THE REPUBLIC OF TUNISIA / RÉPUBLIQUE TUNISIENNE Ministry of Equipment and Housing / Ministère de l'Équipement et de l'Habitat Tunisia Economic Development Corridor Project / Projet du Corridor de Développement Économique en Tunisie (P167900) ENVIRONMENTAL AND SOCIAL COMMITMENT PLAN (ESCP)/ PLAN D'ENGAGEMENT ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL (PEES) Negotiated Version/ Version Négociée (English and French Versions / Versions anglaise et française) 09 February 2024 / 09 février 2024 THE REPUBLIC OF TUNISIA Ministry of Equipment and Housing Tunisia Economic Development Corridor Project (P167900) Negotiated Version ENVIRONMENTAL AND SOCIAL COMMITMENT PLAN (ESCP) 09 February 2024 ENVIRONMENTAL AND SOCIAL COMMITMENT PLAN 1. The Republic of Tunisia (the Borrower) will implement the Tunisia Economic Development Corridor (the Project), with the involvement of the General Directorate of Roads and Bridges (Direction Générale des Ponts et Chaussées or DGPC) within the Ministry of Equipment and Housing (MEH), and the Deposits and Consignments Fund (Caisse des Dépots et Consignations or CDC), as set out in the Loan Agreement and the Subsidiary Agreement. The International Bank for Reconstruction and Development (the Bank), has agreed to provide financing for the Project, as set out in the referred agreements. 2. The Borrower shall ensure that the Project is carried out in accordance with the Environmental and Social Standards (ESSs) and this Environmental and Social Commitment Plan (ESCP), in a manner acceptable to the Bank. The ESCP is a part of the Loan Agreement. Unless otherwise defined in this ESCP, capitalized terms used in this ESCP have the meanings ascribed to them in the referred agreement(s). 3. Without limitation to the foregoing, this ESCP sets out material measures and actions that the Borrower shall carry out or cause to be carried out, including, as applicable, the timeframes of the actions and measures, institutional, staffing, training, monitoring and reporting arrangements, and grievance management. The ESCP also sets out the environmental and social (E&S) instruments that shall be adopted and implemented under the Project, all of which shall be subject to prior consultation and disclosure, consistent with the ESS, and in form and substance, and in a manner acceptable to the Bank. Once adopted, said E&S instruments may be revised from time to time with prior written agreement by the Bank. 4. As agreed by the Bank and the Borrower, this ESCP will be revised from time to time if necessary, during Project implementation, to reflect adaptive management of Project changes and unforeseen circumstances or in response to Project performance. In such circumstances, the Borrower, through DGPC, CDC and the World Bank agree to update the ESCP to reflect these changes through an exchange of letters signed between the World Bank and the Borrower through the Director General of the DGPC under the MEH and the Director General of the CDC. The Borrower shall, through DGPC, and shall cause CDC to promptly disclose the updated ESCP. 2|Page ENVIRONMENTAL AND SOCIAL COMMITMENT PLAN (ESCP) – Tunisia Economic Development Corridor (TEDC), P167900 MATERIAL MEASURES AND ACTIONS TIMEFRAME RESPONSIBLE ENTITY MONITORING AND REPORTING A REGULAR REPORTING Submit quarterly reports to the Bank DGPC throughout Project implementation CDC Prepare and submit to the Bank regular monitoring reports on the environmental, social, starting the first quarter following health and safety (ESHS) performance of the Project, including but not limited to the Effective Date. Submit each report to implementation of the ESCP, status of preparation and implementation of E&S the Bank no later than 15 days after the instruments required under the ESCP, stakeholder engagement activities, and end of each reporting period (quarter). functioning of the project level and workers grievance mechanisms. The reporting format will be agreed by the first implementation support mission. B INCIDENTS AND ACCIDENTS Notify the Bank no later than 48 hours DGPC after learning of the incident or CDC Promptly notify the Bank of any incident or accident related to the Project which has, or accident, and 24 for fatalities or SEA/SH is likely to have, a significant adverse effect on the environment, the affected incident. communities, the public or workers, including, inter alia, cases of sexual exploitation and abuse (SEA), sexual harassment (SH), and accidents that result in death, serious or Furnish the Bank with a summary report multiple injury. Provide sufficient detail regarding the scope, severity, and possible that includes a description and analysis causes of the incident or accident, indicating immediate measures taken or that are of the root causes of the incident or planned to be taken to address it, and any information provided by any contractor accident and mitigation or prevention and/or supervising firm, as appropriate. measures not later than 10 days after notification of the incident, as per the Subsequently, at the Bank’s request, prepare a report on the incident or accident and Bank’s request. propose any measures to address it and prevent its recurrence. Provide subsequent report to the Bank within a timeframe acceptable to the Bank C CONTRACTORS’ MONTHLY REPORTS Require contractors and supervising DGPC firms to submit the monthly reports to Contractors Require contractors and supervising firms to provide monthly monitoring reports on the Bank upon request ESHS performance in accordance with the metrics specified in the respective bidding documents and contracts and submit such reports to the Bank. ESS 1: ASSESSMENT AND MANAGEMENT OF ENVIRONMENTAL AND SOCIAL RISKS AND IMPACTS 3|Page ENVIRONMENTAL AND SOCIAL COMMITMENT PLAN (ESCP) – Tunisia Economic Development Corridor (TEDC), P167900 1.1 ORGANIZATIONAL STRUCTURE DGPC Formalize the establishment of and Establish and maintain Project Management Units (PMU) within DGPC responsible for maintain a PMU as set out in the legal the management of environmental, social, health and safety (EHS&S) issues, with agreement. Hire or appoint an qualified staff and sufficient resources to support the management of the project's environmental specialist, a social EHS&S risks and impacts, including the engagement of environmental, social development specialist, and ensure development, SEA / SH, land acquisition/resettlement, and occupational health and capacity to manage risks related to safety (OHS) specialists with Terms of Reference (ToRs) and qualifications acceptable to SEA/SH and OHS within 60 days of the the Bank. Effective Date and thereafter maintain these positions throughout Project The organizational structure of the PMU for CDC's E&S capability is presented in section implementation at the DGPC. The 9.3. Ministry will maintain a Resettlement Specialist who will be responsible for all land acquisitions and physical and economic displacement, as part of the project and in coordination with regionally based land specialists (one per region - 2 total). ToRs and qualifications for all these positions must be approved by the Bank. 1.2 ENVIRONMENTAL AND SOCIAL INSTRUMENTS DGPC 1. The ESIA/ESMP for component one 1. Adopt and implement an Environmental and Social Management Framework (ESMF) was disclosed 25 January 2024. (for all components) for the Project, consistent with the relevant ESSs. Implement the ESIA and the ESMP, throughout Project implementation. 