50887 Leur histoire est aussi la nôtre des opportunités pour ceux qui en ont le plus besoinTM ra pp or t an nu el de Société l 'i financière fc internationale 20 Groupe de la Banque mondiale 09 l'ifc en bref ACTIF PR INCIPA L ES DON NÉES FINA NCIÈR ES Millions de dollars AU 30 J U I N, DAT E DE CLÔT U R E DE S E X ERCIC E S 60 000 Millions de dollars 2009 2008 2007 2006 2005 50 000 Revenu (perte) net(te) (151) 1 547 2 490 1 264 2 014 40 000 Dons à l'IDA 450 500 150 ­ ­ 30 000 Total, actif 51 483 49 471 40 599 38 547 39 583 Prêts, participations, et titres de dette, nets 22 214 23 319 15 796 12 787 11 489 20 000 Rendement de l'actif moyen 1 (0,3) % 3,4 % 6,3 % 3,2 % 5,6 % 10 000 Rendement des capitaux propres moyens 2 (0,9) % 9,6 % 19,8 % 12,1 % 22,9 % Encaisses et placements immédiatement disponibles 75 % 62 % 85 % 112 % 142 % 0 en pourcentage des besoins estimés de liquidités 05 06 07 08 09 pour les trois prochains exercices Niveau de liquidité des financements extérieurs 3 163 % 96 % 95 % N/A N/A Ratio d'endettement 4 2,1:1 1,6:1 1,4:1 1,6:1 1,9:1 Ratio du capital aux actifs pondérés des risques 5 44 % 48 % 57 % 54 % 50 % Total des provisions pour pertes sur prêts rapporté 7,4 % 5,5 % 6,5 % 8,3 % 9,9 % à l'ensemble du portefeuille décaissé 6 REVENU NET Certains ratios financiers sont calculés abstraction faite des 3 La politique de liquidité de l'IFC a été modifiée à compter fait l'objet de transactions, enregistrés à leur juste valeur Millions de dollars effets des plus-values et des moins- values nettes au titre du 30 juin 2007 ; l'IFC est désormais tenue de maintenir à dans le revenu net) à la fin de l'exercice. d'autres instruments financiers n'ayant pas fait l'objet de tout moment un niveau de liquidités constituées par le 2 500 transactions et des montants cumulés au titre des autres produit de financements extérieurs représentant au moins 5 Le ratio du capital aux actifs pondérés des risques est défini éléments du revenu global. 65 % de la somme de : i) 100 % des prêts privilégiés comme étant le rapport entre, d'une part, le capital (capital engagés mais non décaissés ; ii) 30 % des garanties libéré, bénéfices non distribués et provisions (générales) pour 2 000 1 Le rendement de l'actif moyen est défini comme étant engagées ; et iii) 30 % des engagements au titre des pertes sur prêts du portefeuille) et, d'autre part, les actifs le revenu net de l'exercice considéré exprimé en produits de gestion des risques des clients. pondérés des risques, inscrits au bilan et hors bilan. Ce ratio pourcentage de la moyenne des capitaux propres ne prend pas en compte les bénéfices non distribués ayant 1 500 à la fin de l'exercice considéré et de l'exercice précédent. une affectation spéciale qui sont inclus dans la rubrique 4 Le ratio d'endettement est défini comme étant le rapport Total capitaux propres du bilan consolidé de l'IFC. 2 Le rendement des fonds propres moyens est défini comme entre, d'une part, la somme de l'encours des emprunts et 1 000 étant le revenu net pour l'exercice considéré exprimé en de l'encours des garanties et, d'autre part, la somme du 6 Le ratio des réserves totales pour pertes sur prêt au pourcentage de la moyenne du total des capitaux propres capital souscrit et des bénéfices non distribués et non portefeuille total de prêts décaissés est défini comme étant (abstraction faite des paiements effectués au titre des affectés (moins le montant cumulé des plus-values et des les réserves pour pertes sur prêts exprimées en pourcentage 500 souscriptions en cours) à la fin de l'exercice considéré et de moins-values non réalisées au titre des prêts, des du portefeuille total des prêts décaissés à la fin de l'exercice précédent. participations et d'autres instruments financiers n'ayant pas l'exercice. 0 05 06 07 08 09 PR INCIPA L ES DON NÉES OPÉR AT ION NELL ES AU 30 J U I N, DAT E DE CLÔT U R E DE S E X ERCIC E S Millions de dollars 2009 2008 2007 2006 2005 Engagements au titre d'investissements Nombre de projets 1 447 372 299 284 236 Nombre de pays 103 85 69 66 67 Montant total des engagements signés 2 12 405 14 649 9 995 8 275 6 449 Pour le compte de l'IFC 3 10 547 11 399 8 220 6 703 5 373 Montant total des ressources mobilisées 4 3 964 4 752 3 887 2 817 2 125 le s états fina ncier s de Décaissements au titre d'investissements l' ifc a insi que Montant total des financements décaissés 7 606 9 921 7 456 5 739 4 011 l' e x a men et Pour le compte de l'IFC 5 640 7 539 5 841 4 428 3 456 l'a na ly se de l a Montant total des ressources mobilisées 1 966 2 382 1 615 1 311 555 sit uation pa r l a dir ection sont Portefeuille d'engagements disponible s en Nombre d'entreprises 1 579 1 490 1 410 1 368 1 313 ligne ( en a ngl a is Montant total du portefeuille d'engagements 42 498 39 891 30 954 26 706 24 536 seule ment ) Pour le compte de l'IFC 3 34 502 32 366 25 411 21 627 19 253 a l'a dr e sse : Syndications 2 7 996 7 525 5 543 5 079 5 283 w w w. ifc .org / a nnua lr eport. Services-conseil Nombre de projets 782 862 1 018 Valeur approuvée (USD millions) 940,8 919,1 846,3 EN TANT QUE dépenses 290,9 268,7 196,9 151,5 122,5 1 Comprend les projets au titre desquels un premier 2 Depuis l'exercice 06, comprend les participations à des 4 Comprend les syndications, les produits structurés et engagement a été pris durant l'exercice. Un projet donnant prêts et à des garanties. titrisés, et les nouvelles initiatives de l'IFC. lieu au financement de plus d'une entreprise est considéré 3 Comprend les produits de garanties de prêt et de gestion donner lieu à un seul engagement. des risques. la riposte de l'ifc à la crise L'IFC a fait preuve de rapidité, d'agilité et d'innovation dans sa riposte à la crise économique mondiale -- pour aider les entreprises des pays en développement au moyen d'un vaste programme d'investissements ciblés et de services-conseil. Les initiatives ont aidé les entreprises en des temps difficiles en permettant de maintenir les emplois existants et d'en créer de nouveaux, en appuyant les chaînes d'approvisionnement et en fournissant les crédits qui faisaient tant défaut. fourniture d'un appui sous forme de liquidités commerce infrastructure microfinance La crise mondiale a détourné les capitaux privés des La crise menace aussi beaucoup de nouveaux projets Bien que les opérations commerciales de microfinance marchés émergents vers des marchés posant moins de d'infrastructure, qui devraient largement contribuer au continuent de donner, globalement, de bons résultats, les risques. Des circuits de financement du commerce développement, dans les marchés émergents. capitaux privés qu'elles avaient commencé à attirer au présentant une importance cruciale ont été rompus, et des -- Le nouveau Mécanisme d'appui à l'infrastructure en cours des dernières années ont pratiquement disparu. besoins de financement sont apparus dans des secteurs situation de crise de l'IFC soutien des projets viables Dans le but d'aider cette branche d'activité essentielle à jusque là bien alimentés. L'IFC a recours à deux réalisés dans le cadre du secteur privé ou de partenariats retrouver la confiance du marché et à poursuivre sa programmes complémentaires pour soutenir le public-privé, qui se heurtent à des difficultés financières contribution à la lutte contre la pauvreté : financement du commerce : par suite de la crise. Les prêts et les participations -- L'IFC et l'institution allemande de développement KfW -- L'IFC a élargi la portée du Programme de financement permettront d'assurer des financements à court et à ont créé le Mécanisme de renforcement de la microfinance. du commerce mondial, dont le montant a été porté de 1 à moyen terme, et les services-conseil aideront les autorités Trois des grands gérants de fonds privés dans ce domaine 3 milliards de dollars, pour garantir des risques que les nationales à concevoir ou à restructurer des projets de -- BlueOrchard Finance, responsAbility Social Investments banques commerciales ne prennent pas -- en particulier partenariat public-privé. Des plans ont été établis AG, et Cyrano Management -- assument les fonctions de en faveur d'entreprises de petite taille dans les pays les notamment pour : gestionnaires de placement et assurent ainsi un rapide plus pauvres -- et permettre l'apport d'un appui -- Assurer la poursuite, au moins à un niveau déploiement des ressources avec un bon rapport coût- supplémentaire au commerce à hauteur de 18 milliards minimum, des activités de nouveaux projets dont efficacité. de dollars sur trois ans. Le programme, qui est maintenant l'arrêt retarderait de plusieurs années la reprise -- Une centaine d'institutions de microfinance en vigueur dans plus de 70 pays, devrait être mis en place des plans de développement. bénéficieront de refinancements dont elles ont dans d'autres pays au cours de l'année à venir. -- Investir jusqu'à 300 millions de dollars dans besoin. -- Le nouveau Programme de liquidités pour le commerce le fonds de participation du Mécanisme, aux -- Cette initiative pourrait bénéficier à 60 millions mondial opère sur une plus grande échelle ; l'IFC collabore côtés d'autres investisseurs dont l'apport devrait d'emprunteurs ayant de faibles revenus dans les avec des institutions multilatérales, des États et de grandes atteindre au moins 2 milliards de dollars. pays les plus pauvres du monde. banques internationales pour fournir des liquidités au titre de transactions commerciales par l'intermédiaire de banques dans le monde en développement. Le programme est conçu pour appuyer des opérations commerciales à hauteur de 50 milliards de dollars sur une période de trois ans. reconstruction de l'infr astructure financière in v estir dans des banques loc ales renforcement de pr emier pl an des services - conseil De solides systèmes bancaires sont essentiels au L'IFC a rapidement intensifié ses activités de services-conseil rétablissement des flux de crédit dans les marchés et a mobilisé l'appui de ses partenaires donateurs pour émergents, dont ont besoin les entreprises pour aider les gouvernements, les clients et les marchés à faire recommencer à se développer et les économies pour face à la crise et à se redresser le plus vite possible. Elle redémarrer. En collaboration avec des partenaires, l'IFC cherche en priorité à : s'est employée à renforcer des banques locales qui -- Aider les institutions financières à mieux gérer leurs contribuent dans une mesure cruciale à la santé risques et leurs prêts improductifs. économique des pays en développement. -- Compléter ses efforts d'investissement dans les services -- Le Fonds de recapitalisation de l'IFC apportera des bancaires axés sur les petites et moyennes entreprises, dans capitaux supplémentaires aux grandes banques des pays la microfinance et dans le financement du logement par la en développement pour qu'elles puissent poursuivre leurs fourniture de conseils aux institutions financières. opérations de prêt et soutenir la reprise économique et la -- Soutenir les efforts déployés par les pays pour maintenir création d'emplois pendant toute la durée de la crise. les échanges commerciaux en leur fournissant des conseils -- Le fonds accordera à de grandes banques privées en matière de logistique commerciale. ou à des banques d'État manifestement en voie -- Aider les autorités nationales confrontées à des déficits d'être privatisées des prêts subordonnés, prendra de plus en plus importants à élargir leur base d'imposition. des participations au capital de ces banques ou -- Encourager les autorités nationales à simplifier leurs procèdera à des investissements apparentés à des régimes d'insolvabilité pour permettre aux sociétés titres de participation. endettées de se rétablir plus rapidement. -- Ce fonds de trois milliards de dollars a été alimenté -- Fournir aux administrateurs des conseils portant sur la par une contribution d'un milliard de dollars de gestion des risques et les interventions en situation de crise. l'IFC et une contribution de 2 milliards de dollars de -- Aider les autorités nationales à restructurer les projets Japan Bank for International Cooperation. d'infrastructure public-privé qui se heurtent à des difficultés -- L'IFC examine aussi la possibilité d'élargir la portée en raison de la crise. du Fonds de recapitalisation en mettant en place des fonds parallèles dont les opérations concerneraient uniquement des banques d'investissement en Afrique et en Europe de l'Est, à brève échéance. un monde dans lequel les êtres humains L A V ISION DE L'IFC : ont l'opportunité d'échapper à la pauvreté et d'améliorer leurs conditions de vie LE BUT DE L'IFC : créer des opportunités pour permettre aux populations d'échapper à la pauvreté et OUVRIR LE VOLET POUR PRENDRE CONNAISSANCE DES INITIATIVES DE L'IFC FACE À LA CRISE d'améliorer leurs conditions de vie en s'efforçant de : -- Promouvoir des marchés ouverts et compétitifs dans les pays en développement -- Fournir un appui aux entreprises et aux autres partenaires du secteur privé lorsqu'un besoin existe -- Contribuer à générer des emplois productifs et assurer des services essentiels à ceux qui n'en bénéficient pas la vision de l'IFC le but de l'IFC 2,5 milliards d'êtres humains vivant dans la pauvreté Voici l'histoire de s nt , me ts t 09 e je n e ag o i e ic ng pr n a rc e e s e r x e e s e s nc l 'ei é de d c o i da n t it tr n t ys r a m o t i m e pa du l a au s s e e s c i de 'i f s t d us e l v e pl d 'i n d Leur histoire est aussi la nôtre L'IFC crée des opportunités pour ceux qui en ont le plus besoinTM. l eu r h is toi r e e s t aus si l a nôt r e 2,5 milliards La crise économique mondiale a marqué le début d'une ère Cette année, cependant, le nombre de ceux qui vivent dans de personnes vivent avec moins de incertaine, en particulier pour les 2,5 milliards de l'extrême pauvreté devrait être beaucoup plus élevé que personnes qui subsistent avec moins de 2 dollars par jour. Beaucoup n'ont pas accès à l'électricité, à l'eau propre ou prévu avant la crise. Le chômage augmente. Et rares sont les pays qui disposent de ressources domestiques suffisantes pour accélérer le processus de développement. 2par jour dollars/ aux soins de santé de base. Durant au moins une décennie, la croissance économique enregistrée par les pays en L'IFC n'a pas tardé à réagir et innover pour améliorer le développement leur a permis tout à la fois d'étendre leur sort des plus vulnérables, en s'attachant avec le secteur offre de services essentiels et de réduire toujours davantage privé à créer les conditions qui se prêtent à une prospérité le nombre de pauvres. durable pour ceux qui en ont le plus besoin. Voici l'histoire de Hanh... d ar , li ie 09 il a s e m d' . ic ,2 y s u e r c e 1 pa i q x e s d es cif l 'e r è s l pa n t i p a n du r a est s d et du n v a r s t i l a ol l 'e f c d de l 'i de ... et notre rôle dans cette histoire. Pour l'IFC, l'investissement privé est un déterminant clé du développement. l' h is toi r e de h a n h v u l e rôl e de h a n h n a m 1 350 Il y a quatre ans, Hanh Vu a quitté son poste de Hanh Nam, qui travaille à la Société financière internationale, le nombre de PrÊTS fonctionnaire pour créer son entreprise. Elle rêvait de a aidé Vu à développer son entreprise par l'entremise de a dÉcaiSSemenT s'installer à son compte et voulait ouvrir une boutique de Techcombank, une banque cliente de l'ICF, qui a accordé r aPide accordÉS Par Techcombank, robes de mariées à Hanoi. Elle disposait d'un capital tout à Vu l'un de ses tout premiers prêts aux petites entreprises. une banque clienTe juste suffisant pour créer une échoppe équipée de deux Vu est maintenant à la tête d'une entreprise prospère de de l'ifc, À deS microS, machines à coudre. 125 employés, et elle compte exporter ses produits. PeTiTeS eT moyenneS enTrePriSeS au vieT Pour de plus amples détails, voir page 41. nam dePuiS l'auTomne 2008. Voici comment est survenue la crise mondiale... : s ar ll l a s le d ode t i f di a de é ac on ds t i m e s e m ar es d l l i t on e l . il n ti h 8 2008 m t a s a 'é c 2 0 0 l e on r i à le n il m o m l e va l e r s 50 dé nc i na fi ... et comment l'IFC a réagi. 2009 L'IFC a opéré des choix judicieux dans des circonstances exceptionnelles. ... ... l' i fc 2,1 fac e à l a c r ise mon di a l e a r ispot é la crise du secteur bancaire aux États-Unis a évolué rapidement pour devenir la plus grave récession que le monde L'IFC a immédiatement réagi en développant de nouvelles formules pour maximiser son impact au plan du millions : ait connue depuis la Grande dépression. développement dans un contexte défavorable. L'IFC a ainsi le nombre d'emPlois joué un rôle de premier plan dans la riposte à la crise CrÉÉs Par les Clients La crise du crédit provoquée par l'effondrement des prix de l'ifC en 2008 mondiale. de l'immobilier aux États-Unis a eu pour effet de réduire fortement les apports de capitaux privés aux pays en développement, entraînant la contraction des échanges et une récession mondiale. Voici comment l'IFC maintient la stabilité n io t o u t en nc it m n ba nst nce tio ne e i na isa en èr fi al c. ay mi n pit 'if gu re d'u ca r l r a p r re pa pa é la iciede éé ue ét éf s cr nq a én nd es ba tal a b fo qu la en re eau ban in ciè v s nt an ou de cofin du n Voici comment l'IFC facilite l'accès au crédit L'IFC encourage l'esprit d'entreprise en assurant la fluidité du crédit. com m e n t l' i fc m a i n t i e n t l a s ta bi l i t é com m e n t l' i fc fac i l i t e l'acc è s au c r é di t en donnant à une banque les moyens de développer ses en envoyant un signal de confiance 40 000 le nombre de clienTS activités en temps de crise Pour que Continental soit mieux en mesure de développer ses auxquelS banco conTinenTal fourniT Grâce à sa capacité d'innovation, à la qualité de sa gestion activités et d'améliorer sa compétitivité, l'IFC a utilisé l'un deS ServiceS et à la solidité de son bilan, Banco Continental s'est imposée des nombreux leviers dont elle s'est dotée pour riposter à la comme la plus grande banque paraguayenne détenue par crise. Le Fonds de recapitalisation des banques créé par l'IFC des intérêts locaux. La crise mondiale menaçait toutefois a investi 20 millions de dollars dans Continental, envoyant de compromettre le développement de son offre de services ainsi un signal fort de confiance dans la banque et dans ses aux petites et moyennes entreprises. perspectives de croissance. Pour de plus amples détails, se reporter à la page 37. c a mpina s , br é sil Sonia Camargo a pu obtenir un meilleur emploi. n ator e , b a ng l a de sh Pour de plus amples détails, se reporter à la page 67. Nasima Khatun a pu accroître son revenu. Pour de plus amples détails, se reporter à la page 110. Voici comment l'IFC aide l'activité économique à redémarrer tbilisi , géorgie George Sabanadze a pu réparer son logement. Pour de plus amples détails, le inf a é se reporter à la page 72. d' 11 on s t r r e m r a té 0 ta u ta m nt ct r il l i e s u r dé e ar ti e d p ds m a o a r d e t i fn t l a d o de l'e x c r l l s p é c ise a r ro u t s j e io : ts n m a h av e l on a , m a dag a s c a r Noro Dina Mamisoa a pu payer l'éducation de ses enfants. Pour de plus amples détails, se reporter à la page 37. Voici comment l'IFC fournit des liquidités lus a k a , z a m bi e Wisdom Mababe a pu doubler sa récolte. Pour de plus amples détails, a bya n , y é m e n se reporter à la page 95. Yasmine Al Matari a réussi à faire fructifier son entreprise. Pour de plus amples détails, Les investissements de l'IFC ont contribué à se reporter à la page 69. rehausser la qualité de vie des plus vulnérables. 14 % com m e n t l' i fc a i de l'ac t i v i t é économ iqu e à r e dé m a r r e r com m e n t l' i fc fou r n i t de s l iqu i di t é s Les économies émergentes et en développement seront sans Durant l'exercice 09, l'IFC a fourni 14,5 milliards de la part des doute le moteur de la croissance une fois la crise actuelle dollars de financements aux entreprises des pays en engagements révolue. Pour le moment, cependant, la récession freine le développement. Ce faisant, elle a soutenu l'emploi et élargi de l'ifc cOnsacrÉe au secteur de développement du secteur privé de nombreux marchés l'accès à l'éducation, à l'énergie et aux services financiers, l'infrastructure au émergents en gelant les crédits, et de nombreuses initiatives en donnant aux groupes de population les plus vulnérables titre de l'exercice 09 importantes sont au point mort. des pays en développement les moyens d'améliorer leur sort. Voici comment l'IFC crée des opportunités t on s s fc êt r d l 'i pr l i a de e l s . s n d mi i t e se s n t io 1 e t r i ie ll e 9 p ep cl mi s d u x tr e s ,3 r è s a e n , l é 1 p ar s 08 r d n t l l n e 20 co is a do y e n e n ac l e o ta d t m to e Voici l'histoire d'Oscar L'IFC accroît rapidement son aide aux petites entreprises. 161 329 e ncou r ag e r l e s e n t r e pr e n eu r s e n h e r be favor ise r l a r éus si t e e n e x pl oi ta n t l e s nou v e l l e s opport u n i t é s le nombre de prêts Aider les micros, petites et moyennes entreprises est une Lors des émeutes qui ont éclaté au Kenya en 2007, faisant fuir accordés par les clients priorité stratégique pour l'IFC, car ce sont elles qui créent la les touristes, l'agence de voyages basée sur internet créée par ' de l ifc à des micros, petites et moyennes majeure partie des emplois à travers le monde. Grâce aux Oscar a presque fermé ses portes. Grâce à l'IFC, qui lui a fourni entreprises en afrique financements et aux conseils fournis par la Société aux PPME, des conseils et lui a fait découvrir de nouvelles opportunités, subsaharienne en 2008 des entrepreneurs en herbe comme Oscar Kimani ont pu Oscar dirige aujourd'hui une entreprise florissante, qui offre réaliser leur rêve. toute une gamme de services -- notamment de création de sites web et de formation en entreprise. Pour de plus amples détails, se reporter à la page 38. Voici l'histoire de Saleh t o ns . fc n t l'i i e t de a s ep nt d i e ns c l io es ill ,l m 08 5,5 2 0dé en ai Voici comment l'IFC améliore les conditions de vie L'IFC aide le secteur privé à développer une offre locale de soins de santé de qualité. l e serv ice soci a l de l' hopita l m agr a bi don ne l e don de l a v ue r e don n e r au forg e ron se s moy e ns de su b sis ta nc e 45 Rendu presque aveugle par une cataracte touchant ses deux L'hôpital Magrabi du Caire, qui reçoit une aide de l'IFC, millions yeux, Saleh Khalifa était dans l'incapacité de travailler et de propose des examens ophtalmologiques à bas coût aux de dollars : subvenir aux besoins de sa famille. Ce forgeron égyptien âgé habitants des quartiers défavorisés. Des employés de l'hôpital le montant dU de 49 ans n'avait pas les moyens de payer les 370 dollars que ont informé Saleh qu'il bénéficiera d'une intervention finanCement aCCordÉ coûtait l'opération qui pouvait lui rendre la vue. chirurgicale qui devrait lui rendre la vue. « Cela signifie que je À l'hoPital maGrabi Par l'ifC PoUr aider pourrai de nouveau subvenir aux besoins de ma famille » Cet Établissement a expliqué Saleh. À Étendre ses aCtiVitÉs en ÉGYPte Pour de plus amples détails, se reporter à la page 47. et aU YÉmen 4,4 milliards 17,1 millions 2,1 millions de dollars D'ABONNÉS À L'ÉLECTRICITÉ DANS LA REGION AMERIQUE LATINE ET CARAÏBES DE PATIENTS SOIGNÉS EN ASIE DU SUD ENGAGÉS PAR L'IFC POUR L'EXERCICE 09 DANS LES PAYS IDA 500 000 602 000 6 milliards FEMMES ONT BÉNÉFICIÉ D'UN PRÊT DANS LA RÉGION EMPLOIS CRÉÉS DANS LA RÉGION ASIE DE L'EST ET PACIFIQUE de dollars MOYEN-ORIENT ET AFRIQUE DU NORD DE PRÊTS AU LOGEMENT FOURNIS EN EUROPE ET EN ASIE CENTRALE 4 millions 4,1 milliards 149 millions DE PASSAGERS FERROVIAIRES EN AFRIQUE SUBSAHARIENNE de dollars DE RACCORDEMENTS TÉLÉPHONIQUES EN ASIE DU SUD DE MICROCRÉDITS ACCORDÉS EN AMÉRIQUE LATINE ET AUX CARAÏBES e n t a 9,3l l io on de m i à 2 0 c c mi ns 1,4 million 147 millions 8, 5 08 or l l de , l dé i a m DE PRÊTS CONSENTIS À DES MICROS, DE PASSAGERS FERROVIAIRES DANS LA RÉGION e s d r d ic PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES AU ASIE DE L'EST ET PACIFIQUE c l e s s d ro MOYEN-ORIENT ET EN AFRIQUE DU NORD i e pr e e n n t êt do tr s s d ll ep de e a r l'i pl r s i s e fc us s 4,2 milliards 19,1 millions 228 364 de dollars D'ABONNÉS À L'ÉLECTRICITÉ EN AFRIQUE SUBSAHARIENNE DE PRÊTS AU LOGEMENT DANS LA RÉGION AMÉRIQUE LATINE ET CARAÏBES DE PAIEMENTS VERSÉS AUX ÉTATS D'EUROPE ET D'ASIE CENTRALE 1,2 millions DE PRODUCTEURS AGRICOLES ONT REÇU UNE AIDE EN ASIE DU SUD Voici comment 8,5 millions DE PASSAGERS AÉRIENS DANS LA RÉGION MOYEN-ORIENT ET AFRIQUE DU NORD l'IFC obtient des résultats... 11,2 millions 2,5 millions 388 000 D'ABONNÉS AU GAZ DANS LA RÉGION DE NOUVEAUX RACCORDEMENTS ÉLÈVES INSTRUITS EN ASIE DE L'EST ET PACIFIQUE TÉLÉPHONIQUES EN AFRIQUE SUBSAHARIENNE EUROPE ET EN ASIE CENTRALE Chacun devrait avoir l'opportunité d'échapper à la pauvreté et d'améliorer ses conditions de vie. 4,4 l' i fc e s t pr é se n t e l or squ e l e be soi n s ' e n fa i t l e plus se n t i r L'IFC reste déterminée à soutenir le secteur privé dans les Ce faisant, l'IFC a amélioré les conditions de vie de millions milliards pays en développement alors même que les entrées de capitaux dans ces pays ont chuté. Elle honore l'engagement de personnes de manière tangible. En 2008, les clients de l'IFC ont fourni un emploi à 2,1 millions de personnes, de dollars : qu'elle a pris de faire plus pour aider les pays les plus pauvres assuré des soins à 5,5 millions de patients, et contribué à le mOntant des engagements de l'ifc du monde : la moitié de tous les projets qu'elle a lancés l'éducation de plus d'un million d'élèves. Soixante-et-onze dans les pays ida pOur durant l'exercice 09 concernent des pays IDA. pour cent de ses projets d'investissements ont obtenu un l'exercice 09 score élevé pour les résultats au plan du développement, soit un pourcentage similaire à celui de l'exercice 08. comment lire ce r apport chapitre 1 : créer des opportunités 22­33 L'IFC travaille avec ses clients et ses partenaires pour améliorer les conditions de vie des populations dans les pays en développement. les cinq axes str atégiques / comment l'ifc crée des opportunités pour ceux qui en ont le plus besoin / priorités str atégiques du groupe de la banque mondiale / renforcement des activités de l'ifc dans les pays ida / le groupe de direction de l'ifc / l'ifc en action chapitre 2 : des choix judicieux 34­53 La réflexion et la planification de l'IFC face à la crise actuelle. les initiatives de l'ifc pour riposter à la crise / maximiser notre impact sur le développement / faire face aux risques immédiats et à long terme / maintenir un modèle d'activité économique viable / perspectives d'avenir -- un cadre de développement à long terme / une étape historique : ifc asset management company chapitre 3 : un impact significatif 54­101 Résultats de l'IFC par région, pôle d'activité, et domaine de services-conseil. l'impact de l'ifc dans le monde / résultats par région / résultats par pôle d'activité / résultats par domaine de services-conseil chapitre 4 : mode d'action 102­121 La culture de l'IFC, sa gamme de produits et son personnel -- à l'oeuvre dans 102 villes de 86 pays. le personnel de l'ifc / gouvernance / obligation de rendre compte / une action responsable / normes de performance /produits de l'ifc / services de trésorerie / gestion du portefeuille / adéquation du capital et capacité financière / collabor ation avec les partenaires et mobilisation des ressources / résultats au plan du développement message du président du groupe de la banque mondiale L'IFC a collaboré avec ses partenaires afin de lancer rapidement des initiatives assurant la disponibilité de financements pour répondre robert b . zoel l ick pr é side n t du grou pe à des besoins de développement de l a b a nqu e mon di a l e cruciaux. L'année 2008 a mis à l'épreuve le Groupe de la Lorsque la crise s'est propagée dans les banque mondiale et sa capacité à répondre aux marchés émergents durant l'exercice, l'IFC a besoins de ses clients. La crise financière s'est collaboré avec ses partenaires afin de lancer transformée en crise économique, puis en crise du rapidement des initiatives assurant la disponibilité chômage, et elle pourrait maintenant devenir une de financements pour répondre à des besoins de crise sociale et humaine assortie de répercussions développement cruciaux : le renforcement des politiques. Dans un contexte caractérisé par banques locales ; l'appui aux micros, petites et l'incertitude et l'évolution rapide des conditions en moyennes entreprises ; la stimulation du vigueur, le Groupe de la Banque mondiale n'épargne commerce ; et la promotion de projets aucun effort pour faire bénéficier ses clients de ses d'infrastructure essentiels. Les initiatives menées services en faisant preuve de souplesse, de rapidité par l'IFC pour riposter à la crise devraient et d'innovation et en mettant l'accent sur les permettre de mobiliser d'importants financements résultats. au cours des prochaines années, notamment des L'IFC contribue de manière essentielle à cet contributions de pays, d'institutions financières effort. Je me félicite de présenter un Rapport internationales et d'autres sources. annuel décrivant les accomplissements de l'IFC En 2009, l'IFC a pris une mesure sans qui, pour catalyser l'action, s'est efforcée avec ses précédent pour diriger les investissements vers partenaires de mobiliser des ressources à l'appui les pays en développement : elle a constitué une des projets ou des populations qui en avaient société de gestion de capitaux, IFC Asset besoin rapidement, et a trouvé des moyens Management Company, filiale dont elle détient novateurs de relancer la dynamique commerciale l'intégralité du capital, pour mobiliser des dans les pays en développement. ressources auprès d'investisseurs autres que ceux 17 « Au fur et à mesure que les marchés émergents et en développement sortiront de la crise actuelle, il leur faudra bénéficier des programmes uniques d'investissement et de services-conseil que l'IFC peut offrir. » robert b. zoellick président du groupe de la banque mondiale auxquels elle s'adresse généralement. Il s'agit là L'IFC a également resserré sa collaboration avec elle intensifie ses investissements dans la maîtrise d'une innovation majeure. La société de gestion d'autres parties du Groupe de la Banque mondiale, de l'énergie et dans les énergies renouvelables. gère le nouveau Fonds de recapitalisation de l'IFC et elle a aidé à utiliser de manière optimale les Je tiens à remercier les membres du personnel qui est doté de 3 milliards de dollars et a pour différents domaines d'expertise, produits et services de l'IFC des durs efforts qu'ils ont fournis cette objet de renforcer les banques dans les petits du Groupe de la Banque tout en s'attaquant aux année. Ils ont relevé les nouveaux défis auxquels marchés émergents. Elle gérera également un problèmes de développement les plus pressants. nous sommes tous confrontés et ils ont contribué à nouveau fonds de participation privé qui investira Durant l'exercice 09, 15 projets d'investissement faire du Groupe de la Banque mondiale une en Afrique, en Amérique latine et dans les conjoints et 104 missions de services-conseil institution plus dynamique, souple et novatrice. Caraïbes. conjointes ont été réalisés dans des pays IDA. Les accomplissements de la Société témoignent L'existence d'un secteur privé dynamique est Au fur et à mesure que les marchés émergents également du leadership résolu et efficace de Lars un besoin particulièrement pressant dans les pays et en développement sortiront de la crise actuelle, Thunell, qui fait profiter son excellente équipe de les plus pauvres, c'est-à-dire ceux qui sont admis à il leur faudra bénéficier des programmes uniques son bon jugement, de son expérience et de sa bénéficier de l'appui de l'Association internationale d'investissement et de services-conseil que l'IFC volonté de résultats. Je tiens également à remercier de développement. L'IFC a nettement accru ses peut offrir. Les ressources du secteur public ne les administrateurs, les gouverneurs et nos contributions en ce domaine : plus de la moitié des permettront pas, à elles seules, d'assurer une nombreux bailleurs et partenaires. 447 projets de la Société ont été menés dans des reprise durable ; les entreprises privées, et les pays IDA durant l'exercice 09. Les nouveaux capitaux dont elles ont besoin pour prospérer, engagements en faveur de ces pays ont dépassé seront essentiels. 4,4 milliards de dollars, soit près de 42 % du L'IFC est positionnée de manière idéale pour montant total des engagements de l'IFC. En promouvoir le développement du secteur privé sur décembre 2008, la Société a contribué un montant ces marchés qui doivent non seulement faire face à supplémentaire de 450 millions de dollars au titre la crise mais aussi relever les défis plus généraux de la Quinzième reconstitution des ressources de du développement. Par exemple, comme l'IFC sait l'IDA, qui s'inscrit dans le cadre d'un engagement que le secteur privé peut contribuer utilement à la Robert B. Zoellick de 1,75 milliard de dollars sur trois ans. réduction des émissions de gaz à effet de serre, Président du Groupe de la Banque mondiale 18 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN message du vice-président exécutif et directeur génér al Apporter un appui l a rs h. t hu n el l lorsque le besoin s'en v ice - pr é side n t e x écu t if et fait le plus sentir dir ect eu r gén ér a l de l' ifc La crise économique actuelle est de grande avons agi rapidement et travaillé avec nos clients Au total, l'IFC a mobilisé plus de 5 milliards envergure, elle n'épargne aucune partie du pour les aider à s'adapter au nouvel de dollars de financements au titre de ses monde. Elle est également profonde, puisque environnement économique. initiatives de riposte à la crise au cours de qu'elle a entraîné la contraction la plus grave en Lors de mes déplacements dans des pays en l'exercice écoulé, ce qui témoigne clairement de plus de 50 ans et a fait basculer des dizaines de développement du monde entier, j'ai vu de sa solide image de marque et de sa réputation. millions de personnes dans la pauvreté. quelle manière les services d'investissement et Nous comptons lever encore plus de ressources À une époque à laquelle les entrées de les services-conseil de l'IFC contribuaient à au cours de l'année qui vient et nous sommes capitaux privés dans les pays en développement améliorer la qualité de vie des groupes de convaincus que cela engendrera des ont diminué de moitié, la mission de l'IFC, qui population les plus vulnérables. Les résultats investissements privés encore plus importants. consiste à promouvoir le secteur privé dans les que nous obtenons ne se résument pas à des L'IFC a, par ailleurs, préparé le terrain à la pays en développement, est plus pertinente que volumes d'investissement et à des rendements mobilisation de capitaux privés aux fins du jamais. Le développement du secteur privé reste financiers. Ils sont bien plus importants que cela, développement en créant pour la toute première le moyen le plus efficace de créer des emplois et puisqu'ils représentent notre impact au plan du fois une société de gestion des fonds du marché. d'aider les populations à échapper à la développement. Cette filiale, IFC Asset Management, gérera pauvreté. Nos résultats sont la contribution que nous l'Initiative pour les fonds souverains et le Fonds Contrairement aux flux de capitaux privés apportons aux populations pauvres. de capitalisation de l'IFC qui a été constitué qui ont brusquement chuté, les investissements En 2008, nos clients ont fourni 2,1 millions pour renforcer les banques des pays les plus de l'IFC se sont maintenus à un bon niveau pour d'emplois, assuré des services de santé à petits et les plus pauvres. atteindre 14,5 milliards de dollars, alors que le 5,5 millions de patients et contribué à l'éducation J'ai pu constater, lors de mes rencontres avec niveau record affiché durant l'exercice précédent de 1,2 million d'élèves. Nos clients ont fourni leurs des clients, qu'il s'agisse de microentrepreneurs était de 16,2 milliards de dollars. Les ressources services à plus de 200 millions de consommateurs ou de multinationales régionales émergentes, et publiques et privées mobilisées, notamment d'eau, d'électricité et de gaz, procuré des avec des investisseurs et des ministres du monde dans le cadre de syndications et de financements branchements téléphoniques à 220 millions de entier, que l'IFC a bien établi sa réputation et son structurés, se sont chiffrées à 4,0 milliards de personnes et accordé 9,8 millions de prêts à des image de marque en tant que partenaire de dollars, soit un niveau similaire à celui de micros, petites et moyennes entreprises. confiance avec lequel collaborer à long terme. l'exercice précédent. L'IFC a donc pu jouer son J'ai également pu voir que les conséquences de Nous sommes la première institution de rôle anticonjoncturel et fournir son appui là où il la crise sur les pays et les régions les plus pauvres financement du développement du secteur privé était le plus nécessaire. Malgré l'impact de la du monde exigeaient une riposte rapide. L'IFC a dans le monde et l'une des rares institutions crise sur les marchés des capitaux, la Société a adapté sa stratégie à court terme pour répondre financières dont l'image de marque s'est dégagé un revenu de 299 millions de dollars aux besoins immédiats engendrés par la crise. renforcée pendant la crise. pour l'exercice, avant le transfert de 450 millions Nous avons lancé toute une gamme Il nous est ainsi possible d'utiliser nos de dollars à l'Association internationale de d'initiatives pour faire face aux besoins capacités de rassemblement pour travailler avec développement. immédiats et mobiliser des financements pour d'autres institutions de financement du Les besoins sont grands. Nous avons défini des secteurs cruciaux comme l'infrastructure, développement qui poursuivent les mêmes des priorités et effectué des choix judicieux pour les services bancaires, le financement du objectifs que nous. Notre collaboration avec nous assurer que les ressources étaient utilisées commerce, la microfinance et les nouveaux d'autres institutions de développement au de manière à améliorer les conditions de vie des programmes de services-conseil. Nous avons montage de programmes de financement de populations. Nous avons fait preuve d'innovation également constitué un fonds pour attirer des ripostes régionales conjointes à la crise pour et trouvé de nouveaux moyens de mobiliser des investissements privés en faveur du secteur de l'Europe de l'Est, l'Amérique latine et l'Afrique a financements aux fins du développement. Nous la santé en Afrique. montré comment une action commune peut 19 « Tous les scénarios économiques, à l'exception des plus optimistes, montrent que le secteur privé continuera d'avoir grand besoin des financements de l'IFC bien après la fin de la crise. » l a rs h . t hu n el l v ice - pr é side n t e x écu t if et dir ect eu r gén ér a l de l' ifc permettre de mobiliser un plus grand volume de durable. Elle concentre ses efforts sur la santé et développement et pourrait contrebalancer ressources et accroître notre impact. l'éducation ainsi que l'infrastructure. l'impact sur l'activité économique mondiale de La situation de plus en plus tragique de La demande de services de l'IFC restera l'augmentation de l'épargne dans le monde 2,5 milliards de personnes vivant dans la pauvreté soutenue à court terme car la reprise économique industrialisé. nous conforte dans l'engagement que nous avons mondiale reste incertaine. Les prix des denrées L'IFC continuera de s'adapter pour relever ces pris pour le long terme de faire davantage pour alimentaires et des combustibles sont toujours défis et elle s'efforcera de promouvoir un monde aider les pays les plus pauvres du monde et élevés. Le chômage est important et la vie dans lequel le développement économique est orienter notre action sur les régions pionnières continue d'être dure pour les populations les durable et solidaire. Nous continuerons de des pays à revenu intermédiaire. Un peu plus de la plus vulnérables du monde. Le changement décentraliser nos services, pour placer les agents moitié de tous les projets de l'IFC sont poursuivis climatique est un défi mondial qui impose des ayant les compétences requises là où celles-ci dans des pays IDA qui souffrent, de longue date, coûts sans cesse croissants aux pays en sont nécessaires. Nous continuerons de mobiliser d'une pénurie de ressources. Les investissements développement. des financements auprès de nos partenaires et de l'IFC pour son propre compte en Afrique, où se Tous les scénarios économiques, à l'exception d'exploiter de nouvelles ressources pour appuyer trouve le plus grand nombre de pays IDA, ont des plus optimistes, montrent que le secteur privé les petites et moyennes entreprises, promouvoir augmenté de presque 30 % pour atteindre le continuera d'avoir grand besoin des financements la sécurité alimentaire et lutter contre le niveau record de 1,8 milliard de dollars. de l'IFC bien après la fin de la crise. Ces besoins changement climatique, en particulier dans les Ces résultats impressionnants ont été permis de financement continueront d'atteindre des pays moins développés qui ont le plus besoin par le caractère à la fois mondial et local de niveaux record, et ce, que l'on assiste à une reprise d'investissements. l'institution, dont les agents dévoués et entraînée par une croissance lente, à une phase Notre capacité de riposte n'est limitée que professionnels, ressortissants de 135 pays et de stagnation ou à une reprise en W. par le montant de capitaux que nous pouvons répartis dans 102 bureaux, exercent le pouvoir Les pays en développement représentent une investir. qui leur a été délégué pour rechercher des part de plus en plus importante de l'économie Je me félicite de travailler avec une solide solutions pour leurs clients. Grâce à son savoir mondiale, les gouvernements sont endettés et la équipe de professionnels déterminés à concrétiser mondial et à sa présence sur le terrain, la Société réduction actuelle du pouvoir de mobilisation du notre vision, c'est-à-dire à créer des opportunités est mieux à même de réagir rapidement à système bancaire mondial réduira les financements là où c'est nécessaire et au moment voulu pour l'évolution des conditions économiques. que pourront obtenir les entreprises pendant un permettre à tous ceux qui en ont le plus besoin Nous nous préparons déjà à aborder le temps assez long, en particulier les petites et d'améliorer leurs conditions de vie. prochain chapitre de notre histoire, sachant que moyennes entreprises qui sont les moteurs de la ceux qui ont été le plus durement touchés par la création d'emplois. crise continueront d'avoir besoin d'une aide bien La population jeune et de plus en plus après la fin officielle de la récession économique. urbaine des pays pauvres aura besoin de services Nous suivons nos axes stratégiques. L'IFC d'éducation et de soins de santé de meilleure cible son action sur les pays et les régions les qualité ainsi que d'une meilleure infrastructure. Lars H. Thunell plus pauvres, les marchés des capitaux locaux, La demande des classes moyennes émergentes Vice-président exécutif les partenaires à long terme et le développement pilotera la croissance dans les pays en et directeur général de l'IFC 20 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN introduction : une période tourmentée Tout a commencé durant l'été 2007 avec l'effondrement du marché du crédit immobilier à risque aux États-Unis. À l'automne 2008, cette crise tentaculaire avait gagné le monde entier, ébranlant la confiance des banquiers, des investisseurs et des ménages sur tous les continents, et plongeant l'économie mondiale dans une récession prolongée. 53m Certains des pays les plus pauvres de la planète -- en particulier en Afrique -- ont été frappés par la crise juste au moment où ils commençaient à recueillir les fruits des actions menées pour lutter contre la pauvreté et développer un secteur privé viable. Les recettes tirées des exportations ont chuté, l'investissement étranger a reculé et des projets d'infrastructures essentiels ont vu leur mise en oeuvre compromise. La capacité des autorités nationales à mobiliser des ressources intérieures pour lutter contre la pauvreté s'est trouvée compromise. de personnes de plus AURONT MOINS DE 1,25 DOLL A RS PA R JOUR POUR V I V R E EN 2009 1 Compte tenu de l'ampleur de la crise et de ses répercussions sur le développement humain, il faudra du temps pour réparer les dégâts causés. L'IFC, qui est la seule banque multilatérale de développement à poursuivre des activités exclusivement axées sur le secteur privé, dispose de moyens uniques pour avoir un impact importantt -- en aidant le secteur privé des pays en développement à retrouver son rôle de moteur d'une croissance économique durable. 1 Banque mondiale : « World Bank Group Response to the Financial Crisis », 24 mars 2009. Chapitre Un : Créer des opportUnités leur histoire est aussi la nôtre chapitre un : créer des opportunités pour ceux qui en ont le plus besoin TM Aujourd'hui plus que jamais, il est urgent de créer des emplois dans le monde entier et de donner aux pauvres une chance de vie meilleure. Jusqu'à 50 millions de personnes risquent de perdre leur travail en 2009 suite à la crise économique la plus grave que le monde ait connu depuis la Grande dépression. Celle-ci maintiendra plus de 50 millions d'êtres humains dans une situation d'extrême pauvreté à laquelle ils auraient peut-être pu échapper sans la crise. L'IFC, la plus importante institution mondiale d'aide au développement dont les activités concernent le secteur privé, joue un rôle central dans la mise en place des fondements d'un redressement durable. Elle aide les entreprises des pays en développement à créer des emplois et à les préserver -- en les faisant bénéficier de prêts et d' investissements qui leur permettent de se développer rapidement et de manière durable, ainsi que de conseils qui les aident à innover, à relever leurs normes et à atténuer les risques. L'IFC trouve des moyens novateurs pour tirer encore plus parti qu'auparavant de ses propres ressources -- et de celles de ses partenaires. Durant l'exercice, elle a contribué au lancement de nouvelles institutions de microfinance en Afrique, cofinancé l'élargissement du canal de Panama, et développé l'énergie éolienne sur plusieurs marchés. Elle a aussi contribué, par l'intermédiaire de banques locales, à accroître le nombre de propriétaires de leur logement, en Azerbaïdjan, en Cisjordanie et Gaza, et en d'autres lieux. es pe d e s a ir l op i e e n En aidant nos clients à obtenir de bons résultats, elle remplit une mission primordiale : ve v r t t. d é s d e pa en Créer des opportunités pour permettre aux populations d'échapper à la pauvreté et m e n on s e s d'améliorer leurs conditions de vie. y s it i e t pa n d t s l e s co l i e n ns l es s c d a r e r c se n s lio ve tio é a l a a m il l e pu r va po po u t r a F C L'I Chapitre Un : Créer des opportUnités les cinq a xes str atégiques L'IFC travaille sans relâche pour offrir à ses clients ce qu'ils ne peuvent pas obtenir ailleurs. Elle propose une combinaison unique d'investissements et de services-conseil dans l'optique de promouvoir le développement d'un 01. axe secteur privé viable sur les marchés émergents. Mettre à profit cet apport unique, ce qu'elle appelle son « additionnalité », pour maximiser son impact au plan du développement est l'un des fondements de sa stratégie. Privilégier les marchés Ses interventions suivent cinq grandes priorités stratégiques qui lui permettent pionniers d'apporter une aide là où elle est la L'IFC intervient là où l'on a le plus besoin d'elle, apportant plus nécessaire et la plus utile. son aide aux plus mal desservis, où qu'ils se trouvent -- dans les pays les plus pauvres, dans les régions les plus démunies des pays à revenu intermédiaire, dans les pays touchés par un conflit et les États fragiles, et dans les branches d'activité les plus susceptibles d'accélérer le développement et d'améliorer les conditions de vie. Sur ces 02. marchés pionniers, elle a pour priorité de concevoir des axe solutions innovantes pour développer le secteur privé dans les zones les plus pauvres et l'aider à se rétablir dans les États fragiles ou affectés par un conflit, de proposer des services-conseil pour améliorer le climat de l'investissement dans des secteurs particuliers et renforcer les capacités des Bâtir des partenariats entrepreneurs locaux en favorisant l'accès à des financements et l'acquisition de compétences, et de resserrer sa collaboration avec les autres institutions du Groupe de la Banque mondiale et d'autres partenaires pour mettre ses ressources au service des pays les plus durables avec les acteurs pauvres. des marchés émergents L'expérience montre que l'IFC obtient de meilleurs résultats au plan du développement lorsqu'elle forge des relations de longue durée avec ses clients. Ces partenariats lui permettent de guider le développement de ces derniers clients et de faire bénéficier le plus grand nombre des fruits de la croissance économique en aidant ses clients à investir dans d'autres pays en développement. Ces partenariats sont également un moyen d'aider à relever les normes et améliorer le climat général des affaires. Dans ce domaine, l'IFC s'efforce en priorité de financer des investissements Sud-Sud pour intensifier les flux de capitaux et les transferts de compétences et de technologies à travers le monde en développement ; d'aider ses clients à intégrer des entreprises locales de taille limitée dans leurs chaînes d'approvisionnement ; d'améliorer le gouvernement d'entreprise ; et d'aider les entreprises de petite taille à améliorer leurs compétences en gestion pour pouvoir devenir plus compétitives et avoir accès à des financements. 24 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN 05. axe 03. axe Développer les marchés locaux des capitaux Prendre en compte le Dans beaucoup de pays en développement, la pénurie de changement climatique et services financiers constitue un frein majeur au progrès pour les particuliers et les entreprises privées. Les entreprises, assurer un développement qu'elles soient grandes ou petites, se voient souvent refuser 04. axe les prêts qu'elles demandent car elles sont considérées durable sur le plan comme présentant un risque de crédit élevé. L'IFC a fait de l'élargissement de l'accès au crédit et du développement environnemental et social des circuits des marchés des capitaux une de ses priorités, en accroissant les volumes de microfinancements et de crédits mis à la disposition des petites et moyennes Le chemin de la prospérité est semé d'obstacles à long terme pour les pays les moins avancés. Le changement Promouvoir le entreprises ; en introduisant de nouveaux produits permettant d'atténuer les risques financiers, en particulier climatique représente un risque particulièrement grave pour les populations de ces pays dont beaucoup dépendent développement du les financements en monnaie nationale, le Programme de financement du commerce mondial, et les fonds de de l'agriculture, de l'activité forestière et de la pêche pour participation privés ; en renforçant l'infrastructure financière, vivre et disposent de ressources en eau et en énergie limitées ou aléatoires. Les inégalités sociales limitent secteur privé dans les notamment les systèmes de règlement, l'information sur le crédit, et le développement de marchés boursiers locaux ; également le potentiel économique d'un grand nombre de leurs habitants. Face à ces défis, les priorités de l'IFC sont domaines des et en mobilisant des financements auprès de banques internationales et d'autres investisseurs. axées sur l'élaboration de nouveaux modèles d'activité et de nouveaux instruments de financement ciblés sur les infrastructures, de la énergies propres ; la définition et l'amélioration de normes environnementales et sociales pour le secteur privé ; la santé, de l'éducation valorisation du travail et du capital social, et la lutte contre la diminution de la diversité biologique. et de la chaîne d'approvisionnement alimentaire La croissance économique vient plus facilement quand les besoins essentiels des populations -- nourriture, eau, logement, énergie, transports -- sont satisfaits. Elle est plus rapide lorsque les populations ont facilement accès à des services d'éducation et de santé. Or, dans bon nombre de pays en développement, les pouvoirs publics ont une marge de manoeuvre très limitée pour investir dans les infrastructures, l'éducation, les soins de santé et l'approvisionnement alimentaire, et les investisseurs privés pourraient faire plus pour aider à combler cette lacune. L'IFC travaille à améliorer l'accès aux services de base en finançant des projets qui marquent un tournant décisif dans le secteur des infrastructures ; en développant les investissements et les services-conseil dans les secteurs de la santé, de l'éducation et de la chaîne de valeur des agroindustries ; et en collaborant avec les autres institutions du Groupe de la Banque mondiale pour maximiser l'impact de son action sur le développement. 25 Chapitre Un : Créer des opportUnités comment l'ifc crée Les entreprises clientes de l'IFC des opportunités pour ceux qui en apportent aux pays en développement ont le plus besoin de multiples contributions. Leurs succès peuvent avoir des retombées sur toute l'économie et donner aux populations pauvres la possibilité d'améliorer leur condition. Ces entreprises profitent à leurs employés et leurs familles, aux communautés locales, à leurs fournisseurs, à leurs investisseurs et aux clients qui achètent leurs produits. Elles procurent également aux administrations locales et nationales d'importantes recettes fiscales, qui sont autant de ressources utilisables pour aider les pauvres. Elles peuvent faire appel aux financements et aux services-conseil de l'IFC pour améliorer leurs performances environnementales, renforcer leur gouvernement d'entreprise, perfectionner leurs systèmes de gestion et se rapprocher des normes de l'industrie. En 2008, les clients de l'IFC : -- Ont accordé 9,8 millions de prêts à des micros, petites et moyennes entreprises, dont 8,5 millions de microcrédits ; l'encours de leur portefeuille de prêts se chiffrait à près de 100 milliards de dollars. -- Ont fourni des services collectifs de base à près de 200 millions d'usagers : ils ont alimenté en eau employ és 20,5 millions de consommateurs, produit de l'électricité et distribué celle-ci à plus de 165 millions d'abonnés et fourni des services de distribution de gaz à 12,5 millions de ménages. -- Ont fourni 220 millions de branchements téléphoniques, dont 48 millions de nouveaux branchements. -- Ont assuré des services de santé à 5,5 millions de En 2008, les clients de l'IFC ont patients et des services d'éducation à plus d'un million procuré quelque 2,1 millions d'élèves. En Amérique du Sud par exemple, une université d'emplois, dont plus de 520 000 dans privée cliente de l'IFC a accueilli près de 25 000 étudiants, $ les industries manufacturières et les y compris des auditeurs libres et des étudiants suivant des cours d'enseignement à distance. Les inscriptions à services, et près de 320 000 dans l'université ont augmenté de 11 % depuis 2007, et l'infrastructure, l'informatique et les environ 1 300 étudiants ont bénéficié de bourses ou de télécommunications. Par ailleurs, les entreprises droits d'inscription réduits. bénéficiant d'un appui indirect de l'IFC par le biais des fonds de placement qu'elle soutient ont fourni près de 740 000 emplois, dont quelque 300 000 créés suite au démarrage des opérations des fonds. -- L'IFC a investi dans une usine de confection de vêtements en denim installée dans une région rurale du Pakistan, procurant des emplois directs et indirects à plus de 6 400 personnes. -- En Afrique du Sud, l'IFC a investi dans une compagnie minière qui emploie 24 000 personnes dans tout le pays et clients est en train de devenir un modèle national de partenariat privé-public pour l'entreprise et les communautés locales. 26 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN En 2008, les clients de l'IFC ont $ acheté à des fournisseurs locaux des biens et des services d'une valeur proche de 47 milliards de dollars, dont 32,8 milliards dans les secteurs des biens manufacturés et des services, et 14,2 milliards de dollars dans les secteurs des in v estisseurs hydrocarbures et des industries extractives. Les a dministr ations agroindustries clientes de l'IFC ont touché publiques largement plus de 1,6 million d'agriculteurs. -- Une agroindustrie cliente de l'IFC a intégré dans sa chaîne d'approvisionnement plus de 58 000 viticulteurs asiatiques. -- Au Ghana, une société cliente a travaillé en partenariat avec les Services-conseil de l'IFC pour promouvoir le Les entreprises privées doivent développement économique local et elle a attribué des impérativement faire des bénéfices marchés d'une valeur totale de 3,7 millions de dollars pour l'exercice 09, principalement à des PME locales. L'an dernier, les clients de l'IFC pour être viables et attirer $ davantage d'investissements -- ont généré environ 22,7 milliards de dollars de recettes publiques, dans l'entreprise elle-même et dans dont 11,5 milliards de dollars d'autres entreprises des pays en provenant du secteur des développement. hydrocarbures et des industries extractives et -- L'IFC a investi dans un fonds latino-américain qui chimiques, 4,3 milliards de dollars des a affiché, malgré la crise financière, un taux de rendement industries manufacturières et des services, et interne de plus de 600 % en 2008, ce qui témoigne 4,3 milliards de dollars du secteur des clairement de la possibilité de réaliser des investissements four nisseurs infrastructures. lucratifs dans les marchés émergents, même en temps -- L'IFC a récemment aidé une société énergétique de crise. brésilienne à devenir l'une des premières entreprises de sa -- L'IFC a formé un partenariat avec un fonds de catégorie à être cotée à la Bourse de New York. La société participation privé dans des PME pour fournir un soutien a contribué pour 2 milliards de dollars aux recettes fiscales financier de 1,1 million de dollars aux entreprises africaines de l'État brésilien. figurant dans son portefeuille pour les aider à respecter les -- En Afrique, l'IFC a investi dans une compagnie pétrolière normes environnementales agréées au plan international. qui a payé à l'État plus de 1,9 milliard de dollars de redevances, d'impôts et de taxes depuis le démarrage du Par ses activités, l'IFC aide les projet. entreprises et d'autres -- Au Bangladesh, les recommandations formulées par partenaires du secteur privé des l'IFC pour améliorer le climat de l'investissement ont pays en développement à faire permis à l'État de ramener de 35 jours à une journée le face aux obstacles au délai nécessaire pour immatriculer une entreprise. développement du secteur privé. -- En Asie du Sud, l'IFC a investi dans une compagnie com munautés pétrolière qui a renforcé la participation du secteur privé dans l'industrie indienne des hydrocarbures, et qui a mis loc a les en place des infrastructures que peuvent maintenant utiliser d'autres usagers privés dans le pays. -- L'IFC a fourni un appui à un port égyptien en finançant une installation performante de manutention des conteneurs. Avec cet investissement, l'IFC aide à rediriger une partie des échanges commerciaux des ports de la côte méditerranéenne vers la mer Rouge et stimule le développement industriel sur les rives de la mer Rouge. Les politiques, les procédures et -- L'IFC a investi dans une société énergétique russe qui a les normes de performance de été récompensée par l'Association pour la protection des en v ironnement l'IFC aident nos clients à droits des investisseurs. Les bons résultats obtenus par le améliorer leur impact positif sur projet ont $permis de créer de la concurrence et d'attirer de les communautés locales tout en nouveaux entrants potentiels dans le secteur de l'énergie. évitant ou en atténuant les effets -- À Madagascar, un projet financé par l'IFC a aidé des négatifs de leurs activités. exportateurs de fruits à obtenir une certification -- L'année dernière, les entreprises clientes de l'IFC dans les internationale et à doubler leurs exportations vers l'Union secteurs des hydrocarbures et des industries extractives et européenne, leur permettant d'atteindre un chiffre chimiques ont dépensé 165 millions de dollars au titre de d'affaires annuel avoisinant les 42 millions de dollars. Plusieurs clients de l'IFC programmes de développement de proximité. apportent une contribution -- Une compagnie minière africaine a dépensé plus de à la lutte contre le changement 7 millions de dollars dans le cadre de programmes de climatique et au développement développement de proximité au titre de formations et sous la forme d'aides à l'agriculture et du financement d'une durable sur le plan fondation ayant pour mission de soutenir le développement environnemental et social. de proximité à long terme. -- Un programme d'éclairage à haut rendement a permis -- L'IFC a effectué un investissement pour fournir un appui de multiplier par 20 les ventes annuelles d'ampoules basse à une société au Pérou -- considérée aujourd'hui comme consommation au Pérou, qui sont passées de 250 000 à le modèle à suivre au plan de la performance sociétés 5 millions d'unités, et de diminuer de 87 % le prix de ces environnementale et sociale pour la construction de routes pr i v ées ampoules en Argentine. à péage dans le pays -- car celle-ci a réalisé toutes les opérations de réinstallation et de sauvetage archéologique conformément aux meilleures pratiques internationales. 