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A.P.N4 Bachmara Korba M F: 0 4 03 2 9 W/ ý0 kI /00 0 Facture Réefle N': 3.60034 T Référence Désianaflons i I'r, Tmal l modéle Vest I,"lipleur TVA Exopéré i ;nibre U'ýwu j Nkýf- P2wr Arrkée la préscnte facture å la soninie {le Cinq ýAille deux 1)ýmars 500 Millimes /Frcture Relle NÉ:f6003 -91 C t m - o d ape u a 1:amme Date 24/12/201M Clent. ARM Bachmara Korta RC: C17113199-5/ CD 046979E N-IF 040329MW/ A/ M /000 Factire Réelle u: 160034 Référencc _ Qt-T D Hsiglmtivs P.UT ot0,0 HT Forfat Dé\'e]opcmcn 0xfc 0a (ea.ru MC 0x TVAroaticéré ,00 ____Timbre '___ ____ 0,500 tNet payer - 5002,500 Arrêtée la présente facture a somme de Cq Mie deux D n 500 iimes T- LT - f 戶抑、。織斗認紛口一 // :&＿邊訕婪蜓BC豐？舛訪誹抑r搬付汗方化兀：。：：二斗領中。＇j沙二一， 才＿文二C狗恥少鼾怔衣寫？以龔’古涌5萬，二日么汗叮”計兀中，莖鳥化“&’叮 /&＊。‘。。二＿；。＿。二，＿。，。二二。、二、”二併．二驕：，、必＇二，二：：、、。．、一；,：二二．、＿、．。、。，．』二．… 化州i馱訪。所予〞拙？狗，」、他『叩＇鉀？＇闐”馴分］;j一，一＇一。、，．。→，一么么u 蠡；d革、」騙！-－一―-―一一－&--,－一 森勿化一。小j、．&‘一 一撫轟訪－一籲諸－·冬丰：虜i仔鳥翰八 凡｀藝軾右訕夏望斗排則廷幼〕的薑籵癩r頂、”化汙；j.&.rr慰→u 觔婪豐籠奮橄州鳥然‘漁繃”&&，洋折叩－ 一一→州··‘----―一’,& 了〝啊斤念廈4騵參 ‘界計斗︰三鑰汙么糼j以嘎軼邸獻；聖冀’戴；邢鑠翼么邢蒞擎狗登仲 必’一、變斗 乃』計 f&& 一『中中戶 低 一』＿→式．。，一夕‘．二■．一「一．～州一，一化竺斗r一＇』、一c、。＇ 鴛二化、一，.，二＇，」＇，右州一亡一一f斤．，』亡，必：,－一，,’·＇:＇汗、’州、 分兀辭變打6化畫乎方化－也亡r也莖七讓東婦審，j＇江－ 你栽黜C榦O觔P電寥襲，，界汗趁藝綸、．－一二～閱·‘一‘ 計』江』』、＿抓，、‘規亙挫髡膠。斗；二必一“斗公訕，衫 k』丰分了二．江必匹』、·J斗·一州爭弘屆”斗一，j他－一―→，．〞弘 亂、州。闈物戶鬨繳紼帥n。閃鶴“馴絀一二『f＇·j’一臘～柑＇一斗，J”一一“, 侖粤炒→泌一’」柑→”『’？一』＿』＿ 戶。，Cr。。。－-‘一，一，.ff 一哪瞭＊。、一“一：、卼，二二二；二·一妒〞荊，二‘ ,&,v邢訕一淌么螂箠娩r入一莽”&A&n■”，一。乙一折－ ___,J們― _＿望註：『竺臘豐一一一；&＿江 ：次，一兀神擊轔．濺 －一：二二。。一二二。二＊織二、罕州叩：、＿抑，二拙斤化× 必華『齋州．rk几二〕二邊‘瀆．。認騙籵纖“翁群乞以輝”嗚才一’！一‘一沐。、一＿才 ,,!：邵．。‘,’〝夕”,‘。一“‘一‘一’很”鳥」斗一：‘化 化一他祖戶‘勻 &’。、。 &？計．然合 ，、＇，守 妒；吃 、仰 L＇咸 CONVENTION DE FOURNITURE DE SERVICE CONSEIL ENTRE- L'Entreprise A.P.M.S.A - Les Ateliers de Pierre Moulées,BACHMARA sise à Route Bouyoussef - BP 81 - 8024 TAZA RKA - TU NISIE / RC: C 17131996, représenté ici [ég a le me nt pa r M r, M o ncef Boufaied Désignée ci-après le CLIENT D'une part; ET B-IDEA sise à A Espace Tunis Bloc H- Montplaisir 1037. Tunisie, / RC: 90176752015 représenté ici légalement par Mr. Alaa Dernnati Désigné ci-après le PRIESTATAIRE. D'autre part. Il est préalablement rappelé ce qui suit L'entreprise B-idea spécialisée dans le Marketing et études de marchés, disposant de soiides connaissances sur les le développement des affaires, représenté ici par son directeur Mr. Alaa Dernnati, EXPERT ENS Marketing, études et analyses des projets; a présenté une offre de services à l'entreprise A.P.M.S,A - Les Ateliers de pierre Moulées, BACHMARA; en vu de réaliser une étude d'identification des circuits de distribution pour la gamme de produits que le client souhaite introduire sur le marché LJK, Les ta ches pri n ci pa les cl u [p restatai rel en c ette q ua li té consi sterori t à (Liste f lexi b 1 e): Identifier la structure, les modes et circuits de distributions habituels en UK Identifier le coût de la distribution Réaliser une étude comparative de ces cIrcuits de distributions et identifier le(s) mieux adéquat(sý pour [a gomme de produits SACHMARA Au vu de ce qul procède, les deux parties ont conclu un accord de principe pour mettre à exécution cestaches Ceci étant rappelé, il a été convenu et arrêté ce qui suit ARTICLE 1: Objet L'objet du présent contrat est de définir l'étendue de la mission, les conditions et modalités de son exécution par [Le Prestataire] et sa rémunération dans le cadre de la mise en ouvre des actions prévues par le plan d'exportation. Article 2- Obligations du prestataire Pendant toute la durée du contrat, [Le Prestataire] maintient, pour les réalisations des prestations confiées par le client, un encadrement de qualité. Le prestataire ne pourra prendra aucun engagement pour le compte du client sans avis et accord préalables Le prestataire transmettra au client les propositions d'affaires qu'il aura recueillies Article 3 -Obligations du client Le client s'engage à mettre à la disposition du prestataire les documents et éléments d'information nécessaires à la bonne exécution des prestations. I D'une manière plus générale, il s'engage à prendre toutes les mesures de nature à permettre t'exécution des prestations dans les meilleures conditions. ARTICLE 4- Honoraires du Prestataire Le montant des honoraires remboursables afférents à la présente convention est de Cinq Mille Dinar Tunisien (en toutes lettres) hors taxes, représentant un total de 10 jours hommes soit 500 TND/JH Hors - taxes. Le montant des honoraires susmentionné est ferme et non révisable ni réactualisable. Ces honoraires couvrent l'ensemble des honoraires et frais engagés par le prestataire pour l'exécution de sa mission. En cas de déplacement, les frais de déplacement, de voyage et de séjour ne sont pas inclus. Le remboursement des frais de voyage se fera sur la base d'un transport classe économique et d'un perdiem conforme à la réglementation en vigueur en Tunisie. Les prix unitaires des honoraires indiqués dans le cadre de la présente convention sont évalués en tenant compte des charges sociales et frais généraux divers du prestataire. ARTICLE 5: Calendrier des Paiements - - Les paiements dus au prestataire sont versés selon l'échéancier suivant (à mettre en conformité avec l'artide 5) Exemple : • avance 50 % (à la signature de la convention) : 2500 e solde à l'acceptation finale de la prestation 50 % : 2500 Les paiements ont lieu par virement bancaire ou par chèque barré à l'ordre du Prestataire. Le paiement se fait dans les 30 jours qui suivent la date de demande de paiement. Page 2 sur3 ARTICLE 7: Démarrage et durée des prestations Il a été décidé d'un commun accord * La date démarrage de la prestation est prévue pour le 01/10/2017 • La date de finalîsation définitive est fixée au 15/12/2017 ARTICLE 8: Documents, Publicité, obligation de réserve • Les droits de propriété, droits d'auteur et tous autres droits de quelque nature que ce soit sur la prestation et toute documentation produite conformément aux dispositions de la présente convention, appartiennent exclusivement au Client. " A moins d'y être autorisé par écrit par le client, le Prestataire ne peut communiquer à aucune personne ou à aucune autre entité, les renseignements non publiés qui ont pu être portés à sa connaissance à l'occasion de l'exécution par lui des obligations qui lui incombent en vertu de la présente convention. ARTICLE 9: Changement de la Consistance des Travaux Toute modification apportée à la présente Convention fait l'objet d'un Avenant signé entre les parties contractantes. ARTICLE1O : Résiliation de la Convention En cas de faillite, de décès, de liquidation des biens ou de règlement judiciaire du Prestataire, le Client peut d'office résilier de plein droit la convention sans indemnité compensatrice. D'autre part, il peut résilier la convention quand le prestataire manque à ses obligations contractuelles, objet de cette convention, ou relevant du droit commun. ARTICLE Il : Litiges et contestations Tout litige ou contestation né de l'interprétation ou de l'exécution de la présente Convention, qui - n'aurait pu être réglé à l'amiable, sera soumis au tribunal tunisien compétent. (En 3 exemplaires) Fait à Tunis, le Lu et-Approuvé Lu et Approuvé -lLe Prestataire Le Client Pour B-idea Pour BACHMARA A M ,,-, Alaa DeMi*i Moncef Boûfied Paoe 3 sur 3 琳？β〃γ8 ‘눕2 驪 聯凶용艇 乙 &－긔쟈． 샨棘q군 - ,& - -, .-- _ . _ -. -- －멱－」■－-- 緻山？「■，｀「以夕：：ㄳ『 ‘· －… ; ·． .&-L -7y: ■· &r :7- ：얜■－j』’꺼걍「，&-j---,－「’&--－「：“「‘「‘&&’「［& －…－-& ■：,：·：:［갼：: 『 - & J & - & 『J 수 l r & & 닙－ - ，■－ 4 , ; ，입갸회 , ．ㅏ． 。： 」 「니닛J H －특시h．ㅑh.:：써”.-:: :.-，』，., - 」 -& - r--J : 。－-&-.- ·’ ,,-j: & 。J; ．■‘■m ㅓ｀『 「』갇‘「 기”’꺼－」「 , & &-. & 尸－。」긍JJ냘 J 7 ■ 누’눙 차 ㅋ 눕 k& ,& 7 , 구· n, s APM BCHKIARA i-, ØJET- F-TUDE CIP.CUIT DISTRUBITION Formation Diescription De ha tåche Prix tøtM en i N D -UrYE APM BACH-ARA T ASDIR 5500 TVIA ø % 00 Total å Daver 5500 Total en fettre-, Cing mille cinq cent Dinar rDay-emie r, i. Da i- cf-le%ýUe 9- ý 5 4, v I Akr ADDAD 10/07/2017 - Avi d'opéralon Date:- 10'07,2017Y- Her:12: [ I [ecure dle Tums ,, ea' AV[S DE DEBiT AVIS D'OPERATION Copie imprimée å partir du service bancaire par Internet "ATBNET" N° DU COMPTE (24! 05650056 4I éu .GENCE Nabu Intitulé LES ATELIERS DE EIERRES MOUL}'E dresse:A\'FARH]ATHL ACHED - RO7 KORBA Nous avons 1ronneur de vois imfiier quIe nous portori \ oire ccmpe sus menlonr les Updratiorns suannlw S,F,0 0 en d;te dii 14fi6 2nlI 7 62 NATURE ET REFERENCES DES OPERATIONS cur Débil Crédi NOUS AVONS EFFECITF CFE JOUR SUR VOTRI- COMPTE MENTIUNNE LOPERATION l j 20j 50I), W-TDEA - F f VT: I F S (YNlP! 1\\ 1¯' DF 1 ,&）戶州’伶 弘、．■必、 一一一一一一 洶．州、一；：一 添、－、婦祉，．一 鑼，_.，、一：｀『．公究‘；叮人一二‘一才二乏奮丰亡酌才一于F!？化一三’州：亡’一近：一 必：二一r．。二一。一：,＿二一， k神」’‘兀一，一“&”。一斗■『‘斤’·汰·”&,,－、－--，、一 緊·‘·’·兀凡兀：、－ 奠一‘一“＇■’■一化說／、9。二二一、：&::, 二一！卜一：’一汝一〕諦縱〕一”“作近一一、： Cl-"Ue N' 3452881 ,ýuf iL prlfil ýmnciun (yj lin óroýni= zLs,,tm.[Lý A 'orcfc de lýnyuble 's - TiTULAIK Dij CF)MPTF -ý1 01 300 024ý105650056 95 43 Av, M-Bourguffia LES ATELIERS DE PIERRES MOULEE TM 72 2245V LE X' AT TESTATION Monsieur Je confirme Mr Akrarn HADDAD gérant de la société B-iDEA avoEr recu de ia Société BACHMARA APM ies chéaues suivants soldant mes presta:ions objevs de na facture NJ02 d, 18/07/2017 e Chuciie N°3452355/ATB De 1500.00û DT Iéue N°3452381/ATB De 930,00 - Ch,que N7702349 /USCi De 3100 000 D ec.I 3 J 'C7,, 7-A 314 AT1 F vE CCOMMPTE Segc suild 9, rue HI Naui 1091 Tunis Tål 4216 71 3 155 F- v '19 G 1 3447 1'57 2-9 Wob cv,-äý l) rol n. JlIfit 2017 Nbu LES ÅTEUERS DE PIERRES MOU LEE Du mols do . AV FRHA HAHEDN de compoe/ Dvlse : 024 1105 650056 T' ND i+ägJp AV FARHAT HACHED 8070 KORBA .01 300 0241105650056~ .t5 ü1 _ 807,-,KORRA IB9N TN59 0130 0024 1105 6500 5695 så 3E7l701002494 ÄoA(:wrT TBKTWr Nxjs avons I'ionileii dr4 vous rgmäire le releve de von compÞ t Jt - &o f.#l.ma s L [UR LIBELLE AV ALEn 1 nWT 1Dr 18 iTVA • 3452870 17/07/17 20 Ch}que pravis-PREAVIS EMIS UIB 34 3452881 27/07/17 9C 20 CHQ Dr(avis{-PREAVIS EMIS UIB 34528 3452881 19/07/17 900,000 20 Commission pr{avis ch}que 3452981 19/07/17 35, 000 20 TVA 3452881 19/07/17 6,300J 20 Frais Web 3452881 19/07/17 10,000 20 TrVA 3452921 19/07/17 1,800 21 Versement esp}ces-Ag KORBA 5919317 24/07/17 3.24 21 Virement {mis-ALA GRAGBA AG024210717056 20/07/17 530,769 21 Commission virement émis AG024210717056 20/07/17 1, 500 21 T VA AG024210717056 20/07/17 J 0,2701 21 Virenent {mis -FERIEL SATTI AG021210717057 20/07/17 600,0001 21 Commission virement émis Ac-024210717057 20/07/17 1,500 21 TVA AG024210717057-20/07/17 0,270 21Rglr t Preavi,cmIs 3452870 24/07/17 1,954.74n 21 i Comnssion sur Domiciliation T:tre 1100103 1/07/1700 21 Frais Port de Lettre 1100103 121/07/17 1,0001 21 TVA 1100103 21/07/17 3,420i LChlque pr{avisl-PREAVIS EMIS BZ 345 3452887 28/07/17 1.13 21 ,CHQ pr{avisf-PREAVIS EMIS BZ 345288 3452887120/07/17 1.136,9001 21 commission pr{avis ch)que 3452887 20/07/17 35,000 21 TVA 3452887 20/07/17 6,3001 21 Frais Web Tf{lgramme 3452887 20/07/17 10,000 21 ' TVA 3d52887 20/07/17 1,800 24 , versement esp3ccs-Ag KORBA 5368477 26/07/17 80 24 Regularisation Preavis emis 3452847 24/07/17 172,930 24 Regularisation Preavis exis 3452859 24/07/17 558,102 24 Ch}que pr{avis{-PREAVIS EMIS STB 34 3452864 31/07/17 40 24 CHQ pr{avis{.PREAVIS EMIS STB 34528 3452864 21/07/17 400000 24 1 Commission pr{avis ah}que 3452864 21/07/17 35,000 24 TVA 3452864 21/07/17 6,300 24 Ch}que pr{avisf-PREAVIS EMIS UBCI 3 3452876 31/07/17 1.63E 124 CHQ pr{avis{-PREAVIS EMIS UBCI 34-2 3452876 21/07/17 1.635.000 24 ~~~3A 1.m6inp{ai hqe3527 10/735,0001 24 TVA 34 61/000 .a&i113....c,6,1, v ____,å.-331, J!' j - 4ö.DE ÄÖ ¯¯¯¯ c'ure s Msertendern sau( er reur ,oomiss _ Tout o dnsary-d en! 1!r nin¯¯¯ 9 e mo s å 4a Direcion de; Alloajrn r mnnem m rIs le ; Cher(e) client(e), Dans le but de mieux vous semvir et réponre a vos besoins et attentes, nous vous invitons ä contacter votre chargé de clientåle ou l'agence ATB la plus proche 1/ Fo ATl é s lé jåU RELEVE DE COMPTE S.ge sc,iBl 9. u Iedi Nor iiW 1 Tuni • Tol 16 71 351 155 Fax +*'. 34 2 - Skn wub sw aL com in I rr jJu in 2017Naoe LES ATELIERS DE PMERRES MOUL-E Du mos do AV FARHA T HACHED N do compto 'Dovtso : 024 1105 650056 / TND å j Rs : 01 300 024110565005 C, s 5 l til 1 IIEAN TN59 0130 0024 1105 6500 5695 :M d J±aye4I BIC ATB (SWIF1): ATBKTNTT t( o ) era Nods -avoýris Ylonneour de2 vous reflieflie leMrokivé de votra rornpt4 11,1 'L1 ýqLU A ' - ..5 CZ OUR LIBELLE DATE VALEUR DEBIT i CREDIT Solde au 31/05/2017 - 42.624,763 02 Transfert - re\u-HOMEGOODS INC TNSM70602H000134 06/06/17 -L.522, 02 Commision TNM70602H000134 06/06/17 24,780 05 Ch}que pr{avis{-PREAVIS EMIS BT 345 3452841 09/06/17 507, 05 CHQ prfavis{-PREAVIS EMIS BT 345284 3452841 02/06/]7 507,000 05 Corinission pr{avis ch}Le 3452841 02/0/12 35,000 05 TVA 3452841 02/06/17 6,300 05 Frais Web Til{gramme 3452841 02/06/17 10,000 05 TVA 3452841 02/06/17 1,800 06 Ch}que pr{avis{-PREAVIS EMIS UIB 34 3452845 12/06/17 2,550, 06 CHQ pr{avis{-PREAVIS EMIS UIB 34528 3452845 05/06/17 2.550,000 0 Commison nr{avis h}que 3452845 05/06/17 35,000 O6 TVA 3452845 05/06/17 6,300 06 Frais Web Tfl{gramme 3452845 05/06/17 10,000 ng4I TVA 3452845 05/06/17 1,800 r9 -Q-versemene L- KORBA 5368476 12/06/1 550, 09 Regularisation Preavis emis 3452841 09/06/1' I507:000 09 Ch}que pr{avis{-PREAVIS EMIS BTQI 3 3452844 15/06/17 1.700, 09 CHQ pr{avis-PREAVIS EMIS BTQI 3452 3452844 08/06/17 1.700,000 09 Commission pr{avis ch}que 3452844108/06/17 i35,000 09 TVA 3452844 08/06/17 6,300 12 Versemient espIces-Ag KORBA 5560872 13/06/17 2.600, 12 Regularisation Preavis emis 3452845 12/06/17 2,550,000 12 Ch}crue pr{avis-PREAVIS EMIS B H 3452848 16/06/17 I 490, 12 CHQ pravis-PREAVTS EMTS B M 3452 3452848 09/06/17 490,000 12 Commission pr{avis ch}que 3452648 09/06/17 ' 35,000 12 TVA 3452848 09/06/17 6,300 12 Frais Web T{l{gramme 3452848 09/06/17 10,000 12 TVA 3452848 09/Ob/17 1,800 14 Blocage divers 140617 13/06/17 | 8.000,000! 14 Paiement effet 007373891985 13/06/17 7.500,000 14 Commission sur Paiement effet 007373891985 13/06/17 1,500 14 TVA 00737389198513/06/17 0,270 14 Peiement CHQ-B-IDEA 3452855 13/06/17 1500,000 14 Regularisation Freavis emis 3452844 15/06/17 1.700,000 14 Regularisation Preavis emis 3452848116/06/17 490,000 Jf A d OL-- OLDE AU os écritures fezriåident 54ut erreutr Cl ørmiserOn Tour désaccord rtr a ssgnaker dans o ¯¯;¯ dé!a i rous å Fa Direci,rW d Affes Commercaes Cher(e) elieit(e), Dans le but de mieux vous servir et réondre å vos besoins et attentes, 326/97903 /7 y?Ö c t 4I Ét~( %-- ýl - - - i :- -r'-,7,- RU NP PPAR,IBAS - NI p iRA -1 - 5, r me -i-,ar-vi: rc 100.Q47 &eSDC( 1 P -, M-,-- A.P.tM BACHMARA Titulaire du compte AVENIE FARNAT HA=HED TUr.m KORBA APM 9070 KORBA BACHMARA Domiciliation -..J. IBAN TN59 1130 0000 1873 0017 88: 15706D100594U UBCITNTT A'J __n_e Dumro deŽ Comtn e___ 300 0001873/001/37 11 300 01973 001 37 NoUs avons le plaisEr de vous adresser le releve de votre .-- -- - ..--.-- ..--....-- ........---- ....... ---.........--- qui piesenle, vatt erreur ou omission. le sölde ci-dessous SOLDE CREDITEUR AU 31/05/2017 71 393,776 Data l Natu, e ds operaions OeKtaJ ci Ddhlt ^ L red1t aJ t Valeur . 