RETROSPETIVA DA AID19 Resposta a múltiplas crises no caminho para 2030: crescimento, pessoas, resiliência AF21 — AF22 Resumo executivo 2 Resumo executivo Resumo executivo Esta Retrospetiva analisa o 19º Reabastecimento da COVID-19 (FTCF) com financiamento da AID, do BIRD Associação Internacional de Desenvolvimento (AID19). e da Corporação Financeira Internacional (IFC) para res- Com US$23,5 mil milhões em contribuições de doadores, postas a questões de saúde e de aquisição de vacinas o reabastecimento de US$82 mil milhões da AID19 foi que, em última análise, atingiram US$34 mil milhões. inicialmente concebido para acelerar o progresso em direção aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável Após a resposta imediata à COVID-19, os participan- (ODS). Os participantes da AID tiveram a sua última reu- tes e a Administração da AID uniram-se para endos- nião de reabastecimento em dezembro de 2019, quando sar ajustes históricos à AID19 para ir ao encontro os primeiros sinais de uma pandemia global iminente das necessidades dos países da AID em crise. Esses ainda eram pouco percetíveis. Pouco depois o contexto ajustes reforçaram a resposta à pandemia, mantendo os mudou drasticamente, e a Organização Mundial da principais compromissos da AID. Pela primeira vez na Saúde (OMS) declarou o novo coronavírus (COVID-19) história da AID, e citando a plataforma excecionalmente uma pandemia global a 11 de março de 2020, poucos eficaz da AID, as partes interessadas endossaram uma meses antes da data prevista para o arranque da AID19. recomendação para lançar o reabastecimento da AID um ano mais cedo, encurtando o ciclo da AID19 de três para Durante o ciclo, o Grupo Banco Mundial (GBM), dois anos. Os ajustes disponibilizaram US$16 mil milhões incluindo a AID, deu uma resposta rápida e em es- adicionais para ajudar as respostas dos países da AID à cala enquanto os países parceiros enfrentavam as COVID-19 no AF21 e no AF22. O envelope de financia- consequências da COVID-19. A 3 de março de 2020, mento da AID19 foi ajustado de US$82 mil milhões para o Conselho dos Diretores Executivos endossou a ação US$71 mil milhões, com US$11 mil milhões transferidos urgente do GBM para apoiar as respostas dos países para a AID20. A estrutura geral do Sistema de Medição da AID e do BIRD à COVID-19. O Conselho concordou de Resultados (RMS) da AID e os compromissos políticos em estabelecer um Mecanismo Rápido do GBM para a (CPs), acordados para apoiar os cinco Temas Especiais da 3 Resumo executivo AID19, foram mantidos. Para refletir melhor o período de prioridades globais, como investimentos regionais, res- implementação compactado e as novas prioridades, os posta a crises, investimentos para refugiados e comuni- intervalos/valores esperados para 16 dos 20 indicadores dades de acolhimento, investimentos transformacionais RMS de Nível 2 e as metas para 15 de 44 CPs também e incentivos para investimentos do sector privado. A AID foram ajustados. utilizou o seu mecanismo de realocação durante o ciclo para realocar um total de US$7,4 mil milhões para finan- A AID assumiu novos compromissos recordes num to- ciar áreas prioritárias e necessidades urgentes, como tal de US$75 mil milhões para ajudar os países a satis- esforços de vacinação contra a COVID-19, insegurança fazer as necessidades urgentes e, ao mesmo tempo, alimentar e desastres naturais. cumprirem, as prioridades de desenvolvimento de longo prazo. Os compromissos anuais médios aumenta- Mesmo diante de inversões significativas no desenvol- ram acentuadamente e os compromissos totais durante vimento nos países