27 Chapitre Un : Créer des opportUnités priorités str atégiques du groupe de la banque mondiale Le Groupe de la Banque mondiale a pour objectif de contribuer à une mondialisation solidaire et durable -- pour vaincre la pauvreté, renforcer la croissance dans le respect de l'environnement et apporter à tous des opportunités et de l'espoir. L'IFC, pour sa part, joue le rôle qui lui revient dans le cadre des six thèmes stratégiques du Groupe de la Banque mondiale, qui accordent tous une place importante au secteur privé. pay s l e s plus pau v r e s Aider à éliminer la pauvreté et stimuler une croissance durable dans les pays les plus pauvres, particulièrement en Afrique. Les investissements et les services-conseil de l'IFC dans les 79 pays les plus pauvres bénéficiaires des ressources de l'IDA ont représenté plus de la moitié du total des projets de l'IFC sur l'exercice 09. Les investissements de la Société dans ces pays se sont élevés à 4,4 milliards de dollars. états fr agil e s ou sorta n t bi ens pu bl ic s mon di au x con n a iss a nce s et a ppr e n t iss age d ' u n con fl it Jouer un rôle plus actif, au niveau des biens publics Promouvoir le développement des connaissances et Répondre aux défis particuliers qui se posent aux pays régionaux et mondiaux, dans le cadre de questions qui l'apprentissage au sein du Groupe de la Banque mondiale sortant d'un conflit ou menacés par l'effondrement de leur transcendent les frontières nationales, notamment le pour lui permettre de jouer son rôle de centre de réflexion appareil d'État. L'IFC a lancé l'Initiative en faveur des pays changement climatique et l'aide à la facilitation des sur l'expérience concrète du développement. Le système d'Afrique touchés par un conflit, d'un montant de échanges. L'IFC établit les normes de la communauté d'évaluation de l'IFC a identifié les points forts et les 25 millions de dollars, pour stimuler le développement financière mondiale ; en effet, les banques sont de plus en points faibles de ses ripostes aux précédentes crises dans des pays ayant connu des périodes d'instabilité en plus nombreuses à adopter les Principes d'Équateur, un financières, et en a tiré des enseignements qu'elle applique aidant à reconstruire les marchés des capitaux, à renforcer ensemble de lignes directrices visant à promouvoir la afin de faire mieux face à la crise actuelle. les petites et moyennes entreprises, et à favoriser la viabilité au plan social et environnemental des financements participation privée dans le développement des sur projet. infrastructures. mon de a r a be pay s à r e v e n u i n t er m édi a ir e Aider ceux qui oeuvrent à promouvoir le développement Élaborer un éventail compétitif de solutions de et les opportunités au sein du monde arabe. Les développement pour les pays à revenu intermédiaire, investissements de l'IFC au Moyen-Orient et en Afrique du comprenant des services et des financements adaptés à Nord ont quadruplé au cours des cinq dernières années, leurs besoins. Pendant la crise mondiale, l'IFC a apporté permettant de faire avancer de grands projets un appui à de grands projets d'infrastructures dans des d'infrastructures et d'accroître les financements pays à revenu intermédiaire, par exemple l'élargissement disponibles pour le logement et l'éducation. du canal de Panama. Elle a aussi aidé à promouvoir les financements générés par le marché du carbone dans plusieurs pays. 28 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN cr ée rd es renforcement des op po activités de l'ifc rtu pa rt en a r i ats dans les pays ida ni té Prix du meilleur s Les activités de l'IFC dans les pays auxquels l'Association internationale de développement consent des financements forment une part essentielle du combat mené par la Société client de l'IFC pour améliorer les conditions de vie des plus démunis. Bon nombre de ces États ont payé le plus lourd tribut à la crise L'IFC sait apprécier les entreprises clientes qui en termes de pauvreté. Ils ont aussi eu moins accès que partagent son attachement à un développement les autres à des financements internationaux pour les aider durable sur le plan social et environnemental. à traverser la crise. Depuis 2004, elle décerne le Prix du meilleur Sur ces marchés difficiles encore jugés risqués dans les client à une entreprise cliente qui affiche les milieux d'affaires, l'une des principales tâches de l'IFC mêmes valeurs qu'elle et qui fait preuve consiste à conforter la confiance en investissant, en fournissant des services-conseil et en mobilisant des d'innovation, d'excellence dans ses opérations et ressources afin d'injecter des fonds là où ils auront le plus de rigueur dans son gouvernement d'entreprise. d'impact sur le développement. Ces dernières années, nous Cette année, pour la première fois, il y a eu deux avons considérablement renforcé nos équipes de terrain lauréats : dans les pays IDA et développé là-bas nos projets et nos Au Brésil, Anhanguera Educacional, S.A., est un volumes d'investissement, en particulier dans les pays institut privé d'enseignement supérieur qui propose d'Afrique subsaharienne. des formations professionnelles et techniques à de Entre les exercices 05 et 09, les investissements de l'IFC dans les pays IDA ont quadruplé pour atteindre 4,4 milliards nombreux adultes exerçant une profession et venant de dollars. Le nombre de projets dans ces pays est passé à de milieux à revenu faible ou intermédiaire (voir 225, soit plus de la moitié de tous les projets de la Société sur page 67). Les diplômés peuvent généralement l'exercice 09. Les pays d'Afrique subsaharienne, où les trouver ensuite un emploi deux à trois fois mieux engagements de l'IFC au titre d'investissement se sont payé que celui qu'ils occupaient précédemment. Le élevés à 1,8 milliard de dollars pour 92 projets, ont bénéficié modèle d'activité novateur d'Anhanguera lui permet de 40 % du total des investissements dans les pays IDA. aussi d'afficher systématiquement des résultats L'IFC fournit directement à l'IDA d'importantes ressources depuis 2007. Le supplément de moyens apporté financiers positifs : entre 2005 et 2008, l'entreprise a par l'IFC ainsi que par la Banque mondiale permet de mieux multiplié par huit son chiffre d'affaires pour le porter coordonner les efforts en cette période difficile. En associant à 280 millions de dollars. leurs compétences, leurs produits et leurs ressources, l'IFC et Ecobank est une holding bancaire africaine qui a la Banque mondiale ont contribué davantage à la croissance des agences multiservices dans 27 pays d'Afrique et amené des résultats plus productifs pour les populations subsaharienne ainsi qu'un portefeuille de plus en plus déshéritées de la planète. important de prêts à des micros et petites entreprises, Si l'IFC s'engage davantage dans les pays IDA, c'est qui accorde une place importante aux femmes parce qu'elle devient de plus en plus évident que le secteur privé joue un rôle essentiel dans la lutte contre la pauvreté et entrepreneurs (voir page 59). Parce qu'Ecobank est l'amélioration des conditions de vie des populations dans les résolue à offrir des services financiers de haute qualité pays les plus pauvres, et que l'IFC est particulièrement bien aux plus mal desservis, elle connaît depuis quelques placée pour galvaniser l'intérêt des investisseurs privés pour années une expansion rapide et régulière : son chiffre ces marchés. L'IFC et la Banque mondiale, par le biais du d'affaires a quadruplé depuis 2004, et ses bénéfices secrétariat IDA-IFC, s'emploient à intensifier les interventions ont pratiquement triplé. concertées du Groupe de la Banque mondiale pour appuyer le développement du secteur privé dans les pays IDA. L'exercice 09 a été riche en progrès : des engagements ont été pris au titre de 15 projets d'investissement conjoints e x pa nsion de s act i v it é s dans les pays IDA. Trente-trois autres projets sont prévus ou de l' ifc e n a fr iqu e commencent à être préparés. Le personnel de l'IFC a ( i n v e st isse m e n ts et également collaboré à 104 projets de services conjoints de serv ice s - conseil ) conseil dans les pays IDA cette année, contre 78 pendant l'exercice 08. Les projets conjoints portent leurs fruits : au Yémen, le PAYS INCLUS DANS LA RÉGION projet de simplification des formalités administratives pour MOYEN-ORIENT ET AFRIQUE DU NORD les entreprises a contribué à faire passer le pays de la 128e à E X. 09 : la 50e place dans le classement du rapport Doing Business ACTI V ITÉS pour le critère « Création d'entreprise ». Un projet pilote POURSUI V IES IDA-IFC pour les micros, les petites et les moyennes DA NS 37 PAYS entreprises (MPME) mené dans sept pays d'Afrique a permis à nos clients de fournir 711 066 prêts aux MPME et de proposer des formations techniques à 44 800 MPME ; il s'est aussi soldé par l'adoption ou l'amendement de 66 lois ou règlements, et par l'offre de 124 nouveaux produits ou services par des prestataires de services d'aide aux entreprises. Les services-conseil de l'IFC constituent souvent la première intervention de l'IFC dans les pays IDA les plus difficiles parce que les conseils qu'elle donne pour améliorer le climat de l'investissement peuvent contribuer à ouvrir des perspectives en ce domaine. En RDP lao, une initiative récente du Service-conseil du Groupe de la Banque mondiale E X. 02 : sur le climat de l'investissement a contribué à exposer les ACTI V ITÉS meilleures pratiques internationales en matière de législation POURSUI V IES encourageant l'investissement, ce qui a aidé les autorités DA NS 21 PAYS nationales à élaborer un nouveau régime réglementaire clair et prévisible pour les investissements intérieurs et étrangers. 29 Chapitre Un : Créer des opportUnités La stratégie et les grandes orientations de l'IFC sont définies par une équipe de dirigeants chevronnés qui apportent au travail de l'IFC leurs connaissances, leurs compétences, une expérience et des perspectives culturelles aussi riches que diverses, ce qui permet à la Société de réagir vite dans un environnement en évolution rapide. Le Groupe de direction le groupe -- composé du directeur général et des vice-présidents -- opère des choix réfléchis pour de direction de l'ifc permettre à l'IFC de répondre rapidement aux besoins de ses clients tout en maximisant son impact au plan du développement. Le groupe de direction s'efforce d'accroître la capacité de la Société de créer des opportunités pour les populations pauvres dans les pays en développement en décentralisant ses opérations, en habilitant ses agents et en accroissant l'efficacité de ses processus opérationnels. Le personnel de direction contribue aussi à promouvoir une culture institutionnelle de performance, de responsabilisation et d'engagement qui permettra à l'IFC d'accroître sa contribution à un développement durable sur les marchés émergents. r ach el k y t e Vice-présidente, Services-conseil r ash a d k a l d a n y aux entreprises j y r k i kosk elo Vice-président, Moyen- Vice-président, Europe, Orient et Afrique du Nord, Asie centrale, Amérique Asie de l'Est et du Sud, et l a rs h . t hu n el l latine et Caraïbes, Infrastructure mondiale et Marchés mondiaux n i n a sh a piro Vice-président exécutif des capitaux et directeur général Vice-présidente, de l'IFC Finances et trésorerie 30 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN t hi er ry ta noh Vice-président, dorot h y ber ry Afrique subsaharienne, r ach el robbi ns m ich el m a il a Europe occidentale, k r ista l i n a georgi e va Vice-présidente, et Industries Vice-présidente Ressources humaines, Vice-président, manufacturières et Conseillère Vice-présidente et Secrétaire Gestion des risques communications mondiales juridique et administration 31 Chapitre Un : Créer des opportUnités l'ifc en action L'IFC en action représente une manière d'être, de définir et de consolider la culture et la marque de l'IFC, et une manière d'assurer la participation des agents de l'IFC à tous les niveaux et dans toutes les régions, pour donner à la direction les informations nécessaires à la prise de décisions. L'IFC en action, c'est aussi l'expression de la vision, des valeurs fondamentales de l'institution, de sa raison d'être et de son mode de fonctionnement. Cette initiative a été lancée au cours de l'exercice 08 « Poursuivre le dialogue » avec des membres du personnel et lorsque la Société a entrepris le processus de consultations de la direction sur différentes initiatives de la Société et sujets le plus important qu'elle ait jamais réalisé puisqu'elle a de préoccupation du personnel. tenu 52 consultations auxquelles ont participé plus de La culture institutionnelle d'une organisation 1 400 agents dans 31 pays. Elle a pu constater que des détermine fondamentalement son aptitude à produire des entretiens réguliers avec les membres du personnel permettaient d'avoir des regards différents et de recueillir résultats et à relever de nouveaux défis. La culture des idées pratiques concrètes. Il est apparu également d'adaptation de l'IFC a encouragé les plus de 3 000 agents que ces discussions, en donnant aux agents la possibilité de la Société répartis dans plus de 80 pays à trouver des de partager leurs préoccupations et leurs réflexions avec moyens originaux de surmonter les difficultés posées par la direction, renforçaient la mobilisation individuelle et le la crise mondiale. sentiment d'appartenance à un groupe. En identifiant les valeurs partagées par les membres Dans le droit fil de cet effort, l'IFC poursuit toutes ses d'un personnel très divers et en mettant en place des activités conformément à sa culture pour pouvoir être plus à espaces de dialogue et de discussion réguliers entre les l'écoute de ses clients et obtenir des résultats encore meilleurs. agents et la direction, l'IFC en action renforce l'aptitude de Au cours de l'exercice 09, l'IFC a tenu 47 consultations pour l'institution à relever de nouveaux défis. 32 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN l'ifc en action vision Chacun doit avoir une chance d'échapper à la pauvreté et d'avoir une vie meilleure valeurs fondamentales Excellence, conviction, intégrité et travail en équipe objectif Offrir aux populations des opportunités d'échapper à la pauvreté et d'améliorer leurs conditions de vie : -- En favorisant le développement de marchés ouverts et concurrentiels dans les pays en développement -- En appuyant les entreprises et les autres partenaires du secteur privé là où le besoin s'en fait sentir -- En aidant à générer des emplois productifs et à fournir des services essentiels aux populations insuffisamment desservies processus str atégique L'IFC suit une démarche structurée et associant toutes les parties, fondée sur un processus et un langage communs : -- Elle étudie d'abord l'environnement dans lequel opèrent ses clients pour voir comment elle peut les aider à réussir -- Elle exploite ensuite les connaissances mondiales et le savoir-faire local des agents de l'IFC -- Elle travaille de manière concertée pour atteindre ses objectifs -- Elle cherche à forger des partenariats dans la mesure du possible pour maximiser son impact au plan du développement mode d'action -- L'IFC aide ses clients à réussir dans un monde en mutation -- Un savoir mondial, un savoir-faire local -- Des affaires profitables sont durables et la durabilité est profitable -- L'innovation est un risque à prendre pour les affaires -- Il faut tirer les leçons de l'expérience -- Une IFC, une équipe, un but -- Travailler intelligemment et dans la bonne humeur -- La diversité a une valeur ajoutée -- Aucun horizon n'est trop éloigné ou trop difficile à atteindre -- Il faut oeuvrer en partenariat pour créer des opportunités 33 Chapitre DeUX : Des ChoiX jUDiCieUX leur histoire est aussi la nôtre chapitre deux : des choix judicieux La crise économique de 2008 a poussé l'IFC à prendre des mesures exceptionnelles pour maximiser son impact sur le développement et créer des opportunités là où le besoin s'en faisait le plus sentir. Au tout début de la crise, le personnel de l'IFC a appelé les clients de l'institution pour les aider à identifier les mesures qu'ils pouvaient prendre pour réduire leurs risques financiers. La Société a fait le point sur les risques potentiels de son propre portefeuille et pris des mesures pour préserver sa capacité à promouvoir le développement du secteur privé. En 2009, l'IFC ne s'est pas cantonnée dans la routine. Son personnel s'est efforcé de travailler de façon encore plus judicieuse pour aider les clients de l'institution à surmonter la crise. Conscients que leurs besoins dépasseraient ses propres moyens, la Société a eu recours à des méthodes innovantes pour mobiliser des fonds auprès d'autres sources. Il était évident que la crise s'étendrait au-delà des frontières des nations les plus riches de la planète. L'IFC a commencé par préparer un fonds de trois milliards de dollars pour renforcer les banques importantes au plan systémique dans les pays à marché émergent. D'autres initiatives ont été prises par la suite pour mobiliser des fonds en faveur de secteurs essentiels tels que le commerce, les infrastructures et la microfinance. La réflexion et les activités de planification de l'IFC vont au-delà de la crise actuelle : elle s'efforce de façonner le monde de l'après-crise et de relever les défis à long terme, notamment le changement climatique et la pénurie d'eau et de nourriture. ce fa C IF ' e. e l ell n d ct u tio e a ca ris ifi a c l an à l la p et on xi fle ré La Chapitre DeUX : Des ChoiX jUDiCieUX les initiatives de l'ifc pour riposter à la crise Dans un climat de violentes turbulences économiques, l'IFC est intervenue avec rapidité et créativité pour aider à réparer les dégâts et poser les bases d'une reprise durable. La crise financière qui a débuté avec l'effondrement du marché américain des i n fr ast ruct u r e s prêts hypothécaires à risque a rapidement submergé les autres pays de la planète Ports, routes et chemins de fer sont essentiels au lorsque les marchés du crédit se sont pétrifiés et le volume des échanges développement économique, de même que l'eau, l'électricité commerciaux s'est contracté pour la première fois depuis 27 ans. La lutte et les connexions Internet, mais les financements disponibles mondiale contre la pauvreté s'en est trouvée profondément affectée. pour ce type d'infrastructures ont diminué sous l'effet de la Persuadée que la solidité du secteur privé est essentielle à la création crise mondiale. Environ 110 milliards de dollars de nouveaux d'emplois dans les marchés émergents, l'IFC a lancé une série d'initiatives projets financés par le secteur privé risquent d'être retardés visant à aider les entreprises privées à faire face à la crise. Ces initiatives ou repoussés. devraient permettre de procéder à des financements importants au cours des Afin de pallier le déficit de financement dont souffrent des projets viables, financés par le secteur privé ou élaborés trois prochaines années en conjuguant les fonds de l'IFC aux contributions par des partenariats public-privé dans les pays émergents, provenant d'autres sources, y compris les États et d'autres institutions l'IFC a créé un Mécanisme d'appui à l'infrastructure en financières internationales. situation de crise. Ce dernier aura recours à des créances et Les initiatives de l'IFC ont constitué un élément important de la riposte à de participations et fournira des fonds à court et à moyen la crise mondiale. Elles visent à répondre aux besoins du secteur privé tant dans terme pour financer des projets d'infrastructure. Il donnera l'immédiat qu'à long terme -- en contribuant au rétablissement de la liquidité, aussi lieu à la fourniture de services-conseil pour aider les à la reconstruction de l'infrastructure financière, à la lutte contre la pénurie gouvernements à concevoir ou à modifier des projets de alimentaire, à la gestion des actifs en difficulté et à l'atténuation des difficultés partenariat public-privé. propres à certaines régions. Le Mécanisme d'appui à l'infrastructure devrait attirer, à terme, quelque 10 milliards de dollars de financements. La France a l'intention de contribuer à hauteur d'un milliard d'euros et l'Allemagne à hauteur de 500 millions d'euros. com m erce L'IFC apportera une contribution pouvant aller jusqu'à 300 millions de dollars sous forme de prises de participation un soutien Cette année, les échanges commerciaux mondiaux devraient diminuer pour la première fois depuis des décennies, et la et pourrait fournir jusqu'à 2 milliards de dollars de sous forme baisse pourrait atteindre 10 %. La réduction des prêts cofinancements. de liquidités bancaires dans le monde a créé un déficit de crédits commerciaux de 300 milliards de dollars. Cette situation m icrofi n a nce met en péril les pays en développement, dont la croissance La microfinance s'est révélée être un outil essentiel dans la économique est particulièrement tributaire du commerce. lutte contre la pauvreté en offrant des opportunités aux L'IFC a réagi en triplant le montant de son Programme de groupes à faible revenu. Le développement des services de financement du commerce mondial pour le porter à trois microfinance -- notamment les prêts et transferts milliards de dollars. Ce programme fournit des garanties pour monétaires de faible montant -- a permis à des familles les transactions commerciales dans les marchés émergents. pauvres de monter de petites entreprises et d'améliorer la les pa rtena ir es de l' ifc Le volume des garanties de la Société avait déjà dépassé le santé et l'éducation de leurs enfants. au x r ipostes à l a cr ise cap des deux milliards de dollars durant l'exercice 09. Le La crise financière, toutefois, menaçait de restreindre programme devrait appuyer environ six milliards de dollars ce type de service, certains organismes de microfinance Pays et banques régionales de développement d'échanges commerciaux supplémentaires par an. Il est mis peinant à refinancer leur dette en dépit de la qualité collaborant avec l'IFC dans le cadre des initiatives en oeuvre dans plus de 70 pays. fondamentale de leurs portefeuilles. Le Mécanisme de lancées pour riposter à la crise, au 30 juin 2009 : Il est devenu évident que les garanties ne suffiraient pas renforcement de la microfinance créé cette année par l'IFC à elles seules à combler le déficit de financement du vise à apporter une solution à ce problème. commerce. Aussi, avec l'approbation officielle des pays Le mécanisme devrait permettre de refinancer une Pays Allemagne, Arabie saoudite, Autriche, membres du G-20, l'IFC a participé à la création du centaine d'organismes de microfinance dans une Canada, Chine, Finlande, France, Programme de liquidité pour le commerce mondial (GTLP), quarantaine de pays dont vingt des plus pauvres au monde. Japon, Luxembourg, Pays-Bas, une initiative unique en son genre dans le cadre de laquelle Au bout de six années d'existence, il devrait toucher Royaume-Uni, Suède les États, les institutions de financement du développement 60 millions de micro-entreprises et son portefeuille devrait Banques Banque africaine de développement, et les banques commerciales unissent leurs efforts pour se monter à 84 milliards de dollars. régionales de Banque de développement de l'Afrique débloquer le financement des échanges commerciaux dans L'IFC contribue au financement du mécanisme à hauteur développement australe, Banque européenne d'investissement, Banque européenne les pays émergents. Entré en activité en mai 2009, le GTLP de 150 millions de dollars. L'Agence allemande de pour la reconstruction et le comprendra initialement des engagements en provenance développement (KfW) s'est engagée à fournir 130 millions développement, Banque interaméricaine des États et d'autres sources publiques, dont un milliard de de dollars, tandis que la Banque autrichienne de de développement, Fonds de l'OPEP pour dollars de l'IFC. Il pourrait appuyer jusqu'à 50 milliards de développement (OeEB) a apporté 25 millions de dollars. le développement international, Société andine de développement dollars d'échanges commerciaux dans les pays en D'autres investisseurs animés des mêmes motivations ont développement. promis -- et obtenu les autorisations nécessaires 36 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN leu de rh sc ist o ho ire ix es ju ta d us ici si -- d'apporter un surcroît de contributions devant permettre e m a d ag asc a r r ipost e à l a cr ise la ux nô au mécanisme d'atteindre sa cible de 500 millions de re t Un programme de dollars. Le mécanisme est géré par BlueOrchard Finance, Aider une banque téléphonie connecte responsAbility Social Investments AG et Cyrano Management, trois des plus grands gestionnaires de fonds à se développer du secteur. les communautés rurales c a pita l is at ion de s b a nqu e s pendant la crise au reste du monde La crise financière mondiale a réduit la quantité de crédit Banco Continental est devenu la plus grande banque du Paraguay appartenant à des intérêts locaux grâce disponible dans quasiment toutes les régions du monde. Dans Noro Dina Mamisoa (photo ci-dessous), épouse et les pays en développement, du fait de la diminution des flux à ses efforts d'innovation, la qualité de sa gestion et mère de deux enfants, a 38 ans; elle est l'une des de capitaux privés, même les banques solides ont été la solidité de son bilan. Continental s'est développé 3 000 femmes malgaches, vivant pour la plupart en confrontées à des problèmes. sur le marché du Paraguay, l'un des pays les plus zone rurale, qui gagnent leur vie comme Le Fonds de recapitalisation de l'IFC vise à aider les pauvres d'Amérique latine, en répondant aux besoins « téléphoniste de village » grâce à un « programme banques considérées comme essentielles au bon de la clientèle à revenu faible ou intermédiaire. de téléphonie de village » appuyé par l'IFC (photo). fonctionnement du système financier des pays à marché La crise financière mondiale, toutefois, menaçait À l'époque où Mme Mamisoa n'était pas encore émergent. En investissant dans les organismes importants de freiner la croissance de la banque. Le système téléphoniste, son village isolé, Mahavelona, n'était au plan systémique, le fonds vise à accélérer la reprise bancaire du Paraguay -- comme bien d'autres en pas raccordé au téléphone : les habitants devaient économique et à stimuler la création d'emplois tout en Amérique latine -- est dominé par les banques marcher 15 km ou prendre un autobus hebdomadaire atténuant les effets de la crise financière. En plus des étrangères. Les banques locales ont souvent grand- pour aller téléphoner à la ville la plus proche. investissements du fonds, l'IFC propose des services-conseil peine à affronter leur concurrence, car elles ne « Le service de téléphone de village a eu pour renforcer le développement du secteur privé et améliorer bénéficient pas d'économies d'échelle et leurs coûts beaucoup d'effets positifs pour moi-même, ma les résultats économiques et financiers des banques. de financement sont plus élevés que ceux des famille et la communauté », dit Mme Mamisoa. Le L'IFC étudie aussi la possibilité d'étendre la portée du banques étrangères. projet lui a permis de financer l'éducation de ses Fonds de recapitalisation en développant des fonds deux enfants, ainsi que d'autres dépenses, et a accru parallèles spécialisés dans les investissements à court terme la fréquentation de sa petite épicerie. dans les banques d'Afrique et d'Europe de l'Est. Ces fonds parallèles, qui pourraient être étendus à d'autres régions à moyen et à long terme, pourraient inclure d'autres institutions financières internationales et des investisseurs du secteur privé. Les banques qui reçoivent des capitaux étant en mesure d'accroître leurs prêts à leurs clients, l'effet global du fonds est plusieurs fois supérieur à sa taille. Dans les petites économies, ces montants contribueront à renforcer la confiance dans le système bancaire et l'économie, et à atténuer les effets de la crise sur les pauvres. serv ice s - conseil Les services-conseil de l'IFC jouent un rôle de premier plan dans sa réponse à la crise financière. Ses compétences de Continental avait un niveau très élevé de fonds portée mondiale et sa forte présence sur le terrain dans les propres, mais l'IFC a réalisé que la capacité de la pays en développement lui permettent de dispenser banque à accroître ses services aux petites et rapidement aux sociétés et aux gouvernements des conseils moyennes entreprises était limitée -- aussi bien qui les aident à améliorer l'accès aux financements, renforcer dans la capitale du pays, Asunción, que dans les la gouvernance et la gestion du risque dans l'entreprise, et zones rurales éloignées. La banque manquait améliorer le climat des affaires. d'investisseurs institutionnels et comptait L'IFC a mené une action exhaustive. Dans le monde uniquement sur les actionnaires individuels locaux entier, elle conseille les banques sur la façon d'accroître les pour lever les capitaux nécessaires à sa croissance. prêts aux micros, petites et moyennes entreprises. Elle « Nous voulions donner une image de solidité Depuis 2008, l'IFC collabore avec la filiale fournit aussi des avis aux conseils d'administration de et prouver tant au marché qu'à nos clients que malgache de Zain, importante société de sociétés sur la meilleure manière de gérer les risques et Continental était aussi solide que les banques télécommunication mobile panafricaine et proche- d'affronter la crise. Avec les gouvernements, elle recherche internationales », dit Oscar Diesel, directeur et orientale, cliente de l'IFC, pour stimuler le des solutions aux principaux problèmes posés par le climat actionnaire de la banque. développement économique grâce au programme de des investissements -- par exemple, en encourageant les En mars, l'IFC a utilisé un de ses mécanismes téléphonie de village. Ce projet, financé par des États à améliorer leurs régimes de faillite pour permettre de riposte à la crise pour renforcer la capacité de bailleurs de fonds, permet de créer des aux compagnies endettées de se redresser rapidement. De Continental à se développer et à affronter la microentreprises durables en zone rurale en surcroît, l'IFC dispense des conseils sur les aspects concurrence. À l'occasion de sa première transaction, fournissant aux entrepreneurs une formation, des logistiques du commerce afin d'appuyer les efforts déployés le Fonds de recapitalisation de l'IFC a investi financements et un appui technique et commercial. À par les gouvernements pour stimuler les flux commerciaux. 20 millions de dollars dans la banque. ce jour, un million de ruraux malgaches ont accès au L'IFC collabore aussi avec la Banque mondiale dans le Continental, qui emploie plus de 500 personnes téléphone grâce à ce système de téléphonie de village. cadre de plusieurs initiatives liées à la crise. En Ukraine, par et compte plus de 40 000 clients, est maintenant Les opérateurs reçoivent du matériel, y compris exemple, elles travaillent avec le gouvernement à l'élimination mieux placé pour poursuivre sa stratégie -- qui un panneau solaire, qui leur permet de capter les de certaines dispositions du code fiscal qui découragent la comprend l'accroissement des prêts aux petites et signaux du réseau Zain, d'offrir un service de vente d'actifs douteux. La suppression de ces obstacles moyennes entreprises, notamment dans les secteurs téléphone rural payant et de recharger les téléphones aiderait les banques régionales durement touchées par la économiquement importants, tels que cellulaires. Déjà mis en oeuvre au Nigéria, le crise à se redresser en assainissant leurs bilans. l'agroalimentaire. La participation de l'IFC, en outre, programme est en train de l'être en Inde et au ge st ion de s act ifs e n difficu lt é envoie un signal fort qui renforce la confiance des Mozambique, et il est prévu de l'étendre au Burkina clients et des investisseurs potentiels dans la banque. Faso et à la République démocratique du Congo. Dans le passé, l'IFC a participé activement à la gestion d'actifs La transaction a permis aussi à Continental de Ses principaux bénéficiaires étant des femmes en difficulté à la suite des crises financières asiatiques et bénéficier plus généralement des compétences de vivant en zones pauvres, le programme de téléphonie latino-américaines. Elle envisage par conséquent d'user de l'IFC au plan mondial. « L'IFC nous aide à ouvrir les de village contribue aux efforts visant à atteindre son expérience pour contribuer au redressement des actifs en portes des marchés étrangers », explique Carlos l'objectif de développement pour le Millénaire sur la difficulté dans les régions et pays à marché émergent Moreno, directeur général et actionnaire de promotion de l'égalité des sexes et l'autonomisation fortement touchés par la crise mondiale. Cette démarche Continental. « Nous acquérons ainsi les meilleures des femmes. reposera à la fois sur une aide à l'investissement et sur des pratiques et des enseignements qui nous aident à services-conseil centrés sur l'amélioration du fonctionnement affronter la concurrence des banques internationales des marchés pour réduire les risques de crises financières. chez nous. » 37 leu le u rh rh ist i st o oi ire re es es ta ta us us si si : la m icrofi n a nce l ibér i a k en ya la nô nô t re re t Construire un avenir Aider un entrepreneur meilleur prometteur en période Après deux décennies de guerre civile destructrice, le secteur privé du Libéria revit grâce à l'esprit difficile d'initiative d'entrepreneurs comme Abdulwasiu La compagnie de voyages en ligne d'Oscar Kimani Suleiman (photo ci-dessous) et aux opportunités (photo de gauche) commençait à peine à décoller que leur offre l'IFC. lorsque le Kenya a été secoué par des troubles M. Suleiman a récemment emprunté politiques à la suite des élections contestées de la 1 700 dollars à AccessBank Liberia, un nouvel fin 2007. organisme de microfinance qui a ouvert ses portes Son entreprise familiale a été complètement au début de 2009 et dont l'IFC est un actionnaire détruite par le feu durant le chaos qui s'ensuivit. fondateur. Grâce à cet argent, il a ouvert un Lui et les siens avaient peine à se nourrir. Les deuxième magasin de vêtements à Monrovia ; il émeutes qui éclatèrent à travers le pays ayant importe maintenant des vêtements du Ghana, du quasiment paralysé le tourisme, la compagnie de Nigéria et du Togo pour les écouler sur le marché voyages de M. Kimani s'est retrouvée au bord de de gros du Libéria. la faillite. L'avenir semblait très morne. « L'IFC m'a permis de survivre », dit M. Kimani en évoquant ces temps difficiles. Le Centre de solutions pour les petites et moyennes entreprises de l'IFC à Nairobi a soutenu sa société en différant le paiement de frais de licence et de soutien, en lui assurant un encadrement et en lui faisant découvrir de nouveaux débouchés. Le soutien de l'IFC et les efforts acharnés de M. Kimani ont porté leurs fruits : à la fin de 2008, l'entrepreneur avait remboursé la totalité de ses dettes. Aujourd'hui, TransTech est une entreprise prospère qui aide le secteur touristique kenyan à tirer pleinement parti des débouchés commerciaux sur Internet. M. Kimani exerce de multiples activités et offre à ses clients une gamme de services commerciaux allant de la conception de « Il est facile de travailler avec AccessBank et les sites Web à la sous-traitance en technologie de taux d'intérêt sont beaucoup plus intéressants », l'information et à la formation professionnelle. dit-il. « Pour moi, c'est un cadeau du ciel. Mon avenir Il a créé aussi un forum pour aider les jeunes apparaît maintenant bien meilleur. » entrepreneurs à lancer leur propre société. Les efforts engagés par l'IFC pour créer L'appui aux micros, petites et moyennes AccessBank Liberia sont un exemple parmi d'autres entreprises telles que TransTech est un des piliers des résultats tangibles que nous obtenons dans le de la stratégie de l'IFC en Afrique, car ces sociétés pays. Au Libéria, nous avons agi par étapes. Nous constituent une part importante du secteur privé avons d'abord dispensé des services-conseil visant à africain. L'IFC les aide directement grâce à ses améliorer le cadre de l'activité économique. Ensuite, Centres de solutions pour PME situés au Kenya et nous avons fourni des conseils permettant de faciliter à Madagascar, qui fournissent des conseils et des l'accès aux financements. Enfin, nous avons investi financements aux entreprises, mais aussi en dans des compagnies libériennes. investissant dans les institutions financières et en En juillet 2008, l'IFC a réalisé son premier les conseillant sur la meilleure façon de servir les investissement au Libéria en plus de vingt ans : elle petites entreprises. a accordé un prêt pour financer la remise en état et La stratégie de l'IFC porte ses fruits. En 2008, le développement des plantations de Salala Rubber, les clients auxquels la Société a apporté un appui ainsi que l'augmentation de sa capacité de ont accordé 1,3 million de prêts d'un montant total traitement et l'accroissement du nombre d'emplois. de près de 91 milliards de dollars à de petites et L'IFC fournit aussi des garanties de financement moyennes entreprises. De l'été 2007 à la fin de commercial à la Liberian Bank for Development and l'année 2008, elle a permis à 62 000 personnes Investment et travaille avec le gouvernement et le dans le monde de suivre une formation dans le secteur privé à l'amélioration du climat des affaires cadre de ses programmes Business Edge (avantage dans le pays. concurrentiel) et SME Toolkit (la boîte à outils des Le Libéria, où 3,8 millions de personnes vivent PME). Grâce aux efforts que l'IFC continue de avec seulement 54 cents par jour, reste un des pays déployer dans le secteur, d'autres entrepreneurs en les plus pauvres au monde. Dans le cadre de sa herbe pourront, à l'instar de M. Kimani, réaliser stratégie visant à accroître le soutien aux pays leurs rêves. touchés par un conflit, l'IFC s'est engagée à faire « J'avais un projet : l'IFC m'a donné les moyens encore plus pour aider les Libériens, tels que de le réaliser », résume M. Kimani. M. Suleiman, à bâtir un avenir meilleur. 38 de sc ho ix ju initiatives ciblées d ici i n fr ast ruct u r e : pa n a m a e sur les régions ux L'expansion du canal de Panama se poursuit malgré un contexte eu rope é m ergen t e difficile L'IFC fait partie d'un groupe de grandes institutions financières internationales (IFI) qui se sont engagées à Dès son ouverture il y a près d'un siècle, le canal de fournir jusqu'à 24,5 milliards d'euros pour appuyer le Panama a transformé les échanges commerciaux secteur bancaire d'Europe centrale et d'Europe de l'Est, mondiaux. Premier passage creusé par l'homme ainsi que pour financer des prêts aux entreprises touchées entre les deux plus grands océans de la planète, par la crise mondiale. Ces institutions comprennent l'Atlantique et le Pacifique, le canal a permis l'Agence multilatérale de garantie des investissements, la Banque européenne d'investissement, la Banque d'acheminer les marchandises d'exportation sur des européenne pour la reconstruction et le développement et marchés clés plus rapidement que jamais. Cette voie la Banque internationale pour la reconstruction et le d'eau de 80 km est l'un des programmes développement. Dans le cadre du Plan d'action conjoint d'infrastructure les plus réussis du monde en des IFI, ces organismes se sont engagés à fournir une aide développement. Toutefois, elle a besoin d'être financière rapide, coordonnée et de grande envergure pour considérablement améliorée pour faire face à promouvoir les prêts au secteur réel, notamment aux l'accroissement du trafic et accueillir les gros cargos petites et moyennes entreprises. Cette aide se composera du XXIe siècle. de participations et de prêts, de lignes de crédit et de Le projet d'expansion d'un montant de services d'assurance contre les risques politiques. Il est 5,3 milliards de dollars visant à doubler la capacité prévu que l'IFC contribue à hauteur de deux milliards du canal d'ici à 2014 avait été conçu sur le principe d'euros par le biais d'initiatives de riposte à la crise dans des secteurs tels que la banque, l'infrastructure et le d'une forte participation des banques commerciales commerce, ainsi que sous la forme d'investissements au financement des travaux. L'IFC a fourni traditionnels et de services-conseil. 300 millions de dollars en collaboration avec la Banque interaméricaine de développement et d'autres organisations dans le cadre d'un montage financier de 2,3 milliards de dollars réalisé par les institutions de financement du développement pour combler le déficit de financement du projet. Composante essentielle des efforts déployés au plan mondial par l'IFC pour renforcer les infrastructures, cette initiative aura pour effet de créer jusqu'à 7 000 emplois de construction au a m ér iqu e l at i n e et c a r a ïbe s profit de la main-d'oeuvre locale. Elle produira aussi L'Initiative de riposte à la crise multilatérale en Amérique 13 milliards de dollars de recettes destinées aux latine et dans les Caraïbes a été créée pour mettre en nouveaux programmes de développement du commun des ressources financières provenant de sources gouvernement -- élément crucial dans un pays publiques et privées au plan mondial et renforcer les dont 40 % de la population vit dans la pauvreté. mesures prises pour lutter contre la crise. Plusieurs institutions participent à l'initiative aux côtés de l'IFC : la Compte tenu de l'accroissement des besoins en Banque internationale pour la reconstruction et le infrastructure et de la raréfaction des possibilités de développement, la Société andine de développement, la financement, l'IFC s'efforce de transposer son Banque de développement des Caraïbes et la Banque expérience panaméenne à l'échelle mondiale. Son interaméricaine de développement. Ensemble, ces nouveau Mécanisme d'appui à l'infrastructure en organismes se sont engagés à fournir jusqu'à 90 milliards situation de crise et d'autres initiatives appuieront de dollars à l'appui du secteur privé en Amérique latine et aux Caraïbes. La contribution de l'IFC à l'initiative sera de des programmes hautement prioritaires de sorte que 7,9 milliards de dollars sur deux ans. des projets essentiels, tels que l'expansion du canal de Panama, puissent être réalisés comme prévu. L'IFC dispose d'une plate- forme mondiale pour le L'ATOUT financement du commerce, DE L'IFC qui s'est révélée a fr iqu e particulièrement importante durant la crise. Le Plan d'action conjoint pour l'Afrique vise à mobiliser un surcroît de ressources financières, à préserver les programmes importants en cours et à appuyer les initiatives prêtes à recevoir des investissements. L'IFC et d'autres institutions du Groupe de la Banque mondiale se sont jointes à un groupe d'IFI dirigé par la Banque africaine de développement pour appuyer les activités de développement en Afrique. Parmi les autres participants figurent la Banque européenne d'investissement, la Société néerlandaise pour le financement du développement (FMO) et l'Agence allemande de développement (KfW), ainsi que sa division chargée des opérations avec le secteur privé (DEG). Dans le cadre de ce plan, les engagements en faveur de la région seront accrus d'au moins 15 milliards de dollars au cours des deux ou trois prochaines années. Pour sa part, l'IFC apportera au moins un milliard de dollars de financements supplémentaires durant les deux prochaines années. 39 Chapitre DeUX : Des ChoiX jUDiCieUX ma ximiser l'impact sur le développement tr availler à l'accroissement des emplois productifs Pour les populations pauvres de la planète, la meilleure façon d'échapper à la pauvreté est d'obtenir un emploi dans le secteur formel. Or, selon l'Organisation internationale du travail, la crise économique mondiale pourrait détruire jusqu'à 50 millions d'emplois formels dans le monde cette année. Un des principaux objectifs de l'IFC est d'aider le secteur pour les autorités nationales. Lorsqu'elle mesure son propre privé à créer des emplois productifs. Cet objectif guide la impact sur le développement, l'IFC dénombre les emplois 91 Société dans toutes ses activités -- notamment dans ses existant dans les compagnies qui bénéficient de ses MILLIARDS DE DOLLARS initiatives de riposte à la crise visant à recapitaliser les investissements et suit leur évolution au fil du temps. En 2008, banques, stimuler le commerce mondial, financer les projets nos clients employaient environ 2,1 millions de personnes, d'infrastructure et appuyer le crédit aux institutions de dont plus de 500 000 dans l'industrie manufacturière et les microfinance. Il la guide aussi dans les activités plus services et plus de 400 000 dans les infrastructures, les traditionnelles qu'elles poursuit dans les pays en télécommunications et la technologie de l'information. développement : améliorer le climat des investissements, Ce type d'information n'indique pas, en général, si les accroître l'accès aux sources de financement, financer les investissements ont engendré des emplois, puisque d'autres infrastructures essentielles et promouvoir l'expansion des facteurs entrent en jeu. Pour autant, certaines des statistiques // // petites et moyennes entreprises. donnent à penser que les investissements de l'IFC créent de Comme le note l'OIT, les PME « sont de plus en plus à nouvelles possibilités d'emploi. Par exemple, les entreprises l'origine de la création de la majorité des emplois dans le qu'elle aide indirectement par le biais de fonds de placement monde et peuvent contribuer à créer un environnement soutenus par l'IFC ont fourni environ 740 000 emplois en propice à l'innovation et à l'entreprenariat ». Le soutien aux 2008, dont plus de 300 000 ont été créés après que les fonds PME est une priorité stratégique de l'IFC. En 2008, l'IFC a aient commencé à investir. L'IFC considère que l'évaluation de DES CLIENTS BÉNÉFICIANT fourni un appui à des clients qui ont accordé près de l'impact de ses activités est un objectif hautement prioritaire D'INVESTISSEMENTS 91 milliards de dollars de prêts aux petites et moyennes et elle s'efforce constamment d'affiner son système DE L'IFC ONT ACCORDÉ entreprises. d'évaluation : elle a ainsi commencé à ventiler les statistiques 91 MILLIARDS En outre, les travaux que la Société poursuit sur les liens de l'emploi par sexe. DE DOLLARS DE PRÊTS AUX PME au niveau des chaînes d'approvisionnement contribuent à L'IFC est consciente par ailleurs que les créations intensifier les effets des investissements des grandes d'emplois doivent être socialement et écologiquement entreprises grâce à la création d'emplois locaux aux durables. Un des principaux objectifs de développement différents maillons de la chaîne ainsi que des marchés pour le Millénaire de l'Organisation des Nations Unies est le d'approvisionnement. De toutes ses activités, ce sont peut- plein emploi et la création d'emplois productifs et décents être les efforts que l'IFC déploie pour améliorer le climat de pour tous, notamment les femmes et les jeunes. Cette année, l'investissement qui ont le plus d'impact : il a été démontré l'IFC a considérablement renforcé sa collaboration avec que ce sont les PME qui souffrent le plus d'un mauvais l'OIT dans le cadre du programme Better Work. Ce climat d'investissement. L'assouplissement de la programme, qui a débuté au Cambodge en 2001, vise à réglementation sur les créations d'entreprises peut aboutir aider les gouvernements et les entreprises à respecter les à une hausse de l'emploi. normes internationales du travail grâce à des incitations Le rythme des créations d'emplois sert souvent commerciales. Depuis, le programme a été étendu à Haïti, à d'indicateur du développement du secteur privé, mais il est la Jordanie et au Vietnam dans le but d'améliorer l'existence extrêmement difficile de le mesurer avec précision -- même d'environ 1,2 million de travailleurs. 40 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN de sc ho ix ju d le u ici rh l'a éroport e n fidh a e ux i st oi re Maximiser l' impact es ta us si sur le développement la v i et n a m L'IFC accorde une nô t re importance particulière Un petit prêt dope L'ATOUT DE L'IFC aux micros, petites et moyennes entreprises, en temps de crise une entreprise de robes qui sont à la fois des éléments vulnérables et de mariée à Hanoi des moteurs essentiels de la création d'emplois Hanh Vu (photo ci-dessous), âgée de 28 ans, est dans la plupart des pays titulaire de deux diplômes universitaires et a de en développement. l'expérience dans le secteur de la mode. Il y a quatre ans, elle a quitté l'emploi qu'elle occupait dans un ministère pour se lancer dans les affaires à son compte. Elle souhaitait ouvrir un magasin de robes de mariée à Hanoi, mais elle accroître les ne pouvait acheter qu'un petit magasin et deux possibilités d'emploi Les paysages désertiques, les ruines romaines et les plages de sable blond ont fait de la Tunisie une des machines à coudre avec le peu de fonds dont elle disposait. pour les femmes principales destinations touristiques d'Afrique ; environ 15 % de la population du pays travaillent dans le tourisme. L'IFC s'est efforcée de contribuer La population féminine reste une à pérenniser ce succès en participant au financement ressource largement inexploitée dans de la construction d'un aéroport moderne capable d'accueillir sept millions de touristes par an. les pays en développement et le peu Sous l'effet de l'aggravation de la crise d'emplois offerts aux femmes dans le économique mondiale en 2008 et 2009, il est devenu secteur formel représente un obstacle beaucoup plus difficile de trouver des financements pour la construction de l'aéroport international crucial à la croissance économique et Enfidha Zine El Abidine Ben Ali. La société turque à la prospérité sociale de ces pays. chargée du projet, TAV Airports, avait besoin de prêts assortis d'échéances plus longues que celles que lui Pour relever ce défi, l'IFC s'efforce d'accroître les offraient les banques commerciales. Seulement une petite partie d'une opération de syndication de opportunités de travail viables pour les femmes par le biais 250 millions d'euros a pu être placée. Il a fallu tout à de ses investissements et grâce à une unité spécialisée dans coup réécrire les accords juridiques. les questions de parité hommes-femmes. En 2008, les La situation exigeait de l'innovation et de clients de l'IFC employaient plus de 361 000 femmes dans l'agilité -- et l'IFC en a fait preuve. Dans un premier l'ensemble des régions et des secteurs. Les femmes temps, la Société a accordé 135 millions d'euros de représentent près de 30 % de la main-d'oeuvre des clients prêts dont les échéances s'étendaient jusqu'à 20 ans, pour lesquels des statistiques par sexe sont disponibles. ce qui permit à la filiale tunisienne de TAV de C'est dans le secteur de la santé que les emplois concilier ses obligations de remboursement avec des L'IFC a aidé Mme Hanh à développer son féminins sont les plus nombreux : les femmes y constituent coûts de construction initiaux très élevés. Lorsque les entreprise par l'intermédiaire d'un client, 59 % de la main-d'oeuvre totale. Les femmes occupent opérations de syndication se sont compliquées, l'IFC Techcombank, qui lui a accordé un de ses premiers aussi une part importante des postes dans l'éducation et le a contribué à faire participer plusieurs grandes prêts dans le cadre de ses nouvelles opérations en secteur textile, mais leurs opportunités restent limitées institutions de financement du développement au faveur de petites entreprises. Avec beaucoup de dans des industries traditionnellement dominées par les projet : la Banque européenne d'investissement, la travail et de détermination, Mme Hanh a pu réaliser hommes telles que le pétrole, le gaz, les industries Banque africaine de développement, la banque son rêve : sa société possède maintenant deux extractives, la construction, l'industrie lourde et les services française de développement PROPARCO et le Fonds salons de présentation et deux installations de d'utilité collective. de l'OPEP pour le développement international. production. En Europe et en Asie centrale, les femmes représentent « La réalisation de cette opération de syndication L'IFC a fourni des services de conseil et un prêt dans des conditions de marché très difficiles est une plus de 40 % de la main-d'oeuvre des clients de l'IFC. Pour à Techcombank pour l'aider à développer son belle réussite », dit Julien Thureau, directeur général ses clients d'Afrique, du Moyen-Orient et d'Asie du Sud, en et responsable des services de financement de projets portefeuille de petites et moyennes entreprises. revanche, la proportion est inférieure à 20 %. Or, des d'infrastructure à la Société Générale CIB, un des Techcombank a alors lancé les premiers prêts études ont montré que le revenu national par habitant chefs de file de l'opération. « Elle permet à la Société rapides du Vietnam à l'automne 2008. Depuis, la augmente avec l'accroissement de la participation des Générale de continuer à soutenir ses clients dans le banque a accordé quelque 1 350 prêts rapides à femmes à la vie active. monde ; elle souligne l'importance de la collaboration de micros, petites et moyennes entreprises locales. Les investissements de l'IFC dans TRG Pakistan entre les IFI et les banques commerciales Le gouvernement vietnamien a fait du illustrent sa détermination à favoriser la création d'emplois internationales dans les pays émergents ; et elle développement du secteur privé, dans lequel les pour les femmes là où son besoin se fait le plus sentir. TRG, illustre le rôle central que l'IFC peut jouer dans la petites entreprises sont prédominantes, un des une importante société de services aux entreprises, où promotion de ce type de coopération ». principaux éléments de sa stratégie de réduction travaille une main-d'oeuvre instruite et anglophone, L'IFC a contribué aussi à clarifier les accords de la pauvreté. employait près de 2 300 femmes au Pakistan et aux juridiques et, ce faisant, à rendre le projet plus Mme Hanh a maintenant l'intention d'ouvrir Philippines en décembre 2008. Par ailleurs, les attrayant aux yeux des investisseurs. Les amendements trois autres salons, ainsi qu'une installation de investissements de l'IFC dans la microfinance au Moyen- ont été négociés avec le gouvernement tunisien en production supplémentaire dans une zone Orient et en Afrique du Nord ont aidé près de 30 jours seulement -- un délai record pour un projet industrielle de Thanh Hoa, sa province d'origine, 500 000 femmes souhaitant emprunter. appuyé par un partenariat public-privé, qui illustre la au sud d'Hanoi. Son entreprise s'est si bien bonne réputation dont jouit l'IFC dans le pays. développée qu'elle emploie maintenant L'aéroport Enfidha, un des plus grands aéroports 125 employés qualifiés. Mme Hanh, qui observe très d'Afrique, doit ouvrir ses portes en octobre 2009. Équipée de technologie de pointe et capable attentivement l'évolution de la situation sociale et d'accueillir 18 avions, l'installation devrait entraîner économique de son pays, a aussi l'intention de la création de 500 emplois permanents à l'aéroport tripler sa gamme de produits et de produire des même et, indirectement, de 25 000 postes dans le robes de soirée sous sa propre marque. centre touristique de Monastir et les zones proches. Selon le magazine Project Finance, la participation de l'IFC a beaucoup contribué à ce que le projet puisse obtenir des financements en période de crise. 41 Chapitre DeUX : Des ChoiX jUDiCieUX de sc ho ix ju d ici e a m ér iqu e l at i n e ux Soutien au premier projet de gaz naturel liquéfié Le 14 novembre 2008, quelques jours après la pire semaine qu'ait jamais connue l'indice Dow Jones tandis que s'effondrait le système financier mondial, l'IFC et ses partenaires ont réalisé un premier jouer un rôle majeur accroître les options décaissement au profit d'un projet péruvien de gaz dans le financement pour le financement naturel liquéfié (GNL) -- première installation d'exportation de GNL d'Amérique latine -- d'un du développement du développement montant de quatre milliards de dollars. En dépit de la détérioration du marché du crédit Face au resserrement du crédit survenu En avril 2009, l'IFC a lancé sa plus et de la chute des cours des produits de base, l'IFC a dans le contexte de la détérioration de la grande émission d'obligations pour contribué à boucler le financement dans un délai serré et à des conditions inchangées. situation économique mondiale, l'IFC faciliter le financement de prêts aux Le projet inclut une usine de liquéfaction et un a trouvé des moyens ingénieux pour entreprises privées des pays en terminal portuaire sur la côte centrale du Pérou, ainsi maximiser sa capacité à aider les développement. L'émission, d'un qu'un nouveau pipeline de 408 kilomètres qui se branchera à un réseau existant situé à l'est des entreprises des pays émergents qui montant de trois milliards de dollars, Andes, d'où proviendra du gaz provenant des avaient le plus besoin de son appui. a été fortement sursouscrite par des champs gaziers de Camisea. investisseurs internationaux de très La crise a réduit l'appétit des banques commerciales pour les opérations de prêt, alors que celles-ci constituaient haute qualité : les ordres d'achat ont traditionnellement le moyen privilégié par lequel l'IFC dépassé quatre milliards de dollars. mobilisait des ressources auprès de tiers pour répondre aux besoins de ses clients sur les marchés émergents. L'IFC a La très forte demande suscitée par la dixième émission alors trouvé le moyen d'aider les institutions de financement mondiale annuelle d'obligations de l'IFC -- à une époque du développement (IFD) et les institutions financières où une grande incertitude régnait sur les marchés financiers internationales (IFI) à accroître rapidement leurs -- reflète l'excellente cote dont jouit l'IFC sur les marchés investissements -- en leur permettant de participer à des du crédit, ainsi que les solides antécédents qu'elle a établis prêts syndiqués parallèles. en matière d'émissions obligataires à l'échelle mondiale. Selon cette nouvelle démarche, l'IFC utilise sa plate- L'émission a suscité des ordres d'achat de la part de forme de syndication existante, ainsi que ses compétences 88 institutions financières de premier plan. Les investisseurs en matière de structuration d'opérations financières et son asiatiques ont acheté 36 % des obligations, contre 40 % envergure mondiale, pour identifier les investissements, pour les investisseurs du continent américain et 24 % pour effectuer les vérifications nécessaires et négocier les ceux d'Europe et du Moyen-Orient. documents de prêt, tout en partageant ce travail avec les Cette émission mondiale d'obligations en dollars est un autres IFD et IFI. La capacité de montage de l'IFC et ses élément essentiel de la stratégie de financement de l'IFC. compétences dans la structuration d'opérations financières Elle constitue une référence sur le marché tant pour les à l'échelle mondiale ont incité les IFD à participer à ses autres emprunts de l'IFC que pour les produits structurés investissements, contribuant ainsi à pallier une partie du qu'elle met au point pour ses clients. En raison de l'ampleur du projet, de la durée de manque de financement provoqué par le repli des prêteurs Durant l'exercice 09, la Société a aussi lancé un la construction et des délais de mise en service, commerciaux. programme d'émission d'obligations à court terme d'un conjugués à la perception des risques associés aux Par exemple, l'IFC a pu fournir un financement de montant de trois milliards de dollars afin d'avoir à sa pays en développement, la compagnie devait 100 millions de dollars à Pantaleon, un producteur disposition davantage d'options pour financer une vaste emprunter des fonds à des échéances bien guatémaltèque de sucre et d'éthanol, en s'associant à gamme d'activités de développement tout en renforçant sa supérieures à dix ans -- ce qui ne pouvait être quatre IFD dans le cadre d'un prêt syndiqué parallèle. L'IFC capacité de gestion de la trésorerie et en fournissant aux réalisé uniquement auprès des banques a accordé à Pantaleon 50 millions de dollars sous forme de investisseurs un nouvel outil d'investissement à court commerciales ou sur le marché obligataire. prêts et de participations, tandis que les IFD -- PROPARCO terme sans risque. Le nouveau Programme d'émissions Les perspectives économiques du Pérou s'étaient (France), DEG (Allemagne), FMO (Pays-Bas) et la Société d'obligations à prime (Discount Note Program) donne à certes considérablement améliorées, mais les interaméricaine d'investissement -- ont apporté 50 millions l'IFC des moyens supplémentaires pour financer l'octroi de prêteurs commerciaux hésitaient à s'engager à de dollars supplémentaires. L'IFC fera office d'agent pour la prêts à court terme à ses clients -- y compris ceux qui fournir des fonds à long terme de l'ampleur requise durée du prêt. empruntent au titre du Programme de liquidité pour le sans disposer d'une certaine protection contre les Cette approche coordonnée a permis aux emprunteurs commerce mondial. risques politiques. Seules les banques de et aux IFD d'économiser temps et argent tout en permettant développement multilatérales telles que l'IFC et les aux clients de l'IFC d'accéder plus facilement aux organismes de crédit à l'exportation pouvaient financements. Durant l'exercice 09, les IFD et les IFI ont EMPRUNTS SUR LES MARCHÉS rendre possible la réalisation de ce projet historique contribué à hauteur de 17 % aux 2,2 milliards de dollars INTERNATIONAUX POUR L ' EXERCICE 09 en rassurant les banques commerciales au point que l'IFC a mobilisés par le biais de syndications de prêts. qu'elles acceptent de prêter à des échéances allant L'IFC est l'une des premières banques multilatérales de Dollar des jusqu'à 14 ans. L'IFC est allée encore plus loin en développement à adopter cette nouvelle approche. Sa États-Unis 76 % accordant un prêt de 300 millions de dollars assorti réussite illustre le rôle de pionnier que la Société continue Dollar australien 10 % d'une échéance de 17 ans dans le cadre du de jouer dans le financement du développement. Lire turque 6 % programme de prêts de deux milliards de dollars Rand sud-africain 3 % destiné à financer le projet. Réal brésilien 2 % Le projet « GNL Pérou » (Peru LNG) représente le Yen japonais 1 % plus important investissement direct étranger de l'histoire du pays. Il devrait faire du Pérou un Dollar néo-zélandais 1 % exportateur net d'hydrocarbures lorsque son exploitation débutera en 2010. À l'image du projet Camisea situé en amont, qui fournira le gaz, le projet « GNL Pérou » stimulera la croissance économique de certaines des régions les plus pauvres du pays. 42 de sc ho ix ju d ici e l a force du pa rt en a r i at ux Le Fonds pour le renforcement de l'entreprise locale créer des partenariats le progr amme de l'ifc (Grassroots Business Fund) pour élargir la portée en faveur des pays Les entreprises locales sont des entreprises à but non de son action touchés par un conflit lucratif ou lucratif des pays en développement qui ont recours à l'initiative privée pour aider un grand nombre en afrique de pauvres à accéder aux marchés, à des biens et La création de nouvelles opportunités services abordables, et à des produits financiers passe par le partenariat, surtout en L'IFC a mis en oeuvre un programme innovants. En juillet 2008, au terme de quatre années temps de crise. Durant l'exercice 09, visant à donner aux habitants des pays d'incubation au sein de l'IFC, le Fonds pour le l'IFC a mobilisé des montants sans africains fragiles et touchés par un renforcement de l'entreprise locale (Grassroots Business précédent auprès de sources de conflit la possibilité d'améliorer leur Fund, ou GBF) a été officiellement créé en tant qu'entité autonome à but non lucratif avec l'appui financier de l'IFC financement plus nombreuses que existence grâce à une croissance et de partenaires privés et publics. Du fait de son jamais en scellant des partenariats économique tirée par le secteur privé. autonomie, le GBF dispose de possibilités élargies de avec des organisations bilatérales, collaboration avec les partenaires extérieurs et d'une souplesse accrue dans le soutien aux entreprises locales multilatérales et philanthropiques. Sachant que ces pays risquent d'être entraînés à nouveau par le biais d'investissements et de dons. dans la spirale de la violence faute d'emplois, d'entreprises stables et d'échanges commerciaux, l'objectif de cette Le GBF propose une combinaison de capitaux à long Ces partenariats ont contribué à accroître les ressources terme, de services de renforcement des capacités et de disponibles pour relever les grands défis du développement initiative appuyée par plusieurs bailleurs de fonds est de leur apporter une aide immédiate et à long terme. discipline commerciale pour aider les entreprises locales -- notamment la crise alimentaire, le changement climatique à obtenir de bons résultats en matière de développement et l'aide aux pays touchés par un conflit. Au cours de l'année, Lancé en 2008, le programme en faveur des pays africains touchés par un conflit -- programme quinquennal tout en recherchant la viabilité financière. Durant son l'IFC a mobilisé plus de cinq milliards de dollars au profit de incubation à l'IFC, et depuis qu'il est devenu indépendant, ses initiatives de riposte à la crise, et elle prévoit une d'un montant de 25 millions de dollars -- utilise les outils de développement du secteur privé pour améliorer le climat le GBF a contribué à fournir des services sociaux de base augmentation de ce montant dans les années à venir. De à près de 1,7 million de personnes et a apporté un appui surcroît, les partenaires bailleurs de fonds se sont engagés des affaires, reconstruire les marchés et organismes financiers, renforcer les petites et moyennes entreprises, et à plus de 400 000 bénéficiaires directs à la base de la à fournir 251 millions de dollars -- un record -- à l'appui pyramide. Le portefeuille du GBF, dont près de 60 % de ses services-conseil (voir page 114 pour de plus amples promouvoir la participation du secteur privé à l'amélioration de l'infrastructure. portent sur l'Afrique, se compose aujourd'hui de informations sur la collaboration avec les partenaires). 