REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON Paix – Travail - Patrie Peace – Work - Fatherland ---------------- ------------ MINISTERE DE L’ECONOMIE DE LA MINISTRY OF ECONOMY, PLANIFICATION ET DE PLANNING AND REGIONAL L’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE DEVELOPMENT MINEPAT MINEPAT ---------------- -------------- PROJET D’URGENCE DE LUTTE CONTRE LES INONDATIONS (PULCI) Financement : PPA V 32 60 Agence d’exécution : PULCI PROJET DE VALORISATION DES INVESTISSEMENTS DE LA VALLEE DU LOGONE (VIVA-LOGONE) REALISATION DE L’ETUDE D’IMPACT ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL DETAILLEE DE LA REHABILITATION DE 12 210 HA DE SUPERFICIE DE PERIMETRES RIZICOLES (Maga et Yagoua) ET DES OUVRAGES CONNEXES PLAN DE GESTION ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE Version Finale 1 Avril 2021 © Akwa salle des fêtes en face Maison de la Femme BP : 3737 Douala-Cameroun Tel : (+237) 33 42 78 33 / 96 34 42 28 / 70 19 77 02 RCN° DLN/2008/B/450CONT N° : M080800025592A E-mail:coprotevsarl@yahoo.fr Web Site: www.coprotev.com TABLE DES MATIÈRES LISTE DES TABLEAUX............................................................................................................................................. iv LISTE DES FIGURES ................................................................................................................................................. v LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS ................................................................................................................. vi RESUME EXECUTIF................................................................................................................................................. viii EXECUTIVE SUMMARY ............................................................................................................................................ xi INTRODUCTION ......................................................................................................................................................... 1 CHAPITRE I : RAPPEL DES IMPACTS DU PROJET................................................................................................ 9 CHAPITRE II : DISPOSITIONS RELATIVES AUX CHOIX ET ENGAGEMENT DES ENTREPRENEURS ............. 11 II.1. Choix des entrepreneurs ............................................................................................................11 II.2. Engagement des entrepreneurs .................................................................................................11 II.3. Proposition contextualisée attendue des entreprises .................................................................12 II.4. Extension de la garantie aux aspects environnementaux...........................................................13 II.5. Etablissement de l’état des lieux contradictoires final.................................................................14 CHAPITRE III : PLAN DE MISE EN ŒUVRE DU PGES .......................................................................................... 15 III.1. DISPOSITIONS POUR LA MISE EN ŒUVRE DU PGES ..........................................................................15 III.2. PARTIES PRENANTES DE LA MISE EN ŒUVRE DU PGES ....................................................................15 III.3. RÔLES ET RESPONSABILITÉS DANS LA MISE EN ŒUVRE DU PGES .....................................................16 III.3.1. Le Maître d’ouvrage (Gouvernement) ....................................................................................………..16 III.3.2. La Banque mondiale .......................................................................................................................... 16 III.3.3. Le Maître d’Ouvrage Délégué ............................................................................................................ 16 III.3.4. Mission de Contrôle (MDC) ................................................................................................................ 17 III.3.5. Les entreprises engagées .................................................................................................................. 18 III.3.6. Les Sous-traitants .............................................................................................................................. 18 III.3.7. Le Comité National des Inspections (CNI) ......................................................................................... 19 III.3.8. Commission Départementale de Constat et d’Evaluation des biens (CDCE) .................................... 19 III.3.9. Les administrations publiques locales ................................................................................................ 19 III.3.10. Les services techniques sectoriels (DD/MINFOF, DD/MINEPDED, etc.) ........................................... 19 III.3.11. Les collectivités territoriales ............................................................................................................... 19 III.3.12. Les administrations traditionnelles locales ......................................................................................... 19 III.3.13. Le public, les organisations de producteurs, les ONG et les OSC ..................................................... 20 III.3.14. Autres acteurs .................................................................................................................................... 20 III.4. CAPACITÉS DES ACTEURS CLÉS DE LA GESTION ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE ...............................21 III.5. RAPPORTAGE DE LA MISE EN ŒUVRE DU PGES ...............................................................................22 III.6. L’AUDIT ESHS DU PROJET .............................................................................................................22 III.7. LES NON-CONFORMITÉS ESHS ......................................................................................................23 III.7.1. La Notification d’Observation ............................................................................................................. 23 III.7.2. Non-conformité mineure ou de niveau 1 ............................................................................................ 23 III.7.3. Non-conformité majeure ou de niveau 2 ............................................................................................ 23 III.7.4. Non-conformité critique ou de niveau 3.............................................................................................. 23 III.8. LES INSPECTIONS ESHS DU PROJET ..............................................................................................24 Chapitre IV : PLAN DE SURVEILLANCE ET DE SUIVI ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL ................................. 25 IV.1. LA SURVEILLANCE ENVIRONNEMENTALE ET SOCIAL ...........................................................................25 IV.1.1. PRINCIPES DE LA SURVEILLANCE OU CONTRÔLE ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL ...................................... 25 IV.1.2. MISE EN ŒUVRE DE LA SURVEILLANCE ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE DU VIVA-LOGONE .................... 25 IV.2. LE SUIVI ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL ...........................................................................................27 IV.2.1. PRINCIPES ET MÉTHODE DU SUIVI ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL ........................................................... 27 IV.2.2. MISE EN ŒUVRE DU SUIVI ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL ....................................................................... 27 ii IV.3. PROGRAMME DE SURVEILLANCE ET SUIVI ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL ............................................28 IV.4. NORMES DE SURVEILLANCE ET SUIVI ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL EN VIGUEUR AU CAMEROUN .........39 CHAPITRE V : MESURES SPECIFIQUES AUX IMPACTS IDENTIFIES................................................................. 41 V.1. COMPOSANTE 1 : MESURES DE GESTION DES IMPACTS SOCIAUX ET CULTURELS .................................41 V.1.1. GESTION DES IMPACTS SUR LA SANTÉ ET DE LA SÉCURITÉ DES POPULATIONS INCLUANT LE VIH/SIDA, LA COVID-19. ............................................................................................................................................... 41 V.1.2. GESTION DE L’EMPLOI .......................................................................................................................... 45 V.1.3. GESTION DES IMPACTS SUR LES CONDITIONS DE VIE DES POPULATIONS ................................................. 47 V.1.4. GESTION DES IMPACTS SUR L’ÉCONOMIE LOCALE .................................................................................. 49 V.1.5. GESTION DES IMPACTS SUR LE FONCIER ............................................................................................... 52 V.1.6. GESTION DES IMPACTS SUR LES INFRASTRUCTURES DE BASE ................................................................ 53 V.1.7. GESTION DES IMPACTS SUR LE GENRE .................................................................................................. 54 V.1.8. GESTION DES EXPROPRIATIONS DES EMPRISES ..................................................................................... 55 V.2. COMPOSANTE 2 : GESTION DES IMPACTS RELATIFS AUX ACTIVITÉS DE CHANTIERS ..............................57 V.2.1. GESTION DES DÉCHETS ........................................................................................................................ 57 V.2.2. GESTION DES PRODUITS DANGEREUX ................................................................................................... 58 V.2.3. GESTION DU TRAFIC SUR LES CHANTIERS .............................................................................................. 59 V.2.4. GESTION DE LA SANTÉ ET SÉCURITÉ DES TRAVAILLEURS ........................................................................ 61 V.2.5. GESTION DES EMPLOIS ET CONDITIONS DE TRAVAIL ............................................................................... 64 V.2.6. GESTION DES PLAINTES, COMMUNICATION ET GESTION PRÉVENTIVE DES CONFLITS ................................ 67 Evitement ............................................................................................................................................................. 67 V.2.7. PRÉSERVATION DE LA RESSOURCE EN EAU CONTRE LES POLLUTIONS ET LA SÉDIMENTATION/ ÉROSION …………………………………………………………………………………………………………………..68 V.2.8. GESTION DES NUISANCES SONORES. .................................................................................................... 70 V.2.9. GESTION DES SITES DE TRAVAUX ET DES BASES VIES ............................................................................ 71 V.3. COMPOSANTE 3: GESTION DES IMPACTS SUR LA BIODIVERSITÉ .........................................................75 V.3.1. GESTION DES IMPACTS SUR LA FLORE .............................................................................................75 V.3.2. GESTION DES ESPÈCES NUISIBLES ET /OU PARASITES .......................................................................79 V.3.3. PRÉSERVATION DE LA FAUNE AQUATIQUE ET TERRESTRE ..................................................................80 V.4. COMPOSANTE 4: GESTION DES SITUATIONS D’URGENCES (INONDATIONS, LA RUPTURE DE BARRAGE, ETC.). ..........................................................................................................................................81 CHAPITRE VI : SYNTHESE DU PGES, CHRONOGRAMME ET ESTIMATION DES COUT DE MISE EN OEUVRE .......................................................................................................................................................................... 84 VI.1. Estimation des coûts de mise en œuvre, de la surveillance et du suivi environnemental et social du PGES .........................................................................................................................84 VI.2. Chronogramme de mise en œuvre du plan gestion environnementale et sociale projet 104 CONCLUSION ........................................................................................................................................................ 110 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES ................................................................................................................... 111 ANNEXES : QUELQUES DETAILS DES COUTS .................................................................................................. 113 iii LISTE DES TABLEAUX Tableau 1:Synoptique de récapitulation des impacts identifiés ............................................................................... 9 Tableau 2: Résumé du programme de surveillance et suivi environnemental et social ............................... 29 Tableau 3:Valeurs limites de qualité d'air (à l’émission). ....................................................................................... 39 Tableau 4:Qualité des eaux souterraines à l'échelle mondiale (dont le Cameroun).............................................. 39 Tableau 5:Normes du bruit .................................................................................................................................... 40 Tableau 6:Récapitulatif des coûts de mise en œuvre des mesures ....................................................................... 85 Tableau 7: Détail des coûts .................................................................................................................................... 85 Tableau 8: Synoptique du PGES du projet. ........................................................................................................... 96 Tableau 9: Calendrier de mise en œuvre du plan gestion environnementale et sociale du Projet....................... 104 iv LISTE DES FIGURES Figure 1: Carte des principaux ouvrages objet de l'EIES ......................................................................................... 6 Figure 2: Carte de répartition des abreuvoirs et autres ouvrages de franchissement objet de l'EIES...................... 7 Figure 3: Carte de répartition des lavoirs objet de l'EIES ......................................................................................... 8 Figure 4: Logigramme d’interaction des parties prenantes de la mise en œuvre des mesures environnementales et sociales .................................................................................................................................................................. 21 v LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS AUE Association des Usagers de l’Eau CCES Cahier de Clauses Environnementales et Sociales CDSPGES Comité Départemental de Suivi du Plan de Gestion Environnementale et Sociale CIE Comité Interministériel pour l’Environnement CNI Comité National des Inspections CNPS Caisse Nationale de Prévoyance Sociale DAO Dossier d’Appel d’Offres DD Délégation Départementale EIES Étude d’Impact Environnemental et Social ESHS Environnement Sécurité Hygiène et Santé EPI Equipement de Protection Individuelle FDS Fiche de Données Sécuritaires HSE Hygiène-Sécurité-Environnement IST Infection sexuellement Transmissible MDC Mission De Contrôle MINADER Ministère de l’Agriculture et du Développement Rural MINAS Ministère des Affaires Sociales MINDCAF Ministère des Domaines, du Cadastres et des Affaires Foncières MINDEF Ministère de la Défense MINEE Ministère de l’Eau et de l’Energie MINEPAT Ministère de l’Économie, de la Planification et de l’Aménagement du Territoire MINEPDED Ministère de l’Environnement, de la Protection de la Nature et du Développement Durable MINEPIA Ministère de l’Elevage, des Pêches et des Industries Animales MINPROFF Ministère de la Promotion de Femme et de la Famille MINFOF Ministère des Forêts et de la Faune vi MINSANTE Ministère de la Santé Publique MINTSS Ministère du Travail et de la Sécurité Sociale MO Maître d’Ouvrage ONG Organisation Non Gouvernementale PAR Plan d’Action de Réinstallation PGES Plan de Gestion Environnementale et Sociale PGESE Plan de Gestion Environnementale et Sociale d’Entreprise PHSST Plan d’Hygiène, Santé et Sécurité au Travail PM Pour Mémoire (Tache déjà évaluée pour la même action) SEMRY Société d’Expansion de Modernisation de Riziculture de Yagoua SIDA Syndrome d’Immunodéficience Acquise UCP Unité de Coordination du Projet VBG Violences Basées sur le Genre VIH Virus l’Immunodéficience Humaine vii RESUME EXECUTIF Le présent Plan de Gestion Environnementale et Sociale (PGES) fait ressortir de façon générale les grandes orientations de la mise en œuvre des actions environnementales et sociales visant à éliminer, atténuer, compenser, bonifier ou optimiser les impacts négatifs ou positifs du projet VIVA LOGONE sur son milieu d’implantation. Dans un premier temps, il donne un bref aperçu de la consistance du projet VIVA LOGONE dont les composantes sont entre autres : Composante 1 : Amélioration des infrastructures et de la gestion de l'eau - Sous composante 1.1 : Sécurité et opérationnalité des infrastructures hydrauliques - Sous composante 1.2 : Infrastructures d'irrigation et de drainage - Sous composante 1.3 : Gestion de l'irrigation et du drainage Composante 2 : Services d’appui à la production agricole - Sous composante 2.1 : Relance de la production par Bons d’achat dans les périmètres réhabilités - Sous composante 2.2 : Co-financement des plans d’affaires agricoles et agroindustriels - Sous composante 2.3 : Développement d’un réseau de Centres de Gestion et d’Économie Rurale Composante 3 : Renforcement institutionnel et mise en œuvre - Sous composante 3.1 : Renforcement des institutions publiques - Sous-composante 3.2 : Innovations et formations agricoles - Sous composante 3.3 : Mise en œuvre et suivi-évaluation du projet Composante 4. Intervention d’Urgence Contingente Par la suite, il est passé en revue les principaux impacts environnementaux et sociaux du projet, pour lesquels les mesures d’atténuation, d’évitement, d’optimisation ou de suivi sont préconisées. Il s’agit : - Risque de dégradation de la qualité des eaux de surface et souterraines - Risque de dégradation de la qualité de l’air et contribution au changement climatique - Risque de pollution du sol - Modifications de la structure du sol et risque d’érosion/ lessivage du sol - Nuisances sonores et vibrations - Modification du paysage - Risque d’Invasion des espèces nuisibles et /ou parasites - Destruction/diminution de la végétation - Prolifération des plantes envahissantes (jacinthe d’eau douce, Nénuphars, etc.) - Amélioration des infrastructures de base et du cadre de vie - Création d’emplois - Développement des opportunités d’affaires et d’investissements autour du projet - Risques d’atteinte à la santé des employés et des riverains (maladies hydriques, affections respiratoires, etc.) - Risques d’accidents de travail et de circulation - Risque d’incendie et explosions viii - Risque de chute libre et de noyade dans les fosses d’emprunt non restaurées, les abreuvoirs, les lavoirs ou les drains irrigués - Développement des activités économiques, amélioration des revenus financiers et accroissement des recettes fiscales. - Perte temporaire des moyens de subsistance - Développement et promotion de la culture rizicole au niveau local - Développement et promotion de l’élevage au niveau local - Difficultés temporaires de déplacements des personnes et des biens - Risque de conflits divers (foncier, gestion des eaux, agriculteurs/éleveurs, etc.) - Risque d’afflux de potentiels migrants à la recherche d’emplois et d’opportunités - Risque d'exploitation des abus sexuels ou du harcèlement sexuel pouvant entraîner la propagation des IST / VIH / SIDA et des grossesses non désirées - Création d’opportunités économiques et promotion du genre - Risque d’atteinte aux sites, vestiges archéologiques et tombes Les mesures environnementales préconisées pour la mitigation ou l’optimisation des impacts sont structurés selon les cibles, en quatre grands enjeux à savoir : - la gestion des impacts socio-culturels; - la gestion des impacts sur la biodiversité ; - la gestion des impacts relatifs aux activités de chantiers. - la gestion des situations d’urgences (inondations, la rupture de barrage, etc) : La gestion des situations d’urgence s’inscrit dans un contexte où le Projet PULCI a considérablement amélioré la sécurité de la population locale en ce qui concerne les inondations et la rupture du barrage de Maga. Afin de confirmer l'adéquation des systèmes de sécurité en place, au cours de la première année du projet VIVA LOGONE, un plan de gestion de catastrophe préalablement élaboré sera mis en œuvre. La mise en œuvre de ce plan devra prévoir une évaluation de l'adéquation et de la fonctionnalité des mesures de sécurité prévues dans le plan de contingence antérieurement élaboré dans le cadre du PULCI afin de confirmer l'opérationnalisation du système d'alerte précoce. Chacun de ces enjeux fait l’objet d’une composante du PGES pouvant se décliner en plusieurs sous composantes avec un objectif précis. Chaque sous-composante détaille ensuite les activités (mesures) requises pour atteindre l’objectif de la sous-composante. LE MÉCANISME INSTITUTIONNEL DE MISE EN ŒUVRE DES MESURES Les mécanismes de mise en œuvre, de surveillance et de suivi des actions environnementales préconisées sont également présentés en des plans structurés dans une logique d’acteurs dont les responsabilités sont définies selon leur niveau d’influence. Il s’agit entre autres : - du Maître d’ouvrage (MINEPAT) qui a la responsabilité ultime d’assurer le respect des obligations du projet en matière environnementale et sociale : La mise en œuvre des actions environnementales et sociales préconisées sera supervisée par le MINEPAT et ses services déconcentrés, mais aussi par la SEMRY. ix - du Maître d’œuvre (l’UCP) qui a la responsabilité de suivi de la bonne exécution des mesures et actions retenues dans le PGES et le Plan de Santé et Sécurité au Travail (PSST); - des entreprises engagées pour l’exécution des travaux, qui ont un rôle central dans la mise en œuvre du PGES et du PSST : La responsabilité première de cette mise en œuvre incombe aux entrepreneurs, à Mission de contrôle des travaux (Ingénieurs Superviseurs) et à l'Unité de Coordination du Projet (UCP). La SEMRY et la mission de contrôle (Ingénieurs Superviseurs) devront développer et mettre en œuvre un système de gestion environnementale et sociale (SMES) conforme à la norme ISO 14001 afin de gérer de manière adéquate les aspects environnementaux et sociaux du projet. Les entreprises de travaux devront préparer et mettre en œuvre leur propre plan de gestion environnementale et sociale (PGESE) et leur propre plan de santé et de sécurité au travail (PSST). À cette fin, les entreprises de travaux et la mission de contrôle recruteront des spécialistes qualifiés en matière d'environnement et de société et un spécialiste de la santé et de la sécurité au travail certifié ISO 45001:2018 ou OHSAS 18001:2007. Ces spécialistes E&S et SST seront présents à temps plein sur les chantiers pendant les heures de travail. La mission de contrôle devra recruter un responsable de la qualité et de la mise en œuvre adéquate du PGESE et du PSST. L'UCP engagera également un spécialiste SST certifié pour la phase de construction. - du Comité Départemental de Suivi de la Mise en œuvre des PGES qui assure une évaluation de la mise en œuvre des mesures environnementales et sociales au niveau local en collabo ration avec la délégation départementale de l’environnement pour le Mayo Danay ; - du Comité National de Inspections qui veille au niveau central à la conformité du projet avec les exigences environnementales et sociales qui lui sont applicables. Tous les 6 mois, un audit indépendant intégré sur l'environnement, le social, la santé et la sécurité sera réalisé afin d'améliorer les performances environnementales, sociales, de santé et de sécurité en conformité avec le PGESE et le PSST. L'évaluation sera effectuée par des consultants indépendants sur une base régulière. Les consultants seront engagés et devront être approuvés par le MINEPDED La mise en œuvre efficace des composantes du PGES ci-dessus évoquées nécessite une estimation des coûts qu’elles engendrent, en vue d’assurer la mobilisation des ressources y afférentes dans le cadre du déploiement du Projet. Pour estimer ces coûts, une évaluation financière de chacune des sous composantes à déployer dans le cadre de la mise en œuvre de chaque composante du PGES a été faite. Les tableaux ci -dessous présentent cette évaluation faisant ressortir à la fois les coûts unitaires et les totaux de chaque mesure/activité/action à exécuter, en vue d’obtenir au final le coût de chaque composante du PGES. Le coût estimatif de la mise en œuvre, du suivi et de la surveillance du présent PGES s’élève à 1 387 460 000 (un milliard trois cent quatre-vingt-sept millions quatre cent soixante mille) Francs CFA, soit USD 2 522 655 (Deux millions cinq cent vingt-deux mille six cent cinquante-cinq) Dollar américain (1$ = 550 XAF). Le montant à la charge de l’entreprise des travaux s’élève à 376 160 000 (trois cent soixante-seize millions cent soixante mille et celui à la charge de l’UCP s’élève à 1 387 460 000 (un milliard trois cent quatre-vingt-sept millions quatre cent soixante mille). x EXECUTIVE SUMMARY The present Environmental and Social Management Plan (ESMP) highlights in a general way the main orientations of the implementation of environmental and social actions aimed at eliminating, mitigating, compensating, improving or optimizing the negative or positive impacts of the VIVA LOGONE project on its environment. First of all, it gives a brief overview of the consistency of the VIVA LOGONE project whose components are among others: Component 1: Improvement of water infrastructure and management - Sub-component 1.1: Security and operationality of hydraulic infrastructures - Sub-component 1.2: Irrigation and drainage infrastructures - Sub-component 1.3: Irrigation and drainage management Component 2: Support services to agricultural production - Sub-component 2.1: Production revival by vouchers in the rehabilitated perimeters - Sub-component 2.2: Co-financing of agricultural and agro-industrial business plans - Sub-component 2.3: Development of a network of Rural Economy and Management Centers Component 3: Institutional Strengthening and Implementation - Sub-component 3.1: Strengthening public institutions - Sub-component 3.2: Innovations and agricultural training - Sub-component 3.3: Implementation and monitoring-evaluation of the project Component 4: Contingent Emergency Response The main environmental and social impacts of the project are then reviewed, for which mitigation, avoidance, optimization or monitoring measures are recommended. These are as follows: - Risk of degradation of surface and groundwater quality - Risk of degradation of air quality and contribution to climate change - Risk of soil pollution - Changes in soil structure and risk of soil erosion/leaching Noise and vibration - Changes to the landscape - Risk of invasion of pest species and/or parasites - Destruction/diminution of vegetation - Proliferation of invasive plants (freshwater hyacinth, water lilies, etc.) - Improvement of basic infrastructure and living environment - Creation of jobs - Development of business and investment opportunities around the project - Health risks for employees and local residents (water-borne diseases, respiratory diseases, etc.) - Risk of work and traffic accidents - Risk of fire and explosions - Risk of free-fall and drowning in unrestored borrow pits, watering troughs, wash houses or irrigated drains - Development of economic activities, improved financial income and increased tax revenue. - Temporary loss of livelihoods xi - Development and promotion of local rice cultivation - Local livestock development and promotion - Temporary difficulties in moving people and goods - Risk of various conflicts (land, water management, farmers/livestock breeders, etc.) - Risk of influx of potential migrants seeking jobs and opportunities - Risk of exploitation of sexual abuse or sexual harassment which can lead to the spread of STIs/HIV/AIDS and unwanted pregnancies - Creation of economic opportunities and gender promotion - Risk of damage to sites, archaeological remains and tombs The environmental measures recommended for the mitigation or optimization of impacts are structured according to the targets, in four major issues, namely - Management of socio-cultural impacts; - Management of impacts on biodiversity; - Management of impacts related to construction activities - Emergency management (floods, dam failure, etc.): Emergency management takes place in a context where the PULCI Project has significantly improved the safety of the local population with regard to flooding and the Maga dam failure. In order to confirm the adequacy of the safety systems in place, in the first year of the VIVA LOGONE project, a previously developed disaster management plan will be implemented. The implementation of this plan will include an assessment of the adequacy and functionality of the security measures foreseen in the contingency plan previously developed under PULCI to confirm the operationalization of the early warning system. Each of these issues is the subject of a component of the ESMP, which can be broken down into several sub-components with a specific objective. Each sub-component then details the activities (measures) required to achieve the objective of the sub-component. THE INSTITUTIONAL MECHANISM FOR IMPLEMENTING THE MEASURES The mechanisms for implementation, monitoring and follow-up of the recommended environmental actions are also presented in plans structured in a logic of actors whose responsibilities are defined according to their level of influence. These include: - The implementation of the recommended environmental and social actions will be supervised by MINEPAT and its decentralized services, but also by SEMRY. - The project manager, who is responsible for monitoring the proper execution of the measures and actions selected in the ESMP and Occupational Health and Safety Plan (OHS Plan). - The companies, Contractors and Supervising Engineers, hired to carry out the work, which have a central role in implementing the ESMP and the OHS Plan. The primary responsibility for implementation lies with the Contractors and Supervising Engineers and the Project Coordination Unit (PCU). SEMRY, the Contractors and the Supervising Engineer develop and implement an Environmental and Social Management System (ESMS) in compliance with ISO 14001 in order to adequately manage the Environmental and Social aspects of the project. The Contractors prepare and implement their own Contractor Environmental and Social Management Plan (CESMP) and their own Contractor Occupational Health and Safety Plan (COHSP). For this purpose Contractors xii and the Supervising Engineers recruit qualified Environmental and Social Specialists and an ISO 45001:2018 or OHSAS 18001:2007 certified Occupational Health Specialist. These E&S and OHS Specialists will be full-time present at the construction sites during working hours. The Supervising Engineer will by contractual arrangement be responsible for the quality and adequate implementation of the CESMP and COHSP. The PIU will also hire a certified OHS Specialist for the construction phase. - The Departmental Committee for Monitoring the Implementation of the ESMP, which evaluates the implementation of environmental and social measures at the local level in collaboration with the Departmental Delegation of the Environment for Mayo Danay. - The National Inspection Committee, which monitors the project's compliance with applicable environmental and social requirements at the central level. Every 6 months an independent integrated Environmental, Social, Health and Safety Audit will be carried out to improve Environmental, Social, Health and Safety performance in compliance with the CESMP and COHSP. The evaluation will be carried out by independent consultants on a regular basis. The consultants will be hired and must be approved by MINEPDED. The effective implementation of the above-mentioned ESMP components requires an estimate of the costs they generate in order to ensure their inclusion in a budget line defined within the framework of the Project's deployment. In order to estimate these costs, a financial evaluation of each of the sub-components to be deployed within the framework of the implementation of each component of the ESMP is made. The tables below present this evaluation showing both the unit costs and the totals of each measure/activity to be deployed within the framework of the implementation of the different sub-components of the ESMP in order to obtain the final cost of each component of the ESMP. The estimated cost of the implementation, follow-up and monitoring of this ESMP amounts to 1,387,460,000 (one billion three hundred and eighty-seven million four hundred and sixty thousand) CFA Francs, or USD 2,522,655 (two million five hundred and twenty-two thousand six hundred and fifty-five) US Dollars (1$ = 550 XAF). The amount to be paid by the works company is 376,160,000 (three hundred and seventy-six million one hundred and sixty thousand) and that to be paid by the PIU is 1,387,460,000 (one billion three hundred and eighty-seven million four hundred and sixty thousand). . xiii INTRODUCTION 1. Présentation du PGES et de ses objectifs Le présent Plan de Gestion Environnemental et Social (PGES) fait ressortir de façon générale les grandes orientations de la mise en œuvre des actions environnementales et sociales visant à éliminer, atténuer, compenser, bonifier ou optimiser les impacts négatifs ou positifs du projet VIVA LOGONE sur son milieu d’implantation. Ce PGES a pour principal objectif, la mise en œuvre des mesures d’atténuation ou de compensation des impacts négatifs et d’optimisation des impacts positifs, ainsi que la planification de cette mise en œuvre. Plus spécifiquement, il vise à : • Minimiser les impacts négatifs de la construction/réhabilitation, de l’exploitation des périmètres réhabilités et du démantèlement (repli chantier) sur l’environnement et les populations vivant dans la zone d’influence du projet ainsi qu’en aval de cette zone. • mettre en place une gestion durable des ressources naturelles de la zone d’influence du projet, directement ou par le biais d’une compensation permettant la mise en valeur à long terme de la biodiversité locale ; • protéger les personnes vivant dans la zone d’influence du projet et s’assurer que tous, y comp ris les groupes vulnérables, y conservent une condition culturelle, économique et sanitaire équivalente, pendant et après le projet, voire améliorée et mettre en place des règles de santé, sécurité et de rémunération optimales pour les travailleurs. Le présent PGES est élaboré conformément aux exigences de la réglementation camerounaise et des Politiques Opérationnelles de la Banque mondiale déclenchées. Il constitue le cahier des charges environnemental et social du projet et comprend : • Les principaux impacts environnementaux et sociaux du projet ; • Les mesures d’atténuation, d’évitement, de suivi, de