membros, a AID obteve resulta- o período de dois anos foram quase equivalentes aos dos e manteve o progresso em relação às prioridades compromissos assumidos no ciclo de três anos da AID18. de desenvolvimento. O financiamento da AID obteve Os saldos não desembolsados como parte da carteira resultados tanto na resposta a crises como noutras áreas ativa mantiveram-se bem dentro das médias históricas, prioritárias, especialmente no que se refere às alterações apesar do aumento da dimensão da carteira, demons- climáticas. O Sistema de Monitorização de Resultados trando tanto uma boa capacidade de implementação e (RMS) da AID monitorizou os resultados, demonstrando capacidade de absorção. Os desembolsos ao longo do o alcance e a amplitude desse esforço. Mais de 170 mi- período de dois anos totalizaram US$44,1 mil milhões, lhões de pessoas beneficiaram diretamente das redes de proporcionando resultados tangíveis para as pessoas que segurança apoiadas pela AID. Nos países afetados por tinham necessidades. O aumento da AID permitiu que conflitos e fragilidade (FCS), mais de 82 milhões de pes- os países parceiros continuassem a fornecer serviços es- soas receberam serviços essenciais de saúde, nutrição senciais e a avançar nas prioridades de desenvolvimento, e população (HNP). A AID entregou $25,4 mil milhões mesmo enquanto respondiam à COVID-19 e a outros para o financiamento climático. Sessenta porcento desse desafios. Além disso, o compromisso da AID no valor de financiamento, ou seja US$15,2 mil milhões, foram desti- U$1,7 mil milhões com a Janela do Sector Privado (PSW) nados a apoiar a adaptação, o que contrasta significativa- mobilizou US$8,2 mil milhões em investimentos da IFC, mente com a estimativa de 7,5% dos fundos globais para da Autoridade Multilateral de Garantia de Investimentos o clima dedicados à adaptação. As intervenções focadas (MIGA) e de terceiros para apoiar investimentos do sec- no emprego e no acesso melhorado à eletricidade e à tor privado em países da AID. água beneficiaram dezenas de milhões de pessoas. A AID também continuou a investir em cinco Temas Especiais: A AID dirigiu financiamentos para áreas em que eram Empregos e Transformação Económica (JET); Género e necessários. A AID continuou a aumentar a percenta- Desenvolvimento; Alterações Climáticas; Fragilidade, gem dos financiamentos entregues aos países de África, Conflito e Violência; e Governança e Instituições (G&I), que receberam 71% dos compromissos (US$53 mil mi- e abordou sistematicamente questões prioritárias para o lhões) durante o ciclo. Em consonância com a Estratégia capital humano, o endividamento, inclusão de pessoas do Grupo Banco Mundial para Fragilidade, Conflito e com deficiência e tecnologia, através de questões trans- Violência (FCV), a AID também aumentou os recursos versais recentemente introduzidas. Com um considerável disponíveis para situações frágeis e afetadas por conflitos esforço por parte dos clientes e da equipa do GBM, a (FCS), inclusive através do recém-introduzido Envelope maioria das metas de compromisso de políticas - cerca para os países FCV. Os países da África Central e Oriental de 80% - foi cumprida ou ultrapassada. O capital hu- receberam 41% dos compromissos da AID19 (US$30,5 mano recebe atenção especial neste relatório, dado o mil milhões), quase triplicando os compromissos para os impacto da pandemia nessa área. Da mesma forma, uma países da África Central e Oriental em relação à AID16. Avaliação Intercalar (MTR) da Política de Financiamento Os compromissos para com os pequenos estados quase para o Desenvolvimento Sustentável (SDFP) acompanha triplicaram em comparação com a AID16, atingindo ní- esta Retrospetiva, analisando o apoio da AID à área cada veis recordes na AID19 (US$2,5 mil milhões). A maioria vez mais importante da sustentabilidade da dívida. dos compromissos foram feitos através de alocações aos países. As janelas da AID complementaram as alocações O ciclo realçou lições valiosas sobre os principais pon- para os países com financiamento suplementar para tos fortes da AID. A AID19 sublinhou o principal ponto 4 Resumo executivo forte da AID em financiar prioridades de longo prazo, ao prazo. Ao mesmo tempo, à medida que os bens públicos mesmo tempo que promove investimentos capazes de globais ganham maior visibilidade, espera-se que a AID responderem aos desafios globais emergentes. Como faça ainda mais. O modelo financeiro híbrido da AID du- uma plataforma de convocação, a AID envolveu com plicou a alavancagem das contribuições financeiras dos sucesso países mutuários e doadores na identificação doadores desde a AID17 e pode continuar a aumentar de soluções, tomadas ações significativas e acompanha- as contribuições para futuros reabastecimentos, mas não mento do progresso conjunto na abordagem de desafios pode abordar todas as necessidades. A AID tem em consi- globais que incluíram a pandemia no início do ciclo e as deração os riscos de sobre-endividamento ao determinar consequências económicas da invasão da Ucrânia pela a elegibilidade para financiamentos através de subven- Rússia nos últimos meses do período de dois anos. O ções. O financiamento através de subvenções depende ciclo demonstrou a capacidade da AID para entregar das contribuições dos doadores. À medida que os riscos resultados em circunstâncias difíceis, incluindo perante de sobre-endividamento e de fragilidade aumentam, as desafios logísticos significativos. subvenções como uma quota dos compromissos da AID também têm aumentado ao longo do tempo, aumen- Mas a AID19 também expos desafios à execução. A tando a importância das contribuições dos doadores. falta de preparação para pandemias tanto em países da AID como em países não pertencentes à AID no momento Este relatório destaca as conquistas e lições tiradas do surto da COVID-19 destacou que os esforços para do ciclo extraordinário. A Retrospetiva está organi- quebrar o ciclo de “pânico e negligência” que se seguiu zada em torno de seis secções. “A AID num Relance” a surtos virais anteriores (como SARS, Ebola e Zika) foram segue-se a este Resumo Executivo e resume os prin- inadequados. Preparar o mundo para o próximo surto cipais dados do ciclo. O Capítulo 1 analisa o contexto exigirá intencionalidade, mesmo em momentos em que da AID19, incluindo as crises que marcaram o início e não há uma pandemia em curso e é urgente desenvolver o fim da sua implementação, e descreve como a AID outras necessidades de desenvolvimento. Por fim, ao respondeu a essas crises. O Capítulo 2 relata os resulta- longo de ciclos sucessivos, a AID adotou um pacote de dos e os compromissos políticos, fornecendo exemplos políticas e uma arquitetura cada vez mais complexa. Isso ilustrativos do trabalho da AID. O Capítulo 3 descreve tem ajudado a AID a centrar-se em lacunas importantes como a arquitetura da AID complementou as alocações de desenvolvimento, mas pode limitar a sua flexibilidade por país com financiamentos para prioridades críticas. O para lidar com mudanças na procura dos clientes, inclu- Capítulo 4 reflete sobre as lições emergentes do ciclo, sive perante emergências inesperadas. A AID19 ampli- incluindo aquelas que estão a moldar a implementação ficou