2. Adopt and implement an Environmental and Social Impact Assessment (ESIA) (for component 1, RN 13 improvement), and corresponding Environmental and Social 2. The ESMF was disclosed on 25 Management Plan (ESMP), for the Project consistent with the relevant ESSs. January 2024. Implement the ESMF throughout Project implementation. 3. Prepare, disclose, consult upon, adopt, and implement the site-specific Environmental and Social Impact Assessment (ESIA) and Environmental and Social Management Plan (ESMP) for the land connectivity infrastructure under component 1 to upgrade priority rural feeder roads to complement RN 13 as set out in the ESMF. The proposed subprojects described in the exclusion list set out in the ESMF shall be ineligible to receive financing under the Project. 4|Page ENVIRONMENTAL AND SOCIAL COMMITMENT PLAN (ESCP) – Tunisia Economic Development Corridor (TEDC), P167900 3. Adopt and disclose the ESIA and the 4. Require the Contractor to prepare a Contractor’s Environmental and Social ESMP before launching the bidding Management Plan (C-ESMP). The C-ESMP shall also have specific sections process for the respective Land dedicated to the avoidance and mitigation of potential impacts that may result connectivity infrastructure to upgrade from the relocation of electric cables, and specific biodiversity actions for the priority rural feeder roads to replacement for fell trees, Traffic Safety Management Plan (TRSMP) and chance complement RN 13 under component 1 find procedures. of the Project and prior to the carrying out of civil works that requires the adoption of such ESMP. Once adopted, implement the respective ESMP throughout Project implementation. 4.The C-ESMP shall be prepared prior to the notice being issued to proceed with the start of civil works. 1.3 MANAGEMENT OF CONTRACTORS As part of the preparation of DGPC procurement documents and respective Incorporate the relevant aspects of the ESCP, including, inter alia, the relevant E&S contracts. instruments, the Labor Management Procedures, and code of conduct, into the ESHS specifications of the procurement documents and contracts with contractors and Supervise contractors throughout supervising firms. Thereafter ensure that the contractors and supervising firms comply Project implementation. and cause subcontractors to comply with the ESHS specifications of their respective contracts. 1.4 TECHNICAL ASSISTANCE Preparation of instruments to be DGPC cleared before finalizing the CDC procurement documents for the TA CDC-Gestion Ensure that the consultancies, studies (including feasibility studies), capacity building, activities. SMEs training, and any other technical assistance activities under the Project, including, inter alia project-level SEA/SH prevention and response measures are carried out in accordance with terms of reference acceptable to the Bank, that are consistent with the requirements set out in paragraphs 14-18 of ESS1 and ESSs 2-10 including signing of Code of Conduct by the workers or trainers will be applied to this TA activities as relevant and appropriate to the envisaged nature of the risks and impacts. Thereafter ensure that the outputs of such activities comply with the terms of reference. 5|Page ENVIRONMENTAL AND SOCIAL COMMITMENT PLAN (ESCP) – Tunisia Economic Development Corridor (TEDC), P167900 1.5 CONTINGENT EMERGENCYRESPONSE FINANCING a) The adoption of the CERC Manual in Ministry of Economy form and substance acceptable to the a) Ensure that the CERC Manual as specified the legal agreement includes a description Bank is a withdrawal condition under of the ESHS assessment and management arrangements that will be included or referred Section III.B1 (c) of Schedule 2 of the to in the CERC Manual for the implementation of the Contingent Emergency Response legal agreement for the Project. Part], in accordance with the ESSs. b) Adopt any required E&S instrument b) Adopt any environmental and social (E&S) instruments which may be required for and include it as part of the respective activities under the CERC Part of the Project, in accordance with the CERC Manual and bidding process, if applicable, and in CERC-ESMF Addendum and the ESSs, and thereafter implement the measures and any case, before the carrying out of the actions required under said E&S instruments, within the timeframes specified in said E&S relevant Project activities for which the instruments. E&S instrument is required. Implement the E&S instruments in accordance with their terms, throughout Project implementation. ESS 2: LABOR AND WORKING CONDITIONS 2.1 LABOR MANAGEMENT PROCEDURES 1. The LMP was disclosed by the DGPC DGPC Prepare, disclose, consult upon, adopt and implement the Labor Management on 25 January 2024 and on 26 January CDC Procedures (LMP) for the Project, including, inter alia, provisions on working conditions, 2024 by CDC. Both Implementing management of workers relationships, occupational health and safety (including Agencies shall implement the LMP personal protective equipment, and emergency preparedness and response), code of throughout Project implementation. conduct (including relating to SEA and SH), forced labor, child labor, grievance arrangements for Project workers, and applicable requirements for contractors, 2. The LMP for DGPC shall be updated subcontractors, and supervising firms. within two months of Project Effective Date. 2.2 GRIEVANCE MECHANISM FOR PROJECT WORKERS Establish the grievance mechanism for DGPC project workers prior engaging Project CDC Establish and operate a grievance mechanism for Project workers, as described in the workers and thereafter maintain and CDC-Gestion LMP and consistent with ESS2. operate it throughout Project implementation. ESS 3: RESOURCE EFFICIENCY AND POLLUTION PREVENTION AND MANAGEMENT 6|Page ENVIRONMENTAL AND SOCIAL COMMITMENT PLAN (ESCP) – Tunisia Economic Development Corridor (TEDC), P167900 3.1 WASTE MANAGEMENT PLAN 1. Adopt the WMP as part of the DGPC 1. Adopt and implement a Waste Management Plan (WMP), to manage hazardous and relevant ESIA/ESMP before the non-hazardous wastes, consistent with ESS3. issuance of the bidding documents, and thereafter implement the WMP 2. Require contractors and their subcontractors to put in place a waste management plan throughout Project implementation. within as part of the Contractor-ESMP (C-ESMP) in point 1.3 above. 2. Before the notice to proceed for the 3. Require contractors to identify authorized temporary deposit points in case of raw start of civil works. materials supply from quarries. 3. Before the signing of contract and 4. Contractor-ESMP to include Spoil Earth Disposal Site Management and Restoration monitoring throughout the Plan including allocated budget to implement the plan. DGPC/CDC shall monitor implementation. implementation of this plan. 4. C-ESMP approved before the commencement of civil works and monitoring throughout the implementation 3.2 RESOURCE EFFICIENCY AND POLLUTION PREVENTION AND MANAGEMENT 1. As part of the relevant ESIA/ESMP, DGPC 1. Incorporate resource efficiency and pollution prevention and management measures before the commencement of civil in the ESMP to be prepared under action 1.2 and 1.3 above. works, and thereafter maintain throughout its implementation 2. Put in place measures for the rational use of resources and for the prevention and 2. As part of the relevant ESIA/ESMP, management of pollution within the framework of the ESIA/ESMP of point 1.2 above. before the commencement of civil works, and thereafter implement 3. Require contractors to put in place measures for the rational use of resources and the throughout its implementation prevention and management of pollution within the framework of the C-ESMP in 3.Before the start of civil works. point 1.3 above ESS 4: COMMUNITY HEALTH AND SAFETY 4.1 TRAFFIC AND ROAD SAFETY Same timeline as actions in 1.2 above. DGPC Contractors Prepare a prepare, adopt, publish, and implement a Road Traffic Safety Management Plan (TRSMP) for the project as part of required in the ESMP and C -ESMP to be prepared under actions in section 1.2 above. 