02/OG RETRAIT CHEQUES 7702346 1 950.000 01/0 02/06 RETRAIT CREQUES 07702347 2 850,000 01/0 06/06 CHIEQ RECU COMPENSAT 07702345 600,000 05/0 06/06 CHEQ RECU COMPENSAT 07702348 1 500,000 05/0 06/06 RETRAIT CHEQUES 07702349 3 100,000X 05/0 09/06 RETRAIT CHEQUES 07702350 3 200,000 08/0 12/06 RETRAIT CHEQUES 07702351 400,000 09/0 12/06 RETRAIT CHEQUES 07702352 580,000 09/0 - 13/06 VIRT. ETRANGER RECU RY259525 5 990,918 15/0 i5/06 VIRT ETRAINGER RMTR T0904750 6 363.858 14/0 VIR FAV IDIS SAS 16/06 TAXES 0,180 19/0 16/06 COMMISSIONS 1,000 19/0 16/06 VERSEMENT DEPLACE 6 500,000 19/0 28/06 VIRT ETRANGER EMLIS T0904909 6 771,291 23/0 VIR FAV HERAUD TOTAL DES MOUVEMENTS 27 316,329 12 490,918 SOLDE CREDITEUR AU 30/06/2017 56 568,365 BACHMARA APM is a totally exporting company specialized in Handicraft & furnishing, The Company was founded since 1995 and is presently based in Korba. BACHMARA has made significant investments in 2016 and is currently finalizing a substantial increase of its capital with an investment fund. The company exports products labeled 100% Tunisian rrHand Made" with high added value such as special dinnerware ceramics for cooking, Lean stone (under patent) supporting heat to use for fireplace and curtain accessories, etc. All products are tested at a high cost in the approved laboratory ICQ, global in Italy in order to comply all export requirements. The Company exports around 505000 Euro. It actually exports in Europe and works mainly with 2 customers based in USA. The company is currently employing 21 people, among them 19 are female. As stated above, BACHMARA is very dependent to few customers in USA and it is a risky situation for the sustainability of its business, the company aims to minimize this threat with a new development strategy to ensure its growth and expand its activities through the value chain to better answer its customers and suppliers needs and ensure a better profit margin. The Company presently excels in business process (about what the business presently does) but need to focus more to increase business capability (about what the business can actually do). The Company have been in the handicraft & furnishing for more than 20 years and developed a sound knowledge of this Market. The company management is aware of the limit of the actual Business Model and wants to be responsive to Market growth potential and take advantage of the growing demand of its customers in order to retain them with a sound loyalty strategy, but also aims to diversify its customer base and acquire new ones. They actually feel the urgent need to restructure its business organization and value chain to build the necessary capabilities including a better positioning and marketing strategy. Presently, BACHMARA thanks to export program TASDIS+ is prospecting the UK Market for home decoration in general and ceramic dinnerware in peculiar as a promising Market with high potential. - I GetIT amm Smart Synergies CONVENTION D'ASSISTANCE MARKETING COMMERCIALE EXPORT Entre: Get'IT, GIE au capital de 42.500 Dinars sis à Immeuble Raoudha, rue du Lac Windermère, 1053 Les Berges du Lac - Tunis, représenté par son Administrateur Unique, Madame Rym Bourguiba, Ci-après nommé « Le Client », d'une part, Et La société ARAMIS SOURCING suarl au capital de 30.000 Dinars dont le siège est sis à Immeuble Raoudha, rue du Lac Windermère, 1053 Les Berges du Lac - Tunis, représentée par son Gérant, Monsieur Khaled Mehiri, Ci-après nommé « Le Conseiller », d'autre part, Il a été préalablement exposé ce qui suit: Le Client est un groupement de plusieurs sociétés membres actives dans les Technologies de PInformation et des Communications (TIC). Le Client mandate Le Conseiller pour l'assister dans la coordination, et assurer le suivi du plan d'exportation du Client sur le marché Africain et Européen. L'objet de cette Convention est de définir et de régir la collaboration du Conseiller avec le Client et vice-versa. Article I - Objet de la Convention Le Client confie au Conseiller le suivi ainsi que la mise en Suvre des actions de prospections du marché africain et Européen pour les divers services de ses membres dans les TIC. Article Il - Missions du Conseiller Dans le cadre de l'exécution de ces actions, le Conseiller peut être amené à • Elaborer des études des marchés cibles et dégager les opportunités qui s'y rappor[ent. • Assistance aux départements commerciaux des sociétés membres, à travers la saisie des opportunités d'affaires, suivi et relance • Proposer des actions et les faire valider et les appliquer Suivi des actions, et veiller à la borme réalisation de chacune d'entre elles. Toutes les actions menées par Le Conseiller seront réalisées en accord avec Le Client, GetIT aras Srart Synergies Article III - Coût des prestations du Conseiller Export Les honoraires du Conseiller seront facturées sur la base de 134 jours pour les 18 prochains mois, à raison de 600 Dinars /HJ, soit un budget total de 80 000D, répartis comme suit • 48 jours Réaliser des missions de prospection • 32 jours Identification d'opportunités, détection d'AO • 18 jours Développer la visibilité du Client sur le web, Community management • 18 jours Création de contenus marketing, packaging des offres • 18 jours Assistance administrative Les frais inhérents à chaque mission sont à la totale charge du Client. Article IV - Mode de paiement Le paiement se fera de manière mensuelle sur présentation d'une facture de prestations en conformité avec le budget convenu avec le Client. Article V - Confidentialité Le Conseiller s'engage solennellement à ne pas rendre public et à ne divulguer aucune information de quelque nature que ce soit se rapportant aux travaux engagés par la présente convention. Fait à Tunis le : 18 mai 2016 Le Client Le Conseiller Get'IT ARAMIS SOURCING Mme RymnBO RGIBA M. Khaled MEHIRI A ·SSOURCINC lRu C %mière, Jm, R*udhà 3i Lac 1•- Tunis Tél/Fay:71 Fr2 &ue Wndrmtre- mm Agoudha $Ii t.aci1- ILiMg Té / :ax: 71.562.69 wv,Pgettunisil.com CONVENTION DE FINANCEMENT Entre les soussignes : Tasdir+ représenté par Madame Aziza HTIRA, Présidente du programme et PDG du CEPEX. d'une part Et la Société GET IT, Matricule fiscal : 923988N, Registre de commerce : B2431312005 représentée par Madame Rym BOURG UIBA dénommée le Bénéficiaire d'autre part Il a été conclu la présente Convention : ARTICLE 1 : Objet La présente convention a pour objet de fixer les conditions d'intervention de TASIDR+ pour le financement des actions prévues par le plan d'exportation pour la commercialisation des produits et services fabriqués par le bénéficiaire sur les marchés de l'Afrique Subsaharienne, le Qatar et le Maghreb. ARTICLE 2 : Subvention Le programme TASDIR+ s'engage à rembourser 70% des dépenses admissibles jusqu'à concurrence d'un maximum de 150 000 TND conformément aux actions et coûts subventionnés à l'annexe I ci- jointe intitulée actions détaillées. TASDIR+ accepte un dépassement de 10% du budget prévu pour chacune des actions mentionnées à l'annexe 1 ci-jointe à la condition que le montant total de la subvention n'excède pas le montant maximum indiqué dans le précédent paragraphe. Les actions non modifiables et non transférables indiquées sur l'annexe 1 ne peuvent pas faire l'objet de changement de budget. Les modalités pratiques de remboursement figurent à 'article 5 ci-après et à l'annexe 3 ci-jointe. ARTICLE 3 : Calendrier de réalisation Les actions du projet seront réalisées au cours de la période allant du 01/07/2016 au 31/12/2017. Seules les actions admissibles finalisées au cours de la période de réalisation du plan seront retenues par TASDIR-. ARTICLE 4 : Prérogatives administratives Le bénéficiaire désigne Mme Sarah BENSAFIA Comme vis-à-vis du programme TASDIRPLUS. ARTICLE 5 : Modalités de remboursement Le Bénéficiaire présentera à TASDIR+ une demande de paiement qui résume au moins 20% des dépenses encourues et les pièces justificatives correspondantes. Le programme TASDIR+ se réserve le droit de demander des pièces justificatives complémentaires en cas de besoin. Chaque demande sera accompagnée d'un rapport (selon modèle ci-joint en annexe 2) sur l'état d'avancement du projet. Un rapport final sera soumis avec la dernière demande de paiement. Le programme TASDIR+ s'engage à payer les dépenses admissibles par virement bancaire dans un délai maximurn de trente jours suivant la réception d'un dossier complet du bénéficiaire. Aucune demande de remboursement ne sera acceptée au-delà d'un délai de deux mois après la fin du plan. 4W~~ 4(àe 1J Le bénéficiaire s'engage à ne pas présenter à différents fonds une demande de financement pour la même action. Ainsi, toute action soumise au financement de TASDIR+ ne fera pas l'objet d'une demande de financement d'un autre fonds tel que le FOPRODEX, le programme de Mise à Niveau..........etc Les dépenses non admissibles incluent notamment la participation au capital de la société, le montage d'investissement, les achats d'équipements, la participation aux frais de fonctionnement de la société, les salaires et commissions. ARTICLE 6 : Evaluation des résultats et obligations d'information Le Bénéficiaire s'engage à communiquer au programme TASDIR + les performances réalisées et les résultats atteints sur la base, notamment des indicateurs définis à l'annexe 2 ci-jointe, et à recevoir les équipes désignées par le programme TASDIR+ en charge de l'évaluation et du suivi du projet. Le refus de communication des informations entrainera le remboursement total des primes versées dans le cadre de la présente convention. Le Bénéficiaire s'engage en outre, dans le cadre du développement de son entreprise, à faire de son mieux pour renforcer le taux d'encadrement en recrutant de jeunes diplômés de Penseignement supérieur, pour créer une cellule export et pour intégrer l'utilisation des nouvelles technologies de l information. Le programme TASDIR+ s'engage de son côté à assurer la confidentialité des informations et documents qui lui seront remis par le Bénéficiaire. ARTICLE 7 : Litiges et contestations Tout litige ou contestation nés de l'interprétation ou de l'exécution de la présente convention, qui n'auraient pu être réglés à l'amiable, seront soumis au tribunal compétent du gouvernorat de Tunis. ARTICLE8 : Entrée en vigueur La présente convention ntrera en vigueur à partir de ce jour. Le bénéficire La Présidente de TASDIR + Tunis, le 15/07/2016 ANNEXEJ Acios rvues Actions de pro ection Retenu enegaj, tý I ne st ' { S/total: Actions de promotion rInpresman ýde support,s DóvelOppement de I entreprisýe (Non transférable, non Mnodifiable)IOa Coû6t _tOtal en DT- SUBSVENTION ACCORDEE00 délal de réafisation15 0 e.N~*~ r\oL, TUNISAIR 1 ,: M al 1n[ 29 :!00 ['3 , rr, fl. PL! .av a Wå w:a l2005Twft.Cairhig FACTURE N° PF872016017449 . 1 - z2 3 'AM500 Date: 20/09/2016 MH[RI/KHALE. MR IFACTURE ACQUJTE N' PF872016017449 / 34 N°TITRE BENEFICIAIRE PARCOURS MONTANTHTTVA rMONTANT TTC 1 9499 .oA MHiR,1KHALD MJR A,L UKY 50Q u JW CLASS: SEATC S o 1F Y 26A LHIRI/KHALED TU 722 21SEP - rU 723 235EP FOH TU:NIS/TUH ' ODE%FR 15/0R y T: P IS/R All: IUNIJS/TUN DEPARTUfE TIME:15: 30 DEPART 19 0 SILVER SUVER TU/002162U20 SILV TU/002162C20 LV SEQUENCE NO: 0 160 . SEQ E T: 0 1 ETKT 199240897550401 ETRI LTKI 19924069is50402 Arrte [<,ipréseýnteic ur hi sommýe dý T o ,,onont 3i 3 NI Il3 I W 'Totalr - uck,naRéf Convention: ... -. . ...... Date mise à jour: 13/12/2016 Réf Rubrique/Action Budget Subvention Budget Consommé Reliquat Déplacements de prospection : 9 - Côte d'ivoire : 3 visites (Q2-2016 / Q4-2016 / Q2-2017) - Sénégal : 2 visites (Q1 et Q4 -2017) 1 -Togo: 1 visite (Q1-2017) 30 000,00 TND 15 000,00 TND 1 002,05 TND 13 997,95 TND - France : 1 visite [Q2/2016) - Allemagne: 1 visite (04-2016) - Qatar: i visite (01/2017) invitation de 5 partenaires (Côte d'ivoire, Mali, Burkina Faso, Gabon) à raison de 2 4000 DT/Partenaire 40 000,00 TND 20 000,00 TND 11 675,89 TND 8 324,11 TN D Il y aura l'édition 2016 et 2017 3 Participation au Med IT - Alger réaffectée à JEN ABIDJAN 21000,00 TND 10 500,00 TND 8 354,98 TND 2 145,02 TND c 4 Participation à AfricaCom - Afrique du Sud 17 000,00 TN D 8 500,00 TND 0,00 TND 8 500,00 TND 5 Participation au Mobile World Congress - Barcelone 5 000,00 TND 2 500,00 TND 0,00TND 2 500,OOTND 6 Participation à l'African Banking Forum 6 000,00 TND 3 000,00 TND 0,00 TND 3 000,00 TND 7 Impression de supports Marketing 5 000,00 TND 2 500,00 TND 462,00 TND 2 038,00 TND 8 Abonnements DG Market, UNGM, Development Business, Devex 8 000,00 TND 4000,00 TND 0,00 TND 4 000,00 TND 9 Réseautage opérateurs (DSI, HA, Marketing) avec Linkedin Premium 1000,00 TND 500,00 TND 0,00 TND 500,00 TND¯ 10 Refonte du site web 9 000,00 TND 4 500,00 TND 3 761,69 TND 738,31 TND 11 Référencement /5EO 10 000,00 TN D 5 000,00 TNO 0,00 TND 5 000,00 TN D 12 Google Adwords/ SMO 5 000,00 TND 2 500,00 TND 0,00 TND 2 500,00 TND 13 Accompagnement par un conseffler export 80 000,00 TND 40 000,00 TND 0,00 TND 40 000,00 TND 14 Accompagnement par un cabinet de conseil allemand 33 000,00 TND 16 500,00 TND 14 700,00 TND 1 800,00 TND Total 270 000,00 TN D 135 000,00 TND 39 956,61 TN) 95 043,39 TND �'►+лП��г� Гk�.� а � � A�1i#1���� 1 : Actians r��ues Demand� Apprvuv� 1- A ctrvпs де �rospectlan лi� 'S й�-г: %3 '�;. •;г{ ; .игж чу ••rw л-.нw•�J. � ч�'гег•5�Т'"ч .у, а' � . ..у'�у •; : '� . -�: ;�У �. : f� r �"� м 1. �т ��} у i �. г{� • �г.'гг!�r�•.y�`}f '.!Р"'лд ._ �,г :�,!i�it�s�tle:;SaTs�rts Р`D�.�'L;iJ� '�С'�' r�il�Се>2_ а�г ��..!ti �{' }'�,�' � �. �•��•, • �t "'���• '•т�,,, уг7 (]. �,.: //'} ' г: ��,уΡ Г�г �гS�iA �,гг''�•, r"Ч L'ti •у ��• '�1�"уУГ ���•ё '��f,l.�� !в}i �•.L�. �:���''-4LJ`... 7 ' n�/ �'`(. � 4.л л .�'й`=Yi�. 1 � гг •'�a%• й;: �г. �• � ��'iii k ,�.,, `�г_'. ,�. � :��у+7'г` �fг, '}`:r��ч` л�bi�лу о �в��v; п` �,дi�rгt"�L��уΡ`(�' r. й }` 7i. .г� ��'i г 5F1й�Li ��{• { `�4'�r'� '� ��ff г � .i��+,:'��'У,.:�у � �'л1� �• ;�i �� У 1�4 i 1 � �Li�n �Т,[f �Св LL �' �� 1 � 'у� `€'i Г���+�'а�,-���г "�� � 'i� � ' У�1ry уу r ?� 1�� �с� S�� �+лу�(�у,У[}�цУг � 'г� `�"[Г 4 � �/ra �T�i�.�M £� . L4 � "д �L�! hy��1 L7 1 � f �L7tч-1�:J �" ;т-�? � 1 гд'� ��гуΡ �q г��,<г� � ,/ �r' ? .:С'' г � r �S! .5•q , i � � ч.л ti а, ��г Р г+/ 7 г L�•�.. F� iSRП 31 7. � Ч�' �f 51- ��x� ,���l+:j�..�д �' �{�;.��� �kf Т�"'г•�'.у �.F,�'L'i'е А_RS�' �.з GМ�'s�oлs�cf��,�oS, h`�с ��о� � �е :�{���г' ' ц ¢f Tд�r,e�i��1 � с ��•if,� уΡ{� дл�� д а1� � ��",��.б {'. � � �`(��}� i.�в��34{1'}Г� V^".{к }вFfS�1: {и_ 1 ✓:i .; rr FЛiгa=.бirt ...3 v Jв� Ц53%1а'F3ьЬ�(�1.С` 5RЛ!J.l�:[,�:�4Е 'FJ' .l: Y�r�� � �Ч�• *у f- � Ц V�t ---- ,1'� � 7„� +xtF р.Г:f F:n�S?л�����.yic�i.�,r�+�r' ,�� я т,ь r�G- л Г,^^ t г к���АБ� г'пн,''-l,�.ах�:.`.- EcчSS4 � ' :t ссл+ н. Ч п 4 �у:�'". ri,' Уу �зësi��� �{� ��'�St?�'� 1 � ,. � р ё ВАВ", ; w'# ��;��`�:t ,,�� ����г.�Э��? Q��г,�, . � ,��},;� '�r ` г � f _�1' �trF•'�'.�гi��й.'.��'. �. '���,;��д � ,-,. А .гi• �' �r�. t г ,гг� �г 1�.,, '� ��F�3' fгs; �'� J а ��� 7,5 i�C�]��s�]��������С} ��В9�'�.� .r�T� ��' �а[��j�'��,�ii1���гy�F�r�,�''k '' .+��';.•;ti� а"г л�; '"',y4w �с: �г � 1. :з:i=г х °л•�лr��.:r,�x,7ьv�л:л.�iv+•.е �.hхkйи rai�s:г�r.{•�гг�.�:гг.4еэч�•.� ��� %.`•U-Эй•,;. •���г�:_ �,� '"� �� _ Sltofal: ��.-.�га7���� ����'.�� 11-Actioпs де promo�iaп .-hi�- 'А `.-�`6' :�..�:r'��.�.'�l r� 4'i'✓'-{�- г,'у Y�iTs� v Э.r�. •n�r�.- 17�... �- .+н- о. w•i г s• .. 3 .r��r�N�° Т��'�'."