compensation et de bonification (y compris les mesures d’hygiène, de santé et de sécurité); • Les prescriptions environnementales et sociales de la mise en œuvre, du suivi et de la surveillance du projet qui prend en compte, les acteurs de suivi, les organismes responsables de la mise en œuvre et du suivi, la surveillance environnementale, le suivi environnemental, l’échéance de suivi, les indicateurs et les coûts de la mise en œuvre des mesures. La mise en œuvre efficace des mesures d’atténuation nécessite une estimation des coûts qu’elles engendrent en vue d’assurer leur inscription dans une ligne budgétaire définit dans le cadre du déploiement du Projet. Le tableau synoptique permet de récapituler toutes les actions, les responsables de mise en œuvre et les coûts. Le coût global de la mise en œuvre, du suivi et de la surveillance du présent PGES s’élève à 1 387 460 000 (un milliard trois cent quatre-vingt-sept millions quatre cent soixante mille) Francs CFA, soit USD 2 522 655 (Deux millions cinq cent vingt-deux mille six cent cinquante-cinq) Dollar américain (1$ = 550 XAF). Le montant à la charge de l’entreprise des travaux s’élève à 376 160 000 (trois cent soixante-seize millions cent soixante mille et celui à la charge de l’UCP s’élève à 1 387 460 000 (un milliard trois cent quatre-vingt-sept millions quatre cent soixante mille) 1 2. Localisation du projet Le Projet VIVA Logone est localisé dans le Département du Mayo-Danay, Région de l’Extrême-Nord du Cameroun. Il couvre partiellement quatre Arrondissements que sont Yagoua, Vélé, Kaï-kaï et Maga. Son emprise correspond aux sites d’implantation des périmètres rizicoles de la SEMRY à Yagoua et Maga, et le long de la digue du fleuve Logone entre Yagoua et Tékélé. La zone d’influence directe quant à elle prend en compte le voisinage immédiat susceptible d’être impacté par le projet pendant la réalisation de travaux, mais aussi pendant l’exploitation. La figure ci-après illustre la délimitation de la zone d’influence du projet VIVA Logone. Figure 1: Carte de délimitation de la zone d’influence du projet 2 3. Description générale du projet Le projet VIVA Logone dont l’objectif de développement est de promouvoir les services d’irrigation et de drainage durables en vue d’améliorer la production agricole dans les zones irriguées de la vallée du Logone, est structuré autour de trois (03) composantes opérationnelles et une (01) composante liée aux contingences tel que présentées ci-après : Composante 1. Aménagement des Infrastructures et gestion de l’eau. Elle comporte trois sous-composantes : Sous-composante 1.1 : Sécurité et opérationnalité des infrastructures hydrauliques Cette sous-composante prévoit des activités qui viseront à améliorer l’opérationnalité optimale des infrastructures hydrauliques dans la vallée du Logone, notamment (i) la mise en place d’une unité de Gestion des Ressources en Eau au sein de la SEMRY, (ii) l’installation des équipements hydrométéorologiques le long du Logone jusqu’à Kousseri ainsi que le suivi et la maintenance du réseau hydrométéorologique installé par la SEMRY, (iii) l’élaboration d’un modèle hydraulique de la vallée du Logone qui permettra de faire le monitoring des ressources en eau en vue de respecter les clauses de la Charte de l’Eau de la CBLT, (iv) la mise en place d’un système d’alerte précoce des inondations sur une zone de couverture passant de 70 km à 300 km ; (vi) la poursuite des formations des populations situées au nord de Pouss sur la mise en œuvre du Plan de Contingence élaboré dans le cadre du PULCI ; (vii) la mise en place d’une Plateforme de collecte, de traitement, de partage des données et de transcription de l’information hydrométéorologique, (viii) mise en œuvre des actions de préservation de l’intégrité et la durabilité de la digue du Logone (végétalisation des talus et protection par enrochement des berges, , aménagement des rampes d’accès, etc.), (ix) poursuite des travaux de protection des talus et de la crête du barrage du lac de Maga, (x) l’installation d’un dispositif de détection des infiltrations à travers le corps du barrage avec drainage des eaux en pied aval. Sous-composante 1.2 : Infrastructures d'irrigation et de drainage Ce volet d’actions prévoit des réhabilitations complètes de 12.210 ha de la SEMRY dont (i) 7500 hectares entamés dans le cadre du PULCI (périmètres des Stations de Pompage 3 et 4, à Yagoua et des Casiers 2 et 3, à Maga ) et (ii) 4710 hectares restants dans les périmètres des Stations de Pompage 1 et 2, à Yagoua et des Casiers 1 et 4, à Maga. Y compris 18 km de digue de protection allant de Mourla à Tékélé, un ouvrage de régulation/franchissement et une piste en pied de digue sur une distance de 90 km (Bidim – Pouss – Tékélé). Sous-composante 1.3 : Gestion de l'irrigation et du drainage Cette sous-composante s’inscrit dans la poursuite du renforcement des capacités des 08 Associations des Usagers de l’Eau mises en place dans le cadre du PULCI. Il sera question de mettre en place une Assistance Technique en vue d’appuyer la SEMRY dans : i. l’actualisation du fichier des attributaires et des usagers exploitants ; ii. la mise en place d’organes opérationnels devant faciliter le fonctionnement des AUE notamment, (a) une cellule SIG, (b) une cellule d’accompagnement des AUE. iii. le suivi de la mise en œuvre des contrats (concession, Maintenance et Exploitation) avec ouverture des comptes et gestion des Fonds par les AUE ; iv. l’organisation de la répartition des redevances (eau-AUE, encadrement-SEMRY, et Labour-privés) v. la formation aux bonnes pratiques/fiche technique/gestion de l’eau/tours d’eau ; 3 vi. la mise en place des personnels d’appui au niveau de chaque AUE, notamment deux personnes : un Secrétaires- Comptable et un Technicien Eguadier ; vii. l’organisation des campagnes de sensibilisation sur les maladies hydriques (Bilharzioses) ; viii. la vulgarisation du code de conduite et l’appui à sa mise en œuvre. Composante 2. Services d’appui à la production agricole Cette composante a été structurée autour de trois sous-composantes. Sous-composante 2.1 : Relance de la production par Bons d’achat dans les périmètres réhabilités. Cette sous-composante basée sur la relance de la production sera mise en œuvre avec l’accompagnement de la même Assistance Technique qui appuiera la gestion de l’irrigation et du drainage, en coordination avec le dispositif des agents d’encadrement de la SEMRY (Sous-Composante 1.3). Quatre (04) types de bons d’achat sur une base dégressive sont définis pour la relance de la production agricole dans la zone du projet. 1. Bon d’achat pour les intrants (base 200USD/ parcelle de 0.5 ha) : 100 USD en 1ère et en 2eme campagne /parcelle, 50 USD en 3ème et en 4ème campagne / parcelle ; soit 300 USD au total pour les intrants sur 2 ans. 2. Bon d’achat de redevance hydraulique (base 50 USD/parcelle de 0.5 ha) : 37.5 USD/parcelle en 1ere et en 2ème campagne, 25USD/parcelle en 3ème et en 4ème campagne, 12.5 USD en 5ème et en 6ème campagne ; soit 150 USD au total pour les subventions de redevance hydraulique sur 3 ans. 3. Bon d’achat de labour mécanisé (base 50 USD/parcelle de 0.5 ha) : 37.5 USD/parcelle en 1ière et en 2ième campagne, 25USD/parcelle en 3eme et en 4ème campagne, 12.5 en 5ième et en 6ième campagne ; soit 150 USD au total pour les subventions du labour mécanisé sur 3 ans. 4. Bon d’achat de service de micro-planage au laser (base 50 USD/parcelle 0.5 ha) : 25 USD/ parcelle en 3ème année. La subvention de 50% sur le planage se fait une seule fois tous les 3 ans. Sous-composante 2.2 : Co-financement des plans d’affaires agricoles et agroindustriels Ce volet consistera au cofinancement des Plans d’Affaires agricoles à travers 03 guichets ainsi qu’il suit : i. Un premier guichet simplifié d’un montant global de 2 millions USD pour une cible de 2000 Plans d’Affaires. Ce guichet servira au financement de la petite irrigation ou toute autre petite initiative (acquisition des pompes, des tuyaux et autres petits investissements, etc.) à hauteur de 1000 USD maximum par Plan d’ Affaires. Le Projet subventionnera chaque Plan d’Affaires à hauteur de 80 % pour les hommes et de 90 % pour les femmes. ii. Un deuxième guichet simplifié d’un montant global de 6 millions USD pour une cible de 1000 Plans d’Affaires. Ce guichet servira au financement des producteurs moyens pour la promotion de la petite mécanisation agricole (motoculteurs, décortiqueuses, petits ateliers de machinisme agricole, etc.) à hauteur de 6000 dollars maximum par Plan d’Affaires. Le Projet subventionnera chaque Plan d’Affaires à hauteur de 70 % pour les hommes et de 80 % pour les femmes. iii. Un guichet d’un montant total de 10 millions USD pour une cible d’au moins 100 Plans d’Affaires. Ce guichet servira au financement des investisseurs pour l’acquisition des tracteurs, moissonneuses, batteuses, pulvérisateurs, corps-pulvériseurs, repiqueuses, moulins, ateliers de machinisme agricole, etc. à hauteur de 100 000 USD maximum par Plan d’Affaire. En considérant la zone du projet comme étant économiqu ement sinistrée, d’une part et les expériences antérieures (PADMIR, PADFA, PIDMA, PRODEL, PDCVA, …) d’autre part, le taux de subvention est de 70 % de la valeur du plan d’affaires, avec une contrepartie minimale de 30% 4 de la part de l’entreprise ou de l’investisseur producteur. Cette contrepartie peut être mobilisée en totalité par l’investisseur, ou en partie (minimum 10%) sur fonds propres et le reste empruntée auprès des institutions financières. Un système de préparation, de suivi et d’encadrement des bénéficiaires sera mis en place et coordonné par l’Unité de Gestion du Projet. Le dispositif devra suivre les normes des manuels de subvention des Bons d’Achat et des Matching Grant. Les Plans d’Affaires devront intégrer les mesures de sauvegarde. Sous-composante 2.3 : Développement d'un réseau de Centres de Gestion et d’Economie Rurale (CGER). Le projet appuiera la mise en place d’un réseau de CGER à Yagoua et à Maga. L’objectif de ces CGER sera d’accompagner les producteurs dans la tenue de la comptabilité des comptes d’exploitation ainsi que des audits. Les CGER auront pour clients les producteurs, les organisations de producteurs, les différents prestataires des services, les GIE et les entreprises du secteur privé travaillant dans la vallée du Logone. La finalité est la transparence dans la gestion des Fonds. Pour cela, un Consultant sera recruté pour accompagner l’équipe du projet dans la mise en œuvre du processus. Composante 3. Renforcement institutionnel et Mise en œuvre. Cette composante est subdivisée en deux sous-composantes : Sous composante 3.1 : Renforcement des institutions publiques Le renforcement des institutions publiques portera sur la restructuration de la SEMRY, le renforcement des administrations sectorielles, notamment le MINADER, le MINEPDED, les Collectivités locales et les Chefs traditionnels. S’agissant de la SEMRY, elle devra évoluer vers une société de développement jouant le rôle régalien de l’Etat. Autrement dit, elle devra passer progressivement de son statut actuel de Société de Développement à un Etablissement Public Administratif à régime spécial. Dans ce sens son rôle, serait : (i) l’encadrement des producteurs, (ii) l’entretien des infrastructures structurantes et (iii) le développement de la zone. Ce qui induira le transfert progressif de certaines de ses responsabilités actuelles, à savoir : la rizerie (concession privée), les services de labour (aux privés), la gestion du réseau d’irrigation (aux AUE). Les missions de la SEMRY seront recentrées autour de 05 nouvelles fonctions : (i) Unité de Gestion des Ressources en Eau, (ii) Unité du Système d’Information Géographique, (iii) Unité d’accompagnement des AUE, (iv) Direction de la Maintenance et (v) Responsable Formation/Centre d’Innovation. La mise en œuvre du Plan de restructuration de la SEMRY, en particulier du Plan Social, sera financée par le projet. Le projet appuiera également la collaboration entre la SEMRY et la SAED. Le renforcement des institutions publiques comme le MINADER, se fera à travers un appui des services de vulgarisation agricoles (responsable de l’encadrement en dehors des périmètres), d’encadrement et des statistiques (Projet National de Structuration et d’Accompagnement des Producteurs et de Vulgarisation Agricole – PRO SAPVA) et de la section départementale de Génie Rural pour la gestion de l’irrigation au niveau local. En ce qui concerne le MINEPDED, le projet appuiera le suivi du PGES, la végétalisation et la plantation des arbres de la zone d’intervention du projet. S’agissant des aspects sociaux liés à la mise en œuvre du PGES et du PAR, le projet appuiera le fonctionnement du Comité Départemental de Suivi du PGES et la Commission de Constat et d’Evaluation des Biens. Le projet appuiera la collaboration entre la SEMRY et la MEADEN dans le cadre de la mise en synergie et du partage d’expériences et de connaissances. 5 Sous-composante 3.2 : Innovation et Formation Agricoles Cette sous-composante aura 3 niveaux de déploiement, à savoir : le niveau national, le niveau départemental et le niveau local. Au niveau national, il sera question de mettre en place des Conventions avec les Universités (Maroua, Dschang, Ngaoundéré, Douala, etc.) pour l’organisation des modules de formation sur les centres d’intérêts du projet, notamment sur la mécanisation agricole, l’irrigation, la riziculture, qualité des produits rizicoles, l'agriculture résiliente au climat, etc. Au niveau départemental, il s’agira de mettre en place des conventions avec le Lycée Technique Agricole de Yagoua et les autres centres de formation professionnelle situés dans la zone d’intervention du projet. Au demeurant, le projet pourrait développer des partenariats avec les institutions internationales œuvrant dans les mêmes domaines d’activités en vue du renforcement des capacités et échanges d’expériences. Cette sous-composante au niveau local concentrera ses activités sur les fermes expérimentales de la SEMRY à Vounaloum et à Maga. Pour cela, des cadres de collaboration avec la SEMRY seront établis entre les institutions d’accompagnement des métiers agricoles à l’instar du CIFA, CGER, Banque Agricole, SAED au Sénégal, la Pakistan Agriculture Coalition (PAC) au Pakistan ainsi que d’autres institutions de recherche et de développement des autres pays. Le projet appuiera de façon dégressive la mise en place d’un Centre d’Innovation Technologique. Il se focalisera sur les aspects prioritaires, à savoir : le machinisme (utilisation et maintenance), le labour des sols, l’irrigation et le drainage efficients, etc. Des conventions seront établies également avec les instituts de recherche tels que l’IRAD, Africa Rice, etc. Sous composante 3.3 : Mise en œuvre et suivi-évaluation du projet Le projet sera mis en œuvre par une unité de coordination et de gestion. Un Comité de Pilotage composé des représentants des administrations sectorielles concernées sera mis en place. Cette sous composante inclura aussi les études nécessaires pour une extension additionnelle de 9 000 ha de périmètres irrigués. Composante 4. Intervention d’Urgence Contingente L’Intervention d’Urgence Contingente pourra être déclenchée si en cas de survenue d’une situation d’urgence, le Gouvernement soumet à la Banque mondiale une demande motivée de financement d’urgence. 6 Figure 2: Carte des principaux ouvrages objet de l'EIES Source : Base de données WRI, 2018, communes du Mayo-Danay et enquêtes de terrain 2020 Réalisation : COPROTEV, 2020 6 Figure 3: Carte de répartition des abreuvoirs et autres ouvrages de franchissement objet de l'EIES Source : Base de données WRI, 2018, communes du Mayo-Danay et enquêtes de terrain 2020 Réalisation : COPROTEV, 2020 7 Figure 4: Carte de répartition des lavoirs objet de l'EIES Réalisation : COPROTEV, 2021 8 CHAPITRE I : RAPPEL DES IMPACTS DU PROJET Le tableau ci-après récapitule l’ensemble des impacts identifiés ainsi que leur nature et leurs périodes probabl es de survenue. Tableau 1:Synoptique de récapitulation des impacts identifiés Composantes de Période de Code Nature de Impacts potentiels l’environnement survenue d’impact l’impact Risque de dégradation de la qualité des eaux de Hydrographie Tr/Ex IP1 Négatif surface et souterraines Risque de dégradation de la qualité de l’air et Air Tr IP2 Négatif contribution au changement climatique Risque de pollution du sol Tr/Ex IP3 Négatif Sol Modifications de la structure du sol et risque d’érosion/ Milieu physique Tr/Ex IP4 Négatif lessivage du sol Bruit Nuisances sonores et vibrations Tr IP5 Négatif Paysage Modification du paysage Tr IP6 Négatif Risque d’Invasion des espèces nuisibles et /ou Faune Ex IP7 Négatif parasites Destruction/diminution de la végétation Tr IP8 Négatif Flore Prolifération des plantes envahissantes (jacinthe d’eau Ex IP9 Négatif douce, Nénuphars, etc.) Amélioration des infrastructures de base et du cadre Cadre de vie Tr/Ex IP10 Positif de vie Création d’emplois Tr/Ex IP11 Positif Emploi Développement des opportunités d’affaires et Tr/Ex IP12 Positif d’investissements autour du projet Risques d’atteinte à la santé des employés et des Santé riverains (maladies hydriques, affections respiratoires, Tr IP13 Négatif Milieu socioéconomique etc.) Risques d’accidents de travail et de circulation Tr IP14 Négatif Sécurité des Risque d’incendie et explosions Tr IP15 Négatif personnes et des biens Risque de chute libre et de noyade dans les fosses d’emprunt non restaurées, les abreuvoirs, les lavoirs Tr IP16 Négatif ou les drains irrigués Développement des activités économiques, Economie et amélioration des revenus financiers et accroissement Tr/Ex IP17 Positif revenus des recettes fiscales. Perte temporaire des moyens de subsistance Tr IP18 Négatif 9 Composantes de Période de Code Nature de Impacts potentiels l’environnement survenue d’impact l’impact Développement et promotion de la culture rizicole au Ex IP19 Positif niveau local Développement et promotion de l’élevage au niveau Ex IP20 Positif local Difficultés temporaires de déplacements des Tr IP21 Négatif personnes et des biens Population et Risque de conflits divers (foncier, gestion des eaux, Tr/Ex IP22 Négatif Foncier agriculteurs/éleveurs, etc.) Risque d’afflux de potentiels migrants à la recherche Tr IP23 Négatif d’emplois et d’opportunités Risque d'exploitation des abus sexuels ou du harcèlement sexuel pouvant entraîner la propagation Tr IP24 Négatif Genre des IST / VIH / SIDA et des grossesses non désirées Création d’opportunités économiques et promotion du Tr IP25 Positif genre Patrimoine Risque d’atteinte aux sites, vestiges archéologiques et culturel et Tr IP26 Négatif tombes physique 10 CHAPITRE II : DISPOSITIONS RELATIVES AUX CHOIX ET ENGAGEMENT DES ENTREPRENEURS II.1. CHOIX DES ENTREPRENEURS Lors du choix des entrepreneurs, il s’agira d’imposer des critères sélectifs dans le DAO à travers des Clauses Environnementales et Sociales en faveur de ceux qui fourniront les prestations les plus respectueuses de l’environnement humain et naturel. Ainsi, il est proposé qu’une préférence soit accordée à tout entrepreneur, disposant d’un Système de Gestion environnementale et Sociale (SME et SMS) et des certifications appropriées EHSS (ISO 45001 : 2018 ou équivalent), capable de fournir le matériel (neuf/en bon état, adapté) et le personnel qualifié suffisant (au moins un spécialiste environnement, un spécialiste social et un spécialiste Hygiène, Sante et Sécurité certifiée ISO 45001:2018 pour gérer les aspects E & S) pour réduire ou maîtriser les impacts et la durée des travaux. En effet, une durée maitrisée des travaux, constitue une bonne action pour limiter l’ampleur des impacts sur l’environnement humain, surtout pour ceux au voisinage ou en traversée des localités du projet. Les termes de référence des dossiers d’appel d’offres pour l’exécution des travaux doivent mentionner clairement certains équipements dont devra disposer chaque entrepreneur soumissionnaire pour l’exécution des travaux, compte tenu des contraintes particulières de la zone du projet. Mais aussi, le code de conduite pour les travailleurs interdisant la violence basée sur le genre, les abus et Harcèlements Sexuels, avec des sanctions, prévoient une sensibilisation des travailleurs et des procédures sur la manière de gérer les plaintes liées à la Violence Basée sur le Genre (VBG). Un système de notation pertinent sera à définir dans le cadre de l’élaboration des dossiers d’appel d’offres pour favoriser les entreprises disposant du matériel nécessaire aux travaux particuliers et celles capables de réduire la durée de la phase chantier grâce à l’effectif de son personnel et/ou le nombre et les performances de ses équipeme nts. Ce système favorisera aussi les entreprises disposant d’un système de management de l’environnement (SME) opérationnel, permettant la prise en compte des considérations environnementales et sociales dans toutes les opérations du chantier. Aussi, les entreprises ayant la capacité de développer un volet d’intégration sociale et genre pourront être favorisées. Un bureau conseil de suivi-évaluation des travaux dit « Mission de Contrôle » sera recruté. Il assistera l’équipe du projet pour le dépouillement des offres et le choix de l'entreprise qui répond entre autres au mieux aux exigences environnementales et sociales. La Mission de Contrôle sera responsable du suivi de la qualité et de la bonne exécution du PGES Entreprise et du Plan de Hygiène, Santé et Sécurité Entreprise. Elle établira aussi un Système de Management Environnemental et Social (ESMS) piloté par des Spécialistes E&S qualifié et un Spécialiste Hygiène, Sante et Sécurité certifié en ISO 45001 :2018 ou équivalent. Ces spécialistes doivent être sur le chantier en temps entier durant les heures de travail. II.2. ENGAGEMENT DES ENTREPRENEURS Chacun des entrepreneurs devra engager sa responsabilité en ce qui concerne l’organisation du chantier, notamment en matière, d’hygiène, de sécurité, de santé et d’environnement, en matière de respect du droit de travail ainsi qu’en matière d’équité, d’inclusion sociale des populations locales et du genre. Les principales actions en la matière sont mentionnées dans les mesures. Chaque entrepreneur est en effet tenu de respecter les dispositions de l’EIES et les clauses 11 environnementales et sociales intégrées aux DAO, les réglementations environnementales et sociales nationales et les normes E&S de la Banque mondiale. II.3. PROPOSITION CONTEXTUALISÉE ATTENDUE DES ENTREPRISES Les entrepreneurs soumissionnaires seront appelés à présenter dans leurs offres une proposition de programme de réalisation des mesures qui seront prises afin de protéger l’environnement et un exposé méthodologique décrivant comment le soumissionnaire se propose d’éviter les incidences négatives et de minimiser les incidences inévitables, incluant une justification des actions proposées. Dès la phase préparatoire, les entreprises seront tenues d’établir : - L’état des lieux initial contradictoire : Préalablement à leur exploitation, toutes les aires destinées à l’usage des entreprises doivent faire l’objet de l’établissement d'un état des lieux contradictoire avant travaux , incluant les impacts environnementaux et sociaux des projets antérieurs. Cet état des lieux devra être élaboré en concertation avec les services sectoriels concernés et les autorités et devra comporter entre autres l'inventaire des essences d’intérêt particulier pour la population locale ou la faune sauvage qui risquent d’être affectées par le Projet. - Un Plan de Gestion Environnementale et Sociale d’Entreprise (PGESE) détaillé du chantier basé sur l’ajustement du PGES de l’EIES aux conditions locales mises à jour, en prenant en compte les conditions concrètes et les contraintes particulières des sites sélectionnés et de la mise en œuvre du chantier. - Le déroulement de leur Système de Management de l'Environnement (SME) à intégrer à leur Plan d'Assurance Qualité. Pour que cette mesure ne soit pas contraignante pour les entreprises, il n’est pas exigé que le SME soit certifié par une organisation internationale, mais cela constituera un avantage. Il suffit qu’un tel document comporte les règles et procédures de base de l’organisation du travail et de respect de l’environnement et surtout qu’il soit compris et appliqué par l’ensemble du personnel. - Un Plan Hygiène, Sécurité et Santé au Travail (PHSST) en conformité avec ISO 45001 :2018 ou équivalent : la présente étude propose un plan de base des procédures d'Hygiène-Sécurité-Santé (HSS) et de Gestion des déchets que l'Entreprise s’appropriera et développera en matière d’hygiène-Sécurité-Santé, de gestion des déchets, d'exploitation et de restauration des sites, etc. - Un programme de mesures d’inclusion sociale et de genre y compris la prévention des VBG : l’entreprise démontrera à travers ce plan comment elle pourra prendre en compte les besoins des populations marginalisées, les femmes et les jeunes durant chaque phase y compris la création d’opportunités et la mitigation des risques spécifiques. Aussi, en cours d'exécution du marché, chaque entrepreneur sera tenu : - D’établir et soumettre à l'approbation de l’Unité de Coordination du projet VIVA Logone et de la Mission de Contrôle le programme d’organisation prévue des travaux incluant l’ensemble des informations listées dans les clauses environnementales afférentes ; - De soumettre à l’Unité de Coordination du projet VIVA Logone et à la Mission de Contrôle des rapports mensuels d’Hygiène/Sécurité/Santé/Environnement, synthétisant les données principales sur : 12 o La gestion de l’eau (consommation par poste, vidange des fosses septiques, etc.), o La gestion des déchets solides (types, quantités, destination), o La consommation d’énergie (carburant, électricité), o L’emploi de la main d’œuvre (effectif moyen du personnel employé par poste et désagrégé par genre) et des populations locales, o Le suivi des paramètres environnementaux et des doléances o Les incidents et accidents à caractère environnemental, o La santé et sécurité des employés (suivi des accidents de travail et des maladies professionnelles, nombre de jours d’arrêt du travail, etc.) - La préservation des ressources culturelles physiques. L'exécution de ces mesures sera à la charge de l'entreprise et les coûts sont intégrés au marché des travaux. La surveillance de ces mesures reviendra à la Mission de Contrôle des travaux sous la supervision de l’Unité de Coordination du projet VIVA Logone qui devra recruter aussi un Spécialiste Hygiène, Santé et Sécurité certifié en ISO 45001: 2018. Le suivi de la mise en place et de l'efficacité de ces mesures est assuré conjointement avec les services des administrations de tutelle, chacun dans sa spécialité. Des pénalités seront appliquées aux entreprises en cas de non- conformité dans l’exécution du PGES et du PHSS lors des paiements de leurs décomptes. II.4. EXTENSION DE LA GARANTIE AUX ASPECTS ENVIRONNEMENTAUX L’Entreprise devra, dès la phase préparatoire, préparer et programmer une version préalable de plan de fermeture, de réhabilitation et de réaménagement des sites de chantiers, y compris les bases-vie, sites d’emprunt et toutes autres facilités ou installations utilisées. Ce plan sera assujetti à une mise à jour au moment opportun à la fin du projet pour sa mise en œuvre. Les aspects environnementaux seront aussi couverts par le délai de garantie au même titre que les aspects techniques. A cet effet, chaque entrepreneur sera tenu de prévoir dès la phase préparatoire : - D’effectuer pendant la période de garantie l'entretien courant des ouvrages réalisés et à remédier aux impacts négatifs qui seraient constatés (notamment la réparation des érosions et autres perturbations hydrologiques). - Que ses obligations d’entrepreneurs seront maintenues jusqu’à la réception définitive des travaux qui ne sera acquise qu’après complète exécution des travaux d’amélioration de l’environnement prévus au contrat et constat de reprise de la végétation et des plantations. - Que la caution de bonne fin ne sera restituée à l’entrepreneur qu’après constat (pv signé) de la mise en œuvre de l’ensemble des mesures environnementales sur lesquelles il s’est engagé, y compris la remise en état des sites d’emprunt, des carrières et des aires utilisées pendant les travaux (bases de vie, dépôts provi soires et définitifs). Les coûts des travaux relatifs à la remise en état des sites sont habituellement inclus dans les frais d’installation et de repli du chantier. Mais, compte tenu des pratiques, généralement les entreprises négligent les travaux de remise en état à la fin des travaux. Pour garantir la réalisation de ces aménagements par l’entreprise, les prix afférents devront être ressortis à part dans le DAO et l’entreprise ne sera payée qu’après réalisation de ces travaux de remise en état et leur acceptation par l’Unité de Coordination du projet VIVA Logone (PV de réception provisoire) et la Mission de Contrôle. Si ces travaux ne sont pas réalisés par l’entreprise, en conformité avec ce qui est requis dans les documents du projet, l’Unité de 13 Coordination du projet VIVA Logone pourra les confier à une autre entreprise qui disposera alors des fonds nécessaires (reliquats pour les travaux non réalisés par l’entreprise initiale). II.5. ETABLISSEMENT DE L’ÉTAT DES LIEUX CONTRADICTOIRES FINAL Il est de la responsabilité de l’Entreprise de prévoir dans sa planification dès la phase de préparation du projet d’établir l'état des lieux contradictoire final (après travaux), de préférence selon la même procédure adoptée lors de l’établissement de l’état des lieux initial (avant le début des travaux). Le rapport afférent sera soumis à l’approbation de la MDC, de l’Unité de Coordination du projet VIVA Logone, du MINEPDED et du Comité Départemental de suivi des PGES. 14 CHAPITRE III : PLAN DE MISE EN ŒUVRE DU PGES III.1. DISPOSITIONS POUR LA MISE EN ŒUVRE DU PGES En vue d’assurer la mise en œuvre du PGES, un certain nombre de dispositions sont à prendre en phase travaux et exploitation. Il s’agit de dispositions d’ordre organisationnel et financier. - Intégration de clauses environnementales et sociales dans les DAO et les marchés La mise en œuvre des mesures environnementales en phase de travaux passera nécessairement par l’intégration de clauses environnementales et sociales dans les contrats des entreprises qui réaliseront les travaux. Cette tâche incombe à l’Unité de Coordination du Projet (UCP) qui devra veiller à ce que les principales recommandations du PGES soient intégrées dans les DAO sous forme de directives environnementales à suivre pour l’exécution des travaux. Ces directives incluront : o l’obligation d’établir un Système de Gestion Environnementale et Sociale en conformité avec ISO 14001. o l’obligation de préparer et exécuter un PGES Entreprise et un Plan de Hygiène, Santé Sécurité Entreprise, en conformité avec ISO 45001 :2018. o le recrutement d’un Spécialiste Environnement, d’un Spécialiste Social, et d’un Spécialiste Hygiène Santé Sécurité certifié en ISO 45001 :2018 ou équivalent, qui seront sur les chantiers en plein temps durant les heures de travail. - Mise à jour et application du PGES à la phase d’exploitation Il incombe à l’UCP de veiller à établir les conditions nécessaires pour la mise en œuvre des mesures environnementales, sociales et sécuritaires proposées dans le PGES. Au besoin, ces mesures peuvent être ajustées ou adaptées en fonction du contexte. III.2. PARTIES PRENANTES DE LA MISE EN ŒUVRE DU PGES Pour une mise en œuvre réussie des recommandations du PGES, les rôles et les responsabilités de toutes les parties prenantes devront être clairement définis et bien compris par toutes les parties. Les principaux acteurs constituant ces parties prenantes sont : - Des institutions nationales (Comité Interministériel de l’Environnement – CIE, Comité National de Inspection- CNI), - Des institutions départementales (dont le Comité Départemental de Suivi de la Mise en œuvre des PGES), - Des acteurs locaux (Collectivités locales décentralisées et les chefferies, commission de dialogue social.) - Les autres acteurs comme les prestataires dans le domaine environnemental et social, les ONG, etc. D'un autre côté, les acteurs directement impliqués dans la mise en œuvre du projet ont également d'importantes responsabilités dans sa gestion environnementale et sociale. Ces acteurs sont : - Le Maitre d’ouvrage (MINEPAT); - L’Agence d’Exécution (SEMRY) ; - Le Maître d’Ouvrage Délégué (l’UCP de VIVA-LOGONE) ; 15 - La mission de contrôle des travaux (MDC) ; - Les entreprises engagées pour les travaux et les sous-traitants. III.3. RÔLES ET RESPONSABILITÉS DANS LA MISE EN ŒUVRE DU PGES Divers acteurs sont directement concernés par la gestion environnementale et sociale du projet. Elles sont présentées ci- dessous, ainsi que leurs rôles et responsabilités. III.3.1. Le Maître d’ouvrage (Gouvernement) La responsabilité ultime d’assurer le respect des obligations du projet en matière environnementale et sociale incombe au Maitre d’ouvrage. Ainsi, il devra veiller à l’application du PGES à toutes les phases du projet. Dans ce cadre son rôle inclut de veiller à ce que : - Les permis requis dans le cadre des activités du projet soient obtenus, conformément aux différents textes en vigueur ; - Les ressources humaines, financières et matérielles nécessaires pour la mise en œuvre du PGES global du Projet soient mise à disposition ; - Les entreprises en charge des travaux soient soumises aux exigences du PGES qui leur sont applicables ; - Les entreprises en charge des travaux se conforment au PGES, y compris à la mise en œuvre de toutes les recommandations auxquelles elles sont soumises ; - Le suivi et la surveillance du PGES se fassent conformément à la règlementation en vigueur et que les corrections requises se fassent convenablement. Dans l’organisation du projet, le Maitre d’ouvrage va s’appuyer sur un maître d’ouvrage délégué qui s’assurera de la mise en œuvre de ses directives et exigences auprès du maitre d’œuvre à la phase de construction tandis que la phase d’exploitation implique un concessionnaire. Dans le cadre du présent projet, la SEMRY a à la fois la fonction du Maitre d’ouvrage délégué et de concessionnaire. Elle a ainsi l’obligation pour la Phase Opérationnelle, d’établir un Système de Gestion Environnementale et Sociale en conformité avec la norme ISO 14001. Elle devra aussi préparer et exécuter un PGES Opérationnel, un Plan de Hygiène, Santé Sécurité Opérationnel, puis recruter un Spécialiste Environnement, un Spécialiste Social, et un Spécialiste Hygiène Santé Sécurité certifié en ISO 45001 :2018 ou équivalent. III.3.2. La Banque mondiale Des rapports trimestriels, semestriels et annuels et finals du suivi E&S de l’UCP seront adressés à la Banque Mondiale. En tant que principal partenaire financier du projet, la Banque mondiale a le rôle d’assurer la supervision des activités de sauvegarde environnementales et sociales conformément aux exigences de ses politiques opérationnelles. III.3.3. Le Maître d’Ouvrage Délégué Compte tenu de son rôle de veiller à la bonne exécution des travaux pour le compte du maitre d’ouvrage, le maître d’Ouvrage Délégué a une responsabilité dans le suivi de la bonne exécution des mesures et actions retenues dans le PGES. Pour jouer efficacement ce rôle, le maître d’œuvre doit : 16 - Disposer de ressources et compétences suffisantes pour superviser les questions environnementales et sociales lors des travaux. Dans ce sens, il doit recruter un Spécialiste Environnement avec des qualifications