opération pourrait avoir Pour contribuer à l'amélioration de la performance des opérations, au développement, des avantages qu'elle pourrait apporter aux parties un échantillon aléatoire de projets qui viennent d'atteindre leur régime prenantes et aussi des éléments qui pourraient constituer des obstacles. Les de croisière est évalué chaque année de manière plus approfondie. leçons tirées de projets antérieurs sont prises en compte et, dans certains cas, des réunions de préévaluation sont organisées en vue d'identifier au plus tôt les 10 : SUPERVISION DU PROJET ET SUIVI problèmes qui pourraient se poser. La haute direction d'IFC décide alors s'il y a lieu DES RÉSULTATS AU PLAN DU DÉVELOPPEMENT d'autoriser l'évaluation du projet. IFC suit le déroulement du projet pour s'assurer que les conditions de l'accord 3 : ÉVALUATION (DILIGENCE RAISONNABLE) de prêt sont respectées. L'entreprise présente des rapports réguliers sur sa performance financière, sociale et environnementale et des informations sur d'autres L'équipe chargée du projet d'investissement évalue l'ensemble des potentialités, facteurs qui pourraient avoir un effet sensible sur l'entreprise. Des visites sur le site des risques et des opportunités concernant l'investissement en question dans le cadre du Projet pour vérifier que les normes environnementales et sociales sont respectées d'entretiens avec les clients et de visites sur les sites du projet. Elle pose les questions sont prévues au calendrier. Grâce au dialogue qu'elle poursuit avec ses clients, IFC suivantes : l'investissement est-il fondé sur le plan financier et économique ? Remplit-il peut fournir un appui à ces derniers, pour résoudre des problèmes et aussi identifier les critères de performance environnementale et sociale d'IFC ? Les leçons tirées de nouvelles opportunités. Elle suit aussi la contribution du projet au développement d'investissements antérieurs ont-elles été prises en compte ? Les obligations d'information en comparant les résultats observés à des indicateurs clés identifiés au début du cycle et de consultation ont-elles été remplies ? De quelle manière IFC peut-elle aider le client à de l'investissement. encore améliorer la viabilité du projet ou de l'entreprise ? 9 : DÉCAISSEMENTS DES FONDS 4 : EXAMEN DE L'INVESTISSEMENT Les fonds sont souvent décaissés en plusieurs étapes ou lorsque certaines obligations L'équipe du projet formule des recommandations à la direction du département d'IFC, ont été satisfaites, ainsi que stipulé dans l'accord juridique. qui décide s'il convient ou non d'approuver l'investissement. Cette étape du cycle de l'investissement revêt une importance cruciale. L'équipe du projet et la direction du 8 : ENGAGEMENT département concerné doivent être convaincues que le client est en mesure et désireux de se conformer aux normes d'IFC et de collaborer avec l'institution pour améliorer la IFC et l'entreprise signent l'accord juridique relatif à l'investissement. durabilité de l'activité de son entreprise. Ce document recouvre l'engagement pris par le client de se conformer aux Normes de performance applicables et aux obligations de présentation 5 : NÉGOCIATIONS d'informations (comme la communication immédiate de tout accident grave ou décès), et de fournir régulièrement des rapports de suivi. L'Accord juridique L'équipe du projet commence à négocier les conditions de la participation d'IFC au établit également de manière formelle le Plan d'action environnementale et projet. Celles-ci couvrent les conditions de décaissement, les obligations en matière sociale du client. de performance et de suivi, l'approbation des plans d'actions et le règlement des éventuelles questions en suspens. 7 : EXAMEN ET APPROBATION PAR LES ADMINISTRATEURS 6 : DIFFUSION DE L'INFORMATION Le projet est soumis au Conseil d'administration d'IFC pour examen et approbation selon une procédure ordinaire ou simplifiée. Dans le cadre Après l'examen des questions de viabilité environnementale et sociale de la procédure « simplifiée », les administrateurs examinent les et l'exercice d'une diligence raisonnable, des fiches récapitulatives documents mais ne se réunissent pas pour débattre du projet. Cette des examens réalisés sont préparées et des plans d'action sont option peut être retenue pour des projets présentant peu de risques. établis. Ces documents décrivent les principales constatations Certains projets d'envergure limitée peuvent être approuvés par et énumèrent les mesures que doit prendre le client pour la direction d'IFC à laquelle le Conseil a délégué ce pouvoir. remédier à tout manquement notable à respecter les La diligence raisonnable et les obligations relatives à la normes environnementales et sociales. Les documents, diffusion de l'information sont les mêmes quelle que ainsi qu'une Fiche récapitulative de l'investissement soit la procédure suivie. Les administrateurs exigent proposé, sont affichés sur le site web d'IFC que chaque investissement ait un intérêt avant d'être présentés pour examen aux économique, financier, et en termes de Administrateurs. La durée de la période développement et témoigne de la de diffusion de l'information est détermination d'IFC à promouvoir déterminée par la catégorie dans une action durable. laquelle rentre le projet. p104 UNE VOLONTÉ DE TRANSPARENCE PORTAIL D'INFORmATION ET CARTOGRAPHIE DES PROJETS D'IFC En sa qualité d'institution financière multilatérale dont les opérations IFC continue d'améliorer son Portail d'information sur Internet, qui lui permet concernent de nombreuses régions et couvrent de nombreux secteurs, IFC de centraliser les informations institutionnelles, les politiques et les normes, a un impact sur une large gamme de parties prenantes. les investissements proposés et les informations en retour des parties La Société estime qu'il est fondamental, pour elle, d'agir de manière prenantes. Le portail a des liens avec une base de données de projets dans transparente et responsable pour pouvoir remplir sa mission de laquelle figurent des informations sur les