14 projets situés dans 10 pays. Dans le secteur financier, par exemple, l'IFC a concentré ses efforts sur l'aide au secteur bancaire, le rétablissement En collaboration avec l'organisation Aspen Network du financement du commerce et la microfinance. L'IFC a of Development Entrepreneurs, le GBF s'est imposé établi de nouvelles banques de microfinance en Angola, en comme un acteur de premier plan dans le domaine de République démocratique du Congo et au Libéria. Au l'évaluation des résultats et de la mesure de l'impact en Libéria, elle s'appuie aussi sur la participation qu'elle matière d'entrepreneuriat social. détient de longue date dans Bank for development and Pour de plus amples informations, consulter le site investment pour renforcer les capacités de cette banque. www.gbfund.org. L'IFC offre un moyen Le programme met à profit l'expérience mondiale et la efficace d'acheminer des présence de l'IFC sur le terrain. Un des défis consiste à L'ATOUT trouver le bon équilibre entre des réformes audacieuses, fonds vers le secteur privé DE L'IFC d'un côté, et une volonté politique et des capacités des pays en développement : chaque dollar de capital techniques limitées, de l'autre. Parmi les priorités figure permet de mobiliser par l'inclusion de dispositions visant à protéger les investisseurs effet de levier dans la réforme de la législation sur les investissements, afin approximativement de démontrer que les pays concernés offrent à nouveau un 17,50 dollars du coût du environnement propice aux affaires. projet et crée environ Le programme se concentre initialement sur quatre 11,50 dollars de bénéfices pays touchés par un conflit -- République centrafricaine, une fois ce coût couvert. République démocratique du Congo, Libéria et Sierra Leone --, mais il sera étendu ensuite à d'autres pays africains touchés par un conflit. Le programme est étroitement lié au programme de l'IFC en faveur des PME, une initiative quinquennale d'un montant de 100 millions de dollars visant à fournir des services-conseil et un capital-risque aux petites et moyennes entreprises de huit pays, dont les quatre pays africains touchés par un conflit. L'Irlande, la Norvège, les Pays-Bas, et l'IFC ont fourni le financement initial. 43 Chapitre DeUX : Des ChoiX jUDiCieUX faire face aux risques immédiats et à long terme fournir des Dans de nombreux pays émergents, la pénurie de compétences pour aider les entreprises capitaux n'est pas le seul obstacle au développement à gérer leurs risques du secteur privé. Le manque de compétences techniques peut également être un obstacle de taille -- surtout en période de crise économique. L'IFC joue un rôle important en éliminant ces obstacles et en la région Moyen-Orient et Afrique du Nord, la Société a fournissant un large éventail de services-conseil qui aident tenu une série de conférences sur les enseignements tirés ses clients à identifier rapidement les risques et les parades, de sa collaboration avec les banques régionales. En Asie du tout en s'employant à créer un solide cadre d'activité Sud et de l'Est, elle a organisé plusieurs ateliers sur le thème économique et à faire face à des problèmes persistants tels « Gérer les risques en période de prospérité et de que le changement climatique et l'accès au crédit. Ce faisant, dépression » pour aider les banques de la région à la Société contribue à assurer la stabilité nécessaire aux reconnaître les risques et à y faire face. Des cadres supérieurs entreprises une fois que la crise financière sera résorbée. des institutions financières régionales, des agences de Alors que la crise gagnait en ampleur, l'IFC a mis sur notation et des cabinets d'audit et de conseil ont participé pied de nouveaux programmes de services-conseil à l'appui à ces ateliers. du secteur financier. L'un de ces programmes vise à aider les En partenariat avec la Banque mondiale, l'IFC s'emploie institutions financières à gérer les prêts improductifs, soit en également à améliorer le climat de l'investissement dans les les restructurant soit en les passant par pertes et profits. Un marchés émergents -- en fournissant par exemple un autre programme aide les institutions financières à améliorer soutien technique aux pays pour les aider à améliorer leurs leurs méthodes de gestion des risques dans les domaines de procédures de faillite et faire face au nombre grandissant la gouvernance, de la gestion actif-passif ainsi que des d'entreprises qui ne sont plus solvables à cause de la crise. liquidités, de l'adéquation des fonds propres et des risques Dans le cadre du projet Doing Business, l'IFC développe de crédit. également ses services-conseil sur la réforme du cadre L'IFC a également développé ses services-conseil à réglementaire dans le domaine de la protection des l'intention des centrales des risques qui aident les créanciers investisseurs, de l'exécution des contrats et de l'appareil à identifier les clients surendettés et elle a redoublé d'efforts judiciaire. pour promouvoir les compétences et les normes financières Les crises économiques ont tendance à aggraver encore nécessaires pour des opérations de prêt responsables. Dans la situation des groupes vulnérables -- ceux qui sont les pays d'Europe de l'Est et d'Asie centrale, qui ont été pauvres, qui ont faim, qui sont exploités. C'est pourquoi durement touchés par la crise, la Société s'attache aussi à l'IFC attache une importance encore plus grande à la promouvoir le développement d'un marché des actifs en viabilité des projets et applique ses normes de performance détresse. En outre, dans cette région comme dans d'autres, en matière de viabilité environnementale et sociale. Elle elle fournit des services de formation à la gestion des aide aussi ses clients à trouver des moyens de faire face au risques pour renforcer le rôle des conseils d'administration changement climatique en investissant dans de nouveaux dans la gouvernance d'entreprise. modèles d'activité pour promouvoir les énergies propres, le Dans toutes les régions, l'IFC a organisé des ateliers et marché du carbone et les écotechnologies. Cet appui aidera des séminaires pour diffuser les pratiques optimales. Dans ses clients à réduire, à terme, leurs coûts d'exploitation. aider les entreprises Le changement climatique a de profondes à s'adapter au conséquences pour de nombreux pays changement climatique et à en en développement. atténuer les effets Pour ne citer que deux exemples, une élévation du niveau amples informations sur les investissements de l'IFC dans de la mer d'un mètre pourrait faire disparaître 13 % des les énergies renouvelables et la maîtrise de l'énergie terres agricoles en Égypte et détruire 28 % des zones figurent sur le site www.ifc.org/ifcext/sustainability.nsf/ humides du Viet Nam, qui alimentent les pêcheries et Content/ClimateChange. protègent les villes côtières contre les tempêtes, selon la Parallèlement à ses investissements, l'IFC contribue Banque mondiale. pour beaucoup à l'atténuation du changement climatique C'est pourquoi l'atténuation du changement par le biais de ses services-conseil. Ses compétences en la climatique est une priorité stratégique de l'IFC. La Société matière sont particulièrement utiles aux pays à revenu s'attache à promouvoir les investissements sans effet intermédiaire. La Société cherche également à maintenir nuisible sur le climat -- dans l `énergie solaire, les énergies son rôle de chef de file en matière de protection de propres et les méthodes de production qui améliorent les l'environnement grâce à des initiatives telles que les rendements énergétiques et réduisent les déchets. Au Principes d'Équateur (voir page 111). cours de l'exercice 09, pour la première fois depuis sa Les financements pour la réduction des émissions de création, l'IFC a consacré plus de la moitié de ses carbone sont un élément clé de la stratégie de l'IFC dans le investissements dans le secteur de l'électricité aux énergies domaine du changement climatique. La Société aide les renouvelables. Elle a investi 1,03 milliard de dollars dans entreprises à valoriser leurs crédits carbone en garantissant 55 projets axés sur les énergies renouvelables et la maîtrise la livraison aux acheteurs dans les pays développés, et peut de l'énergie et prévoit d'investir beaucoup plus dans les également octroyer des prêts sur la base des ventes futures énergies propres au cours des prochains exercices. De plus de ces crédits. 44 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN de sc ho ix ju d ici e financement du développement ux le role de l'ifc Promouvoir l' énergie dans la lutte contre le manque d'eau solaire dans les marchés émergents Chaque matin, plus d'un L'IFC aide ses clients dans les pays en développement à maximiser l'accès à l'électricité tout en réduisant au minimum les émissions de gaz milliard de personnes ne à effet de serre en fournissant un appui aux énergies renouvelables comme l'énergie solaire. peuvent même pas boire Les produits photovoltaïques solaires (piles, panneaux et modules) sont le principal moyen de un verre d'eau au réveil. transformer l'énergie solaire en électricité. Ce secteur en expansion offre d'énormes possibilités à Le manque d'eau potable long terme, mais c'est une technologie coûteuse et les débouchés sont encore limités. présente un risque non L'industrie photovoltaïque est tributaire de la demande dans une poignée de pays développés seulement pour la santé, (Allemagne, Japon, Espagne et États-Unis), où elle est subventionnée. Les centres de production, mais aussi pour traditionnellement implantés en Europe, au Japon, à Taïwan et aux États-Unis, se déplacent vers les l'approvisionnement pays asiatiques émergents comme la Chine, qui produit aujourd'hui 27 % des composants alimentaire, les photovoltaïques solaires. La stratégie de l'IFC est de promouvoir le développement de l'industrie solaire dans les écosystèmes, la croissance marchés émergents en aidant à en réduire les coûts pour qu'elle puisse devenir compétitive. Les économique et la sécurité. investissements de la Société aideront à renforcer la chaîne d'approvisionnement pour parvenir à la Dans les marchés émergents, les pouvoirs publics ne « parité réseau », le point auquel l'électricité peuvent pas, à eux seuls, mobiliser les 180 milliards de produite par une installation photovoltaïque peut être proposée au même prix que l'électricité dollars par an jugés nécessaires pour financer des projets conventionnelle. d'alimentation en eau et d'assainissement au cours des Durant l'exercice 09, l'IFC a pris une participation vingt prochaines années. Ils savent qu'ils devront faire appel de 50 millions de dollars au capital d'une nouvelle aux partenariats public-privé pour développer leur usine de fabrication de polysilicone construite par la infrastructure. L'IFC contribue à la création de nouveaux société russe Nitol Solar dans le sud-est de la Sibérie. partenariats de ce type en fournissant un appui à la Il existe une pénurie mondiale de polysilicone, un conception de projets et à l'élaboration de mécanismes de composant essentiel des piles solaires. financement novateurs. L'investissement de l'IFC contribue à combler ce C'est ainsi que l'IFC s'est associée avec WaterHealth déficit tout en soutenant le secteur des énergies International, une entreprise privée qui approvisionne en renouvelables en Russie. eau potable plus de 1,5 million de personnes au Ghana, en L'IFC a également approuvé un investissement de Inde, au Mexique, aux Philippines et au Sri Lanka. La mise 50 millions de dollars dans la société Suntech Power de fonds initiale de l'IFC, complétée par un engagement de Holdings, le premier producteur chinois de piles 15 millions de dollars durant l'exercice 09, a permis de solaires. Grâce à cet apport de quasi-fonds propres à mobiliser 29 millions de dollars d'investissements privés long terme, difficiles à mobiliser dans la conjoncture sous forme de prises de participation. actuelle, l'IFC aidera la société à se développer et Les ressources en eau sont compromises car elles sont facilitera l'expansion du marché du solaire en Chine. Les projets axés sur les énergies renouvelables ont surexploitées. Les méthodes de conservation de l'eau sont représenté plus de la moitié des engagements de l'IFC encore peu répandues dans les secteurs agricole et industriel dans le secteur de l'électricité au cours de l'exercice. qui absorbent, à eux deux, 90 % du total de l'eau douce Au cours des années à venir, l'IFC compte consommée. Dans le cadre d'une initiative commune, l'IFC effectuer 100 à 150 millions de dollars et ses partenaires élaborent un cadre de lutte contre la d'investissements directs dans le solaire, mobiliser pénurie d'eau pour aider les autorités publiques et les deux à trois fois autant auprès d'autres institutions entreprises à investir judicieusement dans les mesures à financières et fournir entre 100 et 150 millions de prendre en priorité pour s'attaquer à ce problème. dollars supplémentaires par le biais d'un mécanisme L'IFC est membre fondateur du Réseau pour l'empreinte de participation à caractère de capital-risque. La eau, qui a pour objet de définir une méthodologie commune Société prévoit de tripler ses investissements dans les utilisable dans les secteurs public et privé pour mesurer le technologies axées sur les énergies renouvelables et volume d'eau nécessaire à la production de biens et de la maîtrise de l'énergie, à hauteur de 3,3 milliards de services par les individus, les institutions et les habitants de dollars pour les exercices 09 à 11 contre 1,1 milliard tout un pays. de dollars pour les exercices 05 à 07. Par ailleurs, l'IFC collabore avec d'éminents universitaires et experts pour identifier de nouveaux modèles économiques et technologies permettant d'approvisionner en eau potable les populations non desservies dans les pays en développement. L'idée est de surmonter les obstacles à la croissance des entreprises du secteur, de promouvoir l'investissement et d'étudier les possibilités de partenariat entre les parties prenantes du Groupe de la Banque mondiale et d'autres partenaires tels que les institutions financières internationales et les banques commerciales. 45 Chapitre DeUX : Des ChoiX jUDiCieUX de sc ho fi n a nce m e n t ix du dé v eloppe m e n t ju d ici Promouvoir eux la production propre L'expansion des industries manufacturières, de l'agriculture et des services essentiels tels que la santé et l'éducation procure de nombreux avantages aux pays en développement. Mais le progrès peut avoir un coût plus élevé que nécessaire -- en de termes économiques et écologiques. sc L'IFC aide à réduire ces coûts et à améliorer la ho compétitivité de ses clients grâce à son programme ix ju pilote de financement pour une production propre d ici qui est doté de 20 millions de dollars. La Société e ux accorde des prêts à décaissement rapide à ses four nir des compétences clients pour promouvoir une utilisation plus rationnelle des matières premières, de l'énergie et de l'eau en améliorant leurs procédés, leurs services Surveiller les émissions et leurs produits. La réduction des déchets permet aux entreprises de réaliser des économies, en termes de gaz à effet de serre de matières premières et de facteurs de production, mais aussi en coûts d'élimination des déchets. En L'IFC a mis au point et teste actuellement une outre, les dispositifs de production propre réduisent méthodologie qui l'aidera, ainsi que différentes les émissions de gaz à effet de serre, ce qui procure parties prenantes, à mieux comprendre les des avantages aux collectivités locales tout en incidences des émissions de gaz à effet de serre contribuant à atténuer les effets du changement liées à ses investissements. La Société applique climatique. une méthode de comptabilisation des émissions Durant la deuxième moitié de l'exercice 08, l'IFC de carbone très répandue dans le secteur privé a aidé l'une des plus grandes compagnies sidérurgiques turques, Assan Demir, à améliorer le qui a été établie par le Conseil mondial des rendement énergétique de son usine d'aluminium à entreprises pour le développement durable et le Tuzla. Grâce à un prêt de 4 millions de dollars de l'IFC, World Resources Institute. Elle collabore l'entreprise a pu réduire au minimum les pertes de également avec la Banque mondiale et d'autres chaleur dans les fours de fusion et de coulée de institutions financières multilatérales pour mettre l'usine et récupérer la chaleur résiduelle pour la au point des méthodes de comptabilisation du recycler. Le projet permettra de réduire la température carbone adaptées aux besoins du secteur des fours dans les opérations de moulage, financier. d'économiser l'énergie et de réduire les émissions. L'IFC propose de mesurer les émissions liées à « Le prêt de l'IFC pour une production propre ses nouveaux investissements dans le secteur réel, nous a permis de faire rapidement face à nos qui représentent environ 60 % de ses opérations, besoins d'investissement, qui sont dictés par les et d'étendre ces mesures à ses activités de crédit priorités mondiales comme la maîtrise de l'énergie », aux entreprises et à ses investissements dans le a déclaré Adnan Sen, qui fait partie du personnel de secteur financier au cours des exercices suivants. direction de l'entreprise. « Cela montre aussi que Cette méthode est appliquée aux nouveaux l'IFC peut accélérer les choses lorsqu'elle appuie un projets entrés dans le cycle des projets à partir de programme de tout son poids. » février 2009 et devrait permettre d'évaluer Toujours dans le cadre de son programme de financement pour une production propre, l'IFC s'est l'ensemble du portefeuille au bout de six ans engagée à accorder un prêt de 3 millions de dollars environ. La Société fera part des résultats et des à JK Paper, le deuxième producteur indien de papier enseignements tirés aux autres institutions d'imprimerie et d'écriture de marque, pour financer multilatérales et partenaires qui ont adopté les une série de mesures visant à assurer une utilisation Principes d'Équateur. plus rationnelle de l'énergie et de l'eau dans les États d'Orissa et de Gujarat. Ces améliorations devraient permettre de réduire sensiblement la consommation d'eau et d'électricité, ainsi que les émissions de dioxyde de carbone. L'IFC a lancé le programme de financement pour une production propre en 2007 afin d'encourager ses clients à investir dans les modes de production propres et pour démontrer la viabilité financière de ces projets et leurs effets positifs sur l'environnement. Dans le cadre du programme, l'IFC accorde des financements allant de 250 000 à 5 millions de dollars par projet. L'opération de prêt se déroule rapidement grâce à une procédure simplifiée. Les bénéficiaires ont également accès aux experts techniques et aux spécialistes de l'environnement de l'IFC, qui peuvent fournir divers services consultatifs. Le programme connaît un tel succès que la Société envisage d'en étendre la portée. 46 le u rh i st oi re es ta us si la égy pt e nô t re La vue retrouvée grâce à une caravane médicale Saleh Zaki Khalifa avait une cataracte aux deux yeux. Sa vision s'était détériorée à tel point que ce forgeron de 49 ans ne pouvait plus travailler pour nourrir ses trois jeunes enfants. « Je ne peux pas travailler. Je ne peux même plus marcher tout seul », dit M. Khalifa, qui habite dans un petit village au nord du Caire. « Mustafa, mon fils de 12 ans, me sert de guide. » Lorsqu'il a reçu son diagnostic l'an dernier, Khalifa est allé à l'hôpital mais il n'avait pas de quoi payer les 370 dollars à acquitter pour une opération. Lorsqu'il a dû cesser de travailler, sa femme est devenue le soutien de famille mais elle gagnait à peine de quoi payer le loyer de leur appartement. L'hôpital Magrabi du Caire (photo ci-contre), qui bénéficie d'un financement de l'IFC, est venu à son aide. M. Khalifa a été examiné lors du passage de la caravane médicale de l'hôpital, qui sillonne les régions pauvres du pays trois fois par semaine pour examiner 300 à 400 personnes dans chaque localité. Le programme vise essentiellement à détecter les maladies oculaires suffisamment tôt pour éviter la perte de la vue. Le personnel de l'hôpital Magrabi a indiqué à M. Khalifa qu'il serait opéré. Le pronostic était favorable. « J'ai été soulagé d'apprendre que je retrouverais la vue, car cela veut dire que je pourrai retravailler pour nourrir ma famille », dit M. Khalifa. Et il aura aussi la joie de voir grandir ses enfants. En 2008, l'IFC a accordé un financement de 45 millions de dollars aux hôpitaux Magrabi d'Arabie saoudite pour couvrir une partie des frais d'expansion, notamment la construction d'hôpitaux ophtalmologiques et de centres d'orientation en Égypte et un hôpital ophtalmologique au Yémen. Ces nouveaux établissements à faible coût effectuent 500 000 examens oculaires et 50 000 actes chirurgicaux par an, et ont donné lieu à la création de 1 000 postes de professionnels de la santé. Magrabi fournit également des services de santé extrahospitaliers gratuits ou à faible coût aux populations rurales pauvres, par l'intermédiaire de la Fondation Al-Noor Magrabi. La caravane de soins ophtalmologiques Magrabi sillonne les villages dans les régions isolées, dispense des médicaments gratuits et dirige les patients nécessitant une opération vers l'hôpital Magrabi du Caire. L'IFC fournit un soutien financier à l'hôpital, qui finance à son tour la Fondation Al-Noor Magrabi. 47 Chapitre DeUX : Des ChoiX jUDiCieUX maintenir un modèle d'activité économique viable L'IFC n'a pas échappé aux effets de la crise financière mondiale. L'effondrement des marchés boursiers à travers le monde a réduit ses bénéfices et limité sa capacité à faire prospérer ses investissements. La Société a riposté en prenant des mesures pour s'assurer que ses capitaux seront utilisés là où ils peuvent avoir le plus d'effet et que sa capacité à répondre aux besoins de ses clients à long terme ne diminue pas. L'IFC maintient un modèle d'activité viable en contrôlant ses coûts, en renforçant la gestion de ses risques de portefeuille et autres risques, et en cherchant des moyens novateurs d'améliorer son efficacité et de s'adapter aux nouveaux défis qui se posent. La Société s'est rapprochée de ses clients en décentralisant la prise de décisions afin de mieux répondre à leurs besoins. Elle a également tiré davantage parti de ses capacités d'adaptation -- et des compétences diverses de son personnel -- pour accroître son efficacité durant la crise. 48 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN une décentr alisation motivée par a m él ior at ion de s proce ssus le souci de mieux servir les clients opér at ion n el s L'IFC se rapproche de ses clients afin de mieux pouvoir répondre La crise mondiale a montré à quel point il importe que l'IFC à leurs besoins dans un monde en mutation rapide. Les réponde plus rapidement et plus efficacement aux besoins opportunités commerciales se développent rapidement dans de ses clients. En juillet 2008, le Groupe de direction de la les pays à faible revenu et à revenu intermédiaire auxquels la Société a inscrit l'amélioration des processus opérationnels Société fournit ses services. Par ailleurs, les clients et autres au rang de ses priorités. partenaires comptent sur un processus de prise de décision L'initiative pour l'amélioration des processus souple et rapide. L'IFC sait qu'il lui faut renforcer ses capacités opérationnels de l'IFC vise à améliorer la satisfaction des sur le terrain pour pouvoir proposer des options aux clients et clients en simplifiant les méthodes de la Société, en réduisant assurer un développement durable du secteur privé. les délais d'approbation des projets et en rendant les Plus de la moitié du personnel de la Société est décisions plus prévisibles. L'objectif est d'accroître la aujourd'hui basée dans des bureaux extérieurs répartis satisfaction des clients en éliminant les procédures inutiles dans le monde entier, et les effectifs opérant dans les et en définissant clairement les responsabilités. Enfin, économies les plus fragiles ont fortement augmenté depuis l'initiative vise à améliorer l'efficacité des opérations de la 2004. Les décisions d'investissement sont de plus en plus Société et à lui permettre de faire plus avec moins. prises localement. Durant l'exercice 08, l'IFC a commencé à Au cours des deux prochaines années, l'objectif de l'IFC déléguer les pouvoirs de décision concernant de nombreux est d'accroître la satisfaction de ses clients en répondant projets au personnel de terrain des départements de la plus rapidement à leurs besoins -- le but est de réduire les Région Asie ; forte de cette expérience, elle a étendu cette délais d'instruction des dossiers de projet de 241 à 141 jours. procédure à toutes les Régions de l'IFC durant l'exercice 09. La Société prévoit également de réduire ses dépenses Il s'agit là d'un changement important : l'année dernière, directes de personnel -- de 10 000 dollars en moyenne 37 % des engagements de l'IFC ont été pris par des chargés pour chaque engagement au titre d'investissements -- et d'investissement sur le terrain -- contre 20 % en 2006. Le de doubler la proportion de membres du personnel qui délai moyen nécessaire pour traiter une transaction de la sont en contact avec les clients et se déclarent satisfaits de Société a diminué d'un tiers depuis 2001. ses méthodes. Dans le cadre de son processus de décentralisation, Les services-conseil de l'IFC améliorent également leurs l'IFC cherche à affecter son personnel là où il aura le plus méthodes de travail. L'idée est d'améliorer l'efficacité d'impact, en s'assurant que les connaissances et les globale des services-conseil en réduisant de 30 % le nombre qualifications sont utilisées là où elles sont les plus d'étapes intermédiaires entre la conception et l'approbation nécessaires. De nombreux cadres du siège ont été mutés d'un projet. La simplification des procédures devrait dans des bureaux extérieurs et la Société s'efforce de améliorer la qualité des projets et assurer une plus grande rendre ces affectations attrayantes pour les agents ayant cohérence au niveau de l'exécution. un potentiel élevé. L'IFC emploie aussi de plus en plus D'autres améliorations sont progressivement apportées. d'agents recrutés localement et améliore leurs perspectives Pour la première fois dans l'histoire de l'IFC, ses cadres de de carrière au sein de la Société. Au siège comme sur le direction sont autorisés à approuver une catégorie terrain, elle améliore ses méthodes de partage des particulière de transactions, ce qui pourrait accélérer le connaissances et des enseignements tirés de l'expérience. traitement de plus de 30 % des projets en réserve. Une si m pl ifi er l e proce ssus de pr ise La décentralisation de l'IFC accroît son efficacité tout autre amélioration consiste à réduire le nombre de personnes de décision de l' ifc en améliorant sa gestion des risques, l'aide à adapter ses devant autoriser une transaction, tout en assurant le démarches aux besoins particuliers des pays et à ceux des contrôle de la qualité et la gestion des risques. Pour répondre aux besoins nouveaux de ses clients, tout en marchés pionniers, et lui permet mieux d'avoir un impact gérant prudemment ses risques, l'IFC doit prendre des positif sur le développement des économies émergentes. sou pl e sse i nst it u t ion n el l e -- décisions rapides mais bien pesées. Durant l'exercice 09, le l'a d a pat ion de l' ifc et Groupe de direction de la Société a pris différentes mesures de son person n el pou r fa ir e face pour améliorer la rapidité et l'efficacité de la prise de à l a cr ise décisions concernant les opérations et les ressources humaines de l'IFC et a renforcé ses moyens d'évaluation et Lorsque la crise s'est propagée à travers le monde, l'IFC a de maîtrise des risques. rapidement adapté sa stratégie de gestion des ressources Le Groupe de direction a renforcé trois comités -- le humaines à l'évolution du marché et des besoins des Comité du risque institutionnel, qui examine et détermine entreprises. Après avoir accru ses effectifs de plus de 50 % les politiques concernant les risques financiers, opérationnels, au cours des cinq exercices précédents, la Société a centré juridiques, écologiques, sociaux et de gouvernement ses efforts durant l'exercice 09 sur la souplesse d'organisation d'entreprise ; le Comité des opérations institutionnelles, qui DES ACTIVITÉS -- en veillant à utiliser les compétences de ses services là où examine et approuve les projets d'investissement et de QUI N'ONT RIEN elles sont les plus nécessaires. services-conseil et détermine la politique opérationnelle ; et DE ROUTINIÈRES 37 Les effectifs de l'IFC ont augmenté, mais à un rythme le Comité des ressources humaines, qui établit la politique plus lent qu'au cours des exercices précédents, afin de de gestion des ressources humaines. Chaque comité compte combler les déficits de compétences essentielles mis en cinq à sept des dix membres du Groupe de direction. Le évidence par la crise. La Société a notamment recruté des vice-président exécutif et directeur général de l'IFC, Lars spécialistes de haut niveau dans des domaines tels que les Thunell, préside les trois comités. restructurations financières, les participations au capital, la Cette structure permet d'utiliser plus rationnellement le gestion de portefeuille et la gestion des risques. Pour les temps et les compétences des membres du Groupe de activités de services-conseil, l'IFC a commencé à recruter direction, et d'accélérer la prise de décisions efficaces. Le des spécialistes expérimentés dans les domaines de l'accès Comité des opérations institutionnelles, par exemple, se LA PROPORTION au financement et du climat d'investissement. réunit généralement deux fois par semaine pour examiner D'ENGAGEMENTS MENÉS L'amélioration de la productivité, de l'efficacité et de la les propositions d'investissement courantes selon le principe PAR DES AGENTS souplesse des ressources humaines était une autre priorité. de l'approbation tacite : les propositions sont considérées ­1/3 SUR LE TERRAIN QUI L'IFC a dispensé une formation liée à la crise mondiale -- ÉTAIT DE 20 % EN 2006 comme étant approuvées si elles ne soulèvent aucune A AUGMENTÉ DEPUIS. sur des questions telles que la restructuration, la gestion de objection. Les trois comités consultent de temps à autre le portefeuille et la gestion des risques. La Société a également Groupe de direction pour les questions qui doivent être LE TEMPS MOYEN PRIS organisé des programmes de formation à l'intention de ses examinées par tous ses membres, en particulier lorsque les PAR LE TRAITEMENT chargés d'investissement pour les aider à tirer les D'UNE TRANSACTION mesures envisagées pourraient avoir des incidences plus DE L'IFC A DIMINUÉ enseignements de l'expérience qu'elle a acquise durant les larges pour l'IFC ou le Groupe de la Banque mondiale. D'UN TIERS DEPUIS 2001 crises économiques précédentes. 49 Chapitre DeUX : Des ChoiX jUDiCieUX perspectives d'avenir -- un cadre de développement à long terme À mesure que la crise mondiale se résorbe, les institutions financières des pays développés pourraient être confrontées à une réglementation plus lourde et à une plus grande aversion pour le risque. L'offre de capitaux sur les marchés émergents risque de s'en trouver diminuée à long terme. Il est donc à prévoir que la demande de services de l'IFC augmentera à mesure que les pays en développement gagneront en importance dans l'économie mondiale. L'IFC étant la seule banque multilatérale de développement dont les activités sont totalement axées sur le développement du secteur privé, ses solides antécédents et l'ampleur de ses connaissances en matière de financement et de services-conseil pourraient constituer à long terme le meilleur cadre pour promouvoir le secteur privé dans les pays en développement. 50 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN de sc ho ix ju d ici eux perspect i v e s d 'av e n ir Tirer parti de l'expérience acquise L'IFC s'efforce constamment d'améliorer ses opérations et la qualité de ses produits et services -- en évaluant ses activités pour déterminer ce qui donne des résultats et ce qui n'en donne pas, et la mesure dans laquelle elle est prête à affronter des situations difficiles. En automne 2007, aux premiers signes d'une crise sur les marchés des capitaux, le Groupe de direction de l'IFC a entrepris d'élaborer une stratégie globale visant à mieux répondre aux besoins des clients de la Société en période de difficultés. Cette stratégie a jeté les bases nécessaires pour prendre des mesures de riposte et renforcer la gestion du portefeuille et des risques à mesure que la crise se propageait. Pour utiliser au mieux ses capitaux, l'IFC a réduit la durée moyenne de ses prêts en multipliant ses opérations de crédit commercial à court terme et en réduisant le nombre des prêts prioritaires tout en maintenant le volume de ses prises de participation. La Société a également recruté plusieurs responsables des investissements pour son département des opérations spéciales afin de renforcer ses capacités de gestion des projets devant faire l'objet de restructurations. À un niveau plus général, l'IFC a adopté des mesures de contrôle budgétaire plus rigoureuses et réduit son rythme de recrutement. L'expérience de l'exercice écoulé a permis à l'IFC de tirer plusieurs enseignements dont elle tiendra compte dans ses décisions futures, notamment : -- l'IFC devrait recourir davantage aux instruments de financement mezzanine tels que les prêts convertibles, qui offrent une meilleure protection contre un repli soudain du marché. -- l'IFC doit trouver de meilleurs moyens d'inciter le personnel à procéder à des cessions de participations et à mieux communiquer avec les entreprises et les pays qui émettent des objections. -- en période de liquidités abondantes, l'IFC devrait privilégier les investissements dans le cadre desquels son rôle se manifeste uniquement au niveau du prix. -- la décentralisation du personnel a rapproché l'IFC de ses clients, ce qui lui permet de mieux apprécier leur situation durant les périodes difficiles et de mieux répondre à leurs besoins. -- l'IFC doit assouplir son mode d'organisation pour adapter sa stratégie de recrutement à l'évolution de sa stratégie opérationnelle. -- en période de crise, les ressources limitées de l'IFC ne lui permettent pas de répondre à la demande de capitaux à risque, ce qui souligne la nécessité de mobiliser des compléments de financement. 51 Chapitre DeUX : Des ChoiX jUDiCieUX 52 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN une étape historique : ifc asset management company Les solides résultats financiers de l'IFC et sa contribution au développement procurent de longue date un avantage supplémentaire -- ils montrent aux autres investisseurs les avantages d'investir dans les marchés en développement. L'IFC doit faire des choix judicieux pour réagir à la crise qui sert leurs intérêts mutuels et renforce les capacités de de 1 milliard de dollars, qui permettra aux investisseurs mondiale, mais aussi pour élargir son rayon d'action en placement de la Société. Les clients de l'IFC auront accès à d'investir aux côtés de l'IFC dans des opérations de la Société tirant parti du succès remporté par son modèle d'activité une gamme de produits élargie, tandis qu'une nouvelle en Afrique, en Amérique latine et dans les Caraïbes. Elle économique. classe d'investisseurs pourra profiter des compétences gérera d'autres fonds à mesure qu'ils seront mis en place. En 2009, la Société a créé sa première filiale -- IFC inégalées de l'IFC en matière d'investissement dans les pays En mai, l'IFC a annoncé la nomination de Gavin Wilson Asset Management Company -- dont elle détient en développement et les marchés pionniers, où elle a obtenu au poste de directeur général de la nouvelle filiale. l'intégralité du capital, pour mobiliser des capitaux en de solides résultats au niveau du rendement du capital. M. Wilson, un ressortissant britannique, travaillait depuis dehors de son cercle habituel d'investisseurs. Dans son rôle Dans un premier temps, IFC Asset Management 13 ans chez Goldman Sachs, où il occupait le poste de de gérant de fonds de placement privés, la nouvelle filiale Company gère le nouveau Fonds de recapitalisation de l'IFC directeur général de la division Investment Banking à fera des placements pour le compte d'investisseurs qui doté de 3 milliards de dollars -- 2 milliards de dollars de la Londres. Il a démarré sa carrière chez McKinsey & Company. n'avaient jamais pu jusqu'à présent participer aux Banque japonaise pour la coopération internationale et Il est entré au Groupe de la Banque mondiale en 1988, transactions de l'IFC. Son objectif est d'offrir un bon taux de 1 milliard de dollars de la Société. Elle a effectué sa première dans la division Afrique. Il a ensuite travaillé pendant six rentabilité financière à ses investisseurs tout en contribuant transaction en mars, un engagement à hauteur de ans à l'IFC, au Département des services de conseils de manière significative au développement des pays 20 millions de dollars en faveur de Banco Continental au financiers. Il a ensuite été conseiller spécial auprès de la émergents dans lesquels elle investit. Paraguay. Plusieurs autres opérations de placement doivent Banque d'Angleterre avant d'entrer chez Goldman Sachs. IFC Asset Management Company s'attachera à être menées à bien durant l'exercice 09. Son expérience professionnelle couvre plus de 50 pays. promouvoir la coopération entre l'IFC, ses investisseurs et ses Asset Management Company gérera également un clients. L'IFC co-investit dans les fonds gérés par sa filiale, ce nouveau fonds de placement privé à caractère général, doté 53 CHAPITRE TROIS : UN IMPAC T SIGNIFIC ATIF leur histoire est aussi la nôtre chapitre trois : un impact significatif Grâce à la rapidité et au caractère novateur de sa riposte à la crise économique mondiale, l'IFC a pu avoir un impact significatif dans les pays en développement. Forte des leçons tirées des crises antérieures, la Société s'est préparée sans attendre à faire face à la crise actuelle et elle s'est employée à atténuer les effets de cette dernière tout en continuant de chercher à créer des opportunités pour permettre aux populations pauvres d'échapper à la pauvreté et d'améliorer leurs conditions de vie. Alors que les entrées de capitaux privés dans les marchés émergents ont diminué de près de moitié pendant l'exercice, l'IFC a contribué à l'apport d'investissements d'un montant total de 14,5 milliards de dollars à l'appui de l'entreprise privée -- soit un peu moins que le niveau record de 16,2 milliards de dollars enregistré pour l'exercice 08. La Société a aidé des sociétés clientes à prêter plus de 9 milliards de dollars à environ 8,5 millions d'emprunteurs dans le secteur de la microfinance, et à effectuer des prêts se chiffrant à près de 91 milliards de dollars à environ 1,3 million de petites et moyennes entreprises en 2008. Les clients de l'IFC ont également fourni plus de deux millions d'emplois, soigné 5,5 millions de patients, et contribué à l'éducation de plus d'un million d'élèves. té, . iv i e il c t ns d 'a - co l e ce s p ô vi n , se r g i o de ré n e pa r m C d o ' IF et d e l ai ts l ta su Ré l'impact de l'ifc dans le monde promou voir l' e x pa nsion d ' u n sect eu r pr i v é v i a bl e Durant l'exercice 09, l'IFC a engagé 10,5 milliards de dollars pour son propre compte et a mobilisé 4 milliards de dollars auprès d'autres sources. Les pays les plus pauvres ont bénéficié de 42 % de ses investissements et de plus de 46 % des nouvelles missions de services-conseil. En Afrique subsaharienne, les investissements de l'IFC pour son propre compte se sont chiffrés au total à 1,8 milliard de dollars, et ont représenté 17 % de ses engagements pour l'exercice. Les dépenses au titre des services- conseil ont atteint 291 millions de dollars, dont 25 % au titre de projets en Afrique subsaharienne. PORTEFEUILLE D ' ENGAGEMENTS INVESTISSEMENTS PAR BRANCHE DÉPENSES AU TITRE DES SERVICE - CONSEIL PAR BRANCHE D ' ACTIVITÉ D ' ACTIVITÉ , EX . 09 PAR DOMAINE D ' ACTIVITÉ Pour son propre compte au 30 juin 2009 Marchés mondiaux Marchés mondiaux Accès à des nancements 30 % des capitaux 35 % des capitaux 44,6 % Climat de l'investissement 28 % Industries manufacturières Industries manufacturières Conseils aux entreprises 21 % et services mondiaux 18 % et services mondiaux 13,9 % Infrastructure 13 % Infrastructure 17 % Infrastructure 13,9 % Viabilité environnementale Hydrocarbures, industries Hydrocarbures, industries et sociale 9 % extractives et industries extractives et industries chimiques 10 % chimiques 6,9 % Agroindustries 7 % Agroindustries 6,8 % Fonds de participation et Technologies de l'information de placement privés 5 % et des communications Technologies de l'information mondiales 5,4 % et des communications Financements infranationaux 3,3 % mondiales 4 % Fonds de participation et Santé et éducation 2 % de placement privés 3,1 % pay s bé n éfici a ir e s de s plus gros Financements infranationaux 1 % Santé et éducation 2,1 % e ng age m e n ts de l' ifc 1 Au 30 juin 2009 (sur la base des données pour le compte de l'IFC) PORTEFEUILLE D ' ENGAGEMENTS engagements par catégorie sociale pays pORTEFEUILLE pOURCENTaGE PAR PRODUIT et environnementale , ex . 09 (CLASSEMENT (USD MILLIONS) DU MONDIAL) pORTEFEUILLE Prêts1 48 % E NG aGE M E N Ts NOM BR E MONDIaL C ATÉGOr I E 1 Garanties 20 % (UsD M I L L IONs) DE pROJETs Participations2 16,7 % Inde (1) 3 389 10 Prêts syndiqués 15 % A 446 4 Brésil (2) 2 364 7 Produits de gestion B 4 283 137 Fédération de Russie (3) 2 244 7 des risques 0,3 % C 2 096 104 Chine (4) 2 099 6 Fl 2 991 109 Turquie (5) 1 910 6 N2 731 93 Argentine (6) 1 054 3 10 547 447 Philippines (7) 960 3 1 Y compris les produits de type prêt et quasi-participation 1 Se reporter à la description des catégories page 111. Colombie (8) 873 3 2 La lettre N indique une augmentation des engagements au titre de projets 2 Y compris les produits de type participation et quasi-participation Mexique (9) 781 2 existants ou des swaps et des émissions de droits de souscription. Pérou (10) 744 2 1 Non compris les parts des projets régionaux et mondiaux imputables aux pays. 56 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN CHAPITRE TROIS : UN IMPAC T SIGNIFIC ATIF -- PAR RÉGION Pays IDA Cette carte a été établie par l'Unité de cartographie de la Banque mondiale. Les Pays à revenu intermédiaire frontières, les couleurs, les dénominations comportant des régions et toute autre information figurant sur cette carte n'impliquent, de la part du Groupe de pionnières la Banque mondiale, aucun jugement quant au statut juridique d'un territoire quelconque Autres pays clients et ne signifient nullement que le Groupe reconnaît ou accepte ces frontières. PORTEFEUILLE D'ENGAGEMENTS PAR RÉGION INVESTISSEMENT PAR RÉGION , EX . 09 DÉPENSES AU TITRE DES SERVICES-CONSEIL Pour le propre compte de l'IFC au 30 juin 2009 PAR RÉGION Europe et Asie centrale 26 % Amérique latine Afrique subsaharienne 25 % Amérique latine et Caraïbes 26 % Monde 21 % et Caraïbes 25 % Europe et Asie Europe et Asie de l'Est centrale1 20% Asie centrale 17 % et Paci que 14 % Afrique subsaharienne 17 % Asie de l'Est et Asie du Sud 12 % Asie du Sud 12% Paci que 13 % Moyen-Orient et Moyen-Orient et Asie du Sud 9 % Afrique du Nord 11 % Afrique du Nord 12 % Amérique latine Afrique subsaharienne 11 % Asie de l'Est et Paci que 11 % et Caraïbes 8 % Monde 1 % Monde 2 % Moyen-Orient et Afrique du Nord 6 % Certains chiffres prennent en compte les parts régionales d'investissements 1 of ciellement classés projets mondiaux. Se reporter aux sections consacrées aux Régions pour plus de détails. RÉSULTATS AU PLAN DU DÉVELOPPEMENT RÉSULTATS AU PLAN DU DÉVELOPPEMENT ÉVOLUTION DES RÉSULTATS AU PLAN PAR BRANCHE D'ACTIVITÉ PAR RÉGION DU DÉVELOPPEMENT, PONDÉRÉS (Investissements) (Investissements) ET NON PONDÉRÉS IFC 465 ($12,569) (12 569) 71 % IFC 465 (12 569) 71% 469 63% Ex. 07 (8 412) 81% Industries manufacturières 112 (2 420) 54 % Asie de l'Est et Paci que 84 (1 955) 64% et services 439 71% Technologies de l'information 25 (320) 64 % Afrique subsaharienne 54 (719) 65 % Ex. 08 (9 848) 87 % et des communications Fonds de participation 47 (527) 68 % Monde (toutes régions) 9 (249) 67 % 465 71 % et de placement privés Ex. 09 (12 569) 82 % Santé et éducation 15 (117) 73 % Moyen-Orient et Afrique du Nord 38 (532) 68 % Pourcentage de projets 0 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Marchés nanciers 155 (5 686) 77 % Europe et Asie centrale 116 (4 144) 70 % jugés satisfaisants Pondérés Non pondérés Agroindustries 25 (767) 80 % Amérique latine et Caraïbes 116 (3 974) 77 % Ex. 07: Données du DOTS au 30 juin 2007, pour les projets approuvés durant la Infrastructure 54 (1 516) 80 % Asie du Sud 48 (996) 79 % période calendaire 1998­2003 ; Ex. 08 : Données du DOTS au 30 juin 2008, pour Hydrocarbures et industries les projets approuvés durant la période calendaire 1999­2004 ; Ex. 09 : Données 30 (1 216) 80 % du DOTS au 30 juin 2009, pour les projets approuvés durant la période calendaire chimiques Pourcentage de projets 0 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % jugés satisfaisants 2000­2005. Pourcentage de projets 0 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Note: Les chiffres indiqués sur les barres indiquent le nombre de projets évalués jugés satisfaisants Données du DOTS au 30 juin 2009, pour les projets approuvés durant la période (résultats non pondérés) et le montant total des investissements de l'IFC à leur calendaire 2000­2005. titre (en USD millions) (résultats pondérés). Données du DOTS au 30 juin 2009, pour les projets approuvés durant la période Note: le chiffre indiqué sur la barre est le nombre de projets évalués, et le chiffre calendaire 2000­2005. entre parenthèses est le montant total des investissements de l'IFC dans ces projets Note: le chiffre indiqué sur la barre est le nombre de projets évalués, et le chiffre (en USD millions). entre parenthèses est le montant total des investissements de l'IFC dans ces projets (en USD millions). 57 AFRIQUE DU SUD ANGOLA BÉNIN BOTSWANA BURKINA FASO BURUNDI CAMEROUN CAP-VERT COMORES CÔTE D'IVOIRE DJIBOUTI ÉRYTHRÉE ÉTHIOPIE GABON GAMBIE GHANA GUINÉE afrique GUINÉE ÉQUATORIALE MAURICE MAURITANIE GUINÉE-BISSAU MOZAMBIQUE KENYA NAMIBIE LESOTHO NIGER LIBÉRIA NIGÉRIA MADAGASCAR OUGANDA MALAWI RÉPUBLIQUE MALI subsaharienne CENTRAFRICAINE DE TANZANIE SOMALIE TCHAD SOUDAN RÉPUBLIQUE DÉMOCRATIQUE DU CONGO RWANDA SWAZILAND SAO-TOMÉ-ET-PRINCIPE TOGO ZAMBIE RÉPUBLIQUE DU CONGO SÉNÉGAL ZIMBABWE SEYCHELLES RÉPUBLIQUE-UNIE SIERRA LEONE PAYS IDA PAYS À REVENU INTERMÉDIAIRE AYANT DES RÉGIONS PIONNIÈRES AUTRES PAYS CLIENTS v u e d ' e nse m bl e i mpact au pl a n du dév eloppe ment L'Afrique subsaharienne n'a pas été épargnée par la tourmente L'IFC mobilise ses ressources de manière à être plus souple et à avoir un plus grand impact. Elle a lancé ou renforcé économique mondiale. La chute des cours des matières plusieurs fonds pour investir dans des secteurs ou des premières, dont le pétrole et la plupart des minerais, a eu pour régions qu'elle éprouvait des difficultés à desservir par le effet de contracter les recettes d'exportation. Le tourisme, passé. Un nouveau mécanisme de prise de participations dans le secteur de la santé va permettre de faciliter l'accès l' ifc est autre moteur de la croissance, s'est effondré. L'IFC a relevé le à des capitaux et à des compétences spécialisées des déter minée défi, en renforçant son appui financier et ses services-conseil entrepreneurs et des entreprises opérant dans ce secteur à r enforcer pour assurer la poursuite des flux d'investissements à ainsi que dans l'enseignement médical en Afrique. Deux nouveaux fonds viennent pallier l'énorme déficit de capitaux son a ppui au destination de la région et en mobilisant des ressources privés à l'appui de projets d'infrastructure. L'IFC continue secteur pr i v é additionnelles dans le cadre d'initiatives lancées pour riposter d'avoir recours à d'autres fonds pour investir dans les à la crise. La stratégie de l'IFC privilégie l'appui aux petites et moyennes entreprises, qui sont un segment essentiel du secteur privé en Afrique. Les crédits aux entreprises de petite taille, le développement des banques africaines s'étant taris en raison de la crise infrastructures, la promotion de la santé, le développement du financière mondiale, l'IFC a renforcé son appui au secteur secteur agroindustriel, la réforme du cadre d'investissement, financier. Elle a mis en place un nouveau fonds de participation et de prêts participatifs pour accorder des et la promotion du relèvement des pays touchés par un conflit. crédits aux banques à cours de liquidités, et elle a renforcé Les perspectives économiques à long terme de l'Afrique son Programme de financement du commerce mondial. demeurent prometteuses, et l'IFC est déterminée à renforcer L'année dernière, l'Afrique a bénéficié de près de 30 % des garanties fournies par ce programme. Standard Bank, qui son appui au secteur privé pour qu'un plus grand nombre est le plus gros prêteur en Afrique, est l'une des deux d'Africains puisse se construire un meilleur avenir. banques qui se sont associées au Programme de liquidités pour le commerce mondial. L'appui fourni au secteur financier et les fonds acheminés par le biais de banques permettent à l'IFC d'aider à améliorer les conditions de vie d'un plus grand nombre d'Africains. pa rt e n a r i ats et mobil is at ion une action inscr ite da ns l a dur ée l e s l eçons de l' e x pér i ence Les partenariats représentent un volet important de la L'IFC renforce sa capacité à mieux gérer les opportunités et L'IFC se fonde sur son expérience en Afrique pour relever les mission de l'IFC. La Société s'est associée à d'autres les risques concernant la viabilité du développement en nouveaux défis auxquels la région fait face. Elle examine les institutions financières internationales pour lancer le Plan Afrique subsaharienne en se dotant d'un plus grand nombre moyens d'accroître la production agricole pour faire baisser d'action conjoint pour l'Afrique, destiné à coordonner la de spécialistes en la matière et en lançant des programmes les prix des denrées alimentaires en accordant d'utiles riposte de ces institutions face à la crise économique. Tirant de formation sur la promotion de la viabilité économique et crédits de campagne aux agriculteurs, de mettre en place parti des moyens de chacune de ces institutions, cette sociale à l'intention de ses clients du secteur financier. Le des mécanismes d'assurance pour atténuer l'impact de initiative a permis de mobiliser non moins de 15 milliards de développement de proximité est une composante essentielle conditions météorologiques extrêmes, et en encourageant dollars pour promouvoir le commerce, renforcer le secteur de la stratégie de l'IFC. Le programme visant à promouvoir la poursuite d'une agriculture plus productive, telle que financier et accroître les financements à l'appui de projets une croissance durable au sein des communautés vivant à l'horticulture à forte valeur ajoutée, à plus grande échelle. d'infrastructure et d'autres secteurs de l'économie en proximité des sites des opérations de Lonmin, une compagnie La Société s'emploie notamment, à cette fin, à investir dans manque de liquidités. Le Partenariat pour l'entreprise privée d'extraction de platine en Afrique du Sud, en est une bonne les exploitations agricoles, la logistique et les infrastructures en Afrique établi par l'IFC a permis de fournir des services- illustration. Ce programme a aidé à mettre sur pied pour accroître les disponibilités alimentaires. Elle a lancé le conseil aux autorités nationales et à des entreprises pour 27 entreprises locales, dont Little Rock Construction, qui est Programme d'aide aux États en proie à un conflit en Afrique lever les obstacles à l'expansion du secteur privé. L'IFC et entièrement détenue et exploitée par des femmes noires. Par (voir page 43) pour faire face au manque d'infrastructures, à ses partenaires donateurs travaillent en collaboration avec le biais du programme qu'elle a lancé pour promouvoir la l'absence de perspectives d'emploi, et à l'insuffisance de les gouvernements africains et le secteur privé pour parité hommes-femmes, l'IFC fournit des financements et l'appui fourni aux entreprises de petite taille, qui peuvent promouvoir les entreprises de petite taille, mettre en oeuvre des services-conseil pour aider à élargir l'accès des femmes être les seules à fournir des moyens de subsistance dans des projets d'infrastructure de grande envergure et améliorer entrepreneurs au crédit et lever les obstacles sexo-spécifiques certains pays les plus pauvres du monde. L'IFC déploie des le climat général de l'investissement. Le nouveau partenariat qui existent dans le monde des affaires. Au Ghana et au agents sur le terrain et prend en compte les services-conseil établi avec l'Autriche et axé sur les programmes de viabilité Kenya, l'IFC a renforcé son programme « Éclairer l'Afrique », dans le cadre de l'élaboration des stratégies pour les pays, sociale et environnementale vise à aider les entités du qui contribuer à remplacer le charbon et les combustibles en étroite coordination avec ses partenaires du Groupe de secteur privé à adopter les meilleures pratiques en matière fossiles par d'autres matériaux d'éclairage à faible coût. Elle la Banque mondiale. Grâce à l'expérience qu'elle a de la de gestion des risques environnementaux et sociaux, et à a réalisé des études de cas régionales pour déterminer les promotion des partenariats public-privé à l'appui du apporter des avantages économiques aux populations moyens d'atténuer les effets du changement climatique dans développement des infrastructures, la Société a également locales. Le Partenariat pour l'entreprise privée en Afrique le cadre d'initiatives comme le projet hydroélectrique Kafue lancé un nouveau fonds destiné à fournir des capitaux à permet également d'appuyer des programmes qui aident à Gorge Lower en Zambie. Elle a également collaboré avec risque au stade initial des projets d'infrastructure et à promouvoir l'enseignement privé pour qu'il contribue à Green Resources, une compagnie forestière en Tanzanie, à financer les études de faisabilité ainsi que la modélisation et satisfaire les besoins de plus en plus pressants dans le l'installation d'une centrale mixte électrocalogène qui sera le montage desdits projets. Le but visé est de s'attaquer à domaine de l'éducation. Il permet de gérer 88 programmes alimentée par de grandes quantités de résidus de bois afin un obstacle majeur au développement de l'Afrique. menés dans 30 pays pour créer des opportunités et d'économiser la consommation d'autres sources d'énergie, améliorer les conditions de vie dans certaines des régions réduire les coûts et permettre à la compagnie de vendre des les plus démunies au monde. crédits d'émission de carbone. 58 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN un CHAPITRE TROIS : UN IMPAC T SIGNIFIC ATIF im pa -- PAR RÉGION ct bu r k i n a faso si g Un meilleur service ni fic at if téléphonique Le taux de pénétration du téléphone au Burkina Faso est l'un des plus bas au monde. L'IFC a pris une port é e du dé v eloppe m e n t participation de 5 % au capital de l'Onatel, qui est l'opérateur des télécommunications du Burkina Faso I N DIC aT EU R pORT E F EU I L L E pORT E F EU I L L E NOU V E L L E s et la première société du pays à avoir été introduite a N NÉE CI V I L E 2007 a N NÉE CI V I L E 2008 aC T I V ITÉs pR ÉV U E s, en bourse. La Société a ainsi aidé à élargir l'accès à E X . 09 un service téléphonique d'un coût abordable dans le pays, tout en contribuant à l'expansion des marchés financiers d'Afrique de l'Ouest afin que les Prêts aux MPME (nombre de prêts) 222 829 161 329 671 530 entreprises privées bénéficient d'une plus large Prêts aux MPME (volume en USD millions) 2 438 2 109 2 440 palette d'options de financement. Des infrastructures Électricité produite (millions de clients) 17,1 19,1 0 de télécommunication de qualité et des marchés Services d'utilité collective (millions of clients)1 2,7 2,9 0 financiers sains constituent en effet une base solide Nouvelles connexions téléphoniques 6,9 6,1 3,3 pour l'expansion économique et le développement. (millions d'abonnés) Vers la fin de 2006, l'IFC est devenue la Patients servis 89 392 112 450 230 000 première institution non résidente à émettre une obligation libellée en francs ouest-africains, Élèves atteints 380 000 388 000 525 monnaie du Burkina Faso et de sept pays voisins, Emploi 124 262 134 515 26 344 pour favoriser le développement du marché Achats de biens et services sur les marchés locaux 1 166,1 1 394,9 65,8 obligataire en monnaie nationale dans la région. (USD millions) Ajoutée au prêt de 7,5 millions d'euros octroyé par Versements à l'État (USD millions) 2 608,4 3 309,2 221,3 l'IFC à l'Onatel en 2007, la participation de Les données relatives aux années civiles 2008 et 2007 ne sont pas strictement comparables parce que le portefeuille de clients de l'IFC n'est pas le même l'institution au capital de l'entreprise permettra pour les deux années. Données sur la portée des opérations pour certaines branches d'activité ; les définitions des indicateurs et les périodes couvertes à cette dernière de moderniser ses réseaux fixe et par les données varient quelque peu dans le cas de certaines branches d'activité. Certaines données relatives à des années antérieures ont été révisées. mobile et d'améliorer la connectivité. 1 Électricité, gaz et eau. n igér i a fi n a nce m e n t et port efeu il l e de projets SCORES DES RÉALISATIONS AU PLAN DU DÉVELOPPEMENT Des financements pour (USD MIL LIONS) E X . 08 1 E X . 09 2 Réalisations au plan 54 ($719) 65 % un plus grand nombre du développement 465 ($12 569) 60% 71 % de petites entreprises Financement engagés pour le compte $1 380 $1 824 Résultats nanciers 63% de l'IFC Pour aider à renforcer le secteur bancaire africain et 63 % à accroître les financements accordés aux petites et Prêts3 541 907 Résultats économiques 71 % moyennes entreprises qui éprouvent des difficultés à Participations3 202 232 Performance environne- 68 % obtenir des crédits, en 2008 l'IFC a forgé un Garanties et gestion des risques 638 685 mentale et sociale 68 % partenariat avec Ecobank, banque panafricaine Prêts syndiqués signés 0 58 Impact sur le développe- 76 % dotée d'un réseau de plus de 500 succursales Total, engagements signés 1 380 1 881 ment du secteur privé 81 % réparties dans 27 pays. Portefeuille d'engagements pour 3 252 3 936 L'IFC a monté une opération financière de plus le compte de l'IFC Pourcentage de projets 0 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % de 200 millions de dollars en faveur d'Ecobank jugés satisfaisants pour soutenir l'expansion de ses opérations dans Portefeuille d'engagements détenus 326 258 IFC Afrique subsaharienne pour des tiers (participation à des prêts la région, promouvoir l'octroi de crédits aux et à des garanties) Données du DOTS au 30 juin 2009, pour les projets approuvés durant la période entreprises de petite taille au Nigéria, et faciliter calendaire 2000­2005. les échanges commerciaux en garantissant les Total, portefeuille d'engagements 3 578 4 194 Note: le chiffre indiqué sur la barre est le nombre de projets évalués, et le chiffre transactions commerciales sous-jacentes des 1 Y compris la part des investissements d'ECOM Agroindustrial Corp. Ltd. entre parenthèses est le montant total des investissements de l'IFC dans ces filiales de la banque au Bénin, au Burkina Faso, et de Mixta Africa, officiellement considérés comme projets mondiaux, projets (en USD millions). en Côte d'Ivoire, au Mali, au Niger, au Nigéria, au qui concerne la région. Sénégal et au Togo. 2 Y compris la part des investissements d'Altima One World Agricultural Development Fund, Bait Al Batejee Medical Co., de GTLP Citibank, et de GTLP Standard Chartered, officiellement considérés comme projets mondiaux, qui concerne la région. 3 Les prêts comprennent les instruments de quasi-participation de type prêt. Les participations comprennent les instruments de quasi-participation de type participation. e ng age m e n ts pay s bé n éfici a ir e s de s plus gros e ng age m e n ts de l' ifc ( FI NA NCE M EN TS E X .06 E X .07 E X .08 E X .09 EN USD MIL LIONS) pay s pORT E F EU I L L E Le projet, qui bénéficie du partenariat forgé il y (CLASSEMENT rÉGIONAL) (USD MILLIONS) a 15 ans par les deux institutions, aidera Ecobank à étendre encore davantage la portée géographique Nombre de projets 381 52 552 923 de ses services et permettra à l'IFC d'avoir un plus Nombre de pays 11 17 25 30 1 Afrique du Sud EX.09 578 grand impact sur le développement dans la région. Financements de l'IFC 700 1 379 1 380 1 824 EX.08 535 L'IFC envisage de fournir à Ecobank un financement pour compte propre 2 Nigéria EX.09 557 supplémentaire pour lui permettre d'appuyer les Prêts syndiqués 0 261 0 58 secteurs agroindustrie, santé, éducation et EX.08 587 infrastructure en Afrique subsaharienne. 1 Y compris Veolia AMI. 3 Ghana EX.09 521 Il est essentiel, pour le développement de la 2 Y compris ECOM WC-IDA et Mixta Africa. EX.08 153 région, de faire en sorte que ces secteurs cruciaux 3 Y compris Altima Agro, SGH, GTLP Citi, et GTLP SCB. continuent à bénéficier de financements durant la période d'incertitude économique actuelle. Ecobank a reçu le Prix du meilleur client de l'IFC en 2009 en reconnaissance de sa contribution aux Department IFC priorités stratégiques de l'institution qui consistent à desservir les marchés pionniers et à élargir l'accès aux financements en Afrique. 59 CAMBODGE CHINE ÉTATS FÉDÉRÉS DE MICRONÉSIE FIDJI ÎLES MARSHALL ÎLES SALOMON INDONÉSIE KIRIBATI MALAISIE MONGOLIE MYANMAR PALAOS PAPOUASIE-NOUVELLE-GUINÉE PHILIPPINES RÉPUBLIQUE DE CORÉE RÉPUBLIQUE DÉMOCRATIQUE POPULAIRE LAO SAMOA asie de l'est THAILANDE TIMOR-LESTE TONGA VANUATU VIET NAM et pacifique PAYS IDA PAYS À REVENU INTERMÉDIAIRE AYANT DES RÉGIONS PIONNIÈRES AUTRES PAYS CLIENTS v u e d ' e nse m bl e i m pact su r l e dé v eloppe m e n t L'IFC a investi 1,2 milliard de dollars dans 45 projets répartis La crise économique et financière mondiale a eu de graves dans la région, dont 24 dans des pays IDA. Grâce aux répercussions sur la croissance, l'emploi et la pauvreté dans investissements dans le secteur des énergies renouvelables en Chine et au Viet Nam, 135 000 personnes devraient la région Asie de l'Est et Pacifique, qui est l'une des régions bénéficier d'un accès plus fiable à des services de base. Les l' ifc a ide du monde les plus axées sur les exportations. L'IFC aide ses investissements de l'exercice 09 devraient aussi procurer des financements additionnels de 1 milliard de dollars aux micros, ses clients clients en formulant des ripostes financières et opérationnelles, petites et moyennes entreprises. Les investissements de l'IFC à sortir tout en continuant d'axer sa stratégie sur les défis à long terme dans le secteur réel permettront de soutenir plus de de l a cr ise . 