�г ti'� •.i' �•" ��_ [,�tr�:x�•ca. м �,1 :F?ar�9�i afга а it;. о`;ir а А! ёi;.MaYvc'• о1а�'��` � t, ��:. :h �s���'�� ��:'� f , �•-•• , УΡ�. � ,� ;�!��'!. .� ,.� � �. г�. �� �� . �.�. ',.. � �г��6'� � �14т43 �r ^ �����` � : �' г � { г 3 }�`�.* �'� Sv?д�, �iц� �кrv' ��� л � л 'rF%г' а 'xv�`}�, �%' Сх.г-� �.г г�+�., , . �` х, � k=Л� �' � ?+ .. г 1 t Лг��;�1М^ F� .'^UF . С л�- й"'i",лSЛ ;''ы 2,2 , .�•��C���iC1 i+��3��d$ [j ; �)S]� '[�8� �y�1L, i�. ,�, �ц� sr r,. � У°'„ �;. �'�.й: �'^(}, �����1�ц'�а'` _ ���,�. F' Ti • iг [S�',�� �уΡ� r S` i7 • `� �г :�г���% ,� ? �: `у�"�� s 3i� ti���-�x1Tl��::vrr�-.� �1�i- йf+г.�л' п w4�i�s4 '.чй;� �игухч��„�^,•.гдr ^�°�� �j"� Еl.rлг�'� 4���{ ду,{~ �� L3� t- �-5 �г... о �г 3. 3 г�i` ф' 4; .� �Сап�е{уΡ ���t�o� �r�a"��sa ic�•гт t#�•sClр_ �r;fs�p��rr���i�tпn� s��2����r�� c�ta�� 1�в��������'�� �? � �:�,�гд �.� � �,:�v� ��:iQ:�,� 2�� г� s"Sгг,г,�'+.ih Z� I у'tk г'•jд iъ� ,f''�+�`-�''� У '7Л �,: � г� �'�• :�д sd� ЫrЧС f.1 Г��� �� F�.'��,�i 1 � � � ;�5 :� ы . � � '4 r'йyS,r. ��'ËS`�,n" rXS ��г .�i^г`-:i+ ii � й •ь' �уГ1 . ?:,д I�t �-� � sf-;,_ г� ххх��� г'�К•'� k.7� iY :..• 3 .� �'.q•��' � '�.. � . - ��'`�'� }+���л� . ����r �r' • � л г ,� У ��' 1 � п!s-..,,y '� г'�г"' � f �д '�.:� �. �5 2'� .�„� "` • � . �'' �,. �С �� C��3�1f]� ��д� � @ '-�Гi7`��L1 � ' �r'к`t`� � ' � �^` �у• Г �': � ��•�s�4ч�х'-1"� � ',4lя�ч; ?.г ;� �h �� ?� '.:' '{]}} r F ? ti� +` г���- f"' �'�i �S' [г..�, ��{n �'�• � ,, r � _�,w^�� ,�г'гf. ;r.д{ дгv�рΡа��,}[{чдry 'г.г: � ^�и{�.Т• ; ik аь ..�� i � �;� r:�i�' � �г У • Я ►1r `�� Л �� цr �r^гl��,�{ г"�kS.�г,[�� а..'SE'G F�J,{' F�'� -'"гЧГ1.ч Р 1 вУ -1,5 '.R[I А 'ц .r ���,�:� г,� �fH..• �_�F ���i��� ���. J ;Ft�fer в��e�t�s ,� `s!_s• dt�urs}j��qiiiec ё�;(� ��#��' е -s�tes�`� 3. ���'��` _ �• �`` �:{7"уΡу{•)�' д `.,:`' �б�� .aFY'цw ��гГ��"'` ;.i '::'�"�: ..' +�"' f •7'т�У[�L• У' �-'�r. � il.v r.C ф'F'У {У. ,у 3ir��,л� }�. � ka'+r�iвlл У:�у��. ��� г�У.с•' � ir'+• � �� у �S��J`l'� `�+53• j.1чS�; !' `��� YscS ц� ,�+�„ �..в .� У��ч��r-� L . "�'гг! !; f' � д1 � k S'г l�,г�йSii ��:� ��;'�•j.�r z,s �У` .� � �З�bа4]?:� °3� . р/`УΡ; �' '•1� .�Г.Чт� ..= 1Tti•:::-�t�"• �'1:Г.1f,гу•!Э^"лХ!'.i д : w�J �YR_.i:.hT'v! �Г ��- � � t п �_�.�• } ^'t v.г r,,�.�� ���}�...� Tr ггs ;+r ;,+гr r,�' , '�' �-�rtC.ti гх3 të 1��1� ' г.�б �г.а� Ёfы,,...кгэьsв�р•• ..i. у_;д? j е i�Y PoN'i�'" 'i6.s. F Nг•г ��г,� ��"��` '��S Кл{г �г"' �. • �;д,л ��' fir..• n" �. т,г 'A�iioi�s;p orri�'�icэr� �.,�s��i�jS�rE'�n�; д�р вs$г`ë�t'СΡ} ub�i- c�ior�ac,��s]��g.`�"�,�:��`д.:s ���'.�,.., f �`�Б�[]t30'`� � ,;ьт,•�`i;ii.?�. л����'г� i� У`.�i�; �-`З'"R� ` �,14 к в`�'и iF, �� {^S` i ��,• аl•iW''' .�k 4 г� •••й Q.�;.�. :;' �' , _1�1C`.,� � 5'� )`�❑, D� �j � �.' �i�: �;л � ��'.г, Т,, 1'.�гу4ч3f�! р`• гч�' �.z�`s� F.' � };К ��" s � i,•'::_�` z -.,� rr •к -v ;�? ,,Q{ � 'irv. � т�Е �. � � ,�_... п;.,-, у• ��, r�{S; 7"ri ii;°^д .� }' r д ���I i1 ��? i�? �Q EI1 5'_SEi�'�� �.��+�saG~ r' t]��Я1.i 1� ��аС���3�70�С'''r !j[ .;.: �,рг� г � � r4 •гту:с�ц�г,.;; г�i�ёS 2,8 .I`с'ii`�, эг � � �:': r'iг• '�? l , i;г- г v� У 1,з• }1�г а••' S • � � �l•л' ��� --'�.: . � л�•' ;r Х{ s, л г�', г. Ч'+�г,. �',. r`а�•' �:"•,�+ i г: •}сч�, Ч' :.YD�l��1��„у`S�?��:;���:v,? s?:�:v.���� �fi��,.�, � ГУ ,у�'г�г, 1�) г�1iи?' �.{�3г`г��I',�� �� � i, ц�г'�.�-, i.., �.'• г� r�� �З tд ,�.5.� ;1,- � н�r.�иг'�:5�'л� Siпи_�• ,_i�г��еч�•'.•:�Sя"t1'н.:,�::+;и"�'г?s'�д�•���.'�}:гнк,'�ч°гi•.ii'а�'.`�.ца7� г�7; ,г г Z�'у' •г ti*7.j:ч?�'п''°�] 7.-� ��'Fгмг WEig_`1-•) 'У� � 5ltataf: �,�,��,'�?�,��-„� ���J,3�� � V- D�velорретепt де !'eпfreprrse (поп traпsf�raЫe� j r,�.,. г1• К7г1'�г':L�qг.:3?С•t yyc;.1:-v..•r�:�d5�'..''-"l'•.�• iъ+ _ н_-,.Lг•:. г..,•. . -. . ..,+ч cf s• • ис� s >:• уr.и:---'•л - s, •As�i`siгдr�ceц�t�ieкr]e�tiset�fraц er�;��z- ���:,,'{д�гг ��s'r•:�=ч�r�ц� '•`�:�:��=`:;,ч .&." д:;��. ,�` г ���{�5 �r,: 1� . ��л•} -•�гi�$:'Уг"f'f�, _ .?� ��г�4;,`� "��:+�:а� rl�у (�yi.��,�',�-���n�:i8���7:пfw�'�Эwу�'•�:� iF•��'[r'.!UVtiJ".��У •К�f]�i�}���? ' • ; е . • • �гух �р . ,г,, r' {;: ^ , г 'G �'. ,� 5LF11��fC�,ц; %' г•.'� r.". L•, fa` 4� � � �.. ' �4*• :�i:м:, kч:. � � •1� ;4.'. ,х го•..: уд а..,�� � 'г `.� 5 ` �� � г�; " ��' Н':. � +� г3•. r�• У�гi�л:, :•' г• ?л- n�t !,:_: .�г�!гg' �. v � pla�ii.� � аr;йп;�о seгilër�ë ��•ек о�#аt�о�э' С�1> ;S�r а[., �°" `� (� � •'�. , � . ,,�r� ; ��� . Р �' , С1��� � Pf'.14��г'0�}•' �,д'r•. •-�;'� �:•8',;UC]i� ;';' $г{j О' , �' - г5;; :� F.`•,�L�. - г S�� � r .э"'.ц t�.;i;• ; rk' г.i�¢ :! 4lн�t: ,{�: �. 5 . i'г.: •� - ?+iv 1; -� У••:1� • � ч�`�;ic�, .� .. ; �,3� '�': ,n ;�'.s s. !=�'� К .гу, $'3 � 7 дn;лг f. :, . F г• l- �{r '�'• r iСг F�'�•,,.'i��`о'�• n�. .,F� 3 �_�?,�� � г.'iy;.••� ,�::r�йaY- .. _A�COtt7}��gn�tn$�t•��аг;•�iп c�nsвi 1"�г-,ёд �К �,.{�А�ЕОЕ]''SЕ1С 1f:S дi��'r�7 В Cfh�LS,�••,"�'� - а'.�w�• ��="` ,га У . . . . - , . , . . . , : s. Xv.: : � �и.. .. г � . � , д.` .� и�� . .Z'.•, �i� r•.:'•'�у,..� л J лТ..' .r-.!�;•у-а'r��" - - . ц.. �К1. .. :!]�- f . 4 '�11J -'/"•Л _к•.:._ .5�,+,1 i'�'Iy[вL 'ц.fi; . ',�. 'lв,г J' iв S1 Sltota�: �,; ���il�T����;,�g` ��0�'b� � ����: � Coŭt tofalвп DT ��,,,�`.���$�r�w f�, ,� �j� � • �Q ,� � i� ; h���Yi ti��l i j�,'• л1� c�,�J'''] St1BVE'N77CJNACC�RDEE : � Г' �К+S -- DQ1ar де rëalisafioл ч���-"•,'��.;у; `�i�$,��,''rГi0�5; :'.�} ' -:{�� � 1 ч} ' , GIE ARAMIS - Plan de Développement à J'Expartation: Planning, Budget Prévisionnel Développement Activité Afrique ouest & Maghreb: Côte d'ivoire Burkina Faso & Mali 1 Sénégal Y Carneroun BUDGET HT SUBVE'NTION W1, -È "iverston. ACTIONS APROUVE BUDGE1ý (TMD) SUBVENTIONS (TND) DEVELOPPENIENT DU MARCHE Actions de prospection 25700 45810 32067 visites de SALONS - POLLUTEC + AGRO FOOD VVEST AFRICA 4200 7 8.150 5495 1.1 // NOUVELLE PROPOSITIO N fi' Safon VVE,,,3t Alrica Agrof(ýoýl Ghý-Lna 1.2 invitation acheteurs [2CI - MAROC - ALGERIE] -- Y NOUVEL-LE P KOIDCJS J'FI ON Ji 7500 7810 5467 Mission Prospections (Côte d'ivoire - Maroc Algérie et Gaboný 12000 26 150 18305 1.3 Y NOUVELLF r-IROPOSýTION il Cffle d'ivowe & 9uýýkina Faso Senégal Cý1rný.roun 1.4 Adhésion -Annuaire spécialisé ýEuropaqes - AliBABA- 2000 4 (100 2800 1.5 Achat Base de [Données et études de Marchà 0 Actions de promotion 73100 50000 35000 Participation aux Foires (Alger - Maroc et Angoýa) 14 100 f)OÙ 15400 21 // NOUVELLE PROPOSITION 2.2 Refonte complète du Site Web et Frais Hébergement annuel [FR/ENGI 5000 3500 2.3 Conception & Impression - Porte Document / Catalogue finstitutionne1j & Flyers 8000 8000 5600 2.4 Conception/ impression et Structure- Stand amovible [3mx4m] & Roll-Up 5500 6500 4550 2.5 Référencement sur des moteurs der coherche 2500 1500 1 750 2.6 Organisation de rencontres - journée portes ouvertes - Abidjan 32000 0 2.7 Actions proryiotioneIles insertions presse + publi-reportage 6000 600L) 4200 2ý7 Actions promotionelles sur réseaux sociaux - mailling 0 DEVELOPPEMENT DE L'ENTREPRISE 70000 70000 49000 Assistance Technique étrangère - prise de rendez vous CI + Sénégal fi Cameroun 62000 62000 43400 3.1 'ý'ýJOUVELLE PROPOSITION - COTE DWOIREÎ/ GHAKIA!l CfýMFR(,ýt)N 3ý2 suivi du plan-par un conseiller en exportafion 8000 8 000 5600 3.3 Accompagnement par expert sur Jes marchés ciblés TOTAL DU BUDGET RETENU 168800 TOTAL DU BUDGET DEMANDE If NOUVELLE DEMANDE fi 165810 116067 TOTAi nr- i AL SUBVENTION ACCORDEE FACTURE Numeroe Dat 1$022013 s3C 932 Clent : A3AMtGROUP G--E NrF : l42854/F RBC ao:038872016 ---=-- iuantit _ Pr v - Fai d patiipional msic d -920.O0C0 2920 0(CC Crospecton au Surkir-a Faso du 24 au 27 .ict½ora 2016 VA H 2925 T - A PlA 3 0 * E7Kw 3150 Ar3t&e ,a résente tacture A la sofmmne de Trois m3ies 7uatr2 cen uomme &q d5nars gq mi itme-s CJn-pre T ABC: A MEN BANK /Agenca Cn tre L.chn Nord/ R :07 029 3991051 72.15 43) La secrÉtire générao Tunisia - Arka 3usines toimji Ruteedi ay. mrnoubïe Luxof Cctrg Urbgin Nori - T..r -74 ~ a *pt. * r- Réajustement Business Plan à P'Export Tasdir+ Entreprise: Aramis GIE Période d'exécution initiale: Du 01/07/2016 Au 31/12/2017 N° Dossier: 303 Période d'exécution réajustée: Date de Fin Septembre 2018 (Proiongation + De 6 mois) Marchés cibles Initiaux: Ci - Maroc - Algérie - Gabon Marchés cibles actualisés: Ci - Cameroun - Burkina Faso - Ghana - Sénégal Business Plan Export Rubriques/Actions Montant initial ·vson . dernandé Actions de prospection 25 700 TND 45 810 TND 4581OTND 1.1 Visites de salons (POLLUTEC France 2 pax) 4 200 TND 0 TND OTND 1.2 Visites de salons (POLLUTEC France 2 pax + AgroFoud West Africa Ghana) OTND 7 850 TND 7 850 TND 1.3 invitation d'acheteurs (2 Cl, Maroc, Algérie) 7 500 TND 7 810 TND 7 810 TND 1.4 Missions de prospection à l'étranger ee n0 4ø IMPRIMERIES PREMIERE www.premiere.tn RC 171S 7200o MF 745400 C/A/MC00 Siåge Tunis Facture I BL N2 000143 3,rue Echebi Mon1pIcisir 71904545 G11 ! 99 122 412 t .A FE QCoJfltór -Qia-n..-, - ----. TunIsie, Mgå , Ubye, Egyp e - ..? -- - i P Arrée présen ecure-, ..4 /-&―■■』』－■■｀」｀‘』■『｀&,―」｀『｀--/&,-―■■■――■＝&&―■ㅏ，*，낵，- CONVENTION DE FINANCEMENT Entre les soussignes : Tasdir+ représenté par Madame Aziza HTIRA, Présidente du prograninie et PDG du CEPEX. d'une part - Et le groupement AR-AMIS GROUP GIE, Matricule fiscal : 1442854F, Registre de commerce BO 13 8 8 72 016 représentée par Monsieur Mokh tar ZANNADdénommée le Bénéficiaire d'autre part Il a été conclu la présente Convention ARTICLE 1 : Objet La présente convention a pour objet de fixer les conditions d'intervention de TASIDR+ pour le financement des actions prévues par le plan d'exportation pour la commercialisation des produits et services fabriqués par le bénéficiaire sur les marchés deCôte d1voire, Maroc, Algérie. ARTICLE 2: Subvention Le programme TASDIR+ s'engage à rembourser 70% des dépenses admissibles jusqu'à concurrence d'wi maximwn de 118 160 TND conformément aux actions et coûts subventionnés à l'annexe 1 ci- jointe intitulée actions détaillées. TASDIR+ accepte un dépassement de 10% du budget prévu pour chacune des actions mentionnées à l'annexe 1 ci-jointe à la condition que le montant total de la subvention n"excède pas le montant maximum indiqué dans ýe précédent paragraphe. Les actions non modifiables et non transférables indiquées sur l'annexe 1 ne peuvent pas faire l'objet de changement de budget. Les modalités pratiques de remboursement figurent à l'article 5 ci-après et à l'annexe 3 ci-jointe. ARTICLE 3 - Calendrier de réalisation Les action s du proj et seront réalisées au cours de la période a] lant duO 1 /07/2 016 au 3 1/12/2017. Seules les actions admissibles finalisées au cours de la période de réalisation du plan seront retenues par TASDIR+. ARTICLE 4 : Prérogatives administratives Le bénéficiaire désigne Melle Zeineb DJEBBI Comme vis-à-vis du programme TASDIRPLUS. ARTICLE 5 : Modalités de remboursement Le Bénéficiaire présentera à TASDIR+ une demande de paiement qui résume au moins 201/0 des dépenses encourues et les pièces justificatives correspondantes. Le programme TASDIR+ se réserve le droit de demander des pièces justifi cati ves complémentaires en cas de besoin. Chaque demande sera accompagnée d'un rapport (selon modèle ci-joint en annexe 2) sur l'état d'avancement du projet. Un rapport final sera soumis avec la dernière demande de paiemeni. Le programme TASDIR+ s'engage à payer les dépenses admissibles par virement bancaire dans un délai maximum de trente jours suivant la réception d'uri dossier complet du bénéficiaire. Aucune demande de remboursement ne sera acceptée au-delà d'un délai de deux mois après la fin du plan. Le bénéficiaire s'engage à ne pas présenter à différents fonds une demande de financement pour la même action. Ainsi, toute action soumise au financement de TASDIR+ ne fera pas l'objet d'une demande de financement d'un autre fonds tel que le FOPRODEX, le programme de Mise à Niveau .........etc. Les dépenses non admissibles incluent notamment la participation au capital de la société, le montage d'investissement, les achats d'équipements, la participation aux frais de fonctionnement de la société, les salaires et commissions. ARTICLE 6 : Evaluation des résultats et obligations d'information Le Bénéficiaire s'engage à communiquer au programme TASDIR + les performances réalisées et les résultats atteints sur la base, notamment des indicateurs définis à l'annexe 2 ci-jointe, et à recevoir les équipes désignées par le programme TASDIR+ en charge de l'évaluation et du suivi du projet. Le refus de communication des informations entrainera le remboursenent total des primes versées dans le cadre de la présente convention. Le Bénéficiaire s'engage en outre, dans le cadre du développement de son entreprise, à faire de son mieux pour renforcer le taux d'encadrement en recrutant de jeunes diplômés de l'enseignement supérieur, pour créer une cellule export et pour intégrer l'utilisation des nouvelles technologies de l'information. Le programme TASDIR+ s'engage de son côté à assurer la confidentialité des informations et documents qui lui seront remis par le Bénéficiaire. ARTICLE 7: Litiges et contestations Tout litige ou contestation nés de l'interprétation ou de l'exécution de la présente convention, qui n'auraient pu être réglés à l'amiable, seront soumis au tribunal compétent du gouvernorat de Tunis. ARTICLE 8 : Entrée en vigueur La présente convention entrera en vigueur à partir de ce jour. Le bénéficiaire La Présidente de TASDIR + Tunis, le .vb.. r TASD + MANUEL DES PROCEDURES Tasdir+ MP _UG Tsdir+/FPO1PSelect TMASDE? Procédure de Sélection Page :3 de 19 - Par email : sur l'adresse infotd4asdirplus.com - Par rapide poste à l'adresse indiquée dans l'avis de l'appel à candidature. Le dossier de candidature doit contenir la liste des documents inscrits dans ['annexe N°1 : Composition du dossier de la candidature Type 1 : Entreprises individuelles ayant réalisé au moins 3 exercices: La première étape de traitement au niveau de l'Unité de Gestion de Tasdir+ consiste à vérifier la conformité et la complétude des dossiers des candidatures remises par les entreprises. Les experts techniques auront à réaliser cette étude préliminaire des dossiers qui ont affectés par le Coordinateur du Fonds. Pour les dossiers présentant des informations ou documents manquants, l'expert invitera par email le candidat concerné à remettre le complément d'information en question dans un délai à spécifier dans la demande. Etude de Ensuite, les experts étudieront l'éligibilité de leurs candidatures selon les critères 1.3 recevabilité et Experts d'éligibilité annexés cijoint : Annexe N°2 - Critères et conditions d'éligibilité. d'éligibilité Les documents permettant de statuer par rapport à l'éligibilité de ce type des candidats à savoir la fiche de renseignement, le RC, le Statut et les Bilans doivent être existants ou complétés par complément d'information dans les défais exigés. Autrement, le dossier de candidature sera jugé non recevable. Type 2 : Autres types d'entreprises (entreprises ayant moins de 3 années d'exercices, groupements, association, organisation, ...) : Pour ce type des candidats, en plus de la vérification de la recevabilité du dossier, une étude approfondie sera menée par les experts. L'expert peut demander tout type de complément d'information lui permettant d'émettre son avis quant à la suite à donner à ces candidatures. Date