clients, un résumé des projets développement et renforcer la confiance du public dans IFC et ses clients. d'investissement, les examens environnementaux et sociaux et les mesures IFC diffuse dans le public des informations concernant ses investissements d'atténuation, ainsi que l'impact escompté au plan du développement. et ses services-conseil qui permettent à ses clients, à ses partenaires et à Le champ de cette base de données a été élargi l'année dernière pour ses parties prenantes de mieux comprendre ses activités et de participer inclure les projets de services-conseil d'IFC. Le portail encourage les pleinement à des débats sur ces dernières. parties prenantes à fournir des informations en retour, en permettant aux IFC sollicite fréquemment des informations en retour afin d'identifier visiteurs de poser des questions ou de formuler des commentaires sur des les questions qui revêtent de l'importance pour différents groupes de projets particuliers. parties prenantes. Ces informations en retour sont obtenues dans le cadre Cette année, IFC a adopté un outil de cartographie basé sur le Web d'enquêtes auprès des clients et des interactions que la Société poursuit pour faciliter l'accès aux informations sur ses projets et leur impact au plan avec les parties prenantes, notamment des représentants de la société du développement. Cet outil permet, à partir des images par satellite qui civile, les communautés locales touchées par ses projets, les associations sont hébergées par Google, de voir la répartition des projets de la Société professionnelles, les autorités nationales, les institutions financières dans le monde sur une carte assortie d'un code des couleurs présentant des internationales, et des universitaires. informations sur le risque environnemental et social associé à chaque projet. Ces informations en retour ont amené IFC à déterminer comment elle En cliquant sur certaines icones figurant sur la carte, le lecteur obtient accès pourrait diffuser davantage d'informations. En septembre 2009, elle a entrepris aux informations plus conséquentes sur le projet qui apparaissent dans le de revoir sa Politique d'information, conjointement à l'examen de son Portail d'information d'IFC. Il peut en outre rechercher les projets d'IFC par Cadre de viabilité. En poursuivant ce processus, IFC s'efforcera d'accroître la secteur, par région et par pays. présentation d'informations sur les résultats des projets et leur impact au plan IFC a mis en place un mécanisme de dépôt des plaintes pour les membres du développement tout en veillant à agir conformément à la nouvelle Politique du public qui estiment qu'une demande initiale d'information a été refusée d'accès à l'information de la Banque mondiale lorsque cela s'impose. à mauvais escient ou que la politique d'information de l'institution n'a IFC présente aussi des informations à jour sur l'impact au plan du pas été appliquée correctement. Les plaintes sont examinées par le développement de ses projets. En collaboration avec ses clients, la Société Conseiller pour la politique d'information, qui rend directement compte au a produit cette année, à titre d'activité pilote, plusieurs rapports présentant Vice-président exécutif et directeur général d'IFC. les résultats les plus récents de certains projets en termes de développement. Pour de plus amples informations se reporter à www.ifc.org/disclosure. Elle se basera sur les leçons tirées de la production de ces rapports, et sur les informations en retour des parties prenantes, pour décider comment élaborer un nouveau cadre de diffusion de l'information. IFC diffuse dans le public des informations concernant ses investissements et ses services conseil qui permettent à ses clients, à ses partenaires et à ses parties prenantes de mieux comprendre ses activités et de participer pleinement à des débats sur ces dernières. p105 OPÉRATIONS ET RÉSULTATS COLL ABORATION AVEC L A SOCIÉTÉ CIVILE POUR RÉDUIRE LE DÉBOISEMENT DE L'AMAzONIE AU BRÉSIL IFC collabore avec la société civile, notamment les organisations non gouvernementales, aussi bien au plan institutionnel que dans le cadre de John Carter a mal lorsqu'il voit la forêt amazonienne se réduire sous ses yeux comme une peau de chagrin. la mise en oeuvre des projets. Elle poursuit le dialogue engagé avec ces organisations sur divers aspects de ses activités, de sa stratégie et de ses politiques, et elle collabore à plusieurs initiatives. Lors des centaines de vols qu'il a effectués aux commandes de son Cessna monomoteur au-dessus du Matogrosso, au Brésil, il a pu voir IFC travaille avec les services de liaison de la Banque mondiale avec des bulldozers et de grands incendies ravager l'un des plus importants la société civile pour dialoguer régulièrement avec celle-ci. Par exemple, écosystèmes du monde. Malgré les textes de lois et les stratégies le personnel d'encadrement d'IFC a participé aux côtés de représentants environnementales, rien ne semblait pouvoir enrayer la déforestation. de la société civile à des tables rondes sur la crise financière et ses répercussions sur les populations pauvres. IFC, en outre, compte plusieurs « Je me suis dit que si nous pouvions fournir un appui aux propriétaires groupes consultatifs qui donnent des avis et font des recommandations et leur offrir des incitations économiques pour qu'ils adoptent des sur sa stratégie et ses politiques dans divers domaines. Le Conseiller/ modes de production responsables, nous pourrions peut-être réussir Ombudsman pour l'application des directives, en collaboration avec les là où les autres efforts de protection ont échoué » a expliqué Carter. équipes d'IFC chargées des projets, entretient aussi des contacts étroits avec les communautés locales, les organisations de la société civile et En 2004, John Carter a fondé Aliança da Terra, organisation non d'autres parties prenantes dans le cadre de ses activités. gouvernementale qui s'efforce de trouver des solutions de rechange, IFC déploie des efforts concertés pour travailler avec la société civile