o desafio. À medida que avança, a AID terá que em curso da AID20. Os anexos fornecem relatórios de- continuar a equilibrar o aperfeiçoamento do seu pacote talhados sobre o Sistema de Gestão de Resultados da de políticas e arquitetura com a liderança dos países e AID, compromissos políticos e financiamento por meio a flexibilidade que continuam a ser centrais para o seu de janelas. Nas primeiras discussões sobre os seus inte- modelo operacional. resses e prioridades para este relatório, os Deputados da AID expressaram um forte interesse numa Retrospetiva Olhando para o futuro, as necessidades de financia- que refletisse de forma sincera sobre a experiência do mento dos países da AID continuarão a ser elevadas. Banco na entrega durante este ciclo excecional. Para O progresso na erradicação da pobreza extrema e na con- responder a esse interesse, a perceções dos líderes das secução dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável equipas tarefa (TTLs), os funcionários do Grupo Banco não está no caminho certo, impulsionado não apenas Mundial que trabalham em estreita colaboração com pela pandemia, mas também pelas alterações climáticas os clientes para preparar e apoiar a implementação de e pelo aumento da fragilidade, entre outros desafios. operações financiadas pela AID, complementam o rela- Muitos países da AID estão a enfrentar reduções nas tório durante toda a sua preparação. Como pessoal da despesas públicas num momento em que precisam de linha de frente, os líderes das equipas tarefa tinham uma investir mais para recuperar o terreno perdido. Os países visão detalhada da resposta do Grupo Banco Mundial da AID enfrentam cada vez mais riscos de dificuldades à pandemia. Juntamente com as perceções dos clientes de sobre-endividamento e continuarão a necessitar de e beneficiários da AID, as observações dos líderes das fontes de financiamento externo substanciais, incluindo equipas tarefa ilustram de forma poderosa as experiên- da AID, enquanto trabalham para recuperar, reconstruir cias únicas da implementação da AID19. e alcançar os objetivos de desenvolvimento de longo 5 A AID19 NUM RELANCE A AID19 NUM RELANCE Perspetiva geral 606 Créditos $49,6 mm $75 mm 66% Operações Subvenções $25,4 mm totais Compromissos1 34% totais da AID19 Os compromissos totais da AID19 incluem a Janela para o sector privado $76,7 mm 74 56 Apenas AID e países do Plano de Ação Global 14 Países Países Blend (elegíveis para apoios) elegíveis 4 da AID Outros AF21 AF22 AF22 Países em Situações Frágeis e 34 32 Pequenos Estados 21 Afetados por Conflitos (FCS) 3 Países excecionais Moldávia, Mongólia, Ucrânia 0 Graduados da AID 3 Países reclassificados Camboja, Mauritânia, Senegal 1. Ao longo da secção “Num relance”, os compromissos totais excluem as Janelas para Sector Privado (PSW), salvo indicação em contrário. 2. Eritreia, República Árabe da Síria, e Zimbabué, que estão em estado de não reconhecimento e Mianmar devido à suspensão das operações. 3. FCS refere-se a países nas Listas Harmonizadas de Situações Frágeis do Grupo Banco Mundial nos respetivos anos fiscais. 4. Pequenos Estados referem-se a países com uma população de 1,5 milhão ou menos (no AF22, 21 países da AID). 6 A AID19 NUM RELANCE Compromissos Por região e 10 maiores países destinatários AFE AFW SAR ECA EAP LAC MNA 40% 31% 16% 5% 4% 2% 2% $29,9 mm $23,2 mm $12 mm $3,9 mm $2,8 mm $1,8 mm $1,5 mm 9. 1. 6. 10. 8. 7. 5. 3. 4. 