en HSE, un Spécialiste Social, un Spécialiste Genre, conformément au Projet Appraisal Document ; - faire en sorte que l'initiateur du projet soit suffisamment informé et à temps, de la gestion Environnementale et Sociale du projet ; - être en mesure d’identifier tout changement survenu dans la conception du projet ou dans les travaux et qui pourraient avoir un impact environnemental et social important afin de les communiquer à temps à l'initiateur du projet et de le conseiller sur les mesures à prendre et les coûts associés ; - prévoir les ressources financières et matérielles nécessaires pour le suivi de la mise en œuvre du PGES. III.3.4. Mission de Contrôle (MDC) La mission de contrôle a pour rôle de superviser et maîtriser les activités des entrepreneurs et des autres intervenants- clés dans son champ d’action dans les domaines techniques, sécuritaires, environnementaux et sociaux. Dans ce sens, elle a l’obligation d’établir un Système de Gestion Environnementale et Sociale en conformité avec ISO 14001, de superviser la préparation et la bonne exécution du PGES Entreprise et du Plan Hygiène, Santé Sécurité Entreprise, qui inclue un Plan de Sécurité Communautaire, en conformité avec ISO 45001 :2018. A terme, la MDC devra recruter un Spécialiste Environnement, un Spécialiste Social, les deux hautement qualifié, et un Spécialiste Hygiène Santé Sécurité certifié en ISO 45001 :2018 ou équivalent. Ces Spécialistes seront sur les chantiers à plein temps durant les heures de travail, avec pour rôle le contrôle du respect du cahier de clauses environnementales et sociales des entreprises de construction. Ils auront en charge la vérification de la conformité sécurité et environnement des documents produits par l’Entreprise et effectueront des visites de contrôle sur site. Un système d’identification et de suivi des non-conformités sera mis en place, conformément au CCES des entreprises. La MDC aura le pouvoir, en concertation avec le Maitre d’ouvrage, d’arrêter le chantier en cas de non-conformité grave. Il s’agit plus spécifiquement pour elle de : - Valider le Plan de Protection Environnemental des sites et les demandes d’agrément des sites proposés par l’Entreprise ; - Surveiller régulièrement le respect par l’entreprise, des prescriptions environnementales et sociales du cahier ; - Identifier les non-conformités environnementales sur le cahier et assister le Maitre d’Ouvrage et l’entreprise dans la prise de décision ; - Evaluer la mise en œuvre effective des mesures environnementales contractuelles et leur efficacité ; - Détecter tout impact environnemental ou social imprévu qui peut se produire pendant l’exécution des opérations du projet et rectifier les activités du projet en conséquence ; 17 - Veiller au respect des droits des populations affectées par le projet notamment lors des expropriations, l’occupation des sites d’installation de chantier, carrières et emprunts… et à travers la limitation des nuisances (gênes, destruction des accès riverains, contrôle des bruits et poussières…) - Veiller aux conditions de travail des employées (respect des mesures d’hygiène, de santé, de sécurité au travail). III.3.5. Les entreprises engagées Les entreprises engagées pour l’exécution des travaux ont un rôle central dans la mise en œuvre du PGES. En effet, la plupart des mesures et actions recommandées concernant la phase de construction incombent à ces entreprises. A ce titre, chaque entreprise impliquée dans le projet devra : - Elaborer avant le démarrage des travaux, un PGES-chantier, approuvé par l’UCP et la MDC, et incluant, entre autres, un plan de gestion de la circulation dans et autour du chantier, un mécanisme de gestion des plaintes, un plan de gestion des accidents, un Plan de Hygiène, Santé Sécurité, qui inclue un Plan de Sécurité Communautaire, en conformité avec la norme ISO 45001:2018 conformément aux directives environnementales, sanitaires et sécuritaires générales « Environnement, Santé et Sécurité » de la Banque mondiale, et celles spécifiques à l’Agrobusiness/Production d’aliments, et Foresterie et aux normes ISO 45001 :2008, OHSAS 18001 :2007 ou équivalent ; - Disposer de ressources et compétences suffisantes pour superviser gérer les questions environnementales des travaux. Dans ce sens, il doit recruter un Spécialiste Environnement, un Spécialiste Social, les deux hautement qualifié, et un Spécialiste Hygiène Santé Sécurité certifié en ISO 45001 :2018 ou équivalent qui seront sur les chantiers à plein temps durant les heures de travail. - Élaborer et appliquer les plans spécifiques requis pour son chantier ; lesquels plans devant être approuvés par le maître d’œuvre, la MDC et par le partenaire financier s’il le désire ; - S'assurer que tous les intervenants sur le site du chantier, y compris les sous-traitants respectent les prescriptions du PGES ; - Mettre à disposition les ressources financières et matérielles nécessaires pour la mise en œuvre du PGES -E et du PHSS Entreprise; - Rester disponible vis-à-vis du maître d’œuvre et lui fournir toutes les informations qu’il souhaite obtenir sur la gestion environnementale et sociale du chantier ; - Faire en sorte que les changements qui surviendraient pendant la construction et qui pourraient avoir un impact environnemental et social important, soient communiqués à temps au maître d’œuvre afin qu’il prenne les dispositions nécessaires pour les gérer. III.3.6. Les Sous-traitants Les sous-traitants déclineront les mesures et actions environnementales et sociales recommandées dans le présent PGES et présenteront leurs engagements HSE et code de conduite à la mission de contrôle. Ils veilleront à la mise en œuvre de ces mesures sous la surveillance des entreprises en charge des travaux. 18 III.3.7. Le Comité National des Inspections (CNI) Le Comité National des Inspections (CNI), par sa mission régalienne, a une responsabilité au niveau central de veiller à la conformité du projet avec les exigences environnementales et sociales qui lui sont applicables. Ce rôle sera assuré en grande partie au niveau local par le Comité Départemental de Suivi de la Mise en œuvre des PGES. Le CNI a la latitude de suivre la gestion environnementale et sociale du projet auprès de chacun des acteurs cités ci-dessus. Toutefois, les rapports de mise en œuvre du PGES seront élaborés et transmis au Comité Interministériel pour l’Environnement (CIE) pour examen et évaluation en vue d’une éventuelle révision du PGES si nécessaire. III.3.8. Commission Départementale de Constat et d’Evaluation des biens (CDCE) Conformément aux dispositions de la loi camerounaise, le règlement des indemnités pour expropriation pour cause d’utilité publique se fait à travers des commissions départementales constituées par arrêté promulgué par le ministère des domaines et Affaires foncières. Chaque commission est généralement présidée par un Préfet territorialement compétant et les membres autres administrations sectorielles. Le projet se trouve dans le département du Mayo Danay. La Commission procèdera, sur la base du PAR, des dossiers d’exploitation, du projet d’exécution de l’entreprise et des requêtes formulées par les populations, à une enquête en vue de la détermination des biens à inclure dans l’expropriation. Après évaluation des biens et mise à disposition des fonds par le Maître d’Ouvrage, ces Commissions se chargeront de reverser aux victimes les sommes dues contre des reçus dûment signés des bénéficiaires. III.3.9. Les administrations publiques locales Les administrations publiques locales jouent un rôle primordial dans la mise en œuvre des mesures environnementales et sociales. Ils interviennent surtout pour la coordination de la participation du public par l’information et la sensibilisation. Ils assurent la médiation pour les règlements de conflits et veillent à la préservation de la sécurité du public lors du déploiement des travaux. III.3.10. Les services techniques sectoriels (DD/MINFOF, DD/MINEPDED, etc.) Ils sont représentés sur le terrain par les délégations régionale (de la Région de l’extrêm e Nord) et départementale (du Mayo Danay) qui accompagnent les collectivités territoriales et comprennent divers services, dont celui de la sensibilisation, celui de la surveillance et du suivi des PGES. Les délégués départementaux des services sectoriels impliqués et leurs agents ont été impliqués dès le démarrage de la présente EIES, notamment lors des sessions de consultations publiques et de la restitution des résultats. III.3.11. Les collectivités territoriales Les collectivités territoriales collaborent avec les administrations publiques locales pour veiller sur la préservation et la priorisation du développement social local dans le cadre du projet. Ils veilleront surtout pour la garantie d’un environnemen t sain lors de la mise en œuvre des travaux du projet. III.3.12. Les administrations traditionnelles locales Ils servent de relais pour la participation du public à la mise en œuvre des mesures environnementales et sociales. Ils assurent l’information et l’implication des riverains dans le processus de déploiement des a ctions environnementales et 19 déclenchent l’alerte auprès des administrations publiques pour des éventuels cas d’atteinte grave à la sécurité des populations par les travaux du projet. III.3.13. Le public, les organisations de producteurs, les ONG et les OSC La stratégie préconisée pour la mise en œuvre réussie des mesures d’accompagnement repose sur leur exécution par les ONG, Associations de la société civile, sous la supervision du Maître d’Ouvrage et /ou de ses représentants en collaboration avec les administrations sectorielles concernées. Le public local aura un rôle important et de premier plan dans la mise en œuvre des mesures environnementales bien qu’elles ne soient pas le maître d’ouvrage du projet. III.3.14. Autres acteurs En dehors de ces acteurs clés présentés ci-dessus, il existe des parties externes au projet, mais qui, du fait de leurs missions, peuvent être sollicités, mobilisés et impliqués dans la mise en œuvre du PGES. Il s’agit par exemple, des services chargés de l’eau, de la sécurité de la santé au travail, etc. Les interactions des parties prenantes sont présentées par le logigramme ci-après : 20 Services techniques sectoriels (DD/MINEPDED, DD/MINFOF, DD/MINAS, CNI, CSPGES, etc.) La Banque mondiale Maitre d’ouvrage (MINEPAT Agence d’exécution UCP (Unité de Coordination (SEMRY) du Projet) MDC (Mission de Control) Entreprises de travaux Sous-traitants Public, Organisation des producteurs, ONG, OSC, chefferies, collectivités territoriales Figure 2: Logigramme d’interaction des parties prenantes de la mise en œuvre des mesures environnementales et sociales III.4. CAPACITÉS DES ACTEURS CLÉS DE LA GESTION ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE L’analyse des capacités des acteurs impliqués dans la gestion environnementale et sociale du projet, en vue de proposer des mesures de renforcement, sera effectuée dans un Plan de Renforcement des Capacités budgétisé à produire comme document séparé au présent PGES provisoire conformément aux termes de références de l’étude. 21 III.5. RAPPORTAGE DE LA MISE EN ŒUVRE DU PGES Les résultats de la mise en œuvre du PGES (suivi et surveillance) seront documentés. Ainsi, pendant la phase de des travaux des rapports seront produits et soumis au Maitre d’ouvrage via la mission de contrôle. Ces résultats seront discutés au cours des réunions de chantier. L’UCP rédigera également des rapports semestriel qui seront soumis au CNI/Comité départemental de mise en œuvre des PGES. Pendant la phase d’exploitation, le responsable environnement - santé - sécurité de la SEMRY établira des rapports périodiques. Les différents rapports à produire dans le cadre de la mise en œuvre de la gestion environnementale et sociale du projet sont les suivants : - Des rapports trimestriels, semestriel et annuels et final du suivi E&S de l’UCP adressés à la Banque Mondiale et au Gouvernement (Ce rapport compile l’ensemble des résultats de suivi environnemental et social des activités des différents sous-projets coordonnés par l’unité de gestion du projet.) ; - Des Rapports mensuels, trimestriels et final de la mission de contrôle adressés au Maître d’Ouvrage ; - Les Rapports mensuels, trimestriels et final des entrepreneurs adressés à la Mission de contrôle. III.6. L’AUDIT ESHS DU PROJET Le MO organisera des audits réguliers des chantiers de construction et de la mise en œuvre des actions environnementales et sociales du PGES. Ces audits auront pour but : - D’assurer le respect des objectifs initiaux tels que définis dans le PGES, - D’émettre des propositions de correction des non-conformités observées et ; - De proposer des modifications aux termes et obligations du PGES lorsque cela serait justifié. Audit Interne Un audit interne sera réalisé chaque semestre par le MO, sur la base des données du tableau de bord et des résultats des inspections et suivi. Audit externe : Panel d’experts indépendant Le dispositif en matière de gestion de l’environnement prévu dans le cadre du projet VIVA Logone est très structuré. Au niveau opérationnel il comporte un Spécialiste HSE au niveau de chaque entreprise des travaux, un Spécialiste HSE au sein de la Mission de Contrôle des Travaux, un Spécialiste des Questions Environnementales au sein de l’UCP, et un cadre HSE qui sera recruté à la SEMRY. Cette équipe sera complétée par le Comité Départemental de suivi de la mise en oeuvre du PGES, et par la Commission Nationale des Inspections qui assurera un audit périodique des mesures mises en oeuvre par le Projet. A un niveau plus stratégique, le Maître d’Ouvrage se fera assister par un Bureau d’Etudes agréé, pour la réalisation d’un audit Environnemental, Social, Hygiène, Santé et Sécurité externe, selon une périodicité qui sera déterminée selon le planning d’exécution des travaux et leur état d’avancement. Cet audit commandé par le Maitre d’Ouvrage, permettra 22 d’assurer une surveillance publique de la bonne mise en œuvre des mesures environnementales et sociales du PGES, PHSS et du PAR. Les conclusions de cet audit périodique serviront de base à la mise à jour du PGES, à valider par le Comité de Pilotage du projet. III.7. LES NON-CONFORMITÉS ESHS Les Non-conformités seront fondées sur le non-respect des mesures environnementales et sociales à mettre en œuvre par l’entreprise de travaux. Les anomalies seront classées, après analyse de la Non-conformité, en Quatre (04) catégories : III.7.1. La Notification d’Observation Elle se fait pour les non-conformités mineures, qui n’entraînent qu’une notification du Maître d'Ouvrage ou son représentant au représentant sur Site de l’Entrepreneur, avec signature de Notification d’Observation préparée par le Maître d'Ouvrage ou son représentant ; la multiplication de Notifications d’Observation sur un Site, ou bien la non prise en compte de la Notification d’Observation par l’Entrepreneur, peut élever la Notification d’Observation au niveau de non - conformités de niveau 1. III.7.2. Non-conformité mineure ou de niveau 1 Il s’agit d’une anomalie secondaire donc la non application de la mesure n'affecte pas de manière significative la sécurité des populations et de l’environnement biophysique. Ceci concernera essentiellement des exigences règlementaires particulières telles que la non application des mesures visant à éviter les déversements accidentels des hydrocarbures, etc. Elle fait l’objet d’un rapport envoyé à l’Entrepreneur et devra être résolue dans un délai de cinq jours. L’Entrepreneur adressera au Maître d'Ouvrage ou son représentant le rapport de résolution du problème. Après visite et avis favorable, le Maître d'Ouvrage ou son représentant signe le rapport de clôture de non-conformité. Dans tous les cas, toute non- conformité de niveau 1 non corrigée dans un délai de deux semaines sera élevée au niveau 2 III.7.3. Non-conformité majeure ou de niveau 2 Il s’agit d’une anomalie inacceptable pour la non application de la mesure préconisée, mais ne présentant pas forcément un grand danger/risque pour la santé des populations (riverains, employés, autres) ; ceci concernera certaines non- conformités relatives à l'application des bonnes pratiques générales des mesures relatives à l'hygiène, à la formation du personnel, aux mesures de gestion des déchets et des conflits, etc. La même procédure que pour les non-conformités 1 est appliquée, la résolution devra se faire dans un délai de trois jours. L’Entrepreneur adressera son rapport de résolution. Toute non-conformité de niveau 2 non corrigée dans un délai de deux semaines sera élevée au niveau 3. III.7.4. Non-conformité critique ou de niveau 3 Il s’agit d’une anomalie présentant un risque de gravité majeure pour la sécurité des riverains, des employés, des usagers de la route et du milieu biophysique. Les mesures telles que : la non signalisation des travaux, le non équipement des ouvriers en EPI, l’utilisation des produits interdits au Cameroun, la non gestion des risques (pollutions par des produits très toxiques, accidents, explosion, incendies), etc. sont concernées. La plus haute hiérarchie de l’Entrepreneur et du 23 Maître d'Œuvre sont informés immédiatement et l’Entrepreneur dispose de vingt-quatre (24) heures pour sécuriser la situation. Si la situation l’exige, le Maître d'Ouvrage ou son représentant pourra ordonner de suspendre les tr avaux dans l’attente de la résolution de la non-conformité. Elle peut aussi entrainer selon la gravité les éventuels dommages la suspension du contrat de l’entreprise et des pénalités sur les décomptes. III.8. LES INSPECTIONS ESHS DU PROJET En dehors des inspections de routine effectuées sur les sites régulièrement par les Inspecteurs ESHS de la MDC ou de l’UCP, la MDC et l’UCP organiseront une visite conjointe des sites à la fin de chaque mois. C’est sur la base de ces inspections de routine et des résultats de ces visites conjointes que la MDC se prononcera sur l’acceptabilité du décompte mensuel. Outre les inspections déployées par la MDC et l’UCP les services techniques sectoriels (CNI, CSPGES, DD/MINFOF, DD/MINEPDED, etc.) impliqués dans la mise en œuvre du PGES procèderons à une inspection semestrielle des sites de travaux. 24 Chapitre IV : PLAN DE SURVEILLANCE ET DE SUIVI ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL Les activités de surveillance et suivi proposées ici consistent à évaluer l'effectivité et l’efficacité de la mise en oeuvre des mesures environnementales et sociales préconisées. Elles permettront également de détecter tout impact environnemental ou social imprévu qui peut se produire pendant le déroulement du projet, et d’appo rter les correctifs requis le cas échéant. IV.1. LA SURVEILLANCE ENVIRONNEMENTALE ET SOCIAL Dans cette section, les principes, modalités de mise en œuvre et méthode de rapportage de la surveillance sont expliqués. IV.1.1. PRINCIPES DE LA SURVEILLANCE OU CONTRÔLE ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL La surveillance environnementale, se définit comme les activités de contrôle et d’intervention afin de s’assurer que : • La protection de l’environnement est effectivement respectée dans tout le cycle du projet ; • les mesures de protection de l’environnement prescrites ou prévues par l’étude d’impact environnemental et social sont mises en œuvre et permettent d’atteindre les objectifs fixésen terme de protection de l’environnement ; • des mesures correctives sont rapidement déclenchées au besoin. La surveillance environnementale concerne principalement le respect des mesures de sauvegarde environnementale recommandées par l’étude environnementale et permet de contrôler leur effectivité et leur efficacité. Les activités de surveillance doivent être sanctionnées par la production et la diffusion de rapport de surveillance. Le programme de surveillance proposé prend en compte les différentes étapes du projet ; à chacune d’elles les aspects à surveiller sont définis. IV.1.2. MISE EN ŒUVRE DE LA SURVEILLANCE ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE DU VIVA-LOGONE La surveillance environnementale est une responsabilité de l’UCP VIVA-Logone et de la MDC. Elles peuvent s’adjoindrent les services d’une expertise externe si nécessaire. IV.1.2.1. PENDANT LA PHASE DE PRÉPARATION, DES TRAVAUX ET DE REPLI CHANTIER Il s’agit de veiller à ce que les éléments relatifs à l’environnement et à la sécurité soient consignés dans les PV de chantier et les PV de réception provisoire des travaux. La MDC et l’unité de gestion du projet tous deux chargé de la supervision des travaux devront avoir au sein de leurs équipes un Spécialiste de sauvegarde environnementaleun Spécialiste Hygiène Santé Sécurité et un Spécialiste des questions sociales, compétents et qualifiés pour effectuer la surveillance. Ces derniers auront pour mission, de contrôler le respect par chaque entreprise impliquée dans les travaux, des pratiques environnementales prescrites dans son marché, ainsi que de la conformité des travaux aux exigences environnementales spécifiées dans les cahiers des charges. Les spécifications environnementales du marché et le PGES, approuvés seront les documents contractuels de référence de la surveillance environnementale. 25 Il s’agit plus spécifiquement ils ont poiu rôle de : • Surveiller régulièrement (chaque jour de travail pour la MDC et une fois par mois pour l’UCP) le respect par l’entreprise, des prescriptions environnementales et sociales du chantier ; • Rappeler à l’entreprise ses obligations en matière environnementale et s’assurer que celles-ci sont respectées lors de la période de construction ; • Identifier les non conformités environnementales sur les chantiers (les procédures de gestion des éventuelles non-conformité et d’autres procédures comme celle de gestion des acci dents de travail et des urgences seront élaborés dans le Cahier Des Clauses Environnementales Et Sociales Des Entreprises (CCES) à introduire dans le DAO ) • Évaluer la mise en œuvre effective des mesures environnementales contractuelles et leur efficacité ; • Inspecter les travaux afin de détecter tout impact environnemental imprévu qui peut se produire pendant l’exécution du projet, et de proposer des mesures correctives ; • Rédiger des rapports de surveillance environnementale tout au long des travaux ; • Veiller aux conditions de travail des employés (contrat de travail, sécurité sociale, paiement des jours fériés conformément à la règlementation) définis dans un Plan de Gestion de Travail (PGT); • Rédiger le compte-rendu final du programme de surveillance environnementale. Pour effectuer la surveillance, les outils et méthodes qui seront utilisés incluent : • La revue des rapports sur la gestion environnementale établis par les entreprises à la phase de construction ou par les exploitants des différentes composantes du projet à la phase d'exploitation ; • Des inspections ; • Des audits ; • Contrôles des mesures (qualité de l’air, ambiance sonore, qualité de l’eau, etc.) pour vérifier les données et les informations fournies dans les rapports des entreprises. La Qualité de l’Eau durant la phase de construction et la phase d’exploitation devra être mesurée à l’entrée du réseau d’irrigation, à l’entrée des stations de traitement biologiques et aux points de rejet dans les émissaires. Les paramètres à mesurer seront entre autres : le phosphate, le nitrate (pour évaluer de risque d’eutrophication), les résidus des pesticides et autre éléments toxique, comme les métaux lourds, etc. Ces données seront essentielles pour évaluer les doses d’application des engrais et des pesticides dans les périmètres et d’évaluer l’impact sur la qualité de l’eau du fleuve Logone ; • Des enquêtes de perception chez les riverains des chantiers par exemple ; • Etc. IV.1.2.2. PENDANT LA PHASE D’EXPLOITATION Il s’agira de contrôler l’effectivité et l’efficacité de l’application des mesures environnementales et sociales proposées dans le PGES, notamment à la phase d’exploitation. 26 Ainsi, le personnel de la SEMRY devra intégrer un responsable environnement et un responsable santé et sécurité et un responsable social. Leur rôle consistera à veiller, au quotidien, à l’application du PGES et d’informer régulièrement leur hiérarchie sur la gestion environnementale/sociale et sur les améliorations à apporter si nécessaire. Les mêmes outils et méthodes décrites pour la phase de construction, incluant le suivi de la qualité de l’eau dans le Logone et Lac Maga seront utilisés. IV.2. LE SUIVI ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL Les principes et méthodes, la mise en œuvre, le programme de suivi et le rapportage y afférent sont déclinés dans cette section. IV.2.1. PRINCIPES ET MÉTHODE DU SUIVI ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL Par suivi environnemental, il faut entendre les activités d’observation, d’inspection et d’évaluation des mesures visant à déterminer les impacts réels comparativement à la prédiction d’impacts réalisée lors de l’EIES. Il s’agit d’une opération fondamentale qui consiste à vérifier, par l’expérience, les hypothèses émises concernant les sources d’impact, les ressources affectées et les mesures de protection de l’environnement. Il concerne les phases d’installation de chantier, de construction, de repli chantier et d'exploitation. Les connaissances acquises lors du suivi environnemental permettront de corriger, si nécessaire, les mesures d’atténuation et éventuellement de réviser certaines normes de protection de l’environnement. Pour assurer le suivi du PGES, les outils et méthodes qui seront utilisés incluent : - La revue des rapports de suivi-interne/surveillance établis par le concessionnaire ; - Des inspections conjointes des sites au cours desquelles le CNI/Comité départemental de suivi des PGES procédera à des observations ; - Les entretiens avec le personnel dédié à la gestion environnementale et sociale ; - Les enquêtes de perception auprès des riverains ; - Les inspections de site ; - Les audits ; - Les mesures (ambiance sonore) ; - Etc. IV.2.2. MISE EN ŒUVRE DU SUIVI ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL Le suivi environnemental incombe auCNI/Comité départemental de suivi des PGES qui peut associer d’autres services. Ainsi, chaque service suivra les problématiques correspondant à son domaine de compétence. Dans ce cadre, outre leCNI qui a un rôle transversal, les sercices qui ont des rôles régaliens dans les domaines ci-après sont particulièrement concernés : - Santé publique, - Protection civile, - Eaux et forêts , - Culture , 27 - Affaires sociales, - Travail et sécurité sociale, - Agriculture , - Eau et énergie, Etc. Le CNI rédigera un rapport à l’issue de chaque visite. Ces rapports seront transmis au Maitre d’ouvrage pendant la phase de construction qui s’en inspirera pour apporter, éventuellement, des corrections dans la mise en œuvre du PGES. A la phase d’exploitation, le destinaires est la SEMRY. IV.3. PROGRAMME DE SURVEILLANCE ET SUIVI ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL Selon la règlementation en vigueur en matière de gestion environnementale et sociale au Cameroun (Décret No 2014/2379/PM du 20 Août 2014), il est recommandé que le CNI en tant que responsable du suivi, établisse un programme de suivi dans lequel seront précisés, pour chaque problématique, les paramètres ou normes ciblés dans le suivi, la fréquence des visites et le déroulement, les parties prenantes, etc. Ce programme doit être soumis à temps opportun au Maitre d’ouvrage afin qu’il puisse se l’approprier en vue d’une participation active. Toutefois, un programme de surveillance et de suivi sommaire est proposé dans le tableau suivant. 28 Tableau 2: Résumé du programme de surveillance et suivi environnemental et social Eléments à surveiller / Responsable Période/échéance de Indicateurs de suivi Indicateurs d’évaluation Responsable suivi suivre surveillance la surv. et du suivi Documents à produire par les entreprises Conformité du PGESE avec Délai de production du PGESE – Chantier final: un mois avant les prescriptions des clauses Avant installation du PGESE – Chantier MDC/UCP CNI/CDSPGES installation du chantier au plus tard. environnementales et avec le chantier PGES du projet Rapports mensuels de Qualité des rapport surveillance Copie de Rapports Fréquence de production des MDC/UCP CNI/CDSPGES Mensuelle environnementale et sociale (HSE) rapports. Rapports trimestriels de Fréquence de production des surveillance Copie de Rapports rapports. MDC/UCP CNI/CDSPGES Trimestriel environnementale et sociale Qualité des rapports Rapport final de chantier Copie de Rapports Qualité des rapports MDC/UCP CNI/CDSPGES Fin de projet apres le repli - Profil du personnel Organigramme de l’entreprise Présence d’une expertise en gestion environnementale et sociale et - Mobilisation effective sur le Au démarrage des MDC/UCP CNI/CDSPGES des travaux en hydgiène, santé et sécurité certifié en ISO 45001 :2018. terrain travaux - Compétence Nombre de sanction infligée Règlement Intérieur du au personnel Au démarrage des Affichage du règlement dans toutes les zones du chantier. MDC/UCP CNI/CDSPGES chantier travaux Nombre d’affichage Avant démarrage Autorisations administratives Durée de validité des des activités Copies des autorisations et fiches techniques des équipements MDC/UCP CNI/CDSPGES diverses autorisations soumises à autorisation 29 Eléments à surveiller / Responsable Période/échéance de Indicateurs de suivi Indicateurs d’évaluation Responsable suivi suivre surveillance la surv. et du suivi Plans de Gestion des Sites Conformité du PGS avec les (PGS ) ou Plan de Protection Délai de production du PGS prescriptions des clauses Avant installation du MDC/UCP CNI/CDSPGES de l’Environnement du Site Nombre de PPES produits environnementales et avec le chantier (PPES), PGES du projet Notes ad hoc (sécurité sociale des travailleurs, contrat de travail des Conformité de ces notes avec Maitre d’ouvrage travailleurs, prise en charge les prescriptions des clauses Au démarrage des Présence effective des notes ad hoc délégué, UCP et CNI/CDSPGES sanitaire, accident de travail, environnementales et avec le travaux MDC évacuation des déchets PGES du projet industriels dans les centres agréés) Autres (courriers, demandes Au démarrage et Registre de courrier / décharge / MDC/UCP CNI/CDSPGES d’agrément/ de réception) durant les travaux Personnel responsable de la gestion environnementale du chantier Profil du personnel Curriculum vitae. / MDC/UCP CNI/CDSPGES Mobilisation effective sur le Participation aux activités et Au démarrage des Contrat de travail. MDC/UCP CNI/CDSPGES terrain réunions de chantier travaux Compétence Qualité des rapports produits. Tableau de bord HSE MDC/UCP CNI/CDSPGES Phase de préparation et de travaux Défrichements, abattage, déssouchage et déblais/remblais - Respect du principe de défricher les surfaces utiles, - Communes de - CNI/CDSPGES Suivi mensuel: Optimisation des Yagoua, Vele, débute avant le défrichements, des - Respect des principes de gestion des découverte fortuites - Service des Eaux Kai kai et & Forêts démarrage des déblais/remblais et - Existence et effectivité de la mise en œuvre d’un plan de Nombre d’arbres plantés Maga, défrichements et se reboisement compensatoire/ reboisement compensatoire et un plan d’aménagement des sites - Communes poursuit un an après aménagement des sites - -Maitre d’emprunt en étang piscicole et abreuvoirs - MINAC reboisement ; d’ouvrage 30 Eléments à surveiller / Responsable Période/échéance de Indicateurs de suivi Indicateurs d’évaluation Responsable suivi suivre surveillance la surv. et du suivi d’emprunt en étang piscicole - Gestions des rebus de bois délégué, UCP et abreuvoirs et MDC Gestion des déchets - Plans et procédures de gestion des déchets (solides et liquides ) du chantier et des bases vies. - Présence des manifestes de traçabilité des déchets évacués; Déchets issus de la libération - CNI/CDSPGES - Présence d’une équipe dédiée à la collecte des déchets ; Volume de déchets enlevés Visites mensuelles des emprises, déchets des - Service Eaux & - Présence des bacs à déchets dans les base-vie et les bases nombre de manifestes MDC/UCP pendant toute la bases vies et déchets des Forêts techniques ; tracabilité durée des travaux chantiers - Communes - Mise en place effective d’une zone de stockage des déchets conforme au cahier des charges - Dispositifs de pré-traitement des effluents - Aménagement des aires de vidange Volume de d’huiles usées - CNI/CDSPGES - Aménagement des aires de lavage Visites mensuelles Hydrocarbures et huiles enlevés - Service Eaux & - Aménagement des aires de stockage MDC/UCP pendant toute la usées Volme de terres contaminées Forêts - Présence de produits absorbants durée des travaux traitées Communes - Fréquence de récupération et traitement des huiles usées Gestion des sols - CNI/CDSPGES - Mesures prises pour éviter fuites et déversements, Maitre d’ouvrage Contamination du sol, de la Volume de sols contaminés - Service de l’eau et - Rapport de mesure de la qualité de l’eau ; délégué, UCP et Visites mensuelles nappe et des eaux de surface collectés de l’énergie - Mesures prises pour sécuriser le stockage d’hydrocarbures. MDC - Communes - Terre végétale (Matériaux - CNI/CDSPGES de purges / déblais - Mise en cordon et réglage Maitre d’ouvrage Nombre de zone de dépôts - Service de l’eau et excédentaires) délégué, UCP et Visites mensuelles - Niveau d’érosion, glissement, pente agrées de l’énergie MDC - Sites d’emprunt, de dépôts - Communes 31 Eléments à surveiller / Responsable Période/échéance de Indicateurs de suivi Indicateurs d’évaluation Responsable suivi suivre surveillance la surv. et du suivi Végétation / Forèts - Contrôle des emprises du projet Nombre et type d’arbres - Communes de - CNI/CDSPGES Suivi mensuel: - Débroussaillage abattus (espèce protégée ou Yagoua, Vele, Kai - Vérification de l’état des plants - Service des Eaux & débute avant le non) kai et Maga, - Plantation d’arbres Forêts démarrage des - Qualité de la terre végétale Justification d’abatage - Débitage des troncs - Maitre d’ouvrage défrichements et se - Retrocession aux communes - Communes poursuit un an abattus Nombre d’arbres plantés délégué, UCP et - Etude de faisabilité MDC - MINAC après reboisement Convention de retrocession Faune - Communes de - CNI/CDSPGES Yagoua, Vele, Kai Suivi mensuel: Nombre d’accident sur la - Service des Eaux & débute avant le kai et Maga, - Braconage Consommation ou transport de gibier par le personnel faune (espèce protégé ou Forêts démarrage des non) - Maitre d’ouvrage travaux et tout au - Communes délégué, UCP et long du projet MDC MINAC Droits des populations Riveraines et retombées du projet - Nombre d’accès riverains - Destruction accidentelle ou détruits et restaurés non des biens - Nombre de riverains - Tracé/ouverture de recrutés pour les travaux déviations temporaires (femmes et hommes - Compensation (pv et photos) locaux, travailleurs de Maitre d’ouvrage - Trafic et circulation des nationalité Au démarrage et - Respect des propriétés privées délégué, UCP et CNI/CDSPGES engins Camerounaise et durant les travaux - Dispositif de protection des piétions et du bétail MDC - Emploi de la Main d’ouvre expartiés) locale - Nombre de plaintes - Réduction des gênes et enregistrées nuisances - Nombre de campagne de sensibilisations organisées 32 Eléments à surveiller / Responsable Période/échéance de Indicateurs de suivi Indicateurs d’évaluation Responsable suivi suivre surveillance la surv. et du suivi - Nombre de peronnes formées - Nombre de points d’eau et ouvrages aménagés Gestion des eaux - Drainage adéquat des sites - Paramètres de l’eau de forage alimentant le chantier et des eaux de - Nombre de sites et cours surface à savoir celles du fleuve Logone, en amont du premier d’eau pollués par les système d’irrigation, en aval du dernier système d’irrigation et à la - CNI/CDSPGES Contrôle des pollutions activités du chantier Maitre d’ouvrage sortie du Lac Maga. (physico-chimiques : PH, température, - Service de l’eau et Prélèvement d’eau pour les - Quantité prélevée et besoin délégué, UCP et Visites mensuelles conductivité électrique, dureté totale, l’oxygène dissous, sulfates, de l’énergie travaux (cours d’eau) des riverains MDC Nitrates, l’azote, phosphore, Chlorures, phosphate, pesticides, Communes métaux lourds, bactériologiques : flore totale, coliformes fécaux, - Nombre de cas de maladie streptocoque fécaux) hydriques enregistrés - Résultat des analyses de la qualité de l’eau Social Nombre de compensations - CNI/CDSPGES Déplacement/réinstallation faites économique des occupants - Acceptation par les PAPs et mise en œuvre du PAR, - Communes Avant libération des Satisfaction des riziculteurs UCP des emprises du projet - Mise en œuvre du PAR et satisfaction des PAPs. - MINAT emprises et riverains (riziculteurs) - Service du Cadastre Santé et sécurité des communautés - Signalisation des sites de travaux, -Nombre de plaintes Nuisances, maladies, risques - Communication des entreprises, enrégistrées et traitées Au démarrage et UCP et MDC CNI/CDSPGES d’accidents liés aux travaux - Perception des personnes exposées, -Delai de réponse pendant travaux - Existence d’un mécanisme de règlement de plaintes -Observation générale 33 Eléments à surveiller / Responsable Période/échéance de Indicateurs de suivi Indicateurs d’évaluation Responsable suivi suivre surveillance la surv. et du suivi -Nombre de rapports d’information et de sensibilisation faites -Nombre de ralentisseurs de vitesse installés Hygiène des sites, Santé et Sécurité des personnels de chantiers - Plan des installations de chantier, - Plan de circulation et signalisation (y compris balisage) de chantier, - Alimentation en énergie, - Alimentation en eau potable, - Plan d’Hygiène et sécurité disponible et validé Nombre de cas d’accidents - Hygiène des sites de - Installations sanitaires & fréquence d'entretien, - CNI/CDSPGES enregistrés Maitre d’ouvrage travaux, - Dispositifs de gestion des eaux usées, - Service d’hygiène Au démarrage et Résultats d’analyse des eaux délégué, UCP et - Santé – Sécurité des - Service d’inspection pendant travaux - Mesures de sécurité d'emploi des produits, Nombre de NC ouvertes sur le MDC employés sur les chantiers. travail - Mise à disposition d’EPI appropriés, non repect du port des EPI - Convention de prise en charge médicale du personnel de chantier signée avec un établissement de soins ; - Aménagement d’une infirmerie au sein des bases vies, avec un personnel qualifié et une ambulance ; - Etc. - Mesures de sécurité d’emploi des produits - Emplacement et stockage des produits Nombre et liste de produits Maitre d’ouvrage - CNI/CDSPGES Gestion des produits - Fréquence d’entretien des sanitaires et aires restauration strictement prohibés délégué, UCP et Visites mensuelles dangereux - Port des EPI par les ouvriers -Communes MDC - Centre de santé médicale de l’entreprise - Boite à pharmacie/ infirmerie 34 Eléments à surveiller / Responsable Période/échéance de Indicateurs de suivi Indicateurs d’évaluation Responsable suivi suivre surveillance la surv. et du suivi - Contrat du personnel secouriste ou de santé - Présence du personnel secouriste ou de santé Qualité de l’air et ambiance sonore - Fréquence d’arrosage des voies empruntées - Contrôle des poussières - Limitation des vitesses de circulation Maitre d’ouvrage - CNI/CDSPGES - Emission des Engins et - Nombre d’ouvriers disposant de bouchon à oreille Nombre de plaintes délégué, UCP et Visites mensuelles véhicules de chantier - Installation des ralentisseurs de vitesse et de panneaux de enregistrées - Communes MDC - Contrôle de bruit limitations - Limitation des travaux de nuit Gestion des vestiges et découvertes Nombre et nature de vestiges - Présence d’une expertise en archéologie découvertes - CNI/CDSPGES Contrôle des vestiges et - Plan de gestion des ressources culturelles physiques Nombre de sites prévservés et UCP et MDC - Communes Visites mensuelles suivi des terassements - Procédure de gestion des découvertes fortuites valorisés - MINAC Nombre de site détruits Gestion des sites d’emprunt et autres sites de travaux - Respect de la végétation ligneuse en place - Drainage, Erosion des sols - Installations sanitaires - Distance des habitations Choix et aménagement des - Alimentation en eau potable - Distance des cours d’eau sites de - Sensibilité - CNI/CDSPGES Au démarrage des - Signalisation de chantier UCP et MDC bases vie installations fixes et environnementale du site - Communes travaux centrales à béton - Dispositifs de gestion des émissions (pente, végétation, etc.) - Dispositifs de gestion des eaux usées - Dispositifs de drainage des eaux de ruissellement - Accessibilité pour secours ou l’intervention des 35 Eléments à surveiller / Responsable Période/échéance de Indicateurs de suivi Indicateurs d’évaluation Responsable suivi suivre surveillance la surv. et du suivi - pompiers - Dispositifs de gestion des déchets - Dispositifs anti érosifs - Distance des habitations Choix et aménagement des - Prélèvement et mise en réserve de la terre végétale Maitre d’ouvrage - CNI/CDSPGES - Sensibilité Au démarrage des sites de carrières et de zone délégué, UCP et - Communes - drainage ; Erosion des sols environnementale du site travaux d’emprunt MDC - MINMIDT (pente, végétation, etc.) Genre et inclusion sociale - Pourcentage de femmes employées dans le projet - Nombre d’hommes et de femmes participant aux - Rapport entre salaires des hommes et celui des femmes Maitre d’ouvrage - CNI/CDSPGES Equité homme activités de sensibilisation Au démarrage des - Nombre de femmes ayant pu exploiter des parcelles aménagées délégué, UCP et - Communes femme et d’information sur le travaux avec l’appui du projet et superficie des parcelles MDC - MINPROFF projet - Nombre d’hommes et de femmes participant aux activités de formation Phase de replis du chantier Gestion des sites d’emprunt et autres sites de travaux - Reconstitution de la topographie après fermeture Maitre d’ouvrage - CNI/CDSPGES Réaménagement des zones d’emprunts et des sites de - Epandage et réglage de la terre végétale / délégué, UCP et - Communes Fin des travaux carrières - Réaménagement en abreuvoir, lavoirs ou en étangs piscicoles MDC - MINMIDT - Démantèlement Maitre d’ouvrage - CNI/CDSPGES Aménagements et restitution - Evacuation des déchets délégué, UCP et - Communes Fin des travaux des bases vie / - Elimination des sources de dangers MDC - MINMIDT 36 Eléments à surveiller / Responsable Période/échéance de Indicateurs de suivi Indicateurs d’évaluation Responsable suivi suivre surveillance la surv. et du suivi - Condition de restitution Phase d’exploitation Gestion des pollutions et nuisances Visites mensuelles - Fiches de visites techniques des véhicules et engins ; Maitre d’ouvrage - CNI/CDSPGES an 1 ; trimestrielles Emission des engins de Résultats de mesures de la - Fiches d’entretien des véhicules et engins ; délégué, UCP et ans 2-3 ; labour qualité de l’air - Service d’Hygiène - Rapport de mesures de la qualité de l’air. MDC semestriells à partir de an 4 - Drainage adéquat des sites - Paramètres de l’eau de forage alimentant les ménages et des eaux - Nombre de sites et cours de surface à savoir celles du fleuve Logone, en amont du premier d’eau pollués par les Contrôle des pollutions système d’irrigation, en aval du dernier système d’irrigation et à la - CNI/CDSPGES activités d’exploitation Maitre d’ouvrage Prélèvement d’eau pour sortie du Lac Maga. (physico-chimiques : PH, température, - Service de l’eau et Mesures - Quantité prélevée et besoin délégué, UCP et l’irrigation (système conductivité électrique, dureté totale, l’oxygène dissous, sulfates, de l’énergie semestrielles des riverains MDC d’irrigation) Nitrates, l’azote phosphore, Chlorures, phosphate, pesticides, métaux - Communes lourds. bactériologiques : flore totale, coliformes fécaux, - Nombre de cas de maladie streptocoque fécaux) hydriques enregistrés - Résultat des analyses de la qualité de l’eau Santé et sécurité communautaire Nombre de personnes dépistées positifs - CNI/CDSPGES Visites mensuelles - Maladies (IST) favorisées par le Projet Nombre de cas d’accident Maitre d’ouvrage - Services de santé an 1 ; trimestrielles Effectivité de la mise en œuvre et efficacité de la sensibilisation et enregistré délégué, UCP et - Service de lutte ans 2-3 ; - Risques d’accidents liés au autres mesures de prévention recommandées (signalisation) Nombre de boite à phamacie MDC contre-Incendie & de semestriells à partir Projet de an 4 mise à disposition des secours riziculteurs Sécurité et sûreté 37 Eléments à surveiller / Responsable Période/échéance de Indicateurs de suivi Indicateurs d’évaluation Responsable suivi suivre surveillance la surv. et du suivi - CNI/CDSPGES Effectivité de la mise en place du dispositif recommandé : intégrité Maitre d’ouvrage Mesures de prévention et de Pendant les visites des installations, équipements de prévention et d’intervention, / délégué, UCP et - Service de lutte protection contre l’incendie contre Incendie & de périodiques installation de parafoudre. MDC secours Genre et inclusion sociale Nombre de femmes ayant pu exploiter des parcelles - Maitre d’ouvrage - CNI/CDSPGES Equité homme Rapport entre revenu des hommes et celui des femmes aménagées avec l’appui du délégué, UCP et - Communes femme projet et superficie des MDC - MINPROFF parcelles - Conformité et cohérence de la Conformité et cohérence de gestion - Existence d’un la gestion environnementale Existence d’un PGES environnementale PGES avec celle de VIVA-Logone avec celle de VIVA- Logone 38 IV.4. NORMES DE SURVEILLANCE ET SUIVI ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL EN VIGUEUR AU CAMEROUN Les normes de rejet camerounaises qui sont complétées par celles recommandées par le groupe de la Banque mondiale (en l’absence de normes nationales) sont suggérées pour couvrir les effluents hydriques, les gaz d’échappement, les émissions atmosphériques et les nuisances sonores. Ces normes de référence pour les valeurs seuils à ne pas dépasser et les paramètres à suivre sont consignés dans les tableaux ci-après. Tableau 3:Valeurs limites de qualité d'air (à l’émission). Substance Pays Moyenne annuelle 24 heures 8 heures 1 heure SO2 (㎍/ m3) Cameroun 50 125 - - OMS 50 20 - - PM 10 (㎍/m3) Cameroun 80 260 - - OMS 10 25 PM 2.5 (ug/m3) Cameroun - - - - OMS 20 50 - - O3 (㎍/ m3) Cameroun - - 120 - OMS - - 100 - NO2 (㎍/ m3) Cameroun 40 200 OMS 40-50 200 CO (mg/ m3) Cameroun - 30 - 25 OMS - - 10 20 Pb (㎍/ m3) Cameroun 2 OMS 0,1-1,0 - - - Source : Les normes environnementales et les lignes directrices pour l'inspection des établissements industriels et commerciaux au Cameroun Tableau 4:Qualité des eaux de surface et souterraines à l'échelle mondiale (dont le Cameroun) Normes Propriété Paramètres Unités Admissible appropriée Allocation maximale Couleur Platine - Cobalt (Pl-Co) 5 15 Physique Turbidité JTU 5 20 pH - 7,0 - 8,5 6,5 - 9,2 Fer (Fe) mg/l < 0,5 1 Manganèse (Mn mg/l < 0,3 0,5 Cuivre (Cu) mg/l <1 1,5 Zinc (Zn) mg/l <5 15 Chimique Sulfate (SO4) mg/l < 200 250 Chlorure (CL mg/l < 250 600 Fluorure (F) mg/l < 0,7 1 Nitrate (NO3) mg/l < 45 45 39 Normes Propriété Paramètres Unités Admissible appropriée Allocation maximale Dureté totale as CaCO3 mg/l < 300 500 Dureté Non-carbone as CaCO3 mg/l < 200 250 Totaux des solides mg/l < 600 1200 Arsenic (As) mg/l None 0,05 Cyanure (Cn) mg/l None 0,1 Plomb (Pb) mg/l None 0,05 Eléments toxiques Mercure (Hg) mg/l None 0,001 Cadmium (Cd) mg/l None 0,01 Sélénium (Se) mg/l None 0,01 Comptage sur plaque standard Colonie/cm3 < 500 - Bactérie Bactérie coliforme MPN/100 cm3 < 2,2 - E. coli - None Source : directive de l'OMS pour la qualité de l’eau : Critères techniques et mesures visant à empêcher la santé publique et l'environnement des risques BE 2551 (2008), délivré en vertu de la Loi sur les eaux souterraines BE 2520 (1977), publié dans la Gazette royale, vol. 125, Partie spéciale 85 D, daté du 21 mai B.E. 2551 (2008). Des normes sonores de bruits sont définies par type d'usage du territoire. Tableau 5:Normes du bruit Cameroun/OMS Classification 06:00 - 22:00 22:00 - 06:00 Zone résidentielle 50 dB 45 dB Zone commerciale 70 dB 70 dB Zone industrielle 70 dB 70 dB NB : Compte tenu de la diversité et de la nature des travaux à déployer dans le cadre du projet, ces paramètres seront pertinents pour la surveillance et le suivi de la qualité de l’air, des eaux et de l’ambiance sonore. 40 CHAPITRE V : MESURES SPECIFIQUES AUX IMPACTS IDENTIFIES Les potentiels impacts négatifs et positifs du projet VIVA LOGONE permettent de dégager quatre grands axes relatifs à sa gestion environnementale et sociale à savoir : - La gestion des impacts socioculturels - La gestion des impacts sur la biodiversité ; - La gestion des impacts des différents chantiers. Chacun de ces enjeux fait l’objet d’une composante environnementale et sociale de mise en œuvre du PGES pouvant se décliner en plusieurs sous composantes avec un objectif précis. Chaque sous-composante donne ensuite les détails sous forme de fiche, des mesures (actions environnementales et sociales) préconisées en vue de l’atténuation ou de l’optimisation des impacts environnementaux ou sociaux du projet sur la sous-composante. V.1. COMPOSANTE 1 : MESURES DE GESTION DES IMPACTS SOCIAUX ET CULTURELS V.1.1. GESTION DES IMPACTS SUR LA SANTÉ ET DE LA SÉCURITÉ DES POPULATIONS INCLUANT LE VIH/SIDA, LA COVID-19. La gestion des impacts du projet sur la santé et la sécurité des populations pendant les différentes phases de déploiement du projet porte sur les actions ou mesures proposées ci-après : V.1.1.1. LIMITER LA PRODUCTION DES POUSSIÈRES ; LES GAZ À EFFET DE SERRE AFIN DE PRÉSERVER LA QUALITÉ DE L’AIR ET DE LIMITER LA CONTRIBUTION AUX CHANGEMENTS CLIMATIQUES Eviter la dégradation de la qualité de l’air durant le projet à partir du contrôle des rejets atmosphériques et réduire Objectif des émissions atmosphériques générées par les groupes électrogènes et assurer l’autonomie énergétique des bases vies Nature de la Suivi mesure Impact (s) IP2 concerné (s) Les actions à déployer dans le sens de la préservation de la qualité de l’air seront axées sur l’installation des Description de procédures et des dispositifs pour limiter la production de poussière et autres polluants atmosphériques de la mesure manière à limiter toutes éventuelles contribution des activités du projet aux changements climatiques. Description des Tâches de mise en Coûts des tâches Acteurs Description technique détaillée de la mesure œuvre Coût unitaire Quantité Coût total s’assurer de la disponibilité des pots catalytiques sur les tuyaux PM d’échappement des engins et véhicule de chantier Aménager des ralentisseurs (dos d’âne) sur les zones névralgiques et installer Entreprises de des panneaux de signalisation travaux l’ensemble du réseau de piste d’accès aux parcelles, sur le tronçon de route en 15 000 000 pied de digue, à l’entrée et à la sortie des ouvrages de franchissements aménagés et y installer des panneaux de signalisation 41 Prioriser l’installation des panneaux photovoltaïques pour l’alimentation des PM bases vie Arroser régulièrement les pistes (2 à 6 passages par jour) S’assurer de la non destruction des déchets par le feu Coût de mise en œuvre de la mesure (FCFA) 15 000 000 Acide chlorhydrique (HCl) ; monoxyde de carbone (CO) ; mercaptan ; dioxyde de carbone (CO2) ; composés organiques volatiles (COV) ; benzène (C 6 H 6) ; dioxyde d’azote (NO 2) ; protoxyde d’azote (N 2 O ; Paramètres à Smogs photochimiques, les métaux et métalloïdes ; fluor et polluants fluorés ; méthane (CH 4) ; plomb (Pb) ; contrôler soufre ; anhydride sulfureux (H 2 S) ; dioxyde de soufre (SO 2) ; les chlorofluorocarbones (CFC), particules PM 2.5.. Equipement Compteur de particules et analyseur multigaz. Fréquence de Qualité de l’air semestre mesure Arrosage 2 à 6 passages par jour Norme de WHO Standard for Air quality (Lignes directrices OMS relatives à la qualité de l’air) référence Méthode de Suivi progressif suivi Acteurs de Interne UCP, Mission de contrôle, SEMRY suivi Externe Ministère de l’environnement, Ministère de la santé et collectivités territoriales Indicateurs de - Fiches de visites techniques des véhicules et engins ; suivi - Fiches d’entretien des véhicules et engins. - Nombre de visites techniques des véhicules et engins de travaux Indicateurs - Nombre et nature d’entretien fait sur les véhicules et engins de travaux d’évaluation - Nombre de ralentisseurs installés - Nombre de plaintes reçues Moyens et sources de Rapport d’activité et d’inspection vérification Période(s) de Phase des travaux mise en œuvre 42 V.1.1.2. RECRUTER UNE OSC SPÉCIALISÉE POUR L’ORGANISATION DES CAMPAGNES DE SENSIBILISATION DES RIVERAINS SUR LES RISQUES SANITAIRES ET SÉCURITAIRES (MALADIES HYDRIQUES (BILHARZIOSE INTESTINALE ET URINAIRE, CHOLERA, ETC), MST/IST/VIH/SIDA, PALUDISME, COVID 19, ETC.), SUR LES RISQUES LIÉS AUX SITES D’EMPRUNT ET SUR LE VIVRE ENSEMBLE Objectif Informer, éduquer et communiquer sur les maladies hydriques, MST/IST/VIH/SIDA, paludisme, etc. Nature de la Evitement mesure Impact (s) concerné IP1, IP2, IP3, IP5, IP7, IP10, IP13, IP14, IP15, IP16, IP24 (s) Description L’élaboration et l’implémentation d’un plan de sensibilisation permettra de mettre la population riveraine en alerte face de la aux risques sanitaires dans la zone, notamment ceux liés au déploiement des activités du projet tout en leurs mesure prescrivant les mesures à prendre pour se protéger de ces risques. Coûts des tâches Acteurs Description des Tâches de mise en œuvre Coût Quantité Coût total unitaire Inclure Inclure dans dans le Elaborer un plan de sensibilisation le budget de budget de l’UCP l’UCP Produire des supports de sensibilisation et concevoir des spot/flash radio sur les thématiques abordées en / PM collaboration avec la responsable communication de l’UCP Acquérir le matériel de sensibilisation / PM Description technique détaillée de la mesure Diffuser le flash radio conçues sur l’antenne locale de la 840 radio nationale, sur les radios communautaires locales et passages sur le site internet de l’UCP (cette diffusion permettra à la / (soit 28 PM population des zones impactées de mieux appréhender le passages par message de sensibilisation, puisque diffuser en langues trimestre) locales outre le français ou l’anglais) Organiser des campagnes de sensibilisation de masse sur UCP l’ensemble des questions sanitaires et sécuritaires (tenir des réunions trimestrielles de sensibilisation et semestrielles de suivi sur l’ensemble des questions 2 000 000 21 trimestres 42 000 000 sanitaires (MST/IST/VIH, COVID-19, paludisme, trouble oculaires et auditif, maladie du péril fécal, vers de guinée, et autres maladies liées à l’usage des produits phytosanitaires ; Acquérir les préservatifs et mettre à la disposition du personnel de l’UCP, de la MDC, des structures sanitaires, hôtels et dans les locaux des personnels des entreprises 1.000.000 FF 1.000.000 (cette action visera à faciliter l’accès du personnel aux préservatifs en vue de limiter la propagation des IST/VIH par leur usage fréquent lors des éventuels actes sexuels) Mettre en place des campagnes de dépistage anonymes et volontaire (il sera question par cette action de détecter 4 000 000 FF 4 000 000 des éventuels cas d’infections et de les prendre en charge dans l’anonymat pour limiter leurs propagations) Coût de mise en œuvre de la mesure (FCFA) 47 200 000 43 Vidéo projecteur, motocycles, savons, gel hydro alcoolique, stylo, supports papiers, Ordinateurs, groupe électrogène, Equipement etc. Acteurs de Interne UCP et Mission de contrôle suivi Externe Ministère de l’environnement, Ministère de la santé et collectivités territoriales Indicateurs Nombre de réunions tenues de suivi Indicateurs Nombre de participants aux réunions de sensibilisation et aux réunions de suivi d’évaluation Moyens et - Rapport des sensibilisations sources de - Fiches de présence aux réunions vérification - Témoignages des riverains. Période (s) de mise en Phase des travaux et début de la phase d’exploitation œuvre 44 V.1.1.3. LIMITER LES RISQUES DES CHUTES DES RIVERAINS DANS LES SITES D’EMPRUNT NON RESTAURÉS Objectif Réduire le risque de noyade dans les fosses d’emprunt non restaurées Nature de la Atténuation mesure Impact (s) IP10, IP16 concerné (s) La végétalisation des sites d’emprunt peu profonds ouverts sur l’ensemble de la zone du projet limitera l’accès des Description de riverains à ces sites et par conséquent les risques de chute et de noyade. Les plants d’arbres ou arbustes plantés la mesure autour joueront un rôle de barrière. Cette mesure est en étroite ligne avec la mesure la gestion de la flore. Coûts des tâches Acteurs Description des Tâches de mise en œuvre Description technique détaillée de Coût unitaire Quantité Coût total N’engage pas N’engage pas Elaborer un plan de remise en état des sites de coût 1 de coût d’emprunt supplémentaire supplémentaire la mesure Sécuriser les sites non restaurés en N’engage pas N’engage pas Entreprises Baliser les bordures des sites en plantant des de coût 1 de coût de travaux rangées d’arbres ou épineux supplémentaire supplémentaire N’engage pas N’engage pas Aménager en abreuvoirs de coût 1 de coût supplémentaire supplémentaire Coût de mise en œuvre de la mesure (FCFA) PM Equipement Camions, Pelles chargeuses, machettes, houes, etc. Acteurs de Interne UCP et Mission de contrôle suivi Externe Ministère de l’environnement, Ministère des forêts et collectivités territoriales Indicateurs de -Nombre de site d’emprunt balisé suivi -Taux de réussite Nombre de plants mise en terre Indicateurs Taux de réussite d’évaluation Processus de pérennisation Moyens et - Rapport d’activité sources de - Observation sur les sites d’emprunt vérification - Procès-verbaux des travaux Période (s) de Début de la phase d’exploitation mise en œuvre V.1.2. GESTION DE L’EMPLOI La gestion des impacts sur l’emploi pendant les différentes phases de déploiement du projet porte sur les actions proposées ci-après : V.1.2.1. ELABORER ET COMMUNIQUER LA PROCÉDURE DE RECRUTEMENT Informer le public sur le mécanisme de recrutement des employés dans le cadre de la réalisation des travaux du Objectif projet. Nature de la Suivi mesure Impact (s) IP11, IP25 concerné (s) 45 Description La définition préalable et la divulgation d’une procédure de recrutement dans le cadre du projet permettra d’éviter les de la mesure conflits et les plaintes du à la sous information ou à l’asymétrie d’information de la part du public. Coûts des tâches Acteurs Description des Tâches de mise en œuvre Coût unitaire Quantité Coût total Planifier et tenir des consultations préalables Description technique détaillée de la mesure auprès des différents groupes sociaux (femmes, jeunes, autorités traditionnelles, handicapés, etc.). (Ces consultations permettront d’informer PM / PM les riverains sur les besoins et la nature d’emplois et procédures du projet et d’identifier les potentiels candidats qualifiés) Entreprises Définir le quota des employés (% des manœuvres des camerounais, % des techniciens camerounais, % travaux PM / PM des cadres) à recruter prioritairement au niveau local Constituer avec les leaders communautaires le fichier par spécialité des potentiels candidats locaux qualifiés. Ceci permettra aux entreprises PM / PM des travaux d’avoir une connaissance du potentiel de la main d’œuvre locale qualifiée. Coût de mise en œuvre de la mesure (FCFA) 0 Vidéo projecteur, motocycles, savons, gel hydro alcoolique, stylo, supports papiers, ordinateurs, groupe Equipement électrogène, etc. Interne UCP et Mission de contrôle Acteurs de Ministère de l’environnement, Ministère de l’emploi et de la formation professionnelle, Ministère suivi Externe des affaires sociales, Ministère de la femme et de la famille et collectivités territoriales ; MINTSS, CNPS Indicateurs - Nombre de réunions d’information tenues de suivi - Nombre d’annonce radiophoniques faites Indicateurs Nombre de personnes informées d’évaluation Moyens et - Témoignages des riverains sources de - Procès-verbaux des réunions vérification - Fiches de présence aux réunions Période (s) de mise en Début de la phase des travaux œuvre V.1.2.2. PRÉPARATION ET RÉALISATION D’UNE OFFRE DE FORMATIONS PROFESSIONNELLES GRATUITE AUX PETITS MÉTIERS POUR LES JEUNES ET LES FEMMES AU PLAN LOCAL Objectif Renforcer les compétences des jeunes et des femmes au niveau local Nature de la Bonification mesure Impact (s) IP11, IP25, IP10, IP17, IP20 concerné (s) La formation professionnelle au niveau local des jeunes et des femmes aux petits métiers un moyen de doter ces Description derniers des capacités de saisir une chance de recrutement dans le cadre de la réalisation des travaux du projet, ou de la mesure de tirer profit de la demande en services générée par le projet. Acteurs Coûts des tâches m D p o n h n q u d d u e s c e c e é a é e e a e s e r r t t t i i i i l l l 46 Description des Tâches de mise en Coût unitaire Quantité Coût total œuvre Sélectionner en concertation avec les entreprises du projet les petits métiers et Inclure dans le Inclure dans services sollicités par ces dernières (aide budget de 1 le budget de cuisinier, ménagère, aide maçon, aide l’UCP l’UCP chauffeur, etc.) Elaborer un plan de formation des jeunes et des femmes à ces métiers et services préalablement sélectionnés Planifier et tenir des réunions d’information avec des différents groupes sociaux (femmes, jeunes, autorités traditionnelles, Inclure dans le UCP Inclure dans handicapés, etc.). (Ces réunions budget de 1 le budget de permettront d’informer le public sur le plan l’UCP l’UCP de formation des jeunes et des femmes aux petits métiers et services en demande dans le cadre du projet. Ce plan de formation devra définir clairement les modalités d’inscription des potentiels apprenants à ces formations) Organiser des formations aux petits métiers en partenariat avec les délégations 2 000 000 7 14 000 000 du MINPROF et MINJEC Coût de mise en œuvre de la mesure (FCFA) 14 000 000 Vidéo projecteur, motocycles, savons, gel hydro alcoolique, stylo, supports papiers, ordinateurs, groupe Equipement électrogène, etc. Interne UCP et Mission de contrôle Acteurs de Ministère de l’environnement, Ministère de l’emploi et de la formation professionnelle, suivi Externe Ministère des affaires sociales, Ministère de la femme et de la famille et collectivités territoriales Indicateurs - Nombre de séances de formation tenues de suivi - Nombre d’annonce radiophoniques faites Indicateurs - Nombre de jeunes et femmes formés d’évaluation - Nombre de récipiendaires employés Moyens et - Témoignages des riverains et des récipiendaires sources de - Liste des participants aux formations vérification Période (s) de mise en Pendant la phase des travaux œuvre V.1.3. GESTION DES IMPACTS SUR LES CONDITIONS DE VIE DES POPULATIONS La gestion des impacts sur l’emploi et les conditions de vie des populations durant les différentes phases de déploiement du projet porte sur les actions proposées ci-après : V.1.3.1. STRUCTURER/RESTRUCTURER LES GROUPES DE FEMMES ET DES JEUNES À TRAVERS LA CRÉATION DES ASSOCIATIONS COOPÉRATIVES PROFESSIONNELLES EXERÇANT DANS D’AUTRES SPÉCULATIONS Organiser les jeunes et les femmes autour de la pratique et du développement d’une activité de Objectif génération de revenus 47 Nature de la mesure Compensation Impact (s) concerné (s) IP25, IP20, IP17, L’organisation des jeunes et des femmes en GIC/Coopératives professionnelles autour d’une activité de production est un moyen de doter ces derniers des capacités d’optimisation, de gestion et de Description de la mesure pérennisation des revenus issus de cette activité en vue d’assurer une amélioration de leur s conditions de vie par la pratique de ladite activité. Coûts des tâches Description des Tâches de mise en Acteurs Coût œuvre Quantité Coût total unitaire Description technique détaillée de la mesure Identifier et former avec l’appui de la Inclure Inclure délégation locale du ministère de dans le dans le 1 l’agriculture, les différents producteurs par budget de budget de filière au sein de chaque village. l’UCP l’UCP Planifier et tenir des réunions d’information avec des différents groupes sociaux (femmes, jeunes, autorités traditionnelles, handicapés, etc.). (Ces réunions permettront PM PM UCP d’informer le public sur la structuration des groupes de jeunes et de femmes par activités de production au sein des GIC/coopératives professionnelles). Accompagnement des groupes de jeunes et de femmes dans la structuration de leurs 8 000 000 FF 8 000 000 associations Organiser des jeunes et des femmes autour des sites d’emprunt valorisés en étang PM PM piscicole Coût de mise en œuvre de la mesure (FCFA) 8.000.000 Vidéo projecteur, motocycles, savons, gel hydro alcoolique, stylo, supports papiers, ordinateurs, Equipement groupe électrogène, etc. Interne UCP Acteurs de suivi Externe Ministère de l’environnement, Ministère de l’agriculture et collectivités territoriales Indicateurs de suivi Nombre de réunions d’information tenues Indicateurs d’évaluation Nombre de GIC/Coopératives professionnelles jeunes ou femmes constitués et légalisés - Témoignages des riverains Moyens et sources de - Liste des GIC/Coopératives de jeunes ou de femmes constitués vérification - Rapport de structuration Période (s) de mise en Début de la phase d’exploitation œuvre V.1.3.2. VALORISER LES SITES D’EMPRUNT ANTÉRIEURS PROFOND EN ÉTANGS PISCICOLES. Objectif Développer une activité rentable autour des sites d’emprunt valorisés au profit des riverains. Nature de la Bonification mesure Impact (s) concerné IP16, IP10, IP14 (s) 48 La valorisation des sites d’emprunt profond ouverts sur l’ensemble de la zone du projet en étangs piscicoles constituera Description une compensation pour les riverains qui s’organiseront autour de cette activité qui, si elle est bien développée, sera de la génératrice de revenus pour bon nombre de ménage de la localité du projet. Il s’agira de faire des aménagements sur mesure la base d’une étude faite antérieurement. Equipements (Matériel de pêche et de transport Périmètre total des emprunts 13 763 m Nombre de cornières/3m/4587.Ciment et gravier (574 Sacs de ciment) Renforcement des capacités des bénéficiaires/formation Acquisition des alevins UCP Acquérir des aliments pour alevins Aménagement des digues, (sacs bourrés de terre), Découpage des étangs plus long en plusieurs Construction de forages Construction des abreuvoirs Sécurisation des sites (achat de 13 763 m de grillage) Coût de mise en œuvre de la mesure (FCFA) 300 000 000 Equipement Brouettes, pioches, machettes, houes, tuyaux, vannes, etc. Interne UCP et Mission de contrôle Acteurs de Ministère de l’environnement, Ministère de l’élevage, des pêches et des industries animales et suivi Externe collectivités territoriales, le MINEE. Nombre de sites d’emprunt valorisés Indicateurs Nombre d’associations organisées autour de suivi Nombre jeunes et de femmes bénéficiaires Indicateurs Quantité de poissons produite par campagne d’évaluation Rentabilité des étangs - Rapport de chantier Moyens et - Observation sur les sites d’emprunt sources de - Témoignages des riverains et des ONG ou OSC vérification - Procès-verbaux des travaux Période (s) de mise en Début de la phase travaux œuvre V.1.4. GESTION DES IMPACTS SUR L’ÉCONOMIE LOCALE La gestion des impacts sur l’économie locale durant les différentes phases de déploiement du projet porte sur les actions proposées ci-après : V.1.4.1. ELABORER UN PLAN DE SENSIBILISATION ET DE FORMATION DES POPULATIONS SUR LES OPPORTUNITÉS DE DÉVELOPPEMENT DES ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES EN RELATION AVEC LE DOMAINE AGRICOLE (PREMIÈRE TRANSFORMATION, SERVICE AGRICOLE), SUR LE DÉVELOPPEMENT D’UN RÉSEAU DE CENTRE DE GESTION DE L’ECONOMIE RURALE (CGER) ET SUR LA NÉCESSITÉ DE PROTÉGER LES INFRASTRUCTURES DE PRODUCTION Objectif Edifier le public sur les opportunités économiques offertes par le projet Nature de la Optimisation mesure IP20, IP19, IP17, IP25, IP12Développement des opportunités d’affaires et d’investissements autour du projet Impact (s) concerné (s) Développement des activités économiques, amélioration des revenus financiers et accroissement des recettes fiscales. 