fondées sur le marché, au déboisement de l'Amazonie. Son registre dans le contexte de l'examen de ses politiques et normes de performance pour une action responsable sur le plan social et environnemental pour une action durable sur le plan social et environnemental et de aide les éleveurs et les producteurs de soja à renforcer leurs pratiques sa politique d'information. L'examen de ces politiques a commencé sociales et environnementales. Lorsque M. Carter a eu besoin d'une en septembre 2009 et, depuis, IFC collabore avec les parties prenantes, aide pour développer son organisation, il s'est adressé à IFC. notamment des organisations de la société civile, au moyen d'une palette d'outils basés sur le Web (courriels, blog, discussions en direct sur internet, « Nous étions une petite organisation organisée au niveau des page web de l'Examen des politiques) et par le biais de téléconférences communautés locales privilégiant l'action sur le terrain, mais nous ne et de consultations directes, pour obtenir leur avis. Ces consultations se savions pas comment tirer parti de ce que nous étions en train de poursuivront, à l'échelle mondiale, pendant toute la période d'examen. mettre en place », a-t-il expliqué. IFC s'efforce d'améliorer ses partenariats stratégiques et d'en forger de nouveaux avec des organisations non gouvernementales au niveau Les services-conseil d'IFC ont aidé à renforcer l'ONG de John opérationnel, pour encore améliorer ses projets et renforcer son impact Carter et permis d'inscrire 2 millions d'hectares de plus sur son sur le développement. Elle travaille, par exemple, avec le Réseau mondial registre, pour porter la superficie totale enregistrée à 3,5 millions Forêts et Commerce du Fonds mondial pour la nature pour promouvoir d'hectares. IFC l'aide également à mettre en place un système de l'exploitation durable des forêts, avec l'Alliance pour la défense des forêts suivi des émissions de carbone qui pourrait créer de nouvelles pluviales pour aider les producteurs de café d'Amérique centrale et du sud sources de revenus pour les agriculteurs qui suivent des pratiques environnementales responsables. du Mexique et avec Oxfam Hong Kong à des projets de développement du tourisme durable au Cambodge et en République démocratique « Il s'agit là d'un nouveau modèle d'agriculture qui se met en place populaire lao. IFC a aussi collaboré avec le Fonds mondial pour la nature dans l'oeil de l'ouragan, c'est-à-dire la région de l'Amazonie la plus pour promouvoir de meilleures méthodes de gestion agricole dans des touchée par le déboisement », a expliqué John Carter. domaines tels que la production de coton, d'huile de palme, de soja et de canne à sucre. p106 l'évolution à la hausse récemment amorcée, tandis concernant l'huile de palme en Indonésie. Le CAO L'OBLIGATION DE RENDRE COmPTE que la qualité des activités de supervision s'est à facilité un règlement entre la compagnie et quelque peu dégradée. L'IEG recommande les communautés touchées durant les exercices également à IFC de porter une plus grande 08 et 09 et a publié un audit de la participation Le Groupe indépendant d'évaluation attention à l'Afrique car les réalisations au plan d'IFC à Wilmar au début de l'exercice 10. IFC a du développement sont moins bonnes dans cette donné suite à cet audit en procédant à un examen IFC insiste sur la nécessité de tirer les leçons de région que dans les autres. stratégique de sa participation aux activités du l'expérience. Le Groupe indépendant d'évaluation, Afin que ces rapports contribuent au savoir de secteur mondial de l'huile de palme (voir page 67). qui rend compte aux Administrateurs d'IFC, l'institution, l'IEG organise de fréquents exposés Le CAO continue de suivre l'évolution des contribue au programme de développement des au profit des agents d'IFC basés à Washington et règlements et l'audit n'est pas clos. connaissances et d'apprentissage et est un élément sur le terrain. Les rapports de l'IEG sont disponibles En mai 2010, CAO a achevé un examen du crucial de la structure de responsabilisation. sur le site www.ifc.org/IEG. Cadre de viabilité d'IFC (page 102) dans le cadre de Chaque année, l'IEG évalue ou valide de sa fonction de conseil. Cet examen a mis l'accent manière indépendante les résultats d'un échantillon sur des questions intéressant les communautés représentatif d'opérations d'investissement et de Le Bureau du Conseiller/ombudsman pour touchées par les projets d'IFC et a évalué la mise projets de services-conseil d'IFC. Cette année, l'application des directives en oeuvre du cadre par la Société. l'IEG a évalué les activités menées par IFC Le CAO poursuit un dialogue avec la société concernant les agroindustries, la riposte à la crise Le Bureau du Conseiller/ombudsman pour civile et d'autres parties prenantes pour leur faire financière mondiale, les normes de performance l'application des directives (CAO) est un mieux comprendre la manière dont IFC rend environnementale et sociale, le changement mécanisme indépendant de recours pour les compte de ses actions et les voies de recours climatique, la maîtrise de l'énergie, et l'ensemble projets financés par IFC et l'Agence multilatérale qui leur sont offertes. Durant l'exercice 10, le CAO des projets se rapportant au Tchad-Cameroun. de garantie des investissements (MIGA). Placé a rencontré des représentants d'environ 300 orga- Pour la première fois, l'IEG a également évalué les sous l'autorité directe du Président du Groupe nisations de la société civile de plus de 20 pays. opérations d'IFC au Pérou conjointement à celles de la Banque mondiale, Il répond aux plaintes Le CAO travaille avec les agents d'IFC au siège et de la Banque mondiale et de la MIGA, pour brosser des personnes touchées par des projets d'IFC et sur le terrain pour leur faire connaître les leçons un tableau complet de la contribution du Groupe de la MIGA dans le but de renforcer les réalisations tirées de ses travaux. de la Banque mondiale au développement du pays. sociales et environnementales des projets auxquels