‫‪91819‬‬ ‫اﻟﺒﻨﻚ اﻟﺪوﻟﻲ‬ ‫ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر‪Ċ‬‬ ‫‪Ċ‬ﻣﺼﺮ‪ĊĤ‬ﺻﻤﻮد أﻣﺎم اﻷزﻣﺔ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻧﻈﺎم ﻣﺎﻟﻲ ﺳﻠﯿﻢ‬ ‫‪Ċ‬ﻣوﺟز‬ ‫ﻗﺎﻡ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﻤﺼﺭ ﺒﺘﻌﺯﻴﺯ ﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺼﺭﻓﻲ ﻭﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ﻭﺍﻟﺒﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﻠﺴﻭﻕ‪ ،‬ﻭﻤﻀﺎﻋﻔﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺼﺎﻓﻴﺔ ﻟﺩﻯ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺒﻨﻭﻙ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺘﻡ ﺘﺨﻁﻴﻁﻪ ﺒﻨﺠﺎﺡ ﻹﺼﻼﺡ‬ ‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ* ﻭﻻ ﺘﺯﺍل ﻤﺼﺭ‪ ،‬ﺒﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻭﺩﻋﻡ ﻜل ﻤﻥ ﺍﻟﺒﻨﻙ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﻭﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻨﺤﺔ‪ ،‬ﺘﻭﺍﺼل ﺠﻬﻭﺩﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﺴﺘﺩﺍﻤﺔ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻭﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﺘﻔﺎﻭﺘﺎﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻷﺯﻤﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺍﻟﻌﺼﻴﺒﺔ*‬ ‫اﻟﺗﺣدي‪ĊĊ‬‬ ‫‪ ‬ﺤﺜﻴﺜﺔ ﻹﺼﻼﺡ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﻤﺼﺭ* ﻭﻭﻀﻊ‬ ‫‪ ‬ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻭﺯﺭﺍﺀ‪ ،‬ﺍﻟﺫﻱ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻤﺩﻯ ﺍﻟﻌﻘﺩ ﻭﻨﺼﻑ ﺍﻟﻌﻘﺩ ﺍﻟﻤﺎﻀﻲ‪ ،‬ﺒ‬ ‫‪‬ﺫﻟﺕ ﺠﻬﻭﺩ‬ ‫ﺘﻭﻟﻰ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﻴﻭﻟﻴﻭ‪+‬ﺘﻤﻭﺯ ‪ ،ĜĚĚĞ‬ﺃﺠﻨﺩﺓ ﻜﺒﺭﻯ ﻟﻺﺼﻼﺤﺎﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻬﻴﻜﻠﻴﺔ* ﻭﻜﺎﻥ ﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﻜﻭﻨﺎﺕ‬ ‫ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﺫﻟﻙ ﺍﻹﺼﻼﺡ ﺍﻟﺸﺎﻤل ﺒﺭﻨﺎﻤ ‪‬‬ ‫ﺞ ﻹﺼﻼﺡ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻋﺘﻤﺩﻩ ﺭﺌﻴﺱ ﺍﻟﺠﻤﻬﻭﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﺴﺒﺘﻤﺒﺭ‪+‬ﺃﻴﻠﻭل ‪ ĜĚĚĞ‬ﻟﻴﺘﻡ‬ ‫ﺘﻨﻔﻴﺫﻩ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ‪*ĜĚĚĢ)ĜĚĚğ‬ﻭﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﻀﻌﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‪ ،‬ﺠﺭﻯ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺒﻤﺎ ﻴﺤﻘﻕ‬ ‫ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ‪ ،‬ﻭﺘﻌﺯﻴﺯ ﺘﻨﻭ‬ ‫‪‬ﻉ ﺍﻟﻭﺴﻁﺎﺀ ﻭﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ؛ ﻭﺘﺩﻋﻴﻡ ﺒﻴﺌﺔ ﺤﺸﺩ ﻭﺘﻌﺒﺌﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ‬ ‫ﻭﺍﻟﻭﺴﺎﻁﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ*  ﻭﺴﺎﻋﺩﺕ ﺘﻠﻙ ﺍﻹﺼﻼﺤﺎﺕ ﻤﺼﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺠﺎﺓ ﻤﻥ ﻋﻭﺍﺼﻑ ﺍﻷﺯﻤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ*‬ ‫ﻭﺘﻭﺍﺼل ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺘﻠﻙ ﺍﻹﺼﻼﺤﺎﺕ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﺩﺍﻤﺔ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‪ ،‬ﻭﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﺘﻔﺎﻭﺘﺎﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺭﻓﻊ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺘﺨﺼﻴﺹ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺩﻭﻥ ﻓﺭﺽ ﺃﻴﺔ ﻀﻐﻭﻁ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ ﻻ ﻤﺒﺭﺭ ﻟﻬﺎ‬ ‫ﻤﺠ‪‬ﻬﺩﺓ ﺒﺎﻟﻔﻌل* ﻭﻴﻤﺜل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻗﻭﺓ ﺘﺤﻔﻴﺯﻴﺔ ﺩﺍﻓﻌﺔ ﺒﺎﺘﺠﺎﻩ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻫﻲ ﺍﻷﺒﻌﺩ ﺃﺜﺭﺍ‬ ‫ﹰ ﻭﺍﻷﻜﺜﺭ ﻭﺍﻗﻌﻴﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺒﻴﺌﺔ ‪‬‬ ‫ﻭﺸﻤﻭ ﹰ‬ ‫ﻻ ﻓﻲ ﻤﺼﺭ ﻭﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ ﺤﺘﻰ ﺍﻵﻥ*‬ ‫اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ‬ ‫ﺴﺎﻋﺩ ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﻬﺎﺌل ﺍﻟﻤﺤﺭﺯ ﻓﻲ ﻅل ﺍﻟﺠﻴل ﺍﻷﻭل ﻤﻥ ﺇﺼﻼﺤﺎﺕ ﺍﻟ‬ ‫ﹲﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ )‪ (ĜĚĚĢ-ĜĚĚĞ‬ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺼﺭﻓﻲ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﻭل ﻤﻥ ﻨﻅﺎﻡ ﺨﺎﻀﻊ ﻟﻬﻴﻤﻨﺔ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺇﻟﻰ ﻨﻅﺎﻡ ﺃﻜﺜﺭ ﻗﻭﺓ ﻭﻜﻔﺎﺀﺓ ﺒﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ* ﻓﻸﻭل ﻤﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺦ ﺍﻟﺤﺩﻴﺙ‬ ‫ﹰ ﻓﻲ ﻏﺎﻟﺒﻴﺘﻪ ﻟﻠﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ‪ ،‬ﻭﻤﻨﻔﺘﺤﺎ ﻓﻲ ﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ)‬ ‫ﻤﻥ ﺨﻼل ﺨﺼﺨﺼﺔ‬ ‫ﻴﺼﺒﺢ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺼﺭﻓﻲ ﺍﻟﻤﺼﺭﻱ ﻤﻤﻠﻭﻜﺎ‬ ‫ﺭﺍﺒﻊ ﺃﻜﺒﺭ ﺒﻨﻙ ﻤﻤﻠﻭﻙ ﻟﻠﺩﻭﻟﺔ‪ ،‬ﻫﻭ ﺒﻨﻙ ﺍﻹﺴﻜﻨﺩﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺘﺼﻔﻴﺔ ‪ ģĞ‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺎﺌﺔ ﻤﻥ ﺍﻷﺴﻬﻡ ﺍﻟﻤﻤﻠﻭﻜﺔ ﻟﻠﺩﻭﻟﺔ ﻓﻲ ﺒﻨﻭﻙ ﻤﺸﺘﺭﻜﺔ*‬ ‫ﻫﺫﺍ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺩﻤﺞ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺼﺭﻓﻲ‪ ،‬ﻭﺘﻘﻠﻴل ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺒﻨﻭﻙ ﻤﻥ ‪ ğġ‬ﺇﻟﻰ ‪ ĝģ‬ﺒﻨﻜﺎ‬ ‫ﹰ* ﻭﺘﻤﺜﻠﺕ ﺇﻨﺠﺎﺯﺍﺕ ﺃﺨﺭﻯ ﻓﻲ‬ ‫ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻟﺒﻨﻭﻙ ﺍﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ ﺍﻟﻤﻤﻠﻭﻜﺔ ﻟﻠﺩﻭﻟﺔ‪ ،‬ﻭﻴﺘﺠﻠﻰ ﺫﻟﻙ ﻓﻲ ﺘﺴﻭﻴﺔ ‪ ĠĚ‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺎﺌﺔ ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻟﻘﺭﻭﺽ ﺍﻟﻤﺘﻌﺜﺭﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﻓﻲ ﺫﻤﺔ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﻌﺎﻡ‪ ،‬ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻟﻠﺒﻨﻭﻙ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺃﺭﺒﻌﺔ‬ ‫‪1‬‬ ‫اﻟﺒﻨﻚ اﻟﺪوﻟﻲ‬ ‫ﻤﺠﺎﻻﺕ ﺤﻴﻭﻴﺔ ‪ %‬ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‪ ،‬ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ‪ ،‬ﻭﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‪ *$‬ﻭﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﺫﻟﻙ‪ ،‬ﺘﻀﺎﻋﻔﺕ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﺼﺎﻓﻴﺔ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺼﺭﻓﻲ ﻤﻥ ‪ ĝğ‬ﻤﻠﻴﺎﺭ ﺠﻨﻴﻪ ﻤﺼﺭﻱ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ĜĚĚĞ‬ﺇﻟﻰ ‪ ġĚ‬ﻤﻠﻴﺎﺭ ﺠﻨﻴﻪ ﻤﺼﺭﻱ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪*ĜĚĚĢ‬‬ ‫ﻭﺃﺩﺕ ﺍﻹﺼﻼﺤﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﻜﺒﻴﺭ ﻭﻤﻠﻤﻭﺱ ﻟﻠﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺒﻨﻭﻙ‪ ،‬ﻭﻫﻭ ﻤﺎ ﺍﺘﻀﺢ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻤﺅﻜﺩﺓ ﻓﻲ ﻤﺭﻭﻨﺔ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺭﻓﻲ ﺘﺠﺎﻩ ﺍﻷﺯﻤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺘﺤﺴ‪‬ﻥ ﺍﻟﻌﺎﺌﺩﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﺭﺅﻭﺱ ﺍﻷﻤﻭﺍل ﻭﺍﻷﺼﻭل*‬ ‫ﻜﻤﺎ ﻨﻤﺕ ﻤﻌﺩﻻﺕ ﺭﺴﻤﻠﺔ ﺴﻭﻕ ﺍﻷﺴﻬﻡ ﻭﺩﻭﺭﺍﻥ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺒﺸﻜل ﻤﻠﺤﻭﻅ ﻓﻲ ﺍﻷﻋﻭﺍﻡ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ‪ ،‬ﻭﺍﺘﺴﻊ ﻤﻌﻬﺎ ﻨﻁﺎﻕ ﻗﺎﻋﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭﻴﻥ ﺒﺸﻜل ﻜﺒﻴﺭ‪ ،‬ﻤﻊ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺤﺼﺹ ﺃﺴﻬﻡ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭﻴﻥ ﺍﻷﺠﺎﻨﺏ ﻤﻥ ‪ ġ‬ﺇﻟﻰ ‪ ěĚ‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺎﺌﺔ ﻤﻥ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻨﺎﺘﺞ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ*ﻭﺘﻁﻭﺭﺕ ﺴﻭﻕ ﺍﻟﺩﻴﻥ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻲ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺍﺘﻀﺢ ﺫﻟﻙ ﻓﻲ ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺩﻴﻥ ﺍﻟﻘﺎﺒل ﻟﻠﺘﺩﺍﻭل ﻤﻥ ‪ ĜĚ‬ﺇﻟﻰ ‪ ĝĠ‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺎﺌﺔ‬ ‫ﻤﻥ ﺍﻟﺩﻴﻥ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻲ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‪ ،‬ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻻﺴﺘﺤﻘﺎﻕ ﻤﻥ ‪ ěĜĚ‬ﻴﻭﻤﺎ‬ ‫ﹰ ﺇﻟﻰ ‪ ĜĘě‬ﺴﻨﺔ* ﻭﺯﺍﺩ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺘﺩﺍﻭل ﻤﻥ‬ ‫‪ ġĜĘĢĝě‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﻨﻴﻪ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ĜĚĚĞ‬ﺇﻟﻰ ‪ ğĞġĘĚĠĞ‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﻨﻴﻪ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ *ĜĚĚģ‬ﻭﺘﻌﻜﺱ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻨﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻭﺩ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﺫﻭﻟﺔ ﻓﻲ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻹﻁﺎﺭ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻲ ﻭﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﻗﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺩﻴﻥ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻲ*‬ ‫ﻜﺫﻟﻙ ﺘﻡ ﺇﺤﺭﺍﺯ ﺍﻟﻤﺯﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ ﻓﻲ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﺔ ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔ ﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ ﺍﻟﻤﻤﻠﻭﻜﺔ ﻟﻠﺩﻭﻟﺔ ﻭﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻏﻴﺭ‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺭﻓﻴﺔ*  ﻭﺘﻡ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﺸﺭﻜﺔ ﻗﺎﺒﻀﺔ ﻟﻠﺘﺄﻤﻴﻥ ﻤﻊ ﺩﻤﺞ ﺍﻟﺸﺭﻜﺘﻴﻥ ﺍﻟﻜﺒﺭﻴﻴﻥ ﻟﻠﺘﺄﻤﻴﻥ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﻤﻊ ﺸﺭﻜﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ ﺍﻟﻤﻤﻠﻭﻜﺔ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ‪ ،‬ﻤﻊ ﺘﺭﻙ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺍﻟﺼﻐﺭﻯ ﻤﺴﺘﻘﻠﺔ ﻟﺘﻴﺴﻴﺭ ﺍﻟﺘﺨﺼﺹ ﻤﺴﺘﻘﺒﻼ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺃﻭ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ‬ ‫ﺍﻷﺨﺭﻯ* ﻜﻤﺎ ﺘﺤﺴﻨﺕ ﻭﺜﺎﺌﻕ ﺘﺄﻤﻴﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﺭﻜﺒﺎﺕ ﻗﺒل ﺍﻟﻐﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ* ﻭﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﻤﻌﺎﺸﺎﺕ‪ ،‬ﺘﻡ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ‬ ‫ﻨﻘﺹ ﺘﻤﻭﻴل ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﻤﻌﺎﺸﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﺴﺘﺤﻘﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ* ﻭﻴﺘﻀﺢ ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ ﻓﻲ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺌﻭﻴﺔ ﻟﻠﻨﻤﻭ‬ ‫ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻲ ﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺃﺼﻭل ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ ﻤﻥ ‪ ěĠĘĢ‬ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ĜĚĚĞ‬ﺇﻟﻰ ‪ ĝĞĘğ‬ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪*ĜĚĚģ‬ﻜﻤﺎ ﺯﺍﺩﺕ ﺃﻴﻀﺎ‬ ‫ﹰ ﻨﺴﺒﺔ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺃﻗﺴﺎﻁ ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥﺍﻟﻤﻜﺘﺘﺒﺔﺇﻟﻰ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻨﺎﺘﺞ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻤﻥ ‪ĚĘġ‬ﺇﻟﻰ ‪ĚĘģ‬ﺨﻼلﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻨﻔﺴﻬﺎ*‬ ‫ﺠﺭﻯ ﺇﺩﺨﺎل ﺍﻟﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻨﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﻤﺠﺎل ﺩﻋﻡ ﺃﻁﺭ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪.‬ﺇﺫ ﺘﻡ ﺇﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﺇﻁﺎﺭ ﻗﺎﻨﻭﻨﻲ ﻟﻠﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻻﺌﺘﻤﺎﻨﻴﺔ ﺍﻟﺫﻱ ﺒﺩﺃﺕ ﺃﻋﻤﺎﻟﻪ ﺒﺎﻟﻔﻌل* ﻜﻤﺎ ﺃ‬ ‫ُﻗﺭ ﻗﺎﻨﻭﻥ ﺠﺩﻴﺩ ﺒﺸﺄﻥ ﺍﻟﻤﺤﺎﻜﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‬ ‫ﺒﺫل ﺠﻬﺩ‬ ‫‪ ‬ﻜﺒﻴﺭ ﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ﺍﻟﻘﻀﺎﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﻀﺎﻴﺎ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﺌل ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ*ﻭﺒﺩﺃ ﺍﻟﺒﻨﻙ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻱ ﺍﻟﻤﺼﺭﻱ ﺒﺼﻭﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ‪ ،‬ﻭ‪‬‬ ‫ﻜﺎﻓﻴﺔ ﻭﻤﻼﺌﻤﺔ ﻓﻲ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺠﻬﻭﺩ ﺘﺤﺩﻴﺙ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺇﺠﺭﺍﺀ ﺘﻐﻴﻴﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻠﻭﺍﺌﺢ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻹﺸﺭﺍﻑ ﻭﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ‪ ،‬ﻭﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﺘﺭﺘﻴﺒﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﺔ‪ ،‬ﻤﻤﺎ ﻗﻠﺹ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤ‬ ‫‪‬ﺴﺘﻐﺭﻕ ﻓﻲ ﺇﻨﺠﺎﺯ ﻤﻌﺎﻤﻼﺕ ﺍﻟﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ*ﻭﻗﺎﻡ ﺍﻟﺒﻨﻙ‬ ‫ﹰ ﺒﺸﺭﺍﺀ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﺔ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻔﻭﺭﻴﺔ ﻟﻠﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ‪$NPCO%‬ﻭﺘﺸﻐﻴﻠﻪ‪ ،‬ﻭﻴﺠﺭﻱ ﺤﺎﻟﻴﺎ‬ ‫ﹰ ﺘﻭﺴﻴﻊ ﻨﻁﺎﻕﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻱ ﺃﻴﻀﺎ‬ ‫ﻷﺩﺍﺀ ﻭﻅﺎﺌﻑ ﺠﺩﻴﺩﺓ*‬ ‫ﺃﺴﻬﻤﺕ ﺍﻹﺼﻼﺤﺎﺕ ﻜﺫﻟﻙ ﻓﻲ ﻭﻀﻊ ﻤﺼﺭ ﻋﻠﻰ ﺨﺭﻴﻁﺔ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﺠﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻹﺼﻼﺤﺎﺕ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺠﺎﺀﺕ ﻤﺼﺭ ﻟﻠﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻭﺍﻟﻲ ﺒﻴﻥ ﺃﻓﻀل ﻋﺸﺭﺓ ﺒﻠﺩﺍﻥ ﻤﻁﺒﻘﺔ ﻟﻺﺼﻼﺤﺎﺕ ﻓﻲ ﺘﻘﺭﻴﺭ ﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﻟﻌﺎﻡ ‪*ĜĚěĚ‬ﻭﻨﺠﺤﺕ‬ ‫ﻤﺼﺭ ﻓﻲ ﺍﻻﻨﻀﻤﺎﻡ ﺇﻟﻰ ﻤﺅﺸﺭ ﺍﻟﺤﺘﻤﻴﺔ‬ ‫ ﻟﻠﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﺍﻟﻤﻌﻨﻲ ﺒﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺴﻨﺩﺍﺕ ﺒﺎﻟﻌﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺼﺎﻋﺩﺓ‬ ‫ﺎ ﻗﻭﻴﺎﹰ ﺒﺎﻟﺜﻘﺔ ﻤﻥ ﺠﺎﻨﺏ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭﻴﻥ ﺍﻷﺠﺎﻨﺏ ﻭﺍﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻥ‪ ،‬ﻓﻀ ﹰ‬ ‫ﻼ‬ ‫‪%‬ﺠﻴﻤﻠﻭﻙ‪*$‬ﻭﺘﻌﺩ ﻜل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞﻤﺅﺸﺭﺍﺕ‬ ‫‪‬ﻗﻭﻴﺔ ﻟﻸﺩﺍﺀ‪ ،‬ﻭﺘﺼﻭﻴﺘ ﹰ‬ ‫‪2‬‬ ‫اﻟﺒﻨﻚ اﻟﺪوﻟﻲ‬ ‫ﻋﻥ ﻭﻜﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻑ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ* ﻭﻟﻜﻥ ﺍﻷﻫﻡ ﻤﻥ ﺫﻟﻙ ﺃﻥ ﺍﻹﺼﻼﺤﺎﺕ ﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﻓﻲ ﻤﺴﺎﻨﺩﺓ ﻤﺼﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻤﻭﺩ ﺃﻤﺎﻡ ﺍﻷﺯﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ*‬ ‫‪Ċ‬اﻹﺣﺻﺎءات واﻟﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ‬ ‫‪Ċ Ċ Ċĝģ‬‬ ‫ھو ﻋدد اﻟﺑﻧوك‪Ċ‬ﺣﺎﻟﯾﺎ‪Ċ‬ﺑﻌد ﺗﺧﻔﯾﺿﮫ‪Ċ‬ﻣن ‪Ċğġ‬ﺑﻧﻛﺎ ً ﻓﻲ إطﺎر ﻋﻣﻠﯾﺎت دﻣﺞ اﻟﻘطﺎع اﻟﻣﺻرﻓﻲ‪ĊĊĊ‬‬ ‫‪ĊġĚ‬ﻣﻠﯾﺎر ‪Ċ Ċ‬‬ ‫ﺟﻧﯾﮫ ﻣﺻري ھﻲ اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﺻﺎﻓﯾﺔ ﻟدى اﻟﻘطﺎع اﻟﻣﺻرﻓﻲ ﻓﻲ ﻋﺎم‪ĊĜĚĚĢĊ‬اﻟﺗﻲ ﺗﺿﺎﻋﻔت‪Ċ‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﻣﺛﯾﻠﺗﮭﺎ ﻓﻲ ﻋﺎم‪ĊĊĜĚĚĞĊ‬‬ ‫‪ĊěĚ‬ﻓﻲ‪Ċ‬اﻟﻣﺎﺋﺔ ‪Ċ Ċ‬‬ ‫زﯾﺎدة ﺣﺻص أﺳﮭم اﻟﻣﺳﺗﺛﻣرﯾن اﻷﺟﺎﻧب إﻟﻰ ‪ĊěĚ‬ﻓﻲ اﻟﻣﺎﺋﺔ ﻣن إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟﻣﺣﻠﻲ‪ĊĊ‬‬ ‫‪Ċ Ċ ğĞġĖĚĠĞĖĚĚĚ‬‬ ‫ﺟﻧﯾﮫ ﻣﺻري ﺣﺟم‪Ċ‬اﻟدﯾن اﻟﺣﻛوﻣﻲ اﻟﻘﺎﺑل ﻟﻠﺗداول‪Ċ‬ﻓﻲ‪*ĜĚĚģĊ‬‬ ‫اﻟﻧﮭﺞ اﻟﻣﺗﺑﻊ‬ ‫ﻴﺘﻀﻤﻥ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺇﺼﻼﺡ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﺔ ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔﻟﻠﺒﻨﻭﻙ ﻭﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺼﺭﻓﻴﺔ ﻭﺍﻷﺴﻭﺍﻕ‪ ،‬ﻭﺘﻌﺯﻴﺯﻫﺎ‬ ‫ﺒﺩﻋﻡ ﺍﻷﻁﺭ ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻹﺸﺭﺍﻓﻴﺔ ﻭﺍﻟﺭﻗﺎﺒﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ*ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﻘﺴﻴﻡ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ‬ ‫ﺍﻟﻤﻔﻬﻭﻡ ﺇﻟﻰ ﻤﺭﺤﻠﺘﻴﻥ‪6‬ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻤﻥ ﻴﻭﻟﻴﻭ‪+‬ﺘﻤﻭﺯ ‪ ĜĚĚĞ‬ﺇﻟﻰ ﻴﻭﻨﻴﻭ‪+‬ﺤﺯﻴﺭﺍﻥ ‪ ،ĜĚĚĠ‬ﻭﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﻤﻥ ﻴﻭﻟﻴﻭ‪+‬ﺘﻤﻭﺯ‬ ‫‪ ĜĚĚĠ‬ﺇﻟﻰ ﻴﻭﻨﻴﻭ‪+‬ﺤﺯﻴﺭﺍﻥ ‪ ’ ĜĚĚĢ‬ﻭﻗﺎﻤﺕ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﺒﻨﻙ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﺒﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺩﻋﻡ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻨﺩﺓ ﻟﻜﻠﺘﺎ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺘﻴﻥ* ﻭﺭﻜﺯﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺴﺘﻘﺭﺍﺭ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺇﺠﺭﺍﺀ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﻜﺒﻴﺭ ﻭﻤﻠﻤﻭﺱ ﻟﻠﻤﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻭﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ‬ ‫ﹰ ﻋﻠﻰ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻫﻴﻜﻠﺔ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ ‬ ‫*ﻓﻴﻤﺎ ﺭﻜﺯﺕ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺇﺠﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺯﻴﺩ ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ‬ ‫*ﻜﻤﺎ ﺍﻨﻁﻭﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔﺃﻴﻀﺎ‬ ‫ﺇﺼﻼﺤﺎﺕﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺼﺭﻓﻲ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺼﺭﻓﻴﺔ ﻭﺴﻭﻕ ﺍﻷﻭﺭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﺒﻐﺭﺽ ﺒﻨﺎﺀ ﻨﻅﺎﻡ ﻤﺎﻟﻲ ﺃﻜﺜﺭ‬ ‫ﹰ ﻋﻠﻰ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺃﻭﺴﻊ ﻨﻁﺎﻗﺎ‬ ‫ﹰ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻓﺌﺎﺕ ﻋﺭﻴﻀﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‪ ،‬ﻤﻊ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ‬ ‫ﺘﻨﻭﻋﺎﹰ ﻭﺘﻭﺍﺯﻨﺎ‬ ‫ﹰ ﻭﻗﺩﺭﺓ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻨﻔﺴﻪﻓﻲ ﻤﺠﺎﻻﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ*‬ ‫‬ ‫ﻭﺍﺴﺘﻨﺩﺕ ﺍﻟﺭﻜﺎﺌﺯ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﻠﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺇﻟﻰ ﺤﺩ ﻜﺒﻴﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻭﺼﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ ﻁﺭﺤﻬﺎ ﻋﺎﻡ ‪ĜĚĚĜ‬ﻓﻲ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﹰ ﻤﻬﻤﺎ‬ ‫ﹰ ﻓﻲ ﻤﺴﺎﻨﺩﺓ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ‬ ‫ﻤﻥ ﻗﺒل ﺼﻨﺩﻭﻕ ﺍﻟﻨﻘﺩ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﻭﺍﻟﺒﻨﻙ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ‪ *$İĽīĺ%‬ﻭﻟﻌﺒﺕ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﺒﻨﻙ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﺩﻭﺭﺍ‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺴﻠﺴﻠﺔ ﻤﺘﺼﻠﺔ ﻤﻥ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ‪ ،‬ﺒﺩﺀﺍ‬ ‫ﹰ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻲ ‪%‬ﺸﺎﻤﻼ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺏ‬ ‫ﻟﻠﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‪ $‬ﻭﺼﻭﻻ‬ ‫ﹰ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺍﺕ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻀﻤﻨﺕ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﺴﺘﺸﺎﺭﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻻﺴﺘﺸﺎﺭﻴﺔ ﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻔﻘﺭﺍﺀ ‪%‬ﺴﻴﺠﺎﺏ‪ ،$‬ﻭﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻤﻥ ﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ‪ ،‬ﺇﻟﻰ ﺠﺎﻨﺏ ﻗﺭﻭﺽ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﻨﻙ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﻟﻺﻨﺸﺎﺀ ﻭﺍﻟﺘﻌﻤﻴﺭ*ﻭﻜﺎﻨﺕ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻀﺎﻓﺭ ﻭﺍﻟﺘﺂﺯﺭ ﺒﻴﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻋﺎﻤﻼ ﺤﻴﻭﻴﺎ ﻭﺤﺎﺴﻤﺎﻓﻲ ﻨﺠﺎﺡ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﺒﺼﻔﺔ ﻋﺎﻤﺔ*‬ ‫‪3‬‬ ‫اﻟﺒﻨﻚ اﻟﺪوﻟﻲ‬ ‫‬ ‫ﻭﻴﺸﻤل ﺍﻹﻗﺭﺍﺽ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﻨﻙ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﻟﻺﻨﺸﺎﺀ ﻭﺍﻟﺘﻌﻤﻴﺭ ﻗﺭﻀﻴﻥ ﻷﻏﺭﺍﺽ ﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺒﺎﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ‪%‬ﻫﻤﺎ ﻗﺭﺽ‬ ‫ﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻷﻭل ﻭﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪$‬ﺘﻡ ﻋﺭﻀﻬﻤﺎ ﻋﻠﻰ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﻥ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﻴﻥ ﻟﻠﺒﻨﻙ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﻓﻲ ﻋﺎﻤﻲ ‪ ĜĚĚĠ‬ﻭ‪ ĜĚĚĢ‬ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﺘﻭﺍﻟﻲ*ﻭﺃﺩﻯ ﻫﺫﺍﻥ ﺍﻟﻘﺭﻀﺎﻥﺇﻟﻰ ﻤﺴﺎﻨﺩﺓ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻫﻴﻜﻠﺔ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺼﺭﻓﻲ ﻭﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺼﺭﻓﻴﺔ ﻭﺍﻷﺴﻭﺍﻕ*‬ ‫ﻭﺜﻤﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺃﺨﺭﻯ ﻤ‬ ‫‪‬ﻜﻤﻠﺔ ﻟﻬﺫﻴﻥﺍﻟﻘﺭﻀﻴﻥ ﺒﻤﺴﺎﻨﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﻨﻙ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﻟﻺﻨﺸﺎﺀ ﻭﺍﻟﺘﻌﻤﻴﺭ‪6‬ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻤﺼﺭﻱ ﻟﻠﺘﻤﻭﻴل ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ‬ ‫‪ ،‬ﻭﺍﻟﻘﺭﺽ ﺍﻹﻨﻤﺎﺌﻲ ﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ﺍﻟﻤﻴﺴﻭﺭ ﻓﻲ ﻤﺼﺭ‪ ،‬ﻤﻥ ﺃﺠل ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ‪،‬‬ ‫ﻭﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻹﺴﻜﺎﻥ ﻟﺫﻭﻱ ﺍﻟﺩﺨل ﺍﻟﻤﺤﺩﻭﺩ ﻭﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻭﺍﻟﻲ* ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﻴﻭﺠﺩ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﺩﻴﻕ ﺍﻻﺴﺘﺌﻤﺎﻨﻴﺔ‪ ،‬ﺒﻤﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺇﺼﻼﺡ ﻭﺘﺩﻋﻴﻡ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ‪ ،$İijļĽľ%‬ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺴﻬﻤﺕ ﻓﻲ ﺘﺤﺴﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻹﺸﺭﺍﻑ ﻭﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﺼﺭﻓﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺃﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺴﺠﻼﺕ ﺍﻻﺌﺘﻤﺎﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻨﻅﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ*‬ ‫‪Ċ‬ﻣﺳﺎھﻣﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر‬ ‫ﺘﻡ ﺇﻋﺩﺍﺩﺍﻟﻘﺭﺽ ﺍﻷﻭل ﺍﻟﻤﻌﻨﻲ ﺒﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﺎﻟﻐﺔﻗﻴﻤﺘﻪ ‪ğĚĚ‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻤﺭﻴﻜﻲ ﺍﺴﺘﺠﺎﺒﺔ ﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔﺍﻟﻤﺼﺭﻴﺔ‬ ‫ﻤﻥ ﺃﺠل ﺩﻋﻡ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻤﻥ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺇﺼﻼﺡ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‪ ،‬ﺍﻟﺫﻱ ﻏﻁﻰ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻤﻥ ﻴﻭﻟﻴﻭ‪+‬ﺘﻤﻭﺯ ‪ ĜĚĚĞ‬ﺇﻟﻰ‬ ‫ﻴﻭﻨﻴﻭ‪+‬ﺤﺯﻴﺭﺍﻥ ‪ *ĜĚĚĠ‬ﻭﺸﺠﻊ ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭ ﺍﻟﻤﺘﺤﻘﻕ ﻓﻲ ﻅل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻘﺭﺽ ﺍﻟﺒﻨﻙ‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﻋﻠﻰ ﺘﺠﻬﻴﺯ ﺍﻟﻘﺭﺽ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﺍﻟﺒﺎﻟﻐﺔ‬ ‫ﻗﻴﻤﺘﻪ ‪ğĚĚ‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻤﺭﻴﻜﻲ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ،ĜĚĚĢ‬ﺒﻬﺩﻑ ﻤﻭﺍﺼﻠﺔ ﻤﺴﺎﻨﺩﺓ ﺠﻬﻭﺩ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﺍﻟﺭﺍﻤﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺒﻨﺎﺀ ﻗﻁﺎﻉ ﻤﺎﻟﻲ ﺴﻠﻴﻡ‬ ‫ﻤﺘﺴﻡ ﺒﺎﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﻭﺍﻟﺘﻨﻭﻉ ﻭﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻓﻲ ﻤﺼﺭ‪ ،‬ﻭﺇﺘﺎﺤﺔ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﻟﻘﻁﺎﻋﺎﺕ ﻋﺭﻴﻀﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﻌﺏ ﺍﻟﻤﺼﺭﻱ‪ ،‬ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﺴﺘﺩﺍﻤﺔ ﺍﻹﺼﻼﺤﺎﺕ ﻭﺍﻟﺤﻴﻠﻭﻟﺔ ﺩﻭﻥ‬ ‫ﺍﻨﺘﻜﺎﺴﻬﺎ*  ﻭﺠﺭﻯ ﺍﺴﺘﻜﻤﺎل ﻫﺫﻴﻥ ﺍﻟﻘﺭﻀﻴﻥ ﺒﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻤﺼﺭﻱ ﻟﻠﺘﻤﻭﻴل ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ‪%‬ﺒﻤﺎ ﻴﺒﻠﻎ ‪ ĝġĘğ‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬ ‫ﺃﻤﺭﻴﻜﻲ‪ ،$‬ﻭﻗﺭﺽ ﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻘﺩﻡ ﻟﻤﺼﺭ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ﺍﻟﻤﻴﺴﻭﺭ ‪ĝĚĚ%‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻤﺭﻴﻜﻲ‪*$‬‬ ‫‪Ċ‬اﻟﺷرﻛﺎء‬ ‫ﺒﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﻁﻠﺏ ﻤﻥ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﺍﻟﻤﺼﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻟﻌﺏ ﺍﻟﺒﻨﻙ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﻤﻨﺴﻕ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻨﺤﺔ ﻟﻠﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻭﺭﺃﺱ ﺍﻟﺒﻨﻙ‬ ‫‪‬‬ ‫ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﻤﺎﻨﺤﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﻴﺩﺍﻨﻲ*ﻜﻤﺎ ﻗﺎﺩ ﺍﻟﺒﻨﻙ ﺒﺭﻨﺎﻤﺠﺎﻟﻠﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﻤﻨﺴﻕ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﺠﻴﺩﺓﻤﻊ ﺍﻟﺒﻨﻙ ﺍﻷﻓﺭﻴﻘﻲ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺒﻨﻙ‬ ‫ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻱ ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻲ‪ ،‬ﻭﺍﻻﺘﺤﺎﺩ ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻲ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﺎﻨﺤﻴﻥ ﺍﻟﺜﻨﺎﺌﻴﻴﻥ ﻓﻲ ﻜﻨﺩﺍ‪ ،‬ﻭﻓﺭﻨﺴﺎ‪ ،‬ﻭﺃﻟﻤﺎﻨﻴﺎ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻴﻭﻨﺎﻥ‪ ،‬ﻭﺇﻴﻁﺎﻟﻴﺎ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‬ ‫ﻑ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻙ ﺃﻴﻀﺎ‬ ‫ﹰ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﻘﻭﻱ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺒﻨﻙ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﻭﺼﻨﺩﻭﻕ ﺍﻟﻨﻘﺩ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﻓﻲ ﻤﺼﺭ ﺒﺸﺄﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻭﻻﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ*ﻴ‬ ‫‪‬ﻀﺎ ﹸ‬ ‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺒﺭﻨﺎﻤﺠﻬﻤﺎﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻙ ﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻭﺘﻨﺴﻴﻕ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ*‬ ‫ﻜﻤﺎ ﻗﺩﻤﺕ ﺍﻟﻭﻜﺎﻟﺔ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﻓﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ‪ ،‬ﺒﻤﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺩﻴﻥ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻻﺌﺘﻤﺎﻨﻴﺔ ﻭﻜﻴﻔﻴﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺒﻴﺎﻨﺎﺘﻪ‪ ،‬ﻭﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ ‪%‬ﻭﺘﻤﺕ ﺍﻟﻤﺴﺎﻨﺩﺓ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎل ﺍﻷﺨﻴﺭ‬ ‫‪4‬‬ ‫اﻟﺒﻨﻚ اﻟﺪوﻟﻲ‬ ‫ﺒﺎﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﻤﻊ ﺍﻻﺘﺤﺎﺩ ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻲ ﻭﺍﻟﺒﻨﻙ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ‪ *$‬ﻭﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﻭﻜﺎﻟﺔ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﺃﻴﻀﺎ‬ ‫ﹰ ﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﻓﻨﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﺼﺭﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ  ﻭﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺒﺸﺄﻥ ﺇﺼﻼﺡ ﻤﻌﺎﺸﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﺎﻋﺩ ﻭﺘﻨﻤﻴﺔ ﺴﻭﻕ ﺍﻟﺭﻫﻥ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ*ﻜﻤﺎ ﻜﺎﻨﺕ ﻤﺸﺎﺭﻜﺔ‬ ‫ﺍﻻﺘﺤﺎﺩ ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻲ ﻨﺸﻁﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻟﻘﻠﻴﻠﺔ ﺍﻟﻤﺎﻀﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﺴﺎﻨﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺒﺈﺼﻼﺡ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ‬ ‫ﻫﻴﻜﻠﺘﻪ*ﻭﻴﻘﺩﻡ ﺍﻟﺒﻨﻙ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻱ ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻲ ﻤﺴﺎﻨﺩﺓ ﻓﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻹﺸﺭﺍﻑ ﻭﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﺼﺭﻓﻴﺔ*ﻜﻤﺎ ﻴﺠﺭﻱ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ﻓﻲ‬ ‫ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎل ﺃﻴﻀﺎ ﻤﻥ ﻗﺒل ﻋﺩﺓ ﺠﻬﺎﺕ ﺘﻨﻅﻴﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻻﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ‪ ،‬ﺒﻤﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﻔﺩﺭﺍﻟﻴﺔ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﻟﻭﺩﺍﺌﻊ ﺍﻟﻤﺼﺭﻓﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﺒﻨﻙ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﻁ ﺍﻟﻔﺩﺭﺍﻟﻲ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﻜﺘﺏ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻲ ﻟﻤﺭﺍﻗﺏ ﺍﻟﻌﻤﻠﺔ* ﻭﻗﺩ ﺃ‬ ‫ُﻨﺠﺯﺕ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻤﻥ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻜﺒﻴﺭﺓ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﺒﻨﻙ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻱ ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻲ ﻓﻲ ﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻭﺍﻹﺸﺭﺍﻑ ﺍﻟﻤﺼﺭﻓﻲ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻴﺴﺘﻤﺭ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺒﻴﻨﻪ‬ ‫ﻭﺒﻴﻥ ﺍﻟﺒﻨﻙ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻱ ﺍﻟﻤﺼﺭﻱ*‬ ‫‪Ċ‬اﻟﺧطوات اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ‬ ‫ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻹﻨﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﻘﻘﺕ ﻓﻲ ﻅل ﻗﺭﻀﻲ ﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻷﻭل ﻭﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﻜﺎﻓﻴﺔ ﻟﺘﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﺒﻨﻙ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﻋﻠﻰ ﺘﺠﻬﻴﺯ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ‬ ‫ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺃﺨﺭﻯ ﺍﺴﺘﺠﺎﺒﺔ ﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﺍﻟﻤﺼﺭﻴﺔ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﻗﺭﺽ ﺜﺎﻟﺙ ﻟﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺒﺎﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‪ ،‬ﺍﻟﺫﻱ ﻤﻥ‬ ‫ﺸﺄﻨﻪ ﻤﺴﺎﻨﺩﺓ ﺍﻟﺴﻠﻁﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﻭﺍﻟﺘﻤﻭﻴل ﺍﻟﺠﺯﺌﻲ ﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺠﻴل ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﻤﻥ ﺍﻹﺼﻼﺤﺎﺕ ‪%‬ﺒﻤﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺭﻓﻲ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻹﺸﺭﺍﻓﻴﺔ ﻟﻠﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺼﺭﻓﻲ‪ *$‬ﻓﻘﺩ ﻜﺎﻥ ﻤﺤﻭﺭ ﺘﺭﻜﻴﺯ ﺍﻟﺠﻴل ﺍﻷﻭل ﻤﻥ ﺍﻹﺼﻼﺤﺎﺕ‪،‬‬ ‫ﺍﻟﺫﻱ ﺴﺎﻨﺩﻩ ﺍﻟﺒﻨﻙ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻗﺭﻀﻲ ﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻷﻭل ﻭﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪ ،‬ﻤﻌﻨﻴﺎ ﺒﺩﺭﺠﺔ ﺃﻜﺒﺭ ﺒﺘﺤﺴﻴﻥ ﺴﻼﻤﺔ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫‪‬ﻌﺘﻤﺩ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﻓﻴ‬ ‫‪‬ﻌﻨﻰ ﺒﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﺼﻭل‬ ‫ﻭﺍﺴﺘﻘﺭﺍﺭﻩ*ﺃﻤﺎ ﻤﺤﻭﺭ ﺘﺭﻜﻴﺯ ﺍﻟﺠﻴل ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﻤﻥ ﺍﻹﺼﻼﺤﺎﺕ ﺍﻟﻤ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﻭﺘﺤﺴﻴﻥ ﺃﻋﻤﺎل ﺍﻟﻭﺴﺎﻁﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ*ﻭﻗﺩ ﺍﺴﺘﺠﺎﺏ ﺍﻟﺒﻨﻙ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﺘﻘﺩﻴﻡ‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﺩﻋﻡ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻨﺩﺓ ﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﺃﺠﻨﺩﺓ‬ ‫ﺍﻹﺼﻼﺤﺎﺕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ* ﻭﻴﻘﻭﻡ ﺍﻟﺒﻨﻙ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﺒﺘﺠﻬﻴﺯ ﻭﺇﻋﺩﺍﺩ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺜﺎﻟﺜﺔ ﻤﻥ ﺸﺄﻨﻬﺎ ﺃﻥ ﺘﻀﻤﻥ ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭﻴﺔ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻹﺼﻼﺡ‬ ‫ﻭﺍﺴﺘﺩﺍﻤﺘﻪ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺯﺨﻡ‪ ،‬ﻭﺘﺤﻘﻴﻕ ﺴﻼﻤﺔ ﻭﻜﻔﺎﺀﺓ ﻭﻓﺎﻋﻠﻴﺔ ﻭﺘﻨﻭ‬ ‫‪‬ﻉ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﻤﺼﺭ*‬ ‫‪5‬‬