49 La sensibilisation du public sur les opportunités économiques offertes par le projet sera un moyen d’inspirer celui Description de sur le développement des affaires rentables autour du projet. Cette sensibilisation portera surtout sur l’opportunité la mesure de développement d’un réseau de Centre de Gestion de l’Economie Rurale (CGER) envisagé par le projet en impliquant au maximum le public bénéficiaire. Coûts des tâches Acteurs Description des Tâches de mise en œuvre Coût unitaire Quantité Coût total Elaborer de plan de sensibilisation/formation : ce Inclure dans Inclure dans plan proposera un programme de le budget de 1 le budget de sensibilisation/formation à soumettre à l’examen et Description technique détaillée de la mesure l’UCP l’UCP la validation des parties prenantes. Planifier et tenir des réunions d’information avec des différents membres de bureaux des coopératives de producteurs, les autorités traditionnelles et administratives, les services techniques locaux, les PM / PM leaders d’opinions, etc. (Ces réunions permettront d’informer ces personnalités sur l’importance et UCP l’objet de la formation afin de valider de façon participative le planning de formation proposer) Diffuser l’annonce radio rédigée sur l’antenne locale de la radio nationale, sur les radios communautaires locales et sur le site internet de l’UCP (cette diffusion PM / PM permettra au public de mieux appréhender le programme de la formation, puisque diffuser en langues locales outre le français ou l’anglais) Former /sensibiliser. PM PM Coût de mise en œuvre de la mesure (FCFA) PM Vidéo projecteur, motocycles, savons, gel hydro alcoolique, stylo, supports papiers, Ordinateurs, groupe Equipement électrogène, etc. Interne UCP et Mission de contrôle Acteurs de suivi Externe Ministère de l’environnement, Ministère de l’agriculture et collectivités territoriales Indicateurs de Nombre de séances de formation tenues suivi Indicateurs Nombre de personnes formées d’évaluation Moyens et - Rapport des formations sources de - Témoignages des riverains vérification Période (s) de Pendant la phase des travaux et durant la phase d’exploitation de parcelles réhabilitées mise en œuvre V.1.4.2. PRIVILÉGIER LES PRESTATAIRES ET SOUS-TRAITANTS LOCAUX LORS DES RECRUTEMENTS Garantir l’achat effectif et prioritaire des produits de consommation de premières nécessités et des matériaux des Objectif chantiers auprès des fournisseurs de la zone du projet Nature de la Optimisation mesure Impact (s) IP19, IP20, IP12 concerné (s) 50 L’identification et la sélection des sous-traitants et des fournisseurs locaux par les entreprises de travaux constituent Description de un moyen adéquat pour sécuriser la part de marché des fournisseurs locaux dans le vaste marché de fournitures la mesure diverses que générera le projet. Coûts des tâches Acteurs Description des Tâches de mise en œuvre Description technique détaillée de la Coût unitaire Quantité Coût total Planifier et tenir des consultations préalables auprès des différentes organisations de Entreprises de travaux, UCP, MOD producteurs et opérateurs économiques de la localité. (Ces consultations permettront d’informer PM PM mesure les organisations de producteurs et opérateurs économiques locaux sur les besoins en fournitures des travaux et d’identifier les potentiels fournisseurs) Constituer le fichier par spécialité des potentiels PM PM fournisseurs locaux. Diffuser les communiqués des recrutements dans PM PM des radios et presses locales Inclure dans le Coût de mise en œuvre de la mesure (FCFA) budget de l’entreprise Vidéo projecteur, motocycles, savons, gel hydro alcoolique, stylo, supports papiers, ordinateurs, groupe Equipement électrogène, etc. Interne UCP et Mission de contrôle Acteurs de Ministère de l’environnement, Ministère de l’emploi et de la formation professionnelle, Ministère de suivi Externe l’agriculture, Ministère de l’élevage et collectivités territoriales, Ministère des PME Indicateurs de Nombre de communiqué publié suivi Indicateurs Nombre d’opérateurs économiques et de coopératives de producteurs locaux engagés d’évaluation - Témoignages des producteurs locaux Moyens et - Procès-verbaux des réunions sources de - Fiches de présence aux réunions vérification - Liste des opérateurs économiques et de coopératives de producteurs locaux engagés pour la fourniture Période (s) de Début de la phase des travaux mise en œuvre V.1.4.3. ASSURER LA PÉRENNISATION DES PISTES, DES OUVRAGES (DIGUES, BARRAGE, CANALISATIONS, ENROCHEMENTS, ETC.) ET DES ÉQUIPEMENTS DE PRODUCTION Objectif Eviter la dégradation des pistes, des ouvrages et des équipements de production Nature de la Suivi mesure Impact (s) IP10, IP14, IP25, IP21 concerné (s) L´entretien permanent des pistes, des ouvrages et des équipements de production en accompagnant les AUE Description de permet de maintenir le soutien infrastructurel de la production dans la zone du projet et d’assurer le développement la mesure continu de la production agricole. Description des Tâches de mise en Coûts des tâches détaillée de la Acteurs Description œuvre Coût unitaire Quantité Coût total technique mesure Mettre à jour un plan de maintenance Inclure dans Inclure dans le SEMRY des pistes, des ouvrages et des le budget de 1 budget de la équipements de production la MDC MDC 51 Mettre en œuvre ledit plan PM Poursuivre l’accompagnement des AUE PM Produire un rapport annuel de l’état des infrastructures et ouvrages de 1 PM production Coût de mise en œuvre de la mesure (FCFA) PM Equipement Pelleteuse, rouleau dameur, pioches, pelles, etc. Fréquence Annuelle d’entretien Acteurs de Interne UCP, Mission de contrôle, SEMRY suivi Externe Ministère de l’environnement, Ministère de l’agriculture et collectivités territoriales Indicateurs de Longueur de piste et nombre de d’ouvrages entretenu suivi Indicateurs Etat des ouvrages et du réseau de pistes d’évaluation Moyens et - Rapport de maintenance sources de - Rapport de l’état des infrastructures et ouvrages de production vérification Période (s) de Phase des travaux et phase d’exploitation mise en œuvre V.1.5. GESTION DES IMPACTS SUR LE FONCIER La gestion des impacts sur le foncier durant les différentes phases de déploiement du projet porte sur l’élaboration d’un plan d’occupation des sols. Objectif Informer, éduquer et communiquer sur le processus de mise à disposition des sites d’emprunt Nature de la Evitement mesure Impact (s) IP22 concerné (s) L’élaboration et l’implémentation de ce programme de sensibilisation/formation permettra d’éduquer le Description public sur le processus de mise à disposition des sites d’emprunt, afin d’éviter les éventuels risque de de la mesure conflit. Coûts des tâches Description technique détaillée de Acteurs Description des Tâches de mise en œuvre Coût Quantité Coût total unitaire Elaborer le programme de sensibilisation des Inclure populations sur les mécanismes de mise à dans le la mesure - PM disposition des parcelles de terre à des fins budget de d’exploitation en sites d’emprunt l’UCP UCP Inclure mettre en œuvre le Plan d’Occupation des Sols dans le 1 PM en cours d’élaboration budget de l’UCP Coût de mise en œuvre de la mesure (FCFA) 0 Interne UCP et Mission de contrôle Acteurs de Ministère de l’environnement, Ministère de l’administration territoriale, Ministère de suivi Externe l’agriculture et collectivités territoriales Indicateurs Nombre de réunions tenues de suivi 52 Indicateurs Nombre de participants aux réunions de sensibilisation et aux réunions de suivi d’évaluation Moyens et - Rapport des sensibilisations sources de - Fiches de présence aux réunions vérification - Témoignages du public Période (s) de mise en Durant la phase des travaux de réhabilitation œuvre V.1.6. GESTION DES IMPACTS SUR LES INFRASTRUCTURES DE BASE La gestion des impacts sur les infrastructures de bases pendant les différentes phases de déploiement du projet porte sur l’appui des services de base de la zone (construction des forages, appuis aux établissements scolaires, entretien des pistes, approvisionnement en énergie autonome, etc.). Objectif Améliorer le cadre de vie des populations Nature de la Bonification mesure Impact (s) IP10, IP13, IP25, IP20, IP19, IP17 concerné (s) Dans le cadre de la responsabilité sociale des entreprises (RSE), il est suggéré que les entreprises en charge des travaux mettent en place quelques infrastructures hydrauliques au bénéfice des populations. Outre ces dispositions il faut surtout veiller à la disponibilité d’un stock de sérum antivenimeux au niveau de l’infirmerie Description de chaque base vie, ainsi qu’à la disponibilité d’un médecin ou infirmier certifié et d’une ambulance de la mesure Par ailleurs, l’unité de gestion du projet pourra quant elle, réaliser des ouvrages hydrauliques pour répondre favorablement aux doléances formulées lors des consultations publiques, comme mesure d’acceptation du projet par les bénéficiaires. Description des Tâches de mise Coûts des tâches Acteurs en œuvre Coût unitaire Quantité Coût total Description technique détaillée de la mesure Construire des forages dotés d’un système solaire dans chaque zone PM 8 PM SEMRY 1 et SEMRY 2 au profit des populations Entreprises des Entretien des pistes PM / PM travaux Mettre à la disposition des populations à travers les infirmeries PM 1 PM de chantier des sérums anti venimeux et des préservatifs Construire des forages dotés d’un système solaire dans chaque zone UCP 2 149 983.33 24 51 599 600 SEMRY 1 et SEMRY 2 au profit des populations Coût de mise en œuvre de la mesure (FCFA) 240 000 000 Interne UCP et Mission de contrôle Acteurs de Ministère de l’environnement, Ministère de l’eau et de l’énergie, Ministère de la santé et suivi Externe Collectivités Territoriales Décentralisées Indicateurs - Caractéristiques des ouvrages construits de suivi - Etat fonctionnel des ouvrages mis en place Indicateurs - Nombre de forages réalisés d’évaluation - Nombre de sérum administré 53 Moyens et - photo, sources de - Visite des bases vie vérification - Rapports d’activités Période (s) de mise en Début de la phase de travaux œuvre V.1.7. GESTION DES IMPACTS SUR LE GENRE La gestion des impacts sur le genre pendant les différentes phases de déploiement du projet porte sur l’élaboration et la mise en œuvre d’un plan d’action genre Informer, éduquer et communiquer sur l'exploitation et les abus sexuels ou le harcèlement sexuel pouvant entraîner Objectif la propagation des IST / VIH / SIDA et des grossesses non désirées et Doter les riverains des connaissances spécifiques sur l’autonomisation des femmes et ses effets sur la prospérité et la stabilité des ménages Nature de la Evitement mesure Impact (s) IP12, IP25, IP24, IP23 concerné (s) Le plan d’action genre incluant l’organisation des causeries éducatives sur l'exploitation et les abus sexuels ou le harcèlement sexuel pouvant entraîner la propagation des IST / VIH / SIDA et des grossesses non désirées permettra Description d’éviter certains conflits pouvant émaner de quelques déviances ou violence de la part du personnel du projet sur de la mesure les femmes ou les jeunes. Il s’agira aussi de leur prescrire les dispositions à prendre en cas d’abus, de harcèlement ou d’exploitation sexuels de la part du personnel des entreprises des travaux. Description des Tâches de mise en Coûts des tâches Acteurs œuvre Coût unitaire Quantité Coût total -Organiser des causeries éducatives dans Inclure dans le Inclure la zone du projet pour informer et budget de dans le sensibiliser tous les membres de la l’OSC en 1 budget de communauté aux risques liés à la VBG et charge des l’UCP aux grossesses non désirées liés au Projet. sensibilisations Description technique détaillée de la mesure Organiser des causeries éducatives ciblant les maris et les femmes bénéficiaires, (accès au crédit, parcelles, etc.) sur les avantages de l'autonomisation des femmes 1 000 000 2 2 000 000 et ses effets sur la prospérité et la stabilité des ménages UCP Concevoir les supports de sensibilisation Installer des boites à suggestion pour la collecte des avis et plaintes relatives aux 500 000 / 500 000 VBG/AES/HS Elaborer des codes de conduite et veiller à les faire signer par tous les intervenants PM / PM dans le projet Définir/identifier une plateforme de dialogue PM / PM des femmes séparées d’avec les hommes Organiser des réunions semestrielles de sensibilisation et de collecte d’informations PM / PM sur l'exploitation et les abus sexuels ou le harcèlement sexuel pouvant entraîner la 54 propagation des IST / VIH / SIDA et des grossesses non désirées, avec la collaboration des collectivités territoriales, des autorités traditionnelles et administratives locales. Il sera impératif d’informer et d’éduquer le public sur le mécanisme de Gestion des plaintes adopté dans le cadre du projet. Inclure Implémenter le mécanisme de Gestion des Inclure dans le dans le plaintes prévu dans le plan de participation budget de 1 budget de du public. l’UCP l’UCP Coût de mise en œuvre de la mesure (FCFA) 2 500 000 Vidéo projecteur, motocycles, savons, gel hydro alcoolique, stylo, supports papiers, ordinateurs, groupe Equipement électrogène, etc. Interne UCP et Mission de contrôle Acteurs de Ministère de l’environnement, Ministère de l’administration territoriale, Ministère de la suivi Externe promotion de la femme et de la famille, Ministère de la jeunesse et collectivités territoriales Indicateurs de Nombre de réunions tenues suivi Indicateurs Nombre de participants aux réunions de sensibilisation et aux réunions de suivi d’évaluation Nombre de cas de VBG/AEE/HS relevé Moyens et - Rapport des sensibilisations sources de - Fiches de présence aux réunions vérification - Témoignages des riverains. Période (s) de mise en Phase des travaux de réhabilitation et d’exploitation de parcelles réhabilitées œuvre V.1.8. GESTION DES EXPROPRIATIONS DES EMPRISES La gestion des expropriations des emprises pendant les différentes phases de déploiement du projet porte sur l’élaboration d’un plan de communication avec les populations riveraines, la mise en place d’un comité de dialogue local, l’implémentation du Mécanisme de Gestions des Plaintes (MGP) des riverains prescrit par le plan de participation du public et l’Octroi d’une compensation en cas de destruction des biens conformément au PAR Objectif Communiquer avec la population en vue de favoriser la gestion pacifique des plaintes Nature de la Evitement mesure Impact (s) IP22, IP23 concerné (s) Description L’élaboration et l’implémentation de ce plan de communication permettra de créer un cadre de concertation au sein de la mesure du public en vue d’éviter les éventuels conflits sociaux. Description des Tâches de mise en Coûts des tâches tion Des crip que Acteurs sur hni dét me tec aill de ée la e œuvre Coût unitaire Quantité Coût total 55 Elaborer le plan de communication Inclure dans Inclure dans Installer des boites à suggestion dans des le budget de 1 le budget de points sécurisés des villages l’UCP l’UCP -Mettre en place un comité de dialogue local et doter celui-ci des moyens de fonctionnement. Ce comité se chargera d’assurer la médiation entre les parties en cas de plainte ou de conflits. 10 000 000 FF 10 000 000 -Impliquer dans ce comité au moins une ONG ou OSC locale au sein de ce comité, une autorité traditionnelle et une religieuse, une personne vulnérable, etc. -Implémenter le mécanisme de Gestion des plaintes prévu dans le PAR et de mise en œuvre de mesures de compensation -Préparer psychologiquement les personnes affectées -Lancer les procédures d'expropriation et de UCP compensation ; -Identifier avec l’appui des autorités traditionnelles et des populations, les ayant- droit, les sites possibles de recasement à proposer et l’information des concernés Inclure dans Inclure dans - Consulter la population d’accueil le budget de 1 le budget de -Procéder au plan d’expropriation et PAR PAR dédommager les populations bien avant le déguerpissement et la destruction de leurs biens ; -Veiller à la finalisation des opérations de compensation avant le début des travaux ; -Expliquer aux ayant-droits les mécanismes d’évaluation des réinstallations ; -Informer les populations des localités à exproprier du déroulement des opérations de recensement des biens au moins 30 jours avant ; Coût de mise en œuvre de la mesure (FCFA) 10 000 000 Vidéo projecteur, motocycles, savons, gel hydro alcoolique, stylo, supports papiers, ordinateurs, groupe Equipement électrogène, etc. Interne UCP et Mission de contrôle Acteurs de Ministère de l’environnement, Ministère de l’administration territoriale et collectivités suivi Externe territoriales. Indicateurs Nombre de plaintes traités de suivi Indicateurs - Profil des membres du comité. d’évaluation - Nombre de personnes satisfaites suite au traitement de leurs plaintes Moyens et - Rapport du comité de dialogue local sources de - Témoignages des plaignants vérification Période (s) de mise en Début et durant de la phase des travaux œuvre 56 V.2. COMPOSANTE 2 : GESTION DES IMPACTS RELATIFS AUX ACTIVITÉS DE CHANTIERS V.2.1. GESTION DES DÉCHETS La gestion des déchets pendant les activités de chantiers porte sur l’élaboration d’un plan de gestion des déchets. Assurer la gestion adéquate des déchets générés dans le cadre de la réalisation des travaux du projet afin de Objectif Eviter/réduire les atteintes au sol, aux eaux de surface et souterraines ; Eviter l’encombrement du sol et des eaux de surface par les déchets solides ; Éviter/limiter la dégradation du sol et du paysage Nature de la Atténuation mesure Impact (s) IP3, IP1, IP6, IP8, Risque de dégradation de la qualité des eaux de surface et souterraines concerné Risque de pollution physico-chimique du sol (s) Enlaidissement du paysage Description Le recrutement d’un prestataire agréé pour le tri, la collecte et le recyclage des déchets non biodégradables est un de la moyen de protéger le sol et les eaux de la zone du projet contre les éventuelles pollutions qui découleraient de mesure l’abandon de ces déchets dans la nature. Coûts des tâches Acteurs Description des Tâches de mise en œuvre Coût Quantité Coût total unitaire Inclure Inclure Faire un inventaire des déchets non biodégradables dans le dans le fréquemment générés par les travaux et les bases 1 budget de budget de vies. l’entreprise l’entreprise Inclure Inclure Sensibiliser et former les travailleurs sur les bonnes dans le dans le - ^pratiques de gestion des déchets budget de budget de l’entreprise l’entreprise Description technique détaillée de la mesure Acquérir et disposer des bacs à ordures spécifiques à Inclure Inclure chaque type de déchets au sein des différents dans le dans le - chantiers et bases vie et assurer le tri sélectif des budget de budget de déchets à la source l’entreprise l’entreprise -Installer les zones de dépôt de matériaux à 100 m ou Inclure Inclure plus des cours d'eau ; dans le dans le - -Aménager des plateformes bétonnées et étanches budget de budget de Entreprises de de vidange l’entreprise l’entreprise travaux Equiper le parc matériel d’un collecteur d’eau de Inclure Inclure lavage de véhicules, des engins et des équipements, dans le dans le muni d’un déshuileur/décanteur séparateur - budget de budget de d’hydrocarbures et équipement de la station de lavage l’entreprise l’entreprise d'un système de circuit fermé. Inclure Inclure Aménager les sites polluants pour la diminution des dans le dans le nuisances (centre de stockage temporaire de déchets, - budget de budget de sites de brûlage, latrines) l’entreprise l’entreprise Prévoir aux niveaux des bases vie et bases de Inclure Inclure chantier l’aménagement de cuves de collecte des dans le dans le - eaux pluviales, de fossés provisoires pour le drainage budget de budget de et l'évacuation différenciée des eaux de ruissellement l’entreprise l’entreprise Equiper la base-vie de sanitaires, fosses septiques Inclure Inclure - vidangeables et canalisations dans le dans le 57 budget de budget de l’entreprise l’entreprise Inclure Inclure Disposer des équipements et procédures (registre de dans le dans le suivi) pour la gestion des déchets solides de la base- - budget de budget de vie (Poubelles et bennes amovibles) l’entreprise l’entreprise Inclure Inclure Aménagement d'aires de stockage équipées : dans le dans le - dépotoirs couverts spécifiques par types de Déchets) budget de budget de l’entreprise l’entreprise Inclure Inclure Mettre à disposition du personnel le matériel pour la dans le dans le collecte, le tri, la gestion et le suivi du transfert/de la - budget de budget de récupération des déchets avec les prestataires l’entreprise l’entreprise Traiter les Recruter et contractualiser le prestataire agrée pour le FF 1 36 260 000 déchets traitement des déchets. Mise en œuvre les mesures de gestion des déchets phytosanitaires et autres spécifiées dans le plan de UCP PM - PM gestion des nuisibles et renforcer les capacités des relais (HSE) au sein des AUE Coût de mise en œuvre de la mesure (FCFA) 38 260 000 Acteurs de Interne UCP et Mission de contrôle suivi Externe Ministère de l’environnement, Ministère de la santé et collectivités territoriales Indicateurs Contrat du prestataire agrée pour le traitement des déchets non biodégradables. de suivi Traitement es autres types de déchets Indicateurs Quantité et types de déchets non biodégradables collectés et traités d’évaluation Nombre de bac à ordure disposé dans les bases vie et site de chantier - Observations sur site lors des inspections Moyens et - Rapport sources de - Manifestes de traçabilités vérification - Contrat du prestataire - Remise en état des sites Période (s) de mise en Début de la phase des travaux et à la phase de repli chantier œuvre V.2.2. GESTION DES PRODUITS DANGEREUX La gestion des produits dangereux dans les chantiers durant le déploiement du projet porte sur l ’élaboration et la mise en œuvre des procédures de stockage et d’utilisation des produits dangereux. Doter le personnel des connaissances pour la gestion des produits dangereux et éviter les pollutions afin de Objectif minimiser les risques liés à la santé publique. Nature de la Evitement mesure Impact (s) IP13, IP15, IP14 concerné (s) Description de La formation du personnel à la gestion des produits dangereux est un moyen d ’éviter les éventuelles pollutions et la mesure intoxications pouvant découler du stockage et de la manipulation de ces produits pour les besoins de travaux. Acteurs Coûts des tâches m D p o n h n q u d d u e s c e c e é a é e e a e s e r r t t t i i i i l l l 58 Description des Tâches de mise en Coût Quantité Coût total œuvre unitaire Elaborer un plan de gestion des produits PM 1 PM dangereux Planifier et tenir une réunion d’information avec le personnel. -Aménager une aire clôturée de stockage PM PM des hydrocarbures et des produits Entreprise des dangereux avec un système de contrôle et travaux de surveillance Elaborer un plan d’intervention d’urgence PM PM en cas de déversement accidentel Signaler les zones de stockage des produits à l’aide des pictogrammes PM 2 000 000 conventionnels Coût de mise en œuvre de la mesure (FCFA) 2 000 000 Acteurs de Interne UCP et Mission de contrôle suivi Externe Ministère de l’environnement et Ministère de l’emploi Indicateurs de Nombre de séances de formation tenues suivi Nombre de pictogramme affiché Indicateurs Nombre de participant aux formations d’évaluation Moyens et - Rapport des formations sources de - Présence des attestations de formation vérification - Témoignages du personnel Période (s) de Début de la phase de travaux mise en œuvre V.2.3. GESTION DU TRAFIC SUR LES CHANTIERS La gestion du trafic sur les chantiers durant le déploiement du projet porte sur l’élaboration et l’implémentation d’un plan de gestion des trafics. Objectif Prévenir et réduire les risques d’accidents de circulation, accident de travail et maladie professionnelles Nature de la Evitement mesure Impact (s) IP13, IP14, IP23, IP21, IP2 concerné (s) Le plan de gestion des trafics incluant le recrutement d’un prestataire pour l’organisation des séances de formations des conducteurs à la conduite défensive est un moyen de renforcer les capacités de ces conducteurs en vue de les éviter d'être victime de la négligence, de l'étourderie et du manque de respect des autres utilisateurs de la route. Description de Un accent devra être mis sur l’interdiction de l’abus d’alcool, les alcotests sur les conducteurs et les ouvriers en la mesure service, la limitation des vitesses surtout sur les zones habitées (30 km/h dans les villages et 20 km/h sur les chantiers) ; l’interdiction de conduire en état d’ivresse, etc. Il est aussi question d’organiser le trafic sur l’ensemble de la zone du projet de façon à réduire les perturbations des déplacements des riverains. Description des Tâches de mise Coûts des tâches Acteurs Descriptio technique détaillée mesure en œuvre Coût unitaire Quantité Coût total de la n Entreprises de Elaborer un plan de formation et de Inclure 1 travaux sensibilisation des chauffeurs. Ce dans le 59 plan de formation définira un budget de programme de formation des l’entreprise conducteurs à soumettre à l’examen et la validation du top management de l’entreprise Inclure dans le Limiter la vitesse de circulation dans budget de sites l’entreprise Effectuer l’entretien des voies fréquemment empruntées Arrosage régulier des piste (2 à 6 fois par jour d’un camion-citerne ) Acquérir et implanter les panneaux de 25 000 50 1 250 000 signalisation routière Disposer des trousses de secours PM 1 PM dans tous les véhicules de chantier Elaborer un plan de circulation sur PM 1 PM les chantiers et les bases vies. Sensibiliser le personnel sur les risques liés à chaque poste et les PM 1 PM doter des EPI adéquats Recruter un prestataire pour préparer 50 000/conducteur 100 5 000 000 et tenir les formations Recruter un prestataire pour UCP formation des chauffeurs à la 50 000/conducteur 100 5 000 000 conduite défensive Coût de mise en œuvre de la mesure (FCFA) 11 250 000 Vidéo projecteur, motocycles, savons, gel hydro alcoolique, stylo, supports papiers, ordinateurs, groupe Equipement électrogène, etc. (pour la réunion d’information) Acteurs de Interne UCP et Mission de contrôle suivi Externe Ministère de l’environnement et Ministère des transports Indicateurs de Nombre de séances de formation tenues suivi Indicateurs Nombre de participant aux formations d’évaluation Nombre de panneaux de signalisation installés Moyens et - Rapport des formations sources de - Présence des attestations de formation vérification Période (s) de mise en Début de la phase de travaux œuvre 60 V.2.4. GESTION DE LA SANTÉ ET SÉCURITÉ DES TRAVAILLEURS La gestion de la santé et de la sécurité des travailleurs durant le déploiement du projet porte sur les actions proposées ci- après : V.2.4.1. INCLURE LE RECRUTEMENT D’UN SPÉCIALISTE ENVIRONNEMENT, D’UN SPÉCIALISTE SOCIAL ET D’UN SPÉCIALISTE EN HYGIÈNE SÉCURITÉ ET SANTÉ CERTIFÉ EN ISO 45001 :2018 OU ÉQUIVALENT DANS LES CLAUSES CONTRACTUELLES DES ENTREPRISES CHARGÉES DES TRAVAUX, AINSI QUE DANS L’ORGANISATION DE L’UCP ET DE LA MDC. Objectif Garantir la gestion HSE des travaux par la mise en œuvre adéquate du PGES Nature de la Atténuation mesure Impact (s) Tous les impacts des travaux concerné (s) La prescription du recrutement obligatoire d’un spécialiste environnement, d’un spécialiste social et d’un spécialiste Description de hygiène, sécurité et santé certifié en iso 45001 :2018 ou équivalent dans les clauses contractuelles des entreprises la mesure chargées des travaux ainsi qu’au sein de l’UCP et de la MDC sera le moyen de garantir le respect du cahier des clauses environnementales et sociales ainsi que la mise en œuvre adéquate du PGES dans le cadre des travaux. Description des Tâches de mise Coûts des tâches Acteurs en œuvre Coût unitaire Quantité Coût total Recruter et contractualiser un Description technique détaillée de la mesure A inclure des travaux Entreprises spécialiste environnement, un dans le spécialiste social et un spécialiste budget de Hygiène, Santé et Sécurité au sein de l’entreprise l’entreprise des travaux Recruter et contractualiser un A inclure dans spécialiste environnement, un le budget de UCP spécialiste social et un spécialiste PM 1 fonctionnement Hygiène, Santé et Sécurité au sein de de l’UCP l’équipe de l’UCP Recruter et contractualiser un spécialiste environnement, un A inclure dans MDC spécialiste social et un spécialiste PM 1 le budget de la Hygiène, Santé et Sécurité au sein de MDC l’équipe de la MDC Coût de mise en œuvre de la mesure (FCFA) PM Acteurs de Interne UCP et Mission de contrôle suivi Externe Ministère de l’environnement Indicateurs de Contrat des spécialistes HSE engagés suivi Indicateurs Effectivité des actions de gestion environnementale et sociale des travaux. d’évaluation - Témoignage du personnel Moyens et - Observations sur site lors des inspections sources de - Participation aux réunions vérification - Contrats signés Période (s) de Avant le démarrage des travaux mise en œuvre 61 V.2.4.2. INSTALLER UN DISPOSITIF DE PROTECTION DE LA SANTÉ DES TRAVAILLEURS (METTRE EN ŒUVRE UN PLAN HYGIÈNE SANTÉ ET SÉCURITÉ) Assurer le suivi permanent de la santé du personnel des entreprises de travaux et mettre en place des dispositifs Objectif pour prévenir des risques sécuritaires Nature de la Suivi mesure IP13, IP14, IP15Création d’emplois et amélioration du cadre de vie ; Impact (s) Risque d’accidents de travail et de maladies professionnelles ; concerné (s) Risque d'augmentation de l'exploitation et des abus sexuels ou du harcèlement sexuel pouvant entraîner la propagation des IST / VIH / SIDA et des grossesses non désirées. Les visites médicales d’embauche et périodiques faites au personnel constituent un moyen de suivi permanent de leur santé afin de leur garantir une santé parfaite pour une efficacité et un rendement adéquat dans la réalisation des travaux. L’élaboration d’un programme de sensibilisation du personnel aux risques de maladies hydriques et respiratoires est un moyen d’éviter la survenu au sein de l’effectif du personnel, d’éventuelles épidémies à l’instar de celle du choléra qui a souvent cours dans la zone du projet. Un accent sera mis sur les mesures de protection telles : l’obligation du Description port des masques anti-poussières à tous les ouvriers, l’exigence du respect des mesures barrières de lutte contre la de la mesure pandémie de la COVID 19 sur les sites de travaux et au sein des entreprises de travaux (port obligatoire des masques de protection, lavage régulier des mains, test de température). La signature d’une convention de soins avec les hôpitaux régionaux de la zone du projet est un moyen pour garantir la prise en charge rapide et efficace du personnel malade ou victime d’accident et transférer par les entreprises dans ces formations sanitaires. Il s’agit de permettre au personnel de bénéficier en priorité en cas de maladies ou d’accident, du plateau technique meilleur de ces formations sanitaires pour des soins intensifs garantissant leur sécurité. Coûts des tâches Acteurs Description des Tâches de mise en œuvre Coût unitaire Quantité Coût total Inclure dans Installer un dispensaire équipé pour fournir les soins Inclure dans le budget de de première nécessité, au niveau des bases-vie 1 le budget de l’installation (réhabiliter les bases vie existante) l’entreprise de chantier Disposer de deux une ambulance équipée pour PM 2 PM chacune des infirmeries Description technique détaillée de la mesure Maintenir un stock de consommables permanents 10 000 000 FF 10 000 000 Etablir une convention avec l’hôpital régional de 10 000 000 1 10 000 000 Yagoua/ médecin de travail Recruter 2 infirmières permanentes 500 000 2X70 70 000 000 Effectuer les visites médicales d’embauche et périodiques de tout le personnel dans la stricte PM 1 PM confidentialité des résultats Encourager le dépistage volontaire des MST/SIDA et de dépistage obligatoire de la Covid-19 et développer des mécanismes pour la prise en charge des PM - PM personnes infectées, distribuer régulièrement des Entreprises des travaux préservatifs et Élaborer un plan de lutte contre la COVID_19 et mettre à la disposition de l’ensemble des travailleurs 5 000 000 FF 5 000 000 le matériel de prévention (cache-nez, gel hydro alcoolique, etc.) et acquérir des thermos flash Organiser hebdomadaire des 1/4h santé avec des PM PM thématiques variées 62 Souscrire à une police d’assurance santé pour le PM PM personnel permanent Organiser régulièrement des traitements anti 1 400 000 7 ans 9 800 000 vectorielle périodiques dans les bases-vie Mettre à disposition et exiger au personnel de dormir sous des moustiquaires imprégnées à longue 2500 100 * 7 ans 1 750 000 durée d’action Coût de mise en œuvre de la mesure (FCFA) 106 550 000 Equipement Test COVID 19, test paludisme goutte épaisse, test de grossesse, test chlamydia, test VIH/SIDA, test WIDAL, etc. Interne UCP et Mission de contrôle Acteurs de Ministère de l’environnement, Ministère de l’emploi et de la formation professionnelle, Collectivités suivi Externe territoriales et Ministère de la santé publique. Indicateurs - Nombre de réunions d’information tenues de suivi - Nombre de visites médicales tenues - Nombre de personnel consulté - Nombre et nature des tests effectués Indicateurs - Nombre de travailleurs équipés d’évaluation - Nombre d’extincteurs installés - Conventions signées - Témoignages du personnel et de l’équipe médicale de l’entreprise Moyens et - Bon de commande du matériel sources de - Rapport mensuel vérification - Fiche de dotation des EPI - Bulletin de paie Période (s) de mise en Début et pendant la phase des travaux œuvre Période (s) de mise en Début de la phase des travaux œuvre V.2.4.3. ELABORER ET METTRE EN ŒUVRE UN PLAN SÉCURITÉ ET PRÉVENIR LES RISQUES D’ACCIDENTS Objectif Garantir le respect des règles de sécurité sur les chantiers et les bases vies Nature de la Evitement mesure Impact (s) Risque d’accidents de travail et de maladies professionnelles concerné (s) La mise en place des procédures de sécurité est le moyen de garantir la connaissance et le respect des règles de Description sécurité sur les chantiers et les bases vie du projet. Il s’agit de définir sur la base des analyses de risque les de la mesure méthodes de travail à adopter pour une opération sans accident. Description des Tâches de mise Coûts des tâches Acteurs Description technique détaillée de la mesure en œuvre Coût unitaire Quantité Coût total Inclure dans le Inclure dans le Elaborer le Plan Hygiène Sécurité budget de 1 budget de au Travail l’entreprise l’entreprise Inclure dans le Inclure dans le Entreprises Elaborer le document de procédures budget de 1 budget de des travaux de sécurité l’entreprise l’entreprise 63 Planifier et tenir les réunions de Inclure dans le Inclure dans le sensibilisation avec le personnel sur budget de 1 budget de le respect des procédures de l’entreprise l’entreprise sécurité Recruter un service de gardiennage PM / PM des bases vie Élaborer et implémenter un plan de formation sécurité : sur le 1 500 000 3 4 500 000 secourisme, lutte incendie, Acquérir et installer des dispositifs 14 000 000 FF 14 000 000 de lutte contre les incendies Organiser des exercices de PM PM simulation Installer 2 tableaux de bord HSE et 300 0000 2 600 000 afficher 2 plans de circulation Effectuer un contrôle technique régulier des véhicules et engins de PM - PM chantier Installation de la signalisation PM - PM horizontale et verticale Doter des EPI à tout le personnel et 200X7 50 000 35 000 000 veiller au respect de port effectif 1kit/personne/an Coût de mise en œuvre de la mesure (FCFA) 54 100 000 Equipement Vidéo projecteur, savons, gel hydro alcoolique, stylo, supports papiers, ordinateurs, etc. Acteurs de Interne UCP et Mission de contrôle suivi Externe Ministère de l’environnement et Ministère du travail Nombre de réunions de sensibilisation tenues Indicateurs Nombre de fiche de contrôle des engins de suivi Rapport PHS Attestation de formation Indicateurs Nombre de participants aux réunions de sensibilisation/ formations d’évaluation Moyens et -Fiches d’inspection des véhicules et engins sources de -Affichage vérification -Fiche de présence Période (s) de mise en Durant la phase des travaux. œuvre V.2.5. GESTION DES EMPLOIS ET CONDITIONS DE TRAVAIL La gestion de l’emploi et des conditions de travail durant le déploiement du projet porte sur l’établissement des contrats de travail respectant les prescriptions la convention collective des BTP et du code du travail qui garantissent la sécurité sociale des travailleurs. Objectif Formaliser le recrutement des employés et améliorer les conditions de travail Nature de la Suivi mesure 64 Impact (s) IP11 concerné (s) L’établissement d’un contrat de travail aux employés est un moyen pour formaliser leur recrutement conformément à la législation du travail. Le respect de la grille salariale catégorielle du secteur concerné est une action qui devra garantir l’amélioratio n effective de la qualité de vie des employés et la motivation de ces derniers pour la production d’un rendement meilleur Description sur les chantiers. de la mesure La mise en place des procédures de la main d’œuvre est le moyen de garantir les conditions de travail adéquates aux employés. Il s’agit de définir les quotas de recrutement par catégorie, par spécialités, de définir les modalités d’avancement, les congés payés, le paiement des heures supplémentaires, les jours fériés , les congés maladie, etc. Description des Tâches de mise en Coûts des tâches Acteurs œuvre Coût unitaire Quantité Coût total Inclure dans le Inclure dans le Fournir un contrat de travail conforme à budget de - budget de la législation du travail aux travailleurs l’entreprise l’entreprise Inclure dans le Inclure dans le Mettre en place un comité HSST au sens budget de - budget de Description technique détaillée de la mesure de la loi. l’entreprise l’entreprise Inclure dans le Inclure dans le Elaborer un plan de renforcement des budget de - budget de capacités les capacités des travailleurs l’entreprise l’entreprise Inclure dans le Inclure dans le Elaborer et faire signer des codes de budget de - budget de Entreprises des conduite à tous les travailleurs l’entreprise l’entreprise travaux Inclure dans le Inclure dans le Affilier l’ensemble du personnel à la budget de - budget de caisse de sécurité sociale l’entreprise l’entreprise Inclure dans le Inclure dans le Garantir un logement et une alimentation budget de - budget de saine et de restauration des travailleurs, l’entreprise l’entreprise Inclure