20 000 emplois. Les programmes de services-conseil axés sur que posent la pauvreté et la viabilité environnementale. Elle a le renforcement du secteur financier ont donné des résultats augmenté la part de ses opérations menées dans les régions et satisfaisants par des temps difficiles. Des projets en Chine et au Viet Nam ont aidé les institutions financières partenaires les pays les plus pauvres, tels que le Cambodge et le Viet Nam, à fournir des financements d'un montant de 9,6 milliards de qui ont été durement frappés par la crise. Elle continue dollars à des micros, petites et moyennes entreprises. Les institutions financières sont également des partenaires toutefois aussi de fournir à ses clients une aide sous forme efficaces dans la lutte contre les méfaits du changement d'investissements et de services-conseil pour faire face au climatique. Des programmes menés en Chine et aux Philippines ont permis aux banques de fournir 487 millions changement climatique. Pour l'avenir, l'IFC oriente son de dollars au titre de projets de maîtrise de l'énergie qui ont attention sur les facteurs économiques qui aideront la région aidé les sociétés emprunteuses à éviter de produire l'équivalent de 12,5 millions de tonnes de dioxyde de à sortir de la crise, notamment le développement urbain, carbone. Les programmes de services-conseil de l'IFC l'agroindustrie et la consommation intérieure qui sera un continuent de contribuer à améliorer le climat de l'investissement à travers la région. La Société a fourni des moteur de la croissance. conseils à des gouvernements clients au titre de 10 réformes juridiques et de 55 programmes d'aménagement des politiques et de réformes institutionnelles. Les projets de services-conseil dans le domaine des infrastructures devraient permettre à plus de 14 millions de personnes d'obtenir accès à des services de base ou de recevoir des services de meilleure qualité. pa rt e n a r i ats et mobil is at ion une action inscr ite da ns l a dur ée l e s l eçons de l' e x pér i ence En dépit des conditions de marché difficiles, l'IFC a mobilisé Le changement climatique a de graves conséquences au L'IFC a fondé sa riposte aux défis actuels sur les plus de financements d'autres sources dans la région Asie de niveau de la région Asie de l'Est et Pacifique, qui est la plus enseignements qu'elle a tirés de la crise financière qui a l'Est et Pacifique durant l'exercice 09 qu'au cours de l'exercice grosse émettrice de gaz à effet de serre. L'IFC entend frappé l'Asie vers la fin des années 90. Elle a principalement précédent. Un montant de 333,5 millions de dollars a été s'attaquer à ce problème en élargissant la portée des orienté son appui à la région sur la mise en place de cadres engagé dans le cadre de prêts syndiqués au titre de projets de initiatives couronnées de succès et en les reproduisant dans de restructuration financière, la réalisation de tests de la l'IFC, dont 28 % (93 millions de dollars) en faveur de pays d'autres sites tout en créant de nouvelles opportunités pour vulnérabilité de clients du secteur financier et l'examen des admis à emprunter à l'IDA. L'IFC a eu recours à des produits ses clients. Par exemple, le programme chinois conçu pour systèmes institutionnels et règlementaires. L'IFC aide les structurés pour soutenir des financements en monnaie assurer l'octroi de prêts aux sociétés de petite taille par des banquiers de toute la région à renforcer leur capacité à nationale au profit de secteurs insuffisamment desservis et de intermédiaires financiers aux fins de l'achat d'équipements gérer les risques. Son Groupe indépendant d'évaluation régions pauvres dans les pays à revenu intermédiaire. Durant économes en énergie a été transposé en Indonésie, aux ayant déterminé que l'attention se détourne souvent des l'exercice, elle a mis en place un mécanisme de partage des Philippines et au Viet Nam. L'IFC a investi dans les sources mesures de sauvegarde environnementale et sociale en risques qui a permis d'élargir l'accès des petites et moyennes d'énergie solaire, hydroélectrique et géothermique. Le temps de crise économique, l'IFC élabore de nouveaux entreprises au crédit, et elle a aidé des sociétés chinoises de portefeuille des investissements dans les énergies projets axés sur l'environnement et renforce la supervision petite taille à se redresser après le tremblement de terre du renouvelables de la région se chiffre aujourd'hui à 330 millions du respect des principes de sauvegarde environnementale Sichuan. L'investissement de 15 millions de dollars réalisé par de dollars, auxquels s'ajoutent 40 millions de dollars détenus et sociale dans ses projets actuels. l'IFC permettra aux banques partenaires, avec la garantie de dans les fonds pour les énergies propres. Les changements Chengdu Credit Guarantee Company, de fournir, sur une d'affectation des terres représentent une autre source période de huit ans, non moins de 1 milliard de dollars de importante d'émission de gaz à effet de serre, en particulier nouveaux prêts aux PME des zones frappées par le séisme. en Indonésie, que l'IFC s'efforce de contrer principalement Toujours durant l'exercice 09, les partenaires donateurs ont par des programmes d'agriculture et de gestion forestière contribué à hauteur de 25,9 millions de dollars au financement durables. L'IFC encourage la poursuite des meilleures des services-conseil de l'IFC dans la région Asie de l'Est et pratiques dans ces domaines en conjuguant l'établissement Pacifique. Le partenariat établi avec l'Agence australienne de de normes, la fourniture de services-conseil et la réalisation développement international (AusAID), le principal bailleur de d'investissements dans des sociétés de premier plan. Elle fonds de la région, donne lieu désormais à des consultations continue de travailler avec le Gouvernement chinois pour de haut niveau à Washington et à Canberra ainsi qu'à une aider les institutions financières nationales à renforcer la collaboration sur le terrain. L'Agence néo-zélandaise de gestion des risques environnementaux et sociaux dans le développement international (NZAID) a aidé à financer un cadre de leurs opérations de prêt. Un client de l'IFC, Industrial projet d'appui aux PME locales en Indonésie. Ce projet a Bank, est devenu la première banque chinoise à adopter les bénéficié de financements additionnels de la Suisse. Principes d'Équateur en novembre 2008 (voir page 111). Ce client a également été le premier à bénéficier de nouveaux services-conseil pour promouvoir des projets de petite envergure qui permettent de réduire les émissions. 60 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN CHAPITRE TROIS : UN IMPAC T SIGNIFIC ATIF un im pa -- PAR RÉGION ct si g ni fic pa pouasi e - nou v el l e - gu i n é e at if Des téléphones mobiles à l'appui de la port é e du dé v eloppe m e n t croissance économique I N DIC aT EU R pORT E F EU I L L E pORT E F EU I L L E NOU V E L L E s En accordant des financements à la compagnie de a N NÉE CI V I L E 2007 a N NÉE CI V I L E 2008 aC T I V ITÉs pR ÉV U E s, E X .09 télécommunications Digicel PNG, l'IFC a aidé à améliorer les conditions de vie des populations à Fidji, à Kiribati, en Papouasie-Nouvelle-Guinée, au Prêts aux MPME (nombre de prêts) 1 231 563 1 421 169 209 456 Samoa, aux Tonga et à Vanuatu. Grâce au réseau Prêts aux MPME (volume en USD millions) 17 025 20 496 1 064 mobile de Digicel, les particuliers et les entreprises Électricité produite (millions de clients) 13,4 20,9 1,6 ont pour la première fois accès à des services de Services d'utilité collective (millions of clients)1 15,6 19,6 0 téléphonie mobile fiables et à un coût abordable. Depuis l'arrivée de Digicel, le taux de pénétration Nouvelles connexions téléphoniques 5,2 2,3 1,3 (millions d'abonnés) du téléphone mobile a progressé de 3 à 18 %, et la société compte maintenant environ 1 million Patients servis 1 068 100 1 025 258 0 d'abonnés. Élèves atteints 33 192 27 636 0 Emploi 502 735 602 093 23 466 Achats de biens et services sur les marchés 4 090,9 9 364,4 2 019,2 locaux (USD millions) Versements à l'État (USD millions) 457,4 968,0 956,8 Les données relatives aux années civiles 2008 et 2007 ne sont pas strictement comparables parce que le portefeuille de clients de l'IFC n'est pas le même pour les deux années. Données sur la portée des opérations pour certaines branches d'activité ; les définitions des indicateurs et les périodes couvertes par les données varient quelque peu dans le cas de certaines branches d'activité. Certaines données relatives à des années antérieures ont été révisées. 1 Électricité, gaz et eau. fi n a nce m e n t et port efeu il l e de projets (USD MIL LIONS) E X .08 1 E X .09 2 SCORES DES RÉALISATIONS AU PLAN DU DÉVELOPPEMENT Financement engagés pour le compte $1 634 $1 197 de l'IFC Réalisations au plan 84 ($1 955) 64 % Prêts3 1 134 798 du développement 465 ($12 569) 71 % Participations3 287 251 49 % Résultats nanciers 63 % Garanties et gestion des risques 212 148 Prêts syndiqués signés 59 290 62 % Résultats économiques 71 % Total, engagements signés 1 693 1 487 Performance environne- 69 % Portefeuille d'engagements pour 4 671 4 846 mentale et sociale 68 % le compte de l'IFC Portefeuille d'engagements détenus 519 748 Impact sur le développe- 69 % pour des tiers (participation à des prêts ment du secteur privé 81 % et à des garanties) Pourcentage de projets 0 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Total, portefeuille d'engagements 5 190 5 595 jugés satisfaisants IFC Asie et Paci que 1 Y compris la part des investissements d'ECOM Agroindustrial Corp. Ltd. et Digicel a considérablement élargi la couverture de Green Investment Asia UNE ACTION INSCRITE DANS LA Durée Fund I, officiellement considérés comme projets mondiaux, qui concerne la Données du DOTS au 30 juin 2009, pour les projets approuvés durant la période de la téléphonie mobile pour desservir la plupart des calendaire 2000­2005. centres commerciaux du pays. Elle a également région. Note: le chiffre indiqué sur la barre est le nombre de projets évalués, et le chiffre 2 Y compris la part des investissements d'Asia Environmental Partners, L.P., entre parenthèses est le montant total des investissements de l'IFC dans ces augmenté le nombre de ses abonnés en déployant d'Altima One World Agricultural Development Fund, de GTLP Citibank, de projets (en USD millions). des efforts pour étendre son réseau à des GTLP Rabobank, et de GTLP Standard Chartered, officiellement considérés communautés rurales difficiles à atteindre. Elle a, en comme projets mondiaux, qui concerne la région. outre, a introduit dans le pays les services bancaires 3 Les prêts comprennent les instruments de quasi-participation de type prêt. Les participations comprennent les instruments de quasi-participation de et les systèmes de paiement basés sur la téléphonie type participation. mobile en association avec une banque locale et une compagnie de distribution d'électricité. Le développement du secteur des e ng age m e n ts pay s bé n éfici a ir e s de s plus gros télécommunications a également engendré une e ng age m e n ts de l' ifc ( FINANCEMENTS E X .06 E X .07 E X .08 E X .09 expansion économique : les chiffres montrent que EN USD MILLIONS) pay s pORT E F EU I L L E leur appartenance au réseau de distribution de (CLASSEMENT rÉGIONAL) (USD MILLIONS) Digicel aide maintenant environ 30 000 personnes à assurer leur subsistance. Selon le Trésor, le Nombre de projets 411 382 603 454 renforcement de la concurrence a contribué à la Nombre de pays 5 8 8 13 1 Chine EX.09 2 099 croissance du produit intérieur but du pays à hauteur Financements de l'IFC 982 944 1 634 1 197 EX.08 2 150 de 0,7 % au cours de l'exercice 08. pour compte propre 2 Philippines EX.09 960 Prêts syndiqués 243 128 59 290 EX.08 898 1 Y compris Soco Facility et Avenue Asia. 3 Indonésie EX.09 735 2 Y compris Italcementi. EX.08 830 3 Y compris ECOM WC-IDA et Aloe 2. 4 Y compris Altima Agro, AEP, GTLP Citi, GTLP Rabo et GTLP SCB. 61 BANGL ADESH BHOUTAN INDE MALDIVES NÉPAL SRI L ANK A asie du sud PAYS IDA v u e d ' e nse m bl e i m pact su r l e dé v eloppe m e n t L'Asie du Sud compte plus de pauvres que toute autre région La détermination de l'IFC à répartir plus largement les avantages de la croissance porte ses fruits. Les engagements au monde, puisqu'un milliard de ses habitants ont moins de de la Société en Asie du Sud au titre de l'exercice 09 2 dollars par jour pour vivre. Il existe d'importantes disparités contribueront à créer plus de 90 000 emplois, à fournir une économiques dans la région, et le ralentissement de l'économie aide à près de 50 000 agriculteurs et à générer environ l a str atégie de 808 millions de dollars de recettes publiques sur la durée de l' ifc est a x ée mondiale devrait affecter plus durement les zones les plus vie des projets. Près de 80 % des investissements de l'IFC ont sur le m a intien démunies. De plus, certains pays de la région sont fragilisés par affiché de bons résultats au plan du développement malgré de l a un contexte difficile. Les services-conseil de la Société ont croiss a nce . un climat politique incertain ou des conflits, ou bien sont permis d'élargir l'accès au crédit en aidant à financer des confrontés à de graves problèmes liés au changement climatique. opérations additionnelles de prêt aux entreprises de petite Face à ces défis, la stratégie de l'IFC vise à maintenir le rythme taille à hauteur de 850 millions de dollars. Le programme de la croissance en élargissant l'accès aux services régional de l'IFC a été conçu de manière à consacrer 40 % des ressources aux besoins des pays fragiles et touchés par un d'infrastructure et au crédit, à cibler l'action sur les régions conflit (Bangladesh, Népal, Sri Lanka) et à ceux des États rurales, pauvres et fragiles, et à accorder au changement indiens à faible revenu. Les recommandations formulées par climatique une place essentielle dans le contexte de ses l'institution en vue d'améliorer le climat de l'investissement ont aidé les autorités bangladaises à adopter une centaine de investissements et services-conseil. mesures pour réduire la durée des procédures, par exemple en ramenant de 35 à 1 jour le temps nécessaire pour enregistrer une entreprise. Dans l'État du Bihar, l'un des plus pauvres de l'Inde, l'IFC aide les autorités à mettre en oeuvre un programme de réformes pour promouvoir les investissements dans l'agroindustrie et dans d'autres secteurs. Un tiers des investissements de la Société visent à répondre aux besoins criants de capitaux pour financer l'infrastructure en Asie du Sud. Face à l'insuffisance des crédits commerciaux, l'IFC a engagé 100 millions de dollars au titre de mécanismes de financement du commerce dans la région. pa rt e n a r i ats et mobil is at ion une action inscr ite da ns l a dur ée l e s l eçons de l' e x pér i e nce Il est devenu encore plus difficile de satisfaire les besoins Pour promouvoir un développement durable et faire face au En Asie du Sud, l'IFC a renforcé ses activités dans les zones cruciaux de financement de secteurs tels que les changement climatique en Asie du Sud, l'IFC aide ses clients les plus pauvres et fragiles où son intervention a des infrastructures -- une priorité dans la région par suite des à ralentir la hausse des émissions de carbone en fournissant résultats rapides et des effets notables. Elle continuera de pressions exercées par la détérioration de la conjoncture un appui sous forme d'investissements et de services-conseil renforcer ses partenariats avec les gouvernements, les mondiale sur les sources de financement des investissements. dans les domaines des énergies renouvelables, du rendement bailleurs de fonds et d'autres investisseurs, ainsi qu'avec Dans le cadre d'un partenariat formé avec Citigroup et énergétique et des modes de production propres. Environ les acteurs du secteur privé pour que ses opérations aient Infrastructure Development Finance Company Limited (qui un tiers des projets de l'exercice 09 avait une composante le plus d'impact possible et répondent aux besoins est un intermédiaire financier spécialisé), l'IFC a apporté axée sur le changement climatique. Le mécanisme de prioritaires des régions moins développées d'Asie du Sud. son concours à India Infrastructure Fund et a lancé un autre partage des risques mis en place par l'IFC pour la Commercial L'IFC va appliquer, au Népal, les enseignements tirés des fonds de participation axé sur des projets d'infrastructure Bank of Ceylon permettra d'appuyer la capacité de interventions qu'elle a menées, au Bangladesh, en étroite avec le groupe australien Macquarie et State Bank of India. génération d'électricité à partir de sources renouvelables au collaboration avec le gouvernement pour améliorer le Ces fonds aideront l'Inde à poursuivre des investissements Sri Lanka. L'IFC a investi dans la société WaterHealth India, climat des affaires dans ce pays. En Inde, pour répartir plus dans les domaines de l'électricité, des routes à péage, des qui contribue à mettre de l'eau potable à la disposition de largement les fruits de la croissance, l'IFC collabore avec le ports, de l'eau et de la gestion des déchets, et ils près de 3 millions de personnes de plus en finançant secteur privé à la formulation de mesures qui permettront contribueront à créer des emplois et à accroître les revenus. l'installation de systèmes de purification des eaux dans les d'accroître les revenus des membres de la population les En collaboration avec d'autres institutions du Groupe de la zones rurales, où plus du tiers de la population n'as pas plus pauvres et des entreprises de petite taille. Les Banque mondiale, l'équipe des services-conseil en accès à de l'eau propre. Les évaluations de modes de nouveaux programmes de l'IFC à l'appui des PME, SME infrastructure de l'IFC a préparé un solide portefeuille de production propres réalisées à l'intention de clients actuels, Ventures, permettront à la Société d'investir dans des projets de partenariats public-privé avec les États indiens. tels que JK Paper, et le financement de systèmes permettant entreprises de petite taille au Bangladesh, au Bhutan et au Ce portefeuille comporte notamment un projet de gestion de réaliser d'importantes économies substantielles Népal. L'IFC et la Banque mondiale ont aidé les autorités des déchets solides dans l'Andhra Pradesh et un projet d'énergie, d'eau et d'autres ressources dans les usines indiennes à réaliser une étude infranationale sur la d'irrigation dans le Maharashtra. Les services-conseil fournis permettront de réduire les émissions de gaz à effet de serre conduite des affaires en Inde (Doing Business in India) qui par l'IFC dans la région sur des questions telles que les et d' économiser l'eau. Les projets de maîtrise de l'énergie permettra aux municipalités du pays de mener des réformes réformes innovantes du cadre des affaires, la création menés avec des clients du secteur manufacturier, tels que la en tirant des enseignements des meilleures pratiques d'entreprises, les infrastructures, l'adaptation au changement société pharmaceutique Granules India, donneront lieu à adoptées à leur niveau. Pour faire face à la vulnérabilité de climatique et l'atténuation de ses effets ont bénéficié du des économies substantielles. En outre, l'IFC aide ses clients la région aux conséquences extrêmes du changement concours du ministère britannique du Développement à adopter des stratégies d'adaptation en intégrant les climatique, l'IFC va intensifier sa collaboration avec le international, du ministère néerlandais des Affaires opportunités et les risques liés au changement climatique à secteur privé pour poursuivre des projets axés sur les étrangères, de l'Agence norvégienne de coopération pour le leurs modèles d'activité. énergies renouvelables, la maîtrise de l'énergie et des développement et de la Commission européenne. modes de production propres. 62 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN le u CHAPITRE TROIS : UN IMPAC T SIGNIFIC ATIF rh i st oi -- PAR RÉGION re es ta us si la i n de nô L'IFC aide t re les entrepreneurs port é e du dé v eloppe m e n t à développer leurs activités I N DIC aT EU R pORT E F EU I L L E pORT E F EU I L L E NOU V E L L E s C. Raja a 28 ans. Il a commencé à travailler comme a N NÉE CI V I L E 2007 a N N É E CI V I L E 2008 aC T I V ITÉs pR ÉV U E s, E X . 09 assistant dans un atelier de couture à Chennai (Inde) en 1998. Aujourd'hui, avec le concours de l'IFC et d'organisations locales, il dirige une entreprise Prêts aux MPME (nombre de prêts) 880 683 917 517 0 d'habillement prospère. Prêts aux MPME (volume en USD millions) 5 407 8 476 3 758 À l'atelier, Raja a appris à tailler, à coudre et à utiliser Électricité produite (millions de clients) 31,5 20,8 9,0 des patrons. Au bout d'un an, il confectionnait déjà des Services d'utilité collective (millions of clients)1 1,0 0,8 3,0 vêtements pour des amis et des connaissances. Il a alors Nouvelles connexions téléphoniques 34,0 36,2 0,2 décidé de monter sa propre entreprise et a emprunté (millions d'abonnés) 500 dollars à une organisation indienne qui aide les jeunes indiens pauvres à devenir des entrepreneurs. Agriculteurs atteints 634 706 1 169 596 52 410 « C'était comme un rêve qui se réalisait ! », raconte Patients servis 1 523 386 2 125 991 4 000 000 Raja. Emploi 163 581 199 569 96 926 Son entreprise d'habillement a connu un essor si Achats de biens et services sur les marchés locaux 5 377,8 2 374,8 1 528,0 rapide que, très vite, il a eu besoin de beaucoup plus de (USD millions) capitaux pour répondre à la demande. Mais obtenir un Versements à l'État (USD millions) 1 553,0 1 837,5 808,3 prêt d'un coût abordable n'a pas été facile. Son entreprise, dit-il, était jugée « très risquée ». Les données relatives aux années civiles 2008 et 2007 ne sont pas strictement comparables parce que le portefeuille de clients de l'IFC n'est pas le même pour les deux années. Données sur la portée des opérations pour certaines branches d'activité ; les définitions des indicateurs et les périodes couvertes par L'aide lui est venue de BYST Growth Fund, créé en les données varient quelque peu dans le cas de certaines branches d'activité. Certaines données relatives à des années antérieures ont été révisées. partie par l'IFC, qui a prêté près de 100 000 dollars à 1 Électricité, gaz et eau. l'entreprise de Raja pour lui permettre de se développer. Le fonds, fondé en partie par Bharatiya Yuva Shakti Trust (Inde) et la société de capital-risque VenturEast, accorde des crédits à des petites entreprises comme fi n a nce m e n t et port efeu il l e SCORES DES RÉALISATIONS AU PLAN DU DÉVELOPPEMENT celle de Raja à concurrence de 200 000 dollars. L'IFC a de projets participé à ce projet à hauteur de 700 000 dollars. (USD MIL LIONS) E X .08 1 E X .09 1 Réalisations au plan 48 ($996) 79 % L'appui de l'IFC a permis d'attirer d'autres du développement 465 ($12 569) 71 % investisseurs. VenturEast a pu lever des fonds Résultats nanciers 75 % additionnels d'un montant de 2 millions de dollars Financement engagés pour le compte $1 264 $1 215 63 % auprès d'institutions telles que Small Industries de l'IFC Development Bank of India, et d'investisseurs de Résultats économiques 83 % Prêts2 850 590 71 % premier rang. BYST Growth Fund espère lever Participations2 330 482 Performance environne- 5 millions de dollars -- et fournir un appui à au moins 59 % Garanties et gestion des risques 84 144 mentale et sociale 68 % une quarantaine de petites entreprises. Prêts syndiqués signés 0 0 Impact sur le développe- 83 % Total, engagements signés 1 264 1 215 ment du secteur privé 81 % n épa l Portefeuille d'engagements pour le compte de l'IFC 3 546 4 072 Pourcentage de projets jugés satisfaisants 0 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Des avions plus propres Portefeuille d'engagements détenus pour des tiers (participation à des prêts et à des garanties) 635 599 IFC Asie du Sud Données du DOTS au 30 juin 2009, pour les projets approuvés durant la période pour Buddha Air calendaire 2000­2005. Total, portefeuille d'engagements 4 180 4 671 Note: le chiffre indiqué sur la barre est le nombre de projets évalués, et le chiffre L'avion est le moyen de transport le plus fiable au entre parenthèses est le montant total des investissements de l'IFC dans ces projets Népal car le relief montagneux du pays rend la 1 Y compris la part des investissements d'Asia Environmental Partners, de L.P. GTLP Citibank, de GTLP Rabobank, et de GTLP Standard Chartered, (en USD millions). construction de routes excessivement difficile et officiellement considérés comme projets mondiaux, qui concerne la région. onéreuse. En 2008, l'IFC a accordé un prêt à long terme 2 Les prêts comprennent les produits de quasi-participations de type prêt. de 10 millions de dollars à la compagnie aérienne Les participations comprennent les produits de type participation. privée Buddha Air, pour l'aider à se développer et à adopter de nouvelles méthodes d'amélioration du rendement énergétique. Grâce à ce financement arrivé e ng age m e n ts pay s bé n éfici a ir e s de s plus gros à point nommé, la compagnie a pu acquérir de e ng age m e n ts de l' ifc nouveaux aéronefs consommant peu de carburant qui ( FI NA NCE M EN TS E X .06 E X .07 E X .08 E X .09 lui ont permis de réduire de 50 % sa consommation par EN USD MIL LIONS) pay s pORT E F EU I L L E passager et par heure. (CLASSEMENT rÉGIONAL) (USD MILLIONS) « L'équipe de l'IFC a très bien compris nos besoins. Nombre de projets 251 302 37 473 Elle nous a aidé à préciser notre plan d'activités et a Nombre de pays 3 3 5 6 1 Inde EX.09 3 389 vite réagi à de soudaines modifications », a déclaré EX.08 2 876 Birendra Basnet, directeur général de Buddha Air. La Financements de l'IFC 507 1 073 1 264 1 215 pour compte propre 2 Sri Lanka EX.09 138 compagnie a pu exploiter ses possibilités d'expansion Prêts syndiqués 200 102 0 0 grâce à la volonté de l'IFC de répondre aux besoins de EX.08 209 ses clients, sa capacité d'adaptation, la combinaison de 3 Bangladesh EX.09 124 1 Y compris Avenue Asia. son savoir-faire mondial et de sa présence sur le terrain 2 Y compris Italcementi. EX.08 157 et la rapidité de son processus de prise de décision. 3 Y compris AEP, GTLP Citi, GTLP Rabo et GTLP SCB. L'IFC a aidé la compagnie à évaluer ses opérations (notamment au niveau de la sûreté et de la sécurité) et ses systèmes de gestion environnementale, tels que les mesures de réduction du bruit et des émissions, par références à certaines des meilleures pratiques appliquées dans le monde. 63 ALBANIE ARMÉNIE AZERBAÏDJAN BÉL ARUS BOSNIE-HERZÉGOVINE BULGARIE CHYPRE CROATIE ESTONIE EX-RÉPUBLIQUE YOUGOSL AVE DE MACÉDOINE FÉDÉR ATION DE RUSSIE GÉORGIE europe HONGRIE OUZBÉKISTAN K AZAKHSTAN POLOGNE KOSOVO ROMANIE LETTONIE SERBIE LITUANIE MALTE RÉPUBLIQUE KIRGHIZE MOLDOVA MONTÉNÉGRO RÉPUBLIQUE SLOVAQUE et RÉPUBLIQUE TCHÈQUE SLOVÉNIE TA JIKISTAN TURKMÉNISTAN TURQUIE UKR AINE asie centr ale PAYS IDA PAYS À REVENU INTERMÉDIAIRE AYANT DES RÉGIONS PIONNIÈRES AUTRES PAYS CLIENTS v u e d ' e nse m bl e i m pact su r l e dé v eloppe m e n t La région Europe de l'Est et Asie centrale a été très durement touchée Compte tenu de l'aggravation de la pauvreté due au ralentissement de l'économie mondiale, l'IFC a redoublé par la tourmente économique mondiale puisque certains pays ont été d'efforts dans les pays IDA et les pays sortant d'un conflit confrontés à une contraction d'au moins 10 % de leur croissance. Face en investissant 543 millions de dollars dans 33 projets. Les à cette situation, l'IFC a axé son action sur la satisfaction des besoins investissements de la Société dans les régions moins l' ifc a donné développées du Kazakhstan, de la Russie, de la Turquie et l a pr ior ité pressants engendrés par la crise, et a fourni son appui à ses clients de l'Ukraine ont représenté 28 % du montant total des au x besoins existants en leur procurant des financements à court terme et en les investissements réalisés dans ces pays, qui s'établit à pr ess a nts aidant à procéder à des opérations de restructuration et de 1,4 milliard de dollars. En Asie centrale et dans le Caucase, l'IFC a plus que doublé ses engagements qui ont atteint le engendr és capitalisation. Elle a renforcé la gestion de son portefeuille, modifié sa niveau record de 553 millions de dollars. Elle a continué à pa r l a cr ise . gamme de produits, et recadré ses services-conseil pour satisfaire orienter ses services-conseil sur les pays IDA ; elle a lancé rapidement les besoins de ses clients. Elle a dispensé des formations sur des programmes d'amélioration du climat de des thèmes liés à la crise à plus de 400 intervenants des secteurs l'investissement en Arménie et en République kirghize, ainsi qu'un programme régional pour le renforcement de financiers de la région. L'IFC a également largement contribué à l'infrastructure du marché des capitaux en Asie centrale. coordonner les mesures prises par les institutions financières L'IFC a prêté son aide aux banques clientes dans toute la internationales pour faire face à la crise dans la région, en collaboration région en leur fournissant les liquidités à court terme et les capitaux à long terme dont elles avaient grand besoin. Elle avec la Banque mondiale, la Banque européenne pour la a plus que triplé le montant de ses financements à l'appui reconstruction et le développement et la Banque européenne du commerce durant l'exercice pour le porter à 224 millions d'investissement. Elle a continué de s'efforcer de répondre aux besoins de dollars. Les activités de conseil de l'IFC visant à à long terme de ses clients en augmentant ses financements aux micros, améliorer le cadre des affaires et les mécanismes de règlement des différends ont permis aux entreprises de la petites et moyennes entreprises, en soutenant les investissements dans région d'économiser environ 400 millions de dollars. Grâce l'infrastructure, en élaborant des mécanismes de financement de au programme de gouvernement d'entreprise de l'IFC, le modes de production à haut rendement énergétique et propres, et en distributeur bosniaque de produits alimentaires surgelés Fratello Trade est devenu la première société du pays à encourageant les investissements et les échanges Sud-Sud. être cotée en bourse. La crise a néanmoins eu pour effet de diminuer le score des réalisations de l'IFC au plan du développement dans la région, qui est désormais pratiquement égal à la moyenne mondiale de l'institution. pa rt e n a r i ats et mobil is at ion une action inscr ite da ns l a dur ée l e s l eçons de l' e x pér i ence L'IFC a fait appel à des mécanismes et à des programmes Les programmes d'investissements et de services-conseil de Le Groupe indépendant d'évaluation de l'IFC a constaté, dans mondiaux pour faire face à la crise en Europe de l'Est. Elle a l'IFC ont permis de promouvoir des technologies à haut le cadre de l'examen des services-conseil fournis par joint ses efforts à ceux de la BERD et d'autres partenaires rendement énergétique et des modes de production moins l'institution dans la région Europe et Asie centrale, que les initiatives de portée sectorielle affichent généralement des pour fournir 530 millions de dollars à l'appui du secteur polluants pour atténuer le risque climatique dans la région. scores plus élevés en ce qui leur efficacité au plan du bancaire géorgien et aussi consacrer 52 millions de dollars Au cours de l'exercice 09, l'IFC a alloué 250 millions de développement que les initiatives ponctuelles et ont aussi un au développement du parc éolien de Saint Nikola en dollars pour financer des investissements dans des modes impact plus vaste. Forte de ces résultats, l'IFC a adopté une Bulgarie et 72 millions de dollars à celui de Rotor Elektrik en de production propres en Russie qu'elle a également appuyé approche sectorielle pour promouvoir l'expansion de Turquie. Parallèlement à d'autres institutions financières, par des services-conseil, et elle a investi un montant total de l'agroindustrie en Ukraine. Par exemple, le Programme l'IFC a accordé un prêt à hauteur de 68 millions de dollars à 566 millions de dollars dans 14 projets ayant une ukrainien de sécurité alimentaire exploite le succès d'un la Municipalité métropolitaine d'Istanbul pour financer la composante « énergies propres ». L'IFC met en oeuvre des programme de normes techniques de l'IFC mis en oeuvre en construction d'une nouvelle ligne de métro. Elle a par programmes de services-conseil qui aident les industries Europe du Sud pour accroître le nombre de sociétés ukrainiennes qui appliquent des systèmes de gestion de la ailleurs monté des prêts syndiqués d'une valeur totale de agricoles et agroalimentaires à se conformer aux normes sécurité alimentaire et pour promouvoir les exportations et 840 millions de dollars en faveur de banques et de clients internationales et à renforcer la sécurité alimentaire. Elle les nouveaux investissements. La prise en compte des du secteur réel dans la région. Les services-conseil ont été aide ses clients à financer des aménagements des logements questions de sécurité alimentaire dans l'ensemble du secteur financés par des nouveaux engagements de presque pour éviter de gaspiller l'énergie (voir encadré page 65). Elle permettra d'accroître la compétitivité des sociétés 24 millions de dollars de partenaires bailleurs de fonds pour associe également des investisseurs privés au financement agroalimentaires de la région et contribuera à atténuer la mettre en oeuvre des initiatives telles que le Programme de d'infrastructures concernant de nouvelles sources d'énergie, crise alimentaire mondiale. L'IFC a également favorisé production moins polluante en Russie, le Programme de l'eau et la gestion des déchets. l'instauration d'un mécanisme de médiation commerciale en sécurité alimentaire en Ukraine, et la réforme de structures Europe du Sud-Est, en prenant pour modèles des programmes qui ont fait leurs preuves en Amérique du Nord et dans de gouvernement d'entreprise et de cadres législatifs en l'Union européenne. L'initiative a reçu un accueil très favorable Europe du Sud-Est et en Asie centrale. Avec le concours de dans le monde des affaires et dans les milieux judiciaires en l'Autriche, des États-Unis, de l'Italie, de la Norvège, des Albanie, en Bosnie-Herzégovine, en ex-République yougoslave Pays-Bas, et de la Suisse, le programme de conseil pour de Macédoine, au Monténégro et en Serbie. L'IFC a l'infrastructure en Europe du Sud-Est a favorisé la formation également pu constater qu'en affectant des ressources de partenariats public-privé et facilité l'investissement, dans locales et en intégrant ses opérations de services-conseil et ce secteur, de 353 millions de dollars, notamment au titre d'investissement, elle pouvait accroître son appui aux de deux projets énergétiques en Albanie. entreprises privées, même dans une conjoncture difficile, comme le montrent les engagements records de l'exercice 09 concernant l'Asie centrale et le Caucase. 64 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN leu CHAPITRE TROIS : UN IMPAC T SIGNIFIC ATIF rh is t oir -- PAR RÉGION e es t au ssi eu rope du su d - e st la n ôt Des prêts pour améliorer re la maîtrise de l'énergie port é e du dé v eloppe m e n t dans les logements en I N DIC aT EU R pORT E F EU I L L E a N N É E CI V I L E 2007 pORT E F EU I L L E a N N É E CI V I L E 2008 NOU V E L L E s aC T I V IT É s pR É V U E s, Bosnie-Herzégovine E X . 09 Borislav Petric, directeur du marketing d'Ekonomsko Kreditna Institucija (EKI) garde de 1996 le souvenir Prêts aux MPME (nombre de prêts) 1 113 154 1 063 484 691 060 de moments difficiles pour les Bosniaques, mais Prêts aux MPME (volume en USD millions) 49 934 34 391 16 230 relativement favorables pour EKI. Le secteur bancaire Services d'utilité collective (millions of clients)1 4,8 5,5 0,3 bosniaque était en ruines et la demande de crédits Nouvelles connexions téléphoniques 3,0 2,5 0 avait explosé. Un nouvel établissement de (millions d'abonnés) microfinance pouvait pratiquement se permettre de Patients servis 721 171 683 582 15 000 choisir ses clients et les aider à satisfaire des besoins assez élémentaires, par exemple créer une entreprise Élèves atteints 8 776 9 574 0 ou remettre en état une habitation endommagée Emploi 282 953 322 623 42 245 pendant la guerre qui venait juste de prendre fin. Achats de biens et services sur les marchés 13 297,7 16 061,3 2 226,5 Mais les temps ont changé. Aujourd'hui les locaux (USD millions) besoins des emprunteurs sont devenus plus Versements à l'État (USD millions) 3 540,8 4 167,6 277,0 complexes. Pour prospérer dans ce nouvel Les données relatives aux années civiles 2008 et 2007 ne sont pas strictement comparables parce que le portefeuille de clients de l'IFC n'est pas le même environnement, EKI et d'autres institutions de pour les deux années. Données sur la portée des opérations pour certaines branches d'activité ; les définitions des indicateurs et les périodes couvertes par microfinance réalisent qu'elles doivent être plus les données varient quelque peu dans le cas de certaines branches d'activité. Certaines données relatives à des années antérieures ont été révisées. En habiles dans le choix de leurs créneaux et dans le particulier, par suite de l'adoption d'une définition plus restrictive, les données sur l'emploi, les versements à l'État et les achats de biens et services sur les marchés locaux pour une importante chaîne de magasins de détail comprennent seulement celles qui concernent les sociétés les plus étroitement associées ciblage de leur clientèle. aux investissements de l'IFC et non plus les données relatives à l'ensemble du groupe (c'est-à-dire, pour l'emploi 8 938 personnes contre 268 000 ; pour les EKI a confronté ce problème notamment en versements à l'État 23 millions de dollars contre 843 millions de dollars ; et pour les achats locaux 833 millions de dollars contre 21,9 milliards de dollars). diversifiant sa gamme de produits. En 2006, elle a 1 Électricité, gaz et eau. obtenu un prêt de 3 millions d'euros de l'IFC pour mettre en place un nouveau programme de fi n a nce m e n t et port efeu il l e SCORES DES RÉALISATIONS AU PLAN financement de l'amélioration de la maîtrise de projets DU DÉVELOPPEMENT énergétique dans les logements. Réalisations au plan Ce prêt s'est accompagné de services-conseil de (USD MIL LIONS) E X .08 1 E X .09 2 116 ($4 144) 70 % du développement 465 ($12 569) 71 % l'IFC et, notamment, d'une formation sur la manière de promouvoir ce nouveau type de prêt. En effet, 62 % Financement engagés pour le compte $2 680 $2 146 Résultats nanciers 63 % contrairement aux financements accordés par EKI au de l'IFC lendemain de la guerre, il était jugé plus difficile de 72 % convaincre les clients de prendre des mesures telles Prêts3 1 925 1 583 Résultats économiques 71 % Participations3 682 365 que l'installation de matériels d'isolation sous le toit Performance environne- 70 % ou le remplacement de fenêtres ou de chauffe-eau Garanties et gestion des risques 73 198 mentale et sociale 68 % usagés. L'IFC a également financé une campagne de Prêts syndiqués signés 1 041 841 Impact sur le développe- 88 % marketing qui a donné lieu, notamment, à la Total, engagements signés 3 721 2 987 ment du secteur privé 81 % formulation de messages publicitaires radio et Portefeuille d'engagements pour 9 038 8 809 télédiffusés et à la conception de dépliants et le compte de l'IFC Pourcentage de projets 0 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % jugés satisfaisants d'affiches. Portefeuille d'engagements détenus 2 225 2 599 pour des tiers (participation à des IFC Europe et Asie centrale En mars 2009, l'IFC a accordé un prêt de prêts et à des garanties) Données du DOTS au 30 juin 2009, pour les projets approuvés durant la période 1 million d'euros à EKI pour l'aider à continuer à Total, portefeuille d'engagements 11 263 11 408 calendaire 2000­2005. financer l'aménagement des logements et Note: le chiffre indiqué sur la barre est le nombre de projets évalués, et le chiffre l'installation d'équipements ménagers économes 1 Y compris la part de Lydian International Ltd., de TAV Tunisia, et de entre parenthèses est le montant total des investissements de l'IFC dans ces projets en énergie. En outre, l'IFC a accordé un prêt de non Melrose Facility, officiellement considérés comme projets mondiaux, (en USD millions). qui concerne la région. moins de 6 millions d`euros à EKI pour lui permettre 2 Y compris la part d'Altima One World Agricultural Development Fund, de desservir un plus grand nombre de d'Emerging Europe Growth Fund II, de GTLP Citibank, de GTLP Robobank, microentrepreneurs dans les zones rurales en Bosnie- de GTLP Standard Chartered, de Macquarie Renaissance Infrastructure Fund, Herzégovine. de Rakeen Georgia Ltd., de Lydian International Ltd., et de TAV Tunisia, officiellement considérés comme projets mondiaux, qui concerne la région. 3 Les prêts comprennent les instruments de quasi-participation de type prêt. L'IFC est très présente Les participations comprennent les instruments de quasi-participation de dans le monde entier. type participation. L'ATOUT Elle compte en effet DE L'IFC 102 bureaux répartis e ng age m e n ts pay s bé n éfici a ir e s de s plus gros dans 86 pays. Quarante- e ng age m e n ts de l' ifc deux de ces bureaux sont ( FI NA NCE M EN TS E X .06 E X .07 E X .08 E X .09 dans des pays IDA, et EN USD MIL L IONS) pay s pORT E F EU I L L E (CLASSEMENT rÉGIONAL) (USD MILLIONS) permettent à l'ICFC d'entretenir des liens Nombre de projets 801 672 863 884 étroits avec les clients. Nombre de pays 17 15 19 22 1 Féd. de Russie EX.09 2 244 Financements de l'IFC 2 084 1 786 2 680 2 146 EX.08 2 718 pour compte propre 2 Turquie EX.09 1 910 Prêts syndiqués 241 775 1 041 841 EX.08 1 806 1 Y compris EECF II 3 Ukraine EX.09 731 2 Y compris Melrose II, Melrose II Expansion, et Italcementi EX.08 651 3 Y compris Lydian Resources, Lydian Int'l RI, Lydian RI, TAV Tunisia, et MelroseResources 4 Y compris Altma Agro, EEGF II, GTLP Citi, GTLp Rabo, GTLp CSE, Lydian Intl III, MRIF, Rakeen Georgia, et RAV Tuni. Eq 65 ANTIGUA-ET-BARBUDA ARGENTINE BAHAMAS BARBADE BELIZE BOLIVIE BRÉSIL CHILI COLOMBIE COSTA RICA DOMINIQUE ÉQUATEUR EL SALVADOR GRENADE GUATEMAL A amerique latine GUYANA PÉROU HAÏTI HONDUR AS RÉPUBLIQUE DOMINICAINE JAMAÏQUE MEXIQUE SAINT-KITTS-ET-NEVIS NICAR AGUA PANAMA SAINTE-LUCIE PAR AGUAY TRINITÉ-ET-TOBAGO et car aïbes URUGUAY PAYS IDA VENEZUEL A PAYS À REVENU INTERMÉDIAIRE AYANT DES RÉGIONS PIONNIÈRES AUTRES PAYS CLIENTS v u e d ' e nse m bl e i m pact su r l e dé v eloppe m e n t L'IFC a rapidement adopté une stratégie anticyclique en L'IFC cible ses activités en Amérique latine en travaillant plus étroitement avec des sociétés qui offrent des services aux Amérique latine pour atténuer les effets de la crise économique populations pauvres et en renforçant ses opérations dans mondiale. La région est fortement exposée aux risques liés aux les régions les moins développées. Durant l'exercice 09, elle a presque doublé le nombre de projets d'investissement l' if c s ' e st cours des produits de base et aux marchés financiers mondiaux, dans les pays IDA de la région qui est passé à 19. Le nombre e f f or c é e qui ont été parmi les plus touchés par la crise. Les pays de projets de services-conseil à l'intention de ces pays est pr i nc i pa l e m e n t d'Amérique centrale et des Caraïbes ont aussi été affectés par le passé à 21, contre 15 l'exercice précédent. Dans les grandes de s ou t e n ir l e s économies de la région, l'IFC a mis l'accent sur les m ic r o s , pet i t e s ralentissement des envois de fonds de travailleurs à l'étranger transactions privilégiant les groupes à faible revenus, qui et moy e n n e s qui sont, pour eux, une importante source de monnaie forte. ont fait l'objet de 55 % de ses investissements. Face à la e n t r e pr ise s . Durant l'exercice 09, l'IFC a investi au total 2,72 milliards de crise et à l'interruption du financement du commerce, l'IFC dollars dans la région et a approuvé 124 nouveaux projets. a enregistré 825 millions de dollars au titre de transactions liées au financement du commerce dans 16 pays. À un L'IFC s'est employée principalement à soutenir les micros, moment où les crédits se raréfiaient, l'IFC s'est jointe à petites et moyennes entreprises. Celles-ci sont des sources d'autres institutions financières internationales pour essentielles d'emploi, en particulier pour les travailleurs ayant financer l'agrandissement du canal de Panama. Dans le domaine de l'agroindustrie, l'IFC a sensiblement augmenté de petits salaires, et elles ont souffert du tarissement des crédits le nombre des agriculteurs qu'elle touche en Amérique à travers la région. L'IFC a également renforcé ses activités latine et au sud du Mexique en investissant dans ECOM, dans des régions de pays à revenu intermédiaire, telles que le négociant en café portant le label développement durable en Amérique centrale. Durant cet exercice marqué par des nord-est du Brésil, dont le développement rencontre des conditions difficiles qui ont forcé nombre des clients de la obstacles. Elle a continué à mettre l'accent sur l'atténuation du Société à réduire leurs activités, le score des réalisations de risque climatique, par exemple en apportant un appui à des l'IFC au plan du développement dans la région a progressé : 77 % des projets de l'institution ont été notés favorablement, centrales hydroélectriques en Colombie et à des fermes soit un résultat bien au-dessus de la moyenne générale. éoliennes au Chili. pa rt e n a r i ats et mobil is at ion une action inscr ite da ns l a dur ée l e s l eçons de l' e x pér i e nce Lorsque les entrées de capitaux ont pris fin en Amérique L'IFC a continué à mettre l'accent sur l'atténuation des L'IFC a acquis des compétences exceptionnelles qui lui latine du fait de la crise, l'IFC est intervenue pour fournir un effets du changement climatique, par exemple en apportant permettent d'aider les industries extractives et les appui financier à ses clients au moyen de ses propres un appui à des fermes éoliennes au Chili et à de petites administrations nationales à traiter les paiements au titre ressources et en mobilisant des fonds sur les marchés centrales hydroélectriques au fil de l'eau en Colombie, des des redevances et des transferts, et de gérer les relations financiers internationaux. Elle a levé 720 millions de dollars ouvrages qui minimisent les méfaits sur l'environnement avec les populations locales. Le Service-conseil de l'IFC a sur le marché des prêts syndiqués et dans le cadre de dans les régions sensibles. Les projets liés au changement initialement conçu le programme de renforcement des effets financements parallèles, soit un montant légèrement climatique ont représenté environ 20 % des investissements positifs des projets au niveau local au Pérou pour accroître supérieur à la moyenne pour les exercices précédents. Dans hors financement du commerce de l'IFC au cours de la transparence et la bonne gestion des redevances versées le cadre d'une opération novatrice de mobilisation de l'exercice 09. L'environnement reste un enjeu crucial pour la aux communautés hôtes de grands projets miniers. En effet, ressources au Brésil, l'IFC a collaboré avec deux fonds de Société, qui a basé une équipe à São Paulo pour diriger les populations locales reprochaient à l'administration placement privés pour fournir un appui à Banco Daycoval, l'Initiative pour l'Amazonie brésilienne, qui vise à réduire les centrale et aux sociétés clientes de l'IFC de ne pas banque de taille moyenne qui accorde des financements émissions de carbone dues au déboisement. Dans le cadre suffisamment prendre en compte leurs préoccupations. Le aux petites et moyennes entreprises. Elle a aidé à lever d'une autre initiative, l'IFC a fourni 24,5 millions de dollars programme couvre : la gestion des recettes pour améliorer 180 millions de dollars grâce à un instrument de dette à Petstar, une usine mexicaine qui recycle près de 1 milliard les résultats des investissements publics financés par les convertible libellé en monnaie nationale et assorti d'une de bouteilles en plastique chaque année. Le projet aide à transferts de redevances ; la responsabilité sociale pour échéance de cinq ans, dans le cadre du tout premier réduire les déchets non biodégradables et à augmenter la aider la société civile à amener les administrations locales à financement à long terme consenti à une banque brésilienne longévité des décharges du Mexique. Petstar a également mieux rendre compte de leurs actions ; et les orientations en depuis que la crise mondiale a frappé fin 2008. La Société a un programme pour améliorer les conditions de travail des matière de développement pour accroître l'efficacité des aussi signé de nouveaux accords de partenariat avec le ramasseurs de déchets, qui sont un des groupes les plus collectivités locales et des sociétés publiques. Des projets Canada, l'Espagne et la Suisse, qui ont permis de mobiliser marginalisés au Mexique. similaires sont en cours en Argentine, en Bolivie, au Brésil, 25 millions de dollars à l'appui de projets axés sur le secteur en Colombie et au Pérou, notamment dans les industries privé dans la région. pétrolières, pétrochimiques et minières. 66 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN le u CHAPITRE TROIS : UN IMPAC T SIGNIFIC ATIF rh i st oi -- PAR RÉGION re br é sil es ta Sonia Camargo reprend us si la nô ses études pour obtenir t re un meilleur emploi port é e du dé v eloppe m e n t Pour Sonia Camargo, âgée de 56 ans, la vie consiste à travailler, à relever les défis et à surmonter I N DIC aT EU R pORT E F EU I L L E pORT E F EU I L L E NOU V E L L E s l'adversité. a N N É E CI V I L E 2007 a N N É E CI V I L E 2008 aC T I V IT É s pR É V U E s, Employée dans un organisme public à Campinas, E X . 09 1 au nord de São Paulo (Brésil), elle a atteint le niveau de superviseur ; à ce stade, Mme Camargo Prêts aux MPME (nombre de prêts) 3 711 939 4 814 271 1 413 472 s'est heurtée à un obstacle professionnel de taille : Prêts aux MPME (volume en USD millions) 15 475 25 302 4 771 « Sans diplôme d'études supérieures, je ne pouvais plus gravir les échelons », dit-elle. Électricité produite (millions de clients) 59,4 59,7 0,7 Grâce à Anhanguera Educacional, S.A. (AES), un Services d'utilité collective (millions of clients)2 24,7 26,9 0 établissement privé d'enseignement postsecondaire Nouvelles connexions téléphoniques 1,4 0,8 1,5 bénéficiant de l'appui de l'IFC, Mme Camargo a pu (millions d'abonnés) faire les études supérieures dont elle avait besoin Patients servis 886 579 1 281 370 52 000 pour évoluer professionnellement. Élèves atteints 214 727 760 127 0 Emploi 662 299 575 323 69 290 Achats de biens et services sur les marchés 15 394,0 17 300,6 1 089,9 locaux (USD millions) Versements à l'État (USD millions) 9 813,4 10 228,7 10 066,0 Les données relatives aux années civiles 2008 et 2007 ne sont pas strictement comparables parce que le portefeuille de clients de l'IFC n'est pas le même pour les deux années. Données sur la portée des opérations pour certaines branches d'activité ; les définitions des indicateurs et les périodes couvertes par les données varient quelque peu dans le cas de certaines branches d'activité. Certaines données relatives à des années antérieures ont été révisées. 1 Dans le cas de l'exercice 09, les versements à l'État comprennent les paiements relatifs à la période 2009­2016 ainsi qu'un montant de 9 milliards de dollars provenant d'un important client d'Amérique latine opérant dans le domaine des infrastructures. 2 Électricité, gaz et eau. fi n a nce m e n t et port efeu il l e SCORES DES RÉALISATIONS AU PLAN de projets DU DÉVELOPPEMENT (USD MIL LIONS) E X .08 E X .09 1 Réalisations au plan 116 ($3 974) 77 % du développement 465 ($12 569) 71 % 71 % Financement engagés pour le compte 2 943 2 721 Résultats nanciers 63 % de l'IFC 77 % Prêts2 2 050 1 648 Résultats économiques 71 % Participations2 378 250 Performance environne- 67 % Garanties et gestion des risques 515 824 mentale et sociale 68 % Prêts syndiqués signés 1 619 670 Impact sur le développe- 83 % Total, engagements signés 4 562 3 391 ment du secteur privé 81 % Mme Camargo n'avait pas suivi de cours depuis Portefeuille d'engagements pour 8 234 8 776 le compte de l'IFC Pourcentage de projets 0 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 20 ans, et la perspective de reprendre des études jugés satisfaisants Portefeuille d'engagements détenus 3 086 3 425 IFC Amérique latine et Caraïbes l'effrayait quelque peu. Mais elle n'a pas abandonné pour des tiers (participation à des prêts son rêve de faire des études universitaires. « Quand et à des garanties) Données du DOTS au 30 juin 2009, pour les projets approuvés durant la période j'étais jeune, je n'avais guère d'autre possibilité que calendaire 2000­2005. de me marier, d'avoir des enfants et de me consacrer Total, portefeuille d'engagements 11 320 12 201 Note: le chiffre indiqué sur la barre est le nombre de projets évalués, et le chiffre entre parenthèses est le montant total des investissements de l'IFC dans ces projets à ma famille », explique-t-elle. « Mes enfants sont 1 Y compris la part des investissements de GTLP Citibank, de GTLP Rabobank, de GTLP Standard Chartered, et d'IFC Capitalization Fund, L.P. qui (en USD millions). grands maintenant ; alors je me suis dit que je concernent la région. pouvais désormais m'occuper de moi ». 2 Les prêts comprennent les instruments de quasi-participation de type prêt. Aujourd'hui Mme Camargo occupe le poste de Les participations comprennent les instruments de quasi-participation de directrice régionale au Bureau de l'emploi et des type participation. relations de travail de São Paulo. « Je dois mon poste actuel aux études que j'ai poursuivies à Anhanguera », e ng age m e n ts pay s bé n éfici a ir e s de s plus gros dit-elle. « Ayant élargi mes perspectives de carrière, e ng age m e n ts de l' ifc j'ai pu présenter ma candidature à des postes à ( FI NA NCE M EN TS E X .06 E X .07 E X .08 E X .09 responsabilités plus importantes. » EN USD MIL L IONS) pay s pORT E F EU I L L E Avec 252 000 étudiants inscrits dans 53 campus (CLASSEMENT rÉGIONAL) (USD MILLIONS) et 450 centres de formation à distance, Anhanguera est le principal établissement privé d'enseignement Nombre de projets 69 68 81 1241 1 Brésill EX.09 2 364 postsecondaire du Brésil. Si l'on tient compte des Nombre de pays 18 14 16 21 étudiants inscrits à des programmes de formation Financements de l'IFC 1 747 1 781 2 943 2 721 EX.08 2 487 professionnelle, AES a formé plus de 750 000 pour compte propre 2 Argentine EX.09 1 054 travailleurs adultes en 2008, bien plus que tout autre Prêts syndiqués 888 299 1 619 670 EX.08 998 établissement dans les Amériques. La plupart des 1 Y compris GTLP Citi, GTLP Rabo, GTLp SCB, et IFC Recap EF. 3 Colombie EX.09 873 étudiants sont des travailleurs adultes issus de EX.08 877 classes pauvres ou moyennes, qui vivent hors des principaux centres urbains du Brésil et qui ont besoin d'une éducation de qualité à un coût abordable. En mai 2006, l'IFC a investi dans AES en engageant 12 millions de dollars au titre d'un prêt en faveur de Fundo de Educacão para o Brasil, fonds de placement constitué par Banco Patria qui est l'une des institutions bancaires privées de placement les plus prometteuses du Brésil. 67 AFGHANISTAN ALGÉRIE AR ABIE SAOUDITE BAHREÏN CISJORDANIE ET GAZA ÉMIR ATS AR ABES UNIS IR AQ JORDANIE KOWEÏT LIBAN JAMAHIRIYA AR ABE LYBIENNE MAROC OMAN moyen-orient QATAR SYRIENNE PAKISTAN REPUBLIQUE AR ABE D'EGYPTE RÉPUBLIQUE ISL AMIQUE D'IR AN TUNISIE RÉPUBLIQUE DU YÉMEN RÉPUBLIQUE AR ABE et afrique du nord PAYS IDA PAYS À REVENU INTERMÉDIAIRE AYANT DES RÉGIONS PIONNIÈRES AUTRES PAYS CLIENTS v u e d ' e nse m bl e i m pact su r l e dé v eloppe m e n t La croissance économique dans la région Moyen-Orient et Les activités de l'IFC ont permis d'accroître le nombre d'emplois et les prêts aux micros, petites et moyennes Afrique du Nord (qui, pour l'IFC, inclut l'Afghanistan et le entreprises. Les clients de l'institution ont accordé des prêts Pakistan) devrait se ralentir en 2009 à cause de la crise. Celle- à ces entreprises dont l'encours s'est établi à 1,4 milliard de l a st r at é gi e ci aggrave les problèmes auxquels la région est confrontée, dollars et ont généré 1,7 milliard de dollars de recettes c'est-à-dire le chômage, un accès limité aux financements, publiques. Près de 500 000 femmes ont pu emprunter grâce de l' if c v ise aux investissements de l'IFC dans le secteur de la nota m m e n t l'insuffisance des infrastructures physiques et financières, et les microfinance de la région. La Société a encouragé la a é l a r gir l'ac c è s carences des cadres réglementaires. La stratégie de l'IFC vise formation de partenariats public-privé et des privatisations de s gr ou pe s notamment à élargir l'accès aux services financiers des groupes pour soutenir l'amélioration des infrastructures, et elle a m a l de s se rv is mal desservis, en particulier les micros, petites et moyennes investi 138 millions dans ce domaine. Afin de mettre un au x se rv ic e s entreprises, ainsi que les demandeurs de prêts étudiants et de terme à la contraction des flux commerciaux, l'IFC a fourni f i na nc i e r s . son appui aux banques en engageant 500 millions de crédits au logement. L'IFC investit dans le développement des dollars au titre de crédits commerciaux. Elle a également infrastructures et aide à créer des emplois en investissant dans accru considérablement ses investissements en Afghanistan l'industrie manufacturière, la santé, l'éducation et et en Cisjordanie et Gaza. Les meilleurs résultats ont été l'agroindustrie. Elle s'attaque au changement climatique en enregistrés dans les domaines de l'infrastructure, des fonds et des marchés des capitaux, mais le bilan est moins bon étudiant les possibilités qui se présentent dans les domaines pour les opérations concernant les petites entreprises des énergies renouvelables, du rendement énergétique, de la manufacturières. Les résultats du portefeuille de l'IFC dans maîtrise de l'énergie et des ressources en eau. Elle accorde la les pays bénéficiant d'engagements importants (Pakistan et priorité aux pays de la région admis à emprunter à l'IDA ou Égypte) se situent en général au-dessus de la moyenne de touchés par un conflit, et elle favorise l'intégration régionale l'institution. Face aux résultats peu satisfaisants au plan du développement enregistrés dans certains pays et secteurs, en encourageant les investissements Sud-Sud. Pour contrer les l'institution resserre ses partenariats avec des sociétés effets de la crise mondiale, l'IFC fournit des capitaux qui locales, régionales et internationales de premier rang. Elle aident ses clients à renforcer leur bilan. soutient également l'expansion des secteurs de l'agroindustrie et des télécommunications dans les pays touchés par un conflit. Au cours de l'exercice 09, environ 56 % des projets ont été menés dans des pays IDA ou dans des pays touchés par un conflit. pa rt e n a r i ats et mobil is at ion une action inscr ite da ns l a dur ée l e s l eçons de l' e x pér i e nce En pleine crise financière, l'IFC a pu attirer des financements L'IFC encourage les meilleures pratiques dans le domaine de L'IFC a tiré plusieurs enseignements de l'accroissement à long terme de plusieurs institutions de financement du la viabilité environnementale et sociale du développement substantiel de ses investissements et services-conseil dans développement pour le nouvel aéroport d'Enfidha en Tunisie. grâce aux investissements qu'elle réalise et aux services- la région durant les quatre années écoulées. La Construit grâce à un partenariat public-privé, cet aéroport va conseil qu'elle fournit. Son investissement dans Creative décentralisation des services et des processus décisionnels permettre d'accroître les investissements étrangers, de créer Energy Resources, nouvelle société de portefeuille basée à de l'institution l'ont rapprochée de ses clients et, ce faisant, des emplois et d'appuyer le secteur touristique tunisien qui Dubaï, aidera celle-ci à alimenter en électricité certains des ont amélioré sa capacité à évaluer les risques et à mieux est en expansion (voir page 41). Au cours de l'exercice 09, marchés les plus difficiles au Moyen-Orient, en Afrique du fournir ses prestations. La Société compte aujourd'hui l'IFC et le ministère britannique du Développement Nord et en Asie du Sud. Cette initiative contribuera à environ 235 agents dans la région, contre 46 en 2004. international (DFID) ont conjugué leurs efforts pour améliorer la fiabilité de la fourniture d'électricité et à Cette forte présence sur le terrain aide l'institution à réaliser promouvoir une croissance entraînée par le secteur privé au satisfaire la demande qui ne cesse de croître dans la région. des investissements et à fournir des services-conseil, en Yémen. Le DFID a contribué à hauteur de 14 millions de L'investissement de l'IFC aidera aussi la société à développer, particulier dans des marchés difficiles tels que l'Afghanistan, dollars à un programme triennal de services-conseil pour acquérir, posséder et exploiter un ensemble de projets de la Cisjordanie et Gaza, et le Yémen. Elle lui permet améliorer le climat de l'investissement mis en oeuvre par le centrales électriques thermiques ou à énergie renouvelable. également de satisfaire rapidement les besoins des clients Gouvernement yéménite, l'IFC et d'autres partenaires. Ce Au Pakistan, l'IFC et Pakistan Banks' Association aident les frappés par la crise financière mondiale actuelle, par le biais programme, qui s'appuie sur les acquis de services-conseil de banques à adopter des principes bancaires viables à long de facilités de financement du commerce et par la fourniture l'IFC antérieurs, vient appuyer les efforts déployés par les terme, en favorisant l'élargissement de l'accès des de capitaux à ses clients actuels. Pour accroître l'impact de autorités yéménites pour éliminer les obstacles à l'expansion populations mal desservies à des financements ainsi que ses opérations et élargir l'accès aux financements dans la du secteur privé dans plusieurs domaines clés, dont l'accès des pratiques de prêt plus responsables aux plans social et région, l'IFC collabore avec de grandes banques en Arabie aux financements, l'infrastructure, la formation à la gestion et environnemental. Par le biais de son programme de services- saoudite, à Bahreïn, aux Émirats arabes unis, au Koweït, à l'agriculture. Dans le cadre de son programme de formation à conseil dans le domaine de l'infrastructure, l'IFC aide le Oman et au Qatar, qui ont la volonté et les moyens de la gestion « Business Edge », l'IFC s'est jointe à Standard Gouvernement égyptien à faire face à l'impact sur devenir des acteurs régionaux en se développant dans la Chartered au Pakistan pour prêter un concours à de petites et l'environnement de la demande accrue de services région et au-delà. Compte tenu de la gravité croissante du moyennes entreprises dans différents secteurs et villes, d'assainissement au Nouveau Caire, ville nouvelle dont le problème que pose la pénurie d'eau dans la région, l'IFC notamment le commerce à Lahore, le travail des métaux à nombre d'habitants devrait passer de 450 000 à 2 millions mettra encore plus l'accent sur les questions liées à l'eau Gujranwala, l'usinage du riz à Sialkot, et le textile à Faisalabad. d'ici 2020. L'IFC continue également de promouvoir potable et aux eaux usées et à l'utilisation de ces Le programme aide les entreprises mal desservies du pays à l'entrepreneuriat féminin afin d'accroître le taux d'activité ressources. avoir accès à des produits bancaires innovants et à renforcer des femmes dans la région. Au cours de l'exercice 09, leurs compétences en matière de planification de leurs 581 femmes ont reçu une formation dans le cadre du activités et de commercialisation de leurs produits. programme Business Edge. 68 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN leu CHAPITRE TROIS : UN IMPAC T SIGNIFIC ATIF rh is t oir -- PAR RÉGION e es t au ssi serv ices - conseil da ns l a r égion la y émen n ôt moy en - or ient et a fr ique du nor d Aider les femmes re Depuis leur création en 2005, les Services-conseil de l'IFC participent largement à la mission de développement de l'institution dans la région. à réussir dans leurs Pour en savoir plus sur l'approche adoptée par l'IFC en matière de services-conseil dans la région, sur les entreprises résultats de l'institution et sur le programme de Il y a seulement quelques années, Yasmine Al Matari développement futur, se reporter au site web de l'IFC essayait de joindre les deux bouts en tant que (www.ifc.org/mena). formatrice en technologies de l'information à Abyan port é e du dé v eloppe m e n t (Yémen). L'IFC a aidé cette jeune femme de 28 ans à monter une entreprise florissante -- et à devenir un I N DIC aT EU R pORT E F EU I L L E pORT E F EU I L L E NOU V E L L E s modèle à suivre pour d'autres femmes yéménites. a N N É E CI V I L E 2007 a N N É E CI V I L E 2008 aC T I V IT É s pR É V U E s, Mme Al Matari, qui gagnait 10 000 rials yéménites E X . 