2. Níger Nigéria República Uganda Tanzânia Moçambique Quénia Etiópia Paquistão Bangladesh $2,8 mm $5,3 mm Democrática $2,5 mm $2,8 mm $2,9 mm $3,6 mm $4,4 mm $4,0 mm $5,0 mm do Congo $3,6 mm Por sector Através de janelas Financiamento de financiamento climático Sector social (Educação, Saúde e Proteção Social) Janela regional $5,9 mm 34%, $25,2 mm Janela para resposta a crises Infraestrutura (Energia, TIC, Transportes, Água, Resíduos) $2,1 mm $25,4 mm Janela das comunidades de Financiamento 30 %, $22,3 mm climático total acolhimento e refugiados da AID19 Administração Pública 16%, $12,3 mm $1,3 mm Agricultura 10%, $7,4 mm Janela de ampliação $3 mm Indústria, Comércio e Serviços 6%, $4,6 mm Janela para o sector privado Adaptação Sector financeiro 4%, $3,3 mm $1,7 mm 60%, $15,2 mm Por instrumento do empréstimo Desembolso $44,1 mm Financiamento para Projetos de Investimento (IPF) 74%, $55,5 mm Financiamento de políticas de desenvolvimento (DPF) 14%, $10,4 mm Desembolsos totais da AID19 Programa-para-Resultados (PforRs) $22,9 mm $21,2 mm 12%, $9,1 mm AF21 AF22 7 A AID19 NUM RELANCE Pontos mais importantes dos resultados da AID19 (AF21-AF22) 60% do financiamento climático da Alterações AID19 utilizado para adaptação climáticas 32 milhões tCO2eq/ano redução prevista das emissões de gases com efeito de estufa 8 milhões de mulheres beneficiárias de intervenções centradas no emprego Género 93% de operações financiadas pela AID19 destinadas a colmatar as disparidades de género 27 milhões de beneficiários de intervenções Empregos e centradas no emprego nos transformação países da AID Económica 19 milhões beneficiários com acesso a serviços financeiros 12 milhões pessoas que beneficiaram de um serviço de eletricidade novo ou Fragilidade, melhorado nos FCV conflito e 82 milhões violência pessoas receberam serviços essenciais de saúde, nutrição e população nos FCV 16 milhões de pessoas com acesso a fontes de água melhoradas 170 milhões Capital pessoas beneficiaram de redes de segurança Humano 24 milhões de pessoas com um serviço de eletricidade novo ou melhorado 114 milhões mulheres e crianças a receber serviços de nutrição básicos Nota: Dados do RMS da AID19 incluem os resultados do AF21 e AF22 8 A AID19 NUM RELANCE Tendências dos financiamentos entregues pela AID19 Figura ES 1. A AID aumentou como quota do total dos empréstimos do BM 80 54% 70 Compromissos, US$ mil milhões 60 50 40 30 20 10 14% 0 AF61 AF62 AF63 AF64 AF65 AF66 AF67 AF68 AF69 AF70 AF71 AF72 AF73 AF74 AF75 AF76 AF77 AF78 AF79 AF80 AF81 AF82 AF83 AF84 AF85 AF86 AF87 AF88 AF89 AF90 AF91 AF92 AF93 AF94 AF95 AF96 AF97 AF98 AF99 AF00 AF01 AF02 AF03 AF04 AF05 AF06 AF07 AF08 AF09 AF10 AF11 AF12 AF13 AF14 AF15 AF16 AF17 AF18 AF19 AF20 AF21 AF22 AID0 AID1 AID2 AID3 AID4 AID5 AID6 AID7 AID8 AID9 AID10 AID11 AID12 AID13 AID14 AID15 AID16 AID17 AID18 AID19 AID BIRD Média dos reabastecimentos Quota da AID no total de empréstimos do Banco Mundial Figura ES 2. Figura ES 3. O total de compromissos da AID19 é Aumento significativo do financiamento da AID19 quase idêntico ao da AID18, apesar do em relação ao compromisso médio pré-COVID-19 ciclo ser mais curto 40 Total de compromissos da AID, US$ mil milhões 90 37,7 +90% Total de compromissos da AID, US$ mil milhões 35 80 30 70 Pré-pandemia (AF13-AF19) Compromisso médio $20 mm 25 60 20 50 36,1 75,0 76,4 15 30,4 40 22,2 24,0 21,9 54,6 10 19,0 19,5 30 53,3 14,8 16,3 16,2 44,8 5 20 32,6 0 AF12 AF13 AF14 AF15 AF16 AF17 AF18 AF19 AF20 AF21 AF22 10 AID16 AID17 AID18 AID19 0 O AF22 não inclui quatro projetos da AID19 que foram aprovados no AF23, no valor de US$1,2 mil milões, e compõem um envelope total da AID19 de US$75 mil milhões AID14 AID15 AID16 AID17 AID18 AID19 (excluindo as Janelas para o Sector Privado). 