dans le Inclure dans le Faire élire les représentants des budget de - budget de travailleurs (délégués du personnel) l’entreprise l’entreprise Inclure dans le Inclure dans le Respecter la grille salariale conformément budget de - budget de à la convention collectives BTP l’entreprise l’entreprise Inclure dans le Coût de mise en œuvre de la mesure (FCFA) budget de l’entreprise Acteurs de Interne UCP et Mission de contrôle suivi Externe Ministère de l’environnement et Ministère du travail Indicateurs Présence des copies de contrats de travail des employés de suivi Indicateurs Contenu des contrats de travail des employés d’évaluation - Témoignage du personnel Moyens et - Archives des entreprises sources de - Inspection des bases vie vérification - Bulletins de paie - Contrat de travail 65 Période (s) de mise en Début de la phase des travaux œuvre 66 V.2.6. GESTION DES PLAINTES, COMMUNICATION ET GESTION PRÉVENTIVE DES CONFLITS La gestion des plaintes, communication et gestion préventive des conflits durant le déploiement du projet porte sur le déroulement du mécanisme de gestion des plaintes et du plan de communication Favoriser l’acceptation sociale du projet, d’Eviter les impacts négatifs non maîtrisés sur la population et de résoudre Objectif rapidement et de manière consensuelle les plaintes soulevées par la mise en œuvre du Projet Nature de la Evitement mesure Impact (s) IP22, IP23, IP24, IP25, IP20 concerné (s) Il s’agit d’éviter les conflits liés aux pertes des moyens de subsistantes, des biens et logements par les riverains et Description toutes autres réclamations générées par le projet et favoriser l’acceptation sociale du projet de la mesure - Améliorer la compréhension du Projet et de ses impacts Coûts des tâches Acteurs Description des Tâches de mise en œuvre Coût Quantité Coût total unitaire - Mise en place d’une procédure de traitement des plaintes - Installation de cellules de gestion des plaintes Description technique détaillée de la mesure - Création d’une Base de données pour enregistrer les Inclure plaintes Inclure dans dans le -mettre des dispositifs de collecte des plaintes comme des le budget budget de registres, des boites à suggestion, organisation des de l’UCP l’UCP enquêtes de perceptions et d’acceptation du projet -Inclure un mécanisme de gestion des plaintes spécifiques aux VBG/AES/HS UCP -Elaborer d’un plan de communication afin de diffuser des informations précises et fiables sur le projet et son Inclure Inclure dans déroulement dans le le budget - Mettre en place d’un Comité de dialogue local budget de de l’UCP - Mettre à disposition de l’information E&S et des compte- l’UCP rendu des réunions et activités de consultation Inclure Inclure dans Préparer et mettre et exécuter un plan d’afflux des dans le le budget migrants budget de de l’UCP l’UCP Coût de mise en œuvre de la mesure (FCFA) 0 Acteurs de Interne UCP, Mission de contrôle et le Ministère de l’économie suivi Externe Ministère de l’environnement et Ministère de l’administration territoriale - Plaintes enregistrées - Nombre de plaintes résolues Nombre de Réunions du Comité local organisées Indicateurs - nombre de participants au comité de dialogue local de suivi -nombre Visites du site web de VIVA Logone - nombre d’articles parus - nombre d’affiches - Plaintes traitées par les tribunaux - Articles négatifs et positifs parus dans la presse Indicateurs - Plaintes portées auprès du Panel d’inspection de la Banque Mondiale d’évaluation - Réunion du comité de dialogue local organisé - Visites du site web 67 Moyens et Rapport mensuel des plaintes déposées et traitées sources de Médias vérification Période (s) de mise en Début de la phase des travaux œuvre V.2.7. PRÉSERVATION DE LA RESSOURCE EN EAU CONTRE LES POLLUTIONS ET LA SÉDIMENTATION/ ÉROSION La préservation de la ressource en eau contre les pollutions et la sédimentation/érosion durant le déploiement du projet porte sur la mise en œuvre du plan de suivi de la qualité des eaux. Objectif Eviter la dégradation de la qualité de l’eau par les travaux du projet et l’épuisement de la ressource Nature de la Suivi mesure - Risque de dégradation de la qualité des eaux de surface et souterraines - Modifications physiques des écoulements des eaux et les risques d'inondation Impact (s) - Modifications de la structure et de la texture du sol et risque d’érosion/ lessivage du sol concerné (s) - Stabilisation des sols, des berges et de la digue - Risque de pollution du sol Risques de développement des affections respiratoires et maladies hydriquesIP1, IP3, IP4, IP7, IP9, IP10 Le suivi des principaux paramètres physico-chimiques et biologiques du Logone, du Lac de Maga et des autres Description de plans d’eau du réseau hydrographique local influencé par les travaux du projet per mettra de connaitre la variation la mesure de ces différents paramètres physicochimiques afin de déceler les écarts entre la norme requise (OMS) et la réalité empirique témoin ou non de la présence anormale de certains polluants dans ces plans d’eau. Description des Tâches de mise en Coûts des tâches Acteurs œuvre Coût unitaire Quantité Coût total Signer une convention avec l’université 14 de Maroua pour l’analyse et 1 fois par l’interprétation des résultats d’analyses 1 000 000 semestre 14 000 000 des eaux de boisson, de surface et pendant 7 souterraine ans UCP Renforcer les capacités de l’équipe de Description technique détaillée de la mesure sauvegarde environnementale de l’UCP, de la SEMRY, de l’entreprise des 1 000 000 4 4 000 000 travaux et de la MDC en matière de monitoring de la qualité de l’eau Implémenter le plan de gestion des PM PM déchets Implémenter le plan de suivi de la qualité PM PM de l’eau préalablement élaboré Produire un rapport semestriel sur la PM PM qualité de l’eau Effectuer le suivi semestriel de la qualité de l’eau des chantiers et des bases vie conjointement avec l’UCP/MDC via le PM PM Laboratoire du département hydraulique Entreprises et maitrise des eaux de l’université de Maroua Maintenir le débit minimum PM PM recommandé par la CBLT 68 Coût de mise en œuvre de la mesure (FCFA) 18 000 000 Paramètres à Couleur, odeur, saveur, pH, TH, TA, TDS, Cl-, F+, DCO, DBO, etc. contrôler Verrerie, Photomètre multifonctionnel C 200, Analyseur de l'oxygène dissous, Electrode de conductivité, Equipement Turbidimètre, etc. Fréquence de Semestre mesure Norme de WHO Standard for Water quality (Lignes directrices OMS relatives à la qualité de l’eau de boisson) référence Interne UCP, Mission de contrôle, SEMRY Acteurs de Ministère de l’environnement, Ministère de la santé et collectivités territoriales, le Ministère suivi Externe de l’eau, le ministère de l’agriculture. Indicateurs de Fiches de mesure des paramètres physico-chimiques suivi Indicateurs -Nombre de mesures effectuées d’évaluation -Nombre d’écarts relevé Moyens et sources de Rapport semestriel de la qualité de l’eau vérification Période (s) de Phase des travaux et phase d’exploitation mise en œuvre 69 V.2.8. GESTION DES NUISANCES SONORES. La gestion des nuisances sonores durant le déploiement du projet porte sur l’organisation du suivi des niveaux sonores dans les sites sensibles. Objectif Eviter la dégradation de l’ambiance sonore par les travaux du projet. Nature de la Suivi mesure Impact (s) IP5 concerné (s) Description de Le suivi du niveau de bruit permet de connaitre ses variations afin de déceler les écarts entre la norme requise la mesure (OMS) et la réalité empirique témoin ou non de son niveau anormal. Description des Tâches de mise en Coûts des tâches Acteurs œuvre Coût unitaire Quantité Coût total Inclure dans Inclure dans le Élaborer un plan de suivi du niveau de le budget de - budget de bruit Description technique détaillée de la mesure l’entreprise l’entreprise Inclure dans Inclure dans le Produire un rapport mensuel sur le le budget de - budget de niveau de bruit dans la localité l’entreprise l’entreprise Choix des zones d’emprunt et des carrières le plus possible des PM - PM Entreprise des habitations travaux Acquérir 2 sonomètres pour le reporting 500 000 02 1 000 000 Programmation des travaux de manière à éviter les travaux lourds et très PM - PM bruyants pendant la nuit Équiper les ouvriers des postes de travail bruyant d’EPI adéquat et PM - PM contrôler leur utilisation Coût de mise en œuvre de la mesure (FCFA) 1 000 000 Paramètres à Décibels Audibles (DBA) contrôler Equipement Sonomètre Fréquence de Mensuelle mesure Norme de WHO guidelines for community noise (Guide de l’OMS sur les niveaux de bruits) référence Méthode de Mesure plage horaires suivi Acteurs de Interne UCP et Mission de contrôle suivi Externe Ministère de l’environnement, Ministère de la santé et collectivités territoriales Indicateurs de Fiches de relevée des niveaux de bruits suivi 70 Indicateurs -Nombre de mesures effectuées d’évaluation -Nombre d’écarts relevés Moyens et Rapport semestriel du niveau de bruits sources de Témoignage des riverains vérification Période (s) de Phase des travaux mise en œuvre V.2.9. GESTION DES SITES DE TRAVAUX ET DES BASES VIES La gestion des sites de travaux et des bases vies durant le déploiement du projet porte sur les actions proposées ci-après : V.2.9.1. ELABORER ET IMPLÉMENTER UN PLAN DE GESTION DES RESSOURCES CULTURELLES EN PHASE CHANTIER (Y COMPRIS L’ARCHÉOLOGIE) Objectif Assurer la protection des ressources culturelles durant les travaux Nature de la Atténuation mesure Impact (s) IP26 concerné (s) L’implémentation du Plan de gestion ressources culturelles physiques lors des travaux constitue un moyen pour Description de la éviter les éventuels conflits pouvant découler des atteintes diverses aux sites et vestiges archéologiques et aux mesure profanations des tombes sur l’emprise des travaux. Coûts des tâches Acteurs Description des Tâches de mise en œuvre Coût unitaire Quantité Coût total -Recruter d’un archéologue au sein de la mission Budget de la 4 Budget de a de contrôle MDC H.M mois MDC -Identifier et de la gestion des découvertes pendant Description technique détaillée de la mesure les travaux le cas échéant. Il sera coordonné par l’expert environnementaliste de la MDC et consignera ses résultats dans le rapport mensuel et trimestriel, E&S de la MDC. Renforcer les capacités à travers des formations MDC des équipes de terrassement dans la - - - reconnaissance des vestiges archéologiques Inclure dans Inclure dans Elaborer et implémenter une procédure de gestion le budget de 1 le budget de de découvertes archéologiques l’entreprise l’entreprise Organiser des séances de travail à travers les ¼ H sécurité sur la reconnaissance des RCP et la procédure opérationnelle de gestion Prévoir un budget pour l’accompagnement des UCP autorités traditionnelles dans l’organisation des 7 000 000 3 21 000 000 rites traditionnelles Coût de mise en œuvre de la mesure (FCFA) 21 000 000 Interne UCP et Mission de contrôle Acteurs de suivi Ministère de l’environnement, Ministère de l’administration territoriale, Ministère de la culture et Externe collectivités territoriales. Indicateurs de Présence d’un archéologue durant les travaux. suivi 71 Indicateurs Nombre de découvertes faites pendant les travaux d’évaluation - Rapports de suivi des travaux de terrassement Moyens et - Témoignages du personnel sources de - Bulletin de paie vérification - Contrat - Rapport d’activité Période (s) de Début et durant de la phase des travaux mise en œuvre V.2.9.2. ELABORER ET IMPLÉMENTER UN PLAN DE REMISE EN ÉTAT DES SITES Objectif Assurer la remise en état des sites après travaux Nature de la Compensation mesure Impact (s) IP8, IP6 concerné (s) Cette mesure consiste à restaurer les sites dégradés en fin de chantier. Il s’agit de re-végétaliser les sites (reboiser) et d’aménager des sites d’emprunt en étang piscicole afin de réduire son impact résiduel. L’UCP du projet accompagnera les bénéficiaires de ces sites dans l’exploitation de ces étangs piscicoles et la pérennisation cette activité. Description de la mesure La valorisation des sites d’emprunt profond ouverts sur l’ensemble de la zone du projet en étangs piscicoles constituera une compensation pour les riverains qui s’organiseront autour de cette activité qui, si elle est bien développée, sera génératrice de revenus pour bon nombre de ménage de la localité du projet. Il s’agira d’une part de faire des aménagements sur la base d’une étude faite par un spécialiste antérieurement et d’autre part financer les mesures d’accompagnement pour Coûts des tâches Acteurs Description des Tâches de mise en œuvre Coût Quantité Coût total unitaire Recruter un consultant expert en pisciculture pour l’élaboration et la mise en œuvre d’un plan de valorisation des futurs sites d’emprunts non restaurés : Description technique détaillée de la mesure - Organiser des réunions d’information des riverains sur les aménagements piscicoles à faire et des opportunités que cela présente - Informer, former et accompagner des associations organisées autour de ces PM - PM étangs dans le suivi et la gestion des étangs Entreprise piscicoles. Des - Renforcer les capacités des associations en Travaux matériel de pêche de transport, fourniture des alevins et aliments pour alevins - Contrôler des travaux d’aménagement des étangs Equipements (Matériel de pêche et de transport Périmètre total des emprunts 13 763 m Nombre de PM - PM cornières/3m/4587.Ciment et gravier (574 Sacs de ciment) Renforcement des capacités des bénéficiaires PM - PM 72 Acquisition des alevins PM - PM Acquérir des aliments pour alevins PM - PM Aménagement des digues, (sacs bourrés de terre), PM - PM Découpage des étangs plus long en plusieurs Construction de forages PM - PM Construction des abreuvoirs PM - PM Sécurisation des sites (achat de 13 763 m de grillage) PM - PM Restaurer le couvert végétal des bases chantier après le repli (Planter 3 arbres pour un arbre ou arbuste PM - PM coupé) Coût de mise en œuvre de la mesure (FCFA) PM Equipement Brouettes, pioches, machettes, houes, tuyaux, vannes, etc. Interne UCP et Mission de contrôle Acteurs de Ministère de l’environnement, Ministère de l’’élevage, des pêches et des industries animales et suivi Externe collectivités territoriales, le MINEE. Nombre de sites d’emprunt valorisés Indicateurs Nombre d’associations organisées autour de suivi Nombre d’arbres planté Indicateurs Quantité de poissons produite par campagne d’évaluation - Rapport de chantier Moyens et - Observation sur les sites d’emprunt sources de - Témoignages des riverains et des ONG ou OSC vérification - Procès-verbaux des travaux Période (s) de mise en Début de la phase d’exploitation œuvre V.2.9.3. ELABORER ET IMPLÉMENTER UN PLAN DE GESTION DES BASES-VIE Assurer une gestion efficace des bases vies de façon à éviter ou minimiser les risques environnementaux et sociaux Objectif liés à leur présence. Nature de la Atténuation mesure Impact (s) concerné IP1, IP2, IP3, IP5, IP24, IP13, IP22, IP25 (s) Le plan de gestion des bases-vie est un moyen pour minimiser les impacts liés à sa présence et son fonctionnement. Description technique détaillée de la Pour le cas d’espèce, les bases vies principale seront des sites déjà exploités et par conséquent moins d’impacts sur la biodiversité. Par ailleurs, un accent sera porté sur les impacts et risques sociaux environnementaux pouvant en découler Un accent sera mis par exemple sur : la gestion des déchets, les VBG, sur la santé et sécurité des personnes installées mesure et des biens, etc. Coûts des tâches Acteurs Description des Tâches de mise en œuvre Coût Quantité Coût total unitaire Entreprises Elaborer la procédure de : Inclure Inclure - de travaux -Gestion des déchets, dans le dans le 73 -Gestion des nuisances engendrées par les travaux budget de budget de -Plan de Gestion du trafic et des accès aux sites l’entreprise l’entreprise -Gestion des produits dangereux et prévention de déversements accidentels -Gestion des eaux usées Protection des sols, contrôle de l’érosion et de l’apport de sédiments -Plan d’archéologie préventive -Remise en état des sites et végétalisation - Gestion Santé - Gestion Sécurité -Plan de lutte contre les violences liées au genre et de prévention du risque lié à la transmission des MST/IST/VIH -Plan d’information, de sensibilisation et de formation des ouvriers -Suivi hygiène, santé, sécurité et environnement du chantier Limitation des impacts sur le paysage Inclure Inclure Prioriser l’usage des panneaux solaire pour dans le dans le - l’approvisionnement en énergie des bases vies. budget de budget de l’entreprise l’entreprise Inclure Inclure Présenter et mettre en œuvre d’un plan d’urgence pour les dans le dans le - dépôts de carburant budget de budget de l’entreprise l’entreprise Inclure Inclure Dotation d’une infirmerie et du personnel de soins de dans le dans le première nécessité et mise à disposition d’un stock de sérum - budget de budget de antivenimeux dans les deux bases-vie l’entreprise l’entreprise Inclure Inclure Mettre en place un service de gardiennage de jour comme dans le dans le - de nuit au niveau des bases vie et des bases chantier ; budget de budget de l’entreprise l’entreprise -Doter les employés travaillant aux postes émetteurs de bruits de casques anti bruit et des autres EPI ; -Doter les bases chantier/vie de groupes électrogènes insonorisés ; Inclure Inclure - Réduire au mieux la durée des travaux dans le dans le - - Programmer les travaux sur les ouvrages hydrauliques en budget de budget de saison sèche l’entreprise l’entreprise -Sensibiliser le personnel de terrain sur les comportements à adapter vis-à-vis des populations et sur la qualité des Informations à diffuser sur le terrain ; Inclure Inclure Effectuer la signalisation des sites de bases vie et de dans le dans le - chantier budget de budget de l’entreprise l’entreprise Inclure Inclure Disposer sur les chantiers et les bases vie, des équipements dans le dans le - de lutte contre incendie budget de budget de l’entreprise l’entreprise -Effectuer un traitement anti vectorielle périodique des bases-vie et exiger au personnel de dormir sous des PM 1 PM moustiquaires imprégnées à longue durée d’action 74 Inclure Inclure Elaborer un plan de formation du personnel de cuisine sur dans le dans le - les règles d’hygiène alimentaire. budget de budget de l’entreprise l’entreprise Inclure Inclure dans le dans le Entretenir les bases vie et des cantines - budget de budget de l’entreprise l’entreprise Coût de mise en œuvre de la mesure (FCFA) 0 Acteurs de Interne UCP et Mission de contrôle suivi Externe Ministère de l’environnement, Ministère de la santé et collectivités locales Indicateurs Contrat du prestataire engagé pour l’élaboration du plan de gestion des bases-vie de suivi Indicateurs Nature et effectivité des actions de mise en œuvre du plan de gestion des bases-vie d’évaluation Moyens et -Témoignage du personnel sources de -Observations sur site lors des inspections vérification Période (s) de mise en Début et durant la phase des travaux œuvre V.3. COMPOSANTE 3: GESTION DES IMPACTS SUR LA BIODIVERSITÉ Les obligations sur la préservation de la biodiversité dans le cadre du présent Projet relèvent d’une volonté du Maître d’ouvrage et des autres parties concernées d’inscrire le Projet VIVA LOGONE dans la conformité aux politiques PO 4.04 (la préservation de l’habitat naturels) et PO 4.09 (Lutte antiparasitaire) de la Banque mondiale. V.3.1. GESTION DES IMPACTS SUR LA FLORE La gestion des impacts sur la flore durant le déploiement du projet porte sur les actions proposées ci-après : V.3.1.1. SENSIBILISER ET FORMER LES POPULATIONS LOCALES ET LE PERSONNEL DU PROJET SUR LA PRÉSERVATION DE LA BIODIVERSITÉ Doter la population des connaissances spécifiques leur permettant de préserver la biodiversité lors du déploiement Objectif des travaux du projet et de l’exploitation des périmètres irrigués Nature de la Atténuation mesure Impact (s) IP8, IP16, IP7, IP9, IP1, IP3, IP4Destruction du couvert végétal et/ou diminution de la végétation. concerné (s) Destruction de l’habitat faunique et divagation faunique. La sensibilisation et la formation de la population locale sur la préservation de la biodiversité est un moyen de Description de renforcer leurs capacités en vue de réduire le risque de détérioration de la biodiversité lors du déploiement des la mesure travaux du projet et de l’exploitation des périmètres rizicoles réhabilités. Coûts des tâches détaillé e de la Descri mesur techni ption que Acteurs Description des Tâches de mise en œuvre Coût e Quantité Coût total unitaire 75 Inclure Elaborer le programme de sensibilisation/formation sur Inclure dans dans le l’interdiction des feux de brousse, sur le braconnage, la 1 le budget de budget de gestion des feux de brousse, le reboisement, etc. l’UCP l’UCP Concevoir les supports de sensibilisation/formation et les afficher Installer des panneaux de signalisation du 50 0000 20 1 000 000 passage des hippopotames, des canards sauvages et couloir de transhumance Diffuser le flash radio conçue sur l’antenne locale de la UCP radio nationale, sur les radios communautaires locales et PM - PM sur le site internet de l’UCP Préparer et tenir des réunions annuelles de sensibilisation/formation et les réunions semestrielles de suivi sur la préservation de la biodiversité avec la 300 0000 7 ans 2 100 000 collaboration avec les services sectoriel en charge de la biodiversité de la délégation départementale des forêts et de la faune du Mayo Danay. Coût de mise en œuvre de la mesure (FCFA) 3 100 000 Acteurs de Interne UCP et Mission de contrôle suivi Externe Ministère de l’environnement et Ministère des forêts et de la faune Indicateurs de Nombre de séances de sensibilisation/formation tenues suivi Indicateurs Nombre de participant à la sensibilisation/formation d’évaluation Moyens et - Rapport des sensibilisations/formations sources de - Témoignages des riverains vérification Période (s) de Début et durant la phase de travaux mise en œuvre 76 V.3.1.2. RECRUTER UN PRESTATAIRE POUR MENER DES CAMPAGNES DE PLANTATION D’ARBRES Objectif Amélioration du couvert végétal Nature de la Bonification/Compensation mesure Impact (s) concerné IP10, IP8 (s) Le projet étant situé dans une zone sahélienne, sujette aux impacts du changement climatique (sécheresse, Description inondations, etc.), il apparait important de recruter un prestataire pour mettre en œuvre une campagne de plantation de la d’arbres au niveau local, en vue de restaurer au maximum le couvert végétal de la zone du projet afin de lutter contre mesure l’avancement du désert. Coûts des tâches Acteurs Description des Tâches de mise en œuvre Coût Quantité Coût total unitaire Elaborer le programme de reboisement/végétalisation PM - PM Définir le nombre et le type (essences) d’arbres à planter (il s’agira de sélectionner faire une étude et de définir les essences PM - PM les mieux adapter à la zone du projet et n’abritant pas les nids d’oiseaux.) Sélectionner les essences à reboiser auprès des pépiniéristes locaux, identifier les zones à reboiser, définir le mode opératoire PM - PM Description technique détaillée de la mesure et le mode de gestion à long terme. Lancer et suivre la campagne de végétalisation. PM - PM Commettre les pépiniéristes locaux pour la fourniture des plants. (les pépiniéristes de par leurs compétences et leurs expériences sauront bien créer et entretenir les pépinières d’essences à planter afin de fournir des plants sains pour les campagnes de UCP reboisement. PM - PM Ces pépiniéristes pourront travailler en régie ‘’être payer comme salarier pour développer une pépinière aux entreprises des travaux’’ ou alors en paysannat ‘’produire des plants dans leurs propres pépinières et les vendre aux entreprises des travaux pour le reboisement’’) Recruter le personnel pour les travaux de reboisement. (la cible de ce recrutement sera prioritairement les riverains du projet, du PM - PM fait de leur maitrise du milieu local) Constituer au sein de chacune des villages hébergeant les espaces nouvellement reboisées, un comité de veille sur les plants nouvellement mis en terre et leur doter d’équipements de veille. (Ces comités se chargeront de la surveillance et l’entretien PM - PM des plants nouvellement mise en terre jusqu’à leur croissance et leur autonomie : arrosage par temps secs, lutte contre les parasites, etc.) Coût de mise en œuvre de la mesure (FCFA) 100 000 000 Equipement Pioches, machettes, houes, etc. Acteurs de Interne UCP et Mission de contrôle suivi Externe Ministère de l’environnement, Ministère des forêts et collectivités territoriales 77 Indicateurs Nombre de plants commandés de suivi Indicateurs Nombre de plants mise en terre d’évaluation Taux de réussite Moyens et - Observation sur le terrain. sources de - Témoignages des riverains et des pépiniéristes vérification - Procès-verbaux des travaux Période (s) de mise en Fin de la phase de travaux œuvre V.3.1.3. ÉLABORER ET METTRE EN ŒUVRE UN PLAN DE GESTION DU DÉFRICHEMENT DANS LE CADRE DES ACTIVITÉS DU PROJET Objectif Assurer une meilleure gestion des impacts des travaux de défrichement Nature de la Atténuation mesure Impact (s) - Destruction du couvert végétal et/ou diminution de la végétation. concerné (s) - Destruction de l’habitat faunique L’élaboration et l’implémentation d’un plan de gestion du défrichement dans le cadre des activités du projet est un moyen pour minimiser les impacts liés aux activités de défrichement. Il s’agit ici de définir les actions de préservation Description de des risques environnementaux et sociaux pouvant découler du défrichement des sites de chantiers Un accent sera la mesure mis par exemple sur : la récupération des bois d’œuvre par le MINFOF, le choix sélectif des sites d’installation chantier, la coupe sélective, les pistes d’accès, stabilisation des sols, etc. Coûts des tâches Description des Tâches de mise en Acteurs Coût Description technique détaillée de la mesure œuvre Quantité Coût total unitaire Inclure Inclure dans Elaboration et implémenter un plan de dans le Entreprises de le budget de 1 gestion du défrichement budget de travaux l’entreprise l’entreprise Effectuer des défrichements raisonnés PM - PM Coût de mise en œuvre de la mesure (FCFA) PM Acteurs de Interne UCP et Mission de contrôle suivi Externe Ministère de l’environnement, Ministère des forêts et collectivités territoriales Indicateurs de Contrat du prestataire engagé pour l’élaboration du plan de gestion du défrichement suivi Indicateurs Nature et effectivité des actions de mise en œuvre du plan de gestion du défrichement d’évaluation Moyens et - Témoignage du personnel sources de - Observations sur site lors des inspections vérification Période (s) de Début et durant la phase des travaux mise en œuvre 78 V.3.1.4. MAINTENIR DE LA CONTINUITÉ ÉCOLOGIQUE ET HYDROLOGIQUE DANS LE CADRE DES ACTIVITÉS DU PROJET Objectif Protéger la faune et la flore aquatique Nature de la Atténuation mesure Impact (s) IP Modifications physiques des écoulements des eaux et risques d'inondation concerné (s) Destruction de l’habitat faunique et divagation faunique Description Le maintien de la continuité écologique et hydrologique lors des travaux constitue un moyen pour éviter la de la mesure perturbation de la biodiversité aquatique. Description des Tâches de mise en Coûts des tâches détaillée de la Acteurs Description œuvre Coût unitaire Quantité Coût total technique mesure S’assurer du maintien du débit minimum SEMRY 1 PM accordé avec la CBLT Coût de mise en œuvre de la mesure (FCFA) PM Acteurs de Interne UCP et Mission de contrôle suivi Externe Ministère de l’environnement, Ministère des forêts et de la faune et collectivités territoriales. Indicateurs Fiches d’analyse de la qualité des eaux de suivi Indicateurs Etat des plans d’eaux d’évaluation Moyens et - Rapports de suivi de la qualité des eaux sources de - Témoignages du personnel et des riverains vérification - Observations sur site Période (s) de mise en Début et durant de la phase des travaux œuvre V.3.2. GESTION DES ESPÈCES NUISIBLES ET /OU PARASITES La gestion des espèces nuisibles et /ou parasites durant le déploiement du projet porte sur la mise en œuvre du plan de gestion des nuisibles. Préserver les cultures contre les attaques des nuisibles, favoriser la lutte préventive en utilisant des procédés Objectif biologiques pour empêcher l’expansion des nuisibles dans les parcelles rizicoles. Nature de la Atténuation mesure Impact (s) IP7, IP9 concerné (s) La mise en œuvre du plan de gestion des nuisibles requiert la formation les producteurs sur les actions à déployer et la fourniture des moyens de déploiement. Il est aussi question d’élaborer et d’implémenter un plan de gestion Description de des déchets durant l’exploitation des périmètres irrigués par les riziculteurs en vue de maitriser la gestion des la mesure déchets émanant de l’ensemble de l’itinéraire technique de mise en place des cultures, d’entret ien, de récolte et de traitement du riz (sacs des intrants agricoles vides, pailles de riz, etc.) Coûts des tâches tion Des crip que Acteurs Description des Tâches de mise en œuvre sur hni dét me tec aill de ée la e Coût unitaire Quantité Coût total 79 Recruter et contractualiser le prestataire spécialisé pour la réalisation des études et la mise en œuvre PM PM des procédés biologiques de lutte anti parasites au sein des périmètres rizicoles. Gestion des plantes envahissantes et des mauvaises herbes (former les riziculteurs aux PM - PM techniques de compostage) Former les brigadiers des AUE/CGEERH, les AV SEMRY et les AVCA à la reconnaissance des 12 500 000 PM 6 000 000 nuisibles, l’identification des maladies et la gestion des systèmes d’alerte précoce en cas d’invasion Sensibiliser et former les AV SEMRY et les UCP producteurs à la gestion des risques liés à l’usage 5 000 000 PM 2 500 000 des pesticides et aux mesures sécuritaires Sensibiliser les commerçants sur les prérequis à 4 200 000 PM 4 200 000 l’exercice de vente des produits phytosanitaires Renforcer les capacités des AV et AVCA sur les PM PM techniques d’intervention en milieu communautaire Doter les BVIP (AUE/CGEER) de kits d’intervention 14 000 000 PM 14 000 000 (EPI, appareils de traitement, stocks de sécurité) Doter les BVIP (AUE/CGEERH) de containers/caisses pour le stockage des déchets/ 4 000 000 PM 4 000 000 emballages collectés Collecter, acheminer et traiter les emballages 15 000 000 PM 15 000 000 collectés par un prestataire agrée. Coût de mise en œuvre de la mesure (FCFA) 45 700 000 Interne UCP et Mission de contrôle Acteurs de suivi Externe Ministère de l’environnement, Ministère de l’agriculture et collectivités territoriales Nombre de séances de formation tenues Nombre de personnes formées Indicateurs de Nombre de dotation suivi Nombre de procédés Quantité de déchets phytosanitaires traitée Quantité de compost produit Indicateurs Nombre et nature des actions déployés en vue de la mise en œuvre du plan de gestion des nuisibles d’évaluation Moyens et - Rapport des formations sources de - Témoignages des producteurs vérification Période (s) de Phase des travaux et d’exploitation de parcelles réhabilitées mise en œuvre V.3.3. PRÉSERVATION DE LA FAUNE AQUATIQUE ET TERRESTRE La préservation de la faune aquatique et terrestre durant le déploiement du projet porte sur la culture des bios épurateurs naturels (algues, fougères, etc.) sur les plans d’eau des différents émissaires. Objectif Assurer la purification naturelle des eaux d’irrigation à la sortie des émissaires avant le déversement dans la nature Nature de la Atténuation mesure Impact (s) - Risque de dégradation de la qualité des eaux de surface et souterraines concerné (s) - Risques de développement des affections respiratoires et maladies hydriques 80 La culture des bios épurateurs naturels sur les plans d’eau des différents émissaires est un moyen naturel de Description préservation de la qualité des eaux d’irrigation à la sortie des émissaires en vue d’une éventuelle réutilisation par les de la mesure riverains en aval des périmètres irrigués. Il est question de créer des zones humides artificielles ayant pour fonction la filtration des eaux d’irrigation par la fixation des polluants. Coûts des tâches Acteurs Description des Tâches de mise en œuvre Coût Quantité Coût total Description technique détaillée de la mesure unitaire Recrutement d’un prestataire pour la culture des bios Inclure dans Inclure dans épurateurs naturels (algues, fougères, etc.) sur les plans le budget de 1 le budget de d’eau des différents émissaires l’UCP l’UCP UCP Recruter et contractualiser un prestataire spécialisé pour l’aménagement du bassin d’épuration naturelle des 10 000 000 08 80 000.000 différents émissaires Coût de mise en œuvre de la mesure (FCFA) 80 000 000 Acteurs de Interne UCP et Mission de contrôle suivi Externe Ministère de l’environnement et collectivités territoriales Indicateurs Contrat du prestataire de suivi Indicateurs Nombre d’émissaires végétalisés en bio épurateurs naturels d’évaluation Taux d’abattement de la charge polluante Moyens et - Observation sur site sources de - Rapport d’analyse des eaux vérification Période (s) de mise en Début de la phase des travaux et pendant la phase d’exploitation œuvre V.4. COMPOSANTE 4: GESTION DES SITUATIONS D’URGENCES (INONDATIONS, LA RUPTURE DE BARRAGE, ETC.). La gestion des situations d’urgences (inondations, la rupture de barrage, etc.) durant le déploiement du projet porte sur la mise en œuvre du Plan de Gestion des Situations de Catastrophes (PGSC) préalablement élaboré. Objectif Déployer les actions de mise en œuvre du plan de gestion des risques et situations de catastrophe Nature de la Atténuation mesure Impact (s) IP7, IP13, IP16 concerné (s) Le plan de gestion des risques et situations de catastrophe requiert la formation du public sur les actions à déployer et la fourniture des moyens de déploiement. En effet, de nombreuses situations de catastrophe pourront être redoutées telles, les inondations, les feux de brousse, les invasions d’espèces nuisibles, la salinisation des sols (suite à l’irrigation permanente), l’érosion/ lessivage du sol (avec perte de la matière organique et de la fertilité), Description de etc. Le projet PULCI a considérablement amélioré la sécurité de la population locale en ce qui concerne les la mesure inondations et la rupture du barrage de Maga. Afin de confirmer l'adéquation des systèmes de sécurité en place, au cours de la première année du projet, un plan de gestion de catastrophe préalablement élaboré sera mis en œuvre. La mise en œuvre de ce plan devra prévoir une évaluation de l'adéquation et de la fonctionnalité des mesures de sécurité prévues dans le plan de contingence antérieurement élaboré dans le cadre du PULCI afin de confirmer l'opérationnalisation du système d'alerte précoce. Coûts des tâches détaillé e de la Descri mesur techni ption que Acteurs Description des Tâches de mise en œuvre Coût Coût e Quantité unitaire total 81 Elaborer de plan de formation inspiré du plan de contingence existant en y intégrant les différents risques pouvant survenir dans l’environnement du projet : - Risque d’inondation - Risque d’invasion d’espèces nuisibles (oiseaux PM 1 PM granivores dans les champs de riz) - Risque de survenue d’une pandémie (Corona virus, cholera, méningite etc.) - Incendie /feux de brousse Planifier et tenir des réunions d’information avec les autorités et leaders d’opinions. (Ces réunions permettront d’informer ces leaders sur l’importance et l’objet de la PM 1 PM UCP formation afin de valider de façon participative le planning de formation proposer) Concevoir les supports d’information. Il s’agira de rédiger les annonces radiophoniques pour informer le public sur le PM 1 PM programme de formation établie de concert avec leurs leaders d’opinions et les autorités. Tester le plan de contingence antérieurement élaboré dans le cadre du PULCI et évaluer l'adéquation et de la fonctionnalité des mesures de sécurité prévues dans ce plan PM 1 PM afin de confirmer l'opérationnalisation du système d'alerte précoce. Implémenter le plan de gestion des risques et situations de PM 1 PM catastrophes Coût de mise en œuvre de la mesure (FCFA) PM Vidéo projecteur, motocycles, savons, gel hydro alcoolique, stylo, supports papiers, Ordinateurs, groupe Equipement électrogène, etc. Interne UCP et Mission de contrôle Acteurs de suivi Externe Ministère de l’environnement, Ministère de l’administration territoriale et collectivités territoriales Indicateurs de Nombre de séances de formation tenues suivi Indicateurs Nombre et nature des actions déployés en vue de la mise en œuvre du plan de gestion des risques et situations d’évaluation de catastrophes Moyens et - Rapport des formations sources de - Témoignages des riverains vérification Période (s) de Phase des travaux et phase d’exploitation de parcelles réhabilitées mise en œuvre 82 83 CHAPITRE VI : SYNTHESE DU PGES, CHRONOGRAMME ET ESTIMATION DES COUT DE MISE EN OEUVRE La mise en œuvre efficace du PGES nécessite un chronogramme et une estimation des coûts en vue d’assurer son inscription dans une ligne budgétaire définit dans le cadre du déploiement du Projet. VI.1. Estimation des coûts de mise en œuvre, de la surveillance et du suivi environnemental et social du PGES Il est question ici de faire une évaluation financière de chacune des sous composantes à déployer dans le cadre de la mise en œuvre de chaque composante de gestion environnementale et sociale du projet. Par ailleurs, les coûts des actions de surveillance et de suivi de cette mise en œuvre des mesures de gestion environnementale et sociale du projet qui sont axées prioritairement sur les inspections administratives, le renforcement des capacités des institutions et la mobilisation des parties prenantes pour la gestion des mesures seront aussi évalués. Les tableaux ci-dessous présentent cette évaluation faisant ressortir à la fois les coûts unitaires et les coûts totaux de chaque mesures/actions environnementales et/ou sociales à déployer dans le cadre de la mise en œuvre de ces différentes sous-composantes de gestion environnementale et sociale en vue d’obtenir au final le coût de mise en œuvre, de la surveillance et du suivi du PGES dont la synthèse est consigné dans un tableau synoptique. 