création 19108/2016 Date diè reîise a jour : 14/02/2017 Version N'2 tS TÀsDIR+ MANUEL DES PROCEDURES Tasdir+ MP_UG Tasdi PO1PSelect TAS Iit Procédure de Sélection 29/03/2017 Page;4 de 19 L'acceptation ou la non acceptation de la candidature est subordonnée à cette étude. La liste des candidats à retenir parmi ce type d'entreprises sera aussi soumise à l'avis du Copil Le candidat est tenu de remettre les compléments d'information nécessaires dans les délais spécifiés par l'expert. Remise du Les entreprises individuelles ayant réalisé au moins 3 exercices doivent remettre 1.3. Complément Candidat obligatoirement les documents (si manquants) permettant de juger l'éligibilité d'information dans les délais inscrits. Autrement, leurs candidatures seront jugées non s' recevables et seront automatiquement rejetées (Bien entendu après l'avis final du Copil Le coordinateur fixera la date du Copil en concertation avec la Présidente et les o Membres. Une fois la date fixée, l'assistante transmettre une invitation aux personnes concernées. Eventuellement, les dossiers à soumettre au Copil doivent être attachés à la lettre d'invitation. Validation par le Au cours de la réunion du Copil, le coordinateur du Fonds présentera les Copil de la liste éléments suivants : 14 des candidats - Le déroulement et les statistiques relatives à l'appel à candidature lancé, éligible et des Copi- La liste des entreprises éligibles, critères de - La liste des entreprises non éligibles, présélection - La liste des candidatures non recevable, Un projet de la méthode de présélection et éventuellement le nombre des candidatures à présélectionner. Les travaux et les décisions du Copil seront documentés dans un PV à signer par la Présidente et les Membres. Notification des Après le Copil, les experts sont tenus de notifier tous les candidats concernant 1.5 décisions aux Experts la décision prise. Pour les candidatures rejetées (non éligible ou non recevable), Candidats la notification contiendra les motifs de rejet. Pour les candidatures éligibles, la Date creation : 19/08/2016 Date Limière mise à jour * 14/02/2017 Versicr N`2 MANUEL DES PROCEDURES Tasdir+ M_GTsi+F0Pée TASDIR+ Procédure de Sélection 29/03/2017 Annexe N02 : Critères et Conditions d'éligibilité Page : 18 de 19 Annexe N°2 Critères et conditions d'éligibilité 1. Sont éligibles : " Les entreprises de droit tunisien qui produisent des biens et servicesÉjestinés à l'export. * Les entreprises en activité effective depuis trois années au moins à la date de présentation de leur candidature. NB : L'admission des entreprises de moins de 3 ans est subordonnée à une étude spécifique, a Les entreprises qui ont une situation financière saine : ne sont pas éligibles les entreprises ayant pour 2013, 2014 et 2015 : Taux d'endettement > 80% et Fonds de Roulement < 0 et Résultats Nets < 0 2. Sont exclus : • Les entreprises publiques 0 Les entreprises non résidentes (société dont 66.66% de son capital appartient à des non-résidents) * Les sociétés import-export à l'exception des Sociétés de Commerce International. 18 ANNEXE N°3 Date Crnt Objet Montant signature Responsable PassationMarchés 215.759,328 TND 15/06/2017 Responsable P ep a 200.222,946 TND 01/07/2017 Getion Financière i'4ponsible Suivi 176.601,188 TND 15/06/2017 Evaluatilon S uisition Voiture 36.ý00,700 TND Octobre 2017 OEA 50,000 TND Janvier 2017 Dou nes Acquisition, 299.781 USD Janvier 017 [ GPS/GPRS SMART GATE 1.617.960,49 EUR Mai 2917 STAM TOS T1.6947077 TND Mai 2 7 IFP 29.52USD *201 1T r 1 _,_ 1 4 iI '! JF ANNEXE N° VERIFICATIONS RELATIVES AUX PROCEDURES D'ENGAGEMENT: 1- OBSERVATIONS SOULEVEES: 3.1- Relativement à l'AOI 14/2016: fourniture Installation et Mise en Marche d'une Solution complète de Gestion de flux conteneurs et unités Roulants à l'entrée et sortie du Port de Rades- GATE AUTOMATION SYSTEM, engagé le 26/05/2017, pour un montant de 1.617.960,490 Euros (3.936.659,670 TND) : 3.1.1- Non élaboration des études rigoureuses et actualisées des couts estimatifs du marché : L'équipe d'audit note l'absence d'une estimation rigoureuse et actualisée des couts estimatifs. Les écarts entre les couts estimés (fixés à 800.00 USD) et le prix contractuel du marché (arrêtés à 1.617.960,490 Euros) sont énormes (dépassant le 200%). De plus de son impact négatif sur l'exécution postérieure du marché, la non actualisation des couts estimatifs est susceptible d'ébranler tout le processus de passation en décourageant une participation plus élargie. Réponse: Il est à préciser que l'estimation du coût de ce marché a été arrêtée depuis le commencement des négociations du Projet avec la BM (2012-2013-2014) et puis inscrite au Plan de Passation des Marchés (2014) qui a été validé sans que la STAM (bénéficiaire de ce marché) ne demande l'actualisation de son coût estimatif. Après réception des offres il a été demandé à la STAM de justifier cet écart et de se prononcer sur l'acceptabilité des prix et une note a été livrée dans ce sens. 1 Nous considérons que la non actualisation de l'estimation et bien qu'elle es; très importante n'avait pas d'impact sur la concurrence et le processus dc passation du marché étant donné que la procédure engagée (Appel d'Offre, International) est la procédure adéquate même si le coût estimatif était dc l'ordre de 1.6 Millions d'Euros dès le départ (c'est la procédure extrême qui garantit la transparence avec une publication très large). 3.1.2- Non-respect des conditions formelles de validité du PV d'ouverture : l'équipe d'audit signale un manquement enregistré dans l'élaboration d'un PV d'ouverture en bonne et due forme, et ce, en infraction des stipulations de l'article 61 du décret 2014-1039 portant organisation des marchés publics. La commission d'ouverture n'a pas respecté l'obligation formelle de signer dument toutes les pages du PV d'ouverture des plis par tous les membres de la commission d'ouverture, précisément par le Président de la commission au niveau de la page N°4 du PV (cf. annexe...). Réponse : Il est à préciser qu'il s'agit uniquement d'une omission sur la dernière page du PV vu que la présidente de la commission était présente et sa signature figure sur les pages 1, 2 et 3 du PV. De même et conformément au paragraphe 2.45 des directives, l'UCSP a communiqué une copie du PV à la BM dès sa réception de la STAM (le 21 décembre 2016). La BM dans le cadre de sa Non Objection donnée à ce marché le 27 avril 2017 a signalé ce point en le considérant de Forme comme suit « Pour la forme, il est recommandé que tous les membres signent le PV sur toutes les 2 pages ». Sachant que le référentiel de conformité des procédures c'est toujours les directives de la BM et que la Réglementation nationale n'est utilisée que pour vérification des seuils de contrôle de commissions des marchés qui contrôlent toujours par rapport aux directives du bailleur de fond. 3.1.3-Une Infraction à l'article 60 du décret 2014-1039 portant organisation des marchés publics, et aux stipulations des points 23.1, 23.2 et 24.1 des Instructions aux Soumissionnaires tel que présentes dans le DAO : L'équipe d'audit relève que la commission d'ouverture a manqué de prendre les réserves nécessaires quant à la réception et à l'acceptation d'une offre parvenue hors délais (retardée de 15 minutes après la date limite), et ce, concernant l'offre du soumissionnaire COM'INT (cf. annexe...). L'équipe signale qu'un tel accord préférentiel et non justifié de l'exception en matière de l'obligation de respecter les délais limites de remise des offres en date et heures précises, fixés et communiqués préalablement pour les soumissionnaires constitue une infraction explicite à l'article 60 du décret 2014-1039 portant organisation des marchés publics, et aux stipulations des points 23.1, 23.2 et 24.1 des IS tel que présentes dans le DAO. En absence de toute autorisation règlementaire ou d'une explication probante qui la justifie, l'équipe considère que cette dérogation constitue une atteinte au principe d'égalité régissant la commande publique, ainsi qu'elle constitue un manquement au devoir de respect des obligations contractuelles consenties dans le DAO. 3 Réponse: Aussi sur ce point, la BM dans le cadre de sa Non Objection a accepté exceptionnellement cette tolérance en mentionnant ce qui suit : « Le STAM a reçu uniquement 1 offre dans les temps et a exceptionnellemeni accepté la seconde offre arrivée 15 min après l'heure limite de soumission (11h00). Cette tolérance est acceptable exceptionnellement car il s'agit d'un second AO ». Ce qui confirme aussi qu'il s'agit uniquement d'une tolérance pour élargir la concurrence et non pas une préférence en faveur d'un soumissionnaire c'est que cette offre n'a pas été retenue pour la réalisation du marché. 3.1.4-Des carences formelles concernant le PV d'évaluation : l'équipe d'audit souligne l'absence des mentions formelles obligatoires à l'aboutissement du PV émanant de la commission de dépouillement (cf. annexe...). Étant un acte administratif faisant foi, ledit PV ne contient pas les mentions formelles obligatoires à son aboutissement comme acte faisant foi (absence de la date, des données sur les offres examinées et de leur classement, les justificatifs d'exclusion de l'offre du soumissionnaire COM'INT et des détails concernant le montant global de l'offre retenue du soumissionnaire CARGOTEC). Réponse Le PV d'évaluation est conforme au modèle de la BM et mentionne les remarques soulevées. 4 3.2- Marché relatif à l'Acquisition de 458 boitiers GPS/GPRS pour les unités de charges : engagé le 20/01/2017, pour un montant de 299.781,00 USD HT: 3.2.1- Non élaboration des études rigoureuses et actualisées des couts estimatifs du marché: L'équipe d'audit souligne l'absence d'une estimation rigoureuse et actualisée des couts estimatifs du marché, ainsi qu'une étude préalable du projet. L'équipe relève, à cet effet, une impossibilité d'évaluer l'opportunité des couts prévisionnels du projet, ainsi que de se prononcer sur l'acceptabilité des prix proposés en absence de toute concurrence. Réponse UCSP: Ce marché ne pose pas un problème du coût estimatif et l'acceptabilité des prix a été largement justifiée et argumentée dans les notes de la Douane comportant des explications notamment que des améliorations techniques ont été apportées par le Fournisseur sur le produit sur demande de la Douane et tenant compte de l'expérience précédente. Aussi il est très important de signaler que le fournisseur est le même réalisant le marché des boîtiers acquis dans le cadre du PDE 2 et cette suite à un Appel d'Offres ouvert (5 concurrents). Et il a eu ce marché dans le cadre de la continuité du besoin technique et pour des contraintes d'adaptation de produits techniques. Ci-après la réponse de la Douane: L'étude du projet ainsi que le nombre de boitiers GPS/GPRS nécessaire pour couvrir les besoins de la DGD, a été élaboré par les services techniques de la Douane et les services utilisateurs de ces équipements. L'étude s'est basée sur le parc initial existant des boitiers GPS/GPRS qui est composé de 1000 boitiers acquis en 2010 dans le cadre de l'AOI D2 5 F01/2010 et financé par la BIRD (PDE II). Toutefois, et pour des besoins de généralisation du processus de contrôle de suivi des unités de charges sur tout le territoire et pour tous les régimes douaniers (utilisé au début que pour les opérations de transit), et vue les divers avantages en termes de sécurité et coût de contrôle réduit que présente le système et en se référant aux statistiques (voir tableau ci-dessous), la moyenne des opérations nécessitant l'utilisation du système GPS/GPRS est de 774 opérations par jour en 2015 et de 804 pour l'année 2016, d'où l'augmentation annuelle de 5%. Cependant, la moyenne pondérée jusqu'au 2020 est estimé à 870 opérations nécessitant l'utilisation du système GPS/GPRS. Compte tenu du délai moyen (composé par le temps de récupération des boitiers après la fin de l'opération de transit et du temps de recharge des batteries) estimé à 4 jours, et afin d'assurer la continuité du service et éviter la rupture du stock au niveau des Bureaux des Douanes, il est recommandé de disposer d'un nombre total de boitiers égal au triple du nombre d'équipements en exploitation, d'où la nécessité d'avoir un parc composé de 2500 boitiers (870 * 3). Vu que la Douane ne dispose initialement que de 1000 boitiers en exploitation, il a était demandé d'acquérir 1500 nouveaux boitiers. Ainsi le coût estimatif du marché et le coût prévisionnel du projet ont été évalués, et les quantités ont été déterminées sur la base du montant alloué par la BM pour ce projet (300 mille USD), divisé sur le prix unitaire négocié des équipements à acquérir. Concernant l'acceptabilité des prix, il est à préciser que le marché initial, établi en 2011, a été fait suite à un appel d'offre international. La société FMS 6 a été déclarée titulaire du marché suite à la conformité technique de son offri et suite qu'elle a été classée moins-disante parmi les offres présentées ( offre s). La base de calcul des prix proposés et négociés par la commission dans h présent contrat est le prix proposé en 2010 dans l'offre de la société FMS (vol réponse pour le point 1.3). Les prix négociés sont aussi jugés acceptables par la commission des marchés compétente et par la BM. Année 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Nombre 931 977 Moyen 774 804 844 886 (estimé) (estimé) d'opérations Moyenne 870 Pondérée 7 Statistiques des Unités de charges qui nécessitent le suivi par GPS/GPRS Bureaux de 2015 Jusqu'au Septembre de 20152016 Nature Douanes Opération BS BS BS BS BS BS MNF Hors suite Total MNF Hors suite Total MNF DAE MNFDAE Bizerte 6 500 100 53 6 653 7 000 100 100 7 200 Port __ Sousse il 900 352 12 12 900 400 13 Port 000 252 000 300 Transit SfaPort 000 500 941 241 000 550 600 150 Rades 105 52 12 169 80 40 10 130 Port 000 000 900 900 000 000 000 000 Goulette 13 3 22 2 13 Port 6 000 000 646 000 3 000 8 000 200 200 Exportation Bureaux déchets de 100 120 métalliques RDouanes 232 180 Total 346 970 Nombre Moyen des 774 804 opérations par jour 3.2.2-Un choix non suffisamment justifié de l'entente directe comme mode de passation: Compte tenu de l'exceptionnel mode de passation proposé (entente directe) nécessitant des motifs et justifications techniques probantes et infaillibles prouvant l'impossibilité de fournir le même produit par un autre fournisseur ou par un autre mode de passation, l'équipe d'audit considère les arguments avancés par l'acheteur public pour justifier son choix -- 8 Avxrex n ek,-A 4 ( gLÂLýe) comme abstraits, non appuyés et insuffisamment motivés pou permettre une dérogation au principe de mise à la concurrence, et ce, en infraction aux stipulations des articles 31-alinea 2 et 49 du décrel 2014-1039. Réponse UCSP: Il est à signaler que l'Entente Directe a été appliquée pour ce marché conformément aux directives de la BM et non pas conformément à la réglementation nationale qui n'est applicable que pour déterminer la commission habilitée à contrôler et toujours selon les directives (voir Paragi 3.7 des directives de fournisseurs en annexe aux réponses). Et comme tout le dossier a été soumis à la BM conformément à ce qui a été indiqué par les directives, qui l'a soumis à ses experts et a jugé acceptable la méthode par Entente Directe et l'acceptabilité des prix Nous vous proposons de supprimer aussi cette remarque. Réponse Douane : Cette procédure a été adoptée pour les raisons techniques et financières suivantes : 1- La société (FMS Tech), titulaire du marché pour la fourniture des équipements objet de l'extension, est aussi l'entreprise titulaire du marché précédent (AOI N0 D.2.F.001/2010). Elle a été choisie en 2010 suite à une procédure d'AOI dans lequel toutes les règles et principes de passation des marchés, selon les directives de la BIRD, ont été respectés et ce, en concurrence avec plusieurs autres sociétés du domaine ; 2- Le logiciel propriétaire, qui fait fonctionner les équipements GPS/GPRS installés actuellement, a ses propres caractéristiques techniques. La société « FMS-TECH » est le propriétaire de ce logiciel qui a été 9 développé spécifiquement pour répondre aux besoins de la douane tunisienne lors du marché 2010, et en tenant compte des caractéristiques techniques des équipements à installer. Ce qui fait que la société « FMS- TECH » est l'unique société qui peut procéder techniquement à l'extension du marché initial, et introduire des modifications nécessaires sur les équipements acquis. 