UN PACTE POUR LE SAVOIR AU SERVICE DE L’ACTION : TRANSFORMER DES IDÉES EN IMPACT SUR LE DÉVELOPPEMENT Pour un monde sans pauvreté sur une planète vivable Avril 2024 The Knowledge Compact for Action: Transforming Ideas into Development Impact RÉSUMÉ ANALYTIQUE i. Les défis mondiaux d’aujourd’hui sont plus grands, plus complexes et plus imbriqués que jamais, qu’il s’agisse de l’emprise implacable de la pauvreté, de la persistance obstinée des inégalités, des ravages causés par les catastrophes climatiques, de la fragilité, des pandémies ou encore des conflits. Les financements et les investissements à eux seuls ne peuvent pas résoudre ces problèmes dans un contexte mondial d’endettement élevé et de pénurie de ressources. Aujourd’hui plus que jamais, les clients exigent des idées innovantes et des expériences concluantes venant d’autres pays pour juguler les crises mondiales actuelles et naissantes, retrouver les progrès réalisés sur le plan du développement au cours des dernières décennies et accélérer la réalisation des objectifs de développement durable. ii. Dans le même temps, les récentes percées technologiques, y compris les progrès rapides de l’intelligence artificielle, offrent une possibilité énorme de révolutionner l’œuvre de développement. Les décideurs politiques et les professionnels du développement partout dans le monde sont en passe de bénéficier de nouveaux outils pour innover, agir en se fondant sur des éléments probants et accélérer la transformation de nouvelles idées en résultats de développement qui améliorent la vie des pauvres. iii. Le Groupe de la Banque mondiale a entrepris d’adapter son architecture du savoir de manière à répondre à la demande de nouvelles idées de la part de clients pour relever les défis du développement. Certes il existe de nombreux exemples d’initiatives du Groupe de la Banque mondiale relatives aux connaissances et aux innovations menées au niveau des pays qui sont adaptées et déployées à plus grande échelle au profit des clients dans d’autres pays, mais les efforts entrepris pour exploiter les connaissances afin d’obtenir un impact sur le développement restent largement ponctuels et fragmentés. Les initiatives d’apprentissage et de développement des capacités des clients sont inégales et dispersées. Au sein de la Banque, la structure des Pôles mondiaux d’expertise n’a pas systématiquement favorisé la circulation des connaissances, la collaboration et l’apprentissage, le travail sur les connaissances se faisant souvent de façon compartimentée. Les processus internes de travail sur les connaissances et les plateformes technologiques n’ont pas réussi à simplifier la production, l’organisation et le partage des connaissances. De plus, les incitations pour amener les services de l’institution à faire du travail sur les connaissances une priorité demeurent insuffisantes. iv. Le présent document définit l’orientation stratégique du Pacte pour le savoir au service de l’action, qui vise à donner des moyens d’action à tous les clients du Groupe de la Banque mondiale, publics comme privés, en mettant systématiquement à leur disposition les connaissances les plus récentes relatives au développement pour s’attaquer plus efficacement à des défis de développement de plus en plus complexes. Le Pacte saisit l’opportunité que présente la révolution numérique pour exploiter la richesse de l’analyse des données, le travail de recherche et les meilleures pratiques accumulées par le Groupe de la Banque mondiale au fil des décennies et conjuguer tous ces savoirs avec la combinaison éprouvée des financements publics et privés mobilisés par l’institution pour favoriser l’apprentissage et des solutions innovantes. Il s’agit notamment de recueillir les connaissances tacites que renferment les opérations pour permettre aux décideurs politiques et aux professionnels du développement d’accéder facilement aux enseignements tirés des succès et des échecs du travail de développement enregistrés dans d’autres pays. En fin de compte, le Pacte vise à porter le savoir à un niveau supérieur, les plaçant au centre du travail qu’entreprend le Groupe de la Banque mondiale pour mettre fin à l’extrême pauvreté et promouvoir une prospérité partagée sur une planète vivable. ii The Knowledge Compact for Action: Transforming Ideas into Development Impact v. Guidé par le processus d’évolution de l’institution approuvé par le Conseil des Gouverneurs en 2023, le Pacte adopte un nouvel état d’esprit et trace une