84 Tableau 6:Récapitulatif des coûts de mise en œuvre, du suivi et de la surveillance environnementale du PGES Composantes Coûts estimés de la mise en œuvre (FCFA) Coût total en FCFA Cout total en dollars Entreprises UCP Gestion des impacts sociaux et culturels 30 000 000 606 500 000 636 500 000 1 157 278 Gestion des impacts liés aux chantiers 346 160 000 44 000 000 390 160 000 709 382 Gestion des impacts liés à la biodiversité - 228 800 000 228 800 000 416 000 Surveillance et suivi du PGES - 132 000 000 132 000 000 240 000 TOTAL 376 160 000 1 011 300 000 1 387 460 000 2 522 655 Tableau 7: Détail des coûts Coût total Coût total en Sous-composantes Objectif de la mesure Activités /actions Coût unitaire Quantité Coût total Commentaires Entreprises UCP Dollar Mesures de gestion des impacts sociaux et culturels Aménager des ralentisseurs (dos d’âne) sur les zones névralgiques et installer des panneaux de signalisation l’ensemble du réseau de piste d’accès aux parcelles, sur FF 15 000 000 0 15 000 000 27 272.72 RAS Gestion des impacts le tronçon de route en pied de digue, à l’entrée et à la sur la santé et la sortie des ouvrages de franchissements aménagés et y Limiter les émissions de installer des panneaux de signalisation sécurité des poussières et préserver la qualité populations incluant de l’air S’assurer de la disponibilité des pots catalytiques sur les le VIH/SIDA, la tuyaux d’échappement des engins et véhicule de 0 PM 0 0 0 0 RAS COVID-19. chantier. Arroser régulièrement les pistes de circulation environ 2 0 0 0 0 0 0 RAS à 6 passages par jour 85 Coût total Coût total en Sous-composantes Objectif de la mesure Activités /actions Coût unitaire Quantité Coût total Commentaires Entreprises UCP Dollar Prioriser l’installation des panneaux photovoltaïques 0 0 0 0 0 0 RAS pour l’alimentation des bases vie Recruter une OSC Spécialisée pour organiser des sensibilisations de masse sur l’ensemble des questions sanitaires et sécuritaires (MST/IST/VIH, VBG, COVID- 2 000 000 21 trimestres 0 42 000 000 RAS 19, paludisme, trouble oculaires et auditif, maladie du 42 000 000 76 363,63 péril fécal, vers de guinée, et autres maladies liées à l’usage des produits phytosanitaires, etc.) Limiter les risques de propagation Acquérir les préservatifs et mettre à la disposition du des maladies telles que les personnel de l’UCP, de la MDC, des structures MST/SIDA, COVID-19, maladies sanitaires, hôtels et dans les locaux des personnels des hydriques et sur les risques de entreprises (cette action visera à faciliter l’accès du 1 000 000 FF 1 000 000 0 1 000 000 1 818,18 RAS VBG et grossesses non désirées personnel aux préservatifs en vue de limiter la en sensibilisant les riverains propagation des IST/VIH par leur usage fréquent lors des éventuels actes sexuels) Mettre en place des campagnes de dépistage anonymes et volontaire (il sera question par cette action de détecter 4 000 000 FF 4 000 000 0 4 000 000 7 272,72 RAS des éventuels cas d’infections et de les prendre en charge dans l’anonymat pour limiter leurs propagations) Elaborer un plan de remise en état des sites d’emprunt 0 0 0 0 0 0 Ces coûts sont évalués Limiter les risques des chutes des Sécuriser les sites non restaurés en dans les activités de riverains dans les sites d’emprunt remises en états des non restaurés Baliser les bordures des sites en plantant des rangées 0 0 0 0 0 0 sites et de valorisation d’arbres ou épineux et en aménageant les sites en étang des sites d’emprunt et/ou abreuvoirs Elaborer de plan de formation inspiré du plan de contingence existant en y intégrant les différents risques pouvant survenir dans l’environnement du projet : -Risque d’inondation Le coût est dans le Mettre en œuvre le plan de fonctionnement du gestion des risques et situations -Risque d’invasion d’espèces nuisibles (oiseaux 0 0 0 0 0 0 projet (survenance du de catastrophes granivores dans les champs de riz) risque incertaine) -Risque de survenue d’une pandémie (Corona virus, cholera, méningite etc.) Incendie /feux de brousse Planifier et tenir des consultations préalables auprès des Elaborer et communiquer la différents groupes sociaux (femmes, jeunes, autorités 0 Fonctionnement du Gestion de l’emploi 0 0 0 0 0 procédure de recrutement en traditionnelles, handicapés, etc. et Définir le quota des service HSE Travaux employés (% des manœuvres camerounais, % des 86 Coût total Coût total en Sous-composantes Objectif de la mesure Activités /actions Coût unitaire Quantité Coût total Commentaires Entreprises UCP Dollar collaboration avec le FNE et les techniciens camerounais, % des cadres, % de femmes) autorités locales à recruter prioritairement au niveau local Préparation et réalisation d’une offre de formations Organiser des formations aux petits métiers en professionnelles gratuite aux partenariat avec les délégations du MINPROF et 2 000 000 7 ans 0 14 000 000 14 000 000 25 454,55 RAS petits métiers pour les jeunes et MINJEC les femmes au plan local Structurer/restructurer les Accompagnement des groupes de jeunes et de femmes 8 000 000 FF 0 8 000 000 8 000 000 14 545,45 RAS groupes de femmes et des jeunes dans la structuration de leurs associations à travers la création des associations coopératives professionnelles exerçant dans Organiser des jeunes et des femmes autour des sites 0 0 0 0 RAS des activités autres que les d’emprunt valorisés en étang piscicole rizicultures spéculations Equipements (Matériel de pêche et de transport Périmètre total des emprunts 13 763 m Nombre de cornières/3m/4587.Ciment et gravier (574 Sacs de ciment) Condition de vie des populations Renforcement des capacités des bénéficiaires/formation Valoriser les sites d’emprunt Acquisition des alevins antérieurs profond en étangs RAS 300 000 000 FF 300 000 000 300 000 000 545 454.54 piscicoles et en abreuvoirs pour Acquérir des aliments pour alevins le bétail Aménagement des digues, (sacs bourrés de terre), Découpage des étangs plus long en plusieurs Construction de forages Construction des abreuvoirs Sécurisation des sites (achat de 13 763 m de grillage) Constituer le fichier par spécialité des potentiels 0 0 0 0 0 0 RAS fournisseurs locaux. Privilégier les prestataires et Diffuser les communiqués des recrutements dans des Gestion des impacts 0 0 0 0 0 0 RAS sous-traitants locaux lors des radios et presses locales sur l’économie locale recrutements Assurer la pérennisation des pistes, des ouvrages (digues, barrage, canalisations, enrochements, etc.) Et 0 0 0 0 0 0 RAS des équipements de production 87 Coût total Coût total en Sous-composantes Objectif de la mesure Activités /actions Coût unitaire Quantité Coût total Commentaires Entreprises UCP Dollar Elaborer le programme de sensibilisation des riziculteurs Inclut dans le budget Gestion des impacts Elaborer un plan d’occupation sur les mesures de compensation arrêtées, de formation 0 0 0 0 0 0 de mobilisation des sur le foncier des sols de la population sur le processus équitable et non parties prenantes discriminatoire d’attribution des parcelles Construire des forages dotés d’un système solaire dans chaque zone SEMRY 1 et SEMRY 2 au profit des 0 0 0 0 0 0 RAS populations (entreprise en charge de travaux) Appuyer les services de base de la zone (construction des forages, Entretien des pistes 0 0 0 0 0 0 RAS Gestion des impacts appuis aux établissements Mettre à la disposition des populations à travers les sur les infrastructures scolaires, entretien des pistes, infirmeries de chantier des sérums anti venimeux et des 0 00 0 0 0 0 RAS de bases approvisionnement en énergie préservatifs autonome, etc.) Construire des forages dotés d’un système solaire dans chaque zone SEMRY 1 et SEMRY 2 au profit des 10 000 000 24 0 240 000 000 240 000 000 436 363.63 RAS populations -Organiser des causeries éducatives ciblant les maris et les femmes bénéficiaires, (accès au crédit, parcelles, etc.) sur les avantages de l'autonomisation des femmes 2 500 000 FF 0 2 500 000 2 500 000 4 545.45 RAS et ses effets sur la prospérité et la stabilité des ménages Gestion des impacts Elaborer et mettre en œuvre un Concevoir les supports de sensibilisation sur le plan d’action genre genre/VBG/AES/HS Installer des boites à suggestion pour la collecte des avis 0 0 0 0 0 0 RAS et plaintes relatives aux VBG/AES/HS Implémenter le mécanisme de Gestion des plaintes 0 0 0 0 0 0 RAS prévu dans le plan de participation du public. Elaborer du plan de communication avec les populations riveraines, la mise en Mettre en place un comité de dialogue local et doter place d’un comité de dialogue celui-ci des moyens de fonctionnement. Ce comité se local, l’implémentation du chargera d’assurer la médiation entre les parties en cas Gestion des Mécanisme de Gestions des de plainte ou de conflits. expropriations des 10 000 000 FF 10 000 000 0 10 000 000 18 181,81 RAS Plaintes (MGP) des riverains emprises -Impliquer dans ce comité au moins une ONG ou OSC prescrit par le plan de participation du public et l’Octroie locale au sein de ce comité, une autorité traditionnelle et d’une compensation en cas de une religieuse, une personne vulnérable, etc. destruction des biens conformément au PAR Mesures de gestion des impacts relatifs aux activités de chantiers 88 Coût total Coût total en Sous-composantes Objectif de la mesure Activités /actions Coût unitaire Quantité Coût total Commentaires Entreprises UCP Dollar Minimiser la production des déchets à la source par Sensibiliser et former les travailleurs sur les bonnes 0 0 0 0 RAS l’utilisation réfléchie des matières pratiques de gestion des déchets premières Acquérir et disposer des bacs à ordures spécifiques à chaque type de déchets au sein des différents chantiers 0 FF 0 0 RAS et bases vie et assurer le tri sélectif des déchets à la source -Installer les zones de dépôt de matériaux à 100 m ou plus des cours d'eau ; 0 0 0 0 -Aménager des plateforme bétonnées et étanches de vidange Equiper le parc matériel d’un collecteur d’eau de lavage de véhicules, des engins et des équipements, muni d’un Limiter l’impact sur déshuileur/décanteur séparateur d’hydrocarbures et 0 0 0 0 l’environnement en appliquant les équipement de la station de lavage d'un système de bonnes pratiques circuit fermé. Gestion des déchets 36 260 000 65 928 Aménager les sites polluants pour la diminution des Inclure dans Equiper les bases vie et chantiers nuisances (centre de stockage temporaire de déchets, 0 0 0 0 l’installation de chantier de dispositifs permettant la sites de brûlage, latrines) collecte des déchets solides et Prévoir aux niveaux des bases vie et bases de chantier liquides et l’aménagement de cuves de collecte des eaux pluviales, 0 0 0 0 de fossés provisoires pour le drainage et l'évacuation différenciée des eaux de ruissellement ; Equiper la base-vie de sanitaires, latrines amovibles, 0 0 0 0 fosses septiques vidangeables et canalisations Disposer des équipements et procédures (registre de suivi) pour la gestion des déchets solides de la base-vie 0 0 0 0 (Poubelles et bennes amovibles) Aménagement d'aires de stockage équipées : dépotoirs 0 0 0 0 RAS couverts spécifiques par types de Déchets) Recruter et contractualiser le prestataire agrée pour le Traiter les déchets 36 260 000 Forfait 36 260 000 0 RAS traitement des déchets. Gestion des produits Elaborer et implémenter un plan de gestion des produits 0 0 0 0 0 0 RAS dangereux dangereux 89 Coût total Coût total en Sous-composantes Objectif de la mesure Activités /actions Coût unitaire Quantité Coût total Commentaires Entreprises UCP Dollar Elaborer un plan de formation et de sensibilisation et former le personnel sur la gestion des produits 0 0 0 0 0 0 RAS dangereux Eviter les pollutions et minimiser les risques liés à la santé Elaborer un plan d’intervention d’urgence en cas de 0 0 0 0 0 0 RAS publique déversement accidentel Signaler les zones de stockage des produits à l’aide des 2 000 000 1 2 000 000 0 2 000 000 3 636,36 RAS pictogrammes conventionnels Acquérir et implanter les panneaux de signalisation 25 000 50 1 250 000 RAS routière Disposer des trousses de secours dans tous les 0 0 0 RAS véhicules de chantier Réduire les risques d’accidents Elaborer un plan de circulation sur les chantiers et les Gestion du trafic sur 0 0 0 RAS de circulation, accident de travail bases vies. 11 250 000 20 454,54 les chantiers et maladie professionnelles Sensibiliser le personnel sur les risques liés à chaque 0 0 0 RAS poste et les doter des EPI adéquats Recruter un prestataire pour préparer et tenir les formations, puis délivrer les attestations de formation 50 000 100/ conducteur 5 000 000 5 000 000 RAS aux conducteurs. Inclure le recrutement obligatoire Recruter et contractualiser un spécialiste d’un spécialiste environnement, environnement, un spécialiste social et un spécialiste en d’un spécialiste social et d’un 500 000 3x70 mois 105 000 000 RAS hygiène sécurité et santé certifié en ISO 45001 :2008 ou spécialiste en hygiène sécurité et équivalent au sein des entreprises de travaux santé certifié en ISO 45001 :2008 ou équivalent dans les clauses Recruter et contractualiser un spécialiste contractuelles des entreprises environnement, un spécialiste social et un spécialiste en chargées des travaux, ainsi que 0 3X70 mois 0 RAS hygiène sécurité et santé certifié en ISO 45001 :2008 ou dans l’organisation de l’UCP et de Gestion de la santé et la MDC équivalent au sein de l’UCP sécurité des travailleurs Élaborer et mettre en œuvre un Plan Hygiène Santé) 0 0 0 0 211 550 000 384 636,36 RAS Disposer de deux une ambulance équipée pour chacune 0 0 0 RAS des infirmeries Installer un dispositif de protection de la santé des Maintenir un stock de consommables permanents 10 000 000 FF 10 000 000 RAS travailleurs Etablir une convention avec l’hôpital régional de 10 000 000 FF 10 000 000 0 RAS Yagoua/ médecin de travail Recruter 2 infirmières permanentes 500 000 2X70 mois 70 000 000 RAS 90 Coût total Coût total en Sous-composantes Objectif de la mesure Activités /actions Coût unitaire Quantité Coût total Commentaires Entreprises UCP Dollar Effectuer les visites médicales d’embauche et périodiques de tout le personnel dans la stricte 0 0 0 0 RAS confidentialité des résultats Encourager le dépistage volontaire des MST/SIDA et de dépistage obligatoire de la Covid-19 et développer des 0 0 0 0 RAS mécanismes pour la prise en charge des personnes infectées, distribuer régulièrement des préservatifs et Organiser la lutte anti vectorielle dans les bases vie 1 400 000 7 ans 9 800 000 0 RAS Mettre à disposition et exiger au personnel de dormir sous des moustiquaires imprégnées à longue durée 2500 100 x 7 ans 1 750 000 0 RAS d’action Élaborer un plan de lutte contre la COVID_19 et mettre à la disposition de l’ensemble des travailleurs le matériel 5 000 000 FF 5 000 000 0 RAS de prévention (cache-nez, gel hydro alcoolique, etc.) et acquérir des thermos flash Recruter un service de gardiennage des bases vie 0 - 0 RAS Élaborer et implémenter un plan de formation sécurité : 1 500 000 3 4 500 000 RAS sur le secourisme, lutte incendie, Acquérir et installer des dispositifs de lutte contre les 14 000 000 FF 14 000 000 RAS incendies Organiser des exercices de simulation 0 0 RAS Elaborer et mettre en œuvre un plan sécurité et prévenir les Installer 2 tableaux de bord HSE et afficher 2 plans de 89 100 000 162 000 300 000 2 600 000 RAS risques d’accidents circulation Effectuer un contrôle technique régulier des véhicules et 0 - 0 RAS engins de chantier Installation de la signalisation horizontale et verticale 0 - 0 RAS Doter des EPI à tout le personnel et veiller au respect de 200X7 50 000 70 000 000 RAS port effectif 1kit/personne/an Etablir des contrats de travail Fournir un contrat de travail conforme à la législation du 0 0 0 0 0 0 RAS Gestion des emplois respectant les prescriptions la travail aux travailleurs et conditions de travail convention collective des BTP et Mettre en place un comité HSST au sens de la loi. 0 0 0 0 0 0 RAS du code du travail qui 91 Coût total Coût total en Sous-composantes Objectif de la mesure Activités /actions Coût unitaire Quantité Coût total Commentaires Entreprises UCP Dollar garantissent la sécurité sociale Elaborer un plan de renforcement des capacités les 0 0 0 0 0 0 RAS des travailleurs capacités des travailleurs Elaborer et faire signer des codes de conduite à tous les 0 0 0 0 0 0 RAS travailleurs Affilier l’ensemble du personnel à la caisse de sécurité 0 0 0 0 0 0 RAS sociale Garantir un logement et une alimentation saine et de 0 0 0 0 0 0 RAS restauration des travailleurs, Faire élire les représentants des travailleurs (délégués 0 0 0 0 0 0 RAS du personnel) Respecter la grille salariale conformément à la 0 0 0 0 0 0 RAS convention collectives BTP -Elaborer d’un plan de communication afin de diffuser des informations précises et fiables sur le projet et son déroulement 0 0 0 0 0 0 RAS - Mettre en place d’un Comité de dialogue local Gestion des plaintes, - Mettre à disposition de l’information E&S et des Dérouler le mécanisme de comptes rendus des réunions et activités de consultation communication et gestion des plaintes et le plan de Gestion préventive -Elaborer d’un plan de communication afin de diffuser communication des conflits des informations précises et fiables sur le projet et son déroulement 0 0 0 0 0 0 RAS - Mettre en place d’un Comité de dialogue local - Mettre à disposition de l’information E&S et des comptes rendus des réunions et activités de consultation Préservation de la Mettre en œuvre le plan de suivi de la qualité des eaux 1 000 000 2 X 7 ans 0 14 000 000 RAS ressource en eau Renforcer les capacités de l’équipe de sauvegarde Mettre en œuvre le plan de suivi contre les pollutions et environnementale de l’UCP, de la SEMRY, de 18 000 000 32 727,27 de la qualité des eaux 1 000 000 4 0 4 000 000 RAS la sédimentation/ l’entreprise des travaux et de la MDC en matière de érosion monitoring de la qualité de l’eau Organiser le suivi des niveaux sonores dans les sites Mesures de gestion Elaborer et mettre en œuvre un sensibles 0 0 0 0 RAS des nuisances plan de gestion des nuisances 1 000 000 1 818.18 sonores sonores Équiper les ouvriers des postes de travail bruyant d’EPI 0 0 0 0 RAS adéquat et contrôler leur utilisation 92 Coût total Coût total en Sous-composantes Objectif de la mesure Activités /actions Coût unitaire Quantité Coût total Commentaires Entreprises UCP Dollar Acquérir 2 sonomètres et 2 appareils photos numériques 500 000 02 1 000 000 RAS pour le reporting Recruter un archéologue 0 4 H/M 0 0 RAS Prévoir un budget pour l’accompagnement des autorités 3 Elaborer et implémenter un plan traditionnelles dans l’organisation des rites 7 000 000 0 21 000 000 RAS de Gestion des Ressources Sultanats traditionnelles culturelles en phase chantier (y compris l’archéologie) Organiser des séances de travail à travers les ¼ H sécurité sur la reconnaissance des RCP et la procédure 0 0 0 0 RAS opérationnelle de gestion Recruter un consultant expert en pisciculture pour l’élaboration et la mise en œuvre d’un plan de valorisation des « futurs » sites d’emprunts non restaurés : -Organiser des réunions d’information des riverains sur les aménagements piscicoles à faire et des opportunités que cela présente 0 FF 0 RAS -Informer, former et accompagner des associations organisées autour de ces étangs dans le suivi et la Gestion des sites de gestion des étangs piscicoles. travaux et des bases 21 000 000 49 091 vies -Renforcer les capacités des associations en matériel de pêche de transport, fourniture des alevins et aliments pour alevins Elaborer et implémenter un plan pour la remise en état des sites Contrôler des travaux d’aménagement des étangs d’emprunt Equipements (Matériel de pêche et de transport 0 FF 0 Périmètre total des emprunts) Renforcement des capacités des bénéficiaires 0 150 pers 0 RAS Acquisition des alevins 0 100 0 Acquérir des aliments pour alevins 0 3000 0 Aménagement des digues, (sacs bourrés de terre), 0 0 0 0 Découpage des étangs plus long en plusieurs Ces travaux seront supportés par Construction de forages autour des sites d’emprunt 0 0 0 0 l’entreprise et l’UCP Construction des abreuvoirs 0 0 0 0 assurera l’accompagnement Sécurisation des sites (achat de de grillage) 0 0 0 0 93 Coût total Coût total en Sous-composantes Objectif de la mesure Activités /actions Coût unitaire Quantité Coût total Commentaires Entreprises UCP Dollar Restaurer le couvert végétal des bases chantier après le 0 0 0 0 repli (Planter 3 arbres pour un arbre ou arbuste coupé) Aménagement des digues, (sacs bourrés de terre), 0 0 0 0 Découpage des étangs plus long en plusieurs Restaurer le couvert végétal des bases chantier après le repli (Planter 3 arbres pour un arbre ou arbuste coupé) La végétalisation du chantier 0 0 0 0 RAS Impliquer le comité de dialogue local lors du choix des zones d’emprunt de matériaux dans chaque village Mesures de gestion des impacts sur la biodiversité Sensibiliser et former les populations locales et le personnel du projet sur la préservation de la biodiversité avec l’appui du MINFOP et disposer des panneaux de 3 100 000 FF 0 3 100 000 RAS sensibilisation indiquant le passage des hippopotames, des canards sauvages et couloir de transhumance et interdisant le braconnage. Préserver faune et la flore en limitant le braconnage, les feux Élaborer et mettre en œuvre un plan de gestion du 0 0 0 0 RAS de brousse, destruction du défrichement dans le cadre des activités du projet couvert végétal et en appliquant Maintenir la continuité écologique et hydrologique dans des mesures des restaurations le cadre des activités du projet (le maintien du débit 0 0 0 0 RAS minimum accordé avec la CBLT, etc.) Recruter un prestataire pour réaliser une étude de Gestion des impacts faisabilité et mener des campagnes de reboisement en 100 000 000 FF 0 100 000 000 228 800 000 416 000 RAS sur faune et la flore vue de la compensation du défrichement et de déboisement dans la zone du projet Recruter et contractualiser le prestataire spécialisé pour la réalisation des études et la mise en œuvre des 0 0 0 0 RAS procédés biologiques de lutte anti parasites au sein des Préserver les cultures contre les périmètres rizicoles. attaques des nuisibles, Favoriser la lutte préventive en utilisant des Gestion des plantes envahissantes et des mauvaises procédés biologiques pour herbes (former les riziculteurs aux techniques de 0 0 0 0 RAS empêcher l’expansion des compostage) nuisibles dans les parcelles rizicoles Former les brigadiers des AUE/CGEERH, les AV SEMRY et les AVCA à la reconnaissance des nuisibles, 6 000 000 FF 0 6 000 000 RAS l’identification des maladies et la gestion des systèmes d’alerte précoce en cas d’invasion 94 Coût total Coût total en Sous-composantes Objectif de la mesure Activités /actions Coût unitaire Quantité Coût total Commentaires Entreprises UCP Dollar Sensibiliser et former les AV SEMRY et les producteurs à la gestion des risques liés à l’usage des pesticides et 2 500 000 FF 0 2 500 000 RAS aux mesures sécuritaires Sensibiliser les commerçants sur les prérequis à 4 200 000 FF 0 4 200 000 RAS l’exercice de vente des produits phytosanitaires Renforcer les capacités des AV et AVCA sur les 0 FF 0 0 RAS techniques d’intervention en milieu communautaire Doter les BVIP (AUE/CGEER) de kits d’intervention 14 000 000 FF 0 14 000 000 RAS (EPI, appareils de traitement, stocks de sécurité) Doter les BVIP (AUE/CGEERH) de containers/caisses RAS 4 000 000 FF 0 4 000 000 pour le stockage des déchets/ emballages collectés Collecter, acheminer et traiter les emballages collectés 15 000 000 FF 0 15 000 000 RAS Préservation de la faune Cultiver les bios épurateurs naturels (algues, fougères, 10 000 000 8 Émissaires 0 80 000 000 RAS aquatique et terrestre etc.) sur les plans d’eau des différents émissaires Surveillance et suivi du PGES Mobilisation des parties prenantes pour la gestion des mesures environnementales et sociales 102 000 000 1 0 102 000 000 102 000 000 RAS Renforcement des capacités des institutions en rapport avec la gestion des aspects environnementaux et sociaux 30 000 000 1 0 30 000 000 30 000 000 RAS Inspections administratives 0 Forfait 0 0 0 RAS Totaux 376 160 000 1 011 300 000 1 387 460 000 2 522 655 RAS Le coût global de la mise en œuvre, du suivi et de la surveillance du présent PGES s’élève à 1 387 460 000 (un milliard trois cent quatre-vingt-sept millions quatre cent soixante mille) Francs CFA, soit USD 2 522 655 (Deux millions cinq cent vingt-deux mille six cent cinquante-cinq) Dollar américain (1$ = 550 XAF). Le montant à la charge de l’entreprise des travaux s’élève à 376 160 000 (trois cent soixante-seize millions cent soixante mille et celui à la charge de l’UCP s’élève à 1 387 460 000 (un milliard trois cent quatre-vingt-sept millions quatre cent soixante mille) . 95 Tableau 8: Synoptique du PGES du projet. Composante1 : Gestion des impacts sociaux du projet Responsable Indicateurs Sous- Type de Mesures proposées Principaux impacts cibles Mise en Moyens de vérification Echéance/Période Coûts FCFA composantes mesure Suivi/Contrôle Suivi Evaluation œuvre - Fiches de visites Aménager des ralentisseurs techniques des - Nombre de visites techniques (dos d’âne) sur les zones véhicules et des véhicules et engins de névralgiques et installer des engins ; - Rapport d’activité et UCP, Mission de contrôle, travaux panneaux de signalisation - Fiches d’entretien d’inspection SEMRY - Nombre et nature d’entretien fait l’ensemble du réseau de piste - Risque de dégradation de la des véhicules et - Rapport de chantier Ministère de sur les véhicules et engins de d’accès aux parcelles, sur le qualité de l’air Entreprise des engins. - Observation sur site Phase des travaux et Suivi l’environnement, Ministère travaux 15 000 000 tronçon de route en pied de - Risques d’accident de travaux - Nombre de - Les témoignages des phase d’exploitation de la santé et collectivités - Nombre de plaintes reçues digue, à l’entrée et à la sortie circulation ralentisseurs riverains. Gestion des impacts sur la santé et de la sécurité des populations incluant le VIH/SIDA, la COVID-19. territoriales - Vitesse de circulation des des ouvrages de aménagé - Procès-verbaux des véhicules, engins et motocycles franchissements aménagés et y - Nombre de travaux sur l’ensemble du réseau de installer des panneaux de panneaux de pistes signalisation signalisation implanté - Risque de dégradation de la qualité des eaux de surface souterraine - Dégradation de la qualité de l’air et nuisances olfactives Recruter un OSC spécialisée - Risques de développement pour l’organisation des des affections respiratoires et campagnes de sensibilisation maladies hydriques des riverains sur les risques - Rapport des - Nuisances sonores et UCP, Mission de contrôle, sanitaires et sécuritaires sensibilisations vibrations Ministère de Nombre de participants aux réunions Phase des travaux et (maladies hydriques et Nombre de réunions - Fiches de présence Evitement - Risque de développement UCP l’environnement, Ministère de sensibilisation et aux réunions de début de la phase 42 000 000 respiratoires, tenues aux réunions des maladies liées à l’usage de la santé et collectivités suivi d’exploitation MST/IST/VIH/SIDA, paludisme, - Les témoignages des des pesticides sur les territoriales oculaires, COVID 19, auditives, riverains. cultures rizicoles etc.), sur les risques liés aux - Risque d'augmentation de sites d’emprunt et sur le vivre l'exploitation et des abus ensemble sexuels ou du harcèlement sexuel pouvant entraîner la propagation des IST / VIH / SIDA et des grossesses non désirées UCP, Mission de contrôle, - Rapport d’activité Risque de chute libre et de Limiter les risques des chutes Ministère de - Nombre de site - Nombre de plants mise en terre - Observation sur les noyade dans les fosses Entreprises de Phase d’exploitation de des riverains dans les sites Atténuation l’environnement, Ministère d’emprunt balisé - Taux de réussite sites d’emprunt PM d’emprunt non restaurées travaux parcelles réhabilitées d’emprunt non restaurés des forêts et collectivités - Taux de réussite - Processus de pérennisation - Procès-verbaux des Risque de conflits territoriales travaux UCP, Mission de contrôle, - Modifications physiques des Ministère de Nombre et nature des actions Phase des travaux de Mettre en œuvre le plan de écoulements des eaux et - Rapport des formations l’environnement, Ministère Nombre de séances déployés en vue de la mise en œuvre réhabilitation et gestion des risques et situations Atténuation risques d'inondation UCP - Témoignages des PM de l’administration de formation tenues du plan de gestion des risques et d’exploitation de parcelles de catastrophes - Modifications de la structure riverains territoriale et collectivités situations de catastrophes réhabilitées et de la texture du sol et territoriales. 96 risque d’érosion/ lessivage du sol - Risque d’invasion d’espèces nuisible - Risque d’incendie et de feux de brousse UCP et Mission de contrôle, Ministère de - Nombre de l’environnement, Ministère réunions - Témoignages des - Création d’emplois et de l’emploi et de la d’information riverains amélioration du cadre de vie Elaborer et communiquer la Entreprises formation professionnelle, tenues - Procès-verbaux des Début de la phase des Suivi Création d’opportunités Nombre de personnes informées PM Gestion des impacts sur l’ emploi - procédure de recrutement des travaux Ministère des affaires - Nombre réunions travaux économiques et promotion sociales, Ministère de la d’annonce - Fiches de présence du genre femme et de la famille et radiophoniques aux réunions collectivités territoriales ; faites MINTSS, CNPS UCP, Mission de contrôle, Ministère de - Nombre de Préparation et réalisation d’une - Création d’emplois et l’environnement, Ministère séances de - Témoignages des - Nombre de jeunes et femmes offre de formations amélioration du cadre de vie de l’emploi et de la formation tenues riverains et des formés Début de la phase des professionnelles gratuite aux Bonification - Création d’opportunités UCP formation professionnelle, - Nombre récipiendaires 14 000 000 - Nombre de récipiendaires travaux petits métiers pour les jeunes et économiques et promotion Ministère des affaires d’annonce - Liste des participants employés les femmes au plan local du genre sociales, Ministère de la radiophoniques aux formations femme et de la famille et faites collectivités territoriales - Développement des activités économiques, amélioration des revenus financiers et Témoignages des Gestion des impacts sur les conditions de vie des populations - accroissement des recettes Structurer/restructurer les riverains fiscales. groupes de femmes et des UCP, Ministère de - Liste des - Risque de perte de moyen de Nombre de GIC/Coopératives jeunes à travers la création des l’environnement, Ministère Nombre de réunions GIC/Coopératives de Début de la phase Compensation subsistance/activités UCP professionnelles jeunes ou femmes 8 000 000 associations coopératives de l’agriculture et d’information tenues jeunes ou de femmes d’exploitation génératrices de revenus constitués et légalisés professionnelles exerçant dans collectivités territoriales constitués - Développement et promotion d’autres spéculations - Rapport de de la culture rizicole au structuration niveau local - Développement et promotion de l’élevage au niveau local - Nombre de sites d’emprunt - Rapport de chantier - Destruction du couvert UCP, Mission de contrôle, valorisés - Observation sur les végétal et/ou diminution de la Ministère de - Nombre sites d’emprunt végétation. Entreprise l’environnement, Ministère - Quantité de poissons produite Valoriser les sites d’emprunt d’associations - Témoignages des Début de la phase Compensation - Destruction de l’habitat Des Travaux de l’’élevage, des pêches par campagne 300 000 000 profond en étangs piscicoles organisées riverains et des ONG d’exploitation faunique et divagation et UCP et des industries animales - Rentabilité des étangs autour ou OSC faunique et collectivités territoriales, - Nombre jeunes - Procès-verbaux des - Risque de conflits fonciers le MINMIDT, le MINEE. et de femmes travaux bénéficiaires 97 Elaborer un plan de sensibilisation et de formation des populations sur les - Développement des opportunités de développement opportunités d’affaires et des activités économiques en d’investissements autour du UCP, Mission de contrôle, relation avec le domaine Pendant la phase des projet Ministère de - Rapport des formations agricole (première Nombre de séances travaux et durant la phase Optimisation - Développement des activités UCP l’environnement, Ministère Nombre de personnes formées - Les témoignages des PM transformation, service de formation tenues d’exploitation de parcelles économiques, amélioration de l’agriculture et riverains agricole,) et surtout sur le réhabilitées des revenus financiers et collectivités territoriales développement d’un réseau de accroissement des recettes Centre de Gestion de Gestion des impacts sur l’ économie locale fiscales. l’Economie Rurale (CGER) et sur la nécessité de protéger les infrastructures de production - Les témoignages des - Développement des producteurs locaux UCP, Mission de contrôle, opportunités d’affaires et - Procès-verbaux des Ministère de d’investissements autour du réunions l’environnement, Ministère projet ; - Fiches de présence Privilégier les prestataires et Entreprises de de l’emploi et de la Nombre d’opérateurs économiques et - développement des activités Nombre de aux réunions Début de la phase des sous-traitants locaux lors des Optimisation travaux, UCP, formation professionnelle, de coopératives de producteurs PM économiques, amélioration communiqué publié - Liste des opérateurs travaux recrutements MOD Ministère de l’agriculture, locaux engagés des revenus financiers et économiques et de Ministère de l’élevage et accroissement des recettes coopératives de collectivités territoriales, fiscales. producteurs locaux Ministère des PME - Création d’emplois engagés pour la fourniture Assurer l´entretien et la - Facilitation de la mobilité surveillance permanente des UCP, Mission de contrôle, - Rapport de humaine et de la pistes, des ouvrages (digues, SEMRY, Ministère de Longueur de piste et maintenance transhumance Etat des ouvrages et du réseau de Phase des travaux et barrage, canalisations, Suivi SEMRY l’environnement, Ministère nombre de - Rapport de l’état des PM - Protection de la digue pistes phase d’exploitation enrochements, etc.) et des de l’agriculture et d’ouvrages entretenu infrastructures et - Stabilisation des sols, des équipements de production en collectivités territoriales ouvrages de production berges et de la digue accompagnant les AUE UCP, Mission de contrôle, Rapport des Gestion des impacts - Ministère de - Risque de conflits sociaux sensibilisations sur le foncier l’environnement, Ministère Nombre de participants aux réunions Elaborer un plan d’occupation - Risques de conflits et Nombre de réunions - Fiches de présence Durant la phase des Evitement UCP de l’administration de sensibilisation et aux réunions de PM des sols marginalisation lors de tenues aux réunions travaux de réhabilitation territoriale, Ministère de suivi l’attribution des parcelles - Les témoignages du l’agriculture et collectivités public territoriales Gestion des impacts sur les Appui des services de base de infrastructures de bases UCP, Mission de contrôle, - Caractéristiques la zone (construction des Ministère de des ouvrages forages, appuis aux Entreprises de - Photo, Amélioration des conditions de l’environnement, Ministère construits - Nombre de forages réalisés Début de la phase de établissements scolaires, Compensation travaux et - Visite des bases vie 240 000 000 vie des populations de l’eau et de l’énergie, - Etat fonctionnel - Nombre de sérum administré travaux entretien des pistes, UCP - Rapports d’activités Ministère de la santé et des ouvrages approvisionnement en énergie collectivités territoriales mis en place autonome, etc.). 