De plus amples informations figurent sur le site Cette démarche contribue à renforcer le partage ces institutions contribuent. www.cao-ombudsman.org. des connaissances entre les membres du Groupe Le CAO a trois rôles. L'équipe des ombudsmans de la Banque. s'efforce d'identifier les motifs des différends Il ressort des évaluations de cette année que, et aide les parties prenantes à résoudre leur Audit interne durant les exercices de 07 à 09, plus de 74 % problème en engageant un dialogue et dans le des projets d'investissement d'IFC ont obtenu cadre de négociations assistées. Les conseillers Le département de l'audit interne aide le Groupe une note au moins satisfaisante pour leurs du CAO chargés de l'application des directives de la Banque mondiale à remplir sa mission en réalisations au plan du développement. Les procèdent à des évaluations et à des audits de la offrant des services objectifs d'assurance et de notes de l'exercice 09 ont été un peu plus faibles performance environnementale et sociale d'IFC conseil pour accroître la valeur des interventions en raison de l'impact initial de la crise mondiale. pour assurer le respect des politiques et des de ses institutions, en renforçant leur gestion Les résultats des projets menés dans le secteur directives. Dans sa fonction de conseiller, le CAO des risques, leurs procédures de contrôle et leur financier par IFC se sont dégradés, mais la note présente, à titre indépendant, des conseils au gouvernance et en améliorant la mesure dans attribuée à leur impact environnemental et social Président ainsi qu'à la direction d'IFC sur des laquelle elles sont tenues comptables de leurs s'est améliorée, alors qu'elle était en baisse depuis questions sociales et environnementales qui se résultats. Les audits du département couvrent trois ans. L'infrastructure, qui reste l'un des secteurs posent dans le contexte des politiques, sur des la totalité des activités du Groupe (y compris les d'IFC les plus performants en ce qui concerne le préoccupations systémiques et sur des tendances opérations financées par des fonds fiduciaires) développement, affiche une contraction de près nouvelles. Le CAO ne formule pas d'avis sur un conformément aux Normes internationales pour de 40 % de ses activités depuis l'amorce de la crise. projet particulier. la pratique professionnelle de l'audit interne L'analyse approfondie qui a été effectuée Durant l'exercice 10, le CAO a répondu à promulguées par l'Institut des auditeurs internes. montre que les réalisations des projets au plan du 22 plaintes concernant 28 projets d'IFC dans Les travaux menés visent principalement à développement semblent tenir à deux groupes de 16 pays. Huit de ces plaintes étaient nouvelles déterminer si les processus de gestion du risque, facteurs ; les premiers ne dépendent pas d'IFC -- et ont été acceptées par le CAO en vue d'une de contrôle et de gouvernance du Groupe de la il s'agit, par exemple, de l'évolution du risque associé évaluation plus approfondie tandis que Banque fournissent une assurance raisonnable au climat de l'investissement dans un pays, du 14 autres plaintes avaient été déposées au que les informations importantes de nature risque associé aux entités parrainantes, du risque de cours d'exercices antérieurs. Le CAO a clos six financière, administrative et opérationnelle sont marché et des risques liés au type de projet -- tandis affaires, facilité la conclusion de sept accords exactes, fiables et à jour ; que les ressources sont que les seconds relèvent directement d'IFC, comme par l'intermédiaire de son équipe d'ombudsmans obtenues de manière économique et utilisées de la qualité des prestations de la Société dans le cadre et publié six évaluations du respect des directives manière efficace ; que les actifs sont protégés ; de l'évaluation, du montage et de la supervision des ainsi qu'un audit d'IFC. que les actions de l'organisation sont conformes projets, et de la valeur ajoutée qu'elle apporte. Les Cet audit a été motivé par une plainte aux politiques, procédures, contrats et lois et conclusions présentées cette année indiquent que déposée par la société civile en 2007 au sujet règles applicables ; et que les objectifs des la qualité globale des prestations d'IFC continue des investissements d'IFC dans Wilmar Group activités sont atteints. p107 rapport indépendant d'assurance portant sur différentes informations relatives au développement durable Suite à la demande présentée par l'IFC, nous avons procédé à l'examen de différentes informations relatives au développement durable présentées dans le Rapport annuel pour l'exercice clos le 30 juin 2010, notamment des indicateurs quantitatifs (« les Indicateurs ») et des déclarations qualitatives (« les Déclarations »), concernant les domaines essentiels ci-après : DOM A INES ESSENTIELS DÉCL A R ATIONS INDICATEURS Résultats des projets sur le plan « L'action d'IFC : Établissement de normes : Les Normes E · ngagementsparcatégorieenvironnementaleetsociale(p.10): environnemental et social de performance d'IFC » (p. 76), « Les principes d'Équateur » Catégorie Engagements Nombre (p. 77), et « Gouvernement d'entreprise » (p.77) (USD millions) de projets A 825 10 B 3 975 147 C 4 516 254 F1 3 348 117 N 0 0 Efficacitédesinvestissementsetdes «L'évaluationdesrésultats»(p.90et91),«Résultatsdes S · coredel'efficacitédesinvestissementsauplandudéveloppement services-conseil au plan du développement investissements » (p. 92, non compris le tableau « Portée (p.10,11et91):71%ontreçuunenotationélevée1 dudéveloppementgénéréparlessociétésclientesd'IFC»), S · coredel'efficacitédesServices-conseilauplandudéveloppement et « Résultats des services-conseil » (p. 93) (p.93):58%ontreçuunenotationsatisfaisante Inclusionfinancière:microprêtsetprêts NombreetmontantdesmicroprêtsetdesprêtsauxPME(p.92): · aux petites et moyennes entreprises Type de prêt Nombre de prêts Montant (millions) (USD milliards) Micro-finance 8,5 10,79 PME 1,5 101,32 Changementclimatique Sectionsurlechangementclimatique(p.28­37) M · ontantengagéautitred'investissementsdanslesénergies renouvelablesetlamaîtrisedel'énergie(p.17):1644millions de dollars Empreintecarbone,responsabilitésociale «IFC2013»(p.100),«IFCetlaluttecontrelacorruption» E · mpreintecarbone(p.102):43591tonnesd'équivalentCO2 pour etmodèled'activitédurable (p.101),et«Uneactionresponsable»(p.102­103) l'exercice09 Eau « L'eau et l'urbanisation : L'objectif d'IFC » (p. 56), « Innovation etimpact»(p.57),«L'approched'IFCsurlasécuritéenmatière d'eau»(p.60),«Del'eaupluspropreetunavenirplussain» (p. 62) et « Impact dans le monde » (p. 64 et 65) Renforcement des activités d'IFC dans «UnrôleplusimportantdanslespaysIDApouraiderles lespaysIDA2 populationspauvres»(pages82et83) Partenariats «Forgerdespartenariatsproductifs»(p.97) Obligationderendrecompte « Le Groupe indépendant d'évaluation » et le « Bureau du Conseiller/ombudsmanpourl'applicationdesdirectives(p.107) Résultatsauplandudéveloppementdesinvestissementspourl'exercice10(%ayantobtenuunenotationsatisfaisante): 1 Ensemble du portefeuille Non pondéré Pondéré par (% de notations élevées) (nombre de projets) le volume des Résultats au plan du développement (% de notations Résultats au plan du développement (% de notations investissements par branche d'activité élevées) par région élevées) Résultats au plan 71 % 82 % IFC (total) 71 IFC (total) 71 du développement Hydrocarbures, industries extractives 79 Asie du Sud 79 Résultats financiers 57 % 65 % et produits chimiques Amérique latine et Caraïbes 77 Résultats économiques 62 % 71 % Infrastructure 70 Europe et Asie centrale 66 Performance environnementale 68 % 70 % Agroindustries 78 Moyen-Orient et Afrique du Nord 70 et sociale Marchés mondiaux des capitaux 73 Afrique subsaharienne 66 Impact sur le développement 78 % 87 % Santé et éducation 85 Asie de l'Est et Pacifique 72 du secteur privé Fonds de participation et de placements privés 74 Technologies de l'information et des communications 70 industries manufacturières et Services 57 p108 Notre examen visait à assurer dans une mesure limitée3 que : LIMITES DE NOTRE EXAMEN FIABILITÉ 1. les Indicateurs ont été préparés conformément Notreexamens'estlimitéauxDéclarationsetauxIndicateurs Les méthodes de présentation de l'information et les aux normes de déclaration de l'information applicables identifiés dans le tableau précédent, à l'exclusion d'autres contrôlesinternesutiliséspourlesIndicateursconcernantles en 2010 (les « Normes de déclaration »), qui recouvrent informations présentées dans le Rapport annuel. investissements dans les énergies renouvelables et dans la les instructions, procédures et directives établies par IFC Nos sondages ont donné uniquement lieu à l'examen maîtrisedel'énergieetl'efficacitéauplandudéveloppement pour chaque indicateur, et qui sont récapitulées dans les dedocumentsetàdesentrevuesausièged'IFCàWashington. des services-conseil doivent être renforcés et établis de commentairesaccompagnantlaprésentationdesIndicateurs Nous n'avons participé à aucune activité avec les parties manièreformelledemanièreàmieuxprendreencompteleur dansleRapportannuel(p.10,11,17,91,92,93et102)ou prenantes extérieures, les clients ou les bureaux d'IFC situés complexitéetl'importancedesjugementsprofessionnelsdes sur le site web d'IFC ; et dans les pays. personnes entrant ou validant les données. 2. les Déclarations ont été présentées conformément IFC doit continuer d'améliorer les processus de à la « Politique d'information d'IFC » et aux principes de INFORMATIONS SUR LES NORMES DE DÉCLARATION ET préparation des Déclarations pour s'assurer que les pertinence,d'exhaustivité,defiabilitéetaussideneutralité LE PROCESSUS DE PRÉPARATION DES DÉCLARATIONS Déclarations sont établies sur la base des informations les etdeclartételsquedéfinisparlesnormesinternationales4. EncequiconcernelesNormesdedéclarationetlesdirectives plus récentes et les plus exactes. L'IFC a la responsabilité de préparer les Indicateurs et DéclarationsafindefournirdesinformationssurlesNormes etprincipesdepréparationdesDéclarations,nousprésentons de déclaration, et d'établir le Rapport annuel. les commentaires suivants : CONCLUSION Nous avons pour mission d'exprimer une opinion sur PERTINENCE Cette année, IFC a apporté des modifications à la lesIndicateursetlesDéclarationsfondéesurnotreexamen. IFC publie un RapportAnnuel intégré et, pour la première méthodologie et aux méthodes de présentation de NotreexamenaétéréaliséconformémentàlanormeISAE fois, a demandé aux parties prenantes de participer à un l'information sur l'Indicateur concernant l'empreinte 3000 (International Standard on Assurance Engagements) effortvisantàaméliorerl'identificationdesaspectsessentiels carbone. Nous avons identifié d'importantes divergences de l'IFAC5. Notre indépendance est définie par le code de d'une action durable qui devraient être présentés dans ke entre le calcul de l'empreinte carbone par les nouvelles déontologieprofessionnelledel'IFAC. Rapport annuel. procédures et les Normes de déclaration. Faute de temps, NATURE ET PORTÉE DE NOTRE EXAMEN IFC présente des informations sur la viabilité de son iln'apasétépossibledevérifiersidescorrectionsontété propre impact, notamment sur les risques environnementaux apportéesdanstouslescasdanslesquelsdesdivergences En vue de présenter une opinion, nous avons procédé à et sociaux, ainsi que les impacts et les réalisations des projets ont été notées. l'examenci-après: qu'ellefinancedirectementouparlebiaisd'intermédiaires Surlabasedenotreexamen,àl'exceptiondelaréserve -- Nous avons évalué les Normes de déclaration, ainsi que financiers, qui sont comparables à celles d'autres banques ci-dessus, nous n'avons relevé aucune anomalie qui nous les directives et principes applicables pour déterminer leur multilatérales de développement. IFC fait un effort particulier permettrait de penser que : pertinence,leurexhaustivité,leurneutralitéetleurfiabilité. pour évaluer ses résultats au plan du développement, -- les Indicateurs n'ont pas été présentés, en ce qui concerne -- Nous avons examiné le contenu du Rapport