3- Le choix d'un autre système incompatible avec le système existant sur le plan opérationnel, fonctionnel et technique engendrera un blocage pour le déroulement normal du travail ainsi qu'un surcoût détaillé au point suivant, surtout que le premier projet a prouvé son efficacité de suivi et a permis de réduire les coûts de gestion et les délais et est devenu le moyen utilisé par les Opérateurs Economiques Agrées (OEA) avec les services de la Direction Générale de la Douane pour le suivi de leurs unités de charges. 4- Le recours au même fournisseur du marché initial (2010) fait gagner à l'administration un montant qui petit atteindre environ 500 mille dinars tunisien (d'après les prix offerts en 2010) vu que l'application de la géo- localisation comporte en plus des boitiers GPS/GPRS à installer sur les unités de charges et sur les voitures de la garde douanière et les équipements et les logiciels suivants à savoir - Serveurs centraux, - Baies de stockage, Logiciel d'exploitation du système GPS installé sur les serveurs en cluster avec une base des données de l'historique des opérations de suivi des unités de charges, Licences d'exploitation des boitiers, 10 - Solution d'interfaçage entre le système GPS et le système SINDA, - Cartographies numériques installées sur le serveur central au site principal au siège de la Direction Générale de la Douane, ainsi que dans les cinq autres sites régionaux. Le coût de ces équipements (évités par l'Entente Directe) représente 30%/ du coût total du marché (environ 500 mille dinars tunisiens). 5- Ces équipements nécessitent la conclusion d'un contrat de maintenance en plus du contrat de la fourniture et le fait de confier la maintenance à une autre société peut engendrer des problèmes surtout au niveau de la détermination des responsabilités en cas de panne technique. Aussi la procédure de gré à gré a été approuvée par la commission des marchés et par la BM. 3.2.3-Insuffisance des justifications portant sur l'évaluation de l'acceptabilité des prix proposés par le soumissionnaire :Outre un simple exposé des motifs émanant de l'acheteur, des PV de négociation afférents et une note explicative de la part du Directeur Général des Douanes (cf. annexe...), l'équipe d'audit signale l'absence de tout document d'expertise technique ou tout rapport objectif, probant et rigoureusement motivé permettant d'évaluer l'acceptabilité des prix proposés, et par conséquent, de justifier la hausse enregistrée des prix par rapport l'offre précédente ayant le même objet et avec le même fournisseur en 2011, et ce, comme le montre le tableau suivant : L'équipe d'audit considère que la justification d'une telle hausse des prix demeure tributaire d'une étude technique et financière raisonnée 11 et détaillée qualitativement et quantitativement, rigoureusemeni chiffrée et appuyée par des calculs des couts et des analyses pertinentes au-delà de la simple expression des motifs, ainsi que de5 tableaux des prix comparatifs des produits similaires. REPONSE DOUANE: 1- Il est à signaler que les prix avancés dans le rapport de l'équipe d'audit. ce sont basés sur les prix de l'offre initiale avant négociation et non pas sur les prix du marché final. 2- Les prix adoptés dans le marché final ont été jugés acceptables par rapport aux prix référentiels du marché initial vu que la différence est de 115 dollars par unité : -Prix unitaire du boitier du marché initial : 435 USD -Prix unitaire du boitier du marché négocié : 550 USD, Donc une augmentation de l'ordre de 26% sur une durée de 5 ans (une moyenne d'augmentation de 5% pour chaque année) qui est inferieur au taux d'inflation annuel actuel de 7% (selon les statistiques de la Banque Centrale de Tunisie) 3- Les nouveaux équipements proposés tiendront compte de toutes les améliorations techniques demandées par la Douane et de qualité meilleure avec des nouvelles fonctionnalités: - Augmentation de l'autonomie des batteries de 10 jours au lieu de 5 jours par rapport aux équipements objet du marché initial (2010). - Renforcement de la sécurité de connectivité des boitiers GPS/GPRS. - Réduction au niveau du temps nécessaire pour charger les batteries des boitiers avant utilisation, de 12 heures à 4 heures. 12 A-~ n 4ýn ,e 1ýie( Ç2u4xv1 ) - Possibilité d'installer les nouveaux équipements (boitiers GPS/GPRS) sur tous les types des unités de charges (conteneur remarque bâché, conteneur frigorifique, autres). 4- La réalisation de la part de la société "FMS" d'une nouvelle version dr logiciel de gestion du système GPS (FMS2000) interfacée avec le système de dédouanement SINDA, afin d'assurer l'extraction des données et éviter la saisie manuelle. Il s'agit d'un lien automatique via un web service a été mis en place avec la collaboration des services des douanes et le fournisseur permettant l'extraction de toutes les données relatives à une opération de transit depuis le système d'information SINDA. Le web service nouvellement crée, conforme aux normes et standards internationaux, est évolutif vers tout type de plateforme utilisé actuellement ou dans le futur par la douane. Il est à signaler que ce développement a été réalisé gratuitement par la société "FMS", Aussi les prix négociés ont été acceptés par la commission des marchés compétente et ont eu la non objection de la BM. 13 ÀÙneA. ''Z' 4 ( LA3) Tableau comparatif des prix Marché Marché Initial Négocié Rapport entre le marché 2010 2010 PDE3 et le marché 2015 EQUIPEMENT 2015 Prix Prix Unit Unit Marge Taux Observation (HT) (HT) Boitier pour les Unités de $435,000 $550,000 $115,000 26,437% L'évolution Charge du prix Boitier véhicule unitaire des Garde $300,000 $350,000 $50,000 16,667% boîtiers sur 5 Douanière ans soit une Licences augmentation Logiciels $55,000 $70,000 $15,000 27,273% moyenne d'environ Installation et $32,727 $34,545 $1,818 5,555% 4% par an, paramétrage est chargeur Gratuite ** ** raisonnable allume cigare 3.3-AOI N°03/2017 relatif à la fourniture Installation et Mise en Marche de la Plateforme Informatique du Système de Gestion Informatique TOS de la STAM, engagé le 09/06/2017, pour un montant de 1.694.777,077 TND: 3.3.1- Le maintien non justifié d'une offre non conforme lors de la procédure d'évaluation : L'équipe note le non recours de la commission de dépouillement à l'écartement direct de l'offre du soumissionnaire SYSTEM PLUS, malgré qu'elle aurait pu la déclarer comme non conforme directement pour motif de non-respect des 14 formalités et pièces exigées pour sa validité, tel que présentées par h section IS 11.1(j) relative à la préparation des offres. Réponse : Nous proposons de supprimer cette remarque vue que la commission î respecté la méthode d'évaluation qui prévoit de comparer les offres financières et de retenir l'offre la moins disante qui bien sur a fait l'objei d'une évaluation technique puis et après vérification de la conformité technique qu'elle a eu le marché. Pour l'offre objet de la remarque et comme elle n'est pas déjà moins disante elle n'a pas fait l'objet d'une évaluation technique. Si jamais elle était moins disante certainement elle aurait du être exclu pour non- conformité comme vous l'avez indiqué dans la remarque. 3.3.2- Une négligence de la part de la Commission des Marchés à préciser si le montant approuvé du marché, s'élevant à 1.694.777,077 TND est en « Tous Taxes Comprises TTC » ou en « Hors Taxes HT », une précision sur laquelle s'articule la défalcation des montants constitutifs du marché entre le financement par le bailleur et celui assuré le budget. À cet effet, un PV complémentaire a été édité en correction six mois plus tard, en date du 28/09/2017, après la signature du contrat en 09/06/2017, une conduite aberrante aux normes de passation des marchés selon l'équipe d'audit. Réponse: Cette remarque est communiquée à la STAM pour informer la commission des marchés. 15 r ex. noÇ Commission Permanente d'Ouvertures des Plis AOI 14/2016 Procès Verbal d'Ouverture des plis de l'AOI N°114/2016 La fourniture d'une solution complète de gestion des flux entrée/sortie au port de RADES En date du 15 décembre 2016 à 14H La commission Permanente d'ouverture des plis s'est réunie aujourd'hui à la date et l'heu convenue, suite à l'appel international à la candidature lancé sur les journaux quotidiens - La Presse :le11-15-16/10/2016 - Le Quotidien le 12-13/10/2016 - Le Temps :e 14-17/10/2016 Ainsi que sur les sites web de la société « wwv,stam.com.tn » et le site de l'observatoire nation des marchés publics www.marchespublics.Rov.tn en date du 11/10/2016 Cet avis a fixé le délai et l'heure limite de dépôt des offres au bureau d'ordre central de la socie au 30/11/2016 à 11h et la date d'ouverture des plis le même jour a 14h . Suite à la demande des fournisseurs, la STAM, dans le but de favoriser un climat concurrentiel, reporté la date limite du dépôt des offres au 15/12/2016 à 11H et ce à travers des avis publi sur les sites web de la societe et le site de 1 observatoire nationale des marches public en date c 11/10/2016 et aux journaux quotidiens La presse du 18/11/2016, le temps du 19/11/2016 le quotidien du 20/11/2016. Le cahier de charge a été publié gratuitement le 11/10/2016 sur le site www.stam.com.tn IL a été parvenu au bureau d'ordre central de la société 2 enveloppes : - Enveloppe N' 1: Reçu le 15/12/2016 sous N° AR/111116/16 à 10H23 appartenant CARGOTEC d'un montant de 1 863 932,38 Euro TTC. - Enveloppe N° 2: Reçu le 15/12/2016 sous N° AR/111115/16 à 11H15 appartenant groupement « COMINT Spa- VITROCIEST Spa - CIRCLE Sr] » d'un montant c 1 318 775,51euro+30 412,36 euro + 250 000 Dinars Tunisien en TTC. Après contrôle et vérification des pièces constitutifs des offres nous avons constaté que soumissionnaire « Groupement COM.INT Spa- VITROCIEST Spa - CIRCLE Srl a fourni une cauti bancaire remise par une banque étrangère. En application de Varticle 60 du décret 2014/1039 du 13 Mars 2014 portant réglementation d marchés publiques, les membres de la commission ont jugé utile de demander ai soumissionnaires les documents suivants: Le Groupement COM.INT Spa- VITROCIEST Spa - CIRCLE Srl de nous fournir la validation i sa caution bancaire étrangère par une institution financière Tunisienne permettant a STAM d'appeler la garantie à la première demande. / La société CARGOTEC de nous remettre 05 copies des documents de 1 offre Et ce, dans un délai ne dépassant pas trois jours de la réception de notre courriý électronique. Membre Présidente de la Commission Membre d'Ouverture des Plis Sana Mahmoudi Hanifa Homri Kais Lachaal r\ j- h'nne>Ke nQÇ(s)t Commission Permanente d'Ouvertures des Plis AOI 14/2016 Procès Verbal d'Ouverture des plis de l'AOI N 14/2016 La fourniture d'une solution complète de gestion des flux entrée/sortie au port de RADES En date du 15 décembre 2016 à 141H + Les documents constitutifs de l'offre Soumissionnaires CARGOTEC GROUPEMENT COM.ANT Formulaire d'offre oui oui Les annexes y compris les bordereaux des prix (article 12 et 17 des [S) Qui oui La garantie d'offre nu la declaration de garantie de l'offre, établie conformément aux dispositions de l'article 20 des OUi OUi Is Les variants si leur presentation est autorisée, conformément aux dispoisitions de l'article 13 des 15 OUI OUI La confirmation écrite de l'habilitation du signataire de J'offre à engager le soumissionnaire (article 21.2 des 15) OUI OUI Les documents établis conformément à l'article 14.1 des IS apportant la preuve que les installations proposées par le Soumissionnaire dans son offre ou oui OUi dans toute offre variante (si les variantes sont autorisées) satisfont aux critères de provenance des imatériels, équipements et services , Les pièces attestant, conformément aux dispositions de l'article 15 des IS que le Soumissionnaire possède les qualifications voulues pour exécuter le Marché si son OUI OUi offre est retenue Les documents établis conformément à l'article 16 des IS apporteront la preuve que les installations proposées par le Soumissionnaire dans son offre sont conformes au Dossier d'appel d'offres La liste des sous-traitants (article 16.2 des 5) OUI OUI Tout autre documents stipule des les DPAO OUI OUi Si l'offre présentée par un groupement devra inclur soit une copie de l'accord de groupement liant tout les members du groupement, soit une letter d'intention de constituer un tel groupement signés par tous les members OUl OUi du groupement et assortie d'un projet de groupe, indiquant les parties des installations à realize par les differents membres Les informations relatives aux commissions et indemnities i versées en relation avec son offre OUI Jf Commission Permanente d'Ouvertures des Plis AOI 14/2016 4 Les prix proposés : Soumissionaire Les prix en euro TTC Cargotec 1863 932,38 Euro 1 318 775,51 euro Groupement + COM.INT Spa- VITROCIEST Spa - 30 412,36 euro CIRCLE SrI + 250 000 Dinars Tunisien Présidente de la cornission Hanifa Homri Membre Membre Sana Mahmoudi Kais Lachaal 2 Décision de la Commission de dépouillement La commission de dépouillement est constituée des membres suivant: Jedda Lamjed Sofien sahli Chawki ayadi Aymen Dahmen La commission de dépouillement s'est réunie suite à l'appel international à la candidature lancé sur les journaux quotidiens: - La Presse : le 1-15-16/10/2016 - Le Quotidien: le 12-13/10/2016 - Le Temps le 14-17/10/2016 Ainsi que sur les sites web de la société « www.stam.com.tn » et le site de l'observatoire national des marchés publics www.marchesnublies.govtn en date du 11/10/2016 Après contrôles et vérifications des critères d'évaluation et des pièces constitutifs des offres nous avons constaté que le soumissionnaire La société CARGOTEC est conforme donc il est rétenu pour la réalisation du projet vil "• La Commission de dépouillement JEDDA LAMJEW-v SO Ñ SARLI CHAWKI AYADI AYMEN DAHMEN REPLUBLIQUE TUNIS[ENNE Tunis le : er décembre 2014 \IINISTERE DES FINANCES DIRECTION GENERALE DES DOUANES D.A.F 1" Procès Verbal de négociation Le lundi 1" décembre 2014 à 10h00 une commission s'est réunie au siège de la Direction des Affaires Financières de la Direction Générale des Douanes pour la négociation d'un projet de contrat avec la société « FMS Tech» pour l'acquisition de 1000 boitiers pour le suivi des unités de charge par la technologie GPS/GPRS, et 100 boltiers pour les installer sur les voitures de la garde douanière. Etaient présents Le Colonel Major Tahar Lafi: (président) Directeur de la DAF; Le Colonel Major Sami Souai: (membre) S/Directeur de la DAF; Le Colonel Major Karnel Geaib: (membre) Directeur de la DSI ; Le Colonel Ichraf Talbi : (membre) chef de la salle des opérations; Le Colonel Baghdadi Jendli.: (membre) garde douanière; Le Capitaine Omar Harizi : (membre) DSI Le Capitaine Sabeur Daaboub (membre) DSI Monsieur Mohamed Frikba: Représentant de la société FMS-Tech, Page 1 &irlnexe- no Le président a ouvert la réunion et a rappelé que la DGD a acquit 1000 boitiers pour la géo-localisation des unités de charges par la technologie GPS/GPRS et 100 boitiers pour le contrôle et le suivi des voitures de la garde douanière, et ce suite à l'appel d'offres international N°D2 FOI/2010 financé par la Banque Mondiale dans le cadre du PDE II. Ces unités sont maintenant installées est exploitées par les services de la DGD. Ensuite, il s'est adressé aux services techniques qui exploitent ces boitiers pour demander leurs avis sur les raisons d'acquérir ces équipements au prés de la société (FMS TECH) et Putilité de passer un marché de gré à gré avec celle-ci ? Le capitaine « Omar Harizi », de la Direction des statistiques et de l'Informatique (DSI), a affirmé ce qui suit : 1- Le logiciel qui fait fonctionner les boitiers installés actuellement, a ses propres caractéristiques techniques et que la société « FMS-TECH » est le propriétaire de ce logiciel qui a été développé spécifiquement pour répondre aux besoins de la douane, et en tenant compte des caractéristiques techniques des équipements à installer. Ce qui fait que la société « FMS-TECH » est l'unique société qui peut procéder à l'extension du marché initial, et introduire des modifications nécessaires sur les équipements acquis. 