09 (environ 50 dollars) par mois, a suivi une formation dispensée dans le cadre du programme Business Prêts aux MPME (nombre de prêts) 851 713 1 375 493 104 000 Edge de l'IFC. Ce programme, qui est parrainé par Prêts aux MPME (volume en USD millions) 3 612 9 180 512 des donateurs, vise à améliorer les résultats et la compétitivité des entreprises dans les pays en Électricité produite (millions de clients) 19,9 20,4 0 développement en renforçant les compétences en Services d'utilité collective (millions of clients)1 2,4 2,5 0,18 gestion commerciale. Patients servis 378 511 291 099 1 298 000 Élèves atteints 5 740 448 13 100 Emploi 83 378 71 895 9 825 Achats de biens et services sur les marchés 819,7 412,7 377,4 locaux (USD millions) Versements à l'État (USD millions) 850,3 1 747,8 444,0 Les données relatives aux années civiles 2008 et 2007 ne sont pas strictement comparables parce que le portefeuille de clients de l'IFC n'est pas le même pour les deux années. Données sur la portée des opérations pour certaines branches d'activité ; les définitions des indicateurs et les périodes couvertes par les données varient quelque peu dans le cas de certaines branches d'activité. Certaines données relatives à des années antérieures ont été révisées. 1 Électricité, gaz et eau. fi n a nce m e n t et port efeu il l e SCORES DES RÉALISATIONS AU PLAN de projets DU DÉVELOPPEMENT (USD MIL LIONS) E X .08 1 E X .09 2 Réalisations au plan 38 ($532) 68 % du développement 465 ($12 569) 71 % À Abyan, il est difficile pour les femmes de bénéficier d'une formation, car par tradition, les 62 % Financement engagés pour le compte 1 442 1 260 Résultats nanciers femmes et les hommes ne fréquentent pas les 63 % de l'IFC mêmes endroits. Les cours de marketing qu'a suivis Prêts3 818 284 73 % Mme Al Matari lui ont donné l'idée de dispenser des Résultats économiques 71 % Participations3 267 473 cours de commerce réservés aux femmes, pour Garanties et gestion des risques 358 503 Performance environne- 62 % rassurer leurs familles. mentale et sociale 68 % L'année dernière, Mme Al Matari a racheté le Prêts syndiqués signés 531 0 Impact sur le développe- 78 % centre de formation où elle travaillait auparavant et Total, engagements signés 1 973 1 260 ment du secteur privé 81 % qui périclitait, a relancé ses activités et réalise un Portefeuille d'engagements pour 3 452 3 722 bénéfice d'environ 100 000 rials (environ 500 le compte de l'IFC Pourcentage de projets 0 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % jugés satisfaisants dollars) par mois. Cinq formatrices yéménites Portefeuille d'engagements détenus 734 367 pour des tiers (participation à des IFC Moyen-Orient et Afrique du Nord travaillent désormais dans son centre. prêts et à des garanties) Mme Al Matari a tellement apprécié le Données du DOTS au 30 juin 2009, pour les projets approuvés durant la période Total, portefeuille d'engagements 4 186 4 090 calendaire 2000­2005. programme Business Edge qu'elle l'a recommandé à Note: le chiffre indiqué sur la barre est le nombre de projets évalués, et le chiffre ses amies et collègues. Plusieurs d'entre elles 1 Y compris la part de Melrose Facility and investments, officiellement considéré comme projet mondial, qui concerne la région. entre parenthèses est le montant total des investissements de l'IFC dans ces n'ayant pas les moyens de se rendre à Aden pour projets (en USD millions). 2 Y compris la part de GTLP Citibank, de GTLP Rabobank, de GTLP Standard suivre la formation, elle a proposé à l'IFC d'utiliser Chartered, de Rakeen Georgia Ltd., de TAV Tunisia, et de Bait Al Battejee son propre centre pour dispenser les cours du Medical Co, officiellement considérés comme projets mondiaux, qui programme à Abyan. concerne la région. Le centre de Mme Al Matari compte aujourd'hui 3 Les prêts comprennent les instruments de quasi-participation de type prêt. 60 élèves inscrites dans un programme de formation Les participations comprennent les instruments de quasi-participation de type participation. d'un an, ainsi que d'autres qui suivent des cours déterminés. Certaines diplômées du centre ont e ng age m e n ts pay s bé n éfici a ir e s de s plus gros ouvert leur propre centre de formation e ng age m e n ts de l' ifc professionnelle, et aident des femmes à apprendre ( FI NA NCE M EN TS E X .06 E X .07 E X .08 E X .09 à coudre et à fabriquer des produits d'artisanat. EN USD MIL L IONS) pay s pORT E F EU I L L E (CLASSEMENT rÉGIONAL) (USD MILLIONS) L'IFC a une expérience Nombre de projets 291 402 503 464 1 Pakistan EX.09 714 mondiale de la promotion Nombre de pays 12 12 12 11 L'ATOUT 665 des investissements Financements de l'IFC 668 1 217 1 442 1 260 EX.08 DE L'IFC Sud-Sud, qui seront un pour compte propre 2 Égypte EX.09 619 facteur déterminant de Prêts syndiqués 0 210 531 0 EX.08 499 la croissance dans les 3 Jordanie EX.09 316 marchés émergents au 1 Y compris Soco Facility, et Violia AMI. EX.08 256 cours des années à venir. 2 Y compris Melrose II et Melrose II Expansion, et Italcementi. 3 Y compris MelroseResources. 4 Y compris GTLP Citi, GTLP Rabo, GTLP SCB, Rakeen Georgia, SGH II, et TAV Tuni. Eq. 69 un im pa ct si g ni fic chi n e at if IFC et la Chine La forte expansion économique de la Chine masque parfois les défis majeurs auxquels ce pays est confronté au plan du développement : 125 millions de personnes vivant dans la pauvreté, le coût environnemental de sa croissance rapide et, plus récemment, les effets de la crise financière mondiale et de catastrophes naturelles telles que le tremblement de terre du Sichuan. La stratégie de l'IFC privilégie la prise en compte du changement climatique, la réduction des écarts entre les niveaux de revenus dans les zones rurales et dans les zones urbaines, et l'accroissement des entrées de capitaux d'investissement en Chine occidentale. L'IFC a augmenté les financements à l'appui de l'amélioration du rendement énergétique et de la maîtrise de l'énergie en collaborant avec des banques chinoises. Elle a participé au redressement économique dans le Sichuan en investissant dans la société Chengdu Small Enterprise Credit Guarantee Company pour contribuer à la création d'emplois, et elle a aidé les ménages agricoles à accroître leurs revenus en leur fournissant des services-conseil dans les domaines de la gestion forestière dans le Guangxi et de la lutte contre les maladies du pamplemoussier dans le Shandong. Un nouveau cap a été franchi avec les initiatives prises par l'IFC face à la crise financière mondiale, qui ont fait ressortir le nouveau rôle de la Chine dans le développement mondial. Conscientes de l'importance du réseau mondial et des programmes commerciaux de l'IFC, les autorités chinoises se sont adressées à l'institution pour déterminer les moyens de faire face aux interruptions des crédits commerciaux. La Chine a effectué avec l'IFC un placement privé de 1,5 milliard de dollars dans le cadre du Programme d'octroi de liquidités à l'appui du commerce mondial et a envoyé un signal fort à la communauté internationale avec ce soutien concret. Cette transaction témoigne de l'élargissement du partenariat noué entre la Chine et le Groupe de la Banque mondiale en vue de satisfaire les besoins liés au développement dans les marchés émergents. 70 CHAPITRE TROIS : UN IMPAC T SIGNIFIC ATIF -- PAR RÉGION 71 leu rh ist oir e est au ssi la nô tre b a nqu e de géorgi e Maintenir les flux de financements La maison de George Sabanadze dans le vieux district de Tbilisi (Géorgie) tombait en ruines. Le toit fuyait et la plomberie était défectueuse. Ce n'était plus un endroit où élever des enfants. L'heure de la rénovation avait sonné. Mais obtenir un prêt pour entreprendre des travaux de réfection était une gageure, même pour M. Sabanadze qui est fonctionnaire. Il a déposé des demandes de prêts auprès de plusieurs banques géorgiennes qui ont toutes refusé sans fournir d'explication. Aujourd'hui, grâce aux financements accordés par l'IFC à la principale banque géorgienne, M. Sabanadze a pu emprunter 60 000 dollars à la Banque de Géorgie pour faire des travaux de réparation et agrandir sa maison. Ses trois enfants (Tamar, Nikoloz et Medea) ont désormais chacun leur chambre. « Après les travaux, ma famille a pu commencer à vivre plus confortablement », a déclaré M. Sabanadze. Au lendemain du conflit, en août 2008, l'IFC est rapidement intervenue pour aider à stabiliser le système bancaire géorgien et faire en sorte que les banques continuent d'octroyer des crédits en dépit de la crise financière mondiale. L'IFC et la Banque européenne pour la reconstruction et le développement ont, chacune, apporté 100 millions de dollars à la Banque de Géorgie pour lui permettre de continuer à accorder des prêts aux particuliers et aux petites et moyennes entreprises. Cette marque de soutien a encore renforcé les liens entre l'IFC et la Banque de Géorgie, qui ne cessent de se développer depuis 2000. Avec le concours de l'IFC, la banque a pu lancer des services de financement hypothécaire en Géorgie ; elle a accordé plus de 20 000 prêts hypothèques et incité d'autres intervenants à lui faire concurrence, ce qui a considérablement amélioré les conditions des crédits au logement offerts aux emprunteurs. 72 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN CHAPITRE TROIS : UN IMPAC T SIGNIFIC ATIF -- PAR RÉGION 73 le u rh i st oi re es ta us si la a m ér iqu e l at i n e nô Promouvoir la petite t re entreprise et les services bancaires pour les pauvres grâce au commerce électronique L'accès au marché électronique stimule le commerce, place les petites et les moyennes entreprises sur un pied d'égalité avec les entreprises de plus grande taille, et donne à ceux qui se trouvent à la base de la pyramide économique un plus large éventail de choix de biens et services. En Amérique latine, où une grande partie de la population vit dans le contexte d'une économie monétaire, la participation prise par l'IFC dans la société DineroMail à hauteur de 5 millions de dollars aide ceux qui n'ont pas de comptes bancaires à avoir recours au commerce électronique, et donne aux entreprises de petite taille les moyens d'augmenter leur chiffre d'affaires sur le web. DineroMail, qui est basée à Buenos Aires, fournit actuellement des services de paiement en ligne fiables à environ 7 500 entreprises en Argentine, au Brésil, au Chili et au Mexique. Environ 90 % des clients de DineroMail sont des micros, petites et moyennes entreprises qui, pour la plupart, comptent moins de cinq employés. Toute nouvelle entreprise en ligne peut télécharger gratuitement le système de paiement et commencer à recevoir des paiements sans être obligée de se connecter à des réseaux de cartes de crédit différents, et sans avoir besoin de compétences techniques spécialisées. DineroMail prélève généralement une petite commission auprès des bénéficiaires de ses services, qu'il s'agisse de commerçants ou de particuliers. « DineroMail permet à un traducteur mexicain, par exemple, de vendre très facilement ses services au reste du monde, ou à un graphiste en Argentine de trouver des débouchés auxquels il n'aurait jamais eu accès » fait valoir Juan Pablo Bruzzo, codirecteur général de DineroMail. « Si vous disposez d'un système de paiement, vous pouvez être payé, ce qui signifie que vous avez une entreprise. » Les utilisateurs de cartes de crédit peuvent effectuer des paiements en toute sécurité avec DineroMail, mais plus de 60 % des clients de la société choisissent de payer leurs achats en espèces. Il leur suffit d'imprimer un reçu avec code barre de l'achat effectué et d'en régler le montant dans tout magasin appartenant au réseau de DineroMail. Cette dernière donne donc accès au commerce électronique à ceux qui n'ont ni carte de crédit ni compte bancaire, en réduisant les coûts de transaction et en augmentant la transparence économique. 74 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN CHAPITRE TROIS : UN IMPAC T SIGNIFIC ATIF -- PAR RÉGION 75 un im pa ct si g ni fic pa k ista n at if Le financement du commerce permet aux entreprises de poursuivre leurs activités En septembre et octobre 2008, le Pakistan s'est trouvé confronté non seulement à la détérioration de la conjoncture mondiale, mais aussi à divers problèmes internes : incertitudes politiques, crise de la balance des paiements et abaissement de la notation du risque-pays. Les crédits commerciaux, essentiels à l'expansion économique du pays, se tarissaient. L'IFC est intervenue dès septembre 2008 en fournissant à 11 banques pakistanaises des garanties à hauteur de 233 millions de dollars au titre des transactions concernant les machines et matériels (26 %), le pétrole (21 %), le fer et l'acier (17 %), les produits agricoles (13 %), et d'autres produits de base. Le Programme de financement du commerce mondial de l'IFC a permis à des banques pakistanaises d'accroître les échanges transfrontières. L'IFC a fourni à son partenaire le plus actif dans le cadre du programme, Habib Bank, 116 millions de dollars sous forme de garanties pour assurer la continuité des opérations. Les garanties permettent aux entreprises bénéficiaires d'importer des matières premières et des machines et matériels essentiels et d'expédier leurs produits à des acheteurs à l'étranger, et donc de garder leurs employés. 76 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN CHAPITRE TROIS : UN IMPAC T SIGNIFIC ATIF -- PAR RÉGION / 77 marchés mondiaux des capitaux v u e d ' e nse m bl e i m pact su r l e dé v eloppe m e n t Lorsque la crise financière mondiale a gagné les marchés Sur les marchés financiers, l'IFC s'emploie à compenser les effets les plus graves de la crise financière, en particulier émergents, le secteur des services financiers a été le premier dans les pays IDA et les marchés moins solides. Grâce à et le plus gravement touché. Dans de nombreux pays en son programme de financement du commerce, la Société a pu répondre rapidement aux besoins de ses clients en l' if c a m is développement, les intermédiaires financiers se sont trouvés période de crise et intervenir sur les marchés les plus au p oi n t de s dans l'incapacité de financer leurs opérations en cours, difficiles. Le Fonds de recapitalisation de l'IFC, mis sur pied s olu t ion s victimes du resserrement du crédit et de la crise de liquidités. en l'espace de quelques mois, a commencé à investir les r a pide s et trois milliards de dollars mobilisés à l'appui des institutions a d a pt é e s au x La qualité de leurs actifs et leurs profits se sont également financières qui revêtent une importance systémique. Le be s oi n s de s ressentis du ralentissement général de l'économie. L'IFC Mécanisme de renforcement de la microfinance et le i n t e r m é di a ir e s a réagi rapidement en intensifiant ses services-conseil aux Programme de liquidités pour le commerce mondial, créés f i na nc i e r s . clients inclus dans son portefeuille -- un réseau de plus de peu de temps après, ont galvanisé les efforts déployés par un grand nombre d'institutions de financement du 500 établissements financiers privés -- pour les aider à développement, de pays et de banques pour combler le prévoir et évaluer les difficultés auxquelles ils doivent faire déficit de financement du commerce. Les engagements face dans un monde nouveau. La Société a été la première financiers de l'IFC ont permis de mobiliser des financements beaucoup plus élevés et contribueront à accroître l'impact à intervenir pour trouver des solutions adaptées aux de la Société au plan du développement. L'IFC a joué un problèmes particuliers des intermédiaires financiers dans rôle de chef de file dans la première initiative lancée au les marchés émergents. Elle a pris des mesures de riposte niveau régional, en Europe centrale et en Europe de l'Est, qui a été suivie d'autres initiatives en Amérique latine, aux à la crise pour réinjecter des liquidités dans les secteurs Caraïbes et en Afrique. La Société a investi un montant du commerce et de la microfinance, reconstruire total de l'ordre de 5 milliards de dollars dans 255 projets, l'infrastructure financière, gérer les actifs en difficulté et dont 142 dans des pays IDA. Ses investissements ont atteint un niveau record en Afrique subsaharienne, avec s'attaquer aux problèmes de certaines régions. plus d'un milliards de dollars d'engagements, ainsi que dans la région Moyen-Orient et Afrique du Nord. pa rt e n a r i ats et mobil is at ion une action inscr ite da ns l a dur ée l e s l eçons de l' e x pér i e nce L'IFC s'est tournée vers les autres acteurs du marché pour Tandis que les institutions financières s'attachent à maintenir Dans un monde intégré, le commerce joue un rôle essentiel mobiliser des fonds et réagir à la crise de manière leur part de marché, la gageure à relever au cours de l'exercice et peut contribuer efficacement au développement du coordonnée. L'Allemagne, l'Arabie saoudite, l'Autriche, le écoulé était de les convaincre d'investir leurs capitaux rares secteur privé. La détérioration rapide des marchés Canada, le Japon, les Pays-Bas, le Royaume-Uni et d'autres dans la maîtrise de l'énergie, les énergies renouvelables et la mondiaux des capitaux a conduit les banques à réduire les partenaires ont fourni des financements conjoints dans le production d'énergie, et dans l'amélioration des chaînes financements accordés aux marchés émergents et à mettre cadre des initiatives lancées à l'appui des marchés financiers. d'approvisionnement. L'IFC a continué à financer les un terme aux lignes de crédit pour l'import-export. Pour Le gouvernement japonais, par l'intermédiaire de la Banque programmes d'investissement visant à atténuer le changement remédier à cette situation, l'IFC a tiré profit de sa solide japonaise pour la coopération internationale, a engagé climatique et à assurer un développement durable sur le plan expérience en matière de facilitation du commerce en 2 milliards de dollars dans le Fonds de recapitalisation de environnemental et social. Les transactions sur le marché du période de crise. Durant la crise financière qui a ébranlé le l'IFC en qualité de membre fondateur du fonds. La Société a carbone sont un élément essentiel de la stratégie de la Société Brésil en 2002, la Société a ouvert des lignes de crédit collaboré à des initiatives régionales avec diverses dans le domaine du changement climatique. Cette année, l'IFC commercial syndiqué en faveur des banques locales institutions financières et de développement, dont la a conclu avec Himadri Chemicals & Industries en Inde un accord privées, et lors de la crise financière asiatique en 1997, elle Banque africaine de développement, la Banque européenne de garantie de livraison d'unités de réduction certifiée des a fourni une aide substantielle aux banques sud-coréennes pour la reconstruction et le développement, la Banque émissions (URCE) aux acquéreurs des pays développés. Le pour soutenir les échanges commerciaux. La première européenne d'investissement et la Banque interaméricaine produit des ventes d'URCE a également un facteur important mesure prise par l'IFC en 2008 a été de tripler le montant de développement. En partenariat avec KfW, l'IFC a lancé le pris en considération dans l'octroi d'un prêt à Estre Ambiental alloué à son Programme de financement du commerce Mécanisme de renforcement de la microfinance, qui a reçu au Brésil. La Société a par ailleurs mis en place un programme mondial, qui est passé de un à trois milliard de dollars. un investissement supplémentaire de la Banque de de services-conseil en matière de transactions sur le marché du Mais on a pu observer durant le déroulement du développement autrichienne (OeEB). Tout en contribuant au carbone, l'un des objectifs étant de renforcer les capacités des programme qu'il ne suffit pas de fournir une couverture développement du secteur privé par le biais de son banques locales appelées à jouer le rôle d'intermédiaires dans contre les risques bancaires lorsque de nombreuses portefeuille d'activités, l'IFC est consciente que le secteur le commerce de gros des unités de réduction des émissions. La institutions financières manquent de liquidités. Cette privé a un rôle essentiel à jouer dans la relance économique. Banque industrielle de Chine a été la première à bénéficier de constatation a conduit la Société à mettre en place le Le Programme de liquidités pour le commerce mondial ces services. Au Pakistan, Allied Bank est devenue la première Programme de liquidités pour le commerce mondial, qui mobilise des fonds auprès de sources privées et publiques et banque à recevoir des fonds dans le cadre du Mécanisme de vise à injecter des liquidités dans le système de financement transfère ces ressources aux banques internationales et financement pour une production durable mis en place par du commerce. régionales qui viennent en aide à leurs clients dans les l'IFC, qui émet des garanties commerciales pour promouvoir marchés émergents. Le Mécanisme de renforcement de la l'achat d'équipements moins polluants et moins gourmands en microfinance, quant à lui, est administré par trois des énergie. Le concours de viabilité environnementale et sociale principaux gestionnaires de fonds privés dans ce secteur. des activités bancaires (Sustainable Banking Awards), lancé par le Financial Times en collaboration avec l'IFC, continue de récompenser les banques qui ont su innover et montrer la voie en matière de viabilité environnementale. 78 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN CHAPITRE TROIS : UN IMPAC T SIGNIFIC ATIF PAR PÔLE -- PAR PÔLE financement et scores des réalisations portée du développement portefeuille de projets au plan du développement m a rch é s de s c a pitau x mon di au x MARCHÉS DES CAPITAUX MONDIAUX pôle m archés des c apitaux mondi aux (USD MIL LIONS) E X .09 E X .08 Réalisations au plan 155 ($5 686) 77 % I NDIC AT EU r pORT E F EU I L L E NOUVELLEs du développement 465 ($12 569) 71 % aC . 07 aC . 08 aCTIVITÉs, Engagements de l'IFC 4 709 4 605 pRÉVIsIONs, EX.091 74 % Prêts 1 719 1 978 Résultats nanciers 63 % Participations 531 890 Indicateurs de la portée des financements des MPME 78 % Garanties et gestion des risques 2 459 1 737 Résultats économiques et du logement 71 % Prêts syndiqués 777 1 034 Prêts aux PME (USD 86 005 90 632 27 395 Performance environne- 67 % millions)2 Total des engagements 5 486 5 639 mentale et sociale 68 % Prêts aux PME (millions 1,02 1,27 0,82 Portefeuille d'engagements pour 12 018 12 216 Impact sur le développe- 82 % of Prêts)2 le compte de l'IFC ment du secteur privé 81 % Prêts au titre de la 7 887 9 322 91 579 Portefeuille détenu pour des tiers 2 088 1 358 microfinance (USD Pourcentage de projets 0 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % millions)2 Portefeuille total 14 107 13 574 jugés satisfaisants IFC Marchés des capitaux mondiaux Prêts au titre de la 6,99 8,49 72,37 microfinance (millions of Données du DOTS au 30 juin 2009, pour les projets approuvés durant la période Prêts)2 calendaire 2000­2005. Prêts au titre du 14 320 13 561 5 306 Note: le chiffre indiqué sur la barre est le nombre de projets évalués, et le chiffre financement du logement entre parenthèses est le montant total des investissements de l'IFC dans ces projets (USD millions)3 (en USD millions). Prêts au titre du 0,51 0,54 0,06 financement du logement fon ds de pa rt icipat ion (millions of Prêts) 3 et de pl ace m e n t pr i v é Fonds de participation et de placement privé4 Nombre de PME touchées 255 234 59 FONDS DE PARTICIPATION (USD MIL LIONS) E X .09 E X .08 ET DE PLACEMENT PRIVÉ Emplois créés 162 081 303 905 22 715 Nombre de sociétés 112 189 88 bénéficiant d'un Réalisations au plan 47 ($527) 68 % investissement qui Engagements de l'IFC 324 394 opèrent dans des régions du développement 465 ($12 569) 71 % Prêts ­ ­ pionnières/des pays IDA Participations 324 394 49 % Nombre de sociétés 223 285 93 Résultats nanciers 63 % bénéficiant d'un Garanties et gestion des risques ­ ­ 74 % investissement en rapide Loan Prêts syndiqués ­ ­ Résultats économiques expansion (>20 % 71 % Total des engagements 324 394 croissance /+croissance) Performance environne- 77 % Portefeuille d'engagements pour 1 618 1 350 mentale et sociale 68 % Les données relatives aux années civiles 2008 et 2007 ne sont pas strictement le compte de l'IFC comparables parce que le portefeuille de clients de l'IFC n'est pas le même Impact sur le développe- 83 % pour les deux années. Portefeuille détenu pour des tiers 19 ­ ment du secteur privé 81 % Portefeuille total 1 638 1 350 1 Dans la colonne des prévisions relatives aux nouvelles activités pour Pourcentage de projets 0 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % l'exercice 09, le montant en dollars représente l'encours escompté du jugés satisfaisants portefeuille à la fin de l'année civile 2013, et le nombre de prêts indique le IFC Marchés des capitaux mondiaux nombre de nouveaux prêts qui devraient être décaissés durant la période couverte par les exercices 09 à 13 par des clients de l'IFC auprès desquels l'IFC a engagé des projets concernant les PME/la microfinance/le financement du logement durant l'exercice 09. Pour ce dernier exercice, les prêts prévus Données du DOTS au 30 juin 2009, pour les projets approuvés durant la période au titre de la microfinance concernent l'IFC Microfinance Liquidity Facility et calendaire 2000­2005. Micro Vest Participations Fund II, auxquels sont conjointement imputables Note: le chiffre indiqué sur la barre est le nombre de projets évalués, et le chiffre 70 millions de prêts et un portefeuille dont l'encours s'établit à 90 milliards entre parenthèses est le montant total des investissements de l'IFC dans ces projets de dollars sur la durée de vie des projets. (en USD millions). 2 Les chiffres indiqués pour la portée des financements correspondent à indic ateurs du progr a mme de l'encours des portefeuilles de prêts aux PME et au titre de la microfinance financement du commerce mondi al des clients de l'IFC, c'est-à-dire des institutions financières/projets axés sur les MPME, à la fin des années civiles 2007 et 2008 ; en 2007 et en 2008, E X .09 E X .08 E X .07 E X .06 197 et 215 clients, respectivement, devaient déclarer les données relatives à leurs portefeuilles de prêts aux PME et au titre de la microfinance en fin de FONDS DE PA RT ICIPAT ION période ; des données ont été présentées par 163 clients pour l'année civile 2007 et par 178 clients pour l'année civile 2008. Les chiffres manquants ont Garanties (montant en 2 393 1 429 767 267 ET DE PL ACE M ENT PR I V É été calculés par extrapolation. millions de dollars /nombre 1 869 1 008 564 320 3 Les chiffres indiqués pour la portée des financements au titre du logement de garanties) ( FI NA NCE M EN TS E X .09 E X .08 correspondent à l'encours des portefeuilles de prêts des clients de l'IFC, EN USD MIL L IONS) c'est-à-dire des institutions financières/projets axés sur le financement du PME (nombre de garanties) 73 % 75 % 71 % 81 % logement, à la fin des années civiles 2007 et 2008; en 2007 et en 2008, Afrique (montant) 27 % 41 % 49 % 70 % v 43 et 39 clients, respectivement, devaient déclarer les données relatives à leurs portefeuilles de prêts au logement en fin de période ; des données ont Sud-Sud (nombre de 40 % 34 % 36 % 38 % Nombre de projets 255,5 176,5 été présentées par 32 clients pour l'année civile 2007 et par 34 clients pour garanties) l'année civile 2008. Les chiffres manquants ont été calculés par extrapolation. Nombre de pays 84 65 Montant total du commerce $3 054 $1 880 $1 160 $395 4 Les calculs relatifs à ce portefeuille sont basés sur les nouvelles opérations bénéficiant d'un appui Financements de l'IFC 5 032,3 4 999,5 engagées entre 2000 et l'année considérée, et non pas sur le portefeuille (USD millions) Prêts syndiqués 777,1 1 033,5 total de projets. Les prévisions pour l'exercice 09 sont établies pour la durée de vie des fonds. 79 infr astructure mondiale v u e d ' e nse m bl e i m pact su r l e dé v eloppe m e n t L'électricité, les routes, l'eau, les ressources naturelles et les À l'heure actuelle, les équipements modernes tels que les réseaux de transmission à large bande et les réseaux mobiles télécommunications sont essentiels pour le progrès sont souvent le moyen le plus efficace d'atteindre les groupes économique et la lutte contre la pauvreté. Mais la crise de population pauvres dans les régions isolées. En Inde, par l' ifc a renforcé financière mondiale a provoqué un effondrement du crédit exemple, l'IFC a investi dans FINO, une entreprise qui fournit son appui à une carte à puce personnalisée permettant à ses clients privé à l'infrastructure, qui a frappé de plein fouet les marchés d'avoir accès aux services financiers et de recevoir des l' investissement dans émergents. D'après des études de l'IFC, environ 110 milliards paiements de l'État. Cette carte d'identification unique de nouveaux projets financés par le secteur privé dans les pays contient des données d'empreintes digitales et autres l' infr astructure informations personnelles qui en font un outil sûr et simple et contribué au en développement risquent d'être ralentis ou reportés, faute d'emploi pour tous ceux qui ne possèdent pas de pièce développement de financement. C'est pourquoi la Société a renforcé son d'identité ou sont analphabètes. Le virement électronique des de nouveaux appui à l'investissement dans l'infrastructure et aide à indemnités versées par l'État réduit considérablement les produits . risques de fraude, ce qui contribue par la même occasion à développer de nouveaux projets par le biais de son fonds protéger les caisses publiques et les ressources des pauvres. InfraVentures. Elle collabore par ailleurs avec différents pays et Cette carte permet également au titulaire d'encaisser et de institutions pour trouver de nouveaux moyens de mobiliser rembourser un prêt, de gérer un compte d'épargne et d'avoir accès à des services d'assurance et autres services financiers. des financements beaucoup plus importants que ceux qu'elle Grâce à la prise de participation de l'IFC, FINO a pu proposer pourrait fournir à elle seule. En coopération avec la Banque ses services dans les zones rurales et semi-rurales. La Société mondiale, le pôle infrastructure de la Société -- qui couvre les aide également FINO à développer des applications permettant d'utiliser la carte pour les soins de santé, les hydrocarbures et les industries extractives, les technologies de envois de fonds et les pensions de retraite. En mars 2009, l'information et des communications, le financement FINO a franchi la barre des 5 millions de clients -- qui sont infranational et les secteurs des infrastructures traditionnelles pour la plupart des femmes. -- fournit des financements et des services-conseil aux partenariats public-privé créés dans le but de mettre en place des projets destinés à fournir des services essentiels aux particuliers et aux entreprises. pa rt e n a r i ats et mobil is at ion une action inscr ite da ns l a dur ée l e s l eçons de l' e x pér i e nce Des milliards de dollars de financement des infrastructures La promotion des infrastructures viables sur le plan Pratiquement toutes les entités qui exploitent les ressources s'étant volatilisés dans le sillage de la crise mondiale du environnemental et social contribue à assurer la pérennité naturelles ont mis sur pied des programmes d'investissement crédit, l'IFC a fait cause commune avec des bailleurs de de la planète pour les générations à venir. Istanbul, la de proximité, mais il s'est avéré difficile de réunir des fonds bilatéraux et multilatéraux pour mettre en place le capitale économique de la Turquie, est un bon exemple. données quantitatives sur leur efficacité. En raison du Mécanisme d'appui à l'infrastructure en situation de crise, L'infrastructure routière de cette ville ancienne est manque de données financières précises sur des programmes une initiative qui vise à combler le déficit de financement de totalement inadaptée aux besoins de transport de ses non quantifiables tels que la formation professionnelle et projets d'infrastructure financés par le secteur privé ou dans 12 millions d'habitants, et une source de pollution grave. les soins de santé assurés au niveau local, il est difficile le cadre de partenariats public-privé. Le président du Groupe En collaboration avec un vaste consortium de banques et d'apprécier leurs avantages commerciaux et de justifier des de la Banque mondiale, Robert Zoellick, a donné le coup d'organismes de crédit à l'exportation, l'IFC a aidé la crédits budgétaires qui empiètent sur les autres priorités des d'envoi du nouveau mécanisme en avril 2009, aux côtés de municipalité à faire face au gel des marchés de capitaux et entreprises. C'est pourquoi l'IFC aide les entreprises à l'Allemagne et de la France. Ces deux membres fondateurs à combler le déficit de financement de la ligne de métro de chiffrer les avantages de leurs programmes d'investissement prévoient de faire une contribution de 500 millions et 22 km entre Kadikoy et Kartal. En offrant un moyen de de proximité en appliquant le modèle de planification et 1 milliard d'euros, respectivement à titre de cofinancement. transport en commun non polluant, la nouvelle ligne d'évaluation financière pour des investissements viables, L'IFC versera à hauteur de 300 milliards de dollars au fonds aidera à réduire la dépendance à l'égard des automobiles qui utilise une base de données mondiales sur les de placement et pourrait effectuer un cofinancement et des autocars dans une ville qui affiche l'une des plus programmes de développement communautaire et pouvant aller jusqu'à 2 milliards de dollars. La Société est en fortes densités démographiques du monde. En réduisant l'expérience des entreprises en la matière. Ces informations pourparlers avec des gouvernements et d'autres sources les émissions de gaz à effet de serre, l'investissement aideront les entreprises à allouer leurs ressources financières pour mobiliser un apport total de l'ordre de 10 milliards de réaffirme l'engagement pris par la Société d'atténuer le aux programmes les plus avantageux pour elles et pour les dollars. En Turquie, l'IFC a pris la relève des banques changement climatique. Dans le secteur de l'électricité, la collectivités locales. Le Fonds de développement commerciales contraintes de réduire leur participation au part des investissements de l'IFC consacrée aux énergies communautaire de l'IFC collabore avec Rio Tinto Alcan, projet du parc éolien Rotor Elecktrik en raison du renouvelables a franchi pour la première fois la barre des Deloitte, et l'Agence multilatérale de garantie des resserrement du crédit. La Société a porté le montant de son 50 %, avec 12 projets sur un total de 18. Et le groupe investissements pour affiner le modèle, qui sera ensuite mis prêt à 55 millions d'euros et pris les mesures nécessaires Chimie a procédé aux trois premières transactions de la à l'essai par plusieurs clients de la Société. L'idée est de pour que le reste du montage financier se concrétise. Elle a Société dans le cadre du mécanisme de garantie de mettre au point une application utilisable par les entreprises invité la Banque européenne pour la reconstruction et le livraison de crédits carbone, qui aide les entreprises des du monde entier. développement a consentir un prêt et la Banque européenne pays en développement à vendre leurs crédits carbone sur d'investissement à fournir 30 millions d'euros de liquidités le marché international. aux banques commerciales qui ont participé à la transaction en tant que garants pour la BEI. 80 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN CHAPITRE TROIS : UN IMPAC T SIGNIFIC ATIF -- PAR PÔLE financement et scores des réalisations au portée du développement portefeuille de projets plan du développement i n fr ast ruct u r e INFRASTRUCTURE pôl e i n fr ast ruct u r e mon di a l e (USD MIL LIONS) E X .09 E X .08 INDICATEUr pORTEFEUILLE NOUVELLEs aC. 071 aC. 08 aCTIVITÉs, Réalisations au plan 54 ($1 516) 80 % pRÉVIsIONs, EX.092 du développement 465 ($12 569) 71 % Engagements de l'IFC 1 464 2 404 69 % Prêts 1 140 2 143 Résultats nanciers 63 % Emploi3 305.578 443.035 44.080 Participations 317 248 Versements à l'État (USD 15.295 17.992 11.369 80 % Garanties et gestion des risques 7 13 Résultats économiques millions) 71 % Prêts syndiqués 367 1 279 Achats de biens et 13.078 14.209 946 Performance environne- 81 % services sur les marchés Total des engagements 1 830 3 683 mentale et sociale 68 % locaux (USD millions)4 Portefeuille d'engagements pour 5 907 5 314 Impact sur le développe- 85 % Dépenses au titre 148,2 164,9 3 le compte de l'IFC ment du secteur privé 81 % de programmes de Portefeuille détenu pour des tiers 1 845 1 989 développement de Pourcentage de projets 0 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % proximité (USD millions)4 Portefeuille total 7 752 7 304 jugés satisfaisants Nombre total de 137,4 218,7 12,0 IFC Infrastructure branchements téléphoniques (millions) 5 technologies de l' infor m ation et Données du DOTS au 30 juin 2009, pour les projets approuvés durant la période Production d'électricité 152,5 140,9 12,1 des com mu nic ations mondi a les calendaire 2000­2005. (millions de clients) Note : le chiffre indiqué sur la barre est le nombre de projets évalués, et le chiffre (USD MIL LIONS) E X .09 E X .08 entre parenthèses est le montant total des investissements de l'IFC dans ces projets Distribution d'électricité 21,5 25,1 0,2 (en USD millions). (millions de clients) Distribution de gaz 10,7 12,5 0,3 (millions de clients) Engagements de l'IFC 572 366 Distribution d'eau 18,4 20,5 3,0 Prêts 466 293 TECHNOLOGIES DE L ' INFORMATION (millions de clients) Participations 105 72 ET DES COMMUNICATIONS MONDIALES Épuration des eaux usées 403,5 436,2 ­ Garanties et gestion des risques 1 0 (millions m3/an) Prêts syndiqués 118 0 Passagers aéroports/ 85,0 92,2 15,6 Réalisations au plan 25 ($320) 64 % compagnies aériennes Total des engagements 690 366 du développement 465 ($12 569) 71 % (millions) Portefeuille d'engagements pour 1 356 1 140 44 % Clients des services de 3,8 3,5 ­ le compte de l'IFC Résultats nanciers transports et routiers 63 % Portefeuille détenu pour des tiers 530 461 (millions) Résultats économiques 48 % Routes -- nombre de 235,6 327,5 ­ Portefeuille total 1 886 1 601 71 % véhicules (millions) Performance environne- 96 % Voyageurs par chemin de 155,3 154,3 ­ mentale et sociale 68 % fer (millions) hy droc a r bur es , industr ies Transports de 162,6 173,8 ­ Impact sur le développe- 72 % e xtr activ es et produits chimiques ment du secteur privé marchandise par chemin 81 % de fer (millions de tonnes) (USD MIL LIONS) E X .09 E X .08 Pourcentage de projets 0 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Terminaux pour les 15,8 11,1 ­ jugés satisfaisants marchandises/céréales IFC Technologies de l'information et (millions de tonnes) Engagements de l'IFC 727 1,085 des communications mondiales Les données relatives aux années civiles 2008 et 2007 ne sont pas strictement Prêts 498 823 Données du DOTS au 30 juin 2009, pour les projets approuvés durant la période comparables parce que le portefeuille de clients de l'IFC n'est pas le même pour les deux années. Les données sur l'emploi et les versements à l'État par Participations 211 184 calendaire 2000­2005. branche d'activité sont disponibles en ligne à l'adresse http://www.ifc.org/ Note : le chiffre indiqué sur la barre est le nombre de projets évalués, et le chiffre Garanties et gestion des risques 18 78 results. Les horizons temporels des prévisions ne sont pas les mêmes pour tous entre parenthèses est le montant total des investissements de l'IFC dans ces projets les départements : Prêts syndiqués 19 480 (en USD millions). 1 Certaines données ont été révisées. Total des engagements 747 1 565 2 Les données relatives aux prévisions pour l'année civile 2012 et aux versements à l'État pour les années civiles 2009 à 2016 ont été révisées. Portefeuille d'engagements pour 3 488 3 478 HYDROCARBURES , INDUSTRIES 3 Des données sur l'emploi dans les infrastructures sont présentées pour la le compte de l'IFC EXTRACTIVES ET PRODUITS CHIMIQUES première fois. Les chiffres pour l'année civile 2008 sont 172 819 jobs dans Portefeuille détenu pour des tiers 1 074 1 501 107 sociétés, mais les données sont incomplètes pour l'année civile 2007 Réalisations au plan 30 ($1 216) 80 % (57 797 jobs déclarés par 24 entreprises). Portefeuille total 4 562 4 980 4 Hydrocarbures, industries extractives et produits chimiques pour l'année du développement 465 ($12 569) 71 % civile 2009. 80 % 5 Technologies de l'information et des communications pour l'année civile Résultats nanciers 2013. Les prévisions relatives aux versements à l'État comprennent 63 % fi n a nce m e n t i n fr a n at ion a l un montant de 9 milliards de dollars devant être réglé par un gros client 79 % d'Amérique latine opérant dans le domaine des infrastructures. (USD MIL LIONS) E X .09 E X .08 Résultats économiques 71 % Performance environne- 70 % mentale et sociale 68 % Engagements de l'IFC 348 49 Prêts 348 29 Impact sur le développe- 83 % ENG AGE M ENTS AU T ITR E ment du secteur privé 81 % DE L'INFR ASTRUCT UR E MONDI A L E Participations ­ ­ Garanties et gestion des risques ­ 21 Pourcentage de projets 0 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % ( FI NA NCE M EN TS E X .09 E X .08 jugés satisfaisants EN USD MIL L IONS) Prêts syndiqués ­ ­ IFC Hydrocarbures, industries extractives Total des engagements 348 49 et produits chimiques v Portefeuille d'engagements pour 506 200 Données du DOTS au 30 juin 2009, pour les projets approuvés durant la période Nombre de projets 95 89 le compte de l'IFC calendaire 2000-2005. Nombre de pays 51 32 Portefeuille détenu pour des tiers ­ ­ Note : le chiffre indiqué sur la barre est le nombre de projets évalués, et le chiffre entre parenthèses est le montant total des investissements de l'IFC dans ces projets Financements de l'IFC 3 111,5 3 904 Portefeuille total 506 200 (en USD millions). Prêts syndiqués 503,5 1 758,8 81 le secteur réel v u e d ' e nse m bl e i m pact su r l e dé v eloppe m e n t Les activités d'investissement et de services-conseil de l'IFC Dans le secteur des industries manufacturières, l'IFC s'est attachée au cours de l'exercice à promouvoir la création dans les industries manufacturières, l'agro-industrie, la santé d'emplois et le développement des infrastructures. La et l'éducation répondent aux besoins fondamentaux de Société a fourni un financement de 29,4 millions d'euros à les opér ations l'homme. Ces branches du « secteur réel » jouent un rôle Antea Cement pour la construction et l'exploitation d'une d' in vestissement cimenterie qui créera 800 emplois tout en contribuant à la et de services - central dans la création d'emplois et la mobilité sociale, et construction de logements. L'IFC a également investi 50 conseil de l' ifc elles seront essentielles pour le redressement économique des millions de dollars dans Packages Limited, le plus grand pays en développement. En intervenant dans le secteur réel, fabricant de papier du Pakistan, dans le but de soutenir une r épondent au x entreprise qui sert les intérêts de la collectivité et emploie besoins l'IFC entend créer des emplois, promouvoir l'émergence près de 3 500 personnes (voir l'encadré page 89). Dans le fonda mentau x d'une classe moyenne, élargir les débouchés des secteur agroindustriel, l'IFC s'est attachée à renforcer les de l' homme . infrastructures nécessaires pour réduire les résidus tout en microentreprises et des petites et moyennes entreprises, et accordant une plus grande attention aux pays les plus atténuer les effets du changement climatique. Dans le secteur pauvres. La Société a fourni 20 millions de dollars au Groupe manufacturier, la stratégie de la Société est d'aider les Bakhresa pour la construction d'un silo à grains dans le port entreprises concurrentielles qui sont ses clients à survivre au de Nacala, au Mozambique, qui améliorera l'approvisionnement de la région en céréales. Par ailleurs, ralentissement économique, tout en renforçant les entreprises l'IFC a investi pour la première fois dans le secteur compétitives qui maîtrisent bien leurs coûts et ont un fort agroindustriel du Bangladesh, afin d'aider le groupe PRAN impact sur le développement. Dans le secteur agroindustriel, -- le premier groupe agroalimentaire du pays -- à se moderniser. Dans le secteur de l'éducation, la Société a l'IFC a réagi à la crise mondiale en injectant des liquidités amélioré l'accès à un enseignement de qualité et tout au long de la chaîne d'approvisionnement et en financièrement abordable en octroyant un prêt de s'employant à atténuer les risques de pénuries et de hausses 2,5 millions de dollars à l'Ashesi University College au Ghana, qui a permis à cette université d'accueillir des des prix alimentaires à plus long terme. Dans les secteurs de étudiants à revenu faible ou moyen. Dans le secteur de la la santé et de l'éducation, la Société fournit des financements santé, la Société a accordé un financement de 4,5 millions pour élargir et améliorer les services offerts. de dollars à l'hôpital Acomet en Afghanistan, qui forme des médecins, des infirmières et des techniciens médicaux dont le pays a gravement besoin. pa rt e n a r i ats et mobil is at ion une action inscr ite da ns l a dur ée l e s l eçons de l' e x pér i e nce L'IFC cherche à maximiser son impact sur le développement La préservation de l'environnement, la surexploitation des Les clients de l'IFC dans le secteur manufacturier ont tendance en collaborant avec ses partenaires. Dans le secteur ressources naturelles et le changement climatique sont des à créer ou maintenir un plus grand nombre d'emplois et à manufacturier, la Société a fourni un financement de problèmes fondamentaux dans le secteur réel. Durant acheter davantage de produits et services locaux que ceux 65 millions de dollars à Jambyl Cement et mobilisé l'exercice 09, l'IFC est intervenue sur ces trois fronts. Dans le des autres secteurs. Cela étant, les scores des réalisations au 110 millions de dollars supplémentaires dans le cadre du secteur manufacturier, la Société a investi 9,3 millions de plan du développement sont, jusqu'à présent, inférieurs à la montage d'un financement de projet auquel un prix a été dollars dans le Groupe Simplemente Madera au Nicaragua, moyenne pour l'ensemble de l'institution, ce qui s'explique décerné : la construction de la première cimenterie propre » qui récupère le bois des essences feuillues des forêts détruites par les difficultés locales, des investissements inférieurs à la du Kazakhstan, grâce à un procédé de traitement à sec. L'IFC par l'ouragan de 2007. La Société a également investi moyenne, ou le manque de dynamisme des promoteurs des a également collaboré avec le National Council for Air and 60 millions de dollars dans ENN Solar Energy Company projets. La Société a donc collaboré plus étroitement avec ses Stream Improvement à la mise au point d'un programme Limited en Chine, une entreprise de fabrication de modules clients pour améliorer leurs opérations en leur faisant profiter téléchargeable gratuitement pour aider les entreprises photovoltaïques intégrés pour toiture qui contribuent à de sa connaissance du secteur au niveau mondial et en d'exploitation forestière à calculer leurs émissions de carbone rendre l'énergie solaire plus abordable financièrement et améliorant leur assise financière. Elle a investi davantage et de gaz à effet de serre. Dans le secteur agroindustriel, le plus viable. Dans le secteur agroindustriel, l'IFC a encouragé dans les micros, petites et moyennes entreprises par le biais partenariat entre l'IFC et l'Alliance pour une révolution verte l'amélioration des méthodes de gestion en participant à d'intermédiaires financiers, ce qui a contribué à créer un en Afrique a permis d'accroître les financements accordés aux plusieurs tables rondes sur l'agriculture durable pour des climat plus favorable à l'investissement, et elle a associé petits exploitants tout en améliorant les aspects logistiques et produits tels que l'huile de palme, le soja et la canne à sucre. investissements et services-conseil pour tirer parti des l'infrastructure du marché. Dans le secteur de la santé, l'IFC a Elle a également fourni des financements à Jain Irrigation, synergies entre les deux. Ces efforts ont porté leurs fruits : en collaboré avec le Ministère néerlandais des affaires étrangères premier constructeur de systèmes de micro-irrigation en Inde, 2008, les clients de l'IFC ont créé davantage d'emplois, payé pour financer une étude sur la contribution du secteur privé pour promouvoir une utilisation plus rationnelle de l'eau davantage d'impôts et acheté davantage de produits et au financement et à la prestation des services de santé dans dans l'agriculture. Dans le secteur de la santé, les services- services locaux (voir le graphique à la page suivante). En les villes de second rang des zones rurales de l'Inde ; les conseil de l'IFC aident les hôpitaux qui sont ses clients à portant une plus grande attention au changement climatique conclusions de cette étude pourraient aider à améliorer les appliquer les normes internationales et à servir de modèle et à l'amélioration des normes écologiques et sociales de ses possibilités de financement des prestataires de soins. Par aux autres établissements et ils permettent à la Société clients, la Société renforce aussi son impact sur le ailleurs, la Société a collaboré avec la Fondation Bill et d'avoir un plus grand impact sur la santé publique et la lutte développement. Dans le secteur agroindustriel, elle a constaté Melinda Gates et d'autres partenaires au Fonds pour la santé contre la pollution. L'IFC aide ses clients du secteur réel -- que ce sont les plus gros investissements qui obtiennent les en Afrique, qui encouragera l'investissement dans les services tourisme, transformation alimentaire, commerce de détail, meilleurs résultats, de même que les investissements dans les de santé privés. (Voir l'encadré page 116). hôpitaux et universités -- à réduire leurs émissions de produits non périssables et l'infrastructure. Dans les secteurs dioxyde de carbone et leurs coûts en adoptant des méthodes de la santé et de l'éducation, les compétences grandissantes de conception, de construction et d'exploitation écologiques de l'IFC ont permis d'améliorer les scores déjà solides des des édifices nouveaux ou en réaménageant ceux qui existent réalisations au plan du développement. Les projets de santé déjà. La collaboration entre la Société et l'hôtel Coco Ocean et d'éducation affichent une performance financière, en Gambie est un bon exemple. environnementale et sociale supérieure à la moyenne pour l'ensemble de l'institution. 82 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN CHAPITRE TROIS : UN IMPAC T SIGNIFIC ATIF -- PAR PÔLE financement et scores des réalisations au portée du développement portefeuille de projets plan du développement agroi n dust r i e s AGROINDUSTRIES pôl e sect eu r r é el (USD MIL LIONS) E X .09 E X .08 INDICATEUr pORTEFEUILLE NOUVELLEs aC. 071 aC. 08 aCTIVITÉs, Réalisations au plan 25 ($767) 80 % pRÉVIsIONs, EX.092 du développement 465 ($12 569) 71 % Engagements de l'IFC 714 762 71 % Prêts 555 605 Résultats nanciers 63 % Emploi 948 839 876 336 206 681 Participations 144 157 Agroindustries 400 315 295 102 98 189 71 % Garanties et gestion des risques 15 ­ Résultats économiques 71 % Industries 504 512 528 749 72 460 Prêts syndiqués 110 136 Performance environne- manufacturières 67 % Total des engagements 824 898 mentale et sociale et services 68 % Santé et éducation 44 012 52 485 36 032 Portefeuille d'engagements pour 2 510 2 188 Impact sur le développe- 88 % le compte de l'IFC Nombre d'agriculteurs 0,8 1,6 0,2 ment du secteur privé 81 % atteints (millions) Portefeuille détenu pour des tiers 522 505 Pourcentage de projets 0 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Nombre de patients 4,7 5,5 5,6 Portefeuille total 3 031 2 693 jugés satisfaisants atteints (millions) IFC Agroindustries Nombre d'élèves 0,6 1,2 0,01 atteints (millions)3 Données du DOTS au 30 juin 2009, pour les projets approuvés durant la période Achats sur les marchés 27 313 32 778 6 360 calendaire 2000­2005. i n dust r i e s m a n u fact u r i èr e s locaux (USD millions) Note : le chiffre indiqué sur la barre est le nombre de projets évalués, et le chiffre entre parenthèses est le montant total des investissements de l'IFC dans ces projets Versements à l'État 3 754 4 737 1 422 et serv ice s mon di au x (USD millions) (en USD millions). (USD MIL LIONS) E X .09 E X .08 Les données relatives aux années civiles 2008 et 2007 ne sont pas strictement comparables parce que le portefeuille de clients de l'IFC n'est INDUSTRIES MANUFACTURIÈRES pas le même pour les deux années. Engagements de l'IFC 1 466 1 418 ET SERVICES MONDIAUX Prêts 1 110 1 267 1 Certaines données ont été révisées. En particulier, par suite de l'adoption Réalisations au plan 112 ($2 420) 54 % d'une définition plus restrictive, les données sur l'emploi et les versements Participations 355 148 71 % à l'État pour une importante chaîne de magasins de détail comprennent du développement 465 ($12 569) Garanties et gestion des risques 2 3 seulement celles qui concernent les sociétés les plus étroitement associées Résultats nanciers 46 % aux investissements de l'IFC et non plus les données relatives à l'ensemble Prêts syndiqués 467 305 63 % du groupe (c'est-à-dire, pour l'emploi 8 938 personnes contre 268 000 ; pour Total des engagements 1 934 1 723 les versements à l'État 23 millions de dollars contre 843 millions de dollars ; Résultats économiques 59 % et pour les achats locaux 833 millions de dollars contre 21,9 milliards de Portefeuille d'engagements pour 6 336 5 811 71 % dollars) et les chiffres révisés pour trois projets dans le domaine de la santé le compte de l'IFC réduisent le nombre de patients servis d'un million par rapport aux chiffres Performance environne- 49 % Portefeuille détenu pour des tiers 1 898 1 689 mentale et sociale initiaux. Les données comprennent un peu plus d'un million de patients servis 68 % Portefeuille total 8 234 7 499 par une chaîne d'hôpitaux en Inde, au capital de laquelle l'IFC participe à Impact sur le développe- 75 % hauteur de 1,3 %. ment du secteur privé 81 % 2 Les prévisions indiquées pour l'exercice 09 reposent sur des projections jusqu'à 2015 inclus. Pourcentage de projets 0 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 3 Y compris les étudiants universitaires bénéficiant de services de TI en Afrique jugés satisfaisants (350 000 pour l'année civile 2007 ; 300 000 pour l'année civile 2008). s a n t é et éduc at ion IFC Industries manufacturières et services mondiaux (USD MIL LIONS) E X .09 E X .08 Données du DOTS au 30 juin 2009, pour les projets approuvés durant la période ENG AGE M ENTS AU T ITR E calendaire 2000­2005. DU SECTEUR R ÉEL Note : le chiffre indiqué sur la barre est le nombre de projets évalués, et le chiffre Engagements de l'IFC 223 315 entre parenthèses est le montant total des investissements de l'IFC dans ces projets Prêts 125 228 (en USD millions). ( FI NA NCE M EN TS E X .09 E X .08 EN USD MIL L IONS) Participations 82 60 Garanties et gestion des risques 17 27 v SANTÉ ET ÉDUCATION Nombre de projets 96,5 106,5 Prêts syndiqués 0 17 Total des engagements 223 332 Nombre de pays 52 50 Portefeuille d'engagements pour 763 668 Réalisations au plan 15 ($117) 73 % Financements de l'IFC 2 403,4 2 495,1 le compte de l'IFC du développement 465 ($12 569) 71 % Prêts syndiqués 577,5 457,6 Portefeuille détenu pour des tiers 21 22 Résultats nanciers 73 % Portefeuille total 784 690 63 % Résultats économiques 71 % 71 % Performance environne- 79 % mentale et sociale 68 % Impact sur le développe- 80 % ment du secteur privé 81 % Pourcentage de projets 0 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % jugés satisfaisants IFC Santé et éducation Données du DOTS au 30 juin 2009, pour les projets approuvés durant la période calendaire 2000­2005. Note : le chiffre indiqué sur la barre est le nombre de projets évalués, et le chiffre entre parenthèses est le montant total des investissements de l'IFC dans ces projets (en USD millions). 83 un im pa ct si g ni fic l it ua n i e at if Promotion des petits projets axés sur les énergies renouvelables Si l'entrée de la Lituanie dans l'Union européenne en 2004 présentait des avantages économiques pour ce pays, elle entraînait aussi l'obligation d'appliquer diverses normes environnementales. Le pays devait par exemple accroître le volume d'électricité produite à partir des énergies renouvelables de 7 % à l'horizon 2010, objectif rendu encore plus complexe par les gaspillages d'énergie encouragés par le maintien des prix de l'électricité à des niveaux artificiellement bas par les subventions de l'État. L'IFC s'est associée avec une banque lituanienne, SEB Bank, pour créer un mécanisme visant à aider les petites et moyennes entreprises du pays à se tourner vers les sources d'énergie renouvelables. Grâce à ce mécanisme doté de 10 millions d'euros, SEB Bank fournit un appui de type participation sous forme de prêts subordonnés pour des projets locaux d'énergies renouvelables, et l'IFC assume le risque sous-jacent de ces prêts. Cette opération devrait permettre d'appuyer des prêts à des PME à hauteur de 50 millions d'euros. Le mécanisme est un projet pilote mondial qui donne lieu à l'octroi de prêts subordonnés pour financer des petits projets axés sur les énergies renouvelables par l'intermédiaire de banques commerciales. Ce système novateur pourrait devenir un important moyen de financement des investissements dans les énergies durables et de la lutte contre le changement climatique. Il pourrait aussi servir de modèle en aidant à attirer les investissements nécessaires en Lituanie pour faire face au ralentissement économique. L'IFC est connue pour ses L'ATOUT innovations, comme en DE L'IFC témoignent les initiatives qu'elle a rapidement prises pour riposter à la crise et les autres programmes novateurs tels que les programmes de partenariat public-privé dans l'infrastructure, les financements en monnaie nationale, les financements structurés, l'aide basée sur les résultats et les investissements de fonds de capital-risque dans les PME). 84 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN CHAPITRE TROIS : UN IMPAC T SIGNIFIC ATIF -- PAR PÔLE le u rh i st oi re es ta us si la m icrofi n a nce nô L'IFC aide les institutions t re de microfinance à créer des opportunités Germán García (photo à gauche) ne connaissait rien de la comptabilité d'entreprise. Ce qu'il savait, c'est que son petit atelier de réparation ne rapportait pas assez pour subvenir aux besoins de sa famille. FDL, un organisme de microfinance au Nicaragua qui a été l'un des premiers bénéficiaires du Mécanisme de renforcement de la microfinance lancé par l'IFC et la Banque allemande de développement, KfW, a prêté à M. García de quoi acheter du matériel de meilleure qualité pour son atelier et lui a inculqué des notions de comptabilité. Aujourd'hui, M. García gagne plus d'argent. « Avant, je n'avais pas de quoi payer les études de mon fils », dit-il. « Maintenant il est ouvrier qualifié ». Le Mécanisme de renforcement de la microfinance a été mis en place pour injecter des liquidités dans plus de 100 institutions de microfinance telles que FDL afin de les aider à surmonter la crise et à prospérer (voir page 36 pour plus de détails). BlueOrchard Finance S.A., l'un des trois groupes indépendants chargés de gérer les fonds octroyés dans le cadre du mécanisme, a fourni un prêt de 3 millions de dollars à FDL pour l'aider à maintenir son volume de prêts malgré la détérioration du marché. L'IFC est l'un des trois principaux investisseurs dans le secteur de la microfinance. Ses activités contribuent à forger une branche d'activité nouvelle qui permet à des millions de pauvres d'améliorer leur situation. Selon les estimations, environ 133 millions de personnes reçoivent aujourd'hui des microfinancements, mais elles ne constituent qu'une infime fraction du nombre de bénéficiaires potentiels de microprêts et autres produits financiers. Pour remédier à cette situation, l'IFC centre ses efforts sur les quinze grands pays où vivent la majorité des pauvres du monde mais où les services de microfinance sont quasi-inexistants. Le développement de ces services dans des pays comme le Brésil, la Chine, l'Éthiopie et la Turquie pourrait faire sensiblement reculer la pauvreté. 85 le u rh i st oi re es ta us si la oug a n d a nô Zain-Stanbic répond t re à la demande de téléphonie mobile Denis Katwesigye Mitegyeko vend du temps d'utilisation, des combinés téléphoniques et des coffrets d'initiation à la téléphonie mobile pour la société Zain Uganda. Il a eu du mal à faire face aux besoins lorsque la demande de produits de téléphonie mobile a explosé en Ouganda. « Les stocks étaient insuffisants et le crédit trop cher, on ne pouvait pas répondre à la demande », explique Mitegyeko, l'un des quelque 20 distributeurs des produits Zain qui ravitaillent les magasins de détail de l'Ouganda par le biais d'un réseau de revendeurs. « On perdait beaucoup de clients potentiels ». Ce n'est plus le cas. En 2009, Stanbic Uganda a accordé à M. Mitegyeko une facilité de caisse de 600 millions de shillings ougandais (environ 290 000 dollars) pour lui permettre d'accroître ses stocks. M. Mitegyeko a rétrocédé une partie des fonds à son réseau de revendeurs pour les aider à accroître leurs propres stocks et a suivi une formation dans le cadre du programme Business Edge de l'IFC, qui initie les petites entreprises à la gestion. « Cela nous a vraiment aidé à accroître notre rentabilité », a dit M. Mitegyeko. Ce prêt et cette formation font partie d'un nouveau programme lancé par l'IFC pour aider Zain Uganda à élargir son rayon d'action dans le pays. La Société a conclu un accord de partage des risques avec Stanbic Uganda pour encourager la banque à accorder des financements plus importants aux distributeurs de Zain Uganda. L'IFC fournit également des services-conseil à ces derniers pour les aider à améliorer leurs pratiques commerciales et leur rentabilité. L'objectif est d'éviter les ruptures de stock et le manque de capitaux qui les empêchaient de répondre à la demande. 