annuel notamment par le biais de son Système de suivi des tous les points importants, conformément aux Normes pour identifier les principales déclarations concernant les réalisationsauplandudéveloppement(DOTS). deDéclaration; domaines du développement durable énoncés plus haut. --les Déclarations n'ont pas été présentées, en ce qui Nous avons sélectionné les déclarations considérées formuler EXHAUSTIVITÉ concerne tous les points importants, conformément à la un engagement, présenter un intérêt particulier pour les La couverture de l'information donnée par les Indicateurs est « Politique d'information de l'IFC » et aux principes de parties prenantes, ou pouvoir poser un risque de réputation définiedemanièreàprendreencomptetouteslesactivités pertinence, d'exhaustivité, de neutralité et de clarté et aussi pour l'IFC, ainsi que les déclarations sur la gestion et la pertinentes d'IFC. Un effort a été fait, dans le rapport defiabilitételsquedéfinisparlesnormesinternationales. performance de la responsabilité institutionnelle. de cette année, pour présenter de manière formelle les --Auniveaudugroupe,nousavonseudesentretiensavec définitions,couvertures,etrèglesd'exclusiondesIndicateurs, les personnes responsables de la déclaration des informations Paris-LaDéfense,France,25août2010 en particulier ceux qui concernent l'efficacité au plan du pour évaluer la mesure dans laquelle les Normes de développementdesservices-conseiletlesmicroprêtsetles déclaration ont été appliquées ou pour établir le bien-fondé prêtsauxPME.Lacouvertureeffectivedechaqueindicateur desDéclarations. est indiquée dans les commentaires joints aux données dans --Auniveaudugroupe,nousavonsappliquédesprocédures le Rapport annuel. d'analyseetvérifié,parsondages,lescalculsetlerapproche- ment des Indicateurs. NEUTRALITÉETCLARTÉ -- Nous avons réuni les documents sur la base desquels IFC donne des informations sur les méthodes suivies pour les Indicateurs ou les Déclarations sont fondés, tels que établir les Indicateurs dans les commentaires joints aux Auditeurs indépendants les rapports préparés, notamment, pour les réunions des données publiées, notamment en ce qui concerne les EERNST&YOUNGetAssociés administrateurs,lesaccordsdeprêts,lesexposésetrapports indicateurs relatifs à l'empreinte carbone, aux investissements internesetexternes,lesétudesoulesrésultatsd'enquêtes. dans des énergies renouvelables et la maîtrise de l'énergie, -- Nous avons examiné la présentation de l'Information dans auxmicroprêtsetauxprêtsauxPMEetauxrésultatsauplan EricDuvaud le Rapport annuel ainsi que les notes correspondantes sur les du développement dans les sections correspondantes et sur Associé du département environnement et méthodes suivies. lesitewebd'IFC(leslienssontindiquésp.110). développementdurabled'Ernst&YoungFrance 2 Association internationale de développement. 3 U ndegréd'assurancepluspousséauraitexigédestravauxplusimportants. 4 I SAE3000del'IFAC,GlobalReportingInitiative(GRI),ouAA1000 AccountabilityStandard. 5 I SAE3000:«AssuranceEngagementotherthanreviewsofhistoricaldata», International Federation of Accountants, International Audit and Assurance Board, décembre2003. p109 sigles collaborateurs sur le web AGRA Alliance pour une révolution verte en Afrique Rapport produit par les Relations extérieures Le site web d'IFC, www.ifc.org, présente BERD Banque européenne pour la reconstruction de l'IFC. des informations détaillées sur tous les et le développement aspects des activités de l'institution. Il BIRD Banque internationale pour la reconstruction conception indique comment contacter les bureaux de et le développement (Banque mondiale) Addison la Société dans le monde entier, présente CAO Conseiller/ombudsman pour l'application www.addison.com des communiqués de presse et des articles, des directives des données sur la mesure des résultats, les CAPRI Capital, Prix, Risque (méthode du calcul impression documents publiés pour les investissements économique) Worth Higgins & Associates proposés et les grands principes et directives DEG Service de KfW opérant dans le cadre www.whaprint.com qui régissent son action et ont un impact sur du secteur privé les sociétés qui sont ses clientes. DFID Ministère britannique du développement photographie : couverture La version en ligne du Rapport annuel 2010 international Dan Saelinger de l'IFC contient aussi des documents PDF DOTS Système de suivi des réalisations au plan téléchargeables qui couvrent tous les points du développement photographies : intérieur du rapport présentés dans ce volume ainsi que les versions EX. Exercice (Dans le sens des aiguilles d'une montre, en langue étrangère disponibles. Elle se trouve FMO Agence néerlandaise de financement de gauche à droite :) à l'adresse www.ifc.org/annualreport. Le site du développement Volet, fermé : Dan Saelinger web fournit également de plus amples GBF Fonds pour le renforcement Volet, ouvert : Jason Florio informations sur la poursuite d'une action de l'entreprise locale Page 1 ; Dan Saelinger durable, notamment un indice de l'Initiative GNL Gaz naturel liquéfié Page 2 ; Frank Vincent/Photolab mondiale sur les rapports de performance. GTLP Programme de liquidités pour de la Banque mondiale Pour plus d'informations sur plusieurs le commerce mondial Page 3 ; Jenny Matthews/Panos Pictures, domaines importants, consulter les pages ICF Mécanisme d'appui à l'infrastructure Photolibrary web ci-après : (en situation de crise -- IFC) Page 4 ; Iwan Bagus IDA Association internationale de développement Page 5 ; Photolibrary, Corbis IFC's Crisis Response Initiatives IEG Groupe indépendant d'évaluation Pages 6­7 ; Iwan Bagus http://www.ifc.org/issuebriefs IFD Institution de financement du développement Page 13 ; Photolibrary Creating opportunity at the Base IFI Institution financière internationale Page 15 ; Photolibrary of the Pyramid KfW Kreditanstalt für Wiederaufbau [institution Page 18 ; Dan Saelinger http://www.ifc.org/TOS_baseofthepyramid allemande de développement] Page 19 ; Photolibrary MIGA Agence multilatérale