nouvelle voie à suivre par le Groupe de la Banque mondiale pour évoluer et devenir une banque du savoir du XXIe siècle. Le Pacte se démarque résolument du statu quo en redéfinissant l’approche du Groupe de la Banque mondiale en matière de connaissances et en exploitant stratégiquement le pouvoir du savoir pour le mettre au service du développement. Le Pacte va créer un écosystème dynamique, collaboratif et reposant sur la technologie qui renforce le rôle de premier et l’impact du Groupe de la Banque mondiale aux niveaux national, régional et mondial. vi. S’appuyant sur les progrès accomplis dans le passé, le Pacte met l’accent sur une fourniture des connaissances aux clients axée sur la rapidité, la qualité et l’impact, en renforçant les éléments fondamentaux des produits, des partenariats, de l’apprentissage et des systèmes du Groupe de la Banque mondiale. Le travail d’analyse de base entrepris pour les clients sera réajusté de manière à insister davantage sur la lutte contre la pauvreté et le relèvement des défis mondiaux auxquels ils sont confrontés. Ces analyses continueront d’être ancrées dans le dialogue que le Groupe de la Banque mondiale mène avec les pays afin de s’assurer qu’elles restent pertinentes et déterminées par les clients. Une Banque des données repensée exploitera mieux les données à la faveur d’investissements dans des systèmes de données et des analyses rigoureuses. Le Pacte va promouvoir des partenariats de grande valeur dans le domaine du savoir, qui maximiseront la qualité et la portée du soutien apporté aux clients. L’accent sera mis sur la création de réseaux d’échanges de connaissances avec les gouvernements, les universités, le secteur privé et la société civile, y compris dans les pays du Sud. L’Académie du Groupe de la Banque mondiale fera de l’apprentissage et du développement des capacités des services essentiels pour les clients, les membres du personnel et les parties prenantes. Sur le plan interne, un renouvellement complet des systèmes de la Banque soutiendra ces initiatives en améliorant les structures et les processus et en mettant en place de nouvelles incitations à la création du savoir, à l’apprentissage et au partage des connaissances, tant en interne qu’à destination et en provenance des clients et des partenaires. Les technologies les plus récentes optimiseront les systèmes de la Banque afin d’améliorer la productivité, l’innovation, la prestation des services et l’évaluation. Le tableau 1 récapitule les principales actions qui sous-tendent le Pacte. vii. Le Pacte du savoir au service de l’action traduit l’engagement du Groupe de la Banque mondiale en faveur d’une architecture du savoir du XXIe siècle qui transforme les idées en impact. La mise en œuvre du Pacte sera guidée par l’approche d’une Banque mondiale unie dans l’action, où les Régions, les Pôles mondiaux d'expertise, les directions sectorielles et thématiques et la Vice-présidence de l’Économie du développement (DEC) jouent un rôle central. En tirant les leçons des initiatives passées, la direction de la Banque mondiale développera une culture qui attache du prix aux collaborations menant à l’amélioration de la qualité, de l’accessibilité et de la diffusion des connaissances. Des options seront étudiées pour lier les perspectives de carrière des membres du personnel à leurs contributions à des approches novatrices et évolutives pour résoudre des problèmes de développement complexes, y compris ceux alignés sur les Programmes sur les défis mondiaux. viii. La mise en œuvre sera supervisée par un collège de hauts responsables du Groupe de la Banque mondiale travaillant sous la houlette du Directeur général senior chargé des politiques de développement et des partenariats. Un leadership fort et unifié sera essentiel pour soutenir les efforts visant à intégrer les connaissances dans tous les aspects des activités du Groupe de la Banque mondiale. L’équipe de la haute direction procédera à un examen semestriel de l’état d’avancement du Pacte et veillera à la reddition de comptes, à la transparence et à la mise en œuvre efficace des initiatives, en consultation avec le Conseil des Administrateurs. La mise en œuvre sera échelonnée et dynamique : certaines initiatives iii The Knowledge Compact for Action: Transforming Ideas into Development Impact prendront effet au cours de l’exercice 24 tandis que d’autres seront lancées au cours de l’exercice 25. Les progrès seront mesurés de manière régulière et cohérente à