4.2 COMMUNITY HEALTH AND SAFETY DGPC Before the start of civil works. 7|Page ENVIRONMENTAL AND SOCIAL COMMITMENT PLAN (ESCP) – Tunisia Economic Development Corridor (TEDC), P167900 Assess and manage specific risks and impacts to the community arising from Project activities, including, inter alia, behavior of Project workers, traffic incidents, risks of labor influx, response to emergency situations, transmissible diseases and include mitigation measures in the ESMPs to be prepared in accordance with the ESS4. 4.3 SEA AND SH RISKS Revise the SEA/SH Prevention and DGPC Response Action Plan in the ESMF CDC Develop, adopt and implement a SEA/SH Mitigation and Response Action Plan (SEA/SH within two months of Project Effective Action Plan) as part of the ESMPs to assess and manage the risks of SEA and SH. Date. Thereafter implement the SEA/SH Action Plan throughout Project Adopt, and implement measures and actions to assess and manage the risks relating to implementation. sexual exploitation and abuse and sexual harassment. Require contractors to adopt and implement measures against sexual exploitation and abuse including the application of a Code of Conduct for all workers. ESS 5: LAND ACQUISITION, RESTRICTIONS ON LAND USE AND INVOLUNTARY RESETTLEMENT 5.1 RESETTLEMENT POLICY FRAMEWORK The RPF was disclosed on 25 January DGPC 2024. Thereafter implement the RPF Adopt and implement a Resettlement Policy Framework (RPF) for the Project, consistent throughout Project implementation. with ESS5. The ESMS of CDC excludes projects where ESS5 would be deemed relevant so it is therefore not applicable to CDC. 8|Page ENVIRONMENTAL AND SOCIAL COMMITMENT PLAN (ESCP) – Tunisia Economic Development Corridor (TEDC), P167900 5.2 RESETTLEMENT PLANS 1. The RAP for RN13 Economic DGPC Corridor was disclosed on 25 Prepare, disclose, consult upon, adopt and implement a resettlement action plan (RAP) January 2024. The RAP shall be for each activity under the Project for which the RPF requires such RAP, as set out in the adopted and implemented prior to RPF, and consistent with ESS5. the start of civil works. The RAP to be implemented shall updated and redisclosed to include the final list Project Affected Persons (PAPs) who will be compensated as issued in the final report of the CRC1. 2. Adopt and implement a resettlement action plan (RAP) for each activity under the Project for which the RPF requires such RAP, as set out in the RPF, and consistent with ESS5. The RAP for the Rural Infrastructure/Roads shall be adopted and implemented prior to the start of civil works. ESS 6: BIODIVERSITY CONSERVATION AND SUSTAINABLE MANAGEMENT OF LIVING NATURAL RESOURCES 6.1 BIODIVERSITY RISKS AND IMPACTS Adopt the BMA before the notice to DGPC Adopt and implement a Biodiversity Management Actions (BMA) as part of C-ESMP that proceed for the start of civil works, and shall include the reforestation plan for the compensation/replacement of the thereafter implement throughout anthropogenic trees that will be impacted and procedures to prevent hunting, in Project implementation. accordance with the guidelines of the ESIA prepared for the Project, and consistent with ESS6. ESS 7: INDIGENOUS PEOPLES/SUB-SAHARAN AFRICAN HISTORICALLY UNDERSERVED TRADITIONAL LOCAL COMMUNITIES (IP/SSAHUTLCs) Not relevant as there are no known IP/SSAHUTLCs who meet the criteria under ESS7. 1 CRC: La Commission de Reconnaissance et de Conciliation en matière d'expropriation. 9|Page ENVIRONMENTAL AND SOCIAL COMMITMENT PLAN (ESCP) – Tunisia Economic Development Corridor (TEDC), P167900 ESS 8: CULTURAL HERITAGE 8.1 CHANCE FINDS Same timeline as actions under section DGPC Require the contractors to describe and implement the chance finds procedures which 1.2. Implement the procedures are included in the ESMF and ESIA/ESMPs, as part of the C-ESMPs. throughout Project implementation. ESS 9: FINANCIAL INTERMEDIARIES 9.1 ENVIRONMENTAL AND SOCIAL MANAGEMENT SYSTEM (ESMS) CDC CDC-Gestion A condition of investment of the CDC into CDC-Gestion is to establish and operationalize the ESMS before carrying out screening of any proposed CDC-Gestion subproject. The a) The ESMS for CDC was disclosed on Borrower shall cause CDC-Gestion to develop, maintain, and implement the project 26 January 2024. through the impact fund an institutional ESMS to identify, assess, manage, and monitor the environmental and social risks and impacts of CDC-Gestion subprojects that receive support from the Project. The ESMS shall include, inter alia, the following elements: b) Revise, adopt and disclose the CDC- Gestion ESMS within two months of • Identification of the CDC-Gestion subprojects that may receive support from the Project Effective Date. Once the Project. ESMS is operationalized, maintain • An environmental and social policy endorsed by CDC-Gestion senior management, and implement the ESMS including the Exclusion List as specified in the Bank Financing Agreement. throughout Project • Clearly defined procedures for the identification, assessment and management of implementation. the environmental and social risks and impacts of CDC-Gestion, in accordance with ESS9, including, inter alia, stakeholder engagement and disclosure requirements applicable to CDC-Gestion subprojects. • Exclusion list with the activities that are not eligible for financing, • An organizational capacity and competency for implementing the ESMS with clearly defined roles and responsibilities, as set out in actions 9.3 and 9.4 below. • Monitoring and reporting of environmental and performance at the level of start- ups and SMEs to ensure the CDC-Gestions’ ESMS and the effectiveness of the ESMS. • Incidents and accidents notification and subsequent reporting requirements as set out in action B above. • An external communications mechanism, including measures to respond to public enquiries and concerns in a timely manner. • Arrangements for Fund of Funds’ E&S reporting to the CDC Disclose a summary of each of the elements of the ESMS through the relevant website. Activities for CDC-Gestion shall not commence until the ESMS has been cleared by the Bank, and screening of any proposed CDC-Gestion subproject cannot commence until the ESMS is established and operational. 10 | P a g e ENVIRONMENTAL AND SOCIAL COMMITMENT PLAN (ESCP) – Tunisia Economic Development Corridor (TEDC), P167900 9.2 EXCLUSIONS Screen CDC-Gestion subprojects before CDC Screen all proposed activities under CDC-Gestion subprojects against the exclusion list determining whether they are eligible CDC-Gestion set out in the Operations Manual. to receive support from the Project. 