de garantie des IFC's Women in Business Program Pages 20­21 ; Jason Florio investissements http://www.ifc.org/gem Page 22 ; Diede van Lamoen MPME Micros, petites et moyennes entreprises Page 23 ; Photolibrary Supporting women in business in Africa OeEB Oesterreichische Entwicklungbank AG Page 24 ; Yemen Education for http://www.ifc.org/ [Institution autrichienne de développement] Employment Foundation (YEEF) womenentrepreneursinafrica OIT Organisation internationale du travail Page 25 ; Sadiola Gold Mine Project Gender dimensions of investment PME Petites et moyennes entreprises Page 28 ; Photolibrary climate reform PPP Partenariat public-privé Page 29 ; Dan Saelinger http://www.ifc.org/GenderIC PROPARCO Promotion et participation pour la Coopération Pages 30­31 ; Jason Florio économique [institution française de Page 32 ; Photolibrary Embedding gender in financement du développement Page 33 ; Comasel sustainability reporting UNESCO Organisation des Nations Unies pour Page 34 ; Peter Alstone http://www.ifc.org/genderreporting l'éducation, la science et la culture Page 35 ; IFC IFC's June 2010 Corporate Pages 38­39 ; Dan Saelinger Responsibility Forum Pages 40­41 ; Jason Florio http://www.ifc.org/ Page 42 ; Olesya Zhuchenko CorporateResponsibilityForum Page 43 ; Martin Buehler lettre au Conseil des Gouverneurs Pages 46­47 ; Dan Saelinger Addressing climate change http://www.ifc.org/TOS_climatechange Pages 48­49 ; Jason Florio Le Conseil d'administration de la Société financière Page 50 ; Getty Images IFC's transportation strategies internationale a fait préparer ce rapport annuel Page 51 ; Master file http://www.ifc.org/TransportationStrategies conformément aux statuts de l'IFC. M. Robert B. Zoellick, Page 52 ; Katrina Manson IFC's project mapping tool président de l'IFC et de son Conseil d'administration, Page 53 ; First MicroFinance Bank http://www.ifc.org/projectmappingtool a soumis ce rapport ainsi que les états financiers Page 56 ; Photolibrary Page 57 ; Dan Saelinger IFC's Better Work Program in Haiti vérifiés y afférents au Conseil des gouverneurs. Pages 58­59 ; Jason Florio http://www.ifc.org/betterworkhaiti Les administrateurs constatent avec satisfaction que, durant l'exercice clos le 30 juin 2010, l'IFC a accru sa Page 60 ; Alejandro Perez IFC Performance Standards and contribution à un développement durable par le biais Page 61 ; Jouni Eerikainen human rights de ses activités de services-conseil et de ses opérations Page 62 ; Dilip Banerjee http://www.ifc.org/IBHRandIFCPoliciesPS de financement de projets dans le cadre du secteur privé. Page 63 ; Governo do Estado da Bahia Food security Page 77 ; Crispin Hughes/Panos Pictures, http://www.ifc.org/foodsecurity Chris Chris Stowers/Panos Pictures Page 80 ; COMCEL, Guatemala, Charting our Water Future Mainé Astonitas http://www.ifc.org/charting waterfuture Page 81 ; Jason Florio, Andy Johnstone/ IFC in conflict-affected countries Panos Pictures, Photolibrary http://www.ifc.org/conflictaffectedcountries Page 87 ; Jouni Eerikainen Performance Standards Page 96 ; Frank Vincent/Photolab http://www.ifc.org/performancestandards de la Banque mondiale Pages 112­113 ; Jason Florio World Bank list of debarred firms www.ifc.org/WBDebarredFirms IFC footprint commitment http://www.ifc.org/footprint p110 panel d'examen par les parties prenantes du Rapport annuel 2010 IFC participe régulièrement avec ses parties prenantes à différentes Membres du panel activités. Cette année, la Société a organisé le premier panel d'examen IFC et l'animateur out conjointement sélectionné les membres du panel sur la par les parties prenantes du Rapport annuel (2010). Le panel a été base des éléments suivants : compréhension des activités d'IFC ; connaissance chargé d'identifier des questions importantes attirant leur attention approfondie des domaines importants pour IFC ; vaste représentation sur le dans l'avant-projet de rapport. IFC a trouvé leurs commentaires plan géographique et des spécialités, et inclusion d'hommes et de femmes. IFC constructifs et est résolue à poursuivre sa collaboration avec les parties a remboursé les frais des membres du panel. Ces derniers sont indiqués ci-après : prenantes pour obtenir de plus amples commentaires sur des points -- Arvind Ganesan, Director, Business and Human Rights, Human Rights Watch importats de ses futurs rapports. Un compte-rendu succinct de la -- Frank Mantero, Director, Corporate Citizenship, General Electric réunion est présenté ci-dessous ; les membres du panel ont déclaré -- Carol Peasley, Présidente et directrice générale, Centre pour le que ce compte-rendu décrivait fidèlement le processus et les résultats. développement et les activités en matière de population (CEDPA) -- Kavita Ramdas, Présidente et directrice générale, Fondations mondiale pour les femmes -- Ruth Rosenbaum, Executive Director, Center for Reflection, Education Processus de participation and Action (CREA) IFC a retenu les services d'un animateur neutre pour gérer le processus -- Ken Wilson, Executive Director, The Christensen Fund de participation. Ce dernier avait deux objectifs : promouvoir l'échange -- Simon Zadek, Visiting Senior Fellow, Harvard University's Kennedy Center d'informations ; et évaluer la présentation par IFC des éléments essentiels dans l'avant-projet. « Éléments essentiels » a été défini de manière à couvrir Suggestions des membres du panel et réponses d'IFC les aspects de la stratégie, des initiatives et de la performance d'IFC qu'il est Les membres du panel ont indiqué certains domaines dans lesquels la important de présenter pour informer les parties prenantes de la Société et présentation du rapport pouvait être améliorée, notamment en précisant établir son impact au plan du développement. Les membres du panel ont le rôle unique joué par IFC, et en présentant de manière plus transparente participé à une réunion d'une durée de quatre heures durant laquelle ils se les défis et les dilemmes rencontrés par la Société. Certains membres du sont entretenus, avec l'un d'un