travers l’ensemble du Groupe de la Banque mondiale. Des ajustements d’adaptation seront apportés au besoin pour donner suite aux retours des clients et des parties prenantes et tenir compte de l’évolution rapide de l’environnement mondial et du rythme des progrès technologiques. Les incidences budgétaires du Pacte seront abordées dans le cadre des discussions plus larges sur le budget liées au processus d’évolution du Groupe de la Banque mondiale. iv The Knowledge Compact for Action: Transforming Ideas into Development Impact DÉFI L’ACTION IMPACT ▪ Prolifération de rapports et Produits du savoir adaptés ▪ Offre rapide aux clients de de données, rendant solutions éprouvées et difficile l’accès en temps 1. Travail d’analyse en phase avec la fondées sur des éléments opportun aux solutions nouvelle mission probants pour les clients 2. Études d’impact ▪ Accès élargi aux données ▪ Impact des connaissances 3. Banque des données repensée ▪ Systèmes de données plus et des financements pas 4. Data 360 solides dans les pays systématiquement mesuré 5. Programmes sur les défis mondiaux ▪ Meilleure mesure de dans le temps 6. Contribution aux GEM l’impact ▪ Absence de plateforme 7. Plateforme des garanties du Groupe formelle pour éprouver les de la Banque mondiale nouvelles idées de 8. Laboratoire d’innovation et de développement politiques AI4Dev ▪ Partenariats ponctuels Partenariats axés sur les ▪ Multiplication des caractérisés par une connaissances pour maximiser la partenariats stratégiques à orientation stratégique et portée, l’échelle et l’impact grand impact un impact limités pour les ▪ Clients bénéficiant de clients 9. Examen des partenariats connaissances et ▪ Partenariats opérationnels 10. Conseil et charte pour les d’expériences pertinentes principalement avec les partenariats des pays du Sud pays Nord 11. Réseaux de connaissances dans les ▪ Accès élargi de la pays du Sud communauté mondiale aux 12. Promotion de la science ouverte travaux de recherche et 13. Renforcement des initiatives de libre connaissances sur le accès au savoir développement 14. Rattachement des partenariats au travail d’analyse, aux défis mondiaux et à la fiche de performance ▪ Initiatives de Apprentissage pour stimuler ▪ Capacités des clients développement des l’innovation renforcées grâce à une capacités des clients et des plateforme d’apprentissage membres du personnel 15. Académie du Groupe de la Banque harmonisée sur des fragmentées et de qualité mondiale thématiques cruciales avec inégale 16. Connexion aux réseaux et pôles de un contenu de qualité ▪ Contenus d’apprentissage connaissances ▪ Apprentissage fondé sur les biaisés en faveur des pays 17. Famille professionnelle Gestion des bonnes pratiques des pays du Nord connaissances et apprentissage du Sud 18. Apprentissage professionnel tout au ▪ Une main-d’œuvre qui long de la carrière s’adapte rapidement aux nouvelles orientations stratégiques et aux exigences des clients v The Knowledge Compact for Action: Transforming Ideas into Development Impact ▪ Des flux de connaissances Systèmes pour transformer la ▪ Structure entièrement inégaux entre les Pôles productivité alignée sur la mission de la mondiaux d’expertise, les Banque mondiale avec un directions sectorielles et les 19. Nouvelle Vice-présidence pour le accent mis sur les défis thèmes transversaux Numérique mondiaux et nationaux ▪ Des offres de 20. Cinq vice-présidences verticales pertinents. développement numérique liées aux connaissances (Personnes, ▪ Offres et solutions limitées et dispersées pour Planète, Prospérité, Infrastructures, numériques améliorées les clients Numérique) pour les clients ▪ Prolifération de tâches et 21. Nouvelles directions : Résultats, ▪ Coordination, intégration de compartiments et Solution d’innovation et de savoir, et orientation vers les processus bureaucratiques Activités liées aux connaissances et résultats efficaces à travers ▪ Plateformes numériques Apprentissage l’ensemble du Groupe de la obsolètes 22. Processus efficaces et efficients de Banque mondiale gestion des connaissances ▪ Collaboration flexible et o Séparation entre travail plus rapide avec les clients d’analyse et activités de conseil optimisée par les o Séparation en exécution et technologies les plus collaboration avec les clients récentes 23. Plateformes de connaissances et de données optimisées par l’IA Tableau 1 : Résumé des principales actions vi The Knowledge Compact for Action: Transforming Ideas into Development Impact 7