86 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN CHAPITRE TROIS : UN IMPAC T SIGNIFIC ATIF -- PAR PÔLE un im pa ct chi n e si g Aide au relèvement ni fic at de la province du if Sichuan dévastée par un tremblement de terre Le tremblement de terre qui ravagé la province chinoise du Sichuan l'an dernier a fait plus de 30 millions de victimes dans l'un des greniers à blé du pays. L'agriculture assure 20 % du produit intérieur brut de la province, proportion sensiblement supérieure à la moyenne nationale, et le tremblement de terre a gravement perturbé la distribution d'engrais et, de ce fait, entravé le relèvement du secteur agricole de la région. Pour remédier à la pénurie d'engrais, l'IFC a aidé Koyo Ecological Agrotech Group Limited à construire dans la province du Sichuan une usine d'engrais d'une capacité annuelle de 450 000 tonnes qui permettra de ravitailler plus d'un million d'agriculteurs. L'IFC a pris une participation de 10 millions de dollars dans la compagnie et lui a accordé un prêt de 20 millions de dollars. Elle l'a également aidée à obtenir un complément de financement de 44 millions de dollars d'une banque chinoise alors que les marchés du crédit étaient pratiquement gelés. L'usine en cours de construction devrait créer près d'un millier d'emplois dans la région, générer 35 millions de dollars de recettes pour les entreprises locales du bâtiment et injecter 27 millions de dollars dans l'économie chinoise grâce aux achats de matériel. Elle fournira des engrais de qualité qui permettront aux agriculteurs de la province du Sichuan de produire davantage de denrées alimentaires tout en accroissant leurs revenus et leur niveau de vie. Koyo forme également les agriculteurs de la région aux meilleures pratiques dans le domaine de l'utilisation d'engrais. Beaucoup d'entre eux utilisent des méthodes rudimentaires d'épandage des engrais, qui leur font souvent perdre la moitié des nutriments. Les spécialistes agricoles de Koyo aident les agriculteurs à utiliser plus efficacement les engrais en effectuant des analyses pédologiques et en appliquant les produits voulus au bon moment, ce qui leur permet d'améliorer considérablement leurs rendements agricoles. L'IFC a des connaissances très spécialisées des marchés des L'ATOUT capitaux, des infrastructures DE L'IFC et des agroindustries, domaines dans lesquels il est particulièrement important d'atténuer les effets de la crise et de promouvoir la reprise. 87 un im pa ct si g ni i n de fic at if Élargissement de l'accès à des soins de santé de qualité En Inde, l'augmentation et le vieillissement de la population se traduisent par une demande grandissante de soins de qualité. Les maladies liées au mode de vie et à l'âge créent une demande de soins spécialisés, surtout dans les villes secondaires. Pour répondre à ces besoins, l'IFC collabore avec deux prestataires de soins de santé qui sont des partenaires de longue date, Apollo Hospitals Enterprise Limited et Max Healthcare Institute Limited. Durant l'exercice 09, l'IFC a accordé un prêt de 50 millions de dollars à Apollo Hospitals pour étendre son réseau d'installations aux villes secondaires et aux zones semi-rurales. La compagnie prévoit d'ouvrir au cours des trois prochaines années 15 centres de soins tertiaires qui permettront aux personnes à faible revenu de recevoir pour la première fois des soins spécialisés d'un coût abordable. Apollo Hospitals est un client important pour l'IFC, au niveau régional comme mondial, parce qu'il est disposé à investir dans les villes secondaires de l'Inde et dans d'autres marchés émergents. La Société participe au capital d'Apollo Hospitals depuis 2005. L'IFC a également investi l'équivalent de 31 millions de dollars environ dans Max India pour aider la compagnie à diversifier ses services de santé et à en élargir l'accès, ainsi qu'à s'implanter dans des villes secondaires. Grâce à la prise de participation de l'IFC, Max Healthcare Institute Limited, une filiale de Max India, va construire de nouveaux hôpitaux à Shalimar Bagh et dans la zone métropolitaine de Noida et moderniser les établissements existants, ce qui augmentera de 1 000 lits la capacité d'accueil dans la région de New Delhi. La compagnie construira également un hôpital à Dehradun, dans l'État d'Uttar Pradesh. L'IFC détient une part du capital de Max Healthcare depuis 2007. Les deux projets créent de nombreuses possibilités d'emploi pour les professionnels de la santé de la région tels que médecins, infirmiers et techniciens. Apollo Hospitals recrute également des spécialistes d'origine indienne qui reviennent du Royaume-Uni ou des États-Unis pour travailler dans leur pays. 88 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN CHAPITRE TROIS : UN IMPAC T SIGNIFIC ATIF -- PAR PÔLE un im pa ct si g ni fic pa k ista n at if L'IFC vient en aide à un client écologiquement et socialement responsable Packages Limited, l'un des principaux employeurs du Pakistan, avait des décisions difficiles à prendre. Face à la crise économique mondiale, la compagnie savait qu'elle devait conforter son assise financière et trouver des moyens de réduire ses dépenses -- sans pour autant se dérober aux engagements qu'elle avait pris au plan environnemental et social. La compagnie, qui fabrique une large gamme de produits d'emballage, emploie 3 500 personnes à temps complet. Elle représente également une source d'emploi stable pour 27 000 fournisseurs de produits et services complémentaires. Toute suppression d'emplois aurait eu des conséquences désastreuses dans un pays déjà en proie à une crise économique grandissante, à la pauvreté et à l'instabilité politique. L'IFC, qui fournit des financements à Packages depuis 1964, est venue à son aide. En 2009, l'institution a pris une participation de 50 millions de dollars au capital de la compagnie pour renforcer sa position de bilan et, ainsi, lui permettre de surmonter la crise économique mondiale, de réduire l'encours de sa dette et à investir dans plusieurs aménagements écologiques. Grâce à la mise de fonds de l'IFC, Packages va pouvoir liquider 128 millions de dollars de dettes, acquérir des dispositifs de récupération de chaleur et autres systèmes permettant de réduire la consommation d'eau dans ses usines, et recycler davantage de déchets de papier pour réduire à la fois ses coûts en matières premières et son empreinte carbone. La nouvelle tranche de financement permettra à la compagnie de poursuivre ses importants projets de développement et d'éducation de proximité, qui ont permis à 2 300 enfants de poursuivre leur scolarité grâce à un programme de modernisation de neuf écoles -- dont trois écoles de filles. Ces initiatives ont également amélioré l'accès des villages isolés à l'eau potable et, donc, aidé à réduire l'incidence de maladies hydriques qui peuvent être fatales. 89 services-conseil opér at ions et r é su ltats L'IFC fournit des services-conseil et de formation aux entreprises privées, aux branches d'activité et aux pouvoirs publics pour les aider à résoudre leurs problèmes. Elle conseille les autorités nationales et locales sur les moyens d'améliorer le climat de l'investissement et de renforcer les infrastructures de base. La Société aide également les clients dans lesquels elle investit à accroître leur avantage concurrentiel, à améliorer leur gouvernement d'entreprise et à renforcer leur viabilité. Les services-conseil de l'IFC sont devenus un aspect important Environ 40 % des projets de services-conseil de l'IFC situation dans ces pays étant souvent jugée trop risquée par des activités de la Société et un moyen essentiel d'élargir son portent sur l'amélioration du climat d'investissement, les investisseurs privés, les services-conseil jouent un rôle rayon d'action et de renforcer son impact. Durant l'exercice 09, principalement dans les pays les plus pauvres. Les clients important en préparant le terrain à des investissements l'IFC a approuvé 227 projets de services-conseil dans 66 pays, sont le plus souvent des administrations publiques. Par futurs. qui ont été financés par ses bénéfices non distribués, les exemple, avec l'appui de l'IFC, les pays introduisent des Les services-conseil de l'IFC couvrent cinq domaines bailleurs de fonds partenaires et les contributions de clients. réformes qui facilitent la création d'entreprises et rendent d'intervention définis en fonction de sa stratégie L'IFC répond aux importants besoins de services- leur réglementation plus efficace. opérationnelle : accès au financement, conseil aux conseil des pays en développement concernant les moyens Les 60 % restants concernent des entreprises. Ces entreprises, viabilité environnementale et sociale, d'établir un secteur privé robuste. Ses activités dans ce projets ont un grand impact lorsqu'ils démontrent l'intérêt infrastructure et climat de l'investissement. domaine lui confèrent un avantage comparatif unique. La commercial d'appliquer de bonnes pratiques, et lorsque L'appui des bailleurs de fonds aux activités de services- Société fournit également des services-conseil aux pouvoirs ces pratiques sont largement disséminées en ayant valeur conseil de l'IFC ne cesse de grandir : 32 pays donateurs et publics sur les moyens de promouvoir le développement de bien public. Par exemple, l'IFC soutient les institutions un nombre croissant d'institutions multilatérales, fondations dans le cadre de partenariats public-privé. de microfinance dans les pays touchés par un conflit et et autres donateurs privés ont fourni quelque 200 millions Selon les besoins des pays ou des clients, la Société fournit conseille les banques locales sur les prêts en faveur de de dollars par an en moyenne au cours des derniers des services-conseil avant de procéder à des investissements l'amélioration des rendements énergétiques ou de la exercices. Les contributions des clients augmentent ou bien mène ces deux types d'activités simultanément ou maîtrise de l'énergie. également. La répartition des coûts entre le client et l'IFC séparément. Ses conseils peuvent élargir les possibilités Durant l'exercice 09, l'IFC a poursuivi des missions de dépend de la nature du service, de la mesure dans laquelle d'investissement ou l'impact de ses opérations. services-conseil dans 29 pays touchés par un conflit. La les avantages procurés se manifestent au-delà du client. 90 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN CHAPITRE TROIS : UN IMPAC T SIGNIFIC ATIF -- PAR SERVICES- CONSEIL le u rh i st oi re es ta us si la n igér i a nô Le programme SME t re Toolkit de l'IFC est une « bouée de sauvetage » pour une petite entreprise Saidat Shonoiki, propriétaire d'une petite entreprise d'aliments pour bétail à Lagos (Nigéria) venait de suivre un cours de gestion lorsqu'elle s'est heurtée à un nouveau problème -- comment recruter du personnel pour une affaire en expansion. Elle n'avait pas les moyens de faire appel aux services d'un consultant. Mais elle se souvenait d'un programme dont elle avait entendu parler durant son stage de gestion, SME Toolkit (la boîte à outils de l'IFC pour les PME), qui fournit en ligne des formulaires commerciaux, des formations et des outils aux PME des marchés émergents pour les aider à se développer et à prospérer. Mme Shonoiki dit que le programme a été une véritable « bouée de sauvetage » pour son entreprise. Grâce aux informations et aux outils fournis sur le site web de SME Toolkit, Mme Shonoiki a pu établir une liste préliminaire de candidats à interviewer, ce qui a simplifié son processus de sélection, et mieux préparer son équipe de recrutement pour les entretiens. Enfin, elle a pu rédiger une lettre d'offre d'emploi en s'inspirant du modèle présenté sur le site web. Mais ce n'est pas tout -- le Toolkit lui a aussi permis de faire des économies. « Je n'ai dépensé que 4 000 naira (environ 25 dollars) », dit-elle. « Le même service m'aurait coûté 20 fois plus cher ailleurs. » Cette formation a encouragé Mme Shonoiki à participer à un concours de rédaction d'un plan d'entreprise organisé par Abuja Enterprise Agency. Elle a remporté le premier prix, ce qui lui a valu de se faire un nom dans le monde des affaires et de jouer un rôle de conseillère auprès des nombreux jeunes chefs d'entreprise qui la consultent sur la manière d'établir un bon plan stratégique. Le programme SME Toolkit (www.smetoolkit.org) a été lancé en 2002. En 2006, l'IFC a joint ses efforts à ceux d'IBM pour renforcer et élargir ce programme, en y incluant notamment de nouveaux outils de collaboration. IBM a investi plus de 3 millions de dollars dans le développement technique du programme, qui est également financé par des bailleurs de fonds partenaires. Le programme est disponible dans 16 langues dans plus de 30 pays, et son site reçoit plus de 3,5 millions de visiteurs par an. 91 domaines d'intervention des services-conseil accès au financement l'act ion de l' ifc Plus de 3 milliards de personnes dans les pays en développement n'ont, dans le meilleur des cas, qu'un accès limité aux services financiers. Les services-conseil de l'IFC aident à accroître l'offre de ces services et à les rendre financièrement plus abordables, tout particulièrement pour les micros, petites et moyennes entreprises. Au cours de l'exercice 09, l'IFC a mené 298 projets et programmes dans 72 pays, dont 141 projets dans des pays IDA et 58 dans des États fragiles ou des pays touchés par un conflit. Les dépenses au titre de ces projets se sont élevées à 54,5 millions de dollars, dont 36 % dans des pays IDA et 14 % dans des États fragiles ou des pays touchés par un conflit. 92 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN CHAPITRE TROIS : UN IMPAC T SIGNIFIC ATIF un im -- PAR SERVICES- CONSEIL pa ct si g ni serv ice s - conseil fic at L'IFC fournit des fonds if et des conseils à Bank of Saint Lucia l a dé m a rch e de l' ifc DÉPENSES AU TITRE DES PROJETS, EX. 09 Bank of Saint Lucia est la plus grande institution Les services-conseil de l'IFC en matière d'accès au bancaire de l'île de Sainte-Lucie aux Caraïbes, Opérations bancaires puisqu'elle a 40 % du marché. Elle offre une large financement sont essentiellement fournis par plus de avec PME 21 % 130 spécialistes qui travaillent dans ses bureaux régionaux. gamme de services bancaires et a récemment tourné Micro nance 21 % son attention vers les petites et moyennes La Société coordonne également ces services avec la Banque mondiale pour fournir des conseils de politique générale et Financements des entreprises. énergies durables 18 % Il y a un an, l'IFC a approuvé un investissement mener des opérations conjointes. Les services-conseil sont axés sur trois domaines principaux : Divers 15 % de 20 millions de dollars à l'appui des services -- Le renforcement des banques et institutions Financement du fournis par la banque aux grandes entreprises et aux financières non bancaires, l'accent étant mis sur les logement 12 % PME. Cet investissement s'est accompagné de services bancaires aux PME, la microfinance, le financement Crédit-bail 7 % services-conseil pour aider la banque à mettre en du logement, le crédit-bail, le financement du commerce, Centrales des oeuvre sa stratégie PME. Bank of Saint Lucia a l'assurance et le financement d'activités contribuant à une risques 4 % désormais un service commercial exclusivement meilleure maîtrise de l'énergie. L'IFC a fourni des services- Financement du réservé aux entreprises de petite taille. conseil à la Banque Muscat portant sur sa stratégie commerce 4 % Alors que le projet de services bancaires aux PME commerciale et de développement de produits qui lui ont démarrait à peine, Bank of Saint Lucia a été frappée permis de doubler le volume de ses opérations avec par les répercussions de la crise financière mondiale, les PME. qui a fait ressortir les domaines dans lesquels elle -- L'amélioration de l'infrastructure financière, telle pouvait améliorer la gestion des risques. L'IFC est que les centrales des risques et les marchés boursiers, ainsi immédiatement intervenue en proposant d'effectuer que des systèmes d'enregistrement des transactions, de une analyse des risques qui a permis à la banque de paiement et d'envoi de fonds. En 2008, avec le soutien de mieux évaluer ses capacités de gestion des risques et l'IFC, l'Égypte a créé sa première centrale des risques, i-Score, de prendre des mesures pour les améliorer. Cette qui a reçu plus d'un million de demandes de importante banque régionale est aujourd'hui mieux renseignements. équipée pour faire face à d'autres crises financières. -- L'amélioration du cadre juridique et réglementaire Le projet a également bénéficié du soutien de pour aider à créer des conditions favorables à l'élargissement l'Agence canadienne de développement international, de l'accès au crédit. L'IFC est l'auteur du projet de loi sur les partenaire des programmes de services-conseil de transactions sécurisées adopté par le Rwanda pour l'IFC dans les Caraïbes anglophones. permettre aux institutions financières d'octroyer des prêts Le manque d'accès des PME aux services garantis qui améliorent l'accès au crédit. financiers est un obstacle majeur à la croissance du Dans le cadre de ses mesures de riposte à la crise, l'IFC secteur privé aux Caraïbes, problème encore a fourni des services-conseil aux institutions financières exacerbé par la crise financière mondiale. C'est partenaires pour les aider à mieux gérer leurs risques dans pourquoi l'IFC s'est donné pour objectif d'améliorer les domaines de la gouvernance, de la gestion actif-passif et l'accès des micros, petites et moyennes entreprises des liquidités, de l'adéquation du capital et du risque de au financement en forgeant des partenariats avec les crédit. Ses activités de surveillance et de restructuration du institutions financières locales. portefeuille de prêts aident ses clients dans le secteur financier à éviter une érosion progressive de leur base de capital et à réduire le risque d'une crise du crédit prolongée. L'IFC met également au point de nouveaux produits tels que L'IFC associe ses services bancaires itinérants, assurance contre les investissements et ses intempéries basée sur un indice pour les agriculteurs et L'ATOUT services-conseil pour services de financement agricole. DE L'IFC accroître son impact au plan du développement et répondre aux besoins de ses clients. r é su ltats au pl a n du dé v eloppe m e n t PrODU IT HOR I ZON* R É sU LTaTs Opérations bancaires avec PME 2008 Les clients de l'IFC ont accordé des financements d'un montant total de 41,3 milliards de dollars à 486 550 PME. Microfinance 2008 Les clients de l'IFC ont accordé des financements d'un montant total de 4,5 milliards de dollars à 5 millions d'établissements de microfinance. Financement du logement 2008 Les clients de l'IFC ont accordé des financements au titre du logement d'un montant total de 3,1 milliards de dollars à 57 734 propriétaires. Crédit-bail 2008 Les clients de l'IFC ont accordé des financements au titre du crédit-bail d'un montant total de 1,7 milliard de dollars à 18 211 micros, petites et moyennes entreprises de crédit-bail. Centrales des risques 2008 Dans 13 pays, les centrales des risques à la création ou à l'amélioration desquelles l'IFC a participé ont reçu 38,9 millions de demandes d'information et ont contribué à générer environ 19 milliards de dollars de financements. * Encours du portefeuille déclaré par les clients des services-conseil pour l'année civile 2008. Des chiffres détaillés sur les MPME touchées par l'IFC sont présentés page 119. 93 conseil aux entreprises l'act ion de l' ifc L'IFC fournit des services-conseil aux entreprises dans lesquelles elle investit ou envisage d'investir. Cette branche des services-conseil couvre trois domaines : amélioration du gouvernement d'entreprise, ouverture de marchés pour les petites et moyennes entreprises et amélioration des capacités de gestion de ces dernières, et renforcement de la responsabilité citoyenne des entreprises. Durant l'exercice 09, la branche des Conseils aux entreprises a fourni des services- conseil dans 73 pays, pour un montant total de dépenses de 37,7 millions de dollars. Ses activités ont couvert 127 projets dans des pays IDA et 50 projets dans des États fragiles ou des pays touchés par un conflit. Environ 44 % des dépenses concernaient des pays IDA et 16 % des États fragiles ou des pays touchés par un conflit. a m él ior at ion du gou v er n e m e n t d ' e n t r epr ise Société facilite l'accès de ces petites entreprises au financement et leur fournit une formation commerciale et technique qui les rend plus compétitives. Elle fournit également aux PME L'IFC fournit des conseils aux entreprises et aux banques sur les moyens de renforcer leurs dans tous les secteurs des compétences pratiques en gestion et des informations qui pratiques en matière de gouvernement d'entreprise et les aide à se doter de capacités répondent à leurs besoins particuliers. institutionnelles durables pour attirer des capitaux, améliorer leurs résultats et mieux surmonter les crises financières. Les services-conseil sont axés sur les améliorations à r e n force m en t de l a r e spons a bil it é citoy e n n e apporter dans les domaines suivants : pratiques des conseils d'administration, droits des de s e n t r epr ise s actionnaires, contrôles internes et externes, gestion des risques, transparence et L'IFC aide les entreprises à formuler des stratégies de collaboration avec les collectivités information. locales et d'appui aux programmes d'investissement de proximité qui sont à la fois efficaces, ou v ert u r e de m a rch é s pou r l e s pm e et a m él ior at ion viables et compatibles avec leurs objectifs commerciaux. Grâce à des outils spécialement de s c a pacit é s de ge st ion de ce s e n t r epr ise s conçus à cet effet, la Société aide ses clients à adopter une stratégie de durabilité qui cadre avec leurs priorités commerciales et à établir leur premier rapport en ce domaine. Elle L'IFC aide les grandes entreprises qui sont ses clientes dans les secteurs des industries collabore avec les autorités locales et nationales pour aider les entreprises à maximiser extractives, manufacturières, des télécommunications et des agroindustries à recourir à des l'efficacité et la transparence des versements faits à l'État et à ses représentants au niveau petites entreprises comme fournisseurs ou distributeurs de leurs produits et services. La local aux fins d'investissement dans le développement local. 94 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN le u CHAPITRE TROIS : UN IMPAC T SIGNIFIC ATIF rh i st oi -- PAR SERVICES- CONSEIL re z a m bi e es ta L'IFC aide un us si la nô agriculteur à se lancer t re dans une exploitation commerciale l a dé m a rch e de l' ifc DÉPENSES AU TITRE DES PROJETS , EX . 09 Wisdom Mababe travaillait comme mécanicien et chauffeur de camion à Lusaka, en Zambie. Il a quitté son L'IFC collabore avec des entités internationales et locales Divers 36 % emploi et s'est reconverti dans l'agriculture, espérant pour élargir le champ d'action de ses opérations et les Liens 21 % mieux gagner sa vie. Mais il s'est heurté à un problème : inscrire dans la durée. Elle travaille avec les organismes de Gouvernement il avait du mal à amener ses produits sur le marché. réglementation, les instituts de gouvernement d'entreprise, d'entreprise 19 % « J'ai acheté ma ferme en 2002, mais toutes les terres les centres d'administration, les universités et les médias Activités concernant la étaient en friche sauf un hectare, tout restait à faire », dit pour promouvoir les pratiques exemplaires de gouvernement chaîne de valeur non liées cet homme marié de 45 ans qui a cinq enfants. d'entreprise. En collaboration avec Kennedy School de à des investissements 8% Le programme Inclusive Supply Chain (chaîne l'Université Harvard et International Business Leaders Programme Avantage d'approvisionnement intégrée) de l'IFC, qui est géré par Forum, l'IFC a lancé la Table ronde sur l'établissement de concurrentiel la Société en collaboration avec ses partenaires, a permis liens économiques (Linkages Business Roundtable) pour (Business Edge) 6% à M. Mababe de recevoir les financements, les intrants permettre aux grandes entreprises de faire part des L'IFC contre le sida 4% commerciaux, l'appui technique et la formation méthodes les plus efficaces pour relier entre elles les petites Boîte à outil des PME commerciale nécessaires pour devenir un chef et moyennes entreprises d'un bout à l'autre de la chaîne (SME Toolkit) 4% d'exploitation commerciale. d'approvisionnement. Avec AccountAbility, un groupe de réflexion international, et l'Initiative mondiale sur les rapports de performance (Global Reporting Initiative), la Société a mis au point une panoplie d'outils et de méthodes à l'intention des entreprises pour les aider à s'assurer que leurs activités à vocation environnementale et sociale contribuent également à accroître leur chiffre d'affaires, à réduire leurs coûts et améliorer leur réputation. En partenariat avec IBM Corporation, des fournisseurs de contenu et des pays ou des partenaires régionaux, et avec le concours de Google Grants, l'IFC a entrepris d'élargir son programme d'outils pour les PME, SME Toolkit. Dans le cadre de son programme de promotion des avantages concurrentiels, Business Edge, l'IFC signe des contrats de franchisage avec des entreprises locales pour vendre la formation, renforce les capacités des formateurs locaux et s'associe avec des entreprises pour améliorer les aptitudes de gestion dans leur chaîne d'approvisionnement. La Société collabore avec le Conseil mondial des entreprises pour le développement durable, l'UNESCO, le Fonds mondial pour la nature, Nestlé et Coca-Cola pour promouvoir l'élaboration de modèles internationaux de gestion durable de l'eau applicables par les entreprises d'un bout à l'autre de leur chaîne d'approvisionnement. r é su ltats au pl a n du dé v eloppe m e n t M. Mababe a porté la superficie de son exploitation à 328 hectares. L'appui fourni par l'IFC et ses partenaires lui PrODU IT HOR I ZON* R ÉsU LTaTs a permis de doubler la productivité de ses cultures de maïs. En plus de donner accès au crédit aux agriculteurs, Gouvernement d'entreprise 2007­2008 A fourni des services-conseil à 23 000 personnes, dont 2 400 femmes ; a l'IFC s'est associée avec des fournisseurs d'intrants pour tenu 1 000 consultations et a financé des investissements d'un montant leur apporter une assistance technique et avec la total de 1,4 milliard rétrocédés par les bénéficiaires au titre de projets Chambre zambienne des associations de PME (Zambia de l'IFC. Chamber for Small and Medium Business Associations) Formation en gestion des PME 2007­2008 A permis à 62 000 personnes (18 000 PME) de recevoir une formation en pour leur fournir une formation commerciale. gestion dans le contexte de cours en salle organisés dans le cadre des Omnia Fertilizer Limited a fourni un appui technique programmes Business Edge et SME Toolkit ; 4,7 millions de visiteurs du pour le prélèvement d'échantillons de sol et l'épandage monde entier ont accédé au programme SME Toolkit en ligne. d'engrais, et a effectué des visites sur le terrain pour Programmes de liaisons et 2007­2008 Ont permis à des PME d'obtenir 1 100 marchés d'une valeur globale initiatives connexes de 366 millions de dollars ; ont également permis à 138 000 personnes superviser l'épandage des engrais, mesurer les champs et (dont 13 100 femmes) de participer à 1 600 cours de formation, ateliers évaluer les rendements agricoles. Prime Agri Center a et autres activités de renforcement des capacités. dispensé des conseils sur les moyens de protection des récoltes tels que le désherbage et la lutte contre les * Période allant du 1er juillet 2007 au 31 décembre 2008. insectes. La Chambre zambienne a fourni une formation sur la tenue des registres et des comptes, la gestion de trésorerie et l'établissement d'un budget. M. Mababe a construit un bureau où il tient tous les registres de son exploitation. Il prévoit d'acheter une moissonneuse tirée par un tracteur qui lui permettra de faire sa récolte et de l'emmagasiner en deux semaines au lieu de deux mois. 95 viabilité environnementale et sociale l'act ion de l' ifc L'IFC cherche à généraliser l'application de modèles d'activité économiques qui sont à la fois rentables et bons pour l'environnement et le développement social. Ses projets visent à éliminer les obstacles commerciaux qui empêchent le secteur privé d'adopter ces modèles. Cette branche des services-conseil couvre trois domaines : prise en compte du changement climatique, valorisation des ressources humaines et du capital social, et lutte contre l'appauvrissement de la diversité biologique. Durant l'exercice 09, l'IFC a poursuivi des activités dans 44 pays. Son portefeuille, d'un montant total de 16 millions de dollars, comprenait 41 projets dans des pays IDA et 12 projets dans des États fragiles ou des pays touchés par un conflit. Environ 16 % des dépenses concernaient des pays IDA et 5 % des pays touchés par un conflit. 96 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN CHAPITRE TROIS : UN IMPAC T SIGNIFIC ATIF un im pa -- PAR SERVICES- CONSEIL ct si g ni fic v i et n a m at if Les travailleurs et les employeurs collaborent pour améliorer la pr ise e n com pt e du ch a nge m en t cl i m at iqu e r éduct ion de l'a ppau v r isse m en t de l a di v ersit é biologiqu e compétitivité des entreprises L'IFC fournit des conseils à ses clients sur les moyens Pour que les marchés cherchent à préserver les habitats Le programme Better Work Vietnam aide les entreprises d'améliorer leurs procédés industriels et de réduire leur naturels, l'IFC soutient l'élaboration de normes vietnamiennes à devenir plus compétitives en améliorant consommation d'énergie, d'eau et de matières premières. environnementales et leur application. Les entreprises en les conditions de travail et les relations professionnelles et La Société aide également à développer le marché des tirent de nombreux avantages : accès aux marchés, en mettant en place un mécanisme de collaboration entre énergies renouvelables en collaborant avec des entreprises utilisation plus rationnelle des ressources, plus grande acheteurs et fournisseurs. et des associations professionnelles, en contribuant à la sécurité d'approvisionnement et valorisation de leur marque. Lancé en 2008, le programme vise à améliorer les sensibilisation du public et en aidant à éliminer les obstacles Donner aux entreprises la possibilité de freiner conditions de travail et de vie de quelque 150 000 ouvriers techniques et financiers à l'expansion des énergies l'appauvrissement de la diversité biologique dans les au cours de ses deux premières années, et de renouvelables et à une meilleure maîtrise de l'énergie. Enfin, secteurs agricole et forestier est au coeur des efforts 700 000 ouvriers sur une période de cinq ans. Exécuté par elle soutient les efforts déployés par les investisseurs pour déployés par l'IFC. La Société promeut également de l'IFC et l'Organisation internationale du Travail, il fournit adopter des stratégies de gestion de portefeuille axée sur la nouveaux instruments financiers qui contribuent à la des évaluations indépendantes et des services de conseil réduction des émissions de carbone en leur proposant des protection de la diversité biologique, tels que des facilités et de formation aux entreprises pour apporter des outils et des produits d'investissement qui aident à atténuer d'émission d'obligations pour promouvoir l'exploitation améliorations concrètes sur le lieu de travail grâce le changement climatique. durable des forêts et des nouveaux produits liés aux services à des relations professionnelles plus coopératives. écologiques. valorisation des r essources hum aines et du c apital soci al l a dé m a rch e de l' ifc L'IFC s'emploie avec ses partenaires à améliorer l'application L'IFC est exceptionnellement bien placée pour développer des normes du travail par les entreprises, ce qui sert les les marchés qui contribuent à la protection de intérêts de leurs employés tout en améliorant leur l'environnement. Sa démarche consiste à tirer parti de ses compétitivité. La Société favorise également l'expansion des atouts -- ses compétences, ses contacts et ses capacités de entreprises dirigées par des femmes en améliorant leur mobilisation sur les marchés émergents, qui peuvent accès au crédit et la réglementation du marché dans lequel bénéficier de l'action menée par la Société en faveur de la elles opèrent. Elle aide aussi les investisseurs qui le durabilité par le biais de ses services-conseil. Elle noue des souhaitent à formuler une stratégie qui optimise à la fois partenariats avec ses clients pour aller au-delà des simples leur rentabilité économique et leur rentabilité sociale, en transactions financières et harmoniser sa stratégie et ses contribuant notamment à l'égalité des sexes. opérations avec celles d'organisations dont les compétences et le rayon d'action viennent compléter les siens. L'IFC crée des partenariats durables avec les bailleurs de fonds pour accroître son impact et, parallèlement à ses activités de services-conseil, elle fournit des financements aux clients qui adoptent de nouveaux modèles économiques axés sur la durabilité. Better Work Vietnam utilise un système d'information transparent pour promouvoir la responsabilité et mesurer les progrès accomplis. Les usines peuvent utiliser les rapports établis dans le cadre du programme pour démontrer aux acheteurs r é su ltats au pl a n du dé v eloppe m e n t internationaux qu'elles améliorent leurs résultats et prennent des mesures d'assainissement, ce qui réduit le nombre d'audits effectués par les acheteurs et libère PrODU IT HOR I ZON R É sU LTaTs donc des ressources précieuses. Le programme offre des formations pour cadres et ouvriers. Compétitivité via les normes de travail EX. 09 Au Cambodge, un projet IFC-BIT a contribué à améliorer les L'IFC et l'OIT ont organisé la première réunion du conditions de travail de plus de 99 000 employés de l'industrie du Vietnam Buyers' Forum en octobre 2008, au cours de vêtement. laquelle les principes directeurs pour les acheteurs Normes écologiques et chaînes EX. 09 Une panoplie d'outils a été mise à la disposition des parties internationaux ont été élaborés. Onze des d'approvisionnement durables prenantes sur les meilleures pratiques pour compenser une 17 entreprises internationales qui avaient exprimé un diminution de la biodiversité qui ne peut pas être évitée. vif intérêt pour le programme Better Work Vietnam Instruments pour des investissements EX. 09 L'IFC a appuyé la création du S&P ESG India Index (avec pour y participent déjà, parmi lesquelles Abercrombie & durables benchmark le S&P CNX Nifty), qui cote 50 sociétés ayant fait preuve de leur détermination à respecter les normes Fitch, Gap Inc., H&M, Jones Apparel Group, Wal-Mart environnementales, sociales et de gouvernement d'entreprise. et Levi Strauss & Co. Processus de production propres EX. 09 Les évaluations de processus de production plus propres ont généré des investissements d'un montant total de 10 millions de L'IFC offre une base mondiale dollars dans des technologies à haut rendement énergétique pour de connaissances et de réduire les émissions de gaz à effet de serre. L'ATOUT compétences techniques, DE L'IFC commerciales et industrielles ; elle joue un rôle de chef de file en matière d'élaboration de normes environnementales et sociales et de gouvernement d'entreprise ; et elle aide à améliorer le climat de l'investissement. 97 infr astructure l'act ion de l' ifc L'IFC fournit des conseils aux gouvernements sur la participation du secteur privé aux services d'infrastructure et autres services publics. Ses services- conseil aident à ouvrir des possibilités d'investissement qui favorisent la croissance économique à long terme et l'amélioration des conditions de vie dans les pays clients. Les services-conseil de l'IFC dans le secteur de l'infrastructure aident à concilier les intérêts des investisseurs, les considérations de politique publique et les intérêts de la collectivité, tout en contribuant à élargir l'accès aux équipements et services publics, notamment dans les secteurs de la santé et de l'éducation. 98 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN CHAPITRE TROIS : UN IMPAC T SIGNIFIC ATIF un im pa -- PAR SERVICES- CONSEIL ct alba nie si g Des partenariats public- ni fic at privé accroissent le if nombre de personnes ayant l'électricité Ses domaines d'intervention l a dé m a rch e de l' ifc Plus de 3,4 millions d'Albanais -- qui sont nombreux sont les suivants : à avoir souffert de graves pénuries d'électricité Les succès enregistrés par l'IFC et sa réputation d'objectivité pendant des décennies -- auront enfin accès à des et de transparence en font le principal conseiller multilatéral m issions de serv ice s - conseil dans le secteur de l'infrastructure. Durant l'exercice 09, la services d'électricité fiables et d'un coût raisonnable grâce à l'aide fournie à l'État par l'IFC pour accroître Société a signé deux contrats novateurs concernant le Dans le secteur de l'infrastructure, le domaine traditionnel la participation du secteur privé aux activités du transport aérien au Bhoutan et la gestion de silos agricoles des services-conseil de l'IFC est le montage et la mise en secteur de l'énergie du pays. en Inde. oeuvre de partenariats public-privé. La Société centre ses En tant que conseiller principal du gouvernement, Les services-conseil fournis par l'IFC en Albanie ont efforts sur les pays pionniers pour y élargir l'accès aux et en étroite coopération avec la Banque mondiale, abouti à la mise en concession par l'État de la première services publics -- électricité, eau, assainissement, transport, l'IFC a aidé l'Albanie à en faire davantage en quelques grande centrale hydroélectrique construite depuis 30 ans santé et éducation. Grâce à ces partenariats, les années que le pays n'avait pu accomplir en vingt ans : dans le pays et à la privatisation de la compagnie de administrations peuvent tirer parti des compétences adoption d'une nouvelle loi sur les concessions, distribution d'électricité. La troisième transaction de la techniques, des capacités de gestion et des moyens de création au sein du Ministère de l'économie, du Société dans le secteur de l'électricité rurale aux Philippines financement qu'offre le secteur privé pour améliorer les commerce et de l'énergie d'un département chargé de a conduit à la signature d'un nouvel accord de production services. collaborer avec le secteur privé, mise en place d'un qui apportera l'électricité à 185 000 personnes. programme pilote pour confier la construction et a ide au x opér at eu rs pr i v é s DÉPENSES AU TITRE DES PROJETS, EX. 09 l'exploitation de la centrale hydroélectrique d'Ashta à L'IFC fournit également des conseils à des entités privées une entreprise privée, et privatisation de la distribution dans des domaines tels que la formation, le renforcement Missions de conseil 68 % d'électricité aux particuliers. des capacités et les études techniques et de préfaisabilité. Divers 25 % À titre d'exemple, le programme Des écoles pour l'Afrique Assistance à des fournit des conseils et des financements à 500 établissements opérateurs privés 6 % d'enseignement privés dans dix pays africains, qui Appui à l'élargissement permettront à 100 000 enfants d'aller en classe. de l'accès (services- conseil pour la petite a ide à l' él a rgisse m e n t de l'accè s infrastructure) 1% Pour élargir l'accès à des services d'infrastructure de meilleure qualité, l'IFC suit une démarche intégrée qui associe services-conseil aux administrations publiques et renforcement des capacités des promoteurs privés. Elle fournit par exemple des conseils pour les petits projets d'infrastructure faisant appel à des dons basés sur les résultats. L'IFC fournit également des services-conseil pour les activités en amont telles que les initiatives sectorielles, les études de marché et de faisabilité, et le renforcement des capacités. Durant l'exercice 09, la Société a poursuivi des projets dans 49 pays, pour un coût total de 165,8 millions de dollars. Son portefeuille comprenait 46 projets dans des En septembre 2008, le gouvernement albanais a pays IDA et 16 projets dans des États fragiles ou des pays signé un accord de concession avec la compagnie touchés par un conflit. Environ 27 % des dépenses autrichienne Verbund pour la construction et concernaient des pays IDA et 18 % des États fragiles ou des l'exploitation de la centrale d'Ashta, qui aura la pays touchés par un conflit. puissance requise pour alimenter 100 000 ménages. La centrale utilisera une technologie nouvelle qui minimise les effets préjudiciables sur l'environnement. Le projet attirera quelque 166 millions d'euros d'investissement étranger direct dans le pays et r é su ltats au pl a n du dé v eloppe m e n t devrait réduire la facture d'importation d'électricité d'un montant estimé à plus de 35 millions d'euros. PrODU IT HOR I ZON R ÉsU LTaTs L'IFC a également fourni des conseils au gouvernement pour la privatisation de la Compagnie nationale de distribution d'électricité. L'octroi par la Missions de services-conseil EX. 08 ­ EX. 09 Les projets donnant lieu à des appels d'offre dans le cadre desquels Banque mondiale d'une garantie partielle de risque a des marchés ont été attribués à des opérateurs privés devraient élargir rendu l'offre plus attrayante pour les investisseurs. Le l'accès de 5,6 millions de personnes à des services, contribuer à candidat retenu est la compagnie tchèque CEZ, avec générer des recettes publiques de 670 millions de dollars et permettre des investissements d'un montant de 1,5 milliard de dollars. une participation majoritaire de 76 %. CEZ prévoit d'améliorer sensiblement les rendements énergétiques et de réduire les pertes d'électricité de moitié en cinq ans, et ainsi réduire les gaspillages d'énergie d'en moyenne 100 000 gigawatt-heures par an, ce qui aura un impact notable sur le changement climatique. Les services-conseil de l'IFC dans le secteur de l'infrastructure en Europe du Sud-Est s'inscrivent dans le cadre d'un programme financé conjointement par l'Autriche, les États-Unis, l'Italie, la Norvège, les Pays- Bas et la Suisse. DevCo, un programme multidonateurs créé par l'IFC et le Ministère britannique du développement international, a également financé une partie des coûts. 99 climat de l'investissement l'act ion de l' ifc L'IFC aide les gouvernements des pays en développement et en transition à améliorer le climat des affaires. L'IFC fournit des conseils personnalisés sur les moyens d'améliorer et de simplifier la réglementation et d'attirer des investissements durables en aidant à promouvoir le développement de marchés compétitifs, la croissance et la création d'emplois. Durant l'exercice 09, la Société a poursuivi 214 projets de services-conseil dans 69 pays, dont 89 projets dans des pays IDA et 62 projets dans des États fragiles ou des pays touchés par un conflit. Les dépenses totales se sont chiffrées à 51,3 millions de dollars, dont près de 56 % dans des pays IDA. 100 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN CHAPITRE TROIS : UN IMPAC T SIGNIFIC ATIF un im pa -- PAR SERVICES- CONSEIL ct si g ni fic cl i m at de l' i n v e st isse m e n t at if Le rapport Doing Business : Créer des opportunités assorties l a dé m a rch e de l' ifc DÉPENSES AU TITRE DES PROJETS, EX. 09 de règles solides L'IFC fournit une large gamme de services-conseil sur les Opérations Un jeune entrepreneur en Égypte. Un étudiant qui moyens d'améliorer le climat de l'investissement, en commerciales 21 % collaboration étroite avec les bailleurs de fonds partenaires. prépare un MBA en Colombie. Un économiste en Divers 21% Afrique du Sud. Un ministre au Kazakhstan. Un La plupart de ses programmes sont mis en oeuvre par ses Politique et promotion investisseur en Inde. Chaque année, le rapport Doing bureaux extérieurs et la Société collabore étroitement avec de l'investissement 15 % Business, publication conjointe de la Banque ses collègues des services d'investissement et ses autres Entrée de nouvelles mondiale et de l'IFC, attire un large public qui partenaires du Groupe de la Banque mondiale -- l'Agence entreprises sur souhaite obtenir une mesure objective de la multilatérale de garantie des investissements et différents le marché 14 % départements de la Banque mondiale. réglementation des affaires et de son application, Conseils en réforme ainsi que des réformes adoptées dans différents pays. Les travaux de la Société s'articulent autour de quatre dans le cadre de domaines principaux : la simplification du cadre Le rapport Doing Business examine les Doing Business 8 % réglementaire qui est source d'obstacles aux niveaux de la réglementations ayant une incidence sur les Fiscalité des différents stades de la vie d'une petite ou moyenne création, de l'exploitation et de la fiscalité des entreprises ; entreprises 8 % la facilitation du commerce transfrontalier en aidant ses entreprise opérant dans le secteur formel, dans la Zones économiques ville la plus peuplée de chaque pays. Le classement clients à mettre en place des systèmes et des services de spéciales 6 % logistique commerciale efficaces ; une intervention rapide est basé sur dix scénarios types -- création Climat de l'investissement d'entreprise, octroi de permis de construire, emploi auprès des pouvoirs publics concernant les réformes par branche d'activité 6% couvertes par le rapport Doing Business et l'établissement de travailleurs, transfert de propriété, obtention de de critères de référence au niveau infranational ; un prêts, protection des investisseurs, paiement des nouveau mécanisme de règlement des différends ; et la taxes et impôts, commerce transfrontières, exécution politique et la promotion des investissements. L'IFC des contrats et fermeture d'entreprise. soutient les réformes dans des secteurs particuliers, tels Doing Business part du principe que l'activité que les agroindustries et le tourisme, aide ses clients à L'IFC a étendu la portée de ses services et les a recentré économique doit reposer sur des règles solides. créer des zones économiques spéciales viables, et pour faire face à la crise financière mondiale. Afin de Dans le contexte de la crise financière, la contribue à créer un cadre propice à un dialogue public- répondre à l'augmentation de la demande de services- réglementation des affaires influe sur la capacité privé. La Société collabore par ailleurs à une initiative conseil, elle a renforcé ses capacités dans les domaines des entreprises de faire face au ralentissement spéciale visant à améliorer les soins de santé dans sa suivants : simplification du régime fiscal, logistique économique et de saisir les opportunités qui se région prioritaire, l'Afrique subsaharienne. commerciale, et élaboration et application des réformes présentent. Le rapport vise à encourager des L'aide fournie aux pays clients porte essentiellement jugées souhaitables dans le rapport Doing Business. Elle a réglementations conçues pour être efficaces, sur deux domaines d'intervention : l'élaboration, la également recentré ses travaux concernant la politique et la accessibles à tous et simples à appliquer. promotion et le soutien des réformes réglementaires dans promotion des investissements sur le maintien de l'emploi Doing Business a recensé plus de 1 000 réformes le but de créer un climat favorable aux entreprises et aux et la fourniture de services en aval aux investisseurs. Dans le adoptées à travers le monde depuis 2004 pour échanges commerciaux ; et l'élimination des lacunes des cadre de la riposte du Groupe de la Banque mondiale à la simplifier la réglementation des affaires. En suivant cadres juridique et de l'action publique, en tirant parti de crise, l'IFC vient également en aide aux clients soucieux l'évolution des cadres réglementaires, le rapport ces améliorations dans le cadre d'un programme ciblé de d'améliorer les procédures d'insolvabilité pour leurs permet aussi de stimuler le débat sur les mesures à promotion de l'investissement. entreprises. prendre et encourage les autorités nationales à créer des conditions favorables à la création d'entreprises et d'emplois et à la génération de revenus. Les rapports Doing Business infranationaux font r é su ltats au pl a n du dé v eloppe m e n t également ressortir les différences entre la PrODU IT HOR I ZON R ÉsU LTaTs réglementation des entreprises et son application d'une ville à l'autre à l'intérieur d'un même pays ou d'une même région. Fiscalité des entreprises EX. 08 ­ EX. 09 La réforme fiscale au Burkina Faso a abaissé le taux de l'impôt sur le revenu des sociétés et le taux de l'impôt sur les dividendes, ce Pour plus d'information, se rendre sur le site qui a permis aux entreprises d'économiser un montant estimé à www.doingbusiness.org. 50 millions de dollars et de faire gagner au pays 16 places au classement du rapport Doing Business 2009. Autres méthodes de règlement EX. 08 ­ EX. 09 Dix centres de médiation ont été ouverts en Serbie, en ERY de L'IFC aide les pays en de différends Macédoine et en Bosnie-Herzégovine. Ces centres ont pu régler développement à plus de 2 000 différends. Plus de 60 millions de dollars d'actifs L'ATOUT jusque là gelés ont été débloqués dans ces trois pays. améliorer leur climat DE L'IFC de l'investissement, Entrée d'entreprises sur le marché EX. 08 ­ EX. 09 Au Bélarus, la simplification des procédures d'enregistrement des condition indispensable à entreprises a permis de ramener le temps de traitement d'un dossier de 20 jours à un jour seulement, et ce faisant de permettre une croissance rapide et au secteur privé d'économiser un montant estimé à 34 millions de durable du secteur privé. dollars. Les services-conseil de l'IFC ont également généré des investissements de l'IFC à hauteur de 53,5 millions de dollars dans les industries manufacturières et les services. Logistique commerciale EX. 08 ­ EX. 09 Au Rwanda, le temps nécessaire pour accomplir les formalités a été ramené de 60 à 42 jours pour les exportations et de 95 à 42 jours pour les importations ; le système des licences d'importation et d'exportation a été aboli. Conseils en réforme dans le cadre EX. 08 ­ EX. 09 La Colombie, qui est le pays le plus actif dans le domaine des de Doing Business réformes selon le rapport Doing Business 2009 a poursuivi ses efforts en ce domaine durant l'exercice 09, notamment en simplifiant les procédures d'enregistrement des nouvelles entreprises et de transfert de propriété. Une nouvelle loi sur l'information relative au crédit a également élargi l'accès d'emprunteurs éventuels aux informations disponibles. 101 CHAPITRE QUATRE : MODE D'AC TION Leur histoire est aussi la nôtre ch apitr e quatr e : Le mode d'action de l'IFC Les accomplissements de l'IFC dans le cadre des efforts qu'elle déploie pour créer des opportunités sont le produit direct de sa volonté de servir -- ses clients, ses partenaires, et les près de 3 500 hommes et femmes qu'elle emploie. Cette attitude définit une culture d'entreprise caractérisée par la recherche de l'excellence, la conviction, l'intégrité, et le travail en équipe dans le but de produire des résultats à une époque marquée par de rapides mutations. L'IFC s'efforce d'employer les meilleures pratiques à tous les niveaux de ses opérations -- sa gouvernance, les comptes qu'elle rend à ses parties prenantes, et sa recherche d'un développement durable. Dans le droit fil de l'engagement qu'elle a pris d'agir là où son action est la plus nécessaire, plus de la moitié de ses effectifs est maintenant basée dans des pays en développement. Le personnel de l'IFC reflète, par sa composition, la diversité des pays qu'elle sert. Près des deux tiers des agents à plein temps de la Société viennent de pays en développement. L'IFC maximise son impact au plan du développement en travaillant en partenariat avec une large gamme d'entités -- États bailleurs de fonds, fondations caritatives, institutions de financement du développement et organisations non gouvernementales. pa o n 6 et s ys . e 8 ts s d ui l l e od v i e pr 10 e d ns m da gam 2 re a uv , s 'oe F C à l l 'I el e nn r e d r so t u pe c u l La pour serv ir les clients en des te mps difficiles le personnel Pendant la crise financière, les agents de l'IFC ont de l'ifc principalement cherché à fournir un appui aux clients de la Société dans des conditions difficiles et à concevoir des produits pour réduire l'impact économique de la crise sur le secteur privé des pays en développement. Les agents de l'IFC sont profondément dévoués à la mission de la Société, qui est de créer des opportunités pour permettre aux populations d'échapper à la pauvreté. Les agents de l'institution mettent au service de ses clients les connaissances spécialisées qu'ils possèdent à l'échelle mondiale et leur savoir- faire local qui, conjointement, leur donnent de puissants moyens de faire face rapidement à l'évolution des besoins. = 20 hOMMeS = 20 FeMMeS agents basés au siège 1 575 total 891 femmes 684 hommes qui sont les agents de l' ifc les agents de l'ifc sont basés dans 102 villes Pays IDA Pays à revenu intermédiaire de comptant des régions 86 pays pionnières Autres pays clients nota mment 41 des pays les plus pauvres (les pays admis à bénéficier des serv ices r épa rtition géogr a phique r épa rtition pa r r égion d ' or igine de l'ida) les agents de l'ifc sont des du personnel ( agents à plein te mps ) Ex. 04 Ex. 09 Ex. 04 Ex. 09 r essortissants de 135 pays Bureaux extérieurs 963 (43 %) 1 827 (54 %) Pays développés 963 (43 %) 1,252 (37 %) Washington 1 291 (57 %) 1 575 (46 %) Pays en développement 1 291 (57 %) 2,150 (63 %) dont Total 2 254 3 402 Total 2 254 3 402 53 pays ida r épa rtition pa r r égion d ' or igine Actuellement, 54 % du personnel est basé dans des bureaux (agents niveau cadre et hors cadre) extérieurs, contre 43 % pour l'exercice 04. Le personnel de l'IFC se caractérise par sa diversité. Ex. 04 Ex. 09 Cette diversité enrichit sa réflexion, ouvre la porte à des idées nouvelles et l'aide à répondre plus efficacement aux Pays développés 647 (53 %) 919 (46 %) besoins de ses clients et de ses parties prenantes. Les Pays en développement 584 (47 %) 1 072 (54 %) agents originaires de pays en développement constituent Total 1 231 1 991 63 % de tous les effectifs et 54 % des agents au niveau cadre et hors cadre. 104 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN CHAPITRE QUATRE : MODE D'AC TION pr ior ités Après avoir considérablement accru ses effectifs (ils ont augmenté de 58 % entre l'exercice 03 et l'exercice 08), l'IFC s'emploie maintenant principalement à intégrer ses nouvelles recrues, à renforcer les compétences de base et à offrir des possibilités de perfectionnement professionnel à ses agents dans le monde entier. Ses efforts de recrutement privilégient les domaines opérationnels prioritaires, notamment les nouvelles initiatives d'investissement et l'appui aux petites et moyennes entreprises. L'IFC intensifie également ses activités dans les pays IDA, où sont actuellement basés 663 agents, soit 36 % de tous ses effectifs sur le terrain. Dans le but d'assurer une culture d'entreprise homogène avec un personnel très dispersé, il est demandé aux nouvelles recrues de participer à une formation initiale pour comprendre ce qu'est l'IFC, ce qu'elle fait et son mode d'action. Des programmes de formation continue sont également offerts, qui portent notamment sur l'examen du crédit, les compétences fondamentales et le perfectionnement des cadres. Durant l'exercice 09, la participation aux cours a doublé, tous cours confondus. À présent, plus de 70 % de formations parrainées par l'institution sont offertes sur le terrain, et des cours sont disponibles par voie électronique, sur demande, partout dans le monde. L'IFC a, par ailleurs, mis en place des infrastructures et des outils qui permettent aux régions de partager de manière efficace des informations cruciales et les meilleures pratiques. Pour poursuivre la formation d'un personnel extrêmement qualifié, l'IFC a mis un place un cadre général de gestion des carrières qui replace celle-ci dans le contexte institutionnel et propose aux membres du personnel des opportunités professionnelles qui ont pour effet de promouvoir la mission de la Société. pa rticipation à des acti v ités de for m ation e x . 09 FORMATIONS agents basés ACHEVÉES HEURES dans les bureaux extérieurs Compétences fondamentales 19 148 96 107 Crédit 685 41 178 1 827 total Perfectionnement 925 femmes des cadres 690 13 564 902 hommes Total 20 523 150 848 pr ésence de l' ifc da ns le monde -- augmentation du nombr e de bur e au x e xtér ieurs Ex. 04 Ex. 09 Nombre total de bureaux extérieurs de l'IFC 87 101 Bureaux associés à des bureaux de la BIRD 41 62 Bureaux offrant des progr a m mes d 'ava ntages Services-conseil et des r épa rtition hom mes - fe m mes L'IFC fait bénéficier son personnel d'un ensemble de services d'investissement 20 60 ( agents à plein te mps) prestations compétitives, notamment une assurance intégr ation des in v estisse ments Ex. 04 Ex. 09 médicale et un plan de retraite. Les effectifs basés à et des serv ices - conseil Washington sont couverts par Aetna, avec laquelle un contrat a été conclu à la suite d'un processus d'appel Les activités des services-conseil de l'IFC se sont Hommes 1 121 (50 %) 1 586 (47 %) d'offres compétitif. Le reste du personnel est couvert par La considérablement accrues depuis l'exercice 06. Aujourd'hui, Femmes 1 133 (50 %) 1 816 (53 %) Garantie médicale et chirurgicale qui est un prestataire de les personnes employées par ces services constituent 34 % Total 2 254 3 402 soins de santé international. Le coût de l'assurance médicale du total des effectifs de la Société. Les programmes de est réparti entre l'institution, qui en finance 75 %, et les conseil se sont développés sur le terrain, à proximité des r épa rtition hom mes - fe m mes assurés qui assument les 25 % restants. clients, et plus de 80 % des agents employés par ces services (agents niveau cadre et hors cadre) Le régime de pension de l'IFC fait partie du plan du sont basés en dehors de Washington ; 34 % de ces derniers Groupe de la Banque mondiale et a deux composantes ; la opèrent dans des pays IDA. C'est souvent dans les contextes première est une prestation qui est fonction du nombre les plus difficiles, comme les pays IDA, les pays sortant d'un Ex. 04 Ex. 09 d'années de service, du niveau de rémunération et de l'âge conflit et les régions pionnières, que la demande est la plus à la retraite et la deuxième est un plan d'épargne qui forte pour les services-conseil, parce que les marchés ne Hommes 844 (69 %) 1 211 (61 %) comprend une contribution obligatoire de 5 % de la sont pas encore suffisamment développés pour absorber les Femmes 387 (31 %) 780 (39 %) rémunération de chaque agent, à laquelle l'IFC ajoute 10 % investissements. La combinaison des services par an. Les prestations encore assurées au titre de l'ancien d'investissement et des services-conseil est très intéressante Total 1 231 1 991 régime des pensions du Groupe de la Banque mondiale sont pour les clients de l'IFC. La poursuite de l'intégration des les primes de départ et les paiements en espèces opérations d'investissement et des services-conseil est donc additionnels. devenue une priorité stratégique. 105 gouvernance De gauche à droite : (debout) Toga McIntosh, Sun Vithespongse, Abdulhamid Alkhalifa (Suppléant), Dante Contreras, Rudolf Treffers, Eli Whitney Debevoise, Svein Aass, Louis Philippe Ong Seng, Pulok Chatterji, Samy Watson, Merza Hasan, Konstantin Franz Huber, Toru Shikibu, Michel Mordasini, Sid Ahmed Dib, Ambroise Fayolle, José Rojas; (assis) Carolina Renteria Rodriguez, James Hagan, Jiayi Zou, Alexey Kvasov, Susanna Moorehead, Michael Hofmann, Giovanni Majnoni. Abdulrahman Almofadhi n'est pas sur la photo. L'IFC a été créée en 1956 en tant qu'organisation a dministr ateurs ( supplé a nts ) internationale. Elle fait partie du Groupe de la Banque Svein Aass (Jens Haarlov) Giovanni Majnoni (Nuno Mota Pinto) mondiale, qui comprend également la Banque internationale pour la reconstruction et le développement, l'Association Abdulrahman M. Almofadhi (Abdulhamid Alkhalifa) Toga McIntosh (Hassan Ahmed Taha) internationale de développement (ces deux institutions Pulok Chatterji (Kazi M. Aminul Islam) Susanna Moorehead (Stewart James) formant, conjointement, la Banque mondiale), l'Agence Dante Contreras (Felix Alberto Camarasa) Michel Mordasini (Michal Krupinski) multilatérale de garantie des investissements, et le Centre E. Whitney Debevoise (vacant) Louis Philippe Ong Seng (Agapito Mendes Dias) international de règlement des différends relatifs aux Sid Ahmed Dib (Javed Talat) Carolina Renteria (Rogerio Studart) investissements. L'IFC est une entité juridique distincte des Ambroise Fayolle (Frederick Jeske-Schonhoven) José A. Rojas (Marta Garcia Jauregui) autres institutions du Groupe de la Banque mondiale, elle a James Hagan (Do-Hyeong Kim) Toru Shikibu (Masato Kanda) ses propres statuts, son propre capital, sa propre structure Merza H. Hasan (Ayman Alkaffas) Rudolf Treffers (Claudiu Doltu) financière, sa propre direction et son propre personnel. Seuls les pays membres de la Banque mondiale peuvent adhérer Michael Hofmann (Ruediger Von Kleist) Sun Vithespongse (Irfa Ampri) à l'IFC. Au 30 juin 2009, l'intégralité de son capital était Konstantin Huber (Gino Alzetta) Samy Watson (Ishmael Lightbourne) détenue par 182 pays membres. Alexey Kvasov (Eugene Miagkov) Jiayi Zou (Yang Yingming) Les pays membres décident de l'orientation générale des programmes et des activités de l'IFC ; chaque pays membre nomme un gouverneur et un gouverneur suppléant. Le Conseil des Gouverneurs est investi de tous les pouvoirs les pays membres de l'ifc , ses actionnaires , lui fournissent un important appui de l'IFC, mais il en délègue la majeure partie aux 24 administrateurs de l'institution, qui disposent, chacun RÉPARTITION DES SOUSCRIPTIONS d'un nombre de voix qui est fonction de la contribution au TOTALES PAR PAYS capital de la Société du pays ou des groupes de pays qu'il représente. Les administrateurs se réunissent régulièrement 173 autres pays 41 % au siège du Groupe de la Banque mondiale à Washington États-Unis 24 % pour examiner tous les projets d'investissement, prendre les Japon 6 % décisions nécessaires en la matière et superviser la gestion Allemagne 5 % générale de l'institution. France 5 % Robert B. Zoellick est le président de l'IFC et des autres Royaume-Uni 5 % institutions du Groupe de la Banque mondiale ; il est Canada 3 % également président des Conseils. Lars H. Thunell est le Inde 3 % vice-président exécutif et directeur général de l'IFC et est chargé de la stratégie globale et des opérations de Italie 3 % la Société. Russie 3 % structur e des tr a ite ments des agents * ( washington , au 30 juin 2009 ) RÉFÉRENCE EFFECTIFS TRAITEMENT PRESTATIONS graDe INTITULÉS DE POSTES REPRÉSENTATIFS MINIMUM USD DU MARCHÉ USD MAXIMUM USD À CE GRADE ( %) MOYEN / GRADE MOYENNES** GA Auxiliaire de bureau 23 760 30 880 40 130 0,1 % 33 568 15 696 GB Assistant administratif, technicien d'information 30 110 39 150 54 810 1,1 % 40 251 18 822 GC Assistant de programme, Assistant d'information 37 670 48 980 68 580 10,7 % 51 062 23 876 GD Assistant principal de programme, Spécialiste de l'information, 42 610 55 390 77 550 8,5 % 62 416 29 186 Assistant du service du budget GE Analyste 57 040 74 140 103 790 10,0 % 72 609 33 952 GF Cadre 76 420 99 340 139 080 18,3 % 93 442 43 694 GG Cadre supérieur 102 140 132 790 185 900 30,9 % 129 091 60 363 GH Directeur, Cadre de direction 142 250 184 950 239 000 17,1 % 178 244 83 347 GI Directeur, Conseiller principal 188 000 248 900 282 000 2,9 % 232 820 108 866 GJ Vice-président 256 760 287 570 322 000 0,4 % 287 652 134 506 GK Directeur général, Vice-président exécutif 282 010 319 810 351 740 0,1 % 336 267 126 822 Note : Comme les agents du Groupe de la Banque mondiale non américains sont habituellement exemptés de l'impôt sur le revenu sur les rémunérations qui leur sont versées par l'institution, celles-ci s'entendent nettes d'impôt, ce qui équivaut généralement aux salaires nets après impôts des employés des organisations et des entreprises de référence sur la base desquels la grille des salaires de l'institution est établie. Un nombre relativement faible d'agents parvient au tiers supérieur de la fourchette de salaires d'un grade donné. * Ces chiffres ne s'appliquent pas à l'Administrateur pour les États-Unis ni à son suppléant, dont les salaires sont plafonnés par le Congrès. ** Y compris les congés annuels ; l'assurance-maladie, l'assurance-vie et l'assurance-invalidité ; les droits acquis au titre de la prestation de cessation de service ; et d'autres avantages non salariaux. 