animateur, avec des membres de la direction panel ont, par ailleurs, formulé des recommandations qui devront faire l'objet d'IFC. Ils ont par la suite examiné les changements apportés par IFC à son d'un examen et de discussions plus approfondies. Nous nous emploierons à Rapport annuel sur la base de leurs commentaires. Toutefois, ni le panel déterminer comment prendre en compte ces commentaires dans les rapports dans son ensemble, ni aucun de ses membres n'a entériné ou approuvé à venir. Le panel a remercié IFC de son attitude positive lors de la réunion le Rapport annuel 2010. Cette mission n'était ni un audit ni un exercice et des modifications qu'elle a apporté à son rapport de cette année. Les de vérification. principaux points soulevés et les réponses d'IFC sont résumés ci-dessous. Commentaires des membres du panel Réponse d'IFC Examiner les dilemmes du secteur privé (comme dans le cas de la production d'huile Pris en compte dans les sections d'introduction : la section « Les leçons de palme), en faisant ressortir le contexte, les leçons tirées de l'expérience et la de l'expérience » a été étoffée et présentée plus tôt ; le texte a bénéficié nécessité de gérer les risques. de l'introduction d'exemples comme « La crise financière -- Adapter la stratégie », « L'huile de palme : l'approche d'IFC » Examiner le rôle unique et l'impact d'IFC Pris en compte dans les sections d'introduction ; le texte a été développé, voir par, ex. « Malgré la crise, les clients d'IFC ont obtenu de bons résultats sur le front de l'emploi ». Préciser ce qu'IFC entend par « action durable ». Une définition a été incluse dans le rapport. Fournir plus d'information sur les travaux concernant les principes directeurs et l'impact Pris en compte dans les sections d'introduction ; analyse plus approfondie du Cadre de l'élaboration de normes, notamment en présentant une analyse de leur rapport avec de viabilité et de l'examen de la politique d'IFC ; de plus amples détails ont été fournis des normes d'autres entités telles que les dispositions concernant les droits sur le programme d'amélioration du travail ; un hyperlien a été donné vers l'analyse de la personne humaine. et des exemples de l'impact sur les droits de la personne humaine. Expliquer plus clairement en quoi consiste une action de développement axées sur Pris en compte dans les sections d'introduction ; le texte sur les résultats au plan les réalisations. du développement a été renforcé, notamment en ce qui concerne les résultats des Services-conseil. Accorder une place plus importante à l'examen de la question de la parité La section intitulée « Pleins-feux sur l'offre d'opportunités aux femmes » a été révisée hommes-femmes et développée pour lettre l'accent sur les femmes, l'activité économique et le droit ; des améliorations ont été apportées à d'autres sections. Examiner les efforts d'IFC pour renforcer la « résistance ». Pris en compte dans les sections d'introduction ; de nouveaux exemples ont été donnés, par ex. « Réduire la pauvreté et promouvoir la stabilité grâce à des programmes d'assurance ». Prendre en compte le rôle des nouveaux intervenants sur le marché en Afrique. Accent de la section réorienté vers « Aider les nouveaux acteurs planétaires à investir dans les infrastructures » ; développement du texte sur le projet de la Fondation Mwalimu Nyerere. Examiner la question des jeunes. La section intitulée « Aider les jeunes à trouver un emploi productif » a été incluse pour renforcer la discussion du défi posé par le chômage des jeunes. Fournir des informations sur les sociétés radiées. Inclusion d'hyperliens renvoyant le lecteur à la liste des sociétés radiées. Adopter une approche rationnelle pour renvoyer aux contenus des sites webs, Une douzaine d'hyperliens ont été inclus, pour renvoyer le lecteur vers des pages ainsi que d'autres liens vers des pages web présentant des informations plus détaillées. web offrant plus de détails sur les questions soulevées ici (voir encadré). Mettre l'accent sur les opérations de capital-risque d'IFC pour renforcer l'examen Le texte a été complété par l'inclusion de « Une action à vocation solidaire -- des efforts axés sur la base de la pyramide. des opportunités à la base de la pyramide » ; insertion d'un lien avec le site web « Telling our Story » sur la création d'opportunités à la base de la pyramide, mais ces travaux ne rentrent pas dans la catégorie des opérations de « capital-risque ». Utiliser le graphique du cycle de l'investissement pour présenter le déroulement La nouvelle version contient un texte et un graphique plus détaillé décrivant d'une opération. les 12 étapes du cycle de l'investissement d'IFC. p111 lieu de rencontre lieu de rencontre entre défis et solutions entre valeurs et produits IFC met la puissance de l'action du secteur privé au Parce qu'elle est la plus importante institution de service de la lutte contre la pauvreté et d'autres défis du développement travaillant dans le cadre du secteur développement, en améliorant les conditions de vie des privé, IFC offre un appui particulier associant financements populations par le biais de ses investissements durables. et conseils pour créer des opportunités là où elle font le plus défaut. lieu de rencontre lieu de rencontre entre principes et pratique entre innovation et impact Les connaissances spécialisées d'IFC à l'échelle mondiale, Les innovations, les conseils et la mobilisation croissante sa présence sur le terrain et ses capacités d'élaboration de ressources -- en faveur des pays les plus pauvres -- de normes permettent de tirer le meilleur parti des offrent à des millions d'êtres humains une opportunité ressources disponibles à une époque où la demande d'échapper à la pauvreté. de développement du secteur privé évolue à la hausse. Recyclé Contribue à l'utilisation responsable des forêts Société financière créer des opportunités là 2121 Pennsylvania Avenue NW www.IFC.org internationale où elles font le plus défaut Washington, DC 20433 États-Unis Groupe de la Banque mondiale (202) 473-3800