9.3 FI ORGANIZATIONAL CAPACITY Condition of investment by the CDC CDC The Borrower shall cause CDC and CDC-Gestion to establish and maintain an through Impact Fund CDC-Gestion organizational capacity and competency for implementing the ESMS with clearly defined roles and responsibilities where an E&S focal point to be responsible of day-to-day implementation of the ESMS with terms of reference and qualifications approved by the Bank. 9.4 SENIOR MANAGEMENT REPRESENTATIVE Condition of investment by the CDC CDC The Borrower shall cause CDC-Gestion through Impact Fund to designate a senior through Impact Fund CDC-Gestion management representative to have overall accountability for environmental and social performance of the CDC-Gestion subprojects that receive support from the Project. ESS 10: STAKEHOLDER ENGAGEMENT AND INFORMATION DISCLOSURE 10.1 STAKEHOLDER ENGAGEMENT PLAN PREPARATION AND IMPLEMENTATION 1.The draft SEP was disclosed by DGPC DGPC on 25 January 2024 and by CDC on 26 CDC Prepared, consult upon and disclose a Stakeholder Engagement Plan (SEP) for the January 2024. Both Implementing CDC-Gestion Project, consistent with ESS10, which shall include measures to, inter alia, provide Agencies shall implement the SEP stakeholders with timely, relevant, understandable, and accessible information, and throughout Project implementation. consult with them in a culturally appropriate manner, which is free of manipulation, interference, coercion, discrimination, and intimidation. The SEP shall include 2.The DGPC, CDC and CDC-Gestion shall stakeholder engagement requirements and stakeholder analysis for the DGPC and CDC & revise the draft SEP as per the Bank’s CDC-Gestion. comments and develop and include two separate grievance mechanisms for CDC and DGPC. 3.Within two (2) months after Project Effective Date, update the SEP to include a GM process for SEA/SH (for CDC, DGPC and CDC-Gestion). 11 | P a g e ENVIRONMENTAL AND SOCIAL COMMITMENT PLAN (ESCP) – Tunisia Economic Development Corridor (TEDC), P167900 10.2 PROJECT GRIEVANCE MECHANISM Establish the project-level grievance DGPC The Borrower through DGPC and CDC-Gestion shall establish, publicize, maintain, and mechanism inclusive of a process to CDC operate an accessible grievance mechanism, to receive and facilitate resolution of address grievances related to SEA/SH as CDC-Gestion concerns and grievances in relation to the Project, promptly and effectively, in a described in the SEP and operationalize transparent manner that is culturally appropriate and readily accessible to all Project- it within two months of Project affected parties, at no cost and without retribution, including concerns and grievances Effective Date and thereafter maintain filed anonymously, in a manner consistent with ESS10. and operate the mechanism throughout Project implementation. The grievance mechanism shall be equipped to receive, register, and facilitate the resolution of SEA/SH complaints, including through the referral of survivors to relevant gender-based violence service providers, all in a safe, confidential, and survivor-centered manner. CAPACITY SUPPORT CS1 A. Capacity -building Support for of DGPC/CDC/CDC-Gestion: Before the implementation of relevant activities. Thereafter, throughout DGPC • Provide orientation/sensitization and training to targeted groups about relevant project implementation stage. CDC topics. CDC-Gestion • Training for DGPC and CDC & CDC-Gestion PMU staff: stakeholder mapping and engagement; specific aspects of environmental and social assessment; emergency preparedness and response; community health and safety, including SEA/SH, ESMS • Training for PMU staff, contractors and consultants: Labor Management Procedures; OHS guidelines, emergency preparedness and response; community health and safety, Codes of Conduct, SEA/SH • Training for Communities: construction stage impacts, safety provisions, OHS guidelines • Specific Trainings for Building PMU Capacity: • Environmental and Social Framework (ESF) and standards applicable to the Project, including but not limited to: o Managing labor risks o Land Acquisition and physical and economic displacement, implementation of RAPs, monitoring, reporting requirements, grievance management o ESMF/ESIA/ESMP o Community health and safety ESS4 o Grievance management including GM for SEA/SH, workers GM 12 | P a g e ENVIRONMENTAL AND SOCIAL COMMITMENT PLAN (ESCP) – Tunisia Economic Development Corridor (TEDC), P167900 o ES Screening o SEA/SH risks, road safety, traffic management • 2. Workshop on Socio-Environmental Management for the DGPC/ CDC/CDC- Gestion (stakeholder mapping and engagement, road safety management biodiversity management) • Good practices in monitoring and reporting, and record keeping • Addressing risks to vulnerable and disadvantaged groups, exclusion risks CS2 Provide training for Project workers on occupational health and safety on the consistent Throughout project implementation DGPC use of PPEs, including on emergency prevention and preparedness and response stage. CDC arrangements to emergency situations, SEA/SH, Codes of Conduct CDC-Gestion 13 | P a g e RÉPUBLIQUE TUNISIENNE Ministère de l'Équipement et de l'Habitat Projet du Corridor de Développement Économique en Tunisie (P167900) Version Négociée PLAN D'ENGAGEMENT ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL (PEES) 09 février 2024 WORKING DR AF T PLAN D'ENGAGEMENT ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL 1. La République Tunisienne (l'Emprunteur) mettra en œuvre le Projet du Corridor de Développement Économique de la Tunisie (le Projet), en association avec la Direction Générale des Ponts et Chaussées (DGPC) sous la tutelle du Ministère de l'Équipement et de l'Habitat (MEH), et de la Caisse des Dépôts et Consignations (CDC), tel qu’indiqué dans l’Accord de prêt et l'Accord Subsidiaire. La Banque Internationale pour la Reconstruction et le Développement (la Banque) a accepté d’accorder un financement pour le Projet, tel qu’indiqué dans les accords visés. 2. L'Emprunteur veille à ce que le Projet soit exécuté conformément aux Normes Environnementales et Sociales (NES) et aux dispositions du présent Plan d'Engagement Environnemental et Social (PEES), d’une manière acceptable pour la Banque. Le PEES fait partie de l'Accord de Prêt. Sauf indication contraire dans le présent PEES, les termes en majuscules qui y sont utilisés dans ce PEES ont les significations qui leur sont attribuées dans les accords visés. 3. Sans préjudice de ce qui précède, ce PEES énonce les mesures et actions substantielles que l'Emprunteur devra réaliser ou faire réaliser, y compris, le cas échéant, les échéanciers des actions et mesures, les dispositions institutionnelles, de mobilisation des ressources humaines, de formation, de suivi et de préparation des rapports, ainsi que les modalités de gestion des plaintes. Le PEES énonce également les instruments environnementaux et sociaux (E&S) qui seront adoptés et mis en œuvre dans le cadre du Projet, tous devraient être soumis à consultation et divulgation préalables, conformément au NES, et sous une forme et un contenu, et de manière acceptable pour la Banque. Une fois adoptés, lesdits instruments E&S peuvent être révisés de temps à autre avec l'accord écrit préalable de la Banque. 