9 A AID19 NUM RELANCE Figura ES 4. A quota das subvenções nos compromissos totais da AID aumentou consideravelmente na AID19 devido às vulnerabilidades do endividamento agravadas durante a COVID-19 80 80% Quota das subvenções, (%) US$ mil milhões 60 60% 40 40% 34% 20 27% 20% 14% 13% 0 0% AID16 AID17 AID18 AID19 Subvenção Crédito e Quota das Garantias subvenções Figura ES 5. O efeito de alavanca das contribuições dos doadores quase duplicou desde a AID17 80 US$ mil milhões 60 x3,3 x3,5 40 x2 83 75 52 20 26 23 24 0 AID17 AID18 AID19 Contribuições dos parceiros sob forma de subvenções (Excl. MDRI) Reabastecimento total Nota: As contribuições dos doadores estão em termos de dólares nominais. O envelope de reabastecimento da AID19 aumentou de $82 mil milhões (valor acordado para o reabastecimento) para $83 mil milhões, sendo que o valor adicional de $1 mil milhões foi destinado ao financiamento excecional para a operação na Ucrânia. Figura ES 7. A quota do financiamento da AID para África está a aumentar Figura ES 6. 100% Quase 6x de alavancagem por cada dólar 90% da AID gasto através da Janela do Sector Quota dos compromissos 80% Privado (PSW) 10 70% totais da AID, % x5,8 9,9 60% Alavancagem 50% 71% 8 64% US$ mil milhões 40% 50% 54% 49% 48% 6 30% 20% 4 4,9 10% 0% 3,3 AID14 AID15 AID16 AID17 AID18 AID19 2 Região do Sul América Latina e Leste da Asia 1,7 da Ásia (SAR) Caraíbas (LAC) e Pacífico (EAP) 0 Médio Oriente e Europa e África (AFR) AID- IFC e Outros Financiamento Norte de África Ásia Central (ECA) PSW MIGA financiamentos total (MNA) privados 10 A AID19 NUM RELANCE Figura ES 8. O total dos financiamentos da AID19 para os países FCS quase triplicou desde a AID16 35 41% 50% Compromissos da AID para os FCS, Quota dos compromissos da AID 30 40% 25 30% US$ mil milhões para os FCS, % 20 30% 24,9 15 19% 17,6 20% 14% 10 8,0 10% 5 6,2 5,4 5,6 0 1,5 2,1 0% AID16 AID17 AID18 AID19 Janelas da AID PBA Quota do total dos compromissos da AID para os países FCS Figura ES 9. Progresso constante no quadro de funcionários nos países em situação de fragilidade (FCS) 800 Número de funcionários nos países em situação de fragilidade (FCS) (na medida de pessoal da AID) 700 738 600 650 500 400 300 200 100 0 Julho de 2020 T4 2022 Início da AID19 Fim da AID19 Nota: O número de pessoal nos países em situação de fragilidade (FCS), que foi afetado pela pandemia e por perturbações políticas, aumentou constantemente para 747 no T2 do AF23. Figura ES 10. O financiamento da AID para os Pequenos Estados na AID19 está a aumentar 3.000 4% 3,4% Quota dos compromissos da AID Pequenos Estados, US$ milhões Compromissos da AID para os para os Pequenos Estados, % 2.500 3,0% 513 3% 2.000 456 1.500 2% 2.015 1,4% 1.819 1,2% 1.000 1% 207 309 500 446 481 0 0% AID16 AID17 AID18 AID19 PBA Janelas da AID Quota do total dos compromissos da AID para os Pequenos Estados 11 A AID19 NUM RELANCE Figura ES 11. A quota do Financiamento Climático da AID aumentou, disponibilizando mais sob a forma de subvenções 40 6 Compromissos, US$ mil milhões Um aumento de 500% nas subvenções Subvenções, US$ mil milhões aos países da AID nos últimos 6 anos 5 30 4 20 3 37% 2 10 31% 14,3 17% 22% 31% 1 2,7 28% 32% 9,3 11,1 4,3 6,8 6,9 0 0 AF16 AF17 AF18 AF19 AF20 AF21 AF22 Financiamento da AID para o clima Compromissos totais da AID Financiamento climático da AID através de subvenções Figura ES 12. A AID aumentou significativamente o financiamento para a adaptação às alterações climáticas, liderando outros BMDs 8.000 AID19 (AF21-22) Financiamento total AID para a adaptação climática $15,2 mm AIDB 6.000 EIB US$ milhões AfDB 4.000 AsDB AIIB 2.000 EBRD