2- Ces équipements nécessitent la conclusion d'un contrat de maintenance en plus du contrat de la fourniture et le fait de confier la maintenance à une autre société peut engendrer des problèmes surtout au niveau de la détermination des responsabilités en cas de panne technique. - Page2 Ensuite. le président de la commission s'est interrogé sur la cracite de la société « FMS-TECH » à accomplir les tâches exigées. et sur Vefficacité du matériel exploité jusqu'à maintenant ? En réponse, le colonel « Baghdadi Jandli » (garde douanière) a affirmé que le système fonctionne, et qu'il est bien exploité par les services de la douane, et a donné satisfaction et une valeur ajoutée au niveau du contrôle des unités de charges, et a remplacé « l'escorte » des containers assurés avant par les agents de la garde douanière, ce qui a nécessité un effectif important mis à la disposition de l'unité de « 'escorte » des UC. En plus, ce système a permis d'éviter les risques et les accidents dont les agents de la garde douanière étaient exposés lors des opérations d'escorte des UC. Le Colonel Major « Kamel Geaib» (Directeur de la Direction des Statistiques et de lInformatique) a présenté des statistiques sur l'exploitation de ces équipements par les différents services douaniers et a rappelé les problèmes liés à la carte de géo-localisation fourni par « le Centre National de Télédétection et de la Topographie » du Ministère de la Défense Nationale (ayant le monopole de la cartographie numérique de la Tunisie). Il a été démontré aussi que ces problèmes, ainsi que tous les autres problèmes techniques liés à l'exploitation du système de géo- localisation ont étaient résolus par la société « FMS-TECH » qui a fourni des applications supplémentaires qui n'ont pas été demandées dans le marché initial. --- --Page3 - Le Colonel «Ichraf Talbi » Chef de la salle des opérations (chargé du suivi et de l'exploitation du système) a affirmé que le système fonctionne et est exploité actuellement par les différents services de la douane. Le Colonel Major « Kamel Geaib» a présenté une copie de la note de Monsieur le Directeur Général des Douanes N°5002726 du 12 Mars 2013 qui a exigé l'utilisation du système de géo-localisation par toutes les unités de la garde douanière. Par ailleurs, le Colonel « Ichraf Talbi » a affirmé que l'expérience a démontré l'existence de deux problèmes : 1- Les boitiers ne peuvent pas être installés sur les remorques en aluminium, vu que leur installation se fait par un aimant qui ne peut être collé que sur des unités de charges en Fer. 2- Le diamètre du câble de l'E-lock pour les portes des remorques en aluminium. Le Colonel Major « Kamel Geaib» a demandé que ces deux problèmes doivent être résolus au niveau du nouveau marché, et que les nouveaux boitiers doivent avoir des caractéristiques techniques qui tiennent compte des ces deux données. Le président de la commission s'est interrogé sur l'utilisation des équipements disponibles actuellement, et si leur nombre est suffisant pour satisfaire aux besoins de l'administration ? En réponse, le Colonel Major « Kamel Geaib» à affinmé que les quantités disponibles actuellement ne répondent pas aux besoins de la douane, et doivent être augmentées par de nouvelles acquisitions Pnag 4 Stuiout que les voitures de la garde douanière vont être toutes équipées ces boitiers. et que toutes les UC destinées aux magasins câle et a:n es~ sociétés totalement exportatrices, devront être aussi équipées par ces boitiers. Dans le même cadre, le Colonel « Ichraf Talbi » a confirmé sa satisfaction par les résultats de l'exploitation quotidienne de ces boitiers sur les unités de charges, sa valeur ajoutée et sont rôle à lutter contre la contrebande des containers, mais il a été souligné les limités de ce système pour les remorques en aluminium et la nécessite de trouver une solution à ce problème. Le Colonel Major « Taher Ellafi » a exigé que le représentant de la société s'engage à fournir des équipements exploitables sur les containers en aluminium, et la réduction du diamètre du câble de « l'E-lock ». Le Colonel Major « Sami Souai » a demandé aussi d'augmenter l'autonomie de la batterie, qui est dc cinq jours actuellement, et qui est une autonomie insuffisante pour certains containers, surtout ceux transportant la ferraille. Il a proposé d'utiliser des chargeurs de batterie par l'allume cigare pour augmenter l'autonomie des boitiers surtout lors de leurs stationnement dans les ports. Sur cette base, le représentant de la société, Mr Mohamed Frikha a affirmé que ces changements sont possibles et faisables techniquement sans toucher aux performances techniques initiales des équipements. Pages - ts\r\xt 49(Q k) Le représentant de la société a affirmé aussi qu'il est prêt à fournir des chargeurs de batteries fonctionnant sur l'allume cigare des véhicules. En plus, il s'est engagé à réinstaller, à titre gratuit, les boitiers sur les voitures de la garde douanière qui sont en panne ou qui ont eu des accidents, à condition que la douane regroupe ces voitures à Tunis, à Sfax et à Gafsa. A cet effet, le président de la commission a demandé au représentant de la société de présenter son offre financière pour les équipements demandés. L'offre financière proposée s'élève à la somme de huit cent seize mille, 500 USD (816.500 USD), détaillée comme suit : e 1000 boitiers pour le suivi des unités de charges par la technologie GPS/GPRS : 635.000 USD; a 100 boitiers pour le contrôle des voitures de la garde douanière 45.000 USD; a 1100 licences d'exploitation des équipements : 82.500 USD ; e installation des équipements : 45.000 USD. Le représentant de la société « FMS-TECH » a expliqué que cette augmentation des prix par rapport au marché initial de 2010 est due au taux d'inflation qui est de 6 % annuellement à l'échelle mondiale, ainsi que le coût de la main d'œuvre et la modification des caractéristiques techniques exigées surtout pour qu'ils deviennent utilisables sur les remorques en aluminium. Page6 - .Aprês discussion il a été arrêté et convenu ce qui suit * le fournisseur s'est engagé à fournir tout le système pour un montant de : Sept cent mille dollars américains (700.000 USD) * fournir 100 chargeurs de batterie par allume cigare à titre gratuit * conserver les mêmes délais d'exécution exigés dans le marché initial à savoir : 120 jours à compter de la notification du marché ; * garantir le matériel pour une durée d'une année * concernant la maintenance, le fournisseur a proposé la somme de 350 mille dinars pour la maintenance des équipements acquis dans le premier marché et le nouveau marché. Après discussion les deux parties se sont convenues à la somme de 313 milles dinars T.T.C pour la maintenance. La séance fût levée à 13h00. Les représentants de la douane Le Colonel Major Tahar Lafi (président) Le Colonel Major Sami Souai (membre) Le Colonel Major Kanel Geaib (membre) Le Colonel Ichraf Talbi (membre) Le Colonel Baghdadi Jendli (membre) Le Capitaine Omar Harizi (membre) Le Capitaine Sabeur Daabonb (membre) Le représentant de la société FMS-Tech Monsieur Mohamed Frikha Page 7 REPUBLIQUE TUNISIENNE Tunis le : 8 Janvier 201 5 MINISTERE DES FINANCES DIRECTION GENERALE DES DOUANES DA.F 2êm Procès Verbal de négociation Le Jeudi 08 Janvier 2015 à 10h00, une commission s'est réunie au siège de la Direction des Affaires Financières pour la négociation de la - nouvelle offre technique et financière présentée par la société « FMS- Tech » le 30 Décembre 2014 pour l'acquisition de 1000 boitiers de géo- localisation des camions et des containers via la technologie GPS/GPRS et - 100 boitiers pour les voitures de la garde douanière. Etaient présents Le colonel Major Taher Ellafi (président) Le colonel Major Sami Souai: (rapporteur) ; Le colonel Major Kamel Geaib (membre DSI) Le Capitaine Omar harizi (membre DSI) Le Capitaine souhaib bargaoui : (membre salle des opérations) Le Capitaine Aymen Ayari : (membre garde douanière) : Monsieur Mohamed Frikha: (représentant de la société FMS). Le président a ouvert la séance et a rappelé qu'en date du 1" Décembre 2014, une commission s'est réunie pour la négociation de l'offre de la société « FMS-TECH » pour la fourniture de 1000 boitiers pour la géo-localisation des containers et 100 boitiers pour les installés sur les voitures de la garde douanière. Les résultats des négociations ont fait n~e\eCCe rxY ý l'objet d'un procès-verbal dans lequel les prix des équipements à acquérir ainsi que le coût de la maintenance ont étaient fixés. Des nouvelles caractéristiques techniques ont étaient exigées en plus des caractéristiques du marché initial. A cet effet, la société « FMS-TECH » a présenté une nouvelle offre technique pour le diamètre du câble de l'E-lock, et a confirmé par sa lettre du 30 Décembre 2014 sa capacité de répondre aux exigences de l'administration. Mais cela va engendrer des coûts supplémentaires pour la société, surtout en ce qui concerne la préparation d'un nouveau prototype - de câble. De ce fait, le représentant de la société a exigé que les membres de la commission approuvent et valident les nouvelles caractéristiques techniques proposées par la société avant qu'elle n'entame la production du nouveau E-lock. De plus, le représentant de la société a demandé la révision des prix de la maintenance proposés lors de la réunion du 1Je Décembre 2014, et a proposé la somme de 140.000 DT en HT/par an. Les discussions sont ouvertes et ont porté surtout sur les points suivants : * pour l'offre technique proposée : la commission a décidé de garder les mêmes caractéristiques techniques proposées dans le marché initial pour les boitiers de géo-localisation des containers et les boitiers des voitures (boitier TRACK 2000 et TRACE 2000). e Pour le câble de l'E-lock : la commission a proposé,: 1- de réduire le diamètre du connecteur du câble de 14 mm à 11 mm, tout en gardant ses mêmes caractéristiques techniques industrielles et fonctionnelles, 2 2- De réduire le diamètre du câble de 11 min à 08 mi pour qu'il devient exploitable sur les remorques frigorifiques en aluminium et en bâche, Après délibérations et négociations, il a été convenu qu'une commission se déplacera au port de la goulette pour vérifier le problème de l'installation du câble de l'E-lock sur les remorques frigorifiques en aluminium. Et après cette visite, il sera décidé de la qualité et du diamètre de l'E-lock à acquérir dans le cadre du présent marché. pour l'offre financière proposée - pour les équipements proposés, la société a maintenu les prix proposés initialement à la réunion du 1er Décembre 2014. - Pour la maintenance, la société a demandé la révision des prix et a présenté le 12 Décembre 2014 une lettre explicative justifiant cette augmentation. Après étude de cette lettre, il s'avère que la société a exprimé sa volonté de réviser les prix mais elle n'a pas présenté une nouvelle offre financière. D'ou alors, les membres de la commission ont demandé au représentant de la société, de présenter une nouvelle offre financière émanant de la société « FMS-TECH » aux Emirates-Arabes Unies. Cette offre doit englober les travaux de maintenance à réaliser, les détails des caractéristiques techniques des nouvelles licences proposées, ainsi qu'une comparaison entre les nouvelles et les anciennes licences. 