106 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN CHAPITRE QUATRE : MODE D'AC TION Groupe de la Banque mondiale. Durant l'exercice écoulé, l'IEG a procédé à une évaluation indépendante des résultats obligation de 62 opérations d'investissement de l'IFC et a examiné de rendre compte 58 projets de services-conseil. L'IEG a également présenté huit rapports d'évaluation des opérations de l'IFC par pays, Trois unités indépendantes supervisent les par secteur, par thème et par entreprise, dans lesquels il identifie les points forts et les points faibles des opérations opérations de l'IFC et lui permettent de en question et présente à la Société des recommandations rendre encore mieux compte de ses actions. en vue d'améliorer son efficacité. Le rapport de l'IEG sur les leçons tirées des crises financières antérieures et l'intérêt qu'elles présentent dans le contexte de la crise économique mondiale actuelle est particulièrement opportun. Le dernier rapport phare de l'IEG, intitulé « Independent r é mu nér ations le conseiller / ombudsm a n pour Evaluation of IFC's Development Effectiveness 2009 », met l'a pplic ation des dir ecti v es l'accent sur les services-conseil de l'IFC. L'IEG y présente Les directives relatives à la rémunération du personnel de différentes recommandations, dont l'une consiste pour l'IFC l'IFC s'inscrivent dans le cadre établi pour l'ensemble du Le Bureau du Conseiller/ombudsman pour l'application des à formuler une stratégie générale de services-conseil pour Groupe de la Banque mondiale. Il est essentiel de maintenir directives (CAO) est un mécanisme indépendant de recours accroître la durabilité et l'impact de ses conseils, poursuivre la compétitivité des niveaux de rémunération pour attirer et pour les projets financés par l'IFC et l'Agence multilatérale des interventions mieux intégrées dans un programme, conserver un personnel hautement qualifié à des postes de garantie des investissements, et il est placé sous l'autorité accroître l'engagement des clients en les amenant à investir faisant l'objet d'un recrutement international. Le barème directe du Président du Groupe de la Banque mondiale. Il a de plus amples liquidités dans les projets, et améliorer la des rémunérations du Groupe de la Banque mondiale pour pour mission d'aider l'IFC et la MIGA à répondre de manière mesure des résultats et la gestion du savoir. L'IFC et l'IEG le personnel recruté à Washington est établi par référence équitable, objective et constructive, aux plaintes des suivent la manière dont les recommandations sont au marché des États-Unis qui, jusqu'à présent, était personnes touchées par des projets et de renforcer les appliquées et les progrès accomplis sont présentés aux compétitif à l'échelle mondiale. Cette compétitivité est réalisations sociales et environnementales des projets administrateurs de l'IFC. réexaminée tous les quatre ans. Les traitements des auxquels ces institutions contribuent. Bien que l'IEG soit un groupe indépendant, il encourage membres du personnel recrutés dans des bureaux situés en Le CAO a trois rôles. En sa qualité d'ombudsman, il l'apprentissage à travers l'auto-évaluation. Il collabore dehors des États-Unis sont fonction de niveaux jugés s'efforce de répondre aux plaintes en cherchant à identifier étroitement avec le personnel de l'IFC pour s'assurer que compétitifs sur les marchés locaux sur la base d'enquêtes les motifs des différends et en aidant les parties prenantes à celui-ci comprend et applique correctement les meilleures indépendantes. résoudre leur problème dans le cadre de négociations pratiques pour améliorer l'efficacité au plan du Le Groupe de la Banque mondiale ayant le statut assistées. En sa qualité de conseiller pour l'application des développement des projets d'investissement et de services- d'organisation internationale, la rémunération de son politiques, des directives, des procédures et des systèmes, il conseil dans le secteur privé. personnel est établie nette d'impôt. procède à des audits de la performance environnementale et L'IEG participe à des programmes de formation de l'IFC sociale de l'IFC et de la MIGA, en particulier dans le cas des r é mu nér ation du person nel offerts à Washington et sur le terrain pour faire mieux projets sensibles. Les audits du CAO sont indépendants des de dir ection prendre conscience au personnel de l'institution de mesures d'assurance internes, mais complètent ces dernières. l'importance du critère d'efficacité sur le plan du Le traitement du président de la Banque mondiale est En sa qualité de conseiller, le CAO présente, à titre développement en lui communiquant les conclusions des déterminé par les administrateurs. Le niveau de rémunération indépendant, des conseils au Président ainsi qu'à la évaluations et les leçons de l'expérience. Depuis l'exercice du vice-président exécutif et directeur général de l'IFC direction de l'IFC et de la MIGA sur des questions sociales et 06, conformément à sa nouvelle politique d'information, correspond au point médian entre le niveau de rémunération environnementales de plus vaste portée dans le but l'IEG communique au public ses conclusions sur les projets le plus élevé du barème applicable au personnel de d'améliorer l'efficacité de l'institution sur le plan systémique. de l'IFC et a élargi la portée de ses activités de l'institution, tel qu'il est établi chaque année sur la base Le CAO ne formule pas d'avis sur un projet particulier. communication pour inclure des parties prenantes d'enquêtes sur les rémunérations aux États-Unis, et le niveau Durant l'exercice 09, les activités de conseil du CAO ont extérieures. de rémunération du Président du Groupe de la Banque donné lieu au lancement d'une initiative pilote pour permettre à l'unité Efficacité du développement de mesurer Les rapports de l'IEG sont disponibles sur le site mondiale. Les rémunérations des personnels de direction les résultats au plan du développement au niveau des www.ifc.org/IEG. sont communiquées au public. Le Président, M. Robert Zoellick, reçoit une rémunération de 441 980 dollars, nette projets. Le bureau de l'IFC au Pérou a adopté des directives d'impôt, et le Vice-président exécutif de l'IFC, Lars Thunell, pour un suivi à caractère participatif de son portefeuille de le dépa rtement de l'audit inter ne reçoit une rémunération de 347 050 dollars, nette d'impôt. projets miniers. Actuellement, le CAO participe à un examen Le département de l'audit interne aide le Groupe de la L'IFC n'offre pas de programmes de rémunération à caractère par l'IFC des Normes de performance et de la Politique de Banque mondiale à remplir sa mission en offrant des incitatif au personnel de direction. l'information (voir page 111). services objectifs d'assurance et de conseil pour accroître la Le CAO a intensifié ses efforts d'information, d'une part valeur des interventions de l'institution, en renforçant sa progr a m mes d ' incitation auprès du personnel de l'IFC pour lui exposer plus clairement gestion des risques, ses procédures de contrôle et sa ses processus et les leçons tirées de l'expérience et, d'autre gouvernance et en améliorant la mesure dans laquelle il est La gestion des ressources humaines fait partie intégrante de part auprès de la société civile et d'autres parties prenantes tenu comptable de ses résultats. Les audits du département la planification stratégique et opérationnelle de l'IFC et est pour leur faire mieux comprendre la manière dont l'IFC couvrent la totalité des activités de l'institution (y compris le principal moteur de la mise en oeuvre de la stratégie. Les rend compte de ses actions et les voies de recours qui leur les opérations financées par des fonds fiduciaires) plans de dotation en ressources humaines jouent un rôle de sont offertes. conformément aux Normes internationales pour la pratique premier plan dans les délibérations de l'IFC tout au long du Durant l'exercice 09, le CAO a répondu à 16 plaintes professionnelle de l'audit interne promulguées par l'Institut cycle de planification, notamment pour le recours à des admissibles concernant 14 projets de l'IFC répartis dans des auditeurs internes. incitations. neuf pays. Les programmes de rémunération à élément variable et Les audits visent avant tout à déterminer si la gestion De plus amples informations sur le CAO sont de maintien des effectifs ont été suspendus pour l'exercice des risques, les procédures de contrôle et la gouvernance du disponibles sur le site www.cao-ombudsman.org. en raison de l'évolution des conditions du marché et de la Groupe de la Banque fournissent une assurance raisonnable volonté de l'IFC de gérer prudemment sa situation financière. le groupe indépendant que l'information financière et les données administratives Lorsque le climat des affaires et les résultats financiers de d' évaluation et opérationnelles sont exactes, fiables et à jour ; que les l'IFC se seront améliorés, la Société réexaminera la ressources sont acquises de manière économique et utilisées pertinence des programmes et apportera aussi des L'IFC tâche dans toute la mesure du possible de tirer les de manière efficace ; que les actifs sont dûment préservés ; améliorations à ces derniers. La récompense des prestations leçons de son expérience. Le Groupe indépendant que les actions de l'organisation sont conformes aux exceptionnelles d'agents et d'équipes de l'institution d'évaluation évalue les opérations de l'IFC depuis 1996. politiques, aux procédures, aux contrats et aux lois et continue d'être un aspect important de la politique et de la L'IEG rend compte aux administrateurs de l'IFC par réglementations applicables ; et que les objectifs culture de surperformance de l'IFC. l'intermédiaire du directeur général pour l'évaluation du institutionnels sont atteints. 107 u ne volonté de tr a nspa r ence 10 % au cours des cinq exercices suivants. Près de la moitié de ses effectifs sont basés à Washington. L'IFC a également une action responsable En sa qualité d'institution financière multilatérale dont les opérations concernent de nombreuses régions et couvrent déposé une demande de certificat du « Leadership in Energy and Environmental Design » pour son bâtiment à de nombreux secteurs, l'IFC a un impact sur une large Washington. gamme de parties prenantes. La Société estime qu'il est Durant l'exercice 09, l'IFC a lancé un programme fondamental, pour elle, d'agir de manière transparente et novateur de sensibilisation pour informer son personnel de responsable pour pouvoir remplir sa mission de l'IFC de moyens simples d'utiliser les ressources de manière développement et renforcer la confiance du public dans l'IFC plus efficace et, donc, de réduire les impacts et ses clients. L'IFC diffuse dans le public des informations environnementaux (et les coûts) de ses opérations. Des concernant ses investissements et ses services-conseil qui agents bénévoles, portant le titre de « champion de permettent à ses clients, à ses partenaires et à ses parties l'empreinte environnementale », contactent les employés à prenantes de mieux comprendre ce qu'elle fait et de titre individuel pour examiner diverses mesures et répondre participer pleinement à des débats sur ses activités. à leurs questions. Ce programme, qui a été lancé à titre L'IFC sollicite fréquemment des informations en retour d'opération pilote dans le bâtiment de l'IFC à Washington, afin d'identifier les questions qui revêtent de l'importance sera poursuivi dans tous les bureaux extérieurs durant pour différents groupes de parties prenantes. Ces l'exercice 10, une fois que les leçons auront été tirées de informations en retour sont obtenues dans le cadre l'effort initial. d'enquêtes auprès des clients et des interactions que la Le Concours pour la réduction de l'empreinte organisé Société poursuit avec les parties prenantes, notamment des chaque année par l'IFC attribue des récompenses financières représentants de la société civile, les communautés locales aux agents de la Société qui ont mis en oeuvre des méthodes touchées par ses projets, les associations professionnelles, novatrices ayant pour effet de réduire l'empreinte les autorités nationales, les institutions financières environnementale de l'institution et aider les communautés internationales, et des universitaires. locales. Les propositions, qui émanent des bureaux du le porta il d ' infor m ation de l' ifc monde entier, sont examinées par un panel de membres de la direction qui les juge sur la base, notamment, de critères L'IFC a mis en place un portail d'information novateur sur de viabilité, de facilité d'application et de créativité. Internet pour centraliser les informations institutionnelles, En 2009, un prix a été décerné au personnel du les politiques et les normes, les investissements proposés et département des ressources humaines pour son projet de les informations en retour des parties prenantes. Ce portail module d'apprentissage par voie électronique sur la manière permet de consulter la politique de l'information en six d'organiser des conférences efficaces sur le web afin de langues et contient des liens avec les normes de performance réduire les déplacements effectués pour participer à des de l'IFC et ses directives en matière d'impact réunions. Les employés du bureau de Dacca ont reçu un prix environnemental et social. pour leur initiative consistant à s'appuyer sur la tradition des Le site contient, en particulier, des liens avec une base troupes de théâtre ambulantes bangladaises (jatras) pour de données de projets dans laquelle figurent des fournir des informations aux étudiants universitaires sur le informations sur les clients, un résumé des projets changement climatique et sur le rôle que peuvent jouer les d'investissement, les examens environnementaux et sociaux jeunes pour faire face à la crise climatique. et les mesures d'atténuation, ainsi que l'impact escompté L'IFC continue d'afficher un bilan carbone neutre pour au plan du développement. Cette base de données a été l'ensemble de ses opérations dans le monde entier. Un élargie de manière à comprendre les projets des services- nouveau système de gestion des données sur le carbone conseil de l'IFC. Le portail d'information encourage les permet aux bureaux-pays de suivre en temps réel toutes les parties prenantes à fournir des informations en retour, en données sur leur consommation d'énergie et sur leurs permettant aux visiteurs de poser des questions ou de émissions de carbone, de sorte que les responsables de ces fournir des commentaires sur des projets particuliers. L'IFC bureaux peuvent formuler eux-mêmes des stratégies de s'efforce de répondre à toutes les demandes de diffusion réduction. La méthode employée par l'IFC pour calculer ses d'information dans les 30 jours qui suivent, et a un temps émissions annuelles de gaz à effet de serre est décrite en de réponse moyen de 21 jours. détail dans le Plan de gestion des inventaires des émissions L'IFC a mis en place un mécanisme de dépôt des plaintes de gaz à effet de serre du Groupe de la Banque mondiale qui pour les membres du public qui estiment qu'une demande est affiché sur le site www.ifc.org/footprint. initiale d'information a été refusée à mauvais escient ou que En 2008, les émissions de carbone des opérations la politique d'information de l'institution n'a pas été institutionnelles de l'IFC à l'échelle mondiale se sont appliquée correctement. Ces plaintes sont examinées par le chiffrées au total à 37 454 tonnes d'équivalent CO2. Pour Conseiller pour la politique d'information, qui rend compenser les émissions de carbone de ses opérations directement compte au Vice-président exécutif et directeur dans le monde entier, l'IFC a acheté des crédits d'émissions général de l'IFC. au projet de substitution de combustibles par les fabricants Grâce à la mise en place du portail d'information, les de céramique au Brésil. Dans le cadre de ce projet, de petits parties prenantes ont plus largement accès à des producteurs de céramique installés dans le nord et dans le informations sur les investissements, les projets et les nord-est du Brésil remplacent le bois ou les combustibles politiques de l'IFC. Le portail a, par ailleurs, permis à l'IFC de fossiles qu'ils utilisaient auparavant pour chauffer leurs maintenir un dialogue permanent avec ses parties prenantes fours par des combustibles de la biomasse renouvelables et ses membres du monde entier. Le portail d'information telle que noyaux d'açaï, riz et coques de noix de coco. Le sur le web a été cité comme exemple de bonnes pratiques projet a été formulé par Social Carbon Company, qui est un de transparence institutionnelle dans le rapport intitulé partenariat entre la société d'échanges de droits d'émission « 2008 Global Accountability Report » par l'organisation CantorCO2e et les concepteurs de la méthodologie « Social non-gouvernementale britannique OneWorld Trust. Carbon Methodology », fondateurs de Instituto Ecológica Pour plus d'informations, se rendre sur le site of Brazil, organisation non gouvernementale spécialisée www.ifc.org/disclosure. dans les travaux de recherche sur le changement climatique u ne volonté de v i a bilité et les efforts d'atténuation dans le cadre de projets de préservation, de protection de l'environnement et de L'IFC veille à gérer ses opérations de manière à respecter développement durable. l'engagement qu'elle a pris d'assurer sa viabilité Le projet de substitution de combustible a des impacts institutionnelle et à pratiquer ce qu'elle demande à ses aussi bien environnementaux que sociaux. Il contribue à clients de faire. Durant l'exercice 09, la Société s'est engagée réduire le déboisement de l'Amazone, profite à ceux qui y à réduire la consommation d'électricité dans ses espaces de participent et fournit un appui aux petits producteurs de bureaux les plus vastes (ceux du siège à Washington) de céramique par le biais de la vente de crédits d'émission, 108 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN CHAPITRE QUATRE : MODE D'AC TION d'une assistance pour l'obtention et la manutention de la Depuis 2000, l'IFC établit une note de risque biomasse, et d'une aide pour l'ajustement des matériels et environnemental et social pour ses investissements qui des processus manufacturiers. Les unités de crédit-carbone comportent un certain degré de risque de cette nature m od volontaires («Voluntary Carbon Units » sont émises dans le comme l'indique leur classement dans les catégories A, B ed cadre de la norme « Voluntary Carbon Standard » et inscrit ou FI. Cette note est attribuée et mise à jour, généralement 'ac au registre de « Markit Environmental Registry », qui offre une fois par an, par les spécialistes des questions tio n l e c a ir e des services d'infrastructure financière pour les biens environnementales et sociales de l'institution à partir des environnementaux. rapports des clients et des comptes-rendus de missions sur Le papier recyclé n'a l a dé m a rche de l' ifc en m atièr e le terrain. La fréquence de ces dernières dépend de l'évaluation du risque que présente le projet et de la jamais été aussi beau de v i a bilité L'approche de l'IFC en matière de viabilité repose sur la manière dont l'opération se déroule par rapport aux éléments d'un plan d'action convenu. conviction que la réduction de la pauvreté passe par une Dans le but de renforcer sa gestion des risques De très belles cartes de voeux, d'élégants sacs environnementaux et sociaux, l'IFC s'est concentrée cette croissance économique saine ayant le développement du cadeaux, des articles de papeterie uniques, c'est ainsi secteur privé pour moteur. Lorsqu'elle procède à des année sur la réduction du « déficit d'information » que le papier usagé du bureau de l'IFC au Caire est investissements, réalise des opérations et dispense des environnementale et sociale de son portefeuille. Ce déficit réutilisé. Le bureau a forgé un partenariat avec services de conseil dans le monde, elle prend en compte correspond à la proportion de sociétés incluses dans le l'Association pour la protection de l'environnement ; quatre aspects -- financier, économique, écologique et portefeuille de l'IFC pour lesquelles l'institution n'a pas cette organisation non gouvernementale travaille social -- de la viabilité : reçu d'informations actualisées en matière de résultats -- La viabilité financière de l'IFC et de ses clients leur environnementaux et sociaux durant les deux derniers avec un groupe de 250 jeunes femmes qui recyclent permet de contribuer de façon durable, ensemble, au exercices. Le déficit d'information a été ramené de 12,5 % le papier pour en faire des articles d'artisanat puis pour l'exercice 08 à 6,4 % pour l'exercice 09. les vendre sur le marché et en magasin -- développement. -- Grâce à leur viabilité économique, les projets et les l' ifc et la lutte contre témoignage, s'il en est, d'un esprit d'entreprise et sociétés financés par l'IFC contribuent à l'activité d'un écologisme réels. la corruption économique des pays d'accueil. Le bureau du Caire a aussi lancé récemment -- La viabilité écologique des activités et des chaînes La corruption est l'un des plus grands obstacles au un programme de collecte des déchets de papier d'approvisionnement des clients de l'IFC aide à protéger développement économique et social. Ses effets se font auquel participent toutes les sociétés ayant des et à conserver les ressources naturelles, à atténuer particulièrement sentir sur les populations pauvres, qui sont bureaux dans la tour. Ces déchets sont donnés à l'empreinte écologique de ses opérations et à répondre les plus touchées par la dégradation de la situation Resala, entreprise sans but lucratif qui gère des aux exigences internationales en matière de lutte contre le économique, dépendent le plus des services publics et sont le projets pour aider les personnes dans le besoin en changement climatique. moins en mesure de payer les coûts supplémentaires Égypte et qui encourage le bénévolat. Resala vent les -- La viabilité sociale passe par l'amélioration des engendrés par les pots-de-vin, la fraude et d'autres formes de conditions de vie et de travail, la réduction de la pauvreté, corruption. Par ailleurs, la corruption accroît sensiblement le déchets de papier pour obtenir des fonds qui lui la recherche du bien-être des communautés et le respect coût de l'activité économique dans un grand nombre de pays permettent de financer ses projets. des droits fondamentaux de la personne humaine. en développement. Les bureaux de l'IFC dans la région Moyen-Orient L'IFC est résolue à faire en sorte que les fruits du La lutte contre la corruption va donc dans le sens de la et Afrique du Nord ont été les premiers à replacer la développement économique soient partagés avec les mission de l'IFC consistant à promouvoir les investissements réduction de leur empreinte environnementale dans populations pauvres et vulnérables, et que le développement durables du secteur privé dans les pays en développement et, un programme régional. Parmi les initiatives retenues se fasse dans le respect de l'environnement. La recherche de partant, à contribuer à la réduction de la pauvreté et à figurent l'installation de robinets écoénergétiques la viabilité est aussi l'occasion de transformer les marchés, de l'amélioration des conditions de vie des populations. Plusieurs qui contribueront à réduire nettement la promouvoir l'innovation dans de nouveaux domaines et activités de l'IFC -- par exemple celles qui renforcent la consommation d'eau, le remplacement des articles d'ajouter de la valeur aux activités de nos clients en les aidant transparence et la concurrence et encouragent l'amélioration à améliorer leurs résultats commerciaux. des systèmes de gouvernement d'entreprise -- peuvent jetables utilisés dans les réunions par des assiettes contribuer efficacement à la lutte contre la corruption. en porcelaine et des verres dans tous les bureaux de prendre des risques -- et les gérer Les directives et pratiques de l'IFC en matière la région, et la sensibilisation du personnel sur la d'investissements (Investment Guidelines and Practices) La crise financière actuelle montre clairement qu'il est très manière de réduire leur empreinte chez eux par le important de suivre des pratiques déterminées de gestion incluent des processus et des procédures visant à réduire le biais de la distribution de sacs réutilisables et d'un des risques. Étant donné l'accroissement du risque financier, risque de corruption dans les projets de l'institution. Les guide sur la manière d'être « plus vert » chez soi. l'IFC privilégie la gestion des portefeuilles et des risques règles de diligence raisonnable de l'IFC ont pour objectif tout en jouant un rôle anticyclique pour soutenir le secteur d'établir l'intégrité de ses partenaires potentiels et privé de ses pays clients. La poursuite d'une telle approche d'empêcher que ses projets donnent lieu à des pratiques INVENTAIRE DES ÉMISSIONS DE CARBONE en période d'incertitude financière permet à l'IFC de prendre illégales ou contraires à l'éthique, telles que la fraude et la POUR L'EXERCICE 08 -- OPÉRATIONS des risques sur de meilleures bases lorsque les conditions se corruption. La Société procède à des enquêtes minutieuses DE L'IFC DANS LE MONDE durcissent sur les marchés. Pour continuer de mieux servir sur les antécédents et l'intégrité de ses partenaires potentiels ses clients, la Société continue d'accroître et de décentraliser et de leurs parties prenantes -- entités parrainantes, Déplacements aériens 63 % ses fonctions de gestion des risques, en rapprochant de ses membres de la direction et actionnaires ou propriétaires -- Électricité 33 % clients le contrôle des opérations et des risques. en utilisant les informations disponibles sur le terrain et en L'IFC gère les risques de manière à préserver sa puisant à d'autres sources telles que les bases de données Divers 4 % capacité à prêter et à investir, aussi bien dans les pays mises à la disposition du public. admis à emprunter à l'IDA que dans les pays à revenu La politique de l'IFC contre la corruption est inscrite dans intermédiaire qui se tournent à nouveau vers l'IFC parce les textes juridiques régissant ses investissements. L'IFC est en que les prêteurs privés se retirent des marchés risqués. Les droit d'annuler des décaissements ou de mettre fin à un principaux aspects de la politique de gestion du risque de programme si un client commet des actes de fraude ou de l'IFC sont présentés de manière plus détaillée dans le corruption. De surcroît, des sanctions peuvent être prises à rapport de gestion de la Direction, disponible en ligne à l'encontre de personnes ou entités reconnues coupables -- l'adresse www.ifc.org/annualreport. dans le cadre du processus de sanctions de la Banque mondiale -- de pratiques corrompues, frauduleuses, Combustibles, bâtiments 1 % PROJETS VISANT À coercitives ou obstructionnistes en rapport avec un projet de Carburants automobiles 2 % l'IFC. Les sanctions incluent la publication du nom de la REMÉDIER À Réfrigérants 1 % « L'INSUFFISANCE DE personne concernée sur un site web public et peuvent CONNAISSANCES » ENVIRONNEMENTALES ET 12,5 comprendre aussi la radiation de cette personne (c'est-à-dire Le volume total des émissions --de dioxyde de carbone, de méthane et d'oxyde nitreux -- est exprimé en tonnes d'équivalent dioxyde de carbone (tCO2e). SOCIALES DANS LE Ex. 08 son admissibilité à participer à des opérations bénéficiant Note : Des informations détaillées sur les activités relatives à l'empreinte carbone de PORTEFEUILLE DE L'IFC d'un financement du Groupe de la Banque mondiale). l'IFC, notamment le Plan de gestion des inventaires et l'inventaire des émissions de carbone de l'IFC durant l'exercice 09 (lorsqu'il sera achevé), sont af chées à l'adresse www.ifc.org/footprint. 6,4 Ex. 09 109 leu rh ist oir ee st au ssi la b a ngl a de sh nô tre L'IFC favorise l'autonomisation des femmes grâce à l'emploi Nasima Khatun (photo de droite) s'est convaincue qu'elle était capable de travailler, gagner sa vie et contribuer intensément au bien-être de sa famille. Cette mère de deux enfants, âgée de 30 ans, a commencé de travailler, il y a huit ans, comme journalière dans le groupe PRAN, principale compagnie agroalimentaire du Bangladesh. Elle a été récompensée de ses efforts par une embauche à plein temps, puis des promotions jusqu'au poste d'agent de maîtrise dans la division de transformation de tomates de l'usine PRAN de Natore à 250 kilomètres au nord-ouest de Dhaka. L'IFC a accordé un prêt de 15 millions de dollars au groupe PRAN pour l'aider à moderniser et à développer l'appui apporté aux fournisseurs et petits agriculteurs locaux tout en créant des emplois supplémentaires. « Avant de travailler ici, j'ignorais que les femmes pouvaient elles aussi travailler et gagner leur vie », dit Mme Khatun. « Je suis devenue plus capable et j'ai beaucoup appris sur la vie et l'autonomisation des femmes. » PRAN fabrique des produits alimentaires transformés et emballés de haute qualité mais peu coûteux à l'intention des populations à revenu faible et intermédiaire du Bangladesh et d'autres pays. Le groupe compte parmi les marques les plus populaires et les plus aisément identifiables du pays. Il fabrique six catégories de produits : snacks, confiseries, jus de fruits et autres boissons, condiments, produits laitiers et riz de premier choix. L'ardeur au travail de Mme Khatun profite à sa famille. Sa soeur cadette a pu être scolarisée plus longtemps et a trouvé ensuite un emploi chez PRAN, où travaillent aussi maintenant le mari de Mme Khatun, son autre soeur et son beau-frère. Le père de Mme Khatun, qui est âgé, n'est plus obligé de tirer un pousse-pousse pour nourrir la famille et la couverture de ses besoins de santé est assurée. La famille, composée de neuf personnes, a pu quitter son logement temporaire pour emménager dans une maison en brique. En dépit de l'urbanisation croissante du Bangladesh, une grande partie de la population n'a pas facilement accès aux produits alimentaires transformés et vendus sous emballage. Les fabricants locaux de produits alimentaires sont peu nombreux, ce qui entraîne la perte de produits agricoles périssables et réduit les possibilités de création d'emplois. L'investissement de l'IFC dans PRAN est le premier investissement de l'institution dans le secteur agroalimentaire -- stratégiquement et économiquement important -- du Bangladesh. 110 m od ed 'ac tio n chi n e Les Principes d'Équateur et la Chine En fin d'année dernière, la Chine a fait un grand pas normes de performance dans le domaine de la « banque verte » : une de ses principales banques commerciales, Industrial Bank, a adopté les Principes d'Équateur, un ensemble de recommandations sur le financement des projets qui s'inspire des normes sociales et environnementales de Les normes de performance Les nouvelles normes ont été bien accueillies par les grandes l'IFC. environnementale et sociale adoptées institutions financières procédant à des financements sur Industrial Bank, un client de l'IFC, est devenue la par l'IFC en 2006 sont plus propices projet et ont été incorporées dans les directives établies première institution financière chinoise à adopter ces pour ces opérations, dites « Principes d'Équateur » (voir aux affaires que les dispositions encadré de droite). Durant les trois années qui ont suivi la principes, contribuant ainsi à faire progresser la précédentes : elles définissent clairement mise en application des nouvelles normes, les spécialistes politique de la « banque verte » lancée pour promouvoir les produits innovants permettant aux des obligations et des objectifs plutôt des questions environnementales et sociales et les chargés petites et moyennes entreprises d'améliorer leur que de dresser une liste de « choses à d'investissement de l'IFC, ainsi que ses clients et d'autres faire ». Les normes incluent maintenant parties prenantes telles que les organisations non gouvernementales, ont identifié les éléments qui un ensemble complet de considérations fonctionnaient bien et ceux qui nécessitaient peut-être des et d'obligations dans le domaine du modifications. travail visant à assurer la sécurité des Dans le même temps, le contexte dans lequel ces communautés. Plusieurs de ces normes sont appliquées a évolué. Le changement climatique obligations n'étaient pas explicitement et l'eau sont passés au premier rang dans la liste des questions internationales. Les entreprises ont beaucoup inscrites dans le cadre précédent. travaillé sur la question des droits de l'homme. Surtout, la crise financière actuelle exacerbe les problèmes relatifs au travail, à commencer par les suppressions d'emplois. Il rendement énergétique. Cette initiative a confirmé conviendrait donc peut-être d'actualiser les normes de l'engagement de la banque en faveur du performance. L'IFC commencera à consulter les parties développement durable et son rôle de premier plan prenantes durant l'exercice 10 dans le cadre de l'examen dans le domaine de la responsabilité sociale des des normes qui devrait être achevé l'année suivante. Par entreprises. ailleurs, le Conseiller/Ombudsman de l'IFC pour l'application Les Principes définissent les normes du des directives procède à un examen indépendant de financement de projets d'un montant d'au moins l'application par l'institution des normes de performance, en 10 millions de dollars. Dans le monde, 69 institutions mettant l'accent sur les domaines qui ont le plus d'effets financières, dont 16 institutions de pays émergents, directs sur les communautés concernées par les projets. ont adopté les Principes d'Équateur. De plus, Pendant l'exercice 09, les normes de performance ont 32 organismes de crédit à l'exportation de pays été appliquées pour procéder à la sélection initiale de plus membres de l'Organisation de coopération et de de 250 investissements approuvés par les administrateurs développement économiques et 16 institutions de l'IFC. Parmi ces investissements, trois, qui concernaient le européennes de financement du développement secteur réel, ont été jugés susceptibles d'avoir un impact utilisent les normes de performance comme référence néfaste marqué, tandis que 126 autres investissements ont pour leurs projets dans le secteur privé. été classés dans la catégorie B ou ont été jugés avoir un Les institutions financières qui adhèrent aux impact limité ; ils ont donc été assujettis à l'application Principes d'Équateur investissent dans les mêmes rigoureuse d'une partie ou de la totalité des normes. Trente- entreprises que l'IFC dans un grand nombre de pays huit autres investissements ont été jugés avoir un impact en développement. Durant l'exercice 09, minimal ou nul. Les dossiers de 85 investissements de l'IFC 27 institutions de ce type ont participé à 78 % des auxquels participent des intermédiaires financiers ont été nouvelles syndications de prêts syndiqués avec l'IFC. traités selon une nouvelle procédure permettant à l'IFC de Chaque année, cette dernière organise une rencontre gérer les risques environnementaux et sociaux dans ce type de la Communauté d'échange pour les banques, les d'activité sur la base d'une démarche fondée sur le risque à organismes de crédit à l'exportation et autres trois niveaux : les critères d'exclusion, la législation nationale institutions financières bilatérales et multilatérales et les normes de performance. adhérant aux Principes d'Équateur. Pour de plus amples informations sur la politique et les L'adoption de ces principes par Industrial Bank normes de performance de l'IFC, veuillez consulter le site illustre la « politique de crédit vert » mise en oeuvre par http://www.ifc.org/ifcext/sustainability.nsf/Content/ la Chine. Cette politique vise à favoriser le respect de la EnvSocStandards. réglementation nationale sur l'environnement en restreignant l'accès au crédit commercial pour les entreprises qui ne procèdent pas aux études obligatoires d'impact sur l'environnement ou qui ne satisfont pas aux contrôles de pollution. L'IFC travaille avec le gouvernement et les organismes bancaires chinois pour introduire des normes et pratiques environnementales et sociales optimales et promouvoir le principe de viabilité dans le secteur financier chinois. 111 PrODUITS De L'IFC pr êts pa rticipations produits de fina nce ment structur és et produits titr isés L'IFC consent des financements sur projet et des prêts aux Les prises de participations fournissent un appui au entreprises pour son propre compte pour une période allant développement et les capitaux à long terme dont les Les produits structurés et les produits titrisés permettent de généralement de 7 à 12 ans, bien que la durée de certains entrepreneurs et les sociétés privées ont le plus besoin. Ces mettre à la disposition des clients de l'IFC des financements prêts ait été prolongée, dans quelques cas jusqu'à 20 ans. investissements offrent également des possibilités d'appuyer d'un bon rapport coût-efficacité qu'ils auraient des difficultés Elle accorde aussi des prêts à des intermédiaires bancaires, les réformes, en particulier en matière de gouvernance, et de à obtenir autrement. Parmi ces produits figurent les à des sociétés de crédit-bail et à d'autres institutions renforcer la responsabilité sociétale des entreprises. garanties partielles de crédit, les mécanismes structurés de financières qui rétrocèdent ces ressources, en particulier à L'IFC risque ses propres capitaux en prenant des liquidités, les instruments de transfert de risque de des entreprises de petite taille. participations dans des entreprises et dans des fonds de portefeuille, les opérations de titrisation et les produits Bien qu'elle ait généralement effectué ses prêts en la participation privés. Ce compartiment du portefeuille de la financiers islamiques. L'IFC exploite ses compétences en monnaie des grandes nations industrielles, l'IFC accorde Société est important, et se chiffrait, au total, à 8,5 milliards matière de montage de financement, ainsi que la notation maintenant une haute priorité à la structuration de produits de dollars à la fin de l'exercice 09 (portefeuille évalué à sa AAA que lui attribuent les agences de notation en monnaie nationale. À la fin de l'exercice 09, le portefeuille juste valeur). internationales, pour aider ses clients à diversifier leurs de prêts décaissés par l'IFC comprenait des prêts libellés en En règle générale, l'IFC prend une participation de 5 à sources de financement, à allonger leurs échéances et à monnaies nationales comme le réal brésilien, le yuan 20 % au capital d'une entreprise. Elle encourage les sociétés contracter des emprunts dans la monnaie de leur choix. renminbi, la roupie de l'Inde, la roupie indonésienne, le peso dans lesquelles elle investit à élargir l'actionnariat en Grâce à ces produits, la Société a mobilisé au total mexicain, le rouble russe et le rand sud-africain. procédant à leur inscription en bourse et, par conséquent, à 169 millions de dollars au profit de ses clients durant Au cours de l'exercice 09, l'IFC a engagé 5,96 milliards développer les circuits des marchés financiers locaux. Elle l'exercice 09. de dollars au titre de nouveaux prêts. Les prêts constituaient investit également par le biais de produits mezzanine, 75 % du portefeuille décaissé au 30 juin 2009. notamment des prêts avec une composante de participation fina nce ment du com merce aux bénéfices, des prêts convertibles, et des actions Le Programme de financement du commerce mondial mis privilégiées. en place par l'IFC garantit les obligations de paiement COMMERCE Les participations représentent 18 % du portefeuille commerciales d'institutions financières agréées sur les MONDIAL d'investissements décaissé de l'IFC. marchés émergents. Il permet d'accroître le volume des crédits commerciaux que les banques peuvent accorder et ­10 pr êts sy ndiqués de compléter les financements de ces dernières en faisant 2008 Le programme de « prêts B » de l'IFC, le plus ancien des bénéficier de mécanismes d'atténuation des risques, au cas programmes de ce type mis en place par les banques par cas, 154 banques réparties dans plus de 70 pays -- multilatérales de développement, est un important moyen dont la Bolivie, le Burkina Faso, la Cisjordanie et Gaza, la de mobiliser des capitaux pour répondre aux besoins de Géorgie, le Mali, le Paraguay, le Rwanda et la Sierra Leone. développement. Depuis sa mise en place en 1957, le En décembre 2008, le plafond du programme a été porté de PROGRAMME programme a mobilisé plus de 32 milliards de dollars 1,5 milliard de dollars à 3 milliards de dollars dans le cadre DE FINANCEMENT de la riposte de l'IFC à la crise. DU COMMERCE MONDIAL auprès de plus 560 institutions financières au titre de DE L'IFC (ÉQUIVALENT projets répartis dans plus d'une centaine de pays. Durant Depuis le lancement du programme de financement du EN MILLIARDS D'USD) l'exercice 09, l'IFC a mobilisé 2,2 milliards de dollars par commerce en 2005, l'IFC a émis plus de 3 200 garanties le biais de prêts B (1,86 milliard de dollars) et de prêts d'une valeur totale de 4,8 milliards de dollars. Pendant parallèles (374,4 millions de dollars) pour le compte de l'exercice 09, elle a émis plus de 1 800 garanties à hauteur 1,5 ses clients. Au 30 juin 2009, le portefeuille de prêts de 2,4 milliards de dollars. Plus de 70 % des garanties Ex. 08 syndiqués engagés par l'IFC se chiffrait au total à environ concernaient des transactions faisant intervenir des petites 8 milliards de dollars. L'IFC syndique également des prêts et moyennes entreprises. Durant ce même exercice, plus de parallèles. 50 % du volume des garanties émises ont bénéficié à des pays admis à emprunteur à l'IDA. Environ 35 % du volume nou v elles initi ati v es des garanties émises portait sur le secteur agricole, qui 3,0 Durant l'exercice 09, l'IFC a lancé une série d'initiatives revêt une importance stratégique pour l'IFC. Ex. 09 Durant l'exercice 09, la gamme des produits de pour faire face à la crise mondiale, qui visent principalement financement du commerce de l'IFC s'est élargie pour à améliorer l'accès à des liquidités pour financer le englober le Programme de liquidités pour le commerce commerce, l'infrastructure et la microfinance. Ces mondial (GTLP). Cette initiative menée en riposte à la crise, initiatives visent également à améliorer la cote de crédit fournit un appui financier au financement du commerce par des clients du secteur financier et du secteur réel. Afin l'intermédiaire de banques mondiales et régionales. Durant d'accroître la portée de l'impact de l'IFC, ces initiatives l'exercice 09, l'IFC a engagé au total 500 millions de dollars accordent une place particulière à la mobilisation de pour son propre compte dans le GTLP. ressources auprès de partenaires de la Société -- L'IFC offre également un appui aux banques qui sont notamment les États, les banques de développement ses clientes dans le cadre de ses activités de formation et régionales et le secteur privé. Grâce à ces efforts, l'IFC a de ses services-conseil. Depuis juin 2006, plus de mobilisé 1,56 milliard de dollars auprès de pays et de 1 425 banques, importateurs et exportateurs d'une banques régionales de développement qui sont ses cinquantaine de pays ont participé à 68 cours de formation partenaires. dans le domaine du commerce et activités de services- conseil sur place. Durant l'exercice 09, des cours de formation ont été donnés en Jordanie, au Kenya, en Mongolie, au Nigéria, en République démocratique du Congo, au Viet Nam et en Zambie. 112 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN CHAPITRE QUATRE : MODE D'AC TION services de trésorerie gestion du portefeuille adéquation du capital L'IFC finance ses activités de prêt en émettant des Les activités de gestion du portefeuille contribuent de et capacité financière obligations sur les marchés financiers internationaux et manière fondamentale à assurer que les investissements de elle est souvent la première institution multilatérale à l'IFC permettent aux entreprises du secteur privé d'être émettre des obligations en monnaie nationale sur de profitables et respectueuses de l'environnement. Dans le L'IFC évalue l'adéquation de son capital nombreux marchés émergents. La majeure partie des prêts contexte économique actuel, le rôle de la gestion du en mesurant ses besoins d'expansion et consentis par l'IFC sont libellés en dollars mais l'institution portefeuille est encore plus crucial. Depuis l'amorce de la emprunte en diverses monnaies de manière à diversifier crise, les agents de l'IFC chargés du portefeuille s'emploient le profil des risques des investissements son accès à des capitaux, à réduire le coût de ses emprunts activement à collaborer avec les sociétés clientes pour en cours et prévus par rapport au ratio et à promouvoir le développement des marchés financiers évaluer leurs points faibles et leur exposition aux risques minimum d'adéquation du capital locaux. ainsi que ceux de la Société. Des ressources supplémentaires Les emprunts de l'IFC se poursuivent au même rythme ont été allouées aux processus de gestion de portefeuille, établi pour ces besoins. que ses prêts. Le montant des nouveaux emprunts sur les et un plus grand nombre d'agents ont été affectés aux marchés internationaux durant l'exercice 09 a atteint, au services de portefeuille. La Société a procédé à des tests de Le ratio minimum d'adéquation du capital est déterminé par total, l'équivalent de 9,1 milliards de dollars. vulnérabilité du portefeuille et continue d'examiner et la méthode de calcul économique du Capital, Prix, Risque d'ajuster sa gamme de produits pour maximiser son impact (CAPRI) de l'IFC, qui différencie les actifs sur la base au plan du développement ainsi que son rendement d'indicateurs statistiques de risque. Selon la méthode CAPRI, gestion des liquidités financier. l'IFC doit maintenir un niveau minimum de ressources Le montant total des actifs liquides inscrits au bilan était de L'IFC veille en permanence au respect des accords disponibles (y compris le capital libéré, les bénéfices mis en 17,9 milliards de dollars au 30 juin 2009, contre 14,6 d'investissement, se rend sur le site des projets pour vérifier réserve nets des montants affectés et de certaines plus- milliards de dollars l'exercice précédent. La majorité des l'état d'avancement des opérations et aide à trouver des values latentes, et le montant total des provisions pour liquidités sont libellées en dollars, mais de faibles montants solutions aux problèmes qui pourraient se poser. Elle suit pertes sur prêts) égal au montant total des pertes éventuelles sont conservés en euros et en yens. Le montant total de ces également les résultats au plan du développement des au titre de tous les engagements hors-bilan estimées à des actifs liquides détenus est déterminé dans le but d'assurer projets sous l'angle de leur performance environnementale niveaux que l'IFC juge compatible avec le maintien d'une un niveau de ressources suffisant pour que l'IFC puisse faire et sociale. Ces opérations de supervision sont menées par notation triple A. face à ses engagements même en cas de tensions créées par des services de portefeuille essentiellement basés dans les La méthode basée sur le capital économique employée le marché. bureaux sur le terrain. La direction de l'IFC assure le contrôle par l'IFC pour calculer l'adéquation de son capital, compte de ces activités en procédant chaque trimestre à l'examen tenu de sa mission unique de développement du secteur L'IFC accorde des de l'intégralité de son portefeuille d'investissement. Le privé et de son action de stabilisation conjoncturelle, est financements à long processus de gestion du portefeuille est appuyé par un conforme aux meilleures pratiques en ce domaine et est L'ATOUT configurée de manière à maintenir un capital suffisant terme au secteur privé -- système de notation du risque de crédit. Les banques qui DE L'IFC pour justifier une notation triple A. Même au regard des sous forme de prêts et de participent aux prêts de l'IFC sont tenues informées de participations, c'est-à- l'évolution des projets, et la Société les consulte ou critères plus rigoureux d'adéquation du capital exigés par dire les produits dont demande leur aval si nécessaire. une notation triple A, l'IFC maintient un niveau de capital auront besoin les Lorsque des difficultés financières se présentent, la généralement bien supérieur au minimum requis. entreprises pour pouvoir direction détermine le niveau des provisions pour pertes sur À la fin de l'exercice 09, le montant minimum de se développer lorsque prêt sur la base d'examens de portefeuille et des ressources nécessaires était de 10,9 milliards de dollars, et leurs dettes actuelles recommandations des unités de gestion du portefeuille, le montant total des ressources disponibles était arrivent à échéance. conformément à des politiques et à des méthodes 14,8 milliards de dollars. Le ratio d'endettement de l'IFC approuvées par les auditeurs externes de l'IFC. Le était de 2,1 c'est-à-dire bien inférieur au maximum prescrit Département des opérations spéciales détermine des par les directives financières de la Société (qui est de 4). mesures qu'il convient de prendre pour y remédier. Il Le capital libéré, les bénéfices mis en réserve, nets du s'efforce de négocier des accords avec tous les créanciers et montant des affectations et de certaines plus-values actionnaires pour répartir la charge de la restructuration et latentes, et les réserves générales pour pertes sur prêts régler les problèmes sans interrompre le déroulement du constituent la capacité financière de l'IFC. Cette capacité projet. Dans les cas exceptionnels où les négociations permet à la Société d'appuyer les opérations en cours, de échouent, l'IFC prend toutes les dispositions nécessaires et financer des opportunités et des plans stratégiques appropriées pour protéger ses intérêts. d'expansion à moyen terme et d'amortir les chocs ou les Les investissements doivent être conformes aux Normes crises pouvant survenir dans des pays membres, ou encore de performance de l'IFC, qui comptent parmi les cadres de des replis plus généraux des marchés mondiaux, tout en gestion des risques environnementaux et sociaux des continuant d'avoir les capacités requises pour maintenir institutions financières les plus rigoureux et les plus détaillés. sa note triple A et jouer un rôle de stabilisation L'IFC suit la performance et les risques des investissements conjoncturelle. et, lorsque des difficultés surgissent, ses spécialistes aident les clients à trouver des solutions et à atténuer les impacts sur l'environnement et les communautés touchées. Les résultats au plan du développement sont suivis par le biais du système de suivi des réalisations au plan du développement de l'IFC, qui est l'un des principaux systèmes existant dans la sphère du développement. 113 collabor ation avec les partenaires et mobilisation des ressources Le succès de l'action menée par l'IFC pour promouvoir le développement du secteur privé repose sur ses nombreux partenariats novateurs avec les États, des fondations et la société civile. L'IFC maximise les résultats qu'elle peut obtenir en au cours de l'exercice 09, l'IFC a collaboré avec une large collaborant avec ceux qui partagent ses objectifs. grâce gamme de partenaires pour s'attaquer aux problèmes les à cette collaboration, elle peut accomplir plus que si elle plus pressants au plan du développement, notamment la agissait seule. elle peut mettre en commun ses ressources crise alimentaire, le changement climatique et l'aide aux avec celles de ses partenaires et tirer parti des avantages États fragiles et aux pays touchés par un conflit. comparatifs de chacun. Cela lui permet aussi de procéder à des échanges de savoir et d'améliorer la conception et l'exécution des programmes. eng age ments fina nciers au titr e eng age ments fina nciers au titr e engagements financiers au titre des serv ices - conseil de l' ifc des serv ices - conseil de l' ifc , des services - conseil de l'ifc par pays* ( équi va lent en millions d' usd) pa r b a illeurs de fonds (équivalent en millions d'usd) institution nels et pr i v és Ba IL L eU r S De FONDS Ex. 08 Ex. 09 ( équi va lent en millions d' usd) ÉTaTS Ex. 08 Ex. 09 Afrique du Sud 0,62 0,00 États 164,53 185,81 Ba IL L eU r S De FONDS Ex. 08 Ex. 09 Allemagne 0,00 1,39 Partenaires institutionnels / multilatéraux 33,82 64,52 Banque africaine de développement 0,53 0,00 Australie 3,27 5,58 Partenaires privés / Fondations 12,37 0,71 Banque de développement Autriche 15,75 16,46 Total 210,72 251,04 des Caraïbes 0,00 0,40 Belgique 1,47 0,00 Commission européenne 15,23 31,13 Canada 2,16 17,66 Fondation Gain 1,0 0,00 Danemark 2,92 5,34 Fondation Gates 3,30 0,00 Espagne 1,47 6,79 FEM 16,00 32,94 États-Unis 6,20 1,34 IDA 1,00 0,00 Finlande 10,86 2,28 Banque interaméricaine France 0,03 3,25 de développement 1,01 0,00 Irlande 4,41 7,94 Banque islamique de développement 0,00 0,04 Islande 0,55 0,00 Institutions des Nations Unies 0,05 0,02 Italie 0,51 0,74 Divers bailleurs de fonds privés 8,07 0,71 Japon 2,93 2,62 Total 46,19 65,23 Luxembourg 1,93 1,90 Norvège 10,28 15,44 L'IFC a de puissants moyens de mobiliser des capitaux Nouvelle-Zélande 1,23 4,00 L'ATOUT DE L'IFC auprès de tiers, non seulement Pays-Bas 22,68 44,75 dans le cadre de son Portugal 0,00 0,70 programme de prêts syndiqués et de financements structurés Royaume-Uni 57,55 19,24 mais aussi dans celui de Suède 5,59 1,28 programmes plus récents Suisse 12,11 27,13 comme ses initiatives de riposte à la crise et sa Société Total 164,53 185,81 de gestion d'actifs. *Chiffres non audités 114 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN CHAPITRE QUATRE : MODE D'AC TION L'IFC dispose d'une forte image de marque mondiale et de des partenariats -- collabor ation avec les L'ATOUT DE L'IFC capacités de mobilisation pour ma ximiser l'impact bailleurs de fonds considérables, qui non seulement profitent à ses clients, de l'ifc mais lui permettent aussi de continuer à jouer un rôle L'IFC s'emploie à produire les meilleurs au cours d'une année marquée par des moteur parmi les banques résultats au plan du développement en problèmes sans précédent, l'IFC a continué multilatérales de développement actives dans le secteur privé, qui collaborant avec une large gamme de d'établir de solides partenariats avec la comptent sur l'IFC pour les partenaires -- pays bailleurs de fonds, communauté des bailleurs de fonds, ce qui aider à développer leurs fondations caritatives, institutions lui a permis de développer et de renforcer activités dans ce secteur. internationales et organisations non ses services-conseil à travers le monde. Ses gouvernementales. partenaires donateurs lui ont apporté un pa rt en a r i ats appui supplémentaire pour l'aider à m Les Principes od Grâce à ses nombreux partenariats, l'IFC élargit son répondre rapidement à la crise financière ed influence sur le développement du secteur privé tout en mondiale et à se concentrer sur ses priorités 'ac améliorant les perspectives de succès de ses partenaires de partenariat tio dans les marchés émergents. La Société explique clairement en matière de développement : les pays n à ses partenaires comment leurs fonds -- et les siens -- touchés par un conflit, la santé, l'éducation, sont investis, et elle s'est fait une priorité de suivre les l'énergie et le changement climatique. L'IFC s'efforce d'avoir un impact maximal sur le résultats de ses activités au plan du développement et d'en développement en forgeant des partenariats tirer des enseignements. Sachant la contribution que l'IFC Durant l'exercice 09, les bailleurs de fonds partenaires de avec les gouvernements des bailleurs de fonds apporte à leurs propres efforts, les États, les fondations et l'IFC ont contribué au financement de l'expansion des et des pays d'accueil, d'autres institutions de les autres bailleurs de fonds et partenaires ont accru leur activités de conseil de la Société en procédant à de nouveaux collaboration avec la Société. développement, des organisations engagements représentant le montant sans précédent de philanthropiques et des clients. Ces partenariats 251 millions de dollars, contre 210 millions de dollars durant sont particulièrement importants à une époque pa rt e n a r i ats l'exercice 08. Cette augmentation s'explique principalement par le renouvellement et le développement de plusieurs où les ressources sont limitées, le monde étant Le rôle de l'IFC m programmes régionaux et mondiaux et le lancement de confronté aux répercussions d'une crise od ed nouveaux programmes de services-conseil. financière et économique sans précédent. dans l'architecture 'ac La communauté des donateurs de l'IFC se compose L'IFC a formulé quelques principes majeurs en tio actuellement de 32 États donateurs et de divers bailleurs de matière de partenariat (Key Principles of n de l'aide fonds multilatéraux, institutionnels et privés. Pendant l'exercice 09, les principaux donateurs de l'IFC ont été les Partnerships) pour définir la manière dont elle entend collaborer avec ses partenaires donateurs Selon les estimations de la Banque mondiale, les besoins pays et organismes suivants : Australie, Autriche, Canada, de financements internationaux des pays en et faire en sorte que les partenariats soient Commission européenne, Fonds pour l'environnement développement, soldes courants et dettes arrivant à complémentaires et se renforcent mutuellement : mondial, Irlande, Pays-Bas, Norvège, Suisse et Royaume-Uni. échéance compris, se sont chiffrés à environ 959 milliards L'IFC a aussi bénéficié du retour du Portugal parmi les -- L'IFC et ses partenaires donateurs mettent de dollars en 2009. Ces dernières années, la majeure bailleurs de fonds actifs et de sa contribution au Fonds leurs ressources en commun dans la recherche partie des financements est venue du secteur privé. fiduciaire lusophone de services-conseil, qui a pour vocation d'un même objectif : promouvoir le Or, la crise mondiale a fait chuter les entrées de fournir un appui aux pays de langue portugaise. développement durable du secteur privé dans les de capitaux privés sur les marchés émergents. En conséquence, plusieurs banques multilatérales de L'IFC a lancé une initiative de services-conseil en pays émergents. développement (BMD) dont les activités visent le secteur réponse à la crise, qui devrait permettre de lever jusqu'à 40 -- L'IFC et ses partenaires donateurs se donnent privé ont l'intention d'accroître le volume de leurs millions de dollars sur trois ans. À ce jour, l'Autriche, le la possibilité de partager leurs connaissances et financements. Ainsi, la Banque européenne pour la Luxembourg et les Pays-Bas ont apporté un soutien financier leurs avis au sujet des stratégies et des reconstruction et le développement entend augmenter à cette initiative. démarches à adopter dans le cadre des services- le volume de ses apports de 20 % pour les porter à L'IFC a collaboré avec l'Autriche, le Canada, le 7 milliards d'euros (9,9 milliards de dollars). Plusieurs Danemark, le Japon, le Luxembourg, les Pays-Bas, la conseil gérés par l'IFC. Les possibilités de BMD envisagent aussi de procéder à des augmentations Norvège, le Royaume-Uni et d'autres partenaires pour consultations stratégiques sont multiples, parfois de capital pour renforcer leur capacité à fournir des s'attaquer aux questions concernant l'environnement, officialisées dans un accord, parfois ponctuelles financements. l'énergie durable et le changement climatique. Les Pays-Bas dans le cadre de contacts réguliers. L'IFC est la principale banque multilatérale dont les ont créé un mécanisme de financement de 20,3 millions de -- L'IFC communique régulièrement des activités concernent le secteur privé et elle est à l'origine dollars sur quatre ans à l'appui de projets d'énergie informations opérationnelles et financières d'environ 30 % des financements engagés par les renouvelable dans des pays IDA, notamment en Afrique. institutions financières internationales. Elle collabore actualisées à ses partenaires donateurs pour leur Les marchés pionniers, parmi lesquels figurent de permettre de comprendre comment elle dépense régulièrement avec d'autres institutions financières nombreux pays touchés par un conflit, sont une autre internationales, dont un grand nombre compte sur les leurs fonds, d'évaluer la progression des projets et priorité stratégique de l'IFC. Durant l'exercice 09, la Société compétences de l'IFC pour développer tant leurs de communiquer des observations en temps voulu. a lancé un programme quinquennal multi-donateurs de investissements que leurs services-conseil dans le secteur --Les bénéficiaires, ainsi que d'autres parties privé. À une époque où la demande de financement 25 millions de dollars dont l'objectif est de faciliter le développement du secteur privé dans les États africains prenantes dans les pays donateurs et les pays augmente dans le secteur privé, l'IFC est particulièrement bien placée pour intensifier le rôle moteur qu'elle joue touchés par un conflit. L'Irlande, les Pays-Bas, la Norvège et clients, souhaitent connaître l'impact et au plan mondial. d'autres bailleurs de fonds soutiennent cette initiative (voir l'efficacité des programmes de services de conseil L'IFC joue un rôle de leader dans des domaines page 43). de l'IFC. En conséquence, la Société s'efforce de tels que les normes environnementales et sociales, Durant l'exercice, l'IFC a créé le Mécanisme mondial renforcer l'évaluation des résultats, le partage et les travaux sur le climat de l'investissement, le d'assurance basée sur un indice (Global Index Insurance la diffusion des connaissances, ainsi que la gouvernement d'entreprise, les liens au niveau des Facility), instrument innovant permettant de faciliter l'accès chaînes d'approvisionnement et les privatisations. Elle visibilité des partenaires bailleurs de fonds. -- des agriculteurs notamment -- aux services d'assurance a une masse critique d'activités, elle a montré qu'elle contre les tremblements de terre, les inondations, la savait innover et elle peut réaliser des économies sécheresse et les ouragans dans les pays en développement. d'évaluation des résultats des services-conseil. Parmi les d'échelle supérieures à celles des autres institutions. La Commission européenne et les Pays-Bas ont été les thèmes de collaboration figurent l'adoption d'indicateurs Elle se distingue aussi par l'importance qu'elle attache premiers à apporter une contribution à ce mécanisme. normalisés, le développement de techniques de mesure de à la mesure de l'efficacité de son action au plan du Durant l'exercice 09, l'IFC a échangé des informations avec l'efficience et l'évaluation de projets et de programmes développement. les bailleurs de fonds sur les approches et méthodologies conjoints. 