IsDB - 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 AID17 AID18 AID19 Nota: Os dados para 2015-2021 no Relatório Conjunto de Financiamento Climático dos Bancos Multilaterais de Desenvolvimento (BMDs) mostram o financiamento para adaptação em todas as economias em que os MDBs operam. A AID do Banco Mundial utiliza o AF, enquanto os MDBs utilizam o ano civil (AC). O total de financiamento para adaptação climática da AID19 (AF21-AF22) é de $15,2 mil milhões. No entanto, o gráfico exclui os dados da AID para o AF22 para permitir uma comparação comparável com outros BMDs, uma vez que os dados do AF22 ainda não estão disponíveis para esses BMDs. Figura ES 13. Embora as contribuições dos doadores permaneçam estagnadas, as ações dos países da AID em relação aos compromissos para políticas aumentaram significativamente Número de ações a nível nacional 29 1011 1000 28 x2 US$ mil milhões 27 800 26 26 510 600 x2 25 248 400 24 23,5 24 120 23 x2 200 22 23 0 AID17 AID18 AID19 AID20 Contribuições dos doadores da AID Ações a nível nacional decorrentes de compromissos políticos Nota: As contribuições dos doadores estão em termos de dólares nominais. As ações a nível dos países referem-se às medidas tomadas pelos clientes da AID como parte dos programas nacionais, conforme acordado nos compromissos para políticas. Essas ações incluem geralmente o apoio da AID a investimentos, análises, quadros de políticas ou estratégias. Compromissos para políticas para os quais o número de ações a nível de país é incerto (por exemplo, 35% dos projetos de infraestruturas) e para co-benefícios são contados como zero. As ações da AID (por exemplo, ajustes às orientações do Banco) são contabilizadas como zero. 12 A AID19 NUM RELANCE Figura ES 14. Mais de 2/3 da participação do Financiamento de Projetos de Investimento (IPF) no total dos compromissos da AID19, invertendo uma tendência de declínio 100 100% Commitments, US$ mil milhões 84% 78% Quota do total da AID 68% 74% 50 50% 19% 14% 12% 12% 4% 10% 13% 12% 0 0% AID16 AID17 AID18 AID19 Financiamento para projetos de investimento (IPF) Financiamento para projetos de investimento (IPF) Financiamento de políticas de desenvolvimento (DPF) Financiamento de políticas de desenvolvimento (DPF) Programa para Resultados (PforR) Programa para Resultados (PforR) Figura ES 15. O desembolso médio aumentou na AID19 em comparação à AID18 25 82% 100% 80% Quota do total da AID 20 80% US$ mil milhões 15 63% 64% 60% 10 40% 25% 23% 18% 15% 5 20% 0% 5% 12% 13% 0 0% AID16 AID17 AID18 AID19 Financiamento para projetos de investimento (IFP) Quota do IFP Financiamento de políticas de desenvolvimento (DPF) Quota dos PforR Programa para resultados Quota do DPF Figuras ES 16. ES 17. Os saldos não desembolsados como parte da carteira ativa continuam dentro da média, apesar do aumento significativo na dimensão do portfólio, o que demonstra a capacidade de implementação da AID e a capacidade de absorção dos países da IDA 40 120 70% 63% 63% 63% Saldos não desembolsados como uma percentagem da carteira de projetos 60% 60% 60% Saldos não desembolsados totais, 58% 100 56% 57% 57% 56% 60% 30 US$ mil milhões 50% US$ mil milhões 80 20 40% 60 99 30% 10 91 40 76 70 70 20% 54 53 55 60 20 43 46 0 10% AF12 AF13 AF14 AF15 AF16 AF17 AF18 AF19 AF20 AF21 AF22 0 0% AF12 AF13 AF14 AF15 AF16 AF17 AF18 AF19 AF20 AF21 AF22 AID16 AID17 AID18 AID19 AID16 AID17 AID18 AID19 Compromissos da AID Saldo não desembolsado da AID Desembolsos da AID Saldos não desembolsados como uma percentagem da carteira de projetos 1818 H Street NW Washington DC 20433 202-473-1000 ida.worldbank.org