3 Suite à ce qui précède, il à été convenu que la commission se réunira de nouveau après la présentation des donnés demandées. La séance fût levée à 13H00. Les membres Le colonel Major TaharEllafi Le colonel Major Mourad Zlitni Le colonel Major Sani Souai Le colonel Major Kaniel Geaib Le colonel Ichraf Tabi Le colonel Walid Chabbi Le Capitaine Assen Boubaker Le représentant de FMS: Monsieur Mohamed Frikha 4 Aracxre tJt 4 REPUBLIQUE TUNISIENNE Tunis le: 12 Février '015 MINSTERE DES F[NANCES DIRECTION GENERALE DES DOUANES DA.F 3è"" Procès verbal de négociation Le Jeudi 12 Février 2015 à 10h00, une commission s'est réunie au siège de la Direction des Affaires Financières pour la négociation du projet de passation d'un marché par Entente Directe avec la société « FMS-Tecli » pour l'acquisition de 1000 boitiers de géo-localisation des camions et des containers via la technologie GPS/GPRS et 100 boitiers pour les voitures de la garde douanière. Etaient présents Le colonel Major Taber Ellafi (président) Le colonel Major Mourad Zlitni (membre) Le colonel Major Sami Souai : (membre) Le colonel Major Kamel Gaieb (membre) Le colonel Ichraf Talbi (membre) Le colonel Walid Chabbi (membre) Le Capitaine Assem Boubaker: (membre) Monsieur Mohamed Frikha: (représentant de la société FMS) 1 Le président a ouvert la séance et a rappelé les résultats de négociations portés aux PV datant du 1" Décembre 2014 et 8 Janvier 2015. Lors de la présente séance, le représentant de la société FMS-TEC-1 a présenté la nouvelle offre technique (datée du 9 Février 2015) conformément à la demande des membres de la commission dans la séance du 8 Janvier 2015. Après l'étude de cette offre par les membres de la commission, il a été convenu ce qui suit • Le maintien des caractéristiques techniques initiales pour les boitiers et le câble de l'E-lock, et ce après la visite effectuée par les membres de la commission le 8 Janvier 2015 au port de la Goulette, où ils ont constaté que les boitiers et le câble de l'E-lock peuvent être utilisés sur les containers frigorifiques, sans nécessité de modifier les caractéristiques techniques actuelles. * pour le prix des équipements, la société a maintenu les prix convenus à la réunion du 1' Décembre 2014 (700.000 Dollars pour tous les équipements demandés). * Pour le prix proposé par le représentant de la société concernant le coût de la maintenance qui s'élève à la somme de 140.000 Dinars par année, et après discussion et négociation, les deux parties se sont convenues à la somme de 130.000 Dinars par année, 2 Garder les mêmes conditions convenues dans le marché intiaI, pour l'exécution du présent contrat. La séance fût levée à 12H30. Les membres Le colonel Major Tahar ellafi Le colonel Major Mourad Zlitni Le colonel Major Sami Souai Le colonel Major Kamel Geaib Le colonel Ichraf Talbi Le colonel Walid Chabbi Le Capitaine Assem Boubaker Le représentant de FMS Monsieur Mohamed Frikha 3 RÉPUBLIQUE TUNISLÉNNE MINISTÉRE DESFJIb4NCES DIRECTJON GÉNÉRALL DES DOTA.NES Procés-verbal Projet de marché négocié pour Lacquision des unites de charges GPS/GPRS Le Samedi 08 Octobre 2016, å 10 h, ine commission s'est réunie au siège de la Direclion du Contrle Général des Directions (le Soution l'avenu de M4ADRID - Tunis, pour procéder i la détermination des quantités des équipements i aquérir dans le adre du projet de marché négocié pour l'aicquisiiion des unités de cbarges GIPS/GRS, projet financé sur le pråt de la BIRD N*8398 TUN Som prescnits; - Le Colonel Major Taher ElIhfi Présälent Le Colonel Major Sam i Souai Mmbfre - Le Colonel Major Kamel Gaieb Membre - Colonel Souad Saghroui Membre - Coloel YounIs BCdoul vembre - Capitainet Omar Harizi Membre - Capitaine Slaheddine bousseffä Membre Le président a uuveri la séance et a rappelé les résuiltats de négociation portés aux PV datant du 01/12/2014, 08/01/2015 et 12/02/2015 et 'offre de prix de la société "FMS" ju 1 1/07/201f5, consistant à ain tenir les mérnes prixirunitaires surivants: - FNIS Trace with E-LOCK (Con teneur): 550,00 USD -FMS Track 2000+ ( Voiture BSR) 350,00 USD -Licences 70,00 USD installation et pammétgrag :38,00 USD -Chargeur Ahmne cigare : 80,00 USD Et a rappelé aussi que le bailleur de fonds la BIRD a modifié en comim accord anec la Direction Généra le des Douanes le momant alluué pour finlancer l'nequisition de hoitiers supplémentaires pour Les unités de charge ainsi que pour les voitures de li garde douaniéres en réd 11sant le Molntant globale de 700 000,00$ å 300.000,00$ . A cet eflet, la commnissionr s'est réunie aujourd'hui et n procédé å la deietinaion des qutiantités å avquéri dans le adre du budget révisé ( 300.000,00 USD) 7 ! e i~ Tl~i'~ "hi~1t l "E "Ii""I Ph? T e OT 1-/2 "~11 V ' i' Ii's CONCLUSION; A prs discussion, la commission a déc idd d'aequérir Ies quinti ts suivanies Prix uniita ire (IIT) Quan(ilés prix total (lIT) Négocié USD A acquérir USD FIMS Trace with E-LOCK (Conteneur) 550,00 458 251,900,00 FMS Track 2000+ ( Voiture BSR) 350,00 0 0 Licences 70,00 458 32.060,00 Instllation et paramiétrage 34,545 458 15.821,00 Chageur Allume Cigaru 80,00 45 Gratuit Total (HT) USD 299.781,00 Fairttclos lo SamediO8 Octobre2öléiä [3M. L._eiimbres I3e Pésidem Le Colonel Major Sani Soui Le Colonel Major Tuher Ellafi Le Colonel Major Kamel Gaicb, Le Colonel Souad Saghraoui Le Colonel Youis Bedou Le Capitamle Omar H-irizi Le Capitaine Slaheddine bousseffa flagt 2i2 cfl W -J 'Tt OT t-v ',.'FJ* rjý'.,i-, fTlf. n L 2015æ #<1 Ar et kj& Law Mu 30 07823 ......... ..t'~ .Æ ~ l . t 1 i..~ ~S)3~ diAn «FMS Tech» 5 GPS GPRS JWL» L2 t3 Wcb .2015/09/04 i 1025 - #J Le dL, 2015/09/08 500 4( l 1 E ¼ Serveurs centraux %JA b - .Baies de stockage jÉ. wlj - - twexen6tctT4I 1 - - - ( 9 3500 L)%30 j5f 400 L ä r- 435 4 Bordereau des d J L2 w' s j 'ä -,-b, (prix - 15 (1550 _ 2 .c -A Z usJ %5 J-ý j! %26 (Installation et Paramétrage )Ä' (Services Connexes )a J uJ FMS L>4,g a c6) J-W3 %, VJ¶ jL u4t2 jbJ)SleäblcSa t a e ,a K; 3321,- . cLC' A _L e db 2x ~ tä& ____ ___ /itn ce_ n0 £czå e / (Paramétrage et Configuration ) &.;J - E-Lock A flåj y (Couplage) 4xŽ "Trace 2000' i 1 - (Boitier + E-lock) A J LWJ a . A i½ 1000)c - 1100 J jLt __J u~1 0 +5. ,#'-ý j'-JL 1O0QLLå 5 Cý 3 DArMFJ CETRALE (>F) 70 Ur15lE Edi1 le 2-4 JA 10 11Z14:19 R E L E V E DE C 0 M P T E DATE DEBUT IDD7/M7 DATE FIN 112/212017 COMPTE 4024 540 922 PRET E2TRD PUR 316.3M-M0N.COE11CCE ARTISANAT,.PDE II2 DATE 0CR. SERN'ICE DATO VAL. LMBELLE PCRITURE DES MOUW2'AT .. 2 '. - .1: r 22 1 ~' E'~i_ET_E N M C C 9 L' -L .7. " ... . ..l . 1I'. 'l.. 221' ' , " ['212 ..1 2 4' 1 Lt> -.. 1 ..sl' :. -2.23410 m--" 11 .1 101 LE{1014tSli i1/ 1~ 11,2 4 41e-t' :4 12 ':".: " :.hi' 3-, 12 1511.' 102A1231E 231 IC '"520171 D 211,11 1"12 1 ": -04 , C,1 r.1 '1.4:-" i.11 .i. :- '2.1' E'EIIA2iI N ". 44>l1" 0'5 o tl ll.. -StM':1- :3112 1-' - L12 0/' J, 12 2012 0;.2"Ë PC' - 3 >20L' E--T 'è 21 --17 '- r41 3OLDE AU 06/12/2017 cn 705,469.520 . 12i 141"" ti? l - 1 : ''011" D32312i L ST17233V '' EVJ 30 B 1211".''17 -Et-, 31212 1 SOLDIE AUV 14/12/2017 CR 694,046.730 : 1 :, ' ti? r 1 1,¡"- A - ' " .' '4i . '1 14 12 ; " ,-- _ E', - 2 14 i: ^E -' '. ? 12l0.1:. :-. -. 021 2 3d: E M''l 42 '2011 1- 2 I-' -12' L.2 -li 2 -"l:.. ' 2:11 2L' 2103110'~11,1'Et2-' 1' i". -1 14 1i 1, 11 1' i.: i i: E E 1 '1. ' '2 ! 112 14 .2 1"_ "- - 2 7' a l'.".',' 11.'' 1E11 :' "t E . t" '1 1p 2 1" l -i 1 " -'. :0 - 4r,3 42- Illi~. I"' .1: 12 11 .':1221' E I' 1 W "*2,21 '.'S II '';'." -2-4172 BAP1,W3E r ElT;ALE DE TUIISIE E<1,te : 2t-JAlI 1 1 14:1 R ELEVE DE COMPTE DATE DEBUTO1/07'2017 DATE FN 31122017 CCmETe 402ý 540 'lo PPET BIRD KUR 36.3M-N.COMMEPCE AT1 ,,T-PDl 121 DA'I'E ZCR, SERVICE DATO VAL, LI1ELLE ECRITURE 1ENS M31rj'A0"L . ,- -,, '..1 i y12 - -'l 12IE3 '-'E' N2 1'' - - t ' E ""' 0 2 -'U 1 ' C,0 : SOLDE AU 19/12/2017 CR 679,15.320 PD Ill / WCSP Rapport l inancier Consolidé au 31 Déeembre 2017 50 EAIOUE eCENTRnAL~DJE Tv~JE Edfitå le - 21 JAKI410 5441J Pa*C 17 IS R E L E V E D E C O M P T E DATE DEBUT 0110712017 DATE FIN 31/122017 COMpTE 4024 542 97 PRET BIRD EUR 36,3M-CEPEX-PDE 131 DATE ECR. SERVIC DATE VAL. LIBELLE RCRITURE SENS iDNTANT 2 1-'2 1':,'' LI3 22'/ 22/ ' EI' R1 ',. 2 1 ,2D "- -C, i- .i1- . . 12 '.^7 ."2.1 2'.,12/; 4 '':"-EAII E l', "4412/'2~.~ W 16 142 4''17 -2 -1,.--5, .. .2 ri 21 L -- 2 -0 2;2 1 ' 1 DE -NE1 IT .1 '0. 1- 2 ~ '7 ', f1 . 2 1 '-l' tIl l 22 12 '112 2EM."i'E N1 '40 -2 ' .. 1 . 122 - -7, 3 : .1^ -17 LII3 12 7 2'EM IE . :424 2'1~ "U 1 2 22' 2I ,.r - -, 9,.' L:, .~ l:.- LII 2¯122.-ElcE ~|4.22:' D 1E t12 ~' ; 1 t V 214 -. 2 '1"' 122; 22:1. 2~1'' 2E4"'. b '~CL 4 ; ¯22: .': 0-.12 2'.' 10~E: 52-21 ... 1117 ~2 1 2 t 217 '.EANII.E 4" '4i7,0. 1; 19. 22 2~ "" - '.. 667.1 J... 1 4 2 L-.'' '.3 12/1''.1'4ILML:.42s I44 2412 1t 'D- 19 1--,'227 :1.-:rM6 .. 12 --? L- 22. .21 1 2E2 E 1 T4 2 '' 1 1-1, '..I 12M-- j: N2 . .,2 " '.. : " L 1< 2.4 ]2 21 04i| 41 E N1 "2" ..0 ' t' ' -s -17, '- ''N. .22 12 2:2,17 L,-,1 :,22. - r 2 -l' Y2. 44 .;1r : "-- ··V L .;22 7 P- ..4,7 ,1 :, .2 12,2.17 L" " 2..12! 12: i l'E, A:E' 4 < 2 -- 1? . EM:d 7' -4 1 ; 22L.2,2..,12 213 2./12 1 E"AN"IE '4 ""4 2,2 .17 '." T 1 122 i7 - 12< 61 25c 12,2 7 L213 2' 12, 2-17 ]'EM ANE 1.4' 3 '2,1~' U~ - 1 12, ¯ L"7 '' *2, 5 . 2 1",2 ' 17 L~ 13 22: 1-2, 1 EEI-1 E N '~'4¯ 4 .1 ~¯ 22 4 V 1 '20 -' .27. 05 << '<(< 223 c1 4Ž27 r091442 11 -1 r /21? 21: 41'/21 1 r:22 2-,1-. 2C ' - ":E-12 /2 0:1412 EM3C N " 1C7/20C" UL ,/1!2'..27 23 nMID9 Al 22/12/2017 CR 1,743.966.330 BAPUIE C TRl E C' 1 T IUJ11 0E4 Ie 24 JAN 19 15.5439 Pauc1 11 R E L E V E D E C O M P T E DATE DEBUT 01/07/2017 DATE FIN 31/12/2017 CGXPTE 4024 542 978 PRET BIRD EgUR 35.3N-CHIEX-PD2 XII D,TE ECR. SERVICF DATE VAL. LIBELLE ECRITUR2 SENS HON"TAIIT sODE AU 28/12/2017 CR 1,722,929,490 PDE 111 / UCSP Rapport Financier Corsolidé au 31 Däcerbre 2017 64 �� г���� � � �� [днГ�IЭ( f ENiRAI F i+F ТЕ3Нl5lЕ ГJпв 1�' 7д-3А11-18 15 15 RP Алqе ] ' ] RELEVE �]Е СОМРТЕ рАТЕ DE611T04107!?9i7 С3АТЕ F1N Э]17212457 :ОМА78 9U24 541 Ч78 РР.8Т II1RA $11R 36,3K-COTцNACS-1�[1Е IiI тц.g'Ь^ SCp. $ДДV]СЕ DATE VAI.. LI6ELLS ЕСЯТТцR£ SHli3 МдНТА}Г3' '_ -'._._ !.[,: '- 1- "1.. .Е:?:!:_Е .. _г ...=G17 L•L' .о•11�_._ L5 -'_�.. . Sдi.Pa Ап 15�11�2U17 CR ],д75,71В.Э88 � _ .. . � 1.'13 `� ._..'1 .:.!.;�11;•г� :. '.Р?;о'_� i_ 6f. • • 1= •�717 Рп -пРЗ � ; г ..- � .' i.2 ` �•7� _:1' .F.4i"L.. 3: "_Fic.;.G17 G" . ]: : . Лп -=5 Р». • �_ - . [--'.. . .� _'3' ....й.RCF г. .. СГГ..гt: А� -.. ]...-.. :1г ..SJ�.. . `' .. _.._� С:-. ' .._._'i" _..�A1:LE л ... . r=71` г�- _� _�._.. Г�В -__..1F: S�LDB Ац 67�12/2�17 CR 1,д7Э.3А8.910 BAN�UE CEHSRALE D8 TUNiSTE SERVICE D£ LA DETTE PFIBLI�UE gКT�RI7TL7RE pF'�'Е ' - TIRE �Е :211С�1г�018 лыаs nE оваzт nц 3 ai/n7�zol.� лv зi/iгlгаУт К�'L7PE: ,�:0�:�0 .,. ,.�:•1Р'ГЕ :�1°: »0��1531ЭгВ �3у�-'т:, г'R��JET :?гЕ':' �'IRD 170 д''п�_'гtI DE EUR 3�,3 1�1i,S ёDE ITi н- Ii:] -� �г Г Е Lй �. :.. Тн:':i :�F: ТА:`г: .' �А �I� Т.'G!Т f.': ц: ТЕ ,.: п!^8е е'.'•.�л�1"г -..� ' . , _ . с r�1,л�•�-� с . ..,._Sлс;:Т ` :I1;йf.•_ 4�`':I"Г'"- i,7 fAIE'.-0�."Т r....;t;3_ L�L' .,....... .'rE'?н.. � Et: Т!:_ - IGA'� _ � _А s:' , 1 . _гi' � �.-- ai � 1 паr-- -------- -.= yLy...'.�.;� .. � '�с:�:г�I -__.;1� 1 =,�э;._:з! I J J г - .. " _'s'�.:.:.•]"' � дГ I I Т[7:. .tis.=-"k _ п :'� � .i.ЯГ � l�- ч-� �_- 3: 1j II г_ -�- - - -- - __ . _:1"!"3 -:1" � а� � � Т.г� _.Jr. 19,� . -нСС:С� _ _ _ 1г� д�� Э ]�г.4Э.. -- 11: . , �.._ 1 _ .. _.1"�•Г_г1'„ I д� I � Т'I. "5"" ' St'`.'� �? i?.С � 1f_ ._"1 :г '' JI fI i Э � _.. •- _ I-3�..3 1- -- � 4�- -` - - f l'!.`: п - - - ---•-�,s,Г-€f•�--У-�.,;р'J--•-••-••-_- ...ч_.37г. i _ . .. ' i �° • -- Et L -_, `-_ - _'.1'�`ч _Г1' ..~ .... _.йtl :`+7 .. �. 5�L .^•д i 1.ч51..i:� I1н, -�= � I I ._ . _ь_ гrI, �С1' д•'s ЭI ЭI Г•_' " ?г•4 З•13� .-ЭС:S� 'R5. .: � 1,-'�а--'s� - ,I�� !1 �J-_-" �-" "" 1---- --1 --" -. .. .... .. ..... -"---- --" "" - "-" I -'- ` " --- --" - "i i'I71? Ii1 i' i 1[;51' I2aa3�i�rt Гinl�ncicr t:�lпtis]Iici� аи 31 i�cc�mhгc ?01 7 SE1 ANNEXE Nol 1 I. AVANCEMENT DES ACTIONS DU PDE III PAR COMPOSANTE COMPOSANTE 1 : APPUI A L'AMELIORATION DU CLIMAT DES AFFAIRES ET LA DIFFUSION DE LA TECHNOLOGIE ET DE L'INNOVATION SOUS-CONIPOSANTE 1.1- '10-111111-1 A l'.ý% 1) 11) t A \ Il' s Les principales activitàs réýa1isées au cours de l'exercice 2017 de cette sous composante sont: r Choix d'Lin expert pour une Assistance Technique pour le choix du système informatique Cie la douane: Après J'échec de la négociation financière avec le premier consultant Mr « DONALD 1-11vi FAT », le classé deuxième Mr « SALA » a été invité pour négociation financièrc. A l'occasion de sa mission de supervision en Avril 2017,la BM, a déclaré le marché infructueux. De ce rait, il a été convenu de procéder à J'élaboration des cahiers des charges pour l'acquisition du nouveau système d'information par des experts internationaux spécialisés cri la matière, mis à la disposition par la Baiiqtiý2 Mondiale. 0 A cet effet, cieux missions d'assistance technique pilotée par la BM ont été organisées en juillet et en septembre 2017 afin d'avancer dans la préparation du cahier de charges pour l'acquisition dit nouveau système. 0 Une troisième ii-nssion d'assistance technique a été efrectuée par l'un des deux experts au mois de décembre 2017 qui a aboutit à un plan d'actions menant au lancement du DAOI au plus Lard le 16 Mars 2018. A cet effet, un calendrier des actions à entreprendre par la douane a étéý fixé afin de préparer et finaliser les drafts des différents processus. E Introduction d'un système informatisé de gestion des risques et de contrôle a posteriori : Après déclaration du premier marché infructueux une première fois (offre financière excessive), des noLiveauýx termes de références (Tdrs) et Appel à manifestations d'intérêts (AMI) ont été publiés du 27/02/17 au 03/'04/17. Une seule offre est parvenue à la douane, La Douane a effectué d'autres recherches auprès de la douane Belge, la douane italienne, la douane française et POMD pour avoir plus de données sur les experts spécialistes Cil la matière (CV, ... ), mais n'est pas parvenu à trouver le profil adéquat pour l'accomplissement de cette mission, r Développement de l'approche de [Opérateur Economique Agrée (OEA) Action en phase d'exécution, au cours de l'exercice 2017, suite à un contrat signé depuis le 12 janvier 2017 avec un consultant national «Mr Mohamed Ouerdeni » pour un montant de 50 000 DT. Le consultant a remis un premier rapport préliminaire déterminant le planning d'exécution de sa mission, qui a été validé par la Douane le 17 avril 2017. Le rapport technique relatif à la deuxième phase est finalisé par le consultant et validé par ]a douane sous réserves de quelques rectifications nécessaires au niveau de l'applicatif r Acquisition de boitiers et développement d'une solution d'interfacage entre le système SINDA et le système (GPS/GPRS) Un contrat a été conclu avec la société « FMS Tech » le 12 janvier 2017 pour l'acquisition de 458 boitiers pour un montant de 730 896.056 DT. Les 458 boitiers ont été livrés et le paiement a été effectué. Un nombre important des boitiers est installé, pour le reste les procédures de paramétrage pour l'installation, ont déjà commencé au cours de l'exercice 2017. SOLSC'ONPOSANTE1.2 V'1U'Ll¼RATlù'; IE 1.XI>LSI Q: ORL Le projet a financé essentiellement au cours de l'exercice 2017 les activités suivantes r Soutenir le Ministère du transport dans la mise en oeuvre de sa stratégie de développement de la logistique pour le commerce : Assistance Technique pour la formation d'un noyau d'experts dans le domaine de la logistique : Ce marché a été déclaré infructueux suite à la non-participation des deux cabinets présélectionnés à la remise des propositions techniques. A cet effet, le MT a invité les deux cabinets à une réunion pour pouvoir identifier les raisons de la réticence des bureaux. La réticence était liée notamment à la complexité de la mission tenant compte du nombre des visites d'études prévues sans aucune marge bénéficiaire concurrentielle et à la répartition des formations sur des demi-journées (non optimisation des ressources humaines). - Le Ministère du Transport a décidé de revoir les tdrs en question en minimisant le nombre de visites et en demandant des formations étalées sur des journées complètes afin d'optimiser et d'inciter les bureaux à participer. De nouveaux tdrs ont été préparés, un AMI a été publié le 31 octobre 2017 avec date limite de réception des offres le 27 novembre 2017 puis reportée pour le 02 janvier 2018. Elaboration des cadres institutionnel et réglementaire de la logistique en Tunisie Après deux revues des tdrs par la BM en date du 12 avril 2017, de nouveaux Tdrs ont été préparés par le MT. Un AMI a été publié le 23 Août 2017 avec date limite de réception des offres le 06 novembre 2017. Les procédures de présélection des candidatures (4 candidatures) et de finalisation du rapport par la commission d'évaluation ont commencé au cours de l'exercice 2017. Elaboration du référentiel des métiers, classification des services et indicateurs de performance du secteur de la logistique en Tunisie : Après validation des termes de références par la BM en date du 12 avril 2017 moyennant des - modifications sur les critères d'évaluation et sur l'estimation de la charge de travail. Un AMI a été publié le 23 Août 2017 avec date limite de réception des offres le 06 novembre 2017. Les procédures de présélection des candidatures (7 candidatures) et finalisation du rapport par la commission d'évaluation ont commencé au cours de l'exercice 2017. Acquisition et mise en place « clé en main » d'un système de gestion des flux par codes à barres avec l'élaboration d'un plan de mise à niveau de la logistique du frêt aérien à l'aéroport de Tunis Carthage (organisation de l'espace, plan d'investissement et plan de formation) Le cahier des charges préparé par l'expert en logistique et validé par le Ministère du Transport a été transféré à l'UCSP le 12 décembre 2017. Les procédures de mise en forme selon le modèle de la banque mondiale pour publication Février 2018, ont été lancés vers la fin de l'année 2017. t Appui à la STAM pour améliorer la gestion et le suivi des conteneurs • Développenient d'un logiciel pour un système de suivi des flux d'entrée et tde sortie des conteneurs au port de Rades (SIMART GATE) Depuis la signature du contrat le 26 Mai 2017 avec un Bureau International « CARGOTEC » pour un montant de 1 617 960,49 C, soit l'équivalent de 4 704 543,717 DT, des travaux de génie civil étaient réalisés en grande partie durant l'exercice 2017 avec prévision de réception du matériel au cours du premier trimestre 2018. Acquisition d'une plateforme pour le projet TOS : Le contrat a été signé le 26 Mai 2017 avec un Bureau « NEXT STEP IT » pour un montant de 1 694 777.077DT. Les équipements sont réceptionnés en Août 2017. Les procédures de réception des acquisitions liées au réseau wifi nécessaire pour la mise en exploitation du système ont été lancé en 2017. Amélioration des capacités du personnel de la STAM : Les formations effectuées ont touché essentiellement deux groupes : 1- Vui-rmation des techniciens et ingénicurs Formation chez les constructeurs de Grue portuaire et de Grue télescopique "LIEBHERR" : formation effectuée pour un montant de 37 897,6 Euro. Formation chez les constructeurs de cavalier gerbeur "TEREX" Formation effectuée pour un montant de 24. 600 USD. 2- Formation pour les conducteurs Formation des conducteurs d'engins de la STAM sur simulateur de FIFP pour perfectionnement et maîtrise de la conduite : formation effectuée pour un miontint de 299 900 ,000 USD. Formation des conducteurs RTG sur simulateur de IFP (30 000 USD) cette formation remplace d'autres formations (CARGOTEC, CVS, et MAFI), la non objection est parvenue à l'UCSP le 11 décembre 2017, deux sessions ont été clôturées et une troisième session est prévue pour février 2018. Etude sur la restructuration de la fonction de la Maintenance à la STAM Avis de Manifestations d'intérêts lancé à partir du 07 juin 2017 et la date limite de réception des M1 est fixée pour le 07 Juillet 2017 (six candidatures reçues). Approbation du rapport de présélection de la liste restreinte par la commission des marchés de la STAM le 26 Août 2017. La demande de proposition a été envoyée aux candidats sélectionnés le 21-12-2017 avec date limite de réponse le 22 janvier 2018. SOUS-COMPOSANTE 1.3- A PIP I A LA DIFFUSION DE LA TE(ll\Ol OGIE ET DE L'INNOVATION POUR LE COMMERCE : Les principales activités réalisées au cours de l'exercice 2017 de cette sous composante sont: Elaboration des termes de références pour la mise en place d'un système d'information (du Registre Central du Commerce (RCC) Les procédures d'élaboration du rapport d'évaluation des propositions techniques, ont été lancées eu cours de l'exercice 2017. • Assistance à la mise en oeuvre d'un système d'inlormation pour l'activité de la certification exporf : Un contrat par entente directe a été signé avec TTN le 23 septembre 2016 pour un montant de 61 434 DT. Cette mission se décompose en trois phases l è phase : intégration de l'INNORPI à la plateforme de TTN. 2érie phase : élaboration d'un cahier de charges pour le développement du système d'information pour la gestion de certificat de conformité. 3" phase : Assistance technique pour la mise en place du système. La première phase qui consiste à l'intégration de la « CCE -INNORPI » dans la plateforme d'échange électronique de TTN est validée en octobre 2017. Cette première phase a accusé un retard important par rapport au planning initial Ce retard est du essentiellement à : La complexité de la procédure du scénario d'échange « CCE-INNORPI » par rapport aux procédures traditionnelles échangées électroniquement sur la plateforme de TTN (TCE, déclaration en douane, obligation cautionnée .. .). Le scénario d'échange « CCE-INNORPI », fait appel à plusieurs intervenants (opérateur, laboratoire, douane ...) et à un échange de flux (décisions..) important ce qui a engendré un volume de données et un nombre de flux à gérer assez élevé. Prise en charge des améliorations demandées par l'INNORPI dont certaines touchaient à la gestion du processus interne de l'INNORP1, d'autres aux laboratoires et d'autres à la douane ce qui a mené à trois autres versions du scénario d'échange. Au début, le premier scénario d'échange se limitait à l'échange des données entre douane, opérateur, NNORPIL L'équipe du projet INNORPI-TTN a opté pour l'extension du scénario en impliquant les laboratoires, d'où la création d'un autre scénario ce qui a nécessité plus de temps pour l'élaboration d'une deuxième version plus étendue avec l'introduction et la modification de nouvelles données. Un autre scénario a été présenté qui a apporté des améliorations en termes de fonctionnalités liées à la gestion du processus interne de l'INNORPI. Aussi il a été obligatoirement nécessaire d'établir une relation d'échange entre INNORPI et douane ce qui a nécessité plus de temps pour paramétrer les flux et les données. Procéder aux tests supplémentaires locaux par l'équipe de tests à TTN et aux tests d'échange à distance avec l'1NNJORPI. La deuxième phase est concrétisée par la finalisation du cahier des charges par la TTN. L'INNORPI a commencé la phase d'adaptation du cahier des charges selon le modèle du dossier d'appel d'offres au cours de l'exercice 2017. COMPOSANTE 2: PRESTATION DE SERVICES FINANCIERS ET NON FINANCIERS AUX ENTREPRISES D'EXPORTATION SOUS-COÏMPOSANTE 2.1- (T AS 1') 1- Actions inscrits dans le PPM : Les indicateurs clés (période 01/01/ 2017 -30/06/2017) Nombre des Marchés réalisés: 30 Nombre des Marchés en cours : 04 Ces marchés sont: • Acquisition de matériels informatiques et équipements réseaux dédiés à l'exportation de l'application informatique de gestion opérationnelle du Fonds • Recrutement Auditeur par Entente Directe Recrutement Expert Senior par Entente Directe Recrutement Expert Junior par Entente Directe Le Montant Total des engagements = 234 735,35 DT Les Marchés prévus, après la validation de la Banque Mondiale de nouveau PPM envoyé le 31/05/2017 sont: * Workshops de formation pour les entreprises bénéficiaires de Tasdir • Sessions et ateliers de Formations pour I'UGP Date actualisation PPI: le 31 /05/2017 Principaux éeènemients i lancement de la campagne de communication relative au 2ème appel à candidature avec i'organisation d'une journée d'information à Bizerte. i 06( î 20 7 Ouverture de réception des demandes d'adhésion relatives au 2ème appel à candidature - 2-é70 1 : date limite de réception des demandes d'adhésion relatives au 2ème appel à candidature - ýi 3/201 : Copil Tasdir' · Présentation de déroulement du 2ème appel à candidature. • Validation des critères d'éligibilité * Validation du barème de sélection • Approbation de la liste des entreprises non éligibles (49 sur 486 candidatures reçues dans les délais). i,`0i7: Copil Tasdir+ Approbation de la liste des jeunes entreprises présélectionnées (30 sur 52 candidatures reçues) Approbation de la liste des Groupements/Associations/Organisations présélectionnés (16 sur 25 candidatures reçues). Mise à jour des procédures de décaissement et de modification des plans. 4 i - Publication sur le site web de Tasdir' des listes des jeunes entreprises et des groupernents présélectionnés '20 : Copil Tasdir' • Approbation de la liste des entreprises (> 3 ans) présélectionnées (227 sur un total de 409 candidatures éligibles) P f 2: Publication de la liste des entreprises (>3 ans) présélectionnées - Démarrage des visites de diagnostic auprès des entreprises présélectionnées : Mission de Supervision de la Banque Mondiale A2 Copil Tasdir+ 30 Plans à l'export soumis pour approbation : 29 sont approuvés avec un montant de subvention s'élevant à 3 473 103 TND et un seul Plan a été rejeté. : Copil Tasdir+ 27 Plans à l'export soumis pour approbation : 25 sont approuvés avec un montant de subvention s'élevant à 2 870 042 TND, 01 Plan rejeté et la décision pour un autre a été reportée. ; [r 1; J ; , Mission de l'équipe d'évaluation de la Banque Mondiale • Cette mission était composée de : M. Aninur RAHMAN, M. Eric VERHOOGEN, Mme Suanna OH. L'objet de cette mission était d'étudier la faisabilité d'une nouvelle politique d'appui basée sur la prime export (octroi d'une prime à l'entreprise selon des conditions de performance préétablies) et l'introduction d'une nouvelle méthode de sélection (sélection aléatoire) et ce afin de pouvoir réaliser une évaluation d'impact rigoureuse, Suite à cette mission, il a été convenu que l'équipe de la Banque établira, au plus tard le 7 Juillet 2017, une note conceptuelle sur les alternatives qui peuvent être appliquées. Cette note sera discutée et évaluée par les parties tunisiennes concernées notamment le secteur privé, la Ministère du Commerce, l'Unité de Coordination du PDE3, les membres du Copil de Tasdit, ... Mi37 : Copil Tasdir+ 38 Plans à l'export soumis pour approbation : 31 sont approuvés avec un montant de subvention s'élevant à 3 393 918 TND et 7 Plans ont été rejetés. Finalisation du rapport d'audit et transmission d'une copie dudit rapport à la Banque Mondiale. • C Q'1 : Copil Tasdirt Approbation de 42 Plans avec un budget de subvention de 3 556 744 TND. - :>2: f 7 : Co pil T as dir' Approbation de 20 Plans avec un budget de subvention de 2 448 249 TND. 2 4 :2 Nomination d'un nouveau Directeur Coordinateur de Tasdir'. M. Riadh BEZZARGA prend la relève de Mme Chefia CHELBIA partante à la retraite, ut 2 : Mission de supervision do la Banque Mondiale. 7 : Copil Tasdirt • Approbation de 28 Plans avec un budget de subvention de 3 170 624 TND. Se'bn 207 :Mission équipe d'appui de la Banque Mondiale. La mission a concerné des travaux préparatifs pour le design du 3ème lot selon la nouvelle approche de sélection « Random Selection » en vue d'assurer une évaluation rigoureuse du mécanisme Tasdir. M. Najy Benhassine et M. Aminur Rahman ont assuré cette mission de la part de la Banque. t 1 : Copil Tasdir' - Approbation de 12 Plans avec un budget de subvention de 1 589 637 TND. SOiS-COMPOSANTE 2.2- lARA\ [IF U1 Fl\ 4NL \MENT DLS FNPOROTT()S N (DlA.IDFN'NENF ): Les principales activités réalisées au cours de l'exercice 2017 de cette sous composante sont: Prijet de Convention--cadre auec les inques :Couverture d'une ligne annuelle de financemeni t:Xpoit par exportaieur Projet de « note interne » transmis aux banques pour diffusion dans le réseau bancaire Le nouveau projet de loi a été transmis au Ministre des finances ainsi que le décret d'application. •Programmne d'acions aupîre des banques Convyention Rédaction d'un projet d'avenant à la Convention de garantie signée avec les banques Journées d'informations BNA Présentation Cotunace/Dhamen Finance (15par/icipansts) ATTIJARI BANK Présentation Cotunace/Dhamen Finance (.50 participants) 13A T . Présentation Cotunace / Dhanien Finance (30participants) BTK Présentation Cotunace / Dhamen Finance : présentation détaillée du mécanisme de garantie et du projet de réforme, qui était déjà en cours , ainsi qu'une programmation d'une séance d'information. STUSID • Présentation Cotunace / Dhamen Finance: présentation détaillée du mécanisme de garantie et du projet de réforme, qui était déjà en cours, ainsi qu'une programmation d'une séance d'information. Tous les supports de communication de Dhamen Finance (Formulaires, brochure, Guide banque et autres informations publiques ont été actualisés et digitalisés avec insertion au site web de la Cotunace acmcel des ac O ,qs nr; da1 'lns e PPM Assistance technique pour simplifier le mécanisme et les procédures de garantie : le Contrat est signé le 01 Août 2017, le déclenchement de la mission du cabinet est conditionné par la réforme réglementaire. Renforcer l'équipe de DF par un consultant qui a une expertise bancaire : les procédures de recrutement du consultant ont été lancées au cours de l'exercice 2017. Assistance technique pour le développement du nouveau produit de garantic pour l'établissement à l'étranger : Lancement de la phase de préparation d'un projet législatif afin de modifier le décret 2000-23 du 03 janvier 2000 fixant les conditions et les modalités de DF pour introduction dans la loi de finance 2018. Acquisition (le solutions informatiques : consultation prévue début 2018. ;Irhn [ ml-?rtirnts Fnsr»гЭl,эггrs ri� rE� пnгг�ие~, Mirllrs�fe йе Епунцгrnеггi : i.гй Лi�гсliсг rnoпierE;z еп I ?ti f мппlлпl �•qr5r __<, =h�r raiFi гга7'1lггвiiвё •,1 =r As�nlrlC � !]t1�IiLtгlVPLгLC �' г :•ir i1.�i лiе5ё [• а .'1 :г»]� �Ау� г#н rrr�nidro anl.r,phь ГЭГi Ггnп dcce:s:t •-,• .,?гt%I г1; ��nrqq'°ггsегп�пгt плггх=аин; а j`Э�Э гпl4rvЭ11S°5 нSдиlfprc Fпдареrпtiнгь F1Эi•с�аи. '' ���3•r,,гnri.s гlг, pr,nr,i�иf .э. •7'f �-Эt iЬ - - ►ипгls дприпltrlea :5.'r�r. гliгl is'.� г'онэtы,ll�грс д:,�лекъ5 - - i?.ац`s, Мbпl7п3 in1lьхl лрр[дичс _ G,C�7r] '�!:{•' hir �Mlurttdnlпипrпгогиdtialasи 1?,"ЧЗ.[�а'.3'..1, OcmдnAcs Ос гсгга:S Э� ггЭ'�E;rSTnrЭqut агs АС[arsstмeл;s 1;•_:r,, j�!, !д " C7vn+ar+цcs rJ'cmцsrort � ГЕГ.� IS�Cn§!Л{rCгrfL'пi SE.iCCr:1I Гаi}дя бiхролlЬЕсх гхггт�с • ц э•, ,;,:{ inх[гг,тспг dr 1� f .. -•�п ., •.. �• г � 5гдtиг д� i аплilегиепt хиг Ecs lntcr�lд :[-:: •�г.'{ ! lмлпгепsеп: ' i ^�'гг q - I .. [пlf7urit цг [ггС1 •'�ri ч,Ч -+, ,''.=.i i эьiп i 1 vч• � ЕпгЭ.iнпl�и* пN.Пи1 �•'�n.ar, п' ГггиЭи •i� а. .. � iацх дс ,Э� � 1 �эга•�,� J Srtч.ncemrnt �--- З � � Gггипi 'гi 7••г.' • цаsс [1� rtrvrsг<:г} f dutas� .,: �.�г+ lпгн СапАrtггпzд� пгС! _fJ УС&Э: I Е11lйСгС А�с ра•агп� iq .}г:!r. С.�iг{lоггс де tаил •:лп,�'*'г• i ! Comnicssraп � � гj'м�pnqenrenl гЕ •� �i ЕА« 1R.r г �. Apдrobatian 1'i :ь.п 1a1•s 5iцriчlигК i J•т ч_• 1г+3й i'n[гЕ �n �Эг,lидЧг � 1 -г; '.. , С36lиге : � _ .- _ 1'-- ---- Пл2С 3iпгifr. dCS � Е �1 �г ,.�д i сlсгпьnгfпs PГCmi�i •iE-Э,r, :h:1 rvnstдoшscmcпt , Dcrnrcr ni 1�г1 .:li.t] rem6csur5Ci»e�э[ �гг�L•hrlr.'� 7'j5. г�г•г�lг••.vпг.l�vr r..пьп•znf. r,г!�.•.•г'.rсгызиv+гд•'Эъs1•uaSr;т'иг_ ;'F.15.^З;.гi=Эs-г=лг4l" гkА>�rnn'.�ц•3'К•-_^�А;О•13•пцг•iri+к.. .3E.U.l�L:unlu•i Е�д .: 1'Ui.: 11[ 1 С.!{_5i' l�ц��pisri 1�in�lnc:i��r E:кmsc3lidc аи 3 i I]ссLп��гс ?[7Э 7 ]