115 m od ed 'ac tio n a fr iqu e su bs a h a r i e n n e Pour renforcer les soins collabor ation de santé privés avec les fondations L'état de santé des habitants d'Afrique subsaharienne est, dans l'ensemble, le pire au monde. L'IFC met en oeuvre des démarches innovantes pour s'attaquer aux défis à relever. Elle L'IFC entretient de solides partenariats En collaboration avec l'IFC, la fondation Asia a publié deux investit ainsi 20 millions de dollars dans Health in études dans le but d'aider le Cambodge à faire face à la Africa Fund, fonds de participation privé pour la avec des fondations, des organisations crise économique actuelle. Les auteurs de ces études ont santé en Afrique destiné à améliorer l'accès des philanthropiques et des sociétés. Par le conclu que le Cambodge serait mieux à même d'affronter la populations africaines mal desservies, notamment biais de ces partenariats, elle commande concurrence sur le marché international comme sur le les pauvres, aux biens et services de santé. des études et conçoit un leadership avisé, marché intérieur si la création et l'exploitation d'entreprises Le fonds est une initiative de l'IFC, de la étaient plus faciles, moins coûteuses et plus transparentes. elle organise des manifestations sur des L'IFC a entrepris de forger un partenariat avec l'Alliance Banque africaine de développement, de la DEG (institution chargée des opérations avec le secteur sujets d'intérêt commun et elle partage pour une révolution verte en Afrique (AGRA) pour débloquer les risques. Les fondations apprécient de des crédits et des financements au profit de petits exploitants privé au sein de l'Agence allemande de agricoles et d'entreprises agroalimentaires d'Afrique développement KfW) et de la fondation Bill & travailler avec l'IFC en raison de son subsaharienne. Le partenariat IFC-AGRA portera avant tout Melinda Gates. Son montant devrait passer d'un envergure mondiale, de ses relations avec sur la création d'incitations et d'outils fondés sur le marché objectif initial de 100 millions de dollars à quelque pour accroître la productivité agricole. Les deux institutions le secteur privé, de ses investissements et 300 millions de dollars sur cinq ans. collaboreront pour développer les partenariats d'AGRA avec Les partenaires avaient engagé 57 millions de services-conseil, et de ses liens avec le des investisseurs et des banques commerciales nationales dollars à la date de clôture de la première collecte groupe de la Banque mondiale. en vue de faciliter l'octroi de prêts aux agriculteurs et aux de ressources. Le fonds investira dans des petites entreprises agroalimentaires, telles que les petites et moyennes entreprises africaines qui fournissent entreprises de semences. L'IFC et l'AGRA veulent développer et financer les réseaux de négociants agroalimentaires pour des services de santé conçus pour servir les rendre les intrants et techniques agricoles plus accessibles intérêts de la collectivité, tels que les dispensaires dans les zones rurales. Les deux institutions entendent aussi et les laboratoires, des entreprises de financement, appuyer les financements tout au long de la chaîne de valeur de distribution et de vente au détail de produits des engrais, y compris en ce qui concerne la passation de médicaux, de petites compagnies marchés d'engrais au niveau régional. pharmaceutiques, des industries manufacturières La fondation Ewing Marion Kauffman, dont l'objectif légères opérant dans le domaine médical, et dans est d'encourager l'entrepreneuriat, s'est associée à l'IFC et l'enseignement de la médecine. Il s'inscrit dans à la Banque mondiale pour réaliser des études sur l'accès l'initiative pour la santé en Afrique de l'IFC- des femmes propriétaires d'entreprises aux financements. L'IFC, le Groupe de recherche sur le développement de la Banque mondiale en faveur de laquelle Banque mondiale et la fondation Kauffman ont réalisé une l'institution veut mobiliser jusqu'à un milliard de enquête intitulée 2008 World Bank Group Entrepreneurship dollars au titre d'investissements et de services- Survey (enquête du Groupe de la Banque mondiale sur conseil sur cinq ans. l'entrepreneuriat), qui évalue l'activité entrepreneuriale Le fonds a été créé à la suite de la publication dans une centaine de pays en développement et par l'IFC, en 2007, du rapport « Investir dans la industrialisés sur une période de huit ans (2000­2007). santé en Afrique », qui met l'accent sur l'amélioration des conditions de vie des populations grâce à la création de partenariats avec le secteur privé. Outre les activités permises par cet instrument de participation, l'IFC améliore l'accès des petites entreprises du secteur de la santé aux financements à long terme par le biais d'intermédiaires financiers locaux. De concert avec la Banque mondiale et d'autres partenaires, elle collabore avec les pouvoirs publics pour mieux faire participer le secteur privé à la réalisation des objectifs nationaux en matière de santé. L'IFC produit aussi son premier rapport bisannuel sur le climat de l'investissement dans le secteur de la santé en Afrique subsaharienne dans le cadre de la stratégie qu'elle poursuit pour établir un cadre plus propice aux services de santé privés. 116 CHAPITRE QUATRE : MODE D'AC TION m od ed 'ac pa rt en a r i ats tio Un partenariat avec n collabor ation avec la société civile pour la société civile la production de café « développement durable » L'IFC a aidé des milliers de petits producteurs de café d'Amérique centrale à accroître leurs revenus L'IFC collabore avec la société civile, L'IFC travaille avec les services de liaison de la Banque mondiale avec la société civile pour dialoguer régulièrement en recourant à des pratiques agricoles durables. notamment les organisations non À cette fin, l'IFC a collaboré avec ECOM, négociant avec celle-ci. Par exemple, le personnel d'encadrement de gouvernementales, aussi bien au plan l'IFC a participé aux côtés de représentants de la société international en produits de base, Nestlé, fabricant institutionnel que dans le cadre de la civile à des tables rondes sur la crise financière et ses mise en oeuvre des projets. elle poursuit répercussions sur les populations pauvres. L'IFC, en outre, possède plusieurs groupes consultatifs qui donnent des avis le dialogue engagé avec ces organisations et font des recommandations sur sa stratégie et ses sur divers aspects de ses activités, de sa politiques dans divers domaines. Le Conseiller/Ombudsman stratégie et de ses politiques, et elle pour l'application des directives, en collaboration avec les équipes de l'IFC chargées des projets, entretient aussi des collabore à plusieurs initiatives. contacts étroits avec les communautés locales, les organisations de la société civile et d'autres parties prenantes dans le cadre de ses activités. Le Groupe consultatif sur l'emploi de l'IFC réunit des spécialistes de l'emploi représentant la société civile, les milieux universitaires, les syndicats et le secteur privé pour faire le point de l'application des normes de performance établies par la Société en matière d'emploi et des autres initiatives concernant le droit du travail. L'IFC a fait également appel à un groupe consultatif extérieur sur les industries extractives composé de représentants de la société civile et de cette branche d'activité qui continuent à offrir leur avis sur les activités de la Société et de la Banque mondiale dans ce domaine. Durant l'exercice 09, l'IFC a créé un groupe consultatif extérieur chargé de communiquer des conseils sur l'examen des normes de performance de la Société. Ces dernières années, l'IFC a formé des partenariats stratégiques avec des organisations non gouvernementales au niveau opérationnel, ce qui a contribué à l'amélioration des projets et de l'impact de la Société sur le développement. Elle collabore par exemple avec le Réseau mondial Forêts et Commerce du Fonds mondial pour la nature pour promouvoir l'exploitation durable des forêts. de produits alimentaires et de boissons, et Elle travaille avec l'Alliance pour la défense des forêts l'Alliance pour la défense des forêts pluviales, pluviales pour aider les producteurs de café d'Amérique organisation non gouvernementale dont la mission centrale et du sud du Mexique. Elle collabore avec Oxfam est de promouvoir l'agriculture durable. Hong Kong à des projets de développement du tourisme L'IFC a accordé un prêt de 25 millions de durable au Cambodge et en République démocratique dollars à ECOM, qui rétrocède ces fonds sous populaire lao. Enfin, l'IFC s'est associée au Fonds mondial forme de microcrédits aux producteurs de café du pour la nature pour promouvoir de meilleures méthodes de Honduras et du Nicaragua. L'IFC et Nestlé ont gestion agricole dans des domaines tels que la production financé des services de formation pour aider les de coton, d'huile de palme, de soja et de canne à sucre. cultivateurs à planter de nouvelles variétés hybrides susceptibles de donner à leur café un avantage sur un marché encombré et à améliorer leurs méthodes de culture et de récolte. Le café est homologué par l'Alliance pour la défense des forêts pluviales, ce qui signifie que les producteurs peuvent obtenir un prix plus élevé sur le marché pour un produit de plus grande qualité. Non seulement les cultivateurs réalisent des gains d'efficience qui les aident à obtenir un meilleur prix, mais ils peuvent envisager une relation commerciale à long terme avec Nestlé. Le projet tire parti du savoir-faire de l'IFC dans le développement des marchés et des chaînes d'approvisionnement pour établir des liens entre les producteurs, les torréfacteurs, les exportateurs et les consommateurs. Ce projet profite à tout le monde en contribuant au développement d'un produit de meilleure qualité, plus respectueux de l'environnement et sans répercussions négatives au plan social. Résultat : une productivité accrue, davantage d'argent pour les cultivateurs et plus d'emplois pour les travailleurs qu'ils embauchent. 117 m ét hode su i v i e pa r l' ifc Les résultats au plan du développement de deux départements -- Fonds de participation et de placement résultats au plan pou r m e su r er se s r é su ltats privés, et Technologies de l'information et des du développement Le DOTS permet de suivre en temps réel les résultats produits tout au long du cycle du projet. Depuis 2005, pour tous les communications -- ont fléchi de 10 points de pourcentage. Dans le cas du département des Fonds de participation et de nouveaux projets, les services de l'IFC commencent par placement privés, la dégradation de la situation tient r a ppel de s fa its identifier des indicateurs clairs, normalisés et vérifiables, principalement au repli des marchés des valeurs mobilières. Le Système de suivi des réalisations au plan du assortis de données de référence et d'objectifs de résultat. Dans celui du département des Technologies de l'information développement de l'IFC (DOTS) mesure l'efficacité avec Ils suivent ensuite les progrès en menant des activités de et des télécommunications, elle s'explique par la diminution laquelle les investissements et les services-conseil de la supervision, ce qui leur permet d'assurer la prise en compte de la part relative des projets de télécommunications qui Société favorisent le développement. immédiate des informations en retour au niveau des génèrent habituellement de très bons résultats au profit de L'IFC a, pour la première fois dans le rapport pour opérations. Dans le cas des projets antérieurs à 2005, et celle des projets de technologies de l'information, par câble l'exercice 07, publié des informations sur les résultats au plan ceux qui concernent des domaines comme le développement et à large bande, qui peuvent être considérés plus novateurs du développement de l'ensemble de son portefeuille et du secteur privé et, dans certains cas, le développement et risqués. présenté les conclusions d'un bureau d'études extérieur environnemental et social, les normes peuvent être moins Le département des Industries manufacturières et qu'elle a chargé d'examiner la manière dont elle procède et précises, de sorte que les notations peuvent reposer sur des services continue d'afficher les résultats les plus faibles de les résultats qu'elle rapporte dans le cadre d'un examen appréciations plus qualitatives. tous les départements des industries, mais les chiffres externe des aspects non financiers de son information. Elle Pour les investissements, l'évaluation de l'impact global indiquent d'importantes variations régionales (73 % des est la première banque multilatérale de développement à au plan du développement est la synthèse des évaluations projets ont reçu des notes satisfaisantes en Asie du Sud procéder de la sorte. Depuis 2008, l'IFC présente également basées sur des indicateurs établis par branche d'activité dans tandis que les résultats ont été particulièrement médiocres l'évolution des résultats au plan du développement de ses quatre grands domaines. Pour ses services-conseil, l'IFC fait en Afrique subsaharienne) qui témoignent de la sensibilité investissements par rapport à ceux de l'exercice précédent, la synthèse de la pertinence stratégique globale, de des projets manufacturiers -- surtout ceux auxquels ainsi que les conclusions d'évaluations approfondies de ses l'efficacité de son action (évaluée en fonction des produits, participent de petites entreprises -- à des contextes peu services-conseil. Pendant l'exercice 08, la Société a également des réalisations et des impacts des projets) et de son propices aux investissements et à l'insuffisance des mis en place un portail des résultats au plan du développement efficience. Pour obtenir une bonne évaluation des réalisations infrastructures. C'est pourquoi, depuis quelques années, la (www.ifc.org/results). au plan du développement, un projet doit contribuer de stratégie de l'IFC privilégie de plus en plus l'amélioration de Dans son rapport bisannuel sur l'évaluation des façon positive au développement du pays hôte. l'infrastructure et du climat de l'investissement dans ses opérations pour l'exercice 09, le Groupe indépendant Le présent rapport indique la notation du DOTS, c'est-à- pays clients ainsi qu'un modèle d'appui indirect aux petites d'évaluation de l'IFC a examiné les systèmes et processus de dire le pourcentage des investissements ayant obtenu une entreprises passant par des intermédiaires financiers. suivi et d'évaluation des résultats au plan du développement, note élevée (moitié supérieure de l'échelle d'évaluation), Comme c'était le cas pour l'exercice 08, les résultats notamment le DOTS. Il est parvenu à la conclusion que le pour l'ensemble de l'IFC ainsi que par région et par branche pondérés par le volume des investissements de l'IFC sont système de suivi fournit des évaluations à jour, non biaisées, d'activité. encore meilleurs puisque 82 % des projets ont donné de des résultats au plan du développement de l'ensemble du bons résultats au plan du développement. Les résultats portefeuille d'investissements en cours, ainsi que des r é su ltats de s i n v e st isse m e n ts pondérés ont progressé dans toutes les régions et dans informations fiables avant et après l'évaluation d'un projet. toutes les branches d'activité et ils montrent que, dans Le rapport a également établi que les données sur les Les résultats de l'IFC au plan du développement sont l'ensemble, ce sont les plus gros investissements et les plus résultats en matière de développement produites par le restés similaires à ceux de l'exercice précédent -- 71 % grandes sociétés qui obtiennent les meilleurs résultats. suivi et l'évaluation de l'IFC, notamment celles du DOTS, de ses investissements ont reçu une notation très En effet, d'une part, le profil de risque est plus élevé sont maintenant prises en compte dans la formulation de la satisfaisante. Malgré cette stabilité apparente, les pour les petites entreprises et les investissements de stratégie de la Société, à l'instar des progrès accomplis dans résultats au plan du développement ont toutefois montant limité et, d'autre part, les grandes entreprises le cadre d'initiatives institutionnelles comme la changé dans pratiquement toutes les branches d'activité réalisent des économies d'échelle, sont souvent mieux décentralisation. Les mécanismes mis en place pour établir et les régions, qui sont touchées différemment par la gérées et ont un meilleur gouvernement d'entreprise, de un lien entre les résultats des projets et l'attribution de crise mondiale actuelle. sorte qu'il leur est plus facile d'opérer dans des primes de résultat revêtent, à cet égard, une importance Au niveau des branches d'activité, ce sont les environnements difficiles et de faire face à des chocs cruciale. En procédant de la sorte, est-il noté dans le rapport, départements Agroindustries ; Hydrocarbures, industries extérieurs. En Afrique subsaharienne, par exemple, les l'IFC est devenue la plus avancée des banques de extractives et industries chimiques ; et Infrastructure qui ont résultats pondérés dépassent de 25 points de pourcentage développement multilatérales dans la mesure des résultats affiché les meilleurs résultats au plan du développement. Le les résultats non pondérés, et sont plus élevés que ceux concernant le développement du secteur privé. score attribué par le DOTS aux agroindustries a augmenté enregistrés dans toutes les autres régions, ce qui confirme L'IEG a également produit un autre rapport, consacré aux de 28 points de pourcentage pour s'établir à 80 %. Cette le fait que les projets de taille importante ont pu surmonter services-conseil de l'IFC, intitulé « Independent Evaluation of amélioration s'explique en partie par la sortie du portefeuille les défis rencontrés dans la région pour produire de très IFC's Development Effectiveness 2009 ». Voir page 107. d'évaluation de nombreux projets anciens ayant obtenu une solides résultats au plan du développement, tandis que les Le cadre d'évaluation de l'IFC est conforme aux bonnes note médiocre et par l'inclusion de nombreux projets plus investissements d'ampleur plus limitée ont été pratiques pour l'évaluation du secteur privé convenues par les récents et bien notés. Elle est également imputable au fait particulièrement vulnérables aux obstacles à banques multilatérales de développement. Le système de que la crise n'a pas encore eu de fortes répercussions sur de l'investissement, à l'insuffisance des infrastructures, et au suivi repose sur cette base. nombreux projets agroindustriels. manque d'accès à des capitaux. r ésultats au pl a n du dév eloppement : in v estissements CaTÉgOrIe I N DIC AT EU R S GÉ N ÉR AU X EXEMPLES D'INDICATEURS SPÉCIFIQUES ÉVALUÉS ET BE NCH M A R K S AU REGARD DES OBJECTIFS Résultats économiques Rendement pour la société, par ex. taux de rentabilité Nombre de raccordements à des services de base, volume des prêts aux économique égal ou supérieur à 10 % petites entreprises, nombre de personnes employées, montants des versements au titre des taxes et impôts Résultats financiers Rendement pour les entités financières, par ex. rendement Rendement du capital investi, retour sur l'investissement, coût des financier égal ou supérieur au coût moyen pondéré du capital projets exécutés dans les délais prévus et sans dépassement de coûts Performance environnementale et sociale Le projet est conforme aux Normes de performance de l'IFC Amélioration de la gestion environnementale et sociale, niveaux d'effluents ou d'émissions, programmes de développement de proximité Impact sur le développement du secteur privé Le projet contribue à renforcer le secteur privé au-delà de Effets de démonstration (d'autres entreprises adoptent la nouvelle l'entreprise directement concernée par le projet approche, le nouveau produit ou le nouveau service), constitution de liens avec d'autres sociétés privées, amélioration du gouvernement d'entreprise activ ités de serv ices - conseil CaTÉgOrIe I N DIC AT EU R S GÉ N ÉR AU X EXEMPLES D'INDICATEURS SPÉCIFIQUES ÉVALUÉS ET BE NCH M A R K S AU REGARD DES OBJECTIFS Pertinence stratégique Impact possible sur l'économie locale, régionale et nationale Contributions des clients, alignement sur la stratégie du pays Efficacité Retour sur l'investissement dans des activités de Rapports coût-avantage, coût des projets exécutés dans les délais prévus services-conseil et sans dépassement de coûts Impact Le projet contribue à améliorer la situation du client, des Amélioration des activités, concrétisation des opportunités bénéficiaires et du secteur privé en général d'investissement, création d'emplois, accroissement des revenus des bénéficiaires, réduction des coûts résultant des réformes 118 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN CHAPITRE QUATRE : MODE D'AC TION m od ed Au niveau des régions de l'IFC, c'est l'Europe de l'Est et 100 % des projets ont été jugés satisfaisants, contre 77 % r é su ltats au pl a n 'ac Asie centrale qui a été la plus durement touchée par la crise. en Amérique latine et dans les Caraïbes, 70 % dans la du dé v eloppe m e n t tio Alors qu'elle avait obtenu la note du DOTS la plus élevée de n région Moyen-Orient et Afrique du Nord, 56 % en Afrique toutes pour l'exercice 08 (84 %), elle affiche la chute la plus forte de toutes les régions pour l'exercice 09 (14 points de subsaharienne et 43 % en Asie du Sud. Le système d'évaluation de l'efficacité des services- Le niveau des résultats au pourcentage). Selon les projections, la région devrait connaître une forte contraction économique en 2009, après conseil au plan du développement de l'IFC a été établi en septembre 2007. plan du développement quelques années caractérisées par une croissance soutenue. Les progrès accomplis dans le cadre de la lutte contre la varie selon les branches pauvreté risquent donc d'être réduits à néant. L'IFC a pris plusieurs initiatives pour contenir la baisse d'activité dans la d'activité région ; elle a mis à la disposition de ses clients opérant dans des secteurs essentiels des financements sous forme Les résultats obtenus au plan du développement, de crédits à court terme, de garanties, de quasi-participations, portée du développement au niveau évalués grâce à divers indicateurs sociaux, de crédits commerciaux ainsi que des services-conseil. Elle des sociétés clientes de l'ifc économiques et financiers, varient selon les branches aide en outre à mobiliser des capitaux pour la région dans le d'activité et les types de produits. L'IFC évalue la cadre d'initiatives multilatérales, comme la Facilité bancaire PORTEFEUILLE PORTEFEUILLE mesure dans laquelle chaque projet a atteint ses pour l'Europe de l'Est, le Fonds de capitalisation de l'IFC, et ANNÉE CIV. 07 ANNÉE CIV. 08 objectifs en termes d'impact sur le développement, le Programme de liquidités pour le commerce mondial. par exemple en déterminant les résultats suivants : La région Amérique latine et Caraïbes a été touchée, en -- Accès aux financements : durant les cinq dernières Investissement raison de la crise, par la réduction du levier d'endettement, années, l'IFC a contribué à la création ou à la baisse des prix des produits de base et le ralentissement Emplois offerts (millions)1 1,9 2,1 l'amélioration de centrales des risques dans 13 pays, des envois de fonds de l'étranger. Néanmoins, comme dans dont l'Égypte, le Guatemala, le Nigéria, le Pakistan et Microcrédits la Roumanie. En 2008, ces centrales ont reçu les autres régions à l'exception de l'Europe de l'Est et de l'Asie centrale, les résultats des sociétés clientes de l'IFC au Nombre (millions) 7,0 8,5 38,9 millions de demandes d'informations sur le crédit plan du développement n'ont pas été compromis. En fait, la Montant (USD milliards) 7,9 9,3 et ont contribué à l'octroi de financements d'un note du DOTS pour la région Amérique latine et Caraïbes est montant d'environ 19 milliards de dollars. Prêts aux PME -- Conseils aux entreprises : dans un district d'Afrique passée de 67 % pour l'exercice 08 à 77 % pour l'exercice 09. En effet, plusieurs projets antérieurs qui avaient souffert de Nombre (millions) 1.0 1.3 du Sud fortement touché par la pauvreté et le la crise en Argentine sont sortis du pool de projets évalués, Montant (USD milliards) 86,0 90,6 chômage, un programme de développement des tandis que les projets approuvés en 2005, qui viennent fournisseurs appuyé par l'IFC, lancé en 2007, a permis d'être ajoutés au pool, donnent d'excellents résultats. Nombre de clients bénéficiant à de petites et moyennes entreprises locales d'obtenir de services : des marchés d'un montant de 45 millions de dollars r é su ltats de s serv ice s - conseil Génération d'électricité (millions) 152,5 140,9 avec un gros client de l'IFC. La Société a collaboré Alimentation en électricité (millions) 21,6 25,2 avec ce client pour aider de petites entreprises à Soixante-huit pour cent des projets de services-conseil de obtenir 2,3 millions de dollars de financement. Alimentation en eau (millions) 18,7 20,5 l'IFC clos durant l'exercice 08 dont l'efficacité au plan du -- Viabilité environnementale et sociale : un fonds développement a pu être évaluée ont été jugés donner des Alimentation en gaz (millions) 10,7 12,5 consacré aux énergies renouvelables et au rendement résultats satisfaisants au 30 juin 2008. Ces évaluations sont Branchements téléphoniques 139,7 220,1 énergétique, appuyé par l'IFC et créé en 2005, basées sur l'examen de 112 rapports de fin d'exécution (millions) a permis le financement de technologies grâce soumis entre le 1er septembre 2007 et le 30 juin 2008. Il a Nombre de patients (millions)2 4,7 5,5 auxquelles l'émission de 197 000 tonnes de gaz à effet été possible d'évaluer l'efficacité au plan du développement Nombre d'élèves (millions) 0,6 1,2 de serre, soit environ l'équivalent des émissions de 71 de ces 112 projets. produites chaque année par 36 000 voitures de Les projets pour lesquels il n'a pas été possible de Paiements aux fournisseurs et aux administrations publiques: tourisme, a pu être évitée. procéder à une telle évaluation ont été exclus de l'analyse -- Infrastructure : en juin 2009, le gouvernement parce que leurs réalisations et leurs résultats n'avaient pas Achats locaux de biens et services 40,4 47,0 (USD milliards)1 égyptien a accordé une concession sur 20 ans pour la été établis au 30 juin 2008. L'examen des rapports de fin construction d'une installation de traitement des eaux Contribution aux recettes ou 19,0 22,7 d'exécution publiés durant l'exercice 09 n'a pas encore à l'épargne des administrations usées au Caire, première initiative du genre dans le été réalisé. publiques (USD millions) cadre du programme de partenariat public-privé Les résultats au plan du développement diffèrent selon égyptien. Le projet devrait améliorer l'assainissement les domaines : 74 % des projets ont été jugés satisfaisants Les données relatives à l'année civile 2008 et à l'année civile 2007 ne sont pas au profit de plus d'un million de personnes. dans le domaine de l'accès à des financements ; c'est le strictement comparables parce qu'elles correspondent à des portefeuilles de clients de l'IFC différents. Les définitions des indicateurs et les périodes qu'ils -- Climat de l'investissement : grâce aux services de cas de 93 % des projets de services-conseil concernant couvrent diffèrent quelque peu d'une branche d'activité à une autre. Certaines conseil fournis conjointement par l'IFC et la Banque l'infrastructure ; de 69 % de ceux menés dans le domaine données de l'année civile 2007 ont été révisées. mondiale dans le cadre de Doing Business, le 1 Pour certains départements uniquement. Emploi : les données pour l'année des conseils aux entreprises ; de 50 % des projets axés sur civile 2008 comprennent les emplois dans l'infrastructure (172 819 emplois Tadjikistan a réduit de plus de 90 % l'apport la viabilité environnementale et sociale ; et de 48 % de dans 107 entreprises). Les données pour l'année civile 2007 étaient en minimum en capital exigé des entreprises et a posé ceux ayant trait au climat de l'investissement. Les résultats revanche partielles (57 797 emplois dans 24 entreprises). 2 Y compris un peu plus de un million de patients d'une chaîne d'hôpitaux en les bases d'un nouveau registre du crédit. diffèrent aussi selon les régions. En Europe et Asie centrale, Inde au capital de laquelle l'IFC participe à hauteur de1,3 %. RÉSULTATS AU PLAN DU DÉVELOPPEMENT RÉSULTATS AU PLAN DU DÉVELOPPEMENT RÉSULTATS AU PLAN DU DÉVELOPPEMENT DES INVESTISSEMENTS DE L'IFC PAR BRANCHE D' ACTIVITÉ : COMPARAISON PAR RÉGION : COMPARAISON ENTRE EX. 08 ENTRE EX. 08 ET EX. 09 ET EX. 09 Résultats au plan 465 71 % IFC 71 % IFC 71 % du développement $12,569 82 % 71 % 71 % 63 % Industries manufacturières 59 % Asie de l'Est et Paci que 65 % Résultats nanciers 75 % et services 54 % 64 % 71 % Technologies de l'information 74 % Afrique subsaharienne 62 % Résultats économiques 81 % et des communications 64 % 65 % Performance environnementale 68 % Fonds de participation 78 % Moyen-Orient et Afrique du Nord 64 % et sociale 71 % et de placements privés 68 % 68 % Impact sur le développement 81 % Santé et éducation 71 % Europe et Asie centrale 84 % du secteur privé 90 % 73 % 70 % Marchés des capitaux 81 % Amérique latine et Caraïbes 67 % Pourcentage de notations élevées 0 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 77 % 77 % Agroindustries 52 % 76 % Non pondérés Pondérés par le volume des investissements Asie du Sud 80 % 79 % (nombre de projets) de l'IFC (USD millions) Infrastructure 73 % 80 % Pourcentage de notations élevées 0 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Données du DOTS au 30 juin 2009 pour les projets approuvés durant les années Hydrocarbures, industries 76 % extractives et industries 80 % civiles 2000­2005. chimiques Ex. 08 Ex. 09 Pourcentage de notations élevées 0 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Ex. 08 : Données du DOTS au 30 juin 2008 pour les projets approuvés durant les années civiles 1999-2004. Ex. 08 Ex. 09 EX. 09 : Données du DOTS au 30 juin 2009 pour les projets approuvés durant Ex. 08 : Données du DOTS au 30 juin 2008 pour les projets approuvés durant les années civiles 2000-2005. les années civiles 1999-2004. EX. 09 : Données du DOTS au 30 juin 2009 pour les projets approuvés durant les années civiles 2000-2005. 119 m od ed 'ac tio n r é su ltats au pl a n du dé v eloppe m e n t Projets couverts par le DOTS Le Système de suivi des réalisations au plan du com m e n t l' ifc cr é e -t- el l e développement de l'IFC (DOTS) couvre tous les projets tirer des enseignements de s opport u n it é s ? en cours du portefeuille, qu'il s'agisse d'investissements ou de services-conseil de et utiliser les résultats En se basant sur les résultats passés, l'IFC a calculé l'effet de levier de ses investissements et a évalué les résultats l'institution. Le processus consiste dans un premier obtenus au plan du développement. À cette fin, la Société a temps à fixer des objectifs en utilisant des indicateurs L'IFC se fonde sur ses résultats au plan procédé par extrapolation à partir d'un échantillon aléatoire types par branche d'activité ou par domaine du développement pour établir sa de projets représentatifs ayant fait l'objet d'une évaluation d'intervention, puis à suivre les réalisations tout au stratégie et concevoir ses opérations et approfondie et couvrant une période relativement longue long du cycle du projet jusqu'à sa clôture. durant laquelle les conditions économiques ont été tour à ses programmes d'incitation, à tous les tour favorables et négatives sur les marchés émergents, pour Pour les investissements, le DOTS couvre l'ensemble des 1 375 entreprises qui donnent lieu à niveaux. Les résultats sont pris en établir l'effet de levier pour l'ensemble des projets évalués des opérations de supervision, et le présent rapport compte dans l'établissement des dans le cadre du système de suivi dont les résultats sont présentés ici. met l'accent sur 465 projets approuvés entre 2000 stratégies au niveau des départements Les investissements de l'IFC se composent à la fois de et 2005 et qui ont atteint leur régime de croisière et de l'institution, et sont examinés prêts et de prises de participation. Les prises de participation et peuvent donc être notés. Chaque année, la également au niveau du portefeuille. impliquent un apport de capitaux de l'IFC plus important cohorte d'investissements examinés glisse d'un an. Les investissements les plus récents n'ont pas Les équipes responsables d'un projet que dans le cas des prêts, mais lui permettent généralement de lever davantage de financements auprès des autres atteint leur régime de croisière, de sorte qu'il est d'investissement ou de services-conseil investisseurs. Les prêts, en revanche, demandent moins trop tôt pour les évaluer, tandis que les plus doivent indiquer dans les documents d'affectation de capitaux, mais ne permettent généralement anciens sont moins pertinents pour les opérations du projet comment les enseignements pas de mobiliser autant de financements auprès d'autres actuelles et les projets concernés sont souvent déjà tirés de l'expérience sont appliqués. investisseurs. Globalement, pour chaque dollar de capital clos. L'IFC examine également la portée actuelle de qu'elle investit dans des participations ou des prêts, l'IFC tous les investissements en cours de son appuie une fraction de projet d'une valeur d'environ portefeuille. Les indicateurs de son champ d'action 17,50 dollars. L'IFC joue un rôle de Les projets dans lesquels elle a investi ont, quant à eux, mesurent le nombre de personnes pouvant obtenir premier plan en ce qui engendré des bénéfices au-delà d'un rendement sans risque. des biens et des services fournis par ses clients, ou L'ATOUT concerne l' évaluation et la valeur monétaire pour certaines parties DE L'IFC Leur valeur ajoutée s'est traduite par des profits pour les la présentation des résultats prenantes des activités des clients de la Société. investisseurs et divers avantages pour les autres parties au plan du développement, Il est important de noter que le champ d'action le système d' évaluation de prenantes : les produits et services nouveaux, moins coûteux des clients de l'IFC ne peut être imputé uniquement la Société ayant valeur de et de meilleure qualité mis à la disposition des pratique optimale parmi consommateurs ; l'amélioration des opportunités d'emploi aux investissements de la Société : celle-ci est toujours les banques multilatérales pour les travailleurs ; l'augmentation des ventes des un investisseur minoritaire, et sa part peut être faible de développement. fournisseurs ; l'accroissement des ressources des par rapport à l'ampleur totale du projet. Il est aussi administrations publiques par le biais de l'impôt et d'autres possible qu'une société contribue pour un large formes de prélèvement ; enfin, les programmes de pourcentage au champ d'action global des clients de développement de proximité dont ont bénéficié les l'IFC. Par exemple, les chiffres montrent que, en 2008, populations. des prêts d'un montant global de 11,7 milliards de Selon les estimations de l'IFC, chaque dollar de fonds dollars ont été accordés à environ 900 000 micros, propres qu'elle a investi a créé une valeur ajoutée de quelque petites et moyennes entreprises par un gros client en 11,50 dollars -- soit environ 66 cents pour chaque dollar du Amérique latine dans lequel l'IFC avait investi environ coût du projet. Il est particulièrement important de créer de la 350 millions de dollars. Mais ils montrent qu'environ valeur ajoutée et des opportunités lorsque la conjoncture un million de patients ont bénéficié des services d'un économique est défavorable ; les prévisions de croissance de hôpital asiatique dans lequel l'IFC avait pris une l'économie mondiale sont négatives pour l'année 2009. participation au capital de 1,3 %. L'impact au plan du développement varie fortement selon Pour les Services-conseil, le DOTS couvre tous les types d'investissement et les catégories de parties les projets en cours, achevés ou en suspens à compter prenantes. L'IFC n'est pas en mesure de dire combien de des projets en cours en 2005. Le portefeuille personnes bénéficient de l'effet marginal d'un projet qu'elle d'activités de supervision pour le quatrième trimestre appuie, mais elle peut calculer combien de personnes de l'exercice 09 comprend 589 projets en cours ou bénéficient globalement des activités des clients soutenus par ses projets. Dans le passé, pour chaque million de dollars clos (au 30 juin 2009). Le rapport indique les résultats d'investissement de la Société, ses clients exerçant des des activités du programme mesurées et présentées activités dans le domaine de l'infrastructure ont pu fournir des durant les cycles de supervision précédents. Il couvre services d'utilité publique à plus de 80 000 personnes, tandis également les évaluations de 112 projets achevés. que ses clients des marchés financiers ont accordé des prêts Certains types de projets d'investissement ne sont d'une valeur globale de plus de 15 millions de dollars à pas suivis par le DOTS. En nombre, il s'agit 430 micros, petites et moyennes entreprises. principalement de projets qui sont encore dans une Des exemples des avantages tirés par diverses catégories phase initiale de leur cycle, des projets qui sont la de parties prenantes sont présentés dans la section prolongation de projets existants, des projets « Comment l'IFC créée des opportunités » (pages 26­27). segmentés faisant l'objet de plusieurs investissements, Pour de plus amples informations sur la méthodologie, de petits projets qui font normalement partie consulter le site www.ifc.org/results. intégrante de programmes plus importants, et de certains produits financiers tels que des opérations de swaps et l'émission de droits de souscription. 120 CHAPITRE QUATRE : MODE D'AC CHAPTER fOUR: HOw wE wORkTION m m od od ed ed r é su ltats au pl a n e nseign e m e n ts 'ac 'ac du dé v eloppe m e n t et r é su ltats tio tio n n Intégrer les résultats Les prêts aux petites des investissements entreprises aident les et des services-conseil populations pauvres et À l'avenir, les résultats présentés par l'IFC montreront contribuent à la hausse r enforcer l' éva luation des salaires aux parties prenantes comment s'imbriquent ses investissements et ses services-conseil. Dans le des r ésultats domaine de l'infrastructure par exemple, l'IFC réalise L'IFC entend améliorer son Système de suivi des réalisations des investissements directs et conseille les au plan du développement (DOTS) en lançant « DOTS-2 » L'on sait relativement peu de choses sur les effets des gouvernements sur la participation du secteur privé durant l'exercice 10. Le nouveau système lui permettra prêts aux petites entreprises en matière d'emploi et aux services d'infrastructure. Les projets d'évaluer ses résultats sur le front du développement et de pauvreté ou sur la façon de produire ce type de d'investissement et de services-conseil de l'IFC pour d'agir de façon plus rapide, plus exacte et plus détaillée. données de façon efficace par rapport au coût. l'exercice 09 permettront, conjointement, de mobiliser DOTS-2 poursuivra la normalisation des indicateurs, tout en ShoreCap Exchange, organisation à but non lucratif plus de 1,5 milliard de dollars d'investissements, de les renforçant sensiblement, pour l'ensemble des régions et basée aux États-Unis, a réalisé une étude sur un toucher 20 millions de personnes et, dans le cas des des branches d'activité. La Société pourra comparer avec États hôtes, de dégager des recettes ou de réaliser des plus de rapidité et de précision les résultats effectifs aux économies de 13,5 milliards de dollars. Le portefeuille bases de référence et aux attentes. Elle pourra aussi de projets d'infrastructure en cours pour l'année civile appliquer ses conclusions plus rapidement à de nouvelles 08 a permis de mobiliser des investissements privés se opérations. chiffrant à 33,5 milliards de dollars et de toucher En outre, comme les indicateurs et les données sur les 435 millions de personnes ; il a permis aux États hôtes performances sont systématiquement incorporés dans les de dégager des recettes ou de réaliser des économies documents des projets durant la totalité du cycle, de 6,4 milliards de dollars. l'établissement de rapports sera rationalisé et harmonisé au sein de l'IFC. Les données sur les résultats et la détermination e nseign e m e n ts et r é su ltats de la Société à mesurer les résultats au plan du Mesurer les effets socio- développement, et à en rendre compte, guideront les stratégies d'investissement de l'IFC et, en fin de compte, économiques des clients contribueront au renforcement permanent de son impact sur le développement. de l'IFC sur la chaîne Le cadre d'évaluation des résultats de l'IFC a valeur de pratique optimale parmi les banques multilatérales de d'approvisionnement développement. La Société partage systématiquement son expérience avec la communauté du développement, notamment les banques multilatérales de développement, Cartones America, client de l'IFC depuis 2003, est une les fondations et les bailleurs de fonds. Depuis 2005, elle entreprise familiale colombienne spécialisée dans la promeut l'amélioration et l'harmonisation de l'évaluation fabrication de cartons-caisses, de caisses en carton des résultats au plan du développement parmi les banques ondulé et de produits d'emballage connexes. Elle multilatérales de développement à l'aide du Système possède aussi des installations de fabrication au Chili, commun d'évaluation des performances, exercice annuel en Équateur, au Pérou et au Venezuela. d'autoévaluation dirigé chaque année, à tour de rôle, par Cartones fabrique ses produits à partir de papier une banque multilatérale de développement différente. Le et de carton recyclés, qu'elle se procure grâce à une Groupe de la Banque mondiale a présidé à la préparation chaîne d'approvisionnement qui commence avec les du rapport 2008 (disponible à la page Our Peers du site client de l'IFC au Bangladesh, BRAC Bank, pour ramasseurs de vieux papiers et se termine avec les www.ifc.org/results) et l'IFC a rassemblé les contributions éclairer cette question. grands centres de recyclage. L'entreprise travaille de l'ensemble des banques multilatérales de développement Les auteurs de l'enquête ont examiné un échantillon directement avec les gros entrepôts, même si elle sur les opérations du secteur privé. aléatoire composé d'un millier de petites entreprises dépend beaucoup du groupe situé tout en bas de clientes de BRAC Bank et de leurs 7 000 employés. Ces la chaîne d'approvisionnement : les ramasseurs, é va luat ions a pprofon di e s entreprises ont bénéficié de prêts d'un montant moyen qui bénéficient des activités de la compagnie. pou r m e su r er l' i m pact légèrement inférieur à 7 000 dollars, assortis d'une Notre étude d'impact examine les effets, Il est difficile de déterminer l'impact à long terme, échéance de 21mois. Elles emploient entre trois et douze notamment socio-économiques, des activités de notamment sur la pauvreté, des activités aussi bien personnes, selon les secteurs. l'entreprise tout au long de la chaîne d'investissement que de conseil de l'IFC. Pour mieux L'étude a établi que les salaires des employés d'approvisionnement. Selon des conclusions apprécier l'impact de ses services-conseil, l'IFC a réalisé augmentent avec leur niveau de qualification et leur préliminaires, 12 030 personnes travaillent dans la 19 évaluations externes pendant l'exercice 09. Elle a lancé ancienneté dans l'entreprise. À l'aide d'une « carte de chaîne d'approvisionnement de Cartones à Bogota et 34 évaluations menées selon le principe des expériences pointage » de la pauvreté, les auteurs ont noté en à Cali, dont 5 600 sont employées directement. En scientifiques ou de travaux quantitatifs, dont 10 ont été outre qu'en moyenne environ 20 % des employés des moyenne, quatre personnes -- à commencer par les achevées cette année ; plusieurs d'entre elles ont été clients de BRAC Bank étaient pauvres et que parents des employés -- dépendent de ceux qui effectuées dans des pays IDA et des pays touchés par l'incidence de la pauvreté était plus sensible dans les travaillent pour le réseau de collecte de vieux papiers. un conflit. secteurs de l'agroalimentaire, des services et de Autrement dit, 48 000 personnes bénéficient Par exemple, une évaluation pilote des services-conseil l'industrie manufacturière que dans le secteur du indirectement des activités de l'entreprise. fournis par l'IFC à la banque First Microfinance Bank of négoce ; elle était plus perceptible aussi dans les L'étude montre aussi que le revenu des employés Afghanistan (FMBA) a montré que 80 % des clients de la entreprises employant une main-d'oeuvre féminine et correspond généralement au salaire minimum en banque ont fait état d'augmentations annuelles de leurs des travailleurs non qualifiés. vigueur en Colombie, quoique le revenu des employés bénéfices et les ont attribuées aux prêts aux entreprises À partir de ces cinq indicateurs, l'étude a des petits entrepôts familiaux de la chaîne dont ils ont bénéficié. Seulement 50 % des entreprises non- développé une « carte de pointage » utilisable au d'approvisionnement soit plus élevé (environ clientes du même type ont enregistré une hausse de leurs niveau de l'entreprise qui permet d'estimer le taux de 322 dollars par mois). bénéfices. En outre, le nombre (28 000) des emprunteurs de pauvreté parmi les employés. Les institutions qui En général, les hommes sont plus nombreux que la FMBA était près de trois fois supérieur à celui d'institutions prêtent aux petites entreprises pourront examiner les femmes à travailler dans la chaîne de microfinance similaires situées dans d'autres pays aisément ces cinq variables dans les dossiers de d'approvisionnement. Dans les petits ateliers touchés par un conflit. demande d'emprunt, ce qui permettra d'améliorer les familiaux, toutefois, les femmes constituent jusqu'à En ce qui concerne ses investissements, l'IFC procède processus internes et de mettre des données 50 % de la main-d'oeuvre, leur rôle consistant à plusieurs études de cas pour évaluer l'impact de ses intéressantes à la disposition des investisseurs généralement à trier les matériaux. clients sur le développement de manière plus approfondie. souhaitant promouvoir le développement. De plus Les résultats définitifs seront disponibles en On en trouvera des exemples dans les deux encadrés de amples détails sont présentés sur le site du portail de septembre 2009. cette page. la mesure des résultats de l'IFC, www.ifc.org/results. 121 rapport indépendant d'assurance portant sur différentes informations relatives au développement durable Suite à la demande présentée par l'IFC, nous avons procédé à l'examen de différentes informations relatives au développement durable présentées dans le Rapport annuel pour l'exercice clos le 30 juin 2009, notamment des indicateurs quantitatifs (« les Indicateurs ») et des déclarations qualitatives (« les Déclarations »), concernant les domaines essentiels ci-après : DOM A INE S E SSENT IEL S DÉCL A R AT IONS INDIC ATEUR S Résultats des projets sur le plan Nombre de projets d'investissements approuvés par catégorie environnementale et E · ngagementsparcatégorieenvironnementaleet environnemental et social sociale (p. 111) ; « déficit d'information » environnementale et sociale (p. 109) sociale (p. 56) : Catégorie Engagements Nombre (USD millions) de projets A 446 4 B 4 283 137 C 2 096 104 F1 2 991 109 N 731 93 D · épensesautitredesservices-conseildansle domaine de la viabilité environnementale et sociale (p. 96) : 16 millions de dollars Efficacité des investissements et Section « Résultats au plan du développement » (p. 118­120) S · coredel'efficacitédesinvestissementsauplandu des services-conseil au plan du développement (p. 119) : 71 % ont reçu une développement notation « très satisfaisante »1 S · coredel'efficacitédesServices-conseilauplandu développement (p. 119) : 68 % ont reçu une notation « très satisfaisante » Accès aux circuits financiers : N · ombreetmontantdesmicroprêtsetdesprêtsaux microprêts et prêts aux petites PME (p. 119) : et moyennes entreprises (PME) Type de prêt Nombre de Montant prêts (millions) (USD milliards) Microfinance 8,5 9,3 PME 1,3 90,6 Changement climatique M Engagement de tripler les investissements dans les projets d'énergies renouvelables et de · ontantengagéautitred'investissementsdansles maîtrise de l'énergie entre la période couvrant les exercices 05- 07 et la période couvrant énergies renouvelables et la maîtrise de l'énergie les exercices 09­11 (p. 45) ; marché du carbone (p. 78) (p. 44) : 1 034 millions de dollars Empreinte carbone et responsabilité E Engagement de réduire la consommation d'électricité et d'afficher un bilan carbone neutre · mpreintecarbone(p.108):37454td'équivalent sociale de la Société (p. 108) ; section « Qui sont les agents de l'IFC » (p. 104) et tableaux « Répartition CO2 pour l'exercice 08 hommes-femmes » (p. 105) Initiatives de riposte à la crise dans le « Initiatives lancées pour riposter à la crise » (p. 36­37) et Fonds de recapitalisation secteur privé (p. 53) ; programmes de services-conseil à l'appui du secteur financier (p. 44) et initiative de riposte à la crise au niveau des services-conseil (p. 115) Renforcement des activités de l'IFC Volume des investissements et nombre de projets de l'IFC durant l'ex. 09 (p. 29) ; nombre dans les pays IDA de projets conjoints du Groupe de la Banque mondiale dans les pays IDA (p. 29) Pénurie d'eau et biodiversité « Réduction de l'appauvrissement de la diversité biologique » (p. 97) ; riposte au problème de la pénurie d'eau (p. 45) Responsabilité Activités du CAO et de l'IEG (p. 107) ; « Collaborer avec la société civile » (p. 117) 1 Résultats au plan du développement des investissements pour l'exercice 09 (% ayant obtenu ne notation satisfaisante): Ensemble du portefeuille Non pondéré Pondéré par (% de notations élevées) (nombre de le volume des Résultats au plan du développement (% de notations Résultats au plan du développement (% de notations projets) investissements par branche d'activité élevées) par région élevées) Résultats au plan 71 % 82 % Hydrocarbures, industries extractives et produits 80 Asie du Sud 79 du développement chimiques Amérique latine et Caraïbes 77 Résultats financiers 63 % 75 % Infrastructure 80 Europe et Asie centrale 70 Résultats économiques 71 % 81 % Agroindustries 80 Moyen-Orient et Afrique du Nord 68 Performance 68 % 71 % Marchés des capitaux 77 Afrique subsaharienne 65 environnementale et sociale Santé et éducation 73 Asie de l'Est et Pacifique 64 Impact sur le développement 81 % 90 % Fonds de participation et de placements privés 68 du secteur privé Technologies de l'information et des communications 64 Industries manufacturières et services 54 122 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN Notre examen visait à assurer dans une mesure limitée2 -- Nous avons examiné la présentation de l'Information et FIABILITÉ que : des Indicateurs dans le Rapport annuel ainsi que les notes Les procédures de présentation de l'information et les 1. les Indicateurs ont été préparés conformément aux correspondantes sur les méthodes suivies. contrôles internes devraient être renforcés et présentés de normes de déclaration de l'information applicables en LIMITES DE NOTRE EXAMEN manière plus formelle pour tous les Indicateurs et 2009 (les « Normes de déclaration »), qui recouvrent les Déclarations, notamment les Indicateurs concernant les instructions, procédures et directives établies par l'IFC Notre examen s'est limité aux Déclarations et aux « investissements dans des énergies renouvelables et la pour chaque indicateur, et qui sont récapitulées dans les Indicateurs identifiés dans le tableau précédent, à maîtrise de l'énergie », « l'efficacité au plan du commentaires accompagnant la présentation des l'exclusion d'autres informations présentées dans le développement des services-conseil », et les Indicateurs dans le Rapport annuel ou sur le site web de Rapport annuel. « Engagements par catégorie environnementale et l'IFC ; et Nos sondages ont donné uniquement lieu à l'examen sociale ». 2. les Déclarations ont été présentées conformément à de documents et à des entrevues au siège de l'IFC à la « Politique d'information de l'IFC » et aux principes de Washington. Nous n'avons participé à aucune activité NEUTRALITÉ ET CLARTÉ pertinence, d'exhaustivité, de fiabilité et aussi de neutralité organisée avec des parties prenantes externes, des clients et de clarté tels que définis par les normes ou des agents des bureaux de l'IFC dans les pays, et nous L'IFC donne des informations sur les méthodes suivies pour internationales3. n'avons pas vérifié les informations relatives à des projets établir les Indicateurs dans les commentaires joints aux L'IFC a la responsabilité de préparer les Indicateurs et particuliers qui sont présentées dans le Rapport annuel. données publiées, notamment en ce qui concerne les Déclarations afin de fournir des informations sur les indicateurs relatifs à l'empreinte carbone, les Normes de déclaration, et d'établir le Rapport annuel. INFORMATION SUR LES NORMES investissements dans des énergies renouvelables et la Nous avons pour mission d'exprimer une opinion sur DE DÉCLARATION ET LE PROCESSUS maîtrise de l'énergie et les microprêts et les prêts aux PME, les Indicateurs et les Déclarations fondée sur notre examen. DE PRÉPARATION DE LA DÉCLARATION ou dans la section consacrée aux « Résultats au plan du Nous avons effectué notre examen conformément aux développement » p. 118. prescriptions de la norme ISAE 3000, International En ce qui concerne les Normes de déclaration et les L'information est parfois segmentée et présentée dans Standard on Assurance Engagements de l'IFAC4. Notre directives et principes de préparation des Déclarations, des sections différentes du Rapport annuel, ce qui nuit à indépendance est définie par le code de déontologie nous présentons les commentaires suivants : sa clarté et la rend moins accessible. Une présentation et professionnelle de l'IFAC. une analyse plus équilibrées de l'information auraient PERTINENCE aussi pour effet d'améliorer la qualité du rapport. NATURE ET ÉTENDUE DES TRAVAUX L'IFC présente des informations sur la viabilité de son propre CONCLUSION En vue de présenter une opinion, nous avons procédé à impact ainsi que sur les risques environnementaux et l'examen ci-après : sociaux, les impacts et les réalisations des projets qu'elle Sue la base de notre examen, nous n'avons relevé aucune -- Nous avons évalué les Normes de déclaration, ainsi que finance directement ou par le biais d'intermédiaires anomalie qui nous permettrait de penser que : les directives et principes applicables pour déterminer leur financiers, qui sont comparables à celles d'autres banques -- Les Indicateurs n'ont pas été établis, en ce qui concerne pertinence, leur exhaustivité, leur neutralité et leur multilatérales de développement. Sur le plan de la pertinence, tous les points importants, conformément aux Normes de fiabilité. un effort particulier est déployé par l'IFC pour évaluer ses déclaration ; et -- Nous avons examiné le contenu du Rapport annuel pour résultats au plan du développement, notamment par le -- Les Déclarations n'ont pas été présentées, en ce qui identifier les principales déclarations concernant les biais de son Système de suivi des réalisations au plan du concerne tous les points importants, conformément à la domaines du développement durable énoncés plus haut. développement (DOTS). « Politique d'information de l'IFC » et aux principes de Nous avons sélectionné les déclarations considérées L'IFC publie un Rapport annuel intégré. Le processus pertinence, d'exhaustivité, de fiabilité et aussi de neutralité formuler un engagement, présenter un intérêt particulier suivi pour déterminer les questions importantes sur le plan et de clarté tels que définis par les normes internationales. pour les parties prenantes, ou pouvoir poser un risque de du développement durable qui doivent être inclues dans le réputation pour l'IFC, ainsi que les déclarations sur la Rapport devrait être présenté de manière formelle. Le gestion et la performance de la responsabilité Rapport annuel pourrait aussi accorder une plus grande Paris-La Défense, France, 21 août 2009 institutionnelle. place aux questions de fonds essentielles en matière de -- Au niveau du groupe, nous avons eu des entretiens avec développement durable. les personnes responsables de la déclaration des EXHAUSTIVITÉ informations pour évaluer la mesure dans laquelle les Normes de déclaration ont été appliquées ou pour établir La couverture de l'information donnée par les Indicateurs le bien-fondé des Déclarations. est définie de manière à prendre en compte toutes les -- Au niveau du groupe, nous avons appliqué des activités pertinentes de l'IFC. La couverture effective de procédures d'analyse et vérifié, par sondages, les calculs et chaque indicateur est indiquée dans les commentaires le rapprochement des Indicateurs. joints aux données dans le Rapport annuel. La couverture Auditeurs indépendants -- Nous avons réuni les documents sur la base desquels les des Indicateurs et les règles d'exclusion (la période ERNST & YOUNG et Associés Indicateurs ou les Déclarations sont fondés, tels que les couverte, les activités, les types de prêt, par exemple) rapports préparés, notamment, pour les réunions des devraient toutefois être établies de manière formelle. administrateurs, les accords de prêts, les exposés et rapports internes et externes, les études ou les résultats d'enquêtes. Eric Duvaud 2 Un degré d'assurance plus poussé aurait exigé des travaux plus importants. ISAE 3000 de l'IFAC, Global Reporting Initiative (GRI), ou AA1000 Accountability Standard. 3 ISAE 3000 de l'IFAC, Global Reporting Initiative (GRI), ou AA1000 Accountability Standard. 4 ISAE 3000 : « Assurance Engagement other than reviews of historical data », International Federation of Accountants, International Audit and Assurance Board, décembre 2003. 123 sigles production AGRA Alliance pour une révolution verte en Afrique Rapport produit par les Relations extérieures de l'IFC. Page 38 Richard Lord BERD Banque européenne pour la reconstruction Page 39 Panama Canal Authority et le développement concept ion Page 40 ACLEDA Bank BIRD Banque internationale pour la Addison Page 41 Aéroports de Paris (ADP), reconstruction et le développement www.addison.com Patrick Carpenter (Banque mondiale) Page 42 Peru LNG CAO Conseiller/ombudsman pour l'application i m pr e ssion Page 45 Photo Shelter des directives Page 47 Magrabi Hospitals schmitz Press CAPRI Capital, Prix, Risque (méthode du calcul & Centers, Ltd. www.schmitzpress.com économique) Pages 48­49 Sattyakee D'com Bjuyan DEG Service de KfW opérant dans le cadre du photos Page 51 Chris Triplaar secteur privé Page 52 Arne Hoel DFI Institution de financement du Couverture, dans le sens des aiguilles d'une montre, Page 59 Photo Shelter développement de gauche à droite : Page 61 Yvonne Igo DFID Ministère britannique du développement GoGo Images, Photolibrary ; Image Source, Getty Images ; Page 67 Anhanguera Educacional. Chrs. international Photosindia, Getty Images ; Image Source, Getty Images ; Page 69 Yasmine Computer Center DOTS Système de suivi des réalisations au plan Laura Literio, Photolibrary ; Glen Allison, Jupiter Images ; Pages 70­71 Photo Shelter du développement Image Source, Veer ; Andrew Howe, Getty Images ; Richard Pages 72­73 Teresa Ha EX. Exercice Lord, Mibanco ; Rich Field ; Corbis, Veer. Pages 74­75 Accion International FMO Agence néerlandaise de financement du Page 84 iStock d a ns l e r a pport développement Page 85 FDL, Nicaragua GBF Fonds pour le renforcement de l'entreprise Dans le sens des aiguilles d'une montre, de gauche à Page 86 Celtel -- Stanbic, Uganda locale droite: Page 87 Eric Yi GTLP Programme de liquidités pour le commerce Volet dépliant : Michael Higgens, John Marsh, Page 88 Dr. Hari Prasad, mondial Richard Lord Apollo Hospital IDA Association internationale de Page 1 Masterfile Page 89 iStock développement Page 2 George Kavanagh Page 91 Esimike Isi IEG Groupe indépendant d'évaluation Page 3 George Kavanagh Page 92 Patrick Carpenter IFI Institution financière internationale Page 6 George Kavanagh Page 94 Fotosearch Value, Photolibrary KfW Kreditanstalt für Wiederaufbau [banque Page 7 George Kavanagh Page 95 Siobhan Franklin allemande de développement] Page 10 Leonardo Cato, Addison Page 96 John Marsh GNL Gaz naturel liquéfié Page 11 Richard Lord Page 97 George Kavanagh MIGA Agence multilatérale de garantie des Page 12 George Kavanagh Page 98 Queen Alia investissements Page 13 George Kavanagh International Airport MPME Micros, petites et moyennes entreprises Page 18 Rusanganwa Laurent, Simone D. Page 99 DevCo OeEB Oesterreichische Entwicklungbank AG McCourtie, World Bank Page 100 Laurent Corthay, IFC [Banque autrichienne de développement] Page 19 Iwan Bagus Page 110 Gazi Nafis Ahmed OIT Organisation internationale du travail Page 20 Colin Shepherd, Chris Triplaar, Page 111 Photo Shelter PPP Partenariat public-privé Ilya Sverdlov Page 117 Deborah Gish PROPARCO Promotion et participation pour la Page 24 Mike Kemp, Jupiter Images Page 121 BRAC Coopération économique [institution Page 25 BWEA, Bradford L. Roberts, française de financement du Teresa Ha développement] Pages 30­31 Iwan Bagus PME Petites et moyennes entreprises Page 33 BRAC, Richard Lord, CairnIndia, UNESCO Organisation des Nations Unies pour Bai Tushum l'éducation, la science et la culture Page 37 Colin Shepherd, George Kavanagh 124 R APPORT ANNUEL DE L'IFC 2009 : CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN site web de l'ifc lettre au conseil des gouverneurs Le site web de l'IFC, www.ifc.org, présente des Le Conseil d'administration de la Société financière informations détaillées sur tous les aspects des activités internationale a fait préparer ce rapport annuel de l'institution. Il indique comment contacter les bureaux conformément aux statuts de l'IFC. M. Robert B. Zoellick, de la Société dans le monde entier, présente des président de l'IFC et de son Conseil d'administration, a communiqués de presse et des articles, des données sur soumis ce rapport ainsi que les états financiers vérifiés y la mesure des résultats, les documents publiés pour les afférents au Conseil des gouverneurs. investissements proposés et les grands principes et Les administrateurs constatent avec satisfaction que, directives qui régissent son action et ont un impact sur durant l'exercice clos le 30 juin 2009, l'IFC a accru sa les sociétés qui sont ses clientes. contribution à un développement durable par le biais de La version en ligne du Rapport annuel 2009 de l'IFC ses activités de services-conseil et de ses opérations de contient aussi des documents PDF téléchargeables qui financement de projets dans le cadre du secteur privé. couvrent tous les points présentés dans ce volume ainsi que les versions en langue étrangère disponibles. Elle se trouve à l'adresse www.ifc.org/annualreport. Le site web fournit également de plus amples informations sur la poursuite d'une action durable, notamment un indice de l'Initiative mondiale sur les rapports de performance. 125 des opportunités devraient être offertes à tous d'échapper à la pauvreté La crise mondiale finira par se dissiper, mais ses effets sur les populations les plus vulnérables de la planète continueront probablement de se faire sentir pendant des années. l'entreprise privée est la clé du développement durable Étant donné la pénurie de fonds publics, le secteur privé devra reprendre son rôle de moteur du développement économique. Les besoins d'investissement du secteur privé resteront importants dans les marchés émergents. l'ifc est le leader mondial du financement du développement du secteur privé L'IFC est la seule banque multilatérale de développement dont l'activité concerne exclusivement le développement du secteur privé ; elle affiche de ce fait une masse critique d'opérations, des innovations et des économies d'échelle qui n'ont d'égales dans aucune autre institution. des opportunités pour ceux qui en ont le plus besoinTM en fournissant des capitaux pour aider les entreprises à se développer. En fournissant des conseils pour les aider à devenir plus profitables et plus efficaces. En définissant des normes mondiales de développement durable. En mobilisant d'autres investisseurs pour appuyer les investissements et maximiser l'impact sur le développement. Mixed Sources · Sources Mixtes Product group from well-managed forests, controlled sources and recycled wood or fiber Groupe de produits issu de forêts bien gérées, de sources contrôlées et de bois ou fibres recyclés Cert no. SW-COC-002370 1996 Forest Stewardship Council 2121 Pennsylvania Avenue, NW Washington, DC 20433 USA 202-473-3800 g or c. if w. w Société w financière internationale Groupe de la Banque mondiale