4. Comme convenu entre la Banque et l'Emprunteur, ce PEES sera révisé de temps à autre si cela s’avère nécessaire, et ce pendant la mise en œuvre du Projet, afin de refléter la gestion adaptative des changements du Projet et des circonstances imprévues ou en réponse à la performance du Projet. Dans de telles circonstances, l'Emprunteur, par le biais de la DGPC, de la CDC, d’une part et de la Banque mondiale, d’autre part, accepte de mettre à jour le PEES pour refléter ces changements par un échange de lettres signé entre la Banque mondiale et l'Emprunteur, à travers le Directeur Général de la DGPC relevant du MEH et la Directrice Générale de la CDC. L'Emprunteur, par le biais de la DGPC, et la CDC devrait divulguer rapidement la version mise à jour. PLAN D'ENGAGEMENT ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL (PEES) – Projet du Corridor de Développement Économique en Tunisie, P167900 MESURES ET ACTIONS CONCRÈTES CALENDRIER/ DELAIS ENTITÉ RESPONSABLE SUIVI ET RAPPORTS A RAPPORTS RÉGULIERS Communiquer des rapports trimestriels DGPC et CDC à la Banque tout au long de la mise en Préparer et communiquer régulièrement à la Banque des rapports de suivi de la œuvre du projet, en commençant par le performance environnementale, sociale, sanitaire et sécuritaire (ESSS) du Projet, premier trimestre suivant la date de notamment, mais non exclusivement, en ce qui concerne la mise en œuvre du PEES, le l’entrée en vigueur. Communiquer degré de préparation et de mise en œuvre des instruments environnementaux et so ciaux chaque rapport à la Banque au plus tard requis en application du PEES, les activités de mobilisation des parties prenantes et le 15 jours après la fin de chaque période fonctionnement du/des mécanismes de gestion des plaints. de reportage (trimestre). Le format de reportage sera convenu lors de la première mission sur l’implémentation du projet. B INCIDENTS ET ACCIDENTS Notifier la Banque dans un délai de 48 DGPC et CDC heures suivant la connaissance de Notifier sans délai à la Banque tout incident ou accident en lien avec le Projet qui a, ou est l'incident ou de l'accident, et 24 heures susceptible d'avoir de graves conséquences sur l'environnement, les communautés en cas de décès ou d'incident EAS/HS. touchées, le public ou le personnel, y compris, en autres, comprenant notamment les cas Fournir à la Banque un rapport d'exploitation et d'abus sexuels (EAS), de harcèlement sexuel (HS) et d'accidents entraînant sommaire comprenant une description mort ou des blessures graves ou multiples. Fournir des détails suffisants sur l'étendue, la et une analyse des causes profondes de gravité et les causes possibles de l'incident ou de l'accident, en indiquant les mesures prises l'incident ou de l'accident, ainsi que des ou à prendre sans délai pour y faire face et toutes informations mises à disposition par tout mesures d'atténuation ou de fournisseur et prestataire et/ou par le maître d’œuvre, le cas échéant. Par la suite, à la prévention, au plus tard 10 jours après demande de la Banque, élaborer un rapport sur l'incident ou l'accident et proposer des la notification de l'incident, mesures pour y remédier et pour empêcher qu’il ne se reproduise. conformément à la demande de la Banque. Par la suite, soumettre un rapport à la Banque dans un délai acceptable par la Banque. 3|Page PLAN D'ENGAGEMENT ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL (PEES) – Projet du Corridor de Développement Économique en Tunisie, P167900 C RAPPORTS MENSUELS DES FOURNISSEURS ET ENTREPRENEURS Exiger des entrepreneurs et des sociétés DGPC de supervision de soumettre les rapports Contractants/Fournisseurs/ Exiger des fournisseurs, entrepreneurs et des sociétés de supervision qu'ils fournissent mensuels à la Banque sur demande. Entrepreneurs des rapports mensuels de suivi sur la performance Environnement, social, santé et sécurité (ESSS) conformément aux indicateurs spécifiés dans les documents d'appel d'offres et les contrats respectifs, et soumettent ces rapports à la Banque. NES no 1: ÉVALUATION ET GESTION DES RISQUES ET EFFETS ENVIRONNEMENTAUX ET SOCIAUX 1.1 STRUCTURE ORGANISATIONNELLE Officialiser la création et maintenir les DGPC UGP tel qu’énoncé dans l'accord Établir et maintenir des Unités de Gestion du Projet (UGP) au sein de la DGPC chargées juridique. Embaucher ou nommer un de la gestion des questions environnementales, sociales, sanitaires et sécuritaire (ESSS), spécialiste de l'environnement, un dotée d’un personnel qualifié et des ressources suffisantes en vue d’appuyer la gestion spécialiste du développement social et des risques et effets ESSS du projet, cela inclut l’engagement de spécialistes de assurer la capacité à gérer les risques l’environnement, du développement social, d’EAS / HS, d’acquisition de liés à l’EAS / HS, et la santé et sécurité terrains/réinstallation, et de santé et sécurité au travail avec des Termes de Référence au travail dans les 60 jours suivant la (TdRs) et qualifications acceptables par la Banque. date d'entrée en vigueur et maintenir ces postes tout au long de la mise en La structure organisationnelle de l’UGP pour la capacité E&S du CDC est présentée dans la œuvre du projet au sein de la DGPC. Le section 9.3. ministère maintiendra un spécialiste de réinstallation qui sera responsable de toutes les acquisitions de terres et le déplacement physique et économique, dans le cadre du projet et de la coordination avec les spécialistes des terres basés dans les régions (un par région - 2 au total). Les TdR et les qualifications pour tous ces postes doivent être approuvés par la Banque. 4|Page PLAN D'ENGAGEMENT ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL (PEES) – Projet du Corridor de Développement Économique en Tunisie, P167900 1.2 INSTRUMENTS ENVIRONNEMENTAUX ET SOCIAUX 1. Le CGES a été divulgué le 25 janvier DGPC Adopter et mettre en œuvre un Cadre de Gestion Environnementale et Sociale (CGES) 2024. Mettre en œuvre le CGES tout (pour toutes les composantes) pour le projet, conformément aux NES pertinentes. au long de la mise en œuvre du projet. 1. Adopter et mettre en œuvre un cadre de gestion environnementale et sociale ( CGES) 2. L'EIES/PGES de la première (pour toutes les composantes) pour le projet, en cohérence avec les ESS pertinentes. composante a été divulguée le 25 2. Adopter et mettre en œuvre une Évaluation d'Impact Environnemental et Social janvier 2024. Mettre en œuvre (EIES) (pour la composante 1’amélioration de la RN 13), ainsi qu'un Plan de Gestion l'EIES et le PGES tout au long de la Environnementale et Sociale (PGES) correspondant, pour le projet, conformément mise en œuvre du projet. aux NES pertinentes. 3. Adopter et divulguer l'EIES 3. Préparer, divulguer, consulter, adopter et mettre en œuvre une Évaluation d'Impact spécifique au site et le PGES avant le Environnemental et Social (EIES) spécifique au site et un Plan de Gestion lancement du processus d'appel d'offres pour l'infrastructure de Environnementale et Sociale (PGES) pour l'infrastructure de connectivité terrestre connectivité terrestre respective relevant de la composante 1, visant à améliorer les routes rurales prioritaires pour visant à améliorer les routes rurales compléter la RN 13, tel que défini dans le CGES. Les sous-projets proposés décrits prioritaires pour compléter la RN 13 dans la liste d'exclusion établie dans le CGES seront inéligibles pour recevoir un dans le cadre de la composante 1 du financement dans le cadre du projet. projet et avant d'entreprendre des 4. Exiger du contractant de préparer un Plan de Gestion Environnementale et Sociale travaux civils nécessitant l'adoption du Contractant (PGES-C). Le PGES-C comprendra également des sections spécifiques d'un tel PGES. Une fois adopté, consacrées à l'évitement et à l'atténuation des impacts potentiels résultant du mettre en œuvre le PGES respectif déplacement de câbles électriques, ainsi que des actions spécifiques en matière de tout au long de la mise en œuvre du biodiversité pour le remplacement des arbres abattus, un Plan de Gestion de la projet. Sécurité Routière (PGSR) et les procédures en cas de découvertes fortuites. 