98 - Risque de conflits sociaux - Risque d'augmentation de Gestion des impacts sur le genre l'exploitation et les abus UCP, Mission de contrôle, Organiser les causeries sexuels ou le harcèlement Ministère de éducatives dans la zone du sexuel pouvant entraîner la - Rapport des l’environnement, Ministère - Nombre de participants aux projet pour informer et propagation des IST / VIH / sensibilisations Phase des travaux de de l’administration réunions de sensibilisation et aux sensibiliser tous les membres SIDA et des grossesses non Nombre de réunions - Fiches de présence réhabilitation et Evitement UCP territoriale, Ministère de la réunions de suivi 2 500 000 de la communauté aux risques désirées tenues aux réunions d’exploitation de parcelles promotion de la femme et - Nombre de cas de VBG/AEE/HS liés aux IST/SIDA, à la VBG et - Création d’opportunités - Les témoignages des réhabilitées de la famille, Ministère de relevé aux grossesses non désirées économiques et promotion riverains. la jeunesse et collectivités liés au Projet du genre territoriales - Risques de conflits et marginalisation lors de l’attribution des parcelles Elaborer du plan de communication avec les - Risque de conflits sociaux Gestion des expropriations des populations riveraines, la mise - Risques de conflits liés à la en place d’un comité de gestion de la ressource en UCP, Mission de contrôle, dialogue local, l’implémentation eau dans les périmètres Ministère de - Profil des membres du comité. - Rapport du comité de emprises du Mécanisme de Gestions des irrigués et à l’usage des l’environnement, Ministère Nombre de plaintes - Nombre de personnes satisfaites dialogue local Début et durant de la Evitement UCP 10 000 000 Plaintes (MGP) des riverains abreuvoirs et lavoirs au sein de l’administration traités suite au traitement de leurs - Les témoignages des phase des travaux prescrit par le plan de des villages riverains territoriale et collectivités plaintes plaignants participation du public et - Risques de conflits et territoriales. l’Octroie d’une compensation marginalisation lors de en cas de destruction des biens l’attribution des parcelles. conformément au PAR Composante 2 : Gestion des impacts relatifs aux activités de chantiers Responsables Indicateur de suivi Sous- Type de Mesures proposées Principaux impacts cibles Moyens de vérification Echéance/Période Coûts FCFA composantes mesure Mise en Suivi/Contrôle Suivi Evaluation œuvre - Contrat du - Observations sur site Risque de dégradation de la prestataire agrée - Quantité et types de déchets non lors des inspections Gestion des déchets - UCP, Mission de contrôle, qualité des eaux de surface pour le traitement biodégradables collectés et - Rapport Ministère de Début de la phase des Elaborer un plan de gestion des et souterraines Entreprises des déchets non traités - Manifestes de Atténuation l’environnement, Ministère travaux et à la phase de 36 260 000 déchets - Risque de pollution physico- des travaux biodégradables. - Nombre de bac à ordure disposé traçabilités de la santé et collectivités repli chantier chimique du sol - Traitement es dans les bases vie et site de - Contrat du prestataire territoriales - Enlaidissement du paysage autres types de chantier - Remise en état des déchets. sites - Risque de dégradation de la qualité des eaux de surface Nombre de Rapport des formations Gestion des produits - - Elaborer et la mettre en œuvre et souterraines UCP, Mission de contrôle, séances de - Présence des dangereux des procédures de stockage et - Risque de pollution physico- Entreprises de Ministère de formation tenues attestations de Début de la phase de Evitement Nombre de participant aux formations 2 000 000 d’utilisation des produits chimique du sol travaux l’environnement et - Nombre de formation travaux dangereux - Risque d’accidents de travail Ministère de l’emploi pictogramme - Les témoignages du et de maladies affiché personnel professionnelles 99 - Risque de conflits sociaux - Risque d’accidents de Gestion du trafic sur les circulation UCP, Mission de contrôle, - Nombre de participant aux - Rapport des formations - Risque d’accidents de travail Elaborer et implémenter un plan Entreprises de Ministère de Nombre de séances formations - Présence des Début de la phase des Evitement et de maladies 11 250 000 de gestion des trafics. travaux l’environnement et de formation tenues - Nombre de panneaux de attestations de travaux professionnelles Ministère des transports signalisation installés formation - Difficultés de déplacements chantiers des personnes et des biens pendant les travaux Inclure le recrutement - Témoignage du obligatoire des spécialistes en UCP, Mission de contrôle, personnel Hygiène Sécurité et Ministère de Contrat des Effectivité des actions de gestion - Observations sur site Entreprises Avant le démarrage des Environnement (HSE) dans les Atténuation Tous les impacts des travaux l’environnement, Ministère spécialistes HSE environnementale et sociale des lors des inspections 105 000 000 des travaux travaux clauses contractuelles des de l’emploi et Ministère de engagés. travaux. - Participation aux entreprises chargées des la santé. réunions travaux - Contrats signés - Création d’emplois et Gestion de la santé et sécurité des travailleurs amélioration du cadre de vie ; - Témoignages du - Risque d’accidents de travail UCP, Mission de contrôle, personnel et de - Nombre de et de maladies Ministère de - Nombre de personnel consulté l’équipe médicale de réunions Installer un dispositif de professionnelles ; l’environnement, Ministère - Nombre et nature des tests l’entreprise d’information protection de la santé des - Risque d'augmentation de Entreprises de l’emploi et de la effectués - Bon de commande du Début et pendant la Suivi tenues 106 550 000 travailleurs (mettre en œuvre le l'exploitation et des abus des travaux formation professionnelle, - Nombre de travailleurs équipés matériel phase des travaux - Nombre de Plan hygiène santé) sexuels ou du harcèlement Collectivités territoriales et - Nombre d’extincteurs installés - Rapport mensuel visites médicales sexuel pouvant entraîner la Ministère de la santé - Conventions signées - Fiche de dotation des tenues propagation des publique. EPI IST/VIH/SIDA et des - Bulletin de paie grossesses non désirées. - Nombre de réunions de sensibilisation UCP, Mission de contrôle, tenues - Fiches d’inspection des Elaborer et mettre en œuvre un Risque d’accidents de travail et Entreprises Ministère de - Nombre de fiche Nombre de participants aux réunions véhicules et engins Durant la phase des plan sécurité et prévenir les Evitement 89 100 000 de maladies professionnelles des travaux l’environnement et de contrôle des de sensibilisation/ formations - -Affichage travaux. risques d’accidents Ministère du travail engins - -Fiche de présence - Rapport PHS - Attestation de formation - Témoignage du Gestion des emplois et Etablir des contrats de travail personnel conditions de travail respectant les prescriptions la UCP, Mission de contrôle, - Archives des Présence des copies convention collective des BTP Création d’emplois et Entreprises de Ministère de Contenu des contrats de travail des entreprises Début de la phase de Suivi de contrats de travail PM et du code du travail qui amélioration du cadre de vie travaux l’environnement et employés - Inspection des bases travaux des employés garantissent la sécurité sociale Ministère de l’emploi vie des travailleurs. - Bulletins de paie - Contrat de travail 100 - Plaintes enregistrées Gestion des plaintes, communication et Gestion préventive - Nombre de plaintes résolues - Nombre de Réunions du - Plaintes traitées par les tribunaux Comité local - Articles négatifs et positifs parus - Risque de conflits sociaux organisées dans la presse UCP, Mission de contrôle Dérouler le mécanisme de - Risque de conflits fonciers - nombre de - Plaintes portées auprès du Panel Rapport mensuel des et le Ministère de Début de la phase des gestion des plaintes et le plan Evitement - Perte des biens, des mises UCP participants au d’inspection de la Banque plaintes déposées et PM l’économie et Ministère de travaux de communication en valeurs et déplacements comité de Mondiale traitées Médias l’administration territoriale involontaires de la population dialogue local - Réunion du comité de dialogue - nombre Visites local organisé du site web de - Visites du site web VIVA Logone - nombre des conflits d’articles parus - nombre d’affiches - Risque de dégradation de la qualité des eaux de surface Préservation de la ressource en eau contre les et souterraines pollutions et la sédimentation/ érosion - Modifications physiques des écoulements des eaux et les UCP, Mission de contrôle, risques d'inondation SEMRY, Ministère de - Modifications de la structure Entreprise des l’environnement, Ministère Fiches de mesure Mettre en œuvre le plan de et de la texture du sol et - Nombre de mesures effectuées Rapport semestriel de la Phase des travaux et Suivi travaux et de la santé et collectivités des paramètres 18 000 000 suivi de la qualité des eaux risque d’érosion/ lessivage du - Nombre d’écarts relevé qualité de l’eau phase d’exploitation UCP territoriales, le Ministère physico-chimiques sol de l’eau, le ministère de - Stabilisation des sols, des l’agriculture. berges et de la digue - Risque de pollution du sol - Risques de développement des affections respiratoires et maladies hydriques. UCP et Mission de gestion des Organiser le suivi des niveaux Nuisances sonores et vibrations contrôle, Ministère de Rapport semestriel du Mesures de nuisances Entreprise des Fiches de relevée Nombre de mesures effectuées sonores - sonores dans les sites Suivi et Risque d’accidents de travail et l’environnement, Ministère niveau de bruits Phase des travaux 1 000 000 travaux des niveaux de bruits - Nombre d’écarts relevés sensibles de maladies professionnelles de la santé et collectivités Témoignage des riverains territoriales - Rapports de suivi des travaux et des bases vies UCP, Mission de contrôle, Risque de conflits sociaux travaux de Gestion des sites de - Ministère de Elaborer et implémenter un plan - Découverte et risque terrassement l’environnement, Ministère Présence d’un de Gestion des Ressources d’atteinte aux sites et Nombre de découvertes faites - Témoignages du Début et durant de la Atténuation MDC et UCP de l’administration archéologue durant 21 000 000 culturelles en phase chantier (y vestiges archéologiques pendant les travaux personnel phase des travaux territoriale, Ministère de la les travaux. compris l’archéologie) - Risque de profanation des - Bulletin de paie culture et collectivités tombes - Contrat territoriales. - Rapport d’activité 101 - Nombre de sites - Destruction du couvert - Rapport de chantier UCP, Mission de contrôle, d’emprunt végétal et/ou diminution de la - Observation sur les Ministère de valorisés végétation. sites d’emprunt Elaborer et implémenter un plan l’environnement, Ministère - Nombre - Destruction de l’habitat Entreprises de Quantité de poissons produite par - Témoignages des Début de la phase pour la remise en état des sites Compensation de l’’élevage, des pêches d’associations PM faunique et divagation travaux campagne riverains et des ONG d’exploitation et la végétalisation du chantier et des industries animales organisées faunique ou OSC et collectivités territoriales, autour - Risque de conflits fonciers - Procès-verbaux des le MINMIDT, le MINEE. - Nombre d’arbres - Enlaidissement du paysage travaux planté - Destruction du couvert végétal et/ou diminution de la végétation. - Destruction de l’habitat UCP, Mission de contrôle, Contrat du prestataire - Témoignage du faunique et divagation Ministère de engagé pour Nature et effectivité des actions de Elaborer et implémenter un plan Entreprises de personnel Début et durant la phase Atténuation faunique l’environnement, Ministère l’élaboration du plan mise en œuvre du plan de gestion PM de gestion des bases-vie travaux - Observations sur site des travaux - Embellissement du paysage de la santé et collectivités de gestion des des bases-vie lors des inspections - Risque de pollution du sol locales bases-vie - Nuisances sonores et vibrations - Risque de conflits sociaux Composante 3 : Gestion des impacts sur la biodiversité Responsables Indicateur de suivi Sous- Type de Mesures proposées Principaux impacts cibles Mise en Moyens de vérification Echéance/Période Coûts FCFA composantes mesure Suivi/Contrôle Suivi Evaluation œuvre - Destruction du couvert UCP, Mission de contrôle, - Rapport des Sensibiliser et former les végétal et/ou diminution de la Nombre de séances Ministère de sensibilisations/formati populations locales et le végétation. de Nombre de participant à la Début et durant la phase Atténuation UCP l’environnement et ons 3 100 000 personnel du projet sur la - Destruction de l’habitat sensibilisation/formati sensibilisation/formation de travaux Ministère des forêts et de - Témoignages des préservation de la biodiversité faunique et divagation on tenues la faune riverains faunique. - Destruction du couvert - Observation sur le Recruter un prestataire pour végétal et/ou diminution de la UCP, Mission de contrôle, terrain. mener des campagnes de végétation. Ministère de Les témoignages des Gestion des impacts sur la flore - reboisement en vue de la - Destruction de l’habitat Nombre de plants Fin de la phase de Compensation UCP l’environnement, Ministère Nombre de plants mise en terre riverains et des 100 000 000 compensation du défrichement faunique et divagation commandés travaux des forêts et collectivités pépiniéristes et de déboisement dans la zone faunique territoriales - Procès-verbaux des du projet - Contribution aux travaux changements climatiques - Destruction du couvert UCP, Mission de contrôle, Contrat du prestataire Élaborer et mettre en œuvre un végétal et/ou diminution de la - Témoignage du Ministère de engagé pour Nature et effectivité des actions de plan de gestion du défrichement végétation. Entreprises de personnel Début et durant la phase Atténuation l’environnement, Ministère l’élaboration du plan mise en œuvre du plan de gestion du PM dans le cadre des activités du - Destruction de l’habitat travaux - Observations sur site des travaux des forêts et collectivités de gestion du défrichement projet faunique et divagation lors des inspections territoriales défrichement faunique - Modifications physiques des - Rapports de suivi de la UCP, Mission de contrôle, Maintenir de la continuité écoulements des eaux et qualité des eaux Ministère de écologique et hydrologique risques d'inondation Entreprises de Fiches d’analyse de - Les témoignages du Début et durant de la Atténuation l’environnement, Ministère Etat des plans d’eaux PM dans le cadre des activités du - Destruction de l’habitat travaux la qualité des eaux personnel et des phase des travaux des forêts et de la faune projet faunique et divagation riverains et collectivités territoriales. faunique - Observations sur site 102 - Prolifération des essences UCP, Mission de contrôle, Gestion des envahissantes et des Mettre en œuvre le plan de Ministère de Nombre et nature des actions - Rapport des formations espèces mauvaises herbes Nombre de séances Phase d’exploitation de gestion des nuisibles et Atténuation UCP l’environnement, Ministère déployés en vue de la mise en œuvre - Les témoignages des 45 700 000 nuisibles et /ou - Risque d’Invasion des de formation tenues parcelles réhabilitées parasites. de l’agriculture et du plan de gestion des nuisibles producteurs parasites espèces nuisibles et /ou collectivités territoriales parasites - Risque de dégradation de la Préservation Cultiver les bios épurateurs qualité des eaux de surface UCP, Mission de contrôle, - Observation sur site Début de la phase des de la faune naturels (algues, fougères, etc.) et souterraines Ministère de Nombre d’émissaires végétaliser en Atténuation UCP Contrat du prestataire - Rapport d’analyse des travaux et pendant la 80 000 000 aquatique et sur les plans d’eau des - Risques de développement l’environnement et bio épurateurs naturels eaux phase d’exploitation terrestre différents émissaires des affections respiratoires et collectivités territoriales maladies hydriques 103 VI.2. Chronogramme de mise en œuvre du plan gestion environnementale et sociale projet Le tableau ci-après présente le calendrier proposé pour la mise en œuvre de la gestion environnementale et sociale du Projet VIVA LOGONE. Ce calendrier se réfère au chronogramme prévisionnel de la mise en œuvre du Projet. Tableau 9: Calendrier de mise en œuvre du plan gestion environnementale et sociale du Projet Sous-composantes Activités/Mesures Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7 ….. Année 7+….n Composantes 1 : Gestion des impacts sociaux et culturels du projet Limiter la production des gaz à effet de serre et Gestion des impacts sur la santé et la sécurité des populations incluant le préserver la qualité de l’air. Recruter un OSC spécialisée pour l’organisation des campagnes de sensibilisation des riverains sur les risques sanitaires et sécuritaires (maladies hydriques et respiratoires, MST/IST/VIH/SIDA, paludisme, oculaires, COVID 19, auditives, etc.), sur les risques liés aux sites d’emprunt et sur le VIH/SIDA a COVID-19. vivre ensemble Aménager des ralentisseurs (dos d’âne) sur les zones névralgiques et installer des panneaux de signalisation l’ensemble du réseau de piste d’accès aux parcelles, sur le tronçon de route en pied de digue, à l’entrée et à la sortie des ouvrages de franchissements aménagés et y installer des panneaux de signalisation Limiter les risques des chutes des riverains dans les sites d’emprunt non restaurés 104 Sous-composantes Activités/Mesures Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7 ….. Année 7+….n Mettre en œuvre le plan de gestion des risques et situations de catastrophes Elaborer et communiquer la procédure de recrutement Gestion de l’ emploi Préparation et réalisation d’une offre de formations professionnelles gratuite aux petits métiers pour les jeunes et les femmes au plan local Structurer/restructurer les groupes de femmes et conditions de vie des populations des jeunes à travers la création des associations Gestion des impacts sur les coopératives professionnelles exerçant dans d’autres spéculations Valoriser les sites d’emprunt profond en étangs piscicoles. Elaborer un plan de sensibilisation et de formation Gestion des impacts sur l’ économie des populations sur les opportunités de développement des activités économiques en relation avec le domaine agricole (première transformation, service agricole), sur le développement d’un réseau de Centre de Gestion locale de l’Economie Rurale (CGER) et sur la nécessité de protéger les infrastructures de production Privilégier les prestataires et sous-traitants locaux lors des recrutements 105 Sous-composantes Activités/Mesures Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7 ….. Année 7+….n Assurer l´entretien et la surveillance permanente des pistes, des ouvrages (digues, barrage, canalisations, enrochements, etc.) et des équipements de production en accompagnant les AUE Gestion des impacts sur Gestion des impacts sur infrastructure le foncier Elaboration et mettre en œuvre d’un plan de gestion du foncier. Appuis des services de base de la zone Gestion des s de bases (construction des forages, appuis aux les établissements scolaires, entretien des pistes, approvisionnement en énergie autonome, etc.). impacts sur le genre Elaboration et la mise en œuvre d’un plan d’action genre Elaborer du plan de communication avec les expropriations des populations riveraines, la mise en place d’un comité Gestion des de dialogue local, l’implémentation du Mécanisme emprises de Gestions des Plaintes (MGP) des riverains prescrit par le plan de participation du public et l’Octroie d’une compensation en cas de destruction des biens conformément au PAR Composante 2 : Gestion des impacts relatifs aux activités de chantiers Gestion des déchets Elaboration d’un plan de gestion des déchets. 106 Sous-composantes Activités/Mesures Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7 ….. Année 7+….n Gestion du Gestion des dangereux produits Elaboration et la mise en œuvre des procédures de stockage et d’utilisation des produits dangereux. trafic sur les chantiers Elaboration et l’implémentation d’un plan de gestion des trafics. Inclure le recrutement obligatoire des spécialistes Gestion de la santé et sécurité des en Hygiène Sécurité et Environnement (HSE) dans les clauses contractuelles des entreprises chargées des travaux travailleurs Installer un dispositif de protection de la santé des travailleurs (élaborer et mettre en œuvre un Plan hygiène santé) Elaborer et mettre en œuvre un plan sécurité et prévenir les risques d’accidents L’établissement des contrats de travail respectant Gestion des conditions communicatio emplois et de travail les prescriptions la convention collective des BTP et du code du travail qui garantissent la sécurité sociale des travailleurs. préventive des n et Gestion Gestion des plaintes, Le déroulement du mécanisme de gestion des conflits plaintes et du plan de communication 107 Sous-composantes Activités/Mesures Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7 ….. Année 7+….n nuisances contre les pollutions et Préservation de la ressource en eau la sédimentation/ Mettre en œuvre le plan de suivi de la qualité des érosion eaux Gestion des sonores L’organisation du suivi des niveaux sonores dans les sites sensibles. Elaborer et implémenter un plan de Gestion des Gestion des sites de travaux Ressources culturelles en phase chantier (y compris l’archéologie) et des bases vies Elaborer et implémenter un plan pour la remise en état des sites et la végétalisation du chantier Elaborer et implémenter un plan de gestion des bases-vie Composante 3 : Gestion des impacts sur la biodiversité Sensibiliser et former les populations locales et le Gestion des impacts sur la flore personnel du projet sur la préservation de la biodiversité Recruter un prestataire pour mener des campagnes de reboisement en vue de la compensation du défrichement et de déboisement dans la zone du projet Mener les études complémentaires assorties d’un plan d’actions sur les espèces protégées de la zone 108 Sous-composantes Activités/Mesures Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7 ….. Année 7+….n d’étude au sens de l’IUCN/réglementation protégée (faune et flore) Élaborer et mettre en œuvre un plan de gestion du défrichement dans le cadre des activités du projet Maintenir de la continuité écologique et hydrologique dans le cadre des activités du projet /ou parasites Gestion des nuisibles et espèces Mettre en œuvre le plan de gestion des nuisibles et parasites. Préservation aquatique et Cultiver les bios épurateurs naturels (algues, de la faune terrestre fougères, etc.) sur les plans d’eau des différents émissaires Légende Mesures liées à la gestion des impacts socioculturels Mesures liées à la gestion des impacts relatifs aux activités du chantier Mesures liées à la gestion des impacts sur la biodiversité 109 CONCLUSION Le PGES qui est élaboré est un des outils décisifs pour le développement du Projet VIVA LOGONE, car il définit la faisabilité environnementale et sociale du projet. Ce PGES a montré que face aux effets négatifs du projet, des actions environnementales et sociales seront déployées pour leur atténuation ou leur évitement. Il définit tout de même les moyens d’optimisation des effets positifs du projet pour d’avantage garantir l’effectivité de l’intérêt des bénéficiaires. Le PGES a procédé surtout à une évaluation financière et technique des mesures de gestion environnementale et sociale du projet tout en définissant les acteurs de leur mise en œuvre. Les rôles des différents acteurs a été relevé et s’inscrivent dans une logique d’interaction en vue des résultats bénéfiques pour l’ensemble parties. Compte tenu de l’aspect globalement négligeable des impacts négatifs résiduels par rapport à l’importance des effets positifs des travaux, on peut déduire que la faisabilité environnementale du projet reste très appréciable en termes de durabilité. Le PGES montre en définitive que si les mesures environnementales et sociales sont effectivement mises en œuvre dans le cadre des travaux, les effets négatifs relevés dans l’identification et l’analyse des impacts du projet sur l’environnement seront d’un niveau largement acceptable au regard des avantages socioéconomiques générés. 110 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES Articles et ouvrages - Brabant, P. et Gavaud, M. 1985. Les sols et les ressources en terres du Nord Cameroun (province du Nord et de l'Extrême-Nord). Orstrom-Mesres-IRA. 1985, p. 285 ; - Chabrolin R., 1962 «le secteur expérimental de la modernisation de la riziculture de Yagoua. Etude critique et possibilité de développement ». 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Sites internet - https://fr.weatherspark.com/y/78319/Météo-habituelle-à-Yagoua-Cameroun, 2019-2020 ; - http://documents.worldbank.org/curated/en/125161468223167503/text/E47370V20FRENC00Box385429B00P UBLIC0.txt; - https://www.minepat.gov.cm/index.php?option=com_docman&view=list&slug=projet-d-amenagement-et de- valorisation-des-investissements-de-la-vallee-de-la-benoue-viva benoue&Itemid=284&layout=table&lang=fr. 112 ANNEXES : QUELQUES DETAILS DES COUTS Détail des coûts du suivi et de la surveillance Budget de la mobilisation des parties prenantes pour la gestion des mesures environnementales et sociales Rubrique Activité Responsable Délai/Périodicité Coût estimatif (FCFA) Divulgation du PPP Atelier régional de partage du PPP avec les UCP Dès l'approbation du PM représentants des parties prenantes PPP Renforcement des Formation et appui aux autorités UCP Dès l'approbation du 5 000 000 capacités administratives, services techniques de l’Etat PPP et collectivités territoriales sur la médiation et gestion des intérêts du Public Développement du plan global de UCP Dès l'approbation du PM communication PPP Conception des supports de communication UCP Dès l'approbation du 50 000 000 (gestion des griefs y compris) plan de communication Développement du Développement et mise en œuvre d'un Entreprise Avant le démarrage des PM : Compris plan et supports de programme de communication pour chargée des travaux dans le budget de communication l'entreprise et ses sous-traitants travaux la supervision des travaux Évaluation du contenu, de la pertinence et de Ingénieur Pendant toute la durée PM : Compris l'effectivité du plan de communication de (mission de des travaux dans le budget l'entreprise contrôle) des travaux Mise en œuvre de Développement et mise en œuvre d'un Entreprise Avant le démarrage des PM : Compris la communication programme de sensibilisation des riverains chargée des travaux dans le budget de pendant les travaux travaux la supervision des travaux Tenue de séances de communication (radios, UCP Pendant toute la durée 15 000 000 télévisions et presses écrites) des travaux Tenue de séances de communication avec UCP Tous les 06 mois 5 000 000 les collectivités territoriales traversées y compris les représentants des communautés riveraines Tenue de séances de communication avec UCP-SEMRY Tous les 06 mois 20 000 000 les acteurs de la production rizicoles (pendant toute la durée (Organisations de producteurs, du lancement de transporteurs, etc.) l’exploitation des périmètres irrigués) 113 Rubrique Activité Responsable Délai/Périodicité Coût estimatif (FCFA) Tenue de séances de communication avec UCP-SEMRY Tous les 03 mois 7 000 000 les personnes affectées (riziculteurs, éleveurs, AUE, etc.) Tenue de sessions de formation des relais UCP Avant l'approbation du PM communautaires plan de communication Accessibilité Mise en place d’une plateforme (site Web UCP Dès l'approbation du PM : Compris interactif, pages Facebook, Twitter) PPP dans le budget de l'UCP Création d’un numéro vert, adresses email et UCP Dès l'approbation du PM : Compris postale PPP dans le budget de l'UCP Conception des outils spécifiques sur le MGP UCP Dès l'approbation du PPP PM Edition et Publication de brochures /affiches / UCP Dès l'approbation du Dépliants sur le MGP PPP Conception des outils spécifiques sur la UCP Dès l'approbation du PM : Sous la Gestion des griefs gestion des feedbacks PPP responsabilité du responsable dédiée au sein de l'UCP Suivi des feedbacks UCP Pendant et après les PM : Sous la travaux responsabilité du responsable dédiée au sein de l'UCP Suivi -évaluation du Publication des rapports de suivi du PPP y UCP Tous les 03 mois PM : Sous la PPP compris les feedbacks et griefs responsabilité du responsable dédiée au sein de l'UCP Mise à jour du PPP UCP Tous les ans PM TOTAL 102 000 000 114 Budget du renforcement des capacités Rubrique Désignation Coût Quantité Coût unitaire estimatif (FCFA) Divulgation du Réunions de partage du PRCI avec les acteurs 500 000 4 jours 2 000 000 PRCI cibles Formation des cadres de la SEMRY (nutrition et 1 000 000 1 Jours 1 000 000 logistique) sur les modules ou thèmes : - Gestion des ressources culturelles ; physiques - Approche de gestion des violences basées sur le genre ; - Gestion des pesticides et engrais ; Formation - -Principes et suivi du mécanisme de gestion des plaintes et de règlement des différends ; - Gestion de la santé sécurité au travail. Formations des cadres communaux 1 000 000 5 jours 5 000 000 (déplacement, logement, nutrition et logistiques) sur les modules ou thèmes : Mutualisation des efforts d’intégration des diligences environnementales et sociales (y compris les VBG) dans le développement de la Commune ; - Gestion des ressources culturelles physiques ; - Gestion des ressources forestières ; - Législation environnementales et procédures environnementales et sociales de la Banque mondiale ; - Principes et suivi du mécanisme de gestion des plaintes et de règlement des différends. Formation des organisations de producteurs 1 000 000 10 Jours 10 000 000 (déplacement, logement, nutrition et logistiques) sur les modules ou thèmes : - Principes et suivi du mécanisme de gestion des plaintes et de règlement des différends ; - Processus de consultation et de communication ; - Formulation des plaintes en lien avec le respect des exigences environnementales et sociales ; - Bonnes pratiques de santé, sécurité au travail ; 115 Rubrique Désignation Coût Quantité Coût unitaire estimatif (FCFA) - Bonnes pratiques de gestion des pesticides et engrais ; - Gestion des ressources forestières ; - Indicateurs de suivi et de surveillance environnementale et sociale. - Renforcer les capacités des AV et AVCA 1 000 000 4 jours 4 000 000 sur les techniques d’intervention en milieu communautaire Formation des organisations de la société civile 2 000 000 2 jours 5 000 000 (déplacement, logement, nutrition et logistiques) sur les modules ou thèmes : - Principes et suivi du mécanisme de gestion des plaintes et de règlement des différends ; - Processus de consultation et de communication ; - Formulation des plaintes en lien avec le respect des exigences environnementales et sociales ; - Indicateurs de suivi et de surveillance environnementale et sociale. Formation des prestataires de services 1 000 000 1 jours 1 000 000 (déplacement, logement, nutrition et logistiques) sur les modules ou thèmes : - Exigences des textes nationaux et des politiques de sauvegarde environnementale et sociale de la Banque mondiale - Compréhension du cahier de charge environnemental et sociale des chantiers - Indicateurs de surveillance et de suivi environnementaux et sociaux - Dénonciations et plaintes en lien avec le respect des exigences environnementales et sociales. TOTAL 30 000 000 Détail des coûts de culture des bios épurateurs naturels (algues, fougères, etc.) sur les plans d’eau des différents émissaires Personnel : Nombre Nombre de mois Cout (FCFA) Consultants 4 6 10 000 000 116 Techniciens 8 6 5 000 000 Manœuvres 20 5 2 000 000 Chauffeurs 2 6 2 000 000 Transport 30000f/jr x 30 x 6 6 5 400 000 Carburant 20 000f/jr x 30 x 6 6 3 600 000 Hébergement et nutrition ((8x30x 6) + (6x4x30)) x 10000f 6 21 600 000 Matériaux : Sable Dépendra du dimensionnement - A déterminer Pierres concassés - - A déterminer Ciment - - A déterminer Fer - - A déterminer Autres - - A déterminer Budget de Recherches : Mobilisation des Equipements Forfait - 5 000 000 Réactifs Forfait - 5 000 000 Consommables Forfait - 5 000 000 Expérimentation et analyse dans les - 3 400 000 laboratoires agréés Cultures des plantes épuratrices Forfait - 10 000 000 Activités : Formation du personnel à son utilisation Forfait - 2 000 000 Total 80 000 000 117