4. Le PGES-C doit être préparé avant la délivrance de l'avis autorisant démarrage des travaux de génie civil. 5|Page PLAN D'ENGAGEMENT ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL (PEES) – Projet du Corridor de Développement Économique en Tunisie, P167900 1.3 GESTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES Dans le cadre de la préparation des DGPC documents de passation de marchés et Incorporer les aspects pertinents du PEES, comprenant, entre autres, les instruments des contrats respectifs. E&S pertinents, les procédures de gestion des travailleurs et le code de conduite, dans les spécifications ESSS des documents de passation de marché et des contrats avec les Superviser les entrepreneurs tout au entrepreneurs et les firmes de supervision. Ensuite, veiller à ce que les entrepreneurs et long de la mise en œuvre du projet. les firmes de supervision respectent et incitent les sous-traitants à respecter les spécifications ESSS de leurs contrats respectifs. 1.4 ASSISTANCE TECHNIQUE Préparation des instruments qui doivent DGPC être approuvés avant la finalisation des CDC Veiller à ce que les services de conseil, les études (y compris les études de faisabilité), le documents de passation des marchés CDC-Gestion renforcement des capacités, la formation et toute autre activité d'assistance technique pour les activités d'assistance technique. PME dans le cadre du projet, y compris, entre autres, les mesures de prévention et d'intervention en matière d’EAS/HS au niveau du projet, soient menés conformément à des termes de référence acceptables pour la Banque, qui soient compatibles avec les exigences énoncées aux paragraphes 14 à 18 de l'ESS1 et des ESS 2 à 10, y compris la signature d'un code de conduite par les travailleurs ou les formateurs, qui seront appliqués à ces activités d'assistance technique en fonction de la nature envisagée des risques et des impacts. Par la suite, il convient de s'assurer que les résultats de ces activités sont conformes aux termes de référence. 6|Page PLAN D'ENGAGEMENT ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL (PEES) – Projet du Corridor de Développement Économique en Tunisie, P167900 1.5 FINANCEMENT D’UNE INTERVENTION D’URGENCE CONDITIONNELLE (CERC) 1. L'adoption du Manuel du CERC, sous Ministère de l'Économie une forme et un contenu acceptable a) Veiller à ce que le Manuel du CERC, tel que spécifié dans l'accord juridique, comprenne pour la Banque, est une condition de une description des modalités d'évaluation et de gestion ESSS qui seront incluses ou retrait en vertu de la Section III.B1 (c) mentionnées dans le Manuel du CERC pour la mise en œuvre de la partie de Réponse de l'Annexe 2 de l'accord juridique du d'Urgence Contingente], conformément aux NES. Projet. b) Adopter tous les instruments environnementaux et sociaux (E&S) qui pourraient être 2. Adopter tout instrument E&S requis requis pour les activités relevant de la partie CERC du Projet, conformément au Manuel et l'inclure dans le cadre du processus du CERC et à l'Addendum CERC-CGES, ainsi qu'aux NES. Ensuite, mettre en œuvre les d'appel d'offres respectif, le cas échéant, et en tout cas, avant la mesures et actions requises par lesdits instruments E&S, dans les délais spécifiés dans réalisation des activités pertinentes ces instruments E&S. du Projet pour lesquelles l'instrument E&S est requis. Mettre en œuvre les instruments E&S conformément à leurs termes, tout au long de la mise en en œuvre du Projet. MESURES ET ACTIONS CONCRÈTES CALENDRIER/ DELAIS ENTITÉ RESPONSABLE NES 2: TRAVAIL ET CONDITIONS DE TRAVAIL 2.1 PROCÉDURES DE GESTION DE LA MAIN-D'ŒUVRE 1. La PGMO a été divulguée par la DGPC Préparer, divulguer, consulter, adopter et mettre en œuvre les Procédures de Gestion de DGPC le 25 janvier 2024 et le 26 janvier CDC la Main-d’œuvre (PGMO) pour le Projet, comprenant, entre autres, des dispositions sur 2024 par la CDC. Les deux Agences les conditions de travail, la gestion des relations avec les travailleurs, la santé et la sécurité d'exécution doivent mettre en œuvre au travail (y compris l'équipement de protection individuelle et la préparation et la les PGMO tout au long de la mise en réponse aux urgences), le code de conduite (y compris en ce qui concerne l'exploitation, œuvre du Projet. abus sexuels et le harcèlement sexuel (EAS/HS), le travail forcé, le travail des enfants, les 2. La PGMO de la DGPC sera mise à jour mécanismes de gestion des plaintes pour les travailleurs du Projet, et les exigences dans les deux mois suivant la Date applicables aux entrepreneurs, sous-traitants et entreprises de supervision. d'Entrée en vigueur du Projet. 2.2 MECANISME DE GESTION DES PLAINTES POUR LES TRAVAILLEURS DU PROJET Mettre en place le mécanisme de DGPC gestion des plaintes pour les travailleurs CDC Établir et exploiter un mécanisme de gestion des plaintes pour les travailleurs du projet, du projet avant de les engager, puis le CDC-Gestion conformément aux dispositions des PGMO et en cohérence avec la NES2. maintenir et l'exploiter tout au long de la mise en œuvre du projet. NES no 3 : UTILISATION RATIONNELLE DES RESSOURCES ET PRÉVENTION ET GESTION DE LA POLLUTION 7|Page PLAN D'ENGAGEMENT ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL (PEES) – Projet du Corridor de Développement Économique en Tunisie, P167900 3.1 PLAN DE GESTION DES DÉCHETS 1. Adopter le PGD comme partie DGPC 1. Adopter et mettre en œuvre un Plan de Gestion des Déchets (PGD), pour la gestion des intégrante de l'EIES/PGES pertinent déchets dangereux et non dangereux, en conformité avec la NES3. avant la publication des documents d'appel d'offres, et le mettre 2. Exiger des entrepreneurs et de leurs sous-traitants la mise en place d'un plan de gestion ensuite en œuvre tout au long de la des déchets dans le cadre de l'PGES-C mentionné au point 1.3 ci-dessus. mise en œuvre du projet. 3. Exiger des entrepreneurs d'identifier des points de dépôt temporaires autorisés en cas 2. Avant l'avis de procéder au début d'approvisionnement en matières premières provenant de carrières. des travaux de génie civil. 3. Avant la signature du contrat et le 4. Le PGES de l'entrepreneur doit inclure un plan de gestion et de restauration du site suivi tout au long de la mise en d'élimination des terres excavées, y compris le budget alloué pour mettre en œuvre le œuvre. plan. La DGPC/CDC devra surveiller la mise en œuvre de ce plan. 4. C-PGES approuvé avant le début des travaux de génie civil et le suivi tout au long de la mise en œuvre. 3.2 EFFICACITÉ DES RESSOURCES ET PRÉVENTION ET GESTION DE LA POLLUTION 1. Dans le cadre de l'EIES/PGES DGPC 1. Intégrer des mesures d'efficacité des ressources et de prévention et gestion de la pertinent, avant le début des travaux pollution dans le PGES à élaborer dans le cadre des actions 1.2 et 1.3 ci-dessus. civils, et maintenir par la suite tout au 2. Mettre en place des mesures pour l'utilisation rationnelle des ressources et pour la long de l’implémentation. prévention et la gestion de la pollution dans le cadre de l'EIES/PGES du point 1.2 ci- 2. Dans le cadre de l'EIES/PGES dessus. pertinent, avant le début des travaux 3. Exiger des contractants qu'ils mettent en place des mesures pour l'utilisation civils, et mettre en œuvre par la suite rationnelle des ressources et la prévention et la gestion de la pollution dans le cadre tout au long de sa mise en œuvre. du PGES du contractant au point 1.3 ci-dessus. 3. Avant le démarrage des travaux civils. MESURES ET ACTIONS CONCRÈTES CALENDRIER/ DELAIS ENTITÉ RESPONSABLE NES no 4: SANTÉ ET SÉCURITÉ DES POPULATIONS 4.1 CIRCULATION ET SÉCURITÉ ROUTIÈRE Même délais que pour les actions DGPC Préparer, adopter, publier et mettre en œuvre un Plan de Gestion de la Sécurité Routière mentionnées au point 1.2 ci-dessus. Entrepreneurs (PGSR) pour le projet, comme requis dans le PGES et le PGES-C à élaborer dans le cadre des actions de la section 1.2 ci-dessus. 8|Page PLAN D'ENGAGEMENT ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL (PEES) – Projet du Corridor de Développement Économique en Tunisie, P167900 4.2 SANTÉ ET SÉCURITÉ DES POPULATIONS DGPC Avant l’ordre de service. Évaluer et gérer les risques et impacts spécifiques pour la communauté découlant des activités du projet, notamment le comportement des travailleurs du projet, les incidents de circulation, les risques liés à l'afflux de main-d'œuvre, la réponse aux situations d'urgence, les maladies transmissibles, et inclure des mesures d'atténuation dans les PGES à préparer conformément aux NES4. 4.3 RISQUES D’EXPLOITATION ET D’ATTEINTES SEXUELLES AINSI QUE DE HARCELEMENT Réviser le Plan d'Action de Prévention et DGPC SEXUEL de Réponse à l'EAS/HS dans le cadre du CDC CGES dans les deux mois suivant la Date Élaborer, adopter et mettre en œuvre un Plan d'Action d'Atténuation et de Réponse aux d'Entrée en Vigueur du Projet. Ensuite, risques EAS/HS (Plan d'Action EAS/HS) dans le cadre des PGESs pour évaluer et gérer les mettre en œuvre le Plan d'Action risques EAS/HS. EAS/HS tout au long de la mise en œuvre du projet. Adopter et mettre en œuvre des mesures et actions pour évaluer et gérer les risques liés à l'exploitation et aux abus sexuels ainsi qu'au harcèlement sexuel. Exiger des contractants d'adopter et de mettre en œuvre des mesures contre l'exploitation les abus sexuels, y compris l'application d'un Code de Conduite pour tous les travailleurs. NES NO 5 : ACQUISITION DE TERRES, RESTRICTIONS À L’UTILISATION DE TERRES ET RÉINSTALLATION INVOLONTAIRE 5.1 CADRE DE POLITIQUE DE REINSTALLATION Le CPR a été divulgué le 25 janvier 2024. DGPC Ensuite, mettre en œuvre le CPR tout au Adopter et mettre en œuvre un Cadre de Politique de Réinstallation (CPR) pour le Projet, long de la réalisation du projet. en conformité avec la NES5. Le SGES de la CDC exclut les projets où la NES5 serait jugée pertinente, il n'est donc pas applicable à la CDC. MESURES ET ACTIONS CONCRÈTES CALENDRIER/ DELAIS ENTITÉ RESPONSABLE 5.2 PLANS DE RÉINSTALLATION (PAR) 1. Le PAR pour le Corridor DGPC Économique 9|Page PLAN D'ENGAGEMENT ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL (PEES) – Projet du Corridor de Développement Économique en Tunisie, P167900 Préparer, divulguer, consulter, adopter et mettre en œuvre un plan d'action de RN13 a été divulgué le 25 janvier 2024. réinstallation (PAR) pour chaque activité du projet pour laquelle le CPR exige un tel PAR, Le PAR sera adopté et mis en œuvre tel qu'énoncé dans le CPR, et conformément à la NES 5. avant le début des travaux civils. Le RAP à mettre en œuvre sera mis à jour et divulgué encore une fois pour inclure la liste finale des personnes affectées par le projet (PAP) qui seront indemnisées, telle que publiée dans le rapport final du CRC1. 2. Adopter et mettre en œuvre un plan d'action de réinstallation (PAR) pour chaque activité du projet pour laquelle le CPR exige un tel PAR, tel que décrit dans le CPR et conformément à la NES5. Le PAR pour les infrastructures/routes rurales sera adopté et mis en œuvre avant le début des travaux civils. o NES n 6 : PRÉSERVATION DE LA BIODIVERSITÉ ET GESTION DURABLE DES RESSOURCES NATURELLES BIOLOGIQUES 6.1 RISQUES ET EFFETS SUR LA BIODIVERSITÉ Adopter les AGB avant l'avis de procéder DGPC au début des travaux de génie civil, l, et Adopter et mettre en œuvre des Actions de Gestion de la Biodiversité (AGB) dans le cadre par la suite les mettre en œuvre tout au du Plan de Gestion Environnementale et Sociale du Contractant (PGES-C), qui comprendra long de la réalisation du projet. le plan de reboisement pour la compensation/remplacement des arbres d'origine anthropique qui seront impactés, ainsi que des procédures visant à prévenir la chasse, conformément aux directives de l'Étude d'Impact Environnemental et Social (EIES) préparée pour le Projet et en accord avec la NES6. NES NO 7 : PEUPLES AUTOCHTONES/COMMUNAUTÉS LOCALES TRADITIONNELLES D’AFRIQUE SUBSAHARIENNE HISTORIQUEMENT DÉFAVORISÉES Non applicable car il n'y a pas des groupes connus qui répondent aux critères de la NES7. MESURES ET ACTIONS CONCRÈTES CALENDRIER/ DELAIS ENTITÉ RESPONSABLE NES NO 8: PATRIMOINE CULTUREL 1 CRC désigne la Commission de Reconnaissance et de Conciliation en matière d'expropriation. 10 | P a g e PLAN D'ENGAGEMENT ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL (PEES) – Projet du Corridor de Développement Économique en Tunisie, P167900 8.1 DÉCOUVERTES FORTUITES Même calendrier que les actions de la DGPC Exiger des entrepreneurs qu’ils décrivent et mettent en œuvre des procédures liées aux section 1.2. Mettre en œuvre les découvertes fortuites incluses dans le cadre de gestion environnementale et sociale procédures tout au long de la mise en (CGES) ainsi que dans les évaluations environnementales et sociales (ESIA/ESMP), œuvre du projet. comme partie intégrante des PGES-C O NES N 9 : INTERMÉDIAIRES FINANCIERS (FI) MESURES ET ACTIONS CONCRÈTES CALENDRIER/ DELAIS ENTITÉ RESPONSABLE 9.1 SYSTÈME DE GESTION ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE (SGES) a) Le SGES de la CDC a été divulgué le CDC 26 janvier 2024. CDC-Gestion Une condition d'investissement de la CDC dans CDC-Gestion est d'établir et b) Réviser, adopter et divulguer le opérationnaliser le SGES avant d'effectuer l'évaluation de tout sous-projet proposé par SGES de CDC-Gestion dans les deux CDC-Gestion. L'emprunteur veillera à ce que CDC-Gestion développe, maintienne et mois suivant la date d'entrée en mette en œuvre le projet par le biais du Fonds Impact un SGES institutionnel visant à vigueur du projet. Une fois que le identifier, évaluer, gérer et surveiller les risques et impacts environnementaux et sociaux SGES est opérationnel, le maintenir des sous-projets de la CDC-Gestion qui bénéficie du soutien du projet. Le SGES et le mettre en œuvre tout au long comprendra, entre autres, les éléments suivants : de l’implémentation du projet. • Identification des sous-projets de la CDC-Gestion susceptibles de bénéficier du soutien du projet. • Une politique environnementale et sociale approuvée par la direction supérieure de CDC-Gestion, y compris la liste d'exclusion spécifiée dans l'accord de financement de la Banque. • Procédures clairement définies pour l'identification, l'évaluation et la gestion des risques et impacts environnementaux et sociaux de CDC-Gestion, conformément à la NES9, y compris, entre autres, les exigences en matière d'engagement des parties prenantes et de divulgation applicable aux sous-projets de CDC-Gestion. • Liste d'exclusion des activités non éligibles au financement. • Une capacité organisationnelle et des compétences pour mettre en œuvre le SGES avec des rôles et responsabilités clairement définis, comme indiqué dans les actions 9.3 et 9.4 ci-dessous. 11 | P a g e PLAN D'ENGAGEMENT ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL (PEES) – Projet du Corridor de Développement Économique en Tunisie, P167900 • Surveillance et assurer le reportage sur les performances environnementales au niveau des start-ups et PME pour garantir l'efficacité du SGES de CDC-Gestion. • Exigences de notification des incidents et accidents, ainsi que de reporting ultérieur, comme indiqué dans l'action B ci-dessus. • Un mécanisme de communication externe, y compris des mesures pour répondre de manière opportune aux demandes et préoccupations du public. • Dispositions pour le reportage environnemental et social du fonds de fonds de la CDC. • Publier un résumé de chacun des éléments du SGES via le site Web pertinent. Les activités de CDC-Gestion ne doivent pas commencer tant que le SGES n'a pas été approuvé par la Banque, et l'évaluation de tout sous-projet proposé par CDC-Gestion ne peut pas commencer tant que le SGES n'est pas établi et opérationnel. 9.2 EXCLUSIONS Évaluer les sous-projets de la CDC CDC Examiner toutes les activités proposées dans le cadre des sous-projets de la CDC-Gestion Gestion avant de déterminer leur CDC-Gestion par rapport à la liste d'exclusions énoncée dans le Manuel des opérations. éligibilité à recevoir un soutien du Projet. 9.3 CAPACITÉ INSTITUTIONNELLES DES IF Condition d'investissement par la CDC via CDC L'emprunteur veillera à ce que la CDC et la CDC-Gestion établissent et maintiennent une le Fonds d'impact CDC-Gestion capacité organisationnelle et des compétences pour la mise en œuvre du SGES, avec des rôles et responsabilités clairement définis, y compris un point focal en environnement et en social chargé de la mise en œuvre quotidienne du SGES avec des termes de référence et qualifications approuvés par la Banque. 9.4 REPRÉSENTANT DE LA HAUTE DIRECTION Condition d'investissement par la CDC CDC via le Fonds d'impact CDC-Gestion L'emprunteur veillera à ce que la CDC-Gestion, par le biais du Fonds d'impact, à désigner un représentant de la haute direction chargé d'assumer la responsabilité globale de la performance environnementale et sociale des sous-projets de la CDC-Gestion bénéficiant du soutien du projet. NES NO 10 : MOBILISATION DES PARTIES PRENANTES ET INFORMATION 12 | P a g e PLAN D'ENGAGEMENT ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL (PEES) – Projet du Corridor de Développement Économique en Tunisie, P167900 10.1 PRÉPARATION ET MISE EN ŒUVRE DU PLAN DE MOBILISATION DES PARTIES 1. La version préliminaire du PMPP a été DGPC, CDC et CDC- PRENANTES divulguée par la DGPC le 25 janvier Gestion 2024 et par la CDC le 26 janvier 2024. Préparer, consulter et divulguer un Plan de mobilisation des parties prenante (PMPP) Les deux agences d'exécution pour le Projet, conforme à la NES10, qui comprendra des mesures visant, entre autres, à mettront en œuvre le PMPP tout au fournir aux intervenants des informations opportunes, pertinentes, compréhensibles et long de la mise en œuvre du projet. accessibles, et à les consulter de manière culturellement appropriée, sans manipulation, ingérence, coercition, discrimination et intimidation. Le PMPP inclura les exigences en 2. La DGPC et la CDC doivent modifier le matière de participation des intervenants et une analyse des intervenants pour la DGPC projet de PMPP conformément aux et la CDC & CDC-Gestion. commentaires de la Banque et élaboreront deux mécanismes distincts pour la Gestion des Plaintes pour la CDC et la DGPC. 3. Dans les deux (2) mois suivant la date d'effet du projet, mettre à jour le PMPP pour inclure un processus de gestion des plaintes pour EAS/HS (pour la CDC, la DGPC et la CDC- Gestion). 10.2 MÉCANISME DE GESTION DES PLAINTES DU PROJET Établir le mécanisme de gestion des DGPC plaintes au niveau du projet, y compris CDC Le bénéficiaire, par l'intermédiaire de la DGPC et de la CDC-Gestion, doit établir, rendre un processus pour traiter les plaintes CDC-Gestion public, maintenir et exploiter un mécanisme de gestion des plaintes accessible, destiné à liées à EAS/HS tel que décrit dans le recevoir et faciliter la résolution des préoccupations et plaintes liées au projet, de PMPP, et le rendre opérationnel dans manière rapide et efficace, transparente et culturellement appropriée, et facilement les deux mois suivant la date d'entrée accessible à toutes les parties touchées par le projet, sans frais et sans représailles, y en vigueur du projet, puis maintenir et compris les préoccupations et plaintes déposées de manière anonyme, conformément à exploiter le mécanisme tout au long de la NES10. la mise en œuvre du projet. MESURES ET ACTIONS CONCRÈTES CALENDRIER/ DELAIS ENTITÉ RESPONSABLE Le mécanisme de gestion des plaintes doit être équipé pour recevoir, enregistrer et faciliter la résolution des plaintes liées à EAS/HS, y compris par le renvoi des survivants vers des prestataires compétents en matière de violence sexiste, le tout de manière sûre, confidentielle et axée sur les survivants. 13 | P a g e PLAN D'ENGAGEMENT ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL (PEES) – Projet du Corridor de Développement Économique en Tunisie, P167900 RENFORCEMENT DES CAPACITÉS CS1 A. Soutien au renforcement des capacités de la DGPC, CDC, CDC-Gestion : Avant la mise en œuvre des activités pertinentes. Ensuite, tout au long de la DGPC Fournir une orientation/sensibilisation et une formation aux groupes ciblés sur des sujets phase de mise en œuvre du projet. CDC pertinents. CDC-Gestion • Formation du personnel de la DGPC et de la CDC & CDC-Gestion : cartographie et engagement des parties prenantes ; aspects spécifiques de l'évaluation environnementale et sociale ; préparation et réponse aux urgences ; santé et sécurité communautaire, y compris EAS/HS, SGES • Formation pour le personnel de l’UGP, les entrepreneurs et les consultants : procédures de gestion du travail ; lignes directrices en matière de santé et de sécurité au travail, préparation et réponse aux urgences ; santé et sécurité communautaire, codes de conduite, EAS/HS • Formation pour les communautés : impacts à la phase de construction, dispositions de sécurité, lignes directrices en matière de santé et de sécurité au travail • Formations spécifiques pour renforcer les capacités de l’UGP : • Cadre environnemental et social (ESF) et normes applicables au projet, notamment : o Acquisition de terres et déplacements physiques et économiques, mise en œuvre des PAR, suivi, exigences en matière de rapports, gestion des griefs o CGES/EIES/PGES o Santé et sécurité de la communauté NES4 o Gestion des plaintes, y compris l'AG pour l'EAS/HS, et des travailleurs o Examen préalable de l'ES o Risques EES/SH, sécurité routière, gestion du trafic o Atelier sur la gestion socio-environnementale pour la DGPC/CDC/CDC-Gestion (cartographie et engagement des parties prenantes, gestion de la sécurité routière, gestion de la biodiversité) o Bonnes pratiques en matière de surveillance et de déclaration, et tenue de dossiers o Traitement des risques pour les groupes vulnérables et défavorisés, risques d'exclusion MESURES ET ACTIONS CONCRÈTES CALENDRIER/ DELAIS ENTITÉ RESPONSABLE 14 | P a g e PLAN D'ENGAGEMENT ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL (PEES) – Projet du Corridor de Développement Économique en Tunisie, P167900 CS2 Fournir une formation aux travailleurs du projet sur la santé et la sécurité au Tout au long de la phase de mise en DGPC travail, sur l'utilisation cohérente des équipements de protection individuelle œuvre du projet. CDC (EPI), y compris sur la prévention des urgences et les dispositions en matière de CDC-Gestion préparation et de réponse aux situations d'urgence, EAS/HS, Codes de conduite. 15 | P a g e